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    污水處理工作總結

    時間:2023-03-29 16:12:15 總結 投訴 投稿

    污水處理工作總結集錦15篇

      總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,快快來寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢?下面是小編精心整理的污水處理工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    污水處理工作總結集錦15篇

    污水處理工作總結1

      瀘州市興瀘污水處理有限公司在xx年上半年的安全工作中,堅決落實國務院繼續(xù)開展安全生產年的要求,扎實做好安全生產工作,狠抓落實在安全生產上下功夫,并堅持貫徹“安全第一,預防為主”的方針,通過組織安全知識培訓等手段,使安全意識深入人心,在工作中員工嚴格遵照操作規(guī)程,順利實現了無事故安全生產。現將具體工作總結如下:

      一、重視安全生產,認真學習法規(guī)

      今年以中華人民共和國安全生產法和四川省安全生產條例為學習重點,以安全生產規(guī)程為指導,在人員少,任務重的情況下,堅持安全第一、預防為主,認真落實安全職責,切實杜絕違章蠻干現象,沒有發(fā)生任何一件人身傷害事故。

      二、增強員工安全意識,提高操作技能

      為提高員工安全知識,操作技能,公司多次組織員工進行安全生產培訓工作,查找安全隱患。同時對員工進行崗位專業(yè)知識及操作技術培訓,與員工簽訂安全責任書,明確各自的工作和應負的責任,確保安全生產順利進行。

      三、加強安全生產,強化企業(yè)內部管理。

      公司安全生產由設備保障部牽頭負責管理和考核。負責建立安全生產檔案資料,每月組織不少于一次安全、消防、高低壓電器、防毒氣、防跌落、防溺水等檢查,查找不安全因素。對檢查發(fā)現問題要及時整改,做好記錄,特別是發(fā)現重大隱患要堅決整改。

      汛期將至,強調各部門做好安全防洪工作。二道溪污水處理廠和鴨兒凼污水處理廠濱江路干管在洪期前全線巡視,關閉相關閥門,做好預防洪水災害工作,中控室值班人員對來電及事件要作好記錄。各部門要做好安全生產器具的規(guī)范配置和定期檢測工作。

      通過加強管理:生技部在xx年1月——xx年6月完成污水處理達標排放667.14萬噸。日平均處理量3.68萬噸,各項指標均達標排放。

      設備保障部在面臨三個污水處理廠的調試運行及沒有全部竣工驗收的情況,處于建設中的'生產狀況,設備設施均處于磨合階段,施工單位、安裝單位、運行人員混雜,安全工作極端困難,私拉亂接電源的情況、違章操作的情況時有發(fā)生,一經發(fā)現,對施工單位給予督促,嚴格把關,立即整改,強制糾正,避免慘劇出現。真正做到安全工作時時講,處處講,發(fā)現隱患不推諉,作為份內工作、首要任務完成。

      財務部一是加強賬戶管理工作,按開戶規(guī)定,認真清理賬戶。二是在支票管理、印章管理上加強管理,落實責任。三是在明確出納、會計工作職責,實行不相容管理制度。四是加強資金量德控制,及時銜接資金,確保安全生產資金保障。

      總經辦出黑板、印發(fā)安全生產宣傳資料并組織員工學習安全知識培訓,對新員工進行崗前安全學習培訓,培訓合格安排上崗。

      最后各部門要加強對員工績效考核,系統(tǒng)地檢查工作職責、目標任務完成情況、安全生產工作資料、安全生產執(zhí)行情況等逐項進行嚴格考核,將考核結果納入每月績效工資。

      總之,我司全體員工始終把“治理污染,還兩江清流”作為宗旨,進一步強化管理,不斷提高員工的政治思想素質和安全操作技能,遵章守紀,保障安全生產工作的進行。

    污水處理工作總結2

      20xx年對于某某污水處理廠是非同尋常的一年,經過了08年的工藝初調到今年的全廠投入試運行,對于處理廠來說是一個全新的開始,無論是工藝控制還是人員管理或是設備運行,都是在摸索中前

      進和成長。在公司及上級領導的關懷與支持下處理廠全年生產運行穩(wěn)定,無重大安全生產事故發(fā)生,基本進入正常運行,現將處理廠這一年來的工作總結如下:

      一、運行概況

      1、工藝控制

      1-12月份處理廠累計處理水量X萬噸,平均日處理量為X萬噸,最高日處理量為X萬噸,累計去除COD為X噸;2月份污泥脫水機房正式投入使用,1-12月份產泥量X噸左右,污泥含水率X%,污泥外運X噸;1-12月份共用PAMX噸,PAC7噸,共計費用29萬元;目前處理廠出水水質基本穩(wěn)定達標,1-12月份處理廠出水COD平均值為/L、SS平均值為/L、氨氮平均值為/L、磷平均值為/L、PH平均值為、BOD5平均值為/L。1-12月份出水COD達標率為X%;氨氮達標率為X%;總磷達標率為X%;懸浮物達標率為X%;生化五日耗氧量(BOD5)達標率為X%;總氮達標率為X%。污泥總鉻含量Xmg/Kg、銅含量Xmg/ Kg、鋅含量Xmg/Kg,從數據上分析進水水質受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響,故應響水質色度的偏高。1-12月份處理廠用電總量為2589600度,平均每月用電量為215800度;平均每日度。1-12月份累計產生各類運行報表1900余份。

      2、設備運行

      今年處理廠設備已基本投入使用,目前設備總臺數為

      169臺,其中主要設備有:工藝風機6臺、反沖洗風機2臺、離心式脫水機2臺、潛水泵20臺,還有閥門、電動葫蘆等等。1-12月份設備完好率%,使用率98%。在設備維護保養(yǎng)方面,風機保養(yǎng)內容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機頭加油;離心式脫水機保養(yǎng)內容為二端軸承加油、電機加油、傳動皮帶收緊。1-12月份6臺工藝風機空氣濾芯每周清洗1次,皮帶適時檢查收緊,機頭換油XX00H /次,加油量/臺,用油專用羅茨機油;2臺反沖洗風機空氣濾芯每周清洗1次、皮帶適時檢查收緊,機頭換油XX00H /次,加油量/臺,用油專用羅茨機油。2臺離心式脫水機軸承加油為8H/次,加油量2-4g/次,加油類型專用潤滑脂;電機加油800H/次,加油/次。另外,潛水泵20臺,電機換油保養(yǎng)周期為1次/年,加油類型是絕緣油,加油量按電機的大小分別為2升、4升、6升。

      為保障處理廠設備的安全、高效、正常運行,1-12月份編制完成了設備設施操作規(guī)程;對處理廠各單體設備、管道的防腐、防銹上漆工作;完成了某某、某某池電磁鐵移位改造工作;做好全廠設備零部件上油潤滑保養(yǎng)工作,延長設備使用壽命;同時為了某某、某某排污的暢通,新增300米的PE排污管,縮短了兩池的排泥時間;此外還對濃縮池的排泥泵進行了改造,改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍;為積極探索解決某某池堵塞現象,新增45KW水泵對某某加壓進水,對某某池卵石間的淤積污泥進行快速沖散,起到

      了良好的效果。同時配合工程科做好各項廠內工程的輔助工作,包括水解池除臭裝置的安裝;濃縮池刮泥機安裝;某某池手動控制閥改裝;處理廠突發(fā)事件的相關修復工作等等。

      3、化驗分析

      今年化驗室圍繞入網企業(yè)及處理廠水質開展各項檢測工作。在做好對處理廠、入網企業(yè)、各運行泵站的.日常水質常規(guī)檢測工作同時,1-12月份對重點入網企業(yè)在保證每月3次檢測量的基礎上,每月對部分重污染企業(yè)進行一次夜間抽檢,掌握企業(yè)水質狀況。另外每月配合某某環(huán)境檢測站,對現有各運行泵站進行每月一次的常規(guī)項目的平行分析,以掌握各泵站的水質狀況;1-12月份某某公司運管科就7#泵站、某某泵站COD超標現象,對城西垃圾站、某某、7#泵站及附件企業(yè)水質進行了連續(xù)抽樣監(jiān)測及2次隨機抽樣,查找超標原因。在與某某某某污水廠的7#、某某泵站水樣平行檢測分析中,誤差控制在5%以內。今年隨著某某污水處理廠的正常運行,進水水質較投產初期變得復雜,在常規(guī)分析項目的基礎上增加了重金屬、污泥含水率等控制指標。9月份結合工藝優(yōu)化工作陸續(xù)對總氮、硝酸鹽氮、COD等檢測方法進行人員操作培訓,使得檢測程序及數據更加規(guī)范化。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時,化驗室還承擔著廠內各在線監(jiān)測儀的日常維護及校正工作;還配合公司辦公室做好相關數據的上報工作。

      4、其它

      今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破,從最初的直接運輸填埋到6月份開始成為磚廠制磚材料,這里傾注了廠部工作人員及公司領們的共同智慧。年初完成了廠部辦公樓及化驗室的搬遷工作;在完成廠區(qū)綠化種植的基礎上,上半年共移植桃樹113棵,基本成活。今年還編制完成了廠部各崗位責任制及相應的應急預案并上墻;完成了工藝控制性文件;完成了廠區(qū)露天設備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作;聯系完成了廠區(qū)室外汽車庫的建造工作;完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作;完成了廠部食堂的建設并投入使用;對廠區(qū)實行衛(wèi)生包干制,衛(wèi)生工作落實到組,并定期組織人員檢查;配合工程科做好廠部相關工程工作;針對處理廠突發(fā)事件的發(fā)生,處理廠做好了各日常生產運行的部署工作,確保處理廠的安全正常運行。

      1-12月份我廠還接待外來參觀及上級考察達XX多余次,廠部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀任務,考察及參觀人員對處理廠的運行效果和整體環(huán)境均給以好評及肯定。

      二、業(yè)務、技能

      目前某某污水處理廠在崗人員38名正式+臨時):行政3名、運行值班18名、化驗7名、機電4名、駕駛員2名、門衛(wèi)及衛(wèi)生3名。處理廠全體職工本著工作第一的原則,無論刮風下雨都工作在第一線,認真、負責得完成好每一項工

      作任務。1-12月份結合處理廠實際運行,通過輔導+考試的形式,共組織各類廠部培訓XX次,培訓人數達220人次;組織各類考核7次,參加考核人數達140人次;化驗室每季度對分析人員進行分析操作考核;通過一系列的培訓及考核,一方面使全廠職工更詳細的了解我廠的工藝流程及對工藝流程會產生較大變化的影響因素,以便在日常運行操作中及時掌控各工藝參數;另一方面也提高了廠部全體職工的專業(yè)技術知識及操作水平,為建設一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。

