PMC年終總結5篇

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的PMC年終總結，歡迎閱讀與收藏。

PMC年終總結1

　　年關將到，現(xiàn)把去年工作向各位匯報，以便更好制定20xx年工作目標，報告如下：

　　1． 訂單及生產數(shù)據

　�、逵唵畏矫妫�20xx年元月至12月一共接單648645pcs（按有成品編碼統(tǒng)計，一車間） ㈡生產數(shù)據：①計劃出貨數(shù)量678973pcs，實際產出676860pcs，產量達成率99.69%；

　�、谟媱澇鲐浛偣P數(shù)179批，實際準時144批，準時率80.45%;

　　③全年生產周期平均值是58.35天；

　　④人均小時產量1.49 pcs 。

　　2． 外發(fā)，委外管控

　�、� 外發(fā)總體達成率效高，其中外發(fā)成品35筆，完成33筆，2

　　筆未完成原因是跨年訂

　　單；委外半成品164筆，完成164筆，達成率100%；準時率僅23.46%。

　�、� 外發(fā)成品損耗管控基本得到控制，但部分委外半成品損耗較大，分析原因是加工商未徹底清理尾數(shù)，胚件未包裝完善；

　�、� 委外驗貨曾出現(xiàn)多次外廠沒完成，浪費公司人力物力；

　�、� 部分物料由于責任定性未明確，導致走帳時間較長，影響后續(xù)部門工作。

　　3． 來料控制，庫存消化及新舊物料銜接

　�、� 來料控制還不到位，導致生產，倉存的饑飽在某個時間段表現(xiàn)較突出，影響各環(huán)節(jié)運作；

　　㈡ 庫存消化：

　�、� 船頭板：727臺，（占計劃1109臺66%），未使用原因是暫時沒有訂單使用； ② 電器件：13892pcs(其中電線，燈頭：10360pcs；五金雜件：3532pcs)。

　�、� 新舊物料銜接

　　去年新舊物料管控大致到位，但仍有個別物料錯過最佳使用時機，主要原集中在產品結構或顏色更改，沒有及時核準舊物料庫存狀況，導致新舊混用銜接上有所遺漏。

　　4． 數(shù)據收集與整理

　�、� 生產數(shù)據：人均小時產，各型號人均小時產量，生產周期等有利對訂單交期評估； ㈡ 供應商數(shù)據：已初步統(tǒng)計幾大主要物料供應商質量，交期等對進一步訂單物料保障提供依據。

　　5.20xx年目標與計劃

　　未來一年將會從生產達成率和準時率，外加工管制，來料控制，庫存消化，新舊物料銜接，數(shù)據這幾方面制定及改善，

　　1． 生產達成率目標100%；準時率爭取在90%以上。

　　2． 外發(fā)，委外管控

　　㈠ 外發(fā)成品依舊控制好出貨時間及損耗；

　�、� 委外半成品控制胚件來料包裝，準時率力爭在90%以上，不良品責任在兩個工作日內確定，并進行后續(xù)處理，加快完美帳目運作；

　�、� 委外驗貨要再次確認完成狀況，杜絕浪費公司資源。

　　3． 來料控制，庫存消化和新舊物料銜接

　�、� 來料控制，繼續(xù)制定來料計劃并積極實施；

　�、� 庫存消化，每周進行新接訂單核對，發(fā)現(xiàn)能替換物料立刻讓工程及質管確認，進一步降低呆滯料數(shù)量。

　�、� 新舊物料銜接，著重關注結構，顏色更改，核準舊物料庫存狀況，確保能在最佳時機處理完畢。

　　4． 數(shù)據收集與整理

　�、� 繼續(xù)對生產日報表進行更有效統(tǒng)計，逐步精確各型號人均小時產量，增加統(tǒng)計各型號生產周期，為準確每張訂單交期重點提供指導信息；

　�、� 對供應商各物料質量，交期等作進一步匯總，協(xié)助提高，保障訂單交期。

　　5． 物料封存

　　對不常規(guī)型號，生產完成后給倉庫提示封存相關物料，減少不常規(guī)物料的損耗。 最后：

　　以上將會逐步完善，并成為物控工作的部分規(guī)則。我們工作的開展與完成，更大程度上依賴于各部門的配合，因此如何更好地與各部門配合，發(fā)揮更大的'作用，在新的一年工作中將繼續(xù)探索學習。

