經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié)（通用11篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，快快來(lái)寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編整理的經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié) 篇1
一、20xx年工作總結(jié)
1、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作
在20xx年，分公司投標(biāo)項(xiàng)目個(gè)，中標(biāo)項(xiàng)目個(gè)，其中合作項(xiàng)目個(gè)，自主投標(biāo)項(xiàng)目個(gè)。投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，分公司全部中標(biāo)工程均為事先內(nèi)定，天津市安居辦為分公司現(xiàn)唯一有針對(duì)性的業(yè)主單位，但其合同金額較低，并不足以滿足分公司產(chǎn)值任務(wù)要求，所以建筑市場(chǎng)業(yè)主開(kāi)發(fā)仍為分公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)。投標(biāo)工作不拘一格，除自主投標(biāo)外，分公司還與個(gè)人建立較為緊密的合作關(guān)系，如空港、寶坻、北疆等，均有合作項(xiàng)目。
經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行了投標(biāo)工作的責(zé)任分工，制訂了以徐子毅為牽頭人，李俊林、趙剛負(fù)責(zé)工程成本計(jì)算，薄洋負(fù)責(zé)定額計(jì)算的商務(wù)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。制定投標(biāo)工作原則，即多分析、勤記錄、緊總結(jié)，并保持投標(biāo)人員的相對(duì)固定性。
在科室內(nèi)部進(jìn)行人員培訓(xùn)，除具備專業(yè)技能外，重視維護(hù)企業(yè)機(jī)密、忠于企業(yè)利益等道德素質(zhì)的培養(yǎng)。
2、合同管理工作
20xx年，分公司合同管理工作趨于規(guī)范化，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都及時(shí)簽訂了分包合同，并訂立合同臺(tái)帳，積極配合公司合約部工作。改變了往年只簽分包協(xié)議，器材科走賬的工作方式，不僅規(guī)范了合同管理，也因?yàn)榭梢缘侄�，降低了工程成本。合同訂立在勞�?wù)分包、專業(yè)分包、合作協(xié)議以及安全協(xié)議、文明施工協(xié)議等方面，都形成了合同范本。
3、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作
計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作每月25日及時(shí)上報(bào)公司工程部，并做到當(dāng)月產(chǎn)值情況及時(shí)傳遞各相關(guān)科室，為分公司成本核算做好基礎(chǔ)工作。但就計(jì)劃工作仍有問(wèn)題：如計(jì)劃的安排不夠科學(xué)，經(jīng)常性月計(jì)劃無(wú)法完成，統(tǒng)計(jì)工作過(guò)于機(jī)械化，沒(méi)有起到監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度的目的。
4、成本核算工作
隨著20xx年合約部的成立，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合約核算工作更加重視，成本控制也成為項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵。根據(jù)公司要求，分公司經(jīng)營(yíng)科按月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總結(jié)，并編制了津?qū)幐咚倌蠈O莊立交項(xiàng)目、山西臨吉高速公路S18工程成本規(guī)劃書，對(duì)科室人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性。
5、科室其他工作
一年以來(lái)，分公司經(jīng)營(yíng)工作全面按照公司體系文件要求，管理工作緊張有序。收款付款記賬清楚，應(yīng)收應(yīng)付有條不紊，分包預(yù)提按月交至財(cái)務(wù)，與各科室之間配合默契。
二、20xx年工作計(jì)劃
1、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作
20xx年，四項(xiàng)目分公司在手工程津?qū)幐咚倌蠈O莊立交一個(gè)，預(yù)計(jì)將在上半年結(jié)束；現(xiàn)有追蹤項(xiàng)目一個(gè)，漢沽區(qū)中水處理工程，預(yù)計(jì)造價(jià)20xx萬(wàn)元，計(jì)劃竣工日期為20xx年5月31日，分公司下半年生產(chǎn)任務(wù)空白。結(jié)合現(xiàn)在建筑市場(chǎng)，自主投標(biāo)難度較大，可就濱海新區(qū)新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)考慮自主投標(biāo)。投標(biāo)重點(diǎn)仍需放在加大與公司聯(lián)系，尋求幫助，與幾大業(yè)主建立聯(lián)系，進(jìn)行工程追蹤。投標(biāo)工作不拘一格，除自主投標(biāo)外，還應(yīng)與個(gè)人建立較為緊密的長(zhǎng)期合作關(guān)系，相互信任、相互依托，提高中標(biāo)成功率。合作項(xiàng)目把握以下原則：大膽接觸、謹(jǐn)慎合作、避免風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)資質(zhì)。
聯(lián)合技術(shù)科，做好培訓(xùn)工作，使分公司相關(guān)人員都能具備較為齊全的造價(jià)、技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)，以及堅(jiān)定信念、屢敗屢戰(zhàn)、甘于奉獻(xiàn)、不厭繁雜的精神。經(jīng)營(yíng)科室人員增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查、社會(huì)交往、信息辨析、專業(yè)軟件運(yùn)用能力。
2、合同管理工作
合同管理工作制度及規(guī)程已擬定完畢，20xx年嚴(yán)格執(zhí)行。除繼續(xù)做好合同簽訂、管理工作外，重點(diǎn)做好承包、分包合同在技術(shù)、器材、財(cái)務(wù)等科室間的培訓(xùn)、傳遞工作。
3、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作
20xx年，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作將增加計(jì)劃的科學(xué)性，在訂立月進(jìn)度計(jì)劃的'時(shí)候，征求生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工意見(jiàn)，共同考慮當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)、可能存在問(wèn)題及解決辦法，保證計(jì)劃的可行性。將統(tǒng)計(jì)工作落到實(shí)處，以計(jì)劃促生產(chǎn)，針對(duì)計(jì)劃未完成部分，及時(shí)分析原因，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。
4、成本核算工作
縱觀20xx年，成本核算工作仍未落到實(shí)處，許多細(xì)節(jié)有待斟酌。新的一年，經(jīng)營(yíng)科將組織相關(guān)科室，包括器材、辦公室、財(cái)務(wù)，編制合約核算工作流程，把核算工作做好做實(shí)。對(duì)津?qū)幐咚倌蠈O莊立交、山西臨吉高速公路S18工程按月分析項(xiàng)目成本，與規(guī)劃書對(duì)比，有差異的地方及時(shí)分析原因，保證項(xiàng)目利潤(rùn)。
20xx年，對(duì)分公司承接的項(xiàng)目，無(wú)論大小，均先行編制項(xiàng)目成本規(guī)劃書。增加新開(kāi)項(xiàng)目規(guī)劃書的科學(xué)性，重視方案比選，根據(jù)多方案計(jì)算成本，不厭其煩，用規(guī)劃書指導(dǎo)項(xiàng)目成本運(yùn)行。
5、科室其他工作
（1）經(jīng)營(yíng)科將繼續(xù)貫徹公司體系文件要求，配合相關(guān)部室工作，將管理落到實(shí)處，為分公司做大做強(qiáng)做好基礎(chǔ)工作。
�。�2）與各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加書面文字往來(lái)，合同、產(chǎn)值、成本、賬目等務(wù)須清楚明了，定期向分公司領(lǐng)導(dǎo)班子做一小結(jié)。
�。�3）響應(yīng)公司號(hào)召，繼續(xù)進(jìn)行年輕人的培養(yǎng)，讓青年人擔(dān)負(fù)一定責(zé)任，盡快成熟起來(lái)�？剖胰藛T接觸資金較為頻繁，除注重專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)外，同時(shí)注重思想教育。20xx年，經(jīng)營(yíng)科將繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，做好科室工作，繼續(xù)梳理完善明年的計(jì)劃安排，對(duì)重點(diǎn)工作提前著手準(zhǔn)備，為分公司發(fā)展壯大做好基礎(chǔ)工作。
經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié) 篇2
時(shí)光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去。回顧20xx年度，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開(kāi)展落實(shí)，各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，并取得了一定的成效，現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部20xx年度的主要工作匯報(bào)如下：
20xx年經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作工作簡(jiǎn)要回顧
20xx年，在經(jīng)營(yíng)部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。
一、工程總包結(jié)算完成情況
1、20xx年經(jīng)營(yíng)部完成總包結(jié)算xx個(gè)，結(jié)算總額xxx萬(wàn)元；具體有：
2、未完結(jié)算有x個(gè)總計(jì)上報(bào)結(jié)算額為xxx萬(wàn)元；具體有：
二、承接任務(wù)情況
20xx年公司承接工程xx個(gè)，承接合同額xxxxx萬(wàn)元；具體有：
三、經(jīng)營(yíng)部工作中的體會(huì)
1、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項(xiàng)工作的順利完成
20xx年經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經(jīng)過(guò)全體人員共同努力，相繼完成了5個(gè)總包結(jié)算的編制、上報(bào)、審核工作；4個(gè)總包結(jié)算的編制、上報(bào)工作；79個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審工作，中標(biāo)工程6個(gè)。特別是在總包結(jié)算審核及投標(biāo)過(guò)程期間，經(jīng)營(yíng)部人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人得失，盡心盡力，順利完成了總包結(jié)算及投標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、完善經(jīng)營(yíng)制度，進(jìn)一步提高工作效率
20xx年度經(jīng)營(yíng)部配合公司出臺(tái)了《經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》，進(jìn)一步完善了經(jīng)營(yíng)制度，明確了從工程信息跟蹤到投標(biāo)到簽訂合同到施工等一系列管理理模式，為公司實(shí)行管理規(guī)范化、運(yùn)行程序化，打下良好的基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè)，進(jìn)一步提高總分包結(jié)算質(zhì)量
20xx年度經(jīng)營(yíng)部人員積極參與到項(xiàng)目的管理中，積極配合項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收量，掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，對(duì)各項(xiàng)目的簽證進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)，為以后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。
4、以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力
經(jīng)營(yíng)部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)結(jié)算工作。
20xx年工作展望
20xx年，經(jīng)營(yíng)部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，來(lái)適應(yīng)變化莫測(cè)的外部環(huán)境。20xx年經(jīng)營(yíng)工作的主導(dǎo)思想將著重于對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，提高承攬任務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高編標(biāo)能力，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)部的制度建設(shè)。
一、加強(qiáng)信息的搜集篩選追蹤：
