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供應(yīng)鏈公司總結(jié)4篇
書(shū)寫(xiě)工作總結(jié)要用第一人稱(chēng)。即要從本單位、本部門(mén)的角度來(lái)撰寫(xiě)。下面是小編準(zhǔn)備的供應(yīng)鏈公司總結(jié)，歡迎閱讀。
供應(yīng)鏈公司總結(jié)篇1
一、實(shí)訓(xùn)的大概內(nèi)容
本次的實(shí)訓(xùn)主要是對(duì)公司的簡(jiǎn)介，采購(gòu)的任務(wù)說(shuō)明，采購(gòu)需求分析，采購(gòu)流程設(shè)計(jì)，采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的設(shè)置，采購(gòu)計(jì)劃書(shū)的制定和總結(jié)等七個(gè)方面做分析。
在本次的實(shí)訓(xùn)操作中，作為組長(zhǎng)的我主要是對(duì)資料整理與分析，即建立文檔，公司簡(jiǎn)介包括公司名稱(chēng)、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容、規(guī)模（車(chē)輛、人員等），還要說(shuō)明——公司地址、榮譽(yù)、信用等。采購(gòu)任務(wù)主要是任務(wù)的內(nèi)容簡(jiǎn)要介紹數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等需求統(tǒng)計(jì)情況即含部門(mén)要求任務(wù)中的采購(gòu)貨物（要附有圖片，說(shuō)清數(shù)量、規(guī)格、要求等）采購(gòu)需求分析主要學(xué)會(huì)采購(gòu)市場(chǎng)分析供應(yīng)商調(diào)查（說(shuō)明：集裝箱的規(guī)格、大小、裝重）采購(gòu)成本的核算（說(shuō)明：集裝箱運(yùn)價(jià)、貨物一般費(fèi)率）采購(gòu)物流安排，采購(gòu)流程是對(duì)采購(gòu)目的分析及業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)（包含下單—跟催—入庫(kù)—退貨—對(duì)賬—付款等）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估主要對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，采購(gòu)計(jì)劃書(shū)的制定是本次采購(gòu)的需求量作具體分析。最后總結(jié)本組在此次實(shí)訓(xùn)中的心得體會(huì)。
二、我的收獲
通過(guò)此次采購(gòu)實(shí)訓(xùn)，就我個(gè)人而言所得到的收獲，分以下幾點(diǎn):
(1) 讓我明白了怎樣制作一個(gè)連鎖企業(yè)的簡(jiǎn)介
(2) 學(xué)會(huì)了怎樣分配采購(gòu)任務(wù)
(3) 理解了采購(gòu)時(shí)怎樣做市場(chǎng)分析
(4) 明白了在采購(gòu)過(guò)程中的操作流程
(5) 以及采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)績(jī)效考核評(píng)估設(shè)置
(6) 提高了采購(gòu)計(jì)劃書(shū)的制定
(7) 對(duì)于采購(gòu)這課程又有了深一步的了解
(8) 提高了查詢(xún)資料的能力和整理分析的能力
三、存在的不足
�。�1）在實(shí)踐操作中，思路不夠清晰，不能迅速的明確采購(gòu)對(duì)象
�。�2）在組織人員方面不夠完善，沒(méi)有與組內(nèi)成員時(shí)時(shí)溝通
�。�3）專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)的不夠扎實(shí)，不能夠綜合運(yùn)用
（4）語(yǔ)言組織方面欠佳，不能完善應(yīng)用
�。�5）采購(gòu)計(jì)劃書(shū)不能精確制定，沒(méi)有形成更活躍的思維
四、明確自己前進(jìn)的方向
通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)，讓我更加明確了自己前進(jìn)的方向，首先最基本的就是學(xué)習(xí)好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠?qū)?shū)本理論知識(shí)更好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，還有就是提高寫(xiě)作水平，進(jìn)而提高自己組織語(yǔ)言的能力。在平時(shí)的.生活中，必須關(guān)注市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，對(duì)任何事物都要有自己的看法，不能被網(wǎng)絡(luò)的資料禁錮自己的思維，還有就是加強(qiáng)與人之間的溝通，能夠善于觀察。對(duì)于自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是經(jīng)管類(lèi)，最主要的就是與人打交道，而想要提高就必須有自己的方式，最主要的是真誠(chéng)，讓別人相信你才是最重要的。
