煤礦年度工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編整理的煤礦年度工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
煤礦年度工作總結(jié)1
自從來到公司工作，先后被安排到技術(shù)部、機電部實習，然后來安監(jiān)部工作至今。在集團公司領(lǐng)導、礦長、總工程師的關(guān)懷和指導下，從對業(yè)務(wù)的不熟悉，到能獨立完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，初步掌握了礦井的生產(chǎn)系統(tǒng)布局。不過個別方面仍存有一定的不足，為了今后能更好的工作，為新方礦業(yè)做出應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)將一年來的情況進行總結(jié)。
一、專業(yè)方面成績
結(jié)合本礦一年來發(fā)生的事故原因分析、處理措施，使我所學的安全工程專業(yè)知識有了進一步提高，為我在人生前進的道路上奠定了基礎(chǔ)；通過一年的理論實際結(jié)合，我能利用我所學的知識，對采掘進工作面遇到的技術(shù)性問題進行分析判斷，尤其是對工作面上存在的隱患能進行系統(tǒng)的排查，并對礦井的安全情況進行數(shù)字化的總結(jié)分析對比，使自己的專業(yè)能力有了很大的提高；通過對事故現(xiàn)場的了解和參加事故分析會，我對事故的分析判斷能力有了很大的提高，已經(jīng)能獨立完成對事故的判斷、原因分析、責任分析，并起草事故分析報告。
二、領(lǐng)導交給的各項任務(wù)完成情況
在工作上，我不計較時間早晚，認真按時完成各項工作任務(wù)，按要求參加礦及安監(jiān)部召開的安全會議。在整治思想上，我認真學習上級部門和公司下發(fā)的各種文件、技術(shù)政策等，認真學習相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，通過到采煤現(xiàn)場工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題，做到理論聯(lián)系實際。在工作作風上，我服從領(lǐng)導安排，團結(jié)同事，積極參加公司組織的各項活動，努力完成了各項工作，積極創(chuàng)新，為公司無償做一些力所能及的事情，并嚴格遵守集團公司和礦頒布的制度規(guī)定。
三、業(yè)務(wù)水平有了較大提高
一年的工作中，我通過理論與實踐結(jié)合，較快掌握了煤礦的地質(zhì)概況、開拓生產(chǎn)情況、隱患排查、事故分析，初步掌握了開拓布局、采煤工藝、井下電器作用原理、通風系統(tǒng)，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)；在礦領(lǐng)導和各位老師的關(guān)懷和指導下，我的業(yè)務(wù)水平正朝著正確的方向大步邁進，不過，人無完人，我自身的各方面仍存在一定的不足之處，例如：現(xiàn)場的工作經(jīng)驗不夠多；在文件的起草上，仍有一定的欠缺；在學習業(yè)務(wù)知識時，仍深入不到底等，我將會在以后的工作中勤于請教他人，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，使自己的.業(yè)務(wù)水平上升至一個新的高度。
我會在今后的工作中多向領(lǐng)導、老同志和周圍同事請教業(yè)務(wù)知識，并以實踐、學習結(jié)合，全面提升自己的工作能力，利用實踐經(jīng)驗，查找業(yè)務(wù)知識方面的不足，再學習、再實踐，達到的經(jīng)驗積累效果，加班加點，盡可能多的完成公司安全任務(wù)，為公司的安全生產(chǎn)做貢獻。
我礦在公司的直接領(lǐng)導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設(shè)做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
一、科學組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標
20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復雜等困難，優(yōu)化設(shè)計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬噸，超額完成年初公司下達計劃70萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。
四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。
五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。
六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時不失控。
二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)
20xx年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，輕微傷率0.28，較上年同期的0.29下降3.4%。查出“三違”157人次，“三違”率1.97，較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。
一是開展安全宣傳教育活動。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會705次。
二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。
四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20xx年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。
煤礦年度工作總結(jié)2
我是xxx礦職工xxx，于xx年xx月在xxx礦工作，分配在我礦xxx隊，成為一名xxx工。從參加工作至今的xx年多時間里，無論從思想上還是工作上都有了實實在在的認識與提高，自己也正由一名普通的大學生漸漸成長為一名合格的煤礦工人，同時也讓我對煤礦生產(chǎn)工作有了深刻的認識和切身的體會。
煤礦企業(yè)作為高危行業(yè)，安全生產(chǎn)至關(guān)重要，既要保證完成產(chǎn)量任務(wù)又要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確實是項事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟效益和礦工生命安全的重要工作。井下工作畢竟還是有別于地面上的工作，大多地方黑暗，潮濕，有些地方呼吸也不是很通暢。
眾所周知礦工的工作是臟，苦，累。在掘進隊工作期間，每個班的工作也比較繁重，有時時間也會很緊張，對于剛畢業(yè)參加工作的學生來說首先就要克服體力上的不足。加之剛參加工作更無掘進方面的工作經(jīng)驗，要在工人師傅的指導和帶領(lǐng)下才能進行工作，礦工師傅們都很實在，也深深的感受到了他們的粗獷、率直的性格以及一線工人工作環(huán)境的'艱苦，同時也跟他們學習到了很多實際操作中的方法和經(jīng)驗。作為新工人剛開始工作時主要是運料，各種工料大都需要手抬肩扛才能順利繞過掘進機來到工作面下。剛工作時一個班下來，臂酸肩腫，體力消耗確實很大。當遇到地質(zhì)條件復雜和工作面掘進不順利時就需要大量的支護工料，工作量立馬會加大很多，也讓自己切實感受到掘進工作的緊張與艱難，同時也看到了在工作中遇到困難時工人師傅們團結(jié)協(xié)作，不畏艱險，耐勞耐怨的精神面貌。掘進機開動時會隨風吹出大量煤塵，遮擋視線，影響呼吸，防塵面罩可以有效防止煤塵的吸入，也正是這樣的工作經(jīng)歷讓我認識到國家對煤礦工人職業(yè)防護工作的重要性和必要性，在注意安全工作的同時，對礦工身體健康的關(guān)注也是我們國家和企業(yè)應(yīng)當確實做好的一項重要工作。有一個健康的身體才能正常的工作，也是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的一項重要內(nèi)容。一線工作時間緊，任務(wù)繁重，能有好的體力和耐力是做好工作的重要個人素質(zhì)之一。掘進放炮工作時，我開始接觸周邊眼，輔助眼等一些名詞，如何打眼，如何裝藥，如何塞水包泥等，這些看似簡單的操作其實都很專業(yè)，只有經(jīng)過專業(yè)培訓才可以放炮。作為新工人，不會讓我裝藥，也就是遞下炮泥，煤塊，架架起爆線等。裝藥完畢，所有人撤離到安全地帶，聽到嗵的一聲悶響，一個完整的矩形斷面就崩出來了，一炮能崩出很多煤。放炮作業(yè)讓自己深刻認識到每一項操作都必須按規(guī)程操作的重要性，實際工作關(guān)系到在場每個人的生命安全，來不得半點馬虎。遵章作業(yè)，安全第一。老工人們用錨桿機打錨桿時常被鉆流出的水把衣服打濕，新工人剛開始打錨桿時，不太容易把錨桿機扶正。掘進時需要做的工作很多，掘進機的操作就需要長久的經(jīng)驗，只看書本上的介紹遠遠不夠，必須真正有過實踐才能自由操縱。自己也感受到在工作中理論聯(lián)系實踐的重要性。
師傅們投入工作時的神情，讓我切實感受到：絲毫的馬虎大意，違章作業(yè)，都可能讓險情潛伏在身邊。因為很多事故都是不經(jīng)意間，由于疏忽而造成的。工作期間自己也了解了很多掘進方面的知識，也有了一些工作中的體會。工作中的每一項操作只要按照操作規(guī)程進行作業(yè)就能保證作業(yè)的安全。經(jīng)過一段時間的工作，自己對于安全知識，工作技能有了初步的了解。工作中，在師傅的指導下，也開始掌握了一線工人的基本技能，理清了工序，對某些工作也可以進行基本的操作，也逐漸了解了掘進工作的流程。同時身體也得到了真正鍛煉，身體素質(zhì)感覺有了明顯的提高，身體結(jié)實了，也有勁了。
在這幾年的煤礦工作中自己不僅對煤礦生產(chǎn)有了更多的認識，也對自己的職業(yè)發(fā)展有了新的認識。今后應(yīng)提高自身體質(zhì)，加強操作技能方面的學習和提高。加強安全學習，認真學習煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握一些基本的安全基礎(chǔ)知識，進一步鞏固自己安全理念和防護能力，為今后長久的安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。同時也應(yīng)認真學習團隊建設(shè)、管理模式、心態(tài)養(yǎng)成等方面的知識，希望在今后的工作中能得到領(lǐng)導和工人師傅們的指導使自己的綜合業(yè)務(wù)水平有一個新的提高。
煤礦年度工作總結(jié)3
在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領(lǐng)導、部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。以下是我的工作總結(jié)
一、提高自身素質(zhì)水平
班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬，會使用班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順利完成工作指標。
二、嚴格管理班組
在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現(xiàn)。同時自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。
三、提高班前會質(zhì)量
班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的'異常狀況。對班組成員個人或班組進行口頭表揚。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。
四、及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)
一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活干；有的人新進廠，對人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的具體情況，進行解決問題。
總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
煤礦年度工作總結(jié)4
20xx年，我隊認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就20xx年班組管理工作總結(jié)：
一、思想方面
20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區(qū)隊文化建設(shè)，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，強化監(jiān)督檢查，強化工程質(zhì)量達標，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
二、采面質(zhì)量標準化水平進一步提高
我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的`清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、強化培訓提素質(zhì)
加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。
我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。
新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結(jié)20xx年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。
煤礦年度工作總結(jié)5
姚橋煤礦六項措施強化信訪穩(wěn)定工作姚橋煤礦認真貫徹落實公司信訪穩(wěn)定工作的有關(guān)要求，堅持把穩(wěn)定放在第一責任的突出位置來抓，按照“重視民生、執(zhí)行政策、統(tǒng)籌兼顧、打擊蓄意”的16字工作方針，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓和諧穩(wěn)定，嚴格落實信訪穩(wěn)定工作各項措施，全力以赴做好信訪穩(wěn)定工作。
一是加強對穩(wěn)定工作的領(lǐng)導。
礦專門成立了以黨委書記、礦長為組長，分管穩(wěn)定、生活、地區(qū)等礦領(lǐng)導為副組長，礦辦、黨委工作科、地區(qū)保衛(wèi)科、生活服務(wù)科、派出所等13個職能部門負責人為成員的領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組把“零”越級上訪作為今年的信訪穩(wěn)定工作的目標，圍繞實現(xiàn)這一目標，制定了專門的制度，下發(fā)了文件，明確了信訪穩(wěn)定工作的原則、工作體系和工作責任，確保不發(fā)生到公司機關(guān)及以上單位上訪和10人及以上到礦集體上訪事件。
二是層層落實信訪穩(wěn)定責任。
堅持“誰主管、誰負責”和“管人、管事與管穩(wěn)定”相結(jié)合的原則，與基層單位層層簽訂穩(wěn)定工作目標責任書，明確各單位維護穩(wěn)定工作的責任，嚴格進行考核。對達不到責任目標要求的單位，取消單位和主要責任人當年的評優(yōu)、評先資格；嚴格實行穩(wěn)定工作月度考核，凡當月因工作不負責任，造成不穩(wěn)定事件的，視情節(jié)輕重與單位黨政主要領(lǐng)導當月績效工資掛鉤，并追究相關(guān)人員的'政治責任。
三是建立健全信訪穩(wěn)定制度。
認真總結(jié)以往信訪穩(wěn)定工作的經(jīng)驗，進一步完善了月度不穩(wěn)定因素排查處理機制、月度職工思想動態(tài)分析機制、月度職工關(guān)注熱點問題解答機制、穩(wěn)定工作責任機制、不穩(wěn)定事件處置機制和與地方政府溝通協(xié)商機制的信訪穩(wěn)定工作六項長效機制。制定了突發(fā)事件處置工作預(yù)案，成立了3個應(yīng)急小組和100多人的護礦隊，提高了快速處置突發(fā)事件的反應(yīng)能力，對個別無理取鬧、纏訪鬧訪人員，將依法進行嚴厲打擊。
四是實行陽光信訪、敞開門接訪。
將每月的16號和28號定為領(lǐng)導干部信訪民主接待日，敞開門進行接訪。延伸信訪接待，除礦領(lǐng)導信訪接待、信訪辦日常接待外，要求各基層單位和機關(guān)科室將每月的8日前作為信訪民主接待日，做好初信初訪工作，10日前將信訪接待情況匯總報黨委工作科，把問題解決在基層單位。推行信訪“首問負責制”，要求信訪工作做到誰接待誰負責，對職工反映的問題必須要有答復，職工對答復不滿意的，可以邀請公司相關(guān)部門人員前來解釋或帶著信訪人到公司去咨詢，盡最大努力讓信訪人滿意。
五是及時掌握職工思想動態(tài)。
建立了黨支部書記思想政治工作聯(lián)系卡、思想政治工作調(diào)研等制度，基層黨支部每月上報職工思想動態(tài)，黨委工作科和工會每月到基層調(diào)研，對職工關(guān)心的熱點、難點問題，采用編發(fā)專門的宣傳材料、在電視上開辟《今日視點》欄目、在局域網(wǎng)上設(shè)立職工問題解答欄目、召開支部書記例會、礦領(lǐng)導到包點單位宣講等形式，統(tǒng)一口徑，及時解答，讓正面宣傳占領(lǐng)陣地，讓小道消息失去市場，及時消除職工的疑問。
