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掘進隊工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編收集整理的掘進隊工作總結(jié) ，僅供參考，歡迎大家閱讀。
掘進隊工作總結(jié) 1
20xx年上半年我隊在礦黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹工程質(zhì)量標準化和精細化管理的文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“六種行為”的培養(yǎng)，同時以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，積極推進區(qū)隊安全文化建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就20xx年上半年工作總結(jié)如下：
首先緊抓安全不放松，以“安全第一，生產(chǎn)第二，綜合治理”為原則。
在地面上我隊利用班前會對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。利用周五學(xué)習(xí)會總結(jié)上一周生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題和解決的方法，及下一周工作的重點和可能出現(xiàn)問題的防范措施。利用周培訓(xùn)會對各崗位不同工種集中進行培訓(xùn)，使每位職工達到一專多能。另外我隊還通過各種方式加強對“手指口述”、“崗位描述”規(guī)范和強化力度，使每位職工明白“手指口述”、“崗位描述”的意義，從而達到由“你讓我記”到“我要記”的轉(zhuǎn)變。
在井下作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導(dǎo)。并監(jiān)督每位職工嚴格執(zhí)行“手指口述”和班組的“三三整理”。有效地增強了職工的安全意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。特別是今年3、4月份我隊臨危受命維修1607回順、運順長達400余米的的冒落巷道，在冒落巷道的管理上我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下始終堅持把標準化施工和精細化管理作為重中之重。隊上把生產(chǎn)指標分解落實各生產(chǎn)班組制定了嚴格的獎罰制度，確保了按時、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為綜合化采煤機的正常安裝、使用、接續(xù)立下了汗馬功勞，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
第三、材料管理上要求從嚴從細，從細小處就開始節(jié)約材料，堅決不鋪張浪費為原則。
在材料管理上堅持材料計劃的嚴肅性和科學(xué)性，嚴格按計劃領(lǐng)料并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。并且大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本提高了經(jīng)濟效益。
最后，在設(shè)備管理方面強調(diào)及時維修及時更換，堅持不影響正常生產(chǎn)。
在設(shè)備管理上加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責(zé)任制每班對機電設(shè)備加強維修保養(yǎng)超前預(yù)防做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理使設(shè)備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了工作面的正常生產(chǎn)
下半年工作安排
經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，職工技能考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。下半年主要從以下幾個方面開展工作。
�。�1）以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、放炮、支護，設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。
�。�2）加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅決清除隊伍，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)全隊安全生產(chǎn)。
（3）加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟效益。
（4）精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。
我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責(zé)的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴細；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的`規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。
�。�5）思想政治工作的不斷深入。
思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢我們始終圍繞中心緊扣主題貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂以正確的理論引導(dǎo)人以高尚的精神塑造人以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工發(fā)展新型的人際關(guān)系創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
成績只能說明過去，讓我們一切從零開始，緊緊圍繞在我礦黨、政、工委的周圍開拓創(chuàng)新，同心同德，奮力拼搏，為開創(chuàng)蒼村煤業(yè)更加美好的明天而努力奮斗！
掘進隊工作總結(jié) 2
20xx年，掘進隊在公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)掘進隊安全生產(chǎn)好成績，為推進全礦及掘進隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)如下：
一、搞好思想教育工作
掘進隊一直把職工的思想教育工作擺在安全管理的首位，特別是今年六月份以后，重點是地面建設(shè)以及礦井的整改驗收工作，幾乎沒有正常生產(chǎn)，工資發(fā)放不及時，職工的思想情緒波動大，主管隊長徐迅充分利用班前會，安全活動日等，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責(zé)，對家庭負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力，還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合當前形勢、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于安全生產(chǎn)之中。
二、抓好安全生產(chǎn)工作
掘進隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)的大局不放松，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，由于受客觀條件的影響，重點圍繞礦井技改服務(wù)為大局，克服環(huán)境因素和人為因素的不利條件，今年一月份至十月份，共完成掘進進尺800多米以及風(fēng)井、球場等地面建設(shè)，圓滿地完成了礦上下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。特別是在今年
3、4月的時候，在軌道上山和1801工作面同步掘進時，掘進隊的任務(wù)相當繁重，由于人員少，再加上作業(yè)斷面大，運輸環(huán)節(jié)多，后來的新工人對掘進支護技術(shù)不熟練，造成工程進度緩慢，主管隊長徐迅精心組織生產(chǎn)，合理調(diào)配人員，全隊職工迎難而上，加班加點，充分利用一切可以利用的時間，沒有條件創(chuàng)造條件也要大干，充分發(fā)揮班組職工一專多能的強項，打破工種界限，積極開展勞動競賽活動，全隊上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，圓滿地完成了軌道上山和1801工作面的施工任務(wù)，為礦井的`順利驗收立下了汗馬功勞，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。掘進隊在抓生產(chǎn)時首先把安全管理放在首位，始終強調(diào)要堅持不安全不生產(chǎn)的原則不放松，做到關(guān)口前移，防患于未然，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，積極做好傳幫帶，以管理為重點，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。
三、強化工程質(zhì)量工作
掘進隊認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿角度，拉力、錨桿的中線，巷道成型，棚距的大小等每一道工序必須達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了工程質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
四、存在的問題及明年的工作打算