工程信息的收集是經(jīng)營(yíng)部工作具體實(shí)施的起點(diǎn)，通過(guò)各種渠道盡早掌握工程信息，并對(duì)其進(jìn)行分析判斷，將有價(jià)值的`符合公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動(dòng)。篩選上必須做到有重點(diǎn)、有側(cè)重、講策略，具體問(wèn)題具體分析，這樣可以在第一時(shí)間掌握工程信息，對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開(kāi)展投標(biāo)工作。
二、切實(shí)研究投標(biāo)技巧，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ)
經(jīng)營(yíng)是企業(yè)管理的先導(dǎo)，是創(chuàng)效的起點(diǎn)，在投標(biāo)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)部要研究市場(chǎng)、講究技巧、靈活應(yīng)對(duì)，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。
1、做好項(xiàng)目的選擇。施工環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)直接影響項(xiàng)目的收益，經(jīng)營(yíng)部在投標(biāo)前期，就應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作。通過(guò)與業(yè)主和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的接觸，提前了解項(xiàng)目所處環(huán)境、單價(jià)高低等情況，有選擇有目的進(jìn)行投標(biāo)。
2、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。經(jīng)營(yíng)部首先要避免先天性虧損項(xiàng)目的承接，其次要適應(yīng)市場(chǎng)變化，超前謀化，精心應(yīng)對(duì)，采取有效措施，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。
3、合理進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)決策，為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經(jīng)營(yíng)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究，了解各地區(qū)的價(jià)格行情，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，詳細(xì)調(diào)勘現(xiàn)場(chǎng)，合理編制施工組織設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確核實(shí)工程量，為報(bào)價(jià)決策、為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。
三、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)
經(jīng)營(yíng)部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術(shù)水平，使每個(gè)人在工作上、思想上、行動(dòng)上都訓(xùn)練有素，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏；二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我、超越自我；三是經(jīng)營(yíng)部也應(yīng)充分考慮個(gè)人的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)，使部門和個(gè)人共同進(jìn)步。
四、探索經(jīng)營(yíng)模式再創(chuàng)新
20xx年的工作中，經(jīng)營(yíng)部通過(guò)積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，保證了投標(biāo)項(xiàng)目的收益率和中標(biāo)率。但這種合作方式存在著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎，將會(huì)造成竹籃打水一場(chǎng)空的情形。針對(duì)此情況，經(jīng)營(yíng)部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性，避免盲目合作，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求思路上的突破，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
五、加強(qiáng)與各部室合作，充分發(fā)揮本部門職能作用
經(jīng)營(yíng)部作為公司的一個(gè)重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各個(gè)職能部門，如資質(zhì)證件、合同原件的借用，開(kāi)具介紹信及保證金的辦理等。所以經(jīng)營(yíng)部一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能，確保自身工作萬(wàn)無(wú)一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)部的職能。
20xx年即將過(guò)去，在全體經(jīng)營(yíng)部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望20xx年，在繁榮的市場(chǎng)和良好的發(fā)展機(jī)遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經(jīng)營(yíng)部人員的力量，積極進(jìn)取、努力奮發(fā)，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。
經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié) 篇3
20xx年以來(lái)，根據(jù)大隊(duì)的工作安排和要求，我科室積極完成大隊(duì)的各項(xiàng)改革調(diào)整和制度建設(shè)及制度創(chuàng)新工作。認(rèn)真及時(shí)的了解、總結(jié)、分析大隊(duì)各產(chǎn)業(yè)及經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，大力開(kāi)拓新項(xiàng)目，努力尋求大隊(duì)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。全力以赴的做好大隊(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、"勞司"破產(chǎn)等重點(diǎn)難點(diǎn)工作。注重企業(yè)文化建設(shè)工作，根據(jù)企業(yè)新的發(fā)展特點(diǎn)、新的發(fā)展階段對(duì)企業(yè)文化的要求，完善和深化企業(yè)文化理念。加強(qiáng)科室基礎(chǔ)管理工作，制定完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。現(xiàn)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展科20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)，將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下:
一、科室年度完成的主要工作
(一)考核指標(biāo)完成情況及自檢打分：
1、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真分析今年各經(jīng)營(yíng)單位和項(xiàng)目的具體情況，針對(duì)不同單位、不同項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任書。直接將細(xì)化的目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使責(zé)任書更加簡(jiǎn)單明了，易于落實(shí)和考核，同時(shí)也更能夠起到目標(biāo)責(zé)任書的約束和激勵(lì)作用。在目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，盡力做好合同的監(jiān)管落實(shí)工作。
但是由于在今年5月份編制簽訂目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，鉬礦、金礦、工程公司等經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況已經(jīng)比較困難，各方面不利因素開(kāi)始顯現(xiàn)，使得大隊(duì)無(wú)法按照局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和大隊(duì)年初職代會(huì)的工作安排分解收入、結(jié)余與收益等指標(biāo)，只能根據(jù)實(shí)際情況下達(dá)工作任務(wù)，因此大隊(duì)今年的考核得分從指標(biāo)上已經(jīng)無(wú)法同去年相比，我科室將按考核結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。(本項(xiàng)工作合計(jì)20分，扣2分，得18分)
2、勞動(dòng)服務(wù)公司破產(chǎn)解散工作已按照工作計(jì)劃和《破產(chǎn)預(yù)案》的程序基本完成破產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作，法院于20xx年9月24日受理了破產(chǎn)申請(qǐng)并下達(dá)了受理裁定，11月16日下達(dá)了清算裁定，12月16日管理人組織召開(kāi)了破產(chǎn)宣告大會(huì)，現(xiàn)正在配合管理人準(zhǔn)備向法院提交終結(jié)申請(qǐng)，處理破產(chǎn)后的一些遺留問(wèn)題。預(yù)計(jì)到12月底能夠結(jié)束"二二四汽修廠"破產(chǎn)的法律程序。(該項(xiàng)20分，扣2分，得18分)
3、工程公司現(xiàn)兩個(gè)項(xiàng)目的變更調(diào)價(jià)工作在今年取得了較好的結(jié)果，特別是武荊高速項(xiàng)目爭(zhēng)取到業(yè)主20xx萬(wàn)的變更調(diào)價(jià)款，如果業(yè)主能將我們剩余的履約保證金退回，該項(xiàng)目就可將虧損減虧至300萬(wàn)元以內(nèi)，浐灞項(xiàng)目預(yù)計(jì)到年12月底橋梁主體工作可全部完工，道路部分路基工程施工也已完成，甚于少量工程根據(jù)也業(yè)主的變更調(diào)價(jià)情況在酌情進(jìn)行。(本項(xiàng)10分，扣4分，得6分)
4、桃園鉬礦資源整合工作在今年下半年取得了較大的進(jìn)展，預(yù)計(jì)到12月底能夠得到相關(guān)政府部門一個(gè)比較明確的說(shuō)法，原有探礦權(quán)的延續(xù)及1410以下探礦權(quán)的申請(qǐng)辦理工作也在積極的辦理之中。(本項(xiàng)10分，扣3分，得7分)
5、及時(shí)了解、分析、總結(jié)各單位(項(xiàng)目)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，協(xié)助其解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的疑難問(wèn)題。為能及時(shí)充分了解掌握全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的問(wèn)題，四月份以來(lái)，科室負(fù)責(zé)人每月均至少與各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人座談一次，溝通討論各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中所存在的問(wèn)題及目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)的落實(shí)情況，提出一些解決問(wèn)題的辦法并協(xié)助其落實(shí)。根據(jù)地質(zhì)局有關(guān)處室的要求結(jié)合我隊(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況對(duì)大隊(duì)每月的經(jīng)營(yíng)報(bào)表做了優(yōu)化。認(rèn)真及時(shí)的分析總結(jié)階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，上半年分別向大隊(duì)和局主管處室提供了1—4月、1—5月和上半年、前三季度的經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告，客觀實(shí)際的反映大隊(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況、面對(duì)的困難以及采取的措施。利用多種渠道收集隊(duì)內(nèi)隊(duì)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息并及時(shí)的提供給大隊(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)單位。(本項(xiàng)10分，扣1分，得9分)
6、制定出臺(tái)了《二二四大隊(duì)項(xiàng)目管理辦法》，為建立大隊(duì)項(xiàng)目鏈價(jià)值體系提供了制度保障，對(duì)推動(dòng)大隊(duì)"項(xiàng)目帶動(dòng)"戰(zhàn)略的實(shí)施打下了基礎(chǔ)。(本項(xiàng)10分，得10分)
7、大隊(duì)工程產(chǎn)業(yè)已按照"量力而行，適度適宜"的原則，在盡快結(jié)束現(xiàn)有兩個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，對(duì)工程產(chǎn)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整。大隊(duì)出資注冊(cè)了《陜西秦星核工業(yè)工程建設(shè)有限公司》，公司礦山施工資質(zhì)正在辦理之中；成立了以地質(zhì)災(zāi)害治理工程設(shè)計(jì)、勘勘察、施工等為主營(yíng)業(yè)務(wù)的工程勘察模擬公司。(本項(xiàng)5分，得5分)