六是積極處理歷史遺留的信訪老案。
啟動三級處置程序，實行礦領(lǐng)導包案，對一些處理難度大、時間跨度長的歷史遺留信訪案件，組織相關(guān)部門搜集證據(jù)，與信訪人積極協(xié)商，盡最大努力解決這些歷史遺留的信訪老案。做好重點時段、重點人員、重點事項的穩(wěn)控工作。把春節(jié)、兩會、國慶節(jié)等時段作為穩(wěn)定工作的重點時段，對重點不穩(wěn)定人員，采取24小時值班、明暗兩條線監(jiān)控、分片包干、零匯報等制度，強化穩(wěn)控工作，確保重點人員在重點時段不發(fā)生越級上訪行為。
煤礦年度工作總結(jié)6
20xx年以來，干部職工在礦黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞全年的方針目標，深入貫徹落實集團公司和礦“兩會”精神及安全一號文精神，牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”為核心的“1+6”安全理念，圍繞我礦生產(chǎn)管理各項目標，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，嚴格落實責任，考核獎勵，進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)工作秩序。不斷強化質(zhì)量標準化工作和現(xiàn)場隱患排查治理工作，圍繞精細化管理和“五高”精品礦井建設(shè)全面提升團隊素質(zhì)，助推安全生產(chǎn)�，F(xiàn)就的工作總結(jié)及近期工作安排如下：
第一部分：1—10月份方針目標完成情況
我隊基本能按照方針目標實施進度表所列的項目如期進行。截止10月份大小機電事故8起，主要原因是日常檢修工作不到位造成的。探頭誤值誤報、監(jiān)測不通訊事故0起，瓦斯超限事故3起，運輸類跑車事故0起，1起風機無計劃切換事故，無群體上訪、越級上訪和纏訪事件的發(fā)生。
計劃掘進進尺1705米，實際完成1661.2米，其中4、6、10月份未能完成礦制定的生產(chǎn)任務(wù)，4月份未完成任務(wù)主要原因是4.13瓦斯斷電事故，工作面迎頭頂部冒落5.8m（長）7.8m（寬）1.5m，兩幫片幫采用打木垛方式進行支護，頂板冒落前后段15米進行加強支護，從4月13日至4月22日基本上支護完頂板冒落處，導致全月未能完成當月生產(chǎn)任務(wù)。6月份未完成任務(wù)主要是因為4310措施巷掘進至開口段177米時揭露f81斷層，斷層影響范圍前后15米，30米區(qū)段為破矸進行掘進，由于兩幫都是矸石，割煤和支護速度較慢，導致未能完成當月生產(chǎn)任務(wù)。10月份未完成任務(wù)主要是10.8號發(fā)生了瓦斯斷電事故，全員脫產(chǎn)培訓四天，且前方地質(zhì)構(gòu)造情況不明晰，黃色預(yù)警措施中每循環(huán)所施工的鉆孔數(shù)量多，加強頂板支護時較費時等原因?qū)е挛茨芡瓿扇蝿?wù)。
我隊注重人才方面的發(fā)展和培養(yǎng)，每半年組織一次以瓦斯防突、防治水、頂板運輸、機電設(shè)備為主的班組長業(yè)務(wù)培訓。培訓過程中表現(xiàn)突出的人進行重點培養(yǎng)，構(gòu)建合理的人才梯隊，建立問責機制，防止出現(xiàn)人才“斷檔”。
凝聚力工程方面，制定凝聚力工程建設(shè)實施方案和考核制度，對于違反隊組內(nèi)部團結(jié)和形象的個人進行重罰。開通職工上訴渠道，嚴格按程序進行逐級上訪，堅決杜絕越級上訪事情的發(fā)生。另外，開展安全堡壘工程建設(shè)和開展干部形象工程建設(shè)。
第二部分：年工作開展情況
一、隊伍建設(shè)方面：
1、強化干部管理，推進班子建設(shè)。
加強對干部的管理教育，完善了干部的管理考核辦法。對所分管的工作做到了分工明確，責任到人，對干部思想工作出現(xiàn)的問題經(jīng)常開展談心和交流活動，做到相互溝通相互理解。堅持大事講原則，小事講風格，對干部工作中出現(xiàn)的失誤嚴格考核，加大考核力度，對事不對人，處理結(jié)果及時通報。讓干部感覺到自己身上的壓力，從而增強責任感和使命感，同時要求干部要嚴于律己轉(zhuǎn)變作風，不搞特殊，不利于團結(jié)的話不說、不利于團結(jié)的事不做。不準和職工在一塊喝酒賭博，不做有損單位形象的事，要求干部要做事先做人，有效提高了干部的整體素質(zhì)，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保各項生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成打下了良好的思想基礎(chǔ)。同時，要求干部認真落實王礦長提出的“五多五少”、“四個想一想”，進一步規(guī)范了管理干部的作風和工作良好行為的養(yǎng)成，有效促進了工作的順利開展。
2、突出抓好職工隊伍建設(shè)
�。�1）開展不間斷的思想教育，樹立典型，弘揚正氣。把干部職工認為工作積極、踏實肯干、吃苦性強的同志樹為典型，在全隊職工中大力表彰，號召大家向他學習。使大家學有榜樣，趕有目標，同時也鞭策了后勁，使全隊干群風氣正、士氣旺、干勁足。
�。�2）注重選撥培養(yǎng)和使用人才，把有知識肯吃苦年輕的同志調(diào)整到班組長和技術(shù)性強的工作崗位上來，給他們搭建舞臺，讓他們施展才華。把對單位做出突出貢獻的骨干人員提撥到副職管理崗位上，以此帶動和影響一大批人員，激發(fā)了工作的活力。
�。�3）強化勞動組織紀律的管理和考核，主要采取的辦法有：一是嚴禁賭博喝酒、打架吵嘴，不服從指揮，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰：二是對出現(xiàn)曠工和出勤不正常的職工要給以停工檢查、扣分處理和交納抵押金等辦法進行處理。三是嚴格落實員工“幾必須、幾不準”的掌握情況，促使員工嚴格按照標準干活，努力打造本質(zhì)安全型員工隊伍建設(shè)。
3、不斷強化班組建設(shè)和自主管理
為推進安全生產(chǎn)工作順利推進，我隊不斷在班組建設(shè)和自主管理上下功夫。在班組管理方面我隊深入學習貫徹《白國周班組管理法學習資料》、《—標桿集體特色做法匯編》、《綜掘一隊探索精品區(qū)隊建設(shè)經(jīng)驗交流》和《班組建設(shè)經(jīng)驗交流》等學習資料，汲取好的經(jīng)驗及做法，學習先進、取長補短，結(jié)合該隊實際，不斷加強班組建設(shè)和班組安全宣傳教育工作，深入開展班組競賽活動，按生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標準化三項指標綜合對班組進行工分獎懲考核，每月公布，并作為年終評比先進班組、優(yōu)秀班組長的主要依據(jù)。使班組之間學有方向、趕有目標，增強了班組工作的主動性和積極性。同時，不斷提升自主管理和工作績效，建立健全了自主管理考核制度，堅持每月召開一次由副班長以上人員參加的隊委會，針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)，提問題、找差距、研究解決辦法，制定下步打算；每月下發(fā)任務(wù)安排后，嚴格執(zhí)行一周一計劃，一周一小結(jié)工作，進一步細化了工作安排，并張貼于交接班室內(nèi)，接收全員的監(jiān)督，有效推進了自主工作的主動性。
二、生產(chǎn)組織方面
1、攻堅克難，強化工效，全力以赴推進生產(chǎn)工作穩(wěn)步運行。
今年以來，綜施工的巷屬防突工作面管理，在安全生產(chǎn)過程中緊密圍繞“安全第一、預(yù)防為主”統(tǒng)籌安排，科學組織生產(chǎn)。一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理安排生產(chǎn)工序，減少環(huán)節(jié)影響；加強設(shè)備檢查保護，減少機械事故；統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度；二是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和出勤率，充分調(diào)動職工的積極性；三是抓好機電設(shè)備。針對年初我隊和準備六隊共用出煤設(shè)備3部溜子、2部皮帶，兩隊出煤煤量大、設(shè)備運轉(zhuǎn)時間長、準備六隊巷道施工巖巷，導致出煤設(shè)備疲勞作業(yè)、負荷大，事故頻發(fā)，影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，我隊加大力度管理機電設(shè)備的運行情況，通過定期對崗位人員進行培訓，建立健全檢修質(zhì)量包保責任制，做到“小問題不過班，大問題不過天”，設(shè)備影響時對包機人員給予一定的工分處罰，對維護設(shè)備好的進行周獎勵，有效提高了機電設(shè)備開機率，保障了設(shè)備的正常運行。生產(chǎn)進尺也由每班1排的現(xiàn)狀向每班3排邁進，生產(chǎn)進尺得到了不斷提高。在經(jīng)過“4.13”事故深入反思后，5月份我隊在4310措施巷施工以來，全隊士氣高度膨脹，生產(chǎn)二班突破了上半年以來班組最高進尺6米，為其他班組樹立了榜樣，增添了勢氣，一時間各班組形成了“比、超、趕”的良好局面。在面對177米處過正斷層的困難實際，我隊員工同心協(xié)力，共度難關(guān)。首先，我隊及時組織班組長以上管理人員召開專題研討會，結(jié)合4106巷正斷層f81臨時地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、整理出來的相關(guān)事故分析資料和每日異常信息動態(tài)等情況，對在4106巷177米處過正f81斷層的相關(guān)工作進行探討和分析，針對分析安排部署近期工作的注意事項和要求。其次，通過每日安全關(guān)注欄、班前班后會、安全例會等形式及時傳達貫徹過斷層的安全動態(tài)和相關(guān)防范措施，讓全體干部員工都參與到抓安全工作當中來。第三，該隊結(jié)合工作面賦存的地質(zhì)條件和本隊實際，積極采取科學的措施，調(diào)整生產(chǎn)工藝，合理安排每天的工作量，加強掘進過程中的工序控制，以及后續(xù)的生產(chǎn)組織。按照長期、穩(wěn)妥的辦法對工作面的安全生產(chǎn)工作進行現(xiàn)場評估，下達當班的工作量，按工程質(zhì)量核算當日的工作量，堅持日清日結(jié)，充分調(diào)動了職工的積極性，使安全生產(chǎn)工作始終處于受控、可控狀態(tài)。為全月生產(chǎn)進尺的完成起到了積極作用。9月底我隊在43211/2巷施工，因現(xiàn)場條件惡劣，構(gòu)造異常，自主管理不到位，導致在10月8日就發(fā)生了瓦斯超限事故，為深刻汲取教訓，開展了深刻反思，經(jīng)過全員大反思、大整頓后，我隊隨后調(diào)整施工思路，突出安全管控，發(fā)揮制度鞭策作業(yè)，積極在43211、43214巷進行平行作業(yè)，充分利用人員配置，強化工效，有效推進了各項工作的順利開展，目前，在全體干部員工的努力奮斗下正處于良好的安全運轉(zhuǎn)局面。
2、分解目標，考核激勵，充分調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
在生產(chǎn)組織的過程中，我們按照礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，提前制定考核辦法，將任務(wù)分解到各個班組，讓全隊干部職工明確當月的任務(wù)和隊內(nèi)的考核辦法，并且要求干部每周一計劃，每月一總結(jié)，公布于交接班室，有效推進工作的有序開展。同時，利用經(jīng)濟杠桿和激勵政策，按照獎勤罰懶，多勞多得，上不封頂?shù)脑瓌t，有效的調(diào)動了每個班組和職工的積極性，使全隊上下始終保持著你追我趕，不甘落后的工作熱情。
3、落實責任，嚴格考核，為正常有序生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
為確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，在明確任務(wù)的同時，制定嚴格的考核辦法，要求當天值班干部和跟班干部，對造成事故完不成當班任務(wù)要組織召開班后會，進行追查分析，弄清事故原因，落實責任，通報處理結(jié)果，對責任人進行考核，通過嚴格的管理考核，使生產(chǎn)組織做到了良性循環(huán)，有效的減少和控制了事故的發(fā)生，為正常組織生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的.工作環(huán)境。
三、安全管控方面
我隊截止10月底，共發(fā)生違章163起，輕微125起，一般34起，嚴重4起，以來在生產(chǎn)任務(wù)的壓力下,出現(xiàn)的違章行為較多,安全形勢較為嚴峻。針對多發(fā)的“三違”現(xiàn)象，我隊制定完善了輕微三違、一般三違幫教工作規(guī)范流程和考核辦法，進一步做實做細三違幫教工作以及不放心人安全思想教育工作，對于“80、90后”出勤不正常，曠工等人員以及不放心人重點加強安全思想教育工作；為重點突出抓好“班前班后會”管理，結(jié)合本隊安全生產(chǎn)實際及準軍事化管理要求，及時制定完善班前班后會管理制度，嚴格按照“5.3.12”班前會流程組織召開班前會，認真抓好班前會的宣傳教育工作，嚴格執(zhí)行“五想、五不干、五關(guān)注”流程，重點突出班前會流程的規(guī)范化、簡明化、實際化，在班前會上對精神萎靡不振的“隱患人”進行排查，把好入井前的安全第一關(guān)，并按照當天工作情況，及時提醒職工注意安全事項和防范措施；進一步確保班前會高質(zhì)量、高效率完成；而且突出強調(diào)班后會的重要性，要求各班人員下班后全部參加班后會，重點分析當班作業(yè)過程中存在的困難及問題，并進行討論、分析和解決，真正實現(xiàn)井下作業(yè)效率的做大化；同時，要求所有員工下班后要認真填清當班完成的具體工作量，并簽字蓋章確認，進一步細化了每位員工對工作完成情況的考量。認真抓好安全例會的宣傳教育工作，認真學習典型事故案例和礦上的相關(guān)通報，認真吸取經(jīng)驗和教訓，不斷總結(jié)。讓職工時刻牢記“生命高于一切，一切服從安全”的理念。
針對我隊上半年發(fā)生的一起“4.13”較大瓦斯超限事故，積極開展“汲取事故教訓，治理瓦斯謀安全”的強化瓦斯教育的系列反思活動，并積極開展了三個階段的安全警示教育活動，及時制定切合實際的警示教育實施方案以及針對性措施，充分利用電視、投影儀等有效載體認真組織全體干部員工收看安全警示教育播放片，對未及時收看的進行分批次補看，結(jié)合播放片的收看，要求全員填寫安全警示教育反思小結(jié)，認真反思不足、查找問題、剖析隱患；針對問題制定針對性措施，并認真落實，有效促進了各項工作的積極開展；進一步增強了全員的瓦斯意識和安全素質(zhì)。下半年在全礦安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)的情況下，我隊又一次發(fā)生了瓦斯超限斷電事故，為深刻汲取“10.8”瓦斯超限事故教訓，再次深入全面開展安全反思整改活動，一是強化瓦斯意識，提高思想認識。我隊結(jié)合四季度安委會精神，充分利用班前班后會、安全例會等各類會議深入學習貫徹“10.8”事故通報，總結(jié)、剖析4.13、10.8兩次瓦斯超限教訓，認真分析事故給隊組、礦井帶來的影響和經(jīng)濟損失以及可能造成的嚴重后果，促使員工增強瓦斯治理的危機感、責任感，進一步深化“人人都是安檢員、人人都是瓦檢員”崗位達標活動，教育員工認清瓦斯斷電事故的嚴重性，提高對瓦斯的警覺意識。并扎實抓好安全宣傳教育工作，結(jié)合準軍事化管理把安全宣教管理滲透到崗位上、滲透到井下現(xiàn)場、滲透到每個職工的一言一行當中，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心。二是嚴抓行為規(guī)范，提升員工素質(zhì)。認真落實現(xiàn)場“手指口述”安全確認法、“幾必須、幾不準”操作規(guī)范以及現(xiàn)場“手拉手、口對口”交接班等基礎(chǔ)管理工作，進一步規(guī)范現(xiàn)場行為規(guī)范，促使良好習慣的養(yǎng)成。結(jié)合我隊43211/2巷防突頭面掘進實際，充分利用“師帶徒”、“每日一題”“安全動態(tài)欄”等培訓形式，便于職工快捷、及時掌握各崗位操作要領(lǐng)、正確的操作方法、現(xiàn)場地質(zhì)地測預(yù)報等相關(guān)技能、防突知識，進一步提高安全技能素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)正常推進。三是嚴格制度落實，強化自主管理。我隊細化干部管理、標準化、機電設(shè)備檢修等考核制度，每天早碰頭會通報落實，并嚴格考核，公布上墻。在自主管理上，要求多學習標桿隊組的先進管理經(jīng)驗，多主動和業(yè)務(wù)科室溝通，從小處、環(huán)節(jié)著手，強化工序管理，做好現(xiàn)場防突檢測指標異常、非正常見矸、前方構(gòu)造、噴孔、吸鉆、頂鉆、卡鉆等各類異常信息的記錄和匯報工作，摒棄等、靠、要的被動思想，積極主動開展工作，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時制定指導現(xiàn)場生產(chǎn)的合理施工措施，及時主動采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落實”落到實處。切實做到思想超前、措施超前、落實超前，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的閉合管理，消除盲點、盲角和盲處，形成齊抓共管的良好局面。
