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豬場技術(shù)員工作總結(jié)(精選12篇)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,不如我們來制定一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編為大家收集的豬場技術(shù)員工作總結(jié),歡迎大家分享。
豬場技術(shù)員工作總結(jié) 篇1
20xx年第二季度已經(jīng)過去,我擔(dān)任×××場保育舍組長已經(jīng)半年。在此期間保育舍整體工作效率比之前有所提高,保育豬只死亡率較上個季度下降了15%,豬群健康狀況逐漸趨于穩(wěn)定,出售種豬數(shù)量開始增加,銷售利潤比上季度提高了10個百分點(diǎn)。雖然取得了一定成績但也存在一些問題,現(xiàn)對這一季度的工作作如下總結(jié):
一、存在的主要問題
1、豬舍臟。
2、豬群健康狀態(tài)不佳,生長緩慢,發(fā)病率高,病死率高。
3、豬舍不通風(fēng),空氣質(zhì)量不好。
⑴豬舍紗窗長時間不清洗,網(wǎng)眼被灰塵堵塞,導(dǎo)致不能換氣通風(fēng)。
、骑曫B(yǎng)員不能根據(jù)室內(nèi)外溫度變化調(diào)整開窗換氣次數(shù),致使舍內(nèi)空氣質(zhì)量惡劣,引發(fā)豬只呼吸道疾病。
4、工作流程不清楚,飼養(yǎng)員工作效率低下
⑴飼養(yǎng)員對各階段飼料飼喂情況不清楚,導(dǎo)致過料換料不及時,飼料浪費(fèi)大,養(yǎng)殖成本高。
、骑曫B(yǎng)員對自己負(fù)責(zé)棟舍的病弱豬只護(hù)理不到位,發(fā)現(xiàn)病弱豬不及時,導(dǎo)致發(fā)病豬只錯過最佳治療時期,病死率增加,導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。
⑶組長對各棟舍環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管不到位,飼養(yǎng)員對料槽下飼料不能每日打掃,從而引起霉變生蛆,增加豬只患病風(fēng)險。
、葘ν獬鍪坌∝i流程不清晰,各自分工不明確造成售豬現(xiàn)場混亂。
⑸組長對各棟舍安排的工作沒有及時跟蹤,造成安排的工作部分沒有落實(shí)。
5、清洗圈舍時工作量較大,清洗時間長。
、湃ι嵝藿〞r的`失誤,引起的排水不暢。
、迫ι嵯旅媾潘L,高壓水泵功率較小都導(dǎo)致沖洗圈舍效率不高。
、侨藛T工作安排不合理,員工不能相互配合進(jìn)行工作。
6、飲水投藥費(fèi)時費(fèi)力,技術(shù)員工作量大,病豬弱豬護(hù)理不到位。
7、病豬沒有及時淘汰,成為整棟豬舍的病源體,致使發(fā)病壓力增大。
8、漏腸豬,未閹公豬沒有及時處理,壓欄嚴(yán)重,增加養(yǎng)殖成本。
二、解決措施
針對保育舍存在的問題,結(jié)合公司“降低養(yǎng)殖成本,提高經(jīng)濟(jì)效益”的方針,我從以下幾個方面進(jìn)行了整改
1、對保育舍全體員工進(jìn)行集中培訓(xùn)
、咆i只各個階段的飼喂,用料細(xì)節(jié),讓飼養(yǎng)員、技術(shù)員包括組長能夠規(guī)范合理的進(jìn)行操作,節(jié)約飼料成本。
、茖ΡS、育肥舍的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行梳理,使每位員工知道工作重點(diǎn)在哪里,詳見《××豬場保育舍規(guī)范操作》。
、翘岣邌T工工作積極性,培養(yǎng)員工合作意識,使員工意識到協(xié)作的重要性,工作不僅僅是只做好自己份內(nèi)的事,而是當(dāng)其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。
2、保育豬群發(fā)病率高除了與基礎(chǔ)母豬群健康狀況不佳,也與仔豬群轉(zhuǎn)入保育舍時日齡偏小,轉(zhuǎn)入時應(yīng)激大等有著密不可分的關(guān)系。
、呸D(zhuǎn)入保育舍的豬群一定要保證平均日齡達(dá)到28至30日齡,豬群大小要均一。
⑵轉(zhuǎn)入保育舍當(dāng)天少喂飼料,且以濕拌料為主,并連續(xù)三天在飲用水中添加電解多維,轉(zhuǎn)入當(dāng)天還應(yīng)適當(dāng)添加維生素C以減小轉(zhuǎn)群產(chǎn)生的應(yīng)激反應(yīng)。
、峭瑫r升高圈舍溫度,每個獨(dú)立小圈懸掛兩個保溫?zé)舸憾瑑杉炯又寥齻,確保小豬轉(zhuǎn)入保育舍后有適宜的溫度,不會因此受涼。
、纫呙缃臃N產(chǎn)生的應(yīng)激,不僅僅表現(xiàn)在注射上,還表現(xiàn)在注射后,仔豬采食量的明顯降低,影響免疫以及其他系統(tǒng)的生長發(fā)育,過多的疫苗注射甚至?xí)斐擅庖咭种啤?/p>
所以與場長與駐場獸醫(yī)商議減少不必要的免疫注射。
3、與場長商議,將場內(nèi)圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造報告提交公司基建科,建議采購大功率的水泵,提高工作效率。
4、及時上報可銷售和淘汰豬只,及時銷售可賣種豬、處理未閹和漏腸豬只,減少飼養(yǎng)成本。
目前,保育舍員工培訓(xùn)后工作效率已逐漸提高,養(yǎng)殖成本也有所減少。
豬場技術(shù)員工作總結(jié) 篇2
自九月十六日來公司到今已經(jīng)快三個月了,在這段時間里本人從基層做起,不斷的提升自己,最大程度的把自己的技能為公司做貢獻(xiàn),同時也在這三個月里感受到什么是大公司的胸懷也體會到:誠信團(tuán)隊(duì)專業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)精神,我堅信在不久的將來我們會成為養(yǎng)豬行業(yè)的`領(lǐng)跑者,現(xiàn)將本人在這三個月的試用期的主要工作匯報如下:
一、白班
1、沖欄考驗(yàn)?zāi)托模こ黾?xì)活,每個人都是從沖欄開始的。剛開始的時候還有些急于求成,主管檢查沖團(tuán)委工作計劃欄質(zhì)量不合格,通過重復(fù)的沖洗能夠完成任務(wù),沖欄的過程中發(fā)現(xiàn)了很多的問題比如我們的產(chǎn)床后面的攔鐵容易掉落,我就想如果母豬臥下的時候壓倒小豬了怎么辦這的問題向朱場長匯報后,果然是個問題,通過和朱場長的共同探討尋找到了解決辦法。
2、接產(chǎn)母豬在分娩中會出現(xiàn)難產(chǎn)的問題這就要助產(chǎn)了,對于助產(chǎn)我是非常熟練的,助產(chǎn)之后會增加母豬發(fā)生子宮炎癥的概率,還有一個就是母豬沒有下胎衣,這時我們判斷它是胎衣沒有下還是判斷是難產(chǎn),我們就要用手試探一下,我認(rèn)為這個很沒有必要,我們需要一臺便攜式B超就能把這問題解決了,但是我們沒有。
3、打耳刺和斷尾這都是都很輕松的事。
4、飼養(yǎng)母豬和仔豬及免疫。
5、斷奶和轉(zhuǎn)保盡自己最大努力減少豬們的應(yīng)激反應(yīng)。
二、夜班
1、接產(chǎn)和白班基本相同,就是產(chǎn)的豬相對少些。
