安全環(huán)保工作總結(集錦15篇)
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，讓我們一起認真地寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編為大家收集的安全環(huán)保工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
安全環(huán)保工作總結1
20xx年6年這一個月來，HSE安全環(huán)保部依據在這一個月中深入施工現場，了解的在實際安全生產工作中發(fā)現的問題及處理情況，做出本月份的安全工作總結，積極發(fā)現問題提出改進方法，在今后工作中提高工作效率。現將6月份HSE安全環(huán)保安全工作情況總結如下：
一、施工安全情況
6月份在建設單位、監(jiān)理單位的大力支持下，我項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針方針，根據EPC總承包項目部的管理目標，制定了HSE安全環(huán)保部安全管理目標。規(guī)范督導各單位規(guī)章制度的建立；監(jiān)督排查隱患治理及整改情況；強化基礎資料管理；明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想；確保安全生產投入，建立安全生產長效機制；確保安全文明施工等。目前整個工程的安全生產處于安全、有效、合理的可控狀態(tài)。
1、6月份安全生產管理目標完成情況
1）未發(fā)生人員傷亡
2）未發(fā)生機械設備安全
3）未發(fā)生交通安全
4）未發(fā)生火災事故
5）未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標，
6）安全生產隱患治理及整改基本完成
7）未發(fā)生重大環(huán)境污染事件
8）未發(fā)生治安保衛(wèi)事件
EPC總承包項目部制定的安全管理目標全部實現。
2、6月份安全監(jiān)督檢查情況
6月份HSE安全環(huán)保部主要從以下幾個方面對現場施工安全進行管理。
1）檢查監(jiān)督檢查分包單位安全生產保證體系及完善安全管理制度體系情況。
監(jiān)督檢查各分包單位網絡系統文件是否健全。
2）監(jiān)督檢查分包單位安全教育培訓工作。
組織EPC總承包項目部進行全員消防安全知識培訓講座。
深入現場監(jiān)督檢查分包單位人員培訓教育資料。
督導分包單位安全月宣傳教育活動。
3）監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗，特種設備檢驗。
現場查看人員持證上崗，證件是否有效，
檢查特種設備檢驗報告，檢驗報告是否有效。
查看是否建立特種人員及特種設備臺賬。
4）應急預案的管理
根據施工變化編制有針對性的專項應急預案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災害及雨季施工等專項應急預案。
6月安全月EPC總承包項目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應急疏散演練。
組織邀請業(yè)主、監(jiān)理、各部室及分包單位負責人參觀學習中建三局消防演習。
5）安全檢查及隱患排查整改
聯合業(yè)主、監(jiān)理、EPC總承包項目部進行地質災害防治及全面隱患排查工作檢，共計查出隱患48條，已全部整改完畢。
HSE安全環(huán)保部檢查共計查出隱患65條，整改完畢58條，正在整改中7條。無未整改項。
6）文明施工方面
監(jiān)督檢查施工現場在易發(fā)生事故（或危險）處設置安全警示牌。
監(jiān)督檢查場區(qū)加工廠各種材料按規(guī)格堆放整齊。
監(jiān)督檢查施工場地、生活區(qū)、辦公區(qū)清潔，無雜物。
7）現場防火
監(jiān)督檢查在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材。
監(jiān)督檢查是否制定可靠有效的火災安全預防措施。
二、7月份安全生產工作計劃
1、不發(fā)生人員傷亡
2、不發(fā)生機械設備安全
3、思想匯報專題不發(fā)生交通安全
4、不發(fā)生火災事故
5、不發(fā)生及職業(yè)病等控制目標，
6、安全生產隱患治理及整改全部完成
7、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件
8、不發(fā)生治安保衛(wèi)事件
7月份HSE安全環(huán)保部安全管理監(jiān)督檢查重點主要集中在以下幾個方面：
1）土建、市政施工
2）洞室開挖不良地質段安全施工
3）作業(yè)人員安全教育培訓
4）施工臨時用電規(guī)范
5）雨季防洪度汛
6）消防管理
HSE安全環(huán)保部將在總結管理工作不足的基礎上，繼續(xù)加強安全生產的宣傳、教育工作，加強安全監(jiān)督檢查和隱患排查及整改以及安全防護設施和施工機械的管理，保持EPC總包項目部安全生產形勢穩(wěn)定良好。
安全環(huán)保工作總結2
我市高度重視本次環(huán)境安全大檢查工作，從6月底開始，組織了全市性環(huán)境安全檢查，現將檢查情況報告如下：
一、大檢查活動開展情況
(一)制定活動方案，建立活動組織體系
為進一步保障我市環(huán)境安全，我局加強組織領導，制定了《XX市環(huán)境安全百日大檢查活動工作方案》，成立了XX市環(huán)保局大檢查活動領導小組，重點檢查存在危險化學品生產、儲存、運輸、使用、廢棄等環(huán)節(jié)的企業(yè)，并明確了工作的目標和具體時限，要求各區(qū)縣和我局各有關部門嚴格按照方案要求的時間節(jié)點做好本次工作。我市的16個區(qū)縣環(huán)保局，嚴格按照我局的活動方案，制定了各區(qū)縣活動實施方案，分別成立了區(qū)縣大檢查活動小組，嚴格將責任落實到人，建立市區(qū)兩級大檢查活動體系。
(二)促進工作交流，建立活動制度
為了便于及時溝通交流大檢查活動中共性問題的處理經驗，建立了XX市大檢查活動聯絡員制度和XX市環(huán)境安全百日大檢查qq群。為隨時了解各時間段、各區(qū)縣工作的進展，建立了檢查工作月報制度。
(三)強化監(jiān)督管理，落實隱患整改到位
在督促各有關企業(yè)做好環(huán)境風險自查自糾工作的基礎上，市區(qū)兩級環(huán)保部門共出動執(zhí)法人員3980人次，對全市的96條河道、溝渠和20xx家企業(yè)進行了全面排查，特別是飲用水水源地周邊、集中式污水處理廠、有毒有害化學品及危險品倉庫等區(qū)域，涉及醫(yī)藥、危險化學品、重金屬、化工、造紙、食品加工及日化、石化等行業(yè)。重點檢查環(huán)境影響評價文件中環(huán)境風險防范和應急措施落實情況，環(huán)境應急預案編制、報備、演練和培訓情況，生產、儲存、運輸、使用、廢棄等環(huán)節(jié)環(huán)境風險防控情況，事故收集設施環(huán)境風險防控情況，清凈下水系統、雨水系統、生產廢水系統環(huán)境風險防控情況等。
二、主要做法和取得的成效
(一)探索高效的日常監(jiān)管方式
一是按照行業(yè)進行應急預案管理。XX區(qū)環(huán)保局要求轄區(qū)內的23家危險化學品企業(yè)按照《危險化學品單位突發(fā)環(huán)境事件應急預案編寫指南(試行)》制定企業(yè)環(huán)境應急預案，并結合預案做好應急物資的儲備工作。二是信訪工作與應急管理工作相結合。XX區(qū)環(huán)保局將信訪工作中發(fā)現的風險源納入應急的日常管理工作中，真正做到“預防為主，防治結合”。三是企業(yè)自查與監(jiān)督管理方式相結合。XX區(qū)環(huán)保局采取日常監(jiān)督與企業(yè)自查自糾同時進行的方式，有效避免了企業(yè)盲目自查、消極自查等情況的出現，聘請化工專家一同對企業(yè)進行現場檢查，針對企業(yè)存在的問題提出專業(yè)性、可操作性的整改意見，同時也使區(qū)縣環(huán)境應急管理人員對各企業(yè)生產中的關鍵環(huán)節(jié)及存在的環(huán)境安全隱患的工序更加清楚，對日后現場檢查工作有很大幫助。
(二)積極營造了大檢查活動的良好社會氛圍
為營造全社會高度關注、廣泛支持環(huán)保的良好氛圍，XX區(qū)環(huán)保局積極配合“都市報道”、“河西有線”做好專項行動和環(huán)保法律法規(guī)的宣傳報道工作，XX區(qū)環(huán)保局利用環(huán)保短信平臺，向轄區(qū)內200多家排污企業(yè)發(fā)送提示做好環(huán)境安全管理的短信，XX區(qū)環(huán)保局和XX區(qū)環(huán)保局也通過加大環(huán)境宣傳教育力度，通過重點宣傳國家產業(yè)政策、應急科普小知識，提高社會大眾的環(huán)境保護意識、增強公民對企業(yè)社會監(jiān)管的責任、豐富自我環(huán)境應急避險知識。
(三)強化企業(yè)應急主體責任意識
環(huán)保部名單中列出的被檢查單位大部分屬于中小型企業(yè)，提高企業(yè)的重視程度和責任意識是中小型企業(yè)消除因管理不到位而產生安全隱患的第一步。在本次活動的自查自糾階段，市區(qū)兩級環(huán)保部門多次向企業(yè)強調當前嚴峻的環(huán)境形勢，及做好環(huán)境安全百日大檢查活動的重大意義。我市有關企業(yè)積極開展了環(huán)境風險隱患排查、環(huán)境風險評估、完善環(huán)境風險防控設施。進行了環(huán)境應急預案備案的自查自糾工作，增強了環(huán)境安全主體責任意識，加強了環(huán)境安全方面的投入。部分企業(yè)成立了專門機構進行環(huán)境安全管理和環(huán)境應急能力建設，將環(huán)境安全列入日常工作議事日程。
(四)摸清環(huán)境風險隱患點
將環(huán)境安全百日大檢查和汛期環(huán)境安全隱患排查工作相結合，進一步摸清了我市范圍內的環(huán)境風險點和薄弱點，及時總結經驗，分析原因，做好風險識別工作。結合我市各區(qū)實際情況，編制各類專項應急預案，對現有預案進行補充，立足預防，積極推進環(huán)境應急全過程管理，及時發(fā)現風險和避免突發(fā)事故的發(fā)生起到了積極作用。