我覺(jué)得在以后的學(xué)習(xí)與工作中，我需要提高的地方還有很多，必要的辦公軟件是需要學(xué)習(xí)的，所以在學(xué)校只要有機(jī)會(huì)我都跟老師學(xué)習(xí)那方面的知識(shí)，在生活中，我覺(jué)得自己也應(yīng)該注意，畢竟了解市場(chǎng)也是我們必要知道的，還要對(duì)其作出分析，而不是像現(xiàn)在這樣抄襲百度上的資料，有時(shí)可能自己對(duì)其中的內(nèi)容都不是很了解，但在這一周可以肯定的是我一直都查詢(xún)資料以及整理，但借鑒的多一些，這是我感到慚愧的地方，通過(guò)這一周明白了許多，相信通過(guò)我的努力，在以后真正實(shí)踐中不會(huì)像現(xiàn)在這樣，思維還是如此的模糊，不知道該做什么的情況，本次的實(shí)訓(xùn)讓我暴露了自己很多的缺點(diǎn)，從而知道往哪個(gè)方向改進(jìn)，進(jìn)而適應(yīng)以后的工作生活。
供應(yīng)鏈公司總結(jié)篇2
時(shí)間總是過(guò)得那么的快，伴隨著陣陣?yán)子曷�，試用期第三階段的實(shí)習(xí)也結(jié)束了。在這兩個(gè)多月里，發(fā)現(xiàn)自己收獲了很多，進(jìn)步了不少。在采購(gòu)這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我學(xué)到了很多以前沒(méi)有過(guò)的東西，在這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛練的機(jī)會(huì)，為我提供了挖掘自我潛力的舞臺(tái)。
現(xiàn)將這兩個(gè)半月的具體工作情況總結(jié)如下：
一、熟悉并掌握包材下單過(guò)程，并跟蹤記錄訂單執(zhí)行情況：
通過(guò)參與周作業(yè)計(jì)劃的協(xié)調(diào)，逐步學(xué)習(xí)和熟悉包材下單過(guò)程，并對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤記錄。這是包材采購(gòu)崗位最為基礎(chǔ)也最為重要的工作！2月底到3月初，在前期學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)跟隨師傅下單來(lái)學(xué)習(xí)下單的基本流程。在對(duì)下單過(guò)程有了一定的了解后，師傅就讓我先進(jìn)行操作，然后他再?gòu)?fù)核，在這一過(guò)程中，我加深了對(duì)下單過(guò)程的熟悉，并通過(guò)總結(jié)在此過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，讓我在接下來(lái)的操作中能更加準(zhǔn)確、快速。不過(guò)，每次訂單的`制定都是在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行的，所以提高獨(dú)立性將是接下來(lái)的首要任務(wù)。
二、初步了解發(fā)票的處理及賬務(wù)核對(duì)工作。
在對(duì)下單工作有了大致的掌握后，師傅開(kāi)始指導(dǎo)我進(jìn)行發(fā)票的處理和賬務(wù)核對(duì)，但在了解了流程的同時(shí)并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際的操作，所以這一塊還是非常薄弱。
三、對(duì)不合格和不良品進(jìn)行跟蹤和處理。
在每單到貨時(shí)，我都去倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品，杜絕不合格品流入生產(chǎn)車(chē)間。此外每天都保證到生產(chǎn)線巡查兩次，積極同灌裝線的同事進(jìn)行交流，了解在灌裝過(guò)程中包材出現(xiàn)的問(wèn)題。在處理這些問(wèn)題的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己在同兄弟部門(mén)及客戶(hù)間的溝通協(xié)調(diào)能力得到了提高，對(duì)不良品處理的經(jīng)驗(yàn)得到了積累，為以后能進(jìn)一步做好工作打下了基礎(chǔ)。
當(dāng)然，在本階段的實(shí)踐過(guò)程中還有很多的不足：
一、與計(jì)劃部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作不主動(dòng)。
在這之前與計(jì)劃部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作一直都是師傅在進(jìn)行，所以自己在這一方面主動(dòng)性不高，依賴(lài)性較大，以至于一次包材沒(méi)有及時(shí)到貨而延誤了計(jì)劃執(zhí)行。對(duì)此，我自己做了自我批評(píng)和總結(jié)，并在接下來(lái)的時(shí)間里積極去了解計(jì)劃的執(zhí)行與變更，加強(qiáng)對(duì)訂單的跟蹤，減少包材延誤對(duì)計(jì)劃造成的影響。
二、在部分工作方面缺乏實(shí)際操作。
由于目前自己還處于實(shí)踐階段，所以在一些工作上缺乏實(shí)際操作，如發(fā)票的處理和賬務(wù)核對(duì)、供應(yīng)商管理等。在接下來(lái)的時(shí)間里，我將主動(dòng)向師傅請(qǐng)教發(fā)票和賬務(wù)處理工作，了解供應(yīng)商管理知識(shí)，加強(qiáng)同客戶(hù)的溝通與協(xié)調(diào)，做好發(fā)票、賬務(wù)及供方管理工作。
此外，在工作中我深深感到加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，這些也是我接下來(lái)的工作重點(diǎn)：
一是向咱們的資料學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天看產(chǎn)品知識(shí)，以做到更專(zhuān)業(yè)。