2、尋欄和處理突發(fā)事情停電后及時把各單元的總閘拉下,拉電后及時逐個合上。記得十月份有一次就有一個開著的保溫?zé)袈湓诹寺┘S板上,把漏糞板都燒化了幸虧發(fā)現(xiàn)的及時處理沒有發(fā)生事故。還有些母豬夜間發(fā)熱都需要處理。
在以后的歲月了本人還是會虛心學(xué)習(xí),充實(shí)自己,踏實(shí)工作,盡自己的努力為公司為自己創(chuàng)造美好未來。
豬場技術(shù)員工作總結(jié) 篇3
我和班里幾名同學(xué)于2012年5月8日,到晉城陽城健奧種豬場實(shí)習(xí)。這是我第一次來養(yǎng)殖場,我們將在這里和技術(shù)員和飼養(yǎng)員一起工作、生活。豬場的霍總和場長很熱情地接待我們,而且給我們講了很多前屆大學(xué)實(shí)習(xí)生在這里吃苦耐勞的經(jīng)歷和所聞所學(xué),讓我們更深刻地認(rèn)識到實(shí)踐的重要性。剛到豬場時對周圍的環(huán)境感到陌生,生活方式都大有不同。通過自己在豬場里的所見所聞以及和豬場員工的溝通和交流,我們對豬場的情況才有所了解。這是個規(guī);酿B(yǎng)殖場,豬場實(shí)行封閉式管里,進(jìn)入豬場要對人員和物品進(jìn)行消毒,這些都是基本要做的外出必須經(jīng)場長批準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)豬場管理的一個大叔說,主要豬種為大白豬、長白豬和杜洛克,根據(jù)種豬場的養(yǎng)殖程序,豬場分為配種房、產(chǎn)房、保育舍、育肥舍和種豬舍。經(jīng)場長安排,我和一個女孩首先在種豬舍開始我的暑假實(shí)習(xí)。
一、實(shí)習(xí)內(nèi)容
種豬的飼養(yǎng)管理
在種豬舍,我們的實(shí)習(xí)任務(wù)是種豬的日常飼養(yǎng)和管理,種豬每天喂兩次,而且量不多,清早的5點(diǎn)到6點(diǎn)間一次,下午的5點(diǎn)到6間一次,每天對豬舍進(jìn)行一次大的清掃。種公豬的精細(xì)飼養(yǎng)日糧組成,以精料為主,維生素a、d、e更是公豬不可缺少的營養(yǎng)物質(zhì)。當(dāng)日糧中缺乏維生素a時,公豬睪丸容易發(fā)生腫脹或萎縮,不能產(chǎn)生精子。缺乏維生素d、維生素e時精液品質(zhì)便會下降。配合日糧時,必須使其能量供給合理,每日每頭飼喂2.5千克~3.0千克,常年保持體質(zhì)健壯結(jié)實(shí),性欲旺盛的配種體況。公豬過肥,性欲會減弱甚至無性欲,造成配種能力下降,這種情況多數(shù)由飼料單一,能量飼料過多,而蛋白質(zhì)、礦物質(zhì)和維生素飼料不足引起的。公豬過瘦,精液品質(zhì)差,造成母豬受胎率低,這種情況大多數(shù)因精量減少,營養(yǎng)不良或配種過度所致。
種公豬的精細(xì)護(hù)理一要單圈飼養(yǎng),每間豬舍面積為6平方米到7.5平方米,安置在場內(nèi)安靜、向陽和遠(yuǎn)離母豬舍的地方,這樣可以避免因母豬的聲、味的刺激而造成精神不安和影響食欲減退等后果。二要經(jīng)常清掃豬舍和刷拭豬體,保持圈舍和豬體衛(wèi)生。三要堅持合理運(yùn)動,提高種公豬的新陳代謝,促進(jìn)食欲,增強(qiáng)體質(zhì)健壯。四要堅持定期檢查精液品質(zhì),以便隨時調(diào)整營養(yǎng)、運(yùn)動和配種頻率。五要合理使用種公豬,有利于延長其種用年限和充分發(fā)揮繁殖能力。
青年期母豬的飼養(yǎng),既要促使其正常生長發(fā)育,使其具有正常生殖功能,又要保持胖瘦適宜的體況。
種豬的精細(xì)飼養(yǎng)與護(hù)理是提高種豬生產(chǎn)力的關(guān)鍵和保證,通過精細(xì)飼養(yǎng)與護(hù)理可提高母豬生產(chǎn)力,增加窩產(chǎn)活仔數(shù)和提高母豬的抵抗能力,控制繁殖障礙疾病的發(fā)生。
隨后我們就分配到保育豬舍。由于保育豬的消化系統(tǒng)發(fā)育不完善,生理變化較快,對飼料的營養(yǎng)及原料組成十分敏感,因此在選擇飼料時應(yīng)選用營養(yǎng)濃度、消化率高的原料,以適應(yīng)其消化道的變化,促使仔豬快速生長,降低營養(yǎng)性腹瀉的發(fā)生幾率。仔豬在斷奶前,大概每小時1次吸入美味可口的、營養(yǎng)高又易于消化的母奶。但斷奶后,母奶被突然停止,代替的是固體日糧,這可能會引起仔豬短時期的拒絕吃食。經(jīng)過12小時~24小時的饑餓后,仔豬可能會因采食大量的飼料而引起下痢。
營養(yǎng)物質(zhì)的消化主要依靠機(jī)體內(nèi)復(fù)雜的消化酶系統(tǒng)。脂肪酶、乳糖酶和簡單的蛋白酶在仔豬出生時就有了,并且在出生后數(shù)量迅速增加,這就保證了新生仔豬能充分消化母乳。但消化固體飼料所需要的一系列消化酶比消化母乳要復(fù)雜得多。影響這些消化酶分泌的主要因素是斷奶日齡和斷奶前接觸的.飼料(母豬料和誘食料)。通過在斷奶前固體飼料的誘食,它們將熟識飼料的芳香和味道,同時,它們的消化系統(tǒng)被剌激而產(chǎn)生必需的消化酶。消化復(fù)雜的營養(yǎng)物質(zhì)所需的如胰腺分泌的淀粉酶和麥芽糖酶,只有在接觸碳水化合物后才開始產(chǎn)生。所以早期斷奶豬的日糧營養(yǎng)應(yīng)盡量與母乳接近。
當(dāng)豬圈和豬舍空出后,對所有的周圍環(huán)境及設(shè)施,包括天花板、風(fēng)扇、主干道、料槽和飲水器都要進(jìn)行嚴(yán)格的清洗消毒;在進(jìn)豬前應(yīng)徹底干燥和空欄,并在進(jìn)豬前控制房間溫度。斷奶仔豬由于應(yīng)激反應(yīng),使體內(nèi)脂肪減少,體內(nèi)的水分分布會有所改變,對溫度變化比較敏感,所以斷奶后最初10天內(nèi)的環(huán)境溫度應(yīng)稍高于斷奶前的分娩小豬欄溫度。溫度過低,則仔豬表現(xiàn)不安,容易出現(xiàn)拉稀等現(xiàn)象。要注意防止賊風(fēng),根據(jù)測試,即使每分鐘15厘米的風(fēng)速也會使仔豬的實(shí)際體表感受溫度下降4℃,嚴(yán)重影響仔豬的生長。
在集約化養(yǎng)豬條件下,加強(qiáng)豬舍通風(fēng)換氣,改善豬舍的空氣質(zhì)量,是日常管理的一項(xiàng)重要工作。通常在此階段,人們往往重視保溫而忽視豬舍的通風(fēng)換氣,結(jié)果造成仔豬易患呼吸道疾病,增重速度下降。轉(zhuǎn)入保育舍的仔豬,按體格大小和體質(zhì)強(qiáng)弱分圈飼養(yǎng),盡量使每圈的仔豬個體均勻,并把最小的豬放在房間最暖和的特別看護(hù)欄內(nèi),留下一個或更多的空欄給處于劣勢的弱小豬。對初轉(zhuǎn)入保育舍的仔豬應(yīng)加強(qiáng)調(diào)教,訓(xùn)練其養(yǎng)成采食、排糞、睡覺均在固定位置進(jìn)行的習(xí)慣,以保持豬欄干燥、清潔、豬體衛(wèi)生。在仔豬保育階段,應(yīng)加強(qiáng)日常豬群觀察,及時掌握豬群狀態(tài)。健康正常的豬群應(yīng)散開活動式睡覺,無相互擠壓,行走時步態(tài)正常,被毛光亮,當(dāng)有人進(jìn)入豬舍時反映出注意及警覺的神態(tài),喂料時會積極搶食,豬尾卷起,糞便正常。
在保育舍得實(shí)習(xí)結(jié)束后,我們就分到了產(chǎn)房去實(shí)習(xí),看到可愛的小豬仔感性極了。一開始只是對產(chǎn)房的母豬和仔豬進(jìn)行喂料和清掃,在師傅的指導(dǎo)下了解相關(guān)知識:
1、溫度:產(chǎn)房溫度應(yīng)在13~25℃,仔豬初生1~3天,保溫箱的溫度應(yīng)保持在32~35℃,4~7天保持在28~30℃,然后降至21~28℃直至斷奶。
2、確定母豬生產(chǎn)日期:母豬懷孕期為114天。根據(jù)日期計算分娩日期。分娩前要仔細(xì)觀察懷孕后期的體征,有助于確定母豬適當(dāng)?shù)姆置淙掌。母豬必須在懷孕后110天前轉(zhuǎn)入分娩欄。這一方面可以防止母豬提前分娩,另一方面
豬場技術(shù)員工作總結(jié) 篇4
一轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在龍鳳山集團(tuán)核心場實(shí)習(xí)快兩個月了,雖然時間不長,但是對我來說是非常珍貴的。因?yàn)樵谶@段時間里,我學(xué)到了一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西,而且這些東西是非常實(shí)用的。它不但豐富了我的理論知識,而且還提高了我的實(shí)際動手能力。
剛到豬場我就被安排到了產(chǎn)房,產(chǎn)房是豬場的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過這段時間的學(xué)習(xí)特歸納以下幾點(diǎn)建議:
1.產(chǎn)房消毒
上一批母豬仔豬調(diào)走后,必須對產(chǎn)房進(jìn)行全面徹底的清掃和消毒,消毒后產(chǎn)房應(yīng)空置2天以上,并且保證里面徹底干燥后再調(diào)入母豬,這點(diǎn)在有些棚舍沒有做到位。
2.弱仔豬的處理
對于精神狀態(tài)很好、有吮乳能力的弱仔可通過固定乳頭和人工輔助其哺乳等方法以提高其成活率。而對于精神狀態(tài)很差、無吮乳能力的弱仔,尤其是體重低于500克的弱仔要考慮淘汰。因?yàn)檫@些弱仔很難成活,且免疫能力和抵抗力差,這些弱仔在豬場里作為一種易感豬群容易感染疾病從而成為傳染源,造成更大的損失。
3.產(chǎn)房溫度的高低
產(chǎn)房溫度過高會降低母豬采食量,泌乳量少,仔豬營養(yǎng)供應(yīng)不足。外界溫度高時仔豬常跑到外邊不懂回保溫箱,壓死比例加大,而且如果溫度不穩(wěn)定,仔豬在外邊睡著后如果舍溫降低,還會導(dǎo)致仔豬受冷出現(xiàn)感冒或腹瀉,所以給產(chǎn)房過高溫度既浪費(fèi)能源,又不利于仔豬生產(chǎn)。
4.產(chǎn)后喂料加量太快
母豬產(chǎn)后,腹內(nèi)空虛,消化系統(tǒng)功能未能恢復(fù)正常,而且母豬所產(chǎn)奶水量少,不需要太多的營養(yǎng)供給。采食過多,既不利于母豬身體恢復(fù),同時也造成飼料的浪費(fèi)。所以母豬產(chǎn)后不需要過快加料,一般到產(chǎn)后七天才達(dá)到母豬最大采食量。有些飼養(yǎng)員并未按此合理喂料。
5.母豬產(chǎn)后感染
無論接產(chǎn)消毒如何嚴(yán)格,不論環(huán)境如何優(yōu)越,母豬產(chǎn)后都會處于最虛弱的時期,最易受到細(xì)菌感染而致病,也應(yīng)采取必要的保健措施,在這方面我們產(chǎn)房做的還是不錯的,對產(chǎn)后母豬進(jìn)行吊水保健以及投回力清等措施這樣對母豬是有利的。
6.補(bǔ)充小豬料
一般來講仔豬出生7天應(yīng)加小料盆,在給小豬補(bǔ)料時應(yīng)靈活掌握,如母乳充足,補(bǔ)料可適當(dāng)推遲,讓小豬吃料可講料盆放在仔豬保溫箱出口附近。
7.母豬乳頭/產(chǎn)床/保溫箱的衛(wèi)生
有拉稀情況的欄要及時用消毒液清洗干凈,保溫箱內(nèi)的.濕度不能過高,可用潔體健來填充,用消毒水擦拭母豬乳頭的方法在仔豬腹瀉方面都有一定的幫助。我深深地感覺到,通過實(shí)習(xí)提高了我的動手能力,而且使我學(xué)到了一些很實(shí)用的東西,但是這些對于我來說是不夠的,我需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。另外,我通過和這里的員工們交流,在學(xué)到專業(yè)知識的同時還提高了自己的交流能力。我會把所學(xué)的知識牢記在心,運(yùn)用到將來的實(shí)際生產(chǎn)中去。
豬場技術(shù)員工作總結(jié) 篇5
一、實(shí)習(xí)內(nèi)容
我在20xx年寒假在xx養(yǎng)豬場實(shí)習(xí)。主要實(shí)習(xí)內(nèi)容是豬各階段的飼料管理和疾病防治。在實(shí)習(xí)期間配種舍,產(chǎn)房,保育舍和育肥舍的工作都進(jìn)行的嘗試,從不同階段豬的私聊喂養(yǎng)、打針喂藥都進(jìn)行了學(xué)習(xí),對豬的生產(chǎn)過程有了初步的了解。在實(shí)習(xí)期間有了頗多收獲
二、收獲與體會
1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個方面的嚴(yán)重影響。一是疾病控制不力,全年一直受這樣或那樣的疾病困擾,從沒消停,特別是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)重下降,全年公司豬只死亡達(dá)八千多頭,差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的,疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)。究其原因是:一、防疫制度?zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不到位,特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位,特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位,飼料飼喂不規(guī)范,護(hù)理不周到。三是對疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍,事前沒有預(yù)警。當(dāng)疾病來臨之前的征兆和表現(xiàn)沒有細(xì)心觀察,沒有采取任何措施,思想上麻痹無準(zhǔn)備。在事中沒有得力措施,甚至公司采取的一些措施都落實(shí)緩慢不到位,沒有及時控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無總結(jié),當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)時沒有人認(rèn)真總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的,采用了什么措施好轉(zhuǎn)的,以后我們遇到了此類事如何有序、有效應(yīng)對,帶來的結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生,損失一次比一次嚴(yán)重。