三、存在主要問題
通過3個月來的環(huán)境安全百日大檢查活動，我市進一步摸清了環(huán)境風險底數，對排查出的環(huán)境風險積極整改，在提高防風險能力方面取得了一定的成效，但同時也存在著一些問題。
(一)企業(yè)環(huán)境風險防范意識薄弱
通過本次大檢查，大部分企業(yè)能按照要求落實環(huán)境安全措施，對環(huán)境安全防范工作也比較重視。但也有個別單位心存僥幸，環(huán)境安全措施落實不到位，如事故池未按要求容積空置在三分之二以上;環(huán)境應急預案普遍針對性不強，對安全生產的防范管理意識高于環(huán)境安全防范管理，預案中涉及安全生產的防范管理內容居多，導致對環(huán)境風險管理的針對性差，流于形式，演練頻次更是沒有保證;環(huán)境應急救援物資儲備執(zhí)行情況不夠完善，一些企業(yè)因客觀原因導致消防水池容量不達標、配備的物資不進行定期檢查導致的過期或失效等。
(二)環(huán)境風險防范措施未落實
部分企業(yè)存在圍堰破損、排水管網未安裝應急閥門，在線監(jiān)測設施不正常運行，危險廢物生產單位暫存設施不規(guī)范，危險廢物無防滲漏和防揚散設施的現象。
(三)存在環(huán)境違法行為
我市的3家醫(yī)療機構排放的污水和處置的危險廢棄物連續(xù)2次超標排放。
(四)需履行的職責分工不清
部分企業(yè)對于環(huán)境安全隱患的界定不明確，企業(yè)環(huán)境應急預案的大篇幅內容針對安全生產，存在對于安監(jiān)部門、質監(jiān)部門和環(huán)保部門要求自身落實的責任分工不清的困惑。
(五)專職環(huán)境應急管理人員缺乏
目前，我市大多數區(qū)縣的環(huán)境應急管理工作都由監(jiān)察部門、項目管理部門等部分的人員臨時兼任。兼職人員只限于按照方案的要求逐項開展日常工作，但對非常態(tài)下的應急事故的應對缺乏專業(yè)知識，導致響應不迅速，不能有效降低事故帶來的財產損失和對生態(tài)環(huán)境的破壞。
(六)環(huán)境應急能力建設不足
雖然我市的大多數企業(yè)都有自己的環(huán)境救援隊伍和應急儲備物資，但環(huán)境應急救援物資儲備不完善，救援隊伍欠缺專業(yè)性，環(huán)境安全隱患崗位的操作員應急意識和素質有待進一步提高。應急人員多為臨時兼職，流動性較大。一旦發(fā)生較大的突發(fā)環(huán)境事件，無論是應急物資和救援隊伍都不具備妥善處置事故的能力。
四、下一步工作措施
(一)鞏固工作成果，將自查自糾和督察工作常態(tài)化
大檢查活動是一項階段性工作，要真正實現環(huán)境安全的目標，需要各單位把環(huán)境風險防范工作常態(tài)化，并定期開展自查自糾工作。市區(qū)兩級環(huán)保部門也要建立長效機制，通過將專項排查對象轉化為日常監(jiān)管抽查對象，從源頭防范、控制和化解重點行業(yè)環(huán)境風險，同時可進一步提高企業(yè)的環(huán)境安全主體責任意識和重視程度。
(二)加快能力建設，共享應急物資和救援隊伍
把各企業(yè)的應急救援力量和優(yōu)勢應急物資為環(huán)保部門所用，建立企業(yè)應急物資庫和應急救援隊伍庫，明確企業(yè)應急物資的種類、數量，記錄應急隊伍的位置和救援類型。形成“屯兵于民”的儲備管理方式，一旦發(fā)生事故，能夠從最近的企業(yè)調集最有效的物資和隊伍及時進行救援。
(三)設立試點，推進區(qū)縣環(huán)境應急管理機構建設
XX市環(huán)保局已成立了XX市環(huán)境應急與事故調查中心，共有人員6名，專職從事環(huán)境應急管理工作。濱海新區(qū)做為我市的區(qū)縣級試點建設單位，對機構和人員編制的申請程序正在辦理中。我市將以濱海新區(qū)為試點，推進全市環(huán)境應急機構和專職人員隊伍建設工作。
(四)組織專項培訓，加強防風險意識
通過組織政府有關部門及有關企業(yè)相關工作人員參加各類風險防范培訓班、組織觀摩各類重大環(huán)境應急事故教育宣傳片，增強政府部門及企業(yè)的污染隱患防范意識。
(五)申請財政資金，加大對防風險建設的支持
通過申請中央專項資金、地方政府配套資金的支持的方式，鼓勵我市較大以上環(huán)境風險企業(yè)完善防風險物資、設備建設和組織應急演練。
安全環(huán)保工作總結3
按照機械二公司安全管理要求，技術室三月份嚴格落實了公司各項安全工作，安全生產狀況持續(xù)平穩(wěn)。
一、三月份安全環(huán)保工作完成情況
1、認真學習了公司新下發(fā)的安全管理規(guī)章制度。
2、認真?zhèn)鬟_公司召開的各項安全工作會議精神，并做好了會議內容及相關文件的傳達及學習，重點學習了《副總經理常維興在公司安全環(huán)保工作月度會議上的講話》、《李同道在全市安全生產工作會議上的講話》、《3月25日全省安全生產電視會議精神》等文件。
3、配合公司做好總公司一季度安全檢查工作。
4、按照公司要求組織開展QC活動，制定了活動計劃，建立了活動記錄。
5、認真做好了每周檢查及消防安全重點部位等各項安全檢查工作，做好了日常在崗值班以及技術員日常維修現場值班工作。
6、積極參加了公司組織的月度安全教育培訓工作，并做好了新近人員的安全教育培訓工作，在原有危險源辨識基礎上梳理了隊室的重要危險源項目，并參與討論了危險源評價等級的制定。
二、下一步工作計劃
1、持續(xù)做好新安全規(guī)章制度的學習宣貫。
2、重點做好春季隱患排查及防火工作，確保倉庫物資保管、換季潤料提前儲備以及防火、防盜工作。
3、重點跟進23#叉車、3#龍門吊等停機車輛維修進度。
4、按計劃做好危險源辨識工作的總結及學習工作。
5、持續(xù)做好員工八小時外管理工作，嚴格落實回報平安制度。
安全環(huán)保工作總結4
各位領導、全體同仁：
大家好。
安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚的認識到：安全工作早已進入法制時期，安全立法與責任追究制度的構建出臺，是懸在各級領導干部頭上的一把雙刃劍。在這個正確的認識指導之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導思想，堅定了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發(fā)”的安全工作管理理念，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在20xx年中，我們在加強各個方面的安全管理的同時，進行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產、安全與效益、安全與速度、安全與質量等方面的關系，逐步在公司建立起了安全生產穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
針對我公司的具體實際，我們在安全生產方面重點抓了以下工作：
一、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識，強化日常的安全教育。
今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤認識，通過具體的'事故案例（重慶某鑄鋼廠一化驗員取樣被鋼水燒死）、違章責任人現身說法（清砂組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯）等說理教育的多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，并對特殊工種（如行車、電工、氧割焊補等）進行專業(yè)的安全培訓、考試，從而使員工的安全觀念從要我安全轉變?yōu)槲乙踩�，進一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。
二．根據季節(jié)特點和實際工作，組織生產時先安排好安全工作。
鑄造行業(yè)季節(jié)性十分明顯。夏秋天天氣炎熱，加之人本身容易疲倦，安全工作更顯得重要。因此，我們在安排生產中調整時間，充分利用早晚涼快時段抓緊生產，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特熱時，公司還派出專車去購買西瓜，分發(fā)到車間班組。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況。
三.根據生產實際情況，制定對策，保持安全生產的良好局面。
安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在安全生產方面的問題主要有：
一是日趨復雜多變的市場經濟環(huán)境與員工傳統觀念的不適應；
二是任務重和人員技術差別較大不安全因素多；
三是設備逐步老化造成不安全因素多；
四是安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、內部條件）的進一步復雜等等方面。
為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統的安全管理經驗時，學習和探索先進的安全管理辦法，結合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產的勢頭總體上是好的。
1、我們堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產的良好局面；合理安排員工的工作；堅持安全檢查工作，查違糾錯；堅持車間周一安全例會和班組每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步以安全理念贏得市場，取勝市場。
2、我們加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為；如不戴安全帽的一次處罰20元、違章操作發(fā)現一次處罰100-200元等，我們的指導思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證生產安全。通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。