經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，掘進隊在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，職工技能考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。
明年主要從如下幾方面開展工作：
（1）以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采頂板、放炮、支護，設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。
（2）加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅決清除隊伍，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)全隊安全生產(chǎn)。
�。�3）加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟效益。
成績只能說明過去，安全工作只有起點沒有終點，讓我們一切從零開始，緊緊圍繞在礦黨委行政的周圍開拓創(chuàng)新，同心同德，奮力拼博，為開創(chuàng)桂花礦更加美好的明天而努力奮斗！
掘進隊工作總結(jié) 3
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實
為做好元旦春節(jié)扶貧幫困“送溫暖”工作，礦黨政工各級領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，多次召開黨政工聯(lián)席會，進行專題研究，制定實施方案，掘進隊工會為貫徹落實上級送溫暖活動精神，及時召開各工會組長會議進行安排部署，要求全隊各班組認真貫徹落實，以對黨、對企業(yè)、對職工高度負責(zé)的態(tài)度，把春節(jié)“送溫暖”工作擺到重要位置來抓，確保每一個困難職工家庭都能得到及時救助。工會對特困職工的摸底調(diào)查、核查確認、檔案建立，扶貧幫困送溫暖資金的籌集工作進行調(diào)度安排，及時收聽各班組的情況匯報，掌握工作進度，調(diào)整工作力度，保證各項工作的順利進行。
二、準備充分、底數(shù)清楚
為了更好的做好特困職工幫扶工作和春節(jié)“送溫暖”活動，掘進隊工會從12月份開始在全隊進行細致的`特困職工調(diào)查摸底工作。本著“送溫暖”不遺漏一戶、不漏報一人、不讓一名困難職工家庭因“送溫暖”工作疏漏而過不好年的原則，做深入細致的工作，通過調(diào)查摸底，分類排隊，全隊確認困難職工2名，特困黨員1名。建立和完善特困職工和困難職工檔案，加大扶貧幫困救助力度，只要符合條件的都要納入救助范圍，保證做到一人不落，一戶不丟，讓受助職工本人滿意、家庭滿意、子女滿意。
三、活動扎實、效果顯著
為做好元旦春節(jié)的“送溫暖”活動，掘進隊工會結(jié)合當前的實際情況，及時抽調(diào)生產(chǎn)班工會組長組織了元旦春節(jié)“送溫暖”慰問活動小組，對2戶困難職工家庭和一名特困黨員進行了走訪慰問，為困難職工家庭送幫困資金，送解困信息，送黨的溫暖，送企業(yè)的關(guān)懷，讓困難職工和長傷病職工感受家的溫馨。
掘進隊工會
掘進隊工作總結(jié) 4
我叫xx，xx文化程度，20xx年6月畢業(yè)于河南省焦作大學(xué)工業(yè)電氣自動化專業(yè)，現(xiàn)任陳家山礦綜掘二隊技術(shù)員。結(jié)合個人自身工作實際，現(xiàn)將一年來個人在政治理論學(xué)習(xí)、日常工作等方面的情況總結(jié)如下：
一、政治理論學(xué)習(xí)方面：
20xx年以來，我本人能夠認真學(xué)習(xí)黨在新形勢下的各項文件精神和十七大重要會議精神，注重理論結(jié)合實際，領(lǐng)會精神實質(zhì)，并盡可能的融會貫通，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，確定目標，時刻注意自己的'言行，按照“三個代表”重要思想要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀、科學(xué)觀，提高自律意識，做到無違法、違紀行為。
二、日常工作方面：
自20xx年7月參加工作以來，我能夠積極深入一線工作，隨時掌握工程技術(shù)參數(shù)，及時對工人進行安全知識教育，組織人員培訓(xùn)，在井下能虛心向有經(jīng)驗人員學(xué)習(xí)，及時處理井下出現(xiàn)的問題，今年以來先后編寫了《探巷掘進作業(yè)規(guī)程》、《421切眼掘進作業(yè)規(guī)程》、《421補回順掘進作業(yè)規(guī)程》、《6#橫川、421灌漿巷掘進作業(yè)規(guī)程》、《421運順打瓦斯釋放孔安全技術(shù)措施》、《421運順加強支護安全技術(shù)措施》、《421補回順與421切眼貫通安全技術(shù)措施》、《421灌漿巷與421切眼貫通安全技術(shù)措施》、《421切眼支護補充安全技術(shù)措施》、《二、三大巷起底安全技術(shù)措施》、《綜掘機拆、卸、運輸、安裝安全技術(shù)措施》、《四皮下延伸清理巷道、打機尾水倉安全技術(shù)措施》。
在實際工作中我深刻認識到，要作為一名合格的工程技術(shù)人員，就要經(jīng)常深入一線了解情況，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的工作打好基礎(chǔ)。技術(shù)安全是區(qū)隊工作的重中之重，必須時刻增強安全責(zé)任心，促進現(xiàn)場技術(shù)安全管理、監(jiān)督，敢于堅持原則，大膽管理，聽取有經(jīng)驗老師傅的意見，不斷改進和完善各種施工技術(shù)措施，根據(jù)井下實際工作中出現(xiàn)的問題，制定解決方案和措施，并及時組織全隊職工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強了全隊職工的安全意識和質(zhì)量觀念，使全隊職工能按章作業(yè)，保證了安全生產(chǎn)。
作為單位技術(shù)員，技術(shù)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，只有抓好技術(shù)安全才能促進生產(chǎn)，在井下工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患及時和同志們解決處理，在確保安全的前提下再施工。做到關(guān)鍵時刻沖上去，危險時刻干在前，充分利用班前會、周五進行安全知識學(xué)習(xí)，使職工牢固樹立“安全第一”觀念，不斷強化安全生產(chǎn)意識和自我保安能力，主動遵章守紀，杜絕“三違”。
掘進隊工作總結(jié) 5
眼20xx年即將過去，回顧總結(jié)這一年來的工作情況，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，不斷加強班組建設(shè)，細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、一年的工作和成績
1、隊伍建設(shè)
我隊現(xiàn)注冊人員88名，在崗人員88名，有班組長證人員16名，特工人員32名；現(xiàn)保持六個班組，為保持班組的優(yōu)越性，班組長不斷的競爭，通過自身素質(zhì)和隊伍素質(zhì)的雙重提高，建設(shè)具有活力、團結(jié)的.班組。
2、生產(chǎn)任務(wù)
20xx年我隊完成掘進進尺1980米，還有：拆、組裝掘進機各兩臺、1203切眼擴幫180米、釘?shù)?40米、1204膠帶順槽整理加固巷道560米、1202進風(fēng)順槽的局部加固維護、1203回風(fēng)順槽的局部挑頂、拉底、安裝皮帶兩部、安溜子6部、拆溜子7部等。
在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：
�。�1）1203切眼、1205膠帶順槽外返坡度大于20°、人員上下、運料困難，加大施工難度。
�。�2）1203回風(fēng)順槽、1205膠帶順槽兩條巷道的地質(zhì)條件復(fù)雜，陷落柱斷層較多，煤層內(nèi)瓦斯比較高、綜掘機掘進巖巷，對機器的磨損較大且人員施工困難嚴重等因素導(dǎo)致掘進速度緩慢。
3、安全生產(chǎn)管理。
在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊安全生產(chǎn)形勢較好，主要通過以下幾點：
�。�1）通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。
�。�2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。
�。�3）加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
�。�4）加強班前風(fēng)險辨識和管控措施的落實情況，對每一項工程進行辨識，辨識可能發(fā)生的風(fēng)險，并及時進行管控；將風(fēng)險管理起來。嚴格落實風(fēng)險辨識清單，對每一個工種、作業(yè)場所進行風(fēng)險辨識，并落實到風(fēng)險辨識表上。
二、存在的問題和不足
在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績，但缺點猶在，主要表現(xiàn)在：
1、某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，需進一步提高，個別員工的習(xí)慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。
2、規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。
3、工程質(zhì)量，巷道成型效果不好，影響整體質(zhì)量；工程質(zhì)量驗收制度與實際井下情況不符。
4、風(fēng)險辨識及管控措施貫徹、落實情況還處在的一定的差距，無法與現(xiàn)場實際相結(jié)合。
三、今后的打算
針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：