2、單產(chǎn)水平不高,公司生產(chǎn)這么多年,投入了大量的人力物力財力,改善了硬件設(shè)備。不敢說在全國最好,但在公司內(nèi)也是首屈一指,但我們的.生產(chǎn)遠(yuǎn)不如泰美,我們的單產(chǎn)水平一直不高,沒有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)新,在育成上受疾病和人為管理不善影響,全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。
3、受人為因素影響,在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響:一是、載豬改造帶來了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動化系統(tǒng)投入使用,由于對新的事物了解不透,使用不得法,造成飼料很大浪費(fèi),具體表現(xiàn)在斷料、浪費(fèi)料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早,一些人思想動搖,加上場長管理不力造成飼料浪費(fèi)。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護(hù)理不及時,鼓氣死亡過多造成了損失。
有句話叫“紙上得來終覺淺,須知此事要躬行!痹诙虝簩(shí)習(xí)過程中,我深深感覺到自己所學(xué)的專業(yè)知識的膚淺和在實(shí)際應(yīng)用的專業(yè)知識的匱乏。剛開始的一段時間里,對一些工作感到無從下手,茫然不知所措。在學(xué)?傄詾樽约簩W(xué)得不錯,一旦接觸生產(chǎn)實(shí)際中,才知道自己知道的是多么的少,過時才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止盡”的含義。
豬場技術(shù)員工作總結(jié) 篇6
在20xx年里,豬場一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè),以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手,提高豬場養(yǎng)豬效率,以抓住上級對我們信任和支持,推進(jìn)豬場產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手,促進(jìn)豬場生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里管理層一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難,基本完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。
一、20xx年豬場克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行等不利因素;就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
、俣杭痉酪叻忾]戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作,今年冬春季社會疫情嚴(yán)峻,我豬場迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理,嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒,采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
、谪i場認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn),有針對性地進(jìn)行抽血送檢,再根據(jù)不同的檢測結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序,檢測做到了提前預(yù)警,調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢,把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
、圬i場實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式,對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后,直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄,確保了正常豬只的高出欄率。
2、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。
豬場以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo),結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表,更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作規(guī)范,覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由豬場場長考核車間主任,由車間主任考核本崗員工,每天一考核,每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。豬場成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評比,并且拿出專項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎懲,在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果,現(xiàn)場管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、生產(chǎn)情況
恒生養(yǎng)豬場,是2007年申請的項(xiàng)目,法人代表為李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。20xx年出欄數(shù)目達(dá)到3023頭。
三、排污情況
豬場周圍有農(nóng)田、果園,并便于自流,就地消耗大部或全部糞水,并且沒有污染地下水和地上水源、河流?傮w排污情況良好。
四、科學(xué)運(yùn)疇,細(xì)致規(guī)劃,周密實(shí)施。圓滿的完成了上級下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購擴(kuò)能任務(wù),使豬場產(chǎn)能提升到年出欄近3000頭,生產(chǎn)規(guī)模有所提高。
五、存在不足
20xx年是豬場規(guī)模大發(fā)展的一年,是徹底轉(zhuǎn)升的一年,是應(yīng)該載入發(fā)展史冊的一年。但是,過去一年的工人與豬場展的速成度和上級要求嚴(yán)重不相符,在工作中存在著很多問題。
在經(jīng)營和人員管理方面存在兩點(diǎn)不足:
經(jīng)營方面:成本控制不力,特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過高。
人員管理:
一是執(zhí)行力不到位。
二是工作飄浮。
三是思想固化、老化,創(chuàng)新、突破不足。
六、建議
