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    倉庫工作中的總結(jié)

    時間:2022-09-16 08:36:09 總結(jié) 投訴 投稿

    倉庫工作中的總結(jié)范文(通用10篇)

      時光飛逝,如梭之日,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧過去的工作,倍感充實,收獲良多,這時候,最關鍵的工作總結(jié)怎么能落下!你所見過的工作總結(jié)應該是什么樣的?下面是小編精心整理的倉庫工作中的總結(jié)范文(通用10篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

    倉庫工作中的總結(jié)范文(通用10篇)

      倉庫工作中的總結(jié)1

      時間過得真快,20年過去了,我們即將迎來新的一年;仡欉@一年的工作,在公司領導的正確指揮和同事們的共同努力下,我們倉管員的一切工作始終圍繞著安全盤點商品、準確盤點數(shù)據(jù)、規(guī)范操作標準、熱情服務、優(yōu)質(zhì)服務的目標。本文總結(jié)了20xx的不足和缺陷,以便在今后的工作中改進和提高。

      一、倉庫保管工作

      第一:倉儲管理,看單操作,為什么可以收發(fā),為什么要收發(fā),單據(jù),認真核實,認真清點,親自交接,親自簽收;仔細遵循嚴格的程序。

      第二:訂單管理,倉庫管理參與物料控制功能,了解安全庫存、周轉(zhuǎn)庫存、庫存、采購批次,密切跟蹤每一項的采購、銷售和儲存,及時提交逾期物料的采購;一方面要保證生產(chǎn)線能連續(xù)供貨,另一方面要減少庫存,另一方面要兼顧采購周期和采購成本,找到平衡,統(tǒng)計每個物料的每月收貨規(guī)律,了解采購的經(jīng)濟批次和周期,全面關注。

      第三:5s管理是所有現(xiàn)場管理工作的基礎,對倉庫管理同樣重要。倉庫的定點定位和定量原則是做好整改工作,倉庫里的貨物要分揀后才能進行分割。倉庫里有許多貨物。在各種接收、處理、儲存和交付活動中,需要一個有序、整潔的工作環(huán)境。只有做好整理、整頓和清理工作,才能保證這些工作的效率和質(zhì)量。倉庫管理是一項長期的重復性工作,要養(yǎng)成良好的習慣,堅持每天做好,每天保持干凈整潔,5s的質(zhì)量對此幫助很大。

      第四:先進先出管理是倉庫管理的三大原則之一。不實行先進先出,容易導致庫存逾期、商品變質(zhì)、工程變更報廢風險。先進先出(FIFO)方法包括色碼法、雙區(qū)庫移位法、重力法和最嚴格的批記錄臺賬追索法。

      二、存在的問題和計劃

      在過去的工作中,在公司領導和同事的幫助下,通過自己的努力,成功完成了崗位規(guī)定的工作,也讓客戶對自己有了很高的評價。但是僅限于目前的工作,公司的其他業(yè)務和流程幾乎空白,公司制度沒有得到深入的了解和理解,物流專業(yè)知識也很缺乏。

      為了適應新形勢,規(guī)劃新發(fā)展,我決心發(fā)揚成績,克服缺點,加強學習,努力工作,為新的一年做好準備。我決心做以下事情:

      1.努力在提高自身專業(yè)素質(zhì)上有新的突破,通過制定學習計劃與時俱進。當然,我們不僅要學習書本上的東西,還要學習做人的'原則和生活的方法,不斷增強服務客戶、與客戶溝通、解決客戶問題的能力,才能成為綜合素質(zhì)更好的員工。加強思想認識,學以致用。

      2.堅持自學,利用業(yè)余時間通過閱讀物流專業(yè)知識的書刊來加強學習。

      3.積極參與公司各類新知識的培訓,及時更新知識,提高工作和專業(yè)能力,虛心向同事學習,取長補短。

      4.加強物流管理和供應鏈管理知識的學習,在工作中不斷應用這些知識,做到理論聯(lián)系實際,不斷發(fā)現(xiàn)工作中的問題,與公司共同進步。五、設定目標,不打折扣的行動,大膽思考,認真驗證,努力做得更好。

      在新的一年里,我會努力學習,總結(jié)經(jīng)驗,克服缺點,再接再厲,一如既往地做好自己的工作,努力在庫管員這個崗位上有更大的提升。我會和同事一起努力,同舟共濟,不計得失。只希望能順利完成工作,絕不辜負領導的信任和期望。這份倉庫保管員的工作是我一生的巨大財富,我衷心感謝那些指導和幫助過我的領導和同事。

      瘋狂過后,我會繼續(xù)腳踏實地,勤奮,盡責,努力完成所有的工作。要想有意識地做好每一項工作,就必須正視自己的工作,無論是繁重、忙碌還是清閑,都要適應這里的環(huán)境,以積極的心態(tài)完成領導布置的每一項工作,才能在平凡的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

