超市年度防損工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準備一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編整理的超市年度防損工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

超市年度防損工作總結(jié)1

　　作為一名超市防損部經(jīng)理，在超市這一年工作時間以來，我在本職崗位上盡心盡責，努力為超市減少財物損失，并且在工作期間我也充分認識到自身所肩負的重任。在工作一年時間來臨之際，我覺得很有必要就前段時間的防損工作進行一番總結(jié)：

　　第一，心態(tài)、思想方面。

　　工作一年時間以來，我覺得要做好防損這項工作，工作心態(tài)、思想是非常重要的，可以說是核心與關(guān)鍵。有了一顆正確的、樂觀的、科學的工作心態(tài)以后，才能夠在面對工作當中的各項問題時候總結(jié)出正確的解決方法。

　　第二，實際工作情況。

　　防損是一項需要相當務實、嚴謹?shù)墓ぷ�，主要工作任務基本上注意察看每天的視頻監(jiān)控錄像，注意察看收銀臺秩序情況，注意防盜等。其中，防盜是相當重要的`部分。主要是兩方面工作：內(nèi)部與外部。即要防范外部人員進入單位偷盜，也要防范內(nèi)部員工行為不檢。

　　第三，紀律方面。

　　作為防損部經(jīng)理，我深知自身應該帶頭遵守超市各項工作規(guī)章紀律。因此，在工作期間我始終堅守行為準則，待人處事奉行“低調(diào)言行、高效工作、穩(wěn)重行事、表里如一”的十六字箴言，認真執(zhí)行、完成超市領(lǐng)導下發(fā)的各種任務。

　　第四，不足方面。

　　一年的工作時間以來，我的工作絕不是“無懈可擊”的。期間也遇到了一些問題與困難，主要是對于下屬的管理與教導工作方面存在了一些問題，尤其是沒有注意培訓好新加入的防損員工，導致一些防損員工工作期間有些松懈與怠慢。下一階段工作，我將重點做好相關(guān)方面的工作，加強對于下屬的工作督導與上崗培訓。

　　第五，個人成長與發(fā)展。

　　這一年的工作當中經(jīng)歷了很多問題，每當遇到一次問題并且努力加以妥善處理解決之后，我就發(fā)現(xiàn)自身獲得了成長。我確信每一個的崗位人員恰恰都是這樣通過一步步的解決問題而獲得自身素養(yǎng)與能力的提升。這一年來，我更加熟悉了防損部經(jīng)理的職責范圍，更懂得了理解上層領(lǐng)導的思想，更懂得了加強與下屬員工的交流，總之我覺得自身通過這段時間的工作有所成長。

超市年度防損工作總結(jié)2

　　1建立、完善安全工作措施、安全保衛(wèi)制度并組織實施

　　2定期或不定期組織消防安全檢查

　　3制定消防整改方案，并監(jiān)督有關(guān)部門實施

　　4制定、完善要害部門的安全保衛(wèi)制度，并經(jīng)常進行檢查

　　5協(xié)助各部門的安全制度制定，并檢查落實情況

　　6協(xié)助上級對員工進行遵紀守法教育

　　7協(xié)助各部門作好個別人員的幫助及教育工作

　　8制定重大活動的安全保衛(wèi)工作方案及指揮實施

　　9組織力量偵察內(nèi)部發(fā)生的案件

　　10協(xié)助公安機關(guān)偵破內(nèi)部的'刑事案件

　　11完成上級、公安部門及有關(guān)部門交辦的安全保衛(wèi)，工作合理調(diào)配人力、物力，按要求，在規(guī)定時間內(nèi)完成

　　12巡視工作區(qū)，檢查衛(wèi)生，員工出勤、著裝、早會、晨訓等情況

　　13參加店內(nèi)組織的例會或其他會議

　　14協(xié)助各組開展具體各組及重大事項

　　15巡視、檢查設(shè)施、設(shè)備的維護和安全操作

　　16批簽待簽項目，認真核實后及時完成

　　17與下屬及其他部門人員溝通，聽取對方意見

　　18給下屬提合理建議，指導、分配下屬工作

　　19審核部門的費用預算

　　20檢查各組主管、人員的日常工作活動及活動效果

　　21向上級作工作匯報，并接受上級的指示、指導

　　22本部門人員的招聘、異動

　　23下屬的激勵及思想、品德教育

　　24對主管進行考評

　　25落實、貫徹上級精神

　　26巡視、及時解決或指導下屬解決問題

　　27聽取主管工作江匯報及審閱下屬遞交的文字資料

　　28，組織主管召開碰頭會議或其他會議

　　29進行高層領(lǐng)導、外賓的護接、護送按標準、要求予以布置、完成

　　30接受公安、消防及其他職能部門的檢查

　　31與公安、消防、交通、城管等部門的溝通協(xié)調(diào)