1、為了確保20xx年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),豬場將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營總體思想是做好精細(xì)化管理工作,實(shí)現(xiàn)“三高”。
一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高水平。
二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場做文章,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營高效益。
三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功,實(shí)現(xiàn)管理高效率。
具體做好以下幾個方面:
①堅定推行,扎實(shí)落實(shí)精細(xì)化管理思想不動搖,堅決執(zhí)行精細(xì)化考核不手軟,確保生產(chǎn)全程規(guī)范化。執(zhí)行精細(xì)化使豬場管理、生產(chǎn)水平達(dá)到新高。
、诓扇《喾N途徑,提高豬群健康水平,確保生產(chǎn)穩(wěn)定,減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我豬場的效益最大化的因素,確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。
2、豬場將進(jìn)一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
、偾袑(shí)在育種專家的指導(dǎo)下,制訂和落實(shí)好國家級原種場要求的選育測定工作,確保取得國家級原種場的資格。
②努力拓展和維護(hù)好種豬市場,不斷加強(qiáng)種豬品牌宣傳,開展多種不同形式的技術(shù)交流,以質(zhì)量為主,以服務(wù)為先,做好種豬銷售工作。
3、進(jìn)一步提高經(jīng)營水平,確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
、偃孀ズ蔑暳系仍系'采購工作。
、谌孀ズ霉(jié)能降耗的成本管理工作。
③全面控制好各種費(fèi)用開支,特別是非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。
4、豬場將進(jìn)一步完成生產(chǎn)擴(kuò)能任務(wù)。
豬場20xx年的改造取得了初步的成果,更加堅定了豬場加快擴(kuò)能的決心,豬場將在新的一年里把生產(chǎn)擴(kuò)能發(fā)展作為重要任務(wù)來抓,積極爭取當(dāng)?shù)卣恼叻龀?落實(shí)好下一年的工作任務(wù)。
5、豬場將認(rèn)真抓好各項(xiàng)綜合工作。
、龠M(jìn)一步弘揚(yáng)養(yǎng)豬文化,豐富各項(xiàng)活動。豬場將進(jìn)一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件,開展豐富多彩的活動,豐富員工的業(yè)務(wù)生活,陶冶職工情操,增強(qiáng)員工的歸屬感和豬場的凝聚力。
、谟心康挠杏媱澋貙ωi場全體干部員工進(jìn)行培訓(xùn),主動積極適應(yīng)豬場轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。
③充分利用宣傳欄、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地,大力做好宣傳工作,提升知名種豬品牌豬場形象。
總之,我們在20xx年受到了管理不精帶來的影響,但我們的信心斗志沒有變,在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī);、規(guī)范化、機(jī)械化、現(xiàn)代化的進(jìn)程中,我們轉(zhuǎn)型升級的決心沒有變,在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標(biāo)沒有變,我們將精誠團(tuán)結(jié),克難奮進(jìn),開拓進(jìn)取,創(chuàng)造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,實(shí)現(xiàn)基地擴(kuò)能與經(jīng)營效益的雙豐收,為豬場實(shí)現(xiàn)進(jìn)步目標(biāo)再作貢獻(xiàn)。
豬場技術(shù)員工作總結(jié) 篇7
一、生物安全防控
從人員洗澡消毒,進(jìn)出舍踩腳踏盆及衛(wèi)可洗手消毒,沖欄應(yīng)知應(yīng)會及安全操作,料槽及飲水器消毒處理,設(shè)施設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會及安全操作進(jìn)行講解。同時告知新員工這樣做的目的,防范非洲豬瘟是重中之重,因?yàn)樨i只對于外界病毒的抵抗力非常弱,我們每天的消毒就是盡可能的減少細(xì)菌病毒的傳播,只有做好生物安全防控工作,才能最大程度地避免不必要的損失。同時告知新員工,時時刻刻要求自己,不管有沒有人監(jiān)督,生物安全防控都要切實(shí)的完成,不能說沒人監(jiān)督就偷個懶不洗澡不消毒,安全意識時時刻刻都要保持住,久而久之就養(yǎng)成習(xí)慣了。
二、沖欄
沖欄考驗(yàn)?zāi)托,精工出?xì)活。每個人都是從沖欄開始的。剛開始的時候還有些急于求成,我們檢查沖欄質(zhì)量合不合格,通過重復(fù)的沖洗能夠完成任務(wù),沖欄的過程中發(fā)現(xiàn)了很多的問題比如我們的料槽附近的螺絲容易掉落,通過和員工商量,我們手動進(jìn)行對這些螺絲進(jìn)行加固;四周拐角殘渣不易沖掉,通知多次沖洗進(jìn)行緩沖解決。
三、引種準(zhǔn)備
我?guī)ьI(lǐng)著幾個新員工開始鋪設(shè)彩條布,準(zhǔn)備擋豬板及趕豬棍,做好消毒轉(zhuǎn)群通道隔離措施,并仔細(xì)的告訴新員工們趕豬技巧及注意事項(xiàng),要拿好手中的'擋豬板防止豬只掉頭并時刻保持自身安全的前提下趕豬。
四、存在的問題及解決措施
問題:
1.部分新員工生物安全防控意識不夠強(qiáng)烈,工作期間員工受傷事件發(fā)生較多。
2.新員工工作流程不清楚,工作效率低下。
措施:
1.對全體新員工進(jìn)行生物安全防控專題課件進(jìn)行培訓(xùn)并考試,工作期間員工受傷事件發(fā)生較多,后期通過安全生產(chǎn)主題進(jìn)行培訓(xùn)及現(xiàn)場老帶新搭配工作,保證安全生產(chǎn)。
2.對全體員工進(jìn)行集中培訓(xùn),對各項(xiàng)工作流程進(jìn)行梳理,使每位員工知道工作重點(diǎn)在哪里,提高員工工作積極性,培養(yǎng)員工合作意識,使員工意識到協(xié)作的重要性,工作不僅僅是只做好自己份內(nèi)的事,而是當(dāng)其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。
在以后的日子里,本人還是會虛心學(xué)習(xí),充實(shí)自己,踏實(shí)工作盡自己的努力為公司為自己創(chuàng)造美好未來!
