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收費(fèi)站上半年工作總結(jié)（精選7篇）
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編收集整理的收費(fèi)站上半年工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
收費(fèi)站上半年工作總結(jié) 1
20xx年上半年，我站在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、管理處年度工作會(huì)議精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，不畏困難，調(diào)動(dòng)一切積極因素從抓管理著手，在進(jìn)一步增強(qiáng)職工責(zé)任感和緊迫感的同時(shí)，緊緊圍繞收費(fèi)中心任務(wù)和上半年度工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)收費(fèi)、管理工作，切實(shí)加強(qiáng)站區(qū)安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)。半年來(lái)，經(jīng)過(guò)全站干部職工的共同努力，不僅較好地完成上半年度通行費(fèi)征收目標(biāo)，而且超額完成計(jì)劃x%。與此同時(shí)面對(duì)交通管理困難和大流量沖擊下人員用工緊張的矛盾，站部基礎(chǔ)管理等工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，職工綜合素質(zhì)和收費(fèi)技能水平得到提升，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
上半年主要工作回顧
一、通行費(fèi)指標(biāo)完成情況：
我站內(nèi)抓管理，外創(chuàng)條件，采取有效措施努力提高通行費(fèi)收入，20xx年上半年度通行費(fèi)征收指標(biāo)為x萬(wàn)元，上半年完成通行費(fèi)收入x萬(wàn)元，為計(jì)劃的x%，同比增長(zhǎng)x%，再次刷新半年度收費(fèi)業(yè)績(jī)的新高。
二、明確目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任，各項(xiàng)工作抓重點(diǎn)抓到位。
20xx年是公司“二次創(chuàng)業(yè)”的奠基之年，這意味著我站將面臨巨大挑戰(zhàn)。根據(jù)管理處給我站的即定工作目標(biāo)，我站年初即確定了三個(gè)加強(qiáng)，即“加強(qiáng)軟、硬件管理，加強(qiáng)過(guò)程管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理”，從而持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作。在認(rèn)真總結(jié)上一年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系，堅(jiān)持各項(xiàng)工作堅(jiān)持抓重點(diǎn)早到位，力爭(zhēng)主動(dòng)，全力以赴打好收費(fèi)等主要工作的開(kāi)局，為年度各項(xiàng)任務(wù)的全面完成奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，我站及時(shí)通過(guò)職工大會(huì)、骨干會(huì)議等形式進(jìn)行動(dòng)員和教育，要求職工認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，并著力分析了我站20xx年所面臨的收費(fèi)增長(zhǎng)機(jī)遇和困難，樹立廣大職工完成收費(fèi)等各項(xiàng)工作任務(wù)的信心。為將工作落實(shí)到實(shí)處，我站將半年度通行費(fèi)指標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)分解細(xì)化落實(shí)到收費(fèi)班組，將有關(guān)管理目標(biāo)等落實(shí)到部門，并以目標(biāo)責(zé)任書的形式，明確班組、部門的責(zé)任。由于工作目標(biāo)明確、思路清晰、落實(shí)到位，使得上半年各項(xiàng)工作均取得了良好的開(kāi)局，為實(shí)現(xiàn)階段性工作目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。
三、審時(shí)度勢(shì)、動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)收費(fèi)、管理等工作上臺(tái)階。
隨著施工進(jìn)入攻堅(jiān)階段，蘇州段工程的步步推進(jìn)給日近2萬(wàn)輛的城區(qū)段造成瓶頸。一邊是xx高速公路仍然禁行貨車這一有利條件影響下的大流量，一邊是施工部分道路封閉這一不利條件影響下的流量不暢，如何做好這兩者之間的平衡，成為擺在站領(lǐng)導(dǎo)面前當(dāng)務(wù)之急需解決的難題。在進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研工作后，做好對(duì)通過(guò)施工封閉路段車輛的繞行引導(dǎo)、做好引車增流工作、減少費(fèi)源的流失、采取切實(shí)可行的有效措施，減少和制止沖關(guān)車輛等成為緩解交通壓力和解決征繳矛盾的重點(diǎn)工作。
為此，我站在外部從加強(qiáng)有關(guān)職能部門溝通，主動(dòng)改造征收環(huán)境;在內(nèi)部強(qiáng)化制度建設(shè)和崗位管理，積極在內(nèi)部挖掘增收潛力，從而既保障了國(guó)道拓寬施工需要，又最大限度減少了費(fèi)源流失，竭力打造一個(gè)平穩(wěn)和諧的收費(fèi)環(huán)境。
1、攻堅(jiān)克難，用主動(dòng)的姿態(tài)精心組織管制后的交通。
20xx年4月1日起對(duì)城區(qū)段實(shí)施交通管制：梅巷西至繞城高速公路實(shí)行由東向西單向通行。實(shí)施車輛分流雖然極大地緩解施工路段的交通壓力，給工程施工帶來(lái)保障，但其將直接給我站流量造成損失，帶來(lái)收費(fèi)下滑的局面。為此，我站多次與交管部門溝通協(xié)商，從實(shí)際出發(fā)探討一個(gè)既能保證國(guó)道擴(kuò)建需要，又能最大限度減輕給征收帶來(lái)影響的分流方案。經(jīng)過(guò)多次磋商，交管部門終于對(duì)通安管制有所松動(dòng)，該點(diǎn)對(duì)真正到蘇州的車輛基本放行，這樣，過(guò)境車輛完全可以利用剛造好的4.7公里國(guó)道新區(qū)高架進(jìn)入長(zhǎng)江路到達(dá)蘇州。
與此同時(shí)，根據(jù)我站提出的分流方案，交管部門又在國(guó)道99K長(zhǎng)青轉(zhuǎn)盤處設(shè)置了一個(gè)24小時(shí)的專人管制分流點(diǎn)，對(duì)過(guò)境車輛實(shí)施管制，從而保證前方國(guó)道擴(kuò)建施工的需要。我站還協(xié)同交管部門在國(guó)道110K長(zhǎng)江路口、長(zhǎng)滸大橋橋堍等都設(shè)置了交通指示牌，清晰、方便地指引車輛行駛。
這樣，一個(gè)從外部打造相對(duì)和諧、平穩(wěn)的征收環(huán)境基本形成，精心組織的`方案和采取的對(duì)應(yīng)措施滿足了擴(kuò)建施工和通行費(fèi)征收的共同需要。
2、埋頭苦干，用積極的心態(tài)發(fā)揮敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神。
加強(qiáng)內(nèi)部管理是做好收費(fèi)主業(yè)的有效手段之一。站部繼續(xù)在全站掀起以提升收費(fèi)質(zhì)量為主題的熱潮，從強(qiáng)化崗位管理入手，通過(guò)明確各崗位人員的工作職責(zé)和流程、加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理、加大考核力度等方法來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)工作更加規(guī)范，為收費(fèi)業(yè)績(jī)提升提供“軟保障”。收費(fèi)股針對(duì)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)外地車輛沖關(guān)現(xiàn)象有所抬頭的不良趨勢(shì)，采用定人定車道的辦法，有效遏止了車輛沖關(guān)，優(yōu)化了征收秩序，為加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理提供了切實(shí)可行的方法。
與此同時(shí)，收費(fèi)員也加強(qiáng)了對(duì)車輛計(jì)重信息的分析判斷。收費(fèi)員不再簡(jiǎn)單地按照顯示屏提示收取通行費(fèi)，為糾正輪胎識(shí)別器的軸數(shù)誤判，收費(fèi)員對(duì)車道內(nèi)每一輛通過(guò)的載重貨車進(jìn)行目測(cè)二次核對(duì)準(zhǔn)載，大大提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率，使司機(jī)心服口服又做到了應(yīng)征不漏。正是通過(guò)種種由內(nèi)而外的舉措，使全站職工時(shí)刻保持了良好的心理素質(zhì)并具有較高的業(yè)務(wù)水平，為應(yīng)對(duì)大流量的考驗(yàn)提供“硬保障”。
收費(fèi)站上半年工作總結(jié) 2
20xx年205所緊緊圍繞“征費(fèi)管理為中心，努力提高實(shí)征率”的工作思路，認(rèn)真分析09年收費(fèi)形勢(shì)，預(yù)測(cè)20xx年收費(fèi)任務(wù)，科學(xué)制定20xx年收費(fèi)工作計(jì)劃。貫徹落實(shí)“以通行費(fèi)征收管理為中心，以安全生產(chǎn)為基石，以微笑服務(wù)為著力點(diǎn)，以司乘人員滿意為宗旨”的具體要求，狠抓通行費(fèi)征收管理，堅(jiān)持不懈的開(kāi)展微笑服務(wù)常態(tài)化管理，切實(shí)提高通行費(fèi)實(shí)征率�，F(xiàn)將20xx年上半年具體工作總結(jié)如下：
一、通行費(fèi)任務(wù)完成情況。
�。ㄒ唬┥习肽晔召M(fèi)任務(wù)完成情況。截止到20xx年6月30日止，205所完成通行費(fèi)征收2798.0615萬(wàn)元，占全年通行費(fèi)征收任務(wù)的50.42％，占上半年任務(wù)計(jì)劃的105.79％。上半年時(shí)間進(jìn)度為49.59％，收費(fèi)任務(wù)進(jìn)度比時(shí)間進(jìn)度提前0.8個(gè)百分點(diǎn)，為全年通行費(fèi)任務(wù)的完成夯實(shí)了基礎(chǔ)。
�。ǘ┥习肽晔召M(fèi)簡(jiǎn)要分析。
1、流量、收費(fèi)與09年同期比較。截止到20xx年6月30日，205所共計(jì)通行流量1174638輛，比09年同期增長(zhǎng)20.17％左右；共完成通行費(fèi)征收2798.0615萬(wàn)元，比09年同期增長(zhǎng)49.36％左右。
