成品油管理工作總結(jié)(5篇)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的成品油管理工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成品油管理工作總結(jié)1
上半年成品油管理辦公室工作在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初工作規(guī)劃，主要做了以下工作：
一、完成了成品油零售經(jīng)營企業(yè)的年度審查工作
根據(jù)《成品油市場管理辦法》的相關(guān)規(guī)定和省商務(wù)廳、益陽商務(wù)局對今年成品油零售企業(yè)年檢工作的具體要求，印發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好成品油零售經(jīng)營企業(yè)年檢工作的通知》，并于3月底前深入全市各加油站（點(diǎn)）進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，4月19日前完成了全市成品油零售企業(yè)的年檢工作。全市年檢各類加油站（點(diǎn)、船）共88個(gè)，其中：加油站58個(gè)，在營56個(gè)，合格51個(gè)，不合格7個(gè)；加油點(diǎn)13個(gè)，在營10個(gè)，合格12個(gè)，不合格1個(gè)；加油船17只，在營11只，合格17只。全市全年銷售成品油64860噸，其中：銷售汽油21578噸、柴油43282噸。對年檢不合格的8個(gè)加油站已移交商務(wù)綜合大隊(duì)進(jìn)行了立案查處，有效地規(guī)范了加油站的經(jīng)營行為，確保了年檢工作的嚴(yán)肅性。
二、強(qiáng)化了加油站的安全監(jiān)管，簽定了安全管理目標(biāo)責(zé)任狀
為了強(qiáng)化成品油市場的安全監(jiān)管，防止重特大事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《成品油市場管理辦法》規(guī)定的安全管理要求，今年4月結(jié)合成品油零售企業(yè)的年檢工作，對全市在營的77家加油站（點(diǎn)、船）簽定了《加油站安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》，以強(qiáng)化經(jīng)營業(yè)主的安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕各類事故發(fā)生。同時(shí)，我們根據(jù)市安委辦今年6月發(fā)出的《關(guān)于組織開展“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動(dòng)的通知》，深入石油公司、鴻發(fā)成品油油庫，督查應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)的開展情況，以進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)安全事故的防范和處置能力。
三、開展了成品油市場“打非治違”整治行動(dòng)
為鞏固去年以來成品油市場“打非治違”專項(xiàng)整治行動(dòng)成果，今年根據(jù)省商務(wù)廳《關(guān)于在全省市場集中開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的通知》和益陽市商務(wù)局《“打非治違”集中行動(dòng)駐點(diǎn)督導(dǎo)工作方案》，成立了市商務(wù)局成品油市場“打非治違”專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《市商務(wù)局成品油市場“打非治違”專項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案》及《上半年專項(xiàng)整治行動(dòng)具體安排》，上半年共開展“打非治違”行動(dòng)6次：一是取締了2臺(tái)非法流動(dòng)加油車，沒收柴油2988公升；二是立案查處了8家從非法渠道進(jìn)油的違規(guī)經(jīng)營加油站；三是查封了草尾鎮(zhèn)三碼頭村、百勝村2家非法加油點(diǎn)；四是取締了南大膳鎮(zhèn)京局村，陽羅洲鎮(zhèn)躍進(jìn)村、新港村3家非法加油點(diǎn)。在上半年的“打非治違”行動(dòng)中，共沒收柴油2988公升，罰款48150元，與此同時(shí)，我們還參加益陽市商務(wù)局駐草尾鎮(zhèn)成品油市場“打非治違”駐點(diǎn)督導(dǎo)工作組，三次赴草尾鎮(zhèn)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，有效地治理了成品油市場安全生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
