計(jì)劃部年終工作總結(jié)（通用15篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的計(jì)劃部年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
計(jì)劃部年終工作總結(jié) 1
XX酒店客房部上年以來(lái)緊緊圍繞酒店的大綱和部門要求，在鐘總和賴經(jīng)理的指導(dǎo)幫助下完成了各項(xiàng)工作，在取得了一定的進(jìn)步同時(shí)也存在著一些不足：
亮點(diǎn)之處
一、培訓(xùn)方面
1、每月完成兩個(gè)SOP流程的學(xué)習(xí)和考核，崗位統(tǒng)一組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，各班組分管領(lǐng)班對(duì)班組員工進(jìn)行強(qiáng)化考核，增強(qiáng)的員工的業(yè)務(wù)技能，提升了員工的素質(zhì)和專業(yè)度。
2、集團(tuán)明查應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)和考核，根據(jù)部門的要求制定了培訓(xùn)計(jì)劃表，安排員工根據(jù)計(jì)劃表的進(jìn)度進(jìn)行學(xué)習(xí)，班組再進(jìn)行考核。
3、每天早會(huì)進(jìn)行案例的培訓(xùn)，提高員工解決問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力。將崗位發(fā)生的鮮活的案例對(duì)員工進(jìn)行分析，避免該案例的再次發(fā)生，提高了服務(wù)質(zhì)量。
4、針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的不足，安排專題培訓(xùn)。暗訪中發(fā)現(xiàn)的物品擺放不規(guī)范的情況，由領(lǐng)班組織員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)；針對(duì)一段時(shí)間以來(lái)遺留物品較多的現(xiàn)狀，安排員工進(jìn)行查房的培訓(xùn)，指導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)查房中容易忽略的盲點(diǎn)。
5、房務(wù)和總機(jī)人員的交叉培訓(xùn)，從四月份開(kāi)始以進(jìn)行了多批次，通過(guò)兩個(gè)崗位員工之間的交叉學(xué)習(xí)，提高了各自的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，同時(shí)也熟悉了各個(gè)崗位的工作流程和操作技能，便于下階段兩個(gè)崗位的順利合并。
二、管理方面
1、上年以來(lái)住客率高，特別是在三、四月份，崗位克服人員的嚴(yán)重不足，全員加班加點(diǎn)，互幫互助，完成衛(wèi)生的清掃和各項(xiàng)對(duì)客服務(wù)工作。崗位領(lǐng)班缺編，導(dǎo)致分管區(qū)域過(guò)大，影響管控的質(zhì)量，從四月份開(kāi)始，將7—9三個(gè)樓層劃分給柯林公司協(xié)助檢查和把控，減少了領(lǐng)班的工作量，配合以來(lái)衛(wèi)生質(zhì)量和個(gè)性化服務(wù)均較穩(wěn)定。
2、上年總體服務(wù)質(zhì)量較穩(wěn)定，1—5月份的集團(tuán)問(wèn)卷均超出部門考核指標(biāo)，并且各個(gè)月的賓調(diào)分?jǐn)?shù)也較穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)大起大落的情況；在密函和網(wǎng)評(píng)上均能體現(xiàn)我們優(yōu)秀的服務(wù)，獲得了賓客一直好評(píng)。特別是在今年，網(wǎng)絡(luò)散客的入住量呈大幅上升，對(duì)我們來(lái)說(shuō)有較大的壓力，特別是8#樓的整體硬件水平不足，我們通過(guò)各項(xiàng)個(gè)性化服務(wù)提高了賓客的滿意度，贏得了良好的口碑；在2月份和5月份，8#樓客房崗和8#樓房務(wù)接待崗分別獲得了酒店優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)的稱號(hào)，是對(duì)我們服務(wù)質(zhì)量的肯定。
3、專項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生的開(kāi)展，對(duì)房間的衛(wèi)生的死角起補(bǔ)臺(tái)的作用。針對(duì)上年以來(lái)的衛(wèi)生質(zhì)量下降及由于人員不足導(dǎo)致各項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生無(wú)法開(kāi)展的情況，崗位制定了專項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生計(jì)劃，要求每位員工在完成本身的工作量的同時(shí)還要完成一間的專項(xiàng)計(jì)劃，雖然一開(kāi)始遇到了一定的阻力，但是通過(guò)不斷的宣導(dǎo)，最終還是得到了各位員工的理解。
4、崗位的銷售意識(shí)不斷增強(qiáng)，1—5月份崗位工完成了房餐貢獻(xiàn)x元，超額完成了部門的考核指標(biāo)。崗位基層員工的銷售意識(shí)有較大進(jìn)步，
5、常態(tài)化個(gè)性案例的梳理、創(chuàng)新和執(zhí)行，對(duì)個(gè)性化服務(wù)不斷的'創(chuàng)新和跟進(jìn)，獲得了賓客的一致好評(píng)，對(duì)長(zhǎng)住客和VIP客人配用專用的洗發(fā)沐浴，增加專門的鼠標(biāo)墊，為各個(gè)樓層配了保鮮膜方便員工為客人提供個(gè)性服務(wù)，節(jié)假日為客人提供特殊的小禮物（旺仔小饅頭）等，通過(guò)我們的不斷努力，使之個(gè)性化服務(wù)成為了客房部工作的最大亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
三、接待服務(wù)方面
1、順利完成各個(gè)黃金周的接待工作，各個(gè)崗位密切配合，根據(jù)預(yù)案做好跟進(jìn)進(jìn)，均完成了各項(xiàng)考核指標(biāo)，基本實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量“0”投訴，安全事故“0”發(fā)生，同時(shí)也積累了一定的黃金周接待經(jīng)驗(yàn)；
2、5月份以來(lái)福廈動(dòng)車的開(kāi)通，給我們帶來(lái)了較大的客流，通過(guò)一段時(shí)間的接待工作，崗位針對(duì)動(dòng)車客戶梳理并制定了一份動(dòng)車客戶接待小結(jié)和思路，為下階段的工作提供了指導(dǎo)；
3、政府管家服務(wù)的有效跟進(jìn)，上年以來(lái)崗位派出了多批次的管家對(duì)VIP客人及團(tuán)組進(jìn)行跟進(jìn)，取得了良好的口碑，各位管家在做好接待工作的同時(shí)積極推銷酒店的房餐和其他賣品，增加了收入；同時(shí)積極協(xié)助酒店會(huì)議管家做好會(huì)議助手管家的工作，完成各批次的會(huì)議接待工作。
4、崗位針對(duì)不同的接待工作均提前做好預(yù)案工作，以基本形成慣例，取得了良好效果；
5、對(duì)蜜月房的布置進(jìn)行創(chuàng)新，增加酒店產(chǎn)品的賣點(diǎn)。
四、團(tuán)隊(duì)和人員方面
1、關(guān)愛(ài)員工計(jì)劃的推行，短信祝福、為生日員工唱生日歌并贈(zèng)送禮品等多項(xiàng)員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)，獲得了員工的一致認(rèn)可，提高了員工的滿意度；
2、組織多批次的戶外團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，為各位員工增加了溝通交流的機(jī)會(huì)，在工作的同時(shí)讓身心得到了放松，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)了凝聚力；
3、每月召開(kāi)月度質(zhì)檢分析會(huì)，分析崗位上個(gè)月存在的問(wèn)題并對(duì)各班組的工作進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，起到了一定的激勵(lì)作用；
4、在班組集團(tuán)問(wèn)卷考核的基礎(chǔ)上，逐步推行領(lǐng)班KPI考核獎(jiǎng)罰制度，使之各項(xiàng)考核指標(biāo)分解到班組，獎(jiǎng)罰分明，以利于高效達(dá)成各項(xiàng)考核指標(biāo)；
5、人才培養(yǎng)機(jī)制的建立，根據(jù)職業(yè)定向計(jì)劃表，上年已培養(yǎng)了四位員工，兩位領(lǐng)班后備人才和兩位接待后備人才。
不足
1、崗位人員不足，員工工作量大，使之各位員工存在一定的怨言和誤解，在工作量安排上存在一定壓力，同時(shí)也影響了衛(wèi)生質(zhì)量和對(duì)客服務(wù)質(zhì)量以及其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展，是上年以來(lái)主要面對(duì)的一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)；
2、培訓(xùn)效果不盡人意，二級(jí)SOP流程考核成績(jī)不穩(wěn)定，員工接受度不高，同時(shí)也存在班組跟進(jìn)不到位，培訓(xùn)過(guò)后就忘記了。其他各項(xiàng)常規(guī)培訓(xùn)還存在員工積極性不高，覺(jué)得是多余的不樂(lè)意參加的情況。同時(shí)崗位的培訓(xùn)工作創(chuàng)新不足，形式仍然比較單一；
3、衛(wèi)生質(zhì)量下降，存在OK房不OK，住客房衛(wèi)生也不能保證的情況。員工操作馬虎，同時(shí)領(lǐng)班檢查控制不到位，導(dǎo)致了整體衛(wèi)生質(zhì)量的下降，在部門的二級(jí)質(zhì)檢和崗位的三級(jí)質(zhì)檢中低于
4、專業(yè)度不高，規(guī)范操作屢次被部門質(zhì)檢，班組執(zhí)行力有待加強(qiáng)，管理者現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)不夠，員工不按流程操作時(shí)常發(fā)生，總是存在自以為是的思想，導(dǎo)致了多起的客人投訴；
5、員工的個(gè)性化服務(wù)還是處于被動(dòng)狀態(tài)，需要管理者的督導(dǎo)和檢查，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有做的情況屢次發(fā)生；由于個(gè)別員工不識(shí)字以及有些員工怕麻煩，還存在留言條不提供的情況；
6、員工合理化建議創(chuàng)新不足，大家參與的積極性不高，目前還沒(méi)有員工提的合理化建議被采納；
7、明查工作仍然準(zhǔn)備不足，預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，安排不到位，存在較多問(wèn)題，將我們的問(wèn)題暴露在了集團(tuán)層面，影響了酒店的聲譽(yù)；
8、個(gè)別員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，影響了崗位工作的開(kāi)展，對(duì)其他員工也造成了惡劣的影響。
在下年，我崗位仍然會(huì)繼續(xù)緊緊圍繞酒店和部門的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，針對(duì)上年存在的問(wèn)題進(jìn)行以下思路的調(diào)整：
1、著重加強(qiáng)質(zhì)檢的獎(jiǎng)懲力度，針對(duì)每天的質(zhì)檢情況進(jìn)行張榜公示，做到有獎(jiǎng)有罰，形成每個(gè)班組和每位員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓大家有一定的壓力，化壓力為動(dòng)力；
2、每月開(kāi)展專項(xiàng)的衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)和評(píng)比，對(duì)做的好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高衛(wèi)生質(zhì)量；同時(shí)也對(duì)班組衛(wèi)生質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，對(duì)于每月質(zhì)量穩(wěn)定的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)到領(lǐng)班個(gè)人；
3、繼續(xù)做好專項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生的跟進(jìn)檢查，提高專項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生的質(zhì)量；