1、加強學(xué)習(xí)力度，提高培訓(xùn)效果，使全隊職工，特別是個別的后進員工規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)。
2、加強安全生產(chǎn)和班組建設(shè)，打造一流的隊伍。
3、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項工作認真完成。
4、狠抓質(zhì)量標準化工作，在新的一年中進一步提高。
5、嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針。
6、將風(fēng)險辨識和管控措施落實、貫徹到每一個人身上，利用班前會時間進行學(xué)習(xí)，對當班每一項工程進行辨識，辨識可能發(fā)生的風(fēng)險，并及時進行管控；將風(fēng)險管理起來。嚴格落實風(fēng)險辨識清單，對每一個工種、作業(yè)場所進行風(fēng)險辨識，并落實到風(fēng)險辨識表上。
掘進隊工作總結(jié) 6
xx，男，漢族，19xx年xx月生，河南xx人，19xx年3月參加工作，高中學(xué)歷，現(xiàn)任新田煤礦掘進一隊跟班副隊長。
一、基本情況（本人主要學(xué)習(xí)、工作簡歷）
19xx．xx—19xx．xx鶴煤六礦采煤隊采煤工
19xx．xx—20xx．xx永煤陳四樓煤礦采煤隊班長
20xx．xx—20xx．xx菜子田煤礦掘進隊副隊長
20xx．xx—20xx．xx菜子田煤礦掘進隊隊長
20xx．xx—20xx．xx石橋煤礦采煤隊隊長
20xx．xx—20xx．xx新田煤礦掘進二隊生產(chǎn)班長
20xx．xx至今新田煤礦掘進一隊跟班副隊長
二、工作業(yè)績
無論20xx年在掘進二隊干班長還是后期在掘進一隊干跟班副隊長期間，我始終嚴格要求自己，認真履行上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，保質(zhì)保量完成了各項工作任務(wù)，杜絕了安全事故的發(fā)生。
三、綜合評價
在工作中堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不違法、不違章作業(yè)，提高個人道德品質(zhì)，提高個人業(yè)務(wù)能力，在工作中堅決完完成任務(wù)。
四、主要缺點和不足
1．管理還不夠細致，工作安排還不夠飽滿。
2．對職工的'管理還不夠嚴格及人性化。
20xx年xx月xx日
掘進隊工作總結(jié) 7
20xx年以來，掘進隊在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全隊員工的共同努力下，我隊能夠按時完成礦下達的各項任務(wù)及安全生產(chǎn)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、狠抓安全管理，實現(xiàn)安全無事故
1、在日常工作中我隊堅持執(zhí)行班前會制度，入井前組織當班入井職工參加班前會，切實做好班前會任務(wù)布置詳細，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、頂板管理等各項工作具有科學(xué)性、合理性，提高安全工作的超前防范意識；
2、利用每周四開展集體學(xué)習(xí)，對員工進行安全技術(shù)培訓(xùn)，并在月終進行考試，對考核不合格或接受能力較差的員工進行強化培訓(xùn)，務(wù)必保證全員能夠懂安全并在工作中做到安全生產(chǎn)；
3、狠抓“三違”，加大施工現(xiàn)場隱患檢查、排查力度，并對發(fā)現(xiàn)并提出現(xiàn)場不安全隱患的職工，依照考核辦法進行獎勵；所有工程嚴格按照安全技術(shù)措施施工，嚴格按照礦驗收標準進行驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕一切不合格工程；采取有效的安全管理方式，對施工地點進行責(zé)任區(qū)域劃分，指定專人專管，確保各施工區(qū)域施工人員安全。
4、認真學(xué)習(xí)礦發(fā)各類培訓(xùn)文件、措施，并組織人員，利用每周四的安全學(xué)習(xí)日，認真編寫教材對全隊職工進行安全培訓(xùn)，加強危險源的辯知能力，并進行相應(yīng)考核工作，記錄在案。全體職工能夠積極配合培訓(xùn)，并全員通過考核，通過不懈的努力，掘進隊職工整體素質(zhì)得到很大的提高。
通過導(dǎo)師帶徒，掘進隊職工從操作技能的單一化，向技能多元化邁進，通過努力，掘進隊一部分職工能夠擔任更多的技術(shù)操作工作。
利用黑板報的形式組織職工進行企業(yè)文化、上級文件學(xué)習(xí)，使每位職工能夠以第一視角關(guān)注煤礦安全，了解最新煤礦形式，從而形成一股強大的凝聚力和同心力，保證每位職工昂然的斗志與和諧的工作氛圍。
二、提高單產(chǎn)單進，很抓勞動工效，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)
我隊20xx年中，共完成掘進進尺5xx.7米，維修進尺498.9米，超出礦上下發(fā)進尺的123％。其中我隊在11月份段掘進下順槽6#段時，我隊克服巷道瓦斯高，壓力大，等諸多困難，精打細算巧安排，狠抓勞動工效，全月完成掘進進尺73.5米，超出計劃的'126％，受到礦級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
三、加強區(qū)隊管理，保證隊伍安全、穩(wěn)定、高效。
以隊內(nèi)各項管理制度為考核標準，20xx年掘進隊通過不斷完善各項制度，不斷加強制度的考核力度，保證制定的制度能夠起到強制性、約束力和保障作用，對后續(xù)的安全工作打好了堅實的基礎(chǔ)，為各項工作的開展起到推動和促進作用。為從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變掘進隊全員安全思想工作意識，更好的完善區(qū)隊安全工作建設(shè)及質(zhì)量標準化建設(shè)。
掘進隊工作總結(jié) 8
時光荏苒、轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，回顧總結(jié)這一年來的工作情況，在各位公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，不斷加強班組建設(shè)，細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、一年的工作和成績
1、加強學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。利用班前會學(xué)習(xí)，每周組織一次職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發(fā)生。
2、我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性。
3、健全各類臺賬管理。
4、堅持隊務(wù)公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻，保證了工作的'透明度。
5、質(zhì)量標準化工作，做為一切工作的重中之重，長期以來一直堅持做好，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴格的獎懲制度，促使職工把質(zhì)量標準化工作干好。安排專人進行質(zhì)量標準化工作，保證后身的干凈、整潔。
6、隊伍建設(shè)：
我隊分3個生產(chǎn)班，一班兩個皮帶司機、一個刮板運輸機司機、4個錨桿機手、3個普工、配一名跟班隊長、一名班長、一個檢修班、班長1名、電工2名，配3名雜工。因前期綜掘三隊成立，我隊人員機電班長調(diào)入綜掘三隊，還有錨桿機手分別調(diào)入綜掘三隊，我隊人員流動較大，對前期生產(chǎn)影響較大。
7、生產(chǎn)任務(wù)：
20xx年我綜掘隊完成掘進進尺2798米，兩條聯(lián)絡(luò)巷，一個倒車硐室，一個臨時避難硐室，在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：
1、井下風(fēng)、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進行。
2、機械設(shè)備的損壞影響了生產(chǎn)。
3、施工至1335米處遇地質(zhì)沖刷帶，施工困難，掘進速度緩慢。
4、10月份安裝105工作面，我隊停產(chǎn)50天，配合采一隊安裝。
5、安全生產(chǎn)管理。
在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊安全生產(chǎn)形勢較好，主要通過以下幾點：
1、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。
2、加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。
3、加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
二、存在的問題和不足
在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績，但與其他幾個隊的成績相比，我隊仍有不足，主要表現(xiàn)在：
1、某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，需進一步提高，個別員工的習(xí)慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。
2、我隊的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。
3、工程質(zhì)量，個別地段的成型不好，影響整體的效果。
4、質(zhì)量標準化工作較差，因巷道煤層含水量較大，綜掘機司機技術(shù)差。
三、今后的打算
針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：
