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安保管理總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？下面是小編精心整理的安保管理總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
安保管理總結(jié)1
尊敬的中心各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：
xxxx年是國(guó)家提倡平安建設(shè)構(gòu)建和諧社會(huì)年，同時(shí)也是昌達(dá)公司創(chuàng)建十周年大慶之年，本人自xxxx年擔(dān)任昌達(dá)公司保安部部長(zhǎng)一職以來(lái)，在昌達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地緊緊圍繞公司年度工作的統(tǒng)一部署，帶領(lǐng)全體安保人員全力做好公司內(nèi)外的安全保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一起安全事故，保安隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)工作開(kāi)展情況良好。下面我就將任期內(nèi)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和組織做以匯報(bào)：
一、以素質(zhì)提升使管理上水平
欲先善其事必先利其器。作為一個(gè)中層管理者，必須具備高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平，才能勝任帶領(lǐng)隊(duì)伍健康、穩(wěn)定的向前發(fā)展，而安保部又是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，對(duì)從業(yè)人員要求準(zhǔn)軍事化管理。怎樣才能把這20多名不同情況的年輕人唯我所用呢？發(fā)揮他們的光和熱呢？這一直是我工作的重中之重，也是我長(zhǎng)期以來(lái)孜孜以求的目標(biāo)。任職伊始為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路，給自己制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用各種方式全面學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高。一是用安全保衛(wèi)知識(shí)及消防知識(shí)武裝自己，先后自學(xué)了《企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理?xiàng)l理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書(shū)。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加各類培訓(xùn)班，通過(guò)系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)的提升。三是虛心向資深安保管理人員學(xué)習(xí)安保管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)。本人已經(jīng)能完全獨(dú)立管理部門的保安事務(wù)，做好部門日常管理及各種接待安全保衛(wèi)等工作。
二、愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)保安全
作為安全保衛(wèi)部，承擔(dān)著整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的神圣職責(zé)。對(duì)我來(lái)說(shuō)意味著什么，我深知其中的政治責(zé)任感有多重，而各種事故隱患它是不以人的主觀意志而發(fā)生改變，正因?yàn)槿绱�，身為保安部的�?fù)責(zé)人，必須時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性和責(zé)任意識(shí)，大局意識(shí)。兩年來(lái)，在公司的大力支持和幫助下，建立健全部門規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段，采用“站、轉(zhuǎn)、看、創(chuàng)、調(diào)、管”六步保安管理法，對(duì)整個(gè)院落全面實(shí)行“三到位”的24小時(shí)工作制，即：對(duì)整個(gè)院內(nèi)定點(diǎn)站；隨時(shí)轉(zhuǎn)；重點(diǎn)看，變固定管理方式巡邏為流動(dòng)性管理，在公司物防日益完善的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人防和技防的力度，實(shí)行“管、防、控”等措施，從抓治安防范做起，調(diào)解糾紛矛盾，全年共調(diào)解各類矛盾糾紛8起，其重大的賠償案一起，調(diào)解成功率達(dá)到100%，均無(wú)反彈，從根本上確保整個(gè)院內(nèi)的安全保衛(wèi)。
在“五·五”普法工作方面深入開(kāi)展，穩(wěn)步推進(jìn)。在公司董事長(zhǎng)的親自領(lǐng)導(dǎo)下，上下通力合作，一舉完成了五年來(lái)的普法工作任務(wù)，在省、市普法辦的.檢查驗(yàn)收中予以了高度的贊揚(yáng)，并被評(píng)為先進(jìn)單位。