4、做好人員的補(bǔ)充和培訓(xùn)，后備人才的提拔和培養(yǎng)，化解人員壓力；
5、開(kāi)展員工和領(lǐng)班的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，提高服務(wù)技能；
6、對(duì)新員工的培訓(xùn)和考核繼續(xù)跟進(jìn)，除了一對(duì)一的“師徒制”以外還要對(duì)他們進(jìn)行階段性的專題培訓(xùn)，如解決問(wèn)題的能力，服務(wù)意識(shí)的提升等，起到檢驗(yàn)跟班效果和增進(jìn)溝通和了解的機(jī)會(huì)；
7、設(shè)立崗位教練，對(duì)適合的人員進(jìn)行考核，由人力部或部門頒發(fā)證書(shū)，對(duì)熟練員工起到激勵(lì)作用的同時(shí)也能提高他們帶新員工的能力；
8、對(duì)明查知識(shí)的學(xué)習(xí)分解到每周，做到定期消化，能夠化解一定的壓力；
9、繼續(xù)做好500問(wèn)和案例的培訓(xùn)，通過(guò)不同的機(jī)會(huì)和形式提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，提高員工的意識(shí)和能力；
10、繼續(xù)做好關(guān)愛(ài)員工計(jì)劃的執(zhí)行，提高員工的滿意度，針對(duì)崗位不同年齡層次的員工分別召開(kāi)座談，了解他們的心聲；同時(shí)在各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)上做到創(chuàng)新，做到吸引員工。
計(jì)劃部年終工作總結(jié) 2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過(guò)去。回顧我們女保安隊(duì)在x中國(guó)銀行如東支行一年來(lái)的工作，可以說(shuō)是成績(jī)多多，受益多多，體會(huì)多多，但存在的問(wèn)題也不少。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)就對(duì)我接管負(fù)責(zé)的女保安隊(duì)工作總結(jié)如下：
由于我們是在xx中國(guó)銀行這樣一個(gè)大型的金融機(jī)構(gòu)里工作，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，一年來(lái)我重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作。
一是抓隊(duì)伍建設(shè)。一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開(kāi)始，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上，我們新招5名隊(duì)員，我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)初的12人，增加到現(xiàn)在的15人。在隊(duì)伍建設(shè)上，我強(qiáng)調(diào)敬業(yè)和服從相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊(duì)員進(jìn)來(lái)后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。傳授相關(guān)方面的知識(shí)和技能，使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng)，達(dá)到上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每月4天的月度輪訓(xùn)，風(fēng)雨無(wú)阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及值勤能力不斷提高。一年來(lái)，我們保安隊(duì)已逐漸成為一支拉得出，打得響，有組織有紀(jì)律，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍。
二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。自我任職后，我對(duì)值勤姿態(tài)、禮儀要求、日工作流程、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來(lái)規(guī)范大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。隊(duì)員參加集體活動(dòng)時(shí)行進(jìn)途中都必須列隊(duì)行進(jìn)，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。把公司的形象和品牌對(duì)外加以提升！
三是抓思想建設(shè)。由于我們的隊(duì)員來(lái)自不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛(ài)好均不相同。更重要的是她們年齡分歧很大，也是我們?cè)谌粘９ぷ�、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。而中年人卻也存在少數(shù)老油條，往往自覺(jué)性和主觀能動(dòng)性與其年齡極不相符。因此，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我根椐不同隊(duì)員，不同情況，靈活機(jī)動(dòng)地在月度會(huì)議上插入思想教育的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò)，我要求：不得隱瞞，及時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。
形式多樣的教育和制度的落實(shí)，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。工作上，我們的隊(duì)伍得到了很大的改觀。即：工作積極主動(dòng)的變多了，消極應(yīng)付的變少了；干事情吃苦在前的多了，討價(jià)還價(jià)的變少了；做好人好事的多，違紀(jì)背法的變少了。
回顧一年來(lái)的.工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：
一、思想上依賴組織性較強(qiáng)，關(guān)鍵時(shí)刻缺少敢拍板決斷的大將風(fēng)格，顯得不夠自信與畏怯；
二、有時(shí)候辦事不夠機(jī)動(dòng)圓練，太過(guò)墨守陳規(guī)；
三、洞悉問(wèn)題，解決問(wèn)題能力還是不夠，對(duì)問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性不夠，離老總的要求還有一定的距離；
四、業(yè)務(wù)知識(shí)方面特別是相關(guān)法律法規(guī)掌握的還不夠扎實(shí)；
五、我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；
六、工作上還存在一些不如人意的地方。
所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。來(lái)年及今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我的工作提出了新的更高的要求。我一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講09年的我部門的工作計(jì)劃，首先：
1、重點(diǎn)加強(qiáng)保安部人員的培訓(xùn)。 針對(duì)保安部工作崗位點(diǎn)多面廣，人員分散，無(wú)法集中管理，給管理工作帶來(lái)很大難度的實(shí)際情況。按照公司即將安排對(duì)我部的工作分工進(jìn)行調(diào)整，我部將針對(duì)保安人員素質(zhì)普遍下降這一突出問(wèn)題，重點(diǎn)從保安人員的思想入手抓培訓(xùn)，對(duì)應(yīng)崗位人員緊張盲目安排上崗沒(méi)有參加崗前培訓(xùn)的保安人員統(tǒng)一進(jìn)行崗上補(bǔ)訓(xùn)，對(duì)馬上即將新聘的保安人員按要求先培訓(xùn)在上崗。 通過(guò)培訓(xùn)和在日常的管理中及時(shí)了解每名保安人員的思想狀況，對(duì)存在思想問(wèn)題的隊(duì)員及時(shí)進(jìn)行談心交流，對(duì)生活上有困難的隊(duì)員給予幫助和關(guān)心。使每名隊(duì)都能感受到家的感覺(jué)，大大提高了管理人員的綜合管理水平，提高了隊(duì)員的自覺(jué)意識(shí)，能更加安心的工作。同時(shí)杜絕了管理中的盲目現(xiàn)象。
2、不斷規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)。四個(gè)月來(lái)，我部召開(kāi)月度會(huì)議，遵求不同的意見(jiàn)，研究制定管理制度逐步規(guī)范了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)女保安言行的通知》、《獎(jiǎng)懲制度》、等規(guī)章制度。在規(guī)范制度的同時(shí)加強(qiáng)每名隊(duì)員的學(xué)習(xí)，使每名隊(duì)員都能了解制度，遵守制度。管理中嚴(yán)格以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度要求每一名保安人員，重點(diǎn)抓人員的“全面軍事管理教育”和落實(shí)令行禁止。要求每一名管理人員作到制度面前人人平等。使每名隊(duì)員加強(qiáng)了制度觀念，極大的提高管理效益。
3、細(xì)抓日常管理，提高工作效益。 針對(duì)保安部工作崗位點(diǎn)多面廣，人員分散，存在查崗不便的局限性，使存在的一些問(wèn)題不能及時(shí)得到處理，因此我會(huì)克服一切對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)加大查崗力度， 處處以軍人的要求嚴(yán)格要求每名隊(duì)員。讓保安的形象保持高的水準(zhǔn)。同時(shí)也能一如既往的得到各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的好評(píng)。
4、加強(qiáng)保安人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，針對(duì)部門人員變動(dòng)大，素質(zhì)不齊的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。
5、協(xié)助公司各部門做好各項(xiàng)管理工作
以上是我們女保安隊(duì)20xx年年終的工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃，不到、不妥、不對(duì)之外，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
計(jì)劃部年終工作總結(jié) 3
20XX年工作已經(jīng)結(jié)束，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門的共同努力下，我們井然有序的完成了計(jì)劃部的各項(xiàng)工作，以下是本部門20xx年的工作總結(jié)，內(nèi)容如：
一、加強(qiáng)部門管理協(xié)調(diào)各部門有序工作
計(jì)劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作：
1.全力協(xié)調(diào)公司各部門，按計(jì)劃推進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。
2.充分發(fā)揮牽頭作用，按計(jì)劃推動(dòng)年度、季度、月度計(jì)劃的執(zhí)行、考核及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的開(kāi)展。
3.采取靈活的工作方法，按計(jì)劃推動(dòng)二期工程的進(jìn)展。
4.積極發(fā)揮綜合計(jì)劃管理職能，嚴(yán)謹(jǐn)組織月度盤煤及生產(chǎn)報(bào)表例會(huì)、嚴(yán)格控制燃料庫(kù)存，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。
二、生產(chǎn)計(jì)劃