四、實(shí)行了成品油運(yùn)輸車輛備案登記制度
為規(guī)范和加強(qiáng)我市成品油運(yùn)輸車輛的'管理，打擊借成品油運(yùn)輸實(shí)則流動(dòng)加油的行為，維護(hù)成品油市場經(jīng)營秩序，今年4月，我們以沅商辦［］18號(hào)文件發(fā)出了《市商務(wù)局關(guān)于實(shí)行成品油運(yùn)輸車輛備案登記的通知》，要求凡在我市轄區(qū)內(nèi)各加油站的成品油運(yùn)輸車輛，符合備案登記條件的均需實(shí)行備案登記，以規(guī)范成品油運(yùn)輸車輛的正常運(yùn)輸，打擊流動(dòng)加油車的非法經(jīng)營行為。
五、辦理了日常業(yè)務(wù)工作，為成品油經(jīng)營企業(yè)搭建了服務(wù)平臺(tái)
上半年辦理了南益高速公路連接線的2個(gè)新建加油站、2個(gè)新建柴油加油點(diǎn)、3個(gè)加油站（點(diǎn)）的發(fā)證和3個(gè)加油點(diǎn)原址擴(kuò)建、遷建等資料審查報(bào)批手續(xù)；協(xié)助鴻發(fā)港口油庫倉儲(chǔ)經(jīng)營做了有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作；整理建立了全市成品油經(jīng)營企業(yè)的檔案資料。為成品油經(jīng)營企業(yè)提供了較為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，搭建了良好的服務(wù)平臺(tái)。
下半年，我們將按照全年工作思路，繼續(xù)完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是在成品油市場“打非治違”方面，將加大打擊力度，保持長久高壓態(tài)勢，做到常抓不懈，持續(xù)出擊，以確保成品油市場安全生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
成品油管理工作總結(jié)2
20xx年縣商務(wù)局在上級(jí)商務(wù)主管部門的關(guān)心下，我縣成品油市場管理工作進(jìn)一步得到規(guī)范。一年來，我們在嚴(yán)格成品油市場準(zhǔn)入、加強(qiáng)行政效能建設(shè)、強(qiáng)化成品油行業(yè)管理、推廣使用車用乙醇汽油等方面做了一些工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、做好成品油“十一五”行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制工作成品油行業(yè)發(fā)展規(guī)劃是今后加強(qiáng)成品油市場監(jiān)管和審批新建、遷建加油站的主要依據(jù)，我局根據(jù)上級(jí)部門的要求，委托蕪湖市規(guī)劃設(shè)計(jì)院完成了當(dāng)涂縣加油加氣站布局規(guī)劃（20xx-20xx年），對全縣加油站的網(wǎng)點(diǎn)布局進(jìn)行了科學(xué)合理規(guī)劃，并以此來逐步解決我縣農(nóng)村加油站網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展存在的'問題。
二、進(jìn)一步規(guī)范成品油經(jīng)營許可行為
今年我們對申請成品油經(jīng)營的單位和個(gè)人進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)，對新建、遷建加油站按照布點(diǎn)規(guī)劃進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)入，特別是對外來投資者投資成品油建設(shè)做好宣傳和解釋工作，進(jìn)一步規(guī)范我縣成品油經(jīng)營許可行為。
三、加強(qiáng)了成品油市場的監(jiān)督和管理
今年為加強(qiáng)成品油市場的監(jiān)管，根據(jù)省廳文件要求，我們局機(jī)關(guān)派出一員工作人員去合肥專門進(jìn)行了培訓(xùn)，此外，我們多次組織縣工商、質(zhì)檢、消防等部門開展對全縣加油站（點(diǎn)）的檢查，如乙醇汽油推廣、加油站（點(diǎn)）安全工作、消防工作的檢查等，在檢查中對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)加油站的違規(guī)行為進(jìn)行了查處并做了處罰，從而凈化了我縣的成品油市場。
四、20xx年工作打算
20xx今年我們在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步做好我縣的成品油市場監(jiān)管工作，加大對無證無照經(jīng)營行為的查處力度，按照上級(jí)部門的要求，開展好各項(xiàng)工作，使全縣的成品油市場管理進(jìn)一步得到規(guī)范。