同時，我隊在安全宣傳教育的基礎(chǔ)上認真開展落實“人人都是安檢員，人都是瓦檢員”崗位達標活動，根據(jù)本隊實際制定了《綜掘五隊關(guān)于開展“人人都是安檢員”、“人人都是瓦檢員”實現(xiàn)崗位達標激勵制度》，針對隱患排查，該隊按照月兌現(xiàn)，對開展崗位排查隱患和外部隱患進行工分獎懲，根據(jù)隱患危害程度，對發(fā)現(xiàn)隱患舉報人給予適當獎勵，一般隱患獎勵500分，嚴重隱患獎勵1000分，較大及以上隱患獎勵分。否則進行相應(yīng)的扣分；而且礦上對舉報外部隱患的人員進行現(xiàn)金獎勵，進一步激發(fā)了員工排查隱患的積極性和主動性；每月安排人員體驗安檢員、瓦檢員，現(xiàn)場糾三違、查隱患，并認真書寫體驗感受材料等，進一步強化了員工的安全意識，提高員工自覺保安全、促生產(chǎn)的主動性。
四、零星工程方面
3月份安裝4102巷配電點一部；4月份由于43214巷風機到期，更換主副風機2個；43214巷今后使用膠輪車運輸，硬化巷口至1橫川底板90m（長）2.4m（寬）0.2m（厚）；5月份因43213巷和4巷迎頭瓦斯較大，生產(chǎn)技術(shù)管理科安排我隊到4310措施巷進行安裝，安裝溜子三部、風機兩臺（主副）、機組一臺、抽風機一臺等。43214巷施工補強錨索頂60根，補強幫錨索100根。7、8月份幫助綜采一隊進行32、31、30、27、25回風橫川起底起底注漿及及尾巷34-26橫川注漿工作，確保了綜采一隊的正常生產(chǎn)。9月份完成4219/4106巷風橋及4215/4106巷風橋施工；完成了43211巷高架皮帶安裝工作。10月份完成了4310措施巷套棚工程30架；完成了43213巷永久出煤系統(tǒng)改造工作。
五、輔助運輸方面
截止10月底，共運輸車輛1385車次，結(jié)合“6.4”跑車事故運輸工區(qū)“8.13”事故和本隊現(xiàn)場實際，積極開展運輸整治活動和安全大反思活動，認真汲取事故教訓。由于本隊運輸線路復雜多變，運輸工作量大，人員操作水平參差不齊，職工辨識危害能力較差，致使運輸工作成為安全的重點防范對象，顯然抓好輔助運輸工作至關(guān)重要，特別要求我們每個職工愛崗作業(yè)，杜絕違章蠻干和超車超掛現(xiàn)象。各類運輸事故始終提醒我們要按章作業(yè)，執(zhí)行人車分流制度。
六、一通三防方面
年以來全隊上下深入貫徹學習《礦“一通三防”系統(tǒng)評價辦法》、《礦瓦斯超限事故問責管理規(guī)定》、《防突管理規(guī)定》、《關(guān)于強化高溫雨季期間礦井通風瓦斯管理的規(guī)定》等文件精神、瓦斯地質(zhì)地測預(yù)報資料及通風瓦斯相關(guān)知識，按照要求圓滿完成了自救器演習活動，并制定完善了本隊相關(guān)制度，嚴格要求全隊職工按章作業(yè)。，抽放進尺計劃完成18100米，實際完成20909米。巷貫通橫川3個（1、2、4）；巷貫通橫川3個（b1、b2、b3），41巷t2噴漿，4310措施巷回收風筒600米、掛風障3次。43212巷回收調(diào)節(jié)墻處風管、水管、排水管。
我隊年來共發(fā)生3起瓦斯超限事故。分別為2月14日因工作面頂板塌落發(fā)生一起t2超限事故（t2超限達0.84%），4月13日發(fā)送一起較大瓦斯超限事故，t1探頭最大瓦斯?jié)舛冗_3.74%（累計超限時間為5分54秒）。尤其是“4.13”事故給了我們?nèi)犞匕粢粨�，再次為我們敲響了警鐘，同時，也是我們的安全生產(chǎn)工作進入了被動局面。下半年發(fā)生1起“10.8”瓦斯超限事故，當時現(xiàn)場人員割好當班第一排煤后，頂板矸包消失，迎頭頂部軟煤厚度增至1.1m。機組司機在修左幫時，工作面迎頭距左幫0.8m處的軟煤層塌落（寬2.2m、深1.9m，高1.1m），工作面瓦斯超限，31秒后，瓦斯降下。期間，工作面t2探頭處瓦斯?jié)舛茸罡哌_到2.12%。暴露出我隊自主管理不到位，未深刻吸取本隊“4.13”瓦斯超限事故教訓，在通風瓦斯防治方面意識不高，敏感性不強。43211工作面出現(xiàn)異常情況后，我隊未主動采取措施予以防范，施工的鉆孔未能揭穿矸包后的軟煤層；在頂板矸包消失后未及時加強頂板維護，導致揭露的軟煤層垮落，造成瓦斯超限事故的發(fā)生。
可見一通三防工作是我隊重中之重，瓦斯不治礦無寧日，不僅危害著礦井也危害著我們每個職工的家庭。這就說明了只有我們主動管好、抓好這項工作，才能保證礦井長治久安。
七、機電管理方面
我隊在探索和摸索防突工作面掘進的同時，對機電標準化，特別是頻繁的倒系統(tǒng)積累了寶貴經(jīng)驗，但也存在諸多問題。比如說，每倒一次系統(tǒng)，橫川安設(shè)溜子和移動風機都存在著需要人員太多，工期緊、任務(wù)重，保障不了檢修質(zhì)量。特別是雷雨天氣的時候，井下電器設(shè)備絕緣降低，這很可能造成無計劃停風事故。為此我隊及時更換了各類開關(guān)、接線盒等電器設(shè)備的防潮劑。為防止事故的發(fā)生，抓工作首先要抓準備，抓準備就能防事故。嚴抓細管，通過加強對機電人員的培訓力度，進一步提高他們的技術(shù)水平，為減少機電事故，保證安全生產(chǎn)做了積極的努力。以來我隊機電事故影響時間不斷減少，得到了有效控制，促進了安全生產(chǎn)工作。
八、全面預(yù)算方面
在費用方面，4月13日我隊43214巷發(fā)生瓦斯斷電事故，掘進進尺較少導致費用超支；6月份我隊4220巷掃底段兩幫各支護兩根錨桿，該項費用列在巷修費用內(nèi)所以導致支護費用超支99222元；10月8日我隊43211巷發(fā)生瓦斯斷電事故，掘進進尺少而月初下料為100排，實際掘進進尺56.5米，導致支護費用超支84141元，其它費用主要為43211巷鋪設(shè)高架皮帶使用材料較多造成其它費用超支。
1-10月份全面預(yù)算各項指標完成情況如下：
支護費用超支76276元，運輸費用結(jié)余563元；油脂費用超支903元；其他費用超支27902元；1—10月份各項費用合計超支105644元。
�。ǘ┤觐A(yù)算預(yù)計完成情況
我隊預(yù)計完成進尺4125米，1-10月份以實際完成進尺1665.2米，預(yù)計全年將完成進尺20xx.2米；我隊預(yù)計費用5601846元，實際費用5624845元。
�。ㄈ╊A(yù)算執(zhí)行中存在的問題及整改措施
回顧我隊在全面預(yù)算管理工作，雖然取得了一定的成績，但是在全面預(yù)算管理過程中仍存在的不少問題，主要有以下幾點，一是在全面預(yù)算管理系統(tǒng)中進行材料出入庫過程中，發(fā)現(xiàn)部分材料的統(tǒng)計入庫與出庫不符，造成出庫材料往往少于入庫材料，造成系統(tǒng)中材料大量積壓，而工作面現(xiàn)場卻沒有材料的現(xiàn)象；二是保管員和材料員不能有效的配合，做不到互相配合，有的材料庫存數(shù)量不多，但未準備，有的材料庫存很多，卻不斷入庫；三是由于工作任務(wù)多，全面預(yù)算工作會議未能始終堅持；四是全面預(yù)算管理工作的一支筆規(guī)定未能貫徹執(zhí)行，存在代簽現(xiàn)象。五是下面各職工全面預(yù)算意識不強，在生產(chǎn)過程中存在人為浪費材料現(xiàn)象。
針對以上存在的問題，為使全面預(yù)算管理工作，在我隊更有效、更深入的開展下去，結(jié)合我單位安全生產(chǎn)的實際情況，我們計劃在的全面預(yù)算管理工作中采取以下措施：一是按照礦成本室要求修改完善全面預(yù)算各項管理制度，特別是全面預(yù)算管理中對小件物品的管理制度，加強小件物品的管理。二是全力推行全面預(yù)算管理精細化，，為了進一步提高全面預(yù)算管理工作水平，細化全面預(yù)算管理工作，我隊安排相關(guān)人員對單位庫房的材料、配件數(shù)量進行分類整理、統(tǒng)計，并要求保管員和材料員必須對當天入庫和當天消耗的材料和配件必須當天登記下帳,并在賬單上要記清楚材料剩余數(shù)量和當天的使用數(shù)量，方便單位日常的管理和使用。同時，還要求各班組在支領(lǐng)材料的時候，一定要做好充分計劃，全面預(yù)算管理負責人加強對全隊領(lǐng)料單的審核與把關(guān)，從料單的填寫規(guī)范和材料支領(lǐng)數(shù)量的適當與否兩方面進行審核。三是堅持召開全面預(yù)算工作會議，嚴格制度考核。四是建立全面預(yù)算督察制度，即由保管員嚴格按照料單數(shù)量發(fā)放材料，再由全隊副隊長和干部負責檢查材料使用情況，進行包班管理，然后由全面預(yù)算風管副隊長負責每月對班組材料使用情況進行抽查，對于實際支領(lǐng)與登記不符的要嚴格按照制度予以考核
九、安全質(zhì)量標準化方面
該隊高度重視質(zhì)量標準化工作，不斷加大力度采取措施，從基礎(chǔ)抓起，堅持在工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)上下功夫、做細活，將工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)責任細化到每一個崗位，實行誰施工、誰負責，嚴格要求各班組正常組織掘進，并利用班后兩個小時，按照安全質(zhì)量標準化要求進行標準化整治工作，堅持做到工程質(zhì)量合格，文明生產(chǎn)達標，各種記錄、標志牌齊全，并由當班跟班干部和驗收員嚴格驗收把關(guān)，實行質(zhì)量標準化考核結(jié)果與班組長、崗位責任者工分掛鉤的辦法。另外，為了使職工更加了解本崗位的作業(yè)標準，我們及時組織全隊職工認真學習了《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》有關(guān)內(nèi)容，使職工把新標準應(yīng)用到實際工作中，進一步增強了安全責任意識和現(xiàn)場管理能力。
第三部分：年工作存在問題及工作計劃
一、年工作存在問題
1、班子成員在思想認識、大局意識、價值觀上存在差異，對分管工作的管理上缺乏周密的思考和計劃，缺少總結(jié)經(jīng)驗教訓的習慣，對布置下去的工作，沒有做到全面滲透的掌握。
2、在多次出現(xiàn)瓦斯超限事故上主要存在以下三點：
（1）重視生產(chǎn)，搶進度思想作祟；
�。�2）對敏感區(qū)段的認識不夠，業(yè)務(wù)溝通存在問題；
�。�3）存在“等、要、靠”等思想，工作不主動積極，未能及時采取有效防范措施。
3、三違人員主要缺乏對安全作行為操作的養(yǎng)成，缺乏遵守安全法規(guī)、安全制度、作業(yè)規(guī)程，主動抵制違章指揮和違章作業(yè)的自覺性，沒有把“生命高于一切，一切服從安全”的理念真正深入人心。
4、班組內(nèi)新工人多，對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)操作不夠熟練，導致生產(chǎn)效率低；
5、知識教育培訓、安全宣傳教育不到位，職工隊伍中新工人不斷增加，安全知識、操作技術(shù)不能滿足生產(chǎn)的需要，使管理增加了難度。瓦斯，防突知識的了解還不夠深入，特別是對防突知識和防突措施的學習還有待進一步加強教育和培訓。
6、部分干部職工節(jié)約意識不夠，全面預(yù)算管理工作雖然已經(jīng)開始，但干部職工的節(jié)約意識還不夠，僅停留在材料控制上認識不全面。為了充分貫徹學習全面預(yù)算管理精髓，讓職工真正了解其重要作用，切實加強節(jié)約就是創(chuàng)造效益的理念。
二、整改措施
1、進一步加強班子管理，深入落實“四個想一想”的工作要求，認真學習綜掘一隊的先進管理經(jīng)驗，全面提升班子成員的綜合素質(zhì)和管理能力；
2、要認真吸取“4.13”、“10.8”瓦斯事故教訓，不斷強化瓦斯安全意識，摒棄等、靠、要的被動思想，積極主動開展工作，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時制定指導現(xiàn)場生產(chǎn)的合理施工措施，及時主動采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落實”落到實處。加強頂板管理工作，強化日常安全培訓工作，總結(jié)瓦斯管理經(jīng)驗，不斷摸索治理瓦斯的有效途徑，確保瓦斯教育不斷線，為實現(xiàn)隊組安全穩(wěn)定強根固基。
3、要堅持嚴格按照制定的幫教實施辦法認真開展對輕微三違、一般三違人員的幫教轉(zhuǎn)化工作，確保幫教工作程序化、規(guī)范化、效果化。
4、在今后的工作中，我隊要加強新工人的培養(yǎng)，使他們更快的進入生產(chǎn)角色。
5、要通過利用班前會、安全例會等有效平臺，針對性地進行知識教育培訓。安全宣傳教育僅停留在表面，未真正深入人心，充分發(fā)揮其安全效益，今后要不斷創(chuàng)新安全宣傳教育方式，切實落實到位。
6、要通過繼續(xù)深入開展精細化管理，全面預(yù)算管理教育，提高全隊職工成本意識，加大考核處罰力度，提高全隊管理人員及操作人員的責任心，來進一步加強全面預(yù)算管理，將我隊成本控制工作做好做細，促進我隊各項工作的順利開展。
三、年工作計劃
1、繼續(xù)加強領(lǐng)導班子建設(shè)，要不斷加強班子的團結(jié)，特別是要加強對干部的管理和教育，培養(yǎng)良好的作風，不斷提高干部的業(yè)務(wù)水平和管理水平，規(guī)范管理，把落實層次管理作為下半年管理工作的重點，明確責任，分解指標，層層傳遞壓力，一級對一級負責，一級對一級考核，杜絕眉毛胡子一把抓的做法，少說大話多考核。
2、繼續(xù)抓好安全質(zhì)量標準化工作。我們繼續(xù)發(fā)揚要生產(chǎn)，更要安全；要安全，更要標準化的理念，在具體工作中明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為，從嚴從細分解指標，形成從上到下逐級落實，人下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致，指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練、講求方法，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化的動態(tài)達標，推動安全質(zhì)量標準化工作取得新成效，達到新水平、再上新臺階。在安全方面，執(zhí)行嚴抓細管、精細管理，結(jié)合安全標準化工作，抓觀念、抓落實，抓環(huán)節(jié)、抓考核，超前管理，確保苗頭早發(fā)現(xiàn)、早管控。針對我隊巷道頂板壓力大底鼓、標準化管理戰(zhàn)線長、難度大的特點，要進一步健全和完善標準化管理制度和考核辦法，分解指標，明確責任，使標準化工作在原有的基礎(chǔ)上做的更好、更細、再上一個臺階。
3、繼續(xù)加強生產(chǎn)工序管理工作。在掘進生產(chǎn)管理上，我們始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高掘進進尺作為重中之重常抓不懈。要及時把進尺指標分解落實到各生產(chǎn)班組，并制定嚴格的獎罰制度，堅持做到抓好工程質(zhì)量和確保安全質(zhì)量標準化達標的同時，加強工序管理，優(yōu)化雙巷掘進工藝，不斷提高掘進水平。
4、繼續(xù)加強安全管理工作，針對生產(chǎn)過程中的難點和熱點，采取對應(yīng)措施，特別是要把通風、瓦斯、頂板、輔助運輸、機電管理作為安全管理工作的重點，明確責任，分級管理，嚴格考核。針對我隊在四盤區(qū)的工作特點，繼續(xù)加強四位一體防突管理、頂板和輔助運輸、機電等管理，狠抓隱患排查工作。進一步落實強化安全責任，充分調(diào)動每個職工參與安全管理的積極性和主動性，增強每個職工的安全緊迫感和使命感。
5、全面預(yù)算管理的制度還要進一步完善、細化，要作為一項主要工作來抓，真正使全面預(yù)算管理理念深入人心，形成全面預(yù)算全面抓、安全增效靠大家的局面。
6、加強機電管理工作。針對防突工作面機電設(shè)備的管理，要加強對機電人員的培訓和管理，提高他們的理論水平和操作技術(shù)，杜絕失爆、無計劃停風停電事故的發(fā)生。
7、繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，全面提升干部的管理業(yè)務(wù)水平和能力，全面提高員工的安全技能素質(zhì)和整體工作水平，全面加強區(qū)隊工作的自主管理工作，全力打造標桿區(qū)隊。
8、狠抓輔助運輸工作。員工落實輔助運輸整治方案相關(guān)內(nèi)容，認真學習運輸管理規(guī)定、上道辦法及運輸方式等運輸知識，不斷提高操作水平，切實執(zhí)行好行人不行車，行車不行人的規(guī)定，做到運輸不超長、不超重，現(xiàn)場運輸作業(yè)時，先檢查，再整改，后運輸。堅決杜絕跑車掉道事故，真正實現(xiàn)零事故的目標。
9、認真開展“三基”工作，加強隊組自主管理，強化干部職工思想作風轉(zhuǎn)變，推動隊組建設(shè)再上新臺階。
10、繼續(xù)強化每個職工的瓦斯意識，認真吸取“4.13”、10.8”瓦斯超限事故教訓，堅持瓦斯治理的“十六字”方針，認真落實“五查找五落實“，嚴格落實各項安全管理制度，做到有安排有考核，確保各項安全工作的順利實現(xiàn)。
總之，我隊將在安全工作的基礎(chǔ)上，狠抓“三基“工作，進一步落實安全責任，優(yōu)化工序管理，狠抓安全質(zhì)量標準化，促進了各項工作的順利完成。