主要原因：一是惡劣天氣影響，高速封路部分車輛改由205國(guó)道通行；二是去年下底以來(lái)，經(jīng)濟(jì)明顯恢復(fù)，發(fā)展形勢(shì)較好；三是貨車增長(zhǎng)量明顯增加，上半年較09年同期增長(zhǎng)42.22％；四是加強(qiáng)堵漏增收工作，提高實(shí)征率；五是加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高微笑服務(wù)服務(wù)的影響力，從軟件上改善服務(wù)環(huán)境，吸引回頭車。
2、免費(fèi)車輛與09年同期比較。截止到20xx年6月30日，205所放行免費(fèi)車輛共計(jì)14193輛，占出口流量1.2％；09年周期免費(fèi)車輛12345輛；信年與去年同期相比增加1848輛，增長(zhǎng)17.97％。
主要原因：一是收割（插秧）機(jī)明顯流量增加，與去年同期相比增長(zhǎng)55.15％；二是綠色通道車輛流量明顯增加。與去年同期相比增加25.95％；三是玉樹地震期間的救災(zāi)車輛以及各類突發(fā)事件的救災(zāi)求援車輛。
3、綠色通道車輛。截止到20xx年6月30日，205所免費(fèi)放行共計(jì)綠色通道車輛5083輛，占總流量0.43％；免費(fèi)全額11.6415萬(wàn)元，占完成通行費(fèi)額的0.42％。09年同期綠色通道車輛3764輛，占0.39％，免收費(fèi)通行費(fèi)7.277萬(wàn)元，占完成通行費(fèi)額的0.39％。今年與去年同期相比流量增長(zhǎng)25.95％。
4、收割（插秧）機(jī)車輛與09年同期比較。截止到20xx年6月30日，205所免費(fèi)放行收割機(jī)3376輛，占總流量0.29％；免費(fèi)金額約2.167萬(wàn)元，占完成通行費(fèi)額的0.08％。09年同期收割（插秧）機(jī)車輛2176輛，占同期總流量0.2％，免費(fèi)金額約1.088萬(wàn)元，占同期完成通行費(fèi)額的0.06％。今年與去年同期相比流量增長(zhǎng)55.15％。
主要原因：一是國(guó)家加大對(duì)農(nóng)機(jī)具的補(bǔ)貼力度，鼓勵(lì)農(nóng)民購(gòu)買收割（插秧）機(jī)，并鼓勵(lì)收割（插秧）機(jī)實(shí)施跨區(qū)聯(lián)合作業(yè)；二是國(guó)家持續(xù)對(duì)收割（插秧）機(jī)實(shí)施免收通行費(fèi)的政策。
5、堵漏增收車輛。截止到20xx年6月30日，205所堵漏增收車輛101輛，增收金額0.838萬(wàn)元；09年同期堵漏增收車輛983輛，堵漏增收金額2.5635萬(wàn)元。今年與去年同期堵漏增收車輛下降89.7％，堵漏增收金額下降67.3％。
主要原因：一是從去年底收費(fèi)所根據(jù)《集團(tuán)公司堵漏增收界定》規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)堵漏增收車輛的上報(bào)和統(tǒng)計(jì)工作；二是收費(fèi)所加強(qiáng)收費(fèi)所現(xiàn)場(chǎng)管理力度，加大道口巡查力度，并與駐站公民警聯(lián)合加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)整治力度；三是收費(fèi)所加大對(duì)偷逃通行費(fèi)打擊力度，開(kāi)展集中打擊行動(dòng)；四是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)微笑服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，改善征收關(guān)系，樹立交通窗口服務(wù)形象。
從1月12日起，在汊澗205國(guó)道春運(yùn)交通安全管理服務(wù)站，天長(zhǎng)市公安農(nóng)機(jī)聯(lián)合執(zhí)法中隊(duì)正式掛牌成立，該中隊(duì)由市公安局、農(nóng)機(jī)局、公安交管、農(nóng)機(jī)監(jiān)理等部門組成。并205國(guó)道設(shè)立檢查點(diǎn)，主查：車輛超載、超寬、超高等違章行為。從第二季度開(kāi)始天長(zhǎng)市交警大隊(duì)銅城中隊(duì)，為完成交警大隊(duì)罰沒(méi)款任務(wù)，在交警大隊(duì)的同意下，到205國(guó)道查車。主查：車輛超載、超限等違行為。從5月起天長(zhǎng)市交警大隊(duì)仁和中隊(duì)，也為完成交警大隊(duì)罰沒(méi)款任務(wù)，在交警大隊(duì)的默許下，到205國(guó)道查車。主查：車輛超載、超速等車輛違章行為。6月開(kāi)始，天長(zhǎng)市交警大隊(duì)關(guān)塘中隊(duì)，為完成交警大隊(duì)罰沒(méi)款任務(wù)，到205國(guó)道查車。主查：車輛超載等違章行為。另有，205國(guó)道轄區(qū)交警――天長(zhǎng)市交警大隊(duì)汊澗中隊(duì)（三中隊(duì)）長(zhǎng)年駐205國(guó)道查車輛超速、超員、超載等違章行為。
至此，天長(zhǎng)市警部門有5支中隊(duì)在205國(guó)道實(shí)行24小時(shí)不間斷輪轉(zhuǎn)查車，對(duì)經(jīng)過(guò)我所的車流量有明顯影響，直接導(dǎo)致第二季度旺季不旺，車流量、收費(fèi)額增長(zhǎng)一般，且6月份通行費(fèi)收入較二季度的前兩個(gè)月有所下降。
目前，就交警查車問(wèn)題，收費(fèi)所積極與天長(zhǎng)市交警大隊(duì)溝通，并向管理處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。明確要求交警部門減少或降低查車中隊(duì)數(shù)量、關(guān)少同一時(shí)間查車密度。現(xiàn)在，此項(xiàng)工作已經(jīng)取得初步成效，由5個(gè)中隊(duì)查車減少至2個(gè)中隊(duì)查車，且查車的范圍和密度有所下降。收費(fèi)所將力爭(zhēng)處領(lǐng)導(dǎo)的支持，進(jìn)一步做好與交警部門的溝通工作。
二、上半年工作計(jì)劃執(zhí)行情況。
（一）隊(duì)伍建設(shè)。任何單位只有員工隊(duì)伍建設(shè)過(guò)得硬抓得嚴(yán)，才能迎接任何艱難困苦的逃戰(zhàn)；只有抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，才能出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為此，收費(fèi)所主要抓好以下幾方面的工作：一是抓好員工思想政治教育。良好的政治素質(zhì)是開(kāi)展工作必要的根本保證，是抓源頭建設(shè)的根本著力點(diǎn)。只有思想過(guò)得硬，才能調(diào)動(dòng)員工作激情，提高員工工作熱情。二是以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為著力點(diǎn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是員工上崗操作的基礎(chǔ)工作之一。收費(fèi)所不斷加強(qiáng)員工收費(fèi)業(yè)務(wù)技能、操作流程、文明服務(wù)、安全生產(chǎn)等培訓(xùn)，不斷為提高員工收費(fèi)業(yè)務(wù)技能、服務(wù)能力提供培訓(xùn)舞臺(tái)，并把業(yè)務(wù)技能、服務(wù)流程列入新員工崗前培訓(xùn)的必修內(nèi)容之一，從而從源頭上保證員工的業(yè)務(wù)技能、服務(wù)能力的水準(zhǔn)。三是以完善制度為契機(jī)，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)。制度為更好的完成工作任務(wù)，提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保證。收費(fèi)所根據(jù)征費(fèi)工作發(fā)展和管理的新形勢(shì)，對(duì)管理進(jìn)行了一次全面的梳理和完善，使制度更加貼近管理實(shí)際的同時(shí)，促進(jìn)征費(fèi)工作的管理，并對(duì)《天長(zhǎng)管理處收費(fèi)人員獎(jiǎng)懲制度》、《集團(tuán)公司收費(fèi)人員懲戒規(guī)定》組織收費(fèi)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，逐一進(jìn)行考核過(guò)關(guān)，真正讓規(guī)章制度在每位員工學(xué)習(xí)后能夠入腦入心規(guī)范行為。四是以文體活動(dòng)為載體，不斷喚起員工的熱情。收費(fèi)所把枯燥乏味的日常收費(fèi)工作融入到豐富多彩的文體活動(dòng)中去，充分發(fā)揮每一位員工的特點(diǎn)，尊重每一位員工的個(gè)性特色，煥發(fā)起員工青春創(chuàng)業(yè)的激情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，提高員工信心，從而把全部精力投入到收費(fèi)工作中去。
�。ǘ┱髻M(fèi)管理。收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞將直接反映出收費(fèi)管理水平的高低，直接與通行費(fèi)征收及提高實(shí)征率和足額征費(fèi)息息相關(guān)。為此，收費(fèi)所以微笑服務(wù)為抓手，把抓好收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理作為日常工作的重中之重，緊緊咬住現(xiàn)場(chǎng)管理不放松，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。竭力維護(hù)正常的收費(fèi)秩序，創(chuàng)建平安和諧安全暢通的收費(fèi)秩序。一是以提高實(shí)征率為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)一步規(guī)范免費(fèi)車輛、綠色通道車輛、特情車輛的處理；進(jìn)一步規(guī)范本地車月票辦理，并鄭重承諾24小時(shí)辦理月票；著重打擊偷逃通行費(fèi)行為的車輛。二是抓住收費(fèi)值班長(zhǎng)這個(gè)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理核心不放松。值班長(zhǎng)是收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)最直接的管理者，是收費(fèi)班組的領(lǐng)頭羊，在通行費(fèi)懲上管理中起到承上啟下的核心作用。他們長(zhǎng)年在收費(fèi)一線工作，與收費(fèi)人員朝夕相處，整日與司乘人員打交道，熟悉收費(fèi)政策和收費(fèi)流程以及收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各方的'能力較強(qiáng)，應(yīng)對(duì)特發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)比較豐富。