管理中心工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編整理的管理中心工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
管理中心工作總結(jié) 篇1
20xx年是不平凡的一年，本體育場館管理中心根據(jù)學(xué)校和學(xué)院工作計(jì)劃和安排，認(rèn)真履行職責(zé)，確保學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展�，F(xiàn)將本工作做一總結(jié)。
一、組織場館管理中心職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
本組織場管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)體育場館各項(xiàng)管理規(guī)章制度，明確各自的分工與職責(zé)，責(zé)任到人，做好分管內(nèi)的工作。組織學(xué)習(xí)體育場館內(nèi)各種體育器械的使用方法和注意事項(xiàng)，掌握體育設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng)等方面的知識，提高業(yè)務(wù)水平。派專人學(xué)習(xí)音響和燈光操作。組織學(xué)習(xí)消防安全知識，做好“三防”工作。始終把安全放在第一位。通過以上學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了體育場館的管理，提升了管理水平。
二、服務(wù)教學(xué)、訓(xùn)練和陽光體育，為大型體育活動(dòng)提供后勤保障
體育場館中心工作人員牢固樹立“服務(wù)第一”的意識，始終把服務(wù)教學(xué)、訓(xùn)練、群體活動(dòng)等放在第一位。從日常工作做起，每天提前到崗，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。上課期間器材保管員按時(shí)借、收體育器材。
場館工作人員按時(shí)開、閉大門，按時(shí)開、關(guān)操場燈光，負(fù)責(zé)打掃環(huán)境衛(wèi)生，為師生營造一個(gè)良好的健身活動(dòng)場所。
學(xué)校先后承辦、舉辦了全國體育教師柔力球培訓(xùn)，暑期陜西體育教師柔力球培訓(xùn)班，陜西省柔力球比賽；校春季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，校職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，校藍(lán)球聯(lián)賽，校足球聯(lián)賽，校教工籃球賽，校廣播體操比賽，校冬季越野賽等大型體育活動(dòng)。
體育場館管理中心積極做好后勤保障工作，做好賽前場地、器械等檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通解決。對比賽所用器材提前規(guī)整，分類擺放，以便比賽使用。配合相關(guān)部門布置賽場。比賽期間，要求所有工作人員提前到崗，做好賽前準(zhǔn)備工作，并設(shè)專人發(fā)放器械。負(fù)責(zé)場地衛(wèi)生的打掃，保證有一個(gè)良好的`比賽環(huán)境。賽后，組織人員整理場地，搬運(yùn)器械入庫并擺放整齊。通過完成這些工作，確保了教學(xué)、比賽任務(wù)順利完成。
三、協(xié)同各部門，做好體育場館環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)工作
運(yùn)動(dòng)場館光靠我們一家來管理難度很大，為此學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)專門召開了運(yùn)動(dòng)場館管理協(xié)調(diào)辦公會(huì)，會(huì)上明確了相關(guān)部門的職責(zé)。要求積極配合，共同管理好運(yùn)動(dòng)場地。
和后勤管理中心共同管理東西操場及球類場地環(huán)境衛(wèi)生，每天由后勤管理中心派人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，東西操場管理人員負(fù)責(zé)保潔。保證場地干凈、整潔。
做好體育場館的安全保衛(wèi)工作。今年上半年，聯(lián)合保衛(wèi)處一起對體育場館的安全消防設(shè)施進(jìn)行了兩次安全大檢查，下半年進(jìn)行了兩次安全大檢查，更換了所有場館過期的滅火器，并按照保衛(wèi)處提出的整改意見，及時(shí)進(jìn)行了整改，并把整改措施和情況向保衛(wèi)處作了匯報(bào)。
加強(qiáng)體育場館開放期間的管理，每天晚上按時(shí)開關(guān)西操場和球類場地?zé)艄�，特別是晚上西操場和球類場地的管理。場館管理中心派專人巡查，對不遵守運(yùn)動(dòng)場管理規(guī)定的外來人員及學(xué)生，進(jìn)行勸阻，對不聽勸阻的人員，交由保衛(wèi)處和學(xué)生處處理。
四、積極參與體育場館規(guī)劃建設(shè)，提出合理化建議
本在修建體育館乒乓球室時(shí)，我們向基建處和施工方提出了我們的具體要求，他們采納了我們的建議，基本符合了教學(xué)和訓(xùn)練要求。
在西操場健身器械的安裝時(shí)，我們和施工方一起規(guī)劃了場地布局和器械的擺放，并對有可能存在安全隱患的地方向施工方提出，確保健身器械的安全使用。
針對球類場學(xué)生活動(dòng)時(shí)沒有休息的地方，我們向?qū)W校建議在場地四周安裝擺放一些休息椅供學(xué)生在活動(dòng)期間休息，現(xiàn)已落實(shí)到位。
對小球館使用用途和場地進(jìn)行規(guī)劃。提出合理化建議，組織人員對小球館進(jìn)行丈量，設(shè)計(jì)羽毛球場地，并向基建處提供草圖和相關(guān)數(shù)據(jù)，以便施工方進(jìn)行施工。
五、擬寫體育工作所需器材的購置報(bào)告，配合學(xué)校資產(chǎn)處做好體育器材招標(biāo)采購工作。
每學(xué)期根據(jù)教學(xué)、訓(xùn)練、比賽需要組織購置了足球、籃球、排球、羽毛球、乒乓球等體育器材，并按規(guī)定組織驗(yàn)收、上帳。保證了各項(xiàng)工作順利開展。
開學(xué)初向?qū)嶒?yàn)與網(wǎng)絡(luò)中心管理處遞交了教育學(xué)院體育器材購置單，5月底參加由學(xué)校資產(chǎn)處組織的西安文理學(xué)院設(shè)施招投標(biāo)會(huì)，配合學(xué)校資產(chǎn)處做好體育器材招標(biāo)采購工作。
六、定期檢查場地設(shè)備，進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)
學(xué)期開學(xué)前提前檢查場地器材和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保新學(xué)期體育教學(xué)和課外活動(dòng)順利進(jìn)行。要求體育場館工作人員經(jīng)常對場館體育設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能解決的及時(shí)上報(bào)。定期對體育器械進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。放假前對體育場館及設(shè)備進(jìn)行大檢查，對損壞的器械進(jìn)行維修，為下一學(xué)期正常教學(xué)提前做好準(zhǔn)備。
隨時(shí)檢查場地和天然草皮使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通告后勤管理中心和基建處派專人進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)。
七、做好體育場館對外開放工作，提高學(xué)校知名度
這學(xué)年請專人對體育館管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級，提高了體育館對外開放的管理水平。
體育場館利用假期和空閑時(shí)間向社會(huì)開放，為周邊社區(qū)居民提供一個(gè)健身場所。開放期間體育館管理人員工作認(rèn)真，禮貌待人，服務(wù)熱情，得到了社會(huì)人士的好評。體育場館在服務(wù)社會(huì)的同時(shí)也提高了我校的知名度。
學(xué)校新近出臺(tái)了學(xué)校后勤改革辦法，體育場館所有衛(wèi)生打掃、保潔，天然草坪的養(yǎng)護(hù)等全部交由體育場館管理中心負(fù)責(zé)，這給我們的工作和管理帶來了新的挑戰(zhàn)。根據(jù)學(xué)校的精神，我們正在著手制定新的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)體育場館的管理，把工作落實(shí)到實(shí)處。建立健全組織機(jī)構(gòu)，分工明確，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。使體育場館各項(xiàng)工作步入正軌。
以上是體育場館管理中心本工作總結(jié)，工作中難免有失誤之處，請大家諒解并及時(shí)指正，我們將虛心接受并認(rèn)真改正。期待以后工作干得更好。
管理中心工作總結(jié) 篇2
隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，董事會(huì)應(yīng)客戶越來越嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量要求，20xx年x月，成立了集團(tuán)質(zhì)量管理中心。20xx年，集團(tuán)進(jìn)行經(jīng)營體制改革，對各廠實(shí)行自主經(jīng)營，獨(dú)立核算的政策，對各中心各部門實(shí)行人人頭上有一把刀，人人都有責(zé)的指標(biāo)管理。20xx年x月，董事會(huì)對本中心進(jìn)行了管理方式改革，由原來對各廠的微觀管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^調(diào)控。以下是本中心第一季度的工作總結(jié)。
一、本中心自接受董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)與任務(wù)以來，主要圍繞以下幾大方面去開展：
�。�1）質(zhì)量體系和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)（2）集團(tuán)質(zhì)量把控（3）合格率評定（4）原材料驗(yàn)收（5）成本把控（規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)）（6）客戶不滿意處理（7）余料使用
二、第一季度過去了，經(jīng)過本中心各成員的努力，本中心大方向工作取得了一定的進(jìn)展。
1、初步完成了本中心的定崗定編以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
20xx年是成本控制年。董事會(huì)給予本中心的編制是8個(gè)人。根據(jù)董事會(huì)布置本中心的任務(wù)和要求，本中心初步完成了本中心的定崗定編以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
（1）本中心的定崗定編、工作職責(zé)、組織架構(gòu)已經(jīng)上交集團(tuán)職能部門審核存檔。
（2）本中心各部門成員陸續(xù)招聘到位，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在進(jìn)一步開展。
�。�3）本中心各部門各崗位的分工進(jìn)一步明確，下屬兩個(gè)部門：工藝技術(shù)部和質(zhì)量部。工藝技術(shù)部以成本管控為目標(biāo)，對具體成本的組成分類別，并輔以數(shù)據(jù)說明。質(zhì)量部以質(zhì)量合格率和質(zhì)保金管理依據(jù)為目標(biāo)，對合格率的組成，質(zhì)保金管理的依據(jù)，質(zhì)量大檢查，現(xiàn)場解決問題等質(zhì)量管控的'方向不斷深入，并輔以數(shù)據(jù)說明。
2、初步完成了本中心的工作制度和工作流程建設(shè)。
無規(guī)則不成方圓。本中心是質(zhì)量部門，為達(dá)集團(tuán)公司要求的質(zhì)量管理目標(biāo)，本中心必須有標(biāo)準(zhǔn)，并且有圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展工作的流程。
（1）原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，原材料質(zhì)量控制流程的編制，并已經(jīng)落實(shí)于實(shí)際工作。完成了跨部門工作對接，本中心與物料管理中心完成了對接。
�。�2）外協(xié)質(zhì)量管控方向進(jìn)一步明確，以合格率評定，質(zhì)量大檢查，處理客戶不滿意問題，ISO內(nèi)審著手，并以工藝指導(dǎo)書、合同的質(zhì)量條款作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡查。
（3）跨部門對接，與物料管理中心、市場管理中心的對接在進(jìn)行中，各工程的報(bào)價(jià)管控已經(jīng)在模糊操作，尚待集團(tuán)流程化、規(guī)范化、制度化。
�。�4）余料使用標(biāo)準(zhǔn)的制定，并通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核下發(fā)到物料管理中心，下發(fā)到市場管理中心。舊圍余料尚待盤點(diǎn)，建立余料檔案（牌號，規(guī)格，數(shù)量，可參考用途）。各工程備料單上，本中心匹配舊圍的余料在進(jìn)行中。
三、本中心質(zhì)量部門工作開展方面
第一，完成情況。如下：
1、各外協(xié)廠質(zhì)量合格率數(shù)據(jù)收集及評定方面
開展合格率評定的方向，評定的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)部門內(nèi)部可行性的討論已經(jīng)運(yùn)作，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行。
2、質(zhì)量大檢查工作報(bào)告方面