1、繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全隊職工，特別是個別的后進員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。
2、加強安全生產(chǎn)和班組建設(shè)，打造一流的隊伍。
3、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項工作認真完成。
4、狠抓質(zhì)量標準化工作，在新的一年中進一步提高。
5、嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針。
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第一部分20xx年工作總結(jié)
一、主要成績
1.生產(chǎn)任務(wù)方面
20xx年1月-12月，累計完成掘進進尺2234m。其中：北翼軌道完成148m，北翼猴車大巷完成237m；
1301上軌順運煤巷完成73m，1301上軌順聯(lián)絡(luò)巷完成96m，1301上軌道順槽完成703m，1301上皮帶順槽完成654m，1301上皮帶順槽聯(lián)絡(luò)巷完成127m，1301上切眼導(dǎo)硐及剝幫完成196m。施工1301上皮順漏煤眼1個，涉及巷道開門施工7處，巷道貫通4處。完成九部強力皮帶修復(fù)40米，三部猴車修復(fù)架棚30架以及3306皮順無極繩硐室、1315軌順聯(lián)絡(luò)巷修復(fù)噴漿等工作。其中，在20xx年11月中旬完成1301上工作面安裝前剩余工作，創(chuàng)造了良好的安裝條件，為緩解20xx年緊張的接續(xù)情況做出了貢獻，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。統(tǒng)籌謀劃，將北翼軌道大巷原使用的ebz260掘進機進行更換，為保證20xx年北翼開拓大巷安全高效生產(chǎn)打下穩(wěn)定的生產(chǎn)條件。
2.標準化提升方面
以質(zhì)量標準化為生產(chǎn)現(xiàn)場標準依據(jù)，牢固樹立“一次成巷、標準成巷”理念，努力提升現(xiàn)場標準化，確保實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標，根據(jù)崗位職責(zé)對工程質(zhì)量、機電標準、輔助設(shè)施等工程進行明確分工，確保實現(xiàn)“事有人管，人人管事、管必到位”的工作氛圍。
3.職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面
20xx年施工巷道采用綜合機械化掘進，在生產(chǎn)、維護保養(yǎng)過程中積累了大量的經(jīng)驗，培養(yǎng)了一批熟練的綜掘機司機及維護人員，為我礦提升綜合機械化水平打下了基礎(chǔ)。
4.安全意識培訓(xùn)及教育方面
依據(jù)礦提出的“四到位工作法”為基礎(chǔ)，在班前會對重點工作、生產(chǎn)環(huán)節(jié)細化，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有責(zé)任人；
充分利用班前會及周一學(xué)習(xí)時間對煤礦職工安全常識、應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，利用手機微信群轉(zhuǎn)發(fā)安全知識常識及安全警示案例視頻、安全常識ppt、知行合一站位法等進行多元化教育，確保教育覆蓋率100％。
二、特色經(jīng)驗
1.加強巷道施工工程質(zhì)量管理，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全可靠。
①詳細分析現(xiàn)場作業(yè)條件，對現(xiàn)場存在的難點、重點，集思廣益，制定針對性的方案，確保團隊安全高效生產(chǎn)。
�、趦�(nèi)部超前謀劃，每月定期召開區(qū)務(wù)會，根據(jù)當月生產(chǎn)任務(wù)制定詳細的任務(wù)分解，對每班工序、下班生產(chǎn)條件等因素細化考慮，依靠科學(xué)的分配確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.緊抓現(xiàn)場動態(tài)管理，確保質(zhì)量標準化全面提升。緊抓現(xiàn)場動態(tài)施工，根據(jù)礦下發(fā)的16條線，對照現(xiàn)場進行整改。緊抓現(xiàn)場施工質(zhì)量，明確了“沒有巷道工程質(zhì)量就沒有質(zhì)量標準化”的質(zhì)量理念。主抓現(xiàn)場動態(tài)施工管理，明確了班長為當班的質(zhì)量標準化提升工作的第一責(zé)任人，跟班副區(qū)長為現(xiàn)場質(zhì)量標準化考核第一責(zé)任人，制定了詳細的考核劃分制度，對當班完成任務(wù)情況、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工情況進行考核，確保施工巷道質(zhì)量達標。
3.節(jié)支降耗方面：加大對生產(chǎn)材料考核力度，對掘進易耗品如釬花、釬子等實行班組配額管制，為每個生產(chǎn)班組配備齊全的生產(chǎn)配件，從制度上控制材料成本支出，自實行這一舉措開始以來，較比20xx年掘進易耗品成本降低10％。
三、安全生產(chǎn)、制度創(chuàng)新亮點總結(jié)
1.嚴格“三級”管控模式，實現(xiàn)崗位保障班組安全、班組保障區(qū)隊安全、區(qū)隊保障礦井安全。
在周一學(xué)習(xí)、班前會等時間開展崗位風(fēng)險模擬，分崗位對現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險及措施進行模擬；
邀請職工上講臺講述身邊的事故，讓大家心有觸動，敬畏安全。
2.區(qū)隊內(nèi)部一盤棋，以目標為生產(chǎn)導(dǎo)向，確保按照時間節(jié)點保質(zhì)保量完成任務(wù)。制定重點工程管理制度，針對近階段重點工程，定時間、定節(jié)點、定標準，突出重點，把控難點，實現(xiàn)區(qū)隊內(nèi)部一盤棋，任務(wù)目標明確，以目標為生產(chǎn)導(dǎo)向，確保按照時間節(jié)點保質(zhì)保量完成任務(wù)。
四、經(jīng)營管控、節(jié)支降耗亮點總結(jié)
1.加強材料管控，加大修舊利廢力度、積極創(chuàng)新，進一步完善材料考核制度。對掘進易耗品如釬花、釬子等實行班組配額管制，從制度上控制材料成本支出，自實行這一舉措開始以來，掘進易耗品成本降低10％。
2.嚴格控制巷道成型，避免因巷道成型差造成材料浪費現(xiàn)象。
3.科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)材料計劃，嚴格按照延米進尺消耗提報，在根源上避免材料浪費現(xiàn)象。
五、基礎(chǔ)管理、提質(zhì)提效亮點總結(jié)
超前謀劃，優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)步提升。通過對施工方式轉(zhuǎn)化，以“集中生產(chǎn)，定期檢修”確保生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)定銜接性，例如在北翼開拓大巷施工期間，根據(jù)巷道巖性制定了噴漿滯后60m的方案，該方案明確了集中生產(chǎn)，在噴漿時進行檢修的方法，保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定銜接，確保生產(chǎn)期間安全。內(nèi)部超前謀劃，每月定期召開區(qū)務(wù)會，根據(jù)當月生產(chǎn)任務(wù)制定詳細的任務(wù)分解，對每班掘進任務(wù)、物料運輸、噴漿成巷等工序細化考慮，依靠科學(xué)的分配確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
六、科技創(chuàng)新、智慧化礦山建設(shè)、綠色礦山建設(shè)、減員增效、改革增效亮點總結(jié)
20xx年，工區(qū)在各項生產(chǎn)工作中，積極技術(shù)創(chuàng)新，共向礦提報小改小革、科技創(chuàng)新項目4項，并逐步應(yīng)用于現(xiàn)場。開展項目主要有：
�。�1）北翼采區(qū)巷道巖性較好，巖石軸向抗壓強度高，穩(wěn)定性好，在使用錨網(wǎng)索帶基礎(chǔ)上可達到支護強度，施工工藝優(yōu)化為“三班掘進、集中噴漿”，避免施工期間工序間的交叉，對安全生產(chǎn)及提質(zhì)提效起到推進作用。
（2）風(fēng)筒吊掛器形狀為倒鉤形，使用時只需將其固定在巷幫即可使用，可節(jié)約風(fēng)筒吊掛錨桿的施工，現(xiàn)場安裝方便。
�。�3）超前探查1301工作面躲避硐及瓦斯情況中發(fā)現(xiàn)探查機具存在煤粉不外排、鉆頭鉆桿聚熱等現(xiàn)象，通對裝在手持風(fēng)葫蘆焊接錨桿機釬子來增加注水器，以錨桿機釬子配套φ42鉆頭來安設(shè)注膠花管，有效解決了探查過程中加水外排煤粉、鉆具降溫的問題。
�。�4）在切眼掘進期間，由于刮板輸送機在運行期間存在鏈子松的現(xiàn)象，導(dǎo)致飄鏈嚴重，采用錨索張拉機具千斤頂可快速對鏈子進行掐除緊固，減輕職工勞動強度，提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
七、黨建群團、服務(wù)保障亮點總結(jié)
一、黨員發(fā)展方面：20xx年掘進攻堅隊黨支部不斷壯大黨員隊伍，在發(fā)展黨員方面吸收一名預(yù)備黨員，2名入黨積極分子，4名入黨申請人，為后期黨政建設(shè)夯實人才基礎(chǔ)。
二、區(qū)隊文化建設(shè)方面：掘進攻堅隊在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)自身實際情況采取一系列有效的舉措，形成了自己獨特的“四重”區(qū)隊文化，即“重品德、重教育、重溫暖、重安全”。并在接下來黨建陣地走廊建設(shè)方面增添區(qū)隊文化模塊，突顯工區(qū)文化內(nèi)涵，凝聚集體力量。工區(qū)各班組通過集思廣益也形成各自的班組文化及口號，例如生產(chǎn)一班的“周全、安全、能力、毅力”的“兩全兩力”文化，機電班的“綠葉”文化等等，都進一步促進了班組團結(jié)，增進了班組友誼，灌溉了安全理念，增添了工作激情。