年初下達(dá)了20XX年度的生產(chǎn)計(jì)劃，為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠用電率、供電煤耗等生產(chǎn)指標(biāo)的`完成奠定了良好的基礎(chǔ)。按照公司全年x億千瓦時(shí)發(fā)電量計(jì)劃，20xx年下達(dá)的主要生產(chǎn)指標(biāo)為發(fā)電量計(jì)劃為x億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：x億千瓦時(shí)，供電煤耗：x克/千瓦時(shí)；綜合廠用電率：x%。在各部門的共同努力協(xié)作下，圓滿完成上半年計(jì)劃。截止x月底共完成發(fā)電量任務(wù)x億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：x億千瓦時(shí)，綜合廠用電率完成x%，供電煤耗完成X克/千瓦時(shí)。供電煤耗未完成20xx年計(jì)劃。
20xx年完成各類日?qǐng)?bào)報(bào)送x余張、月報(bào)報(bào)送x余張。報(bào)表報(bào)送及時(shí)有效、準(zhǔn)確，與電力公司、集團(tuán)公司等上級(jí)主管部門協(xié)作良好。燃煤盤點(diǎn)工作井然有序的進(jìn)行著，20xx年共完成燃煤盤點(diǎn)約x萬(wàn)噸，各月度燃料盈虧趨于平衡。
計(jì)劃部年終工作總結(jié) 4
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們:
20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過(guò)營(yíng)銷部成員的努力，營(yíng)銷部的工作得以順利開(kāi)展。在對(duì)外宣傳和組織活動(dòng)等方面都取得了一些成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
對(duì)內(nèi)組織活動(dòng)方面：六月份組織了員工羽毛球比賽，七月份組織開(kāi)園揭碑兩周年晚會(huì)，八月份組織了“愛(ài)我景區(qū)、秀我風(fēng)采”演講比賽等活動(dòng)，豐富了公司員工的業(yè)余生活，有利于培養(yǎng)健康向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。對(duì)外活動(dòng)方面：組織了富蘊(yùn)縣貧困學(xué)生暑期夏令營(yíng)活動(dòng)、攜手南航大型采風(fēng)活動(dòng)、小羊軍團(tuán)徒步攝影周活動(dòng)等不同形式的宣傳和公益活動(dòng)，提升了企業(yè)的形象，參加第十九屆烏洽會(huì)和和田雙節(jié)等推介會(huì)，提高了景區(qū)的知名度。
網(wǎng)站方面：抓住最新的宣傳渠道，打造廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)在旅游營(yíng)銷方面的重要作用，主要從事公司網(wǎng)站、阿勒泰新聞網(wǎng)、天山網(wǎng)、天助網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，在這些網(wǎng)站上發(fā)表了數(shù)百條信息，公布有關(guān)景區(qū)的時(shí)事新聞和重大事件，宣傳可可托海的美麗景色，擴(kuò)大景區(qū)影響力。
報(bào)紙雜志方面：南航雜志共完成27.5個(gè)版面，中國(guó)旅游報(bào)完成2個(gè)整版和一個(gè)四分之一版面，在齊魯晚報(bào)、淄博聲屏報(bào)、經(jīng)濟(jì)報(bào)、阿勒泰日?qǐng)?bào)等報(bào)紙上都發(fā)表過(guò)篇幅不同的景區(qū)宣傳的文章；南航采風(fēng)后期稿件已經(jīng)部分見(jiàn)報(bào)或登在網(wǎng)站上，（烏魯木齊晚報(bào)半版，天山網(wǎng)文章《可可托海之旅》、新疆都市報(bào)《秋色叢林可可托�！芬粋�(gè)整版等）。另外協(xié)助出版了《額河明珠可可托�！穲D書(shū)。
宣傳品制作工作：完成新折頁(yè)、書(shū)簽的設(shè)計(jì)印刷工作；新畫(huà)冊(cè)的設(shè)計(jì)印刷合同已經(jīng)簽訂，預(yù)計(jì)今年年底能夠完成新畫(huà)冊(cè)的印刷；完成富蘊(yùn)縣立柱式街牌部分宣傳畫(huà)的`更換；完成216國(guó)道上大型指示牌的拆除和安裝工作。
明年的工作計(jì)劃：
1、做游客調(diào)查，了解不同層次的游客通過(guò)何種途徑了解我們景區(qū)，以及他們通常了解旅游信息的途徑，及時(shí)調(diào)整宣傳重點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的營(yíng)銷。
2、挖掘疆內(nèi)市場(chǎng)。增加宣傳途徑，加強(qiáng)疆內(nèi)外地市的宣傳力度，進(jìn)一步提高景區(qū)在疆內(nèi)的知名度，充分發(fā)揮目前新疆游客市場(chǎng)的主力作用。
3、在烏魯木齊、克拉瑪依等大城市進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，通過(guò)大型廣告牌、DM雜志等形式，以及報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)等途徑，挖掘大城市游客群體。
相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，營(yíng)銷部一定會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身能力，改進(jìn)工作方法，爭(zhēng)取明年的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
計(jì)劃部年終工作總結(jié) 5
回顧20xx年一年來(lái)的工作，切實(shí)感受到了更為嚴(yán)峻的工作形勢(shì)。但我們保安部堅(jiān)信20xx年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，能緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，為酒店的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)！
為了加強(qiáng)治理，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平，20xx年要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好酒店的安全防范工作，維護(hù)酒店的治安秩序，力爭(zhēng)達(dá)到“讓客人完全滿足”的服務(wù)目標(biāo)，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)治安環(huán)境。
圍繞酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)為核心，以提升安全經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)為主線，以加強(qiáng)防火、交通、相關(guān)安全管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)、安全隊(duì)伍建設(shè)、安全文化和信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，以完善安全管理運(yùn)行機(jī)制為保障，不斷提升安全工作管理水平，努力實(shí)現(xiàn)酒店安全發(fā)展。
結(jié)合20xx年本酒店經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，20xx年保安部要切實(shí)抓好以下各項(xiàng)工作：
一、日常管理方面：
�。ㄒ唬⒉粩嘁�(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)。
堅(jiān)持要召開(kāi)月度會(huì)議，征求不同的意見(jiàn)，研究制定管理制度，逐步規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度。在規(guī)范制度的同時(shí)加強(qiáng)每名隊(duì)員的學(xué)習(xí)，使每名隊(duì)員都能了解制度，遵守制度。管理中嚴(yán)格以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度要求每一名保安人員，重點(diǎn)抓人員的“全面軍事管理教育”和落實(shí)令行禁止。要求每一名管理人員做到制度面前人人平等。使每名隊(duì)員加強(qiáng)制度觀念，極大的提高管理效益。
�。ǘ�、從內(nèi)部治理入手，提高保安綜合素質(zhì)。
建立目標(biāo)治理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，要有效解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面，真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。
�。ㄈ⒓�(xì)抓日常管理，提高工作效益。
針對(duì)保安部當(dāng)前實(shí)際情況，存在查崗不便的局限性，使存在的一些問(wèn)題不能及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)、處理,因此部門管理人員要克服一切，對(duì)各班次、各崗位加大查崗力度, 處處以軍人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求每名隊(duì)員，讓保安的形象保持高的水準(zhǔn)。
�。ㄋ模⒗眯袠I(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)安保信息工作。
首先，根據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格要求，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，保證酒店的正常秩序。
其次，加強(qiáng)與公安、消防部門的溝通，協(xié)助酒店把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化酒店的治安環(huán)境。及時(shí)消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保酒店各項(xiàng)消防工作安全順利。
�。ㄎ澹�、重點(diǎn)加強(qiáng)保安部人員的.培訓(xùn)。
我部將針對(duì)新招保安人員素質(zhì)普遍不高這一突出問(wèn)題，重點(diǎn)從保安人員的思想入手抓培訓(xùn)，對(duì)應(yīng)崗位人員緊張盲目安排上崗沒(méi)有參加崗前培訓(xùn)的保安人員統(tǒng)一進(jìn)行崗上補(bǔ)訓(xùn)，對(duì)新聘的保安人員按要求先培訓(xùn)再上崗. 通過(guò)培訓(xùn)和在日常的管理中及時(shí)了解每名保安人員的思想狀況，對(duì)存在思想問(wèn)題的隊(duì)員及時(shí)進(jìn)行談心交流，對(duì)生活上有困難的隊(duì)員給予幫助和關(guān)心。使每名隊(duì)都能感受到家的感覺(jué)，大大提高管理人員的綜合管理水平，提高隊(duì)員的自覺(jué)意識(shí)，能更加安心的工作，同時(shí)杜絕管理中的盲目現(xiàn)象。加強(qiáng)保安人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，針對(duì)部門人員變動(dòng)大，素質(zhì)不齊的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。
�。⑴μ岣邩I(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力。
培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。首先、做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛(ài)店如家的思想。各級(jí)管理人員要融入隊(duì)員中，和隊(duì)員一起練習(xí)，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地解決問(wèn)題。其次、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人，主動(dòng)向客人打招呼，主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須專心服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對(duì)待客人的無(wú)理要求或無(wú)故指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。
�。ㄆ撸⒓訌�(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高技防工作效率。
首先、完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)。
其次、制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。