成品油管理工作總結(jié)3
我縣20xx年成品油市場監(jiān)管工作在省市主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣堅(jiān)持認(rèn)真貫徹執(zhí)行成品油市場管理的有關(guān)法規(guī)，不斷提高依法行政水平，加大成品油市場監(jiān)管力度，保證市場供應(yīng)，維護(hù)成品油市場健康有序發(fā)展，為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了顯著貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將20xx年成品油市場管理主要工作 情況報(bào)告 如下：
一、總體布局情況
我縣成品油市場供應(yīng)的總體情況是：全縣目前共有加油站點(diǎn)61家，其中社會(huì)加油站21家、中石化20家、中石油5家；社會(huì)加油點(diǎn)16家；沒有正常經(jīng)營歇業(yè)的加油站4家，不合格的1家。
二、工作開展情況
1、積極做好成品油市場信息的收集、分析和整理上報(bào)工作。嚴(yán)密關(guān)注本地市場動(dòng)態(tài)，認(rèn)真了解成品油市場油源供需情況，積極協(xié)調(diào)中石油、中石化和其他成品油經(jīng)銷單位的關(guān)系，努力調(diào)解供需矛盾，確保成品油市場的供應(yīng)，保證了我縣成品油市場的健康穩(wěn)定發(fā)。
2、嚴(yán)把年審關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范成品油流通秩序。對存在消防安全隱患，經(jīng)營油品不達(dá)標(biāo)，短斤少兩，不簽訂成品油供油協(xié)議，不按供油協(xié)議違規(guī)供油，年審資料不全的不予申報(bào)換發(fā)新證，并責(zé)令限期整改和整頓。
3、加強(qiáng)監(jiān)管和整頓，嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營行為。 對成品油市場的監(jiān)管工作，我們堅(jiān)持“早部署、早行動(dòng)，早落實(shí)，防患于未然”的工作原則；堅(jiān)持“安全第一，服務(wù)第一”的工作意識(shí)，使我縣成品油市場得到進(jìn)一步的規(guī)范，違規(guī)經(jīng)營成品油的現(xiàn)象得到扼制，成品油市場業(yè)主合法經(jīng)營、競爭有序的'意識(shí)增強(qiáng)，消費(fèi)者對成品油經(jīng)營秩序和服務(wù)質(zhì)量的滿意度提高�？h商務(wù)局對成品油市場監(jiān)管工作，做到了每季一次，重大節(jié)目和敏感時(shí)期必查，到各加油站進(jìn)行監(jiān)管檢查及指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、及時(shí)查處。
為進(jìn)一步推動(dòng)我縣成品油市場健康有序發(fā)展，按照縣政府關(guān)于開展成品油市場整治活動(dòng)要求，我局積極配合安監(jiān)、公安、消防、工商等部門，共開展各種檢查30次，先后共查封取締無證經(jīng)營攤點(diǎn)5個(gè)，關(guān)關(guān)閉非法加油點(diǎn)2個(gè)，查封加油機(jī)2臺(tái)，截止目前5戶非法加油站、點(diǎn)全部依法取締，消除了安全隱患。
三、存在的突出問題
隨著成品油市場的不斷發(fā)展和市場的逐步放開，通過近幾年的清理整頓，全縣成品油市場秩序明顯好轉(zhuǎn)。但是成品油市場的存在一些不容忽視的問題，縣級(jí)商務(wù)部門執(zhí)法權(quán)限有限，對非法經(jīng)營成品油行為難以有力打擊，加之成品油市場管理工作涉及部門多，部門協(xié)調(diào)力度不夠，監(jiān)管難以達(dá)到預(yù)期效果。
四、下一步工作思路
�。ㄒ唬┩晟崎L效監(jiān)管機(jī)制，落實(shí)站點(diǎn)規(guī)劃布局。認(rèn)真落實(shí)阜陽市加油站“十二。五”規(guī)劃，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，確保新建、遷建站（點(diǎn)）布局合理，建設(shè)規(guī)范。
（二）做好《成品油市場管理辦法》和省、市各項(xiàng)成品油市場監(jiān)管政策、法規(guī)的宣傳工作。
�。ㄈ┘哟蟪善酚褪袌霰O(jiān)管工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)《成品油市場管理辦法》，加強(qiáng)日常監(jiān)管，嚴(yán)厲查處不具備經(jīng)營資格的單位和個(gè)人從事成品油流通業(yè)務(wù)，確保我縣成品油市場正常運(yùn)行。