為迎亞運(yùn)和公司成立十周年大慶，并結(jié)合剛剛?cè)〉闷辗ㄏ冗M(jìn)單位之際，加強(qiáng)公司內(nèi)部治安綜合治理，以身作則，形成了治安工作制度化，行為規(guī)范化、語(yǔ)言文明標(biāo)準(zhǔn)化，從源頭上杜絕了違法違紀(jì)行為的發(fā)生，全年共安全迎來(lái)送往xx0余名考試的學(xué)員，有力地維護(hù)了約16萬(wàn)人體檢、檢車工作秩序，為公司迎來(lái)了社會(huì)的普遍贊譽(yù)和好評(píng)。
服從大局聽(tīng)從指揮。保安部人員雖少，但工作不分時(shí)間、不分分內(nèi)分外，戰(zhàn)嚴(yán)寒、冒酷暑兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。在雙創(chuàng)期間，我們部門提出：“工作實(shí)干，買場(chǎng)訓(xùn)練，維修水電、住宿查看、夜巡護(hù)院、從不怠慢”的工作口號(hào)，使保安部的工作效率及工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。自承擔(dān)安保管理工作以來(lái)，保安隊(duì)伍思想穩(wěn)定，為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團(tuán)聚，堅(jiān)守工作崗位確保安全無(wú)事故。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同志們的的肯定，從個(gè)人到集體取得了各方面的成績(jī)。
三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量
部門員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強(qiáng)，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每星期對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)不同人員情況進(jìn)行針對(duì)性的教育培訓(xùn)，使員工隊(duì)伍確保了穩(wěn)定，員工的作風(fēng)紀(jì)律，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量和處理問(wèn)題的能力有了明顯的提高，取得持續(xù)無(wú)事故的良好態(tài)勢(shì)。
四、下一步主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作
1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動(dòng)期間，加強(qiáng)值班、對(duì)重點(diǎn)部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時(shí)間到位，及時(shí)處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度，保安人員24小時(shí)巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時(shí)工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律等。
2、層層布置、層層落實(shí)。在開(kāi)展工作之前把工作布置后主抓各項(xiàng)工作落實(shí)情況，加大對(duì)員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須要作好。對(duì)隊(duì)員加強(qiáng)管理，對(duì)每個(gè)隊(duì)員嚴(yán)格考核，為提高保安隊(duì)員整體素質(zhì)，講當(dāng)前治安形勢(shì)，及保安工作的重要性，對(duì)他們提出嚴(yán)格要求。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊(duì)的各項(xiàng)工作。配合公司對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行績(jī)效考核，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲，進(jìn)一步提高隊(duì)員的工作積極性。
4、做好隊(duì)員的思想工作。關(guān)心愛(ài)護(hù)隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作、生活等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。
5、不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊(duì)員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。
6、加強(qiáng)院區(qū)消防安全管理和車輛管理工作，確保院區(qū)消防安全和車輛的有序停放。
7、堅(jiān)持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，重大事件及時(shí)匯報(bào)。
