【推薦】總結(jié)工作計(jì)劃八篇
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，快快來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的總結(jié)工作計(jì)劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
總結(jié)工作計(jì)劃 篇1
在將近一年的時(shí)間中，公司通過不但的改革，逐步深入規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理，公司整體運(yùn)行還算良好。通過市場(chǎng)部全體員工，以及后勤各部門的共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品在本年度的銷售保持良好的態(tài)勢(shì)，也取得了一些成功的典型客戶案例。各部門的工作雖然或多或少的存在一些問題，但總體來說大家的工作還算不錯(cuò)。在此我代表公司對(duì)各同仁在XX年對(duì)我工作的支持表示感謝，大家辛苦了。
XX年即將過去，臨近年終，我感覺有必要對(duì)XX年里公司以及各部門的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高我們大家以及我自己，以至于把以后的工作做的更好。下面我對(duì)今年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
對(duì)比在XX年初會(huì)議時(shí)候的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)來說，我們各縣市的銷售情況很不理想.任務(wù)完成的也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這是本人以及銷售部門的主要責(zé)任。在這里總結(jié)我也是想把大家的問題都提一下，也是希望大家明年以及以后都有各更好的提升；
市場(chǎng)部主要存在的：
1.銷售工作最基本的客戶訪問量太少，也包括經(jīng)銷商的拜訪，需要不定期的去拜訪，銷售的手段及方式方法還不夠，包括政府采購(gòu)網(wǎng)的關(guān)注度都沒有，還不講其它的一些渠道信息了，有時(shí)候甚至連縣市里有ups招標(biāo)都不曉得。
2.溝通不夠深入，表達(dá)能力欠佳，霸氣不夠，底氣不足，沒有我就是老板的思想。在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司及相關(guān)產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，不能很準(zhǔn)確的了解客戶的真正想法和意圖。
3.工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。還在要等公司來安排，分配工作，等于還處在一個(gè)沒起步的階段，銷售意識(shí)及工作激情還有待提高。
4.當(dāng)然新業(yè)務(wù)的開拓更是不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)也太小，造成公司的老客戶既沒有維護(hù)好，同時(shí)新業(yè)務(wù)又沒有得到提高。
5.學(xué)習(xí)力度很差，不管是產(chǎn)品的知識(shí)，ups行業(yè)知識(shí)，還是對(duì)銷售有輔助的其它相關(guān)知識(shí)都了解的少之又少哦。
本人：
本身的銷售水平及銷售意識(shí)其實(shí)是最差的，沒有起到帶頭銷售的作用。
公司銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，指導(dǎo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的管理及監(jiān)督不夠嚴(yán)格。
xxx：（考核任務(wù)30萬(wàn)元，完成接近25萬(wàn)元）
作為銷售部經(jīng)理，個(gè)人的銷售能力、攻單能力的確有所提高，但是僅僅憑借對(duì)銷售工作的.熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，主要是缺乏產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。需要能清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面同樣存在問題，需要積極的提出自己的建設(shè)性意見，對(duì)新人的幫助不夠。
xxx：（考核任務(wù)40萬(wàn)元，完成23萬(wàn)元）
銷售能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，但是對(duì)攻單的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雖然客戶的拜訪量有所提高，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的了解的還不夠深入，對(duì)市場(chǎng)的一些變化敏感度還不夠（這點(diǎn)市場(chǎng)部的其他人也存在同樣的問題）。
xxx：（考核任務(wù)5萬(wàn)元，完成7.9）
雖然我們平時(shí)都在批評(píng)，在這我還是要表?yè)P(yáng)下，公司安排的事情都是任勞任怨，不折不扣的完成，這點(diǎn)值得表演。
就是激情不夠，對(duì)銷售行業(yè)還是一知半解，目標(biāo)不夠明確，做事不夠堅(jiān)決，總是給自己找借口。
綜上：市場(chǎng)部存在的問題主要還是本人及業(yè)務(wù)經(jīng)理的監(jiān)管、監(jiān)督不夠得力，我希望明年大家共同努力，創(chuàng)建一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
1.我們公司屬于一個(gè)銷售型的公司，沒有銷售就沒有生存，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員及一個(gè)好的銷售團(tuán)隊(duì)。在明年的工作中，銷售團(tuán)隊(duì)的搭建是重點(diǎn)，我希望明年能培養(yǎng)出一只具有合作精神，殺傷力較強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)。
2.細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)（各縣市指定專人，州內(nèi)市場(chǎng)實(shí)行重點(diǎn)行業(yè)指定責(zé)任人，分區(qū)域互換），制定銷售目標(biāo)，并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)；完善銷售制度及業(yè)務(wù)管理辦法，走訪客戶制度以及信息反饋制度的強(qiáng)化管理，建立起多方位的銷售渠道。
技術(shù)部：
不僅要把自身的技術(shù)水平提高，最主要的是提高我們的素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。
總之，隨著公司的發(fā)展，會(huì)有更多的崗位和機(jī)會(huì)擺在每個(gè)人的面前，同時(shí)任何事物都有一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過程，公司也希望每位員工能提出建設(shè)性的意見幫助公司成長(zhǎng)，最終的目的都是一樣的，就想讓大家有口飯吃，都有所發(fā)展，也是希望大家都有個(gè)好的發(fā)展及平臺(tái)。
我的目標(biāo)是希望公司每個(gè)人在XX年都賺到錢，XX年xx全年銷售總?cè)蝿?wù)600萬(wàn)，大家加油！
XX年xx各縣市全年銷售目標(biāo)任務(wù)分配表
總結(jié)工作計(jì)劃 篇2
20xx年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是加快統(tǒng)計(jì)工作科學(xué)發(fā)展的攻堅(jiān)之年。今年以來，我局認(rèn)真執(zhí)行“科學(xué)統(tǒng)計(jì)、陽(yáng)光統(tǒng)計(jì)、智慧統(tǒng)計(jì)、堅(jiān)強(qiáng)統(tǒng)計(jì)”的工作目標(biāo)，圍繞以“企業(yè)一套表”為核心的統(tǒng)計(jì)“四大工程”建設(shè)、圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加速年”中心任務(wù)，狠抓統(tǒng)計(jì)改革，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)，努力提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