      目前處理廠有XX多位職工還在利用業(yè)余時間參加專、本的學習,大家在通過不同的方式不斷的提高著自身的專業(yè)知識和文化素質,為今后更好地開展工作做準備。

      三、存在問題及困境

      1、目前處理廠在工藝運行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡,其中包括中控制臺沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標、進廠水質不穩(wěn)定、水解池的翻泥不穩(wěn)、某某池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴重不夠等等問題;針對以上這些現象,廠部曾多次調整工藝狀態(tài),加強對水解池、某某池、某某池的排泥頻率,并積極探索有效可行的辦法來解決各類問題;還多次與STS公司聯系,以求快速有效的解決以上現象的辦法,但目前仍未得到徹底解決。

      2、處理廠正處在有諸多問題階段,一切工作都需要去

      不斷摸索和整理,包括工藝的不斷優(yōu)化;制度的不斷健全;人員管理的不斷合理化和人性化等。

      四、20xx年工作思路

      XX年某某污水處理廠的正常運行傾注了全廠職工的心血和汗水,今年在年初目標任務及環(huán)太湖流域節(jié)能減排工作的指導下有序的開展著各項工作,但由于工藝運行控制的不穩(wěn)定,前部分出水指標達標率仍不理想,需努力去完善。20xx年處理廠全體員工將在XX年的工作基礎上繼續(xù)做好工作,在今年編制完成的各類制度及控制文件上繼續(xù)加大力度結合處理廠實際不斷來完善;在工藝優(yōu)化的基礎上進一步完善處理工藝,使出水水質能長期穩(wěn)定的達標排放;進一步加強對廠部員工的技術練兵,建設一支高素質的污水員工隊伍。

      新的一年,在公司及上級領導的關心和支持下,我們處理廠全體員工必將一如既往,全力以赴,盡最大努力完成各項任務及新年度的工作目標任務,為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。

    污水處理工作總結3

      20xx年,我廠在嵐縣環(huán)境環(huán)保局的正確領導下,在上級各部門的大力支持與幫助下,在廣大職工的共同努力下,克服了運行經費嚴重匱乏,設備老化,污水管線雨污合流等諸多不利因素。全年運行基本穩(wěn)定,無生產安全事故發(fā)生,現將一年來的運行情況如下。20xx年,我廠進一步完善環(huán)境監(jiān)督員制度,狠抓管理。

      20xx年,我廠在經費極度匱乏的情況下,對更換粗格柵進行了更換、對2臺鼓風機及脫泥機進行了大修、對12臺閥門進行更換修理保證了設備的正常運行;組織4人次參加各類培訓,技術上保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定運行;購置COD自動消解儀1臺、修理校驗其它化驗分析設備4臺保證了化驗分析數據的真實可靠;安裝了兩套氨氮在線監(jiān)控設備,為我廠水質對變化情況監(jiān)控及我廠氨氮減排指標的認定提供了技術上的`保證;將普通采暖鍋爐更換環(huán)保鍋爐,改變了環(huán)保企業(yè)污染空氣環(huán)境的尷尬窘境。

      資金不足一直是威脅我廠正常運行的因素,隨著運行時間的推移,設備老化問題日漸突出,設備維護成本急劇增加,運行經費是否能夠按時足額到位是我廠能否繼續(xù)運行的最大不確定因素。我廠雖多次反映情況,但問題一直得不到解決,直至20xx年11月底,20xx年度運營經費尚未完全到位,20xx年度運營費用的落實更是無從談起。

      全年共運行358天,共處理污水117.8萬噸;削減COD395.8噸;削減氨氮20噸,處置污泥514.3噸,全年共耗電38萬度,消耗絮凝劑639.6kg。出水水質主要指標穩(wěn)定達標。全年出水COD平均值41.8mg/l,BOD5平均值17.2mg/l,氨氮平均值13.7mg/l。

    污水處理工作總結4

      光陰似箭,歲月如梭,轉眼間xx年即將過去,回顧這一年來的工作,我在公司領導及各位同事的支持與幫忙下,嚴格要求自我。按照公司的要求,較好地完成了自我的本職工作,使本人在理論和實

      踐等方面都取得了新的進步,從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干,

      不知總結經驗的現象,F就將今年的工作狀況總結如下:

      一、日常工作方面

      1、熱愛自我的本職工作,工作態(tài)度端正,認真負責,能夠正確認真的對待每一項工作。每一天都重復著做著巡檢、設備開關、衛(wèi)生打掃的工作看起來很乏味枯燥,連平時節(jié)假日休息都沒有,但是我并沒有怨言,工作需要到放下點犧牲一點那又如何。事無大小,如果不認真去對待小事情也會造成不可挽留的后果。工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領導請教、向同事學習、自我摸索實踐,認真學習相關業(yè)務知識,不斷提高自我的理論水平和綜合素質。堅守崗位,并嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度。認真,按時,高效率地完成了處領導下達的各項任務。

      2、同時還用心配合其他科室同事做好工作,并在其他同事有事時能夠頂崗。例如:廠區(qū)泵房清垃圾的工作里,原本計劃是請外面的人清的,因為相關原因人家不做,所以就在廠區(qū)領導的帶領下全廠人員用心配合,用了2天時間就把泵房的垃圾清理了,并進行了對水泵的維護。還有就是對3#4#生物池的維護、粗格柵的整改、1#二沉池導桿刮板的維護、廠區(qū)防雷設施的'安裝、南門塘泵站要安裝5#泵時

      進行對進水截流、聯系離心機廠家,并配合維護科對1#2#離心機的維修工作,讓濃縮車間盡快恢復正常出泥。安裝調試泵干保護裝置,讓濃縮車間設備能更安全、放心使用操作。并能夠在生產作業(yè)中出現的小問題能夠及時處理,例如雨天江水倒灌能及時作出應急解決辦法保證了廠區(qū)的正常指標。

      二、學習方面

      用心討論每周班組會議討論學習,隨時了解和聽取各種會議精神,并用心地獻言獻策,及時探討和解決日常工作中的各項難題。用心主動的學習污水處理專業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩,向領導請教,向同事學習,自我摸索實踐,不斷提高自我的理論水平和綜合素質。

      三、作風上

      能遵章守紀,團結同事,求真務實,樂觀上進,始終持續(xù)嚴謹的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。勤勤懇懇,任勞任怨,勤儉耐勞,始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事。

      在一年工作與學習中,主要收獲有以下幾點:

      (1)虛心學習,勤于實際操作,理論接合實踐,能熟練操做所崗位工作。

      (2)認真、按時、高效率地做好各級領導交辦的其它工作。同時,我還用心配合其他科室同事做好工作。四、存在的不足及改善方法。

      盡管有了必須的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做得還不夠完善,在工作中比較粗心,在理論方面還是了解的太少。

      今后的日子里,我會將扎實的工作作風,認真的工作態(tài)度,成熟的工作經驗帶入工作中,并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優(yōu)秀員工,為公司做出更大的貢獻!

    污水處理工作總結5

      不知不覺間,來到污水處理廠已經有一年的時間了,在工作中,認識了很多良師益友,增長了很多的知識,感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這一年時間里,通過自身的努力。在工作上取得了一定的成績,但也存在諸多的不足;仡欉^去的這上半年,做出的工作總結如下:

      一、日常工作方面的.了解:

      1、首先我們要提前15分鐘到崗,按要求穿戴工作服。交接班的時候要確認雙方無誤后做好交接班記錄并簽字,如有問題及時上報到領導。接班后要清刷明渠、粗格柵、細格柵、沙水分離器、超細格柵、高沉池撇渣管中產生的垃圾。及時清理人工格柵,每天打掃衛(wèi)生區(qū)。每兩個小時巡視一次,必須兩人一起作業(yè),發(fā)現任何問題及時處理,如不能及時處理立即上報,同時做好記錄。按照工藝要求每2小時取進、出水水樣,認真填寫值班記錄,按照交接班制度做好交接班工作。

      2、二期擴建情況:

      二期為達到國家標準新添加高沉池、曝氣沉砂池、后置反硝化濾池、人工格柵、超細格柵等設備。于6月19日進行進水實驗、試運行,在試運行期間,每天按時記錄各個設備的運行情況,發(fā)現問題及時上報解決,確保設備正常運行。

      3、拓展培訓

      公司為提高員工的綜合素質,特意為我們安排了豐富多彩的拓展訓練,包括體能方面、團隊協作、個人綜合能力的提升,對于我來說,參加這樣的活動收益匪淺。這樣的活動不僅拉進了我和同事們之間的距離,更對我審視自身存在的問題、進一步提升自己的綜合素質有很大的幫助。

      二、在工作中主要存在的問題有:

      1、由于對業(yè)務不是很熟悉,所以在工作中多次業(yè)務的原因出錯,但是通過這半年的了解和學習,對相關的流程有了越來越深的認識。

      2、在工作初期,對工作認識不夠,缺乏全局觀念,對污水處理行業(yè)缺乏了解和分析,對工作定位認識不足,想象能力不強,表達能力欠缺。不過我相信,在以后的工作中,我會不斷的學習,從而加強對工作的認知能力,加強自我學習意識,為日后工作打下了堅實的基礎。

      三、學習方面

      積極談論每周班組會議討論學習,隨時了解和聽取各種會議精神,并積極地獻言獻策,及時探討和解決日常中作中的各項難題。積極主動的學習污水處理專業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩,向領導請教,向同事學習,自己摸索實踐,不斷提高自己的理論水平和綜合素質。

      今后的日子里,我會將扎實的工作作風,認真的工作態(tài)度,成熟的工作經驗帶入工作中,并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優(yōu)秀員工,為公司做出更大的貢獻。

    污水處理工作總結6

      一、20xx年度安全生產工作回顧

      項目公司作為污水處理廠運營管理主體,廠長作為現場負責人,認真學習總公司的安全管理文件,及時傳達上級領導關于安全管理的指標,落實安全生產會議精神,是作為項目做好安全管理的基石。項目公司全體員工始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針,牢固樹立安全生產理念,強化現場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式穩(wěn)步推進安全生產,不斷提高項目公司安全管理水平。20xx年1月至今,項目公司尚未發(fā)生一般及以上安全事故,未發(fā)生重傷及以上人身事故。