對集團(tuán)所制作的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量大檢查。發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析。并出具糾正方案。
3、現(xiàn)場質(zhì)量問題處理工作方面（客戶不滿意的工作）
根據(jù)客戶投訴聯(lián)系函，討論了客戶投訴的現(xiàn)場質(zhì)量問題報(bào)告：（1）工程名稱（2）投訴的外協(xié)廠（3）投訴的原因（4）整改方案的提綱
4、各駐廠代表巡查方面
�。�1）本部門委派到各廠駐廠代表基本到位，根據(jù)情況一是用好現(xiàn)有人員，不斷培訓(xùn)及提升他們本人的素質(zhì)，二是要不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才。
�。�2）討論并明晰了駐廠代表的作用和功能：
維護(hù)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益和品牌利益；
執(zhí)行合同質(zhì)量條款；
技術(shù)指導(dǎo)；
�、苡嗔鲜褂茫�
�、荼苊鈸p失。
（3）完成第一季度質(zhì)量工作巡查：每天巡檢各廠的質(zhì)量情況，并
以工作日記的形式反饋本中心。重大質(zhì)量問題由本中心與市場管理中心溝通處理。
5、原材料檢測方面
�。�1）完成了第一季度3月份的原材料檢測，并報(bào)告。
�。�2）完成了第一季度協(xié)助物料管理中心應(yīng)對供應(yīng)商質(zhì)量的任務(wù)。
�。�3）完成了第一季度協(xié)助市場管理中心的原材料理化測試取樣送檢。
第二，不足之處。如下：
1、加強(qiáng)執(zhí)行力。
�。�1）加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)。
�。�2）加強(qiáng)流程培訓(xùn)。
（3）加強(qiáng)員工的思想意識教育。
2、根據(jù)第一季度質(zhì)量問題聯(lián)系函的匯總及反思如下：
每處理一件質(zhì)量問題都是一種進(jìn)步，雖然在處理過程中有很多曲折和困難，但是卻是一種成長。質(zhì)量管理中心是新成立的中心，機(jī)制尚且不成熟，不管在管理上，在資源支持上，在問題的處理方式上都需要不斷改進(jìn)。
四、本中心工藝技術(shù)部工作開展方面
第一，完成情況，如下：
1、圖紙分析報(bào)價(jià)方面
配合完成市場管理中心第一季度圖紙分析的加工難度并給出建議價(jià)格。
2、外協(xié)廠加工協(xié)議審核方面
完成了第一季度集團(tuán)發(fā)放外協(xié)廠的加工協(xié)議審核，包括加工單價(jià)，質(zhì)保金、返工條款、工期條款。附第一季度（3月份）加工協(xié)議審核清單。
3、余料使用方面
完成了第一季度經(jīng)手本部門的工程備料單余料匹配的任務(wù)。附第一季度（3月份）余料使用匹配清單。
4、工藝指導(dǎo)書編寫方面
完成了第一季度集團(tuán)接單中需要工藝指導(dǎo)書的制作編寫。根據(jù)市場管理中心的藍(lán)圖和交接提要編寫工藝指導(dǎo)書。附第一季度工藝指導(dǎo)書編寫清單。
5、工藝變更及節(jié)點(diǎn)變更方面
完成了第一季度集團(tuán)接單經(jīng)過本部門的工程圖紙深化工作，包括工藝變更，節(jié)點(diǎn)變更，為公司節(jié)約了成本。第一季度深化的工程有：奔馳4S店，云浮石材，肇慶人民醫(yī)院、珠海佳能等。
6、完成第一季度針對客戶現(xiàn)場投訴的技術(shù)問題。
為市場管理中心客戶中心及本中心質(zhì)檢部做好技術(shù)服務(wù)性工作。
第二，不足之處，如下：
1、加強(qiáng)與市場管理中心的溝通，審核合同報(bào)價(jià)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
2、加強(qiáng)余料的匹配工作。
3、強(qiáng)化工藝變更、節(jié)點(diǎn)變更，為集團(tuán)節(jié)約成本。
五、反思和調(diào)整
1.執(zhí)行力方面，強(qiáng)化各駐廠執(zhí)行合同的質(zhì)量條款，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益和品牌利益，強(qiáng)化培訓(xùn)的功能。
2.成本控制方面，強(qiáng)化與市場管理中心對接，在未來加強(qiáng)成本的審價(jià)、加工協(xié)議中的質(zhì)保金，返工條款，工期條款的審核，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。不斷發(fā)現(xiàn)問題，遞交解決建議，尋找政策支持，資源支援。
集團(tuán)質(zhì)量管理中心
20xx年xx月xx日
管理中心工作總結(jié) 篇3
今年以來，各處（室）、管理部、分中心積極貫徹落實(shí)中心黨組的工作部署，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市委、市政府“保增長、促和諧、抓黨建”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，采取有針對性措施和超強(qiáng)舉措，落實(shí)公積金各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，促進(jìn)沈城房地產(chǎn)市場健康穩(wěn)定發(fā)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半，為全年工作的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�；仡櫟墓ぷ鳎饕尸F(xiàn)出以下亮點(diǎn)：
一是公積金歸集指標(biāo)增速迅猛。管理中心全方位落實(shí)住房公積金制度，維護(hù)職工的合法權(quán)益，通過抓政策宣傳，抓新開戶，抓規(guī)范繳存，抓屬地化管理等措施，使得中心的歸集工作再次取得歷史性突破。
二是個(gè)人住房公積金貸款勢頭強(qiáng)勁。年初以來，中心頂住房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷的壓力，采取得力措施，降低了貸款門檻，提高了貸款額度，積極拉動(dòng)房地產(chǎn)市場。在落實(shí)市政府25條房地產(chǎn)新政的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施了公積金擴(kuò)大住房消費(fèi)11條新政，并加大政策宣傳力度，經(jīng)過努力，今年二季度中心個(gè)貸投放量回暖勢頭明顯。
三是公積金異地貸款工作進(jìn)一步深化，開辟了全省公積金異地貸款綠色通道。管理中心設(shè)立了異地貸款專門窗口，開通了貸款“直通車”，主動(dòng)到相關(guān)城市宣傳異地貸款優(yōu)惠政策，吸引周邊城市職工來沈購房，公積金異地貸款逐月大幅度增長。
四是優(yōu)化“一站式”服務(wù)大廳環(huán)境建設(shè)，為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。管理中心進(jìn)一步減少審批手續(xù)，縮短辦理時(shí)限，優(yōu)化服務(wù)流程，得到了廣大貸款職工和群眾的一致好評。同時(shí)，繼續(xù)加大對中低收入家庭、困難群體的政策支持力度，做好低保家庭租賃住房補(bǔ)貼發(fā)放工作，設(shè)立專門發(fā)放窗口，配備專職工作人員，確保資金及時(shí)足額發(fā)放，使困難群眾切實(shí)感受到了黨和政府的溫暖。
五是財(cái)務(wù)核算、財(cái)產(chǎn)保全工作成果顯著，稽核工作力度加大。今年，中心成立了核算中心，使中心的財(cái)務(wù)核算、固定資產(chǎn)管理、經(jīng)費(fèi)管理、報(bào)銷制度等逐步走上了正軌。保全處積極行動(dòng)，在集中清理整頓了拍賣行，集中清理了逾期貸款和項(xiàng)目貸款，還起草了《關(guān)于集中清理項(xiàng)目貸款等工作的方案》，設(shè)立了集中清理項(xiàng)目貸款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了定期調(diào)度會(huì)議制度和激勵(lì)機(jī)制。中心在還加大了稽核工作力度，稽核處在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制訂了《住房公積金管理中心內(nèi)部稽核工作制度》和5個(gè)辦法及3個(gè)流程，為明年有效開展稽核工作奠定了組織制度基礎(chǔ)。
六是各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。中心在加快新系統(tǒng)上線的調(diào)研論證，信息處和其他相關(guān)部門作了許多建設(shè)性工作，在今天的會(huì)上也布置了明年新系統(tǒng)上線的相關(guān)工作，這是中心明年工作的一件大事，各有關(guān)部門一定要抓緊、抓實(shí)、抓好。中心的人事培訓(xùn)工作也取得了良好成效，人教處加大了職工培訓(xùn)力度，組織開展了中心學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)培訓(xùn)、新進(jìn)員工集中培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干赴浙江大學(xué)集中培訓(xùn)等活動(dòng)。此外，在，中心新民管理部營業(yè)大廳正式啟用，沈河管理部辦公樓購買、遷址以及鐵路分中心、丹東管理部、大東、鐵西管理部改造設(shè)計(jì)工作也取得了階段性成果。
七是積極推進(jìn)公積金管理機(jī)構(gòu)規(guī)范化工作。在順利完成鐵路分中心的接受工作之后，今年，中心積極深入電力分中心、郵電分中心、省直中心開展調(diào)查研究，詳細(xì)了解其經(jīng)營管理情況，為今后的接收工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
八是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得階段性成果。開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來，中心按照市委的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，惠民安居”這一主題，抓住“保增長、促和諧、抓黨建”這個(gè)最大的實(shí)踐載體，采取各種得力舉措推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高起點(diǎn)開局、高質(zhì)量推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，中心機(jī)關(guān)黨委、辦公室、人事處認(rèn)真研究，密切配合，積極組織，目前，該項(xiàng)活動(dòng)已由學(xué)習(xí)調(diào)研階段轉(zhuǎn)入分析檢查階段，中心做到了規(guī)定動(dòng)作得滿分，自選動(dòng)作得高分，取得了一系列喜人成果。
按照今年年初制定的工作思路和工作目標(biāo)，今年明年的主要工作，突出強(qiáng)調(diào)了“四項(xiàng)重點(diǎn)”、抓好“五項(xiàng)建設(shè)”，其中，“四項(xiàng)重點(diǎn)”是指：
一是強(qiáng)化擴(kuò)面工作，推動(dòng)公積金歸集額實(shí)現(xiàn)新增長。明年是歸集工作的黃金季，要深入開展公積金普查工作，爭取工商、稅務(wù)和街道辦事處等部門的支持，擴(kuò)大普查范圍，確保普查效果，為依法進(jìn)行催建、促繳工作奠定基礎(chǔ)。努力做好非公有制經(jīng)濟(jì)單位建立公積金的試點(diǎn)工作，制訂和完善具體的政策規(guī)定，推動(dòng)三資、民營企業(yè)以及進(jìn)城務(wù)工人員、個(gè)體工商戶和自由職業(yè)者建立公積金制度，加速形成新的公積金業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)法檢查，切實(shí)抓好指標(biāo)分解落實(shí)和定量考核工作，通過分層次催繳、督促整改繳存比例和基數(shù)等措施，切實(shí)抓好跟蹤問效，全面提高執(zhí)法檢查工作質(zhì)量，促進(jìn)公積金歸集額取得新突破。
二是以個(gè)貸安全為前提，繼續(xù)加大個(gè)貸和異地貸工作力度。擴(kuò)大個(gè)貸和異地貸款規(guī)模和控制貸款風(fēng)險(xiǎn)，顯然是一對矛盾，如果處理不好這對矛盾，很可能導(dǎo)致我們顧此失彼，不利于工作的開展。因此，在明年，我們要著力處理好擴(kuò)大個(gè)貸、異地貸款規(guī)模與控制貸款風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，進(jìn)一步減化貸款手續(xù)，優(yōu)化審貸程序，縮短辦理時(shí)間，真正建立公積金個(gè)貸和異地貸管理有效、靈活務(wù)實(shí)、便民利民的工作機(jī)制。通過市場調(diào)研，結(jié)合住房需求實(shí)際，適時(shí)調(diào)整住房公積金個(gè)貸和異地貸政策，進(jìn)一步擴(kuò)大公積金貸款力度以及惠及面。通過扎實(shí)的個(gè)貸、異地貸管理與優(yōu)質(zhì)的個(gè)貸、異地貸服務(wù)，使公積金貸款不僅具有利率優(yōu)勢，而且具有市場優(yōu)勢，成為群眾的首選和開發(fā)商的首推。
三是加大科技投入力度，全力推進(jìn)新系統(tǒng)上線。明年各有關(guān)部門要通力合作，加速實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)上線，推動(dòng)整個(gè)新系統(tǒng)盡快實(shí)現(xiàn)全面健康平穩(wěn)運(yùn)行。要加強(qiáng)信息處建設(shè)和中心網(wǎng)站建設(shè)，建立開通多種公積金查詢方式，增加中心網(wǎng)站的功能，豐富網(wǎng)站內(nèi)容，密切公積金制度與廣大職工的互動(dòng)關(guān)系。要建立計(jì)算機(jī)安全管理長效機(jī)制，完善預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全。
