團隊的凝聚力
總結(jié)精選（1）：
團隊的凝聚力何來
“以人為本”首先就是要有一種平等的理念，尊重每一個員工。
世界上沒有一支軍隊，在裝備如此落后的狀況下，還能有那么強大的戰(zhàn)斗力；世界上也沒有一支軍隊，在連飯都吃不飽的狀況下，還能有那么強大的凝聚力。只有紅軍做到了！
那么，紅軍的凝聚力從何而來？平等，真正好處上的平等，這種平等是紅軍所特有的。在一般人看來，軍隊強調(diào)的是嚴(yán)明的紀(jì)律和絕對的服從，而這些是就應(yīng)建立在森嚴(yán)的等級制度上的，哪有什么平等可言。但紅軍卻把紀(jì)律、等級、服從和平等、民主真正地結(jié)合起來了。紅軍在井岡山建立之初，就堅持實行民主制度，軍官不準(zhǔn)打罵士兵，開會時士兵有發(fā)表意見的權(quán)利和自由，所有人一律平等。
1936年6月，紅軍第一軍團政治部駐扎在甘肅固原縣七營鎮(zhèn)。端午節(jié)那天，午飯還是高粱面饃和腌蘿卜。下午，政治部副主任鄧小平處理完公務(wù)后，就到附近的河里打了幾只野鴨子回來，送到炊事班給大家改善生活。開晚飯了，鄧小平招呼大家來喝野鴨湯，可戰(zhàn)士們說首長們?nèi)找共賱冢綍r吃的和我們一樣，卻比我們更辛苦，就應(yīng)讓他們多補補。鄧小平笑著說：“咱們紅軍的老規(guī)矩，有鹽同咸，沒鹽同淡，大家趕快把這野鴨子湯報銷了吧！”說完，他親自給大家盛湯，官兵同樂，享用了這頓“美餐”。
井岡山時期，朱德和戰(zhàn)士們一樣扛著扁擔(dān)下山去挑軍糧；長征途中，領(lǐng)導(dǎo)者們和戰(zhàn)士們一齊挨餓；延安時期，周恩來也有自我的一輛紡車，和大家一齊紡線織布；三年自然災(zāi)害時期，毛澤東帶頭不吃肉，與人民共度艱難。這些事情雖然小，卻從細節(jié)上表現(xiàn)了深入到紅軍內(nèi)心的平等觀念，這正是他們戰(zhàn)勝困難，永遠團結(jié)，立于不敗之地的重要法寶。
歷史的經(jīng)驗告訴我們：在一個團隊中，同患難易，共享樂難。許多團隊在創(chuàng)業(yè)階段，往往能持續(xù)一致，艱苦奮斗；但是取得勝利后，領(lǐng)導(dǎo)者卻脫離普通成員，這種人心的離散，很快就會導(dǎo)致失敗。李自成的功敗垂成，就是一個典型例子。沒進北京前，李自成頭戴斗笠，粗布衣裳，和士兵一口鍋里吃飯，那真是有鹽同咸，沒鹽同淡。可一旦進了金鑾殿，就忙著當(dāng)皇帝，封后妃；牛金星、劉宗敏等主要領(lǐng)導(dǎo)也天天燈紅酒綠，腐化墮落，嚴(yán)重脫離群眾、脫離士兵。結(jié)果在清兵面前不堪一擊，僅40天就丟掉了政權(quán)，教訓(xùn)十分慘痛。難怪毛澤東在即將進入北京領(lǐng)導(dǎo)中國政權(quán)時，不無憂慮地說：這是在進京趕考。
一個團隊，一個企業(yè)，究竟什么才是最重要的？是人才。人才是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，也是保障，更是根本。一個企業(yè)如果沒有一群團結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)者周圍，為了共同目標(biāo)奮斗的員工，那么它是不可能取得成功的。
2004年2月25日，《財富》雜志評出全世界10家最受尊敬的公司，聯(lián)邦快遞高居第一。一家公司成功并被人尊敬，確實有它的理由，很多人認為聯(lián)邦快遞成功是因為它有很多的飛機，有龐大的網(wǎng)絡(luò)。這些東西有錢都能夠買到，并不是公司主要的競爭核心。聯(lián)邦快遞為什么比競爭對手強，“以人為本”的公司文化，一種平等的理念，才是最主要的原因。
“以人為本”首先就是要有一種平等的理念，尊重每一個員工。其實大家都是平等的，只是工作的性質(zhì)不一樣，行使的權(quán)力不一樣，不代表誰就比誰個性能干、個性強。