抓住值班長(zhǎng)從本質(zhì)上講就是抓住了收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理的靈魂和中心環(huán)節(jié)。三是抓錄像調(diào)閱。明確要求值班長(zhǎng)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)調(diào)閱收費(fèi)錄像，查找問(wèn)題，總結(jié)反饋。四是抓收費(fèi)流程操作，進(jìn)一步規(guī)范流程操作。收費(fèi)流程是具體實(shí)施通行費(fèi)征收的操作程序，不能隨意變更。五是抓規(guī)范記錄。每日檢查值班長(zhǎng)、監(jiān)控員當(dāng)班日志填寫，看其是否按規(guī)范要求填寫，看其填寫是否真實(shí)，看其填寫是否全面。通過(guò)規(guī)范填寫當(dāng)班日志來(lái)真實(shí)的還原和反映當(dāng)班管理情況。六是抓監(jiān)控授權(quán)和監(jiān)控記錄。監(jiān)控室是收費(fèi)所各類信息匯集地，同時(shí)也是接受指令、發(fā)出指令的中心，具有現(xiàn)場(chǎng)控制和監(jiān)督授權(quán)兩大基本功能。抓住了監(jiān)控授權(quán)既能提高工作效率和把握收費(fèi)政策的原則性，也能對(duì)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)權(quán)力使用起到監(jiān)督控制的作用，防止權(quán)力濫用和貪污行為的發(fā)生，確保依法征收通行費(fèi)。七是抓好月票辦理。根據(jù)省交通廳、財(cái)政廳的文件精神，收費(fèi)所將月票辦理程序?qū)Φ胤杰囕v進(jìn)行宣傳。嚴(yán)把月票辦理審核關(guān)，對(duì)不符合辦理?xiàng)l件的車輛堅(jiān)決不予辦理。并承諾24小時(shí)辦理，接受司乘人員的監(jiān)督。八是以加強(qiáng)紀(jì)律約束為目的，不斷提高制度的執(zhí)行力。收費(fèi)崗位的本質(zhì)屬性決定了其與一般崗位相比具有其內(nèi)在的特殊性。主要表現(xiàn)在對(duì)紀(jì)律的約束和強(qiáng)化，這就要求必須加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，提高員工自我約束的能力，增加制度的嚴(yán)肅性，杜絕違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生。九是抓管理核心要領(lǐng)是抓住考核。任何管理行為如果沒(méi)有必要的績(jī)效考核，一切管理制度和規(guī)范可能等同于形同虛設(shè)，達(dá)不到真正管理的目的和效果。收費(fèi)所歷來(lái)重視把員工的績(jī)效考核當(dāng)作管理規(guī)范中一項(xiàng)必要的管理手段，把員工的績(jī)效考核的最終成績(jī)與員工薪酬、福利掛鉤，與個(gè)人晉職掛鉤。進(jìn)一步增加員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱情，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性。
�。ㄈ┪⑿Ψ⻊�(wù)。微笑服務(wù)是交通服務(wù)行業(yè)的本質(zhì)屬性，是構(gòu)建和諧交通共建和諧社會(huì)的現(xiàn)實(shí)需要。今年是微笑服務(wù)組織實(shí)施年，是微笑服務(wù)分階段推進(jìn)的重要之年。一是深入宣傳，提高微笑服務(wù)影響力。收費(fèi)所從年初開(kāi)始組織收費(fèi)人員再一次認(rèn)真學(xué)習(xí)梅勁廳長(zhǎng)在去年省交通運(yùn)輸廳在集團(tuán)公司召開(kāi)微笑服務(wù)推進(jìn)會(huì)上重要講話，進(jìn)一步提高收費(fèi)人員對(duì)微笑服務(wù)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，樹立信心。要求每一位收費(fèi)員自覺(jué)把自己當(dāng)作社會(huì)的一個(gè)窗口，以自己的一言一行去輻射時(shí)代文明，傳播社會(huì)和諧，展示安徽高速人良好職業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)風(fēng)尚。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，提高微笑服務(wù)知名度和社會(huì)認(rèn)同度。采用出宣傳專欄、散發(fā)宣傳傳單、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、制作微笑宣傳板、可變情報(bào)板專題發(fā)布等。二是進(jìn)一步完善和規(guī)范微笑服務(wù)培訓(xùn)體系，根據(jù)微笑服務(wù)推進(jìn)階段的特點(diǎn)，針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，用以提升服務(wù)水平，解決問(wèn)題，保持微笑服務(wù)整體推進(jìn)。推動(dòng)微笑服務(wù)制度化、常態(tài)化。三是探索建立微笑服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制。任何一項(xiàng)勞動(dòng)技能或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在長(zhǎng)期執(zhí)行過(guò)程中，都不可避免的會(huì)松懈走樣。所以，有必要建立起長(zhǎng)效的機(jī)制，確保微笑服務(wù)長(zhǎng)久的不走樣的開(kāi)展下去。第一、規(guī)范制度建設(shè)。以執(zhí)行規(guī)章制度為著力點(diǎn)，不斷完善微笑服務(wù)及收費(fèi)管理制度，促進(jìn)微笑服務(wù)規(guī)范管理。第二、以嚴(yán)格考核為抓手，把微笑服務(wù)與員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，并將考核結(jié)果與員工工資福利掛鉤。第三、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范管理行為。勞動(dòng)紀(jì)律是保證工作順利進(jìn)行又一道“緊箍咒”，是高壓線。不斷提高員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺(jué)性。同時(shí)，加大違反勞動(dòng)紀(jì)律行為的處罰力度，確保規(guī)章制度不流于形式。第四、擴(kuò)大收費(fèi)稽查范圍，加大收費(fèi)稽查密度。將微笑服務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、流程操作、安全衛(wèi)生等納入到收費(fèi)稽查范圍內(nèi)，并建立收費(fèi)稽查通報(bào)制度，將稽查情況、處罰情況在全所范圍內(nèi)及時(shí)通報(bào)。
�。ㄋ模┒侣┰鍪�。堵漏增收是對(duì)收費(fèi)政策執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的不法現(xiàn)象和人為偷機(jī)行為的補(bǔ)充管理行為，是更好的讓通行費(fèi)顆粒歸倉(cāng)的補(bǔ)充管理措施，是做好通行費(fèi)足額征收、提高實(shí)征率的管理行為。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高一線收費(fèi)人員堵漏增收的業(yè)務(wù)能力。主要培訓(xùn)：學(xué)習(xí)堵漏增收文件、堵漏增收業(yè)務(wù)操作、規(guī)范收費(fèi)流程操作、現(xiàn)場(chǎng)管理等。同時(shí)，加強(qiáng)收費(fèi)人員思想教育，樹立通行費(fèi)征收“顆粒歸倉(cāng)”的意識(shí)，確�！皯�(yīng)征不免、應(yīng)免不征”政策的執(zhí)行。二是規(guī)范堵漏增收處置程序。堵漏增收工作關(guān)鍵是抓好日常管理，既要防止內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、流程執(zhí)行不嚴(yán)造成的人為漏逃通行費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，也要防止部分車主通過(guò)各種手段惡意偷逃通行費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。收費(fèi)所對(duì)內(nèi)主抓日常收費(fèi)流程操作規(guī)范的執(zhí)行，并將規(guī)范操作收費(fèi)流程納入到量化考核中去，嚴(yán)防人為漏征。對(duì)外聯(lián)合駐站所民警加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)，重點(diǎn)打擊偷逃通行費(fèi)行為的車輛。三規(guī)范做好“黑名單”車輛管理。根據(jù)闖道車輛錄像調(diào)閱情況后決定是否上報(bào)集團(tuán)公司稽查信息網(wǎng)“黑名單”系統(tǒng)，并填寫黑名單臺(tái)賬。四是對(duì)于不符合上報(bào)黑名單的車輛，收費(fèi)所集中編制闖逃車輛目錄，集中時(shí)間、集中力量給予重點(diǎn)打擊。六是加強(qiáng)對(duì)偷逃通行費(fèi)車輛的集中整治，嚴(yán)厲打擊偷逃通行費(fèi)的車輛和行為，確保通行費(fèi)“顆粒歸倉(cāng)”。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)。安全生產(chǎn)是收費(fèi)管理的根本目標(biāo)，必須時(shí)刻提高警惕，牢記安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全。一是抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。二是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)。三是抓好防火防盜，做好票、款、人、財(cái)、物的安全，確保人身安全。四是抓好用電安全，杜絕發(fā)生用電安全責(zé)任事故。五是應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)，提高應(yīng)急處置的快速反應(yīng)能力，維護(hù)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)秩序。六是加大安全生產(chǎn)檢查力度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任和措施，嚴(yán)格安全生產(chǎn)操作程序。