PMC年終總結2

　　轉眼間20xx年就在我們的忙碌而充實的工作中留在了背后。回顧這一年來的工作，PMC部門在公司領導及各部門同事的支持下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了部門的本職工作。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步；現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

　　一、目標的達成、生產計劃和產量控制：

　　PMC部門的管理對公司來說起著至關重要的作用，公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在PMC手中。因此，PMC部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領頭羊、生產的服務及控制部門，PMC部門清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等等都需要極細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，大局為重，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有著落，但也存在細節(jié)方面的一些不足的地方。

　　1.20xx年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產品；原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產，PMC部門原有的組織架構已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢，在這種形勢下，PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，通過不斷改善及辛苦工作；PMC部，并且本部門在最短的時間內步入了正常運轉的軌道，保證了生產狀況的良好。

　　2.PMC針對09年公司的`“人、機、料、法、環(huán)”生產要素進行針對性的分析、評估，根據生產線各組的優(yōu)點情況制定相應措施和生產計劃排程，采用拉動式生產計劃，所有物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關部門積極處理異常，解決問題；09年在試行階段，有相當大的收獲，在20xx年PMC還要進行細化和制定一些控制手段和流程。09年公司訂單波動大和周期短的情況下，生產作息有序，產量有保證和上升，PMC的計劃和協(xié)調各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應目前和往后的發(fā)展!

　　二、09年的PMC有效的改善工作：

　　1. 制定了生產通知書貨期監(jiān)控和通報機制：當訂單因生產、物料或待確認問題不能按期完成時，以《生產異常通知單》通報業(yè)務部和責任單位以及相關部門，并要求責任單位作出臨時和預防的糾正措施。保證了訂單相關進度的按期進行和信息反饋!

　　2. 生產物料管制規(guī)定：09年生產物料不夠流暢，車間交接數(shù)量不準確和不按時到位，；12月份PMC針對此問題，在副總的指導下，制定了《生產物料管制規(guī)定》。通過對采購、倉庫、生產物料員管理物料作出規(guī)定，以生產線正常開拉為重點，對物料進行管控，明確各方的職責，提高采購和車間上工序交貨準時率，減少斷料；提高產量，取得一定的成效!

　　3.針對12月份出現(xiàn)倉庫物料被偷竊事件，編制《倉庫物料安全管理和通報機制》。以及物控系統(tǒng)改革方案，保證生產物料及時供應和庫存的有效管理：倉庫由“PMC物控”控制倉庫物料按訂單進、出、存放和代替使用的管制并負責對倉管員日常工作和盤點的培訓和監(jiān)控，以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報�！皞}庫主管”負責人事行政和單據核對等財務信息的審核，賬目修改核對和上報

　　4.訂單首件樣板制造單：09年訂單上線生產后經常會出現(xiàn)各種各類的異常情況，嚴重影響到生產線的效率和產量；PMC在12月制定并實施了《訂單首件樣板制造單》：由PMC按生產需求，用《訂單首件樣板制造單》安排IE.PE組限時提前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性，防止產品在上線批量生產時出現(xiàn)異常問題，杜絕隱患，使生產時更暢順，效果顯著!

　　5.貨期和物料監(jiān)控措施：為了保證按時交貨，更好地控制物料及時回廠，以不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，提高生產效率，保證按時交貨09年。PMC經公司委派外訓<杰出跟單員技能>課程后，在09年10月提出<<訂單交期綜合管理方案>>按顏色目視管理模式管理訂單貨期，現(xiàn)由業(yè)務部改為《生產訂單數(shù)據表》以保證按生產通知書要求日期內完成交貨；方案內容：由業(yè)務部牽頭制作訂單交期進度管控表發(fā)布在內網上信息共享；采購部負責更新物料采購進度，PMC可根據此數(shù)據表中的綜合信息進行統(tǒng)籌安排生產部門按時完成，及時性將生產信息反饋到業(yè)務部及上級領導!