煤礦年度工作總結(jié)7
一年來，機電部在礦礦黨委的正確領(lǐng)導下，在礦屬各基層單位的積極配合下，機電部結(jié)合本礦實際情況，堅持以年初礦工作會議精神為指導，緊緊圍繞“團隊、誠信、持續(xù)、超越”這一企業(yè)核心，以“操作程序化，質(zhì)量標準化，技術(shù)專業(yè)化，管理規(guī)范化”為主線，本著打造本質(zhì)安全型礦井為目標，大力推進先進科學技術(shù)，在政治思想建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等各項工作中取得了一定的成績。在此，我們就一年來所做的工作加以總結(jié)，以便為明年各項工作的順利開展作以經(jīng)驗指導。
一、各種指標完成情況
1、電量
20xx年全礦計劃產(chǎn)量255萬噸，預(yù)計全年完成255萬噸，20xx年全礦全年計劃電量2311.65萬度，預(yù)計用電量1979.07萬度，節(jié)電333萬度。20xx年全礦計劃用電單耗為9度/噸，預(yù)計單耗為7.34度/噸。20xx年全礦計劃用電綜耗為9.1度/噸，預(yù)計綜耗為7.76度/噸。其中，一采區(qū)計劃產(chǎn)量200萬噸，預(yù)計完成190萬噸，20xx年一采區(qū)計劃用電1300萬度，預(yù)計用電969.68萬度，節(jié)電330.32萬度，20xx年一采區(qū)計劃用電單耗為6.5度/噸，預(yù)計單耗為5.1噸/噸;二采區(qū)計劃產(chǎn)量為55萬噸，預(yù)計完成65萬噸(考慮超產(chǎn)因素，按80%增加電量)，二采區(qū)計劃電量應(yīng)為473萬度，預(yù)計用電440.58萬度，節(jié)電101.22萬度。二采區(qū)計劃單耗為8.6度/噸，預(yù)計單耗為6.78度/噸;選運區(qū)計劃用電433.5萬度，預(yù)計用電460.67萬度，超計劃用電27.17萬度。選運區(qū)計劃單耗為1.7度/噸，預(yù)計單耗為1.81度/噸;檢修區(qū)計劃用電為90萬度，預(yù)計用電量為68.64萬度，節(jié)約用電為21.36萬度。礦機關(guān)計劃用電量為10萬度，預(yù)計用電量為31.1萬度，超計劃用電21.1萬度。招待所計劃用電為4.3萬度，預(yù)計用電量為5.68萬度，超計劃用電1.38萬度。小車班計劃用電為0.2萬度，預(yù)計用量為0.41萬度，超計劃用電0.21萬度，大食堂計劃用電0.65萬度，預(yù)計用電2.32萬度，超計劃用電1.67萬度。
2、專項資金
加強了機電專項資金的使用管理，全年完成折舊資金546.66萬元，維簡費226.81萬元，安措資金 60.71 萬元;租賃設(shè)備大中修503.52萬元，保證了設(shè)備的檢修和正常運轉(zhuǎn)。
3、機電事故率方面
20xx年1～11月份全礦共燒毀電機 63臺，其中,一區(qū)燒毀電機39臺,二區(qū)燒毀電機24臺，比年初規(guī)定的 84臺少21臺。
20xx年1～11月份全礦機電事故率4小時以上為3%，比年初規(guī)定的4小時以上事故率4%降低1 %。但就今年全年事故率來看，個別月份的事故率還很高，也就是說我們在設(shè)備使用和管理上仍然存在很多問題，綜合全年機電生產(chǎn)事故率可以總結(jié)有以下幾個因素。1)、存在設(shè)備脫保運行現(xiàn)象，個別單位為了追求產(chǎn)量和進米，供電系統(tǒng)發(fā)生漏電時將保護整定值調(diào)大甚至甩掉，最終導致電動機燒毀甚至擴大事故;2)、員工甚至連隊管理干部在設(shè)備使用方面常常是違章指揮和違章操作，比如設(shè)備開不起來不認真分析和查找原因，強行起動設(shè)備等，最終造成設(shè)備損壞，這就是我們所說的野蠻使用設(shè)備現(xiàn)象;3)、現(xiàn)場管理存在缺陷，沒有嚴格分明的管理手段，對設(shè)備損壞習以為常，常常是設(shè)備損壞后不認真分析原因和找出責任人進行處之，而是不了了之，使員工養(yǎng)成了經(jīng)常性不按操作程序作業(yè)的不良習慣;4)、設(shè)備檢修質(zhì)量存在一定問題，一個是配件本身質(zhì)量存在問題，另一個就是檢修質(zhì)量問題，個別設(shè)備在檢修過程中還是以換件為主，沒有對個別暫時沒有損壞的易損件有一個很好的預(yù)見性判斷，從而常常是剛檢修完的設(shè)備入井后達不到預(yù)期使用的周期，便發(fā)生設(shè)備損壞事故;5)、我們在設(shè)備配套和設(shè)備選廠選型方面做的還不夠到位，可能會或多或少的造成某些個別設(shè)備出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象，從而導致設(shè)備的頻繁損壞;6)、井下日常檢修遠遠不到位，只局限于出現(xiàn)問題處理問題，壞什么就處理什么，還沒有對設(shè)備有一個很好的預(yù)先檢修的過程，往往是只顧求產(chǎn)量求進米，形成一種拼設(shè)備的壞現(xiàn)象，結(jié)果是設(shè)備頻繁損壞，嚴重影響生產(chǎn)，甚至導致設(shè)備接二連三損壞的惡性循環(huán)。
二、專項治理工作完成情況
20xx年集團公司下達的專項治理工作主要有刮板輸送機、皮帶機、軌道運輸、井下保護接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個專業(yè)，通過一年來治理工作的開展，所取得的效果是非常明顯的。在軌道運輸方面，我們重點治理了小絞車鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險繩等的正確使用，對操作按鈕及信號板進行了的統(tǒng)一規(guī)定和使用。選運區(qū)將一噸礦車、叉子車及各類工具車全部進行檢測更換了防護裝置。將全礦大部分的軌道進行了統(tǒng)一調(diào)整，該換道木的換了道木，該換碴石的定期更換碴石，從而解決了多年來在軌道運輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數(shù)道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現(xiàn)象等若干問題;在“一坡三擋”專項治理工作中，一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng)過計算后進行安裝的，完全按著一個統(tǒng)一標準進行設(shè)置，同時對其進行統(tǒng)一編號管理，對使用小絞車的巷道尤其是機軌合一的巷道每隔100m便裝設(shè)一臺聲光信號，從而做到其巷道行車不行人;在刮板輸送機和膠帶輸送機治理工作中，我們重點完善了膠帶輸送機的綜合保護裝置，使個別采掘工作面的膠帶輸送機首次使用了綜合保護裝置，將部分電機和減速機的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器，并嚴格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用，將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵，并加強了對減速器油脂的使用和管理。按標準要求，對刮板輸送機鏈條的長度和螺栓方向均做了統(tǒng)一規(guī)定;在井下保護接地裝置的治理工作中，對全礦井下局部接地系統(tǒng)進行了全面更換和調(diào)整，將原500mm長的接地極全部更換為長度為1500mm的接地極，并將接地極同接地導線進行了焊接，同時將連接導線、輔助接地母線、接地導線等均進行了規(guī)范化布置。
除了集團公司下達的'這些專項治理工作外，另外，我礦又分別對機房硐室、過流保護、纜線吊掛等項進行了專項治理，都取得了很好的效果，尤其是在開關(guān)過流保護整定上，我們破天荒的將采煤隊的開關(guān)通過設(shè)置密碼和貼封條的形式強行按機電部整定的數(shù)值使用，效果非常明顯，從一定程度上避免了電動機燒毀現(xiàn)象的發(fā)生。
三、設(shè)備檢修、使用及管理方面。
應(yīng)該說設(shè)備管理趨向于規(guī)范化，雖然個別檢修出來的設(shè)備還仍然存在著質(zhì)量問題，但這里的原因是多方面的，有產(chǎn)品質(zhì)量問題，有使用問題，當然也存在檢修質(zhì)量問題，隨著井下原煤產(chǎn)量的不斷上升，個別設(shè)備檢修質(zhì)量問題逐步得到暴露，所以說，抓好檢修區(qū)設(shè)備檢修質(zhì)量問題是一項長期的重點工作。一年來，檢修區(qū)嚴格了配件入廠和設(shè)備出廠檢測制度及大型設(shè)備三方驗收制度，對入廠配件和出廠設(shè)備進行了嚴格檢測，在現(xiàn)有檢測手段所能覆蓋的范圍內(nèi)，堅決做到“不檢測不出廠、檢測不合格不出廠”，檢測不合格的配件一律退回，大型設(shè)備經(jīng)機電部、使用單位和檢修區(qū)驗收合格后方可出廠。嚴格執(zhí)行了設(shè)備出廠入廠交接驗收制度，出入做到雙方共同簽字，最大限度地保證了設(shè)備檢修質(zhì)量，同時也為機電部掌握采區(qū)設(shè)備損壞提供了依據(jù)。另外，檢修區(qū)經(jīng)常根據(jù)采區(qū)設(shè)備使用情況的反饋意見，及時召開質(zhì)量分析會，同礦采區(qū)有關(guān)人員共同分析設(shè)備檢修中存在的質(zhì)量問題，及時有效的進行整改，同時，加強了內(nèi)部相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備檢修的技術(shù)指導和對配件的檢測，增加了對檢修出來的設(shè)備的抽檢和試驗工作，從而對設(shè)備的使用、檢修和管理形成了一系列的管理模式，使我礦的設(shè)備檢修質(zhì)量呈上升趨勢。
四、質(zhì)量標準化保持一級水平。
大家都知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。所以說，抓好機電質(zhì)量標準化是一項長期性的工作。進入20xx年以來，我們結(jié)合機電部工作的實際，本著“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。結(jié)合基層單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法。一年來，機電部除了正常安檢組織的每月兩次質(zhì)量標準化檢查之外，重點抓新安裝工作面和固定硐室的質(zhì)量標準化工作，機電部牽頭由采區(qū)電管人員協(xié)助對新安裝完的工作面進行全面細致的質(zhì)量標準化檢查，對檢查出來的問題責成采區(qū)電管限期整改，機電部再次進行驗收。機電固定硐室的質(zhì)量標準化基礎(chǔ)雖然不錯，但機電部仍按著質(zhì)量標準化及規(guī)程要求去逐項檢查，使固定硐室的質(zhì)量標準化又進一步得到提高和完善。尤其是一采區(qū)對全井的電纜進行了重新掉掛，電管人員對采掘工作面的質(zhì)量標準化進行了分片包干，重點督察電纜掉掛、設(shè)備接線、文明衛(wèi)生、局部接地系統(tǒng)等，使得一區(qū)尤其是采掘工作面的質(zhì)量標準化有一定的提高。通過一年來機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電部精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電部各項工作的開展和完成。應(yīng)該說，我們的質(zhì)量標準化工作還“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有一定的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓不懈，一定能迎頭趕上，并能形成具有一定特色的機電質(zhì)量標準化礦井。
五、高產(chǎn)高效礦井建設(shè)方面。
1、選煤系統(tǒng)安裝的fgx-24a型復合式干選機，今年正式投入使用，大大的緩解了我礦今年采區(qū)的劣質(zhì)煤含水較大、砂巖較多的不利影響，由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右，達到了品級煤的水平，為我礦的選煤系統(tǒng)更加奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、我礦新引進一臺mg150/380-wd型采煤機已于11月初在二區(qū)投入使用，盡管開始使用期間出現(xiàn)諸多問題，當然，這里有廠家設(shè)備出廠質(zhì)量問題，也有我們使用問題，但現(xiàn)在看來這臺采煤機組還是比較先進，比較適合我礦二區(qū)薄煤層開采的條件，從一定程度上確保了二區(qū)的原煤生產(chǎn)。
3、將sgz764/400型刮板輸送機的機頭更改為sgz764/630型，同時又新訂購50部反四連桿綜放液壓支架，確保了綜放工作面的原煤生產(chǎn)。
4、將從吳四轉(zhuǎn)回來的ebz150ⅱ型綜掘機準備投入到一區(qū)三煤西使用，從而確保了掘進速度和工程質(zhì)量。
六、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力�；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的機電運輸技術(shù)員及參加考試的非技術(shù)人員和管理干部每季度進行兩次考試，按考試的成績分別進行不同的獎勵，以此來激勵他們的學習熱情。一年來，先后進行了《機械制圖》、《煤礦安全規(guī)程》、《機械基礎(chǔ)知識》、《流體機械》、《煤礦礦井機電設(shè)備完好標準》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》、《礦井運輸與提升》、《井下電鉗工》、《液壓傳動與采掘機械》、《礦井供電技術(shù)》等十個科目的考試，使得一些非專業(yè)技術(shù)人員踴躍參與，參與人數(shù)達到了四十多人，取得了非常好的效果。根據(jù)平時考試的成績和針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立了個人檔案，然后根據(jù)具體情況給個人定位。使得一些技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)員的崗位上來，使其真正發(fā)揮人才效益。
其次，我們比較注重對員工增加技術(shù)的滲透，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，開展形式多樣的技術(shù)比武和職工培訓工作。
在今年的一季度末，首次開展了井下電氣維修工技術(shù)比武活動，比武的內(nèi)容分理論考試和實際操作兩大部分，對qjz-200/1140/660型開關(guān)進行接線和故障處理考試，參加人數(shù)達到了三十人，取得了較好的效果。在今年的七、八兩個月份中，為了迎接集團公司舉行的技術(shù)大比武活動，機電部先后組織了井下電氣維修工、綜采電氣維修工、井下鉗工、液壓支架維修工、綜掘機維修工、電焊工、礦井軌道工、電機車司機、綜掘機司機、采煤機司機、機電技術(shù)員等十一個工種的技術(shù)培訓和考試工作，各工種人員積極響應(yīng)，參與人數(shù)達近百人。機電部針對不同的工種采用提供技術(shù)資料、進行理論授課、實際操作指導等形式全部進行培訓，最終進行理論和實際考試，從各工種中選拔出一批優(yōu)秀的人員參加集團公司的技術(shù)大比武活動，為全礦在集團公司技術(shù)大比武活動中取得的優(yōu)異成績提供了有力的保障。同時這些活動的實施，極大地促發(fā)了機電運輸系統(tǒng)職工學習專業(yè)知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。
為了進一步提高管理干部和職工隊伍的整體技術(shù)水平，為了使職工在有實踐經(jīng)驗的同時，擁有豐富的理論知識，我們又對各機電運輸工種分期分批進行了技術(shù)培訓和考試，如在五、六月份對采區(qū)及連隊管理人員進行了兩次專業(yè)知識培訓及考試;在十月份對主提升機司機進行了培訓及考試;十一月份對主運輸膠帶輸送機司機進行了培訓及考試;同時對二區(qū)使用的mg150/380-dw型采煤機維修工及連隊管理人員進行了考試;十二月初對主排水泵司機進行了培訓及考試，每次培訓和考試相關(guān)連隊管理人員都必須參加。十二月中下旬還要對采煤機司機、ebz150ⅱ型綜掘機司機(包括司機和連隊管理人員)、電管人員分別進行培訓和考試，最終目的是想通過培訓和考試，使基層管理者和廣大員工在擁有豐富工作經(jīng)驗的同時，亦擁有豐富的理論知識，拓寬他們的知識面，更新他們的知識結(jié)構(gòu)，提高他們理論與實踐相結(jié)合的能力。
再次，機電部本著員工缺什么補什么的原則，定期不定期安排機電技術(shù)工種人員轉(zhuǎn)崗輪換，主要是檢修區(qū)檢修人員和采區(qū)井下包機人員進行輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到了人盡其才，物盡其用，從一定程度上提高了機電員工隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電員工隊伍奠定了基礎(chǔ)。