3、我們以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實。安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進行有效的驗證，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預防。因此督查工作就顯得更為重要，對此公司在年初就制訂了詳細的督查運行規(guī)劃，1、首先建立完善了安全督查制度，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現場，做到了“三個結合”，即：白天查與夜晚查相結合，生產任務緊和生產任務松相結合，重點任務和重點人員相結合，堅持“你對違章講人情，事故對你不留情”工作理念，不徇私情，對事不對人，嚴格從快、從重處理違章，并及時通報，20xx年共查處違章作業(yè)5起，其中嚴重違章1起，一般違章4起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質量。督查工作因受查面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產全過程是不現實的，在督導質量上嚴格落實規(guī)章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過安檢人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動認識錯誤，寫出檢查接受處理。公司借各類安全活動，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復查，以復查督整改，從而全面系統的消除生產中的不安全隱患。
4、我們要求員工嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規(guī)程。“安全生產責任重于泰山”，在企業(yè)內部，各部門、各生產車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患要整改及時到位。實踐證明，安全生產責任制能切實做到防患于未然，對于生產事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。
四、強化安全意識，狠抓安全培訓和安全標準化兩項基礎工作
20xx年初，我們對全公司各個崗位的生產應急救援預案、各工種的安全操作規(guī)程、各級各類人員的安全職責進行了完善，重點修訂了熔煉、模具車間的消防應急救援預案和庫房的安全應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位安全操作標準進行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應對。另一方面派出人員到縣市安監(jiān)機構進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有新的認識，同時也大大增強了職工的主人翁責任感，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產管理得到進一步提高。
五、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理
我公司在縣安監(jiān)局、經信局等職能部門的具體指導下，于9月份開始在公司推行安全標準化創(chuàng)建工作。從安全組織機構、各項規(guī)章制度、各級各類人員的安全職責等全面進行了修訂、張貼、宣傳、教育，廣泛告知每位員工，并要求嚴格執(zhí)行，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)。在創(chuàng)建活動中，公司投資近10萬元經費，添置了一部分安全設施設備、勞保用品、制作安全警示牌60幅。通過公司的安全標準化檢查及車間部室的抽查，使各單位對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事事反三違，人人事事保安全的良好局面。安全隱患明顯減少，安全工作得以保障。
昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進。20xx年中我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們清醒地認識到在安全管理中還存在不少問題，與上級要求還存在差距．在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進一步落實安全生產責任制，加強職工的安全意識教育，增強安全監(jiān)督檢查力度�？傊谏霞夘I導的指導下，全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高，我們深信，只要強化安全生產監(jiān)督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，公司的安全工作一定會做的更完美。
安全環(huán)保工作總結5
在過去的一年里，安環(huán)科在項目部的正確領導和指導下，在各部門、監(jiān)理、施工單位的大力支持下及科內員工的積極努力下，緊緊圍繞年度安全生產管理任務目標，認證落實集團、實業(yè)部關于安全生產指示精神，合理協調指揮，細化分工合作, 團結一致，克服困難，安全生產工作取得了較好的成績，現總結如下：
一、 基本情況
今年2月份以來項目部土建工程全面鋪開，目前，項目部管理人員45人，入職操作人員406人，施工單位六家，分別是中國化學第三、六、十一建設公司，中國船舶重工集團上海第七一一研究所，寧夏大力巖土工程公司，杭州杭氧化醫(yī)工程有限公司，現場施工總人數約1500人左右，人員來自國內不同省份，存在地域差別，文化差異較大，人員結構復雜，各單位安全管理人員水平參差不齊，安全管理工作總體難度相當大。針對上述特點項目部安全科在領導的指導下及兄弟單位積極配合下采取科學合理措施積極應對，充分發(fā)揮各級安全管理人員作用，同心協力，齊抓共管，取得較好效果。全年里未發(fā)生一起輕傷及以上事故，其它各類安全事故的發(fā)生率為零。
二、安全管理體系建設情況：3月份安全質量環(huán)�？瞥闪ⅲ含F到位四人（專工一名、技術員一名、督查員二名）；設立兼職安全員12名（5科室7車間），并由安全科組織培訓二次；制定《甲醇項目部安全、質量管理制度匯編》頒布實施；明確了各級人員的崗位安全職責，并行之有效監(jiān)督落實各項管理制度，目前安全管理體系完善，運行正常。
三、安全管理工作開展情況：年初項目部成立安委會，確定年度安全生產管理方針、目標，制定安全管理年度工作計劃，安環(huán)科嚴格執(zhí)行《20xx年安全管理工作計劃》安全管理工作指示精神，有效開展各項工作：
1、制定、完善各項安全管理制度并由安全科監(jiān)督執(zhí)行，成立應急救援組織并組織學習，目前項目部安全管理制度健全。
2、抓好施工現場監(jiān)督檢查和隱患排查工作：
�。�1）安環(huán)科、工程管理科、監(jiān)理三級對施工單位實施監(jiān)管。
�。�2）安環(huán)科管理人員分工負責，劃片包干，督察員每天對施工現場實施督查指導；對施工現場發(fā)現的“三違”現象，立即要求施工單位組織整改，及時消除現場存在的安全隱患；同時用相機記錄違章、違紀行為，并建立施工現場“三違”統計臺賬，在周三安全例會公布違紀情況，提出整改要求，并按要求及時復查驗收。
�。�3）每周三上午安環(huán)科、監(jiān)理及六家施工單位組成聯合檢查組，對施工現場實際情況，結合氣象狀況，分別實施專項檢查、季節(jié)性檢查和綜合檢查，及時發(fā)現施工現場存在的安全隱患，下發(fā)整改通知單，發(fā)現在安全文明施工方面做得較好的予以表彰，各施工單位安全管理人員互相學習，取長補短，共同進步，堅持每周三召開安全例會，通報一周現場“三違”次數，并進行數據的環(huán)比總結；每月召開一次安全生產擴大會議，邀請各施工單位主要安全管理人員、生產隊長，安全員參加，公示“三違”照片，并對性質嚴重、屢教不改者按集團公司179#文件《“三違”處罰管理制度》的相關條款予以經濟處罰并下發(fā)整改通知單，要求有關單位對“三違”人員進行安全教育和重新進行安全技術交底，將教育及交底記錄復印件回復我部，以上辦法和措施的有效落實，進入六月份以后隨著員工安全意識增強，施工現場“三違”現象有了明顯減少，安全生產形勢有了根本好轉。
（4）為進一步加大對現場管控力度，安全科周日不休息，根據工程進度、施工現場實際狀況夜間跟班檢查。針對氣化框架、渣水樓、火炬施工現場高空作業(yè)高度很高，混凝土作業(yè)面積很大，危險性極高等特點，工程管理科、監(jiān)理嚴格執(zhí)行旁站制度，安全科監(jiān)督檢查，確保施工質量、進度，安全管理工作力爭做到以管為主，經濟處罰為輔，管罰結合，堅持耐心教育疏導為主的工作方法，經濟處罰力爭做到適當、適量、適度和合理有效，確保各項安全管理制度、措施落實到位。截止10月底安環(huán)科下發(fā)整改通知93份164項，整改完成164項，施工現場安全隱患整改率達到100%，公示“三違”照片153副，處罰金額18800元整。
3、加強現場文明施工的管理，嚴格要求施工單位對現場的物料進行整理、整頓，嚴格按照5S的管理標準，對新舊物資歸類堆放，做到工完料盡場地清，對各類防護，現場的警示標牌，及安全宣傳牌等，進行長期的維護，并根據施工進度及時改變宣傳的內容，及時提示安全工作的重點，在現場營造了濃厚的安全氣氛，使施工人員從“要我安全”，轉變?yōu)椤拔乙踩�，形成了由講安全到比安全的意識轉變。
4、抓好安全教育培訓，當前，做好項目部管理人員、新學員的安全培訓教育是一項非常重要的工作。安全科制定詳細安全培訓教育計劃，通過對安全生產的法令法規(guī)、項目部安全管理制度和《危化品從業(yè)單位安全管理標準化通用規(guī)范》的學習，全員參與安全培訓教育、安全知識競賽和各類安全宣傳活動進一步增強員工（包括項目建設單位、分包單位）安全意識，提高自我保護能力。全年安環(huán)科組織項目部管理人員安全培訓學習10次，受訓人數279人次，施工單位安全管理人員安全培訓學習3次，受訓人數60人次，考試2次。新學員安全教育培訓16次，受訓人數877人次、考試3次。
