市政工程年度總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的市政工程年度總結(jié)，希望對大家有所幫助。
市政工程年度總結(jié) 篇1
本人在電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)畢業(yè)，在20xx年8月進(jìn)入xx縣供電公司參加工作至今。在這7年中，我先后在電力公司的草市供電所、霞流供電所、網(wǎng)改辦從事生產(chǎn)一線工作（其中20xx年xx月-20xx年xx月期間停薪留職，分別在xx公司xx供電局下屬的xx市匯能電力設(shè)計(jì)有限公司和佛山供電局下屬的xx市xx電力工程有限公司工作）。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫忙下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了必須的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了必須的提高，下頭就從專業(yè)技術(shù)角度對我這7年來的工作做一次全面總結(jié)：
一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識，提高崗位勞動技能
從20xx年參加工作，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變主角，熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我先后被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線路架設(shè)和檢修、抄表核收等工作。
工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不一樣和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內(nèi)，我主動吸收教師傅們的工作經(jīng)驗(yàn)，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并經(jīng)過自己的努力，迅速掌握了配電線路的設(shè)計(jì)規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范等。在霞流鎮(zhèn)街道城網(wǎng)改造和霞流鎮(zhèn)堰霞村農(nóng)網(wǎng)改造中，承擔(dān)了勘測設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工管理工作。期間多次代表xx縣電力局參加比賽并取得佳績：在x年5月代表xx縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的農(nóng)村電工崗位知識及技能競賽中獲得個人筆試第一名，團(tuán)體第三名；6月代表xx縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的安全生產(chǎn)知識競賽中獲得團(tuán)體第四名。
二、從事施工設(shè)計(jì)和技術(shù)管理工作
20xx年10月來到廣東汕尾供電局下屬的匯能電力設(shè)計(jì)有限公司工作，擔(dān)任變配電設(shè)計(jì)專責(zé)。工作期間，接觸和熟悉了很多的中壓電力產(chǎn)品，如sc系列干變，10kv電纜分支箱，負(fù)荷開關(guān)柜，斷路器柜，主持設(shè)計(jì)了汕尾市汕馬公路電纜改造工程，多處10kv配電工程，多處10kv電纜、架空線路設(shè)計(jì)，多處用戶配電報(bào)裝工程等。熟悉kyn28-12型中關(guān)柜；hxgn型負(fù)荷開關(guān)柜等較多類型高低壓配電柜，動力箱，自動控制電路的一、二次設(shè)計(jì)。
20xx年10月來到廣東佛山供電局下屬的佛山市創(chuàng)輝電力工程有限公司工作，擔(dān)任經(jīng)營部主管。在工作時（用合作伙伴佛山電力設(shè)計(jì)院有限公司資質(zhì)），積極配合供電部門給用戶供給安全經(jīng)濟(jì)的供電方案，十分熟悉100.4kv變配電設(shè)計(jì)，配電房設(shè)計(jì)，主持了多個陶瓷、軋鋼廠等大型用戶的供電設(shè)計(jì)；主持了禪城區(qū)南莊鎮(zhèn)首個超大型住宅小區(qū)萬科地產(chǎn)“佛山萬科城”項(xiàng)目的配電規(guī)劃設(shè)計(jì)(用電總?cè)萘砍?萬kva)和一期用電設(shè)計(jì)。(用電容量超5000kva)；主持承擔(dān)了廣東電網(wǎng)公司佛山供電局委托的配電網(wǎng)規(guī)劃、新建配網(wǎng)、民心農(nóng)網(wǎng)、大修技改等勘測設(shè)計(jì)、概預(yù)算編制、決算方面的工作，其務(wù)實(shí)的'工作態(tài)度和扎實(shí)的專業(yè)水平深受主業(yè)同事的好評。20xx年xx月-20xx年xx月公司委派至惠州市任項(xiàng)目經(jīng)理，順利完成x年年惠州市惠城區(qū)新建配網(wǎng)的勘測設(shè)計(jì)任務(wù)；20xx年xx月-20xx年xx月公司委派至中山市任項(xiàng)目經(jīng)理，順利完成x年年中山市6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民心農(nóng)網(wǎng)、大修技改勘測設(shè)計(jì)任務(wù)。熟練運(yùn)用autocad、word、excel等工具軟件，深厚的計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)。熟悉電力安裝預(yù)算定額，熟練運(yùn)用安裝預(yù)算軟件，熟練運(yùn)用天正電氣軟件。參與佛山供電局組織編寫的《佛山地區(qū)10kv配網(wǎng)工程典型設(shè)計(jì)》中架空線路部分、變配電部分的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。
三、努力學(xué)習(xí)新知識，用知識武裝自己
20xx年xx月回到xx縣電力局電網(wǎng)改造辦公室工作，恰逢百年一遇的冰災(zāi)，在此期間主要從事物資計(jì)劃編制、工程量核查、圖紙核對、工程結(jié)算編制等工作。20xx年從事58個農(nóng)改村的圖紙出版、材料計(jì)劃編制、工程設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算編制等工作，在市局農(nóng)電設(shè)計(jì)組農(nóng)村電網(wǎng)改造設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的變壓器設(shè)計(jì)容量偏小、主回路出線偏小、變壓器負(fù)荷分配不均勻、變壓器選址不佳等問題上，積極溝通，友好協(xié)商，使目前開工的農(nóng)改村都較能滿足相關(guān)的電力技術(shù)規(guī)范要求。并在20xx年5月代表xx縣電力局在xx縣舉辦的安全生產(chǎn)與工傷保險(xiǎn)知識競賽中獲得團(tuán)體第一名；8月代表xx電力公司在衡陽電業(yè)局舉辦的反營銷服務(wù)違章知識比賽中獲得團(tuán)體三等獎。
在幾年的工作生涯中，我常常感覺到自己電力基礎(chǔ)知識的薄弱和知識面的狹窄，所以我在工作之余自學(xué)了電力行業(yè)的多種規(guī)程規(guī)范和教材，如《10kv及以下變電所設(shè)計(jì)規(guī)范》，《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》，《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則》，《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》，《供配電技術(shù)》，《35-110kv輸電線路設(shè)計(jì)》等，并在x年年參加了xx工程學(xué)院電力系統(tǒng)自動化技術(shù)專業(yè)的函授學(xué)習(xí)，以便不斷學(xué)習(xí)新知識，努力豐富自己和充實(shí)自己。
以上就是我從事生產(chǎn)運(yùn)行工作七年多以來的專業(yè)小結(jié)�？偨Y(jié)是為了去弊存精，一方面經(jīng)過技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時又能夠看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改善和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值，另一方面，經(jīng)過這次資格評審，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)煟覉?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓�；畹嚼�，學(xué)到老，知識無限的，學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻(xiàn)。
市政工程年度總結(jié) 篇2
如何做好現(xiàn)場“現(xiàn)場監(jiān)理”工作總結(jié)自進(jìn)入本公司以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的信任及大力幫助支持中我兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，認(rèn)真履行監(jiān)理方在工程建設(shè)中“三控兩管一協(xié)調(diào)”的職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，為現(xiàn)場監(jiān)理工作創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)把我?guī)啄陙砉こ瘫O(jiān)理工作的經(jīng)歷總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“質(zhì)量”是工程的生命和靈魂是現(xiàn)場監(jiān)理工作的生命線，也是現(xiàn)場監(jiān)理工作永恒的主題，要把“質(zhì)量控制”作為監(jiān)理工作的控制重點(diǎn)，必須做到堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，把“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓落實(shí)、狠抓過程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理力度，杜絕事后驗(yàn)尸。監(jiān)理工作措施可通過下面幾個方面進(jìn)行，使工程“質(zhì)量”處在監(jiān)理的受控范圍內(nèi)。
1）建立規(guī)章制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制 所謂：沒有規(guī)矩，不成方圓。所以現(xiàn)場監(jiān)理在工程開工時，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，依據(jù)國家建筑法規(guī)定及接合本公司相關(guān)制度規(guī)定，制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)章制度如《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《各級監(jiān)理人員職責(zé)》、《內(nèi)部管理制度》等，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌，同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制、獎罰制度等并堅(jiān)決予以落實(shí)。
2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理服務(wù)水平
在各分部工程實(shí)施前，組織號召現(xiàn)場所有監(jiān)理人員加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知
識的學(xué)習(xí)，并針對不同階段的施工重點(diǎn)，有組織、有計(jì)劃、多方面、多形式地對監(jiān)理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)、指導(dǎo)，使現(xiàn)場所有監(jiān)理人員做到欲善其事，必先利其器的原則。即使相同的工程項(xiàng)目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況，監(jiān)理人員必須進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，并熟悉熟記《質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求》及《設(shè)計(jì)圖紙要求》進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如砼外觀質(zhì)量、砌體質(zhì)量、土方回填、伸縮縫、鋼筋等重要工程部位，監(jiān)理人員應(yīng)充分了解什么成品屬于完全達(dá)標(biāo)，什么產(chǎn)品需進(jìn)一步改進(jìn)，取長補(bǔ)短，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo)。
3）加強(qiáng)試驗(yàn)工作，嚴(yán)把材料關(guān)、試驗(yàn)關(guān) 試驗(yàn)工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅(jiān)持用試驗(yàn)數(shù)據(jù)說話，杜絕造、編試驗(yàn)資料的情況出現(xiàn)。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點(diǎn)抓好料場材料的檢查和進(jìn)場材料的抽檢，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，進(jìn)場后抽檢不合格的要及時清除出場，監(jiān)理人員要監(jiān)督試驗(yàn)員根據(jù)《國家試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行各種原材料隨機(jī)取樣并及時試驗(yàn)驗(yàn)證，以確保不合格材料用于工程建設(shè)。
4）預(yù)先提示、監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)于施工單位 監(jiān)理人員的預(yù)知性是反映一個監(jiān)理單位水平的重要指標(biāo)，工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，要強(qiáng)調(diào)事先監(jiān)理和主動監(jiān)理，貫徹以預(yù)防為主的原則，在工序繁雜、技術(shù)難度大的各單位工程開工前，監(jiān)理要協(xié)同施工單位對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，共同分析、制定科學(xué)、合理的施工方案。對于技術(shù)較弱的施工單位，監(jiān)理要為他們出主意、想辦法，在技術(shù)和管理上給予幫助，引導(dǎo)他們盡快進(jìn)入正軌。
