調(diào)度工作總結(jié)(合集15篇)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編收集整理的調(diào)度工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
調(diào)度工作總結(jié)1
我叫王玲華,于20xx年7月進入太原東山王封煤業(yè)有限公司,并在調(diào)度指揮中心開始了學(xué)習(xí)和工作。在這一年工作里既嘗到了碩果累累后的喜悅,又經(jīng)歷了遇到困難和挫折時的惆悵、迷茫與彷徨,但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助以及自己不懈的學(xué)習(xí)與鍛煉中,克服種種困難,從而已逐漸認識并熟練掌握了調(diào)度的工作。
在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,就要不斷地去總結(jié)工作中的不足與差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作,現(xiàn)將半年內(nèi)的個人工作情況作如下總結(jié);
一、虛心學(xué)習(xí),努力工作
做好調(diào)度工作首先要嚴格要求自己,要好好學(xué)習(xí)每個同事的長處,取長補短盡量完善自己,認真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程,要做到“四勤”,腿勤、嘴勤、手勤、眼勤,養(yǎng)成不懂就問,不懂就學(xué)的優(yōu)良精神。
通過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我深知調(diào)度工作的重要性,在平常的工作中我嚴格要求自己,不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝的認識和了解,深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅的教導(dǎo)。
在日常工作中,我堅持做到交接班工作嚴謹,接班后對上一班遺留的問題進行落實和關(guān)注,對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情抓緊傳達和落實,明確本班的重點工作,確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成,對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并加以解決,確保全礦生產(chǎn)能夠順利進行,寫臺帳時對生產(chǎn)影響進行嚴格核實,保證信息的準確性,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù),交班時對本班遺留的問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示進行重點交代,確保下一班工作的正常進行。
通過在調(diào)度指揮中心一段時間的學(xué)習(xí),我接觸到了KJ95N安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、KJ301人員定位系統(tǒng)、應(yīng)急預(yù)案和信息調(diào)度相關(guān)工作,同時也參與安裝了井下通訊系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)和井下無線廣播系統(tǒng),參與了人員定位系統(tǒng)的升級和改造。
通過半年工作的磨練,我已經(jīng)能夠很好的掌握整個KJ95N安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及大多數(shù)問題的'處理,對公司的各類傳感器的參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)都有很好的掌握,能規(guī)劃傳感器在實際煤礦巷道中的安裝位置。通過不斷的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場的鍛煉,我對監(jiān)控系統(tǒng)偶爾出現(xiàn)的一些問題也能很快的解決,從而保證了整個系統(tǒng)的正常運行。掌握了KJ301人員定位系統(tǒng)的人員下井記錄資料查找、井下設(shè)備的維護和人員檔案。
二、工作中存在的不足及努力方向
在過去的工作中,我雖然取得了一定的進步,但是進步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助,在工作中我也出現(xiàn)過生產(chǎn)組織不力,協(xié)調(diào)不到位,對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的情況,并且在工作中,由于工作經(jīng)驗不足并且對其它專業(yè)知識的陌生,造成工作工作效率降低,甚至出現(xiàn)錯誤,在以后的工作中,我會主動加強和現(xiàn)場部門的溝通,充分利用資源,多方面學(xué)習(xí)、全方面發(fā)展,提高主觀能動性,積極工作,認真落實領(lǐng)導(dǎo)的指示,在現(xiàn)場做到,勤于觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平,爭取將自己的本職工作做得更好。
20xx年12月29日
調(diào)度工作總結(jié)2
元月份從煉焦值班工段長調(diào)入生產(chǎn)技術(shù)部從事調(diào)度工作,得到了領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和真誠同事的友好協(xié)作,更加對全廠生產(chǎn)設(shè)備、工業(yè)環(huán)保綜觀全面了解和掌握。
一年以來,①我堅持虛心求學(xué)、不恥下問,加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升組織協(xié)調(diào)工作能力,努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù),為車間工段、班組職員協(xié)調(diào)工作、督促生產(chǎn)效率、速度、產(chǎn)品質(zhì)量的提升,力求人性化、科學(xué)化、標(biāo)準化。例:督促煉焦二班,在1—10月份生產(chǎn)任務(wù)第一,11、12月因安評、環(huán)評在當(dāng)班檢查停止生產(chǎn)而引起,特別是7、8、9三個月中,全面完成生產(chǎn)任務(wù),只在7月9號因上班因熄焦車撞壞安全擋沖出熄焦塔,組織全力搶修8小時。