      倉庫工作中的總結(jié)2

      時光飛逝,20xx年即將結(jié)束。回顧過去的一年,我不禁感慨萬千...時光荏苒,又過了一年的門檻。

      作為一個基層管理者,成本是公司的關鍵之一。對成本管理水平的要求要不斷提高,對各部門采購生產(chǎn)的瓶、箱的使用要進行控制。回顧未來一年,在公司領導的正確領導下,我們的工作圍繞公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標,緊緊圍繞公司提出的重點,緊緊跟隨公司的各項工作安排。我已經(jīng)完成了我在會計和管理方面的職責。

      透視,工作的起起落落總是在我們面前若隱若現(xiàn),但我們必須面對現(xiàn)實,不僅要能在工作時埋頭忘我地工作,還要能在回顧時檢查工作的每一個細節(jié),總結(jié)分析工作經(jīng)驗,盡可能使工作程序化、系統(tǒng)化、組織化、流水化。于是,在100英尺的球桿頭里,它會走得更遠,達到新的境界,進入新的境界,創(chuàng)新。為了以后能做得更好,總結(jié)經(jīng)驗,吸收訓練,一定會有利于自己的進步。

      回顧過去是為了更好地面對未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作簡要回顧和總結(jié)如下

      一、回望20xx

      1.我們生活在服務經(jīng)濟時代。服務已經(jīng)滲透到生活的很多細節(jié),每個人不僅僅是享受服務的“顧客”,更是為“顧客”提供服務的個體。為此,我們的工作也應該更加完善,以生產(chǎn)服務為重點,為生產(chǎn)提供更快、更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務。做一個真正的人,做事情,盡力滿足每一個制作細節(jié)的要求,是我們的理念。保證201x生產(chǎn)旺季瓶箱供應,順利完成生產(chǎn)任務。

      2、能嚴格執(zhí)行公司的倉庫保管制度,防止收發(fā)瓶箱的差錯。入庫并開票,檢驗不合格的瓶源不準入庫;要把公司利益放在第一位,愛護公司財產(chǎn),避免偷別人的東西。

      3.合理安排倉庫內(nèi)瓶子的存放順序。按產(chǎn)品類型、規(guī)格、等級堆放,不要亂混亂堆。隨著全瓶區(qū)和返瓶區(qū)的堆位標注完成,堆位擺放比以前更整齊,庫區(qū)保持整潔簡潔。

      4.積極配合財務部和采購部。負責倉庫產(chǎn)品的定期清倉,確保賬、料、卡一致。能真正掌握物料輸入、輸出、存儲的工作流程,同時做到物盡其用、人盡其用。

      積極配合財務部門做好倉庫庫存盤點工作,保證庫存報表的日常提交時間和數(shù)據(jù)的準確性和真實性。

      5年、12年塑料盒損壞嚴重,塑料盒管理權(quán)限在瓶盒庫,使用塑料盒的卻在(瓶盒庫、包裝車間、成品庫)。損壞的大部分應該是瓶箱倉庫的叉車司機補給箱在通道內(nèi)被推壓壓碎,一次倒瓶至少損壞7-10個塑料箱。包裝車間卸貨時塑料盒被打碎,塑料盒卡在鏈道上。包裝車間的'員工用棍子敲打塑料盒。洗620ml瓶子時,堆垛機在塑料盒出現(xiàn)故障時將其壓碎,在成品倉庫運輸塑料盒時部分損壞。瓶箱倉庫缺乏對塑料箱使用的監(jiān)督。

      日常工作中存在很多問題,需要我們善于發(fā)現(xiàn)問題,抓住問題,在第一時間解決問題,從而提高業(yè)務能力。

      第二,期待20xx

      除了秉承以往的成績和良好的工作方法,我們還努力在20xx上改進去年的不足,使工作達到一個新的水平。在此,我們列出20xx倉庫的以下工作計劃和目標。

      1.加強日常管理。

      (1)加強叉車司機的上崗培訓,督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作,確保操作的人身安全。定期維護設備,減緩設備的自然磨損,杜絕因操作維護不當造成的事故,督促各崗位叉車操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作,對因主觀因素違反操作規(guī)程者進行糾正。增強在職叉車司機的安全駕駛意識,預防安全事故。

     、瓢匆(guī)定清點瓶箱,及時計算各生產(chǎn)班使用的瓶箱。在月終報告中告知生產(chǎn)主管,及時指出各生產(chǎn)班浪費瓶子的現(xiàn)象,積極配合各部門查找瓶子損壞異常損耗分析的原因。杜絕后續(xù)浪費。努力實現(xiàn)低成本高效率的管理理念。

     、墙(jīng)過緊張的工作,加強團隊建設,打造一支業(yè)務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者,充分發(fā)揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質(zhì),樹立開拓、創(chuàng)新、務實、高效的部門新形象。

      (4)作為一名基層管理者,我充分認識到自己既是管理者,又是執(zhí)行者。為了真正降低公司的成本,除了合理安排和動員員工外,還需要認真培訓員工。首先要以身作則,讓下屬能以身作則,大家都能主動形成節(jié)約意識。