雖然在公司領(lǐng)導(dǎo)集體的關(guān)心支持下，在同志們的配合下我在工作中取得了一定的成績(jī)，但是，離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對(duì)安全保衛(wèi)工作的落實(shí)上做的還不夠細(xì)致到位，我會(huì)戒驕戒躁，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的配合下，進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全保衛(wèi)工作，使每項(xiàng)工作落到實(shí)處，做到防患于未然。確保安全無(wú)事故，使公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
以上述職報(bào)告，請(qǐng)審查！
安保管理總結(jié)2
舉世矚目的上海世博會(huì)勝利落下了帷幕，在世博會(huì)期間里，我所認(rèn)真貫徹落實(shí)了區(qū)運(yùn)管處10號(hào)《通州區(qū)道路水路運(yùn)輸世博會(huì)安保工作方案》和通州區(qū)交通局《關(guān)于成立環(huán)滬“護(hù)城河”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》精神，在轄區(qū)運(yùn)輸市場(chǎng)范圍內(nèi)全面落實(shí)了各項(xiàng)安全責(zé)任和防范措施，嚴(yán)防車輛重特大運(yùn)輸事故的發(fā)生，為上海市世博會(huì)的順利運(yùn)行提供了安全、文明、暢通、和諧的運(yùn)輸環(huán)境�，F(xiàn)對(duì)轄區(qū)世博會(huì)貨運(yùn)管理安保工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，為世博會(huì)安保提供組織保障。為加強(qiáng)世博期間安保工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我所成立了由陸振峰任組長(zhǎng)，張兵任副組長(zhǎng)，各專業(yè)運(yùn)輸公司法人代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各級(jí)世博會(huì)議精神，檢查指導(dǎo)轄區(qū)運(yùn)輸企業(yè)的安保工作。世博期間，領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開(kāi)專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)安保會(huì)議精神，認(rèn)真研究分析轄區(qū)運(yùn)輸安全形勢(shì)，布置各階段的安保工作重點(diǎn)和目標(biāo)，不斷的總結(jié)成績(jī)經(jīng)驗(yàn)和指出不足。各專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)在世博期間，也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，及時(shí)的召開(kāi)駕駛員會(huì)議動(dòng)員布置，認(rèn)真的學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)的世博會(huì)議精神，強(qiáng)化了每一名從業(yè)人員對(duì)世博安保工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了安保意識(shí)和行動(dòng)的自覺(jué)性。轄區(qū)18戶專業(yè)運(yùn)輸公司在第一時(shí)間里把世博期間的進(jìn)滬車輛登記造冊(cè)上報(bào)給我所，并把進(jìn)滬車輛列入日常監(jiān)控的重點(diǎn)對(duì)象，要求這些車輛自覺(jué)遵守上海市世博會(huì)安保的有關(guān)規(guī)定，服從上海世博會(huì)交通安全管理，到指定地點(diǎn)辦理入滬手續(xù)并按規(guī)定安裝標(biāo)識(shí)標(biāo)記，隨車攜帶好各種證件，按照指定的道口進(jìn)出上海市，由于組織工作嚴(yán)密，保證了世博安保工作有序進(jìn)行。
二、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保世博會(huì)安保措施落到實(shí)處。世博期間，我所全面落實(shí)了企業(yè)安全主體責(zé)任制度，我們分別與18家專業(yè)運(yùn)輸公司簽訂了世博貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)安保承諾書(shū)，明確了企業(yè)法人為第一責(zé)任人，各運(yùn)輸企業(yè)也與每一個(gè)進(jìn)滬營(yíng)運(yùn)車輛簽訂了安保承諾書(shū)，把安保責(zé)任落實(shí)到每一臺(tái)車輛和每一個(gè)從業(yè)人員。進(jìn)滬車輛嚴(yán)格執(zhí)行了維護(hù)管理和定期保養(yǎng)和檢測(cè)制度，確保所有的營(yíng)運(yùn)車輛多符合行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在世博會(huì)期間我所加強(qiáng)進(jìn)滬車輛二級(jí)維護(hù)的跟蹤預(yù)告工作，嚴(yán)格執(zhí)行了月前預(yù)告和月底摧告制度，對(duì)二級(jí)維護(hù)即將到期和已過(guò)期的進(jìn)行及時(shí)的預(yù)告和摧告，確保轄區(qū)營(yíng)運(yùn)車輛不帶隱患出車。世博期間，各運(yùn)輸公司也始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，史莊運(yùn)輸公司結(jié)合本公司實(shí)際，制定了世博安保運(yùn)營(yíng)方案，與每一位駕員簽訂了安保承諾書(shū)。永順交通運(yùn)輸公司和新祥運(yùn)輸有限公司高度重視世博會(huì)工作，進(jìn)一步健全了安全管理制度，做到警鐘長(zhǎng)鳴，并在進(jìn)一步規(guī)范好基礎(chǔ)臺(tái)帳資料的基礎(chǔ)上，制定了祥實(shí)實(shí)用的應(yīng)接預(yù)案，為應(yīng)付突發(fā)事件做好組織上和物質(zhì)上的準(zhǔn)備。