四是多措并舉，在新系統(tǒng)上線前狠抓逾期項(xiàng)目貸款清收和單位、個(gè)人呆死賬戶的清理工作。首先，有關(guān)部門要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。要從對黨和政府負(fù)責(zé)，對防范風(fēng)險(xiǎn)、保持穩(wěn)定、維護(hù)住房公積金繳存人利益的角度出發(fā)，高度重視住房公積金貸款的清收工作。其次，要加大宣傳力度。充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳作用，利用電視、宣傳欄等多種宣傳渠道加大宣傳，提高（項(xiàng)目）貸款單位的責(zé)任意識和誠信意識。第三，要明確責(zé)任。有關(guān)部門要加強(qiáng)對住房公積金逾期貸款清收工作的檢查督促，對于清收不力的予以通報(bào)，對惡意拖欠貸款的要按照規(guī)定采取相應(yīng)措施。第四，要強(qiáng)化清收措施。有關(guān)部門要認(rèn)真制定清收方案，督促各欠款單位制定出還貸工作具體步驟，確保還款任務(wù)完成。
“五項(xiàng)建設(shè)”是指：
一是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。要以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨的組織建設(shè)。加大理論武裝力度，著力提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)化、民主化決策水平。繼續(xù)抓好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員，不斷擴(kuò)大隊(duì)伍。要充分發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)組織的作用，充分結(jié)合工作需要和年青人的`特點(diǎn)，組織有針對性的創(chuàng)建活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大員工的創(chuàng)新意識和實(shí)踐能力。
二是加強(qiáng)工作作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。中心上下要按照中央要求，始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)思想、弘揚(yáng)艱苦奮斗精神、提倡勤儉節(jié)約風(fēng)尚。建立健全密切聯(lián)系群眾的機(jī)制和平臺(tái)，深入基層開展調(diào)查研究，努力解決職工的實(shí)際困難和公積金管理工作中的問題。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展警示教育、思想道德教育和遵紀(jì)守法教育，不斷增強(qiáng)黨員干部的廉政意識。要拓寬群眾參與廉政建設(shè)的渠道，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕損害群眾利益的事件發(fā)生。
三是加強(qiáng)精神文明建設(shè)。要加強(qiáng)對干部職工基本道德規(guī)范和社會(huì)公德、職業(yè)道德教育，努力提高職工隊(duì)
伍道德水準(zhǔn)。要進(jìn)一步完善“一站式”、“一條龍”聯(lián)合辦公制度，全面推行政務(wù)公開和服務(wù)承諾制度，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，推動(dòng)窗口服務(wù)水平更上一層樓。要積極推進(jìn)中心的機(jī)關(guān)文化建設(shè)，組織好中心各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富干部職工的業(yè)余生活，努力營造團(tuán)結(jié)和諧、嚴(yán)肅活潑、積極向上的工作氛圍。還要高度重視投訴工作，著力解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。
四是加強(qiáng)制度建設(shè)。要繼續(xù)加大制度建設(shè)工作力度，不斷建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程規(guī)范，充實(shí)和豐富管理制度體系，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，努力把制度建設(shè)細(xì)化到公積金管理的每個(gè)崗位和每個(gè)工作環(huán)節(jié)，構(gòu)成覆蓋全方位的“制度網(wǎng)”，促使內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，推進(jìn)公積金管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
五是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)深化人事制度改革，通過實(shí)行公開選拔、競爭上崗等形式，建立干部能上能下、高效激勵(lì)的管理機(jī)制。要將建立中心績效考核評價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制列入工作計(jì)劃，及早制定科學(xué)、有效的評估考核指標(biāo)體系，加強(qiáng)對干部履行崗位職責(zé)及任期目標(biāo)完成情況的考核，探索和實(shí)行試用期、末位淘汰、待崗轉(zhuǎn)崗以及辭職辭退、降職等辦法，建立干部定期輪崗和崗位定期輪換制度，激勵(lì)職工形成強(qiáng)烈的緊迫感和競爭意識。加強(qiáng)教育培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)，通過學(xué)歷教育、黨校教育、短期培訓(xùn)、工作交流，以及到管理經(jīng)驗(yàn)比較先進(jìn)城市的公積金中心或銀行等單位跟班學(xué)習(xí)等方式，幫助干部職工開闊眼界、增長才干，全面提高干部職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，努力建設(shè)一支眼界寬、思路寬、胸襟寬，能說能寫能挑重?fù)?dān)、敢闖敢試敢于創(chuàng)新的公積金管理隊(duì)伍。
管理中心工作總結(jié) 篇4
分中心圍繞市中心及縣委、縣政府的工作部署，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市中心及縣委、縣政府的工作要求，以“重要窗口”建設(shè)和“最多跑一次”為載體，把握優(yōu)化管理和服務(wù)這條主線，努力提高精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范辦事流程，追求工作突破，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和住房公積金各項(xiàng)工作健康、持續(xù)發(fā)展，較好地完成了本年度目標(biāo)任務(wù)。
一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況
本年計(jì)劃完成歸集數(shù)為xxxxx萬元，實(shí)際完成xxxxx.xx萬元，在去年xxxxx.xx萬元基礎(chǔ)上增加xxxx.xx萬元，增長了xx.xx%，完成計(jì)劃的xxx.xx%；累計(jì)歸集總額達(dá)xxxxxx.xx萬元；繳存余額為xxxxxx.xx萬元，xxxx年底，歸集總?cè)藬?shù)達(dá)xxxxx人，凈增實(shí)繳人數(shù)xxxx人。
住房公積金支取業(yè)務(wù)，本年計(jì)劃完成xxxxx萬元，實(shí)際完成xxxxx.xx萬元，比去年xxxxx.xx萬元，增加xxxx.xx萬元，支取xxxxx人次（包括按月提取還貸業(yè)務(wù)），其中xxx人購房支取xxxx.xx萬元，還貸支取xxxxx.xx萬元，離退休支取xxxx.xx萬元，極大地減輕了職工的購房壓力，有效增強(qiáng)離退休人員的生活保障，累計(jì)支取總額xxxxxx.xx萬元。
二、多措并舉，夯實(shí)公積金各項(xiàng)工作開展。
1.公積金管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。分中心緊緊圍繞市中心年度工作部署，狠抓源頭建設(shè)，不斷健全便民服務(wù)體系，提升信息化服務(wù)水平。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)，提升管理水平。堅(jiān)持工作目標(biāo)考核制度和公積金大廳管理制度，完善資金調(diào)撥、檔案升級、人事管理、內(nèi)審內(nèi)控等各項(xiàng)管理制度，確保工作穩(wěn)步開展。
二是嚴(yán)格貸款管理，確保資金安全。不斷完善貸款調(diào)查、審查、審批和貸后跟蹤管理制度和對逾期貸款的預(yù)警及催收機(jī)制，做到“貸前審查、貸中檢查、貸后監(jiān)管、逾期即催”，建立貸款責(zé)任追究制度，明確相關(guān)責(zé)任人在貸款過程中承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，xxxx年分中心的逾期率為零。
三是引進(jìn)征信設(shè)備，助力服務(wù)升級。分中心通過x工商銀行與人民銀行進(jìn)行協(xié)調(diào)，在公積金營業(yè)大廳設(shè)置了個(gè)人征信自助查詢設(shè)備，職工只需持本人身份證，完成身份驗(yàn)證后，即可查詢及打印個(gè)人信用報(bào)告，大大縮短了繳存職工個(gè)人貸款業(yè)務(wù)辦理時(shí)限。
2.公積金歸集工作持續(xù)發(fā)力。
分中心以有效解決企業(yè)和繳存職工反映問題為檢驗(yàn)政策效用的標(biāo)尺，想方設(shè)法擴(kuò)大政策知曉度、覆蓋面，擴(kuò)大公積金歸集規(guī)模。
一是精心謀劃宣傳工作。有重點(diǎn)、分階段地在官方網(wǎng)站、微信公眾號，媒體APP等新聞媒體條分縷析相關(guān)政策，細(xì)化宣傳點(diǎn)，重點(diǎn)宣傳“無證明城市”、“一證通辦”等改革新成果。
二是深挖細(xì)掘潛在繳存意向群眾。會(huì)同銀行相關(guān)工作人員開展“就近辦”業(yè)務(wù)，靈活宣傳公積金個(gè)人繳存業(yè)務(wù)以及惠及群眾的公積金住房貸款優(yōu)惠政策，推廣浙里辦APP線上業(yè)務(wù)辦理。
三是甄選建繳企業(yè)督建促繳。借助省“企業(yè)一件事”數(shù)據(jù)推送系統(tǒng)，認(rèn)真梳理尚未辦理單位公積金開戶繳存業(yè)務(wù)的企業(yè)，以企業(yè)“三服務(wù)”為契機(jī)，積極開展督建促繳工作，擴(kuò)大企業(yè)繳存業(yè)務(wù)面。
3.公積金檔案升級逐步完善。分中心在明確檔案工作目標(biāo)管理創(chuàng)建省一級后，嚴(yán)格按照省級考評辦法標(biāo)準(zhǔn)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，細(xì)化檔案管理，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化。
一是結(jié)合《檔案法》及《住房公積金管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定制定住房公積金檔案管理實(shí)施細(xì)則，使檔案的整理、分類、歸檔、立卷、保管、借閱和利用等管理明細(xì)化、規(guī)范化和制度化。
二是建立健全檔案管理人員的崗位責(zé)任制和檔案保密制度，專人進(jìn)行歸檔及記錄工作，檔案管理做到有章可循，保證檔案管理工作安全有效地開展，確保檔案的準(zhǔn)確、完整和安全。
三是充分利用現(xiàn)有的住房公積金管理系統(tǒng)，把檔案管理工作前移，在業(yè)務(wù)辦結(jié)后及時(shí)把歸集、支取、貸款業(yè)務(wù)的資料檔案掃描載入電腦，實(shí)現(xiàn)檔案數(shù)字化管理。
三、真抓實(shí)干，進(jìn)一步深化“重要窗口”建設(shè)。
推進(jìn)大廳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。分中心按照“網(wǎng)辦為主，窗口兜底”的'要求合理布局，實(shí)行“分類受理審批”工作模式，提升窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
一是抓好人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)。大廳工作人員在服務(wù)線下辦事群眾過程中，充分宣傳、引導(dǎo)、培訓(xùn)辦事群眾“網(wǎng)上辦”、“掌上辦”，“一對一、手把手”指導(dǎo)辦事群眾熟悉線上辦理流程，著力提高x.x政務(wù)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)辦率；
二是優(yōu)化大廳軟硬件設(shè)施。在線下設(shè)立“支取”、“貸款”、“歸集”窗口，對無法一次性辦結(jié)的業(yè)務(wù)實(shí)行“窗口兜底”，指導(dǎo)群眾在線下窗口分類辦理，同時(shí)完善大廳便民服務(wù)硬件設(shè)施，合理設(shè)置等候區(qū)和母嬰室，為老年辦事群眾提供老花鏡，讓服務(wù)更精細(xì)更貼心。
2.保障事項(xiàng)無差別受理。分中心按照政務(wù)服務(wù)x.x建設(shè)要求，全面梳理政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)，完善細(xì)化辦事指南中所需材料、辦結(jié)時(shí)限、辦理流程、投訴渠道等程序性要素，確保完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)同一事項(xiàng)無差別受理、同標(biāo)準(zhǔn)辦理。辦事指x過x政務(wù)服務(wù)網(wǎng)電腦端、移動(dòng)端、市中心網(wǎng)站等途徑對外公開，實(shí)現(xiàn)同源管理、同源發(fā)布，提高辦事群眾知曉率，打通群眾辦事“最先一公里”。