二是向我們的同事學(xué)習(xí)，工作中始終要保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧埂⑶笳鎰?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方法。
三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，要實(shí)踐中檢查自己不足的地方，更好的提高自己。
供應(yīng)鏈公司總結(jié)篇3
內(nèi)容簡(jiǎn)介：物流管理的研究對(duì)象是生產(chǎn)領(lǐng)域和物流領(lǐng)域的一切物料流以及有關(guān)的資金流、信息流等。研究的目的是通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃、管理與控制，來(lái)解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中流通成本上升的問(wèn)題，已取得系統(tǒng)的優(yōu)化效果。
這本書(shū)是在物流學(xué)會(huì)、物流教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)基金項(xiàng)目“物流工程學(xué)科案例教學(xué)研究”的支持下編寫(xiě)的。從供應(yīng)鏈管理入手，在物流系統(tǒng)的分析、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、決策、物流信息管理、物流運(yùn)輸、物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理等方面進(jìn)行了案例選擇，針對(duì)物流行業(yè)特點(diǎn)，以及具有不同物流特征的行業(yè)與領(lǐng)域，選擇了汽車(chē)、服裝、超市、食品、家電、醫(yī)藥等方面的經(jīng)典案例，最后對(duì)于在物流方面成就非常突出的世界知名企業(yè)的物流實(shí)踐通過(guò)案例進(jìn)行分析。書(shū)中集中了國(guó)內(nèi)外企業(yè)大量的物流活動(dòng)的實(shí)際案例，通過(guò)案例來(lái)感受學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的特征。本次讀書(shū)筆記重點(diǎn)從供應(yīng)鏈這一領(lǐng)域展開(kāi)分析。
一、供應(yīng)鏈管理
隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商家之間的貨物供應(yīng)關(guān)系變得越來(lái)越復(fù)雜，這種關(guān)系變得越來(lái)越復(fù)雜，這種關(guān)系不僅存在于傳統(tǒng)的零售商、分銷(xiāo)商、制造商以及第三方之間，而且交織于各職能部門(mén)以及文化和認(rèn)識(shí)領(lǐng)域中。企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，提高效率，以便獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就不得不重新思考、構(gòu)建、定義這種供應(yīng)關(guān)系好模型。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商、零售商以及最終消費(fèi)者等成員通過(guò)與上游、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是由物料獲取、物料加工并將產(chǎn)品送到客戶(hù)手中這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門(mén)組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理把整條供應(yīng)鏈上的活動(dòng)作為一個(gè)連續(xù)的過(guò)程來(lái)加以規(guī)劃和優(yōu)化。把整條供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，而不是按照活動(dòng)功能分割開(kāi)來(lái)，這就要求企業(yè)根據(jù)管理進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和流程再造，依照“用戶(hù)需求”和“流程管理”的思想對(duì)企業(yè)的管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和管理規(guī)章制度進(jìn)行改造，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，根據(jù)“木桶理論”，不斷找出供應(yīng)鏈上那塊“最短的木板”并進(jìn)行優(yōu)化，這樣就能夠提升整條供應(yīng)鏈乃至整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
惠普公司成立于1993年，惠普臺(tái)式打印機(jī)的供應(yīng)鏈模式值得借鑒�；萜张_(tái)式打印機(jī)的生產(chǎn)、研究開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)分布在16個(gè)國(guó)家，銷(xiāo)售服務(wù)節(jié)點(diǎn)分布在110個(gè)國(guó)家，其總產(chǎn)品超過(guò)22000類(lèi)。面對(duì)如此龐大的供應(yīng)系統(tǒng)，在減少庫(kù)存方面，惠普公司主要生產(chǎn)核心部件，而將組裝、包裝工作分配到世界各地，實(shí)現(xiàn)了定制化工作，減少了庫(kù)存，提高了受益。
二、供應(yīng)鏈的分類(lèi)