      (一)安全教育與宣傳情況

      為確保安全生產管理工作的組織和落實,項目公司加大了對安全教育與宣傳力度,依據操作工及化驗員工作內容及區(qū)域特性,有針對性的進行宣傳教育,加強員工安全意識及風險識別能力;其次是加大了對違規(guī)違章的治理力度。鼓勵員工提合理化建議,并推行人性化安全管理模式,提出了每位職工都是安全生產第一責任人的管理理念,把安全生產目標責任落實到具體崗位,積極響應公司號召,開展安全生產月活動。

      (二)安全隱患排查與治理情況

      為消除生產一線安全隱患,不斷完善安全防護措施,針對二期未啟動生化池區(qū)域,全部安裝不銹鋼防護欄,防止員工巡檢時跌入污水池,并在二沉池與初沉池特殊區(qū)域設置警示標識牌;對出水口計量槽進行改造,對可封閉區(qū)域安裝不銹鋼板,對計量槽加設活動走道板,并進行防腐處理;對廠區(qū)及生化池安全防護設施及時進行更換,確保各項設施均有效期內,無破損老化現象出現。根據項目公司自查、鎮(zhèn)安監(jiān)中心抽查和派出所檢查反饋結果,對化驗室?guī)旆窟M行專項改造,添加高清攝像頭。實行雙門雙鎖雙人管理,確保易制毒品的管理規(guī)范合法,對廠區(qū)監(jiān)控設施進行升級改造,延長錄像保存時間,確保必要時影像資料可查。

      (三)簽署員工安全責任協議

      針對每一名新入職員工,項目公司都在入職當天進行員工安全教育,讓員工充分認識到工作區(qū)域及工作過程中存在的安全隱患,并告知其正確的操作流程及規(guī)范,明確其工作職責,與每位員工簽署安全生產責任協議,堅決反對違規(guī)操作。

      (四)專項作業(yè)安全管理情況

      項目公司認真執(zhí)行維修養(yǎng)護工作中的安全監(jiān)督與檢查制度。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,下井時穿好防護用品,戴好安全帽、安全繩、安全帶;井下做好通風、降水等工作。嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督工作,堅持遵守安全操作規(guī)程,做到了發(fā)現不安全因素能及時處理,發(fā)現違章作業(yè)能堅決制止

      (五)目前尚存在的問題與不足

      1、檔案資料方面:存在安全會議記錄、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況,沒有形成系統(tǒng)性資料,

      2、員工培訓方面:安全技能培訓不足,頻次過低,形式單一,缺乏針對性,對提升員工技能的作用極度有限。

      3、目視化管理不足:目前現場僅存有限的通用型安全提示標語,部分破損,沒有針對性較強的安全提標標識,車間雜物較多,沒有做到人、機、物的分離,需要加大改善力度。

      二、20xx年度安全生產計劃

      為更好的規(guī)范化運營管理好污水處理廠,結合和美污水處理廠實際情況及往年運行經驗,項目公司將依據總公司全年安全工作部署,從以下幾方面開展安全生產工作:

      (一)加大安全生產宣傳力度,完善安全制度建設

      20xx年將組建項目公司層級安全小組,在項目長的`統(tǒng)一領導下,負責指揮處理突發(fā)性或一般安全事故,匯報并聽取政府部門分管領導處理意見,在得到相關領導同意后,啟動應急預案。安全小組負責項目公司安全生產工作的宣傳、教育及制度建設等工作,加大日常宣傳力度,將安全生產與日常管理相結合,全年開展4次安全培訓,每季度確定一個主題,舉辦形式包括聘請兄弟單位來廠進行安全知識演講,舉辦安全生產月活動及安全演練等,使每位員工牢記安全生產使命,規(guī)范日常行為,嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度,確保全年零安全事故。

      力爭用一年時間完成安全生產制度建設,完成專項應急預案、安全生產管理制度、安全檢查內容、安全防護設施點檢標準卡等文件的編輯與修改,做好安全生產標準化管理工作,使管理工具豐富,貼近項目實際情況,讓制度更好地服務于管理。

     。ǘ┩晟茝S區(qū)安全警示標牌,豐富目視管理內容

      目視化管理是指通過安全色、標簽、標牌等方式,明確人員的自治和身份、工器具和設備設施的使用狀態(tài),以及生產作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)的一種現場管理方法。它讓員工在各個地方都能看到“安全”,從而創(chuàng)造一個安全的氛圍,提升安全意識,已達到保證安全生產的目的,提高現場安全系數。20xx年項目公司將從人員目視化、設備目視化和廠區(qū)目視化三個方面開展安全生產管理工作。

      第一季度重心為人員目視化管理工作,給不同人員配備了不同顏色的安全帽,員工統(tǒng)一穿紅色服裝;每二季度和第三季度重心為設備目視化方面,結合現場實際情況,根據設備現有在帳、自有、報廢設備情況制作設備管理卡、狀態(tài)卡。管理卡上標明編號、名稱、運行責任人等相關信息。狀態(tài)卡標明設備備用、停用、維修、再修狀態(tài)等信息。帶電設備標明“有電危險,請勿靠近”等標識。第四季度重心為廠區(qū)目視化方面,車間員工行走區(qū)域進行規(guī)劃,設備安裝區(qū)域進行劃區(qū)域管理,勞保工具、備品備件進行定點存放管理。以季度為單位,確定一個重點內容,三個方面內容交叉進行,逐步實施。

     。ㄈ┒ㄆ跈z查安全防護用品,及時更換老化設施

      和美污水處理廠在辦公區(qū)域、化驗室及配電間設置滅火器裝置,用于防應急滅火用,在生化處理池上配有應急救生圈,項目公司將定期對這些安全防護設施進行檢查,做好檢查記錄,確保防護用品均有效期內,且能正常使用,一旦發(fā)現出現老化、破損或影響正常使用時,立即進行更換。

      (四)強化安全隱患排查治理,定期開展安全自查

      實行項目公司與總公司分級分類管理,制定事故隱患排查標準,如實填寫安全隱患臺賬管理和動態(tài)監(jiān)管,嚴格安全隱患分級管理,健全自查機制,強化技術支撐,全面落實安全隱患排查整治工作要求,形成安全隱患會查會改、真查真改、重預防抓治本的長效機制。制定符合項目公司實際情況的安全生產專項檢查工作方案,明確專項檢查工作內容、時間要求、工作要求,扎實開展安全生產專項整治工作。每月由安全員自行檢查一次,每季度由安全小組檢查一次并進行總結,針對存在的安全隱患確定時間節(jié)點整改,分級分類管理,根據安全生產應急預案進科學組織一次針對性強的應急演練一次。

    污水處理工作總結7

      一、污水處理征收標準順利調增

      按照郴政辦號文件精神,自年1月15日起全市開征污水處理費,征收標準為0.2元/噸。但經物價部門測算,我廠單位運營成本高達0.812元/噸,正常生產難以為續(xù)。為保證我廠正常生產的順利進行,在市委、市政府的大力支持下,城區(qū)污水處理征收標準調整聽證會于4月28日順利召開,幾經努力,自2年6月1日起污水處理費征收標準調順利調增至0.4元/噸。

      二、全年實現安全生產,經營指標喜人

     。ㄒ唬、全年實現安全生產,圓滿完成生產計劃

      安全生產是企業(yè)經濟工作的生命線。我廠以六月安全生產月為契機,堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針,通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全知識培訓等手段,使安全意識深入人心。在工作中,廣大員工嚴格遵照操作規(guī)程,全年順利實現了無事故安全生產。

      根據污水進水能力及污水廠調試要求,今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸,我廠各月完成任務指標如下: 1月完成污水處理量93萬噸;2月完成污水處理量78.4萬噸;3月完成污水處理量88.6萬噸;4月完成污水處理量74萬噸;5月完成污水處理量98萬噸;6月完成污水處理量112萬噸;7月完成污水處理量103.11萬噸;8月完成污水處理量120.78萬噸;9月完成污水處理量133.82萬噸;10月完成污水處理量131.6萬噸;11月完成污水處理量131萬噸;12月完成污水處理量154.24萬噸;全年完成污水處理量達1318.55萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的49.5%(436.55萬噸)。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測(定期和不定期抽查)的情況來看,出水水質各項必檢指標平均值檢測情況如下: codcr27mg/ l(標準值≤60mg/ l),bod59 mg/ l(標準值≤20mg/ l),ss12 mg/ l(標準值≤20mg/ l),總磷0.5mg/ l(標準值≤1.0mg/l), ,氨氮4.5 mg/l(標準值≤15mg/ l),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》(gb18918—)國家一級標準的規(guī)定。

      11月12日,污泥脫水間設備調試成功,回流污泥實現正常脫水出泥,泥餅含水率≤70%,符合國家的有關標準。

      (二)、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功

      我廠采用的是改良型氧化溝工藝,為確保污水的處理效果,首先需要對活性污泥進行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時間內,我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難,在曝氣機、推流器設備不正常的情況下,制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月,設備調試均趨于正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢,活性污泥濃度達到正常值,有效的保證了出廠水達國標。

      三、強化節(jié)約意識,成本控制卓有成效

      為積極響應國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召,根據公司的統(tǒng)一部署,結合我廠實際情況,污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。

      廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產專題會議,要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識,從身邊的小事做起、從工作的點滴入手,開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動,使節(jié)約意識深入人心。

      污水處理費征收標準雖調增至0.4元/噸,但相對于我廠的現行運行成本0.812元/噸來說,這個標準遠遠不能滿足我們正常生產需要。所以怎樣節(jié)能降耗,把成本減至最低,是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作:

     。ㄒ唬⑼菩屑夹g革新,節(jié)約增效

      活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始,經過十幾天的培養(yǎng)和馴化,雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作,但并未達到預期的理想效果。針對這一情況,我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施:第一步是間歇式進水、間歇式曝氣;第二步是啟動2系統(tǒng),實現連續(xù)進水,連續(xù)出水。通過該方案的實施,加之天氣轉暖有利于菌種生長,活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢,活性污泥濃度達到正常值,而且生產電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天,后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。

      在運行過程中,我們發(fā)現原有套筒閥由于技術缺陷,不能實現水流的順利阻隔,影響正常生產。經多方進行比較,我廠技術人員集思廣益,自行設計了“內筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下,僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理,現在運行情況良好,操作也變得更為方便,真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據估算,與其他的方案相比可節(jié)約資金近 6萬元。

      同時,我廠還完成了廠區(qū)內的回用水改造。改造后,廠區(qū)內的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機用水為例,每天開機6個小時耗水240噸,以一年200天的運行天數計算,一年下來可節(jié)約用水48000噸,節(jié)約水費96000元;以綠化用水為例,夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸,一年下來大約需要15000噸的綠化用水,采用回用水后,預計可節(jié)省水費近30000元。