�。┢弊C管理。票證管理是通行費(fèi)征收管理的基礎(chǔ)性工作之一，也是通行費(fèi)征收核算的依據(jù)。收費(fèi)所根據(jù)票證管理的特點(diǎn)，著重做好以下幾方面工作：一是進(jìn)一步規(guī)范票證管理。入庫(kù)的票證都必須分類別貼標(biāo)簽按序號(hào)上架管理，專人保管專人負(fù)責(zé)。規(guī)范票證領(lǐng)發(fā)手續(xù)，保證票證庫(kù)房的安全，確保各類票證萬(wàn)無(wú)一失；二是做好票證核銷人員平穩(wěn)交接，并做好票證人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是做好票集團(tuán)公司票據(jù)檢查，正確對(duì)待存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以整改。四是進(jìn)一步做好票據(jù)臺(tái)賬登記和各類報(bào)表數(shù)據(jù)上報(bào)工作，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)通行費(fèi)報(bào)表和5天數(shù)據(jù)。五是做好票證自查工作，規(guī)范填寫檢查記錄。六是做好各類憑證、賬冊(cè)、報(bào)表、數(shù)據(jù)表格的裝訂和保管工作，并將09年度票證檔案移交到處檔案室統(tǒng)一歸檔保管。
（七）后勤管理。后勤管理直接體現(xiàn)著為一線收費(fèi)人員服務(wù)的能力，也是體現(xiàn)收費(fèi)管理綜合水平的重要標(biāo)志，更體現(xiàn)著集團(tuán)公司人以為本的管理理念和人為關(guān)懷的細(xì)節(jié)。一要抓好衛(wèi)生內(nèi)務(wù)管理，提高所容所貌，創(chuàng)造良好的工作生活學(xué)習(xí)環(huán)境。二要抓好后勤保障工作，做好職工食堂管理，為員工營(yíng)創(chuàng)一個(gè)寬松、衛(wèi)生、整潔的就餐環(huán)境。著力加強(qiáng)食堂管理，不斷改善伙食花樣，提高伙食標(biāo)準(zhǔn)和飯菜質(zhì)量。讓員工吃的放心、工作的開(kāi)心、生活的舒心。
三、下半年工作打算。
20xx年上半年205所的各項(xiàng)工作在管理處領(lǐng)導(dǎo)下，在全所員工共同努力下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。縱觀上半年收費(fèi)所全部工作，上半年工作雖取得了些成績(jī)，但也存在一些不足。下半年205所將緊緊圍繞全年工作計(jì)劃，進(jìn)一步抓住通行費(fèi)征收這個(gè)中心工作，深入推進(jìn)微笑服務(wù)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)隊(duì)伍建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理，加大堵漏增收力度，確保完成全年通行費(fèi)征收任務(wù)。著重抓好以下幾方面的工作：一是根據(jù)上半收費(fèi)任務(wù)完成情況，進(jìn)一步分析下半收費(fèi)形勢(shì)，采取措施確保全年通行費(fèi)征收任務(wù)的完成。二是加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，維護(hù)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)秩序，提高通行費(fèi)實(shí)征率。三是進(jìn)一步加大微笑服務(wù)管理力度，竭力提升服務(wù)水平，提升窗口形象。四是高度重視安全生產(chǎn)，繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的方針，定期召開(kāi)安全會(huì)議，落實(shí)安全應(yīng)急預(yù)案，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。五是做好“迎國(guó)檢”工作，進(jìn)一步規(guī)范所務(wù)管理。六是進(jìn)一步做好文明服務(wù)評(píng)比和考核工作。七是做好年底工作總結(jié)和迎接集團(tuán)公司考核工作。
收費(fèi)站上半年工作總結(jié) 3
八家收費(fèi)站20xx年度上半年的工作，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門的鼎力支持下，緊緊圍繞交通工作大局，以抓建設(shè)、強(qiáng)隊(duì)伍、促發(fā)展、保和諧為工作思路，把握精髓、真抓實(shí)干、大膽創(chuàng)新，通過(guò)全站干部職工的不懈努力，使得各項(xiàng)工作均取得了新的進(jìn)展，為開(kāi)創(chuàng)收費(fèi)工作新局面，干出新業(yè)績(jī)，鑄就新輝煌夯實(shí)了基礎(chǔ)。
一、上半年工作的回顧
1、上半年的工作,我站緊緊圍繞局黨委的和諧交通、穩(wěn)定交通、活力交通總體布署，按照“深化改革、理順體制，加快發(fā)展、激活機(jī)制，積極進(jìn)取、再創(chuàng)新高”的要求，始終堅(jiān)持以收費(fèi)還貸為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，把創(chuàng)建一支政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的高標(biāo)準(zhǔn)公路收費(fèi)隊(duì)伍作為建設(shè)的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及站內(nèi)各項(xiàng)制度建設(shè)，通過(guò)全站干部職工的共同努力，推動(dòng)了我站各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
2、收費(fèi)工作成績(jī)斐然，收費(fèi)額創(chuàng)歷史新高，截止六月二十五日累計(jì)收取通行費(fèi)1023萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)27.5％。
3、南站監(jiān)控設(shè)備改造順利完工，為完成收費(fèi)任務(wù)起到了保障作用。
4、精神文明建設(shè)開(kāi)門紅，20xx年三月我站被市婦聯(lián)、市文明委評(píng)為“巾幗文明崗”；被市總工會(huì)評(píng)為“模范職工之家”、“工會(huì)工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”；站長(zhǎng)丁信同志被市總工會(huì)評(píng)為“榮譽(yù)積極分子”、工會(huì)主席李玉民同志被評(píng)為“優(yōu)秀工會(huì)工作者”；市級(jí)文明單位復(fù)檢順利通過(guò)。
5、工、青、婦各組織職能作用發(fā)揮的較好，為站內(nèi)的全面建設(shè)起到了積極作用。
6、安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，未出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故。
二、主要措施
1、強(qiáng)班子，重實(shí)效
我站根據(jù)市、區(qū)兩級(jí)主管部門的總要求，確定了以“建一個(gè)一流的班子，帶一支一流的隊(duì)伍”的工作目標(biāo)，在原有的高、嚴(yán)、實(shí)的基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”，即一流的思想，一流的作風(fēng)，一流的業(yè)績(jī)。在實(shí)際工作中班子成員首先從自身做起，嚴(yán)格落實(shí)各種責(zé)任制，從勤政、廉政、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)上下功夫，凡是站內(nèi)的重大決策都必須經(jīng)班子會(huì)議研究，同時(shí)還定期召開(kāi)民主生活會(huì)，及時(shí)解決工作中新情況、新問(wèn)題，班子成員也定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和管理水平，為隊(duì)伍建設(shè)起到了很好的帶頭作用。
2、以收費(fèi)工作為中心，輻射各項(xiàng)工作順利開(kāi)展
收費(fèi)工作作為站內(nèi)的中心任務(wù)，我們必須常抓不懈，根據(jù)局黨委給我站下達(dá)的工作目標(biāo)，我站堅(jiān)持在年初就確定了三個(gè)加強(qiáng)，即“加強(qiáng)軟、硬件管理，加強(qiáng)過(guò)程管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理”，從而持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作。并在認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，堅(jiān)持各項(xiàng)工作抓重點(diǎn)，早到位，力爭(zhēng)主動(dòng)，全力以赴開(kāi)創(chuàng)收費(fèi)工作的良好開(kāi)局，為此，我站及時(shí)通過(guò)職工大會(huì)、骨干會(huì)議等形式對(duì)職工進(jìn)行動(dòng)員和教育，要求職工認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，并著力分析了我站所面臨的收費(fèi)增長(zhǎng)機(jī)遇和困難，樹立廣大職工完成收費(fèi)等各項(xiàng)工作任務(wù)的信心。特別是針對(duì)南站嚴(yán)峻復(fù)雜的收費(fèi)形式，我們更是下大力氣做了大量的協(xié)調(diào)和說(shuō)服工作，根據(jù)實(shí)際情況積極采取措施，使南站的收費(fèi)額達(dá)到了穩(wěn)中有升。
為將工作落實(shí)到實(shí)處，完善收費(fèi)管理的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，解決收費(fèi)隊(duì)伍中存在的壓力不大，動(dòng)力不足，活力不強(qiáng)等突出問(wèn)題，經(jīng)過(guò)不斷探索創(chuàng)新，我站制定出臺(tái)了“科學(xué)操作，全員競(jìng)崗，全面公開(kāi)，量化民主，選準(zhǔn)用好，充滿活力”的《競(jìng)爭(zhēng)上崗制度》和解決干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性，從而提高整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的《浮動(dòng)工資管理制度》，以健全完善了收費(fèi)隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制，激發(fā)了職工工作熱情，增強(qiáng)隊(duì)伍的生機(jī)與活力。為將工作落實(shí)到實(shí)處，我站還將有關(guān)管理目標(biāo)等落實(shí)到部門，將年度通行費(fèi)指標(biāo)、安全目標(biāo)分解細(xì)化落實(shí)到收費(fèi)班組，并以目標(biāo)責(zé)任狀的'形式，明確部門、班組的責(zé)任。由于工作目標(biāo)明確、思路清晰、落實(shí)到位，使得上半年各項(xiàng)工作均取得了良好的開(kāi)局，為實(shí)現(xiàn)階段性工作目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。在日常工作中，我們還加大了稽查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，力爭(zhēng)把隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免一些違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)稽查，有效的控制了一些不良風(fēng)氣，凈化了我站的收費(fèi)環(huán)境。今年年初，八家南站監(jiān)控設(shè)備整個(gè)系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)故障，隨經(jīng)多次維修但也見(jiàn)效甚微，整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)幾乎處于癱瘓狀態(tài)，嚴(yán)重影響了收費(fèi)工作正常有序的開(kāi)展，出現(xiàn)了漏洞，埋下了隱患。鑒于上述情況，站領(lǐng)導(dǎo)積極向局黨委匯報(bào)，并提出整改方案，在局黨委的指示下僅在23天的時(shí)間，就完成了價(jià)格考察和整改施工工作。把隱患消除在了萌芽狀態(tài)。