三、抓好活動(dòng)載體，深入宣傳發(fā)動(dòng)，為世博會(huì)安保營(yíng)造濃烈氛圍。在世博會(huì)期間，本所結(jié)合開(kāi)展“六月安全生產(chǎn)月”和“夏
季安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽活動(dòng)”契機(jī)，精心組織轄區(qū)運(yùn)輸公司開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)，通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、制作警示牌、編發(fā)安全簡(jiǎn)訊、定期群發(fā)安全短信、開(kāi)展流動(dòng)紅旗評(píng)比等措施大力營(yíng)造安保迎世博。如南通州際達(dá)物流有限公司、史莊運(yùn)輸有限公司在公司辦公場(chǎng)所制作標(biāo)語(yǔ)，拉橫副等手段來(lái)積極營(yíng)造迎世博氛圍，使來(lái)公司辦事的每一個(gè)人員感受到這種氣氛。州際達(dá)物流運(yùn)輸公司編制了安全簡(jiǎn)報(bào)郵寄到每一們駕駛員手中；史莊運(yùn)輸公司為每一位車輛制作安全警語(yǔ)張貼在駕駛室醒目位置，時(shí)時(shí)提醒駕駛員注意行車安全；通強(qiáng)物流有限公司為每一臺(tái)車輛安裝了GPS監(jiān)控系統(tǒng)，安排專職人員進(jìn)行全過(guò)程安全跟蹤，對(duì)世博會(huì)的有關(guān)規(guī)定和要求及時(shí)通過(guò)這個(gè)信息平臺(tái)通知給駕駛員。通過(guò)深入的宣傳發(fā)動(dòng)，激發(fā)了轄區(qū)從業(yè)人員參與世博的積極性，他們感到世博會(huì)在自己的`家門口舉辦，有著強(qiáng)烈的自豪感，每個(gè)人多要以主人翁的姿態(tài)來(lái)迎接世博，為世博會(huì)的安全舉辦盡份責(zé)任。
四、認(rèn)真查找，消除隱患，不斷完善安保措施和機(jī)制。按照上級(jí)安保工作的總體部署，我所加大了轄區(qū)運(yùn)輸企業(yè)的安全檢查力度，世博期間轄區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行了三次普查，制定了“安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗”評(píng)分細(xì)則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題除了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行面對(duì)面指出交辦督促整改外，還將第一次檢查的情況以集體通報(bào)的形式發(fā)至各個(gè)運(yùn)輸企業(yè)，使得各運(yùn)輸企業(yè)看到自身存在的不足，也看到別的運(yùn)輸存在的不足，達(dá)到促使他們相互監(jiān)督、相互整改和相互促進(jìn)的目的，對(duì)通報(bào)的問(wèn)題仍整改不到位的三家運(yùn)輸企業(yè)我們下達(dá)了
限期整改通知書(shū)。各個(gè)企業(yè)內(nèi)部也相應(yīng)健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)，配備了專職的安全監(jiān)督員，并按照要求對(duì)公司內(nèi)的安全進(jìn)行了認(rèn)真排查。天泰運(yùn)輸有限公司對(duì)每一輛車輛的燈光、剎車、輪胎、油路、電路、滅火器、警示標(biāo)志等進(jìn)行了外檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知車輛進(jìn)行修理，并對(duì)二維、行駛證、駕駛證、運(yùn)輸證等證照即將到期的及時(shí)預(yù)告，對(duì)剛過(guò)期的緊訂不放，較好的杜絕了事故的隱患。通強(qiáng)物流公司自購(gòu)了酒精測(cè)試儀對(duì)即將出車的駕駛員進(jìn)行測(cè)試，杜絕體內(nèi)酒精含量超標(biāo)出車的現(xiàn)象。