5）督促施工單位建立健全自檢體系 施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理人員要監(jiān)督施工單位建立完善的自檢體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢科，下屬各施工隊(duì)伍要建立專職質(zhì)檢員，形成自下而上的`質(zhì)檢網(wǎng)。
二、科學(xué)組織，計(jì)劃切實(shí)，確保工期
監(jiān)督施工單位制定科學(xué)管理、切實(shí)可行的施工計(jì)劃，并能保證落實(shí)，工程能否順利完成的前提，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，制定詳盡的總體計(jì)劃。
�。�2）要求施工單位在總體施工計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制年、月（季）、旬，甚至周計(jì)劃，滿足周保月、月保年，年�？傮w計(jì)劃的目的。
(3)通過工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和形象進(jìn)度表、單項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度報(bào)表，與總體工程、分項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，隨時掌握工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎罰措施、增加機(jī)械人員、投資等方式進(jìn)行調(diào)整，并要對重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)劃控制，以確保工程能按期完成。
三、嚴(yán)格計(jì)量，把好建設(shè)資金關(guān)
嚴(yán)格控制工程費(fèi)用，為業(yè)主和施工單位把好資金關(guān)，做到此點(diǎn)要求，監(jiān)理人員必須懂合同、精業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)任才能擔(dān)當(dāng)此任，所有計(jì)量必須做到合同內(nèi)有依據(jù)，合同外有手續(xù)，嚴(yán)格控制計(jì)量紅線，并建立詳細(xì)的計(jì)量臺帳，避免漏計(jì)、重計(jì)、早計(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)把變更審查關(guān)，所有變更需結(jié)合監(jiān)理技術(shù)主管，認(rèn)真審核，如實(shí)上報(bào)，及時批復(fù)，并建立變更臺帳。
四、日歸檔與質(zhì)紙資料管理
根據(jù)公司日歸檔制度要求，及時整理內(nèi)業(yè)資料，做好日檔案歸檔工作，工程內(nèi)業(yè)資料的整潔、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作，工程開始就要對工程資料工程檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時，并能在竣工驗(yàn)收后及時上交公司有關(guān)部門。
五、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)常抓不懈
抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的同時，要始終把安全生產(chǎn)和廉政建設(shè)當(dāng)作工程建設(shè)的重要組成部分，切實(shí)做到“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀，生命安全”，達(dá)到建好一條路，鍛煉一支隊(duì)伍的目的。以上幾點(diǎn)是本人在幾年的監(jiān)理工作中總結(jié)的部分經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然還存在一些不足和缺陷，在今后的工作中，我將精益求精的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)，積極把自己投身到公司建設(shè)這個大熔爐中，努力為公司的快速發(fā)展多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
市政工程年度總結(jié) 篇3
在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，市政工程部積極組織項(xiàng)目實(shí)施，不斷提升項(xiàng)目管理水平，20xx年上半年一批重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)：水果湖隧道建成通車；二環(huán)線珞獅北路高架橋（洪山側(cè)-水果湖隧道）建成通車；東湖路段建成通車；包括東湖路7個人行通道在內(nèi)的20個人行過街設(shè)施建成；中一路（發(fā)展大道~石橋）建成通車；京漢大道、友誼大道以及鸚鵡大道等辛亥革命百年慶典道路建成通車；雄楚立交及珞獅南路道路改造及配套工程主線高架建成通車，雄楚立交地面道路也即將完工；二環(huán)線水東段主線也即將完工�，F(xiàn)將20xx年工作有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、20xx年市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標(biāo)完成情況
根據(jù)20xx年集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，今年我部門具體負(fù)責(zé)組織建設(shè)的市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目共29項(xiàng)，全年建設(shè)總投資約83.98億元。珞獅北路高架橋、水果湖隧道、徐東大街（岳家嘴~梨園）、徐東大街（岳家嘴~長江二橋）、東湖路、京漢大道、友誼大道、鸚鵡大道道路改造工程、省直公務(wù)員小區(qū)天橋等9座人行過街設(shè)施工程等共17項(xiàng)工程已按期完工通車；雄楚立交、東湖歡樂谷高壓線入地工程等2項(xiàng)工程已基本完工；二環(huán)線水東段、珞獅南路改造及配套工程等2項(xiàng)工程主線已完工，正在進(jìn)行地面輔道建設(shè)；金南一路左轉(zhuǎn)三環(huán)線匝道工程由于無資金計(jì)劃，工程開工后暫停；岱家山大橋、楊泗港快速通道（陶家?guī)X立交~國博大道立交）、二環(huán)線龍陽大道改造工程（琴臺路~墨水湖北路）、二環(huán)線龍陽大道改造工程（陶家?guī)X立交~墨水湖北路）、后湖路、京漢大道跨武勝路立交、解放大道下沿線等7個項(xiàng)目由于前期工作未完成或無資金計(jì)劃等原因工程未開工。
截止目前，共完成工程投資約51.93億元，約為全年計(jì)劃投資的62%。為此，我部進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和分析，造成今年未能完成投資目標(biāo)主要原因一是項(xiàng)目前期工作滯后，導(dǎo)致項(xiàng)目不能按期開工；二是由于今年項(xiàng)目融資困難，資金緊張導(dǎo)致部分項(xiàng)目暫緩實(shí)施；三是征地拆遷難度大，征地拆遷工作滯后，導(dǎo)致項(xiàng)目無法按期完工；四是由于工程實(shí)施過程中，與利益相關(guān)單位矛盾協(xié)調(diào)不及時，導(dǎo)致工程實(shí)施進(jìn)度滯后。
二、20xx年主要做法
（一）加強(qiáng)計(jì)劃和目標(biāo)管理工作
為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，年初，市政工程部對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真研究梳理，對各項(xiàng)目的工期目標(biāo)進(jìn)行了分解，并制定了詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，對工程質(zhì)量和安全文明施工提出了具體要求，同時，為確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，市政工程部加強(qiáng)組織調(diào)度和檢查，一是根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)有關(guān)部門調(diào)整建設(shè)目標(biāo)；二是對于外部施工環(huán)境較好的項(xiàng)目，督促施工單位加強(qiáng)管理、加大人力、機(jī)械設(shè)備的投入、優(yōu)化施工方案等措施盡早完成建設(shè)目標(biāo)，如二環(huán)線雄楚立交、東湖隧道、梨園地下通道等重要節(jié)點(diǎn)工程，為了按期完成年初制定的工期目標(biāo)，緩解該地區(qū)的交通壓力，市政工程部抽派精兵強(qiáng)將，24小時輪流值守，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，有效地推進(jìn)了工程進(jìn)展。
�。ǘ┮劳姓畢f(xié)調(diào)平臺攻克難題
為有效推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，及時工程建設(shè)過程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，研究解決辦法，推動工程進(jìn)展。市政工程部針對工程建設(shè)中存在管線遷改、交通組織、征地拆遷等各種問題和矛盾，及時向城投集團(tuán)及各現(xiàn)場指揮部等平臺進(jìn)行匯報(bào)，尋求支持，協(xié)調(diào)解決建設(shè)中的難題，通過積極協(xié)調(diào)，確保了徐東大街改造工程、東湖路、水果湖隧道、人行立交設(shè)施等工程按照預(yù)定的工期目標(biāo)完工。
�。ㄈ┰敿�(xì)制定工期計(jì)劃，加強(qiáng)工期管理
為確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的工期目標(biāo)，市政工程部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定周計(jì)劃，繪制工期橫道圖，施工單位按計(jì)劃進(jìn)行施工組織、施工現(xiàn)場人員和設(shè)備的調(diào)度，各工序之間的相互銜接；每周末采取實(shí)際情況和計(jì)劃進(jìn)行比對的方式，檢查每周的實(shí)際情況，根據(jù)比對差異，對下周的計(jì)劃進(jìn)行及時的調(diào)整，在采取有效可行的措施的情況下，及時安排其他可提前施工的工序，或者采取措施將上周未完事項(xiàng)在保證本周計(jì)劃落實(shí)的前提下進(jìn)行補(bǔ)救，以確�？傮w計(jì)劃的按時實(shí)現(xiàn)或者提前完成。通過采取“以周計(jì)劃確保月計(jì)劃的方式”加強(qiáng)工期控制，及時調(diào)整管理過程中出現(xiàn)的目標(biāo)偏差，促進(jìn)了東湖路、水果湖隧道等工程按期完工。
（四）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任
今年以來，市政工程部在全力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)的同時，
進(jìn)一步加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理，加大了檢查和監(jiān)督管理力度，并按照相關(guān)規(guī)定認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管責(zé)任，要求重點(diǎn)工程全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期組織對在建工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織進(jìn)行整改。通過加強(qiáng)質(zhì)量控制，目前徐東大街凱旋門廣場地下人行通道被評為20xx年度《湖北省市政示范工程》銀獎、長港路地下人行通道、二環(huán)線（武珞路~八一路）高架工程、徐東大街（梨園~岳家嘴立交）工程等3個項(xiàng)目被評為20xx年度《湖北省市政示范工程》金獎。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)安全文明施工管理措施，提升精細(xì)化管理水平
20xx年市政工程部進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，對各中心城區(qū)重點(diǎn)工程除了加強(qiáng)日常文明施工管理外，特別強(qiáng)調(diào)了收尾工程的精細(xì)化管理工作。武漢大道、東湖路等重點(diǎn)工程，自開工以來一直受到市領(lǐng)導(dǎo)和市民的高度重視和關(guān)注，武漢大道、東湖路主體工程完工后，市政工程要求施工現(xiàn)場加強(qiáng)了保潔頻率，保證路面不出現(xiàn)渣土和灰塵，一改過去塵土飛揚(yáng)的狀況；同時，對全路段站石因?yàn)r青碾壓時導(dǎo)致移位進(jìn)行了調(diào)整，對施工過程中粘聯(lián)在站石表面的瀝青、混凝土等污染物，安排專人進(jìn)行了逐塊檢查和污物鏟除，做到站石表面干凈。對于封閉各站石之間的施工縫隙，一般的做法是采用水泥砂漿進(jìn)行灌注，為避免灌注水泥砂漿導(dǎo)致站石以及路面瀝青的污染，經(jīng)過試驗(yàn)后，采取家庭裝修瓷磚填縫的方式，在兩塊站石縫隙旁邊分別貼上隔色紙，再用調(diào)制好的填縫材料對準(zhǔn)縫隙進(jìn)行擠壓，縫隙填滿后，揭除分色紙。精細(xì)化管理，充分體現(xiàn)了細(xì)節(jié)決定成敗，而今武漢大道、東湖路道路平順、站石整齊，得到了廣大市民的高度肯定。
（六）加強(qiáng)投資控制、嚴(yán)格控制工程變更
今年以來，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了工程變更管理工作，對于施工單位提出的工程變更，及時進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，征求設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位意見，嚴(yán)格審核各項(xiàng)變更資料，對于較大的變更及時向分管領(lǐng)導(dǎo)及城投集團(tuán)主管部門進(jìn)行匯報(bào)，并及時辦理各項(xiàng)變更程序。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)工程驗(yàn)收移交管理
根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，建設(shè)工程必須在完成驗(yàn)收備案后才能投入使用，為完善工程驗(yàn)收、移交程序，市政工程部及時組織完成了徐東大街道路改造、東湖路、水果湖隧道、珞獅北路高架橋（2標(biāo)）、雄楚立交主線高架橋、東歡樂谷高壓線入地工程（1、2標(biāo)）、漢口中一路、省直公務(wù)員小區(qū)等人行過街設(shè)施工程等工程的驗(yàn)收工作，為上述工程及時投入使用，提供了前提條件。為了使工程能盡快移交，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，市政工程不在工程收尾之際就積極主動與接收單位進(jìn)行溝通，盡可能滿足移交要求，為順利完成工程移交創(chuàng)造條件。對于文化路、新華下路泵站、古田二路新墩立交等工程，驗(yàn)收移交存在部分爭議，市政工程部積極協(xié)調(diào)接管單位，同時爭取政府職能部門、各指揮部的支持，積極推進(jìn)驗(yàn)收移交工作，目前文化路驗(yàn)收工作也已完成，其他兩個項(xiàng)目驗(yàn)收移交工作也在順利推進(jìn)。