、趫猿脂F(xiàn)場管理與督促,各車間工段安全生產(chǎn)、工藝設(shè)備、環(huán)保等,協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)工作中異常故障、矛盾及產(chǎn)品質(zhì)量,力求減少公司損失,確保節(jié)能降耗安全生產(chǎn)。例:9月份備煤車間職工阻工鬧事的協(xié)調(diào)處理。11月份化產(chǎn)綜合供水循環(huán)泵檢修造成泵房水淹,聯(lián)系原主任王安友確認排污口,協(xié)同曹總等迅速處理,避免全廠停產(chǎn)的嚴重后果。
、蹐猿重瀼毓绢I(lǐng)導(dǎo)決策指令,嚴格公司管理規(guī)程和5S管理體制的執(zhí)行;協(xié)同公司上下級工作信息等的傳送,反映生產(chǎn)情況,工藝數(shù)據(jù)等,力求準確處理問題及時。
在今后的`工作中,我將嚴格要求自己:“感恩心做人,責(zé)任心做事,學(xué)而不思則罔、思而不學(xué)則殆”;工作中有待加強和學(xué)習(xí),希望學(xué)習(xí)五江企業(yè)文化精神,陶冶思想情趣,致力于煤焦*化工專業(yè)技能學(xué)習(xí),理會并靈活運用“忠正和信容恩嚴勤實細搏新”的為人處事準則,努力工作,愛崗敬業(yè),是我堅持工作保證績效的責(zé)任和使命感,一如既往,同心同德和衷共濟為公司的生產(chǎn)營運履行好生產(chǎn)調(diào)度的特殊使命而竭盡所能。
調(diào)度工作總結(jié)3
20xx年度結(jié)合生產(chǎn)實際情況,計劃調(diào)度科在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下,立足本崗認真開展工作,及時編制生產(chǎn)月度、周計劃任務(wù),組織執(zhí)行。20xx年總產(chǎn)出四氧化三鈷*噸,鈷金屬量4*噸;產(chǎn)出硫酸銨*噸,氯化銨*噸,硫酸鎳*噸,電積銅*噸,基本上完成了月度生產(chǎn)計劃任務(wù)。積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個體系、二個框架”的建設(shè)工作,參與生產(chǎn)內(nèi)部管理、環(huán)保安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理,參與安全生產(chǎn)標(biāo)準化認證等一系列工作,下面是計劃調(diào)度科在20xx年度工作總結(jié)內(nèi)容:
一、履行崗位職責(zé),認真開展生產(chǎn)計劃調(diào)度工作:
1、按照公司月度生產(chǎn)工作布置和要求,制定月度及周生產(chǎn)調(diào)度工作計劃,并及時下達生產(chǎn)任務(wù)至各生產(chǎn)車間,保證生產(chǎn)工作有計劃有目標(biāo)的進行;及時完成月度生產(chǎn)物料消耗需求計劃和生產(chǎn)一線人員需求計劃,保障生產(chǎn)正常有序進行;及時檢查監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,匯總分析并及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo),讓上級領(lǐng)導(dǎo)及時掌握生產(chǎn)進度、設(shè)備運行、產(chǎn)品品質(zhì)狀況。
2、工作中嚴格要求自己,認真履行個人崗位職責(zé),按時按量完成本職工作,工作中無失職、失責(zé)的情況,認真履行上級領(lǐng)導(dǎo)要求的其他工作任務(wù);嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度、認真執(zhí)行公司的政策落實,遵守公司的勞動紀律,個人的行為素質(zhì)和能力也在不斷的提高。
3、在實際的工作中,深入生產(chǎn)一線,及時了解和掌握生產(chǎn)進度狀況,及時按照計劃進度要求調(diào)整生產(chǎn);提高個人的工作主動性,主動的發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并努力解決;組織協(xié)調(diào)生產(chǎn),保證生產(chǎn)正常有序開展,完成公司制定的月度各項工作任務(wù)計劃。
4、工作中嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,認真履行自己的崗位職責(zé),做好自己的本職工作。協(xié)助安全生產(chǎn)標(biāo)準化認證工作的材料的整理和匯編,協(xié)助開展各項生產(chǎn)管理工作,及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
二、積極參與生產(chǎn)內(nèi)部管理工作 :
1、在日常的工作中,積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部管理工作,向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議,特別是日常生產(chǎn)管理工作,積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手,完善各項生產(chǎn)管理制度,編制員工各崗位職責(zé),并制作上墻,完善生產(chǎn)管理體系的各項文件資料;指導(dǎo)各車間完善生產(chǎn)管理工作,各車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查;加強生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善,生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動紀律等等方面完善開展工作,取得了較好地效果,為日常生產(chǎn)管理逐步提高,做出自己努力。