8、比較順利的通過(guò)了ISO9000認(rèn)證的年檢復(fù)審工作，逐步將單位的經(jīng)營(yíng)管理工作與質(zhì)量認(rèn)證的要求相結(jié)合，真正達(dá)到通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證工作有效促進(jìn)單位的科學(xué)化、規(guī)范化管理之目的。今年通過(guò)認(rèn)證復(fù)審后，由于明年要質(zhì)量體系要換成20xx版，科室工作人員正在準(zhǔn)備換版的相關(guān)工作。(本項(xiàng)5分，得5分)
9、深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的引導(dǎo)促進(jìn)作用。一年來(lái)我隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作繼續(xù)全面大力推進(jìn)。按照地質(zhì)局企業(yè)文化建設(shè)工作總體部署和大隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際進(jìn)展情況，開(kāi)展了局、隊(duì)、企業(yè)視、聽(tīng)識(shí)別體系作品創(chuàng)作設(shè)計(jì)和征集活動(dòng)；面對(duì)大隊(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)，深入開(kāi)展了企業(yè)理念的征集活動(dòng)；牽頭創(chuàng)作的《秦星之歌》、《二二四之歌》，經(jīng)過(guò)組織演唱，團(tuán)結(jié)了隊(duì)伍，凝聚了士氣；二二四大隊(duì)企業(yè)文化手冊(cè)正在編制中。(本項(xiàng)5分，扣1分，得4分)
10、妥善解決子校停辦后的遺留問(wèn)題，積極幫助職工解決子女入學(xué)過(guò)程當(dāng)中遇到的困難和問(wèn)題。(本項(xiàng)5分，得5分)
考核指標(biāo)自檢打分87分。
(二)今年完成的其他主要工作：
1、加強(qiáng)大隊(duì)證照管理和維護(hù)工作，先后完成了二二四大隊(duì)組織機(jī)構(gòu)代碼證、陜西秦星實(shí)業(yè)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審及法人變更以及大隊(duì)其他證照的年審換證工作。
2、按照局、隊(duì)的有關(guān)會(huì)議、文件精神，對(duì)大隊(duì)近年來(lái)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股份制公司運(yùn)作情況進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足。經(jīng)營(yíng)發(fā)展科通過(guò)查找檔案資料、和經(jīng)手人進(jìn)行座談，認(rèn)真回顧總結(jié)了我隊(duì)幾年來(lái)的幾個(gè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的操作程序和過(guò)程，對(duì)改制公司改制后的運(yùn)行狀況做了綜合分析，為大隊(duì)今后的此類工作積累經(jīng)驗(yàn)。
3、為優(yōu)化調(diào)整大隊(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)大隊(duì)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的控制力，大隊(duì)根據(jù)地質(zhì)局的要求，經(jīng)股份制公司股東(代表)大會(huì)討論通過(guò)，對(duì)大隊(duì)秦星地質(zhì)勘查公司、秦星測(cè)繪公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)持有西安燎原有限公司股份職工的要求，對(duì)自愿退出股份的職工股進(jìn)行了回購(gòu)。
4、根據(jù)大隊(duì)工作安排，大隊(duì)與今年8月正式啟動(dòng)了院內(nèi)經(jīng)濟(jì)適用房和浐河房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的調(diào)研及前期手續(xù)辦理工作。目前院內(nèi)經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)手續(xù)正在按有關(guān)程序辦理，浐河地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)一方面進(jìn)行前期調(diào)研一方面利用機(jī)會(huì)解決水、電、暖的相關(guān)問(wèn)題。
5、分析西安燎原的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，提出了增資新西安燎原的初步方案；
6、作為監(jiān)視組成員，對(duì)大隊(duì)參控股公司進(jìn)行監(jiān)察督導(dǎo)。
(三)加強(qiáng)了科室管理工作：
1、加強(qiáng)科室的基礎(chǔ)管理工作，制定了《經(jīng)營(yíng)發(fā)展科20xx年度工作計(jì)劃》，明確了主要工作的完成時(shí)間和責(zé)任人；出臺(tái)了《經(jīng)營(yíng)發(fā)展科人員管理制度》，對(duì)科室人員的工作紀(jì)律、工作要求、文明辦公提出了具體要求；制定了《經(jīng)營(yíng)發(fā)展科科室人員績(jī)效考核辦法》及《經(jīng)營(yíng)發(fā)展科工作人員崗位職責(zé)及xx年崗位目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)》，對(duì)科室的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解量化。
2、及時(shí)召開(kāi)科務(wù)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)工作盡量做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有效果、有總結(jié)。科室于四月份召開(kāi)了科務(wù)會(huì)，對(duì)科室人員的主要工作進(jìn)行了分工，對(duì)xx年的主要工作進(jìn)行了安排落實(shí)，對(duì)科室的人員管理、工作紀(jì)律進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)；六月份召開(kāi)科務(wù)會(huì)，對(duì)科室制定的制度辦法進(jìn)行討論通過(guò)，對(duì)前一階段的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下半年的工作進(jìn)行了安排；九月份召開(kāi)科務(wù)會(huì)對(duì)科室人員前段時(shí)間的工作情況進(jìn)行了考核，對(duì)照科室的目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)進(jìn)行了自檢，安排后三個(gè)月的工作。
3、加強(qiáng)科室證照管理，建立使用登記備案制度；及時(shí)收集整理各經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資料，對(duì)各單位(項(xiàng)目)建立檔案盒。
4、注重科室人員的`崗位培訓(xùn)，上半年安排了科室負(fù)責(zé)人管理知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、質(zhì)量認(rèn)證體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
二、存在的問(wèn)題和不足
xx年以來(lái)，由于整個(gè)大隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作都在困境中進(jìn)行著調(diào)整，我科室的工作任務(wù)也比較繁重，工作人員雖然在經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作中付出了努力，也取得了一些成效，但作為大隊(duì)主管經(jīng)營(yíng)的職能科室在對(duì)大隊(duì)經(jīng)營(yíng)工作的日常管理和新項(xiàng)目開(kāi)拓上還存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)為:
一是作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展科對(duì)全隊(duì)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的指導(dǎo)能力還沒(méi)有發(fā)揮好，科室工作人員對(duì)經(jīng)營(yíng)策略、綜合管理知識(shí)、對(duì)大隊(duì)涉及到的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)趨勢(shì)的研判把握能力均需要進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和提高。
二是對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位(項(xiàng)目)、控股公司的過(guò)程監(jiān)控、督導(dǎo)、協(xié)助職能沒(méi)有發(fā)揮到位，特別是在大隊(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以后，幾個(gè)改制公司已是國(guó)有股絕對(duì)控股，作為主管經(jīng)營(yíng)的職能科室，更應(yīng)該發(fā)揮好督導(dǎo)和協(xié)助職能。
三是科室職能需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換，科室工作人員要多渠道收集、整理、分析有關(guān)我隊(duì)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展信息，將主要精力要放到項(xiàng)目開(kāi)拓上來(lái)。
四是由于人員變動(dòng)及一些臨時(shí)性工作量的增加，使得科室自行安排的工作沒(méi)有按計(jì)劃完成。
三、今后幾年的工作設(shè)想及明年的主要工作安排
(一)對(duì)今后幾年經(jīng)營(yíng)工作的設(shè)想：
1、產(chǎn)業(yè)格局:三到五年內(nèi)形成"一本、三主、兩配套"的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)格局，科學(xué)合理的利用好浐河的土地資源及浐灞開(kāi)發(fā)區(qū)的地域優(yōu)勢(shì)，適時(shí)引進(jìn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，構(gòu)造大隊(duì)良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)體系。"一本"即以現(xiàn)秦星資源勘查公司為基礎(chǔ)的地質(zhì)本業(yè)，逐步將其發(fā)展成為集地質(zhì)找礦、工程勘察、分析測(cè)試等為一體的具有一定抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力和科技實(shí)力的有限公司，形成以社會(huì)項(xiàng)目和基金項(xiàng)目為基礎(chǔ)(保障生存、培養(yǎng)人才、鍛煉隊(duì)伍、添置設(shè)備，提升實(shí)力，保證投入)，以為大隊(duì)礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)提供資源為目的大地質(zhì)產(chǎn)業(yè)。"三主"即鉬礦、金礦、鈾礦三個(gè)礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，這幾年我們能夠感覺(jué)到作為咱們地勘單位，唯有礦業(yè)才能夠真正富民強(qiáng)隊(duì)，才能夠讓全隊(duì)職工生活水平和收入有質(zhì)的改善和大的提高，所以我認(rèn)為礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)無(wú)疑應(yīng)該是我隊(duì)發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)。因此我們應(yīng)該盡快的協(xié)助鉬礦恢復(fù)生產(chǎn)，積極促成金礦合作開(kāi)發(fā)，主動(dòng)配合地質(zhì)局啟動(dòng)鈾礦建設(shè)。"兩配套"即測(cè)繪配套產(chǎn)業(yè)和礦山工程施工配套產(chǎn)業(yè)。良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)體系即:地質(zhì)本業(yè)中通過(guò)承攬市場(chǎng)項(xiàng)目、實(shí)施基金項(xiàng)目為找礦工作提供各方面的保障，找到好的礦產(chǎn)資源就為大隊(duì)礦業(yè)開(kāi)發(fā)實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)地質(zhì)本業(yè)帶動(dòng)了測(cè)繪配套產(chǎn)業(yè)，礦業(yè)開(kāi)發(fā)帶動(dòng)了礦山工程施工產(chǎn)業(yè)，從而增加了大隊(duì)產(chǎn)業(yè)的附加值，從而構(gòu)造了大隊(duì)良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)體系。
同時(shí)為增強(qiáng)大隊(duì)經(jīng)濟(jì)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，形成相對(duì)多元化的產(chǎn)業(yè)格局，我們應(yīng)該在今后的三到五年內(nèi)科學(xué)合理的利用好浐河的土地資源及灞橋基地近鄰浐灞開(kāi)發(fā)區(qū)的地域優(yōu)勢(shì)，適時(shí)引進(jìn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)(不單是在浐河，就在我們灞橋基地也同樣可以搞服務(wù)業(yè))。
2、關(guān)于大隊(duì)企業(yè)化改革及科室建設(shè)的想法。大隊(duì)的企業(yè)化改革已是不爭(zhēng)的事實(shí)，到底如何改我們局隊(duì)都還沒(méi)有具體的辦法，我想現(xiàn)在按照比較有利的想法就是將良性經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)劃撥出來(lái)構(gòu)建具有獨(dú)立法人地位的大隊(duì)層面唯一的投資公司，投資公司對(duì)現(xiàn)有的改制公司進(jìn)行(本業(yè))獨(dú)資、(主業(yè))絕對(duì)控股、(配套三產(chǎn)業(yè))參股，大隊(duì)投資公司按照公司化的要求構(gòu)建相應(yīng)的職能部門(替代現(xiàn)有機(jī)關(guān))，履行公司的經(jīng)營(yíng)管理職能和作為各公司股東的相應(yīng)職能。同時(shí)要理順大隊(duì)的投資關(guān)系，所有大隊(duì)層面的投資均將由大隊(duì)層面的唯一公司進(jìn)行投資(目前既有秦星實(shí)業(yè)的，也有二二四大隊(duì)的)。那時(shí)大隊(duì)同各公司之間形成的是投資關(guān)系，只通過(guò)股東會(huì)對(duì)各公司行使股東權(quán)利。