�。ò耍⿵�(qiáng)化了內(nèi)業(yè)管理工作
今年我部門加強(qiáng)了內(nèi)業(yè)管理工作，內(nèi)業(yè)管理人員按職責(zé)明確分工，規(guī)范管理，對各類收發(fā)文件都做好登記，資料按內(nèi)容、按項(xiàng)目歸檔，便于管理與查閱。我部今年共以公司正式文件對外發(fā)文320份（其中含公司紅頭文件71份），其他各類函件208份。
三、存在的問題與建議
20xx年，項(xiàng)目建設(shè)投資完成的`總體情況不理想，完成投資比例偏低， 除了工程前期工作滯后、項(xiàng)目融資困難等外部因素以外，市政工程部也對自身的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，具體情況如下：
�。ㄒ唬┎块T外部存在問題
1、征地拆遷工作體制改為以區(qū)為主后，雖然區(qū)政府積極性有了一定程度的提高，但征地拆遷工作仍無法滿足市工程總工期目標(biāo)的要求，對工程進(jìn)度影響較大。建議集團(tuán)公司、城投、市政府等上級部門單位加大協(xié)調(diào)力度。
2、工程各項(xiàng)前期審批手續(xù)復(fù)雜，審批時間較長，且規(guī)劃設(shè)計(jì)時，對周邊單位的意見考慮不周、協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致工程實(shí)施過程中周邊單位爭議較大，現(xiàn)場實(shí)施變更多，協(xié)調(diào)難度大。建議相關(guān)部門加強(qiáng)與政府相關(guān)職能部門的溝通，減少審批環(huán)節(jié)。同時在前期工作時應(yīng)積極與沿線單位進(jìn)行溝通，爭取周邊單位的認(rèn)同，減少后期實(shí)施的困難。
3、工程變更審批時間長，資金不足，資金支付的手續(xù)審批緩慢，嚴(yán)重影響工程正常施工，且容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。建議加強(qiáng)與城投相關(guān)部門的溝通，爭取達(dá)成共識，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與資金中心的協(xié)調(diào)，確保對重點(diǎn)工程的資金支付。
4、完善施工單位的選擇機(jī)制。建議招標(biāo)時選擇有本地施工經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)良好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)。同時建議進(jìn)一步完善施工合同條款，對于不能滿足要求的施工單位應(yīng)有退出機(jī)制。
5、對于供電、路燈等壟斷部門以及部分政府職能部門協(xié)調(diào)力度有限，辦法不多。建議請集團(tuán)公司、城投、市政府等上級部門單位加大協(xié)調(diào)力度。
�。ǘ┎块T內(nèi)部存在問題：
1、工程開工手續(xù)辦理難度大，屬建設(shè)方提供資料不能及時有效提供，致使無法辦理施工許可證（按相關(guān)規(guī)定，辦理施工許可證需14項(xiàng)辦證資料，缺一不可），因前期建設(shè)工程規(guī)劃許可證不能到位而無法辦理施工許可證，只能按市政府、城投指示先開工后承諾辦理相關(guān)手續(xù)，且承諾期限內(nèi)前期難以辦回工程規(guī)劃許可證。建議上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮重點(diǎn)工程綠色通道作用，從上至下協(xié)調(diào)解決施工許可辦理問題，同時請拆遷、前期、工程等部門設(shè)專人跟蹤辦理。
2、部分部門員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在今后工程管理中，需進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化管理職能，部門分管部長具體負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目。
3、部分現(xiàn)場業(yè)主代表對工程質(zhì)量、安全、文明施工意識不強(qiáng)，認(rèn)識不足，對重要路段敏感程度不高。建議公司經(jīng)常組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化部門員工質(zhì)量、安全意識，按工程建設(shè)客觀規(guī)律辦事，協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、安全和文明施工之間的矛盾。
4、部門員工精細(xì)化管理水平、綜合素質(zhì)和執(zhí)行力有待提高，今后現(xiàn)場業(yè)主代表在現(xiàn)場管理中要充分發(fā)揮主觀能動性，提高精細(xì)化管理水平。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實(shí)認(rèn)真執(zhí)行，對能協(xié)調(diào)解決的問題應(yīng)積極主動協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題及時上報(bào)。
5、對監(jiān)理的管理力度不足，發(fā)揮監(jiān)理作用有待加強(qiáng)，對《橋建代建項(xiàng)目監(jiān)理履責(zé)考核辦法》執(zhí)行力度不夠。今后工程部在現(xiàn)場管理中，嚴(yán)格按照合同及《橋建代建項(xiàng)目監(jiān)理履責(zé)考核辦法》要求督促檢查。建議相關(guān)部門在監(jiān)理招標(biāo)時，加強(qiáng)資格預(yù)審，對沒有類似工程監(jiān)理經(jīng)歷者，不得通過資格預(yù)審。
6、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，同時部門與部門之間，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng)，建議加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通，嚴(yán)格執(zhí)行定期召開部務(wù)會的制度，同時加強(qiáng)部門之間信息反饋、傳遞并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；定期對部門職員進(jìn)行培訓(xùn)，同時針對工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的典型案例和問題不定期組織部門所有員工一起進(jìn)行交流，探討，掌握相關(guān)處理技巧與方法，提高業(yè)務(wù)水平。
四、明年工作打算及措施
20xx年即將過去，新的一年建設(shè)任務(wù)將更加艱巨，市政工程部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞明年的目標(biāo)保質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、抓重點(diǎn)、全力組織項(xiàng)目實(shí)施。
1、重點(diǎn)推進(jìn)政府重點(diǎn)工程保質(zhì)、保量、按期完工。目前珞獅南路改造配套工程、梨園下穿通道、二環(huán)線水東段等一批重點(diǎn)工程正在緊張建設(shè)過程中，市政工程部將再接再厲，確保工程按期完工。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理。市政工程部將認(rèn)真總結(jié)20xx年完成情況，拿出確實(shí)可行的措施，緊扣目標(biāo)，倒排工期，抓好節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，加大人員力量投入，建立和完善各項(xiàng)機(jī)制，充分調(diào)動監(jiān)理、施工單位的工作積極性，保質(zhì)量、抓工期、確保完成明年的工作目標(biāo)。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，切實(shí)提高現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，努力提升精細(xì)化管理水平；繼續(xù)強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)口，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任。
4、加強(qiáng)安全文明施工管理工作。強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，加大安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改力度，堅(jiān)持以查促改，及時消除事故苗頭，堅(jiān)決杜絕重大責(zé)任事故，確保工程建設(shè)安全萬無一失；進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工管理，督促落實(shí)文明施工各項(xiàng)措施，建立健全文明施工保障機(jī)制，切實(shí)搞好工程現(xiàn)場清渣、打圍、降塵、降噪、便民等各項(xiàng)工作。
5、積極爭取政府職能部門的支持，充分依靠相關(guān)職能部門，為工程創(chuàng)造有利條件。
市政工程年度總結(jié) 篇4
20xx年我處根據(jù)《區(qū)直單位目標(biāo)績效考核辦法（暫行）》、《大觀區(qū)人民政府20xx年度依法執(zhí)政考核方案》的要求，積極認(rèn)真做好市政管理依法行政工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下；
一、我處對依法行政工作高度重視，結(jié)合工作實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展工作。20xx年我們主要做了以下幾方面的工作：
一是成立了法制專題教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，處主任胡勇同志任組長，副主任吳良權(quán)、楊應(yīng)枝同志任副組長，各科室、隊(duì)、所負(fù)責(zé)人為成員；
二是繼續(xù)加強(qiáng)對市政管理科的管理力度，在執(zhí)法中要求隊(duì)員著裝統(tǒng)一，攜帶執(zhí)法證件，對危害市政設(shè)施的行為及時制止，跟蹤落實(shí)，并造冊登記，做好備案，我處全年派出八名管理科同志參加省建設(shè)廳開展的執(zhí)法資格證考試，合格率達(dá)100%。
三是采取多種形式廣泛征求了來自各方面的意見和建議，對收集到的意見建議，進(jìn)行重新梳理，查找出了我處在市政設(shè)施執(zhí)法管理中存在的主要問題，并及時進(jìn)行整改。四是積極進(jìn)行整改并建立完善了有關(guān)制度，狠抓了各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
二、開展專項(xiàng)法制教育培訓(xùn)工作
每月組織單位管理人員學(xué)習(xí)《安徽省市政設(shè)施管理?xiàng)l例》、《國務(wù)院市政設(shè)施管理辦法》一次，通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了干部職工的法制理念，進(jìn)一步熟悉了行政執(zhí)法的`基本知識和基本規(guī)范，管理科執(zhí)法人員的執(zhí)法水平都有了不同程度的提高。公正執(zhí)法、科學(xué)執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、責(zé)任執(zhí)法等四方面的現(xiàn)代執(zhí)法理念得到進(jìn)一步落實(shí)。整個執(zhí)法隊(duì)伍的執(zhí)法行為得到規(guī)范，執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，明顯改變了過去粗暴執(zhí)法的形象。在執(zhí)法過程中，注重疏堵結(jié)合，規(guī)范與引導(dǎo)相結(jié)合，這些成績的取得，主要依靠以下幾個方面：
�、兕I(lǐng)導(dǎo)重視；
②全員參與；
�、鄱酱贆z查，認(rèn)真落實(shí)；
④把握重點(diǎn)，突破難點(diǎn)；
�、萁逃呐c工作實(shí)際相結(jié)合。
我處認(rèn)為要真正做到依法行政、文明執(zhí)法，樹立市政管理隊(duì)伍的良好形象，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)是前提，建章立制，加強(qiáng)監(jiān)督是手段，轉(zhuǎn)變觀念是根本。
20xx年我處將繼續(xù)把執(zhí)法隊(duì)伍的形象建設(shè)與進(jìn)一步促進(jìn)市政設(shè)施管理工作結(jié)合起來，改善我區(qū)市政設(shè)施面貌相結(jié)合。努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)正派、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)法公正、親民、助民的市政管理執(zhí)法隊(duì)伍。
市政工程年度總結(jié) 篇5
在即將過去的一年里，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在北戴河工程項(xiàng)目的管理及工作人員辛勤工作下，北戴河工程取得了不錯的成績，現(xiàn)將20xx年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下：
一、 項(xiàng)目管理
現(xiàn)場指揮部全面開展績效考核、計(jì)劃管理、定期會議制度等制度進(jìn)行管理。使工程的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行，同時也調(diào)動了施工單位全體管理人員的勞動積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了工程管理人員團(tuán)隊(duì)意識。
二、 年度主要工作
1、 安全、文明施工管理
(1)安全管理工作主要方針：查隱患、抓意識、搞管理、落實(shí)責(zé)任。安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期不定時對所有進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員安全教育，安全考核，組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到100%。
(2)在文明施工方面，制定現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。經(jīng)過項(xiàng)目全體的人員的`努力，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。
2、 技術(shù)、質(zhì)量管理
在20xx年度里，指揮部嚴(yán)格按照鐵路局、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度，在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行工程的質(zhì)量管理，優(yōu)化過程管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針�，F(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進(jìn)行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。