第三、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平。
第四、加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。
（八）、做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)酒店員工的消防安全意識(shí)。
廣泛開(kāi)展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式開(kāi)展消防宣傳活動(dòng)，普及消防知識(shí)，并組織酒店員工分時(shí)分批進(jìn)行滅火疏散演練，增加員工的安全知識(shí)又能檢驗(yàn)員工的實(shí)戰(zhàn)能力。
（九）、各項(xiàng)考核指標(biāo)要全面完成。
20xx年要在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，要順利完成全年的安全保衛(wèi)任務(wù)。在20xx年不發(fā)生一起責(zé)任事故，消防設(shè)施、設(shè)備的完好率要全年達(dá)到了100%。為酒店各部門進(jìn)行消防安全多課時(shí)培訓(xùn)。真正起到保駕護(hù)航的作用。
�。ㄊ�、積極協(xié)助各部門做好加班工作。
�。ㄊ唬�、積極協(xié)助工程部做好工程支援工作。
�。ㄊ�、加強(qiáng)與工程部聯(lián)合巡查，對(duì)能源節(jié)約浪費(fèi)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
二、安全管理方面：
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)
1、加強(qiáng)安全教育，提升安全意識(shí)。居安思危，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一,綜合治理”理念，切實(shí)加強(qiáng)各部門的安全教育和培訓(xùn)，持續(xù)提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)、全員安全意識(shí)和技能。認(rèn)真組織落實(shí)管理人員、專（兼）職安全員的安全任職培訓(xùn)和每年的再培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和管理能力。認(rèn)真組織落實(shí)“三級(jí)安全教育”、特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)工作，不斷強(qiáng)化基層崗位安全責(zé)任意識(shí)和崗位安全操作技能。
2、加強(qiáng)安全經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系建設(shè)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。酒店主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全經(jīng)營(yíng)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分工范圍內(nèi)的安全經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。起到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各部門對(duì)本部門職責(zé)工作涉及的安全經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。每一位員工對(duì)其所在崗位安全責(zé)任負(fù)責(zé)。20xx年1月酒店將至上而下、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使各級(jí)安全經(jīng)營(yíng)責(zé)任能得到有效落實(shí)。
3、完善安全管理目標(biāo)。將進(jìn)一步完善安全目標(biāo)管理，對(duì)年度安全管理目標(biāo)，層層分解到相關(guān)責(zé)任部門和重點(diǎn)崗位，并嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)考核。對(duì)事故要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任事故追究制度，按照“四不放過(guò)”原則，追究造成責(zé)任事故的責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任。
（二）加強(qiáng)消防、交通、相關(guān)方等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全管理
1、切實(shí)加強(qiáng)消防安全的檢查和考評(píng)。健全防火安全責(zé)任制，將客房、機(jī)房、變配電設(shè)施等易燃、人員密集場(chǎng)所作為監(jiān)管重點(diǎn)部位。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火、用電作業(yè)審批制度；確保消防通道和疏散通道暢通無(wú)阻。確保消防報(bào)警和滅火設(shè)施的有效運(yùn)行；
2、切實(shí)加強(qiáng)交通安全管理。加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的安全法規(guī)教育和技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行觀光車管理制度，切實(shí)加強(qiáng)車輛檢測(cè)維護(hù)和定期保養(yǎng)，嚴(yán)禁車輛帶病行駛；加強(qiáng)對(duì)車輛運(yùn)行的安全監(jiān)管；在防范措施、應(yīng)急預(yù)案等方面做到有備無(wú)患。
3、切實(shí)加強(qiáng)相關(guān)方的安全管理。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全監(jiān)督措施。明確酒店相關(guān)方的安全監(jiān)督責(zé)任部門，監(jiān)督落實(shí)監(jiān)管責(zé)任；強(qiáng)化對(duì)相關(guān)方危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程的監(jiān)管，嚴(yán)格防范相關(guān)方作業(yè)帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)對(duì)人員的安全教育培訓(xùn)工作。
�。ㄈ┩七M(jìn)安全經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)建設(shè)
安全管理的基層和基礎(chǔ)工作是安全工作上水平的關(guān)鍵，也是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落角點(diǎn)。以安全經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)安全經(jīng)營(yíng)基層和基礎(chǔ)建設(shè)工作，將安全經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、安全隊(duì)伍建設(shè)、隱患排查治理以及安全基礎(chǔ)管理落實(shí)到部門、班組、崗位。
1、加大安全投入，不斷加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。不斷加強(qiáng)消防設(shè)施、安防設(shè)施等建設(shè)及安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，確保各類安全設(shè)施處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)組織培訓(xùn)人員繼續(xù)教育、傳幫帶等工作。
�。ㄋ模╅_(kāi)展安全宣傳教育培訓(xùn)，提升安全經(jīng)營(yíng)管理水平。
1、認(rèn)真布置策劃“安全經(jīng)營(yíng)月”、 “119消防安全日”活動(dòng)方案，組織開(kāi)展各項(xiàng)消防活動(dòng)、預(yù)案演練，提高消防知識(shí)及應(yīng)急救援能力。
2、擬定安全培訓(xùn)計(jì)劃，定期做好酒店的各級(jí)安全自主培訓(xùn)工作，并做好電工、電梯、特殊、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，確保合格率100%。
總之，我們要通過(guò)不斷深化治理，培育新時(shí)代的職業(yè)精神，激勵(lì)廣大員工繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái)，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的酒店保安新形象。開(kāi)拓新思路，大膽改革，為酒店的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。
以上是我們保安部20xx年工作計(jì)劃，不到、不妥、不對(duì)之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
計(jì)劃部年終工作總結(jié) 6
20xx年，對(duì)于xx企業(yè)都是艱難的一年。面對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)嚴(yán)峻的形式，xx企業(yè)團(tuán)委在廠黨委和上級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞廠“減虧控虧”中心工作，切合實(shí)際，在開(kāi)展青安崗活動(dòng)中，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，充分發(fā)揮青安崗在安全生產(chǎn)中監(jiān)督作用，堅(jiān)決杜絕團(tuán)員、青工安全事故。無(wú)安全事故就是為企業(yè)降本增效。20xx年xx企業(yè)青安崗主要工作如下：
一、明確指導(dǎo)思想，加強(qiáng)青安崗組織建設(shè)
20xx年xx企業(yè)青安崗工作堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針為指導(dǎo)，緊緊圍繞xx企業(yè)“重傷和工亡事故為零；杜絕重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)、爆炸事故、重大交通責(zé)任事故、重大危險(xiǎn)化學(xué)品事故；年千人負(fù)傷率≤3%；職業(yè)危害監(jiān)測(cè)率100%，合格率≥85%；事故隱患整治率100%”的安全目標(biāo)為工作重點(diǎn)，以xx企業(yè)團(tuán)委為總崗，在各支部設(shè)青安崗分崗，各分崗設(shè)青安崗小組，小組由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分崗設(shè)崗長(zhǎng)，安全目標(biāo)指標(biāo)逐級(jí)分解，使各分崗開(kāi)展青安崗工作和活動(dòng)更有目的性、針對(duì)性。
二、提高安全意識(shí)，加強(qiáng)青工思想教育工作
從安全事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析來(lái)看，團(tuán)員、青工出現(xiàn)安全事故主要原因是對(duì)安全不夠重視，個(gè)人的自我安全意識(shí)、安全防護(hù)能力還有待提高，有些團(tuán)員、青工抱著無(wú)所謂的態(tài)度和僥幸心理，正是這樣的態(tài)度和心理，使得少數(shù)團(tuán)員、青工在工作生產(chǎn)中不能從思想上引起高度重視。因此，加強(qiáng)團(tuán)員、青工思想教育工作是“青安崗”工作的重中之重。一方面青安崗工作要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，制定較為詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有重點(diǎn)有步驟地組織廣大青工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及本行業(yè)、本企業(yè)安全相關(guān)規(guī)章制。同時(shí)，注重加強(qiáng)對(duì)青安崗崗長(zhǎng)、崗員對(duì)如何履行青年安全監(jiān)督崗職責(zé)的教育培訓(xùn)。要通過(guò)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增長(zhǎng)廣大青工的安全知識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)員青年的安全意識(shí)和做好安全工作的責(zé)任感、使命感，提高履行崗位職責(zé)的針對(duì)性和時(shí)效性。另一方面借助團(tuán)員青年思想活躍的'特點(diǎn)，積極宣傳貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，努力促進(jìn)青工參與安全管理，時(shí)時(shí)、事事注重安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。各青安崗分崗可充分利用黑板報(bào)、張貼標(biāo)語(yǔ)、警示牌等方式，加大安全知識(shí)宣傳力度。對(duì)各類安全事故及時(shí)通報(bào)，認(rèn)真組織小組分析，堅(jiān)決做到“三不放過(guò)原則”。