三、聯(lián)系服務(wù)群眾方面：八一建軍節(jié)，黨支部為退伍軍人過生日，給退伍軍人送福利，感受黨的關(guān)懷和惦念。黨支部堅決貫徹執(zhí)行“六必訪、七必談”制度，廣泛開展嘆息談話，對職工思想動態(tài)進行全面掌握。在職工遇到家庭變故或困難時，第一時間送去溫暖和問候，及時進行幫扶。工區(qū)結(jié)合職工訴求，為他們解決生活中難題，給個別“文盲”職工開小灶，強化安全理念，規(guī)范安全行為。在炎熱的夏季，工區(qū)延續(xù)往年的“清涼一夏”作風(fēng)，采購400余斤西瓜為職工送去一絲絲涼意。為防止職工發(fā)生中暑、感冒著涼等病狀，工區(qū)在生產(chǎn)工作面配備急救藥箱，以解不時之需。
四、工作制度體系化方面：參照《全市國資系統(tǒng)企業(yè)基層黨支部標準化規(guī)范建設(shè)標準》，認真落實“三會一課”制度和黨員亮化記分考核制度，規(guī)范黨費收繳和黨員發(fā)展，完善臺賬管理，做好資料歸納，向榜樣黨支部看齊，并在11月份正式申請“五星黨支部”驗收。
第二部分面臨的形勢與存在的`問題
一、面臨的形勢
20xx年掘進攻堅隊繼續(xù)負責(zé)北翼采區(qū)兩條開拓巷道的施工，預(yù)計到20xx年3月份北翼猴車開始變更坡度下山掘進，相比較20xx年工作，生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境變化較大，影響安全的各類不確定因素明顯增多，作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的轉(zhuǎn)換帶來安全生產(chǎn)風(fēng)險的增加，安全管理難度不斷加大。
二、存在的問題
1.生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面
北翼猴車大巷下山掘進，排水及運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)明顯增多，安全管理難度增大。
2.生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境方面
�。�1）北翼猴車大巷下山掘進期間，物料運輸路線較長，斜巷提升運輸是制約生產(chǎn)的關(guān)鍵點。而且下山掘進，迎頭排水也是制約生產(chǎn)的又一重點。
（2）北翼軌道大巷掘進期間需過df102（落差0-55m）斷層，需提前采取措施，確保安全通過。
3.人員組織方面
巷道長度變長，所需物料運輸距離、時間明顯增多，對人員施工的組織、協(xié)調(diào)帶來難度。
第三部分20xx年工作規(guī)劃
一、本單位20xx年工作開展總體思路
根據(jù)20xx年度生產(chǎn)計劃，掘進攻堅隊下半年主要圍繞主要負責(zé)北翼猴車大巷、北翼軌道大巷兩條開拓巷道的掘進工作，針對生產(chǎn)現(xiàn)場條件、生產(chǎn)勞動組織等，工作思路如下：圍繞確保掘進提質(zhì)提效、提高現(xiàn)場施工質(zhì)量、降低材料費用、抓好職工技能培訓(xùn)等方面開展工作。
二、目標任務(wù)
1.針對月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，做到月分解、日考核，做到針對重點，穩(wěn)定平衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)安全穩(wěn)定完成。
2.積極探索提高掘進效率的方法，爭取北翼軌道大巷每月達到80m/月，北翼猴車大巷100m/月，力爭掘進提效2,0％。
3.開展好節(jié)支降耗活動，推進成本管控制度，重點對各種材料使用等進行規(guī)范，嚴格使用要求，力爭材料費用比上年下降5%-10%。
三、采取的措施
�。ㄒ唬⿷�(yīng)對本單位明年的困難和挑戰(zhàn)
1.制定“亮點工程”方案，以家地管理心態(tài)對待現(xiàn)場管理，確保施工現(xiàn)場“家管理、亮點多”。
2.加強現(xiàn)場動態(tài)安全管理，實現(xiàn)隱患排查→閉合→復(fù)查模式，確保安全管理無漏洞。北翼軌道及猴車兩條大巷掘進期間，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，巷道距離長，生產(chǎn)任務(wù)相對增加。嚴格落實隱患排查治理，加大隱患排查力度，提高查隱患的質(zhì)量，同時加強隱患整改閉合，確保隱患排查治理落實全面、無遺漏。
3.內(nèi)部超前謀劃，每月定期召開區(qū)務(wù)會，根據(jù)當月生產(chǎn)任務(wù)制定詳細的任務(wù)分解，對每班掘進任務(wù)、物料運輸?shù)裙ば蚣毣紤]，依靠科學(xué)的分配確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.加大工程質(zhì)量考核力度，制定詳細的考核標準，量化班組、量化個人。施工質(zhì)量是班組質(zhì)量把控的重點，每個崗位是現(xiàn)場施工的執(zhí)行者，從源頭控制施工質(zhì)量。
（二）拓展本單位開源節(jié)流、降本增效、提質(zhì)提效方面新領(lǐng)域、新空間
1.作為一線區(qū)隊，既然我們沒有“開源”的好方法，那就從“節(jié)流”上下功夫。不斷強化工人材料節(jié)約意識，班前會加強學(xué)習(xí)，使職工明白生產(chǎn)材料的價格，以達到教育職工、形成節(jié)約意識的良好氛圍，從而達到從源頭上節(jié)約材料的目的。在小型材料如釬花等領(lǐng)用方面，工區(qū)制定領(lǐng)用簽字記錄，執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，從而做到減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
2.工區(qū)指定專人進行現(xiàn)場材料管理，對現(xiàn)場材料的運輸、存放、消耗、管理進行跟蹤監(jiān)督考核，確保材料使用合理，杜絕浪費。
3.嚴格執(zhí)行規(guī)程措施要求，每班由跟班區(qū)長按照中腰線畫出巷道輪廓線，并認真進行驗收考核工程質(zhì)量，每班及時對得分及質(zhì)量問題進行公布，杜絕巷道超挖、欠挖、工程返工等工程質(zhì)量低劣現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量達標。工區(qū)管理人員制定跟班計劃，提升現(xiàn)場特殊地質(zhì)構(gòu)造帶施工水平，減少因超挖欠挖造成的浪費人力物力，從而安全高效的提高掘進施工速度。
（三）重點工作、關(guān)鍵工程、重要事項
1.加強“三個強化”考核力度，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)，抓安全促生產(chǎn)”的安全理念，執(zhí)行好“四勤、四到位”工作法，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.抓好現(xiàn)場安全動態(tài)管理，強調(diào)崗位操作人員現(xiàn)場安全注意事項，作業(yè)過程中的人員站位管理，加強現(xiàn)場監(jiān)督考核，嚴格執(zhí)行好互保聯(lián)保制度及交接班制度。
3.以北翼掘進工作作為區(qū)隊內(nèi)部主線，詳細考慮生產(chǎn)過程中的影響因素，嚴格按照作業(yè)循環(huán)組織施工，對出現(xiàn)生產(chǎn)影響的組織內(nèi)部分析，分析原因、采取措施，確保這一主線任務(wù)的完成。
（四）安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、智慧化礦山建設(shè)、綠色礦山建設(shè)、提質(zhì)提效、節(jié)支降耗、減員增效、改革增效、黨建群團、服務(wù)基層等
1.安全生產(chǎn)、勞動組織方面
（1）嚴格“三級管控”模式，實現(xiàn)崗位保障班組安全、班組保障區(qū)隊安全、區(qū)隊保障礦井安全。
�。�2）加強施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，提高工程施工質(zhì)量。必須形成掘進支護質(zhì)量的自我監(jiān)督意識，在錨桿、錨索預(yù)緊力等方面繼續(xù)加大監(jiān)督力度，形成職工自覺自我注重質(zhì)量的氛圍。
�。�3）重點做好現(xiàn)場復(fù)雜問題的盯靠。做到從問題發(fā)生到制定方案再到現(xiàn)場方案落實全程盯靠，從而實現(xiàn)難題解決的同時，查明原因，掌握規(guī)律，避免問題再次發(fā)生。
�。�4）加強對干部職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到培訓(xùn)針對群體。管理人員：以管理理念提升、專業(yè)知識更新、重大災(zāi)害防治、應(yīng)急處置等為重點學(xué)習(xí)培訓(xùn)；
班組長以現(xiàn)場管理、風(fēng)險防控、應(yīng)急處置為重點對班組長培訓(xùn)；
崗位人員以風(fēng)險辨識、作業(yè)規(guī)范、安全防護、緊急避險為重點的崗位“必知必會”培訓(xùn)，著力提升解決現(xiàn)場實際問題的能力為重點。
（5）加強不放心人員排查，對平時違章次數(shù)較多、思想麻痹、安全意識淡薄的職工列為重點排查對象，建立安全不放人人員臺帳，對排查出的不放心人員及時開展談心談話工作，了解其思想動態(tài)，幫助其解決個人困難，確保其安心工作、放心工作。
2.黨建方面
（1）嚴格落實“三會一課”制度、創(chuàng)新開展主題黨日活動、組織好年底的組織生活會和黨員民主評議工作，不斷提高黨員的先進性和模范帶頭作用的發(fā)揮，真正起到支部的基層戰(zhàn)斗堡壘作用。
�。�2）以家文化、礦文化為核心，延伸發(fā)展并落實好區(qū)隊文化、班組文化建設(shè)，加強支部陣地建設(shè)，努力營造安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展的氛圍，以點帶面，以班組帶動區(qū)隊切實實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