3、 現(xiàn)場施工
在20xx年度里，我項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計(jì)劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理(進(jìn)度計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理、人員工作計(jì)劃管理等)，施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，定期召開生產(chǎn)例會，及時對產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏。在現(xiàn)場的文明施工中，嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。
4、 成本控制、材料管理
我項(xiàng)目在20xx年度里，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場的成本及材料管理。實(shí)行計(jì)劃管理，落實(shí)總體成本控制計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行鐵路局的成本控制計(jì)劃及材料管理辦法，作為項(xiàng)目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出總控材料計(jì)劃，分部、分項(xiàng)計(jì)劃必須遵循總控計(jì)劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。合理劃分施工流水段，同時在現(xiàn)場的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計(jì)劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度。使本部門的成本核算在有效的控制之中。
市政工程年度總結(jié) 篇6
20xx年市政總公司工會工作的指導(dǎo)思想是：按照總公司黨委擴(kuò)大會議和市總第十四屆委員會第六次全體(擴(kuò)大)會議要求，繼續(xù)深入貫徹黨的十六屆四中全會、市委八屆七次全會和全總十四屆二次執(zhí)委會議精神，在總結(jié)工作規(guī)律，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)改革和生產(chǎn)任務(wù)形勢的基礎(chǔ)上，落實(shí)市總“全力抓基層，全面上水平，全會創(chuàng)品牌”的工作總體要求，確定20xx年為“增強(qiáng)基層工會活力年”，以基層工會工作活力建設(shè)為龍頭，拉動各項(xiàng)工作上水平、創(chuàng)品牌。為市總“全力打造展示中國工會地位作用的窗口品牌形象”的工作目標(biāo)作勁，為企業(yè)新一輪的改革和發(fā)展，為維護(hù)職工的合法權(quán)益、構(gòu)建和諧企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
在基層活力建設(shè)的總體工作中，突出強(qiáng)調(diào)的工作內(nèi)容是：激發(fā)基層工會組織積極進(jìn)取、勇于實(shí)踐的工作態(tài)勢;培養(yǎng)孜孜以求地接受新理論、借鑒新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)精神;樹立堅(jiān)持不懈地發(fā)現(xiàn)工作規(guī)律、探索工作模式的創(chuàng)新觀念;把握不折不扣地融入中心工作、維護(hù)職工權(quán)益的基本職責(zé)�；盍ㄔO(shè)的工作標(biāo)準(zhǔn)是：工會工作在促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定職工隊(duì)伍上有突出的作用;在企業(yè)的整體領(lǐng)導(dǎo)中有代表職工意愿、維護(hù)職工權(quán)益、源頭參與重大事項(xiàng)的政治地位;有上級領(lǐng)導(dǎo)、同級黨政認(rèn)可的顯著工作成效和群眾擁護(hù)的良好工作形象;在凝聚職工、調(diào)動職工積極性方面有科學(xué)的工作模式和先進(jìn)思路、亮點(diǎn)招法;在加強(qiáng)自身能力建設(shè)，堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)，敢為人先，破解工作難題上有建樹。
一、強(qiáng)調(diào)政治意識，把握活力建設(shè)方向。
一是在工作的方針指導(dǎo)上強(qiáng)調(diào)落實(shí)四中全會精神，落實(shí)總公司黨委擴(kuò)大會議提出的 “提升五個能力”的要求，結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動，強(qiáng)化為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)服務(wù)的工作觀念，突出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益的“雙維”工作主線，在更高的思想層次上把“雙維”理念統(tǒng)一起來，提高“雙維”之間矛盾的.協(xié)調(diào)化解能力;二是在工作的基本思路上強(qiáng)調(diào)結(jié)合總公司黨委擴(kuò)大會議提出的“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”、結(jié)合企業(yè)改革和生產(chǎn)的大背景考慮問題，主動出擊，融入企業(yè)的主體工作，發(fā)揮特色工作優(yōu)勢，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，力求形成新的工作品牌。三是在工作的基本措施上強(qiáng)調(diào)以抓好兩個“循環(huán)”為載體，進(jìn)一步落實(shí)“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針。工會組織內(nèi)部要強(qiáng)化自身建設(shè)，提升維權(quán)能力、服務(wù)能力和依法治會的工作能力，豐富工作內(nèi)容，提高工作標(biāo)準(zhǔn);在工會組織外部，主動爭取支持和幫助，協(xié)調(diào)、利用黨政各方面的優(yōu)勢力量，支撐工作。結(jié)合市總的大培訓(xùn)安排，重點(diǎn)探索、解決兼職工會主席如何發(fā)揮兼職優(yōu)勢、克服劣勢，清晰工作思路，嫻熟轉(zhuǎn)換角色這一制約基層活力的瓶頸問題。
二、立足基本職責(zé)，把握活力建設(shè)主題。
按照中央提出的民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的和諧社會的基本標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，立足工會的基本職責(zé)，探索構(gòu)建和諧企業(yè)的工作框架，以維護(hù)職工合法權(quán)益為工作主線，在溝通企業(yè)中管理層、勞務(wù)層，退休職工和困難職工等各利益群體的思想認(rèn)識、宣傳如何看待各利益群體在企業(yè)發(fā)展中的作用和分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果、加強(qiáng)基層民主和諧政治工作、穩(wěn)定勞動關(guān)系上，創(chuàng)建多種活動載體，在搭建溝通平臺，暢通交流渠道，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用方面，力求新的突破和建樹。要深化企業(yè)民主管理工作，進(jìn)一步發(fā)揮職代會和職工代表的作用，提高職代會的議事質(zhì)量，擴(kuò)大職工代表參與、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動的民主權(quán)利，探索新的廠務(wù)公開、民主管理模式，提高工作的科學(xué)性和實(shí)效性;要把住結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位聘任制改革過程中的維權(quán)關(guān)口，健全完善源頭參與機(jī)制，提高源頭參與質(zhì)量，要主動靠前、主動協(xié)調(diào)、主動反映職工群眾的意愿和呼聲;構(gòu)建多樣化、現(xiàn)代化的基層維權(quán)信息通道，推廣建立職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的維權(quán)溝通方式和問題解決、答復(fù)程序，探索規(guī)范化的維權(quán)機(jī)制建設(shè);加大集體合同、工資集體協(xié)商程序的實(shí)效性研究探索和履約檢查力度;科研設(shè)計(jì)單位和“四高”群體聚集的項(xiàng)目，應(yīng)著重研究“四高”群體對工會工作的需求，提高他們對工會的認(rèn)知程度，探索工會工作在知識分子密集單位的工作著力點(diǎn)和工作模式。
三、著眼長效機(jī)制，把握活力建設(shè)目標(biāo)。
長效機(jī)制建設(shè)是工會工作專業(yè)化的更高要求，也是改變傳統(tǒng)的活動型、臨時性工作習(xí)慣的根本方法。要依照維護(hù)職工合法權(quán)益的長效機(jī)制是民主管理廠務(wù)公開工作體系，調(diào)動職工積極性的長效機(jī)制是專業(yè)化的勞動競賽組織體系，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的長效機(jī)制是職工素質(zhì)工程和學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作體系，保持企業(yè)穩(wěn)定的長效機(jī)制是勞動關(guān)系協(xié)調(diào)和困難職工包保體系等等，在工作體系的更高層次上把握工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，完整地、系統(tǒng)地、規(guī)范地，科學(xué)地規(guī)劃和完成工作。
要完善建設(shè)業(yè)主單位和養(yǎng)管單位的勞動競賽組織形式，繼續(xù)探索加大勞動競賽獎勵力度、監(jiān)控力度和考核科學(xué)性等工作模式，大力推廣成熟經(jīng)驗(yàn)的交流和借鑒;要把職工技術(shù)創(chuàng)新工作與“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建結(jié)合起來，賦予傳統(tǒng)的技改技革工作以新的活力，探索新的組織模式和運(yùn)作方式。
認(rèn)真落實(shí)“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，抓好工會組織建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，加大建會工作力度。繼續(xù)加強(qiáng)外來工工會組建和正常開展工作，完善外來工工作、生活、培訓(xùn)和管理的正規(guī)化建隊(duì)模式和成功經(jīng)驗(yàn)的推廣工作;在合資合作企業(yè)中，探索委托聘用和臨時勞動關(guān)系勞動者組建工會和開展活動，消滅工作死角;繼續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，加大學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作力度，力求全員參與和全域覆蓋，繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)型組織理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，年內(nèi)力爭把班組長輪訓(xùn)一遍，使用好《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組典型招法50例》一書，在階段性創(chuàng)建工作成果的基礎(chǔ)上，利用知識共享、經(jīng)驗(yàn)共享的優(yōu)勢，不斷地創(chuàng)造新鮮經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)更深層次的創(chuàng)建規(guī)律，推動工作滾動發(fā)展。在去年試點(diǎn)范圍的基礎(chǔ)上，各單位要再確定20%的建制班組、項(xiàng)目或部室做為重點(diǎn)創(chuàng)建單位，抓緊抓實(shí)，抓出成效。努力創(chuàng)建一批有學(xué)習(xí)架構(gòu)、有創(chuàng)新成績、有人才成果的高質(zhì)量的學(xué)習(xí)型班組典型，爭取使我們的創(chuàng)建工作形成有深厚理論和經(jīng)驗(yàn)支撐的工作體系。
四、全面提升水平，把握活力建設(shè)關(guān)鍵。
活力建設(shè)的根本目標(biāo)在于全面提升工會工作水平。實(shí)現(xiàn)工會工作的創(chuàng)新發(fā)展，關(guān)鍵在隊(duì)伍。應(yīng)當(dāng)著眼于干部素質(zhì)的提高，努力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織和爭當(dāng)學(xué)習(xí)型工會干部活動，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式，把學(xué)習(xí)貫徹“四中全會精神”與樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，與黨員先進(jìn)性教育結(jié)合起來，與工會業(yè)務(wù)知識結(jié)合起來，提高工會干部圍繞大局、融入中心的能力，組織職工、動員職工的能力，源頭參與、依法維權(quán)的能力，協(xié)調(diào)矛盾、整合關(guān)系的能力，服務(wù)職工、教育職工的能力，內(nèi)強(qiáng)優(yōu)勢、外借資源的“雙循環(huán)”能力，推進(jìn)工會工作專業(yè)化、工會干部專家化進(jìn)程;應(yīng)當(dāng)著眼于工作程序正規(guī)化的建設(shè)，把依法治會的要求落實(shí)到具體的工作中，完善工作運(yùn)行機(jī)制，建立科學(xué)的考核評價激勵體系，嚴(yán)格工作目標(biāo)責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)高水平的實(shí)現(xiàn);應(yīng)當(dāng)著眼于工會工作理論建設(shè)，按照新形勢下工會工作創(chuàng)新發(fā)展的要求，加強(qiáng)調(diào)查研究、理論政策研究，不斷提高分析問題、研究問題、解決問題的能力，要在提高理性思考和理論思維能力上下功夫，要在拓展思維途徑上下功夫，要在深入調(diào)查研究、總結(jié)實(shí)踐規(guī)律上下功夫，把調(diào)查、分析、研究、探索、創(chuàng)新融為一體，努力突破常規(guī)的認(rèn)識層面，從更新、更高的層次上去認(rèn)識問題，提出理論觀點(diǎn)和解決問題的思路。
市政總公司正處在改革和施工生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，讓我們上下一心，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)動員廣大職工，為完成各項(xiàng)任務(wù)，構(gòu)建和諧企業(yè)而努力奮斗!