總而言之，總結(jié)20xx年一年來的培訓工作，有一定的成功經(jīng)驗可以推廣，當然也有很多不如意的地方，值得推廣的是一年來我們通過購買了大量的專業(yè)教材，根據(jù)這些教材我們制定了切實可行的培訓計劃，然后通過自學的方式按期進行考試，通過考試，可以說拓展和增長了知識面，掌握了以前我們所未有過的知識，極大的鼓舞了機電技術(shù)人員學習的熱潮。不如意的地方就是我們沒有安排足夠的時間到一起進行集中培訓。七、加大設(shè)備管理和設(shè)備技術(shù)改造力度，消除各種設(shè)備安全隱患，保證設(shè)備安全運行。
進入今年以來，我礦非常注重高耗能低效率設(shè)備的淘汰工作，從一定程度上加大了設(shè)備更新?lián)Q代和設(shè)備技術(shù)改造的步伐。
1、年初對+190水泵房水泵進行了經(jīng)濟分析與論證，論證結(jié)果表明，該泵房水泵系統(tǒng)效率極低，經(jīng)濟性差，噸水百米電耗超過規(guī)定，電動機空載電流大，從而大大增加了耗電量，該水泵已不能達到經(jīng)濟運行狀態(tài)，最終進行了合理性改型。即將原來的md155-30×9型改造為md155-30×6型。
2、 對szz-764/160型轉(zhuǎn)載機進行電動機改造，將原160kw電動機更換為 200kw電動機，目的是為了能和sgz-764/400型刮板輸送機電動機進行互換。
3、通過計算對皮帶強度、功率、長度等參數(shù)進行了驗證，從而將1米2皮帶和+340皮帶進行了提速，使用效果非常好，為全礦原煤產(chǎn)量的完成提供了有利保障。
4、一采區(qū)強力皮帶制動器進行了改造，由原來的彈簧板式改為彈簧式，使其對皮帶的逆止作用大大加強。
5、一、二采區(qū)強力皮帶電磁閘改造，由原來的單推桿式改為雙推桿式，使用效果極佳。
6、機電部主張將bhd-400/4、bhd-200/4型接線盒里面接線用的壓線銅板改為銅卡爪，從而解決了因壓線銅板截面不夠而發(fā)熱的問題。
7、由于將sgb-630/264刮板輸送機的電動機(132kw)改為sgb-764/400型的電動機(200kw)使用后，電動機的后部軸承發(fā)熱嚴重，為了解決這一問題，機電部牽頭由檢修區(qū)施工，將200kw電動機后端蓋進行了改造，將原端蓋加厚，在里面附上水管，即將冷卻水管串入后端蓋內(nèi)，從而解決了后部軸承發(fā)熱問題。
8、一區(qū)大型設(shè)備如1米2強力皮帶、+340強力皮帶、+347強力皮帶、下山2米液壓絞車等進行強制循環(huán)冷卻。即安裝了一套齒輪泵，迫使減速機內(nèi)部液壓油進行強制循環(huán)，流經(jīng)外部水冷卻器，水冷卻由一套離心泵對水進行強迫循環(huán)，從而實現(xiàn)對減速機液壓油循環(huán)冷卻的作用。
9、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，使用了電纜故障測試儀和電纜吹風干燥機;電纜接頭改用銅塑管進行壓接，解決了原來因芯線纏繞捆綁不實而導致電纜接頭經(jīng)常出現(xiàn)虛而發(fā)熱的問題;
10、參與對乳化液泵上水系統(tǒng)進行改造，即將原水箱內(nèi)加一水漂子對閥門進行控制。既方便使用同時又做到節(jié)水。
11、參與使用并改造柱窩機工作，經(jīng)過改造后，柱窩機在全礦廣泛推廣使用，效果很好。
12、引進兩臺zqs-65/2.5型手持式氣動鉆機進行探放水，并將原來的φ42鉆頭改為φ76鉆頭，使用效果很好;試用了u95型截齒等。
七、本部門比較有特色的主要工作
1、為力保證采區(qū)供電的可靠性、合理性，對兩個采區(qū)井下+290變電所、+489變電所、+337變電所、+190變電所的高開進行了合理的分段，中間加聯(lián)絡(luò)高開，即采用雙電源單母線分段方式進行供電。
2、為了保證檢修區(qū)鋼梁場地的龍門吊正常使用，保證一區(qū)井下供電的安全性和可靠性，對一區(qū)入井的兩趟電源線路進行了改造，即將選運區(qū)絞車房附近的架空線路改為電纜供電，從而既保證了檢修區(qū)吊車的安全運行，又保證了一區(qū)供電的可靠性。
3、選運區(qū)風選設(shè)備在水源線上取電源進行供電，既保證了選煤線供電的可靠性，又保證了雙電源對風選設(shè)備進行供電。
4、將多年報廢的液力偶合器進行修理，利用有使用價值的泵輪和透平輪進行重新組裝，更換里大量的密封件，經(jīng)過修理后的40多臺液力偶合器全部用在了生產(chǎn)實際中，使用效果很好。
5、對二區(qū)風井供電線路進行了調(diào)整，使地面2米絞車和主扇都形成了雙電源供電，提高了供電的可靠性。
6、汛期來臨之前，組織了對各處的避雷裝置的耐壓進行了試驗、各接地極的接地電阻進行了搖測，同時對井下電纜進行了耐壓試驗和高開的過電流整定。
八、機電部管理工作存在的主要問題
1、對專項治理工作缺乏一定的力度，很多細節(jié)問題沒有真正得到解決，包括人的思想意識和對標準掌握的程度等。
2、對于發(fā)生的機電事故，沒有進行認真調(diào)查、分析，沒有抓住實質(zhì)性問題，從而沒有采取適當防范措施，重復性事故太多。
3、對井下設(shè)備強制檢修工作沒有抓實抓嚴，尤其是對新設(shè)備的使用和管理上，仍存在著一定的誤區(qū)和偏差，從而導致機電事故頻發(fā)。
4、在檢修區(qū)的日常檢修和設(shè)備管理工作中，沒有真正起到檢查指導和質(zhì)量驗收作用，多次出現(xiàn)因檢修質(zhì)量問題而影響井下生產(chǎn)現(xiàn)象，設(shè)備管理混亂，尤其是對兩個采區(qū)設(shè)備的動態(tài)管理方面掌握不清。
5、今年對內(nèi)業(yè)工作沒有什么新起色，仍停滯在初級規(guī)模的水平上，沒有一個程序化管理。
九、20xx年主要工作
(一)、繼續(xù)抓好專項治理工作，鞏固好以前的專項治理。20xx年的重點是：1、軌道運輸，結(jié)合二個采區(qū)更換30kg鐵道的工作，軌道全部重新上標準;2、更換補充各種標志牌、銘牌，做到美觀實用;3、規(guī)范電氣保護的使用及試驗。
(二)、加強對固定設(shè)備及采掘設(shè)備的管理。
對固定設(shè)備定期進行檢修和更換，按設(shè)備使用周期及壽命，更換和修理相應(yīng)的配件，力爭使固定設(shè)備事故率為零。
強化對采掘設(shè)備的維護和保養(yǎng)。充分利用二班檢修時間檢修好設(shè)備，對采掘設(shè)備實行日檢、周檢和旬檢。提高操作者及維修者的水平，努力降低事故率。
(三)、強化節(jié)電管理，井下各單位供電實行計量考核。
在節(jié)電方面，一是通過更換井上下所有變壓器改成節(jié)能型的，推廣和應(yīng)用節(jié)能燈等節(jié)能設(shè)備。做好躲峰填谷工作，減少和杜絕設(shè)備空運轉(zhuǎn)。另一方面井下各工作面供電實行單獨計量，并根據(jù)今年前3個月統(tǒng)計對各工作面下考核指標，實行獎罰。
(四)、理順和細化內(nèi)業(yè)管理。
機電內(nèi)業(yè)管理初具規(guī)模但不系統(tǒng)不規(guī)范，在20xx年度要分門分類分部門的細化該項工作，建立起一套適合我礦實際情況的具有實用性的內(nèi)業(yè)管理體系。
(五)、搞好修舊利廢工作，降低成本。
修舊利廢工作到現(xiàn)在還都不清楚什么是修舊，什么是正常修理，什么是廢物利用，今年要對修舊利廢修理、廢物利用進行介定，并對各單位的修舊利廢下發(fā)考核任務(wù)，并適當進行獎勵，使修舊利廢工作做到實處。
(六)、提高設(shè)備檢修質(zhì)量，完善設(shè)備質(zhì)量檢測及驗收制度。
設(shè)備檢修嚴格按標準進行修理，擴大對配件質(zhì)量檢測的范圍，提高對備件的檢測手段。檢修區(qū)應(yīng)成立設(shè)備質(zhì)量檢測小組，并建立相應(yīng)檢測驗收制度，確保出廠設(shè)備完好。
(七)、擴大培訓面，注重實效，提高干部員工素質(zhì)。
20xx年培訓工作作了大量工作，且取得了一定的成績，但覆蓋面小，有些實效性差。20xx年培訓的重點是隊級以上管理干部、電管人員以及特殊工種。通過培訓、考試及現(xiàn)場考問的多種形式進行培訓，使隊級以上干部對自己所學的設(shè)備熟悉原理和操作等。
總之，20xx年馬上就要過去了，0八年我們雖然取得了較好的成績，但在取得可喜成績的同時，我們必須清醒地認識到機電運輸系統(tǒng)在20xx年度，在某些方面仍存在一些問題，如：雖然無大的事故發(fā)生，但經(jīng)常發(fā)生一些零碎小事故，這些小事故的發(fā)生，暴露了我們在日常的工作和管理中仍存在不足之處。因此，在明年，我們在認真總結(jié)今年的一些工作的同時，還要虛心接受一些事故教訓，伏下身來，踏踏實實地干好自己本系統(tǒng)的工作，緊緊圍繞"本質(zhì)安全型礦井建設(shè)"這一宗旨，為全年各項目標的順利完成貢獻我們的力量。
煤礦年度工作總結(jié)8
時光荏苒，不知不覺中，20xx年成為過去,新的一年已經(jīng)開始�；仡櫼荒陙淼墓ぷ魑覀兏锌f千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。
毫不夸張地講，20xx年煤礦面臨著整合關(guān)閉的生死存亡考驗，政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產(chǎn)從四月底到現(xiàn)在，對礦井的沖擊非常大，經(jīng)營非常困難。一年來，在各級政府部門的關(guān)心支持下，在以礦長xxx為首的領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，煤礦始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則，嚴格責任落實，加強安全管理體系和制度建設(shè)，實現(xiàn)依法保安、依法保礦，促進了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。20xx年，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力，全礦未發(fā)生安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年�，F(xiàn)將我礦20xx年度安全生產(chǎn)工作情況作以下總結(jié)：
一、安全管理方面
1、加強安全領(lǐng)導，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
為加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導、保證煤礦安全生產(chǎn)順利進行，根據(jù)我礦實際情況，于20xx年1月成立了xxxxxx煤礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。人員如下：
組長：xxxx（法人、礦長）
副組長：陳新榮（技術(shù)負責人）
xxxx（生產(chǎn)副礦長）
xxxx（安全副礦長）
xxx（機電副礦長）
成員有：xxxxx
安全生產(chǎn)管理機構(gòu)下設(shè)安全科、生產(chǎn)科、技術(shù)科和辦公室。因我礦整合了相鄰的xxxxx煤礦及人員變動，我礦及時對安全管理機構(gòu)人員進行了調(diào)整。
2、建立健全安全管理制度，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，完善作業(yè)規(guī)程、措施等，不斷強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。
�。�1）我礦嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和煤炭行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的要求，嚴格堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合我礦實際情況，逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責、權(quán)、利相結(jié)合的原則重新進行修改、補充、完善。在制度的執(zhí)行過程中，堅持“嚴”字當頭，實行獎罰分明，使各項行之有效的管理制度真正落到實處，安全生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)；20xx年度我礦共建立、完善了安全管理制度54項，已組織相關(guān)人員貫徹學習。
（2）推行安全生產(chǎn)目標化管理，落實安全生產(chǎn)責任制，實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任，明確了各自的安全生產(chǎn)職責，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產(chǎn)管理。
（3）我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規(guī)程》，巷道維修、一通三防、防治水等方面編制有針對性的安全技術(shù)措施，在施工作業(yè)前組織相關(guān)人員學習，有審批和貫徹學習記錄。
二、強化隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
1、20xx年xx煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次，共查出安全隱患122條，全部整改完畢。2、根據(jù)國家安監(jiān)總局第446號令關(guān)于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及省、州、市的有關(guān)規(guī)定，我礦制定了礦級領(lǐng)導帶班下井制度，確保每班都有一名礦級領(lǐng)導跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中，我礦堅持每周一次的隱患排查與治理，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關(guān)部門和人員按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查，做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；20xx年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類安全事故隱患，已全部整改完畢。
3、嚴肅查處“三違”人員，20xx年全年共處罰“三違”人員12人次，共罰款1550元，所罰款項充入礦安全獎懲資金帳戶內(nèi)。
三、礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)與管理
根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關(guān)于安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)的文件要求，我礦目前已建成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，各系統(tǒng)運行正常，并有專人進行管理。緊急避險系統(tǒng)避難硐室主體工程已經(jīng)完工，相關(guān)設(shè)備已基本采購到位，后因煤礦停產(chǎn)整頓的影響，安裝工程一直未進行，我礦計劃在20xx年6月底前全部完工，并通過驗收。
四、質(zhì)量標準化工作情況
根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示，結(jié)合《云南省煤礦礦井質(zhì)量標準化標準》要求，我礦成立了以礦長李宏云為組長的`質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制訂了實施細則，按質(zhì)量標準化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標規(guī)劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監(jiān)督落實，突出重點，以點帶面。實現(xiàn)
以礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)了各專業(yè)20xx年度達到三級的安全質(zhì)量標準化礦井。
五、煤礦“一通三防”及防治水管理
為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦完善了“一通三防”技術(shù)管理責任體系，不斷優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，對作業(yè)地點做到了合理配風，杜絕無風和微風作業(yè)，同時，認真做好每月三次測風工作；制定了瓦斯檢查制度，每班配備了一名專職瓦斯檢查員，對井下作業(yè)點每班進行2次瓦斯檢查，工作中嚴上加嚴，堅決杜絕假檢、漏檢的現(xiàn)象，實際生產(chǎn)中，我礦把一直把瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下，故20xx年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況；防塵管路緊跟工作面安裝，解決防塵問題；由于地質(zhì)構(gòu)造復雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機制，我礦成立了防治水機構(gòu)，設(shè)專人負責礦井水防治工作，嚴格落實“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方針。