一、20xx年1-10月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1-10月，全區(qū)財(cái)政總收入完成16.19億元，同比增長(zhǎng)8.6%；公共財(cái)政預(yù)算收入完成7.57億元，同比增長(zhǎng)7.8%，完成年計(jì)劃的73.7%。全區(qū)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值完成219.37億元，同比增長(zhǎng)13.0%，完成年計(jì)劃的80.4%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成51.95億元，同比增長(zhǎng)21.2%，完成年計(jì)劃的75.3%；工業(yè)投入完成29.41億元，同比增長(zhǎng)21.6%，完成年計(jì)劃的84%；新增工商登記注冊(cè)外資完成6767萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)31.1%，完成年計(jì)劃的39.8%；實(shí)際到賬注冊(cè)外資3478萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)305.4%，完成年計(jì)劃的43.5%；1-9月的進(jìn)出口總額累計(jì)完成40048萬(wàn)美元，同比下降4.7%，完成市調(diào)整計(jì)劃的72.8%。
二、全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)完成情況
全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況如下：全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成69億元，工業(yè)投入完成35億元，實(shí)際到賬注冊(cè)外資6500萬(wàn)美元，進(jìn)出口總額5.5億美元。GDP、公共財(cái)政預(yù)算收入及規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值就目前情況來看，完成全年目標(biāo)任務(wù)仍有相當(dāng)大的難度。
三、20xx年統(tǒng)計(jì)工作情況
今年以來，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全區(qū)上下認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，銳意創(chuàng)新、狠抓落實(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”統(tǒng)計(jì)改革發(fā)展的良好開局。
（一）統(tǒng)計(jì)服務(wù)邁上新臺(tái)階。
全區(qū)各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作和社會(huì)生活中的重點(diǎn)熱點(diǎn)，積極開展統(tǒng)計(jì)調(diào)研，多角度、全方位收集統(tǒng)計(jì)信息，提出合理化的意見和建議，充分發(fā)揮“咨詢臺(tái)”作用，大力提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)的時(shí)效性、敏銳性，統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平明顯提升。在市統(tǒng)計(jì)局的大力支持下，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)全面地反映了全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果，各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)資料的全面性和權(quán)威性，在第一時(shí)間報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)分析和調(diào)查信息，為黨委、政府掌握情況、把握態(tài)勢(shì)、指導(dǎo)工作提供重要依據(jù)，為各有關(guān)部門以及社會(huì)各界提供客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)信息。特別是今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門堅(jiān)持“科學(xué)統(tǒng)計(jì)、深入調(diào)查、準(zhǔn)確分析、主動(dòng)作為”，建立和完善了重要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)旬、月報(bào)制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的跟蹤監(jiān)測(cè)和預(yù)警分析，為全區(qū)“穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、抓創(chuàng)新、惠民生”的推進(jìn)發(fā)揮了重要作用。
（二）“四大工程”建設(shè)取得成效。
按照上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)一部署，今年以來，統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)圍繞以企業(yè)一套表為核心的“四大工程”（基本單位名錄庫(kù)、企業(yè)一套表、數(shù)據(jù)采集處理系統(tǒng)和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)系統(tǒng)）建設(shè)，精心組織、科學(xué)謀劃、扎實(shí)推進(jìn)。一是抓好宣傳發(fā)動(dòng)。為了保證一套表改革的順利推進(jìn)，我區(qū)積極行動(dòng)并利用各種資源，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)政府、各部門和各單位企業(yè)的宣傳，提高各界對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視和對(duì)一套表改革的支持。二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。分別以企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)能力、獨(dú)立完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真制定培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。在今年1、2月份，以企業(yè)貫徹一套表制度和網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng)為主要內(nèi)容，有針對(duì)性地對(duì)全區(qū)141家“三上”和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是做好服務(wù)指導(dǎo)。自一套表改革啟動(dòng)以來，我區(qū)將工作重心下移，深入開展“下基層、送服務(wù)、促規(guī)范”活動(dòng)，積極為街道和企業(yè)提供業(yè)務(wù)支持和幫助。四是抓好技術(shù)支撐。按照數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)系統(tǒng)的要求，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)延伸、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境優(yōu)化、先進(jìn)設(shè)備配備等基礎(chǔ)性工作。做好應(yīng)用系統(tǒng)的日常管理和維護(hù)，確保網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全。建立工作聯(lián)系點(diǎn)、問題預(yù)警和溝通協(xié)調(diào)等工作機(jī)制，全方位保障數(shù)據(jù)處理平臺(tái)高效順暢運(yùn)行。