�。ㄋ模┳ズ贸善酚褪袌龉⿷�(yīng)工作，建立成品油市場保障供應(yīng)機(jī)制和市場監(jiān)控制度，密切跟蹤成品油市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映成品油市場運(yùn)行情況。加強(qiáng)市場的日常檢查和監(jiān)測，及時(shí)了解和分析成品油市場價(jià)格動(dòng)向和供求狀況，為政府提供決策依據(jù)。
�。ㄎ澹┌凑帐�、市業(yè)務(wù)主管部門要求，做好加油站成品油經(jīng)營資格證書年檢工作。
成品油管理工作總結(jié)4
光陰似箭，晃眼一瞬間上半年的工作已經(jīng)過去了，在這里，我將xx加油站上半年的工作情況做如下匯報(bào)：
一、加油站的銷售情況：
xx加油站xx年x月—x月銷售汽油xx噸，柴油xx噸，共計(jì)銷售油品xx噸，非油品上半年銷售共計(jì)xx元。潤滑油銷量為xxkg。
二、銷量的下降與上漲的原因分析：
xx年初中石化才正式入駐xx地區(qū)，由于xx人民
對中石化的認(rèn)識(shí)相對淺薄，故剛開業(yè)時(shí)每天的銷量僅在x-x噸，隨著時(shí)間的推移，人們對中石化逐漸了解并接受，到x月份時(shí)日銷量達(dá)到x噸。因?yàn)槲艺舅诖彐?zhèn)的半掛車比較多，這也是我站的一個(gè)優(yōu)勢。
5月底我公司內(nèi)xx加油站開業(yè)后，價(jià)格及位置的優(yōu)勢
使得我站一部分加油車輛分流。人際口碑的作用下，我站供給附近的私人加油點(diǎn)，也紛紛去xx站打油。將近一半車輛流失。為了提升銷量，我也經(jīng)常走訪我站的老客戶，不過收效甚微。
三、對于客戶的管理
我站處于xx高速xx出口處，周邊固定單位較少，
附近村鎮(zhèn)的好幾輛大車是我站忠實(shí)客戶。下一步我們將緊抓老客戶，創(chuàng)造新客戶進(jìn)一步提升銷量。下半年公司鋪開“中國石化加油卡”這一業(yè)務(wù)時(shí)，我會(huì)更是及時(shí)的給新老客戶進(jìn)行宣傳，有了豐厚的優(yōu)惠條件加上我們站全體員工的'大力宣傳，在公司領(lǐng)導(dǎo)的宏觀調(diào)控下，相信憑借我站優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，質(zhì)優(yōu)量足的油品，及豐富的便利店，會(huì)給我們帶來的銷售量的不斷看漲。
四、xx年下半年工作計(jì)劃
1，緊抓站內(nèi)安全管理工作并在我們的站容站貌上狠下功夫的同時(shí)還要加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)的處理并上報(bào)公司，安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，要定期的進(jìn)行安全的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。
3，抓好站內(nèi)管理工作，樹立——汽油柴油潤滑油滴滴品質(zhì)油，親情友情同事情濃濃石化情的理念。團(tuán)結(jié)大家搞好日常經(jīng)營工作。團(tuán)結(jié)就是力量，步調(diào)一致才能得勝利。
4，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
作為站長，我時(shí)刻銘記“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”的座右銘，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己律人。我將帶領(lǐng)我站員工憋足干勁力爭將我站評為優(yōu)質(zhì)服務(wù)站，并努力將我站建設(shè)成為一個(gè)年銷量上半萬噸的星級(jí)油站。
成品油管理工作總結(jié)5
20xx年上半年，我站在公司及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司發(fā)展總體目標(biāo)，立足本職，服務(wù)大局，齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取，以“保春運(yùn)、抓服務(wù)、保安全”為中心，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、成品油銷售情況
20xx年1-6月銷售情況表單位：噸
今年銷售任務(wù)為39600噸，其中：汽油3384噸;柴油36216噸。直至6月30日止，共銷售成品油18581.176噸，占全年任務(wù)的46.92%，其中：汽油銷售1717.615噸，占全年銷售任務(wù)的50.76%;柴油16863.899噸，占全年銷售任務(wù)的46.56%，未達(dá)到時(shí)間過半任務(wù)未過半的目標(biāo)，其主要原因有以下幾點(diǎn)：