豬場技術(shù)員工作總結(jié) 篇8
一年來,我鄉(xiāng)蔬菜種植專業(yè)合作社在縣農(nóng)牧局、鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,始終圍繞我鄉(xiāng)以無公害蔬菜的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,服務(wù)三農(nóng),為我鄉(xiāng)蔬菜農(nóng)業(yè)種植戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù),引導(dǎo)社員科學(xué)種植、規(guī)范管理、提高蔬菜品質(zhì),增加經(jīng)濟(jì)收入積極開展工作,現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況
1、我鄉(xiāng)按照縣級文件的要求,增設(shè)了技術(shù)信息科、生產(chǎn)資料供應(yīng)科,進(jìn)一步完善了服務(wù)組織,為大力引進(jìn)、示范、試驗(yàn)、推廣、銷售等方面提供指導(dǎo)和服務(wù)
2.為了加大我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整力度,提高土地的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,切實(shí)增加農(nóng)民收入,20XX年,鄉(xiāng)黨委、政府在總整布局、重點(diǎn)突出的前提下,發(fā)動農(nóng)民種植蔬菜。20XX年無公害蔬菜、蔬菜種植項(xiàng)目面積達(dá)5000畝
二、具體做法和措施
。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),做好引導(dǎo)工作
今年的蔬菜種植項(xiàng)目能夠順利實(shí)施,達(dá)到預(yù)期目的,與我加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)構(gòu)有著很大的關(guān)系,為此,鄉(xiāng)黨委、政府高度重視,成立了以鄉(xiāng)長為組長,分管農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)長為副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員組成的項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并且我鄉(xiāng)還成立了市、區(qū)、鄉(xiāng)三級業(yè)務(wù)部門組成的技術(shù)小組,切實(shí)增加了技術(shù)力量的投入,給基地建設(shè)奠定了堅實(shí)的技術(shù)力量。為加強(qiáng)工作的管理力度,使工作層層落實(shí),分管鄉(xiāng)長與鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,各示范點(diǎn)明確專人負(fù)責(zé),制定獎懲制度,做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人,工作有人抓、有人管。
由于蔬菜種植產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益顯注,老百姓的種植熱高漲,為了能正確引導(dǎo)老百姓,達(dá)到合理布局的目的,我們通過召開群眾會,深入農(nóng)戶等多種形式,從思想上下功夫,讓群眾能夠結(jié)合自身的實(shí)際,安排種植計劃,不盲目地擴(kuò)大種植面積。
。ǘ┓e極抓好物資籌備工作和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、由于我鄉(xiāng)的財力有限,群眾的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,目前單靠群眾自己發(fā)展菜種植有一定的困難,為此,鄉(xiāng)黨委、政府積極與縣蔬菜部門對接,爭取物資、資金、項(xiàng)目的'傾斜,及時將物資籌備到位。
2、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是重要保障,特別是在凝凍之年,為了讓農(nóng)民的土地能最大限度地產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,盡可能地減少種植、運(yùn)輸成本,今年我鄉(xiāng)在將主要精力重點(diǎn)放在基礎(chǔ)設(shè)施恢復(fù)上,4月底就將受損基礎(chǔ)設(shè)施全部修復(fù)完畢。
。ㄈ┘哟笈嘤(xùn)力度,實(shí)施全程跟蹤技術(shù)指導(dǎo)
為了讓農(nóng)戶全面掌握蔬菜種植技術(shù)和無公害操作技術(shù),特別是科普、科技方面的培訓(xùn),根據(jù)種植進(jìn)度和生長進(jìn)度分期進(jìn)行培訓(xùn)的方式,對早玉米、西紅柿、辣椒、黃瓜等蔬菜的種植管理技術(shù)、病蟲害防治等進(jìn)行詳細(xì)講解,除此之外,為使群眾便于學(xué)習(xí)和運(yùn)用種植技術(shù),區(qū)、鄉(xiāng)技術(shù)人員還深入田間地頭,全程指導(dǎo)服務(wù),讓農(nóng)戶現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,增強(qiáng)實(shí)用性,使技術(shù)傳授方式更趨于科學(xué)化、合理化。
。ㄋ模┘訌(qiáng)后繼服務(wù)管理
由于農(nóng)民的素質(zhì)較低,往往出來虎頭蛇尾的現(xiàn)象,為此,今年我們強(qiáng)調(diào)農(nóng)戶著重加大后繼服務(wù)管理力度,特別是在蔬菜種植的田間科學(xué)管理對農(nóng)戶進(jìn)行全面培訓(xùn)。
三、取得的效益及存在問題
今年我鄉(xiāng)發(fā)展蔬菜種植,一是提高了土地的利用率,增加了經(jīng)濟(jì)收入,節(jié)約了種植成本;二是農(nóng)民的種植技術(shù)和管理技術(shù)都得了進(jìn)一步提高,為我鄉(xiāng)進(jìn)一步擴(kuò)大種植面積奠定了基礎(chǔ)。特別是在當(dāng)前國家對農(nóng)業(yè)種植的大好形勢下,我鄉(xiāng)的農(nóng)民人均收入和社會地位逐步鞏固提高。
存在的問題主要表現(xiàn)在下面幾個方面:
1,農(nóng)民土地持有率下降(土地的合理與不合理開發(fā)),土地對于農(nóng)民來說是農(nóng)民的命根子,農(nóng)民擁有土地是進(jìn)可攻退可守。
2,單產(chǎn)提高的空間有限。農(nóng)產(chǎn)品價格上升的空間有限。.市場價格不穩(wěn),銷路不暢。面對小生產(chǎn)與大市場的矛盾,挫傷菜農(nóng)的積極性。生產(chǎn)資料上漲,成本提高。
3,設(shè)施落后,品種老化,技術(shù)欠缺。
4,菜農(nóng)到城里賣菜時,車輛管理部門要行車證、駕駛證、養(yǎng)路費(fèi)。由于農(nóng)民的車輛平時不用,只有到城里賣菜時才到路上跑,所以大多數(shù)都沒有相關(guān)的手續(xù)。
5,政策支持的空間有限
6,自然因素。氣候的不缺定因素,影響蔬菜的生產(chǎn)
7,非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的收入影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
8,生產(chǎn)成本加大,農(nóng)業(yè)效率增長緩慢
豬場技術(shù)員工作總結(jié) 篇9
當(dāng)新年的腳步悄然而至,20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,一直圍繞著“抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的發(fā)展主題,邊學(xué)習(xí)、邊發(fā)展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項(xiàng)會議,積極爭取政府的財政項(xiàng)目并認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目各個環(huán)節(jié),我們經(jīng)過一年努力較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)工作,促進(jìn)了公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理的提高。新的一年,新的開始我們面臨的不是一帆風(fēng)順而是嚴(yán)峻的考驗(yàn),面對日趨嚴(yán)格的安全、環(huán)保要求我們的工作任務(wù)繁重,絲毫不得松懈 。