三、創(chuàng)新工作形式，完善青安崗工作方法
隨著社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展，青安崗工作也必須在保持優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)安全生產(chǎn)需要。青安崗的建設(shè)和管理不能僅僅憑借青年團(tuán)員的一腔熱情，還必須依靠過(guò)硬的安全技能和管理知識(shí)做保障。xx企業(yè)團(tuán)委借助xx企業(yè)環(huán)境管理體系和職業(yè)健康管理體系貫標(biāo)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)團(tuán)干積極參與學(xué)習(xí)理論，通過(guò)理論結(jié)合實(shí)際使青安崗管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。青安崗工作開(kāi)展也不能盲目與閉塞，xx企業(yè)團(tuán)委通過(guò)與安全環(huán)保部聯(lián)合巡檢的方式，加強(qiáng)青安崗與安全環(huán)保部信息交流，及時(shí)了解團(tuán)員、青工安全生產(chǎn)信息，為青安崗工作開(kāi)展更具針對(duì)性和目的性。
減少安全事故就是為企業(yè)將本增效，20xx年xx企業(yè)團(tuán)委通過(guò)努力，圓滿完成xx企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定。
計(jì)劃部年終工作總結(jié) 7
計(jì)劃發(fā)展部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷下，緊緊圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需為契機(jī)，以項(xiàng)目申報(bào)實(shí)施為中心，服從大局，發(fā)揮克難奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，較好的完成了項(xiàng)目申報(bào)實(shí)施、企劃發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)管理等工作職能�，F(xiàn)就我部20xx年度工作總結(jié)如下。
一、緊扣產(chǎn)業(yè)政策，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各職能部門的支持和配合下，項(xiàng)目申報(bào)取得了顯著的成效，項(xiàng)目實(shí)施工作開(kāi)展順利，為企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
1、搶抓政策機(jī)遇，積極爭(zhēng)報(bào)重大項(xiàng)目
根據(jù)國(guó)家擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略方針，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊把握國(guó)家及省市促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)投資方向，強(qiáng)抓有利政策機(jī)遇，深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于項(xiàng)目工作的部署和要求，認(rèn)真分析情況，加強(qiáng)溝通，捕捉信息，積極銜接聯(lián)系。通過(guò)積極不懈的努力，我部20xx年項(xiàng)目申報(bào)取得了新的進(jìn)展和突破。截止12月底，我部已實(shí)際完成工信部第二批中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，財(cái)政部農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)，以及農(nóng)業(yè)部的20xx年國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)研發(fā)專業(yè)分中心、20xx年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、第二批全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工創(chuàng)業(yè)基地，省移民局三峽移民科技幫扶、三峽庫(kù)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，省財(cái)政廳及省商務(wù)廳的農(nóng)村流通體系建設(shè)專項(xiàng)資金、促進(jìn)市場(chǎng)體系建設(shè)專項(xiàng)資金和保持外貿(mào)穩(wěn)定增長(zhǎng)專項(xiàng)資金，市林業(yè)局林業(yè)貼息貸款，市科技局科學(xué)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)等14個(gè)行業(yè)19類項(xiàng)目的編制申報(bào)工作。
在國(guó)家及地方政府后期重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃方面，我部密切聯(lián)系實(shí)際，積極配合，盡最大可能爭(zhēng)取項(xiàng)目入庫(kù)。截止目前，我部已完成國(guó)務(wù)院三峽工程后續(xù)發(fā)展規(guī)劃的項(xiàng)目上報(bào)工作，我公司現(xiàn)有旅游、商貿(mào)、農(nóng)業(yè)3個(gè)項(xiàng)目已初步納入三峽工程20xx年后續(xù)發(fā)展規(guī)劃，茶城游客集散中心項(xiàng)目已初步確定為夷陵區(qū)20xx年上海市對(duì)口支援后備項(xiàng)目，茶城購(gòu)物休閑娛樂(lè)中心建設(shè)、茶產(chǎn)業(yè)物流中心分別為省發(fā)改委鄂西生態(tài)文化旅游圈和宜昌市政府打造三峽物流中心兩個(gè)規(guī)劃實(shí)施的重點(diǎn)爭(zhēng)取項(xiàng)目，當(dāng)前正在聯(lián)系和上報(bào)爭(zhēng)取階段。為進(jìn)一步拓展項(xiàng)目爭(zhēng)取范圍，我部還編制了供銷系統(tǒng)的新網(wǎng)工程項(xiàng)目書(shū)，將為下一年度項(xiàng)目申報(bào)奠定基礎(chǔ)。
2、跟蹤申報(bào)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目落到實(shí)處
20xx年，通過(guò)完善我部申報(bào)項(xiàng)目實(shí)時(shí)跟蹤機(jī)制，積極與項(xiàng)目主管部門有效溝通，及時(shí)解決已報(bào)項(xiàng)目的資金到位及審批過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，截至目前已獲批項(xiàng)目資金共計(jì)XXX萬(wàn)元，其中11月底實(shí)際到帳項(xiàng)目資金共計(jì)XXX萬(wàn)元；第二批全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)基地和國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)研發(fā)專業(yè)分中心分別獲得農(nóng)業(yè)部的認(rèn)定。
3、整合市場(chǎng)資源，保障項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)展
項(xiàng)目實(shí)施以驗(yàn)收為中心，按項(xiàng)目申報(bào)以及茶城自身發(fā)展實(shí)際與需求，本著高效、實(shí)用、節(jié)約的建設(shè)原則，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理設(shè)計(jì)規(guī)劃，在各部室全力配合下，保障了項(xiàng)目建設(shè)的按期實(shí)施。截止目前，我部已完成了三峽庫(kù)區(qū)移民產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目的實(shí)施，并順利通過(guò)了驗(yàn)收。發(fā)改委中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金（國(guó)債）項(xiàng)目市場(chǎng)流通信息系統(tǒng)實(shí)施正在緊鑼密鼓進(jìn)行，農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目暨500噸茶葉保鮮庫(kù)項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備階段完成，已進(jìn)入施工和設(shè)備采購(gòu)階段。
二、嚴(yán)把公文標(biāo)準(zhǔn)，提高公文質(zhì)量
為全面提升部室業(yè)務(wù)工作水平，真正服務(wù)好公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)發(fā)展，達(dá)到公文準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、明晰的標(biāo)準(zhǔn)，我部對(duì)公文寫(xiě)作人員進(jìn)行了公文處理目標(biāo)、定義、種類、格式、處理的環(huán)節(jié)、文種的確定、處理的原則及要求等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，努力向坐下來(lái)能寫(xiě)，站起來(lái)能講，走出去能干的目標(biāo)邁進(jìn)。20xx年，我部從規(guī)范企業(yè)公文格式和材料裝訂標(biāo)準(zhǔn)入手，嚴(yán)把文字關(guān)、材料關(guān)，全年累計(jì)完成各上級(jí)部門檢查匯報(bào)材料45類，請(qǐng)示書(shū)函55余篇，國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)及科技星火計(jì)劃項(xiàng)目等15類項(xiàng)目（課題）的年度自查及統(tǒng)計(jì)上報(bào)；樂(lè)天溪x萬(wàn)噸出口茶加工基地投產(chǎn)等各類大中型活動(dòng)致辭25余篇。
三、提高企劃水平，提升立意境界
為了更好的.充當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀角色，我部不斷創(chuàng)新策劃思路，增強(qiáng)參謀服務(wù)意識(shí)，較好的完成了企業(yè)相關(guān)活動(dòng)方案的設(shè)計(jì)策劃工作。20xx年完成第三屆中國(guó)三峽茶文化藝術(shù)節(jié)、樂(lè)天溪x萬(wàn)噸出口茶加工基地投產(chǎn)、湖北水鏡茶業(yè)發(fā)展有限公司、秭歸紅旗茶廠等文案及合同；完成湖北鄧村綠茶集團(tuán)南漳茶產(chǎn)業(yè)園、三峽壩區(qū)茶產(chǎn)業(yè)生態(tài)觀光園建設(shè)規(guī)劃等宣傳冊(cè)7類；完成鄧村綠茶樂(lè)天溪x萬(wàn)噸出口茶投產(chǎn)慶典、三峽茶城、鄧村綠茶宜昌年鑒等海報(bào)及單頁(yè)宣傳15余類；完成茶城內(nèi)茶葉專賣店、鄧村綠茶瓦窯坪基地廠房屋頂及包裝倉(cāng)儲(chǔ)等戶外、賣場(chǎng)廣告宣傳及裝飾裝潢30類；完成鄧村綠茶等設(shè)計(jì)包裝、平面圖制作10余類；
四、完善信息管理，提升管理效能
信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性和經(jīng)常性的重要工作。20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各職能部門的支持和配合下，通過(guò)公司實(shí)施的網(wǎng)站新聞宣傳管理辦法，不斷強(qiáng)化信息宣傳力度，注重提高信息宣傳效果；信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)備維護(hù)登記、網(wǎng)站更新完善及網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)等工作進(jìn)展順利，無(wú)重大網(wǎng)絡(luò)安全事故發(fā)生，信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已步入制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的軌道；協(xié)助完成電子結(jié)算系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)等4個(gè)技術(shù)性項(xiàng)目的實(shí)施方案起草。