3.完善差評精準(zhǔn)化處理。分中心著力提升“好差評”系統(tǒng)及“xxxx”投訴系統(tǒng)群眾意見反饋辦件效率及水平。一是建立差評即時(shí)響應(yīng)和協(xié)調(diào)處置機(jī)制，明確業(yè)務(wù)事項(xiàng)辦件處理責(zé)任人員，負(fù)責(zé)“差評”核實(shí)、協(xié)調(diào)處理和整改反饋，及時(shí)有效處理差評，精準(zhǔn)改進(jìn)提升政務(wù)服務(wù)短板不足。二是針對涉及x.x政務(wù)服務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)問題及市辦件系統(tǒng)反饋的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題開展核查，完善數(shù)據(jù)治理工作，強(qiáng)化對服務(wù)評價(jià)率、服務(wù)滿意率等服務(wù)質(zhì)量分析，加強(qiáng)評價(jià)結(jié)果應(yīng)用，提升服務(wù)質(zhì)效。
四、提速增效，加強(qiáng)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防控。
1.公款競爭性存放管理。分中心在單位公款競爭性存放管理上，嚴(yán)格按照市、縣關(guān)于單位公款競爭性存放管理的文件要求，按照"公開、公平、公正、競爭、效益"的原則，遵照招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)流程，在投標(biāo)、開標(biāo)過程中進(jìn)行全程視頻直播監(jiān)督，防止串通投標(biāo)、弄虛作假及其他違法行為，招標(biāo)結(jié)束后及時(shí)通過縣資源交易中心官方網(wǎng)站向社會(huì)公開招標(biāo)結(jié)果，接受社會(huì)監(jiān)督，做到秉公辦事、不徇私情。
管理中心工作總結(jié) 篇5
一、2020年簡要總結(jié)
一是打贏阻擊戰(zhàn)，抗擊疫情彰顯擔(dān)當(dāng)。及時(shí)出臺(tái)應(yīng)對疫情的住房公積金支持政策，為緩解受疫情影響企業(yè)的生產(chǎn)壓力，允許受疫情影響經(jīng)營困難的企業(yè)緩繳住房公積金。今年以來，共有87家企業(yè)申請緩繳，涉及職工2.9萬人，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本8861.7萬元，有力支持了企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
二是開辟新渠道，資金運(yùn)作規(guī)范高效。積極創(chuàng)新運(yùn)作模式，開辟融資渠道，強(qiáng)化與商業(yè)銀行合作，綜合運(yùn)用流動(dòng)性資金貸款和存量公轉(zhuǎn)商貸款等多種融資方式，有效緩解貸款需求持續(xù)旺盛、可用資金不足的壓力。今年以來，共籌措資金14.27億元，緩解了資金不足的壓力。今年1—10月，全市已釋放住房公積金貸款62.5億元，有效保障了職工群眾的住房公積金使用需求。
三是圍繞惠民生，信息建設(shè)提速發(fā)展。在支付寶城市服務(wù)平臺(tái)上線住房公積金業(yè)務(wù)辦理功能，多項(xiàng)高頻提取業(yè)務(wù)可在支付寶“一站辦結(jié)”。研發(fā)上線“無紙化”業(yè)務(wù)系統(tǒng)，做到了材料、證明、簽章全程電子化。通過數(shù)據(jù)共享和信息聯(lián)網(wǎng)，大幅度精簡證明事項(xiàng)，全部提取業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“零跑腿”，大大方便了群眾。
四是嚴(yán)把安全關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)防控力度增強(qiáng)。充分運(yùn)用信息手段，強(qiáng)化業(yè)務(wù)審核，防范騙提行為，今年以來共查處29名騙提人員，全部納入誠信黑名單進(jìn)行業(yè)務(wù)限制；4名騙提人員涉嫌詐騙罪被公安機(jī)關(guān)逮捕并移送起訴。
二、問題和不足
一是受疫情影響，各行業(yè)用工人數(shù)下降，住房公積金新增繳存人數(shù)同比有較大幅度下滑。今年1—10月份全市新增繳存職工37862人，同比下降18%。二是住房公積金線上業(yè)務(wù)還存在操作不便、體驗(yàn)不佳等問題。三是仍然面臨一定的資金壓力，截至目前貸款輪候8.4億元，輪候周期約50天。
三、2021年重點(diǎn)工作打算
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預(yù)計(jì)2021年，全市實(shí)現(xiàn)新增住房公積金繳存額94.7億元，新增繳存職工3萬人。實(shí)現(xiàn)住房公積金增值收益3.07億元。
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1.強(qiáng)化歸集措施，進(jìn)一步做好資金開源工作。一是注重大數(shù)據(jù)應(yīng)用。落實(shí)企業(yè)登記與住房公積金繳存登記“一網(wǎng)通辦”。通過與人社、工商等部門進(jìn)行數(shù)據(jù)比對，建立全市未繳企業(yè)臺(tái)賬，有針對性地進(jìn)行催建催繳。二是重點(diǎn)做好民營企業(yè)和靈活就業(yè)人員建繳建制工作，通過多渠道宣傳，使廣大企業(yè)和職工認(rèn)識到繳存住房公積金是單位和職工的一項(xiàng)義務(wù)。引導(dǎo)靈活就業(yè)人員參加住房公積金制度，建立健全強(qiáng)制和自愿相結(jié)合的繳存機(jī)制。三是加強(qiáng)與商業(yè)銀行的合作，以住房公積金繳存情況為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為按時(shí)繳存住房公積金的單位提供低息按揭貸款，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)提供支持。
2.優(yōu)化使用政策，加大住房公積金支持力度。一是支持老舊小區(qū)改造，制定老舊小區(qū)改造和加裝電梯等與住房相關(guān)的提取政策，不斷優(yōu)化住房公積金使用范圍。二是推動(dòng)部門協(xié)同，開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造，持續(xù)精簡貸款辦理手續(xù)，實(shí)現(xiàn)住房公積金貸款“一次辦好”。三是支持繳存人基本住房消費(fèi)，貸款政策向首套普通自住房傾斜，嚴(yán)格執(zhí)行“保一限二禁三”的差別化個(gè)人住房貸款政策。四是豐富融資渠道，強(qiáng)化與商業(yè)銀行合作，靈活采用流動(dòng)性資金貸款、存量公轉(zhuǎn)商貸款等融資形式，增加資金供給，保障職工群眾的住房公積金使用需求。
3.加大信息化建設(shè)力度，提升管理服務(wù)水平。一是拓寬服務(wù)渠道。積極對接愛APP、濟(jì)時(shí)通APP，實(shí)現(xiàn)全部即時(shí)辦結(jié)業(yè)務(wù)“掌上辦”。優(yōu)化住房公積金業(yè)務(wù)系統(tǒng)，延長系統(tǒng)受理時(shí)間，做到線上業(yè)務(wù)7x24小時(shí)受理。二是推進(jìn)住房公積金業(yè)務(wù)“跨省通辦”，綜合采取“全程網(wǎng)辦”、“代收代辦”、“兩地聯(lián)辦”等方式，實(shí)現(xiàn)登記開戶、購房提取、退休提取、提前還款等8項(xiàng)住房公積金服務(wù)事項(xiàng)“跨省通辦”。三是強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)。創(chuàng)新服務(wù)形式，豐富“服務(wù)”概念，提供多樣化、個(gè)性化的“前置服務(wù)”、“上門服務(wù)”、“陪跑幫辦”服務(wù)，進(jìn)一步滿足群眾的服務(wù)需求。
4.增強(qiáng)業(yè)務(wù)互通，推進(jìn)一體化發(fā)展。積極推進(jìn)淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)、魯南經(jīng)濟(jì)圈各城市住房公積金一體化發(fā)展。實(shí)現(xiàn)與相關(guān)城市住房公積金繳存、提取、貸款、信用信息、服務(wù)渠道的共享機(jī)制以及房產(chǎn)、婚姻狀況等信息協(xié)查機(jī)制，為人才跨區(qū)域流動(dòng)繳存使用住房公積金提供基礎(chǔ)信息保障。深入推進(jìn)住房公積金轉(zhuǎn)移接續(xù)和繳存信息互認(rèn)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)城市間住房公積金互認(rèn)互貸。推進(jìn)聯(lián)動(dòng)治理違規(guī)行為，建立治理違規(guī)提取使用住房公積金核查聯(lián)動(dòng)機(jī)制，開展延伸打擊，形成治理合力。
5.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控，提高依法行政的'意識和能力。將廉政風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控相結(jié)合，將防控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與加強(qiáng)日常管理相結(jié)合，進(jìn)一步明確崗位、個(gè)人職責(zé)，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)、危害，制定防控措施。實(shí)現(xiàn)電子稽查工作日�；龊秒娮踊榻Y(jié)果的分析應(yīng)用，推進(jìn)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。嚴(yán)格貸款業(yè)務(wù)操作流程，落實(shí)崗位不相容機(jī)制要求。建立貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測制度，采取有效措施，及時(shí)處置逾期貸款。加大行政執(zhí)法力度，完善行政執(zhí)法流程，規(guī)范執(zhí)法主體和執(zhí)法程序。對于拒不繳存住房公積金的單位，依法履行行政處罰和申請強(qiáng)制的權(quán)力，切實(shí)保障職工的合法權(quán)益。
管理中心工作總結(jié) 篇6
今年1-10月，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門大力支持配合下，依靠全體干部職工的共同努力，以XX區(qū)開發(fā)建設(shè)為中心，加大XX區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，加強(qiáng)項(xiàng)目前期，突破征地難題，全年各項(xiàng)工作取得了顯著成效。
一、主要工作成效
1、項(xiàng)目建設(shè)高速推進(jìn)。今年由我中心實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)17個(gè)項(xiàng)目， 1-10月以來，共完成總投資26686萬元，XX區(qū)項(xiàng)目多點(diǎn)多面建設(shè)，其中：續(xù)建并正常復(fù)工建設(shè)的項(xiàng)目有：縱十二路、和諧路、景觀大道、珠泉鎮(zhèn)城南和肖家黃花水含砷廢渣綜合治理項(xiàng)目等4個(gè)，新建開工并快速推進(jìn)的項(xiàng)目有：縱十四路、橫十五路、市民服務(wù)中心、市民廣場、文化演藝中心、縱十一路、嘉賓路東段、普滿生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園等8個(gè)，在年底前基本可以完工的'項(xiàng)目有：市民廣場、和諧路、景觀大道、珠泉鎮(zhèn)城南和肖家黃花水含砷廢渣綜合治理項(xiàng)目、普滿生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園等5個(gè)項(xiàng)目。
2、項(xiàng)目前期手續(xù)有序推進(jìn)。按照縣政府20xx年項(xiàng)目計(jì)劃，今年新開工的項(xiàng)目達(dá)15個(gè)，每個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)建等相關(guān)手續(xù)多達(dá)24項(xiàng)，需要完成的手續(xù)達(dá)500多項(xiàng)。一年來，共辦理大小項(xiàng)手續(xù)230多項(xiàng)，補(bǔ)辦手續(xù)90余件，為完成目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，景觀大道、文化演藝中心、市民服務(wù)中心、市民廣場、縱十一路、興嘉花園、中港世紀(jì)嘉城新型城市綜合體等項(xiàng)目已全面動(dòng)工建設(shè)，并列入20xx年全市建設(shè)項(xiàng)目巡回視察活動(dòng)亮點(diǎn)工程。新城生態(tài)公園項(xiàng)目已完成項(xiàng)目建議書、可研、選址、核準(zhǔn)、招投標(biāo)等工作，并成功簽訂了設(shè)計(jì)施工采購總承包協(xié)議書，已進(jìn)場動(dòng)工。
3、征地拆遷成效顯著。今年共完成征地到戶960余畝，丈量到戶500畝，完成遷墳500余座，處理征地矛盾糾紛180余起，完成征地補(bǔ)償費(fèi)到戶3000余萬元。
二、主要工作措施
今年我們承擔(dān)了重點(diǎn)項(xiàng)目17個(gè)，項(xiàng)目總投資達(dá)32億元，項(xiàng)目多、任務(wù)重、壓力大，為此，我們制定了行之有效的措施：
1、實(shí)行倒排工期強(qiáng)化過程監(jiān)管。針對每個(gè)項(xiàng)目制定切實(shí)可行的工作方案，實(shí)施項(xiàng)目化管理。根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目情況，明確各項(xiàng)目工作任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，逐一分解到月，細(xì)化到周，落實(shí)到人，實(shí)行月評、季查、年考核制度，確保每項(xiàng)工作每周有進(jìn)度，每月有形象。