1、公司制定的目標(biāo)偏高，今年的銷售任務(wù)是根據(jù)“限量”時(shí)期的銷量基礎(chǔ)上來定的，比增加50.17%。
2、同行業(yè)競爭激烈。臨近許多加油站以降低價(jià)格、送水、送手套、打折扣等手段促銷，許多司機(jī)被表面眼前利益套住，錯(cuò)失進(jìn)我站加油的幾率。
3、我站的銷售量與同期相比雖有較大增長，但從上表中可以看出，從4月份開始銷量逐次下滑。受到新高速通車的影響，北邊許多貨車逐漸走新高速，路程短，往返時(shí)間快，無論是經(jīng)濟(jì)上還是時(shí)間上都得到了很大的便利�，F(xiàn)在幾乎每日銷量保持在10萬升上下。下半年及以后的銷售形勢將會(huì)更加嚴(yán)竣，據(jù)說20xx年九江二橋通車，對我站的銷售來說無疑是“雪上加霜”，困難重重，柴油銷售將會(huì)不同日而喻。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，助推管理水平提升
一是抓安全保春運(yùn)。由于2月份春運(yùn)車流的迅猛增長，我站提前做好了應(yīng)對措施，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，管理員堅(jiān)持到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，做到人員調(diào)配及時(shí)，保障了現(xiàn)場成品油銷售的安全及穩(wěn)定。加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，形式多樣的開展“七想七不干”、查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”等工作，有力地提高了員工的.安全意識(shí)，使安全工作得以常態(tài)化監(jiān)督。通過重新梳理修訂各類應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化各類預(yù)案演練，半年來組織各項(xiàng)演練10次，月月有演練，全面提高了我站應(yīng)急處置能力，為安全保駕護(hù)航，確保了我站半年來未發(fā)生安全、環(huán)保等級(jí)事故。
二是抓服務(wù)樹形象。我站緊緊圍繞“打造一流高速公路成品油銷售企業(yè)”為目標(biāo)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)為民服務(wù)”活動(dòng)為載體，結(jié)合“日常考評”為抓手，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)和技能。員工的精神面貌得到大幅提升，文明用語的使用，雙手遞發(fā)票、找零錢，禮貌送客等服務(wù)景象隨處可見，活動(dòng)效果顯著。“為民服務(wù)”活動(dòng)雖已結(jié)束，但服務(wù)沒有停止，我們將繼續(xù)鞏固活動(dòng)成果，使其內(nèi)化為我們員工的自覺行為。不斷充實(shí)、完善考評內(nèi)容，杜絕管理盲點(diǎn)。日�？荚u以現(xiàn)場和調(diào)取錄像方式，促使員工按照加油八步法進(jìn)行規(guī)范操作，并從員工的發(fā)飾、服裝和舉止禮儀等細(xì)微處進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，讓最好的服務(wù)落到實(shí)處，以良好的服務(wù)吸引顧客。
四是抓數(shù)質(zhì)量踐承諾。我站以落實(shí)“質(zhì)優(yōu)量足，顧客滿意”的質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)進(jìn)貨驗(yàn)收，從源頭把好油品數(shù)質(zhì)量第一關(guān)，杜絕油品驗(yàn)收可能出現(xiàn)的一切問題，認(rèn)真落實(shí)“卸油十步法”操作，施行《雨雪天氣水高測量記錄》、《液位儀手工比對記錄》;每月組織人員對加油機(jī)進(jìn)行自校，確保發(fā)油質(zhì)量和精度，半年來未發(fā)生一起數(shù)質(zhì)量惡性投訴事件，認(rèn)真踐行了“每一滴油都是承諾”的社會(huì)責(zé)任。
下半年，我站將緊緊圍繞公司既定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，立足安全，積極擴(kuò)銷，鞏固為民服務(wù)活動(dòng)取得的成果，在上級(jí)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，樹立信心和決心，以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎難而上，定會(huì)開創(chuàng)出一片新的工作局面。
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