      (二)、從細節(jié)入手,將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”活動落到實處

      節(jié)約不是空口憑說,應該落到實處,分解到每個崗位、每個員工。

      一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》,堅持“事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則,控制非工作需要的辦公損耗;

      二是抓好“三節(jié)工作”,即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時,關閉電燈、空調、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源,做到“人走燈滅、人走機關”。通過文檔的合理編排,盡量減少用紙、打印數量,打印時提倡雙面用紙,且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關閉水龍頭,如遇水龍頭有滴漏現象,及時通知機修人員進行維修。

      三是規(guī)范用車管理,出臺了《車輛運行管理辦法》,出車必須事先填寫申請表,辦公室可根據輕重緩急進行合理安排行駛線路,節(jié)約油耗。車輛維修、保養(yǎng)應填寫維修(保養(yǎng))申請表,對于不合理的項目給予刪減,控制修理費用。特別是今年9月,針對交通車單位油耗大的特點,逢周末時,我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工,實施3個月以來,共節(jié)約用油420升。四是控制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標準,對于結算時超支部分嚴格分解到個人,電話費得到了有效的控制。

      通過以上舉措的實施,我廠的各項費用得到了明顯的控制,節(jié)能降耗取得了階段性的成效。

      四、管理人性化、規(guī)范化、科學化,員工整體素質不斷提高

     。ㄒ唬┩菩懈偲干蠉彙⒍◢彾ㄐ,實現改制后的平穩(wěn)過渡

      在公司的統(tǒng)一部署下,我廠通過嚴格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍,一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎上,我們結合本廠的實際情況,靈活考慮了各種綜合因素,對部分員工的工資做出了一定調整,并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中,依據生產實際進行了幾次小范圍的人員調整,人力資源得到了最合理的優(yōu)化。現廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定,安心本職工作。

     。ǘ┩晟埔(guī)章制度、建立激勵機制,員工工作積級性大大提高

      為規(guī)范管理,我廠將各科室(班組)的崗位職責、操作規(guī)程以及相關的管理制度匯編成冊,發(fā)放到科室(班組)組織學習。在實際工作中,堅持制度化、科學化管理,員工自我約束能力不斷增強。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行,我廠的日常管理更為規(guī)范。同時,為規(guī)范經營,在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下,經過省市環(huán)保局專家多次嚴格的檢查、審核,我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設施運營資質生活污水甲級證書》,成為今年國家環(huán)?偩謱徟I證的八家單位之一。

      今年4月起,在公司的統(tǒng)一部署下,我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎,通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行正確評價,利用浮動薪酬、調動、晉升以及教育培訓等管理手段,提高每個員工的素質、能力和工作熱情,從而提高公司的經濟效益。我廠在此基礎上,進一步出臺了獎勵先進的相關措施,即每月評選出在工作中涌現出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工,給予全廠通報表揚和一定的物質獎勵。到目前為止,我們已經獎勵表現突出的員工 22 人次,員工工作積級性大大提高,精神面貌煥然一新,團隊精神明顯增強,廠部形成一個團結、向上、民主、和諧的工作氛圍。

     。ㄈ┒喾N形式相結合,加強業(yè)務培訓,提高員工隊伍素質

      為使企業(yè)立于不敗之地,只有不斷提高員工素質,增強企業(yè)團隊精神。為此,我廠采取“引進來”的方式,多次組織員工進行業(yè)務培訓,培訓內容涉及:工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識,進一步加深了員工對本廠基本情況的了解,掌握本崗位各種機械設備的運行操作規(guī)范,具備處理突發(fā)、應急事件的能力。同時,我們還采取“走出去”的方式加強技術骨干的業(yè)務能力。今年,先后派出技術人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習,為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產設備的運行、維護積累了寶貴的經驗。我們還委派員工參加了由省排水協會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務培訓,污水化驗人員的業(yè)務素質得到增強。除此之外,我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動,并將該活動與績效考核緊密結合起來,通過這一系列的連動措施,員工的業(yè)務技能和實際操作水平得到大幅的`提高。

     。ㄋ模I造人文管理氛圍,建立有自己特色的企業(yè)文化,為員工提供一個成長和發(fā)展的空間

      “綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點,充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長,是廠領導一直考慮的問題。廠領導不是一味的抵觸,而是加以適度的引導。為鼓勵那些有一定寫作基礎熱愛文學的青年,廠部經研究決定,對在公司內部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質獎勵。為員工提供了一個展現自己才華的平臺。

      同時,根據員工工作的實際需要,我廠在原員工食堂僅開設中餐的情況下,增設了節(jié)假日餐及晚餐,解決了上倒班人員的后顧之憂。此外,還增設了活動室,解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外,我廠還從有限的活動經費中劃拔出資金,添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品,極大地豐富員工業(yè)余文化生活。

      污水處理工程作為保護郴江河水體,保持我市可持續(xù)發(fā)展,造福郴城的基礎設施建設項目,對于解決城市污染問題,提高市民生活質量,為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時,污水廠也是各級主管部門關注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設廳視察組、省建設廳領導、省“八件實事”督察組以及“ 質量萬里行”記者團的檢查,并得到了領導和專家們的一致好評。

      五、存在的問題和下年度的工作計劃

      污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè),不管是在經營管理還是在具體的業(yè)務操作上,我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作,從業(yè)人員的業(yè)務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。

      今年我們的主要工作目標是:確保安全生產,努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理,實現四個“確保”:確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時,我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術培訓,提高從業(yè)人員的操作技能。

    污水處理工作總結8

      在設計者和建設者的共同努力下,勵精圖治、奮發(fā)向上,發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神,保證了工程的如期完成。試運行時,在人員管理、工藝運行、設備維護、安全施工和廠容廠貌等方面都取得了可喜的成績,從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染,促進污水處理事業(yè)的進一步發(fā)展,做出了應有的貢獻。

      通過3個月的試運行,使學過的理論知識與實際生產相聯系,加深了對專業(yè)知識的掌握和理解,充分利用有利條件培育我們的能力,強化發(fā)現問題、分析問題、解決問題等的綜合能力。能使我們獲得運行管理等方面的實際知識,了解這些工藝和設備運行情況和存在的問題,為以后的工作收集必要的資料,解決設計中可能存在的問題。

      針對即將結束的試運行,現總結如下:

      一、本次試運行的主要內容包括:

      1、收集資料:①生產方法和規(guī)模、工藝特點;②了解地理環(huán)境:包括廠區(qū)及周圍平面、廠區(qū)及周圍相關的'水文、氣象和地質資料;③了解污染源的排放規(guī)律、排放特征及污染狀況;④進出水水質情況。

      2、工藝實習:①掌握廠污水處理的詳細工藝流程或處理方法,并繪制實習廠的工藝流程圖;②掌握各處理設備與構筑物的布置和特點(構造形式、細部構造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式),了解有關的布置原則,③掌握主要工藝的運行過程,了解其主要控制指標以及變化情況;④掌握化驗室的各種監(jiān)測、控制儀器的配備和使用情況;⑤處理工藝中的各項消耗指標的用量。

      二、結合實際,提高運營管理水平

      運行管理是搞好污水處理廠關鍵的環(huán)節(jié)。自運行以來,我們克服影響處理廢水總量的各種因素,克服了水質濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質的因素,嚴格控制各種工藝參數,以縣局檢測和化驗室質量監(jiān)測為依據,加強崗位巡視力度和頻率,對生產過程實施全過程控制,在水量偏少、濃度偏高的進水條件下,始終做到了保質、保量地完成每個月的污水處理,各項出水指標全部達到設計要求,符合環(huán)評標準。

      為保證設備、設施的綜合性能,提高利用率,我們根據設備、設施的運行狀況,向各方取經,建立各類設備基礎臺帳,制定科學合理的維修保養(yǎng)計劃,保證正常的生產運行。同時依托ISO14001體系標準,貫徹管用結合,加大設備、設施現場管理力度,實行崗位責任制,加強運行崗位的值班巡視。開展對設備、設施管理方面的技術培訓,做到人人懂技術,事事有專責。

      三、以人為本,全面鍛煉職工隊伍

      聘請設備廠家到廠里進行理論與實際的講課;上門去設備生產廠家了解產品的生產過程,掌握維修保養(yǎng)的感性認識;經常組織班組人員相互探討操作方法。總之,采用形式多樣的學習交流方法,操作崗位建立跨工種的復合型技術技能培訓,形成“既會污水處理又會污泥處理,既會電氣修理又懂機械修理,既會化驗分析又懂操作設備”。

      四、加強安全管理,為正常運行保駕護航

      我們按照上級有關要求,全面搞好安全生產的各項工作,使安全管理實現系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化。組織職工認真學習安全操作規(guī)程,確保安全生產和人身安全,加強對職工的宣傳和教育培訓力度,加大安全檢查力度,針對發(fā)現隱患及時整改解決。

      在短短的三個月試運行中,我們取得了一些喜人的成績,但面對社會對污水處理行業(yè)的要求不斷提高,對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長,我們運行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)。面對今后的發(fā)展,我們有以下幾點設想:

      1、完善環(huán)境保護管理網絡,加強責任制建設。

      2、加強宣傳、培訓工作,強化環(huán)境保護的意識。

      3、“嚴”字當頭,以人為本,建立健全一整套規(guī)章制度,全面加強內部管理工作,不斷完善考核體系,確保安全、有效、滿負荷的運行。

      4、積極開展污染物的治理和利用工作

      五、總結

      隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步,環(huán)保達標已經是一種共識和要求,我公司也規(guī)劃了未來的環(huán)保發(fā)展計劃,我們將總結過去的成果,學習外部的成功經驗,不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,積極響應國

      家政策,配合各級環(huán)保部門加大力度,實事求是抓好企業(yè)經濟發(fā)展的同時,抓好企業(yè)的環(huán)保治理,長抓不懈,創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。

    污水處理工作總結9

      按照《關于開展20xx年縣級相關單位一般場鎮(zhèn)改造專項目標考核的通知》(新鎮(zhèn)領辦發(fā)[20xx]5號)的`要求,現將涉及我公司有關項目開展情況總結如下:

      一、污水處理廠建設運行情況

      自20xx年起,我縣分批先后建成了縣級污水處理廠1座(城市生活污水處理廠),鎮(zhèn)級污水處理廠10座(花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場、方興、安西、新平萬街、花橋等污水處理廠)。目前,11座城鎮(zhèn)污水處理廠處理能力為2.58萬m/d,基本實現了城鎮(zhèn)污水處理廠滿覆蓋。