2、實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)“五包”責(zé)任制。中心所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要掛帥負(fù)責(zé)項(xiàng)目，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，進(jìn)行總調(diào)度、總協(xié)調(diào)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)“五包”責(zé)任，包情況掌握、包問題處理、包關(guān)系協(xié)調(diào)、包質(zhì)量進(jìn)度、包程序到位，確保每一項(xiàng)工作、每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的專人抓、專人管，做到有明確的責(zé)任分工、有明確的進(jìn)度期限、有明確的目標(biāo)要求，每個(gè)項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工建設(shè)。
3、實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)競賽活動(dòng)。通過比質(zhì)量、比效率、比進(jìn)度、比服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)全縣廣大干部職工的創(chuàng)造性和積極性，迅速掀起新一輪項(xiàng)目建設(shè)熱潮。
4、實(shí)行周例會(huì)協(xié)調(diào)機(jī)制。每周五召開項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析存在的問題困難，及時(shí)解決到位。
三、急需解決的幾個(gè)問題
1、項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)協(xié)調(diào)難。立項(xiàng)、報(bào)建等前期手續(xù)繁雜，涉及部門多，協(xié)調(diào)難度大，前期工作推進(jìn)緩慢，這些都不程度地影響了項(xiàng)目的開工時(shí)間。
2、項(xiàng)目建設(shè)征地用地難。征地進(jìn)展緩慢，遺留問題多，項(xiàng)目用地指標(biāo)少，多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)用地沒有報(bào)批，大部分項(xiàng)目都存在征地、遷墳、宅基地安置等方面的遺留問題，使項(xiàng)目無法順利推進(jìn)。
3、項(xiàng)目施工環(huán)境維護(hù)難。在工程建設(shè)過程中阻工擾工，強(qiáng)攬工程、強(qiáng)買強(qiáng)賣等違法行為時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。
管理中心工作總結(jié) 篇7
一直以來，黃店鎮(zhèn)黨委、政府高度重視社會(huì)服務(wù)管理中心的建設(shè)和運(yùn)行，自20xx年11月1日黃店鎮(zhèn)社會(huì)服務(wù)管理中心正式運(yùn)行以來，通過黃店鎮(zhèn)黨委政府和中心全體工作人員的努力，在社會(huì)上取得了良好的反響，得到了群眾的一致肯定�，F(xiàn)就黃店鎮(zhèn)社會(huì)服務(wù)管理中心運(yùn)行7個(gè)月以來的情況進(jìn)行總結(jié)如下：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，投入巨資建設(shè)。黃店鎮(zhèn)黨委、政府把社會(huì)服務(wù)管理中心建設(shè)作為20xx年年黨委、政府服務(wù)百姓的`大事來抓，20xx年6月初啟動(dòng)黃店鎮(zhèn)社會(huì)服務(wù)管理中心建設(shè)，6月29日正式對外招投標(biāo)，一個(gè)月以后服務(wù)中心裝修工程完工。在原黃店法庭工作用房的基礎(chǔ)上大面積進(jìn)行裝修，并配備8臺(tái)電腦、辦公桌及書柜20多張，總投入近30萬元。
二是加強(qiáng)組織建設(shè)，選派精兵強(qiáng)將。20xx年11月1日，黃店鎮(zhèn)社會(huì)服務(wù)管理中心正式啟用。為切實(shí)發(fā)揮這一平臺(tái)的作用，中心設(shè)主任一名，由綜治辦主任王克明兼任，副主任（中層正職）一名，并在3月份競聘上崗。全鎮(zhèn)抽調(diào)綜治辦、民政辦、計(jì)生辦、黨建辦、合醫(yī)辦、勞動(dòng)保障辦、集鎮(zhèn)辦、綜合辦共8名精干同志加入到服務(wù)中心崗位，并明確要求服務(wù)中心人員不聯(lián)村，全心全職全程做好中心的服務(wù)工作。到目前為止，服務(wù)中心各項(xiàng)工作順利開展，確保了人員到位，在崗盡職，較好地保障了服務(wù)中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展。
三是明確制度，嚴(yán)格考核。服務(wù)中心是直接面對群眾的窗口，中心工作人員的一言一行都代表著黨委政府的形象，確保社會(huì)服務(wù)管理中心工作人員在崗、在位，黃店鎮(zhèn)及時(shí)出臺(tái)服務(wù)中心人員考核機(jī)制。規(guī)定凡參與服務(wù)中心的人員須每天在上下班時(shí)簽到，凡無故離崗者一次批評、二次警告，三次以上扣除當(dāng)季考核獎(jiǎng)�？己霜�(jiǎng)為每季每人1000元。對于確實(shí)有事需要外出或請假，中心還制作了特別的去向牌，公布了聯(lián)系方式、明確了去向地址，方便群眾查詢。若因責(zé)任心不強(qiáng)，無故離崗者，將調(diào)離原崗位，重新選拔人選，確保服務(wù)中心人員為百姓優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四是完善工作流程，方便群眾。為方便群眾前來辦事，中心及時(shí)制定服務(wù)中心人員首問責(zé)任制、網(wǎng)格管理員工作職責(zé)以及崗位職責(zé)；明確了審批流程。并將這些職責(zé)和流程制作成布置在顯要位置，同時(shí)印發(fā)1000本黃店鎮(zhèn)社會(huì)服務(wù)管理中心服務(wù)指南手冊、20xx張各類辦理流程小卡片。服務(wù)中心人員做到群眾來辦事熱情服務(wù)，耐心服務(wù)、盡心服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了"熱情、便捷、周到、高效"的服務(wù)目標(biāo)。
黃店鎮(zhèn)社會(huì)服務(wù)管理中心，截止12月5日，已為全鎮(zhèn)廣大群眾辦理計(jì)生類服務(wù)700余件，醫(yī)療保障類四項(xiàng)服務(wù)2700多件，民政類9項(xiàng)5700余件，綜合類1000余件，接待1100余次，為群眾急事急辦各類服務(wù)100多次。
現(xiàn)在，我們，獲得全鎮(zhèn)百姓的交口稱贊，每日都是門庭若市，方便了群眾，提高了辦事效率。未來，我們將立足于現(xiàn)在，不斷創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，不斷向村級服務(wù)站延伸，真正做到熱情周到、高效便捷的服務(wù)目標(biāo)，真正成為黃店鎮(zhèn)黨委、政府為民辦事的窗口。
管理中心工作總結(jié) 篇8
管理中心通過各方面的努力，經(jīng)營管理逐步走向規(guī)范化，合同額達(dá)到歷年來最高水平。回顧過去雖然取得一定成績，但在工作中仍然存在不足之處，為了進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)回報(bào)如下：
一、隊(duì)伍建設(shè)
抓好管理隊(duì)伍建設(shè)是提升服務(wù)品質(zhì)的關(guān)鍵，是做好其他一切經(jīng)營管理工作的前提。隨著中心業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，工程急需人才，中心人力資源缺乏的不足越來越顯現(xiàn)出來，中心根據(jù)工作需求及當(dāng)前人才市場狀況，多次召開辦公會(huì)分析研究，以“引進(jìn)人、留住人、用好人”為目標(biāo)，多次參加省農(nóng)大等人才招聘會(huì)、利用齊魯人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，通過各方關(guān)系尋求人才。對每一位員工采用談心、收集信息、考核、比較、評價(jià)等辦法，建立人才庫檔案，以此為指導(dǎo)調(diào)配人力資源。目前中心員工已達(dá)到60多人，為中心長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，中心已在濟(jì)寧市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)優(yōu)先為技術(shù)過硬、品行兼優(yōu)的骨干員工購買了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。中心把建立一支精良的、極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍作為工作重點(diǎn)，為了進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，中心編制了<<水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理工作手冊>>等專業(yè)資料，組織業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)，采用多種方式對員工進(jìn)行企業(yè)文化熏陶，技術(shù)培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)，使他們真正成長為中心發(fā)展的棟梁之才。
二、制度建設(shè)
健全的制度，規(guī)范的管理，是企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的.前提。為保障中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定快速發(fā)展，建立一套全面、規(guī)范的企業(yè)管理運(yùn)營制度，勢在必行。為此管理中心以建立真正適合中心各項(xiàng)工作發(fā)展的規(guī)章制度為目標(biāo)，多次召開領(lǐng)導(dǎo)成員會(huì)議，廣泛征詢?nèi)w員工的意見和建議，先后印發(fā)了中心管理組織及部門職責(zé)、人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、管理部辦公管理制度、施工管理工作手冊、安全生產(chǎn)要求等管理文件，并多次召開由中心主任、部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)及管理人員等參加的工程現(xiàn)場會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、安排、布置。逐步達(dá)到規(guī)范內(nèi)部管理體系，細(xì)化管理行為，有效地防止和糾正工作中可能出現(xiàn)的不良傾向，變?nèi)斯苋藶橹贫裙苋�，有法可依、有章可循的目�?biāo)，為中心的規(guī)范經(jīng)營、高效運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮重要作用。制度建設(shè)的推進(jìn)對各項(xiàng)管理工作的提高起到了積極的促進(jìn)作用，使經(jīng)營管理整體水平有了大幅度的提高。
三、管理服務(wù)
為了做好管理服務(wù)工作，提高建設(shè)工程質(zhì)量、減少安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)管理項(xiàng)目控制，中心積極探討項(xiàng)目的管理辦法，做好與業(yè)主及施工方溝通工作，多次召開由中心主任、職能部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、現(xiàn)場管理人員參加的施工現(xiàn)場管理會(huì)議，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。按照中心要求各管理部根據(jù)招標(biāo)文件及投標(biāo)承諾，結(jié)合工程實(shí)際情況及管理規(guī)范要求，定期不定期進(jìn)行自行排查，對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施，并由中心協(xié)助逐步落實(shí)，中心對整改落實(shí)情況進(jìn)行了排查。整個(gè)過程以安排工作、檢查工作、抓住未落實(shí)的事追究未執(zhí)行的人、整改消除隱患為指導(dǎo)。
四、財(cái)務(wù)管理
中心堅(jiān)持以“勤儉辦企業(yè)”為工作方針，要求中心各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算，制止浪費(fèi)、杜絕一切不必要的開支。任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須有兩人以上參與，不允許有脫離監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)行為。采購業(yè)務(wù)執(zhí)行嚴(yán)格的多家報(bào)價(jià)、多部門審核、事前審批程序。保障中心資產(chǎn)安全完整，防止資產(chǎn)流失是財(cái)務(wù)管理重要工作之一，對各管理部、各部門資產(chǎn)都登記造冊，定期不定期進(jìn)行抽查。資產(chǎn)檢查
中注重資產(chǎn)數(shù)量及使用方法、性能維護(hù)是否適當(dāng)、重要儀器專人專管責(zé)任到人。納稅管理、崔收賬款工作也得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
五、經(jīng)營情況
今年中心經(jīng)營狀況相對于前幾年有明顯的提高，合同金額達(dá)到歷年來的最高水平。
六、存在的問題
1、主要是人力資源問題，技術(shù)人員缺乏是中心工作的難點(diǎn)，也是重點(diǎn)。目前給中心各項(xiàng)工作帶來很大阻力，在一定程度上成為中心發(fā)展的障礙。雖通過一定努力取得一定成效，但仍不能滿足工作需要，離中心發(fā)展要求還存在一定差距。
2、工程延期現(xiàn)象較為嚴(yán)重，致使管理服務(wù)成本增加，有些合同明確沒有延期補(bǔ)償費(fèi)，使得無法索賠。
3、隨著物價(jià)大幅度上漲，社會(huì)人力工資水平快速升高，由于人工工資提高過快，造成管理新老人員同工不同酬，增加了管理難度。
七、下工作計(jì)劃