3、抓創(chuàng)建，塑形象
精神文明建設(shè)工作作為我站各項(xiàng)工作的重要組成部分，年初我們同收費(fèi)工作一起布置、一起落實(shí)，除確定了具體的工作目標(biāo)外還有專人負(fù)責(zé)。為切實(shí)把工作開(kāi)展好，我們首先從轉(zhuǎn)變干部職工的綜合素質(zhì)和工作作風(fēng)上抓起，把收費(fèi)工作由管理型轉(zhuǎn)化為服務(wù)型，強(qiáng)化職工的服務(wù)意識(shí)，在日常工作中除了經(jīng)常性的做思想教育外，各站還開(kāi)展了“講文明、樹新風(fēng)”，“學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)”等活動(dòng)，尤其是對(duì)職工在服務(wù)過(guò)程中一定要使用文明用語(yǔ)，杜絕冷、橫、硬等野蠻服務(wù)，都作為一項(xiàng)硬性制度，并發(fā)揮了積極的作用，使職工的服務(wù)意識(shí)從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，既提高了職工自身素質(zhì)又在外部樹立了良好的形象。并建立每周學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，既學(xué)業(yè)務(wù)、又學(xué)政策，既了解交通系統(tǒng)工作動(dòng)態(tài)、又了解國(guó)內(nèi)外大勢(shì)變化，既進(jìn)行文化知識(shí)學(xué)習(xí)、又進(jìn)行思想政治教育，使員工做到講政治、知全局、懂法律、精業(yè)務(wù)，正確的樹立人生觀、世界觀、價(jià)值觀。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，使我站的職工隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯的提高，現(xiàn)在全站上下，職工工作熱情高漲，講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、識(shí)大體、顧大局已成為收費(fèi)站的主流，從而形成了比、學(xué)、趕、幫、超的喜人局面。另外我們還根據(jù)一屆四次職工大會(huì)上職工們的提議，為職工報(bào)銷了取暖費(fèi)、為食堂更換了廚具、改造了收費(fèi)設(shè)施，從而增強(qiáng)職工的向心力、凝聚力，為創(chuàng)建精神文明的更高榮譽(yù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、工、青、婦各組織為收費(fèi)工作順利開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)保障
上半年的工會(huì)工作，共青團(tuán)工作和婦女工作可以說(shuō)是齊頭并進(jìn)，成績(jī)突出，為我單位的全面建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。
工會(huì)作為全站職工的核心，確實(shí)發(fā)揮了急職工之所急、想職工之所想的作用，在工作中發(fā)揮民主，尊重民主，為職工的合法權(quán)益不受侵害而努力，七年來(lái)我們成功地召開(kāi)了四次全體職工大會(huì)，得到了局黨委和區(qū)總工會(huì)的高度重視，也提高了工會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的實(shí)際能力，為站內(nèi)的決策起到了積極的作用。
團(tuán)員青年作為我站一個(gè)龐大的隊(duì)伍，在工作中積極地發(fā)揮了特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)，很好地表現(xiàn)出了當(dāng)代青年團(tuán)員的特有風(fēng)采。他們?cè)诠ぷ饕痪�團(tuán)結(jié)同志、吃苦耐勞，為站內(nèi)的全面建設(shè)勇于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使各項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)得到了順利的開(kāi)展，為確保我站“市級(jí)青年文明號(hào)”的榮譽(yù)不變做了堅(jiān)強(qiáng)的保障。
婦女同志作為我站收費(fèi)工作的主力軍，在工作中能夠以大局為重，舍小家顧大家，在自己的工作崗位再苦再累也不掉隊(duì)，反而表現(xiàn)出來(lái)的卻是積極向上的工作干勁。由于我站工作的特殊性，大部分女性都工作在收費(fèi)一線，每天面對(duì)的是噪音、灰塵和無(wú)端的嘲諷、辱罵，但是她們始終以一顆熱心服務(wù)于車主，得到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。
�。怠⒅攸c(diǎn)防范、動(dòng)態(tài)管理，確保安全生產(chǎn)
我站按照市局《收費(fèi)站若干管理辦法》的要求，結(jié)合站里工作實(shí)際，制定了相關(guān)的安全管理方案，在完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理與收費(fèi)業(yè)務(wù)相結(jié)合相促進(jìn)的優(yōu)化模式，使得我站上半年未出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故、責(zé)任事故，無(wú)職工犯罪。
三、存在的不足
1、因收費(fèi)站晝夜倒班的特殊性，組織集體的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)及文體活動(dòng)較少，至使有的同志進(jìn)步很慢，缺乏集體榮譽(yù)感。
2、由于稽查工作力度不夠，使個(gè)別的班和個(gè)人紀(jì)律有所松散。
3、轉(zhuǎn)型工作還沒(méi)完全到位，收費(fèi)工作中，各別同志還存在冷、橫、硬的野蠻收費(fèi)行為。
4、在宣傳力度上還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，應(yīng)該把我們工作中的先進(jìn)事跡，先進(jìn)典型多加報(bào)道、宣傳。
四、20xx年下半年的工作打算
1、以收費(fèi)任務(wù)為中心，加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)工作的管理，力爭(zhēng)超額完成年度收費(fèi)任務(wù)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，在保住原有獎(jiǎng)勵(lì)的起點(diǎn)上，獲得新榮譽(yù)。
3、切實(shí)抓好干部職工的學(xué)習(xí)教育工作，全面提高干部職工的各項(xiàng)素質(zhì)，展示新時(shí)期我站收費(fèi)員工新面貌。
4、大力開(kāi)展以量化管理、獎(jiǎng)懲分明；強(qiáng)化督導(dǎo)、稽查到位；作風(fēng)過(guò)硬，業(yè)務(wù)精練；儲(chǔ)優(yōu)排劣，確保純潔的工作新思路。
下半年的工作我們將繼續(xù)以昂揚(yáng)向上的風(fēng)貌和奮發(fā)有為的精神，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，攻堅(jiān)克難，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使收費(fèi)工作實(shí)現(xiàn)化繭成蝶的嬗變，向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
收費(fèi)站上半年工作總結(jié) 4
上半年即將過(guò)去。半年來(lái)，我們桃花源收費(fèi)站在市局黨委、上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，以征費(fèi)工作為中心，以爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，全面推進(jìn)我站收費(fèi)工作協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)文明建設(shè)新局面。回顧過(guò)去的半年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、突出中心，力保征費(fèi)任務(wù)
完成征費(fèi)任務(wù)是我們收費(fèi)站工作的首要任務(wù)。上半年，由于受交通超限部門上路檢查、檢測(cè)，319國(guó)道改造工程正在進(jìn)行，和“綠色通道”政策繼續(xù)執(zhí)行的影響，收費(fèi)額較往年同期有明顯減少，特別是進(jìn)入5月中旬以來(lái)，急劇下降，日征費(fèi)額已跌破1萬(wàn)元，征費(fèi)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。為此，站領(lǐng)導(dǎo)天天深入征費(fèi)一線，分析查找原因，及時(shí)召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，決定從強(qiáng)化管理入手，全面堵漏挖潛增收，確保征費(fèi)任務(wù)的全面完成。主要措施有：
1、堅(jiān)持按章征費(fèi)。全國(guó)“大噸小標(biāo)”車輛清理工作基本結(jié)束，原來(lái)的計(jì)量征費(fèi)已不適應(yīng)發(fā)展的需要，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。現(xiàn)在我站收費(fèi)班主要推行查證征收，對(duì)于繳費(fèi)申報(bào)噸位與車型不符的車輛，通過(guò)迅速地查驗(yàn)其新核發(fā)的《行駛證》上的“核定載質(zhì)量”，堅(jiān)持按章征費(fèi)。查證征收既快捷、簡(jiǎn)便、高效，又防止了少收。今年自推行查證征收以來(lái)，各班因?qū)嵤┎樽C征費(fèi)增收5萬(wàn)元以上。我站征費(fèi)工作嚴(yán)格按照省里的73號(hào)、106號(hào)文件和國(guó)家有關(guān)“收費(fèi)政策”執(zhí)行，做到按章征費(fèi)，多收費(fèi)，收好費(fèi)。