3、關(guān)于經(jīng)營(yíng)發(fā)展科的定位。企業(yè)化后經(jīng)營(yíng)發(fā)展科將被大隊(duì)投資公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展部代替，是公司制定戰(zhàn)略投資規(guī)劃、操作實(shí)施投資事宜、對(duì)已形成的投資進(jìn)行分析研判保證投資收益最大化的職能部門。部門應(yīng)該編制有經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)分析、法律方面的專業(yè)人才。
(二)明年經(jīng)營(yíng)發(fā)展科將按照大隊(duì)的有關(guān)工作安排，根據(jù)全隊(duì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和科室的職能做好以下幾項(xiàng)工作:
1、繼續(xù)協(xié)助各經(jīng)營(yíng)單位(項(xiàng)目)、股份制公司做好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作:協(xié)助秦星鉬業(yè)公司做好采礦證的延續(xù)和辦理、尾礦庫(kù)的投入使用等恢復(fù)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作；協(xié)助做好大隊(duì)工程產(chǎn)業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)整及新注冊(cè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作；指導(dǎo)秦星測(cè)繪公司加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理；深入落實(shí)《大隊(duì)項(xiàng)目管理辦法》，督導(dǎo)協(xié)助秦星地質(zhì)勘查公司實(shí)施好大隊(duì)基金項(xiàng)目及廢渣項(xiàng)目部的廢渣治理項(xiàng)目工作；為核鑫礦業(yè)的順利合作開(kāi)發(fā)提供幫組，繼續(xù)關(guān)注西安西安燎原的公司重組和閻良基地的建設(shè)事宜。
2、根據(jù)局隊(duì)的有關(guān)工作安排做好大隊(duì)企業(yè)化改制的相關(guān)工作。
3、加大院內(nèi)經(jīng)濟(jì)適用房手續(xù)的辦理和浐河房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)調(diào)研論證工作，院內(nèi)經(jīng)適房要盡量滿足無(wú)房職工的要求，著力解決好大隊(duì)職工的安居問(wèn)題；浐河房產(chǎn)開(kāi)發(fā)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，綜合考慮大隊(duì)的產(chǎn)業(yè)布局，力爭(zhēng)為大隊(duì)開(kāi)拓一個(gè)長(zhǎng)線項(xiàng)目。
4、科學(xué)下達(dá)指標(biāo)，創(chuàng)新考核辦法，進(jìn)一步完善大隊(duì)內(nèi)部考核工作。
5、做好質(zhì)量認(rèn)證換版及年審、證照年審、企業(yè)文化建設(shè)等日常性工作。
6、做好大隊(duì)監(jiān)事組的工作，依法依規(guī)完善程序，加強(qiáng)對(duì)股份制公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中經(jīng)營(yíng)管理的督導(dǎo)和協(xié)助工作。
7、繼續(xù)加強(qiáng)科室的建設(shè)與管理工作，帶好科員，互相督促學(xué)習(xí)。
經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié) 篇4
經(jīng)營(yíng)科在20xx年上半年工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，任勞任怨，扎實(shí)工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)考核，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力夯實(shí)工作基礎(chǔ)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下
一、加強(qiáng)考核，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。
1、核算完成20xx年1-6月份工資總額16084587元。
2、（1）核算20xx年1-6月份全礦掘進(jìn)單位上半年生產(chǎn)掘進(jìn)進(jìn)尺共計(jì)916.06米，（其中全煤巷534.6米，半煤巖巷381.46米）。修復(fù)巷道1917米。
（2）上半年計(jì)劃進(jìn)尺1293米，欠進(jìn)尺376.94米。
3、核算20xx年1-6月份采煤?jiǎn)挝?-6月份采煤156170.114噸，上半年生產(chǎn)計(jì)劃采煤203140噸，欠產(chǎn)46970噸。
4、20xx年1-6月份銷售煤炭209240.98噸，銷售收入34747787.42元。
5、20xx年1-6月份材料入庫(kù)2837507.33元；20xx年1-6月份材料出庫(kù)3191168.88元。減少庫(kù)存量353661.55元。
6、20xx年1-6月份上交集團(tuán)公司19743683.8元。
7、20xx年1-6月份，我礦共消耗電費(fèi)3089765.9元。
8、20xx年1-6月份購(gòu)進(jìn)木材113925.67元。
9、20xx年1-6月份共消耗炸藥141119.16元。
10、20xx年1-6月份管理費(fèi)用3639296.7元。
11、20xx年1-6月份共計(jì)11019451.93元，（交稅款4511907.7元，補(bǔ)交往年稅款6507544.23元）。
12、補(bǔ)發(fā)20xx年1月份工資260000元。
二、明確目標(biāo)，超前謀劃，嚴(yán)細(xì)控制。
1、從生產(chǎn)組織和材料消耗定額的修定及考核入手，采取措施，層層把關(guān)，嚴(yán)管細(xì)控。
2、在材料消耗計(jì)劃制定方面本著降低生產(chǎn)成本，根據(jù)不同的生產(chǎn)場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際在材料消耗定額方面適時(shí)調(diào)整，將材料消耗標(biāo)準(zhǔn)壓縮到最低點(diǎn)。
3、在各項(xiàng)費(fèi)用考核方面實(shí)行指標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)，獎(jiǎng)罰當(dāng)月兌現(xiàn)，同時(shí)根據(jù)當(dāng)月制定的材料消耗計(jì)劃嚴(yán)把材料申報(bào)關(guān)，入庫(kù)關(guān)，發(fā)放關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)使用管理關(guān)，維修復(fù)用關(guān)，考核獎(jiǎng)罰關(guān)，加大獎(jiǎng)罰力度，各項(xiàng)措施的實(shí)施提高了干部職工的節(jié)約意識(shí)，調(diào)動(dòng)了節(jié)約挖潛的積極性，取得了顯著成果。
三、加強(qiáng)材料回收，修舊利廢。
1、強(qiáng)化材料控制，嚴(yán)格實(shí)施以舊換新制度，嚴(yán)格按計(jì)劃回收，制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，落實(shí)到人，大力開(kāi)展修舊利廢，減少材料投入。
2、在辦公用品實(shí)施二次重復(fù)使用，職工自覺(jué)維修制作，減少材料采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)材料成本管理目標(biāo)的層層傳遞。對(duì)于淘汰老設(shè)備、聯(lián)系廠家能夠改型升級(jí)的，進(jìn)行了升級(jí)改造，節(jié)省資金投入；對(duì)錨桿、錨盤、螺母、鐵鞋的修復(fù)利用。對(duì)下角料嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司廢舊物料的處理規(guī)定，嚴(yán)格程序，公開(kāi)招標(biāo)處理。對(duì)外加工、維修的設(shè)備層層把關(guān)，按集團(tuán)經(jīng)營(yíng)辦公開(kāi)招標(biāo)價(jià)對(duì)外加工維修。
3、在當(dāng)前資金緊張的情況下，始終想著一切服務(wù)于生產(chǎn)一線，壓縮非生產(chǎn)性支出，對(duì)于一些計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備，經(jīng)營(yíng)科及時(shí)與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)辦、供應(yīng)部溝通聯(lián)系，集團(tuán)公司其他分公司的閑置物資設(shè)備能調(diào)用的就調(diào)用，以減少資金投入，落實(shí)生產(chǎn)材料，做好后勤保障。
4、對(duì)各生產(chǎn)輔助單位進(jìn)行人員清查，對(duì)各單位出勤、評(píng)分公示進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題單位進(jìn)行督促整改。
5、嚴(yán)把材料入庫(kù)關(guān)；嚴(yán)格驗(yàn)收制度，對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，有倉(cāng)庫(kù)、使用單位、經(jīng)營(yíng)科共同對(duì)來(lái)貨數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收并簽字；對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料進(jìn)行統(tǒng)一整理分類排放，材料使用率更加提高，做到物盡其用。
四、下半年的工作計(jì)劃
在20xx年下半年工作中，要緊緊團(tuán)結(jié)在礦領(lǐng)導(dǎo)的周圍，認(rèn)真落實(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)按排的各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)各單位材料考核，工資核算，從細(xì)處、小處著手。對(duì)領(lǐng)用的材料嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新，完善二級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理，加大維修力度，加快材料設(shè)備的'周轉(zhuǎn)利用，嚴(yán)控成本，把材料控制在所規(guī)定的范圍內(nèi)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
1、加強(qiáng)人員管理，提高下井質(zhì)量，要克服人員少，工作繁雜的狀況，提高執(zhí)行力，落實(shí)力，提高服務(wù)水平，做好后勤保障。
2、加大對(duì)出庫(kù)入庫(kù)材料的管理，減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，降低資金占用，并對(duì)出礦物資嚴(yán)格把關(guān)。
3、加大對(duì)二級(jí)庫(kù)的整理，制修廠所有維修物資，都要存放二級(jí)庫(kù)；對(duì)制修廠所維修的設(shè)備材料嚴(yán)格登記，認(rèn)真核算制修廠工資，要充分發(fā)揮二級(jí)庫(kù)作用，所有存放的物資都要擺列整齊。
4、工作沒(méi)有最好，只有更好。今后經(jīng)營(yíng)科將竭心盡力，全力以赴。投入全礦的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)管理工作中去，為我礦的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好、更快、和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié) 篇5
半年來(lái)，我科在公司的大力支持及主管經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的供熱十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗、提升服務(wù)”的工作理念，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化各項(xiàng)措施。在生產(chǎn)科全體人員的共同努力下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就我科上半年工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)供熱管理，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
今年，根據(jù)公司推行精細(xì)化管理的管理模式，我們從方方面面入手，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的工作積極性，從一點(diǎn)一滴做起，節(jié)約能源，降低消耗。管理上臺(tái)階。
�。ㄒ唬└愫迷O(shè)備檢修工作、確保冬季供熱正常進(jìn)行。
搞好夏季檢修工作是保證正常供熱的前提，因此，今年我們規(guī)范了檢修工作程序，從檢修計(jì)劃的制定到實(shí)施層層把關(guān)，層層落實(shí)責(zé)任。檢修計(jì)劃先由各所各崗位人員向所長(zhǎng)提供，經(jīng)所里集體討論，于3月1日前上報(bào)到生產(chǎn)科，生產(chǎn)科組織各所所長(zhǎng)進(jìn)行了集體討論，經(jīng)主管經(jīng)理及總工審核，最后上報(bào)到公司進(jìn)行了討論。于4月5日將詳細(xì)的檢修計(jì)劃報(bào)送到主管局。
在具體檢修工作中，按照“誰(shuí)檢修，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則檢修簽單，任務(wù)包干，責(zé)任到人。同時(shí)要求各所將檢修任務(wù)量化到周、月。每周一定期召開(kāi)檢修例會(huì)，由各站、所負(fù)責(zé)人向主管經(jīng)理匯報(bào)檢修工作情況，并上會(huì)討論解決實(shí)際工作存在的問(wèn)題。各領(lǐng)導(dǎo)每天帶隊(duì)檢查監(jiān)督各站、所檢修情況，并提出整改要求，并及時(shí)進(jìn)行整改。由生產(chǎn)科組織，會(huì)同主管經(jīng)理、總工等相關(guān)人員對(duì)各所的檢修工作進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)督工作進(jìn)度和質(zhì)量，確保按期完成檢修任務(wù)。