      為滿足城鎮(zhèn)發(fā)展需要,現正在加快實施城市、花源兩座污水處理廠二期1萬m/d的改擴建工作。改擴建完成后,我縣城鎮(zhèn)生活污水處理能力將達4.58萬m/d。

      現階段,城市、花源、永商永興場、文井、新平萬街等5座污水處理廠進行了環(huán)保三同時驗收,并正式投運;方興、安西等4座污水處理廠正在進行試運行,并正在向環(huán)保部門申請環(huán)保三同時驗收,轉入正式運行;興義、永商、普興等3座污水處理廠因規(guī)劃線路調整,配套管網未能實施,污水收率低,不能滿足環(huán)保驗收條件。

      二、污水管網建設情況

      自20xx年以來,由縣經發(fā)局、水務局、建設局、園區(qū)管委會、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建成了城鎮(zhèn)污水管網近200公里,其中縣城區(qū)污水管網約129公里(含工業(yè)園A區(qū)管網70.7公里),污水收集率已達85%以上;鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠配套管網約為70.7公里,污水收集率為55%左右。20xx年投資約8700萬元新建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水管網近18公里,F各鎮(zhèn)鄉(xiāng)正在開展污水末端收集建設工作。

      20xx年計劃投資約2500萬元開展花橋4S店道路及污水管網工程、新津縣花橋鎮(zhèn)花橋大道延伸線道路及配套污水管網建設工程等,設計污水管網約2公里。

    污水處理工作總結10

      20xx年,即將過去,一年來,本人按照職責分工,較好地完成了各項工作任務。從我實際工作出發(fā),結合我平時的工作情況,現總結匯報如下:

      一、加強理論學習,推進政治思想和工作作風建設

      擔任污水處理廠行政科長以來,我就從各方面嚴格要求自己,一方面不斷努力黨的十六大、十六屆三中全會和全國兩會精神,學習科學發(fā)展觀,增長才干,另一方面努力做好自己的工作,積累工作經驗,時刻注意自身各方面的協調發(fā)展,鍛煉自己各方面的能力,推進政治思想提升,作好污水處理廠行政科工作,使自己成為一名政治素質過硬的管理層干部。

      二、出色完成各項工作任務

      1、根據崗位要求,認真履行崗位職責

      我工作崗位是污水處理廠行政科長,我的工作職責是負責職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作,負責職工福利的發(fā)放,門衛(wèi)管理,冬季供暖工作,辦公樓及管轄范圍相關設施的正常使用。及時維修、更換損害燈具燈泡,水管、水龍頭無跑冒滴漏現象。同時負責管轄范圍有關設施的防凍工作,全廠工作蚊、蠅、蟲害的防治工作,本部門的安全工作,加強安全教育,強化安全責任,杜絕發(fā)生安全事故,辦公樓前廣場及廠區(qū)主干道、廠門外硬化道路、大門坡道、廚房周圍的環(huán)境衛(wèi)生等。

      今年,在污水處理廠上級領導的正確帶領下,我根據崗位要求,我利用各種形式開展好行政處理工作,不管高溫酷暑還是寒冷的冬天,我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個角落。認真履行本崗位職責。

      2、污水處理廠行政工作的重心認識

      工作中,我深深地認識到行政工作的重心在抓質量、抓服務,抓管理、抓全盤。概括起來就是加強管理、制定方針、查找問題、及時處理、創(chuàng)新思想、堅定信心、快速高效,全心投身于污水處理廠工作中去。

      3、20xx年工作亮點

      今年,我自從3月16號任行政科長以來,先說食堂怎么好,怎么讓職工吃的好,然后再談其他工作事項。因為我知道,民以食為天,廠里的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面,我采取換位思考,實現轉型的工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定。

      今年,3月我還通過和生產科協商,讓維修人員通過更換線路、燈口現在辦公樓內的電燈全部亮,還更換了聲光控開關,杜絕了整夜的長明燈。為廠企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費支出。4月份通過對新澡堂的打掃、淋浴器的改進,就是改裝為改溫控閥設備,19號對職工開放,職工們樂開了花。

      從5月26號開始,我要求廠職工食堂,每天為機修人員熬一通綠豆湯,正值三伏天氣,污水處理廠的機修人員在外干活天熱容易中暑,為了體恤職工的辛苦,這方面的開銷是不可缺少的。

      6月我對食堂、澡堂人員檢查身體并辦理健康證,7月和辦公室配合深度工程做前期送到手續(xù),也就是申請用電。經過2個月的努力10月9號新廠區(qū)完成送電,10月15號1號泵站完成送電,10月22號2號完成送電,新廠區(qū)剪彩完在食堂回餐,分別在5月7月9月對廠區(qū)進行全面的蚊、蠅、蟲害的防治。11月配合辦公室對全廠職工打流感疫苗。一年2次組織發(fā)放福利。辦理工傷人員手續(xù),接待廠家等等工作,

      每一項工作我都要求自己監(jiān)督到位,檢查到位,確保把職工的利益放在第一位,在20xx年工作中,我還深深體會到:要成為一名優(yōu)秀的行政科長,就必須做到一切服務從廠廣大職工自身出發(fā),設身處地為職工著想,從而贏得職工的理解和認可;在滿足職工普遍需求的同時,預先考慮到廣大職工的潛在需求,設計切合廣大職工預期的服務措施,從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻作出自己最大的努力。

      3、注重自我學習提升自身素質。

      與過去相比,我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化,如何適應這一轉變,才不至于被社會淘汰。我覺得關鍵是注重自我學習提升自身素質。為此,我積極參加廠舉辦的行政管理干部培訓班,認真學習行政管理進修,并且以廠里開展的做學習型管理干部活動為契機,要及時把握時代的脈搏,轉變行政管理手段,借鑒其它廠好的行政管理方法,活學活用,發(fā)揚不怕累不怕苦的`工作精神來激活自我進步。

      三、下一步工作思路

      雖然工作中不可能十全十美,但重要的是能及時查找不足,找出問題、剖析問題產生的原因,才能做到有的放矢,解決根本問題,更快更好的完成和目標。下一步我制定的工作思路,從我將過去的上級下令,下級辦事的工作模式,變?yōu)橐宰晕抑贫繕藶楹诵牡臓I銷運作行政管理模式,基本上做到年有規(guī)劃、季有重點、月有計劃、周有安排。由于將目標標量化細分(經營目標、服務目標、安全目標、節(jié)支目標)到個人,明確了崗位權責,有效提升了自我的整體績效;通過建立明確的工作目標,用總目標指導分目標,用分目標保證總目標的實現。

      總之在今后的工作中,爭取更多的探索行政管理的新方法,帶領其他同事開展好其它各項工作,為全面提升廠廣大職工的的生活質量,為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作。

    污水處理工作總結11

      時光飛逝,轉眼間20xx年就離我們而遠去。回顧即將過去的20xx年,車間嚴格按照公司“安全重于泰山”的生產原則。在公司部門的指導和車間主任的正確領導下,克服諸多困難,不斷的提高車間管理水平,完成各項生產任務。

      一、生產方面

      1、公司20xx年春季4月份進入停車檢修以來,車間積極響應公司號召,在煉化大道南北兩側道路及生活區(qū)累計種植大小樹木約萬余棵,極大的改善了員工的工作和居住環(huán)境。

      2、伴隨著車間的停車檢修,各項物料排空工作迅速展開。包括內外循環(huán)水池清理、空冷器、閉式塔使用壓縮空氣吹掃。煤干餾水泵、加氫水泵、噴淋水泵以及東西兩側事故泵房的所有水泵打開泵體下方絲堵來排凈泵殼內的殘余積水。

      3、停車以后,我車間東西4個事故水池承擔著來自碳化等車間排放大量生產廢水的生產任務,導致水池持續(xù)高水位。不利于冬季的水池防凍工作。面對這種局面,5月份開始車間決定在4個水池各配置一套噴淋系統(tǒng),通過噴淋系統(tǒng)霧化后增加蒸發(fā)效果降低水池液位。自噴淋系統(tǒng)運行截至到10月份停止,4個事故水池累計蒸發(fā)水量約20000m3污水。

      4、進入9月份隨著天氣轉冷防凍保溫工作有條不紊的展開。沿循環(huán)水外泵房、內泵房南側至污水泵房界區(qū)內的所有閥門井、消防栓、

      逐個檢查,且在所有井蓋加裝保溫巖棉,最大限度的保持井內溫度,防止凍傷損壞設備。暖氣管道有倒淋的則打開倒淋排空管內積水,無倒淋的則采取打開上下水活接頭進行排水。對部分既無倒淋又沒有活接頭的暖氣,則在暖氣上下水采取鋸開的方式來排空管道。

      5、入冬以來,事故水池又面臨著池面結冰的危險。一旦池壁大面積結冰而無法消除,會對水池結構造成致命的損害。對此情況,車間早在夏天就制定了詳細的防凍方案,并在氣溫下降后迅速的開始實施。

      具體實施如下:1#4#為一個單元,2#3#為一個單元,水泵倒水將水位維持到高液位后,打開2個池子的聯通閥,利用水的重力來破除水池的池壁結冰。如此反復。

      6、積極配合公司設備管理月,工藝管理月工作,編寫并完善車間二級設備制度臺賬15個、車間二級工藝制度臺賬18個、車間安全管理制度15個,共計48個臺賬制度。并組織車間員工進行評審和學習。

      二、培訓學習

      組織員工加強學習,通過提高操作技術,促進規(guī)范操作技能。針對現階段的實際情況,制定適應當前形勢的企業(yè)文化、崗位技能、管理技能、制度學習、安全培訓等課件。開展文字、ppt講學、視頻觀看等形式多樣的培訓學習。將大量污水、循環(huán)水的相關資料、信息作為車間培訓課件的基礎。車間于每周的一、三、五在循環(huán)水進行培訓學習,加強大家的操作技能。全年累計培訓約200課時。并進行現場

      崗位練兵,將理論和實踐有機的.結合起來。并于每周六在循環(huán)水組織考試一次,檢驗培訓學習的效果。

      三、人員管理

      嚴于律己、嚴格管理。狠抓勞動紀律,對違反紀律的人員,絕不手軟,嚴格按照公司的有關規(guī)章制度及車間的規(guī)定來執(zhí)行。對于違反紀律者,不僅要批評教育,經濟處罰、還要進行全車間通報批評。讓大家引以為戒,堅決杜絕違章違紀現象的發(fā)生。并且制度了車間內部詳細的考核制度,做到有理有據,有章可依。責任落實到人。公司下發(fā)的文件,車間組織大家認真進行學習。關心公司的現狀及未來的發(fā)展。