四、認真落實集團公司20xx年110號文件《關于加強安全生產管理工作的緊急通知》精神，以一年一度“安全生產月”為契機，在項目部開展“大反思大檢查大整改”活動 ，活動內容：（一）、進一步加大現場安全檢查力度，消除事故隱患，杜絕各類安全生產事故的發(fā)生。（二）、是抓好安全教育培訓。（三）、做好現場安全生產綜合治理。（四）、進一步加大安全生產宣傳力度，增強全員的安全意識，提高廣大員工的自我防護能力�；顒訒r間4月1日-6月30日，成立活動領導小組，設3個督查組。13周每周安全工作重點內容做了計劃安排并逐一落實。每日將活動開展情況回復上級部門�；顒悠陂g安環(huán)科、辦公室、生產準備科在項目部各級領導指導下，我項目部成功舉辦了甲醇項目部“安全月”氣防競賽及消防演習和安全知識競賽；同時，施工單位三化建、六化建、十一化建成功組織了消防、高空墜落、物體打擊應急救援演練，將“安全月”活動氣氛推至高潮，營造出“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍，同時達到練兵目的。為了提高培訓教育質量，安環(huán)科購置《危險化學品安全管理》、《企業(yè)員工
安全健康培訓與職業(yè)病防范》、《班組違章違紀案例精編版》等12套安全教育音像制品用于員工的安全教育。
五、施工現場做好事前安全管理工作很重要，監(jiān)督落實好各項安全管理制度，日常工作中安全科尤其注意落實《項目部安全生產、質量管理制度匯編》中《重大施工方案和措施評定規(guī)定》管理制度，確保安全文明施工。今年安全科審核通過氣化框架、渣水樓、各類大型施工專項方案27份，每項施工方案嚴格按有關規(guī)定嚴格審核，發(fā)現方案中不符合建筑施工標準、規(guī)范要求的，及時反饋給施工單位，及時予以糾正后監(jiān)督實施，同時對施工現場的大型梁、柱的澆筑前腳手架、模板支撐架的檢查驗收絲毫不放松，保證各項施工方案的順利實施，確保工程質量和施工人員的安全。
六、加大施工現場大型施工機械和特種作業(yè)人員的管理力度，規(guī)范現場管理，8月份針對施工現場特種作業(yè)人員持證上崗率低，存在較大安全隱患，安環(huán)科下發(fā)《關于落實施工現場特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)的通知》，要求監(jiān)理、各施工單位加強對電工、焊工、架子工、起重工等特種作業(yè)工種的管理，安全科對現場所有塔機、大型器重機械共計19臺及從事特種作業(yè)人員134人進行造冊登記，建立檔案，同時日常檢查中加大特種作業(yè)人員的管理力度，對號入座，對無證上崗人員及時進行安全教育，對屢教不改者予以嚴厲經濟處罰，效果很好，經過1個多月的整頓，施工現場的持證上崗率90%以上，有力促進了施工質量和安全文明施工形式的好轉。
目前項目部安全管理體系運行正常，各項工作進展有序，風險可控，生產穩(wěn)定。
七、 安全管理工作中存在的不足
1、職工安全培訓教育形式單一，硬件設備少，學習效果較差，效率較低。
2、因施工單位多，施工面廣，工種多，人員整體素質較差，加之安全科人員不足，對施工現場監(jiān)督檢查的深度、力度不夠，現場“三違”現象時有發(fā)生。
3、安全管理人員自身專業(yè)知識、技能及工作能力有待進一步提高，需加強學習。
安全環(huán)保工作總結6
一、20xx年工作完成情況
近一年的安全工作圍繞“安全標準化、安全基礎管理”二大安全管理體系開展工作，重點突出安全監(jiān)督職能和服務意識。為了提高自身的綜合素質，我經常利用網絡、書籍學習，不斷充實自己、完善自己、提升自己。
簡單介紹一下我在20xx年做的主要工作，以及20xx年工作的打算。
（一）按照“三大安全”管理體系，持續(xù)開展工作
1、20xx年以來是公司創(chuàng)建安全標準化的第一個念頭，大家整體對標準化體系建設不太清楚，為此我們下發(fā)了《北元集團化工二分公司安全標準化工作實施方案》及考核細則，供大家學習參考。
2、安全文化建設方面，20xx年我們安全文化起步年，同時開展了一系列的安全文化活動，如三違承諾書活動、青年崗位技術明星、青年安全崗員、手指口述活動、創(chuàng)安杯知識競賽、“十佳”理念征集活動、班前一題考安全、每周一案、百日安全、安全生產倒計時、四個能力建設等活動，
3、安全基礎管理方面，我們不斷創(chuàng)新工作方法，理順工作思路，這一年中，重點以集團公司安全基礎管理考核標準為基礎逐項開展工作，重點突出了班組安全建設、安全文化建設、事故應急救援能力建設、人員業(yè)務素質、安全環(huán)境建設等內容，同時通過了二級標準驗收。
�。ǘ┳⒅毓景脖O(jiān)隊伍建設，積極培養(yǎng)安全骨干力量
20xx年以來我們注重安監(jiān)隊伍建設，先后成立了專（兼）職安全員，通過建立安全監(jiān)督機制，將責任落實基層，每月對安全員定期安全知識考試，不定期安全培訓，提高安監(jiān)隊伍的理論水平。
�。ㄈ┎粩鄬W習創(chuàng)新思路，提高工作標準
我自己每周給自己定工作任務，每天去現場4次，必須發(fā)現3個以上安全問題，并落實解決，這一舉措，在20xx年內我堅持做到了，相信，只要深入現場，就要發(fā)現問題，這是我在安全工作的要求，同時，注重于員工心理溝通，從而更好的在生產班組開展工作。
二、20xx年工作目標：
個人工作目標：
（一）、正確處理好人際關系在工作中，經常同上級領導、班組人員的交流比較多，那面存在這樣或那樣的問題，難免出現摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在以后的工作中我會努力克服自己的不好習慣。正確處理好與同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的同事，同時，學習同事的長處，彌補自己短處。
（二）、加強個人綜合素質培養(yǎng)
1.定期對自己學習效果進行檢驗，使自己很快適應集團公司全面發(fā)展；2.在工作中多余同事交流、相互學習，取長補短；
3.強化對安全管理人員安全培訓，提高管理人員的安全知識，讓他們主動參與安全管理之中。
科室工作目標：
1、定期對自己學習效果進行檢驗，使自己很快適應集團公司全面發(fā)展，具體措施為制定學習計劃和參加培訓會；
2、在工作中多與同事交流、相互學習，取長補短，具體措施為走出北元看北元、與行業(yè)師傅交流學習、多項身邊領導學習；
3、經常性組織安全管理人員安全培訓，提高管理人員的安全知識和業(yè)務水平，讓管理人員積極主動參與安全生產工作管理中，具體措施為加大對安全管理人員的安全考核力度，提高思想認識。
4、20xx認真落實開展好“三大安全管理”（安全標準化、安全基礎管理、安全文化建設）體系落實工作，積極組織安全文化活動建設，具體措施為加強“三大安全管理”體系學習和理解，經常性地指導分廠開展工作。
5、創(chuàng)新安全管理思路，多提安全管理合理化建議，積極開展文化管人的理念。具體措施為學習行業(yè)經驗，取別人長處、彌補自己不足。
6、搞好20xx年235管理計劃落實，即兩個降低（1.事故發(fā)生率降低、2.降低現場安全隱患）；三個提高（1.提高人員責任意識、2.提高安全技能、提高事故處理能力）；五項措施(1.安全教育措施、2.安全活動措施、3.基礎管理措施、4.事故演練措施5.安全標準化措施）。三、自身存在的問題：
一是主動與領導溝通少，突出表現為個人一些安全工作思路或安全設想交與領導溝通較少，導致一些好的工作思路沒有得到實踐。二是安全知識水平局限，對一些公司安全難題，袖手無策，拿不出安全解決方案，突出表現為公司重大危險源的監(jiān)控措施及可行方案論證，也體現出自己的業(yè)務水平不強。
三是喜歡以我為中心，不善于與別人溝通交流，只顧蠻頭苦干，考慮結果少，突出表現為與分廠交流安全管理經驗時，最愛以自己想法為主，導致一些做法沒有得到很好的落實和貫徹。
四是坐井之蛙思維局限，常常以科室管理為主，很少過問和了解其他部門的工作，導致自己思維空間不夠寬闊，在思維方面受到局限。突出表現為與集團各之分公司安全環(huán)�？平涣魈接憜栴}少，沒有吸取和采納好的分子公司經驗。
五是自己學習提升慢，在平時只注重安全知識學習，對生產工藝方面，比較生疏，常常對一些復雜的工藝問題不知所措，突出表現為生產現場存在的工藝問題了解較少，不能很好地掌握生產信息。
六是考慮問題過于簡單化，有導致工作，重復返工的現象；
安全環(huán)保工作總結7
6月1日至6月23日，自治區(qū)環(huán)保廳組織開展了全區(qū)環(huán)保系統網絡安全自查工作。為做好相關工作，自治區(qū)污染物監(jiān)控與信息中心按廳辦要求， 制定了《20xx年全區(qū)環(huán)境保護行業(yè)網絡安全檢查工作方案》，并按照方案對我區(qū)三級環(huán)保機構網絡與信息系統進行了全面檢查，對環(huán)保廳本級在用的網站系統、郵件系統、自行監(jiān)測系統等15個信息系統進行了漏洞掃描和安全檢測，并委托專業(yè)安全公司從外部進行了滲透測試。
通過檢查，我區(qū)各級環(huán)保系統共有網絡與信息系統77個，其中部署在互聯網上系統有各級環(huán)保部門站系統、自治區(qū)環(huán)保廳電子郵件系統、自治區(qū)環(huán)保廳企業(yè)自行監(jiān)測平臺等，部署在全區(qū)環(huán)保專網上的系統有重點污染源自動監(jiān)控系統、排污費征收全程信息化系統、環(huán)境監(jiān)察移動執(zhí)法信息管理系統、建設項目管理系統等。
通過自查，各級環(huán)保部門在用的網絡及信息系統未發(fā)現較大安全隱患，總體運行狀況較為安全。
安全環(huán)保工作總結8
今年上半年，我部始終圍繞公司職代會工作目標，以落實年度工作規(guī)劃為中心，不斷健全管理網絡，落實管理職責，持續(xù)改進體系運行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平，現就我部半年來工作開展的情況總結如下：
一、質量安全環(huán)保目標完成情況
1、工程實物質量情況：1-5月完成單元工程xx個，評定xx個，優(yōu)良xx個，優(yōu)良率達97.06%。