　　32定期組織或監(jiān)督主管組織有關(guān)業(yè)務知識的培訓、演練

　　33組織實施消防、救火

　　34上級交辦的其他事務，按時、按要求完成

　　35完成店內(nèi)輪值班，嚴格依制度認真完成

　　36進行日常巡視

　　37進行日工作總結(jié)、作明日工作計劃

超市年度防損工作總結(jié)3

　　回顧，我防損部在公司董事會及店長的正確領(lǐng)導下，時刻牢記本公司的工作宗旨，為超市的正常營運保駕護航，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和店長的指示精神，切實加強賣場的安全工作力度、改善優(yōu)化購物環(huán)境、提高服務質(zhì)量、端正工作態(tài)度、改進工作作風、嚴控損耗，防損部全體員工發(fā)揚團結(jié)、敬業(yè)、求實的企業(yè)精神；為超市的正常營運中各項工作目標做出了積極的努力。

　　現(xiàn)由以下幾個方面概括的整體工作：

　　一、顧客至上、服務第一

　　現(xiàn)代的商業(yè)競爭中，服務是非常重要的，超市也不例外。防損部在店長的指導下、部門防損員工的配合下，在做好本質(zhì)工作的同時，實行了講服務用語，文明執(zhí)勤；做到及時、熱心、快捷、主動的為顧客解決問題，及時準確的將顧客的投訴上報給當班的領(lǐng)導，以十分的服務換取顧客的滿意。一年里來，防損部全體防損員堅持不懈；為提高服務質(zhì)量不斷地學習、總結(jié)經(jīng)驗、增強服務意識、力爭顧客滿意度百分百，同時也給公司的品牌形象增添光彩，擴大公司的知名度。

　　二、防損部各項數(shù)據(jù)剖析

　　防損部全年總計抓獲內(nèi)、外盜144例，完成公司下達的任務指標120%，同比增長1%，商品過失金額3438。5元，同比降2%，賠償金額10620元，同比下降12%，貴重商品丟失賠償買單金額全年共12709元，（食品、用品）同比增長50。3%。防損部人員17人，同比下降22。7%，消防防盜、監(jiān)控設(shè)備維修、保養(yǎng)總計金額6800元，同比下降10%，防損部全年未因任何突發(fā)事件給公司帶來經(jīng)濟損失，同比下降100%。

　　三、防損部主要工作

　�。ㄒ唬┮苑来俑�，確保安全

　　1、為確保顧客有一個安全的購物環(huán)境，員工放心工作的地方，杜絕一切安全隱患，降低各種事故的發(fā)生；防損部在廣場物管部的支持下，其他部門密切的配合下，以及街道消防辦公室的監(jiān)督中，全年門店未發(fā)生一起重大責任事件。

　　2、防損部制訂了嚴格的消防管理制度和各種突發(fā)事件的安全防范預案，對賣場加強消防安全工作，落實消防檢查制度和責任制，發(fā)現(xiàn)問題：及時上報、及時處理，把安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

　　3、設(shè)備設(shè)施的檢查，防火防患，全年未發(fā)生任何設(shè)備異常所引起的重大事件，對賣場的'消防設(shè)備設(shè)施及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，其他設(shè)備的檢查維護、維修、保養(yǎng)、確保賣場的所有設(shè)備設(shè)施正常運行。

　　4、重培訓，增強安全防范意識，任何安全事故的發(fā)生都與人的因素分不開；因此，防損部加大了對員工的安全培訓工作，重在日常培訓，并開展了對賣場員工（包括專柜）進行消防、防盜、防搶、交通安全，突發(fā)事件處理等方面培訓，并取得了明顯的效果。