市政工程年度總結(jié) 篇7
回顧過去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充實(shí)的一年。在這一年里，有困難也有收獲。認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：
遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識，不斷充實(shí)完善自己。
一、工作當(dāng)中的態(tài)度
我身著強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司、項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)信公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的'做好本職工作。
無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成施工任務(wù)。
二、具體工作總結(jié)
我是經(jīng)一路項(xiàng)目部的一名技術(shù)員，負(fù)責(zé)施工及技術(shù)資料。在過去的一年的工作中，我積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真工作，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，能夠做到緊盯工地現(xiàn)場，并且保證技術(shù)資料、變更資料緊跟施工進(jìn)度，避免損失。
在工作中，我自始至終堅(jiān)持保證施工質(zhì)量、保證施工安全、保證施工進(jìn)度、控制施工成本這樣一個原則，希望能夠給業(yè)主一個滿意答復(fù)，從而為公司盈利，為公司添光。
三、小結(jié)
這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為XXXXX集團(tuán)這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)。
市政工程年度總結(jié) 篇8
今年以來，我們市政管理處全體干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中全會精神，在縣委、縣政府及縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府各項(xiàng)工作部署，恪盡職守，扎實(shí)工作，取得了令人欣慰的工作成績。
20xx年完成工作情況：
一、確保了市政設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn) 我們進(jìn)一步加強(qiáng)了道路巡查和養(yǎng)護(hù)維修力量，規(guī)范建立了巡查臺賬和養(yǎng)護(hù)臺賬，更好地落實(shí)了巡查養(yǎng)護(hù)責(zé)任，做到了勤巡查、早發(fā)現(xiàn)、早修復(fù)。
全年共維修人行道2721 m2；校正路沿石750m;維修、更換檢查井井蓋、水箅137套；拆除污水井48座；修復(fù)路面基層452m3；補(bǔ)修油面930 m2；補(bǔ)修砼路面XX6 m2；油漆欄桿751 m2；抹灰面刷漆242 m2。
完善了縣城排水、防洪工作應(yīng)急預(yù)案，疏通下水道5600余米；清理淤泥380 m3；雨后排水200m3/20余次。確保了排水、防洪渠道暢通，保證了排水防洪設(shè)施正常使用。
全年總計(jì)更換路燈1365盞、鎮(zhèn)流器754個、燈頭462個、觸發(fā)器586個，接觸器62個、空氣開關(guān)21個、繼電器43個、保險(xiǎn)281個、出動高空車臺班249個，更換電纜3426余米、防老化線4000余米，路燈完好率保持在98%以上，確保了縣城夜間正常照明。
按照縣領(lǐng)導(dǎo)安排，對南關(guān)進(jìn)水口處進(jìn)行污染水源改造，建設(shè)了100立方米混凝土澄池一個、安裝水閘一部、安裝泥漿泵二臺；對長興路立交橋、府前南路大橋、西關(guān)口三座小橋進(jìn)行了粉刷；對東關(guān)大橋、迎賓街兩座大橋進(jìn)行了維修。
二、鞏固了文明縣城創(chuàng)建成果
夏季，對排水設(shè)施XX76座、平箅式落水井541座、立箅式落水井800座全面噴灑稀釋濃度300-400倍敵敵畏4次。
三、加強(qiáng)了和相關(guān)部門和單位的聯(lián)系
全年巡查時發(fā)現(xiàn)其他單位道路井蓋設(shè)施毀損60余起，均及時通知了相關(guān)單位。
四、綜合治理成果得到了鞏固和提高
進(jìn)一步加大了綜治管理工作力度，更換了高清攝像系統(tǒng)，單設(shè)了綜治管理機(jī)構(gòu)，完善了綜治管理制度，使綜合治理成果得到了鞏固和提高。
五、黨的建設(shè)工作取得了新成績
按照縣委統(tǒng)一安排部署，我單位黨支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“三會一課”“三嚴(yán)三實(shí)”，定期組織召開民主生活會，通過活動使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，黨組織的凝聚力和職工的向心力進(jìn)一步發(fā)揮，黨的建設(shè)取得了新的`成績。
20xx年工作計(jì)劃:
20xx年，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十八屆四中、五中全會精神，在縣委、縣政府及住建局的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，要進(jìn)一步做好以下各項(xiàng)工作：
一、進(jìn)一步落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)市政設(shè)施巡查，做到及時發(fā)現(xiàn)及時維修。
二、要確保夜間照明效果，確保照明設(shè)施完好率達(dá)到98%以上。
三、要確保道路設(shè)施完好和正常使用，發(fā)現(xiàn)路面下沉和毀損要及時維修，大的毀損修復(fù)時間不超三天，小的毀損修復(fù)要做到隨時發(fā)現(xiàn)，隨時修復(fù)。
四、要加強(qiáng)對水箅、井蓋、溝蓋板、花池邊、路沿石、路燈檢查井等設(shè)施的維護(hù)和管理，發(fā)現(xiàn)毀損及時更換和修復(fù)。
五、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高職工素質(zhì)。
六、完成好府前路政府至二中段道路翻修和漳河惠民橋至朝陽橋段人行道維修工程。
七、堅(jiān)決完成好縣委、縣政府及主管局交辦的其他工作。
市政工程年度總結(jié) 篇9
20xx年轉(zhuǎn)眼即過，已經(jīng)過去的20xx年，是極不平凡而又富有挑戰(zhàn)性的一年，面對物價指數(shù)上漲、社保基數(shù)上調(diào)、最低工資增加等問題，本公司克服了重重困難。在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)。一年來，本公司管理人大膽開拓，勇于實(shí)踐，奮力拼搏，搭建了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺，使公司逐步向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化發(fā)展�？偨Y(jié)一年來的工作成績主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、努力拓寬經(jīng)營范圍，全年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)新突破。
多年來，龍水市政工程建設(shè)有限公司，圍繞著給水行業(yè)謀發(fā)展，在總公司的大力支持下，有了很大的進(jìn)步，積累了一定的流動資金和固定資產(chǎn)，基本保證了職工工資。但是，隨著形勢的發(fā)展，工資起來越高，行業(yè)差距起來越大。加之工程任務(wù)有限，公司的發(fā)面面臨著新的挑戰(zhàn)。
為了打開新的局面，20xx年初公司領(lǐng)導(dǎo)班子開會研究決定開拓思路，立足創(chuàng)新，大膽探索施工領(lǐng)域。在堅(jiān)持主業(yè)的同時，面向市場要效益，經(jīng)營局面力爭實(shí)現(xiàn)新突破。全年龍水市政工程建設(shè)有限公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入1056萬元，繳納稅金58.08萬元。按時繳納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金和醫(yī)療保險(xiǎn)金，固定資產(chǎn)投資達(dá)到百萬以上，利潤達(dá)到4.2萬元。
一年來主要完了以下工程量：完成給水管線施工11691.8米。其中：DN600PE管線施工337米；DN500PE管線施工1303.88米；DN4PE管線施工1774.92米；DN300PE管線施工3672米；DN150PE管線施工72米；DN300PVC管線施工1952米；DN150PVC管線施工156米；DN500球墨鑄鐵管管線施工1600米；DN400球墨鑄鐵管管線施工780米；DN300球墨鑄鐵管管線施工200米。
通過投標(biāo)爭取到北辰路排水工程為此引進(jìn)新型機(jī)器泥水平衡頂進(jìn)，工程量為1000鋼承口混凝土管1002米；1200鋼承口混凝土管1422米，排水檢查井27座。
通過建設(shè)爭取到民興胡同、教堂西胡同道路改造工程施工任務(wù)。累計(jì)完成混凝土路面施工3227.71，排水管道施工159m，排水檢查井及雨水井砌筑30座。保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，得到居民群眾及市領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
通過以上工程施工，不僅僅是創(chuàng)造了產(chǎn)值，更為重要的是實(shí)現(xiàn)了觀念的更新，思路的拓寬，強(qiáng)化了職工的市場觀念，鍛煉了職工隊(duì)伍。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，硬件突破，固定資產(chǎn)投資創(chuàng)歷史最高水平。
隨著時代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工技術(shù)和施工設(shè)備的更新速度越來越快�？墒俏覀兊氖┕ぜ夹g(shù)和施工設(shè)備還停留在上個世紀(jì)八、九十年代的水平，根本不適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。為了公司的發(fā)展，為了增強(qiáng)企業(yè)后勁，經(jīng)過公司集體討論，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我們在固定資產(chǎn)上邁出了新的步。北辰排水工程任務(wù)承包下來以后，為了按期完成1000、1200鋼承口混凝土排水管施工任務(wù)，投資購買泥漿泵、泥水平衡頂進(jìn)機(jī)器。
三、堅(jiān)持安全第一思想，強(qiáng)化安全控制，實(shí)現(xiàn)了一年內(nèi)沒有安全事故發(fā)生。
年初在公司職代會上我們就確定了消滅一切安全事故的工作目標(biāo)。為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一年來公司多次召開會議研究部署安全生產(chǎn)工作，具體做了以下工作：
1、堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。每項(xiàng)工程開工前我們都發(fā)召開專題會議，部署安全生產(chǎn)工作，確定安全工作重點(diǎn)。根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，做好技術(shù)交底、安全交底工作，做到安全工作先行。
2、完善安全生產(chǎn)保證體系，認(rèn)真落實(shí)安全逐級負(fù)責(zé)制。工程項(xiàng)目開工后，定期到現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作；公司安全、技術(shù)專職人員到現(xiàn)場跟班作業(yè)，進(jìn)行安全、技術(shù)指導(dǎo)，隨時處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題；班組長作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)具體負(fù)責(zé)人，對施工現(xiàn)場安全負(fù)全責(zé)。從組織措施上保證了安全生產(chǎn)。
3、加大安全生產(chǎn)資金投入，從硬件上保證安全生產(chǎn)。由于20xx年我們承攬的工作項(xiàng)目，多數(shù)在比較繁華的街道施工，因此如何保證施工安全，行人車輛交通安全，如何處理好與臨街居民、商家、政府機(jī)關(guān)的關(guān)系，成為施工安全的關(guān)鍵問題。
為此，我們制作了彩鋼板防護(hù)圍欄600；購置20厚鋼板15噸；200槽鋼20噸；累計(jì)投入資金15萬元。從而實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場全封閉施工，保證了作業(yè)區(qū)安全；頂管作業(yè)坑槽鋼、跳板全方位支撐防護(hù)，保證了施工作業(yè)人員安全；重點(diǎn)機(jī)關(guān)商家門前溝槽上鋪鋼板，保證車輛、行人安全。
四、抓好職工教育培訓(xùn)，不斷提高職工的思想、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。
當(dāng)今的企業(yè)競爭，最終是人才的競爭。因此打造一支過硬的職工隊(duì)伍也是一個企業(yè)的根本任務(wù)之一。在職工教育方面我們主要做了以下工作：
1、20xx年初，我們利用冬閑季節(jié)，組織職工進(jìn)行了職業(yè)道德、創(chuàng)業(yè)意識、禮儀公關(guān)知識、股份制改革等多方面知識教育，使職工開闊了視野，增長了知識，提高了文化素養(yǎng)。
2、組織職工參加“黑龍江省建設(shè)教育信息網(wǎng)”舉辦的“建筑施工企業(yè)（三類人員）安全生產(chǎn)繼續(xù)教育活動。共有18人參加培訓(xùn)，18人全部通過考試取得了安全生產(chǎn)合格證書。