2、全面質量管理情況：完成xx年度QC成果發(fā)布工作，xx年注冊QC小組xx個。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質量管理協會、xx監(jiān)督局質量協會進行成果發(fā)布。
3、安全發(fā)生事故x起，輕傷x人，重傷x人，無機電、火災事故。
4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。
二、上半年工作開展情況
1、強化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵機制
年初嚴格依據公司質量安全環(huán)保管理辦法、考核細則以及質量安全環(huán)保目標責任制要求，對公司所屬質xx個單位、項目部進行了年度考核，對考核結果以文件形式進行通報，并根據考核情況對相關人員進行了獎懲兌現。
為進一步促使責任人認真履行職責，更好地促進質量安全環(huán)保管理工作，今年我部制訂了《xx公司安全、質量、環(huán)保責任書考核與
獎罰兌現規(guī)定》，對責任書的實施情況嚴格的考核與獎罰。
2、提高管理策劃活動，有序部署管理工作
在年初制定了《質量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環(huán)保工作計劃》、《安全教育計劃》、《環(huán)境監(jiān)測計劃》等各項質量安全管理工作規(guī)劃，明確了質量安全工作的指導思想、工作目標，對全年的質量安全工作做出部署，并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預防措施》，為公司年度質量安全工作的開展制定了指導性的框架，為確保年度質量安全工作目標的實現奠定了基礎。
3、嚴格實施內部審核，促進體系自我改進
遵照年初制定的內審計劃，我部于x月x日至x月xx日對公司所屬N個單位和項目部，以及公司機關N個部室進行了質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內部審核。內審員本著“嚴、細、實”的工作作風，開出N個不符合報告和N項觀察項，涉及要素N個，每個審核小組對審核發(fā)現的問題形成審核小結與受審核方溝通交流，有效地幫助各單位、項目部、機關部室查找解決體系中存在的問題，為保障外審順利通過，對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進行指導幫助。
4、拓寬信息交流渠道，提高項目溝通能力
今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做，除結合公司實際制定管理
生文件對上級文件進行傳達貫徹外，對召開的安全例會，項目部不能到人參加的情況，我部形成會議紀要以郵件形式進行傳遞，以此保證了部室與項目信息的通暢。
5、提高過程監(jiān)督檢查的效率，確保重點關鍵部位安全
根據公司工作實際，我部提出分級管理原則，把各單位、項目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點部位監(jiān)控，我部利用內、外審的機會，深入施工現場一線，對項目部的現場管理、文明施工進行檢查，并對應急預案、管理方案的制定及落實提出意見。從危險源、環(huán)境因素的識別，到控制措施的制定，現場運行的監(jiān)控進行檢查指導，有效促進了管理工作的提升，保障了公司生產經營工作順利進行。
6、重視應急體系建立，增強風險應急管理
上半年我部完成了公司級應急管理組織機構的建立工作，明確了各單位、項目部與機關部門應急管理的接口程序，部署了應急預案的編制、完善工作，目前，各單位、項目部的現場應急預案已基本編制完成。下半年將重點抓好現場應急預案的演練、評審，以及機關部室分管預案的編制工作。
7、認真開展宣傳活動，提高全員整體意識
今年安全月期間，我部認真部署，部會同工會在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢日活動，分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲、金結制安、船舶運輸的活動展牌0塊，發(fā)放傳單0張，組織有獎猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動，發(fā)放獎品0份，利用“安全環(huán)境咨詢日”
為公司進行窗口宣傳，安全月期間我部還將組織應急預案相關知識的培訓班。
三、下半年工作打算
下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目標，努力做好以下幾方面工作：
1、強化體系教育培訓。組織機關部室人員開展質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓班，增強機關人員的體系意識，以利于體系職責在機關部室的真正有效落實。
2、強化質量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。結合多種形式，根據公司管理實際，強化監(jiān)督檢查，除半年考核、年終評比外，不定期的對項目、單位進行抽查，促進質量安全環(huán)保管理的不斷提高。
3、強化考核評比機制。下半年我部將結合公司實際，依據公司責任書考核與獎罰兌現規(guī)定、質量安全環(huán)�？己思殑t，做好半年、年終的質量安全環(huán)境考核工作。
4、強化管理型項目的管理監(jiān)控。加大對管理型項目安全質量管理的力度，計劃安排有關人員赴管理型項目點進行檢查，指導管理工作，發(fā)現問題，整改隱患，促進管理。
X年六月七日
安全環(huán)保工作總結9
本月我電儀車間結合安全月展開多項安全活動，例如：出黑板報；安全比武；十個一活動；學習安全文件及相關法律法規(guī)并做好相關培訓；車間內部加強了安全檢查并完善記錄。工作方面：
1.6月6日po新石灰乳運行中攪拌機M-11849空開跳閘，后經全面檢測后確定為電機燒毀，更換電機后運行正常。
2.6月8日粒堿冷卻器變頻器燒壞，已換。6月9日粒堿冷卻器調試變頻。
3.6月11日，半自動包裝機跳閘，經檢查，振蕩器控制器電源進線短路，重新緊固，故障解除。
4.6月17日，制磚一期輪輾機兩接觸器焊死，更換兩接觸器后，故障排除。
5.6月21日，拆裝粒堿半自動傳送帶電機。
6.6月27日，三氯乙烯尾水循環(huán)泵B跳閘，經檢查發(fā)現電機三相對地電阻為零，已燒毀。電機拆線送去維修，配電室主回路拆線。
7.6月28日，粒堿P2401控制回路查線，已將變頻器啟動線恢復。
8.6月28日，片堿滾筒電機過負荷運行，電機風扇熔化，更換風扇后，聯系工藝降負荷，現已作為備用。
9.離子膜#5、#6電解槽停車檢修。堿修工段配合了離子膜工段進行了消缺工作。維修了#6槽陽極液充氮閥的電磁閥。對A套酸化罐PH計進行了維護。
10.粒堿裝置在本月進行了計劃性停車檢修。堿修工段分別對燃燒爐和部分儀表進行了消缺
11.PO罐區(qū)的1#裝車流量計故障，氯修工段分析其原因是管道內有石塊，將流量計堵住，通過將石塊清除，恢復了儀表的正常工作。
12.TCE氯化A塔的乙炔流量調節(jié)閥卡住，經分析，長時間在一個開度，閥桿與填料之間已銹死。通過將儀表風瞬間通到閥門進氣口，閥桿動作，然后自檢閥門定位器，閥門恢復使用。
安全環(huán)保工作總結10
一、安全工作
1、安全標準化建設工作的順利完成。我部室按青海省安全管理總局、青海省投資集團有限公司要求對公司安全標準化驗收及工貿企業(yè)建設項目竣工驗收工作進行全面系統的推進，為努力達到安全生產標準化創(chuàng)建工作的要求，我部室制訂了詳細的工作方案，建立了創(chuàng)建領導小組，確定了全員參與的原則。對標準化評審要求、實施規(guī)范進行了專項學習，期間我部室積極準備各項資料，聯系相關部門對我司安全標準化、工貿企業(yè)建設項目竣工進行驗收，并已完成安全標準化驗收工作取得“安全生產標準化二級企業(yè)單位”證書。
2、強化安全檢查監(jiān)管力度。為加大安全監(jiān)管力度，及時了解基層安全動態(tài)，協助車間、部門解決安全隱患，強化監(jiān)管督促職工遵守操作規(guī)程，公司組織開展了各項專項安全大檢查。
春節(jié)期間為有效預防和減少各類安全事故，尤其是遏制節(jié)日發(fā)生重特大事故，確保公司安全生產形勢的穩(wěn)定，公司于2月4日?7日開展了春節(jié)前安全生產大檢查活動。檢查組由副總經理趙政帶隊對公司各車間及重點區(qū)域進行了認真排查，保證了全廠安全穩(wěn)定使全廠職工度過了一個平安祥和的春節(jié)。3月16日開始實施20xx年春季安全大檢查活動，活動將對于一些長期存在的問題進行全面檢查。并通過春季安全大檢查對我司安全生產打下一個良好的基礎。
3、加強消防意識及各項檢查。我司在第一季度對消防安全進行了全面檢查，對不合格、過期的消防器材進行了更換及維護，協助油品中心進行消防驗收工作。配合完成各級消防部門的各項檢查工作。
二、環(huán)保工作
1、完成各項環(huán)保報表的填寫。20xx年我部室按環(huán)保部門的有關要求對我司20xx年環(huán)保數據進行總結填報了《青海瑞合鋁箔有限公司20xx年排污系數統計表》、《青海瑞合鋁箔有限公司20xx年危險廢物產生情況信息表》、《青海瑞合鋁箔有限公司工業(yè)企業(yè)排放及處理利用情況表》等報表，并結合20xx年相關數據填飽了《20xx年排污申報表》。
2、完成日常數據上報工作。按國家《環(huán)境保護法》及西寧市環(huán)保局要求，我部室每日向青海省環(huán)境保護局網站發(fā)布我司廢水處理站日數據，并結合季度性監(jiān)督報告向國家環(huán)保網站發(fā)布我司季度性報告。
3、積極聯系青海省環(huán)保局對我司進行建設項目竣工環(huán)境保護驗收。我部室在新環(huán)保法出臺后積極聯系青海省環(huán)保局、青海省環(huán)境科技咨詢服務中心推進我司建設項目竣環(huán)保驗收工作，現階段正在等待相關部門對我司進行現場驗收及環(huán)評變更的有關批復。
4、完成我司廢水處理站限期治理驗收工作。20xx年初西寧市環(huán)保局下發(fā)《關于下達20xx年第一批企業(yè)限期治理計劃的通知》（寧環(huán)發(fā)[20xx]42）的文件，我部室聯系動力車間（廢水處理站）對生產廢水達標排放的前提下，督促施工單位趕進度，保質量，在20xx年1月份完成廢水處理站項目限期治理工程，在項目試運行階段聯系西寧市環(huán)保局監(jiān)察支隊人員對我司廢水處理站限期治理工作進行了驗收。同時，完成我司第一季度監(jiān)督性監(jiān)測。