以上便是我所在世博會(huì)期間所做的一些工作，總體上轄區(qū)安全形勢(shì)比較好，世博期間沒(méi)發(fā)生重大事故以及一些突發(fā)性事件，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題：一是個(gè)別運(yùn)輸企業(yè)世博會(huì)安保思想重視不夠，有被動(dòng)應(yīng)付現(xiàn)象，主動(dòng)性不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部安全教育工作抓得不實(shí)，有的甚至沒(méi)有開(kāi)展過(guò)一次安全教育活動(dòng)，連個(gè)基礎(chǔ)臺(tái)帳也沒(méi)有，對(duì)事故發(fā)生心存僥幸心理，說(shuō)明他們對(duì)安全生產(chǎn)的重要性還認(rèn)識(shí)不足，思想麻痹，因面安保措施不力，許多工作不到位。二是有些企業(yè)制度執(zhí)行不嚴(yán)，世博期間沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)部自查自糾，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部安全隱患，有些企業(yè)末按照上級(jí)要求制定應(yīng)急預(yù)案，更談不上組織演練了，有的企業(yè)至今辦公場(chǎng)所也沒(méi)安頓好，一個(gè)人管理著一個(gè)企業(yè)，像是一個(gè)皮包公司，這與規(guī)范化公司管理上的要求格格不入的。
通州區(qū)金沙運(yùn)輸管理所二0一0年十一月四日
安保管理總結(jié)3
一、安保方面：
1、加強(qiáng)保安的培訓(xùn)工作，盡快熟悉小區(qū)的地形、地貌及公共配套設(shè)施情況，對(duì)各類的應(yīng)急方案進(jìn)行演練等。
2、小區(qū)封閉式管理改造后，加強(qiáng)門崗的管理，嚴(yán)格控制外來(lái)人員進(jìn)出，并要求小區(qū)出租戶到派出所辦理暫住證，方才可到管理處辦理小區(qū)臨時(shí)出入卡，出入卡時(shí)間設(shè)定為1個(gè)月。對(duì)幼兒園家長(zhǎng)接送小孩的憑幼兒園接送卡進(jìn)出，會(huì)所憑會(huì)員卡進(jìn)出。
3、20xx年12月份，保安隊(duì)長(zhǎng)在東門口發(fā)現(xiàn)一名可疑男子，報(bào)110后，經(jīng)過(guò)核查次人是曾經(jīng)在華泰劍橋入室搶劫的逃犯，受到派出所及街道的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、正月初五業(yè)主放鞭炮，火星點(diǎn)燃了69號(hào)三樓的雜物，頓時(shí)火焰、煙霧竄上了屋頂，消防報(bào)警系統(tǒng)啟動(dòng)，保安迅速趕到火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，打開(kāi)消防水帶進(jìn)行撲救，等消防車趕到時(shí)，大火已經(jīng)及時(shí)的撲滅。
二、消防方面：
1、對(duì)全小區(qū)的消防管進(jìn)行網(wǎng)排查和維修，目前消防管網(wǎng)均有水，消防水泵可以正常運(yùn)行。
2、小區(qū)的消防系統(tǒng)功能已恢復(fù)（原來(lái)處于狀態(tài)癱煥）對(duì)消防主機(jī)及消防點(diǎn)位設(shè)備進(jìn)行了更換。
三、車輛管理：
針對(duì)地下車庫(kù)業(yè)主投訴亂占車位現(xiàn)象多的情況，管理處對(duì)a、b、c、d區(qū)域分時(shí)間段進(jìn)行升級(jí)，提前半個(gè)月對(duì)業(yè)主進(jìn)行溫馨提示、并張貼在電梯顯眼位置，使業(yè)主有充足的時(shí)間到管理處來(lái)領(lǐng)用新車卡（帶車位有效證件來(lái)領(lǐng)新卡），對(duì)個(gè)別業(yè)主有事，管理處上門進(jìn)行更換，通過(guò)2個(gè)月的努力及業(yè)主的配合，系統(tǒng)升級(jí)工作已順利完成，并對(duì)業(yè)主車輛重新進(jìn)行登記工作。
四、清衛(wèi)方面：
1、經(jīng)過(guò)半年多的培訓(xùn)，清衛(wèi)工能按操作時(shí)序進(jìn)行工作，并會(huì)合理的`使用清潔工具。
2、定期對(duì)電梯進(jìn)行上油。
3、對(duì)綠化帶旁的石子進(jìn)行清洗。
4、針對(duì)初五著火的安全隱患，管理處逐步清理樓道的雜物。
5、對(duì)小區(qū)60多個(gè)單元每個(gè)樓層進(jìn)行全面清理。
6、對(duì)小區(qū)的天溝、地溝進(jìn)行了清理。
7、清理所有地下一層單元門門口裝潢垃圾。
8、夏天生活垃圾在垃圾桶里放置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)（一天一夜），氣味很重。管理處到環(huán)衛(wèi)處買來(lái)垃圾車，配2名清衛(wèi)從清晨把垃圾送到垃圾站，一天要送6次，原有垃圾桶顏色與高檔小區(qū)不協(xié)調(diào)，管理處對(duì)小區(qū)所有的垃圾桶進(jìn)行了更換，本月又買了二輛不銹鋼的垃圾車，使垃圾中的油污不再流到路面，影響道路的清潔衛(wèi)生。
9、對(duì)景觀噴水池進(jìn)行清潔。
五、綠化方面：
1、外聘寧波海曙景箐花木園藝公司，對(duì)綠化除草、打藥以及修剪造型工作，并對(duì)綠地上的白色垃圾、樹(shù)中石子進(jìn)行清理。
2、春江花城小區(qū)北大門是小區(qū)的標(biāo)志性出入口，以前該大門處停滿了車輛、影響了小區(qū)的大門形象。我們?cè)诒贝箝T處設(shè)置了木箱盆景，在春江花城石獅處常年種植鮮花，以提高小區(qū)的整體外觀形象。
3、小區(qū)標(biāo)示牌破損較多，已全部進(jìn)行更換。
六、電梯維保工作
外聘上海電梯安裝公司寧波分公司。經(jīng)過(guò)半年多的維修及維保，對(duì)a4號(hào)樓4部電梯進(jìn)行整改（其中a4號(hào)樓3號(hào)電梯4年故障400多次）更換了幾塊主板、電梯顯示板，已基本調(diào)整好，并對(duì)已斷裂的電梯鋼絲繩及時(shí)的更換，以及增加電梯轎廂頂板、電梯平層器、紅外線及所有電梯定期的加油等工作。
七、工程方面：