（三）基層基礎(chǔ)建設(shè)全面加強(qiáng)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，提高基層統(tǒng)計(jì)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，以市統(tǒng)計(jì)局組織開展的“統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)推進(jìn)年”系列活動(dòng)為契機(jī)，積極響應(yīng)、踴躍參與各項(xiàng)活動(dòng)。一是精心組織街道統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)輪訓(xùn)工作，切實(shí)提高基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)統(tǒng)計(jì)改革發(fā)展的新形勢(shì)和統(tǒng)計(jì)工作的新要求；；二是落實(shí)“電腦下基層”活動(dòng)，向基層統(tǒng)計(jì)站統(tǒng)一發(fā)放筆記本電腦,提高統(tǒng)計(jì)信息化裝備水平；三是落實(shí)街道統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)工作，結(jié)合統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的各項(xiàng)內(nèi)容，針對(duì)街道統(tǒng)計(jì)站的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，及時(shí)提出指導(dǎo)意見并加以整改；四是積極參加基層統(tǒng)計(jì)“雙十佳”評(píng)選活動(dòng)，我區(qū)潞城街道統(tǒng)計(jì)站劉晨燕同志被評(píng)為“十佳統(tǒng)計(jì)站長(zhǎng)”，丁堰街道統(tǒng)計(jì)站潘瑛同志被評(píng)為“十佳基層統(tǒng)計(jì)工作者”。通過系列主題活動(dòng)，使我區(qū)基層統(tǒng)計(jì)工作的水平得到了明顯提升。
（四）統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。
統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)不斷加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，積極營(yíng)造合作共事，刻苦鉆研業(yè)務(wù)的良好工作氛圍。一是積極開展教育培訓(xùn)工作。今年以來，參加統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)和考試人數(shù)遠(yuǎn)超上年，350多人完成統(tǒng)計(jì)繼續(xù)教育，統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不斷提高。二是深入開展“三解三促”活動(dòng)。切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，深入企業(yè)、幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，加強(qiáng)效能建設(shè)，提高服務(wù)水平。三是繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。在全局范圍內(nèi)開展進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)，積極參加全區(qū)“勤廉雙優(yōu)”及“品牌建設(shè)”系列活動(dòng)，將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與統(tǒng)計(jì)行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，與全面完成今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來，與扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，認(rèn)真落實(shí)公開承諾事項(xiàng)，確保我局在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能、解決問題、服務(wù)發(fā)展上取得實(shí)實(shí)在在的成效。
（五）各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查、檢查工作順利推進(jìn)。
今年以來，我局陸續(xù)開展多項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查和調(diào)研活動(dòng)，深入基層、企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，了解情況，嚴(yán)格按照制度規(guī)定，確保上報(bào)數(shù)據(jù)的客觀、及時(shí)、全面，實(shí)事求是地反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。一是切實(shí)加強(qiáng)各類專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查。有序推進(jìn)人口變動(dòng)情況抽樣調(diào)查工作，深化文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，確保各類統(tǒng)計(jì)調(diào)查取得實(shí)效。積極主動(dòng)配合開展“城鄉(xiāng)住戶一體化”調(diào)查工作，較好的完成了工業(yè)生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)調(diào)查、規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查、中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理調(diào)查(PMI)和中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查等專項(xiàng)調(diào)查工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范部門統(tǒng)計(jì)工作。區(qū)統(tǒng)計(jì)局加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，對(duì)部門統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，明確了部門報(bào)送數(shù)據(jù)的范圍、時(shí)間、頻率、質(zhì)量要求，定期對(duì)各部門統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并協(xié)助各部門做好對(duì)基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。三是推進(jìn)各類檢查和督查工作。配合市統(tǒng)計(jì)局開展“百家貿(mào)易企業(yè)”檢查和部分企業(yè)勞動(dòng)工資監(jiān)審工作，開展固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)檢查，完成區(qū)統(tǒng)計(jì)監(jiān)審檢查工作。開展“服務(wù)到企業(yè)，送法到基層”法制宣傳活動(dòng)，全區(qū)50家企業(yè)“三上企業(yè)”開展統(tǒng)計(jì)規(guī)范化達(dá)標(biāo)工作，啟動(dòng)區(qū)“縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作”。