2、20xx年中,計劃調(diào)度科積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個體系、二個框架”的建設(shè)工作,在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,結(jié)合企業(yè)實際及實際工作中存在的問題,對生產(chǎn)管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂,制定相應(yīng)的管理制度和辦法,先后修訂了《生產(chǎn)管理制度總則》、《設(shè)備管理制度》、《員工績效考核管理制度》等制度,并制定了《生產(chǎn)例會管理辦法》、《生產(chǎn)統(tǒng)計管理》、《生產(chǎn)交接班管理》、《物料領(lǐng)用、使用、保管、核查管理》、《生產(chǎn)部夜班管理》、《員工崗位職責(zé)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《生產(chǎn)記錄文件的規(guī)范管理》等一系列的管理辦法和措施,使得生產(chǎn)管理體系從制度建設(shè)方面更加完善,為生產(chǎn)管理管理工作提供了充分的制度保障,并對管理工作的要求制定了規(guī)范和標(biāo)準。
3、20xx年,計劃調(diào)度科始終把環(huán)保安全工作放在十分重要的位置,把環(huán)保安全生產(chǎn)工作當(dāng)做一項重要工作任務(wù)來做。任何工作中只要是環(huán)保安全出現(xiàn)問題,所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下,環(huán)保安全工作也取到了一定成績,保證了正常的生產(chǎn)活動有序進行。環(huán)保設(shè)備正常運行也是環(huán)保安全的重要保證,計劃調(diào)度科參與對環(huán)保設(shè)施的日常檢查、維護的監(jiān)督,保證環(huán)保安全設(shè)施長期正常運行狀態(tài)。
4、“安全生產(chǎn),重在預(yù)防”,積極參與安全生產(chǎn)管理,開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)工作。日常工作中, 深入生產(chǎn)一線巡查,排查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患,做到安全生產(chǎn)重在預(yù)防。20xx年下半年,公司成立了“安全生產(chǎn)標(biāo)準化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進行“安全生產(chǎn)標(biāo)準化認證”的`各項準備工作,在這一過程中,計劃調(diào)度科積極參與。完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和相關(guān)資料的整理工作,減輕安環(huán)部的工作壓力, 20xx年年底順利通過專家組“安全生產(chǎn)標(biāo)準化審核認證”工作,讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升一個新的臺階。
5、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,20xx年度中,計劃調(diào)度科積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理,通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育,做到全員參與產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。從以往產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),嚴格控制過程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質(zhì)符合工藝指標(biāo),產(chǎn)品的粒度也有效得到了控制。關(guān)注生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制的每個細節(jié),對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)異常及時向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報、處理解決。20xx年在全體員工的共同努力下,產(chǎn)品質(zhì)量比往年有了明顯的改善和提高,產(chǎn)品質(zhì)量在一段時間內(nèi),一直處于穩(wěn)定的狀態(tài),無大的異常發(fā)生,基本上滿足了客戶的需求。
三、目前還存在的問題與不足:
20xx年度的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下,調(diào)度工作取得一點成績,但是還是存在一些問題與不足,這將是20xx年工作中需要改進的地方:
1、生產(chǎn)計劃的編制和組織實施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況,及時進行調(diào)整,為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)。生產(chǎn)計劃制定要結(jié)合實際的生產(chǎn)狀況,計劃的合理性、可行性有待進一步提高,為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件,真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱,力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn),生產(chǎn)過程中這個平衡點還沒有掌握好,生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象,個人的組織管理能力有待加強。
2、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力度不夠,計劃執(zhí)行管理能力有待進一步提高,生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成進度,工序之間銜接,計劃執(zhí)行的時效性把握不到位。管理力度還不夠,有的工作計劃不能嚴格按照計劃執(zhí)行,導(dǎo)致執(zhí)行不到位,根本原因是工作沒有做細致,細節(jié)工作上出現(xiàn)問題;工作中沒有掌握更好的方法;再加上生產(chǎn)人員管理上出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象,人員長時間離崗的現(xiàn)象得不到遏制,導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下,生產(chǎn)進度無法保證,生產(chǎn)任務(wù)也不能按時完成,這些問題需要在今后的工作中,協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間一道解決。