�。�3）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，接受廣大職工監(jiān)督，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為支部和黨建工作的重點。
�。�4）加強以黨組織為核心的支部組織體系建設(shè)，做好支部黨員的教育、管理和服務(wù)工作，保持支部黨員先進性，不斷完善黨員隊伍結(jié)構(gòu)。
（5）緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)為中心，服務(wù)好生產(chǎn)，為生產(chǎn)工作保駕護航，爭取圓滿完成上級交給的各項任務(wù)，取得安全生產(chǎn)和精神文明雙豐收。
（五）為推進礦井健康發(fā)展的好建議和具體措施
�。�1）在生產(chǎn)條件較好的地點推行“錨索滯后施工方案”，采用懸臂式錨索支護設(shè)備，跨皮帶施工錨索，確保掘進工效提升。三采區(qū)深部礦壓顯現(xiàn)明顯，加強錨、網(wǎng)、索、支架主動支護及被動支護的方案下，對金屬護網(wǎng)護表強度進行增加，避免出現(xiàn)“網(wǎng)兜”現(xiàn)象。
（2）加強對基層區(qū)隊班組管理，對班組成員安全文化培養(yǎng)、安全行為規(guī)范、安全心態(tài)提升，確保實現(xiàn)“班組保障區(qū)隊安全、區(qū)隊保障礦井安全”。
掘進隊工作總結(jié) 10
我于20xx年7月畢業(yè)于黑龍江科技大學(xué)，采礦工程專業(yè)。同年9月聘任為某礦掘進區(qū)見習(xí)技術(shù)員，20xx年9月—20xx年7月期間擔任掘進301隊主管技術(shù)員，負責(zé)掘進301隊規(guī)程、措施的編制、審批及貫徹，并全權(quán)負責(zé)掘進301隊現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。20xx年7月—至今擔任集賢煤礦生產(chǎn)技術(shù)部掘進組現(xiàn)場掘進技術(shù)員，負責(zé)掘進各隊組現(xiàn)場安全生產(chǎn)質(zhì)量管理及技術(shù)指導(dǎo)；掘進規(guī)程、措施技術(shù)指導(dǎo)及審批；局部采區(qū)巷道設(shè)計；月末掘進安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化驗收工作；安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制匯總及編制工作。
擔任生產(chǎn)技術(shù)部掘進組現(xiàn)場掘進技術(shù)員以來，我不斷學(xué)習(xí)，刻苦努力，并能夠出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)管理中，我充分利用自己優(yōu)點，充分發(fā)揮自己的長處，不斷改善自己的不足之處，經(jīng)過我的實干工作精神，曾多次受單位領(lǐng)導(dǎo)的表揚，在此我經(jīng)常深入井下，為掘進各隊組提供現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，保證了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。針對掘進各隊組的規(guī)程、措施的審批，我都認真負責(zé)，以現(xiàn)場實際為標準，保證了技術(shù)指導(dǎo)到位。對于掘進各隊組安全生產(chǎn)質(zhì)量標注化工作，我始終嚴抓，只有質(zhì)量標準化高了，掘進各隊組才能安全、高效生產(chǎn)。對于局部采區(qū)設(shè)計我多方面考慮，優(yōu)化設(shè)計，盡可能減少隊組施工難度，保證了隊組生產(chǎn)效率的提升。我參與掘進系統(tǒng)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的.匯總及編制工作，從中抓風(fēng)險，制定管控措施，從源頭遏制風(fēng)險，保證了安全生產(chǎn)。
我很慶幸能夠進入集賢煤礦生產(chǎn)技術(shù)部掘進組這個大家庭，在這里我學(xué)習(xí)到了很多知識，總之我會繼續(xù)嚴格要求自己，我會更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷地克服困難，從實踐中不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，不斷的豐富自我，今后我會更加經(jīng)常的深入井下，有針對性的學(xué)習(xí)現(xiàn)場、設(shè)計知識，努力提升自己業(yè)務(wù)能力水平，這樣我才能更好的為掘進各隊組提供技術(shù)指導(dǎo)，才能更好的保證集賢煤礦掘進安全生產(chǎn)，從而為煤炭事業(yè)貢獻出自己的一份力量。
掘進隊工作總結(jié) 11
三季度，全區(qū)累計安全進尺562米，消滅了重傷以上人身事故，工程優(yōu)良品率達100% .7、8兩個月貫通巷道255米，先后完成3245中機巷與3245回風(fēng)聯(lián)巷等4條巷道貫通任務(wù)。頂著水和瓦斯較大的情況下，順利揭過62煤、63煤。在全區(qū)干群的努力下，職工素質(zhì)總體提高，井下安全管理得到進一步完善，文明生產(chǎn)逐步強化，總結(jié)三季度我們做了如下幾個方面：
一、制定安全體系，促安全生產(chǎn)。進入三季度以來，我區(qū)制定“123”安全體系，采取“一看、二問、三把關(guān)”的工作方法，促安全生產(chǎn)�！耙豢础笔侵赴嚓犻L在分配工作時，要仔細觀察職工的思想情緒變化，合理安排每個職工的具體工作；“二問”是指讓職工在上崗前和崗位上“自問”,上崗前問自己是否真正牢固掌握了“手指口述”操作標準及“三違”界定標準，是否存在馬馬虎虎的松懈思想，上崗后問工作環(huán)境是否存在隱患，自己是否按章操作，干的活是否標準、合格；“三把關(guān)”是指嚴把現(xiàn)場走動式巡查關(guān)、嚴把工作質(zhì)量關(guān)、嚴把交接班關(guān)。通過“123”抓安全，不斷強化了我區(qū)職工上標準崗、干標準活、遵章守紀的積極性，使我區(qū)保持了安全生產(chǎn)的良好勢頭。
二、堅持把加強安全教育培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)，作為深化“手指口述”和推進安全生產(chǎn)目標管理的著力點和突破口來抓落實。進一步抓好“手指口述”再深化工作，通過檢查、指導(dǎo)和督促，使員工對“手指口述”的認知程度從掌握到熟練，從熟練到再深化，從不自覺到主動執(zhí)行，自覺自愿地規(guī)范自己的安全行為，以實現(xiàn)安全管理無漏洞和安全無事故的管理目標。
三、注重提高班隊**全素質(zhì)，對全區(qū)的班隊長進行培訓(xùn)，使他們明確巷道施工的技術(shù)要求、質(zhì)量標準及災(zāi)害防治和管理知識，進一步提高現(xiàn)場管理和處理復(fù)雜問題的能力，使他們更好地發(fā)揮兵頭將尾的作用。
四、以三比活動“比安全、比質(zhì)量、比文明生產(chǎn)”為基點，大力夯實三季度安全生產(chǎn)。全區(qū)干群，以安全生產(chǎn)為首任，以工程質(zhì)量為保證，以文明生產(chǎn)為風(fēng)尚，在工作中大展身手，確保了高標準工程是安全進尺。
五、大力推廣“錨網(wǎng)噴”支護新工藝，通過新工藝的推廣應(yīng)用，有效提高了巷道支護質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。
工作中存在的問題以及四季度工作打算：
在三季度工作中，我們雖然取得了一定的`成績，但也應(yīng)當看到工作中存在的一些問題。其中“6·21”和“8·16”兩次斜巷運輸事故，讓我們足夠的認識到在斜巷運輸管理方面的有著很大的漏洞。部分干部職工安全意識和質(zhì)量意識以及工作執(zhí)行力不高；部分基層管理人員現(xiàn)場指揮以及工時利用差，四季度，主要抓好以下幾個方面的工作。
1、全力加強斜巷運輸管理，制定《掘進二區(qū)斜巷運輸管理補充規(guī)定》，強化干部職工《斜巷運輸管理規(guī)定》教育培訓(xùn)工作，增強干部職工安全意識，制定班隊長斜巷巡查制度，確認安全后方可使用。
2、堅持以精細化管理為主線不動搖，繼續(xù)完善市場化考核，加強準軍事化管理，實現(xiàn)管理精細化、行動軍事化、考核市場化、區(qū)務(wù)公開化。
3、加強職工安全質(zhì)量教育，積極推廣新工藝。對施工要點以及施工工序進行重點學(xué)習(xí)；加強新三違界定以及手指口述學(xué)習(xí)。在“導(dǎo)師帶徒”的基礎(chǔ)上做好新分工人的教育培訓(xùn)工作。
4、抓好執(zhí)行力建設(shè)。進一步推進生產(chǎn)隊自主管理，強化干部職工執(zhí)行力意識，增強干部職工處理各類問題的能力，確保各項工作任務(wù)能夠順利完成。
5、抓好班隊建設(shè)，重點是培養(yǎng)班隊長現(xiàn)場指揮以及工時利用能力，提高工效。
掘進隊工作總結(jié) 12
20xx年，我隊堅持以安全高效為指導(dǎo)思想，團結(jié)和帶領(lǐng)全隊職工開拓進取、團結(jié)奮進、務(wù)實拼搏，加強干部、職工隊伍建設(shè)，加強制度建設(shè)，克服職工經(jīng)驗、技能不足等不利因素，通過狠抓現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量動態(tài)達標、嚴格標準化、精神文明創(chuàng)建深化工作，在安全生產(chǎn)零事故的前提下完成公司下達的各項任務(wù)。
一、20xx年工作總結(jié)
（一）主要指標完成情況