四、20xx年統(tǒng)計(jì)工作思路
（一）以基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化監(jiān)測(cè)為重點(diǎn)，著力提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平
緊緊圍繞率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化指標(biāo)體系，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分解，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化進(jìn)程監(jiān)測(cè)，及時(shí)通報(bào)指標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，科學(xué)分析基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化進(jìn)程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。
繼續(xù)做好政府績(jī)效考核、自主創(chuàng)新能力提升、全面小康、社會(huì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展等綜合監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工業(yè)、投資、貿(mào)易、民生等重要領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)和大項(xiàng)目、大企業(yè)的跟蹤監(jiān)測(cè)。密切關(guān)注地區(qū)生產(chǎn)總值、貿(mào)易、房地產(chǎn)等指標(biāo)的走勢(shì)，確保統(tǒng)計(jì)調(diào)查信息及時(shí)提供。
加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析，關(guān)注重點(diǎn)指標(biāo)的速度高低、進(jìn)度快慢、結(jié)構(gòu)變動(dòng)及位次變化，從數(shù)據(jù)變化中發(fā)現(xiàn)規(guī)律性、苗頭性、趨勢(shì)性問題，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)調(diào)查的職能作用。根據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)現(xiàn)代化指標(biāo)的監(jiān)測(cè)分析以及區(qū)政府主要任務(wù)的調(diào)整，適時(shí)對(duì)調(diào)整現(xiàn)代化指標(biāo)考核方法認(rèn)真思考，提出合理建議。
（二）認(rèn)真做好全國(guó)第三次經(jīng)濟(jì)普查工作
20xx年國(guó)家將組織實(shí)施第三次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查，開展經(jīng)濟(jì)普查對(duì)掌握國(guó)情國(guó)力、全面建設(shè)小康社會(huì)具有重要意義。區(qū)統(tǒng)計(jì)局將站在全區(qū)角度，投入大量精力，認(rèn)真對(duì)待，精心組織。做好“三落實(shí)”、“兩員”抽調(diào)及培訓(xùn)、勘查摸底等各項(xiàng)前期預(yù)備工作，確保經(jīng)濟(jì)普查工作順利進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。同時(shí)還要對(duì)經(jīng)濟(jì)普查工作的進(jìn)程予以充分關(guān)注，及時(shí)解決經(jīng)濟(jì)普查過程中出現(xiàn)的困難和問題，加強(qiáng)與方方面面的協(xié)調(diào)，確保經(jīng)濟(jì)普查的圓滿完成。
（三）以縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作為契機(jī)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)
開展縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)工作規(guī)范化建設(shè)是依據(jù)國(guó)家和省有關(guān)文件要求，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)內(nèi)部管理，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作制度的重要舉措，也是推進(jìn)國(guó)家“四大工程”建設(shè)、確�！叭齻�(gè)提高”的重要抓手。為確保達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作的順利實(shí)施，7月4日，戚區(qū)統(tǒng)計(jì)局發(fā)文成立縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)劉云英任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，承擔(dān)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)和督查工作。7月5日，戚區(qū)統(tǒng)計(jì)局召開全局會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)工作規(guī)范》和《省貫徹國(guó)家統(tǒng)計(jì)局〈縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)工作規(guī)范〉實(shí)施方案（試行）》。劉云英局長(zhǎng)對(duì)照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了具體職責(zé)分工，要求全體人員，全力以赴，確保縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作在20xx年能夠順利通過。另就此契機(jī)，要求街道、企業(yè)相關(guān)統(tǒng)計(jì)部門人員也要按照相應(yīng)規(guī)范化要求，做好統(tǒng)計(jì)工作。
（四）加強(qiáng)“三上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作
一要嚴(yán)格遵照《轄市區(qū)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作綜合考核辦法》和《市統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法》，從思想意識(shí)、基層基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、控制體系、法律法規(guī)等方面提出總體要求，改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作方法。二要實(shí)施統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制，加大對(duì)工業(yè)、投資、能源等重點(diǎn)專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核，加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的監(jiān)測(cè)。三要充分利用各類統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的契機(jī)認(rèn)真開展統(tǒng)計(jì)普法工作，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法規(guī)宣傳。充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)法制的作用，積極探索統(tǒng)計(jì)執(zhí)法新形式，有效拓展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作領(lǐng)域。四要加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度，查處和曝光典型違法案件，確保我區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和信譽(yù)。