其實，不僅僅是聯(lián)邦快遞，所有的著名企業(yè)，無論是否明確，“平等理念”都已經(jīng)成為了其企業(yè)文化中不可缺少的一部分。微軟作為一個企業(yè)，已經(jīng)取得了他們所能取得的所有成就、榮譽、利益，但微軟從來沒有停滯。不斷創(chuàng)新，不斷前進，是微軟永恒的主題，因為微軟永遠能吸引最優(yōu)秀的人才。微軟之所以如此吸引人才，不只是因為它的名氣和優(yōu)厚的待遇，更重要的是微軟內(nèi)部那種“所有人絕對平等”的企業(yè)文化。在微軟公司里，每一位員工(包括剛剛進公司的大學(xué)生)都有一間約11平方米的辦公室，里面的設(shè)施完全相同，比爾·蓋茨本人也不例外。為了確保每一個辦公室都擁有一個朝外的窗戶，公司有意把辦公樓設(shè)計成“星形”布局。他們的停車場也沒有領(lǐng)導(dǎo)者和普通員工的區(qū)別，所有人都能夠把車停在任何一個車位，誰都沒有特權(quán)。
如果一支軍隊能夠攻城掠地、百戰(zhàn)不殆，它最大的特征就就應(yīng)是人和。一個優(yōu)秀的企業(yè)團隊同樣如此，強大的凝聚力來自于平等！??
總結(jié)精選（2）：
打造團隊最重要的一點，就是企業(yè)愿景。
企業(yè)往哪兒去，不僅僅是告訴大家方向，而且也是在幫忙員工自我找到方向。一個人一旦看到未來10年后的目標(biāo)，自然也會努力去做到。
如果一個企業(yè)找不到業(yè)務(wù)方向，總是為了生存而掙扎，員工自然也覺得茫然。最后就會動力不足�；蛘咭粋�創(chuàng)業(yè)者自我不清楚方向，又沒有和員工一齊探討和發(fā)現(xiàn)，最終這些人也會離散。
找到方向是成功團隊的第一步。此后才涉及到團隊建設(shè)。
優(yōu)秀的團隊建設(shè)務(wù)必以產(chǎn)品為導(dǎo)向，不能有冗員。這要求創(chuàng)業(yè)者務(wù)必思考清楚，我們?yōu)楹我鍪�？我們要做的是什么？一旦大家都清楚，公司的未來，那么大家都會集思廣益，給出到達未來的最快路徑和最好辦法。如果不清楚，或者創(chuàng)業(yè)者自以為清楚，大家也就樂得不管：給工資就成，在哪里不是干活呢。
方向清楚，沒有冗員，之后就是明確職能給足彈性。你的員工必須不是最優(yōu)秀的，但透過整個團隊，各自進步，會彼此促進，成為最優(yōu)秀的。
在我看來，一個合格的團隊務(wù)必貼合以下幾個條件：
第一，大家的價值觀一致。這個包括短期和長期的�；ハ嘌a臺是起碼的。
第二，團隊的所有職責(zé)是團隊成員共同承擔(dān)的，不只是每位團隊成員承擔(dān)自我分內(nèi)的職責(zé)而已；要帶動整個團隊向前和大家力氣往一處使，為自我做出更多的事而驕傲。相信我們是一個團隊。相信這種成功會讓我們每個人都取得成功。相信這種經(jīng)歷會讓我們的人生更加完美。
第三，團隊成員對團隊的使命懷抱一種共享的承諾感，不只是單單對于達成目標(biāo)存在各別的興趣；我們必須要完成目標(biāo)而非淺嘗輒止。我們要成事而非僅僅努力過了。堅信要做到的事才能最終做到。
第四，團隊的績效表現(xiàn)不僅僅是取決于團隊成員的個別貢獻，更取決于所有團隊成員的群眾貢獻；務(wù)必都要想著做得更好而非完成任務(wù)，及格即可的思想下沒有團隊可言。
第五，團隊務(wù)必具有必須程度的自主性，而不僅僅僅是被動的響應(yīng)上級的命令或要求。團隊務(wù)必主動向上，成功才會勢不可擋。
第六，我們要有一支團結(jié)一致的優(yōu)質(zhì)團隊。我們分開來都不夠優(yōu)秀，但合在一齊大家努力的時候，就要迸發(fā)活力，創(chuàng)造奇跡：不是因為我們，而是信賴和仰仗我們自我的優(yōu)秀的團隊。