　�。ǘ�）開源節(jié)流，嚴控損耗

　　1、防損部在店長的指導下，合理調(diào)配人力，重新核實了崗位編制，主管領(lǐng)班上崗，克服困難，實施了減員不減質(zhì)，達到降低成本目的。

　　2、實施打包，收銀小票稽核制度，加強對出入口的控管，嚴格把關(guān)商品的質(zhì)量、出入制度，嚴把收貨關(guān)，以確保商品安全，讓顧客買得放心

　　3、防損部為節(jié)省成本，對本部門的器材，設(shè)備設(shè)施的使用，實行責任制，杜絕浪費；防盜、監(jiān)控消防設(shè)備設(shè)施的維護、維修，都由本部門自行完成（除技術(shù)外的）；全年為公司節(jié)約費用共萬多元。

　　4、提高員工的防損意識，門店實行了貴重商品丟失買單的方案，并有效的實施，員工的防損意識有了明顯的提高，全年貫偷案例同比有下降趨勢。

　�。ㄈ�）現(xiàn)金安全

　　1、防損部為了保證黃埔店的現(xiàn)金安全，結(jié)合本店的實際情況，充分利用有利條件，并加強員工的三防教育，制訂了相應的實發(fā)事件的預案，以確保營業(yè)中的現(xiàn)金安全。

　　2、除在硬件設(shè)施上的加強防范措施外，還對收銀員進行培訓，制訂了相應的制度，和內(nèi)部稽核制度。

　�。ㄋ模┍O(jiān)督作業(yè)流程，強化內(nèi)部管理

　　1、制訂了倉庫、收貨、夜保等崗位的作業(yè)流程和操作規(guī)范，確保人、商品、物品的安全，合理安排作業(yè)時間，節(jié)約人力。

　　2、強化內(nèi)部管理，防損部參與到實際營運工作中，嚴格按照公司的要求執(zhí)行，使防損工作細化到每一個環(huán)節(jié)，做到全過程防損，及時發(fā)現(xiàn)漏洞，減少公司損失。

　　3、注重培訓與實踐相結(jié)合，提高業(yè)務技能，防損部加強對部門員工的培訓工作，主要的崗位操作防盜技能，消防知識和實操能力，并對賣場員工進行系統(tǒng)的培訓，全年共培訓員工百余名，把培訓納入實際崗位操作，做到學到、用到，不斷提高員工、干部的專業(yè)知識和管理能力。

　�。ㄎ澹┩七M防損建設(shè)，樹立公司形象

　　1、開展有益活動，增強部門的凝聚力，激勵員工。全年公司組織員工去漂流，野炊等集體活動，并鼓勵員工參加了廣場舉行的歌詠比賽，陶冶情操，受到公司董事會及門店領(lǐng)導的認可，同時取得了良好效應。

　　2、部門堅持崗位服務用語，對防損員的轉(zhuǎn)型、大量使用女員工，獲得顧客的好評。

　　3、著手干部儲備，加強梯隊建設(shè)，為了適應公司快速發(fā)展需要，防損部把培養(yǎng)人才納入日常工作范疇，為新店的防損部儲備人才，時刻確保有才可用，有將可派。

　　四、防損工作中存在的重要問題：

　　過去的雖然取得了上述五個方面的工作提高，但也存在十分緊迫和嚴重的問題與不足，值得我們認真反思、總結(jié)、改進。

　　1、防損部員工整體業(yè)務能力有待提升，突發(fā)事件處理能力不強。全年雖然未發(fā)生重大事件，但在日常工作中對顧客投訴、員工違規(guī)等方面體現(xiàn)溝通技巧、方式方法、表達能力、自信心不足，處理起問題不圓滑，在突發(fā)事件上，存在知識面窄，經(jīng)驗少，導致解決問題緩慢。

　　2、防損員流動性較大，縱觀全年，防損部人員新老替換較頻繁，也因新資待遇方面，同時也存在一定管理問題，導致部分工作處于被動局面。

　　3、團伙盜竊時有發(fā)生，全年全店貴重商品丟失12607元。

　　4、防損部、隊伍專業(yè)知識欠缺，防損員的防盜技能、防損意識、服務意識、崗位技能都需提高、增強。

　　5、通過上級消防檢查，賣場員工的消防安全意識、防范意識不夠，導致部分專柜員工丟失商品、自己私人物品。

　　6、防損部整體安全防范能力需要加強，主要體現(xiàn)在日常員工行為監(jiān)督不到位，執(zhí)行力欠佳，自身作風不過硬。

　　7、防損部需要加強企業(yè)文化的建設(shè)，防損員的責任感、歸屬感，主人翁意識淡薄，對防損工作缺乏激情。

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