      ⑸加強叉車司機駕駛技能和安全責任意識的培訓,降低倒瓶率。同時,有必要對包裝車間生產(chǎn)中使用塑料盒的過程進行監(jiān)督。嚴禁將塑料盒挪作他用。制定塑料盒的使用和管理規(guī)定。責任要落實到人,故意損壞塑料盒要加大處罰力度。

      2.提高倉庫管理和數(shù)據(jù)管理能力。

      (1)為了提高材料的管理,所有進出的材料都必須按照倉庫管理制度執(zhí)行,退瓶的質(zhì)量和數(shù)量應由經(jīng)銷商嚴格控制。為了保證采購部、生產(chǎn)部、銷售部能夠及時了解瓶、箱的庫存情況,需要實時錄入金蝶數(shù)據(jù)和日常庫存報表。進出倉庫前一定要查詢輸入相關數(shù)據(jù),然后收發(fā)物料,保證數(shù)據(jù)的準確性和及時性。

     、萍訌妼Ρ静块T員工的培訓和學習,真正掌握物資進、出、存的工作流程,使其真正發(fā)揮技術骨干和樣板引領作用,使貨物順暢流動,同時真正做到物盡其用、人盡其用,使其倉庫管理得到有效提升。積極配合采購部、銷售部整頓積壓呆滯庫存商品,避免原材料浪費,節(jié)約原材料,處理部分呆滯商品,改善倉貨短缺和堆放位置,可以為生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶、箱的轉(zhuǎn)運提供合理的空間。

     、歉行、更合理地重新規(guī)劃成套瓶在庫位的擺放,使成套瓶擺放更整齊,庫存更方便,形成可視化的倉庫管理。

      三.關于瓶箱庫的建議

      車間發(fā)生生產(chǎn)延期和生產(chǎn)變動時,應盡快通知瓶箱倉庫,并安排叉車司機在瓶箱倉庫合理工作,避免浪費人力資源。今年每周都有生產(chǎn)變動,提高整體生產(chǎn)效率,不通知瓶箱倉,優(yōu)化瓶箱倉與包裝車間的信息交流。

      倉庫工作中的總結(jié)3

      光陰似箭,光陰似箭,回首一年,心中不禁感慨萬分……時間如梭,又將跨過一年;厥走@一年,在…的正確領導下,我們的工作重點放在庫房的管理上,工作中的每一個細節(jié)時刻在眼前隱約浮現(xiàn),但我們卻必須面對現(xiàn)實,不只是要做得到工作時埋頭苦干,要努力做到有條不紊、有條不紊、有條不紊。這樣,百尺竿頭,更進一步,達到新的層次,進入新的境界,創(chuàng)新來做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,一定會對自己的前進有利。

      回顧過去,是為了更好地面向未來。在工作中,為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,我在工作中學會了許多知識,讓我感覺到要做好每一件事只要用心去學習就一定會有所收獲!身為“倉管員”的我對崗位的職責了如指掌,在新年任期開始之際,上一年的工作具體總結(jié)如下:

      1.認真負責倉庫的各種物品和配件同、入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

      3.做好進料進出庫,正確記錄進料進出庫,對進出庫進行不定期檢查,完成上級領導下達的任務。

      4.做好倉庫的管理,做好倉庫產(chǎn)品的防潮、注意防火工作。

      5.能在工作中嚴格要求,做好倉庫的.入出、日常保管、倉庫清理、庫存數(shù)量管理、防止不必要的損耗發(fā)生,有效利用庫區(qū)面積。

      在工作中會出現(xiàn)很多問題,第一時間發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,這是我還有所欠缺,也是必須改變的地方,總而言之,一年做了一些工作,取得了一些成績,成績只能代表過去,更多是不足,希望在以后的工作中,彌補不足,請大家多批評指正。

      倉庫工作中的總結(jié)4

      我叫xx,是xx社區(qū)副主任負責綜治維穩(wěn)、安全、未成年思想教育、檔案管理、工會、婦聯(lián)、收轄區(qū)衛(wèi)生費等工作。在這近半年的工作中盡管我是一名老社區(qū)副主任,但一切都得從頭學起,因為以前都是做計劃生育工作,對新的環(huán)境和新的工作任務不太熟悉,為了盡快掌握業(yè)務,我時刻向同志們請教學習,始終把“忠誠、勤奮、務實”作為我的行為準則,特別是我身邊有一位“感動平房十佳優(yōu)秀員”畢秀巖主任每天從早到晚忙忙碌碌、沒有一點時間聊閑嗑的敬業(yè)精神,感染著我、激勵著我,使我很快進入了腳色,下面就把我半年工作向各位領導和同志們匯報一下:

      一、綜治維穩(wěn)工作

      1 、社區(qū)利用每周2、周5低保戶勞動日和社區(qū)全體人員清理亂貼亂畫、xxxx功標語 27次104條。

      2、開展社會治安重點 地區(qū)大排查6次、場所6處,召開治安座談會3次、明查暗訪4次、存在影響穩(wěn)定因素2起(地下滲水、動遷居民要求快點蓋房),口頭調(diào)解矛盾4次