3、工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)專業(yè)知識,雖然對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握,但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面明顯感到知識面的不足,不能直接參與生產(chǎn)工藝指導(dǎo),這方面仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。了解的一點工藝技術(shù)也只是知道一點皮毛,這是遠遠不夠的,不能應(yīng)對解決生產(chǎn)中所遇到的問題,不能夠協(xié)助車間解決實際的技術(shù)問題,所以在以后的工作中,要繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識來提高自己的能力。
4、計劃調(diào)度工作方式和方法有待進一步改進和提高 ,這為全面、周密細致的開展調(diào)度工作造成阻礙,生產(chǎn)計劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮最大的功效,不能發(fā)揮應(yīng)有的作用,這與目前需要不斷改進和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當(dāng)大的差距;計劃調(diào)度科對生產(chǎn)資源整合的還不到位,這就時刻要求在工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí),積極主動的發(fā)現(xiàn)問題,并主動的去解決問題,提高工作效率、降低生產(chǎn)成本,促使生產(chǎn)有序均衡進行。
四、20xx年工作的思路和打算:
經(jīng)過20xx年度的工作,計劃調(diào)度在開展工作的過程中,通過不斷學(xué)習(xí)、不斷努力,收獲了不少經(jīng)驗和知識,有提高也有不足。在今后的工作中我將認真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗,立足本職工作,在完成按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下,努力的完善自己,提高自身工作能力和水平,為公司創(chuàng)造更高的效益。
1 、工作中明確目標(biāo),合理編制生產(chǎn)計劃,并嚴格組織執(zhí)行。只有明確目標(biāo),并圍繞這個目標(biāo)去開展各項工作,工作的核心不能丟失,一切工作圍繞核心工作任務(wù),才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。按照公司對計劃調(diào)度工作的要求:“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”,合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計劃,精心組織實施,生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理,將計劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計劃,嚴格落實,逐個完成,最終完成預(yù)定的指標(biāo)計劃任務(wù)。
2 、深入生產(chǎn)一線,及時掌握最新的生產(chǎn)進度,在日常工作中,合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù),了解生產(chǎn)實際情況,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,以便得到及時的解決;積極主動的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展生產(chǎn)內(nèi)部管理工作,及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議,完善和提高生產(chǎn)各項管理工作。多和生產(chǎn)人員溝通和交流,了解員工的思想狀況,多向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的需求和狀態(tài),協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際問題,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)瓶頸。
3 、除了做好本職工作以外,積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)參與生產(chǎn)管理內(nèi)部工作,工作中保持高效的溝通和協(xié)作。加強生產(chǎn)管理團隊建設(shè),發(fā)揮團隊的力量,工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),并積極的去解決問題,逐步的完善和提高,推動生產(chǎn)管理工作不斷的完善和提高。清晰的認識到計劃調(diào)度工作,在整個生產(chǎn)管理中應(yīng)該發(fā)揮的作用,明確自己的工作對工作目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響,嚴格要求自己,什么該堅決去執(zhí)行,什么可以視輕重緩急,同時在過程中通過不斷的相互學(xué)習(xí),提高工作效率,提高整個工作能力和水平。