目前對(duì)供應(yīng)鏈的劃分大體上有兩種標(biāo)準(zhǔn)，一種是按供應(yīng)鏈功能劃分，可分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈；另一種是按供應(yīng)鏈伸展范圍劃分，供應(yīng)鏈可分為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈三種類(lèi)型。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)�。反�?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿(mǎn)足用戶(hù)需求的市場(chǎng)，對(duì)未知的需求做出快速反應(yīng)等。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，主要是控制和協(xié)調(diào)物流中部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程和活動(dòng)。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，要想增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈。隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)將隨之改變，即從傳統(tǒng)多層的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)的開(kāi)放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。
三、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的作用
信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及全球信息網(wǎng)絡(luò)的興起給供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了心得契機(jī)�；诨ヂ�(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理，它可以使上下游企業(yè)之間迅速、直接地進(jìn)行信息溝通。通過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)和它所提供的方法和手段，可以使制造商的中小供應(yīng)商也能夠收發(fā)、處理商業(yè)文件，比如信息的獲得、訂單的處理、庫(kù)存的狀況等。這些信息又可以同時(shí)與其他的應(yīng)用系統(tǒng)集成，方便不同系統(tǒng)和不同格式的信息的存儲(chǔ)、交互。
供應(yīng)鏈管理涉及人力資源、財(cái)務(wù)、訂單、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售和服務(wù)在內(nèi)多個(gè)方面，通過(guò)采用不同的IT技術(shù)，可以提高這些領(lǐng)域的運(yùn)作績(jī)效。目前基于IT主要的技術(shù)有EDI、CAD/CAE/CAM、EFT和多媒體應(yīng)用等。其中EDI是供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)信息集成的一種重要工具，一種在合作伙伴企業(yè)之間交互信息的`有效技術(shù)手段，特別是在全球進(jìn)行合作貿(mào)易時(shí)，它是在供應(yīng)鏈中連接節(jié)點(diǎn)企業(yè)的商業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的媒介。供應(yīng)鏈管理的信息化程度高低，決定了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。
四、對(duì)供應(yīng)鏈管理原則的思考
�。�1）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
合作行為將使供應(yīng)鏈成員之間實(shí)現(xiàn)利益分享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，即效率能夠通過(guò)分享信息和共同計(jì)劃使整體供應(yīng)效率得到提高。供應(yīng)鏈企業(yè)要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀上要求供應(yīng)鏈中的企業(yè)進(jìn)行合作，形成共利潤(rùn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的雙贏局面。
�。�2）加強(qiáng)信息交流與共享，消除信息的扭曲現(xiàn)象，優(yōu)化決策過(guò)程
供應(yīng)鏈企業(yè)之間應(yīng)該通過(guò)相互之間的信息交流從而降低信息不對(duì)稱(chēng)性、不確定性、降低風(fēng)險(xiǎn)，求得長(zhǎng)期發(fā)展。
�。�3）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)
對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)間出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)的防范，要積極采用一定的激勵(lì)手段和機(jī)制，使合作伙伴能得到比敗德行為獲取更到的利益，來(lái)消除代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)。