　　三、20xx年生產產量表：附表

　　20xx年生產達成率表：附表

　　四、物料控制：

　　1.清查庫存，消化倉庫呆滯物料

　　由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據不準，客戶取消訂單也有發(fā)生，導致倉庫存在有許多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均為好料。可以投入生產使用。為了消化倉庫呆滯品好料。，PMC制定生產物料管制規(guī)定。 PMC在申購物料時優(yōu)先查核呆滯品；倉庫發(fā)料時按PMC指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉；在09年處理以下呆滯物料：PA13-1齒夾/M5X170U型螺絲，電話天線反射網(313x14.9)； φ7小銅套/ACY-18四方齒夾/ACY-18凸形夾φ12鋁管/14X14的電化方管等等(數(shù)據來至倉庫不常用物料倉進出賬)

　　2. 物料管理：09年PMC將倉儲物料按公司訂單使用頻率制定了戰(zhàn)略性存量管理，達到良好的最低存量管理(部份物料達到零庫存)管理，大大的提高了物資周轉率，又能保證生產順暢需要；有效的降低庫存成本! (數(shù)據來至倉庫各月份常用物料倉進出賬)

　　五、09年不足之處：

　　1.細節(jié)方面工作還不夠細化，有些協(xié)調工作還達到預定的目標。

　　2.倉庫物料編號不統(tǒng)一、書寫不規(guī)范，物料入庫數(shù)據出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)賬不對實物，影響生產的情況，PMC物控暫且未徹底管控!

　　3. 產品檢驗標準不統(tǒng)一(噴油產品最為突出)，造成生產時不良品增多，物料損耗超標，需補訂材料和重開機補料的情況時有發(fā)生；使生產滯后，增加成本，PMC暫且沒有徹底管控。

　　5. 因為包材方案確定遲緩，前期包材修改頻繁。采購不能及時購買包材等等，令生產周期大大縮短，貨期緊迫，打亂生產計劃，造成生產不能按通知書要求的貨期出貨以及品質異常和生產異常時相關職責部門相互扯皮，踢皮球，未及時的解決問題的情況，PMC目前只能采取通報機制，暫未有有效的管控!

PMC年終總結3

　　轉眼間20xx年就在我們的忙碌而充實的工作中留在了背后�；仡欉@一年來的工作，PMC部門在公司領導及各部門同事的支持下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了部門的本職工作。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步;現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

　　一、目標的達成、生產計劃和產量控制：

　　PMC部門的管理對公司來說起著至關重要的作用，公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在PMC手中。因此，PMC部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況及各部門之間相互配合的情況。

　　作為公司的領頭羊、生產的服務及控制部門，PMC部門清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等等都需要極細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，大局為重，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有著落，但也存在細節(jié)方面的一些不足的地方。

　　1、20xx年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產品;原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產，PMC部門原有的組織架構已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢，在這種形勢下，PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的.改變，通過不斷改善及辛苦工作;PMC部，并且本部門在最短的時間內步入了正常運轉的軌道，保證了生產狀況的良好。

　　2、PMC針對xx年公司的“人、機、料、法、環(huán)”生產要素進行針對性的分析、評估，根據生產線各組的優(yōu)點情況制定相應措施和生產計劃排程，采用拉動式生產計劃，所有物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關部門積極處理異常，解決問題;xx年在試行階段，有相當大的收獲，在20xx年PMC還要進行細化和制定一些控制手段和流程。xx年公司訂單波動大和周期短的情況下，生產作息有序，產量有保證和上升，PMC的計劃和協(xié)調各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應目前和往后的發(fā)展!

　　二、xx年的PMC有效的改善工作：

　　1、制定了生產通知書貨期監(jiān)控和通報機制：

　　當訂單因生產、物料或待確認問題不能按期完成時，以《生產異常通知單》通報業(yè)務部和責任單位以及相關部門，并要求責任單位作出臨時和預防的糾正措施。保證了訂單相關進度的按期進行和信息反饋!

　　2、生產物料管制規(guī)定：

　　xx年生產物料不夠流暢，車間交接數(shù)量不準確和不按時到位，;12月份PMC針對此問題，在副總的指導下，制定了《生產物料管制規(guī)定》。通過對采購、倉庫、生產物料員管理物料作出規(guī)定，以生產線正常開拉為重點，對物料進行管控，明確各方的職責，提高采購和車間上工序交貨準時率，減少斷料;提高產量，取得一定的成效!