1、由于地基下沉，小區(qū)地面及自行車庫(kù)入口下沉已維修完好。
2、b區(qū)木橋護(hù)欄柱子已更換，67、68、96號(hào)及情人島木橋腐爛嚴(yán)重，存在安全隱患的地方，全部更換。
3、對(duì)a、b、d區(qū)的水泵房的水泵已換新（原來(lái)水泵壞，造成老是停水）換下的水泵已維修正常做備用水泵。
4、東門口路面下沉嚴(yán)重，地面破損很多，對(duì)行車及路人都存在很大的安全隱患，已維修完好，并安裝了新的減速帶。
5、由于地基下沉，很多管道已斷裂，造成a、c、d區(qū)一樓的業(yè)主家里反水，現(xiàn)c、d區(qū)的地基下沉的維修工作已完畢，現(xiàn)在對(duì)a區(qū)進(jìn)行改造工作。
6、地下車庫(kù)（非機(jī)動(dòng)車庫(kù)）供水管沙眼較多，滲漏后管子銹跡斑斑，已更換新。
7、地下室多處伸縮縫漏水，需開(kāi)槽排水和補(bǔ)漏維修，c區(qū)地下室排水系統(tǒng)由于設(shè)計(jì)不合理，大雨天水大量涌入，有可能淹沒(méi)汽車，對(duì)排水系統(tǒng)進(jìn)行整改。
8、地下室消防栓玻璃破碎，箱體變形，b、c區(qū)已更換新。
9、小區(qū)的閉門器維修及更換正常。
下步的工作重點(diǎn)：
由于小區(qū)綠化帶上的草坪大面積死亡，需逐步補(bǔ)種，高爾夫球場(chǎng)旁大樹(shù)下的草坪于陽(yáng)光及雨水不充足，造成草坪成活率低，現(xiàn)改種麥冬草。
現(xiàn)對(duì)地下室及水泵房的墻面進(jìn)行局部粉刷，水泵房地面輔設(shè)地磚及管道油漆。
69號(hào)樓道由于大火造成墻面發(fā)黑，樓道墻面鏟除后粉刷，。
c區(qū)地下室出入口排水溝蓋板破損，需更換。
a1南邊排水管破裂，需大面積整改。
安保管理總結(jié)4
20xx年對(duì)我區(qū)稽查局來(lái)說(shuō)是難忘的一年，是充滿壓力和艱辛的一年，也是收獲成果和喜悅的一年。由于受世界金融危機(jī)的后續(xù)影響，我區(qū)局稅源匱乏，集團(tuán)及其下屬公司，發(fā)電兩個(gè)大型企業(yè)的稅收收入占我區(qū)稅收收入的72%，是我區(qū)稅收任務(wù)完成的兩大支柱，為我區(qū)完成地方稅收任務(wù)做出了積極重要的貢獻(xiàn)。由而，100%的任務(wù)要在剩余的28%的稅源里去挖掘，鋼鐵和焦化企業(yè)大都處在半停產(chǎn)的狀態(tài)。任務(wù)完成異常艱難，為此我們確定出了，充分挖掘人力資源，抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)稽查措施，保質(zhì)保量完成全年稽查任務(wù)的總體目標(biāo)�，F(xiàn)將我們的做法和工作經(jīng)驗(yàn)向大家匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)定信心，帶好隊(duì)伍
按照局長(zhǎng)在調(diào)研時(shí)提出的“要充分依靠，使用現(xiàn)有干部開(kāi)展工作”的指示精神，我區(qū)充分發(fā)揮每個(gè)人主觀能動(dòng)性、工作責(zé)任性與工作積極性，充分發(fā)揚(yáng)稽查隊(duì)伍特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、義無(wú)返顧地投入到艱巨而光榮的稽查工作中去，確保完成了稽查任務(wù)，向市局交出一份滿意的答卷。在帶好隊(duì)伍上，我區(qū)稽查局主要采取了以下措施。
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范。要求局領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、率先垂范，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們堅(jiān)持每天早上提前半小時(shí)到崗，班前碰頭會(huì)安排一天的各項(xiàng)工作，周末下午會(huì)，討論分析案情，研究工作進(jìn)度，制定行業(yè)檢查方案。并且重點(diǎn)工作、疑難案件班子成員必須親自帶隊(duì)、遇到特殊情況，棘手問(wèn)題班子成員必須第一時(shí)間到崗，要求檢查人員做到的，自己首先要做到，堅(jiān)定工作信心，既當(dāng)指揮員又當(dāng)檢查員，全身心的投入到工作中去，當(dāng)好表率，充分發(fā)揮模范作用。
�。ǘ耙匀藶楸尽蓖诰蛉肆Y源。牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽(tīng)取大家的意見(jiàn)與建議，與大家同呼吸，共命運(yùn)，創(chuàng)建良好的稽查工作環(huán)境，推進(jìn)稽查工作順利開(kāi)展。我們的具體做法是：一是管理中穩(wěn)定人心，我們礦區(qū)局整體人員老化，稽查局的平均年齡位于區(qū)局之首，50歲以上干部占60%，一半以上同志曾擔(dān)任過(guò)分局長(zhǎng)，科所長(zhǎng)，都有著比較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們把他們看做是稽查局堅(jiān)強(qiáng)的后盾和工作中的無(wú)形財(cái)富，對(duì)于這些老同志，我們充分發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，在工作中配置他們?cè)谧詈线m的崗位，保證老同志余熱的`發(fā)揮。