1、熱網(wǎng)運(yùn)行所：截止目前，清洗2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#、14#、15#、18#11個(gè)水箱及站內(nèi)刷漆除銹，安裝更換水箱及集分水器泄水閥門27個(gè)；清洗更換除污器4臺(tái)。更換軟連接8個(gè)，更換各類其它閥門12個(gè)，拆除一次網(wǎng)增壓泵2臺(tái)。
2、搶修所：截止目前，供熱期：查找失水32次，開(kāi)關(guān)閥門18次，入戶維修54次，測(cè)溫8次，一、二次網(wǎng)管網(wǎng)搶修15次，調(diào)整平衡7次，檢修期：檢修各類閥門30臺(tái)，安裝更換閥門32臺(tái)，更換管道4次（12米），修防盜井蓋35套。
（二）加強(qiáng)供熱運(yùn)行管理，確保供熱高效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
為了全面完成公司下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，保證設(shè)備高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。今年，根據(jù)公司“供熱十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”的要求，我們?cè)诠芾砩舷鹿Ψ颍菩芯?xì)化管理。要求各所按時(shí)報(bào)送日、周、月報(bào)表，及時(shí)了解生產(chǎn)運(yùn)行情便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，填補(bǔ)漏洞。熱量根據(jù)氣象部門的天氣情況預(yù)測(cè)，每周報(bào)送用熱計(jì)劃,做到看天氣供熱，杜絕熱量的浪費(fèi)。同時(shí)，建立健全管網(wǎng)巡查機(jī)制，劃片包干，責(zé)任到人。東關(guān)熱網(wǎng)各供熱區(qū)域一、二級(jí)網(wǎng)的巡查工作從5月份開(kāi)始巡查至今，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
在檢修工作中，每個(gè)工作日安排領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各站所班組的檢修、考勤、安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查，在檢修開(kāi)始后領(lǐng)導(dǎo)共檢查35次，檢查出問(wèn)題11件，均屬檢修問(wèn)題。對(duì)檢查出的問(wèn)題在生產(chǎn)例會(huì)中都已解決。
供熱期遇到管網(wǎng)事故及換熱站事故時(shí)，我科積極組織人員，下發(fā)各類告用戶通知書40份，用戶管網(wǎng)整改通知73份。
截止目前，除13#站外，其余各站08-09供熱期以及往年遺留的水、電費(fèi)用均已核算完畢。
二、采取多種措施，進(jìn)一步加大熱費(fèi)收繳力度，確保熱費(fèi)足額回收。
收費(fèi)工作一直是我們工作的重中之重，因此，我們非常重視收費(fèi)工作。嚴(yán)格把關(guān)，不繳費(fèi)不予供熱。主要采取了以下幾種收費(fèi)措施，確保熱費(fèi)足額回收。
一是收費(fèi)大廳集中收費(fèi)并創(chuàng)建文明窗口活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行群眾監(jiān)督，更有效的方便群眾；
二是在各個(gè)小區(qū)繼續(xù)設(shè)點(diǎn)收費(fèi)，采取單元控制；
三是對(duì)“釘子戶”堅(jiān)決不予供熱。
四是對(duì)一次性交費(fèi)確有困難的單位，簽訂還款協(xié)議，在供熱期內(nèi)分批繳清，未履行協(xié)議的堅(jiān)決予以停供。
五是停供后對(duì)欠費(fèi)單位，派出三、五人每天進(jìn)行集中蹲點(diǎn)，個(gè)個(gè)擊破。
六是對(duì)小區(qū)有單位的用戶集中時(shí)間到其單位追繳。由于措施有效，收費(fèi)效果比較好。截止目前：供熱總面積2539969.13m，全年應(yīng)收熱費(fèi)：50528505.74元，截止20xx年6月底實(shí)收熱費(fèi)48173732.76元，占應(yīng)收的95.33%，收回舊費(fèi)351219.07元；其中：
(1)熱網(wǎng)供熱面積2014948.89m全年應(yīng)收熱費(fèi)42917882.84元，截止20xx年6月底實(shí)收熱費(fèi)41263852.65元，占應(yīng)收的96.14%；
(2)七里鋪供熱面積58381.47m全年應(yīng)收熱費(fèi)1010471.03元，截止20xx年6月底實(shí)收熱費(fèi)879897.43元，占應(yīng)收的87.07%；
(3)紅化供熱面積193382.58 m,全年應(yīng)收熱費(fèi)3481586.21元，截止20xx年6月底實(shí)收熱費(fèi)3367294.84元，占應(yīng)收的96.71%；
(4)市場(chǎng)溝供熱面積166977.42m,全年應(yīng)收熱費(fèi)3118565.66元，截止20xx年622222月底實(shí)收熱費(fèi)2662687.84元，占應(yīng)收的85.38%。
三、安全工作，常抓不懈。
安全發(fā)展，安全才能談得上發(fā)展，因此，我們把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程，使安全生產(chǎn)工作與其他業(yè)務(wù)工和同安排，同部署，同落實(shí)。開(kāi)會(huì)不忘議安全，生產(chǎn)不忘強(qiáng)調(diào)全。年初與各所及所里每位職工層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將具體運(yùn)行設(shè)備及管網(wǎng)的安全運(yùn)行劃分到人，使設(shè)備日常維護(hù)管理到崗到人。
其次，加強(qiáng)防汛安全工作。進(jìn)入主汛期，對(duì)熱網(wǎng)低洼易澇站，按照責(zé)任區(qū)劃分，誰(shuí)的站誰(shuí)負(fù)責(zé)。
第三，加強(qiáng)安全檢查力度。檢查采取各所自查與生產(chǎn)科組織檢查相結(jié)合的方法，各站、所堅(jiān)持每周自查，科里半月查，查出隱患限期整改，徹底將不安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。半年來(lái)安全檢查12次，查出各類大小安全隱患8處，并及時(shí)下發(fā)整改通知督促其整改。其中重點(diǎn)安全隱患11#站滲水問(wèn)題已經(jīng)上報(bào)至主管局。
四、抓好職工學(xué)習(xí)教育，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。因此，我們把抓好職工的教育學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一個(gè)重點(diǎn)，抓緊抓好。學(xué)習(xí)采取多種形式，力求實(shí)效。
一是因地制宜分?jǐn)偨M織學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)各種文件精神。
二是組織職工集體外出學(xué)習(xí)，提高職工整體素質(zhì)。我科于20年6月初組織各站軟水化驗(yàn)人員赴西安學(xué)習(xí)銀河水處理設(shè)備有限責(zé)任公司進(jìn)行軟水化驗(yàn)培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)結(jié)束后實(shí)行考試檢驗(yàn)，學(xué)習(xí)人員全部通過(guò)，優(yōu)秀率100%。
五、以人為本、努力提高服務(wù)水平
以公司“創(chuàng)建人民群眾滿意窗口”為契機(jī)，不斷推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的全面提高。尤其對(duì)收費(fèi)大廳更是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，收費(fèi)人員要求統(tǒng)一著裝，入戶收費(fèi)必須佩戴上崗證，使用文明用語(yǔ)，不得與用戶發(fā)生斗毆現(xiàn)象。收費(fèi)大廳作為與用戶溝通的橋梁，對(duì)于用戶的來(lái)人來(lái)訪，即使工作再忙，也能按照主管局“兩心換兩心”的'要求熱情接待每一位用戶的來(lái)訪，認(rèn)真對(duì)待每一位用戶的來(lái)函咨詢，對(duì)用戶反應(yīng)的問(wèn)題做到個(gè)個(gè)有回音，件件有落實(shí)。受到了用戶的好評(píng)。檢修人員檢修時(shí)做到不吃、拿、卡、要。對(duì)熱線通知的搶修任務(wù)，不推、不托，嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修，對(duì)今冬供熱工作起到了積極的促進(jìn)作用。
六、計(jì)生、綜治、精神文明建設(shè)等工作進(jìn)展順利
在抓好上述各項(xiàng)工作的同時(shí)，不放松計(jì)生、綜治及精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作。計(jì)生工作，重點(diǎn)抓了育齡婦女的“三查”工作，確保無(wú)一人漏查。綜治工作，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，注重教育、引導(dǎo)，督查，消除隱患。在精神文明建設(shè)工作中，我們加強(qiáng)對(duì)《兩個(gè)條例》的貫徹學(xué)習(xí)，并配合公司進(jìn)行文明單位評(píng)選，積極參加公司組織的文體活動(dòng)，陶冶良好的道德情操。
七、下半年工作重點(diǎn)：
1、趕9月15日前完成檢修任務(wù)，并經(jīng)調(diào)試驗(yàn)收，趕9月底檢修工作全部就緒。
2、熱網(wǎng)一次網(wǎng)從10月中旬開(kāi)始注水，同時(shí)二級(jí)網(wǎng)進(jìn)行打壓試水，趕10月底具備供熱條件，確保11月1日正常供熱。
3、10月中旬利用一星期時(shí)間進(jìn)行供熱前期宣傳。
4、8月份利用一星期對(duì)各生產(chǎn)崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5、8月初進(jìn)行消防演練及崗位技能比武活動(dòng)。
經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié) 篇6
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)拉練月期間，我科根據(jù)廠的總體安排部署，緊緊圍繞保持設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行這一中心環(huán)節(jié)，從加強(qiáng)點(diǎn)檢、備件管理、檢修協(xié)調(diào)、技術(shù)措施、深化考核等幾方面入手，深入開(kāi)展設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
一、高度重視，合理計(jì)劃
6月29日，我科根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)在拉練月動(dòng)員大會(huì)上的指示，召開(kāi)全科人員會(huì)議，認(rèn)真貫徹拉練月的具體精神，分析公司所面臨的形勢(shì)以及我廠所肩負(fù)的重任。為確保我廠“保供增效”總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，制定了6項(xiàng)具體措施，并規(guī)定了嚴(yán)明細(xì)致的管理考核辦法，要求全科人員鼓舞士氣，鼓足干勁，為一線生產(chǎn)部門做好服務(wù)，確保各類設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，檢修安排準(zhǔn)確合理，備品備件及時(shí)供應(yīng)，圓滿完成拉練月中機(jī)動(dòng)科所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。
二、落實(shí)措施，真抓實(shí)干
為保證拉練月任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，機(jī)動(dòng)科對(duì)所制定的措施認(rèn)真落實(shí)，對(duì)各類重點(diǎn)設(shè)備加大點(diǎn)檢力度，做到每天巡視與崗位、維檢人員隨時(shí)溝通，全月供下發(fā)事故隱患整改通知單8份，現(xiàn)場(chǎng)通知維修人員處理設(shè)備問(wèn)題15次，應(yīng)檢修及崗位員工要求檢測(cè)鑒定設(shè)備是否正常50余次。與此同時(shí)，對(duì)一些長(zhǎng)期以來(lái)困擾生產(chǎn)的問(wèn)題給以了解決，這其中包括高線4臺(tái)提升泵出水量嚴(yán)重不足，棒材3#除鱗泵油溫過(guò)熱，空壓機(jī)后冷積碳堵塞，致使風(fēng)溫高等很多技術(shù)問(wèn)題。除此之外，專業(yè)管理人員利用專業(yè)技能主動(dòng)調(diào)度協(xié)調(diào)備品備件，滿足檢修需要，如4000m3汽輪鼓風(fēng)機(jī)2#凝結(jié)水泵前軸承損壞，陳靜洋同志多方聯(lián)系后無(wú)同型號(hào)軸承，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)找兄弟單位拆借替代軸承，保證了水泵搶修的順利完成。備品備件的管理負(fù)責(zé)人員還將各類物資的采購(gòu)到貨情況匯總，與各部主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和材料員進(jìn)行反饋，使他們心中有數(shù)，合理安排各項(xiàng)設(shè)備的檢修時(shí)間和檢修進(jìn)度。
三、各負(fù)其責(zé)，努力工作
在整個(gè)拉練月期間，全科人員不計(jì)報(bào)酬，主動(dòng)放棄周六、周日的休息時(shí)間，堅(jiān)守工作崗位，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)緊張、搶修設(shè)備時(shí)，許多同志加班加點(diǎn)，日夜工作在生產(chǎn)第一線。如：7月15日20：30分6#鍋爐引風(fēng)機(jī)振動(dòng)速度加大，而3#爐啟爐不順，專業(yè)點(diǎn)檢員XXX不顧身體不適，主動(dòng)請(qǐng)纓，每隔十分鐘就檢測(cè)一次引風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀況，直到第二天八點(diǎn)其他同志接班后才回家休息，從而避免了6#爐事故的擴(kuò)大。7月24日22：10分，1#汽輪鼓風(fēng)機(jī)儀表箱失火搶修，從家中趕來(lái)的李遂安主動(dòng)與儀表組的員工們一起布線，查找隱患，分析原因，為1#機(jī)恢復(fù)正常的安全生產(chǎn)贏得了時(shí)間。其他同志在檢修搶修中，都能主動(dòng)為一線服務(wù)，主動(dòng)將備品備件、檢修材料送到現(xiàn)場(chǎng)等等。