我隊現(xiàn)有在冊職工66人，一到五月份主要負責(zé)12030軌道順槽煤巷掘進施工，累計完成開掘進尺452m,在巷道壓力大，環(huán)境惡略的情況下在礦領(lǐng)導(dǎo)及各部室的指導(dǎo)下較好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，六月份參加環(huán)保攻堅戰(zhàn)，我隊上下職工干部全部投入戰(zhàn)斗，七到十月份主要負責(zé)東翼回風(fēng)大巷里段巖巷掘進施工，累計完成130m。
�。ㄒ唬┲攸c工程完成情況
九月初我隊按照上級要求，在東翼回風(fēng)大巷里段安裝了一臺履帶式雙臂鑿巖臺車，一臺挖掘式裝載機，預(yù)計9月6日能夠安裝完成的設(shè)備由于廠家配件沒有到位，延遲至9月13日安裝完成，該套設(shè)備安裝后我隊積極安排操作工進行培訓(xùn)，跟隨廠家?guī)煾颠M行學(xué)習(xí)打鉆的要點，使其能夠熟練的掌握操作技能，該套設(shè)備安裝后，我隊單產(chǎn)單進每班最高能進尺能達到2m，能夠保證巖巷快速掘進施工。
�。ㄈ┲饕ぷ髁咙c
我隊在接住東翼回風(fēng)大巷里段施工前，該巷道內(nèi)標準化水平太差，很多設(shè)備不完善，標準不達標，我隊在施工前對該條巷道嚴格以安全生產(chǎn)標準化為基準，按照《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》書中要求，對巷道內(nèi)所有設(shè)備及工程質(zhì)量進行整改，目前該條巷道已成為我礦標準化重點工程巷道。
二、存在的`問題和不足
�。ㄒ唬﹨^(qū)隊隱患臺賬更新不及時
我隊建立區(qū)隊隱患臺賬，井下填寫后沒有匯報到值班室，值班隊干不知道隱患是否處理完成沒有，地面隱患臺賬沒法更新，在進班會期間安排工作會有弊端。
�。ǘ┬纬蓡栴}存在的原因
跟班隊干在跟班期間接到要求處理的隱患后，及時安排處理后填寫到隱患臺賬上，由于隱患已經(jīng)處理完成，想著已經(jīng)沒必要在回報到值班室，導(dǎo)致值班隊干不知道該條隱患是否已經(jīng)處理。
（三）解決問題的針對性措施
隱患臺賬要做到公開化，做到每班一匯報，不管隱患是否處理完成，都要對安排的隱患處理結(jié)果進行匯報，值班隊干在進班會時能夠使我隊職工看到工作中的隱患信息，加強職工安全意識。也大大降低了我隊出現(xiàn)重復(fù)隱患的情況。
三、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬�20xx工作目標
以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、支護、質(zhì)量標準化、設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。
（二）20xx年工作思路
加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟效益。
�。ㄈ�20xx年重點工作及舉措
加大反“三違”力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，及時清除各種安全隱患，有效地遏止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)全隊安全生產(chǎn)。
掘進隊工作總結(jié) 13
20xx年度內(nèi)，在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下，本著踏實工作、力求上進的思想，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和思想素質(zhì)，并順利完成了各項本職工作，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、20xx年技術(shù)工作
�。�1）機運系統(tǒng)
1、采煤工作面機運系統(tǒng)設(shè)計：完成了1859、1381、2248、2235綜采工作面以及相配套的'運煤系統(tǒng)設(shè)計。
2、其它設(shè)計：四五采區(qū)機運系統(tǒng)方案設(shè)計、“六大系統(tǒng)”方案設(shè)計、三采區(qū)改造石門供風(fēng)、水管改造安裝施工設(shè)計等。
3、掘進工作面機運設(shè)計：2836機巷、2835機巷綜掘設(shè)計以及其它22個掘進頭面機運設(shè)計。
4、圖紙繪制、措施編制：各種安全技術(shù)措施411份，各種加工制作圖紙156份。
�。�2）采掘系統(tǒng)
1、完成了2835、2836、1381、1384工作面設(shè)計，通過設(shè)計二采區(qū)四五區(qū)段集中運輸巷，解決二采區(qū)226區(qū)域巷道回風(fēng)、運輸瓶頸設(shè)計283運煤巷方案及施工設(shè)計，解決因二采區(qū)三號運輸機巷造成的運煤系統(tǒng)安全威脅。
2、規(guī)程措施編制：20xx年共計編制措施600余份，規(guī)程40余份，作業(yè)圖表及爆破圖標200余張，有效指導(dǎo)了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
3、指導(dǎo)1859-1、1859-2、2248、2235-1等工作面的順利回采，共計生產(chǎn)原煤萬噸，指導(dǎo)巷道貫穿20余次。
�。�3）通風(fēng)系統(tǒng)
1、全年完成鉆探設(shè)計共計8個，分別是：1381機、風(fēng)巷順層鉆孔施工設(shè)計、1381降低風(fēng)巷順層鉆孔施工設(shè)計、1381抬高機巷順層鉆孔施工設(shè)計、1381風(fēng)巷頂板抽放鉆孔施工設(shè)計、2259機巷穿層鉆孔施工設(shè)計、2259機、風(fēng)巷順層鉆孔施工設(shè)計等，施工鉆孔完成84527m，瓦斯抽放完成純量萬m3，瓦斯發(fā)電完成萬度。
2、共編制啟封排放瓦斯59份，現(xiàn)場嚴格按照措施執(zhí)行，實現(xiàn)了安全啟封排放瓦斯59次（計劃性55次，非計劃4次）。
3、對應(yīng)每塊7+8#煤層工作面編制防滅火技術(shù)安全措施，順利回采1847-1工作面、1859-1工作面，未造成因煤層自然發(fā)火封閉工作的情況，并對1847-1工作面、1859-1工作面分別施工懸空密閉共計53道。
二、課題研究應(yīng)用及完成情況：
（一）20xx年魯班山南礦重點生產(chǎn)技術(shù)及科研項目
1、大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應(yīng)用。
2、濕噴機的礦井中應(yīng)用。
3、履帶挖掘式裝載機在巷道掘進出矸的應(yīng)用。
4、臨時支護改革
5、合理優(yōu)化8#煤層巷道支護結(jié)構(gòu)
6、三采區(qū)水情探測
7、抽放鉆孔自動封孔技術(shù)
�。ǘ�20xx年重點生產(chǎn)技術(shù)及科研項目完成情況
1、其中大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應(yīng)用及履帶挖掘式裝載機在巷道掘進出矸的應(yīng)用取得了顯著的成績，濕噴機的應(yīng)用由于目前市場上液體速凝劑達不到預(yù)期效果（噴漿后噴漿體凝固時間在一小時以上，噴漿體容易自落），造成現(xiàn)場使用后效果不明顯。
2、通過對臨時支護的改革，采用前探梁支護代替原有的戴帽點柱臨時支護，提高臨時支護的可靠性和安全性，提高了巷道掘進頂板安全管理水平，基本杜絕了巷道因臨時支護引起的吊矸傷人事故。
掘進隊工作總結(jié) 14
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！今天，我很榮幸地作為采掘一線的代表，作表態(tài)發(fā)言。
今年一季度以來，我們永煤公司各生產(chǎn)隊組，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團結(jié)，相互協(xié)助，真抓實干，安全生產(chǎn)有條不紊，安全質(zhì)量標準化管理水平不斷鞏固提升，原煤產(chǎn)量和進尺任務(wù)均取得可喜成績。成績的取得來之不易。面對今后的工作我們又將迎接新的挑戰(zhàn)。為此，我們還須做好以下工作：
一是要繼續(xù)加強安全管理工作力度，自覺堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，主動執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。認真執(zhí)行集團公司“雙基”建設(shè)標準的要求，消除作業(yè)場所物的不安全狀態(tài)，規(guī)范員工安全行為標準，實現(xiàn)“零違章員工，零事故現(xiàn)場，零隱患環(huán)境”的目標，以杜絕重大事故，消滅零敲碎打事故的發(fā)生，將不安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
二是繼續(xù)加強現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理工作，強化“雙基”建設(shè)新標準，。要加大工程質(zhì)量的驗收考核力度，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度的要求，保證實現(xiàn)動態(tài)達標，盡心打造安全精品工程。
三是繼續(xù)加強修舊利廢、回收復(fù)用工作力度，加強現(xiàn)場材料使用的`管理，確保工程質(zhì)量，杜絕二次施工，減少二次投入和浪費，.在設(shè)備管理上，要加強對機電、維修人員的管理和考核，認真實行包機責(zé)任制，超前檢修，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命，提高有效開機率，降低水、電、油脂、支護材料浪費耗，確保生產(chǎn)效率和經(jīng)營指標的圓滿完成。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們的工作任重而道遠，為了我們的企業(yè)，我們要立足本職，愛崗敬業(yè)，不斷改進工作中的不足，積極進取。我深信，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有能力，有信心，也一定會圓滿完成公司下達的各項工作指標和任務(wù)。讓我們共同攜起手來，為建設(shè)和諧美好的新永煤而努力奮斗！