      3、刑事解教人員1人,戶在人不在是動遷居民。

      4 “春節(jié)”、“兩會”重大節(jié)日巡邏28次,重點排查食雜店是否出售煙火、竹。并向轄區(qū)居民們張貼了“春節(jié)溫馨提示”提醒居民注意安全,避免火災發(fā)生。

      二、安全工作

      1、建立建全了安全組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領導小組、安全巡邏工作領導小組、安全經(jīng)營單位統(tǒng)計表。

      2、每月一次安全大走訪,對企業(yè)經(jīng)營單位水、電、煤氣、消防器材情況監(jiān)督走訪。

      3、組織居民和社區(qū)干部共42人參加春節(jié)消防、交通安全知識培訓班2次。

      4、統(tǒng)計2201、2202樓門前燈、樓道燈破損情況,21個壞的.、15個好的。

      5 、牢記“4、17”火災教訓,在社區(qū)門前出了黑板報、發(fā)放了宣傳單等向居民宣傳防火知識,強化了防火意識。

      6、建立了XX年防震減災組織機構(gòu)、“三級網(wǎng)絡”宏觀觀測員、災情預報員、地震知識宣傳員,對地震應急22名志愿者進行了培訓。

      三、檔案工作

      1、行歸檔43份、黨建歸檔31份.

      四、工會工作

      1、建立了社區(qū)工會組織機構(gòu)、女工健康狀況登記表、女工委員會對女工合理膳食健康家庭、體育運動對女工有哪些好處、經(jīng)期婦女為什么提倡“慢速長游”等知授容進行了培訓。

      2、完成了社區(qū)女工委員會換屆選舉。由于人員調(diào)整更新了委員

      五、婦聯(lián)工作

      1、上報了1名第三屆哈爾濱市“十佳優(yōu)秀”春雷女童王一彤事跡材料

      2、在組織開展創(chuàng)建“平安家庭”活動中,婦聯(lián)將創(chuàng)建“平安家庭”活動作為社區(qū)重點來抓,積極營造沒有家庭力良好社區(qū)氛圍。

      3、積極宣傳城鄉(xiāng)婦女小額擔保貼息貸款策。

      4、組織一場有20余人參加的“慶三八”座談會。

      5、上報了一名“為國教子、以德育人”主題活動優(yōu)秀母親王芳。她的女兒在今年高考中打了623分的好成績。

      6、上報一名XX年直招士官,現(xiàn)正在審批當中。

      六、關心下一代工作

      1、在社區(qū)開展中華魂、深入做好青少年熱愛黨、熱愛府,參加社實際活動相結(jié)和寒假期間組織中學生勞動和文藝演出2次,并為中學生做了評語加蓋社區(qū)公章20余人。

      2.、建立完善了關心下一代“五老”隊伍。

      3、上報了一名哈市“十大杰出老人”評選登記表和事跡材料。

      4、建立了關心下一代組織機構(gòu)和十大員組織機構(gòu)。

      5、統(tǒng)計轄區(qū)“五老”人員身體狀況調(diào)查提綱一份

      6、衛(wèi)生達到百分之六十五以上。

      倉庫工作中的總結(jié)5

      時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,又將跨過一個年度之坎。

      作為造船行業(yè),成本是公司的關鍵之一,對成本管理水平的要求應不斷提升,對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制;仡櫦磳⑦^去的這一年,在公司領導的正確領導下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在管理方面做了應盡的責任。

      透視昨天,工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創(chuàng)新章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓,必將有利于自己的前行。

      回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)

      一、回首20xx

      1、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。

      入庫及時登帳,手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重,愛護公司財產(chǎn),不監(jiān)守自盜。

      2、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。

      按產(chǎn)品種類、規(guī)格區(qū)分,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。

      不足之處:倉庫擺放不夠整齊,20xx年還需加強。

      3、積極配合財務部和采購部。

      負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,做到帳、物相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫存數(shù)據(jù)的準確性,真實性。

      4、合理安排退庫物資。

      能把各個施工隊所退的物資進行合理安排。做好退庫記錄。從而達到再次利用的效果。

      每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務能力。

      二、展望20xx

      在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標:

      1、加強費用成本方面的'管理。

     、、規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲

      備。建立材料領用制度。能有效的把物資和送貨清單在最短時間內(nèi)同時到達倉庫。

      2、認真執(zhí)行倉庫管理方法,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核,杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。

      2、加強日常管理工作。

      (1)、在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

     。2)、作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想真正把工作做好,除了熟悉合理的發(fā)放物料外,還需加強各方面的倉儲知識。

      3、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

     、、為提高物資的管理,對所有進出物資盡可能按執(zhí)行。對特殊情況所需的物資,要與其它部門做好聯(lián)系工作,才于以發(fā)放。并做好記錄,利于今后查找。

     、、加強管理員的學習,真正掌握物資進、出的工作流程。真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和各個施工隊,對庫存物資和積壓物資進行整改,避免物資的浪費,節(jié)約用料。處理部分報廢物資,并改善倉庫物資和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)提供了合理空間。

     、、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃,使物料擺放更加合理,盤點更加方便。

      總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

      在此祝各位領導身體健康!萬事如意!新年快樂!