1、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)、搞好隊(duì)伍建設(shè)。努力提高團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性、合作性和技術(shù)水平，著力建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，提高中心企業(yè)競爭力。
2、繼續(xù)抓好制度落實(shí)工作。運(yùn)用制度抓好各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，加強(qiáng)中心規(guī)范化管理。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化工程管理。工程質(zhì)量及安全管理仍作為工作重點(diǎn)。
4、積極承攬工程，增收節(jié)支。
5、催收管理費(fèi)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保中心資產(chǎn)的安全完整。
管理中心工作總結(jié) 篇9
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，關(guān)于XX年的工作總結(jié)以及10的計(jì)劃和建議如下：
一、學(xué)習(xí)
1.在進(jìn)入公司的8個(gè)多月時(shí)間里，從新進(jìn)員工成為正式員工，在不斷的充實(shí)和學(xué)習(xí)的過程中深刻的體會(huì)到房地產(chǎn)的激勵(lì)競爭，并且在不同的情況下，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。
2.通過平時(shí)與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的討論及觀察的過程里提升了自身的專業(yè)知識，談判和溝通技巧。
3.積極的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作，共同完成搜集各樓盤的資料信息，且互相探討交流，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
4.在與客戶溝通的過程中，想客戶之所想，并給予合理的置業(yè)建議，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息，積極配合客戶完成置業(yè)計(jì)劃，并深得客戶信賴。
5.俗話說“人無完人”，工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法，通過同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助得以解決。
6.雖然在最后一個(gè)月未完成銷售任務(wù)，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”，用事實(shí)最終的結(jié)果證明才是最好的.結(jié)果。
二、新年伊始，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃是必然的
1.完善自身充電，補(bǔ)充有利于工作的銷售知識能量，并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺(tái)。
2.多學(xué)、多看、多練積累經(jīng)驗(yàn)，做到與客戶溝通時(shí)更能信服于人，做到處事想法更家圓潤，做到完成銷售任務(wù)的同時(shí)，能超額完成。
三、建議：
希望公司在傭金、節(jié)假日、社保方面的問題給予正面回應(yīng)。
以上為20xx年的總結(jié)，及對20xx年的計(jì)劃、建議。
管理中心工作總結(jié) 篇10
來到公司已經(jīng)一年多了，感謝領(lǐng)導(dǎo)和老同事在過去的工作和生活中對我的幫助與支持。正是因?yàn)橛辛四銈兊年P(guān)懷，我才能夠順利的克服困難，圓滿完成工作。下面先對20xx的工作做一下總結(jié)，并規(guī)劃20xx年的工作內(nèi)容。
一、 20xx年工作概要
年初開始搭建B/S開發(fā)平臺(tái)，嘗試了ExtNet和DWZJS兩個(gè)框架，并做了功能和性能上的對比，基本確立了未來的B/S軟件開發(fā)工作框架：
1、新版郵件系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)和上線：
大大提高了OA郵件群發(fā)的速度，新增分組和一鍵選擇所有人員功能，方便了用戶使用。針對Ext系統(tǒng)加載速度慢的`問題，特地在全院推廣使用google瀏覽器，提升瀏覽速度。
2、OA系統(tǒng)瀏覽器兼容性修正：
原OA只支持IE瀏覽器，為兼容其它瀏覽器需要大量的修復(fù)工作�，F(xiàn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了OA主界面在各種瀏覽器平臺(tái)上的顯示，其它功能仍需慢慢完善。
3、宏力Web系統(tǒng)綜合權(quán)限管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)、開發(fā)和完善，與OA系統(tǒng)用戶對接：
宏力Web系統(tǒng)綜合權(quán)限管理平臺(tái)是一個(gè)綜合管理所有Web系統(tǒng)用戶賬戶和權(quán)限的系統(tǒng)，方便了B/S人員的系統(tǒng)開發(fā)。
4、研究DWZJS，并且和陳主管一起實(shí)現(xiàn)DWZ框架的設(shè)計(jì)和完善：
DWZ使用jQuery框架，加載速度快，并且是Ajax框架，小巧精悍。我們成功在DotNet和Sql Server數(shù)據(jù)庫環(huán)境下搭建了Dwz框架，方便開發(fā)人員代碼復(fù)用。
5、維護(hù)和完善健康檔案系統(tǒng)，更改數(shù)據(jù)錄入方案，實(shí)現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入：
健康檔案系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)，方案是每天自動(dòng)從內(nèi)網(wǎng)導(dǎo)入數(shù)據(jù)到外網(wǎng)同步健康檔案數(shù)據(jù)。
6、開發(fā)宏力房地產(chǎn)系統(tǒng)、物業(yè)系統(tǒng)、健康社區(qū)系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)三系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接：
房產(chǎn)系統(tǒng)、物業(yè)系統(tǒng)和健康社區(qū)系統(tǒng)全部基于DWZ框架，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、同步，目前基本功能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。
二、個(gè)人總結(jié)
回顧20xx工作情況，我感慨萬千。20xx年是我來的宏力的第二年，隨著時(shí)間的流逝，不論是在工作上還是在生活上，我已經(jīng)深深的融入宏力這個(gè)大家庭。
通過這一年的工作我學(xué)到了很多，不論上工作技術(shù)，還是為人處事都有了很大提高，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與幫助。20xx年即將過去，帶著過去的回憶和下一年工作的憧憬，預(yù)祝公司在20xx新的一年里事業(yè)蒸蒸日上，預(yù)祝公司信息化事業(yè)越辦越好。
三、20xx年工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步完善公司OA系統(tǒng)的兼容性修正。
2、完善宏力房地產(chǎn)系統(tǒng)、物業(yè)系統(tǒng)、健康社區(qū)系統(tǒng)，保證三系統(tǒng)正常上線并且完美運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、深入研究DWZJS框架源碼，并針對公司開發(fā)需求做出更正，爭取建立出一整套自己的功能完善的B/S開發(fā)體系。
4、學(xué)習(xí)Oracle數(shù)據(jù)庫知識，熟練掌握醫(yī)院HIS數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，配合賈主任和陳主管嘗試Web平臺(tái)HIS系統(tǒng)的開發(fā)。
5、移動(dòng)開發(fā)將在未來IT界占據(jù)極大的分量，明年計(jì)劃在Android應(yīng)用開發(fā)方面做出突破，針對公司需求策劃一個(gè)項(xiàng)目，跨出宏力集團(tuán)Android應(yīng)用開發(fā)的第一步。
管理中心工作總結(jié) 篇11
一學(xué)期以來，我們年級組全體教師都能做到勤勤懇懇，教書育人，工作上相互配合，積極進(jìn)取，不但如期實(shí)施了本級組學(xué)期計(jì)劃中的各項(xiàng)工作，還順利完成了學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，并取得了一定的成績。
一、同心協(xié)力、和諧相處
本年級組有十多位教師，平時(shí)在本職崗位上勤勤懇懇，任勞任怨，不計(jì)較個(gè)人得失，始終如一，教師之間互相配合，誠心實(shí)意地交流思想，尋求共識，認(rèn)真討論年級組工作中，班級工作中出現(xiàn)的各種問題，在平等協(xié)商的氣氛中提出問題、分析問題、解決問題。師德是基礎(chǔ)，抓好師德促工作。我組積極創(chuàng)設(shè)和營造了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐、交流。認(rèn)真參與師德、評課等培訓(xùn)。通過這些活動(dòng)，更提高了廣大教師的職業(yè)道德，形成了良好的組風(fēng)：團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、高效、創(chuàng)新，廣大教師團(tuán)結(jié)一致，共商教育教學(xué)改革發(fā)展，干勁倍增，形成了愛校如家，愛組如我、愛生如子的良好氛圍，問題及時(shí)提，漏洞人人補(bǔ)，活動(dòng)勤參與蔚然成風(fēng)。教師與教師之間形成了團(tuán)結(jié)協(xié)助、相互尊重和信任的良好氛圍，使整個(gè)年級組的工作得以順利展開。
二、以德為首，齊抓共管
教育以德為首。德育工作是搞好其它工作的重要基礎(chǔ)。年級組的老師高度重視德育工作，積極創(chuàng)建健康、和諧、向上的良好級風(fēng)、班風(fēng)。開學(xué)初，我們就確定了從狠抓學(xué)生在校行為規(guī)范教育做起，以養(yǎng)成教育作為德育工作的切入點(diǎn)，以此帶動(dòng)教育、教學(xué)工作的全面開展。為了保證此工作落實(shí)，開創(chuàng)一個(gè)良好的開端。
1.開好一個(gè)頭，每班在開學(xué)初就組織學(xué)生參與制定班級公約，并定期組織學(xué)生學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)按照自己所制訂的班級公約來約束自己的行為。
2.積極參與學(xué)校開心一節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)，科技節(jié)中學(xué)生的自培植物，培養(yǎng)了學(xué)生細(xì)心觀察的能力和愛護(hù)花草的責(zé)任心；四五年級的航模比賽更是吸引了一大批喜愛航模的男同學(xué)，他們積極參與，大大提高了他們的動(dòng)手能力。才藝節(jié)中，我們四五年級的小達(dá)人們更是顯示出他們不凡的才藝能力，梁方琪的獨(dú)唱，吳予樂的魔術(shù)，李佳星的恰恰都獲得了評審團(tuán)和家長評審團(tuán)的一致好評，取得了不俗的成績。
3.寫好每一次的連新卡，班主任把它作為了解學(xué)生，聯(lián)系家長的又一途徑，也及時(shí)讓家長了解孩子在校的學(xué)習(xí)生活情況，以便于更好地促進(jìn)孩子的成長。
三、提高效率，把好質(zhì)量
我組的`語、數(shù)、英老師，在工作上個(gè)個(gè)都是真勁實(shí)干、并具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。他們敬崗愛業(yè)，一心撲在教學(xué)第一線上，從不說累說苦，總是那樣認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地工作。團(tuán)結(jié)就是力量，有了力量就有了戰(zhàn)斗力。本學(xué)期，四年級面臨市質(zhì)量監(jiān)控，四年級的語數(shù)英老師不計(jì)得失，抓緊時(shí)間補(bǔ)缺補(bǔ)差，對待個(gè)別學(xué)習(xí)困難的同學(xué)更是關(guān)心備至，使每一位同學(xué)能認(rèn)真對待這次的質(zhì)量監(jiān)控。
一學(xué)期以來，以班主任為核心，認(rèn)真研究，精心策化，周密部署每項(xiàng)工作，使年級組的每一位教師都非常支持年級組的工作，使我們的想法、安排能夠得以順利實(shí)施。當(dāng)然還有一些要改進(jìn)的地方：要加強(qiáng)班級的有效管理，注重整體學(xué)習(xí)風(fēng)氣的培養(yǎng)，牢牢把握教學(xué)質(zhì)量關(guān)；工作雖然扎實(shí)、有效，但創(chuàng)新精神還有待于進(jìn)一步提高；工作積極性都很高，應(yīng)注重工作的靈活性與其他教師的交流。衷心希望三四年級組全體教師勇于探索、大膽嘗試，樹立一種人人向上奮發(fā)、不進(jìn)則退的年級氛圍。
管理中心工作總結(jié) 篇12
20xx年，我中心堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念，按照“顯山露水、疏密有致”的總體布局要求，堅(jiān)定信心，重點(diǎn)突破，圍繞法治建設(shè)、大物業(yè)管理、聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善、優(yōu)化標(biāo)識系統(tǒng)、提升門戶景觀配置、共建共治活動(dòng)等x個(gè)方面開展工作，具體情況如下：
一、20xx年工作完成情況