（五）扎實(shí)做好年定報(bào)工作，精心組織各類專項(xiàng)調(diào)查工作
加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)年定報(bào)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家“企業(yè)一套表”改革要求，嚴(yán)格執(zhí)行“企業(yè)一套表”制度，從嚴(yán)把關(guān)數(shù)據(jù)采集、審核、驗(yàn)收、查詢、匯總每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，注重?cái)?shù)據(jù)的相互銜接。加強(qiáng)對(duì)工業(yè)、投資、貿(mào)易、核算等專業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量的審核和評(píng)估，確保統(tǒng)計(jì)年定報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確客觀地反映全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際水平。深化文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，建立文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作部門協(xié)調(diào)機(jī)制和數(shù)據(jù)交流平臺(tái)，督促行業(yè)主管部門認(rèn)真履行職責(zé)，配合開展文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，為全區(qū)制定文化產(chǎn)業(yè)政策提供第一手資料。加強(qiáng)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，積極與服務(wù)業(yè)主管部門溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)有關(guān)部門建立規(guī)范的服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，確保部門服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)制度落實(shí)到位。
總結(jié)工作計(jì)劃 篇3
一、培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)重點(diǎn)
1、繼續(xù)鼓勵(lì)教師參與教師學(xué)科素養(yǎng)提升行動(dòng)，做好校本教研活動(dòng)；
2、鼓勵(lì)、支持教師參加各類教科研活動(dòng)；
3、開展各類技能培訓(xùn)，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。
二、主要內(nèi)容和基本形式
1.繼續(xù)開展集體備課及一人一課活動(dòng)。
2.專題講座交流。
3.發(fā)動(dòng)教師參與各類論文撰寫、課題申報(bào)及研究。
三、保障措施和預(yù)期效果
措施：
1. 鼓勵(lì)教師參與各類各級(jí)比賽；
2.每次活動(dòng)開展做到有計(jì)劃有記錄。
預(yù)期效果：
1.各項(xiàng)活動(dòng)順利開展
2.教師參加各類評(píng)比獲取好成績(jī)
校本培訓(xùn)月行事歷
年月
時(shí)間
活動(dòng)內(nèi)容
責(zé)任人
參加對(duì)象
XX.3
3.1-3.31
1、校本培訓(xùn)會(huì)暨校本培訓(xùn)內(nèi)容布置。
2、校本培訓(xùn)計(jì)劃制定。
3、期初教學(xué)常規(guī)檢查（教學(xué)計(jì)劃）。
教科室
全體教師
XX.4
4.1-4.29
1、集體備課
2、講座
教科室
全體教師
XX.5
5.1-5.30
1、開課活動(dòng)。
2、講座。
3、集體備課
教科室
全體教師
XX.6
6.1-6.30
1、先進(jìn)教師經(jīng)驗(yàn)交流講座。
2、集體備課
3、學(xué)校校本培訓(xùn)總結(jié)。
總結(jié)工作計(jì)劃 篇4
今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，克服金融危機(jī)帶來的不利影響，圍繞縣委、縣政府實(shí)現(xiàn)“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)現(xiàn)代化”建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)新招商引資工作思路，拓展招商領(lǐng)域，搭建招商載體，不斷改善和優(yōu)化投資環(huán)境，搶抓機(jī)遇引項(xiàng)目，全力穩(wěn)步推進(jìn)招商引資工作，取得了顯著成效。現(xiàn)將20xx年以來全縣招商引資工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、今年以來招商引資工作情況
（一）、招商引資工作情況
與往年比較分析，今年全縣招商引資主要有三大突出變化：
一是在談的大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)。
二是簽約的大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新突破。今年通過舉辦福建長(zhǎng)樂聯(lián)誼會(huì)、香港推介會(huì)、蘇州和無錫推介會(huì)、第十屆梨花節(jié)、第十二屆廈門經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)等各類招商活動(dòng)會(huì)議，簽約的大項(xiàng)目有新的突破。如在長(zhǎng)樂投資聯(lián)誼會(huì)上簽約的建滔煤焦化項(xiàng)目投資16億元，已經(jīng)開工建設(shè)。其他項(xiàng)目正在做開工前期準(zhǔn)備工作。
三是引進(jìn)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新調(diào)整。從內(nèi)外資結(jié)構(gòu)來看，今年在招商活動(dòng)中簽約引進(jìn)的項(xiàng)目有新的調(diào)整。從行業(yè)類別看，第一產(chǎn)業(yè)類簽約項(xiàng)目、第二產(chǎn)業(yè)類簽約項(xiàng)目、第三產(chǎn)業(yè)類簽約項(xiàng)目充分契合了我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向。
（二)今年以來招商工作的特點(diǎn)和做法
一、創(chuàng)新招商引資工作方式，全方位開展駐外引資工作
自今年4月中旬以來，縣委、縣政府按照“整合資源、集中安排、以鎮(zhèn)為主、機(jī)關(guān)配合”的原則，以開發(fā)區(qū)、鎮(zhèn)牽頭，機(jī)關(guān)單位配合，組建了16個(gè)招商分局，實(shí)施了駐點(diǎn)招商工作，鎮(zhèn)黨委書記任分局局長(zhǎng)，分管開發(fā)區(qū)工作和包掛各鎮(zhèn)的縣領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)招商分局的招商活動(dòng)。各分局積極響應(yīng)，迅速落實(shí)四個(gè)到位奔赴一線招商。各分局均由黨委書記帶隊(duì)，人員保證3-4人，并配備了一部車輛，外經(jīng)局也在第一時(shí)間撥付了招商經(jīng)費(fèi)。招商工作中各招商分局充分調(diào)動(dòng)各種積極因素和關(guān)系網(wǎng)，全面了解駐地的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)掌握有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移意向的企業(yè)情況，對(duì)接洽談，尋求合作，推進(jìn)招商信息和項(xiàng)目進(jìn)展。趙書記、邱縣長(zhǎng)及縣四套班子包掛領(lǐng)導(dǎo)非常重視，蒞臨駐外招商一線推進(jìn)項(xiàng)目，拜訪了一批重要客商，取得了一批招商成果。我局自文件下發(fā)后，堅(jiān)持一天一調(diào)度，及時(shí)把工作動(dòng)態(tài)、好的做法和信息一天一簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)送縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)，并下發(fā)至各相關(guān)分局和單位，做好了日常調(diào)度和信息的上傳下達(dá)及資金保障工作，從而推進(jìn)了駐外招商工作的順利開展。