安全環(huán)保工作總結11
公司安全環(huán)保部工作總結在集團公司和上級主管部門的關心指導及公司分管領導的正確領導下，半年來，公司的安全生產工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司年度總體工作計劃和責任令任務目標要求，按照國家安全生產法律法規(guī)及集團、八院有關安全生產的標準、規(guī)范，進一步完善安全責任管理體系，建立健全安全崗位責任制，加強領導，落實責任，強化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內開展“隱患排查和整治”活動，6月積極開展了“全國安全生產月”活動，上半年安全生產形勢較好，沒有出現大的安全事故，現將上半年的安全工作總結如下：
一、熟悉生產工藝、掌握安全工作重點控制環(huán)節(jié)。
1、生產工藝概況。
一期項目引進俄羅斯國家稀有金屬工業(yè)科學研究和設計院的設計，采用改良西門子方法生產多晶硅。其設計能力為年產電路級多晶硅1500t（以年操作時間7440小時為基準），同時副產：二級三氯氫硅年產量～XXt； 工業(yè)級四氯化硅年產量～2900t。其主要的生產工藝，是通過氫氣和氯氣合成氯化氫，再用氯化氫與硅粉反應生成粗三氯氫硅，用精餾的方法從粗三氯氫硅中分離出高純度的三氯氫硅，再將汽化的三氯氫硅，與氫氣按一定比例混合引入多晶硅還原爐。
在置于還原爐內的棒狀硅芯兩端加以電壓，產生高溫。在高溫硅芯表面，三氯氫硅被氫氣還原成元素硅，并沉積在硅芯表面，逐漸生成所需規(guī)格的多晶硅棒。（附多晶硅生產工藝流程）現一期項目處于試生產階段（試生產期4月—10月），二期項目處于中間交接階段。
2、多晶硅生產工藝存在的危險因素及重大危險源識別。
1）本項目生產過程中主要危險有害物質有：氫、氮、氯化氫、壓縮空氣、三氯氫硅、四氯化硅、氫氟酸、硝酸、鹽酸、氫氧化鈉、石灰、柴油、煤粉等。
2）壓縮機噪聲、放空口、塔、罐、建構物操作平臺、鍋爐系統、電氣設備、轉動設備等固有設施。
3）多晶硅生產工藝流程長，技術復雜，且為連續(xù)化生產，對生產過程中所使用及產生的物料和管道、設備的可靠性要求高，在設計、安裝、使用考慮不周、操作不當會造成火災、爆炸、中毒及窒息、化學灼傷、噪聲、粉塵、高溫燙傷及低溫凍傷、高處墜落、觸電、機械傷害等。
4）根據公司生產、使用、儲存危險化學品的品種、數量、危險性質及可能引起重大事故的特點，依據《重大危險源辨識》和參考《重大危險源申報登記的范圍》相關內容，確定以下6個危險場所（設備）為重大危險源。
1號危險源：液氯儲存、汽化及干燥廠房。
2 號危險源：電解制氫，介質為氫氣。
3 號危險源：三氯氫硅提純框架，介質為三氯氫硅。
4 號危險源：中間罐區(qū)， 介質三氯氫硅。
5號危險源：cdi干法分離區(qū)，介質為氫氣、氯化氫、三氯氫硅、四氯氫硅。
6號危險源：公用工程車間3臺中壓鍋爐，2×120t/h，1x40t/h 壓力1。5 mpa，溫度200±5℃，介質為蒸汽。
其中1、2、號危險源為一級重大危險源；3、4號危險源為二級重大危險源；5、6號危險源為三級重大危險源。
二、加強�；饭芾�，強化重大危險源監(jiān)管。
1、建立安全網絡機構、完善制度體系。
公司成立了健康/安全/環(huán)境/保衛(wèi)管理生產委員會，構建了健康安全管理的基本組織構架，強化了公司的健康安全基礎管理工作。由總經理和分管安全的副總經理擔任安委會主任和副主任，各部門行政負責人組成委員，明確了主任到員工的各級崗位安全責任、安全規(guī)定和實施要求。
按照國家法律法規(guī)及上級管理部門的相關要求，完善安全管理機構體系。按公司職責分工，安全工作有主管領導，各分廠廠長是本分廠安全工作第一責任人并明確一名副廠長或助理負責落實安全工作，各分廠設有專（兼）職安全監(jiān)督管理人員，各橫班運行主管及班組長為兼職安全員，形成了公司三級安全管理網絡。
公司現已編制了hse管理體系文件48個（其中包括職業(yè)安全健康管理體系45個、環(huán)境管理體系2個、保衛(wèi)管理制度1個）并下發(fā)到每一個責任人和崗位，規(guī)范了各部門安全職責標準及員工作業(yè)行為，使安全職責的履行情況與每位員工的績效考核掛鉤，從而有效強化了安全責任落實與執(zhí)行。安環(huán)部組織對相關人員進行了制度培訓，要求應知應會并進行了考試。
為激勵和調動廣大員工在hse生產管理工作中的積極性，消除安全隱患，減少和避免事故發(fā)生，在原有的基礎上增加安全獎勵基金，并制定了使用管理辦法。
2、強化安全培訓，提升安全素質。
1）堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。XX年上半年共對204名新入廠職工進行了入廠三級安全教育，并監(jiān)督落實了分廠級和班組級安全教育。
2）做好對外來施工隊伍的安全教育。
安全環(huán)保工作總結12
20xx年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領導下，在全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責任落實，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進行安全監(jiān)督和管理，深化安全教育培訓，消除（或控制）隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提高員工安全技能，提高整體安全素質，不斷創(chuàng)新工作機制，建立健全責任體系。求真務實，真抓實干，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實處。
實現了輕傷以上人身傷害事故為零的目標，確�？値旃ぷ髡＿\行�，F將上半年安全管理工作總結如下：
一、目標完成情況：
20xx年上半年，總庫實現了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標。
二、定期召開安全生產會議，為安全工作保駕護航： 上半年，總庫組織召開安全維穩(wěn)工作會議2次，召開安全生產會議6次，安全例會24次。在會議中，總庫領導多次強調安全生產工作的重要性，對各段工作任務進行了部署，提出了明確要求。對區(qū)域內安全、檢修、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進行了部署，堅持“四不傷害”原則。
三、不斷完善安全環(huán)保管理基礎工作，完善制度，落實安全環(huán)保管理責任制。
1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯合總庫設備科，對總庫目前運行環(huán)保設備設施進行點檢與統計，編制《物資總庫環(huán)保設備（設施）運行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設備（設施）運行管理規(guī)定》，不斷建立健全環(huán)保設備管理制度，不斷加強環(huán)保設備的運行率。
2、轉變思想觀念，樹立“安全就是效益”的理念，切實落實各級人員安全管理責任，確定安全生產目標。20xx年2月份開始相續(xù)簽訂“安全生產責任書”、“員工互聯互保責任書”、“師徒協議”，確保總庫全員參與。有效的落實了各級人員的安全管理責任，確保員工隨時處于安全受控狀態(tài)。
3、4月份不斷推進安全標準班組建設，編制《物資總庫20xx年安全標準班組建設實施方案》，明確班組建設要求，進一步細化
責任人，有效夯實班組建設工作，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢，切實提升班組建設績效，充分發(fā)揮班組建設在生產經營中的作用，不斷推進基礎管理工作。
4、自4月份開始，做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險源辨識基礎調查工作，對《物資總庫OHS適用法律法規(guī)及其他要求清單》進行更新，不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作，有步驟、有計劃做好體系內審準備工作。
5、4月9日下發(fā)《物資總庫關于防止意外事故的通知》，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作，有效規(guī)范崗位員工自身行為，提高自我保護能力，確保生產生活安全。
6、根據總庫實際情況，5月份對區(qū)域內包含外協單位在內的所有崗位安全生產操作規(guī)程進行匯編和修訂，以及有針對性的編制相關安全管理制度，安全告知及安全活動通知，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證，為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實現一切事故為“零”安全目標奠定基礎，促進了安全管理的積極性。
7、為了認真貫徹落實《國家安監(jiān)總局關于全面推進全國工貿行業(yè)企業(yè)安全標準化建設的意見》（安監(jiān)總管四[20xx]8號）和陜煤化集團公司[20xx]103號文件以及集團公司20xx年安全工作會會議精神，根據《陜西鋼鐵集團有限公司關于開展20xx年安全生產標準化工作的通知》文件要求，結合總庫實際，制定《物資總庫20xx年安全生產標準化工作推進方案》，進一步深入推進總庫安全生產標準化建設工作，切實提高本質安全水平，有效防范和遏制生產安全事故。
四、加強料場監(jiān)管力度，進一步提升料場安全作業(yè)環(huán)境。 1、1月8日對各料場的安全標示牌進行檢查并重新添加安全標示牌，1月16日，由安環(huán)科對各料場進行12個安全標語橫幅的懸掛，進一步加強料場現場作業(yè)人員的安全意識。