（一）以法治建設(shè)為主導(dǎo)，制定并印發(fā)規(guī)范性文件。
20xx年x月，我中心制定內(nèi)地首部xx管理規(guī)范性文件——《x市xx區(qū)xxxx管理暫行規(guī)定》（以下簡稱“《管理規(guī)定》”），以區(qū)政府辦公室名義印發(fā)并向社會(huì)公布。同時(shí)，我中心根據(jù)《管理規(guī)定》制定配套車輛管理辦法，對入園社會(huì)車輛實(shí)施管控，上山車輛同比減少近xx%，進(jìn)一步保障飲用水一級水源保護(hù)區(qū)的生態(tài)及游客人身安全。
（二）以整合資源為手段，開啟大物業(yè)管理模式。
自20xx年x月起，園區(qū)實(shí)行大物業(yè)管理模式，全面整合園區(qū)安保、綠地養(yǎng)護(hù)、保潔、有害生物防治、手作步道建設(shè)維護(hù)等多項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，探索基層治理與專業(yè)化運(yùn)營機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合的模式。新物業(yè)管理公司入駐以來，園區(qū)管理在安全生產(chǎn)、應(yīng)急處置、綠化保潔、便民服務(wù)方面改善顯著，受到游客好評。
（三）以部門聯(lián)動(dòng)為抓手，形成聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。
為提高管理效率，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，我中心一是聯(lián)合xx公園管理處、xx市級自然保護(hù)區(qū)管理所、轄區(qū)街道及派出所，多次召開協(xié)調(diào)會(huì)議，在安全生產(chǎn)、違法行為查處、車輛管控、疫情防控等方面形成聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。二是落實(shí)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的工作部署和要求，聯(lián)合執(zhí)法部門對xx市級自然保護(hù)區(qū)進(jìn)行安全隱患排查整治。積極協(xié)調(diào)xx區(qū)有關(guān)部門，針對從xx入口進(jìn)入xx的不法行為，實(shí)施入口管控措施，有效阻止運(yùn)輸活禽入園等不法行為，切實(shí)保護(hù)xx生態(tài)環(huán)境。三是加強(qiáng)日常訓(xùn)練，提高作戰(zhàn)能力。邀請x市森林防火、應(yīng)急處置等領(lǐng)域?qū)＜覟槲抑行倪M(jìn)行森林消防培訓(xùn)。在x市第四屆森林消防業(yè)務(wù)技能大比武中，我中心森林巡防隊(duì)作為xx區(qū)半專業(yè)隊(duì)伍代表，取得了半專業(yè)組團(tuán)體第二名、xxx米水帶接力賽第一名、理論知識考核第三名的好成績。
（四）以便民服務(wù)為宗旨，完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。
通過完善園區(qū)道路，改造停車場，設(shè)置自動(dòng)售賣機(jī)、休息凳等服務(wù)設(shè)施，全面提高便民服務(wù)水平。一是積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門開展坪馬線道路改造系列工程。對園區(qū)主要道路坪馬線進(jìn)行拓寬路面、增設(shè)路燈、路面平整等改造工程，進(jìn)一步提高行車順暢和安全程度。二是推進(jìn)停車場改造工程，推動(dòng)xx入口南坪快速路（xxx號-x號隧道口段）橋底空間及碧嶺入口南坪三期x立交橋下空間項(xiàng)目立項(xiàng)工作，xx入口停車場項(xiàng)目已完成概算編制等工作，預(yù)計(jì)明年初進(jìn)入施工階段；碧嶺入口停車場項(xiàng)目已過區(qū)政府常務(wù)會(huì)納入今年計(jì)劃外新增立項(xiàng)項(xiàng)目。三是在碧嶺入口人流量較多處增設(shè)x臺(tái)自動(dòng)售賣機(jī)，平價(jià)銷售飲料、零食及橙汁，并增設(shè)石制桌椅，以滿足游客能量補(bǔ)給及休息需求，受到游客一致好評。
（五）以提升園區(qū)形象為目標(biāo)，全面優(yōu)化標(biāo)識系統(tǒng)。
針對xx多家管理主體設(shè)置的標(biāo)識牌風(fēng)格、款式不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，全面優(yōu)化標(biāo)識系統(tǒng)，補(bǔ)足設(shè)施短板。一是結(jié)合文明城市創(chuàng)建、森林防火、三防和手作步道等工作需求，制定園區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計(jì)指引，打造風(fēng)格、款式統(tǒng)一，指向清晰、科學(xué)的標(biāo)識系統(tǒng)，并對現(xiàn)有標(biāo)識系統(tǒng)進(jìn)行逐步替代、完善。二是在園區(qū)主要入口設(shè)置風(fēng)格古樸自然、定位明確、辨識度高的導(dǎo)覽地圖，滿足游客定位、導(dǎo)覽需求，進(jìn)一步提高安全保障水平。
（六）立足小投入辦好事，提升門戶景觀配置。
在預(yù)算緊張的條件下，對xx、碧嶺兩個(gè)主要入口進(jìn)行局部景觀提升，成效顯著。一是對新接管的碧嶺入口公園進(jìn)行景觀提升，在部分危險(xiǎn)邊坡種植簕杜鵑等開花植物，提升景觀效果，同時(shí)有效防止了滑草等不安全行為。二是開展xx入口景觀微改造提升工程，打造景石景觀小品，秉承小投入、見成效的理念，結(jié)合xx特點(diǎn)，運(yùn)用植物與景石搭配造景，通過種植櫻花風(fēng)鈴木、小葉紫薇、紅葉狼尾草等苗木，搭配原色景石，突出公園自然、郊野特色，增添野趣。三是打造桃花谷景點(diǎn)，在xx片區(qū)xxx果場附近區(qū)域，大面積種植色彩艷麗的開花植物，預(yù)計(jì)明年春季將形成桃花爛漫的詩意景觀，切實(shí)提升園區(qū)景觀效果。
（七）開展環(huán)保志愿活動(dòng)及攝影大賽活動(dòng)，打造“xx環(huán)保日”等特色品牌文化。
一是持續(xù)開展環(huán)保志愿服務(wù)及手作步道志愿建設(shè)活動(dòng)。采取中心自建和招募志愿者共建相結(jié)合的方式，在碧嶺片區(qū)湯坑段累計(jì)建設(shè)步道x公里，并對現(xiàn)有手作步道進(jìn)行定期保潔及維護(hù)，沿途增加了標(biāo)識牌為徒步游客提供通行便利。
二是持續(xù)開展環(huán)保志愿服務(wù)活動(dòng)。20xx年共計(jì)開展xx期活動(dòng)，參與人員超過xxx人，共計(jì)拾取垃圾百余袋，為構(gòu)建“共建共治共享”治理體系貢獻(xiàn)xx力量。
三是設(shè)立“xx環(huán)保日”。我中心將每年xx月份第一個(gè)周六定為“xx環(huán)保日”。xx月x日，成功舉辦首屆主題為“攜手共護(hù)xx，共享共賞xx生態(tài)綠”的“xx環(huán)保日”啟動(dòng)儀式，并以此為契機(jī)，將志愿服務(wù)打造為xx的特有品牌文化，讓xx環(huán)保志愿服務(wù)及手作步道志愿建設(shè)活動(dòng)成為xx開展自然教育、培養(yǎng)文明意識的平臺(tái)，成為xx特色文化的載體。
四是開展xx攝影大賽。x-x月份，我中心組織開展“攝見之美·xx色”xxxx攝影大賽，活動(dòng)得到廣大市民的積極響應(yīng)，共征集到xxx名選手的xxx余幅作品，總投票數(shù)達(dá)xx余萬票，經(jīng)過專業(yè)評委老師的嚴(yán)格篩選，分別評選出手機(jī)組和單反組的金、銀、銅獎(jiǎng)作品各一幅，另外，在全部優(yōu)秀作品中評選出最佳構(gòu)圖獎(jiǎng)、最美視覺獎(jiǎng)各一幅，最具人氣喜愛獎(jiǎng)三幅。
二、20xx年工作計(jì)劃
20xx年，我中心計(jì)劃在保護(hù)優(yōu)先的前提下，著力探索開展廢棄石場生態(tài)修復(fù)試驗(yàn)，推動(dòng)森林康養(yǎng)等生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)，進(jìn)一步開展門戶景觀改造及園區(qū)景點(diǎn)開發(fā)工作，全面提升園區(qū)生態(tài)保護(hù)及管理水平，具體如下：
（一）生態(tài)資源管理方面
1.探索景觀復(fù)綠模式，開展廢棄石場生態(tài)修復(fù)試驗(yàn)。
針對園區(qū)內(nèi)x處廢棄石場，本著“因地制宜，因害設(shè)防”的治理原則，結(jié)合園區(qū)總體規(guī)劃，探索垂直區(qū)域的復(fù)綠模式，宜綠則綠，宜景則景，試驗(yàn)種植藤類植物，利用其生長力強(qiáng)、易攀援的習(xí)性，逐漸形成石場裸露區(qū)域復(fù)綠的景觀效果。
2.改善林分結(jié)構(gòu)，提高森林質(zhì)量。
針對園區(qū)內(nèi)桉樹、相思樹等速生豐產(chǎn)林較多，影響林分結(jié)構(gòu)、森林質(zhì)量的情況，遵循森林生態(tài)系統(tǒng)健康理念，聯(lián)合林業(yè)部門科學(xué)推動(dòng)實(shí)施低效林改造、中幼齡林撫育等森林精準(zhǔn)提升工程，補(bǔ)植補(bǔ)造本土樹種，促進(jìn)林分天然更新，優(yōu)化林分齡組結(jié)構(gòu)。推動(dòng)實(shí)施林相改造工程，豐富植被的`種類、色彩、層次和季相，并結(jié)合功能布局，有針對性地營造、補(bǔ)植具有康養(yǎng)功能的本土樹種、花卉。著力打造生態(tài)優(yōu)良、林相優(yōu)美、景致宜人、功效明顯的森林康養(yǎng)環(huán)境，形成生長穩(wěn)定、物種豐富、效益顯著、具有南亞熱帶森林景觀特色的森林群落。
3.開展野生動(dòng)物本底調(diào)查及監(jiān)測，為保護(hù)管理工作奠定基礎(chǔ)。
對于園區(qū)內(nèi)珍稀保護(hù)野生動(dòng)物，通過設(shè)置紅外攝像頭，監(jiān)測、記錄野生動(dòng)物種群行為，并開展動(dòng)物本底調(diào)查，積累第一手資料，為科學(xué)保護(hù)、管理野生動(dòng)物提供數(shù)據(jù)支撐。
4.優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，深入開展生態(tài)資源監(jiān)測、研究工作。
參照梧桐山風(fēng)景區(qū)管理處、仙湖植物園管理處等兄弟單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置方式，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，增設(shè)科級單位，聘請相關(guān)領(lǐng)域的退休專家組成專家組，負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)生態(tài)資源的監(jiān)測、科學(xué)研究及保護(hù)管理工作，充分發(fā)揮生態(tài)資源的科研價(jià)值。
（二）景觀提升及景點(diǎn)開發(fā)方面
1.提升門戶景觀，開展主要入口系列改建工程。
一是開展xx、xx入口停車場改造項(xiàng)目，充分利用立交橋下方空間改建停車場，設(shè)置停車位xxxx個(gè)（xx口xxx個(gè)，碧嶺口xxx個(gè)），以解決停車難的問題，滿足游客停車需求。二是建設(shè)景色優(yōu)美、設(shè)施齊備、功能完善的游客服務(wù)中心，滿足游客的休憩、餐飲、咨詢、科普、宣傳等多方面需求，為游客提供便民、惠民服務(wù)。
2.科學(xué)開發(fā)景點(diǎn)，豐富游客旅游體驗(yàn)。
一是開展親子徑建設(shè)項(xiàng)目。在xx入口平緩區(qū)域，沿礦山水庫段改造提升x.x公里的道路，以“無痕山林”理念打造親子徑，使之成為適合各年齡段群體徒步、休閑、健身的健康徑、綠色徑；二是推進(jìn)龍?zhí)镀俨加H水平臺(tái)改造項(xiàng)目，在游客較為集中的戲水區(qū)域，在確保安全的前提下，建設(shè)親水平臺(tái)，提高游客親水體驗(yàn)感。
3.串聯(lián)互通，打通xx全域手作步道。
結(jié)合xx山形山勢，以防火巡查路線為基底，打造聯(lián)通xx各片區(qū)的手作步道，規(guī)劃為五期建設(shè)，總長度約xx.xx公里，以中心自建及志愿者共建相結(jié)合的模式，不斷深化“共建”內(nèi)涵，將志愿服務(wù)打造成為xx的特有文化品牌，賦予xx新的文化軟實(shí)力。
4.探索xx森林康養(yǎng)發(fā)展模式，推動(dòng)康養(yǎng)產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展和康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)健康成長。
全面整合林間步道、瀑布棧道、護(hù)林防火道和生產(chǎn)性道路等道路資源，著力構(gòu)建以鄉(xiāng)土樹種為主體的森林康養(yǎng)步道體系，完善康養(yǎng)步道周邊的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，滿足群眾多元化的體育健身、休憩、科普及游玩需求，為xx區(qū)吸引高端人才、留住高端人才創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。
（三）特色文化挖掘及品牌打造方面
1.挖掘特色文化，將禾雀花打造為特色旅游品牌。
在對xx禾雀花的分布狀況、習(xí)性特點(diǎn)等充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘禾雀花的文化價(jià)值及科研價(jià)值，聯(lián)合有關(guān)部門開展“禾雀花節(jié)”推廣活動(dòng)，并考慮建設(shè)禾雀花種苗基地，將禾雀花打造為xx特色旅游品牌，努力使之成為x賞花旅游的新亮點(diǎn)。
2.深入挖掘xx紅色文化，保護(hù)傳承歷史文化資源。
一是聯(lián)合相關(guān)部門，推動(dòng)開展xx紅色文化研究記載傳播工作，通過采訪xx原居民，梳理歷史資料，踏訪舊址，形成xx紅色文化系列記錄宣傳資料，開發(fā)紅色文化旅游路線。二是挖掘、保護(hù)xx聯(lián)通大鵬、鹽田、橫崗的古道，對沿路基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行修復(fù)，并挖掘古道的來源、歷史、演變，記錄xx故事，進(jìn)一步保護(hù)傳承xx珍貴的歷史文化。