五、強(qiáng)抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)人才活力
作為一個(gè)年輕化的團(tuán)隊(duì)，為化解枯燥繁重的工作壓力，我部圍繞知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方法、學(xué)習(xí)習(xí)慣、人格修養(yǎng)、工作作風(fēng)、工作態(tài)度等六個(gè)方面，密切聯(lián)系自身工作實(shí)際，以爭(zhēng)當(dāng)崗位能手、立志崗位成材為目標(biāo)，積極主動(dòng)地投入到公司計(jì)劃發(fā)展工作中去，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用，營(yíng)造輕松團(tuán)結(jié)、互幫互助的良好工作氛圍。并通過(guò)推行內(nèi)外勤分工協(xié)作、單項(xiàng)任務(wù)承接、碰頭會(huì)、學(xué)習(xí)筆記以及健全工作流程等多種措施，達(dá)到了以制度管理員工、以流程規(guī)范行為的效果，有力提升了部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
20xx年以來(lái)，我部還通過(guò)做事先做人以及內(nèi)重技能、外重言行的就業(yè)觀和價(jià)值觀的溝通式教育，努力提高自身的職業(yè)道德和專業(yè)技能水平，為促進(jìn)部室員工進(jìn)一步端正自己的工作態(tài)度和扎實(shí)的工作作風(fēng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20xx年我們一路走來(lái)，見(jiàn)證著公司的快速發(fā)展，承載著繼往開(kāi)來(lái)、開(kāi)拓創(chuàng)新的重任。20xx年，公司將實(shí)行定崗定編定責(zé)管理機(jī)制，計(jì)劃發(fā)展部同仁將以此為契機(jī)，將領(lǐng)導(dǎo)的期望化作工作動(dòng)力，進(jìn)一步強(qiáng)化我團(tuán)隊(duì)服從、創(chuàng)新、責(zé)任、效率、節(jié)簡(jiǎn)等意識(shí)，堅(jiān)定信念，下定決心，調(diào)整思路，擺正位置，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把拓展項(xiàng)目申報(bào)領(lǐng)域成為我部發(fā)展的重中之重，充分利用自身優(yōu)勢(shì)條件，調(diào)動(dòng)一切積極因素，志在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
計(jì)劃部年終工作總結(jié) 8
“守合同重信用”是企業(yè)生存之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，公司從xx年成立以來(lái)，始終堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，恪守企業(yè)的道德規(guī)范，近年來(lái)我單位“守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)的法律意識(shí)和合同意識(shí)都得到了增強(qiáng)。為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使守合同重信用工作再上一個(gè)臺(tái)階，下面就我們守合同重信用工作匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作。
公司在主管部門和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視和帶動(dòng)下，積極進(jìn)行了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)工作。公司多次請(qǐng)法律顧問(wèn)為員工們進(jìn)行《合同法》的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诜泵χ袛D出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握。同時(shí)為員工發(fā)放有關(guān)合同法書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時(shí)工作中，利用好《合同法》的相關(guān)規(guī)定。公司還經(jīng)常組織播放法律法制教育片，以實(shí)際的事例警示員工，學(xué)習(xí)法律法規(guī)的`重要性和必要性。
二、不斷規(guī)范企業(yè)合同信用工作，努力提高企業(yè)合同信用管理水平。
機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“守合同重信用”企業(yè)的組織保證，公司不斷修改完善相關(guān)工作部門和工作人員，公司現(xiàn)在確定1名分管領(lǐng)導(dǎo)、2名工作人員管理合同信用工作。及時(shí)建立了合同臺(tái)帳，規(guī)范了合同信用管理。建立健全了合同檔案管理，此外，公司在簽定合同時(shí)，嚴(yán)格按照《合同法》的相關(guān)規(guī)定，由專門的簽定人員審查簽訂對(duì)方的主體資格，證明材料，履約能力和資信等，并做到合同條款齊全、內(nèi)容合法。
三、領(lǐng)導(dǎo)重視，分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效。
在守合同重信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)層把守合同重信用做為頭等大事來(lái)抓，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)和中層干部分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”的生機(jī)勃勃的局面。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展，現(xiàn)在公司履約率已達(dá)到98%。
四、公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，得到了相關(guān)部門的表彰。
公司始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以品牌求發(fā)展的道路，成功地實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)形象和地位在業(yè)界有了一定的影響，產(chǎn)品成長(zhǎng)為重慶市知名品牌，納稅率逐年增長(zhǎng)。
計(jì)劃部年終工作總結(jié) 9
自經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部正式成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮了部門作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任
20xx年9月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部正式成立，現(xiàn)有員工3人，建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu)。
1、制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升；
2、建立和落實(shí)了例會(huì)制度，形成了每周例會(huì)和每月例會(huì)制度。加強(qiáng)了部門文化建設(shè)。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過(guò)分享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對(duì)自身掌握的知識(shí)進(jìn)行了總結(jié)，而且對(duì)部門人員的能力提升也做出了貢獻(xiàn)。
二、認(rèn)真做好部門工作，切實(shí)做到執(zhí)行有力。
自經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部成立以來(lái)，我部門切實(shí)把搞好公司安排的工作做為一項(xiàng)重要職能，全力保障各項(xiàng)工作的正常推進(jìn)，先后完成了以下工作：
1、完成公司近年來(lái)氣價(jià)變化分析及未來(lái)氣價(jià)可能有所調(diào)整的規(guī)劃；
2、完成20xx、20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算；
3、完成每月公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及輸氣量變化的分析；
4、完成了上下游氣款費(fèi)用結(jié)算和合同的審核及完成情況匯報(bào)；
5、建立了各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表，如年報(bào)、月報(bào)、日?qǐng)?bào)等，隨時(shí)了解生產(chǎn)的情況；
6、完成了上下游用氣計(jì)劃流程標(biāo)準(zhǔn)的建立；
7、建立了月氣量簽認(rèn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門的審核制度。
三、樹(shù)立大局觀，認(rèn)真協(xié)調(diào)集團(tuán)部門間的.工作。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作：
1、全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門，按計(jì)劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有燃?xì)忭?xiàng)目的正常運(yùn)作；
2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計(jì)劃推動(dòng)LNG工廠及終端市場(chǎng)項(xiàng)目的前期調(diào)研開(kāi)發(fā)；
3、認(rèn)真履行部門職能，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌谡{(diào)研，科學(xué)的論證了LNG項(xiàng)目的可研工作；
4、積極發(fā)揮計(jì)劃管理職能，吃透天然氣、LNG生產(chǎn)工藝技術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)把握輸送量、氣款結(jié)算環(huán)節(jié)，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了公司資金的利用率。
四、20xx年度工作的初步設(shè)想
20xx年，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)上的不足。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手，提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好市場(chǎng)基礎(chǔ)工作。
2、繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部協(xié)調(diào)職能。從改進(jìn)工作方式入手，首先穩(wěn)固好現(xiàn)有管道天然氣客戶，同時(shí)培養(yǎng)灌輸其雙方保持長(zhǎng)期良好合作關(guān)系的重要性，雙方在彼此工作開(kāi)展中全力相互配合方可做到真正意義上得互惠共贏。
3、進(jìn)一步深入調(diào)研考察工作，確保LNG項(xiàng)目保質(zhì)保量有序往前推進(jìn)，積極利用好新體制下（昆侖能源）資源，在充分了解、摸透國(guó)家政策及市場(chǎng)前景時(shí)，適時(shí)開(kāi)展LNG貿(mào)易，以為公司謀取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、視LNG終端市場(chǎng)為資源,在保證LNG貿(mào)易量穩(wěn)定的前提下,依托昆侖能源的LNG資源,打造自有終端市場(chǎng),尋求機(jī)會(huì)建設(shè)1-2座LNG加氣站。