四、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，深挖潛力
機(jī)動(dòng)科是專業(yè)技術(shù)人員較為集中的科室，在拉練月的各項(xiàng)工作中，我科積極發(fā)揮這些技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，解決生產(chǎn)和檢修中的技術(shù)難題。在工作中，專業(yè)管理人員除完成技術(shù)系列規(guī)定的任務(wù)外，對(duì)生產(chǎn)中的各類技術(shù)問(wèn)題，只要是不涉及到設(shè)備停運(yùn)，影響正常生產(chǎn)的情況，都主動(dòng)與維檢和運(yùn)行單位進(jìn)行聯(lián)系，并做好協(xié)調(diào)以及檢修后驗(yàn)收工作，確保了在線設(shè)備的正常運(yùn)行。
整個(gè)拉練月期間，在全科人員的共同努力下，雖然取得了一些成績(jī)，但是也暴露出了很多問(wèn)題。
1、對(duì)于新設(shè)備的技術(shù)性能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)掌握方面還有欠缺。這中間固然有生產(chǎn)廠家圖紙?zhí)峁┎蝗�，涉及到技術(shù)保密等原因，但是也說(shuō)明我們的專業(yè)管理人員的技術(shù)能力還有待進(jìn)一步提高。
2、一些備品備件的準(zhǔn)備供應(yīng)還存在到貨不及時(shí)的問(wèn)題，對(duì)于公司采購(gòu)部門的催促力度還要加強(qiáng)。這還體現(xiàn)到由于新設(shè)備的增加，各類備件型號(hào)收集困難，對(duì)于各類易損部件的'認(rèn)識(shí)亟待加強(qiáng)。
3、在工作中程序化固然重要，但也容易犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。例如1#汽輪鼓風(fēng)機(jī)儀表箱著火，起因就是因?yàn)檫M(jìn)汽壓力表內(nèi)彈簧管老化疲勞所致，但是根據(jù)以往規(guī)定，此類元件不在校驗(yàn)范圍內(nèi)，這說(shuō)明我們對(duì)此類項(xiàng)目的管理還要細(xì)化和周密。
4、由于各種原因，檢修計(jì)劃的完成情況不是特別理想，今后對(duì)于設(shè)備檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況和督促力度還要有所提高。
為深入加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證動(dòng)力設(shè)備的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，我科將在今后的工作中在以下幾方面予以不斷加強(qiáng)：
一、繼續(xù)以“點(diǎn)檢定修”為中心，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間。在今后的工作中，我科將繼續(xù)按照“點(diǎn)檢定修”的工作思路和工作方針，根據(jù)公司各生產(chǎn)單位的停產(chǎn)檢修時(shí)間和我廠設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，以點(diǎn)檢定修為主，輔以計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，合理安排檢修計(jì)劃，監(jiān)督和驗(yàn)收好檢修工作，督促檢修進(jìn)度，確保檢修質(zhì)量，保證備用設(shè)備完好率，延長(zhǎng)在線設(shè)備的使用周期。
二、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。
組織技術(shù)人員不斷加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)力度，提高處理各類問(wèn)題的能力。隨著動(dòng)力的不斷擴(kuò)充，新設(shè)備的不斷增加和新技術(shù)的不斷應(yīng)用，各專業(yè)技術(shù)人員所擁有的知識(shí)也需要不斷更新，才能趕上形勢(shì)發(fā)展的步伐。因此，我們將通過(guò)技術(shù)系列管理和科里的專項(xiàng)考核相結(jié)合，制定機(jī)動(dòng)科人員學(xué)習(xí)新技術(shù)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)督促員工自我加壓，求取新知，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。
三、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備非正常問(wèn)題的前瞻性管理，杜絕此類事故再次發(fā)生。通過(guò)對(duì)1#汽輪鼓風(fēng)機(jī)事故的總結(jié)，我們將對(duì)以往不進(jìn)行校驗(yàn)的部件統(tǒng)一進(jìn)行校驗(yàn)，并形成一項(xiàng)長(zhǎng)期固定的管理模式。由此拓展開(kāi)來(lái)，我們還要對(duì)于此相似的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一歸納，定期更換儀表元件，保證其正常安全的使用，杜絕此類問(wèn)題的再次出現(xiàn)。
四、繼續(xù)深化備品備件的科學(xué)管理，滿足生產(chǎn)和檢修需要。
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和對(duì)生產(chǎn)影響的重要程度，在保證正常生產(chǎn)的前提下，平衡好資金使用，盡量減少資金占有量，盤活調(diào)度各部的備件，提高備件使用周轉(zhuǎn)速率，降低無(wú)效庫(kù)存，并向領(lǐng)導(dǎo)和各部及時(shí)反饋備品備件的情況，保證各項(xiàng)檢修工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，及時(shí)了解和掌握公司兄弟單位的備件儲(chǔ)存情況，以便在設(shè)備搶修中隨時(shí)進(jìn)行拆借，滿足生產(chǎn)和維檢的需要。
前事不忘，后事之師。我們要在今后的工作中舉一反三，總結(jié)在拉練月活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)，改正不足，吸取教訓(xùn)，查找自己工作中的弱點(diǎn)和缺陷，搞好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為動(dòng)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié) 篇7
一、橫河林場(chǎng)林地基本情況
海拔高度在732米至2020米之間，相對(duì)高差1288米，地貌屬大起伏侵蝕中山，林地坡度大多在30°以上，營(yíng)林技術(shù)人員工作匯報(bào)。年均氣溫9.85℃，年降水量700-800mm，多集中在7-9月份，表現(xiàn)為春季、夏初、冬季干旱少雨，降水嚴(yán)重不均。土壤為山地褐土、山地棕壤，土壤組成以沙壤為主。森林植被中喬木以遼東櫟、油松、華山松、栓皮櫟、側(cè)柏為主，灌木主要有胡枝子、虎榛子、繡線菊，黃刺玫、連翹、荊條、山桃、忍冬等。國(guó)有經(jīng)營(yíng)總面積233917公頃。
二、天保前營(yíng)造的人工林情況
“天保”前營(yíng)造成功保存下來(lái)的人工林有4080.1公頃，主要為上世紀(jì)六十年代和七十年代所營(yíng)造和八十年代更新造林營(yíng)建。樹(shù)種以油松、華山松為主，至現(xiàn)在表現(xiàn)出的生長(zhǎng)狀況非常優(yōu)良。分析其成功的因素：從客觀上講立地條件較好，土層厚度在40cm以上，造林坡度較緩，多在30°以下，降水相對(duì)較多，顯著特征表現(xiàn)為各溝小溪潺潺，各河流水嘩嘩。主觀上講一是時(shí)值計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、政治掛帥時(shí)代，盛行集體制，人們思想單純，不過(guò)多地追求經(jīng)濟(jì)利益，勞力充沛，人工成本低廉。同時(shí)由于周邊村民的收入捉襟見(jiàn)肘，能夠參加該項(xiàng)勞動(dòng)增收，凸顯得非常重要，作業(yè)人員能夠參加此項(xiàng)勞動(dòng)感到很榮幸，由此對(duì)作業(yè)人員的組織管理變得容易。二是當(dāng)時(shí)林場(chǎng)的體制屬全額事業(yè)單位和以生產(chǎn)木材為主要經(jīng)濟(jì)收入的自收自支的事業(yè)單位，職工工資有保障，不為擔(dān)心無(wú)工資而謀求生計(jì)，可一心一意搞工程，工資資金可以足額投放使用。三是牲畜兼歸集體，牧畜人員相對(duì)固定，盡管法律法規(guī)不健全，然而在政治掛帥，遇事上崗上線的政治形勢(shì)干預(yù)下，人們的覺(jué)悟很高，不讓進(jìn)造林地放牧，就決不去放牧。對(duì)于造林工作相對(duì)來(lái)說(shuō)管護(hù)工作變得輕松，為造林保存率提供了很好的環(huán)境。四是造林技術(shù)運(yùn)用適當(dāng)。首先是樹(shù)種適地。其次是能夠嚴(yán)格按規(guī)程實(shí)施，頭年先預(yù)整地，為次年栽植打下了很好的條件。其三是造林密度大，為造林后保存成林提供了很好的保證。五是施工作業(yè)人員的吃苦敬業(yè)創(chuàng)新精神很強(qiáng)，不偷工減料，不弄虛作假，工作匯報(bào)《營(yíng)林技術(shù)人員工作匯報(bào)》。
三、天保以來(lái)營(yíng)造林情況
天保實(shí)施以來(lái)，橫河林場(chǎng)累計(jì)完成造林26383畝，雖然取得了不小的成績(jī)，但是還存在許多不足。究其原因：客觀上講首先是造林地立地條件太差，顯著特征表現(xiàn)為嚴(yán)重缺土，土壤瘠薄，土層厚度多在40cm以下，且多為巖石風(fēng)化物，相對(duì)較好的宜林地在天保工程實(shí)施以前已實(shí)施造林�，F(xiàn)在所實(shí)施的植被恢復(fù)造林地中，土層厚15-20cm的地塊約占40%，土層厚30cm以上的地塊約占10%，風(fēng)化物、巖石類地塊約占50%，且土層厚30cm以上的地塊上著生的灌木蓋度達(dá)80%以上，并分布在嶺瘠上部狹窄地帶。整個(gè)造林作業(yè)地塊坡度都在30°以上，極不利蓄水。其次是氣候變暖，降水不均，嚴(yán)重影響造林成活率。以前的潺潺小溪不見(jiàn)了，河流日顯干涸即是干旱的典型表現(xiàn)。其三是造林投資嚴(yán)重不足，不能適應(yīng)時(shí)代要求。
主觀上講：一是計(jì)劃任務(wù)突然，無(wú)中長(zhǎng)期規(guī)劃，思想準(zhǔn)備不足，倉(cāng)促上陣。二是苗木儲(chǔ)備不足，面對(duì)大的造林任務(wù)只能調(diào)苗，影響苗木質(zhì)量。三是初期造林樹(shù)種選擇不當(dāng)，大規(guī)模的山地造林選擇主栽樹(shù)種刺槐，不適宜造林地立地條件要求，導(dǎo)致失敗，加大了造林成本。四是完任務(wù)交賬觀念及追求造林期的經(jīng)濟(jì)效益思想影響造林質(zhì)量。由于觀念的問(wèn)題，無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，致使長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益未能深刻考慮，由于追求造林期的經(jīng)濟(jì)效益，從本來(lái)就不足的投資中還要節(jié)省出錢來(lái)用于彌補(bǔ)天保經(jīng)費(fèi)不足的困難。造林中省工減料，一是苗木質(zhì)量合格率不達(dá)標(biāo)，二是整地、撫育質(zhì)量不過(guò)關(guān)或不到位，施行隨整隨栽法，整地質(zhì)量無(wú)法保障，從而影響了栽植質(zhì)量。三是淡化或忽略撫育，影響苗木后期生長(zhǎng)。四是低投資只能雇用低能體弱的作業(yè)人員從事植被恢復(fù)工程，加之物價(jià)不斷上漲，社會(huì)工資飆升，強(qiáng)壯勞力不屑于從事該項(xiàng)工作，作業(yè)人員素質(zhì)不能很好地適應(yīng)工程要求。由于四者的原因，直接導(dǎo)致質(zhì)量下降，即使苗木成活了，也因小的生存環(huán)境不佳，幼苗生長(zhǎng)緩慢。五是林牧矛盾未能得到很好的解決，無(wú)序放牧踐踏啃食幼苗時(shí)有發(fā)生，影響造林保存率。六是野兔、山羊危害的防治經(jīng)驗(yàn)不足及防治措施不力影響成活保存率。七是作業(yè)設(shè)計(jì)的'指導(dǎo)性和科學(xué)合理性存在不足，不能很好的指導(dǎo)工程實(shí)施。
四、橫河林場(chǎng)現(xiàn)存荒山情況
現(xiàn)存的荒山準(zhǔn)確地說(shuō)應(yīng)稱為暫難利用地，且分散不集中，土壤多為巖石風(fēng)化物和粗砂土，土層厚在20cm以上的面積約占30%，林地中巖石、風(fēng)化物土壤散狀分布，坡度大于30°，顯著的特征表現(xiàn)是缺土。
五、針對(duì)上述情況，實(shí)現(xiàn)造林效益最佳化之對(duì)策
1、遵循宜喬則喬，宜灌則灌，喬灌結(jié)合的原則實(shí)施工程。
2、造林樹(shù)種選擇：華山松、油松、側(cè)柏、柒樹(shù)、連翹、山桃、刺玫、荊條等。
3、視立地具體情況采用喬喬、喬灌、灌灌混交。混交方式采用株間或塊狀。
4、造林作業(yè)設(shè)計(jì)力求切合實(shí)際并科學(xué)化。對(duì)于坡向?yàn)殛?yáng)坡和半陽(yáng)坡的地塊，樹(shù)種選擇華山松、連翹、山桃混交林，以謀求未來(lái)采種為目標(biāo)。隨著人們生活水平的不斷提高，華山松籽除作為種子外，其食用經(jīng)濟(jì)價(jià)值很高，對(duì)于種子大年而言，其種子價(jià)格常常又超過(guò)其木材價(jià)值。連翹種子作為中藥材市場(chǎng)需求量很大。山桃種子用途也很廣泛。對(duì)于坡向?yàn)殛幤�、半陰坡的地塊營(yíng)造油松、柒樹(shù)、連翹、山桃混交林，對(duì)于立地條件特差的地塊營(yíng)造側(cè)柏、山桃混交林或以連翹、山桃為主的灌木林。
經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié) 篇8