謝謝大家！
掘進隊工作總結(jié) 15
掘進三隊工作總結(jié)及工作打算春華秋實，歲月如歌。自20xx年1月我們踏著瑞雪來到這魯西南大地，已近兩年了，對于我們鄆煤人來說，這兩年，卻是值得驕傲令人回味的。20xx年我們不畏艱難，團結(jié)一心，上下同欲，拼搏奉獻，共克時艱，確保了各項工程的穩(wěn)步推進，我們統(tǒng)一思想、群策群力、加壓奮進、攻堅克難，加快推進，實現(xiàn)了突破發(fā)展，確保各項任務(wù)順利完成。在這一年里，我區(qū)隊根據(jù)項目處要求和生產(chǎn)計劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化為龍頭，以現(xiàn)場管理為重點，以職工教育為突破口，堅持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取多種形式，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，狠抓質(zhì)量標準化建設(shè)，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，不斷營造安全氛圍，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿完成了上級下達的各項工作任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，繼續(xù)推進我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進，20xx年工作總結(jié)和20xx年工作打算匯報如下：
一、各項工作管理有序，成效顯著。1.在巷道掘進管理上，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提巷道質(zhì)量作為重中之重。區(qū)隊把生產(chǎn)指標分解落實各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰制度，把掘進量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，在保證質(zhì)量的同時，加快進尺，全隊進尺總量穩(wěn)步增長超額完成了礦井下達的任務(wù)。2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高了工作效率。3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。并且大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益；4.在設(shè)備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責(zé)任制，每班對機電設(shè)備加強維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了工作面的正常生產(chǎn)。
二、突出抓好五項工作，穩(wěn)**全。一是認真貫徹落實各級安全工作會議精神，轉(zhuǎn)變各級觀念，真正從生產(chǎn)型向安全復(fù)合型轉(zhuǎn)變，最大化地發(fā)揮好了自主管理作用，提高了從管理層到操作層全員抓好安全的責(zé)任心和使命感，真正地把安全第一思想落到了實處；二是把排查隱患人物當成工區(qū)工作重點，嚴厲打擊習(xí)慣性違章，實施超前管控、預(yù)防。要求各班組對近期發(fā)生的違章現(xiàn)象進行分類統(tǒng)計，凡屬習(xí)慣性違章的人員要進行重點關(guān)注，及時跟蹤、及時幫教，提升境界，規(guī)范行為；三是重點工程要盯靠，對于井下施工條件復(fù)雜，重點工程多，跟班領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員都要盯靠現(xiàn)場；四是抓好問題分析，對出現(xiàn)的問題，要認真分析，嚴格落實，達到接受教訓(xùn)的目的；五是堅持“均衡穩(wěn)定、正規(guī)有序”的原則組織好各項工作，從人員優(yōu)化、施工方案的擺布、循環(huán)地制定、環(huán)節(jié)地協(xié)調(diào)等方面要根據(jù)現(xiàn)場情況變化及時調(diào)節(jié)，始終堅持做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)的原則。
三、深化職工安全意識教育培訓(xùn)，統(tǒng)一思想。堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識和自主保安能力。組織職工學(xué)習(xí)《煤礦崗位行為規(guī)范》等煤礦安全應(yīng)知應(yīng)會知識，使理論和實踐相結(jié)合，以此規(guī)范了職工的現(xiàn)場操作；學(xué)習(xí)工區(qū)管理制度及考核辦法，提高職工安全質(zhì)量標準化知識水平。通過算親情賬、健康賬、經(jīng)濟賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責(zé)任、安全就是效益的道理，通過算賬，真正讓干部職工從思想上認識到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自覺把安全工作作為首要的、頭等大事來抓。結(jié)合井巷工程實際情況，加強現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)。不斷完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。
四、多舉措實現(xiàn)隊伍穩(wěn)實。（1）是以干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ�，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定。為了加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，我隊結(jié)合項目管理處要求和生產(chǎn)經(jīng)營目標，嚴抓責(zé)任的分解和落實，強化相關(guān)考核制度。同時，以思想政治建設(shè)為基礎(chǔ)，突出抓好民主集中制建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，解放思想、與時俱進，促進班子整體功能的發(fā)揮和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
�。�2）是以提高員工整體素質(zhì)為抓手，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定。進一步加大區(qū)隊技術(shù)培訓(xùn)力度，加強員工對各工藝工序流程、崗位操作規(guī)范掌握的熟練程度；加強與員工的溝通協(xié)調(diào)，營造和諧管理氛圍。
�。�3）是以加強隊伍建設(shè)，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定。1、以班組自主管理為抓手，以班組長的管理為重點、以班組考核為手段，加強班組建設(shè)。2、以出勤率的保證為抓手，制定合理的保勤措施，將班組的出勤率與班組長的工資掛鉤，多做思想工作，對出勤一直不正常的人員，經(jīng)反復(fù)教育無效的嚴格按照制度兌現(xiàn)，加強隊伍建設(shè)。五、存在的`缺點和不足今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成績，但和公司要求還有一定差距，仍需解決以下幾個方面的問題：
�、�、職工安全意識仍需鞏固和加強，加大職工安全思想教育，加大培訓(xùn)和考核力度；
�、�、安全形勢仍不能放松和麻痹；三、質(zhì)量標準化工作水平有待進一步提高；四、隊伍整體技能和綜合素質(zhì)不高，巷道掘進、成型率需要加強，機電設(shè)備的保養(yǎng)和維護質(zhì)量有待提高。20xx年工作打算一、認真貫徹落實公司各項會議精神及重要講話內(nèi)容，統(tǒng)籌安排全年工作任務(wù)。二、堅定不移的將安全工作放在各項工作之首，將“安全是最根本的保證，安全是最大的效益”體現(xiàn)到日常的管理工作中去。加強現(xiàn)場的安全管理，加大處罰力度，嚴查現(xiàn)場的“三慣”“四燥（糙）”現(xiàn)象，特別是加強中夜班的安全管理。繼續(xù)落實好責(zé)任追究制度，罰款分解到個人，月底嚴格兌現(xiàn)。
�、�、現(xiàn)場質(zhì)量標準化還有待于進一步的提高，努力實現(xiàn)動態(tài)達標。現(xiàn)場質(zhì)量標準化主要問題還是在細節(jié)問題，管理人員對現(xiàn)場存在的問題除現(xiàn)場安排后還要在班前會上將發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，讓所有員工都知道標準、掌握標準。
�、堋⒗^續(xù)推行區(qū)務(wù)公開專欄，開展各項評選活動，促進我區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、隊伍建設(shè)等工作的有序開展。
�、�、繼續(xù)組織職工學(xué)習(xí)三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，經(jīng)常性地開展安全大討論，對標找差，克服麻痹大意思想，不斷豐富各項安全教育活動結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，避免生產(chǎn)實踐過程中的安全事故發(fā)生。
⑥、繼續(xù)深入開展職工崗位風(fēng)險預(yù)控行為規(guī)范活動，緊密結(jié)合崗位實際，自覺履行崗位行為規(guī)范，切實遵守各項安全規(guī)程，堅決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。
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