5、進(jìn)一步提高全局觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長(zhǎng)期發(fā)展。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門鼎力協(xié)助下，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部將積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。
計(jì)劃部年終工作總結(jié) 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
大家好！時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我們已走過(guò)了充滿挑戰(zhàn)與收獲的20xx年。在此，我代表計(jì)劃部對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行全面總結(jié)和回顧。
一、工作概述
在過(guò)去的一年里，計(jì)劃部始終堅(jiān)守在公司戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)的重要崗位上，秉承精細(xì)化管理理念，科學(xué)制定并執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，確保了公司整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的有效落實(shí)。
二、主要工作成果
戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，我們制定了詳實(shí)的年度、季度以及月度工作計(jì)劃，并針對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的戰(zhàn)略支撐。
項(xiàng)目管理：成功推進(jìn)并完成了多個(gè)重大項(xiàng)目，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
預(yù)算編制與執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，精準(zhǔn)編制年度預(yù)算，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，有效提升了公司的成本控制能力和經(jīng)濟(jì)效益。
協(xié)同合作：積極推動(dòng)跨部門協(xié)作，通過(guò)有效的溝通協(xié)調(diào)，確保各部門計(jì)劃銜接順暢，提高了公司整體運(yùn)營(yíng)效率。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但同時(shí)也認(rèn)識(shí)到存在的'不足，如部分項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性有待提高，內(nèi)部信息溝通機(jī)制還需進(jìn)一步完善等。對(duì)此，我們將采取以下改進(jìn)措施：
加強(qiáng)市場(chǎng)研究與行業(yè)分析，提升計(jì)劃編制的前瞻性和準(zhǔn)確性；
完善內(nèi)部信息共享平臺(tái)，提高信息流通效率，促進(jìn)部門間的協(xié)同合作；
進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理培訓(xùn)，提高全員預(yù)算意識(shí)，確保預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性和有效性。
四、未來(lái)展望
面對(duì)嶄新的20xx年，計(jì)劃部將不忘初心，砥礪前行，以更加精細(xì)的管理手段，更高效的執(zhí)行力度，助力公司實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們將持續(xù)深化內(nèi)部管理改革，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提升計(jì)劃管理水平，為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
最后，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)，以及各部門同仁們的大力支持與配合，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！
計(jì)劃部年終工作總結(jié) 11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
大家好！時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)走過(guò)了充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的20xx年。在此，我代表計(jì)劃部對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)回顧，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展做出展望。
一、工作回顧
計(jì)劃制定與執(zhí)行：在過(guò)去的一年中，我們部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫巳甑墓ぷ饔?jì)劃和各階段目標(biāo)，并通過(guò)精細(xì)化管理，確保了各項(xiàng)計(jì)劃的有效執(zhí)行。在項(xiàng)目進(jìn)度管理上，我們成功完成了多個(gè)重大項(xiàng)目的規(guī)劃與落地實(shí)施，保證了項(xiàng)目的按期完成。
預(yù)算管控與優(yōu)化：在財(cái)務(wù)管理方面，我們強(qiáng)化預(yù)算控制，嚴(yán)格審核各項(xiàng)開(kāi)支，有效降低了運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)通過(guò)精確預(yù)測(cè)和靈活調(diào)整，保障了公司資金鏈的安全穩(wěn)定。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：我們注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)和員工個(gè)人成長(zhǎng)，組織了一系列專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，提升了團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，形成了良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。
二、問(wèn)題反思與改進(jìn)
盡管我們?cè)谶^(guò)去一年取得了不少成績(jī)，但也存在一些需要改進(jìn)的地方，如部分計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，因市場(chǎng)環(huán)境變化未能及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致執(zhí)行效果未達(dá)預(yù)期；另外，在跨部門協(xié)調(diào)溝通上也存在一定提升空間。對(duì)此，我們將深入分析原因，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。
三、未來(lái)展望
對(duì)于即將到來(lái)的20xx年，計(jì)劃部將立足新的起點(diǎn)，繼續(xù)深化戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)化執(zhí)行方案，強(qiáng)化預(yù)算管理，以更加精準(zhǔn)高效的計(jì)劃管理體系支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，我們將進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率，積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念和技術(shù)工具，推動(dòng)部門工作的.持續(xù)創(chuàng)新與進(jìn)步。
在此，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)以及各部門同事的積極配合和支持。新的一年，讓我們攜手共進(jìn)，為公司的繁榮與發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！
計(jì)劃部年終工作總結(jié) 12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
過(guò)去的一年里，計(jì)劃部在公司戰(zhàn)略指引下，始終堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，以規(guī)劃為引領(lǐng)，全力以赴地推進(jìn)各項(xiàng)工作的高效有序開(kāi)展。在此，我代表計(jì)劃部對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。
一、年度工作回顧
計(jì)劃管理方面：我們嚴(yán)格按照公司總體發(fā)展規(guī)劃，細(xì)化制定并執(zhí)行了年度、季度和月度工作計(jì)劃，確保各部門工作有序銜接，有效提升了公司的運(yùn)營(yíng)效率和執(zhí)行力。同時(shí)，我們強(qiáng)化了項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與控制機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控與預(yù)警，保障了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
預(yù)算編制與管控：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地完成了全年的預(yù)算編制工作，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)各項(xiàng)成本支出進(jìn)行了嚴(yán)格把控，有效實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
戰(zhàn)略規(guī)劃與研究：積極參與公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的.研究與規(guī)劃，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了深度分析，為公司決策層提供了有力的數(shù)據(jù)支持和策略建議。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：重視部門內(nèi)部建設(shè)和團(tuán)隊(duì)能力提升，通過(guò)組織各類專業(yè)培訓(xùn)、交流研討等活動(dòng)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也存在一些需要改進(jìn)的地方，如部分計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的溝通協(xié)調(diào)有待加強(qiáng)，預(yù)算精細(xì)化管理水平還需提升等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將在新的一年里，進(jìn)一步完善計(jì)劃管理體系，加強(qiáng)跨部門協(xié)同，提升預(yù)算編制與執(zhí)行的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，持續(xù)優(yōu)化我們的工作流程和服務(wù)質(zhì)量。
三、未來(lái)展望
面向新的一年，計(jì)劃部將繼續(xù)秉承嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，以更精準(zhǔn)的計(jì)劃管理、更精細(xì)的預(yù)算控制，全力推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們將繼續(xù)深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)更多具有前瞻視野和實(shí)戰(zhàn)能力的人才，為公司的發(fā)展壯大注入更強(qiáng)的動(dòng)力。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，感謝各位同事的協(xié)作配合。新的一年，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！
