公司安監(jiān)部工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編為大家整理的公司安監(jiān)部工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司安監(jiān)部工作總結(jié)1
我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計(jì)年底前取得證書。20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃具體內(nèi)容如下：
一、20xx年工作總結(jié)
1．完成三項(xiàng)體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運(yùn)行
自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標(biāo)之一就是通過三項(xiàng)體系認(rèn)證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行，在運(yùn)行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進(jìn)行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。
2．組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)
今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書87份，為推動(dòng)公司各部門做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好基礎(chǔ)。
3．落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實(shí)施
公司成立了以董事長為首的安全委員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時(shí)結(jié)合體系文件編制了《項(xiàng)目安全管理規(guī)定》、《重要危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項(xiàng)目部，同時(shí)要求各部門組織學(xué)習(xí)，對參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責(zé)，在平時(shí)工作中能認(rèn)真履行安全職責(zé)。
4．監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。
根據(jù)工作計(jì)劃，我部準(zhǔn)備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度因?yàn)檎J(rèn)證外審沒有對所有項(xiàng)目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項(xiàng)目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進(jìn)行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時(shí)進(jìn)行安全檢查，有安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知。在項(xiàng)目檢查的同時(shí)，對項(xiàng)目人員貫徹體系文件也進(jìn)行了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種項(xiàng)目文件的編制。
5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作
10月份組織了公司內(nèi)審和管理評(píng)審，為了避免內(nèi)審時(shí)問題較多要用過多時(shí)間整改，在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審，對查出的問題先行進(jìn)行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細(xì)的計(jì)劃，通過細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評(píng)審輸入材料。我部組織對各部門和一個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了審查，檢查出19項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和42項(xiàng)觀察項(xiàng)，根據(jù)開具的不符合報(bào)告督促各部門進(jìn)行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報(bào)告和管理評(píng)審報(bào)告。11月份組織了三項(xiàng)體系認(rèn)證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項(xiàng)的整改。
6．完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置
今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時(shí)也編制了其它勞保用品計(jì)劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。
二、存在的主要問題及擬采取的措施
1．體系文件方面
運(yùn)行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報(bào)安監(jiān)部備案后實(shí)施。
2．組織機(jī)構(gòu)方面
根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機(jī)構(gòu)。
3．少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對管理體系的建設(shè)不夠重視，總認(rèn)為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時(shí)間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實(shí)質(zhì)性提高。有些管理工作我們認(rèn)為從公司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強(qiáng)化管理意識(shí)，比如目前所有項(xiàng)目經(jīng)理都沒有和公司簽署責(zé)任書，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各項(xiàng)目部簽署安全責(zé)任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。
4．安全培訓(xùn)方面