�。�4）柔性化設(shè)計(jì)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn),產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，柔性制造系統(tǒng)的使用日趨普遍。在供應(yīng)鏈企業(yè)合作過(guò)程中，要通過(guò)在合同設(shè)計(jì)中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。
�。�5）風(fēng)險(xiǎn)的日常管理
競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)時(shí)刻面臨者風(fēng)險(xiǎn)，因此必須建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。在預(yù)警系統(tǒng)做出警告后，要及時(shí)對(duì)緊急、突發(fā)的事件進(jìn)行應(yīng)急處理，以避免給供應(yīng)鏈企業(yè)之間帶來(lái)嚴(yán)重后果。減少由此帶來(lái)的實(shí)際損失。
供應(yīng)鏈公司總結(jié)篇4
光陰荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了�；厥走^(guò)去的一年，忙忙碌碌，感慨萬(wàn)千。尤其是公司去年x月份全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來(lái)，供應(yīng)鏈管理部在劉總、楊濤副總的指引下，在全體同事的共同努力下，以公司確定的“全面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理”精神為契機(jī)；按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體要求和總體部署，圍繞我部門(mén)的中心任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)文件精神；明確各崗位的工作職責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定了先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的供應(yīng)鏈管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步樹(shù)立了標(biāo)準(zhǔn)化管理的新理念；深化、細(xì)化了供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使我部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作邁上了一個(gè)新的高度。通過(guò)我部門(mén)全體同事認(rèn)真扎實(shí)的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，供應(yīng)鏈管理部取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將我部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下：
一、工作回顧
1、依據(jù)公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》和本部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序全面開(kāi)展內(nèi)部工作 20xx年x月供應(yīng)鏈管理部依據(jù)ISO/TS16949和公司的《質(zhì)量管理手冊(cè)》編制并識(shí)別完成了二級(jí)程序文件3份《采購(gòu)控制程序》、《供應(yīng)商管理程序》、《物流管理程序》，三級(jí)文件12份，四級(jí)文件14份，梳理出4份烏龜圖。
部門(mén)同事按照供應(yīng)鏈工作內(nèi)容的三大版板組織分工，各司其職。頭緒理清了，流程明朗了，以前看似復(fù)雜的工作變得越來(lái)越明晰，工作起來(lái)自然就輕松了，忙而不亂，工作效率有了很大的提高。公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的成效可見(jiàn)一斑。
2、依據(jù)《供應(yīng)商管理程序》對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行考核，全面提升供應(yīng)商與我司的協(xié)作能力。
在供應(yīng)商管理方面，現(xiàn)對(duì)我公司主要的53家供應(yīng)商進(jìn)行月度、年中/終考核�？己酥饕獜馁|(zhì)量、價(jià)格、交付、開(kāi)發(fā)、服務(wù)五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，參與考核的部門(mén)涉及供應(yīng)鏈管理部，品保部、技術(shù)中心，考核結(jié)果分成A到E五個(gè)等級(jí)。由于有了標(biāo)準(zhǔn)的、系統(tǒng)的，全面的考核辦法，考核結(jié)果基本上真實(shí)的反映了供應(yīng)商與公司的協(xié)作能力，服務(wù)能力等等，間接的提高了我司對(duì)車(chē)廠和各4S店等客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量水平，同時(shí)也為公司高層及經(jīng)營(yíng)委員會(huì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供了真實(shí)的第一手的參考資料。