計(jì)劃部年終工作總結(jié) 13
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：
時(shí)光荏苒，又至年終。在此，我代表計(jì)劃部對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行全面總結(jié)和深度反思。
一、工作回顧
過(guò)去的一年里，計(jì)劃部始終堅(jiān)守崗位職責(zé)，積極發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃與資源配置的核心作用。我們依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，精心編制并執(zhí)行了各項(xiàng)年度、季度及月度計(jì)劃，確保了公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有序高效進(jìn)行。在項(xiàng)目管理方面，我們成功推進(jìn)了多個(gè)重大項(xiàng)目的.策劃與實(shí)施，從立項(xiàng)、預(yù)算制定到執(zhí)行監(jiān)控，每個(gè)環(huán)節(jié)都力求精準(zhǔn)無(wú)誤，有效提升了公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
二、成果展示
計(jì)劃管理：全年完成各類計(jì)劃的編制和調(diào)整共XX次，其中重大項(xiàng)目計(jì)劃的成功執(zhí)行率為95%，為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
預(yù)算控制：嚴(yán)格把控各項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，通過(guò)科學(xué)合理的預(yù)測(cè)與調(diào)整，使年度預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到了XX%，實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：積極開(kāi)展部門內(nèi)部培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管我們?cè)谶^(guò)去的一年中取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些不足之處。如部分計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的協(xié)調(diào)溝通不夠及時(shí)，以及面對(duì)市場(chǎng)變化快速反應(yīng)能力有待提高等。針對(duì)這些問(wèn)題，計(jì)劃部將在新的一年中采取以下改進(jìn)措施：
強(qiáng)化跨部門溝通機(jī)制，提高計(jì)劃執(zhí)行的協(xié)同性和時(shí)效性；
加強(qiáng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研究，提升對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的敏感度和應(yīng)對(duì)策略的靈活性；
進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理和預(yù)算控制流程，以精細(xì)化管理推動(dòng)工作效率和效果的雙重提升。
四、展望未來(lái)
面對(duì)新的一年，計(jì)劃部將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以更開(kāi)放的心態(tài)擁抱變革，繼續(xù)深化內(nèi)部管理，強(qiáng)化外部適應(yīng)能力，努力打造一支更具前瞻性和執(zhí)行力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。我們將一如既往地做好公司發(fā)展的航標(biāo)燈，為實(shí)現(xiàn)公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的計(jì)劃支持和決策保障。
總結(jié)過(guò)去，是為了更好地前行。讓我們攜手共進(jìn)，共同書(shū)寫(xiě)公司更加輝煌燦爛的新篇章！
計(jì)劃部年終工作總結(jié) 14
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
大家好！隨著一年工作的結(jié)束，我在此對(duì)計(jì)劃部20xx年度的工作進(jìn)行總結(jié)回顧。
一、工作回顧
過(guò)去的一年中，計(jì)劃部始終圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，高效完成了各項(xiàng)計(jì)劃管理工作。我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了深入實(shí)踐與探索：
年度規(guī)劃與執(zhí)行：年初，我們根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定了詳細(xì)且具有前瞻性的年度工作計(jì)劃，并在全年的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，確保各個(gè)項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。
項(xiàng)目管理：對(duì)于各類項(xiàng)目，我們運(yùn)用科學(xué)的方法論進(jìn)行精細(xì)化管理，從立項(xiàng)、計(jì)劃編制、執(zhí)行監(jiān)控到結(jié)項(xiàng)評(píng)估，形成了一套完整的閉環(huán)管理體系，有效提高了項(xiàng)目的完成質(zhì)量和效率。
預(yù)算控制與分析：我們精準(zhǔn)把控部門預(yù)算，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的對(duì)比分析，通過(guò)優(yōu)化資源配置，確保每一分錢都用在刀刃上，同時(shí)為決策層提供了準(zhǔn)確及時(shí)的成本效益分析報(bào)告。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：我們注重團(tuán)隊(duì)成員的能力提升，組織了一系列培訓(xùn)活動(dòng)，提高全員的計(jì)劃管理意識(shí)和技能水平，同時(shí)也強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提升了團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。
二、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一些成績(jī)，但在實(shí)際工作中我們也發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題，如部分項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤機(jī)制尚不夠完善，以及跨部門協(xié)調(diào)配合還需進(jìn)一步加強(qiáng)等。對(duì)此，我們?cè)谛碌?一年里將制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，包括引入更先進(jìn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，優(yōu)化內(nèi)部溝通流程，以期在工作效率和執(zhí)行力上實(shí)現(xiàn)新的突破。
三、未來(lái)展望
展望新的一年，計(jì)劃部將以更加飽滿的熱情和專業(yè)精神，立足于公司戰(zhàn)略大局，持續(xù)深化和完善計(jì)劃管理工作，助力公司穩(wěn)健發(fā)展。我們將堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話，以結(jié)果為導(dǎo)向，不斷提升計(jì)劃管理效能，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
感謝領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的支持配合，讓我們共同期待新的一年，共創(chuàng)輝煌！
計(jì)劃部年終工作總結(jié) 15
一、年度工作回顧
在過(guò)去的一年里，計(jì)劃部作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的核心部門，始終堅(jiān)持精準(zhǔn)策劃、科學(xué)決策的原則，緊密圍繞公司的整體發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求開(kāi)展各項(xiàng)工作。我們成功完成了年度工作計(jì)劃的制定與分解，細(xì)化到季度、月度甚至周計(jì)劃，確保了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的'有序進(jìn)行。
項(xiàng)目計(jì)劃管理：全年共參與并主導(dǎo)了多個(gè)重大項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行控制，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)間線管理、資源調(diào)配以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，保障了項(xiàng)目的順利推進(jìn)，部分項(xiàng)目提前達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
預(yù)算與成本管控：對(duì)各部門預(yù)算進(jìn)行了精細(xì)編排和嚴(yán)格把控，有效實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約和效益提升。同時(shí)，針對(duì)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)發(fā)展及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，增強(qiáng)了公司的經(jīng)營(yíng)靈活性。
績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)：通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作的量化考核和深入分析，為公司的績(jī)效管理和持續(xù)改進(jìn)提供了有力的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)了各部門工作效率和業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升。
二、問(wèn)題與挑戰(zhàn)
盡管取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際工作中我們也面臨了一些挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)環(huán)境快速變化帶來(lái)的計(jì)劃調(diào)整難度增大、跨部門協(xié)同效率待提升等。對(duì)此，我們已積極尋求解決方案，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化我們的工作流程和方法。
三、未來(lái)展望
新的一年，計(jì)劃部將繼續(xù)以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)化計(jì)劃編制的前瞻性、科學(xué)性和執(zhí)行力。我們將進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理機(jī)制，提升預(yù)算精細(xì)化管理水平，優(yōu)化績(jī)效考核體系，加強(qiáng)內(nèi)外部環(huán)境分析與預(yù)測(cè)能力，助力公司穩(wěn)健前行。
總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，計(jì)劃部將以更加飽滿的熱情和更高效的工作態(tài)度，為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃貢獻(xiàn)力量，共創(chuàng)美好明天。
以上為我部門的年終工作總結(jié)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同仁的支持與配合，期待新的一年我們能攜手共進(jìn)，再創(chuàng)佳績(jī)！
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