六、加強礦井機電和提升運輸管理，充分利用日檢、月檢時間，嚴格檢修質(zhì)量，減少故障誤時，確保了礦井正常生產(chǎn)。
我礦嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，對機電設(shè)備進行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負責，嚴格檢修質(zhì)量驗收標準，強化設(shè)備使用、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實了各種安全防護設(shè)施，強化監(jiān)督管理，堅持正常使用，提高設(shè)備的運行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，保證了礦正常提升。
七、安全投入和安全教育培訓
20xx年我礦全年共計提取安全費用24.6萬元，安全投入64.8萬元，安全教育培訓投入8.2萬元，監(jiān)控系統(tǒng)維護3.5萬元，上繳國家各種稅費xx6萬元。
職工教育培訓：我礦于20xx年3月15日由xxxx煤礦安全技術(shù)培訓中心對全礦新（老）工人進行培（復）訓，共計xx6人參加，全部培訓合格，培訓率達xx0%。
特員培（復）訓：安全員4人、把鉤工8人、測風測塵工3人、絞車司機6人、瓦檢員4人、監(jiān)測監(jiān)控員4人、電鉗工4人、兼職救護隊員9人。
礦級管理人員復訓：5人
此外，礦級管理人員還參加了云南煤礦安全技術(shù)培訓中心在紅河州安全技術(shù)培訓中心舉行的隱蔽致災(zāi)因素和機械化開采技術(shù)的學習培訓。
八、勞動合同管理及工傷保險費繳納情況
20xx年全礦在冊職工124人，全部經(jīng)過勞動合同鑒定委員會鑒定，并為其辦理了工傷保險，全年共交納工傷保險費6.4萬元。
九、生產(chǎn)任務(wù)及安全狀況
20xx年，煤礦因受政策性停產(chǎn)影響，全年生產(chǎn)原煤1.4萬噸，僅完成年初所定生產(chǎn)任務(wù)的28%，全年無工傷及死亡事故，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
十、煤礦資源整合和產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級工作情況
根據(jù)云南省人民政府云政發(fā)[20xx]18號《云南省人民政府關(guān)于促進煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)科學發(fā)展安全發(fā)展的意見》，xxxxxx煤礦整合了相鄰的xxxxx煤礦，相關(guān)交接手續(xù)已完成，xxxxx煤礦已按上級要
煤礦年度工作總結(jié)9
20xx年是煤炭企業(yè)面臨寒冬的一年，一年來，國家煤礦安全形勢異常嚴峻，受行業(yè)政策影響，我礦全年正常生產(chǎn)時間僅有8個月，雖然時間短，任務(wù)重，但是在集團公司和煤業(yè)公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確指導下，在各科室的大力配合和協(xié)助下，XXX煤業(yè)全體干部職工團結(jié)一致、同心同德、開拓創(chuàng)新、頑強拼搏，緊緊圍繞20xx年度安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標，強管理、練內(nèi)功、抓改善、減費用、降成本，較好的完成了全年的各項經(jīng)營指標。為了總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，更好的完成20xx年度各項任務(wù)目標，現(xiàn)對我礦20xx年工作進行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：
一、20xx年度主要開展的工作如下：
�。ㄒ唬┌踩芾砦业V始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓重點工程、重點環(huán)節(jié)、技能培訓、措施落實、安全生產(chǎn)標準化，開展警示教育，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
1、認真做好迎檢工作，加大事故隱患排查治理力度上級檢查隱患64次，共檢查隱患545條，其中、河南省煤礦安全監(jiān)察局XXXXX監(jiān)察分局2次，共查出隱患21條；XXXXX煤炭管理局來礦檢查12次，共查出隱患115條；XXXXX煤管站來礦檢查15次，共查出隱患98條；煤業(yè)公司來礦檢查35次，共查出隱患311條。按照隱患排查，建檔分類，落實整改，全程跟蹤，驗收銷號的方式，整改率達100%。
礦長共組織月排查6次，排查隱患105條；總工程師共組織旬排查24次，排查隱患130條；安全礦長共組織旬排查24次，排查隱患179條；生產(chǎn)礦長共組織旬排查24次，排查隱患145條；機電礦長共組織旬排查24次，排查隱患144條。以上所排查隱患按照“五落實”原則已全部整改到位。
2、積極開展“安全生產(chǎn)月”各項活動按照上級文件精神。我礦開展了全國第十八個“安全生產(chǎn)月”活動，5月31日上午9點舉行“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，宣讀安全月活動方案，組織全礦干部職工舉行簽名儀式；在礦區(qū)醒目位置懸掛“安全生產(chǎn)月”橫幅8道，板報6面，為“安全生產(chǎn)月”活動營造濃厚的宣傳氛圍。利用LED屏幕、語音廣播、“一日一題”、坑口會突出“安全生產(chǎn)月”主題，6月15日舉辦安全月咨詢?nèi)栈顒樱瑸槁毠ぐl(fā)放學習讀本及宣傳彩頁。
3、加強“三違”檢查力度，確保礦井安全生產(chǎn)我礦安全生產(chǎn)工作秉承安全第一、預(yù)防為主指導方針，大力查處“三違”人員，通過停班檢查、坑口會、職工例會亮相、安全罰款、再培訓等方式進行教育。截止11月全礦共糾正“三違”人員800多人次，確保了我礦20xx安全生產(chǎn)無事故。
�。ǘ┥a(chǎn)管理目前，井下采區(qū)幾乎全是復采煤，煤層薄，地質(zhì)條件不穩(wěn)定，采掘接替困難，但是在礦委班子和調(diào)度室的正確領(lǐng)導下，在全體職工的努力配合下，克服了重重困難，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。
1、狠抓工程質(zhì)量標準化，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準化進行作業(yè)，每一道工序出現(xiàn)問題必須現(xiàn)場立即整改，從根本上消滅不合格工程。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，對生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查,驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在調(diào)度會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的'責任人，按責任的大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采煤質(zhì)量驗收走過場，檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量標準化管理水平。
2、加強材料管理，降低生產(chǎn)成本為確保各生產(chǎn)單位材料管理到位，礦委每月在經(jīng)濟運行分析會上聽取各單位匯報當月材料使用和節(jié)超情況、存在問題和解決辦法，并實行嚴格考核兌現(xiàn)，一年來，我礦共計節(jié)約材料費用11.24萬元，有效降低了材料消耗和生產(chǎn)成本。
（三))經(jīng)營管理
1、做好市場調(diào)查，加大銷售力度，確保售價穩(wěn)定面臨復雜多變的煤炭市場形勢，我礦及時組織人員了解煤炭市場走勢，往返于各大用戶之間，加強溝通，在穩(wěn)定老客戶的同時，積極尋找新用戶。同時加強內(nèi)部管理，通過源頭控制、裝運環(huán)節(jié)積極篩選，進一步提高煤質(zhì)，滿足客戶需要，保證了原煤銷售工作的順利開展。
2、加強中層以上管理人員管理水平和成本管控意識一是與各科室簽訂目標考核，制定材料消耗的標準，使成本管控目標與工資掛鉤，明確各科室的責任，嚴格獎懲。二是加強材料管理,嚴格材料出入庫制度，對于購進物品嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格堅持交舊領(lǐng)新制度，加大修舊利廢力度，做到物盡其用，盡可能的減少投入，杜絕鋪張浪費。
3、穩(wěn)步推進改善和內(nèi)部市場化工作認真制定并推行20xx年改善及內(nèi)部市場化工作推進實施方案，對需要通過認證的科室和區(qū)域，明確了具體時間節(jié)點，制定了獎懲管理辦法，有力的推動了我礦的改善工作，一年來我們順利通過5S銅牌認證1個，TPM一星認證1個，改善項目5個。
�。ㄋ�))嚴格履行安全承諾自覺接受職工監(jiān)督《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法（試行）》實施以后，礦領(lǐng)導班子對原有的礦長安全承諾進行了重新梳理，歸納為11項承諾，并將安全承諾在副井口、工業(yè)廣場等顯著位置公示，接受職工群眾監(jiān)督。具體兌現(xiàn)情況如下：
承諾一：認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全“紅線意識”。嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章和標準。
已兌現(xiàn)：今年以來我礦始終將安全生產(chǎn)工作放在首位，堅持以人為本、不安全不生產(chǎn)基本原則，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。
承諾二、建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)立安全管理機構(gòu)并配齊安全生產(chǎn)管理人員，全面落實領(lǐng)導責任、部門責任和全員責任，明確各崗位的責任人員、責任范圍、責任清單，制定各類安全責任的考核標準及獎懲制度。
已兌現(xiàn)：今年以來，我礦修訂了各崗位安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，并按要求配備安全管理人員，全面落實各主管、部門和崗位責任。
承諾三、嚴格按照礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，杜絕超能力非法生產(chǎn)，實現(xiàn)礦井正常接續(xù)。
已兌現(xiàn)：我礦嚴格按照法律法規(guī)組織生產(chǎn)，無超能力、超強度和超定員生產(chǎn)現(xiàn)象。
承諾四、建立安全費用提取制度，足額提取和使用安全費用。保證安全投入滿足安全生產(chǎn)需要，不斷改善生產(chǎn)生活條件，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。
已兌現(xiàn)：嚴格按照安全費用提取和使用制度，提取和使用安全費用，安全費用能夠滿足需要。
承諾五、不加班延點，為職工提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動保護用品，并督促其正確佩戴使用。
未完全兌現(xiàn)：積極為職工發(fā)放勞保用品，并督促其正確佩戴，但在特殊情況下，職工有加班現(xiàn)象，但我礦已按照規(guī)定標準對加班人員進行補發(fā)加班工資。
承諾六、制定并實施安全生產(chǎn)教育和培訓計劃，按規(guī)定開展教育培訓工作。
已兌現(xiàn)：我礦嚴格按照20xx年度教育培訓計劃，每月逢10號定期對全體職工進行教育培訓。
承諾七、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，防范化解重大安全風險，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。按規(guī)定建立安全風險分級管控和事故隱患排查治理工作機制，開展安全風險辨識評估、安全風險管控、事故隱患排查和治理。
已兌現(xiàn)：我礦每月組織三次安全大檢查，查出隱患按照五定原則全部整改落實到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理。上級各主管部門來礦查出隱患在規(guī)定的時間內(nèi)全部整改到位，按時銷號。
承諾八、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，按規(guī)定組織演練和實施。
已兌現(xiàn)：我礦按照年度災(zāi)害防治計劃進行演練和實施。
承諾九、嚴格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導帶班下并制度，礦領(lǐng)導不違章指揮，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，制止違章違紀行為，遇到險情時立即撤出人員。
已兌現(xiàn)：礦級領(lǐng)導嚴格按照上級規(guī)定和下井帶班表進行帶班，對重點環(huán)節(jié)實行重點監(jiān)管，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決，未出現(xiàn)違章指揮現(xiàn)象。
承諾十、每月15日前將員工工資發(fā)放到位，法定節(jié)日為員工發(fā)放福利用品，保障職工的合法權(quán)益不受侵害。
已兌現(xiàn)：每月按時為職工發(fā)放工資，法定節(jié)日為職工發(fā)放福利用品。
承諾十一、按規(guī)定及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，做到不遲報、不瞞報、不漏報。
已兌現(xiàn)：全年未發(fā)生需要上報的生產(chǎn)安全事故。
二、存在的問題
1、安全工作重視不夠。存在說起來重要，忙起來次要，干起來不要的現(xiàn)象，不利于安全管理水平提升。
2、科室之間溝通協(xié)調(diào)不是很到位。尤其是在生產(chǎn)一線現(xiàn)場作業(yè)過程中，因科室溝通不到位導致耽誤正常生產(chǎn)工作。
3、上級文件精神學習掌握不夠，不利于我們?nèi)粘９ぷ饔行蜷_展。
三、20xx年任務(wù)目標
1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故
2、生產(chǎn)原煤16.5萬噸3、生產(chǎn)成本180.16元/噸
4、發(fā)熱量4800大卡/千克。
5、期間費用1509.6萬元。
6、實現(xiàn)利潤2500萬元。
四、實現(xiàn)20xx年目標任務(wù)的保障措施
1、加強雙重預(yù)防體系建設(shè)，加大安全監(jiān)管力度，確保作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備設(shè)施安全運行，嚴格落實各項安全管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、統(tǒng)籌兼顧，做好采掘工作面布置，加強員工隊伍管理，合理分工，避免背工窩工，提高生產(chǎn)工效。
3、加強煤質(zhì)管理，做好市場考察，掌握市場動向，努力開發(fā)新客戶。
4、加強各單位噸煤材料消耗指標控制，嚴格落實獎懲。
5、嚴控各類成本、費用和開支，挖潛增效。
6、深入推進精益改善工作，加大改善項目選取和管控力度，確保達到預(yù)期收益。
總之，20xx年因生產(chǎn)不正常導致各項指標完成并不理想，但是我們相信，20xx年在集團和煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導下，總結(jié)經(jīng)驗教訓，彌補不足，調(diào)整思路，更新觀念，繼續(xù)發(fā)揚以人為本、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以飽滿的工作熱情，高度的責任感和使命感，克服一切困難，圓滿完成20xx年各項任務(wù)目標。
XXXXX煤業(yè)有限公司
20xx年xx月xx日
煤礦年度工作總結(jié)10
回顧近年來自己在思想、作風、工作等方面的情況，總體上是不管在什么崗位上，承擔什么樣的責任，基本能夠樹立正確的理想信念、保持艱苦奮斗的本色、認真工作、勇于負責，較好地完成了工作任務(wù)，始終體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員應(yīng)有的精神風貌。
一是重視理論學習，不斷提高思想素質(zhì)。從不認為自己有文憑，而自我滿足。我堅持自我提高對政治理論重要性的認識，做勤于學習的表率。主要從三個方面加強了努力：
1、充分認識理論、實踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為區(qū)隊主要領(lǐng)導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實際。
2、增強學習的主動性、針對性，結(jié)合自己的工作實際，制訂系統(tǒng)的.學習計劃，切實做到，學習時間、學習內(nèi)容、學習效果“三個落實”。