      倉庫工作中的總結(jié)6

      時光飛逝,彈指之間,20xx年的工作已基本結(jié)束,我作為基層的一名成品管理員,在公司和生產(chǎn)經(jīng)營部的領導的正確領導下;我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞公司,車間提出的重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面作了應盡的責任。

      透視過去的工作我們不僅僅要在完成做得到的工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,達到新層次,進入新境界。創(chuàng)新更好地做好今后的工作;厥走^去總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,20xx年本人做了以下幾項工作:

      一,我們正生活在服務經(jīng)濟時代。

      服務已滲透到生活中的諸多細節(jié),每個人既是享受服務的“客戶”;又是為“客戶”提供服務的個體。正困如此,我的工作也應該更完善以為生產(chǎn)銷售服務為中心,來為生產(chǎn)銷售提供更快捷、高效,優(yōu)質(zhì)的服務。實實在在做人做事,是我秉承的理念,盡我的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求,只要有銷貨的車到廠,不論何時我們都會按時按量完成。確保了20xx年順利地完成產(chǎn)品發(fā)貨工作。

      二、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止入庫發(fā)貨差錯出現(xiàn)。

      入庫及登帳,一天一完成,一天一報表,給公司及業(yè)務員提供及時準確的產(chǎn)品動態(tài)庫存狀況。

      三,合理安排成品紙在倉庫內(nèi)的存放次序。

      按產(chǎn)品種類。規(guī)格、用戶分區(qū)堆碼,不得混合亂堆,隨著五月份秉信公司檢查及倉庫成品良品區(qū)和不良品區(qū)堆位以及安全通道的劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,安排上車人員每天清掃倉庫,保持庫區(qū)的整潔。

      四、積極配合財務的要求。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,做到帳、物、卡三者相符,能真正掌握產(chǎn)品的入、出、存的工作流程,及時清算出該沖庫的產(chǎn)品誤差(復卷或回槽),做好便簽帳便于到月調(diào)整產(chǎn)量。

      五、配合高會計搞好生產(chǎn)經(jīng)營部的核算工作。搞好每月的憑證審核及出勤天報表工作。

      六、自五月一日以來,公司購進一臺人臉考勤機后,本人抽時間做好本公司的`人員錄入工作,每月進行一次考勤統(tǒng)計,查找違章違紀人員。

      七、服從領導安排,認真完成領導布置的各項工作。

      每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握間題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務能力。今年還經(jīng)常出現(xiàn)一些諸多問題,年初因本人工作不合理安排,致使出現(xiàn)多日不報動態(tài)卡的不良情況:在檢查憑證時也不能按時上交致使需要徐會計催交的情況:在出庫之時由于多車同時

      裝貨我當時沒有嚴格檢查導致出規(guī)格與實物不符給公司帶來不少負面影響,本入受到了應有的懲罰,下半年通過自己認真細致的工作,沒有出現(xiàn)同類事故。

      倉庫工作中的總結(jié)7

      時間飛逝,一個月試用期即將結(jié)束,可以申請確認;仡欉@一個月的工作,我會對自己在試用期的工作和經(jīng)歷做一個總結(jié)。

      一、建立各種規(guī)章制度的倉庫

      在新工作的第一周,我首先熟悉了公司的相關制度和車間相關人員的情況,并根據(jù)這幾天觀察到的實際情況起草了一份倉庫管理規(guī)定。結(jié)合公司領導送的倉庫管理制度,我對倉庫管理規(guī)定進行了部分修改完善,最終完成了《倉庫管理條例(試行)》。此《倉庫管理條例》已提交采購部經(jīng)理審核,等待公司正式發(fā)布。

      二、貨物進出倉庫管理

      因為沒有庫管員,公司的貨物入庫不規(guī)范,入庫單據(jù)的收發(fā)方向不明確。到貨后隨機放入倉庫,不分類上架。為了規(guī)范貨物的入庫流程,我與采購部經(jīng)理和采購員進行了溝通和協(xié)商,認真聽取了財務部的意見,并根據(jù)公司的實際情況進行了適當?shù)男薷。?jīng)過幾次試運行和詳細審查,貨物的入庫流程逐漸確定,使入庫程序更加完善,單據(jù)的收發(fā)更加清晰準確,便于采購部和財務部的對賬。

      目前公司的商品出庫流程比較完善。根據(jù)采購部和財務部的意見,收貨單據(jù)分為有票和無票兩種,便于財務部計算,所有收貨人都有簽字。

      三、圖書館中的商品管理

      我和原倉庫臨時經(jīng)理核對倉庫后,倉庫的物品正式移交給我,我也正式開始了倉庫物品的入庫管理。在此期間,我將倉庫中的所有物品按照分類和用途進行分類,并逐一思考每件物品的屬性,為新貨架進入倉庫后的物品重新擺放制定初步計劃。利用倉庫盤點的機會,我把倉庫里所有的材料都記錄下來,一個一個的錄入倉庫進銷存管理軟件,就形成了最初的盤點。目前倉庫的入庫管理實行電子數(shù)據(jù)管理,進出倉庫通過進銷存軟件錄入電腦,方便財務部門的庫存查詢核算和盤點。