現(xiàn)將20xx年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下:
一、技術(shù)工作:抓好技術(shù)員以及飼養(yǎng)人員關(guān)于養(yǎng)殖技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,使員工掌握養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)與處理問題的.辦法,歸納總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)提高員工綜合素質(zhì),培育人才團(tuán)隊(duì)、拓寬社會人才渠道、吸納高層次人才,學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),更好的為我公司生豬養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。
二、管理工作:完善健全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度,圍繞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)養(yǎng)殖和生態(tài)養(yǎng)殖模式,改善生產(chǎn)條件、減少疫病發(fā)生機(jī)會、提高生產(chǎn)效率。
三、經(jīng)營工作:增大藏香豬宣傳力度 。竭力減少食物、水源、電力浪費(fèi)。
回顧一年來的工作是有喜有憂,總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。20xx年主場克服生豬市場的不景氣,社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素,基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)。20xx是一個新起點(diǎn),瞻望未來我們知道在工作生活中還會有波折有困難,但我們敢于在崎嶇中拓荒前行。在生豬養(yǎng)殖業(yè)走向規(guī);⒁(guī)范化、機(jī)械化、現(xiàn)代化的進(jìn)程中我們要不懈努力,理清思路,改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,奠定公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。
豬場技術(shù)員工作總結(jié) 篇10
轉(zhuǎn)眼間,半個月過去了,工作的時候過的總是很快,還來不及仔細(xì)消化所看所學(xué),又將投入到新的工作中去,F(xiàn)在將我的工作結(jié)果匯報如下:
、.工作背景:
1區(qū)后備母豬不足,需要從5區(qū)后備母豬馴化單元補(bǔ)充后備母豬,但是由于其藍(lán)耳病疫苗批號有問題,導(dǎo)致其藍(lán)耳病抗體低下,低于1區(qū)平均水平,不能轉(zhuǎn)豬。為了完成生產(chǎn)計劃,現(xiàn)派5個飼養(yǎng)員去5區(qū)后備母豬單元進(jìn)行配種。
ⅱ.工作重點(diǎn):
1.發(fā)情鑒定要點(diǎn):
公豬要保證性欲。方法:遠(yuǎn)離母豬;公豬料喂飽;每周兩次采精。進(jìn)圈3-5min,防止公豬爬跨(以防后備母豬形成依賴)。
紅腫有消退跡象,流粘液,穩(wěn)就做記號,輸精。后備母豬不確定可輸早點(diǎn),防止其發(fā)情期過去。
在公豬在場的情況下,母豬對騎背試驗(yàn)表現(xiàn)靜立之前,其陰門變紅,可能腫脹兩天。
2.輸精要點(diǎn):母豬受精曲線
輸精的有效時間是在靜立發(fā)情開始后大約24小時,在12~36小時之間。第一次輸精應(yīng)當(dāng)在開始靜立發(fā)情被檢出之后12~16小時完成,第二次輸精過12~14小時進(jìn)行。
注:如果在公豬不在場的情況下檢查出靜立發(fā)情,則母豬已經(jīng)超過了輸精的最適階段,應(yīng)當(dāng)盡快實(shí)施第一次輸精。
、.工作結(jié)果:
1.從10月24日截至11月13日配種約260頭。
2.平均輸精次數(shù)2到3次
ⅳ.工作計劃:17到21天檢查反情;(大圈查返情條件所限,不具操作性) 26到28天b超檢查空懷;預(yù)計配的妊娠豬在12月中旬才能轉(zhuǎn)入1區(qū)妊娠單元。
后備母豬藍(lán)耳抗體檢測結(jié)果預(yù)計15日拿到,抗體水平提高以后轉(zhuǎn)豬進(jìn)入1區(qū)。
ⅴ.工作所遇問題
1.大圈輸精,公豬欄有限,公豬進(jìn)入圈內(nèi)爬跨,導(dǎo)致無法輸精,若進(jìn)入隔壁圈導(dǎo)致與母豬交流不夠,母豬不穩(wěn),滿圈跑。
解決方案①:公豬在圈門外前后固定(省下公豬欄),效果據(jù)說不好放棄。
解決方案②:增加公豬欄(不現(xiàn)實(shí)),或移動僅有的兩個公豬欄。
解決方案③:找一比較健壯的公豬,性欲好,脾氣好,但是由于體積較大,自身較難爬跨其他母豬,可以在圈內(nèi)刺激母豬足夠,又不妨礙輸精。
啟用方案③+①,效果較好。
2. 10.24-11.3發(fā)情較多,之后每天3-5頭,說明情期已過,如何減少非生產(chǎn)時間,降低成本?
解決方案:
、僭诖_定發(fā)情時間的情況下,做三個時間節(jié)點(diǎn),例如:1-10:情期,每天優(yōu)飼,促進(jìn)更多的母豬發(fā)情;
11-17:發(fā)情間期,可以做合圈,運(yùn)動等常規(guī)處理;另外可以到17前后兩天,做饑餓處理。
18-21:發(fā)情間期,即將發(fā)情,優(yōu)飼,可以每天補(bǔ)料,保證母豬有足夠的飼料,促進(jìn)母豬發(fā)情。
注:一般情況下發(fā)情時間難以確定導(dǎo)致方案難以進(jìn)行,故需要誘情人員做好誘情的詳細(xì)日志,以便于查詢,做到有目的的進(jìn)行配種計劃。
、诳梢允占i的'尿液精液等噴灑于母豬的鼻嘴等處,促進(jìn)母豬發(fā)情。
3.光照對母豬發(fā)情的影響
增加一定時間的光照有助于母豬發(fā)情,但是如果燈光全天照亮不利于母豬發(fā)情,所以晚上輸精完畢后關(guān)燈。
4.秋冬等寒冷季節(jié),保證單元內(nèi)溫度的同時,防止氨氣味過重,以人進(jìn)入舍內(nèi)沒有刺鼻嗆眼為適。
關(guān)鍵點(diǎn):如何以最低成本保證單元通風(fēng)保暖。
、.結(jié)語:
1.生產(chǎn)上的小細(xì)節(jié)也許就可以為公司節(jié)約成本,創(chuàng)造巨大的利益,關(guān)注細(xì)節(jié),忌得過且過。
2.時刻保持積極心態(tài),以飽滿的熱情對待工作。
3.及時充電,記錄新知識,更新自己的知識庫,便于更好的生產(chǎn)實(shí)踐。 4.每日生產(chǎn)問題寫出來,找答案。
豬場技術(shù)員工作總結(jié) 篇11
在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,我們按照標(biāo)準(zhǔn)化生豬項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和原則,狠抓管理、資金和措施的到位,確保了進(jìn)度和質(zhì)量。
1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求組織施工。
依照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場的建設(shè)要求布局牧場欄舍位置和場內(nèi)的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū),設(shè)計了科學(xué)的豬群結(jié)構(gòu),在建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、附屬用房、附屬工程、儀器設(shè)備中著重突出了養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規(guī)范化,使得整個建設(shè)符合項(xiàng)目計劃要求。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我們根據(jù)生產(chǎn)需要擴(kuò)大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設(shè)、養(yǎng)殖設(shè)備和公母豬引種等建設(shè)內(nèi)容,因?qū)嶋H需要將干糞堆放場改為固液分離機(jī)械、將田間貯液改為塑管灌溉,以滿足項(xiàng)目整體的有效運(yùn)作。