目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓(xùn)上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項(xiàng)目經(jīng)理沒證，大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓(xùn)，所以還要加大培訓(xùn)力度。
5．現(xiàn)場檢查方面
項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目總結(jié)機(jī)制基本是擺設(shè)，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項(xiàng)目也沒有一個(gè)比較完整的總結(jié)報(bào)告，從而（不能）起到對其它項(xiàng)目的指導(dǎo)作用。
三．明年重點(diǎn)事項(xiàng)安排
1．完善和充實(shí)管理體系文件
補(bǔ)充部分工作中需要的文件，對原文件中不適宜的地方進(jìn)行修改，部分部門文件經(jīng)修改后升級(jí)為公司體系文件，在相應(yīng)時(shí)間重新發(fā)布體系文件09版，收回08版。
2．組織安全培訓(xùn)工作和體系文件培訓(xùn)工作
及時(shí)了解外部安全培訓(xùn)信息，制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，對有關(guān)部門提出要求，盡量使各項(xiàng)目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強(qiáng)體系文件培訓(xùn)，尤其是新員工上崗前的培訓(xùn)。
3．完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置
在做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上早日制定個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置計(jì)劃，年初完成購置，以便及時(shí)發(fā)放。
4．做好各項(xiàng)目巡檢
國內(nèi)現(xiàn)場每季度一次，國外現(xiàn)場每半年檢查一次，檢查內(nèi)容為：與分包商的安全協(xié)議；對分包商的安全交底記錄；現(xiàn)場安全工作實(shí)施的各種記錄；分包商現(xiàn)場安全設(shè)施和各種機(jī)械的保護(hù)設(shè)施；分包商安全管理體系的運(yùn)行情況；現(xiàn)場管理人員個(gè)人防護(hù)情況；現(xiàn)場和辦公場所環(huán)境情況等等，每次檢查應(yīng)形成報(bào)告。
5．體系運(yùn)行控制
適時(shí)對公司各部門體系運(yùn)行情況抽檢，檢查前提出計(jì)劃和檢查內(nèi)容，檢查完成后形成檢查報(bào)告。
6．完成公司交辦的其它任
公司安監(jiān)部工作總結(jié)2
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工的共同努力下，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，鞏固公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1183天的長周期�，F(xiàn)將20xx年安全監(jiān)察部工作和20xx年安全工作思路總結(jié)如下：
一、20xx年安全生產(chǎn)工作的回顧
20xx年，在努力做好日常安全工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展了以下幾方面工作：
�。ㄒ唬�(qiáng)化安全教育，提高安全意識(shí)
安全培訓(xùn)是電力企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是提高職工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)的重要措施之一。通過安全教育培訓(xùn)提高全體員工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平，為全體員工進(jìn)一步自覺貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針，政策和法令，明確各自的崗位責(zé)任，認(rèn)真遵守企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度起到了積極作用。20xx年安全教育方面重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：
1、完成了年初制定的安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃。
2、組織討論學(xué)習(xí)新《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》和國家有關(guān)交通、消防等方面的.法律法規(guī)。并組織全體生產(chǎn)及生產(chǎn)管理人員開展了《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)考試和《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》考試。
3、對新上崗、轉(zhuǎn)崗職工、臨時(shí)工都進(jìn)行了三級(jí)安全教育。
4、對特殊工種人員進(jìn)行培訓(xùn)和勞動(dòng)保護(hù)用品管理員培訓(xùn)發(fā)證。
5、制作了以宣傳貫徹“三防十要”、“五查一落實(shí)”、“四清楚、四到位”和反“六不”為主要內(nèi)容的安全宣傳小冊子。
6、在春季和秋收等季節(jié)開展了以保護(hù)電力設(shè)施為主要內(nèi)容的宣傳活動(dòng)。
7、開展了消防知識(shí)及規(guī)程現(xiàn)場培訓(xùn)活動(dòng)，組織消防值班人員參加了省消防總隊(duì)組織的消防安全知識(shí)培訓(xùn)�，F(xiàn)在公司消防值班人員均已取得省消防總隊(duì)發(fā)放的值班《資格證書》。
8、為了保證理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合，我們采取了施工現(xiàn)場安全檢查、季節(jié)性安全大檢查、變電站操作現(xiàn)場檢查等地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場提問，講解規(guī)程為什么這樣要求，應(yīng)該怎樣去做等，收到了較好的效果。
9、針對供電所在執(zhí)行新“兩票”填寫規(guī)定方面存在難度大、票面合格率較低的現(xiàn)狀，組織營銷系統(tǒng)“三種人”（工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人）進(jìn)行專題培訓(xùn)，按照日常在工作中常出現(xiàn)的問題進(jìn)行逐條分析講解，使?fàn)I銷系統(tǒng)兩票合格率明顯提高。
�。ǘ�、積極開展“六個(gè)一愛心活動(dòng)”實(shí)施“六大平安工程”