xxxx年，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì)在校工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在后勤產(chǎn)業(yè)黨總支和資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，圍繞創(chuàng)建“模范教工之家”主題，組織和舉辦了多種體育健身、文藝交流活動(dòng)，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)助手、黨群關(guān)系橋梁和員工知心朋友的作用�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、重視思想教育，繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)
按照學(xué)校黨委部署和校工會(huì)要求，配合公司行政，積極開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。組織職工采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷深入，在教育中做到以科學(xué)的理論武裝職工、以正確的輿論引導(dǎo)職工、以高尚的精神塑造職工，使職工樹(shù)立堅(jiān)定的信念和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。通過(guò)深入扎實(shí)的學(xué)習(xí)教育，為應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，為推進(jìn)完善企業(yè)改制，為各校資企業(yè)的發(fā)展，提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。
二、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，努力提高工會(huì)工作質(zhì)量
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視工會(huì)建設(shè)，堅(jiān)持依法治會(huì)，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。始終按照《工會(huì)法》要求，開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)。根據(jù)公司人員退休、調(diào)離等變動(dòng)情況，為了不影響工會(huì)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)進(jìn)行工會(huì)人員調(diào)整，補(bǔ)充工會(huì)各崗位的人員配備，增強(qiáng)工會(huì)干部的活力。促使工會(huì)作用得以發(fā)揮，更好地為公司各項(xiàng)工作服務(wù)。
三、執(zhí)行校工會(huì)決定，積極組織和開(kāi)展各種體育文化活動(dòng)
根據(jù)校工會(huì)部署，結(jié)合公司的實(shí)際，組織開(kāi)展了各種文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。
1月23日，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司分工會(huì)與產(chǎn)業(yè)后勤總支、后勤服務(wù)集團(tuán)分工會(huì)聯(lián)合舉辦“xxxx后勤產(chǎn)業(yè)迎新春聯(lián)歡會(huì)”。
3月26日，組織4名員工參加校工會(huì)舉辦的慶“三八”“永恒之女性”主題散文、詩(shī)歌朗誦：“姿颯爽的南郵產(chǎn)業(yè)新女性”，并榮獲得三等獎(jiǎng)。
6月5日，組織37名員工參加校工會(huì)舉辦的第九套廣播操比賽，榮獲第二名的好成績(jī)（通達(dá)學(xué)院第一，全校共18個(gè)隊(duì)參賽），資產(chǎn)公司網(wǎng)站專門為此發(fā)文慶賀。
6月5日，組織7名員工報(bào)名參加校大眾運(yùn)動(dòng)會(huì)。
10月27日-11月5日，組織12名運(yùn)動(dòng)員參加校工會(huì)舉辦的籃球比賽，取得了第一階段小組比賽四戰(zhàn)三勝的好成績(jī)，并在校工會(huì)網(wǎng)站和資產(chǎn)公司網(wǎng)站作了發(fā)文報(bào)道。
11月12日，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì)組織淮安紅色之旅，以緬懷周總理豐功偉績(jī)，學(xué)習(xí)周總理“位高不泯濟(jì)民志，權(quán)重不移公仆心”高尚情操，校工會(huì)網(wǎng)站和資產(chǎn)公司網(wǎng)站進(jìn)行了宣傳報(bào)道。
11月24日，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì)成員到仙林校區(qū)梅蘭西街（商業(yè)街）開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳日活動(dòng)”，走訪各出租房經(jīng)營(yíng)戶，普及食品、用電、消防安全知識(shí)，宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)政策，排查安全隱患，督促防控整改。
通過(guò)這些體育文藝活動(dòng)，很好地踐行了校工會(huì)確立的“建設(shè)和諧文化、培育文明風(fēng)尚、弘揚(yáng)南郵精神、構(gòu)建和諧校園”的工作宗旨。
四、聽(tīng)取職工心聲，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用
公司工會(huì)深入員工隊(duì)伍，認(rèn)真做好調(diào)查研究，就職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行收集，認(rèn)真聽(tīng)取和收集職工對(duì)公司的各項(xiàng)建議和意見(jiàn)，并及時(shí)將職工意見(jiàn)建議反饋給公司黨政領(lǐng)導(dǎo)。公司及各企業(yè)員工日常工作忙，有的'還經(jīng)常出差在外，公司領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)干部通過(guò)郵件、電話或短信等方式及時(shí)傳達(dá)學(xué)校及有關(guān)部門的相關(guān)文件和通知，很好地發(fā)揮了工會(huì)組織上傳下達(dá)的橋梁紐帶作用。
五、關(guān)心員工福利，積極開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心送溫暖活動(dòng)
堅(jiān)持做好扶貧送溫暖、募捐獻(xiàn)愛(ài)心、慰問(wèn)患病員工、安撫家庭困難員工的傳統(tǒng)工作，充分體現(xiàn)工會(huì)組織的溫暖和關(guān)懷。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)支持下，公司工會(huì)積極落實(shí)幫困送溫暖工作，做到員工生病住院組織慰問(wèn)、探望，家庭有特殊困難給予關(guān)心、幫助。作為一級(jí)基層工會(huì)組織，積極配合校工會(huì)，做好各種節(jié)日慰問(wèn)品的發(fā)放和職工大病醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)工作。
總之，xxxx年，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì)在各企業(yè)的大力支持與配合下，發(fā)動(dòng)和依靠廣大會(huì)員，做了一些工作，取得了一些成績(jī)，發(fā)揮了一些作用。但在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到存在許多不足，一此地方有待改進(jìn)。在新的一年里，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服存在的問(wèn)題，履行工會(huì)職能，積極主動(dòng)地為廣大職工辦實(shí)事、辦好事，進(jìn)一步發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。
經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié) 篇9
一、本部門經(jīng)營(yíng)情況分析：
根據(jù)數(shù)據(jù)到時(shí)做簡(jiǎn)要分析
二、部門管理工作情況：
1、安全工作：已建立自用和所管理庫(kù)區(qū)的《庫(kù)區(qū)安全管理辦法》，每日對(duì)自用庫(kù)區(qū)、所管理區(qū)域、及辦公區(qū)域進(jìn)行至少一次的安全巡檢。特別針對(duì)客戶使用庫(kù)區(qū)，加強(qiáng)了巡檢力度，如遇無(wú)法解決的問(wèn)題，會(huì)直接進(jìn)入到通知安監(jiān)部進(jìn)行處理的程序。
2、整潔工作：已建立自用和所管理庫(kù)區(qū)的《庫(kù)區(qū)整潔管理辦法》，每日對(duì)自用庫(kù)區(qū)、所管理庫(kù)區(qū)及辦公區(qū)域進(jìn)行檢查，對(duì)客戶庫(kù)區(qū)整潔狀況進(jìn)行監(jiān)督，力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，讓客戶產(chǎn)生歸屬感。
3、客戶維系工作：已建立《客戶管理辦法》，定期與倉(cāng)儲(chǔ)部產(chǎn)生聯(lián)系的客戶溝通交流，貼近客戶需求。通過(guò)《客戶滿意度調(diào)查表》解決客戶發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
4、日常收發(fā)工作：涉及收發(fā)工作的制度建設(shè)已基本完成，剩余《收貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》在完善當(dāng)中。收發(fā)貨當(dāng)中產(chǎn)生問(wèn)題的處理方式、流程已進(jìn)行規(guī)范。
5、賬務(wù)工作：保證高效的`賬務(wù)水平，每月月底能按時(shí)統(tǒng)算出倉(cāng)儲(chǔ)部所產(chǎn)生費(fèi)用，給財(cái)務(wù)科提供足夠充裕的審核空間，保證搬運(yùn)人員能在合同約定期限內(nèi)結(jié)費(fèi)。盤點(diǎn)工作已按計(jì)劃執(zhí)行，每?jī)芍苓M(jìn)行一次。
6、培訓(xùn)工作：對(duì)部門員工分階段、分時(shí)段的進(jìn)行意識(shí)、行為指導(dǎo)，學(xué)會(huì)通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的思維方式，養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)，做事力求完美
的習(xí)慣。針對(duì)不熟悉叉車工作的員工，安排組織了倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?nèi)部的叉車培訓(xùn)、練習(xí)，并制作了屬于本部門的《叉車手冊(cè)》，內(nèi)容涵蓋叉車基本知識(shí)、叉車使用規(guī)范、叉車培訓(xùn)計(jì)劃、叉車保養(yǎng)方法、叉車考核、獎(jiǎng)懲等。
7、包裝工作：已提供具體酒規(guī)格，安排設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行全封閉式包裝的實(shí)驗(yàn)。
三、下一個(gè)月工作計(jì)劃：
1、安全工作方面：按照制定的《安全管理辦法》及《巡檢表》對(duì)安全進(jìn)行檢查，根據(jù)實(shí)際檢查情況不斷完善。
2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：旺季來(lái)到，根據(jù)車輛來(lái)往情況，進(jìn)行排班制度的調(diào)整，對(duì)公司的押運(yùn)工作進(jìn)行支撐。對(duì)包裝后的效果進(jìn)行跟蹤，了解客戶反映。尋找客戶資源，出租剩余倉(cāng)儲(chǔ)空間。培養(yǎng)倉(cāng)管員對(duì)貨物屬性、時(shí)間的敏感性。
3、部門管理工作方面：勞務(wù)合同將于9月到期，屆時(shí)將聯(lián)系外包單位，規(guī)避勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)的目標(biāo)，規(guī)劃貨架位置。對(duì)日常所涉及工作，建立工作流程圖及操作規(guī)范。
四、其他。
長(zhǎng)期培養(yǎng)員工換位思考，建立客戶快速反應(yīng)的機(jī)制。
經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié) 篇10
20XX年，上級(jí)下達(dá)給本人的指標(biāo)是承接生產(chǎn)任務(wù)3000萬(wàn)元，截止20XX年12月27日，共承接生產(chǎn)任務(wù)3200萬(wàn)元，完成了上級(jí)下達(dá)給本人的年度任務(wù)�，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、職業(yè)道德與思品
能夠執(zhí)行公司的大政方針，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示決定，遵紀(jì)守法，廉潔自律，忠于職守，責(zé)任心強(qiáng)，使命感緊迫，甘心情愿為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
二、業(yè)務(wù)技能
一是通過(guò)向經(jīng)營(yíng)副總以及經(jīng)核室從事報(bào)價(jià)工作的同志學(xué)習(xí)和自學(xué)，初步了解了報(bào)價(jià)原則，提高了承接業(yè)務(wù)的技能；二是在規(guī)劃工作方面，能夠開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，主動(dòng)聯(lián)系業(yè)務(wù)，拓寬視野，確保各項(xiàng)任務(wù)得到完成。
三、組織管理
一是在上海的業(yè)務(wù)方面，注重與下級(jí)溝通，充分調(diào)動(dòng)下級(jí)工作人員的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，各項(xiàng)工作順利進(jìn)行；二是在規(guī)劃方面，主動(dòng)向財(cái)務(wù)、行政等部門請(qǐng)教，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題。
四、工作效率
能夠主動(dòng)搜集國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)信息，并進(jìn)行分析研究，按照公司和各園區(qū)的招商要求完成了可行性報(bào)告的編制工作。
五、工作效果
首先，能夠按照公司確定的發(fā)展方針，對(duì)公司項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、論證、預(yù)測(cè)、規(guī)劃和落實(shí)，基本做到了資料詳實(shí)、數(shù)據(jù)全面、分析到位。