比如曾擔(dān)任過(guò)稽查局長(zhǎng)的同志，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用比較嫻熟，稽查案件的ctais系統(tǒng)操作就由他來(lái)負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)。二是方法上勤于交心，交心可以化解很多工作上的矛盾，我們從來(lái)沒(méi)有把和干部談心看做是走過(guò)場(chǎng)，浪費(fèi)時(shí)間，思想問(wèn)題不解決容易使矛盾激化，輕者影響工作任務(wù)的完成，重者會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，年初兩個(gè)干部在分組的問(wèn)題上發(fā)生誤解，產(chǎn)生了矛盾，我們及時(shí)的找他們分別談心，解除了誤會(huì)化解了矛盾，這個(gè)組在20xx年的任務(wù)完成中做出了很大的貢獻(xiàn)。三是困難上主動(dòng)關(guān)心，我們以情帶隊(duì)，以理服人，把握干部的所思、所想、有的放矢的關(guān)心他們的工作與生活，有一個(gè)老同志，子女不在身邊，患病住院，我局在任務(wù)重，人員緊的情況下，安排人醫(yī)院照顧。在他們最需要幫助的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)我們稽查局班子成員的身影。
�。ㄈ┙ㄕ铝⒅疲訌�(qiáng)培訓(xùn)。建立稽查查補(bǔ)任務(wù)工作制度，嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際稽查查補(bǔ)任務(wù)中去，以制度保障稽查查補(bǔ)任務(wù)的完成。每一項(xiàng)檢查的開(kāi)始，分管檢查的副局長(zhǎng)都要對(duì)檢查人員實(shí)施查前集中輔導(dǎo)培訓(xùn)，使稽查人員明確檢查方向和檢查重點(diǎn)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，保證實(shí)施稽查時(shí)做到針對(duì)性強(qiáng)，執(zhí)行政策不走樣，提高稽查效。
二、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)
為完成20xx年稽查任務(wù)，我區(qū)稽查局統(tǒng)一思想，按照市局的工作要求，以完成稽查收入目標(biāo)為中心，以強(qiáng)力完成“四率”考核目標(biāo)為重心，以開(kāi)展重點(diǎn)稅源企業(yè)檢查、稅收專項(xiàng)檢查、區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)整治和打擊發(fā)票違法犯罪行為為重點(diǎn)，不斷開(kāi)拓思路、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升稽查隊(duì)伍素質(zhì)，充分發(fā)揮稽查職能作用。在此基礎(chǔ)上，制訂了詳細(xì)的稽查工作計(jì)劃，除完成上級(jí)安排的專項(xiàng)檢查外，重點(diǎn)安排區(qū)域性的三年未查的重點(diǎn)稅源企業(yè)的檢查，把稽查任務(wù)落到實(shí)處，確保成效。
三、分解任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任
我區(qū)稽查局按照20xx年全年的稽查任務(wù)數(shù)進(jìn)行了任務(wù)分解，針對(duì)性制定工作計(jì)劃，分解落實(shí)工作任務(wù)，合理調(diào)配稽查力量，確保完成全年稽查任務(wù)。為此，我區(qū)稽查局把所有檢查人員分為四個(gè)檢查組，由分管副局長(zhǎng)分包負(fù)責(zé)，任務(wù)綁定掛鉤，使人人身上有任務(wù)、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任。按照各自的任務(wù)數(shù)，由每個(gè)檢查組想方設(shè)法、攻堅(jiān)克難，人自為戰(zhàn)，組自為戰(zhàn)。20xx年上半年為調(diào)動(dòng)大家積極性，我區(qū)稽查局還實(shí)行了獎(jiǎng)金和任務(wù)掛鉤，按任務(wù)的完成數(shù)拉開(kāi)發(fā)放檔次，打破了以往的獎(jiǎng)金平分大鍋飯制度。
四、多措并舉，力求成效
1、為完成收入任務(wù)打牢基礎(chǔ)。為完成稽查任務(wù)，我區(qū)稽查局對(duì)全區(qū)納稅100萬(wàn)元以上的重點(diǎn)稅源企業(yè)，按三年未查、按行業(yè)、進(jìn)行了更細(xì)致的信息梳理。同時(shí)，多次召開(kāi)局班子成員分析會(huì)，確定工作方案，以力爭(zhēng)出實(shí)效、見(jiàn)實(shí)績(jī)、完成稽查收入為目的，確定了“統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置，重流程，稽查與服務(wù)并重”的工作方案，確定出區(qū)域性的重點(diǎn)稅源企業(yè)輔導(dǎo)檢查戶，由企業(yè)先自查，然后，我區(qū)稽查局再對(duì)企業(yè)自查情況進(jìn)行核查。
2、開(kāi)展區(qū)域性的重點(diǎn)檢查。在重點(diǎn)檢查中，我區(qū)稽查局實(shí)行統(tǒng)一的調(diào)帳檢查，所調(diào)帳薄資料至少兩年。堅(jiān)持檢查組長(zhǎng)每周檢查情況、進(jìn)度匯報(bào)制度，聚眾人之智，調(diào)整檢查思路，提高稽查效率，最大限度的減少暗箱操作。