3、強(qiáng)化實(shí)際操作能力演練，盡快掌握設(shè)備操作技能。今年我公司為了使職工盡快掌握新設(shè)備的使用操作知識，我們從廠家聘請了專業(yè)技師，對職工進(jìn)行面對面的實(shí)際操作培訓(xùn)，使職工很快掌握了操作知識并應(yīng)用于施工當(dāng)中，成為生產(chǎn)的骨干力量。
五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好企業(yè)形象。
通過宣傳擴(kuò)大企業(yè)的知名度，是當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營手段之一；樹立良好的企業(yè)形象，是企業(yè)生存的必要條件。在企業(yè)文化建設(shè)方面主要做了以下工作：
1、利用現(xiàn)代手段，擴(kuò)大企業(yè)知名度
為了進(jìn)一步拓寬企業(yè)經(jīng)營范圍，吸引人才、招聘人才，經(jīng)過公司有關(guān)人員策劃，我們登記注冊建立了綏化市龍水市政工程建設(shè)有限公司企業(yè)網(wǎng)站。利用現(xiàn)代手段宣傳企業(yè)的特點(diǎn)，經(jīng)營范圍，加強(qiáng)與社會的溝通，擴(kuò)大企業(yè)的知名度。2、制作企業(yè)宣傳廣告，利用施工條件擴(kuò)大企業(yè)影響。在制作彩鋼板安全護(hù)欄的同時，我們加工了一批企業(yè)宣傳廣告，利用在主要街道施工便利條件，懸掛企業(yè)宣傳廣告，有效地宣傳了企業(yè)的.主要經(jīng)營項(xiàng)目。通過廣告宣傳不但擴(kuò)大了企業(yè)在綏化市的知名度，還先后承攬到慶安、海倫、蘭西、望奎等地的工程施工項(xiàng)目，提高了企業(yè)的經(jīng)營收入和經(jīng)濟(jì)效益。
3、承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象。
一年來，我們在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，沒有忘記企業(yè)的社會責(zé)任，自覺維護(hù)企業(yè)的社會形象。
首先，在施工中重視環(huán)境保護(hù)，做到文明施工。在施工中經(jīng)常碰到城市綠化帶，在辦理相應(yīng)手續(xù)的同時，我們盡量保護(hù)一草一木，開挖溝槽時盡最大努力減少對綠地的占壓。施工中拆除的人行步道板，我們都要求碼放整齊，有利于施工后恢復(fù)。施工中的運(yùn)土車輛上面用篷布封蓋，車輛離開工地前車輪進(jìn)行清掃，散落到路面上泥土及時清理，我們的做法獲得了環(huán)衛(wèi)工人的好評。
二是響應(yīng)政府號召，承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任。在20xx年冬季清除冰雪會戰(zhàn)中，我們做到了以雪為令，主動組織人力、車輛參加清除冰雪活動，受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。在主干線發(fā)生故障時，接到領(lǐng)導(dǎo)命令后，我們立即行動不計(jì)報(bào)酬，圓滿完搶修任務(wù)�？蒲新放潘┕び龅嚼щy，城建局領(lǐng)導(dǎo)邀請我們幫助解決我們立即組織施工，用半個月的時間解決了1000多戶居民的百水問題，受到城建局領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。
三是當(dāng)企業(yè)效益與社會責(zé)任發(fā)生矛盾時，我們堅(jiān)持以社會責(zé)任為重。在祥和路給水管道施工中，工作坑開挖旗嚴(yán)重影響沿街廠家、商戶經(jīng)營。為了解決這一矛盾，我們毅然決定購置20厚鋼板，鋪設(shè)在基坑上，保證了行人車輛下常通行，廠家、商家正常經(jīng)營。雖然這樣做減少了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是卻解決了社會矛盾，為構(gòu)建和諧社會盡一份力量。
為了進(jìn)一步改善辦公條件，我們又購置了部分辦公設(shè)備，目前辦公室全部使用微機(jī)辦公，配備了復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、激光打印機(jī)、彩色噴墨打印機(jī)；主要科室都能上網(wǎng)；安裝了廠區(qū)監(jiān)控設(shè)備，坐在值班室、辦公室就可以監(jiān)控全部廠區(qū)。
總結(jié)一年來的工作，取得了一定成績。同時我們也清醒的意識到發(fā)展的道路上還存在很多問題。
一是人員素質(zhì)還不適應(yīng)現(xiàn)代化的需要，引進(jìn)人才抓好培訓(xùn)任重而道遠(yuǎn)。二是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，必須常抓不懈。三是施工質(zhì)量距離規(guī)范要求還有一定差距，質(zhì)量第一的意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)。以上問題是我們今后的努力方向。
市政工程年度總結(jié) 篇10
一、思想政治方面加強(qiáng)思想教育和政治學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會其實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，不斷提高理論水平和政治素質(zhì)。積極參加處里組織的政治學(xué)習(xí)，雖然現(xiàn)在還不是黨員，但是一直以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，并向黨員同志看齊，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)同事，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守排水處的各項(xiàng)規(guī)章制度，勤勤懇懇，扎實(shí)工作。
二、業(yè)務(wù)及工作方面在工作中，本人認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，主要完成了以下工作：
1、1—4月份，本人被借調(diào)到建委城建科幫忙，協(xié)助城建科完成了xx年度建筑用“三大材”、鋼筋砼管道、雨水井蓋(篦)、人行道板等物資及營子河養(yǎng)護(hù)工程的招標(biāo)工作。
2、本人出任設(shè)備科及環(huán)保公司的材料會計(jì)，在工作中認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各類設(shè)備、材料的出入庫、并對出入庫的材料進(jìn)行分類計(jì)賬，核算工程成本。
3、完成了環(huán)保公司xx年度計(jì)劃內(nèi)及計(jì)劃外工程的對上(外)對下結(jié)算。
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了環(huán)保公司投標(biāo)工程材料的組織及準(zhǔn)備工作。
5、監(jiān)督二廠變電所土建及安裝工程的施工過程，并進(jìn)行結(jié)算。
6、完成環(huán)保公司企業(yè)資質(zhì)及項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)材料的編制、收集、整理及上報(bào)工作。
7、完成處屬各單位設(shè)備材料的詢價、統(tǒng)計(jì)及部分采購工作。
8、完成排水處安全內(nèi)業(yè)資料的編制，并負(fù)責(zé)下發(fā)安全檢查同志及處屬各單位安全內(nèi)業(yè)資料的檢查。
9、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成環(huán)保公司管理制度及崗位職責(zé)的制定。
10、負(fù)責(zé)監(jiān)督排水處水電表的查抄及換算工作。
11、完成一廠綠化工程工程量的統(tǒng)計(jì)及綠化苗木的詢價工作。
12、協(xié)助技術(shù)科搞好一廠建筑物及構(gòu)筑物土建安裝工程的審計(jì)工作。
13、在(日照排水上)發(fā)表稿件16篇。另外，本人還協(xié)助陳科長搞好設(shè)備科及環(huán)保公司的.日常事務(wù)，搞好環(huán)保公司工程量的統(tǒng)計(jì)及進(jìn)度款的上報(bào)及施工組織設(shè)計(jì)的編寫等工作，負(fù)責(zé)丁主任及孟總辦公室的衛(wèi)生清掃等。
三、不斷加強(qiáng)自身建設(shè)本人充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的文化水平和業(yè)務(wù)水平。xx年10月份參加的成人被山東建工學(xué)院錄齲在本年度，本人還被處黨支部吸收為入黨積極分子。
四、不足之處與目標(biāo)方向xx年，本人雖然完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)，但仍存在不足之處。在今后的工作中，還要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識水平，徹底解放思想，更新觀念，樹立勇于思考，勇于探索，勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神，克服自身的缺點(diǎn)和不足，努力向前，為排水事業(yè)的發(fā)展盡心盡力。
市政工程年度總結(jié) 篇11
20xx年度個人總結(jié)轉(zhuǎn)眼間又將跨過嶄新的一年，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與能力。
自20xx年一直于xx分公司擔(dān)任經(jīng)營工作.現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下
一、學(xué)習(xí)上，自參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，并努力提高自身能力。
而在這點(diǎn)上公司給了我很好的'條件：大量的實(shí)際案例，使我的專業(yè)知識水平與業(yè)務(wù)能力都有很大的進(jìn)步；還有豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機(jī)會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。工作上，我所在的科室是經(jīng)營科，主要從事工程投標(biāo)預(yù)算、項(xiàng)目安全及考勤月匯報(bào)以及各項(xiàng)目的資料整理工作。主要的工作內(nèi)容：
1、熟悉掌握施工管理程序，依據(jù)施工圖紙和施工組織方案認(rèn)真、及時地做好投標(biāo)工程的預(yù)算；
2、認(rèn)真全面向上級單位匯報(bào)分公司的安全隱患及人員的考勤情況
3、負(fù)責(zé)各種來文的匯總、整理、存檔工作4.項(xiàng)目竣工全力配合業(yè)主、監(jiān)理編制竣工資料，順利竣工。
擔(dān)任過的主要專業(yè)技術(shù)工作
123感謝領(lǐng)導(dǎo)精心栽培，通過多個項(xiàng)目的工作，我從原來能運(yùn)用計(jì)價系統(tǒng)軟件，到現(xiàn)在的能熟練運(yùn)用《天津市建設(shè)工程計(jì)價系統(tǒng)Ver20xx》軟件，雖然這個過程也遇到不少難題，但是領(lǐng)導(dǎo)沒放棄我，依然讓我擔(dān)任這個做預(yù)算的工作。
二、工作心得
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作能力上了一個新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的步驟和計(jì)劃，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了之前只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。
還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
三、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下倆個方面
1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、工作上辦事過于粗心，處理問題太過草率。
四、下步的打算
針對20xx年工作中存在的不足，迎接新一年的工作我要加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，在工作中多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)與溝通，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。努力全面提高自身能力為公司的明天起到自己真正的價值。
市政工程年度總結(jié) 篇12
20xx年以來，市政公司在市政局及市政處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會精神，以市政局提出的創(chuàng)建“四個一流”為總抓手，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和國家環(huán)保模范城市為契機(jī)，以市政處上半年工作總結(jié)大會的召開為東風(fēng)，圍繞全年的工作目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)新工作機(jī)制，扎實(shí)開展工作，在資金極其困難的情況下，保持了公司持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，各項(xiàng)工作取得了顯著成績，下面就一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、一年來的工作回顧：
回顧20xx年的工作，公司上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，嚴(yán)格管理，真抓實(shí)干，主要做了以下幾方面的工作。
1、關(guān)于20xx年度工程項(xiàng)目完成情況：