其次，項(xiàng)目規(guī)劃符合上海市各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)的.發(fā)展需求，受到了各大園區(qū)的歡迎。
六、不足之處
專業(yè)技術(shù)欠缺較大，特別是在型架裝配技術(shù)方面，差距較大；其次是飛機(jī)部件裝配技術(shù)和生產(chǎn)工藝技術(shù)方面的知識(shí)基本空白。以上，需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。
經(jīng)營(yíng)科工作總結(jié) 篇11
一、公司基本情況介紹
公司成立于1995年，注冊(cè)資金2977萬(wàn)元，員工106人。公司設(shè)有三家化工廠和油田化學(xué)研發(fā)中心，是一家集石油產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為一體的民營(yíng)股份制企業(yè)。公司主要生產(chǎn)石油鉆井化工助劑，降濾失劑、增粘劑、降粘劑、頁(yè)巖抑制劑、堵漏劑、潤(rùn)滑劑和加重材料等三十幾個(gè)品種，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷江漢、江蘇、青海、山東、吐哈、塔里木、東北、華北、川慶等全國(guó)各大油田。
XXXXXX公司是中石化集團(tuán)和中石油集團(tuán)油田化學(xué)劑，鉆探膠管資源市場(chǎng)成員廠家之一�，F(xiàn)為高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級(jí)研發(fā)中心和院士專家工作站。公司通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，獲得了中石油集團(tuán)《質(zhì)量認(rèn)可證》，并具有江漢油田、江蘇油田、青海油田、塔里木油田等十余家單位頒發(fā)的市場(chǎng)準(zhǔn)入證，并在各個(gè)油田享有極好的信譽(yù)。公司連續(xù)多年榮獲“全省納稅信用A級(jí)納稅人”、“文明誠(chéng)信私營(yíng)企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”等稱號(hào)。
二、20xx年度經(jīng)營(yíng)情況
20xx年上半年，XXXXXX有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年年度工作重點(diǎn)以及公司“堅(jiān)持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項(xiàng)改革，外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，主動(dòng)適應(yīng)龍海經(jīng)營(yíng)發(fā)展新常態(tài)，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面”指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化運(yùn)行管理，提高創(chuàng)新能力為抓手，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，做到一手抓生產(chǎn)一手抓安全，同時(shí)積極總結(jié)近三年來(lái)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和不足，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和實(shí)施工作，加強(qiáng)成本及制度管控，梳理管理和生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，并采取有效措施予以解決，實(shí)現(xiàn)處理能力穩(wěn)中有升。
20xx上半年完成產(chǎn)值1921萬(wàn)元，比去年同期2700萬(wàn)元下降28%；完成銷售收入1284萬(wàn)元，比上年同期1723萬(wàn)元下降25%；利潤(rùn)虧損280萬(wàn)元；上繳稅收198萬(wàn)元，比上年同期269萬(wàn)元下降26%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，各項(xiàng)指標(biāo)不僅沒(méi)有增長(zhǎng)反而與去年同期相比明顯下降，為達(dá)成時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。
三、下半年工作思路及措施
下半年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，將給我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作帶來(lái)一定的壓力，各種不可預(yù)料的困難將紛沓而至。面對(duì)巨大的困難和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)，超前開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局。
今年，石油行業(yè)在新形勢(shì)下、新常態(tài)下石油作業(yè)超歷史低迷，加上同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶壓價(jià)、同行業(yè)相互殺價(jià)，導(dǎo)致產(chǎn)品利潤(rùn)淡薄，甚至無(wú)利潤(rùn)，公司體制導(dǎo)致產(chǎn)品成本過(guò)高，也失去了行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)行情已成定局，無(wú)法改變，冰凍三尺，非一日之寒，石化行業(yè)會(huì)越來(lái)越難。形勢(shì)非常嚴(yán)峻，形勢(shì)逼人，為了更好更快的.適應(yīng)市場(chǎng)，只能改變自我。公司下半年將會(huì)大幅度改革，調(diào)整體制結(jié)構(gòu)，出臺(tái)科學(xué)并能夠持續(xù)發(fā)展的方案，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以更好更快的適應(yīng)、融入現(xiàn)代化石化市場(chǎng)。為此，下半年，我們將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬⑦M(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)拓市場(chǎng)空間
今年的市場(chǎng)形式的確是很不景氣，導(dǎo)致上半年銷售狀況與往年比較呈下降趨勢(shì)。為此我們即將實(shí)行公司高層分班監(jiān)管市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，多渠道進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，促進(jìn)銷售規(guī)模快速增長(zhǎng)，為全年銷售任務(wù)的完成提供有力保障。
（二）、進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力度，提升產(chǎn)品技術(shù)含量
加快推進(jìn)20xx年技術(shù)產(chǎn)品更新、技術(shù)革新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施進(jìn)度，加快成果轉(zhuǎn)化，為公司發(fā)展提供動(dòng)力支持。以產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)小組為平臺(tái)，依托現(xiàn)有技術(shù)資源和設(shè)備，通過(guò)外聘專家、引進(jìn)人才、交流合作、加大資金投入、完善機(jī)制等措施對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品集中力量重點(diǎn)攻關(guān)，把提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的可靠性，提高產(chǎn)品的科技含量，把增加產(chǎn)品附加值放在技術(shù)研發(fā)的突出位置，不斷豐富產(chǎn)品種類，提高經(jīng)濟(jì)當(dāng)量，不斷提升公司盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ㄈ⑦M(jìn)一步加強(qiáng)成本控制管理，確保資金鏈暢通
深入開(kāi)展“降本、提效、堵漏、開(kāi)源”為主題的成本控制專項(xiàng)整治活動(dòng)。加大對(duì)成本過(guò)程控制監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)職工的成本意識(shí)和效益觀念教育，確保生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行有效的成本控制手段，加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核，避免顧此失彼，導(dǎo)致成本過(guò)程控制鏈的缺失。降低采購(gòu)成本，堅(jiān)持保障供應(yīng)與減少儲(chǔ)備相結(jié)合，集中采購(gòu)與應(yīng)急采購(gòu)相結(jié)合，新購(gòu)物資與修舊利廢相結(jié)合，內(nèi)保供應(yīng)與外拓市場(chǎng)相結(jié)合，完善物資供應(yīng)管理體制，確保資金鏈暢通。
�。ㄋ模⑦M(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)公司20xx年安全環(huán)境工作目標(biāo)，增強(qiáng)安全、環(huán)境管理主體責(zé)任意識(shí)。扎實(shí)推進(jìn)“以檢促改、查漏補(bǔ)缺”工作，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度。強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)，杜絕安全、環(huán)境事故的發(fā)生。積極做好夏季“三防”工作，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開(kāi)展，為順利實(shí)現(xiàn)公司全年任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。
（五）、統(tǒng)籌兼顧，確保公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階
下半年，我們將繼續(xù)認(rèn)真抓好黨建工作，凝聚發(fā)展合力。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。深入開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，著力加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)。統(tǒng)籌抓好社會(huì)治安綜合治理、新聞宣傳、檔案管理、倉(cāng)庫(kù)管理、后勤建設(shè)等工作。確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
通過(guò)認(rèn)真分析和研討了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)措施。我們認(rèn)為，我們存在的主要問(wèn)題是：
1、是生產(chǎn)設(shè)備陳舊、老化，導(dǎo)致勞動(dòng)力增加、設(shè)備維修和保養(yǎng)頻繁從而生產(chǎn)成本難以降低。
2、是嚴(yán)重缺乏技術(shù)力量，缺乏研討和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力，導(dǎo)致公司產(chǎn)品老化，沒(méi)有創(chuàng)新產(chǎn)品，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求，導(dǎo)致銷售前景不是那么看好。
3、是所需的周轉(zhuǎn)資金過(guò)高，造成資金嚴(yán)重不足，壓力過(guò)大。
五、對(duì)市委、市政府的建議和要求
市委、市政府對(duì)我們企業(yè)一貫以來(lái)都非常關(guān)注和關(guān)愛(ài)，沒(méi)有市委、市政府對(duì)我們的無(wú)比關(guān)愛(ài)，我們的企業(yè)也無(wú)法走到今天，也無(wú)法發(fā)展到今天這個(gè)規(guī)模。我們對(duì)市委、市政府的建議，就是要一如既往地為我們多做實(shí)事，多為我們解決一些實(shí)際問(wèn)題。當(dāng)前，我們企業(yè)要求市委、市政府幫助我們解決的具體問(wèn)題我提以下幾點(diǎn)：
一是運(yùn)用積極的財(cái)政政策，搞好金融服務(wù)，解決好資金周轉(zhuǎn)難的問(wèn)題，幫助企業(yè)更穩(wěn)定發(fā)展。適當(dāng)提高對(duì)企業(yè)貸款不良率的容忍度,并建立和完善企業(yè)融資擔(dān)保體系。嘗試設(shè)立小微企業(yè)信用擔(dān)�；�，通過(guò)各級(jí)財(cái)政撥款、會(huì)員企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)金、社會(huì)入股等方式、積極吸納資本，并在完善擔(dān)保機(jī)構(gòu)運(yùn)作辦法、創(chuàng)新?lián)７绞缴献龀雠�，以提高�?dān)保公司支持企業(yè)融資的能力。
二是采取多種形式積極為中小型企業(yè)提供各類扶持。如對(duì)于企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，在審批、建設(shè)用地方面給予大力支持；為企業(yè)多提供國(guó)家、省市科研、技改等申報(bào)項(xiàng)目，并為企業(yè)的項(xiàng)目申報(bào)提供幫助支持。
三是相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，加大對(duì)企業(yè)各類費(fèi)用的優(yōu)惠力度或適當(dāng)減免。
四是由市委、市政府派出專人代表市委、市政府，參與和指導(dǎo)我們與長(zhǎng)江大學(xué)的校企合作，以達(dá)到我們的合作目標(biāo)，促使我們的技術(shù)力量得到充實(shí)，促使我們的研發(fā)水平得到提高，促使我們的產(chǎn)品得到更新，能夠滿足市場(chǎng)需求。
以上匯報(bào)如有不妥，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！我相信，我們的市委、市政府一定會(huì)將我們公司的相關(guān)問(wèn)題提到議事日程，也相信我們所期盼市委、市政府幫助解決的問(wèn)題能夠得到解決。
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