2、堅(jiān)持全面稽查。我站通過(guò)調(diào)齊、配強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍，強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格內(nèi)部管理，全方位堵漏挖潛增收�；楣ぷ魑覀儓�(jiān)持“兩手抓”：外部稽查要硬。按規(guī)定，每月1日至5日，全體稽查員必須堅(jiān)守在車道兩側(cè)，稽查月票，收回過(guò)期票，防止蒙混過(guò)關(guān)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)免票、假軍牌車的稽查，凡持假軍牌車輛一經(jīng)查實(shí)堅(jiān)持收費(fèi)放行。對(duì)于強(qiáng)行沖關(guān)車輛，在公安部門支持下或再次攔截或主動(dòng)追查，給予嚴(yán)厲打擊。上半年，共查處沖關(guān)逃費(fèi)車67車次，補(bǔ)繳通行費(fèi)1170元，并處罰款1520元。內(nèi)部稽查要嚴(yán)。我站內(nèi)部稽查，堅(jiān)持日常例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，堅(jiān)持人查和電視監(jiān)控相結(jié)合，堅(jiān)持稽查員查與領(lǐng)導(dǎo)查相結(jié)合，行管跟值人員每天在票亭跟班兩小時(shí)以上，已形成全方位立體稽查、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。半年來(lái)，稽查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一起貪污票款行為，內(nèi)部稽查達(dá)到了規(guī)范收費(fèi)行為，提升窗口形象的目的，內(nèi)部挖潛堵漏至少在4萬(wàn)元以上。
3、規(guī)范月票辦理。多辦月票勢(shì)必影響次票收入，所以必須嚴(yán)格月票辦理。今年我站開(kāi)辟專門月票辦理窗口，配齊硬件設(shè)施，規(guī)范辦理程序，每月26日至次月1日為月票申辦時(shí)間，月票辦理堅(jiān)持先報(bào)，后批，再辦的原則，決不允許超范圍辦，降低標(biāo)準(zhǔn)辦，決不能私辦。
上半年，本站通過(guò)按章征費(fèi)，內(nèi)部挖潛，稽查堵漏，截止5月25日，共征收通行費(fèi)269.58萬(wàn)元，完成年任務(wù)的42.12%，征費(fèi)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，據(jù)預(yù)測(cè)，到6月底能完成311萬(wàn)元，占年任務(wù)的48.21%。
二、強(qiáng)化管理，建立科學(xué)機(jī)制
今年我站以黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，強(qiáng)化制度建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，建立了科學(xué)的管理機(jī)制。
1、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。
為打造一支思想過(guò)硬作風(fēng)優(yōu)良的征費(fèi)隊(duì)伍，站部堅(jiān)持“兩手抓，兩手硬”的方針，在努力完成征費(fèi)任務(wù)的同時(shí)，注重職工的思想教育工作。一是堅(jiān)持每月兩次的政治理論學(xué)習(xí)，組織全體職工傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件會(huì)議精神，對(duì)職工進(jìn)行政策時(shí)事教育；二是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，半年來(lái)共組織三次業(yè)務(wù)方面的閉卷考試，以提高職工的業(yè)務(wù)水平；三是針對(duì)今年新進(jìn)人員較多的特點(diǎn)，專門進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使新進(jìn)人員很快熟悉了本職工作；四是組織了一次為期半個(gè)月的軍事訓(xùn)練，采取新老職工分開(kāi)的全封閉式軍訓(xùn)，培養(yǎng)職工吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)精神；五是提倡職工利用業(yè)余時(shí)間參加函授學(xué)習(xí)，并鼓勵(lì)職工積極向站部投稿，培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)期要求的“學(xué)習(xí)型”職工，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”收費(fèi)站。通過(guò)加強(qiáng)職工政治思想教育及文化知識(shí)培訓(xùn)，提高了我們這支隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為搞好征費(fèi)這一中心工作提供了有力的'政治保障。
堅(jiān)持文明征費(fèi)、文明執(zhí)法，努力塑造行業(yè)文明，是化解征費(fèi)阻力，促進(jìn)征費(fèi)工作的關(guān)鍵。今年以來(lái)，我站繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)“四站”活動(dòng)，在職工中弘揚(yáng)樂(lè)于助人，文明服務(wù)的精神，盡量為司乘人員提供便利。一線人員做好人好事月平均在15件以上。全站職工積極維護(hù)文明窗口形象，今年以來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起不文明事件，我站的良好窗口形象贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。
2、圍繞中心，發(fā)揮職能。
上半年，我站辦公室在人員抽調(diào)人手非常緊張的情況下，堅(jiān)持深入調(diào)查、研究，修訂完善了有關(guān)規(guī)章制度，建立了我站科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，并積極參與“末位”考核和材料上報(bào)、信息反饋等文字處理和歸檔工作。出色地完成了每次會(huì)務(wù)組織籌備，職工素質(zhì)教育等活動(dòng)。日常收集了大量的信息供領(lǐng)導(dǎo)決策較好地發(fā)揮了職能作用。
3、規(guī)范執(zhí)法，優(yōu)化環(huán)境。
我們?yōu)榫S護(hù)良好的征費(fèi)秩序，大力加強(qiáng)優(yōu)化征費(fèi)環(huán)境的綜合治理。一方面狠抓執(zhí)法培訓(xùn)，并組織骨干到行政執(zhí)法先進(jìn)單位懷化市的兩個(gè)收費(fèi)站參觀學(xué)習(xí)，在工作中講法律、講政策、講方法、講技巧。另一方面，加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)卣凸膊块T的橫向聯(lián)系，使征費(fèi)工作能得到他們最大的支持，營(yíng)造了一個(gè)好的征費(fèi)環(huán)境。六月份，我站為配合全省、全市的整治征費(fèi)環(huán)境工作，從源頭上加強(qiáng)收費(fèi)管理，提高實(shí)征率，進(jìn)一步促進(jìn)收費(fèi)環(huán)境的根本好轉(zhuǎn)，一方面制定方案深入宣傳發(fā)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)媒體聯(lián)動(dòng)，一方面由分管征費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)掛帥組織全體稽查員集中行動(dòng)一個(gè)月，既全面整治，又突出重點(diǎn)。一個(gè)月來(lái)共處理沖關(guān)車21臺(tái)次，補(bǔ)票額245元，罰款415元，沒(méi)有出現(xiàn)暴力抗費(fèi)事件�，F(xiàn)在我站征費(fèi)環(huán)境已呈現(xiàn)較好勢(shì)頭。
4、嚴(yán)格考核，落實(shí)管理。
年初站部經(jīng)醞釀研究出臺(tái)了“禁賭、禁酒、禁亂串房”三條禁令，旨在打造一支高素質(zhì)的收費(fèi)隊(duì)伍，營(yíng)造安定、團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。黨員、骨干違反的按規(guī)定查處，并在大會(huì)上作檢查，職工違反的扣分記入“末位淘汰考核”，制度面前一視同仁、人人平等。上半年，有一名班組骨干違禁喝酒，除作出了深刻檢查外，還被戒勉三個(gè)月。
三、開(kāi)展活動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作
我站對(duì)在全黨開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，高度重視，按照中央、省、市委和局黨委的要求，精心組織，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)，教育和引導(dǎo)廣大黨員和干部職工用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，促進(jìn)工作，推動(dòng)我站收費(fèi)事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。針對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)中廣泛征求到的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真制定措施，積極整改，務(wù)求實(shí)效。站支部克服尖銳的資金矛盾，更換、添置了票亭和宿舍桌椅，開(kāi)設(shè)了活動(dòng)室，購(gòu)置了新的乒乓球桌，并在收費(fèi)區(qū)修建了廁所，困擾多年的臭水溝也得到了徹底根治，籃球場(chǎng)也正在籌建之中。舒適的環(huán)境極大的方便了廣大職工的工作和生活，充分調(diào)動(dòng)了積極性。為進(jìn)一步鞏固和引導(dǎo)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，站部多次專題研究成立了菜價(jià)監(jiān)督小組，改革了食堂用餐制度，試行了蔬菜多樣化套種，與后勤生產(chǎn)人員簽訂了承包合同。承包職工積極性倍增，喂養(yǎng)的牲豬長(zhǎng)勢(shì)喜人，種植的蔬菜品種豐富多樣，為職工食堂提供了大量的“綠色”新鮮蔬菜，并為改善職工福利打下了一定的基礎(chǔ)，據(jù)統(tǒng)計(jì)上半年第三產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收5000余元。在“三為三爭(zhēng)”主題實(shí)踐活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部黨員模范帶頭經(jīng)常到食堂幫廚、擇菜、洗碗、打掃衛(wèi)生、到菜地幫助翻地整壟、插薯、除草、積肥，到收費(fèi)區(qū)清洗車道。