20xx年，我公司承攬工程價款3184.83萬元，完成施工產(chǎn)值2558.55萬元。其中：政府工程9項(xiàng)完成產(chǎn)值2544.15萬元，外協(xié)工程1項(xiàng)完成產(chǎn)值14.4萬元。其基本情況為：
�、耪厩敖秩龢�(biāo)段綠化工程39.70萬元；
�、普厩敖值缆饭こ�628.85萬元；
�、腔▓@路道路排水工程(建設(shè)路至財(cái)干路段)608.14萬元；
⑷花園路道路排水工程(東昌路至文化路段)377.76萬元；
⑸陳口路道路工程604.38萬元；
⑹聊城市青年渠新水河改造節(jié)制閘引水閘施工工程10.82萬元；
�、私ㄔO(shè)西路道路改造工程(站前街至柳園路段)351.98萬元；
�、探ㄔO(shè)東路道路改造工程(柳園路至光岳路段)148.8萬元；
�、汀俺鞘兄魅恕毙^(qū)工程約14.4萬元；⑽衛(wèi)育北路垃圾場改造工程400萬元。
�。�1）各項(xiàng)工程完成情況：
①站前街（三標(biāo)段）綠化工程完工部分占98%；
②站前街道路工程已完工；
�、刍▓@南路已全部完工；
�、芑▓@北路完工部分占94%；
�、萸嗄昵滤庸�(jié)制閘已完工；
�、藿ㄔO(shè)西路已完工；
�、呓ㄔO(shè)東路已完工；
⑧陳口路路床基本形成。
�。�2）跨年度工程完成情況：
�、傩滤与姎獍惭b工程完工44%；②運(yùn)河四期土方外運(yùn)16700m3。
2、深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，給公司發(fā)展注入了新的活力。
為使我公司在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，把企業(yè)做大做強(qiáng)，按照市政處機(jī)制創(chuàng)新體制改革的要求，對公司進(jìn)行了體制改革機(jī)制創(chuàng)新，管理機(jī)構(gòu)由原五科一室調(diào)整為四科二室，推行項(xiàng)目責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，采取了以下措施：
�、偻晟平�(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。
公司由原下屬三個項(xiàng)目部轉(zhuǎn)變?yōu)榱鶄�項(xiàng)目部，走以道路、排水、橋涵為主業(yè)，綠化、建安多元化發(fā)展的路子，對人員重新進(jìn)行優(yōu)化組合，定崗、定編、定責(zé)，對項(xiàng)目部全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，成為以項(xiàng)目管理為中心，經(jīng)營承包為核心，面向市場、自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營實(shí)體。在落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制方面，以兩條線展開，一是對重組、整合后的項(xiàng)目部以年度進(jìn)行考核；二是對具體的工程項(xiàng)目，按工程對象進(jìn)行考核，并以工程對象考核來最后體現(xiàn)年度考核。對項(xiàng)目經(jīng)理推行項(xiàng)目虧損未達(dá)標(biāo)解聘制。
�、诟母锿晟苿趧印⑷耸�、分配制度。一是建立全員競爭上崗、能上能下、能進(jìn)能出的崗次動態(tài)管理運(yùn)行模式，全員實(shí)行崗位聘用制、工人合同制的管理方式，進(jìn)一步理順工作關(guān)系；二是按照按勞分配的原則，全員工資實(shí)行崗位工資，打破檔案工資制，多勞多得，按勞取酬，以崗定薪，崗變薪變；三是創(chuàng)新工作機(jī)制，重新制定各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)、目標(biāo)及要求，從上至下形成嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，建立精干高效的工作機(jī)制，從而使我公司機(jī)構(gòu)健全，人崗適宜，定位準(zhǔn)確。
�、蹖�(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)管制，建立內(nèi)部結(jié)算中心。
改變過去項(xiàng)目部分別開設(shè)戶頭、資金跑冒滴漏嚴(yán)重、各項(xiàng)目部只爭資金、不注重資金使用效率、造成資金不足的現(xiàn)狀，實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)管制，建立內(nèi)部結(jié)算中心，采用資金限額，總量控制，盤虧資金，使資金運(yùn)營進(jìn)入良性循環(huán)。
3、積極開展“樹形象”工程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏。
按照《市政處“樹形象”工程實(shí)施意見》文件精神，成立了樹形象工程考核領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司內(nèi)積極開展“樹形象”工程，一是加強(qiáng)對職工的思想教育和理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)及職工工作積極性，在思想認(rèn)識上樹形象；二是大力實(shí)施“精、深、細(xì)、實(shí)”工程，樹立創(chuàng)優(yōu)意識，進(jìn)一步加大了工程質(zhì)量檢查、督辦力度，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制，確保在項(xiàng)目施工工上樹立良好形象；三是把施工現(xiàn)場作為樹立形象的第一陣地，施工現(xiàn)場全線圍檔施工，懸掛條幅，插設(shè)彩旗，定期灑水防塵，進(jìn)場物料堆放整齊，保持現(xiàn)場清潔，設(shè)專人看管、疏導(dǎo)，在文明施工上樹立形象。四是牢固樹立“上下一盤棋”的思想意識，增強(qiáng)上下左右、部門之間協(xié)調(diào)配合力度，上級要服從于下級，科室要服務(wù)于一線，上個一環(huán)節(jié)要服務(wù)于下一個環(huán)節(jié)，科室與科室之間、員工與員工之間要相互服務(wù)，在團(tuán)結(jié)實(shí)干上樹立形象；五是按照市政體制改革機(jī)制創(chuàng)新的要求，進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制理順工作關(guān)系，建立了例會制度及工作檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；六是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持上下班簽到制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在工作紀(jì)律上樹形象；七是做了大量宣傳工作，及時對工程施工涌現(xiàn)出的好人好事宣傳報(bào)導(dǎo)，編發(fā)快訊35篇，報(bào)送電視臺稿件5篇，達(dá)到了展示形象，促進(jìn)管理的雙重效果。八是加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)，對職工的專業(yè)技術(shù)知識、技能等方面進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在提高業(yè)務(wù)水平上樹形象，進(jìn)一步提高職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
4、加強(qiáng)成本管理，提高了經(jīng)濟(jì)效益，走可持續(xù)發(fā)展的路子。
首先，對成本控制措施進(jìn)行完善，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立健全單項(xiàng)工程成本核算制度，特別是對原材料的進(jìn)與出，制定了相應(yīng)的獎懲制度，從制度和組織上加強(qiáng)了對分公司生產(chǎn)、施工成本的宏觀調(diào)控,從而加大了施工成本、管理成本控制的`力度,充分發(fā)揮職能部門的作用,在工程投標(biāo)、生產(chǎn)施工進(jìn)度、生產(chǎn)施工質(zhì)量、計(jì)量簽證、工程預(yù)決算、機(jī)械設(shè)備租賃、材料合同簽訂等方面實(shí)行了規(guī)范化管理，對項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)支出實(shí)行陽光結(jié)算。
其次，就近建立材料生產(chǎn)基地，降低原材料和成品運(yùn)輸成本。這些措施的實(shí)行有效地控制了生產(chǎn)、施工及運(yùn)輸成本，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益，坡度可持續(xù)發(fā)展的路子。
5、加強(qiáng)生產(chǎn)要素管理，協(xié)調(diào)一致保重點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效完成“雙創(chuàng)”工作任務(wù)。
為迎接創(chuàng)城迎檢的到來，我公司積極干好各項(xiàng)工程施工任務(wù)，尤其是9月份在建工程大會戰(zhàn)及11月份王屯垃圾場封場改造工程施工期間，采取超常規(guī)、跨越式的工作方式，在確保質(zhì)量的前提下，集中人力、物力、財(cái)力，倒排工期，歇人不歇機(jī)，24小時連續(xù)作戰(zhàn)，市政處處長靳春燕帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場辦公，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓住施工的重要環(huán)節(jié)，緊盯現(xiàn)場，旁站質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，施工現(xiàn)場平均每天投入機(jī)械設(shè)備60臺套，實(shí)現(xiàn)了有史以來投入機(jī)械設(shè)備量最多、調(diào)度次數(shù)最多、機(jī)械設(shè)備故障率最低的重大突破，材料供應(yīng)部對各種材料提前安排到位，保證了及時供應(yīng)，瀝青拌和日產(chǎn)量突破1500噸，二灰碎石拌和日產(chǎn)量突破20xx噸，機(jī)械部、材料部的全體干部職工在勞動強(qiáng)度、工作量上均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，有44名先進(jìn)個人榮獲市政處授予的“雙迎”嘉獎，在垃圾場封場改造中，全體施工人員舍小家、顧大家，置身于煙霧繚繞、遍地垃圾的惡劣環(huán)境，忍受著沼氣異味的瘋狂肆虐，為完成奮斗目標(biāo)，齊心協(xié)力，攜手并肩，夜以繼日，廢寢忘食，歷經(jīng)風(fēng)吹雨打，毅然守崗戰(zhàn)斗，成為“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的市政鐵軍，重展市政精神風(fēng)貌。
6、切實(shí)抓好黨建工作，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的向心力凝聚力。
20xx年，公司按照上級黨委的總體要求，結(jié)合單位實(shí)際，深入開展了《十六屆六中全會》學(xué)習(xí)活動，在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持和做到班子成員帶頭學(xué)、結(jié)合部門職能深入學(xué)，聯(lián)系黨員干部思想實(shí)際經(jīng)常學(xué)，把學(xué)習(xí)精神貫穿到各項(xiàng)工作中，推動了公司政治思想建設(shè)，發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
二、存在的問題：
通過一年來的工作回顧，公司盡管取得了一定成績，但也存在一些突出問題，具體表現(xiàn)在：
1、對“精、深、細(xì)、實(shí)”的要求認(rèn)識不足，基礎(chǔ)管理粗放，精細(xì)化程度不高，公司下屬各單位普遍存在管理不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、得過且過的問題。
2、由于資金匱乏直接形成了新工藝、新技術(shù)不能得以廣泛應(yīng)用、施工機(jī)械老化無力更新、勞動生產(chǎn)效率低等弊端，在一定度上影響了工程質(zhì)量，制約了公司的整體發(fā)展。
3、大局觀念、整體觀念不強(qiáng)，各自為政的小集體主義思想嚴(yán)重，上下級之間、部門之間的協(xié)調(diào)和干部職工的凝聚力和向心力都有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。
4、經(jīng)營體制和管理機(jī)制老化。
三、20xx年工作計(jì)劃：
20xx年，我公司將緊緊抓住城市建設(shè)、公路建設(shè)、社會主義新農(nóng)村建設(shè)的有利時機(jī)，創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，全面整合、充實(shí)、優(yōu)化內(nèi)外資源，有選擇有重點(diǎn)地開拓經(jīng)營空間，著重加強(qiáng)核心競爭力的培養(yǎng)和提升，實(shí)現(xiàn)公司做強(qiáng)做大的雙重目標(biāo)。
1、工作目標(biāo)
①生產(chǎn)效益目標(biāo)：20xx年完成生產(chǎn)總產(chǎn)值5000萬元，并根據(jù)實(shí)際情況制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工期進(jìn)度目標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)保體系運(yùn)行指標(biāo)、精神文明建設(shè)指標(biāo)等工作指標(biāo)。
�、诮鉀Q拖欠的職工工資，按時交納職工“三金一險(xiǎn)”，職工年平均收入達(dá)10000元以上。
③杜絕重大安全事故和重大質(zhì)量事故，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。
�、艹薪ǖ闹攸c(diǎn)工程項(xiàng)目優(yōu)良率達(dá)到60%，并確保一項(xiàng)省優(yōu)工程。
2、工作措施