二、拓展招商引資活動(dòng)形式，全面提升引進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量
今年，我縣制定了產(chǎn)業(yè)招商、項(xiàng)目招商和區(qū)域招商的招商活動(dòng)新方式，以承接“長(zhǎng)三角”、“閩三角”、“環(huán)渤�！�、“央企”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和大項(xiàng)目對(duì)接為重點(diǎn)，以綜合產(chǎn)業(yè)和專門產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推介宣傳為要點(diǎn)，以分局招商為主體，以××經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為平臺(tái)，在積極籌備參加好省市組織的的央企推介會(huì)、廈門經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、香港推介會(huì)、上海投資聯(lián)誼會(huì)、無錫和蘇州投資聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)并完成項(xiàng)目簽約任務(wù)的基礎(chǔ)上，先后通過舉辦了小型招商會(huì)、產(chǎn)業(yè)推介會(huì)、以商引商、敲門招商和產(chǎn)業(yè)招商等招商方式，積極開展了有針對(duì)性的福建長(zhǎng)樂投資推介聯(lián)誼會(huì)、紹興投資推介會(huì)、上海和杭州城建投資推介會(huì)等自主招商活動(dòng)，會(huì)上一改過去的“一言堂”形式，形成了主賓雙方融洽互動(dòng)、富有實(shí)效的“圓桌會(huì)、座談會(huì)、辦公會(huì)、成效會(huì)”。今年在省市組織的推介會(huì)上、在我縣自主舉辦的推介會(huì)上簽約了較多項(xiàng)目。項(xiàng)目涉及規(guī)模養(yǎng)殖和加工、果菜貯藏和加工、電力生產(chǎn)和煤鹽化產(chǎn)業(yè)、精密鑄件生產(chǎn)和機(jī)械鑄造、電動(dòng)車生產(chǎn)、污水處理、商貿(mào)物流等領(lǐng)域。有效的.招商活動(dòng)形式，全面提升了項(xiàng)目的質(zhì)量和規(guī)模。
三、依托我縣招商資源，延伸產(chǎn)業(yè)和專業(yè)招商領(lǐng)域
我縣招商資源豐富，地上有果、菜、林業(yè)和養(yǎng)殖四大資源，地下有煤、鹽、鉀頁(yè)巖和地?zé)崴拇筚Y源，有悠久的漢文化旅游資源、傳統(tǒng)的親情客脈資源和日益發(fā)展的良好投資環(huán)境，為我縣開展產(chǎn)業(yè)和專業(yè)招商，延伸拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目、加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)奠定了較好的基礎(chǔ)。今年以項(xiàng)目建設(shè)為總抓手和切入點(diǎn)，內(nèi)聯(lián)外引抓大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了招大引強(qiáng)的大突破，在以商聚商、產(chǎn)生集聚和示范效應(yīng)上取得了較好成效。今年依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，著眼于“增鏈”、“補(bǔ)鏈”，在鹽煤化工項(xiàng)目、果蔬加工項(xiàng)目、城建和三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目等一批規(guī)模大、技術(shù)水平高、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、資源轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)、符合環(huán)保要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的大項(xiàng)目方面，有了良好的發(fā)展勢(shì)頭，一批與縣域特色經(jīng)濟(jì)相匹配的項(xiàng)目加快了洽談、簽約和建設(shè)的步伐。如：豐城鹽化工項(xiàng)目正在加快建設(shè)，徐州建滔能源化工項(xiàng)目在加緊施工，金浦煤鹽一體化項(xiàng)目在積極洽談推進(jìn)。
四、注重建設(shè)招商隊(duì)伍，全民營(yíng)造招商投資環(huán)境
在全面發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程當(dāng)中，今年縣委、縣政府充分發(fā)揮了在招商引資工作中的行政性推動(dòng)作用，轉(zhuǎn)變了以往在招商人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)方式，即變重局部為重全局，由過去片面注重招商系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)榘压ぷ髦攸c(diǎn)延伸到我縣對(duì)外開放經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域；變重微觀為微觀宏觀并重，把招商引資人才培養(yǎng)工作的著力點(diǎn)放在拓寬視野，更新觀念上，重點(diǎn)培養(yǎng)大家適應(yīng)政策變化，與政策和產(chǎn)業(yè)接軌的意識(shí)和實(shí)務(wù)操作能力；變重使用為重培養(yǎng)，使用培養(yǎng)相結(jié)合，加大了人才培養(yǎng)工作的組織保證。積極引導(dǎo)發(fā)展金融、信息、中介等新型服務(wù)業(yè)；發(fā)展現(xiàn)代物流、旅游、房地產(chǎn)等強(qiáng)勢(shì)服務(wù)業(yè)；推進(jìn)科教、文化、衛(wèi)生、體育和市政公用等社會(huì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步營(yíng)造了親商、重商、安商、富商的投資環(huán)境�！皟陕芬缓印保ǜ咚俟贰ⅰ痢凌F路、××運(yùn)河）建設(shè)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境面貌大為改觀；開發(fā)區(qū)的招商載體功能逐步顯現(xiàn)；招商項(xiàng)目洽談力度、引進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)展速度進(jìn)一步加強(qiáng)，為外來投資企業(yè)提供服務(wù)、幫助企業(yè)解決困難的力度逐步增強(qiáng)。進(jìn)一步優(yōu)化了投資環(huán)境，提高了招商引資項(xiàng)目的投資信度。
總結(jié)工作計(jì)劃 篇5
公司各位領(lǐng)導(dǎo)：
××年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增強(qiáng)了員工凝聚力和積極開展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)”。 下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計(jì)劃。自今年×月到目前，共有效招聘××人。
2、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工××人。
3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷人員需求量大且有一定的流動(dòng)性，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費(fèi)用共計(jì)××元。