　　3、針對12月份出現(xiàn)倉庫物料被偷竊事件，編制《倉庫物料安全管理和通報機制》。

　　以及物控系統(tǒng)改革方案，保證生產物料及時供應和庫存的有效管理：倉庫由“PMC物控”控制倉庫物料按訂單進、出、存放和代替使用的管制并負責對倉管員日常工作和盤點的培訓和監(jiān)控，以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報。“倉庫主管”負責人事行政和單據核對等財務信息的審核，賬目修改核對和上報

　　4、訂單首件樣板制造單：

　　xx年訂單上線生產后經常會出現(xiàn)各種各類的異常情況，嚴重影響到生產線的效率和產量;PMC在12月制定并實施了《訂單首件樣板制造單》：由PMC按生產需求，用《訂單首件樣板制造單》安排IE、PE組限時提前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性，防止產品在上線批量生產時出現(xiàn)異常問題，杜絕隱患，使生產時更暢順，效果顯著!

　　5、貨期和物料監(jiān)控措施：

　　為了保證按時交貨，更好地控制物料及時回廠，以不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，提高生產效率，保證按時交貨xx年。PMC經公司委派外訓<杰出跟單員技能>課程后，在xx年10月提出<<訂單交期綜合管理方案>>按顏色目視管理模式管理訂單貨期，現(xiàn)由業(yè)務部改為《生產訂單數(shù)據表》以保證按生產通知書要求日期內完成交貨;方案內容：由業(yè)務部牽頭制作訂單交期進度管控表發(fā)布在內網上信息共享;采購部負責更新物料采購進度，PMC可根據此數(shù)據表中的綜合信息進行統(tǒng)籌安排生產部門按時完成，及時性將生產信息反饋到業(yè)務部及上級領導!

　　三、20xx年生產產量表：

　　附表

　　四、物料控制：

　　1、清查庫存，消化倉庫呆滯物料

　　由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據不準，客戶取消訂單也有發(fā)生，導致倉庫存在有許多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均為好料。

　　可以投入生產使用。為了消化倉庫呆滯品好料。，PMC制定生產物料管制規(guī)定。 PMC在申購物料時優(yōu)先查核呆滯品;倉庫發(fā)料時按PMC指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉;在20xx年處理以下呆滯物料：PA13-1齒夾/M5X170U型螺絲，電話天線反射網(313x14、9); φ7小銅套/ACY-18四方齒夾/ACY-18凸形夾φ12鋁管/14X14的電化方管等等(數(shù)據來至倉庫不常用物料倉進出賬)

　　2、物料管理：xx年PMC將倉儲物料按公司訂單使用頻率制定了戰(zhàn)略性存量管理，達到良好的最低存量管理(部份物料達到零庫存)管理，大大的提高了物資周轉率，又能保證生產順暢需要;有效的降低庫存成本! (數(shù)據來至倉庫各月份常用物料倉進出賬)

　　五、xx年不足之處：

　　1、細節(jié)方面工作還不夠細化，有些協(xié)調工作還達到預定的目標。

　　2、倉庫物料編號不統(tǒng)一、書寫不規(guī)范，物料入庫數(shù)據出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)賬不對實物，影響生產的情況，PMC物控暫且未徹底管控!

　　3、產品檢驗標準不統(tǒng)一(噴油產品最為突出)，造成生產時不良品增多，物料損耗超標，需補訂材料和重開機補料的情況時有發(fā)生;使生產滯后，增加成本，PMC暫且沒有徹底管控。

　　5、因為包材方案確定遲緩，前期包材修改頻繁。采購不能及時購買包材等等，令生產周期大大縮短，貨期緊迫，打亂生產計劃，造成生產不能按通知書要求的貨期出貨以及品質異常和生產異常時相關職責部門相互扯皮，踢皮球，未及時的解決問題的情況，PMC目前只能采取通報機制，暫未有有效的管控!