2、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協單位統一加裝倒車報警器、倒車影像、作業(yè)現場設置隔離樁等安全防護裝置，總庫召開安全專題會議，對公司文件精神高度重視，明確總庫區(qū)域內各相關外協單位安全防護裝置加裝完成的時間節(jié)點，針對此項工作組織專人每天進行檢查，總庫此項工作得以第一時間完成，有效提升料場現場安全作業(yè)環(huán)境。
3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場安全專題會議，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議，進一步規(guī)范各料場現場標準化作業(yè)。
4、1月14日，在中控樓召開了料場安全專題會議，總庫料場負責人、料場班組長以上管理人員及生產調度、各外協單位等相關人員參加了此次會議，明確各料場標準化作業(yè)要求。
5、1月27日至29日，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場與外委單位員工聯合召開的班前班后會，對接班員工的精神面貌進行檢查，嚴禁酒后上崗；并對作業(yè)鏟車防護設施及安全性能進行檢查，進一步加強料場安全作業(yè)環(huán)境。
6、為進一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求，預防自卸車車輛側翻事故的發(fā)生，確保料場生產安全、穩(wěn)定、順行，3月21日下發(fā)《關于加強料場自卸車卸車安全的通知》。
7、為全面貫徹落實總庫關于加強安全生產工作的部署，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求，確保料場生產安全穩(wěn)定，特制定《物資總庫料場安全管理規(guī)定》，3月20日印發(fā)至總庫相關科室及工業(yè)站、汽車運輸公司。
自20xx年元月份開始，通過不斷建立健全制度文件以及現場安全隱患檢查，針對進入料場未穿反光衣、未戴安全帽、車輛超速行駛等各類違章現象共檢查出153項，整改153項。對于檢查出的問題，通過對違章人員進行安全教育，并聯合汽車運輸公司、安環(huán)部對相關外協單位多次違規(guī)違章行為進行嚴格處置，進而強化安全監(jiān)管力度，使料場違章違紀現象大為減少，有效提升料場安全管理水平。
五、持續(xù)開展安全教育培訓工作，牢固構筑安全思想防線。 1、20xx年，加強安全宣傳教育培訓力度，把安全教育培訓作為安全管理的一項重點工作來抓，通過理論與實踐的相結合，提高了總庫員工的安全知識技能，增強了對安全、環(huán)保、消防等突發(fā)事件的應對處理能力。截止6月月底，總庫對新進員工、轉崗工、兼職安全員、義務消防員等均進行了教育培訓考試。累計進行各類安全教育培訓821余人次，其中新工1人，轉崗工39人，兼職安全員20名，義務消防員52名，外協單位179人，“四不傷害月”專項安全培訓等安全教育培訓287人次，職業(yè)健康培訓223人次，氣體管理安全知識培訓20余人次；合格率達到100%。
2、總庫認真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計800余人次進行季度上崗資格考試。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴把關季度上崗資格考試，達到敦促員工提高安全技能，增強安全意識的目的。
六、開展各類安全生產活動，提高安全意識。
1、積極開展“四不傷害月”活動，切實提高全員安全意識和事故防范能力，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動實施方案》，并于3月1日下發(fā)各科室，組織全員宣傳與學習，增強員工安全自保、互保意識；自3月3日起，組織人員參與各科室、外協單位活動動員會，對活動期間總庫文件精神進行傳達，依據方案督促各科室依據時間節(jié)點認真完成互保聯保責任書、師徒協議的重新簽訂或完善及公司安全培訓資料的學習。通過開展“四不傷害月”活動，營造濃厚的活動氛圍，進一步提高員工安全防范技能。
2、為做好“安全生產月”工作，切實提高全員安全紅線意識和事故防范能力，總庫通過及時編制《物資總庫20xx年“安全生產月”活動方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室、外委單位進行學習；織總庫班組長以上安全管理人員，于5月29日在中控樓召開“安全生產月”動員會議，對活動期間安全工作進行部署；組織各班組開展安全月“一班三問”活動，進一步提高班前安全宣講效果；組織總庫各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖，有效加強員工的安全意識，大大提高員工安全技能；組織各科室崗位員工、班組長以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進行安全宣誓、安全承諾簽名，不斷增強全員安全紅線意識，推進“安全生產月”活動的有序開展。
3、依據公司工會要求，進一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深入開展，促進總庫不斷提高安全生產管理水平，增強員工安全防范意識，有效預防各類事故發(fā)生，結合總庫實際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動實施方案》，在總庫各科室、作業(yè)區(qū)內大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作；利用班前會、班組活動、宣傳欄等形式，營造濃厚的活動氛圍，達到人人知曉、內容明確的目的；為活動的開展定目標、成機構、分步驟、提要求開展各項工作。
七、以檢查督辦、隱患排查、現場治理為重點，有針對性地
開展工作。
1、隱患排查方面, 為保障總庫在生產過程中能及時發(fā)現隱患并整改，總庫專職安全員每天對總庫現場區(qū)域進行巡檢，并定期開展綜合、專項、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式�？値彀箔h(huán)科安全員堅持對作業(yè)現場每天不少于兩次的安全檢查，每周開展一次專項檢查，上半年截止6月25日，總庫區(qū)域內安全環(huán)�，F場、班組臺賬檢查等共計86次，發(fā)現各類安全隱患及現場問題183項，整改183項。針對中和料場焦煤系統的投運前準備工作及試運行期間共計檢查出安全隱患69項。對檢查出的安全問題堅持以教育為主，考核為輔的原則，通知問題所在科室、作業(yè)區(qū)的專（兼）職安全員、負責人按要求進行整改落實；對檢查出的安全隱患，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進行整改，對存在問題科室、作業(yè)區(qū)進行督促，對問題整改措施落實進行跟蹤驗證，確保安全隱患得以實地消除。
2、環(huán)境治理方面，按照公司領導關于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示，為了搞好現場治理工作，總庫針對現狀，組織中和料場相關科室和人員，按照“區(qū)域自治原則”，3月份對中和料場各自現場、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進行為期一個月的專項清理整頓；在4月22日至4月23日，組織人員將18個環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產現場，進一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題，推進環(huán)保工作的有效進行；于5月份對《物資總庫現場管理制度進行修訂》，明確責任區(qū)域和責任人，進一步搞好現場環(huán)境衛(wèi)生。同時在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場綠化工作。此外，經常性組織人員對中和料場環(huán)線、五號料場綠化帶中雜物、石子等進行清理。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境，塑造總庫良好形象。針對料場揚塵較大問題，組織灑水車定時對各料場區(qū)域進行灑水降塵，并安排料場有關人員進行一班三掃的清掃方針，有效降低揚塵污染情況。
3、現場治理方面, 努力踐行“三清四無五不漏，規(guī)格化、一條線”，通過對作業(yè)現場作業(yè)期間安全檢查，對檢查出的問題，及時的采取防范措施。6月份繼續(xù)組織人員對中和料場C區(qū)安全隱患區(qū)域進行現場標識，共計懸掛200余塊安全警示標識牌，進一步提高全體員工安全環(huán)保和危險源辨識意識。對于其他部門在總庫區(qū)域作業(yè)期間存在的安全隱患，及時給相關部門發(fā)送業(yè)務溝通函，
安全環(huán)保工作總結13
下屬各單位由工會組織在安全文化長廊、辦公樓、聯建樓、職工餐廳等地點，開展安全掛圖圖片展覽，重點宣傳以“安全責任、重在落實”為重點，宣傳安全工作會確定的安全工作目標、思路、任務和措施；宣傳安全生產法律法規(guī)、安全知識和安全生產的先進典型等，深入區(qū)隊、車間、走進班組、貼近員工，采取多種形式開展宣傳咨詢服務。孫家岔龍華公司女工委組織職工家屬在井口對下井工人進行“我為安全做貢獻、女工井口送溫暖”活動，面包、牛奶、飲料及杯杯熱茶讓工人感到溫暖，一句句問候和叮囑，讓工人安全牢記心中。產業(yè)發(fā)展公司提前征訂了20xx年安全生產月“人命關天”系列主題宣傳片，并組織公司搬家、掘進、維修中心員工近700人余次進行巡回播放觀看；張貼活動主題宣傳掛圖400張，橫幅45條。
紅檸鐵路公司6月27日特邀省五進消防知識科教站，對全體員工進行消防知識培訓，受教育員工達150余人，通過這樣的形式，普及了干部職工在消防、火災應急管理方面的知識，也大大增強了消防安全意識和防范能力；6月30日紅檸鐵路公司進行了路外安全知識宣傳活動，共走訪7個村鎮(zhèn)，1所小學、發(fā)放宣傳單20xx余張、宣傳品100余份、沿線受教育群眾達到1000余人。通過多種形式的路外宣傳教育，避免了沿線村民、家禽上道的現象，提高了廣大人民群眾愛路意識。
安全環(huán)保工作總結14