3.構(gòu)建高端民宿綜合體，完善配套服務(wù)系統(tǒng)。
充分利用現(xiàn)有舊民居資源，以保護(hù)原生態(tài)人文歷史為原則，突出xx特色、客家風(fēng)情、歷史底蘊(yùn)，在適當(dāng)區(qū)域，將房屋質(zhì)量、保存狀況良好的舊民居，在保留原汁原味客家鄉(xiāng)村風(fēng)格的基礎(chǔ)上，改建成集餐飲、住宿、調(diào)適機(jī)能、修身養(yǎng)性、康體健身等于一體的高端民宿綜合體，提供森林浴、森林氧吧等特色服務(wù)設(shè)施，滿足游客多元需求。全面整合xx片區(qū)x個(gè)村落資源，以花為媒，以花會(huì)友，每個(gè)村落構(gòu)建別具特色的花卉主題民宿板塊，形成一花一世界、一村一主題的特色民宿樣板，塑造xx特色旅游文化。
管理中心工作總結(jié) 篇13
一、圓滿完成企業(yè)信用信息系統(tǒng)升級改造工作。
在市信息辦及其他32家成員單位配合下，歷時(shí)一年多時(shí)間，圓滿完成了企業(yè)信用信息系統(tǒng)的升級改造任務(wù)，升級后的系統(tǒng)于20xx年4月30日正式運(yùn)行。
�。ㄒ唬┫到y(tǒng)升級改造主要工作
為按時(shí)按要求完成系統(tǒng)的升級工作，中心年初通過多次調(diào)研，實(shí)現(xiàn)了與市工商局“金信工程”數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，達(dá)到企業(yè)基本信息每日自動(dòng)更新的要求，為升級工作打下了重要的基礎(chǔ)，隨后完成了市國稅、地稅、質(zhì)監(jiān)、勞動(dòng)、法院的數(shù)據(jù)自動(dòng)采集部署。
在使用 “金信工程”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的同時(shí)，完成了原“4.30”系統(tǒng)成員單位數(shù)據(jù)和重點(diǎn)人群數(shù)據(jù)向新系統(tǒng)的移植，成功移植67余萬條數(shù)據(jù)，成功率達(dá)96%。對缺少質(zhì)監(jiān)碼或國、地稅碼的數(shù)據(jù)，進(jìn)行了兩次清理比對，成功入庫49萬余條。
積極拓展數(shù)據(jù)采集面，通過與成員單位多次協(xié)商和交流，根據(jù)各成員單位工作實(shí)際，首先完成了環(huán)保局、衛(wèi)生局、文化局的區(qū)（市）縣數(shù)據(jù)采集試點(diǎn)工作，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集從以前單一地從市級部門采集向市級以下的`二級部門縱向延伸，使數(shù)據(jù)采集更加及時(shí)、內(nèi)容更加豐富。同時(shí)，為保證區(qū)（市）縣數(shù)據(jù)采集的安全性，為上述三家成員單位辦理了數(shù)字安全證書40個(gè)，并分別召開了3次操作人員培訓(xùn)會(huì)。在此基礎(chǔ)上，中心對其他成員單位的區(qū)（市）縣級數(shù)據(jù)采集進(jìn)行了可行性調(diào)研。
�。ǘ┥壓笙到y(tǒng)主要功能及特點(diǎn)
系統(tǒng)升級改造后，新增了成員單位定制企業(yè)信息，便于及時(shí)了解企業(yè)信用狀況；增加了企業(yè)自主申報(bào)其認(rèn)證、資質(zhì)、業(yè)績等信息功能；強(qiáng)化了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能，可以提供企業(yè)注冊資金分布、行業(yè)分布、開業(yè)注銷趨勢、納稅額等統(tǒng)計(jì)分析；實(shí)現(xiàn)了企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按日更新，數(shù)據(jù)項(xiàng)由100余項(xiàng)擴(kuò)展到2300余項(xiàng)。系統(tǒng)升級后較之以前，平臺(tái)數(shù)據(jù)覆蓋面、數(shù)據(jù)時(shí)效性、數(shù)據(jù)采集手段和服務(wù)功能都有較大提升。通過系統(tǒng)升級改造，改變了原來各個(gè)成員單位只能在政務(wù)外網(wǎng)內(nèi)放置前置機(jī)上傳數(shù)據(jù)的方式，對非自動(dòng)采集單位實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一入口，通過政務(wù)外網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)均可報(bào)送數(shù)據(jù)，從而為進(jìn)一步擴(kuò)展數(shù)據(jù)采集打下了基礎(chǔ)。
�。ㄈ┥壓笙到y(tǒng)數(shù)據(jù)量
20xx年1-6月系統(tǒng)升級改造中移植歷史數(shù)據(jù)67萬余條，成員單位上傳數(shù)據(jù)量92.8萬余條，市環(huán)保局、衛(wèi)生局、文化局的區(qū)（市）縣部門提交數(shù)據(jù)2453條。信用記錄達(dá)189萬余條，較升級改造前上升了約32.75%。截至20xx年11月1日，系統(tǒng)采集企業(yè)信用數(shù)據(jù)224萬余條，重點(diǎn)人群信用數(shù)據(jù)32750條，開通自主申報(bào)企業(yè)21戶，網(wǎng)站日均訪問量穩(wěn)定在9000余次。
二、初步完成中介機(jī)構(gòu)信用信息子系統(tǒng)開發(fā)工作。
20xx年初，中心按照中介機(jī)構(gòu)子系統(tǒng)建設(shè)需要制定了《成都市中介機(jī)構(gòu)信用子系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施方案》，并與市場處共同召開了中介機(jī)構(gòu)子系統(tǒng)成員單位會(huì)議，明確了“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、分步實(shí)施、監(jiān)管互動(dòng)、服務(wù)民眾”的建設(shè)指導(dǎo)思想，制定了中介系統(tǒng)成員單位數(shù)據(jù)采集項(xiàng)目錄，確定了建設(shè)進(jìn)度。目前，系統(tǒng)開發(fā)已基本完成，11月召開中介系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議和操作人員上機(jī)培訓(xùn)，采集歷史數(shù)據(jù)，12月系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行階段。
三、深化系統(tǒng)應(yīng)用推廣工作。
按照小維副市長加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用和推廣宣傳的指示，中心積極開展了以下工作：
�。ㄒ唬┐罅ν七M(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用，挖掘系統(tǒng)使用價(jià)值
1、制定完成《成都市企業(yè)信用信息系統(tǒng)聯(lián)席會(huì)議工作目標(biāo)考核暫行辦法》, 并下發(fā)到各成員單位，推動(dòng)各成員單位的系統(tǒng)應(yīng)用。
2、開發(fā)完成系統(tǒng)簡化版本，以系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析為重點(diǎn)，并在簡化版網(wǎng)站上發(fā)布，為市領(lǐng)導(dǎo)提供我市企業(yè)的開業(yè)、注吊銷、提警示等統(tǒng)計(jì)分析信息。
3、加強(qiáng)了與深圳、重慶、湖南、寧波等兄弟城市企業(yè)信用體系建設(shè)情況交流和互動(dòng)。為增強(qiáng)省市和區(qū)域間企業(yè)信用信息的互通，拓寬信息覆蓋面，提高企業(yè)信用信息系統(tǒng)影響力，中心率先促成了與其他地區(qū)的信用信息區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制。目前，我市企業(yè)信用信息網(wǎng)已與深圳信用信息網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通，并與重慶、湖南、寧波等省市簽訂了互聯(lián)互通協(xié)議。
（二）不斷推出和完善信用產(chǎn)品及服務(wù)
1、進(jìn)一步完善了企業(yè)公共信用評價(jià)指標(biāo)體系，并根據(jù)該指標(biāo)體系評選、公示20xx年度企業(yè)“公共信用aaa級”企業(yè)95家，對優(yōu)化投資環(huán)境、提高我市企業(yè)的整體誠信水平起到了積極作用。
2、積極推廣企業(yè)基礎(chǔ)信用報(bào)告的應(yīng)用。20xx年5月4日向四川科特空調(diào)凈化有限責(zé)任公司出具了第一份企業(yè)公共信用基礎(chǔ)報(bào)告，該企業(yè)使用信用報(bào)告順利參加了招投標(biāo)活動(dòng)。根據(jù)相關(guān)工作要求和企業(yè)申請，20xx年1-10月中心已查詢83批次共1067家企業(yè)，共出具企業(yè)公共信用基礎(chǔ)報(bào)告88份。
3、開通自主申報(bào)系統(tǒng)，并積極向企業(yè)和公眾推行。20xx年3月30日，成都錦廈建筑工程有限公司成為第一家正式開通自主申報(bào)的企業(yè)。目前開通自主申報(bào)20余戶，待開通35戶。
管理中心工作總結(jié) 篇14
一、今年HSE的工作現(xiàn)狀
老年管理中心隨著去年12月份老年專業(yè)化改革成為**老年服務(wù)部以來，工作職責(zé)界面、范圍、標(biāo)準(zhǔn)都發(fā)生了很大的變化，中心履行雙重職能、雙重管理的工作機(jī)制，78名在職人員外輸?shù)?個(gè)老年服務(wù)部，辦公及活動(dòng)場所都相應(yīng)臨時(shí)劃轉(zhuǎn)給服務(wù)部管理使用。按照老年中心“五個(gè)統(tǒng)一”的要求，今后文體活動(dòng)要統(tǒng)一開展，管理服務(wù)要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保留在二級單位的工作職責(zé)也主要是信息統(tǒng)計(jì)、檔案管理、退休手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)職能。我們今年的安全工作重點(diǎn)也由過去直接抓老年站辦公、活動(dòng)場所、舉辦文體活動(dòng)過程中老年人的人身安全等逐漸向配合各服務(wù)部抓好在職人員的安全教育和管理工作上轉(zhuǎn)移。
二、目前存在的問題
1、新到崗員工安全意識、應(yīng)急處置能力有待提高。去年中心通過競聘外輸?shù)椒⻊?wù)部的員工過去多是從事保潔和餐飲服務(wù)的'新手，經(jīng)過與原管理站的老同志簡單交接后就上崗了，普遍缺乏安全培訓(xùn)和相關(guān)的健康和應(yīng)急處置能力。
2、交通安全存在隱患。中心輸出到服務(wù)部的員工具有雙重職能，除管理好服務(wù)部轄區(qū)內(nèi)的非在職群體外，還肩負(fù)著周邊公司非在職群體的二級單位職能（主要是白事和穩(wěn)定），對居住偏遠(yuǎn)的住戶難免需要?jiǎng)佑盟郊臆�，這勢必造成安全隱患。
3、中心與各服務(wù)部安全管理可能存在標(biāo)準(zhǔn)偏差需要協(xié)調(diào)的問題�，F(xiàn)在各老年站的活動(dòng)場所和文體活動(dòng)都由服務(wù)部統(tǒng)一管理和組織，過去中心舉辦文體活動(dòng)都是按規(guī)定招用70歲以下老同志，且提前經(jīng)過查體確保身體健康，另外還需簽訂《個(gè)人安全承諾書》。但將來個(gè)別服務(wù)部可能基于活動(dòng)的需要招用部分部分超齡老同志參加，會(huì)造成安全風(fēng)險(xiǎn)。
三、下一步措施
1、中心主要領(lǐng)導(dǎo)作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司安全工作負(fù)主要責(zé)任，班子成員對分管業(yè)務(wù)和老年站的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，每個(gè)站再由副站長擔(dān)任專職安全員，一個(gè)季度至少對16個(gè)老年站進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查、督導(dǎo)，每半年開展一次專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別和安全隱患大排查，研究本行業(yè)存在的問題，并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；擇機(jī)聘請專業(yè)老師對新員工進(jìn)行有針對性的安全知識和應(yīng)急處置技能培訓(xùn)，通過考核上崗，優(yōu)勝劣汰；中心上下逐級與每名員工簽訂HSE責(zé)任書，明確責(zé)任、目標(biāo)，把安全意識植入每名員工的頭腦中，強(qiáng)化“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的意識，杜絕違反禁令、“低老壞”及“三違”行為。
2、做好職工私家車的安全督導(dǎo)工作，對有私家車的員工開展“文明交通、平安出行”活動(dòng)教育，努力提高交通安全意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和安全行車知識，明確駕駛出行的工作內(nèi)容和過程記錄，盡量減少道路交通事故發(fā)生，避免員工和財(cái)產(chǎn)損失。
3、積極與相關(guān)服務(wù)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握油建非在職群體的活動(dòng)狀況，幫助服務(wù)部做好油建超齡文藝積極分子的思想工作，確保不發(fā)生規(guī)定以外的人身安全事故。
四、建議
1、增加培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
2、對每個(gè)站部分員工給予交通補(bǔ)貼。
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