2、嚴(yán)格按照科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。
本項(xiàng)目全采用三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術(shù)和全進(jìn)全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝,選用全價飼料喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬,大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì);主要養(yǎng)殖設(shè)備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設(shè)施規(guī)格配套;污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農(nóng)牧結(jié)合利用型工藝;同時建設(shè)防疫消毒設(shè)施,按照規(guī);i場免疫程序落實(shí)重大動物疫病的強(qiáng)制免疫和常規(guī)免疫,接受政府免疫監(jiān)測、檢疫監(jiān)督和投入品監(jiān)督管理,確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。
3、切實(shí)抓好制度建設(shè)。
本項(xiàng)目建設(shè)過程中,我場嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)定,建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規(guī)程,并做到制度上墻,落實(shí)了重大動物疫病的強(qiáng)制免疫、免疫抗體檢測、疫情監(jiān)測和瘦肉精抽樣等管理制度,及時參加了項(xiàng)目、防疫、食品安全等方面的法規(guī)和技術(shù)培訓(xùn),以提高知識、規(guī)范制度,項(xiàng)目建設(shè)至今未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為。
4、按規(guī)定做好項(xiàng)目管理。
在發(fā)改、農(nóng)業(yè)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,我們依托市畜牧獸醫(yī)局的技術(shù)支持,能按照項(xiàng)目的'要求,努力做到項(xiàng)目管理措施到位:一是本項(xiàng)目有市發(fā)改、農(nóng)業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫(yī)局具體指導(dǎo):二是本項(xiàng)目及時接受了市財政、環(huán)保及當(dāng)?shù)卣O(jiān)督指導(dǎo),三是按照公司經(jīng)營模式建立了財務(wù)制度和項(xiàng)目建設(shè)專財制度,四是認(rèn)真接受發(fā)改、財政、農(nóng)業(yè)等部門檢查指導(dǎo),規(guī)范了項(xiàng)目管理、推動了項(xiàng)目的進(jìn)度、提升了工程質(zhì)量。
在政府重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,我們經(jīng)過近年的努力,基本完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),雖然去年以來豬肉大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益,但正因?yàn)榱舜隧?xiàng)目,才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機(jī)會,產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益。
豬場技術(shù)員工作總結(jié) 篇12
不知不覺都來小關(guān)豬場實(shí)習(xí)一月多月了,雖然以前沒在豬場里面待過,但是也接觸過不少辛苦的崗位,對于養(yǎng)豬心理還是有著充分的把握做好,在學(xué)校期間也一直學(xué)習(xí)相關(guān)知識,可是由于時間、條件等因素的限制,不論是學(xué)的東西,還是動手的機(jī)會都沒現(xiàn)在的多;來到這里我感覺還是不錯的,從生活到工作,到人都給我留下了深刻的印象。在豬場里我們主要負(fù)責(zé)保育豬的飼養(yǎng),但是由于保育豬的消化系統(tǒng)發(fā)育不完善,生理變化較快,對飼料的營養(yǎng)及原料組成十分敏感,因此在選擇飼料時應(yīng)選用營養(yǎng)濃度、消化率高的原料,以適應(yīng)其消化道的變化,促使仔豬快速生長,降低營養(yǎng)性腹瀉的發(fā)生幾率。在豬斷奶前接觸的飼料(教槽料),通過在斷奶前固體飼料的誘食,它們將熟識飼料的芳香和味道,同時,它們的消化系統(tǒng)被剌激而產(chǎn)生必需的消化酶。在前期工作做好的前提下,順利的進(jìn)行保育豬的飼養(yǎng)管理,按照公司要求原計劃依照“513”模式,30天共計喂料:260公斤教槽料(康地教槽料5900)。2520公斤過度料(旺仔壯),1240公斤保育料(811)。讓豬自由采食少喂勤添,盡量保證豬仔吃飽,隨時吃到新鮮料減少飼料浪費(fèi)。每天飼喂6~8次/日,晚上定時起來添料確保白天沒有吃到、吃飽食物的小豬及時得到補(bǔ)充,平時還要做好控制好采食量,以防因過食引起消化不良和下痢。
每天早上喂完料要做的第一件事就是清理圈舍,經(jīng)過一晚的豬舍,里面空氣明顯讓人感覺有些悶,將窗戶打開一點(diǎn),開啟風(fēng)機(jī)通風(fēng)換氣,由于早晨氣溫比較低,很容易把圈舍內(nèi)溫度瞬間下降很多,這不利于豬的生長發(fā)育,在保留較少窗戶開啟外,要把其余的'都封閉好。此外還要把前一天污染的飼料清理掉,避免使豬食后生病。及時用濕拖把,把圈舍內(nèi)的灰塵清理掉,減少豬的呼吸道問題。
并圈時容易出現(xiàn)相互打斗,要對各種擠壓、擦破、咬傷及時消毒,打針。平時常規(guī)消毒,圈舍、過道、用具每周2次。對于出現(xiàn)的較為嚴(yán)重疾病,弱仔、腹瀉個體要轉(zhuǎn)入單獨(dú)的飼喂欄。
開始時發(fā)現(xiàn)豬嚴(yán)重咳嗽經(jīng)過7天飲水(氟本尼考)治療有明顯好轉(zhuǎn),12月1日發(fā)現(xiàn)鏈球菌病,12月2日3頭豬有發(fā)紺,保育豬腳部有紅腫使用藥物頭孢、青霉素、Vc注射液、黃芪多糖注射液。12月16號對弱仔Vc+Vb+葡糖糖注射液。12月20出項(xiàng)精神沉郁。治療病豬無死亡,全舍共240頭豬急性死亡4頭,解剖發(fā)現(xiàn)死亡豬腹股溝淋巴結(jié)、額下淋巴結(jié)、小腸淋巴酷:水腫約1倍、周邊有出血呈暗紅色,喉頭:有痰、少數(shù)出血點(diǎn),心包、胸腔、腹腔有積液和纖維素滲出物,心臟心耳:少數(shù)有出血點(diǎn)、充血,肺:明顯有腫大、嚴(yán)重壞死、出血肺炎呈黑色,肝臟:明顯有腫大、充血、壞死、出血點(diǎn),夷臟:呈紫黑色腫大、形狀不規(guī)則、邊緣有鋸齒狀,腎臟:形狀不規(guī)則、顏色變淡、有出血點(diǎn),胃:少數(shù)有粘膜脫落、底部出現(xiàn)胃潰瘍,腸:有充血、腸壁變薄,關(guān)節(jié):關(guān)節(jié)腔內(nèi)有黃色渾濁液體,初步判斷死亡豬只:有鏈球菌、豬瘟、豬副嗜桿菌等病。12月23日實(shí)證豬只出現(xiàn)少數(shù)拉稀(糞便呈灰泥色)豬只采食量下降懷疑是冬痢。12月25日飲水加(食鹽、葡萄糖、阿莫西林、小蘇打、氯化鉀)。12月24日采食量下降25、26、27日幾乎未采食(該場12月18日出現(xiàn)冬痢由于該場原因未及時治療拖延了一星期導(dǎo)致全場感染)。
在此過程中,我深深感覺到自己所學(xué)的專業(yè)知識的膚淺和在實(shí)際應(yīng)用的專業(yè)知識的匱乏。剛開始的一段時間里,對一些工作感到無從下手,茫然不知所措。在學(xué)?傄詾樽约簩W(xué)得不錯,一旦接觸生產(chǎn)實(shí)際中,才知道自己知道的是多么的少。也許這不是我一個人的感覺而已。
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