      目前倉庫只有三個貨架,可能無法滿足未來材料貨架的.需求。我實地量完倉庫后,畫了一張倉庫里貨架擺放的示意圖。未來倉庫貨架數(shù)量為9—10個,可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。原來貨架上的貨物擺放雜亂,各種材料混雜在一起,不方便放入或放出倉庫。經(jīng)過一段時間的整理,發(fā)現(xiàn)貨架上的貨物擺放的整齊有序,工具擺放的清晰明了,讓倉庫看起來更加整潔。

      四、工具借閱管理:

      剛到倉庫的時候,由于管理制度不健全,倉庫的工具借閱比較混亂,任何人都可以借閱工具,而且借閱時沒有登記和簽字,由臨時管理員記憶管理,很容易導致工具逾期借閱甚至丟失。當工具在借款期間損壞或丟失時,借款人不能及時承擔責任。在、之后

      最后,感謝領導和同事們的幫助和支持,尤其是采購經(jīng)理在我工作和生活中的無私幫助和指導。在今后的工作中,我會繼續(xù)嚴格要求自己,認真聽取領導和同事的建議,認真總結(jié),不斷進步,努力提高自己的業(yè)務水平和工作水平,配合好車間和部門的工作,永遠不辜負領導的期望,更好地做好倉庫管理員。

      倉庫工作中的總結(jié)8

      在領導和同事的幫助和指導下,通過自己的努力,不斷克服自己的弱點,端正自己的立場,工作取得了明顯的進步。我很清楚領導對我提出了很高的要求,我的工作職責也要求我更高的'標準,更嚴格的要求。我不能粗心大意或犯任何錯誤。只有兢兢業(yè)業(yè),腳踏實地,才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

      第一,合理安排和使用人力

      作為一個食品公司的保管員,雖然技術不高,但是需要勤勞、細心、努力,對體力要求高。隨著客戶的不斷進入和業(yè)務的不斷增加,人力相對緊湊,這就要求我們合理安排裝卸工人,合理安排有限的人力,在不受到影響的情況下,使每一項操作盡可能有序。

      第二,人才的培養(yǎng)和提高

      雖然裝卸工人的工作相對簡單,但為了提高操作水平,我們應該不斷提醒他們現(xiàn)場操作的規(guī)定和領導的要求,這有利于我們的倉庫管理、理貨、配送等操作。他們的工作效率也會提高。

      第三,商品管理

      做好倉庫管理,商品進出倉庫,日常保管,倉庫清潔,做好庫存管理,防止不必要的損失,有效利用庫存區(qū)域。易拿、易放、易看、易點的堆碼方法。不要把貨物堆得太高,注意距離。貨物進出時做好記錄。對于經(jīng)常進出倉庫的貨物和小件貨物,應多盤點,以減少庫存差異。保持倉庫清潔,地面清潔,通道暢通。

      第四,衛(wèi)生工作

      倉庫作業(yè)重,灰塵容易堆積,每天要打掃倉庫,打掃地面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)建一個干凈的倉庫,并在一個良好和衛(wèi)生的工作環(huán)境中工作。

      第五,自學和總結(jié)

      日常工作中存在很多問題,要善于發(fā)現(xiàn)問題,抓住問題,第一時間解決問題,提升業(yè)務潛力。這也要求我們不斷學習、提升、學習業(yè)務知識,掌握專業(yè)技能;交流,理解,借鑒他們的經(jīng)驗;學習倉儲保管、貨物核算等業(yè)務知識。這點我還是欠缺的。

      總的來說,由于缺乏工作經(jīng)驗,我的潛力仍然不足。雖然我敢打敢打,但我有資格勝任我的工作,但我主要是因為我手下沒有弱兵。我得益于在這樣一個優(yōu)秀的團隊里,在鞭策中磨練出來的;在今后的工作中,要進一步增強開拓創(chuàng)新精神,磨練意志,提高執(zhí)行力,在生活中更加嚴格自律,在學習中加強修養(yǎng)。在上級的正確領導下,我們要努力工作,腳踏實地,以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風把工作做好,為我們的事業(yè)做出應有的貢獻。

      倉庫工作中的總結(jié)9

      來公司三個月了。如何做好自己的工作?這其實是一個很難講的話題,因為每個人的工作范圍和工作職責都不一樣,F(xiàn)在,我就我在試用期的工作——倉庫管理做一個自我總結(jié)。

      1、產(chǎn)品質(zhì)量保證。也就是說,我們必須保證儲存的產(chǎn)品質(zhì)量,以防止火災、水、壓力、變形和腐蝕。按先入先出;輕而重,小而大;入庫、出庫采用定時、定位、量化三大原則。