PMC年終總結4

　　PMC年終總結報告具體細節(jié)：

　　一、寫這一年一共一共生產了多少產品?并區(qū)分出規(guī)格，并寫出每個規(guī)格占總生產數(shù)量的百分比。

　　二、寫這一年一共來了多少物料，并區(qū)分出規(guī)格，并寫出每個規(guī)格占總來料數(shù)量的百分比。

　　三、寫這一年停工待料的次數(shù)，以及占總采購次數(shù)的百分比。

　　四、寫這一年生產安排的次數(shù)和滿足客戶交貨的次數(shù)，以及沒有及時滿足客戶交貨的次數(shù)，并且沒有滿足交貨的次數(shù)所占總次數(shù)的百分比。

　　五、寫這一年公司各工序瓶頸工序就有哪一些，并舉例子說明：為什么該工序是瓶頸工序，并給公司一些建議，如何避免瓶頸工序再次出現(xiàn)。

　　六、寫這一年你認為你做的好的方面和做的不足的方面，為了下一年做的更好，你會采取什么措施避免哪些做的不足的方面。

　　七、寫出對下一年自己的期望。

　　PMC年終總結報告詳細細節(jié)：

　　1、要緊緊圍繞自己

　　總結要遵循各司其職的原則，不要超越自己的職責范圍和權限，而去總結其他人的工作成績或失誤，雖然你的工作也許會有其他部門的配合。這也是寫總結的最基本要求。

　　2、要針對領導的需求

　　作為中層經理人的年終總結，其受眾對象一定是企業(yè)的領導，還有一部分受眾是平級的部門經理，有的企業(yè)普通的員工也會列席總結會。那么，此時你的總結最主要的是要針對領導們的需求。領導的需求更多的'是你今年取得的成績和經驗，有沒有達到去年制定的目標，比去年的業(yè)績提高了多少，如果業(yè)績下降，要說明理由。要通過總結讓大家看到部門的希望和前景，這是重中之重。

　　反之，如果你什么都講，如部門存在的嚴重問題，如何的令人擔憂，雖然你說的是事實，甚至是非常坦誠的表達，但是有些是不適合當著公司全體人員說明的。否則會使普通員工對部門甚至是公司失去信心，或者對領導的能力產生懷疑，這是非常糟糕的。

　　3、追求圖文并茂

　　結如能力爭做到有數(shù)據、有圖示、有豐富的文字說明，做到圖文并茂會比較理想。

　　當然，你的總結也不能過于專業(yè)化，至少要有60%是上司能一目了然并能夠馬上作批示的內容，而有30%是領導通過你在總結中的解釋可以理解的，另有10%是非常專業(yè)的，目的在于顯示自己水平的內容。如果有可能，不妨利用多媒體演示，讓人看起來既非常專業(yè)，又非常便于理解，同時會認為你的總結非常認真和準確，同時為自己樹立一個非常職業(yè)化的形象。

　　首先，多用數(shù)據化和圖示。企業(yè)的領導通常都很忙，因此他們會平時只關注大數(shù)據，對微觀的內容部分關注不多。因此，他們就會非常想知道一些細節(jié)的東西。此時，總結多用一些數(shù)據或量化的數(shù)字、對比圖、文字說明做論據，會非常符合領導的需求。

　　同時，如果能運用一些科學的分析方法，比如：swot分析法、樹狀圖分析法、魚刺圖分析法、圖表分析法，一定會使你的總結非常專業(yè)和精彩!

　　總結雖然不能像寫文章一樣，追求“語不驚人死不休”，但也一定要有個人的語言風格和特色。在寫總結時，我們不妨先寫出大綱，然后再把大綱中所涉及的事件加進去，然后再細致地進行加工，最后再進行文字的潤色。

　　4、又不能“只想”自己

　　要素一：反思亦創(chuàng)新�？偨Y的主要目的是通過反思過去，找出問題所在。但是僅僅找到問題還不行，更應該拿出解決方案。如果你能做到拾遺補缺，拿出有效的解決方案，其實就是一種突破和創(chuàng)新。

　　要素二：知己亦知彼。總結的內容一定要做到心中有數(shù)，總結中的關鍵是要有重點，要展現(xiàn)出自己的工作重點和亮點，特別是上司關注的問題一定要詳細具體。