3、持續(xù)改進(jìn)本部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序。
無(wú)論是管理程序還是工作流程，總是能在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 供應(yīng)鏈管理部本著“持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理精神，也在不停的改進(jìn)和完善著本部門(mén)的工作管理程序和流程。6月份對(duì)二級(jí)管理程序《供應(yīng)商管理程序》的5.4.1和5.4.2進(jìn)行了完善，使對(duì)供應(yīng)商考核的內(nèi)容更加全面和客觀，同時(shí)對(duì)《采購(gòu)控制程序》的5.6.2進(jìn)行了修訂。同月，對(duì)《物流管理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等條款進(jìn)行了修訂，將倉(cāng)庫(kù)原材料、輔料、半成品、地毯成品的實(shí)物管理職能劃分到精品工廠，使倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任更加細(xì)化和直接，管理組織結(jié)構(gòu)更加扁平化。同時(shí)增加了《發(fā)貨劃分表》和《公司樣品快遞流程》等表單流程文件，在保證對(duì)客戶(hù)交貨及時(shí)和產(chǎn)品安全的前提下降低了物流成本。
4、招標(biāo)會(huì)的成功舉辦
受東風(fēng)南方集團(tuán)的委托，我公司9月底組織舉行了 “20xx年?yáng)|風(fēng)南方集團(tuán)汽車(chē)維修設(shè)備、工具招標(biāo)會(huì)”，本次招標(biāo)會(huì)共有來(lái)自全國(guó)各地的38家投標(biāo)供應(yīng)商參加，產(chǎn)品涉及了10大類(lèi)設(shè)備和32種產(chǎn)品，公司的主要負(fù)責(zé)實(shí)施部門(mén)就是供應(yīng)鏈管理部。我部門(mén)借鑒了去年公司自行織組招標(biāo)會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn)，依照我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中的三級(jí)文件：《招標(biāo)流程》，經(jīng)過(guò)近5個(gè)月的`前期準(zhǔn)備和歷時(shí)2天的招標(biāo)大會(huì)，取得圓滿(mǎn)成功。成功舉辦的本次招標(biāo)會(huì)是公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的又一次成功的見(jiàn)證，也為今后我公司我部門(mén)組織類(lèi)似的大型會(huì)議提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
5、QC改善活動(dòng)
QC改善是公司每年舉辦的傳統(tǒng)活動(dòng)，活動(dòng)以各部門(mén)比賽方式進(jìn)行，并設(shè)有獎(jiǎng)項(xiàng)，旨在激勵(lì)各部門(mén)各員工充分發(fā)揮聰明才智，在做好本職工作的前提下開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)新途徑使具體業(yè)務(wù)更加高效化、節(jié)約化。供應(yīng)鏈管理部為QC改善活動(dòng)準(zhǔn)備了幾套方案，比如降低P32E地毯的包裝成本，降低毯坯的運(yùn)輸成本，提高PDI毯坯的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，到目前為止因變更的長(zhǎng)途運(yùn)輸P32E地毯的包裝方式節(jié)約了物流成本約2萬(wàn)元，毯坯的運(yùn)輸也逐漸過(guò)度到小批量多批次的方式。今年我們的QC改善課題是“提高PDI毯坯的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率”，目標(biāo)是由現(xiàn)在平均周轉(zhuǎn)天數(shù)30天，降低到20天。我們想信這個(gè)目標(biāo)一定能夠達(dá)到。
6、標(biāo)準(zhǔn)化管理文化建設(shè)
為了使公司全體員工樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，多方位，深層次的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司舉辦了“標(biāo)準(zhǔn)化管理征文”和“TS知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理部積極參與，在征文活動(dòng)和競(jìng)賽活動(dòng)中分別獲得第四名和第二名的好成績(jī)。
二、不足與改進(jìn)
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雖然在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，供應(yīng)鏈管理部取得了一定的成績(jī)，但是還存在著很多亟待解決的問(wèn)題：
1、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)文件理解不夠透徹