二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。
4、針對(duì)今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》，截止目前，共培訓(xùn)新員工××余場(chǎng)，培訓(xùn)××人。
5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《××××》，共安排××場(chǎng)，參加人數(shù)共計(jì)××人次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)××人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級(jí)客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與解決》等。
6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動(dòng)，并定期舉辦讀書研討會(huì)，對(duì)員工的讀書活動(dòng)，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實(shí)情況。為使公司成為學(xué)
習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。
7、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。
三、始終如一貫徹績(jī)效考核，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下基礎(chǔ)。
8、修訂《季度考核表》，加大部門主管的評(píng)估力度，每季度按期進(jìn)行季度考核并及時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了基礎(chǔ)，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門溝通，積極尋找解決辦法。
9、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核。每月將市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。
10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對(duì)不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對(duì)優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。
11、著手××年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選辦法及激勵(lì)措施。
12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。
四、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。
13、成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍(lán)圖，對(duì)員工起到了極大的鼓舞和激勵(lì)作用。
14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺(tái)，為公司決策層提供了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。
15、進(jìn)行《××年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改進(jìn)管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù)。
16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練，并就活動(dòng)內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化了活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣傳力度。
17、每月為過生日員工采購(gòu)、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng)，
把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。
五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵(lì)措施打下基礎(chǔ)。
18、
19、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本形成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購(gòu)發(fā)放；夏季降溫品的采購(gòu)發(fā)放；仲秋節(jié)慰問品的采購(gòu)發(fā)放；生病員工探望制度；婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。極大的提高了公司的`規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。
20、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》，積極配合相關(guān)部門對(duì)人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達(dá)××份。
21、建立了員工《離職面談制度》，對(duì)離職員工，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談，詳細(xì)記錄，認(rèn)真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時(shí)體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談××人，通過離職面談獲取對(duì)改進(jìn)公司管理制度有參考價(jià)值的信息共計(jì)××多條（見附件一）。
六、加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性。
22、每月對(duì)各部門人力資源狀況進(jìn)行分析匯總，結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司人力資源狀況。
23、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計(jì)×人，為公司節(jié)省部分開支。
24、制定符合公司實(shí)情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。
25、進(jìn)行××年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作，為公司財(cái)務(wù)實(shí)行全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ)，使公司的行政人事管理上新臺(tái)階（見附件二）。
26、××年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計(jì)××條，為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)（見附件三）。
27、管理公司網(wǎng)站，對(duì)用戶留言做到有問必答，對(duì)于用戶反映的普遍問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責(zé)。
28、加強(qiáng)公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》，對(duì)公司圖片、影像資源進(jìn)行分門別類匯編成冊(cè)，妥善保管公司的歷史資料。
29、加強(qiáng)車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。
31、籌備《××年聯(lián)歡會(huì)》。