      四、工作中的不足

      1、在我們看到成績的同時,也要清醒認識到生產中還存在著一定的不足。車間與員工的溝通相對減少,在今后的工作中要及時的了解和關心員工的生活和工作情況,加強對員工的思想教育工作。

      2、操作工對設備的操作和維護技能還有待于進一步提高。我們的事故應急能力還不強,操作不規(guī)范的現象還時有發(fā)生。要扭轉這一局面,就需要加強職工培訓工作提高培訓質量。

      3、安全生產形勢不容樂觀。20xx年我車間發(fā)生交通安全事故1起,也發(fā)生過一些小的安全事故。安全事故和安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要狠抓安全管理不能放松,提高員工安全意識和心理素質,從安全帽、防護手套、防護眼鏡等做起,牢固樹立安全無小事的思想觀念。

      4、現場管理存在一定的漏洞。現場管理是一個需要長期緊抓的工作,稍有放松就會倒退。雖然今年我們的現場管理工作有所進步,但只是表面上干凈衛(wèi)生了,還存在較多死角。衛(wèi)生及其他工具隨意亂放。在今后的工作中我們要養(yǎng)成保持良好現場衛(wèi)生和工具及時收納的習慣,大力推行現場6s管理。為公司和車間班組及樹立良好的形象。

      五、20xx年工作計劃

      20xx年隨著污水項目的建設完成進入調試階段,我們更要加倍努力,明確目標,扎實苦干。

      1、面對車間目前人少的局面,最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。加強與每位員工的溝通,合理調配人員,搞好生產協調,完善車間內部管理,加強激勵機制,加強員工的崗位責任心和勞動紀律。

      2、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除,防止新安全隱患的出現,杜絕僥幸心理和麻痹思想。特別是對新入職員工和調換崗位的人員更應加強安全教育。利用班前會,班后會,安全會講安全,提高員工的安全意識。

      3、組織員工加強學習,開展形式多樣的培訓活動,加大培訓力度和提高培訓質量。增加污水項目的培訓內容。通過提高操作技術,促進規(guī)范操作技能,確保20xx年的開車工作順利進行。

      4、針對當前形勢和需要,持續(xù)深入的開展“精益管理”活動,努力為公司及車間的降低成本提高效益目標作貢獻。大力提倡勤儉節(jié)

      約,杜絕浪費現象。以嚴格精益管理為基礎,規(guī)范各種管理行為,落實執(zhí)行好車間內部考核制度,狠抓人員管理,嚴明勞動紀律,用制度說話辦事,創(chuàng)建一個公平和諧的工作氛圍。

      5、推行“五型班組”建設,加強6s現場管理,創(chuàng)建清潔、文明、學習、互助的工作環(huán)境。使人人有目標、有壓力,全車間人員心往一處想,勁往一處使,共同把我們車間的工作做得更好。

    污水處理工作總結12

      ××××區(qū)污水處理廠項目經理部成立于20xx年×月×日,工程總造價×××萬元,現有職工×名,按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務為:污水處理區(qū)的構筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線、室內外消防工程、室內外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。

      建點以來,廣大干部、職工在經理部領導的帶領下,克服了前期工作的困難,聚精會神抓管理,群策群力抓大干,截止×月底完成土方工程××方,沉管灌注樁××根;炷翝沧⒗塾嫛痢练,鋼筋工程×噸以及其它臨建工程。完成施工產值2×多萬元。較好的完成公司下達的施工生產任務,F將項目經理部的工作總結如下:

      一、項目管理與施工生產方面:

      1、進點以來,經理部一方面主抓進點安攤,人員調配,另一方面著手抓好項目部的責任成本管理制度的制定,結合項目的實際情況,建立健全每個部門責任成本管理制度、職責、辦法和各類臺帳,提高了項目經理部的管理質量和工作效率,做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負,使經理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。

      2、科學調配,合理組織,進度與效益并重。由于進點晚,人員磨合時間短,對污水處理工藝不熟悉,多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉,地貌又屬濱海相沉積平原,全為淤泥式粘土,加之適逢××地區(qū)的多雷陣雨天氣,地面積水不易滲透,雨后不能及時施工,有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上,經理部打破了一層不變的管理與生產模式,根據施工生產需要,不斷更新施工安排,以便更適合施工生產發(fā)展的需要。剛開始施工時,對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一安排,便于協調;大干時以施工技術為龍頭,人員安排上以施工技術人員為主力,變統(tǒng)一施工為二個單項施工,成立了二個施工項目隊;施工工序較為穩(wěn)定時,又將兩個項目隊合并為一個項目隊,保持組織結構、人員安排隨著施工生產的不斷變化進行相應的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產與人力資源的動態(tài)調整,達到了人力與施工組織的有效協調,為全面完成今年施工生產任務墊定了基礎。與此同時,經理部還組織工程技術人員倒排工期、細化工作量,并在強化分配機制、調動施工人員積極性上下功夫,先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段,制定獎罰措施,對完成任務的給予重獎,對未完成的要說明原因,并進行重罰,在實施過程中獎懲分明,從而極大地調動了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競爭性。經理部每周召開由經理部管理人員、相關協作隊伍負責人參加的調度交班會、協調會,加強施工環(huán)節(jié)的街接,做到施工工序銜接緊湊、科學,對相應環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產被動的,追究責任人與外協隊伍的責任,并進行相應的處理,同時做好原因分析,保持整個生產環(huán)節(jié)的銜接、通暢。

      二、安全質量方面

      齊抓共管,安全質量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理,不同于其他工作,必須時時保持高度的警惕,警鐘長鳴。經理部成立以來,我們始終堅持 “積極預防,從嚴管理,服務生產,確保安全”的指導原則,不斷提高廣大職工的.安全防范意識,從事故苗頭抓起,防范于未然,使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。

      安全規(guī)章和制度是經驗與教訓的總結,我們要求全體職工、尤其是管理人員,都必須嚴格按照安全規(guī)章制度辦事,履行安全管理責任,不盲目指揮,不僥幸闖關,牢固樹立“三全”意識,即全員、全過程、全天候抓安全,強化“黨政工團”齊抓共管的安全網絡體系。為此,在安全管理中,我們成立了安全監(jiān)督檢查小組,每周、每月定期或不定期有重點地進行安全生產大檢查,嚴查、細防、強堵并舉,從根本上堵住了安全責任事故的發(fā)生,保證了施工生產的順利進行。在實際工作中,不斷強化“三項管理”,規(guī)定經理部所有人員必須堅持早點名制度,堅持在早點名會上有針對性的對職工進行安全講話,增強職工安全意識,提醒職工做好安全防范。

      根據目前污水處理池和進水泵沉井的作業(yè)特點,我們堅持“先安全后生產,不安全不生產”的原則。首先認真組織職工學習《施工現場安全技術規(guī)范》等安全生產制度,制定嚴格的安全防護措施,利用職工大會、安全生產調度交班會等各種會議、場合,對職工進行安全教育,克服麻痹思想和僥幸心理;二是簽定了《安全生產包保責任書》,項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定,一級包一級,一級保一級;三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合,以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現場指導,使他們自覺遵章守紀,按操作規(guī)程施工;四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患,提出限期整改措施,對有令不行,有禁不止的項目隊及個人,按規(guī)定處罰。此外,我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標志和警示牌,在基坑周圍設置防護欄,確保了安全。同時利用安全包保體系,認真查找安全工作中的漏洞和隱患,采取有力措施將責任落實到人頭,利用安全事故實例對管理人員進行安全教育,加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位,目前經理部安全工作始終處于可控狀態(tài),沒有發(fā)生安全責任事故。

      在質量上,貫徹響應 “開工必優(yōu),一次成優(yōu),全面創(chuàng)優(yōu);確!,爭創(chuàng)‘錢江杯’”的質量總目標。經理部根據工程特點制定了完整的質量保證體系,明確各級人員的質量職責和權力,形成了經理部、項目隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質量管理、監(jiān)控網絡,嚴把材料進場關,對各種原材料堅持采用“先實驗后使用”的原則,從源頭上加強了工程質量的管理力度。為此,我們在施工管理中努力做到以人為本,質量意識優(yōu)先,牢固樹立人人重質量、人人保質量、人人管質量的全員保包質量的觀念,強化質量管理體系的各個環(huán)節(jié),嚴抓施工過程中的質量檢查。同時,在施工工地懸掛和張貼了質量創(chuàng)優(yōu)標語,營造重視工程質量的濃厚氛圍,有效提高了全體職工質量創(chuàng)優(yōu)意識。項目總工程師、質檢工程師嚴格抽查施工中的質量狀況,發(fā)現隱患堅決返工,并予以嚴處。通過以上這些措施,確保了工程質量穩(wěn)步上升,目前已完工工程的質量合格率100% ,整體工程質量處可控狀態(tài)。

      三、黨群工作與后勤班務方面:

      1、 發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢,促進生產開展。經理部黨委下設一個支部兩個小組。由于工期緊、任務重,施工工藝不熟悉,對寧波建筑市場要求與標準不了解,給前期的施工生產工作帶來被動,許多職工情緒極不穩(wěn)定。經理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢,積極做好職工的思想疏導工作,努力幫助職工解決生活中的實際困難,穩(wěn)定了職工的情緒,保證了施工生產的順利進行。經理部黨委通過加強支部建設,開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動;工會圍繞施工現場開展了勞動競賽活動,每月評比一次,對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵;團組織也結合生產開展了“團員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊”等生產突擊活動,有力支援了現場施工生產。由于黨工團組織活動的正常開展和深化,使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯,促進了施工生產的進行,特別是在經理極為困難的關鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍、加快生產的作用。

     。 高起點、高標準搞好“三工建設”。目前經理部已經建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)(彩鋼房),實行辦公和住宿分離,內設花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等,大門采用自動折疊門,并制作了形象墻,院內場地全部予以硬化,專門設置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購置了木床及床上用品,保持室內整潔一致,并為管理人員定做了服裝。

      經理部辦公區(qū)崗位職責已上墻,人員掛牌上崗,駐地宣傳設置了“七牌一圖”,固定標語兩處,充分展示出公司良好形象。

      在職工伙食管理上,成立了“伙委會”,定期召開“伙委會”會議,聽取職工的意見和建議,分析伙食費使用情況,確保職工飲食安全、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯,做到葷素搭配,膳食營養(yǎng)合理。

      另外,經理部還購進電視機、音響設備、文化體育用品等,并配置了大型太陽能淋浴器,以便職工每日有熱水澡洗,同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品,提高了職工的生活質量,豐富了職工的業(yè)余文化生活。