�。�1）堅(jiān)持制度創(chuàng)新，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部的配套改革。
建立、健全“擇優(yōu)汰劣“的人才競爭機(jī)制，按照”注重實(shí)績，群眾公認(rèn)，德才兼?zhèn)洹暗脑瓌t，大膽選用年輕干部，破除了干部隊(duì)伍建設(shè)上”論資排輩“的陳規(guī)陋習(xí)。按照“公開條件，公平競爭，公正選聘”的民主途徑，經(jīng)過公開招聘、個人自薦、職工推薦、組織考查等程序，使一批年輕同志走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，擔(dān)負(fù)起技術(shù)管理、企業(yè)經(jīng)營管理的責(zé)任。
�。�2）以市場為導(dǎo)向，狠抓市場開拓。
公司將立足本地市場，在努力完成本市各項(xiàng)市政重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)的同時，利用公司現(xiàn)有資質(zhì)優(yōu)勢，強(qiáng)化投標(biāo)力量，瞄準(zhǔn)市政工程、路橋工程為主攻方向，四面出擊，捕捉信息，積極參與市場投標(biāo)競爭，橫向聯(lián)合外地同行企業(yè)，逐步向周邊縣市發(fā)展，爭取外地市場工程總量有個大的突破，在市場上求生存，求發(fā)展，使企業(yè)的市場競爭能力和企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
�。�3）認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)方向，投入社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
鑒于國家宏觀調(diào)控政策對市政設(shè)施建設(shè)的影響，明年城區(qū)政府工程將會少得多，進(jìn)一步抓住構(gòu)建和諧社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的有利時機(jī)，深入8縣市區(qū)城鎮(zhèn)、農(nóng)村做分析、搞調(diào)查，隨時做好跨區(qū)域境外投標(biāo)施工的預(yù)備工作。
�。�4）做好垃圾場封場改造后續(xù)工程，保護(hù)聊城碧水藍(lán)天。
王屯垃圾場封場改造工程驗(yàn)收在即，公司嚴(yán)格按照市政局、市政處“精、深、細(xì)、實(shí)”和“四個確�！钡脑瓌t，積極主動地做好收尾工程的整改工作，力求做到精雕繼鑿，覆蓋好土，硬化盤山道，綠化新建兩“山”，達(dá)到改善周邊環(huán)境，提高居民生活質(zhì)量的目的，同時展示市政公司的內(nèi)在勢力和外部形象，增強(qiáng)社會信譽(yù)。
�。�5）堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)。
新型的人力資源管理要由科學(xué)的知識管理和不斷進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)建設(shè)來支撐，我們重點(diǎn)加強(qiáng)三大塊內(nèi)容的培訓(xùn)力度：加強(qiáng)對中層干部的管理知識更新培訓(xùn)，使其能夠順應(yīng)市場形勢與企業(yè)變化的需要，不斷改進(jìn)思維方式和工作方式；加強(qiáng)對施工人員的理論、實(shí)踐操作能力的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)施工與管理、理論與實(shí)踐的有機(jī)融合；加強(qiáng)不同層次、不同類型的各類人員有針對性的培訓(xùn)，如：機(jī)械設(shè)備操作、維修、保養(yǎng)及各類工種的專業(yè)培訓(xùn)。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)。
（6）強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識，確保工程質(zhì)量，全力打造市政品牌。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)品牌的基石，是企業(yè)在市場上的占有率和經(jīng)濟(jì)效益的集中體現(xiàn)，因此，公司要把質(zhì)量放在了生產(chǎn)施工的首位，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”思想，堅(jiān)持以ISO9002質(zhì)量管理體系為質(zhì)量管理平臺，圍繞健全和完善各級質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，加大質(zhì)量責(zé)任追究力度，完善工作措施：
�、偻菩匈|(zhì)量終身負(fù)責(zé)制：各項(xiàng)目部簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，凡達(dá)到優(yōu)良工程的予以重獎，達(dá)不到優(yōu)良工程的按工程造價予以重罰；
�、趯�(shí)行工程質(zhì)量保證金制度：各項(xiàng)目部開工以前向公司交納一定比例的質(zhì)量保證金，如不能按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)，保證金全部扣押；
�、劢⒐こ藤|(zhì)量回防保修制度：由質(zhì)檢部門及時了解各竣工項(xiàng)目的完成情況，廣泛征求意見，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，督促有關(guān)單位整修合格，確保社會信譽(yù)；
�、芗哟筚|(zhì)量監(jiān)督檢查力度。配備水平高、業(yè)務(wù)高的專業(yè)技術(shù)人員堅(jiān)持施工過程，旁站質(zhì)檢，施工質(zhì)量有了重大突破，創(chuàng)建出精品工程，打造了市政品牌。
�。�7）狠抓安全管理，全面落實(shí)安全責(zé)任制，杜絕重大安全事故的發(fā)生。
安全工作責(zé)任重于泰山，實(shí)踐證明：“安全是職工的根本利益，是企業(yè)的最大效益，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障”，所以在安全工作的管理上，公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“以人為本，以法治企”的原則，突出決策層、管理層、操作層三個環(huán)節(jié)，堅(jiān)持高境界定位，高效能運(yùn)作，建立和完善預(yù)警預(yù)案制度和安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，并逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成一級抓一級、層層抓安全的工作機(jī)制，構(gòu)建了公司抓全面，業(yè)務(wù)部門抓系統(tǒng)，生產(chǎn)部門抓范圍，班組抓地點(diǎn)，個人管崗位的“五級”事故隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，杜絕重大安全事故的發(fā)生，為生產(chǎn)施工創(chuàng)造了和諧的工作秩序。
�。�8）積極拓寬經(jīng)營思路。
積極承攬綠化工程業(yè)務(wù)和建筑工程業(yè)務(wù)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，在綠化工程和建筑市場上占有一席之地；恢復(fù)啟動制管及預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)，增加公司綜合效益，實(shí)現(xiàn)公司多元化發(fā)展。
為認(rèn)真做好以上八項(xiàng)工作，我們要努力采取以下幾個方面的保障措施：
一是抓好班子帶好隊(duì)伍，干出業(yè)績，樹好形象。以市政局提出的“四個一流”為總抓手，以項(xiàng)目經(jīng)營為中心，以加快發(fā)展和深化改革為重點(diǎn)，抓穩(wěn)定促發(fā)展，大力增進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成工作合力。努力增強(qiáng)大局意識，站在全處一盤棋的高度，緊緊圍繞在市政處新班子的周圍積極開展工作，在公司內(nèi)形成一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的良好氛圍。
二是建立健全考核、獎懲工作機(jī)制。圍繞新的工作目標(biāo)，進(jìn)一步加大工作力度，確立“制度化管理，程序化運(yùn)作”的總體思路，從健全制度、量化考核入手，建立對公司各單位的考核、獎懲機(jī)制，對工作扎實(shí)、成績突出的單位進(jìn)行表彰獎勵，對工作不力，不能按期完成任務(wù)、群眾意見大的，進(jìn)行通報(bào)批評，職務(wù)解聘。
三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的干部職工隊(duì)伍。
總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作目標(biāo)已經(jīng)明確，對我們提出新的挑戰(zhàn)，面對新的形勢，我們堅(jiān)信，在市政局、處的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持下，只要我們同心同得，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，新的工作目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
市政工程年度總結(jié) 篇13
20xx年已經(jīng)結(jié)束，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我順利的完成了市政工程管理和工程等工作，通過這些工程施工的管理，熟悉了市政工程的各項(xiàng)流程，逐步掌握了市政施工的工作，這為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、認(rèn)認(rèn)真真，做好本職工作。
一是堅(jiān)持完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意;二 是協(xié)助好組長和本組同志們的日常工作，如單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、市政工程管理、道路照明工程，“夾江縣城區(qū)亮化工程”;三是認(rèn)真完成了年初的學(xué)習(xí)工作，對學(xué)習(xí)性活動做到認(rèn)真記錄，活動中進(jìn)行認(rèn)真討論，認(rèn)真總結(jié)等;
二、嚴(yán)于律已，自覺遵守各項(xiàng)制度
嚴(yán)格遵守單位的`各項(xiàng)制度。不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，日常施工工程中做好記錄并及時上報(bào);待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴(yán)肅單位的紀(jì)律，工作不懈怠，工作態(tài)度積極認(rèn)真。
三、努力加強(qiáng)專業(yè)技能，并將理論切實(shí)應(yīng)用于實(shí)踐。
在今年的工作中，我抓住一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高專業(yè)技能。認(rèn)真請教，虛心聽取他人意見，努力提高自己的工作能力。在施工工作中我們利用新知識克服了一次次從未遇過的困難，解決了一個個惱人的困難，改進(jìn)了工作模式，縮短了工期。
雖然20xx年有所收獲，但是自身仍有不足之處：
1. 雖然從業(yè)時間比較久，但是難免遇上新問題。在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著一定的欠缺。
2.缺乏主動與施工隊(duì)的溝通和交流 的積極性。與施工隊(duì)交流，不善于有效的表達(dá)，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3. 項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)還不夠，對整條道路施工程序了解不夠，還有待加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。
我們的一言一行代表了工程組的形象。這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都是需要克服的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點(diǎn)，廣泛汲取工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一名合格的市政工程管理人員。
20xx年是充滿期待的一年。在20xx年完成單位安排工程管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，20xx年是一個新的起點(diǎn)。對于我剛步入工程組半年多來，作為其中的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有理想地去做好本部門的工作，做好自己工作分內(nèi)的事情。
20xx年度工作計(jì)劃：
1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)市政工程管理及監(jiān)理相關(guān)知識，提高工程管理方面的能力。
2. 竭盡全力配合完成市政工程任務(wù)。
在今年市政工程過程中，要充分溝通，在管理上投入更大的力度，以健康愉快的心態(tài)積極主動地配合完成今年的市政工程任務(wù)。
3. 完善自身素質(zhì)。
新的一年，一定要嚴(yán)格要求自己，不斷充實(shí)、提高和完善自己，增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高工作業(yè)務(wù)技能為乾縣創(chuàng)建國際化衛(wèi)星城作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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