3、重點(diǎn)核查區(qū)域性的稅源大戶。在重點(diǎn)的輔導(dǎo)檢查中，重點(diǎn)關(guān)注了企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)性質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，集中輔導(dǎo)檢查有可能出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，關(guān)注核心業(yè)務(wù)或問(wèn)題多發(fā)流程，全面系統(tǒng)的掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，查找企業(yè)隱蔽性問(wèn)題。股份有限公司是我區(qū)的重點(diǎn)稅源大戶，它通過(guò)了所轄分局的評(píng)估、區(qū)局直評(píng)小組的評(píng)估和相關(guān)部門的審計(jì)，比較自信，感覺(jué)沒(méi)有什么大的漏洞。我區(qū)稽查局通過(guò)和該企業(yè)的認(rèn)真溝通，詳細(xì)了解、掌握了它的運(yùn)營(yíng)情況，鎖定容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，就企業(yè)新建項(xiàng)目的用電提出了疑問(wèn)，并就該問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)科目的檢查。在有力的政策及證據(jù)面前，該企業(yè)認(rèn)識(shí)到了存在的問(wèn)題，積極配合我們做好了取證工作。
我區(qū)稽查局認(rèn)真努力工作，全面完成了20xx年稽查工作任務(wù)，取得良好成績(jī)。但是，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，成績(jī)只說(shuō)明過(guò)去，并不代表將來(lái)，要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高稽查業(yè)務(wù)水平，力爭(zhēng)取得更優(yōu)異的成績(jī)，為促進(jìn)國(guó)稅事業(yè)發(fā)展，建設(shè)和諧社會(huì)，做出更大的貢獻(xiàn)。
安保管理總結(jié)5
20xx年馬上就要過(guò)去了，在這一年中我在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事和隊(duì)員的幫助支持下。較為圓滿的完成了中心以及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。在中心的日�；顒�(dòng)工作中也取得了一定的進(jìn)步。但在工作中還存在著一些不足之處，現(xiàn)將一年來(lái)的工作。思想總結(jié)如下：
一，轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)管理與被管理
從被管理者到管理者對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次難得的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，盡快的完成角色轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的前提。工作中，我細(xì)心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事請(qǐng)教，用心觀察、用心揣摩。想問(wèn)題、辦事情時(shí)刻從一名工作人員的角度出發(fā)，努力盡快適應(yīng)快節(jié)奏、高效率的工作，通過(guò)學(xué)習(xí)，自己的業(yè)務(wù)知識(shí)積累。服務(wù)協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度上的提高。
二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高安保業(yè)務(wù)知識(shí)流程的熟練和業(yè)務(wù)素質(zhì)
從來(lái)到這個(gè)崗位第一天開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)要求我勤于動(dòng)腦，仔細(xì)觀察。要養(yǎng)成踏實(shí)的工作態(tài)度。這些話一直深深的記載腦子里。一年工作學(xué)習(xí)中，我積極的參加科室組織的各項(xiàng)工作學(xué)習(xí)活動(dòng)，仔細(xì)聽(tīng)，認(rèn)真記。用心琢磨。不偷工減料，增加自己的安保知識(shí)業(yè)務(wù)面。不斷熟練各種單據(jù)的.驗(yàn)收，包括船舶交付門衛(wèi)檢查登記表，進(jìn)出港維修車輛登記表。出港廢舊物資單據(jù)等等。并不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)每一個(gè)進(jìn)港的客戶負(fù)責(zé)。嚴(yán)格要求自己。和氣待人�；咀龅搅藨�(yīng)有的崗位素質(zhì)。
三，靈活處理各種糾紛，維持港口大門的正常通暢與秩序
每天進(jìn)出港口的人員流動(dòng)量比較大，教育層次跨度很大。因此，必須要靈活處理好各種有可能發(fā)生的糾紛。以理服人。公平公正。對(duì)一些客戶不理解的政策仔細(xì)耐心的予以解釋。本著服務(wù)港口，服務(wù)客戶的原則處理好每一位客戶的事情，保持港口大門的正常通暢與日常秩序。