標(biāo)準(zhǔn)化管理文件是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的文件系統(tǒng)，每個(gè)程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事們的工作職責(zé)略有不同，并不能從整體上完全理解其內(nèi)涵，所以輸出的結(jié)果不一定是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作所要求的結(jié)果。
2、對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的程序文件和流程執(zhí)行不夠徹底
新的事物總會(huì)被舊的觀念和習(xí)慣所阻撓。由于習(xí)慣了老的，傳統(tǒng)的工作的方式和方法，標(biāo)準(zhǔn)化工作在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程總是被打折，影響了標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的過(guò)程和質(zhì)量。
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理觀念不強(qiáng)
標(biāo)準(zhǔn)化管理不只是涉及到公司的工作業(yè)務(wù)方面，它涵蓋了工作時(shí)間內(nèi)的所有行為和態(tài)度。由于標(biāo)準(zhǔn)化理念在同事們并沒(méi)有完全扎根，所以在實(shí)際工作中總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。
�、�、計(jì)劃改進(jìn)
1、定期對(duì)部門(mén)同事進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)培訓(xùn)。只有經(jīng)常學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)，才能真正的掌握并運(yùn)用它。
2、建議標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行結(jié)果與部門(mén)員工的KPI相掛鉤。
在日資企業(yè)佛山高木汽車(chē)部件有限公司的車(chē)間管理看板上有一個(gè)“總覺(jué)得什么地方不對(duì)勁”記錄本。這個(gè)記錄本就是記錄一線員工在實(shí)際工作中出現(xiàn)的一些導(dǎo)致工作不流暢或是產(chǎn)品有問(wèn)題的內(nèi)容，發(fā)動(dòng)大家一起來(lái)分析原因，解決問(wèn)題。一線員工是最能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，所以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一樣，要在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，解決問(wèn)題，并與員工的KPI考核掛鉤。
3、嚴(yán)格《員工手冊(cè)》中對(duì)所有員工提出的各項(xiàng)要求
三、前景展望
“管理的精髓不在知而在行，它的考驗(yàn)不在邏輯而在于成果。”（德魯克語(yǔ)）同樣標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)是以提高公司整體素質(zhì)為根本目標(biāo)的。所以它是一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高公司素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程；是促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件。
通過(guò)公司持續(xù)不斷的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)，未來(lái)的幾年，我們公司必將會(huì)成為一個(gè)現(xiàn)代化、科學(xué)化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化的高素質(zhì)組織，同時(shí)供應(yīng)鏈管理部這個(gè)公司核心的管理部門(mén)也將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)管理高效，創(chuàng)新務(wù)實(shí)的新景象。前景廣闊，供應(yīng)鏈管理部決心以實(shí)際行動(dòng)來(lái)達(dá)到這樣一個(gè)另人向往的目標(biāo)。
1、立刻行動(dòng)
把標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念永遠(yuǎn)烙印在心里，馬上付諸于行動(dòng)。
2、夯實(shí)基礎(chǔ)
不折不扣的做好本職工作，使部門(mén)的每個(gè)員工都成為供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家。
3、精耕細(xì)作：
要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做深做細(xì)。
4、創(chuàng)新途徑
在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。
我們始終相信：通過(guò)公司持之以恒的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)工程，公司的管理會(huì)打開(kāi)一個(gè)更新的局面，公司的業(yè)績(jī)更會(huì)突飛猛勁的發(fā)展！
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