完成工作從來不是創(chuàng)業(yè)者的職責(zé)所系。因為任何人你把他叫過來給他活他都能完成，但質(zhì)量怎樣樣就不明白了。創(chuàng)業(yè)者的職責(zé)是確保范圍內(nèi)的工作越來越優(yōu)秀，打造一個優(yōu)秀的團隊。
總結(jié)精選（3）：
怎樣提升團隊的凝聚力？
你如果對自我的管理工作都不滿意，那么，你又如何確保員工能夠做得很好呢？我們也不排除，在一個團隊中，有一些員工具備很強的自覺性，幾乎不需要別人的監(jiān)督便能嚴(yán)格要求自我，但在很大程度上，管理者需要想到、做到，員工才能明白并做到。
怎樣提升團隊的凝聚力？
那么，怎樣才能有效提升凝聚力呢？
一、創(chuàng)造共同的外界壓力
如果一個團隊的外面，始終存在一個競爭對手，我們會發(fā)現(xiàn)，團隊內(nèi)部的成員在共同的外界壓力下，會自發(fā)地抱團。所以，帶領(lǐng)團隊時，我們能夠適當(dāng)?shù)卣页鰩讉�競爭對手，給整個團隊施加必須壓力，這時就會便于團隊上下的彼此認同，一致對外。
二、提高進入門檻
如果一個人很容易地進入某個組織，那么往往對這個組織可能會不是很在意；如果一個團隊是這樣輕易地組建起來的，團隊成員便不會很珍惜進入這個團隊的機會，團隊內(nèi)部的凝聚力也會很受影響。如果每個成員都是經(jīng)過一番努力，加入這個團隊的，就會珍惜這次加入的機會，注重處好與其他同事的關(guān)系。
三、培養(yǎng)團隊自豪感
我們能夠設(shè)計一些服務(wù)項目，要求只有本團隊的成員才能夠享有，這樣無形當(dāng)中，就會增強團隊成員的歸屬感。比如，有的公司規(guī)定，只要是本公司成員，服務(wù)滿必須年限，在購房時，就能夠從公司的購房基金中申請無息貸款，那么這樣的話，員工自然會以屬于這個團隊中的一員而感到自豪。
四、設(shè)計封閉空間
我們在研究時發(fā)現(xiàn)，讓員工處于封閉的空間，更容易使得員工的價值觀趨于接近。所以，在一個公司內(nèi)部，大家同在一個環(huán)境內(nèi)辦公，久而久之，無論是氣質(zhì)上、思想上，都會有些接近，那么這對于提升凝聚力來說也是有益的。
五、職場的布局
通常狀況下，在布置工作場所時，我們提倡在一個工作大廳內(nèi)，每一個員工都有自我的小辦公桌，員工之間又都以一個隔板隔開，這樣，員工之間既持續(xù)了適當(dāng)?shù)木嚯x，又便于在有問題時進行交流與溝通。
六、工作流程的控制
我們在設(shè)計員工的崗位規(guī)劃時，盡可能讓員工能夠在不一樣的崗位之間進行適當(dāng)?shù)妮啌Q。這樣，有助于員工除了本職工作外，還能了解其他同事的工作，便于員工之間的溝通，同時也有助于員工在不一樣的崗位輪換之中，提升個人潛力。
七、團隊文化
我們還要用心打造統(tǒng)一的團隊文化，這個團隊文化也能夠成為團隊成員的群眾價值觀。團隊文化的塑造不能千篇一律，要有貼合本團隊的特點。一般狀況下，我們能夠透過一些具體的行為來塑造團隊文化，比如制作統(tǒng)一的制服、出版與發(fā)行企業(yè)內(nèi)部刊物、組織群眾出游等，透過這些具體的行為，讓員工領(lǐng)悟團隊文化，引起思想上的共鳴，構(gòu)成合力，提升凝聚力。
總之，無論什么樣的團隊，如果缺乏凝聚力，那么這個團隊就要面臨發(fā)展的困局，甚至無法實現(xiàn)團隊目標(biāo)；一支人心不齊、思想渙散的隊伍，也必將在市場競爭中落敗。所以，當(dāng)你接手一支團隊，要帶領(lǐng)這支隊伍迎風(fēng)破浪時，必須要讓這支團隊充滿凝聚力，只有具備了凝聚力，團隊才能同舟共濟、攜手前進！團隊凝聚力，團隊執(zhí)行力很重要，員工強則團隊強，團隊強則企業(yè)強，企業(yè)強則中國強！讓我們共同攜手努力打造一支凝聚力，執(zhí)行力超強的團隊。
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