      2、做好倉庫賬目。每天晚上下班前,確保當天的進出和庫存數(shù)量按照物料類型和名稱進行準確的登記和核算,以便所有兄弟部門和領導都能看到準確的庫存數(shù)量

      3、做好月報工作。每個月底都要盤點。倉庫不僅要保存?zhèn)}庫的進貨、銷售和倉儲賬目,還要匯總?cè)珡S的各種數(shù)據(jù),并做月報給決策部門,以便決策者及時安排和調(diào)整下一步。

      4、做好材料控制。每種材料的數(shù)據(jù)應嚴格控制,使其與賬目一致。為了實現(xiàn)這一點,必須實現(xiàn)以下方面:

      (1)控制好倉庫內(nèi)的材料,及時準確地做好進銷存臺帳,無論材料入庫還是入庫都要做好明確的記錄,做到材料的進出。三者嚴格一致,使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零。

     。2)做好送至噴墨打印部門的材料發(fā)放和回收數(shù)量的對比工作。原則上,發(fā)行多少收回多少。如果你不能使用它們,你應該打開退貨單,把它們退回倉庫。需要報廢的物品應有報廢單,數(shù)量由專人控制,不應有差異。月底匯總各種數(shù)據(jù),如有差異找出原因和責任人,這樣以后就不會有數(shù)據(jù)差異了。

     。3)入庫一定要有一定的手續(xù)。購買新的生產(chǎn)設備后,應該不會再有印刷部門直接從該部門的生產(chǎn)線上收集材料的事件了。我覺得當時的入庫應該是當班領班下班后把當班的生產(chǎn)資料交給倉庫管理員,倉庫管理員清點并認為資料完全正確后再進行入庫工作,檢查名稱、數(shù)量、顏色、原材料、材料編號等是否正確。材料與實物的一致性以及倉庫管理。這使得在倉儲過程中很容易控制數(shù)量差異。

     。4)控制成品交付和顧客退貨的資料和數(shù)據(jù)。裝運應嚴格按照交貨單進行,并控制好數(shù)量。對于退回的物料,應立即發(fā)出退回訂單,對于需要報廢的物料,應立即發(fā)出報廢訂單。如果要打印的材料以樣品的形式發(fā)送給客戶,應進行特殊登記,并在月底進行數(shù)據(jù)調(diào)整。只有這樣,我們才能控制交貨或退貨時的數(shù)量差異。有了這些點,物質(zhì)數(shù)據(jù)的差異可能就不復存在了。

      5、做好材料收發(fā)工作。倉庫實際上是工廠產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)站:倉庫管理的主要工作是及時準確地收發(fā)中轉(zhuǎn)物資,以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們清楚的知道每一個進入倉庫的物料的位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、原材料等等。能夠在下一道工序需要時將產(chǎn)品送到需要的部門,并在產(chǎn)品制作完成后及時配合其他部門入庫,以便及時發(fā)貨。

      6、做好下一道工序的崔料工作。由于訂單多,生產(chǎn)設備有限,領導忙,生產(chǎn)安排之間可能會有沖突。此時,倉庫經(jīng)理有責任和義務根據(jù)交貨計劃及時提醒生產(chǎn)部門,以便及時準確交貨,維護工廠的聲譽。

      7、給下屬做安排。包括配送人員、送貨人員、裝卸人員的監(jiān)督指導、及時的工作安排、人員調(diào)配、工作監(jiān)督、內(nèi)部小矛盾的解決等。

      8、做好倉庫的整理工作,F(xiàn)在大部分企業(yè)都要求能達到5S標準,導入ISO9000體系。雖然我們還沒有實施這些系統(tǒng)程序,但我們應該嚴格使用這些系統(tǒng)要求來測試我們的工作是否合格。對于倉庫來說,倉庫是一個有很多貨物進出的地方。另外,工廠暫時不用的東西都要歸還倉庫,所以倉庫比其他地方更容易出現(xiàn)凌亂,這就需要我們時不時的整理倉庫。所有物品都要隨處歸還,有用的放整齊,無用的'扔掉,經(jīng)常清洗,定期堅持,

      9、做好與兄弟部門的合作。任何一個部門,任何一個人都有義務為你的下一個工藝部門考慮,努力讓自己做過的產(chǎn)品或者事情更容易,更方便下一個工藝部門。例如,如果進入倉庫的貨物可以整齊地放置在托盤上,倉儲人員在進入電梯時會越來越容易,產(chǎn)品也不會容易掉落到地上,這樣會更好地保護我們的產(chǎn)品質(zhì)量。如果回收的舊包裝材料倉庫能及時整齊地放在車間或入庫,車間會更加整潔有序。

      10、反思工作,解決問題,持續(xù)改進。每天上班前十分鐘開早會,反思昨天工作中犯的錯誤,找出原因,想辦法改進,下次不要再犯。提出昨天工作中發(fā)現(xiàn)了哪些問題,揚長避短,揚長避短。一個工廠的推進過程,也可以說是一個不斷提問,解決問題,不斷改進的過程。對于日常工作中發(fā)現(xiàn)的錯誤和問題,要提出來改進,解決,再發(fā)現(xiàn)再解決,然后反復不斷的改進,公司才會興旺發(fā)達。