回顧上半年的工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到下半年征費(fèi)形勢(shì)更加嚴(yán)峻；整治征費(fèi)環(huán)境的成果還須不斷鞏固；工作標(biāo)準(zhǔn)還需要進(jìn)一步提高等等，這些問(wèn)題都有待于我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦信右愿倪M(jìn)、完善和提高。
收費(fèi)站上半年工作總結(jié) 5
20xx年上半年在管理所的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持下以及全站員工的共同努力下。主要以落實(shí)上級(jí)文件精神為工作中心，以強(qiáng)化管理為抓手。促進(jìn)“三米微笑”達(dá)到深化“文明我先行，服務(wù)我更優(yōu)”活動(dòng)主題。圓滿順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將上半年具體工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、征費(fèi)情況：
截止6月3日，午子山站上半年共計(jì)征收通行費(fèi)1859330元，拆后共計(jì)征收通行費(fèi)1066187元，拆后日均收費(fèi)額6879元，累計(jì)完成全年500萬(wàn)征費(fèi)任務(wù)的37.19%，上半年總出口車流量39343車次，日均車流量254車次。上半年綠通共計(jì)826車次，免征金額67985元。
二、治超檢測(cè)情況：
截止6月3日，共檢測(cè)車輛8048輛，重量勸返3輛，幾何超限勸返7輛，3噸以內(nèi)政策性放行757輛，辦理幾何超限證車證相符放行0輛，超限勸返率0.12%。
三、站務(wù)管理
1、每月召開(kāi)站務(wù)會(huì)議四次，及時(shí)傳達(dá)管理所會(huì)議精神，及本周工作開(kāi)展情況和下周工作計(jì)劃，層層分解工作任務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到人。
2、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)上的要求認(rèn)真、詳細(xì)整理內(nèi)業(yè)資料，堅(jiān)持做到內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、完整化。
3、嚴(yán)格實(shí)行版軍事化管理，每月對(duì)宿舍內(nèi)務(wù)進(jìn)行不低于四次的檢查，并進(jìn)行評(píng)比，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力以及戰(zhàn)斗力。及時(shí)與員工談心，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，力所能及的解決員工工作、生活中的困難。
四、廉政建設(shè)
推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。切實(shí)加大征費(fèi)、治超工作的監(jiān)管力度，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政監(jiān)督，深化效能監(jiān)察，防微杜漸。通過(guò)組織員工觀看了廉政警示教育片《楊善洲》、《北極雪》等，學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《黨章》等。向社會(huì)發(fā)放“行風(fēng)問(wèn)卷調(diào)查表”300份，收回215份，全面增強(qiáng)員工拒腐防變的能力。以促進(jìn)我站各項(xiàng)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。
五、業(yè)務(wù)培訓(xùn)
1、制定了詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立了“三米微笑”、“文明我先行，服務(wù)我更優(yōu)”、“春季崗位崗位大連兵”的專項(xiàng)學(xué)習(xí)記錄本，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《收費(fèi)員應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》、《特情車輛處理規(guī)定》、《微笑服務(wù)手冊(cè)》等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并對(duì)學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行的測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果均能達(dá)到要求，提升了收費(fèi)員在日常工作中應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，為下一步工作開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
2、積極參加管理所舉辦的各項(xiàng)技能競(jìng)賽比武活動(dòng)，在4月份技能競(jìng)賽不誤活動(dòng)中獲得西鄉(xiāng)管理所竟能競(jìng)賽比賽“一等獎(jiǎng)”，并獲得個(gè)人獎(jiǎng)“第二名”和“第三名”。
六、文明服務(wù)
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“文明我先行，服務(wù)我更優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展隊(duì)列訓(xùn)練，確�；顒�(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效。擴(kuò)充班前訓(xùn)練和班后小結(jié)內(nèi)容，融入對(duì)隊(duì)列和禮儀訓(xùn)練，站長(zhǎng)跟班進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，全站上下形成一片“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。
2、深入開(kāi)展“三米微笑”主題服務(wù)活動(dòng)。為收費(fèi)收費(fèi)亭配備簡(jiǎn)約的小鏡子，不定時(shí)組織人員進(jìn)入車道進(jìn)行觀摩，充分發(fā)揮微笑服務(wù)的監(jiān)督、幫助作用，切實(shí)讓我們淡淡的微笑、細(xì)心的服務(wù)，帶給過(guò)往司乘賓至如歸的感覺(jué)。
3、在上半年我站共計(jì)為司乘人員免費(fèi)提供飲用開(kāi)水180次、修車12次、推車20次、指引線路168次、并且無(wú)一起責(zé)任性投訴事件的發(fā)生，得到了司乘朋友的一致好評(píng)。
七、安全生產(chǎn)
1、我站堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，成立了以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建了收費(fèi)站安全網(wǎng)絡(luò)。
2、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員及當(dāng)班班長(zhǎng)能堅(jiān)持做到每晚十二點(diǎn)以后，對(duì)收費(fèi)站所轄區(qū)域進(jìn)行安全例查，以及對(duì)食堂、配電房、鍋爐房、太陽(yáng)能等設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行仔細(xì)檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題和安全隱患能及時(shí)解決處理，并將這一措施規(guī)范化、制度化，確保各項(xiàng)工作安全開(kāi)展。
3、在元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一等重大節(jié)日期間，成立節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)制定保暢預(yù)案，確保了過(guò)往我站的車輛安全、便捷的通行。
4、每月能堅(jiān)持召開(kāi)一次安全例會(huì)、一次安全教育會(huì)議，會(huì)上通過(guò)上級(jí)安全文件精神的宣傳、安全教育宣傳片的觀看，使我站員工從思想上高度認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性。
5、落實(shí)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能得到及時(shí)有效的處臵。我站在做好安全檢查等工作的同時(shí)，堅(jiān)持按突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急措施，準(zhǔn)備應(yīng)急物資，隨時(shí)應(yīng)付可能發(fā)生的各類突發(fā)事件。同時(shí)加強(qiáng)與堰口鎮(zhèn)交警隊(duì)、派出所等部門的協(xié)調(diào)工作，做好站區(qū)交通事故、被盜等的預(yù)防、處臵工作。
六、后勤保障
1、規(guī)范了后勤管理制度，要求后勤人員明確自己的.崗位職責(zé)。
2、指定專人負(fù)責(zé)員工食堂的伙食，定期到西鄉(xiāng)采購(gòu)，要求所購(gòu)蔬菜價(jià)廉、新鮮、干凈。
3、成立了伙食管理委員會(huì)，堅(jiān)持每周伙管會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)員工的伙食，讓員工吃上干凈可口的飯菜。
七、精神文明建設(shè)
1、上半年，我站在分公司、管理所的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心愛(ài)護(hù)下，不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作，今年1月榮獲西鄉(xiāng)縣“青年文明崗”，收到錦旗1面，感謝信及電話多次。
2、積極參加分公司、管理所舉行辦的各種活動(dòng)，在管理所正月十五的晚上會(huì)上，我站員工自編自演的舞蹈《眾人劃槳開(kāi)大船》、《纖夫的愛(ài)》受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)。