　　要素三：瞻前亦顧后。寫總結時不要忽略細節(jié)，尤其是一些重大事件的細節(jié)，通過細節(jié)的描述，贏得上司的關注和理解，畢竟上司在決策層，有時并不能理解執(zhí)行層的苦衷。

PMC年終總結5

　　光輝燦爛，同時又非常艱難的20xx年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來臨。PMC為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度總體工作計劃和產量計劃，使20xx年度工作計劃得到落實，及更好地推進PMC部門在整個公司運作過程中的作用，20xx年度PMC部特進行了以下動作：

　　一、合理生產計劃、及時總結

　　1.1自20xx年元月1日起，PMC部按十天一小節(jié)的方式制訂每周生產計劃，并于每天的工作中嚴格按照所生產計劃的內容進行，為了使計劃更加有效地配合業(yè)務交期要求，生產及出貨；改善PMC部門的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進行總結，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。并通過ISO9001“PDCA”方法的合理利用，

　　1.2 PMC部開始強化，貫徹推行總經理指示“務實、嚴謹，關注重點和細節(jié)。專業(yè)創(chuàng)造價值，細節(jié)決定成敗!”理念。確定PMC部日常作業(yè)鐵則：每日逐步的提升PMC部的工作效率。

　　2.物料計劃的制訂及采購進度控制

　　采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。此計劃經過我的確認可以滿足生產及出貨需求之后，發(fā)放到相關人員，并要求采購部跟據此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據此計劃安排生產、進倉工作，實施MC在線定時對生產線的半成品和外購件的損耗比率進行計算。MC進駐倉庫工作，及時的掌握物料信息，為PC安排車間生產提供依據，也減少每天生產車間急料的數(shù)量及種類，避免了斷料情況的'出現(xiàn)和有效的管控倉庫的備發(fā)料進度、欠料分析跟進、呆料預防--處理；

　　3.對倉存物料的控制(針對09年出現(xiàn)失竊現(xiàn)象的措施)

　　為了很好地控制倉存物料，PMC必須于每十天到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋并上報上級領導。

　　4.生產物料的統(tǒng)籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善；

　　5.合理控制物料，減少生產線停拉次數(shù)

　　盡管20xx年度，生產線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數(shù)據不準確、注塑模具維修多、導致PMC、采購漏下、錯下物料或沒有及時返廠，訂單首件樣板制造未按時完成任務，品質異常等，通過改革方案，在20xx年一定會有大大的改善和杜絕。

　　行動源于思想，20xx年度的PMC部將鍛造成一個勇于擔責、團隊合作、能力提升、健康創(chuàng)新、追求卓越的部門，以發(fā)展和承載……集團PMC部20xx年以及總經理十年宏偉目標的使命。

　　二、組建一支強大有力的PMC隊伍和做好PMC部相關規(guī)范

　　20xx年為適應社會和公司的發(fā)展需求，本部需組建一支強大有力的PMC隊伍并對人員進行專業(yè)培訓，包括PMC專業(yè)知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問題的方法培訓等等，并做好如下規(guī)范：

　　1.部門規(guī)范

　　這個規(guī)范就是要說明PMC的工作職責，工作特點，內外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內容，其實就是對PMC的一個定性。

　　2.人員規(guī)范

　　這個規(guī)范就是要說明PMC的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對PMC人員的一個定性。

　　3.產品規(guī)范

　　這個規(guī)范要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確PMC要做那些產品，現(xiàn)有產品都處于什么階段。

　　4.流程規(guī)范

　　這個規(guī)范主要就是說明PMC在產品整個生產過程中的工作流是什么樣子的，從一個產品概念提出到完全出貨，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產品制程流程，其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等。

　　5.考評規(guī)范

　　這個規(guī)范就是要說明PMC在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。

　　6.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料；

　　7.控制生產損耗，降低采購成本，減少資本積壓；

　　8.與相關部門的溝通、協(xié)調；

　　9.貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調計劃；

　　10.部門的績效評估、團隊建設、員工培訓；

　　11.產期、交期、品質等有關事項的協(xié)調、處理；

　　12.保證各倉庫數(shù)據準確性；

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