在去年國網(wǎng)公司安全穩(wěn)定電視電話會(huì)議上，提出：要堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主，始終把安全工作放在首位，開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，努力營造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境，確保安全穩(wěn)定的良好局面。并對“愛心活動(dòng)”的主題和“平安工程”的內(nèi)涵作出了生動(dòng)的闡述。公司在三月上旬研究制定了《關(guān)于開展“六個(gè)一愛心活動(dòng)”實(shí)施“六大平安工程”工作方案和指導(dǎo)意見》，并制定了《關(guān)于安全生產(chǎn)“六個(gè)一愛心活動(dòng)”活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則》，對公司20xx的工程項(xiàng)目一一進(jìn)行了責(zé)任分解。公司總經(jīng)理就做好宣傳動(dòng)員、抓好落實(shí)和突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效等方面提出了具體要求。
公司專題下發(fā)了文件并進(jìn)行了分工�！傲鶄�(gè)一愛心活動(dòng)”工作進(jìn)展良好，完成了每人簽定一份安全責(zé)任書、糾正他人一次違章，收集安全合理化建議10條，生產(chǎn)班組提前發(fā)現(xiàn)消除事故隱患40余次，避免事故12次，反事故演習(xí)6次�！傲笃桨补こ獭边M(jìn)展順利南部電源優(yōu)化工程孫村110KV輸變電工程、山口220KV輸變電工程（計(jì)劃跨年）外其余全部竣工，并通過驗(yàn)收試運(yùn)；基建擴(kuò)能工程按期完成；春檢預(yù)試平安工程按期完成；防汛度夏工作預(yù)案切實(shí)得力，指導(dǎo)性強(qiáng)，確保了電網(wǎng)在今年電網(wǎng)運(yùn)行方式特殊情況下安全供電；節(jié)日保電和重要活動(dòng)保電工作萬無一失；防污度冬平安工程正在進(jìn)行。
公司安監(jiān)部工作總結(jié)3
1、安全檢查：20年上半年（截止五月底）共組織專項(xiàng)安全檢查7次，部門人員進(jìn)行日常檢查，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患21項(xiàng)，完成整改21項(xiàng)，整改率達(dá)100%，組織約談教育5次，負(fù)責(zé)事件調(diào)查并出具調(diào)查報(bào)告3份；
2、部門內(nèi)部管理提升：明確了部門人員工作職責(zé)和分工；進(jìn)一步加強(qiáng)對部門員工的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)工作能力，提升工作水平；制定各項(xiàng)制度及工作流程使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，工作任務(wù)圓滿完成
3、部門臺(tái)賬完善情況：
�、俳M織部門人員參加浙江省建設(shè)生產(chǎn)安全臺(tái)賬編制培訓(xùn)，學(xué)習(xí)規(guī)范化臺(tái)賬管理知識(shí)及規(guī)定，并取得資質(zhì)證書；
�、诟鶕�(jù)各級(jí)管理規(guī)定以及臺(tái)賬管理知識(shí)，結(jié)合安裝公司實(shí)際工作情況，全面、系統(tǒng)的編制了部門臺(tái)賬，并落實(shí)管理及更新工作。同時(shí)，部門臺(tái)賬管理工作得到了總公司及鹿城區(qū)安監(jiān)局的肯定與表揚(yáng)；
③負(fù)責(zé)編制安裝公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)專家審批通過，已在鹿城區(qū)安監(jiān)局備案。
4、安全培訓(xùn)、教育：
�、俳M織召開安全學(xué)習(xí)會(huì)議8次；
�、谶M(jìn)行新進(jìn)員工三級(jí)安全教育（公司級(jí)）58人；
③4月15日組織一線員工133人召開《燃?xì)馐┕ひ?guī)范學(xué)習(xí)會(huì)議》
�、�5月13日邀請市安監(jiān)局專家潘光來老師前來授課，講解安全生產(chǎn)知識(shí)，管理人員及一線員工共151人參加培訓(xùn)
5、無損探傷工作：
①截止5月底，共進(jìn)行無損探傷拍片4266張
�、诔鼍邿o損探傷報(bào)告單35份
③嚴(yán)格把關(guān)焊接質(zhì)量，針對不合格底片，要求施工班組進(jìn)行返工，并跟蹤落實(shí)整改情況
存在的問題：
1、由于人員調(diào)整，部門人員減少，對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度不足，部分新進(jìn)員工工作水平有限，對燃?xì)馐┕ひ?guī)范及質(zhì)量安全控制要點(diǎn)把握不足，仍需繼續(xù)加強(qiáng)自身培訓(xùn)，提升工作能力；
2、現(xiàn)場安全文明施工情況監(jiān)督管理難度較大，特別是舊小區(qū)改建工程，現(xiàn)場安全維護(hù)及文明施工難度較大，加之居民協(xié)調(diào)問題較多，致使施工工作進(jìn)度緩慢甚至無法開展；
3、部門臺(tái)賬更新不及時(shí)：20年上半年各項(xiàng)搶修工程、改建工程較多，工程施工變化較大，部分臺(tái)賬內(nèi)容、表格不能夠很好的適用于日常的工程施工工作中，需要及時(shí)更新、修改相關(guān)內(nèi)容，以便于各項(xiàng)工作的順利開展；
下半年工作思路：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，利用工作之余及陰雨天氣組織部門人員學(xué)習(xí)燃?xì)馐┕ひ?guī)范的相關(guān)內(nèi)容。
2、改變以往的培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式，將考核納入培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作中，每次培訓(xùn)結(jié)束后組織參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，杜絕出現(xiàn)“走過場、做樣子”的惰性心理。
3、把握工程施工的重點(diǎn)工作，針對搶修工程、改建工程、舊小區(qū)建設(shè)工程以及動(dòng)火施工作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理，做好施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
4、進(jìn)一步完善部門臺(tái)賬，及時(shí)更新臺(tái)賬內(nèi)容，將臺(tái)賬的編制與管理工作相結(jié)合，使之能夠準(zhǔn)確、有效地反映出施工現(xiàn)場的實(shí)際情況。
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