回顧上半年工作，即使取得了一定的成效，也存在一些問(wèn)題和不足。針對(duì)這些問(wèn)題和不足我們要分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以百分之百的努力不斷提高我們工作熱情、工作效率、工作質(zhì)量。把下半年工作推向一個(gè)新的高潮。著力做好以下幾個(gè)方面：
1、落實(shí)好“百日聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)稽查活動(dòng)”，且作為下半年主要工作來(lái)抓，并建立長(zhǎng)效機(jī)制。
2、加強(qiáng)政務(wù)信息宣傳工作，且確保上報(bào)每篇信息有質(zhì)有量。
3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。
4、做好員工日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能水平。
5、加強(qiáng)后勤保障，切實(shí)關(guān)心員工生活，落實(shí)好免費(fèi)就餐工作。
收費(fèi)站上半年工作總結(jié) 6
隨著步入八月，20xx年也已經(jīng)度過(guò)了一半，回首這半年，首先要衷心的感謝站領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我指明了正確的方向，其次要感謝同事們?cè)谄綍r(shí)的工作中給了我大力的支持，讓我有信心和動(dòng)力做好班組的各項(xiàng)工作。我們收費(fèi)五班，一共五名員工。我們?cè)谝黄鹨煌瑸榱艘粋�(gè)目標(biāo)而努力，就是要把收費(fèi)工作給做好，努力成為最優(yōu)秀的班集體。我們堅(jiān)決擁護(hù)站領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)。遵守國(guó)家法律法規(guī)單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,在收費(fèi)征收工作中做到應(yīng)征不免，應(yīng)免不征。認(rèn)真履行崗位職責(zé),盡心盡責(zé)完成本職工作。
這半年中，我發(fā)現(xiàn)收費(fèi)站班組依舊存在很多的問(wèn)題，例如：文明手勢(shì)用語(yǔ)不到位，沒(méi)有做到唱收唱付等，這些都是我工作的失職，沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和改正這些問(wèn)題，給工作的展開(kāi)造成了很大的影響，為此我進(jìn)行了反思，單位也針對(duì)這一現(xiàn)象，實(shí)行了“雙文明百日考核”的活動(dòng)，在活動(dòng)中我們從文明服務(wù)、崗上紀(jì)律、收費(fèi)業(yè)務(wù)、員工思想動(dòng)態(tài)、等方面為重點(diǎn)展開(kāi)工作，現(xiàn)在我從這幾個(gè)方面工作進(jìn)行總結(jié)
一、文明服務(wù)
收費(fèi)站是最能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的地方，我們是窗口單位，我們每天服務(wù)于廣大的司乘朋友。我們的一言一行、一舉一動(dòng)隨時(shí)隨地的展現(xiàn)公路的`形象。每一個(gè)手勢(shì)、每一個(gè)動(dòng)作、文明用語(yǔ)、微笑服務(wù)、都代表著我們的形象，單位也因此對(duì)各個(gè)班組實(shí)行了“雙文明百日考核活動(dòng)”，從迎賓手勢(shì)、唱收唱付、微笑服務(wù)到各種規(guī)章制度，以及各種微小的、可以影響收費(fèi)形象的細(xì)節(jié)，要求每一名員工都能自覺(jué)按要求做好。用最真誠(chéng)的微笑和最衷心的祝福，送給來(lái)來(lái)往往的司乘人員。
二、崗上紀(jì)律
作為一名收費(fèi)員，對(duì)崗上要求是非常嚴(yán)格的，首先認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守規(guī)章制度，以“雙文明百日考核”為基礎(chǔ)，嚴(yán)格的要求自己。其次從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起、杜絕崗上各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。
三、收費(fèi)業(yè)務(wù)
收費(fèi)業(yè)務(wù)技能是每一個(gè)收費(fèi)員都應(yīng)該熟悉掌握的，收費(fèi)業(yè)務(wù)的好壞直接影響收費(fèi)工作的順利開(kāi)展。我們?cè)谑召M(fèi)業(yè)務(wù)方面應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦專研，學(xué)習(xí)各類收費(fèi)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉掌握各類收費(fèi)征收政策，努力提高特情處理能力，保證收費(fèi)道口的暢通。
四、員工思想動(dòng)態(tài)
我始終認(rèn)為班長(zhǎng)是為班組員工服務(wù)的。無(wú)論是工作還是生活，都要給予他們幫助，在工作中，我應(yīng)該以身作則，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)一切違規(guī)操作、不合理操作及時(shí)糾正制止，嚴(yán)格控制在生活中，應(yīng)該關(guān)心愛(ài)護(hù)班組成員，平時(shí)和班組員工聊聊天、多組織班組集體活動(dòng)、通過(guò)良好的溝通，了解員工的思想動(dòng)態(tài)。團(tuán)結(jié)互助，創(chuàng)造班組有一個(gè)和諧的氣氛，和班組員工共同努力把各項(xiàng)工作給完成好。
20xx年的一半過(guò)去了，我們的工作中還有著很多不足，但是我們也在積極努力的改正著，在接下來(lái)的半年中，我想給自己的班組制定一個(gè)目標(biāo)，因?yàn)槲覀儼嘟M的人都十分熱心，所以我想把我們班組打造成一個(gè)樂(lè)于助人的班組，不僅在工作中對(duì)司乘人員進(jìn)行幫助，在生活中，對(duì)單位，對(duì)同事都能幫得上忙，這將會(huì)是我下半年工作的主要目標(biāo)。打造和諧，樂(lè)于助人的班組，共同為公路事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
收費(fèi)站上半年工作總結(jié) 7
上半年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我收費(fèi)站圍繞收費(fèi)管理這一中心工作，以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”為宗旨，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確保了收費(fèi)站的安全、暢通、有序運(yùn)行�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、收費(fèi)任務(wù)完成情況
上半年，我站共收取通行費(fèi)x元，完成了年度計(jì)劃的x%，與去年同期相比增長(zhǎng)/下降了x%。其中，客車收費(fèi)x元，貨車收費(fèi)x元。收費(fèi)額的變化主要受到了車流量、收費(fèi)政策調(diào)整以及周邊道路施工等因素的影響。
二、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)收費(fèi)管理
嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，規(guī)范收費(fèi)操作流程，確保了收費(fèi)的準(zhǔn)確性和合法性。
加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了收費(fèi)員的業(yè)務(wù)水平和工作效率。
定期開(kāi)展收費(fèi)稽查工作，嚴(yán)厲打擊偷逃通行費(fèi)行為，維護(hù)了良好的收費(fèi)秩序。
（二）提升服務(wù)質(zhì)量
加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)教育，樹立“以人為本、以車為本”的服務(wù)理念。
完善便民服務(wù)設(shè)施，為過(guò)往司乘人員提供熱水、藥品、維修工具等服務(wù)。
積極開(kāi)展“微笑服務(wù)”活動(dòng)，提高了服務(wù)的親和力和滿意度。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化安全管理
建立健全安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保了收費(fèi)站的安全穩(wěn)定。
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。
定期開(kāi)展安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。
�。ㄋ模┩七M(jìn)站區(qū)建設(shè)
加強(qiáng)站區(qū)環(huán)境整治，保持站區(qū)整潔美觀。
完善站區(qū)設(shè)施設(shè)備，改善員工的工作和生活條件。
開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。
三、存在的問(wèn)題和不足
部分員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)還有待提高。
收費(fèi)站的設(shè)施設(shè)備還存在一些老化和損壞的情況，需要及時(shí)更新和維護(hù)。
在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和惡劣天氣時(shí)，應(yīng)急處置能力還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、下半年工作計(jì)劃
加大收費(fèi)管理力度，確保完成全年收費(fèi)任務(wù)。
持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的窗口形象。
加強(qiáng)安全管理，確保收費(fèi)站的.安全穩(wěn)定。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。
推進(jìn)收費(fèi)站的信息化建設(shè)，提高工作效率和管理水平。
上半年，我收費(fèi)站在各項(xiàng)工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在下半年的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作，為廣大司乘人員提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，為收費(fèi)站的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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