4、其他方面:加強專業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高綜合工作水平和能力,做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整處理,出現(xiàn)的問題不擱置、不放過!改變自身工作態(tài)度,遵守公司各項規(guī)章制度,認認真真去執(zhí)行每一項工作;工作中信息傳達要到位,要準確,參與環(huán)保、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工作 ,認真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患,把問題控制到萌芽時期。工作中不斷的調(diào)整工作方法和方式,由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變,立足本職工作,積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展生產(chǎn)管理工作;工作中提高自身工作的執(zhí)行力,敢于管理,加強自身管理能力,努力做到科學(xué)化、人性化。遇到難題后,不能急躁,粗心,要靜下心來判斷問題發(fā)生根本原因,并拿出理性的解決方案;提高自身的工作壓力承受能力,遇到問題不回避,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo),從中吸取教訓(xùn),轉(zhuǎn)化成不斷學(xué)習(xí)和提高的動力。
調(diào)度工作總結(jié)4
1—7月份以來我調(diào)度中心嚴格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安全工作部署,全面落實公司下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),在各部室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下,我調(diào)度中心將工作重點放在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、組織紀律、工效落實等方面,以提高“執(zhí)行力”為工作準則,按照各級管理部門和公司的安全生產(chǎn)工作安排,結(jié)合調(diào)度中心的工作實際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達,下請上傳” 的作用。在此,將上半年x月份的安全工作情況做出以下幾方面總結(jié):
一、以安全生產(chǎn)計劃、安全規(guī)程措施為依據(jù),認真組織生產(chǎn),及時有效地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`各種問題、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。
調(diào)度中心以作業(yè)計劃、安全規(guī)程措施為依據(jù),全面組織指揮安全生產(chǎn)。值班調(diào)度員對全礦的原煤生產(chǎn)、開拓掘進及井上下運
輸?shù)劝踩ぷ鬟M行全面指揮協(xié)調(diào),全面掌握礦井日常安全生產(chǎn)動態(tài)及安全重點工作,抓好薄弱環(huán)節(jié)進行專題調(diào)度。7月份中旬2403工作面開始進入大小面對接工作,在工作面對接期間,調(diào)度指揮中心重點安全調(diào)度,并建立了相應(yīng)的重點工程專項記錄, 24小時不間斷了解現(xiàn)場工作情況,僅用四天時間安全順利完成大小面對接工作。
針對安全突發(fā)事件,我調(diào)度中心積極組織相關(guān)人員,第一時間趕到現(xiàn)場,及時了解現(xiàn)場情況并及時組織人員處理,確保將影響安全生產(chǎn)時間降到最低。
二、根據(jù)自身實際,進一步規(guī)范梳理調(diào)度室各項規(guī)章制度、臺帳記錄,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1—7月份以來為了進一步做好安全調(diào)度工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認識到必須要有較高的分析解決問題的能力及各種規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行。
規(guī)范并重新梳理了《調(diào)度人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《調(diào)度三匯報制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《調(diào)度員交接班制度》,并定期組織全體調(diào)度人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種安全文件精神及安全專業(yè)知識,明確了每個人的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉安全生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況。在調(diào)度具體工作中,根據(jù)工作實際建立了《采掘區(qū)隊安全生產(chǎn)情況記錄本》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄卡》確保各項安全工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體安全目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。
三、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并針對重點工程及薄弱環(huán)節(jié)進行重點專題調(diào)度。
定期組織召開調(diào)度例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成
情況,及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。及時掌握安全生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重點工程和車輛周轉(zhuǎn)等進行專題調(diào)度。
20xx年以來由于煤炭市場疲軟,再加上我公司地質(zhì)條件復(fù)雜,煤質(zhì)問題至關(guān)重要,多次召開專題調(diào)度會,從源頭加強原煤生產(chǎn)、運輸各個環(huán)節(jié)的管理,統(tǒng)一調(diào)度指揮進行煤矸分離并嚴格考核,有效的保障了原煤煤質(zhì)。
調(diào)度工作總結(jié)5
礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作,是一門管理科學(xué),是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),加強調(diào)度工作,能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào),均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,作為礦井調(diào)度員,要深入現(xiàn)場了解一切,包括各采掘面斷面情況,打鉆抽放情況,通風(fēng)情況,瓦斯情況,運輸情況等,才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進行,調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場,看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求,集思廣益,去偽存真,掌握第一手資料。
一名調(diào)度員,只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上,才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當(dāng)班安全生產(chǎn)管理,安全生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的,如何做好基礎(chǔ)管理工作,我想必須從以下四個方面入手:
一、 內(nèi)強管理,外塑形象
作為生產(chǎn)調(diào)度員,首先要做到內(nèi)行管理,管理工作,重在管人,管人重在管心,管思想,安排一項工作,應(yīng)先把工作的標(biāo)準給大家講清楚,然后認真檢查落實工作進展的情況,而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,事前應(yīng)考慮到在什么時候,哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進行,事前的預(yù)防勝于事后的控制,達到防患于未然。
做到內(nèi)行管理,首先應(yīng)懂行,執(zhí)法必須執(zhí)法,一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程、工藝要求,另一方面則把標(biāo)準化管理熟記于心,并能靈活運用,有了這兩件法寶,在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,游刃有余。其次,作為生產(chǎn)調(diào)度員,不是某一個車間的調(diào)度員,而是整個礦井的調(diào)度員,應(yīng)時刻謹記以維護礦井得整體形象作為自己得工作核心,對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢。對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待事物總結(jié)反思,說話鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,考核有理有據(jù),獎罰公平公正。
作為調(diào)度員,就是必須做到上傳下達,及時把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實到現(xiàn)場,不延誤,不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進度,理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調(diào)度工作,它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求,就要達到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。
二、 堅持原則,事實求是
生產(chǎn)中不可能沒有問題,但是原則性的問題一定要堅持,一是一,二是二,丁是丁,鉚是鉚,
決不含糊,而且要實事求是,是就是,非就是非,態(tài)度端正,作風(fēng)樸實,對原則性的問題應(yīng)一抓到底,對于弄虛作假,要嚴懲不怠。
對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后,就必須主動調(diào)度,按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況,在日常生產(chǎn)過程中,會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響,調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的.時候,就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候,必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變,當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時,調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度,本著先急后緩、先重后輕的原則,統(tǒng)一籌劃,協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度,調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程,根據(jù)問題的緊要程度,解決問題所需要時間和工作量,統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題,往往需要各個部門的配合才能解決好,在部門之間的的協(xié)調(diào)上,一定要按照以下平衡原則進行:一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā),以安全生產(chǎn)為重點,以提高經(jīng)濟效益為中心,面向井下,二線為了一線,輔助為了生產(chǎn),井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié),必須協(xié)調(diào)一致,緊密配合,只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,促使生產(chǎn)的順利進行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾,平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。
三、廉正自律、公平公正