3、理論聯(lián)系實際，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作，達到不斷提高理論素養(yǎng)，牢固共產(chǎn)主義信仰，堅定馬克思主義信念，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
二是堅持標準，促進采面質(zhì)量標準化水平進一步提高。我認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從兩端頭支護、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上杜絕不規(guī)范現(xiàn)象。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三是克服急噪情緒，工作方法不斷改進。在初期，我曾有一段時間被急躁情緒左右，工作陷于徘徊。對工作的處理、對同志的要求有時出現(xiàn)急躁情緒；在區(qū)隊管理、人員調(diào)配等方面，總想一步到位，盡快運轉(zhuǎn)，思想上、措施上都出現(xiàn)越位現(xiàn)象，使一些好的辦法沒有產(chǎn)生好的效果；平時各類事務(wù)占用大量的時間，使自己沉浸在瑣碎事務(wù)中，造成考慮問題還不夠全面。經(jīng)過認真思考，我從黨員的角度反思自己，積極依靠班子成員和全隊職工，逐步找出了原因，理順了思路，也是工作走上了正常和正規(guī)。
�。�1）進一步改進工作作風，樹立服務(wù)意識，在工作方法上做個“好參謀”；在具體工作上做當個“好小工”，使班子成員及黨員干部職工群眾放心的工作，大膽的負責，在全隊形成良好的工作氛圍。
�。�2）與班子成員及黨員干部職工群眾多交流，做到推心置腹，交心談心，廣泛聽取意見和建。堅持從職工中來，到職工中去的領(lǐng)導方法，使各項決策的出臺，得到廣泛的認可，提高決策科學，增強決策實踐的針對性和實效性。
�。�3）堅持高標準、嚴要求，努力改進和完善工作方法，提高工作效率，搞好生產(chǎn)服務(wù)。從“自身”做起，從“現(xiàn)在”做起，養(yǎng)成良好精神狀態(tài)和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風，以此帶出勇于拼搏、善于工作的職工隊伍，培養(yǎng)良好的隊風。加強對紀律觀念的認識，做清正廉潔的表率。
�。�4）加強反腐倡廉學習，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點，充分體現(xiàn)黨員的先進性。自己帶頭，并教育全隊從小事做起，防微杜漸，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。
�。�5）經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊的人和事，形成清正廉潔、勤政務(wù)實、開拓進取的良好氛圍。正確的運用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結(jié)，思想統(tǒng)一，確保了各項工作開展，促進了生產(chǎn)服務(wù)。
在今后的工作和學習中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進不足，改正錯誤，努力學習，改造自我，振奮精神，開拓前進，帶領(lǐng)全隊上下為全面完成礦井各項工作目標，為建設(shè)濟一流區(qū)隊作出積極努力和更大的貢獻。
煤礦年度工作總結(jié)11
一、上半年工作總結(jié)
20xx年上半年，技術(shù)科在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產(chǎn)為目標，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和首采工作面早日形成為重點，理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃，科學指導礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結(jié)合我礦井下實際面臨的瓦斯大、地質(zhì)條件復雜和通風系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊伍現(xiàn)狀，通過全體員工的共同努力，克服人員少任務(wù)重，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)各項活動，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
�。ㄒ唬┮�(guī)范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)：
1、堅持技術(shù)例會制度，每月15日召開技術(shù)例會，總結(jié)這一個月來技術(shù)工作，并安排下個月的工作重點。通過技術(shù)例會使各職能科室之間，同時和生產(chǎn)單位充分進行溝通，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，進行討論拿出解決辦法，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。對于我礦地質(zhì)條件復雜情況，定于每周召開一次地測防治水例會制度，及時解決地測防治水方面存在的.問題，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。
2、嚴格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。
3、強化地質(zhì)構(gòu)造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴格超前探測水和構(gòu)造的安全措施并認真落實，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進行了現(xiàn)場跟班，保證打鉆資料的準確性，給地質(zhì)分析奠定了基礎(chǔ)。上半年共5處貫通，每個貫通測量人員都進行了多次復測，保證了準確貫通。
4、加強了防治水超前物探和地質(zhì)鉆探工作，規(guī)范了物探和鉆探牌板管理制度，從而確保安全生產(chǎn)。
�。ǘ﹥�(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設(shè)計和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)，認真制定計劃，合理安排地區(qū)。上半年主要是加快中央采區(qū)通風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)以及首采面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成，技術(shù)科積極進行謀劃，合理安排生產(chǎn)銜接，認真編制月度和年度生產(chǎn)計劃，并在每月根據(jù)實際情況進行調(diào)整計劃，確保了生產(chǎn)工作的順利施工。
�。ㄈ┎蛔阒幨窃趯Φ刭|(zhì)鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實際有偏差，特別是較遠鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜；二是對鉆孔資料分析中還不全面，上半年出現(xiàn)兩次誤揭煤事故，由于我礦是高瓦斯突出礦井，煤層間距小，所以做好地質(zhì)探測和分析工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項非常重要工作，所以在鉆孔設(shè)計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。
二、下半年工作安排
技術(shù)科在下半年中，要繼續(xù)在完成公司和礦上下達的各項生產(chǎn)任務(wù)同時，更要堅定不移地貫徹落實“安全第一”的指導方針，筑牢安全生產(chǎn)防線，以安全穩(wěn)定帶動其他工作扎實推進。
下半年技術(shù)科主要工作有以下幾個方面：
（一）、加強與科研院校合作，積極開展科技創(chuàng)新活動，提高核心競爭力，努力向科技要安全，以科技促生產(chǎn)，全面提升礦井科學技術(shù)實力。
1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時優(yōu)化巷道設(shè)計方案，盡可能減少巷道揭煤次數(shù)，保證安全施工。
2、繼續(xù)優(yōu)化巷道設(shè)計及巷道支護，在確保施工安全情況下，減少巷道支護成本。
�。ǘ�、狠抓地測防治水工作，保證礦井安全生產(chǎn)。
由于我礦地質(zhì)條件復雜，地測防治水工作任務(wù)多、難度大，所以必須高度重視地質(zhì)防治水工作。在工作中繼續(xù)搞好水文探查，嚴格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘”原則。提前編制打鉆設(shè)計，制定打鉆措施，保證安全施工，主要有如下任務(wù)：
1、加強物探和地質(zhì)構(gòu)造探測工作：針對赤峪煤礦地質(zhì)構(gòu)造復雜，斷層多，從技術(shù)上想方設(shè)法采取措施探測探明，如采取取芯鉆、鉆孔測斜等措施。
2、加強地質(zhì)預(yù)報工作：針對每月確定的下月進度計劃，及時做出與計劃相適應(yīng)的地質(zhì)預(yù)報，并確保預(yù)報的準確性。
3、加強地面和井下的測量工作：定期對地面工業(yè)廣場邊坡的變形觀測工作；加強井下各主要巷道的變形觀測工作；及時對各巷道進行復測，保證巷道方向和標高按設(shè)計施工；及時做出各大型貫通設(shè)計，保證貫通精度。
4、進一步完善地測防治水質(zhì)量標準化工作，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理，保證及時準確。
5、對中央采區(qū)和北風井北一采區(qū)及工作面進行設(shè)計。
存在問題：
地質(zhì)、采煤方面人員嚴重不足，赤峪煤礦施工頭面多，地質(zhì)條件復雜，而且隨著生產(chǎn)的不斷進行，工作面距離越來越遠，現(xiàn)有的地質(zhì)人員已經(jīng)不能滿足安全生產(chǎn)的需要，望領(lǐng)導盡快給予補充地質(zhì)方面的人員。
煤礦年度工作總結(jié)12
一、抓住薄弱環(huán)節(jié)，豐富培訓機制，穩(wěn)步提升職工素質(zhì) 緊抓職工日常培訓，充分利用計算機隨機選題、審核的優(yōu)點，切實提高了職工學習的積極性。為豐富我礦安培中心題庫，更好的為培訓工作服務(wù)，積極組織調(diào)動12名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，在系統(tǒng)自帶題庫及公司16個工種的題庫基礎(chǔ)上，增補編制24個工種的題庫，使我礦的培訓工作更有針對性，更具說服力。
在對職工日常培訓的考核結(jié)果及區(qū)隊、公司的反饋信息做分析后，積極組織推行了運輸管理、機電維修、風電閉鎖、信號把鉤、絞車司機、采煤司機等專項培訓，由我礦聘請廠家專業(yè)維修人員、資深技術(shù)人員進行現(xiàn)場教學，實現(xiàn)了理論與實操相結(jié)合的培訓模式。今年以來，組織機電工現(xiàn)場模擬教學4次，共培訓機電工264人，另外組織了絞車司機專項培訓42人，采煤司機專項培訓59人，風電閉鎖專項培訓70人，在三季度集團公司組織的技術(shù)比武中，我礦取得了3個狀元的好成績。
針對我礦機電工技術(shù)薄弱的問題，從今年4月份曾接受過機電培訓的26名機電工中抽出7名表現(xiàn)優(yōu)異的機電工，幫帶本期新參加培訓的機電工。通過培訓使每名學員可以熟練處理井下常用電器設(shè)備的常見故障，提高了機電工現(xiàn)場處理故障的能力，我礦今年機電設(shè)備升井返修率比去年降低了15%。
為保證運輸安全，積極組織對采、掘、開、運輸、安全8個單位的159名班組長以上人員進行了公司下發(fā)的“15條禁令與30項標準”專項培訓與考試，切實提升了管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
二、結(jié)合生產(chǎn)實際，推行專項治理，創(chuàng)新隱患排查方式 為提高我礦隱患排查與治理的'實效性，在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會之后，創(chuàng)新的提出了“專項治理月”的概念。即對全礦整月的隱患進行分類匯總，通過數(shù)量的比較將本月數(shù)量最多的隱患類別做為下一個月的治理重點。然后組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、運輸、機電、通風六個職能部室針對此隱患類別分線路進行徹底排查，找出區(qū)隊存在的共性問題與個性問題，然后通報并督促整改，在達到整改期限后再進行嚴格的復查，對未按要求整改的單位進行加倍處罰，并通報批評。
在10月份的皮帶專項治理月中，啦啦啦聯(lián)合機電科分五條線路對井下皮帶進行細致排查，共查隱患46條。其中共性問題有H架距里幫不足0.5米、H架下有浮煤堆積、纏繞雜物、皮帶跑偏、皮帶縱梁彎曲不直，為督促區(qū)隊進行有效整改，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標準》并嚴格按照標準進行復查，井下皮帶面貌煥然一新。
在專項治理月推行的同時，又創(chuàng)造性的將專項治理應(yīng)用于區(qū)隊，將全礦整月隱患分區(qū)隊進行匯總排列，把當月隱患最多的區(qū)隊作為下一個月的重點管理對象。10月份機掘隊隱
患較多，被列為11月的重點管理區(qū)隊，在與機掘隊區(qū)長、書記座談之后，切實提高了管理人員的責任意識，他們寫保證書，親手抓培訓、自查自糾工作，11月份隱患總數(shù)下降了35%。
三、堅持嚴抓細管，落實走動式管理，提高質(zhì)量標準化水平，真正做到動態(tài)達標
1.加強隱患排查，保證閉合管理
通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、周三安全大檢查、專項治理等活動，在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò)。對于檢查出的問題，督促區(qū)隊嚴格按照“五定”原則進行整改，確保隱患排查的閉合管理。
2.抓住重點區(qū)域，注重過程管理，積極配合增收節(jié)支工作，杜絕重復施工
啦啦啦一直作為公司的重點管理項目，由于此工程巷道斷面較大，澆筑困難，且運輸線路較長，在此處施工期間，積極組織職能部室24小時跟班，加強頂板和現(xiàn)場管理，對運輸過程進行嚴格把關(guān)，確保工程穩(wěn)步安全推進。狠抓現(xiàn)場施工以及施工結(jié)束時的驗收，避免和消除因施工不當造成的返工，或者材料和配件的無謂損耗和浪費現(xiàn)象。
在1121工作面撤架、12212工作面安裝或遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造等重點工作時，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守，確保施工單位嚴格按照規(guī)程措施施工，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
由于現(xiàn)場管理、隱患排查和責任落實力度的加大，今年區(qū)隊隱患總數(shù)較去年同期下降了33%,當班解決的隱患比例上升了31%。
3.開展自查自糾，完善規(guī)章制度
今年以來，啦啦啦牽頭，聯(lián)合技術(shù)部、生產(chǎn)部、機電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度、規(guī)程措施、地面資料、井下隱患進行了全面細致的自檢互檢工作，共發(fā)現(xiàn)并整改隱患132條。對于規(guī)程措施方面發(fā)現(xiàn)的問題，要求技術(shù)部組織重新審核、校對、審批，切實有效的提高了各種資料的嚴密性，使之更好的對生產(chǎn)進行指導；對于井下存在的安全隱患，由啦啦啦匯總，并全程監(jiān)督整改到位，有力的保障了安全生產(chǎn)。
四、創(chuàng)新管理方法，豐富考核機制，夯實質(zhì)量標準化基礎(chǔ)
1.加強班組建設(shè)
充分借鑒“白國周”班組的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，結(jié)合礦區(qū)工作實際，將崗位雙述、三分鐘安全預(yù)想、互保聯(lián)保協(xié)議、二次風險抵押和班評估等機制融合在一起，制定了獨特的安全“六星”管理體系，即將安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技能培訓管理、日常行為規(guī)范管理和重點培養(yǎng)管理等六項各對應(yīng)一顆星，通過分段管理，合并考核爭星，并將考核結(jié)果與工資掛鉤�！傲恰惫芾碇贫鹊膶嵭�，明顯提高了職工的安全意識和質(zhì)量意識，做到了安全目標、安全責任、安全壓
力層層分解，形成了全員參與的班組管理新機制。今年放心區(qū)隊覆蓋率達到91%，有效保障了我礦安全生產(chǎn)6周年的實現(xiàn)，為我礦再創(chuàng)安全新周期增添了信心。