      四、外協隊伍管理方面

      由于在現場我們主要靠外協隊伍施工,如何保證外協隊伍穩(wěn)定、提高外協隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況,我們主要采取了四種方法:一是在競爭中優(yōu)化外協隊伍結構。在選擇外協隊伍時,我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄”的方式進行,經過一段時間的考察后,與那些技術好、信譽高的外協隊伍建立長期合作關系。對那些技術不合格、又怕苦怕累的外協隊伍也絕不留情,及時將他們清退出場;二是讓外協隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求,并實施了一系列關愛外協隊伍的舉措,建立了占地1000余平方米的外協隊伍住宿區(qū),并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點環(huán)節(jié)安排專人管理,為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境;利用業(yè)余時間或雨休日對他們進行全面的安全、質量、施工技術培訓,提高他們的勞動技能;安排經理部財務人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協隊伍人員手中,提高了他們的工作積極性;三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中,外協隊伍常常會提出一些不合理的要求,在這些要求得不到滿足時就停工,甚至會采取一些過激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生,我們不管工程大小與否,在現場都堅持安排兩支以上的外協隊伍同時施工,這樣即使某支隊伍停工,也不會對整體施工生產造成很大的影響,同時也制訂了相應的外協隊伍管理辦法,約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施,建點以來,經理部沒有發(fā)生任何外協隊伍鬧事的現象。

      當前存在的困難與問題:

      雖然通過全體職工的共同努力,生產任務和施工產值皆已完成公司下達的要求,但面對當前形勢,經理部的各方工作還存在相當的困難與問題,主要是以下幾個方面:

      1 “三邊”工程壓力大。設計變更頻繁,施工圖紙不能一次性到位等,打亂原有的施工組織計劃方案,造成施工進度緩慢,特別是資金的不到位已經嚴重影響了施工生產的正常進行,必定造成工程工期的緊迫,工期壓力無法得以有效緩解。

      2 責任成本壓力大。本工程為低價中標,同時由于自身造價的偏高,本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚,加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調查來看,成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施,但實際成本控制與理論控制存在著較大差距,再加上業(yè)主指定分包項目較多,工程要想盈利是非常困難的。

      下一步的工作安排及打算:

      針對當前施工生產的實際和不足,我部將在以下幾個方面加以改進并落實:

      1、想方設法加快施工生產進度。要進一步細化工作量,責任到項目到人,加強項目承包與單項工程承包的承包力度,明確考核指標,完善施工現場的管理程序。特別是在工作任務的落實上與施工現場的工作協調上,要保證經理部的政令暢通,做到言必行,行必果。堅持安全生產與質量管理制度的落實到位,全面保證安全生產管理與工程質量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低,并力爭做到在安全生產上無事故,在工程質量上創(chuàng)優(yōu)。

     。 加大變更索賠力度,努力做好變更索賠工作。針對低價中標情況,經理部十分注重加強變更索賠工作,這也是實現項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式,做好項目的變更索賠工作,盡量降低變更索賠的不確定性和經營風險,進一步增強緊迫感和使命感,使變更索賠工作有新的突破,力爭實現此部分的最大收益。

     。 加強文明工地創(chuàng)建,確!梆保瑺巹(chuàng)“錢江杯”。通過前期的努力,我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果,針對施工生產中、后期施工現場工作面的進一步規(guī)范,我部在加強施工生產管理的同時,集中力量加強施工現場的文明工地達標與自檢工作,為參評市級文明工地創(chuàng)造條件。

     。 進一步加強職工與外協隊伍的管理,充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢,在當前資金極為因難的情況下,積極采取有效措施,制定特殊情況的防范預案,在穩(wěn)定職工隊伍、外協隊伍上多做努力。

      5干好在建工程,廣交朋友,廣攬工程,實現區(qū)域滾動發(fā)展,拓展××建筑市場生存空間。

    污水處理工作總結13

      1、負責填寫化驗記錄,保證資料準確、真實,化驗記錄規(guī)范、清潔。

      2、負責維護儀器設備,嚴格遵守儀器設備操作使用規(guī)程,注意藥品節(jié)約,保證實驗環(huán)境的整潔。

      3、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度及化驗室各項制度。

      4、配合廠內水運行人員,按時提取水樣。

      5、認真做好分析測試前的'各項準備工作,各項測試條件均符合實驗室分析質量控制要求(實驗用水、試劑、標準溶液、器皿、儀器等均應符合要求)后方可進行樣品分析測試。

      6、接受新分析測試項目時應先完成規(guī)定的標準樣質量控制實驗,經化驗室主任審核,達到要求后方可進行新項目的監(jiān)測。

      7、堅持“安全第一、預防為主”的安全方針,做到安全生產。

      8、關心集體,按班組內工作職責分工,完成本職工作。

      9、積極學習化驗知識、安全常識,努力提高自身業(yè)務能力。

      10、及時完成領導交辦的各項工作。

    污水處理工作總結14

      近日,我公司掀起了“學習政治,學習技術,學習法律”的“三學”活動的高潮,就深入開展這項活動,并結合污水處理廠實際狀況,談談自己的幾點心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量,對一個城市環(huán)境改善,招商引資,旅游業(yè)發(fā)展,人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期,做好污水廠運行管理工作,是提高服務水平適應市場經濟發(fā)展的要求,是保護環(huán)境、清除污染、保證城市社會經濟可持續(xù)發(fā)展的需要。下面結合“三學”對進一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。

      一、污水處理廠現狀

      信陽市污水處理廠于XX年正式投入運行,運行經費由政府的財政撥款,日處理潛力為10萬立方米,對當時的信陽市來說,該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目,該項工程的建設,將對信陽市經濟發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護,水資源合理利用起到有力的促進作用。一手抓污水廠建設發(fā)展,一手抓內部管理成為現實狀況下我廠管理工作的特點。

      我廠所服務面積內污水主要以生活污水為主,大型公建項目(賓館,飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大,不僅僅造成污水有較大的時不均勻性,而且污水的組成成分,如懸浮物濃度較高,有機物濃度較低,水質波動大。與一般城市污水處理廠相比,污水處理難度較大,成本較高。且我廠設備大部分為進口設備,雖可靠性好,但電耗大,維修率、維修費用高,客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理,做好節(jié)能降耗,適應節(jié)能減排的要求。堅持全面質量管理、重視生產管理的全過程的每一個環(huán)節(jié),無論局部還是細節(jié),以實現最大化節(jié)約,最優(yōu)化運行,是保證全廠高效經濟地運行,不斷推進污水處理廠運行管理上新臺階,上新水平的首要手段。

      二、全面推進目標管理

      管理是目標的載體,目標是管理的價值實現。沒有目標的管理是盲目的,無所適從的;沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合,才能到達管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標,階段目標為總目標服務。目標只有分解到具體工作的方方面面,才能到達管理的目的和好處。

      污水處理廠根本目標是治理水污染,保護水環(huán)境。分解目標具體到管理工作的各個層面,就是公司對各科室提任務、定指標,進行自我發(fā)展和自我管理,共同努力實現效益最大化原則。目標管理根據不同專業(yè)和部門制定不同的量化標準,依費用指標形式加以考核。如:水處理單位成本計劃指標;生產設備維修費用計劃指標等。指標的制定根本原則是保證污水處理正常運行,強化水質達標率,強化水處理量和設備使用率,強化安全生產率,設備完好率,核定日用電量和全年用電總量,完成水處理當年下達的各項設備和維修更換工作

      目標明確,管理者與被管理者才能有動力,才能激發(fā)起每個職工的工作熱情。經濟職責和各項費用實行死基數,超額浪費處罰,節(jié)約獎勵,加強了職工的主人翁意識,有利推動全廠經濟效益的提高。

      目標管理在于及時、正確的引導,不斷推陳出新。要經常把我廠的運行管理水平與全國兄弟單位相比較,找差距,趕先進,全廠大力整治,努力降低水處理成本,規(guī)范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹立目標管理的意識,并在各項具體工作中一一落實,獎懲兌現

      三、加強管理創(chuàng)新

      管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式,這種范式既能夠是新的有效整治資源以到達組織目標的全過程式管理,也能夠是新的具體資源的更有效配置等方面的細節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施,或能提高生產效率,或能節(jié)約自然資源,或能使人際關系協調,或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以到達預定目標。

      管理創(chuàng)新是主動迎接市場經濟的挑戰(zhàn),否則,只有被快速發(fā)展的市場經濟所淘汰。由于多年構成的弊端及人們的承受潛力,污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就,也不可能一步到位,只有逐步適應,加快適應。建立管理創(chuàng)新體系,以管理促效益,以管理促效益,向管理要發(fā)展是我廠運行管理模式的基石。

      經過多年的實踐摸索,結合廠情,我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組,層層監(jiān)督機制,使目標管理有章可循,有制而遵。二是以管理制度為基礎,建立完善三級考核制度。中層干部和班組長實行每半年考核一次,職工崗位工資考核每月一次,并建立考核檔案。考核結果作為職務聘任,崗位流動及效益工資等級的依據。三級管理及考核制度的實施,目的是使干部有壓力了,對自己要求嚴格了,使職工的自覺性加強了,用心性提高了。從而提高了整體工作的效率。

      管理是生產力,人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動力作為管理的重要要素,是生產過程中最用心、最活躍的因素,決定著生產力是否先進,是否適應市場經濟的發(fā)展。如何科學配置人力資源,最大限度地調動人的`用心性,創(chuàng)造性,提高人的整體素質是管理創(chuàng)新不斷追求的目標。在配置人力資源中實行動態(tài)組合最有效的是實現“一專多能”,全面發(fā)展復合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的不斷完善和污水處理工藝的完備,污水處理工作量成倍增加。為此,我廠每年要適時組織污水處理工,化驗工,污泥工,維修工等工種人員集中培訓,力爭每位職工持多種上崗證,各工種之間能互相串換;要求每個職工熟悉本廠的各個生產環(huán)節(jié),能適應各個崗位的工作。透過動態(tài)優(yōu)化組合,逐步構成了流動的,競爭的用人機制,真正做到一專多能,并最大限度地發(fā)揮個人才干,從而使勞動力資源得到有效利用,節(jié)約人工費,降低污水處理成本,以適應改制后,企業(yè)發(fā)展的需要。