      倉庫工作中的總結(jié)10

      一年來,在公司各部門的支持和幫助下,物資入庫和出庫的整體效果還是比較滿意的。在這個過程中,出現(xiàn)了一些主觀錯誤,但在公司各部門的支持和幫助下,我們?nèi)匀豢梢浴盎U為夷”,而不會造成過多的損失。有鑒于此,我會在今后的工作中不斷改進工作方法,提高工作效率,爭取更好的完成各項任務。我將對我一年的工作做一個簡短的總結(jié)。

      1、材料采購

      根據(jù)訂單下要采購的物料核對庫存,根據(jù)庫存情況填寫請購單,詳細說明物料的批次、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量,上報采購部進入采購程序。

      2、進入倉庫

      所有來料經(jīng)品控部驗收合格后,根據(jù)采購合同核對材料的型號、規(guī)格、數(shù)量,無異常填寫入庫單,根據(jù)來料類型上架存放,及時填寫材料登記卡。如發(fā)現(xiàn)采購物資不符合規(guī)定要求,及時通知采購部退換貨。

      3、材料儲存

      負責保管倉庫中的所有材料。材料應堆放整齊,分類擺放,并在材料登記卡上詳細標明購買日期、數(shù)量等信息。按規(guī)定預留通道,掛上材料登記卡。掌握受控材料的有效期,做到先進先出。落實防蟲、防咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,確保庫存物資完好無損。清點材料數(shù)量,認真及時記賬,確保帳、卡、物相符。及時準確的上報各類數(shù)據(jù)報表。

      4、材料分配

      根據(jù)生產(chǎn)訂單的材料調(diào)撥金額,生產(chǎn)車間所需的材料應準確及時發(fā)放,并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽字確認。做好后續(xù)事宜,配合生產(chǎn)部門及時退換料,確保生產(chǎn)正常順利進行。

      5、庫存

      平時應定期或不定期檢查個別材料的庫存,年終進行全面盤點,確定各種庫存材料的實際庫存,并與材料登記卡和臺帳中記錄的`數(shù)量進行核對,找出庫存余缺的數(shù)量和原因,制作庫存清單,提交財務審查核實。

      6、成品進出庫

      根據(jù)客戶訂單檢查包裝成品的入庫數(shù)量。根據(jù)裝運代碼列表安排裝運。

      總結(jié)今年的工作,要端正態(tài)度,努力奮斗

      轉(zhuǎn)眼間,三個月試用期結(jié)束。在這短短的一個月里,我學到了很多以前沒學過的東西,也接觸到了以前沒接觸過的東西。也覺得自己進入了一個關系融洽,團結(jié)奮斗,積極上進的團隊。非常感謝公司和領導給我這樣的學習機會。

      剛進公司的時候?qū)静涣私,至今還記得因為它而朦朧。

      首先,在原材料倉庫的這三個月里,我已經(jīng)熟悉了原材料的入庫流程和先進先出的原材料出庫流程。在這期間,每當有問題,同事都會耐心解釋。我認為他們非常熱情,我從他們身上學到了很多。請放心,我會努力工作的。雖然學歷不高,但我會努力的。

      實習期間承擔倉庫管理的基本職責,參與倉儲管理、訂單管理、可視化管理、5s管理、先進先出管理、看板管理等工作活動。對每個項目的理解:

      第一:倉儲管理,看單操作,為什么可以收發(fā),為什么要收發(fā),單據(jù),認真核實,認真清點,親自交接,親自簽收;仔細遵循嚴格的程序。

      第二:訂單管理,倉庫管理參與物料控制功能,了解安全庫存、周轉(zhuǎn)庫存、庫存、采購批次,密切跟蹤每一項的采購、銷售和儲存,及時提交逾期物料的采購;一方面要保證生產(chǎn)線能連續(xù)供貨,另一方面要減少庫存,另一方面要兼顧采購周期和采購成本,找到平衡,統(tǒng)計每個物料的每月收貨規(guī)律,了解采購的經(jīng)濟批次和周期,全面關注。

      第三:5s管理是所有現(xiàn)場管理工作的基礎,對倉庫管理同樣重要。倉庫的定點定位和定量原則是做好整改工作,倉庫里的貨物要分揀后才能進行分割。倉庫里有許多貨物。在各種接收、處理、儲存和交付活動中,需要一個有序、整潔的工作環(huán)境。只有做好整理、整頓和清理工作,才能保證這些工作的效率和質(zhì)量。倉庫管理是一項長期的重復性工作,要養(yǎng)成良好的習慣,堅持每天做好,每天保持干凈整潔,5s的質(zhì)量對此幫助很大。

      第四:先進先出管理是倉庫管理的三大原則之一。不實行先進先出,容易導致庫存逾期、商品變質(zhì)、工程變更報廢風險。先進先出(FIFO)方法包括色碼法、雙區(qū)庫移位法、重力法和最嚴格的批記錄臺賬追索法。

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