今年以來，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，夯實基礎，細化責任，強化現場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓，我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。
四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理，從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我**場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。公司專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。針對我**場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵開展各種活動班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會），實行聯保互保和監(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、制度化、經�；芾磙D變；努力實現從事后查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防范向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
安全環(huán)保工作總結15
20××年來，安全生產工作在政府的正確領導下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行業(yè)主管部門各項活動更加深入，安全生產狀況有了大幅度的改善，安全形勢穩(wěn)中有升，有效預防了各類生產安全事故，尤其是杜絕了重特大事故發(fā)生，為安全穩(wěn)定和經濟發(fā)展起到了良好的服務保障作用。
一、狠抓了安全生產基礎建設和制度建設
一是注重并及時抓好了安全生產基礎工作。安委會根據國務院和市關于xx年安全生產工作要求，結合實際，年初及時就安全生產各項工作進行了專門研究、協調和安排部署。同時，根據安全生產實際需要，提出把安全生產基礎建設作為今年工作重點來抓，明確了安全生產工作目標。二是建立健全了安全生產支撐體系。年初政府專門召開安全生產會議，根據實際情況，及時調整了安全生產委員會機構成員，進一步明確了各成員單位職責；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關單位也按照要求建立了專人負責的安全生產機構，形成了從上到下比較完善的安全生產管理體制；結合實際，制定和完善了安全事故應急預案，建立了應急救援隊伍，構建起安全生產應急救援工作體系；三是制定、完善并實施了安全生產各項制度。從領導到安全生產監(jiān)管人員、到從業(yè)者，政府同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局、總公司及中央和市屬單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關部門都與各類生產經營單位層層簽定了安全生產責任書，強化了安全生產重要地位，強化了安全生產的社會監(jiān)督，初步建立起安全生產長效監(jiān)管機制。
二、加強了安全生產監(jiān)管隊伍建設
一是初步建立起全縣安全生產管理網絡。政府在去年的基礎上，又增加了人員，進一步充實了安全生產綜合監(jiān)管力量；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門及部分企業(yè)設立了專門機構，充實了監(jiān)管人員力量，建立了覆蓋各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主要企業(yè)的專兼職安全員隊伍，初步形成了從上到下的安全生產監(jiān)督管理網絡。二是狠抓了監(jiān)督管理隊伍自身建設。采取專門培訓、以會代訓等各種措施，對安全生產專兼職人員進行及時、嚴格和有效的教育、培訓及管理，提高了監(jiān)督管理隊伍的總體素質。三是引入了競爭激勵機制。結合“安康杯”、“文明工地”、定期報告工作和綜合考核等實際工作，對專兼職安全生產管理人員進行考核，進一步強化了監(jiān)督管理工作。
三、加強安全生產宣傳教育
為進一步營造良好的安全生產氛圍，我們采取多種形式，加強了安全生產法律法規(guī)和安全知識的宣傳。除了督促企業(yè)搞好經常性宣傳教育，還結合6月份的全國安全生產月活動，先后通過舉辦各種安全生產宣傳咨詢、法制巡回展覽、為企業(yè)宣講安全知識及開辦“談安全”電視訪談，制作“安全管理”、“用電安全”、“機械安全”、“建筑安全”、“消防安全”等安全生產知識試卷并組織職工開展安全知識競賽，宣傳媒體及時進行跟蹤宣傳報道，在電視臺開設“安全生產曝光”欄目等，有力推動了《xxx》的貫徹和落實。據統計，今年接到各類安全舉報xx多起，既消除了隱患，也說明了群眾對安全工作已經有了較強的認識。
四、加強管理人員和從業(yè)人員的教育培訓
一是搞好各級領導、安全生產管理干部及重點生產經營單位主要負責人的培訓。今年我們在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門對本單位所屬干部和企業(yè)負責人進行全員教育培訓的基礎上，還專門組織了領導干部安全生產培訓班。通過培訓，普遍增強了安全生產意識和抓安全生產的責任感、緊迫感，使各級干部能夠學法、知法，熟練運用法律開展工作。二是結合實際加強職工的安全知識培訓。加強了對企業(yè)進行安全教育培訓的執(zhí)法檢查，督促企業(yè)按照要求認真搞好上崗前、作業(yè)中等環(huán)節(jié)的安全教育，增強了從業(yè)人員的安全素質。三是繼續(xù)加大了對特種作業(yè)人員培訓力度。我們把落實持證上崗作為預防事故的重要內容，加大了對違反持證上崗規(guī)定的查處，并開辦各種培訓班xx期，培訓特種作業(yè)人員xx多名，進一步提高了關鍵工作崗位人員的安全生產技能。
五、認真開展各項安全生產專項整治
一是搞好交通安全整治。安辦按照計劃組織多部門聯合行動，及時對客貨運輸企業(yè)和運營車輛及汽車修理企業(yè)的安全生產情況進行了認真清理和嚴格整治。
二是對強化了對化學危險品的專項整治。結合實際，根據各不同時期情況，各職能部門按分工職責，密切協作，聯合執(zhí)法，使專項整治工作取得了良好效果，杜絕了安全事故。
三是把非煤礦山作為重點進行綜合整治。針對非煤礦山企業(yè)采礦點分散的特點，采取了強有力措施，對非煤礦山企業(yè)進行清理整頓，關閉拆除了各類不符合條件規(guī)定的小礦，并對現有的進行了嚴管嚴控，未發(fā)生生產安全事故。
四是對建筑業(yè)進行了安全整治。加強對建筑業(yè)的安全監(jiān)管，強化八項制度的貫徹落實工作，從加大安全投入，健全完善各項安全設施和措施，推進建筑業(yè)安全管理規(guī)范化工作入手，嚴肅查處違章指揮、無證上崗、違規(guī)操作等違法行為，加大對施工現場安全管理的整治力度。通過整治，改善了建筑業(yè)安全生產條件，提高了安全生產標準，徹底消除了各類安全隱患。
五是對人員密集場所消防安全進行了整治。重點對勞動力密集型企業(yè)、商場、市場、賓館、飯店、招待所、醫(yī)院、學校、旅游景點、車站、體育場館、大型活動舉辦場所、公共娛樂場所（影劇院、錄像廳、歌舞廳、夜總會、餐飲場所、洗浴）、網吧、人員密集或從事經營活動的地下空間、集體宿舍進行專項整治，加大了對火災隱患的治理力度，嚴格落實了各項消防措施。
七是開展了特種設備的專項整治。加強了氣瓶充裝單位的動態(tài)監(jiān)管，開展了壓力管道的定期檢驗和使用登記，規(guī)范電站鍋爐產品的定期檢驗工作，強化對流動式起重機械的安全監(jiān)察，切實消除了隱患，防止了重、特大特種設備事故的發(fā)生。
八是對民用爆破器材和煙花爆竹及時進行了安全整治。通過加強對煙花爆竹和民用爆破器材等的生產、包裝、儲存、運輸、銷售、使用等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和組織開展民爆器材專項檢查，規(guī)范了安全防范的標準要求，落實了“人防、技防、設施防”的措施，增強了全體從業(yè)人員的安全生產意識，增強了事故預防能力和應急處置能力，全面提高了企業(yè)的安全管理水平。
六、加大執(zhí)法檢查力度，依法強化安全生產管理工作。
除各有關部門日常對重點行業(yè)、企業(yè)進行不間斷執(zhí)法監(jiān)控外，還結合不同時期工作重點，進行安全聯合大檢查。各主管部門、執(zhí)法監(jiān)察部門堅持長期對建筑施工現場進行巡查；加強了交通運輸企業(yè)的監(jiān)督管理；抓緊了用電和防火安全；對化學危險品安全情況及時進行了安全評估和重點監(jiān)控；加強了對危害面廣、易發(fā)生事故的重點部位的重點檢查和監(jiān)控；對人群集中的商場、市場等場所的消防安全進行了重點執(zhí)法檢查；及時對用火爐取暖的單位、居民、經營場所、農村住戶進行了安全普查，做好了煤氣中毒預防工作。此外，還通過基層報告、群眾舉報等途徑，加強了對安全隱患的查處，也有效預防了各類生產安全事故。
從總的情況看，安全生產工作雖然總體情況不錯，可以說穩(wěn)中有升。但我們也清醒地知道，當前還存在著許多不容忽視的問題。
一是少數領導和安全生產監(jiān)管部門對安全生產重要性認識不足，安全生產責任制落實不到位，開展工作不及時，宣傳教育不經常，管理不嚴，監(jiān)督不力。
二是出現了大量無主管部門企業(yè)，這些企業(yè)絕大部分是私營、個體中小企業(yè)，安全管理相對薄弱，存在問題多。
三是安全監(jiān)管力量不足，尤其是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和主管部門，缺乏必要的人員、設備和技術，監(jiān)督管理有死角。
四是對職工的安全教育不及時、缺乏針對性，違章操作、冒險蠻干現象比較嚴重。
五是企業(yè)安全投入少，設備設施老化，安全作業(yè)條件差
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