      四、以管理促進技術進步

      現代經濟理論和實踐都已經證明技術創(chuàng)新,技術進步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過程,一向是依靠科學技術在向前推進,如何花最少的錢提高處理質量,始終是水處理部門行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來看,由傳統(tǒng)活性污泥法到此刻的幾十種各類處理工藝,都是人們在不斷探求,針對不同的污水性質,用最少的能耗取得最佳的處理效果的結果。技術進步和技術創(chuàng)新的投入與產出是一個不確定的過程,它受諸多因素的影響,除了技術領域的因素外,管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此,技術進步及創(chuàng)新的過程不僅僅僅是一個技術問題,同樣也是一個管理問題。管理能夠降低技術進步過程中的不確定性,提高技術創(chuàng)新的效率。

      管理過程是指在生產活動中提出問題,解決問題的過程。問題的解決有些可透過人員調整,提高人員素質實現,但有些只能靠技術進步實現。例如:我廠建廠早,水處理工藝中預處理設備粗格柵及管網截污條件等諸多因素,造成浮渣超多進入集水井甚至氧化溝,影響后續(xù)處理工藝。問題的出現給日常管理造成很大困難,因此,只有技術改造整改粗格柵的擋板,并加強管網的清渣力度,才能實現氧化溝無渣的目的。技術的進步帶動傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化,管理向智能化,技術化方向發(fā)展,無需質疑技術進步反作用于管理水平的提高。

      管理的難易程度影響污水處理工藝選取,決定技術發(fā)展方向?斎麪柤夹g在污水處理中操作簡單,穩(wěn)定性高,對運行人員來說比較便利;同時工業(yè)自動化水平的迅速發(fā)展帶動了污水處理的進步,使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行,在污水處理行業(yè)中仍有相當長時間的使用價值。

      五、結束語

      進一步深化開展“三學”活動,加強管理工作,探索污水處理廠管理的新方式,新思路是一項長期任務。讓我們攜起手來,把管理與節(jié)能降耗改造結合起來,提高管理人員素質,確保污水處理廠運行質量,使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。

    污水處理工作總結15

       20xx年對于xx污水處理廠是非同尋常的一年,經過了20xx年的工藝初調到今年的全廠投入試運行,對于處理廠來說是一個全新的開始,無論是工藝控制還是人員管理或是設備運行,都是在摸索中前進和成長。在公司及上級領導的關懷與支持下處理廠全年生產運行穩(wěn)定,無重大安全生產事故發(fā)生,基本進入正常運行,現將處理廠這一年來的工作總結如下:

      一、運行概況

      1、工藝控制

      x-x月份處理廠累計處理水量x萬噸,平均日處理量為x萬噸,最高日處理量為x萬噸,累計去除COD為x噸;x月份污泥脫水機房正式投入使用,x-x月份產泥量x噸左右,污泥含水率x%,污泥外運x噸;x-x月份共用PAMX噸,PACx噸,共計費用x萬元;目前處理廠出水水質基本穩(wěn)定達標,x-x月份處理廠出水COD平均值為xmg/L、SS平均值為xmg/L、氨氮平均值為xmg/L、磷平均值為xmg/L、PH平均值為x、BOD5平均值為xmg/L。x-x月份出水COD達標率為x%;氨氮達標率為x%;總磷達標率為x%;懸浮物達標率為x%;生化五日耗氧量(BOD5)達標率為x%;總氮達標率為x%。污泥總鉻含量xmg/Kg、銅含量xmg/Kg、鋅含量xmg/Kg,從數據上分析進水水質受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響,故應響水質色度的偏高。x-x月份處理廠用電總量為x度,平均每月用電量為x度;平均每日x度。x-x月份累計產生各類運行報表x余份。

      2、設備運行

      今年處理廠設備已基本投入使用,目前設備總臺數為x臺,其中主要設備有:工藝風機6x臺、反沖洗風機x臺、離心式脫水機x臺、潛水泵x臺,還有閥門、電動葫蘆等等。x-x月份設備完好率x%,使用率x%。在設備維護保養(yǎng)方面,風機保養(yǎng)內容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機頭加油;離心式脫水機保養(yǎng)內容為二端軸承加油、電機加油、傳動皮帶收緊。x-x月份x臺工藝風機空氣濾芯每周清洗1次,皮帶適時檢查收緊,機頭換油xx/次,加油量xL/臺,用油專用羅茨機油;2臺反沖洗風機空氣濾芯每周清洗x次、皮帶適時檢查收緊,機頭換油xH/次,加油量xL/臺,用油專用羅茨機油。x臺離心式脫水機軸承加油為xH/次,加油量x-xg/次,加油類型專用潤滑脂;電機加油xH/次,加油xg/次。另外,潛水泵x臺,電機換油保養(yǎng)周期為x次/年,加油類型是絕緣油,加油量按電機的大小分別為x升、x升、x升。

      為保障處理廠設備的安全、高效、正常運行,x-x月份編制完成了設備設施操作規(guī)程;對處理廠各單體設備、管道的防腐、防銹上漆工作;完成了xx、xx池電磁鐵移位改造工作;做好全廠設備零部件上油潤滑保養(yǎng)工作,延長設備使用壽命;同時為了xx、xx排污的暢通,新增x米的PE排污管,縮短了兩池的排泥時間;此外還對濃縮池的排泥泵進行了改造,改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近x倍;為積極探索解決xx池堵塞現象,新增xKW水泵對xx加壓進水,對xx池卵石間的淤積污泥進行快速沖散,起到了良好的效果。同時配合工程科做好各項廠內工程的輔助工作,包括水解池除臭裝置的安裝;濃縮池刮泥機安裝;xx池手動控制閥改裝;處理廠突發(fā)事件的相關修復工作等等。

      3、化驗分析

      今年化驗室圍繞入網企業(yè)及處理廠水質開展各項檢測工作。在做好對處理廠、入網企業(yè)、各運行泵站的.日常水質常規(guī)檢測工作同時,x-x月份對重點入網企業(yè)在保證每月x次檢測量的基礎上,每月對部分重污染企業(yè)進行一次夜間抽檢,掌握企業(yè)水質狀況。另外每月配合xx環(huán)境檢測站,對現有各運行泵站進行每月一次的常規(guī)項目的平行分析,以掌握各泵站的水質狀況;x-x月份xx公司運管科就7#泵站、xx泵站COD超標現象,對xx垃圾站、xx、7#泵站及附件企業(yè)水質進行了連續(xù)抽樣監(jiān)測及x次隨機抽樣,查找超標原因。在與xxxx污水廠的7#、xx泵站水樣平行檢測分析中,誤差控制在x%以內。今年隨著xx污水處理廠的正常運行,進水水質較投產初期變得復雜,在常規(guī)分析項目的基礎上增加了重金屬、污泥含水率等控制指標。x月份結合工藝優(yōu)化工作陸續(xù)對總氮、硝酸鹽氮、COD等檢測方法進行人員操作培訓,使得檢測程序及數據更加規(guī)范化。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時,化驗室還承擔著廠內各在線監(jiān)測儀的日常維護及校正工作;還配合公司辦公室做好相關數據的上報工作。

      4、其它

      今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破,從最初的直接運輸填埋到x月份開始成為磚廠制磚材料,這里傾注了廠部工作人員及公司領們的共同智慧。年初完成了廠部辦公樓及化驗室的搬遷工作;在完成廠區(qū)綠化種植的基礎上,上半年共移植桃樹x棵,基本成活。今年還編制完成了廠部各崗位責任制及相應的應急預案并上墻;完成了工藝控制性文件;完成了廠區(qū)露天設備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作;聯系完成了廠區(qū)室外汽車庫的建造工作;完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作;完成了廠部食堂的建設并投入使用;對廠區(qū)實行衛(wèi)生包干制,衛(wèi)生工作落實到組,并定期組織人員檢查;配合工程科做好廠部相關工程工作;針對處理廠突發(fā)事件的發(fā)生,處理廠做好了各日常生產運行的部署工作,確保處理廠的安全正常運行。

      x-x月份我廠還接待外來參觀及上級考察達xx多余次,廠部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀任務,考察及參觀人員對處理廠的運行效果和整體環(huán)境均給以好評及肯定。

      二、業(yè)務、技能

      目前xx污水處理廠在崗人員x名正式+臨時):行政x名、運行值班x名、化驗x名、機電x名、駕駛員x名、門衛(wèi)及衛(wèi)生x名。處理廠全體職工本著工作第一的原則,無論刮風下雨都工作在第一線,認真、負責得完成好每一項工作任務。x-x月份結合處理廠實際運行,通過輔導+考試的形式,共組織各類廠部培訓xx次,培訓人數達x人次;組織各類考核x次,參加考核人數達x人次;化驗室每季度對分析人員進行分析操作考核;通過一系列的培訓及考核,一方面使全廠職工更詳細的了解我廠的工藝流程及對工藝流程會產生較大變化的影響因素,以便在日常運行操作中及時掌控各工藝參數;另一方面也提高了廠部全體職工的專業(yè)技術知識及操作水平,為建設一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。

      目前處理廠有xx多位職工還在利用業(yè)余時間參加專、本的學習,大家在通過不同的方式不斷的提高著自身的專業(yè)知識和文化素質,為今后更好地開展工作做準備。

      三、存在問題及困境

      1、目前處理廠在工藝運行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡,其中包括中控制臺沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標、進廠水質不穩(wěn)定、水解池的翻泥不穩(wěn)、xx池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴重不夠等等問題;針對以上這些現象,廠部曾多次調整工藝狀態(tài),加強對水解池、xx池、xx池的排泥頻率,并積極探索有效可行的辦法來解決各類問題;還多次與xx公司聯系,以求快速有效的解決以上現象的辦法,但目前仍未得到徹底解決。

      2、處理廠正處在有諸多問題階段,一切工作都需要去不斷摸索和整理,包括工藝的不斷優(yōu)化;制度的不斷健全;人員管理的不斷合理化和人性化等。

      四、20xx年工作思路

      20xx年xx污水處理廠的正常運行傾注了全廠職工的心血和汗水,今年在年初目標任務及環(huán)太湖流域節(jié)能減排工作的指導下有序的開展著各項工作,但由于工藝運行控制的不穩(wěn)定,前部分出水指標達標率仍不理想,需努力去完善。20xx年處理廠全體員工將在20xx年的工作基礎上繼續(xù)做好工作,在今年編制完成的各類制度及控制文件上繼續(xù)加大力度結合處理廠實際不斷來完善;在工藝優(yōu)化的基礎上進一步完善處理工藝,使出水水質能長期穩(wěn)定的達標排放;進一步加強對廠部員工的技術練兵,建設一支高素質的污水員工隊伍。

      新的一年,在公司及上級領導的關心和支持下,我們處理廠全體員工必將一如既往,全力以赴,盡最大努力完成各項任務及新年度的工作目標任務,為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。