作為一名調(diào)度員。首先要有自律性,要求職工做到的自己必須認真做到,要求職工不做的自己首先一定不要做,制度面前人人平等,不搞特殊,不濫用權(quán)利,行為檢點,作風(fēng)正派,對于一些事情的處理,要堅持原則,公平公正,一碗水端平?偨Y(jié)煤礦調(diào)度員,應(yīng)該是一支高能力、高標(biāo)準、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊伍,能夠精細化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù),協(xié)調(diào)井上下運輸、機電、采煤、掘進、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開展,保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進行,安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能,掌握整個礦井的安全生產(chǎn)需要,全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。對應(yīng)急事故能及時協(xié)調(diào)解決,使經(jīng)濟損失在最小范圍內(nèi)。
四、工作目標(biāo),發(fā)展前景
在這個科技是先進生產(chǎn)力的時期,作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo):首先要腳踏實地的工作,有國就有家,有家就有個人,煤礦就是我的家,為家我一定要付出自己的所有,不懂的要加油去搞懂,懂的就要更加精煉。平時更應(yīng)該積極努力的去工作,發(fā)揮個人的積極主動性,多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力,也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作,凡事三思而后行,使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
在今后的工作中我一定倍加努力的工作,盡量提高個人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平,極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量。
五、務(wù)實創(chuàng)新,團結(jié)奮進
干工作重在認真,做好工作重在務(wù)實,認真體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過程,務(wù)實則反映出工作的結(jié)果,作為一名管理人員,既要做一個一言九鼎的實干家,又要做一個標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒,創(chuàng)新源于思考,思考源于總結(jié),總結(jié)源于反思,對于一些問題的處理上,應(yīng)分清主次,明確方向,在復(fù)雜的問題中,認真抓住主要問題,在主要的問題中,摸清問題發(fā)生的規(guī)律,把復(fù)雜的問題簡單化,把簡單的問題重復(fù)化,不因循守舊,不墨守成規(guī)。
凝聚產(chǎn)生力量,團結(jié)誕生興旺,作為調(diào)度員,應(yīng)顧全大局,時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為已任,與大家多交流思想,多溝通情況,增進理解和支持,而且多換為思考,多思考自省,對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少職責(zé)、以誠相待,同舟共濟,團結(jié)奮進。營造奮進,營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。
總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí)、自動自發(fā),拼搏奮進。
調(diào)度工作總結(jié)6
1-7月份以來我調(diào)度中心嚴格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安全工作部署,全面落實公司下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),在各部室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下,我調(diào)度中心將工作重點放在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、組織紀律、工效落實等方面,以提高“執(zhí)行力”為工作準則,按照各級管理部門和公司的安全生產(chǎn)工作安排,結(jié)合調(diào)度中心的工作實際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達,下請上傳” 的作用。在此,將上半年7月份的安全工作情況做出以下幾方面總結(jié):
一、以安全生產(chǎn)計劃、安全規(guī)程措施為依據(jù),認真組織生產(chǎn),及時有效地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`各種問題、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。
調(diào)度中心以作業(yè)計劃、安全規(guī)程措施為依據(jù),全面組織指揮安全生產(chǎn)。值班調(diào)度員對全礦的原煤生產(chǎn)、開拓掘進及井上下運輸?shù)劝踩ぷ鬟M行全面指揮協(xié)調(diào),全面掌握礦井日常安全生產(chǎn)動態(tài)及安全重點工作,抓好薄弱環(huán)節(jié)進行專題調(diào)度。7月份中旬2403工作面開始進入大小面對接工作,在工作面對接期間,調(diào)度指揮中心重點安全調(diào)度,并建立了相應(yīng)的重點工程專項記錄, 24小時不間斷了解現(xiàn)場工作情況,僅用四天時間安全順利完成大小面對接工作。
針對安全突發(fā)事件,我調(diào)度中心積極組織相關(guān)人員,第一時間趕到現(xiàn)場,及時了解現(xiàn)場情況并及時組織人員處理,確保將影響安全生產(chǎn)時間降到最低。