2.創(chuàng)新“三違”管理
為杜絕“三違”現(xiàn)象，創(chuàng)新實施 “三違”人員“過四關(guān)程序化教育”（即安全教育培訓關(guān)、直接原因查找關(guān)、綜合素質(zhì)剖析關(guān)、算帳警示與親情感化關(guān)）和“三違保證金制度”�！叭`”人員不僅要到啦啦啦接受再教育、再感化，而且要繳納“三違”保證金，保證按章作業(yè)，到年底若再無“三違”則將保證金全額返還。通過這兩種方法雙管齊下，有效制約了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，今年我礦的重復三違率一直保持在“0”水平。
3.積極引進本質(zhì)安全管理體系
通過與錦界煤礦、中國礦大的交流，積極組織我礦安全管理人員與中國礦業(yè)大學合作安裝了本質(zhì)安全管理系統(tǒng)，內(nèi)容涵蓋了對隱患、“三違”的統(tǒng)計與分析，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，風險管理，區(qū)隊考核等內(nèi)容，不僅條理清晰又做到了精細管理，實現(xiàn)了“人、機、環(huán)、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，大大助力了我礦安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。
煤礦年度工作總結(jié)13
20xx年就快結(jié)束，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)時的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。在集團領(lǐng)導、部室領(lǐng)導以及同事的幫助和支持下，在自己的不懈努力下，我完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就本年度主要工作情況總結(jié)如下：
一、遵紀守法，服從安排
在作風上，遵章守紀、團結(jié)同事、求真務(wù)實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到勤勤懇懇做事，勤勞簡樸生活，時刻牢記作為一名員工的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。積極服從集團公司領(lǐng)導和部室領(lǐng)導的安排，為集團公司的發(fā)展盡心盡力，努力工作。
二、強化理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
一是認真學習煤礦安全知識；
二是認真學習辦公室業(yè)務(wù)知識，重點學習公文寫作、公文處理和電腦知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力；
三是努力學習電腦辦公、繪圖軟件知識，利用工作之余在認真聽取網(wǎng)絡(luò)教學視頻的同時結(jié)合實際操作努力學習，爭取業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身知識都得到提高。
三、年度工作總結(jié)和存在問題
1、本年度工作總結(jié)
我于20xx年1月6日來到集團公司技術(shù)部工作，擔負著集團以及五個子公司的制圖工作，技術(shù)部的資料管理工作。20xx年即將結(jié)束，在這一年的時間里，在集團公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，通過部室領(lǐng)導的精心培養(yǎng)和耐心指導，對各子公司的圖紙進行了規(guī)范，并將技術(shù)部的所有資料進行了重新整理（編號、打印標簽、分類歸檔等）。
2、存在問題
通過一年的努力工作，我們雖然做了一些工作，但這些遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的`需求。因此我提出以下關(guān)于制圖及資料管理方面的一些問題：
�。�1）制圖方面：通過集團公司制圖工作一年的“試運行”，感覺到集團公司在辦公自動化及繪圖軟件管理方面存在缺陷，建議配置一款正版制圖軟件（autocad、mapgis）。另外要對制圖審批程序進一步規(guī)范，以提前制圖效率。
（2）資料管理：我從事資料管理這項工作也將滿一年，通過自己對這項工作的實踐，體會到作為一名資料管理員只要細心、耐心、有責任心，結(jié)合集團公司實際情況以及制定的相關(guān)制度。就會使我們的軟件資料管理工作又上一個新的臺階。
四、20xx年工作計劃
新的一年即將到來，回首20xx年，我雖然做出了努力，但這些工作只是一個好的開端，在接下來的一年里要更加努力做好以下工作：
1、制圖方面：結(jié)合實際情況認真學習辦公、制圖軟件知識，進一步制定完善集團公司制圖審批程序，提高制圖效率（省耗材、省時間、正確率高）。
2、資料管理方面：努力養(yǎng)成良好的工作習慣，結(jié)合集團以及部室實際情況，完善資料管理方面的各種制度，特別是要進一步規(guī)范資料借閱、歸檔管理模式，為集團公司的長遠發(fā)展盡自己微薄之力。
煤礦年度工作總結(jié)14
20xx年生產(chǎn)技術(shù)科在公司領(lǐng)導和礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室、區(qū)隊的互相協(xié)助下，全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、掘進回采、計劃設(shè)計、工程質(zhì)量驗收等方面做了大量細致的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科嚴格按照我礦制定的各個施工作業(yè)規(guī)程、措施，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。為了更好的完成下一年度工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作總結(jié)如下：
一、20xx年以來主要特點和具有創(chuàng)新性的內(nèi)容：
1、通過生產(chǎn)技術(shù)科的努力工作，技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。首先完善基礎(chǔ)資料，從礦井水文地質(zhì)、礦井測量、礦井圖紙、巷道設(shè)計抓起，積累了自己的資料管理經(jīng)驗并建立資料管理制度，從技術(shù)上確保礦井的安全生產(chǎn)；其次規(guī)范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施及各種圖紙資料，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的修編、會審，要求“一工程一措施”，增補了技術(shù)資料管理漏洞，完善并規(guī)范了月度規(guī)程及措施會審制度，健全了單項工程開、竣工驗收制度，單項工程施工技術(shù)交底制度、頂板分析會制度、隱患排查分析會及周、月度生產(chǎn)技術(shù)例會制度。建立施工規(guī)程及措施管理臺賬，并將各類規(guī)程及措施歸檔。在開展好各項技術(shù)工作的同時，加強與基層單位的工作聯(lián)系和溝通，及時提供基層單位所需的各種技術(shù)資料，對礦井建設(shè)一、
二、三期驗收資料進行了匯編，組卷，存檔，制定了《青崗坪煤礦20xx年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》記起每季度的修編，并組織全礦采、掘、機、運、通各單位學習。
1、質(zhì)量標準化建設(shè)體系按照新的規(guī)范進行了的完善，堅持采、掘、機、運、通等各專業(yè)質(zhì)量旬檢查、旬檢的管理辦法，與安監(jiān)科組織各采掘單位及輔助單位每月上、中、下旬組織三次質(zhì)量標準化檢查，并及時通報檢查結(jié)果，在檢查中互相取長補短，促進質(zhì)量標準化建設(shè)步伐，共組織各類質(zhì)量標準化檢查33次，使我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平得到進一步提高。
2、在礦井生產(chǎn)計劃、采掘接續(xù)及設(shè)計方面，做到每月及時編制月度生產(chǎn)接續(xù)及作業(yè)計劃。為更好的做好礦井設(shè)計，生產(chǎn)技術(shù)科相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場考察，收集查看資料，分析對比，提出設(shè)計方案，在總工程師及各個礦領(lǐng)導的指導下，共完成礦井設(shè)計5個：42103工作面安裝、42104工作面拆除、一采區(qū)東翼采空區(qū)導水通道、一采區(qū)4#車場、42106工作面。通過現(xiàn)場把關(guān)，現(xiàn)場指導，42104工作面拆除、42103工作面安裝、一采區(qū)東翼采空區(qū)導水通道掘進、一采區(qū)4#車場掘進工作順利完成，達到了預(yù)期的目標。
3、20xx年礦井防治水為我礦工作重中之重，生產(chǎn)技術(shù)科地測組加強了礦井地質(zhì)及防治水管理工作，提供準確地質(zhì)資料，徹底消除了水害安全隱患。
�。�1）雨季三防及防治水制度 由總工辦牽頭編制礦井防治水制度匯編，并成立專門的礦井防治水機構(gòu)，并以公司文件下發(fā)。
�。�2）完成了42103工作面的探煤情況匯總，對回采工作面進行探頂?shù)酌海浞终莆栈夭善陂g的煤層實際情況，為后期回采掌握更為充分真實的地質(zhì)資料。對工作面內(nèi)可能存在的構(gòu)造進行分析，為綜采工作面的.防治水工作提供了可靠的依據(jù)。
�。�3）一采區(qū)4#車場，掘進過程中巖性由巖巷—半煤巖—煤巷，在掘進過程中，及時收集記錄巷道的地質(zhì)資料，為42106掘進打好地質(zhì)資料基礎(chǔ)。
（4）每月都對各回采工作面進行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報，目前已下發(fā)11份地質(zhì)及水害和地質(zhì)預(yù)報。每月月初對本月采掘計劃內(nèi)的工作面進行了防治水隱患排查分析；月底對本月的水情水害情況進行了總結(jié)。
�。�5）每月不定時的對全礦各個涌水點進行水情觀測，及時觀測涌水點水量變化，建立完善了涌水臺帳，并分析變化的原因，及時為礦井的水害防治提供準確的依據(jù)。
�。�6）加強對42101、42102、42104回采工作面老塘出水的觀察、分析、記錄。編制42103工作面防治水應(yīng)急預(yù)案。
�。�7）隨著42106掘進工作的開展，評估了42104老空積水對42106掘進及回采的影響，編制了疏放42104采空積水設(shè)計及安全技術(shù)措施。
（8）加強對42103工作面回采期間防治水水工作，對有水患的區(qū)域提前預(yù)測預(yù)報，制定防治水專項措施。
�。�9）青崗坪煤礦井下排水系統(tǒng)改造：
井下排水系統(tǒng)（清水部分）：
1）42101采空區(qū)涌水從運輸順槽密閉墻流出→42102回風順槽聯(lián)絡(luò)巷水溝→一采區(qū)輔助運輸巷里端水溝→42102回風順槽聯(lián)絡(luò)巷水溝→42104運輸順槽密閉墻翻水池→進入42104運輸順槽→一采區(qū)東翼采空區(qū)導水通道→42102采空區(qū)（進行沉淀）→一采區(qū)疏水巷→井底強排水泵房→井底水倉外倉→地面
2）42104采空區(qū)涌水（進行沉淀）經(jīng)42104運輸順槽→一采區(qū)東翼采空區(qū)導水通道→42102采空區(qū)（進行沉淀）→一采區(qū)疏水巷→井底強排水泵房→井底水倉外倉→地面
3）42102采空區(qū)涌水（進行沉淀）→一采區(qū)疏水巷→井底強排水泵房→井底水倉外倉→地面
井下排水系統(tǒng)（污水部分）：
42103工作面涌水經(jīng)回風順槽用管路排出→一采區(qū)輔助運輸巷外端水溝→一采區(qū)聯(lián)絡(luò)巷水溝→井底大巷水溝→井底水倉水溝→沉淀池（進行沉淀）→井底水倉內(nèi)倉、外倉→地面污水處理廠
5、認真做好礦井測量工作，一絲不茍，精益求精，為礦井準確施工提供可靠的技術(shù)保障。生產(chǎn)技術(shù)科測量組人員定期對測量儀器進行校驗，以減少因儀器誤差而導致的測量誤差。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導線點的影響，堅持從基準點導點對施工巷道的導線點不斷進行復測，對以破壞的導線點進行 重新放樣砸點，以保證在掘巷道的準確性。除此，由于井下巷道壓力比較大，測量組對井下巷道布臵了頂板沉降和巷道收斂觀測點，并根據(jù)規(guī)范對各處點進行測量觀察并完善臺賬，為我礦巷道的支護提供指導性依據(jù)。此外，測量組還對地面建筑物布臵了沉降觀測點，按照規(guī)程規(guī)定對建筑物進行測量并建立臺賬。特別是今年在施工強排水硐室時，測量起到了至關(guān)重要的作用，科室堅持每天安排技術(shù)人員配合工區(qū)對強排硐室基準線進行校驗，并給出各個關(guān)鍵部位的基準線。
6、煤炭生產(chǎn)管理
作為管理全礦煤炭生產(chǎn)的科室，在日常的生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)技術(shù)科始終堅持珍惜資源，減少浪費，確保工作面回采率達到要求，面對嚴峻的安全形勢以及井下復雜的生產(chǎn)條件，全科人員，特別是生產(chǎn)調(diào)度室人員，科學調(diào)度，合理安排，對工作面的每一個生產(chǎn)細節(jié)進行跟蹤，及時調(diào)度及督促現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不但實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)，而且最大限度的回收了煤炭資源。由于42103工作面煤質(zhì)較硬，出現(xiàn)放煤困難、上、下隅角懸頂?shù)葐栴}，生產(chǎn)技術(shù)科于7、8、9月份組織人員進行跟班，召開各種專項會議，期間采用了預(yù)裂爆破等措施，保證工作面的安全生產(chǎn)。9月末42103工作面上、下出口底板標高基本持平，老塘出水不易排出，積聚在工作面，生產(chǎn)過程中積水由前后部刮板輸送機隨煤炭一同拉出，嚴重影響煤質(zhì)，由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，在礦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，采取了不同措施：波浪式采煤，加高后溜，改變42103工作面排水系統(tǒng)，經(jīng)過兩個月的努力，42103工作面排放水達到預(yù)期效果。
7、掘進管理
20xx年掘進任務(wù)較少，前半年主要協(xié)助進行42013工作面安裝、42104工作面回撤、強排水泵房澆筑支護及巷道修護工作。下半年，根據(jù)礦井接續(xù)計劃，編制了一采區(qū)4#車場設(shè)計、規(guī)程及42106工作面設(shè)計、規(guī)程，并于10月份開始掘進。
�。�1）在強排水泵房澆筑期間，不斷優(yōu)化不同斷面的澆筑工藝，采用木模板加鋼管扣件式腳手架組合制模，高質(zhì)量的完成了井下強排水泵房的大硐室澆筑。
�。�2）協(xié)助完成了42104工作面的回撤與42103工作面的安裝工作，在此期間培養(yǎng)了一批綜采工種，為青崗坪煤礦成立綜采工區(qū)提供了人員保障。
�。�3）完成了一采區(qū)輔運大巷至一采區(qū)輔助運輸巷延伸間多處巷道、特殊硐室的近千米的修護工作，優(yōu)化修護質(zhì)量控制。
�。�4）編制一采區(qū)4號車場與42106工作面掘進作業(yè)規(guī)程2本。
�。�5） 一采區(qū)4#車場掘進設(shè)計標高把控要求比較嚴格，巷道斷面多，巷道拐線施工頻繁，并有3處過巷施工，綜掘工區(qū)每班安排技術(shù)員跟班，嚴格把控，按照圖紙設(shè)計施工。
二、工作中存在的差距和問題，以及針對性的解決方法：
生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)有人員大部分比較年輕，在生產(chǎn)技術(shù)與管理經(jīng)驗上存有不足，有待于進一步的提高，以下為主要存在問題：
1、生產(chǎn)技術(shù)科人員流動性比較大。
2、技術(shù)工作超前性不夠�；A(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范；工作面設(shè)計內(nèi)容程序不夠規(guī)范；作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強；基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規(guī)范；超前指導性不夠。
3、技術(shù)管理制度有待進行一步健全和完善。
4、對新技術(shù)、新科技運用上存在不足，不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。
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