總結(jié)工作計(jì)劃 篇6
1、 進(jìn)行雷達(dá)年維護(hù)工作，為汛期全天開機(jī)做好準(zhǔn)備。
2、 完成了剩余區(qū)域站檢定及維修工作。
3、 完成人工站自記風(fēng)檢定工作。
4、 完成了汛前各自動(dòng)站檢查維護(hù)工作。
5、 督促各站做好汛前設(shè)備防雷檢測(cè)。
6、 完成榆林氣象信息網(wǎng)框架建設(shè)工作。
7、 制定了保障中心監(jiān)控、維護(hù)工作流程。
五月份工作安排：
1、 完善榆林氣象信息網(wǎng)框架建設(shè)工作。
2、 組織安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為全省業(yè)務(wù)竟賽做準(zhǔn)備。
3、 配合完成榆林大氣成分站遷站任務(wù)。
4、 著手開始編寫各類設(shè)備維護(hù)手冊(cè)。
總結(jié)工作計(jì)劃 篇7
一個(gè)學(xué)期以來，我能認(rèn)真地做好自己的本職工作，積極投入新一輪課程改革試驗(yàn)中，將提高教學(xué)水平與思想理論水平結(jié)合起來，從而不斷的完善自己，教師教育教學(xué)工作個(gè)人總結(jié)。同時(shí)，熱愛學(xué)生，努力為學(xué)生的發(fā)展提供契機(jī)。在教書育人中，從各方面嚴(yán)格要求自己，使教學(xué)工作有計(jì)劃，有組織，有步驟地開展。現(xiàn)對(duì)本學(xué)期教學(xué)工作進(jìn)行回顧與思考，以促進(jìn)今后的工作更上一層樓。具體做法如下：
1、深入鉆研教材，備好每一堂課。能根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實(shí)際，擬定教學(xué)方法，創(chuàng)造性地使用教材，編寫比較實(shí)用性的教案，教案中體現(xiàn)學(xué)法的指導(dǎo)。
2、努力改變教學(xué)方式，提高教學(xué)質(zhì)量。在課堂上，大膽改革傳統(tǒng)的教學(xué)方法，把自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)引入課堂，注意調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，加強(qiáng)師生互動(dòng)，充分體現(xiàn)學(xué)生的主動(dòng)性，讓學(xué)生學(xué)得容易，學(xué)得輕松，學(xué)得愉快。同時(shí)，在每一堂課上都充分考慮每一個(gè)層次的學(xué)生學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)能力，讓各個(gè)層次的學(xué)生都得到提高。
3、精心設(shè)計(jì)練習(xí)，認(rèn)真批改作業(yè)。力求每一次練習(xí)都有針對(duì)性，有層次性。同時(shí)對(duì)學(xué)生的作業(yè)批改及時(shí)、認(rèn)真，分析并記錄學(xué)生的作業(yè)情況，將他們?cè)谧鳂I(yè)過程出現(xiàn)的問題做出分類總結(jié)，進(jìn)行講評(píng)，并針對(duì)有關(guān)情況及時(shí)改進(jìn)教學(xué)方法，做到有的放矢。同時(shí)根據(jù)教學(xué)內(nèi)容布置實(shí)踐性的作，如，設(shè)計(jì)手抄報(bào)等，
4、做好學(xué)科培優(yōu)轉(zhuǎn)差工作，全面提高教學(xué)質(zhì)量。對(duì)于學(xué)習(xí)能力相對(duì)好的'學(xué)生注重他們?cè)诟顚哟紊系膶W(xué)習(xí)和探究;對(duì)于學(xué)習(xí)能力相對(duì)困難的學(xué)生，從基礎(chǔ)知識(shí)方面著手對(duì)其進(jìn)行再一次針對(duì)性的教育教學(xué)，促使他們可以逐漸跟上其他同學(xué)的腳步。
5、認(rèn)真做好教學(xué)反思工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。授課后及時(shí)記載本課教學(xué)的成功和失誤，能夠比較真實(shí)地從教法的選擇、教師的備課、教學(xué)目標(biāo)的要求與學(xué)生的認(rèn)知水平及教材的編寫等方面加以分析，尋找問題出在哪里，并能提出今后的改革措施。從而不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)教法，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
6、積極參加教研活動(dòng)，努力提高自己的理論水平。在備課組教研中積極發(fā)言，在教學(xué)目標(biāo)，教材處理，規(guī)劃教學(xué)流程，創(chuàng)設(shè)問題情境，化解教學(xué)疑問，促進(jìn)學(xué)生心智發(fā)展上，善于提出自己的意見與建議。在學(xué)校的教研中，敢于提出自己不同的見解和發(fā)表自己的意見。
總結(jié)工作計(jì)劃 篇8
光陰荏苒，歲月如梭。20××不知不覺在指尖悄然逝去，20××年迎面而來。回想過去，面對(duì)眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20××年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：
一、工作總結(jié)
1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌
為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤
督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。
3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作
了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改�，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理
每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作
對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
20××年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。
2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案
1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。
2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。
四、工作計(jì)劃
1、保證工作順利開展
確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。
2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗
在20××年上半年完成所有倉(cāng)管員的`崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉(cāng)庫(kù)流程
建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。
4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃
做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。
5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核
從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符
A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。
7、員工培訓(xùn)
培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。
作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！
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