二、根據(jù)自身實際,進一步規(guī)范梳理調(diào)度室各項規(guī)章制度、臺帳記錄,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1-7月份以來為了進一步做好安全調(diào)度工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認識到必須要有較高的分析解決問題的能力及各種規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行。
規(guī)范并重新梳理了《調(diào)度人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《調(diào)度三匯報制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《調(diào)度員交接班制度》,并定期組織全體調(diào)度人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種安全文件精神及安全專業(yè)知識,明確了每個人的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉安全生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況。在調(diào)度具體工作中,根據(jù)工作實際建立了《采掘區(qū)隊安全生產(chǎn)情況記錄本》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄卡》確保各項安全工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體安全目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。
三、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并針對重點工程及薄弱環(huán)節(jié)進行重點專題調(diào)度。
定期組織召開調(diào)度例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。及時掌握安全生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重點工程和車輛周轉(zhuǎn)等進行專題調(diào)度。
20xx年以來由于煤炭市場疲軟,再加上我公司地質(zhì)條件復(fù)雜,煤質(zhì)問題至關(guān)重要,多次召開專題調(diào)度會,從源頭加強原煤生產(chǎn)、運輸各個環(huán)節(jié)的管理,統(tǒng)一調(diào)度指揮進行煤矸分離并嚴格考核,有效的保障了原煤煤質(zhì)。
20xx年8月份及下半年安全工作計劃
。1)始終將安全生產(chǎn)放在各項工作的首位,警鐘長鳴,常抓不懈。要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,一絲不茍,鍥而不舍,下大力將安全生產(chǎn)抓實、抓細、抓出成效。
。2)加強組織協(xié)調(diào),努力完成生產(chǎn)任務(wù)。要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和參謀助手作用,積極協(xié)助生產(chǎn)副總抓好安全生產(chǎn)組織指揮,深入井下一線,全面掌握生產(chǎn)動態(tài),及時了解并解決生產(chǎn)過程中的疑難問題,消除事故隱患,減少停產(chǎn)時間,促進原煤生產(chǎn)正常進行。加大組織和協(xié)調(diào)力度,對各部門人力、物力、車輛等統(tǒng)一調(diào)度。
。3)深入持續(xù)開展調(diào)度管理質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)。要進一步貫徹落實山西省煤炭廳和中煤進出口公司《煤礦調(diào)度管理質(zhì)量標(biāo)準化考核評級辦法》精神,對照《辦法規(guī)定》,逐條逐項完善制度,鞏固成績,彌補不足 ,創(chuàng)新管理,力爭在下半年使調(diào)度管理質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)再上新臺階,實現(xiàn)新突破。
(4)加強員工安全培訓(xùn)教育,不斷提升員工隊伍綜合素質(zhì)。按照年度培訓(xùn)計劃,結(jié)合調(diào)度工作實際,利用自學(xué)、企業(yè)集訓(xùn)及內(nèi)部組織學(xué)習(xí)的形式,進一步增強干部員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的團隊意識,提升大家恪盡職守、勤勉工作的業(yè)務(wù)技能水平,為搞好調(diào)度管理、服務(wù)安全生產(chǎn)大局提供人才支撐。
半年以來調(diào)度工作,雖然取得了一定的成績,但也必須看到調(diào)度中心的工作與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求、與一個現(xiàn)代化大型礦井還存在許多差距和不足,需要我們繼續(xù)認真改進,迎頭趕上,力爭更上新的臺階。
調(diào)度指揮中心
20xx年7月31日
調(diào)度工作總結(jié)7
在xx礦委的組織領(lǐng)導(dǎo)下,全礦職工緊緊圍繞“安全第一、安全發(fā)展”的主題,積極開展煤礦安全生產(chǎn)的各項工作,為全面完成礦井各項基本建設(shè)工程奠定了良好的基礎(chǔ),使我礦安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)得到圓滿實現(xiàn),F(xiàn)將全礦半年來的調(diào)度工作做如下總結(jié)。
一、 完成各項生產(chǎn)任務(wù)和采掘工程進度
1、1212綜采工作面累計推進300m,完成原煤產(chǎn)量15萬噸。
2、1213綜掘工作面進尺233m。
3、總回風(fēng)大巷完成進尺93m。
4、1214輔助運輸大巷完成67、8m。
5、新井?dāng)U巷掘進完成109、3m,支護U型鋼架40架。
6、主運大巷風(fēng)橋段起底76m,新主斜井起底114、5m,17回風(fēng)巷起底95m。
7、主運大巷和輔運大巷拆除皮帶645m,起底挑頂30m。
8、開挖水溝252m,清理主大巷水溝并進行砌筑維護1500m。
9、各種巷道及岔口補打錨索562根,幫錨桿1202根,頂錨桿5137根,共6901根。
10、新建100m3水倉一個,永久性閉墻工程2處。
11、新建主運大巷風(fēng)橋一座,可供大型設(shè)備轉(zhuǎn)運通過。
二、回收井下存放的'各種材料情況
1、綜采隊在采面正常推進的情況下及時回收了進回風(fēng)順槽內(nèi)運輸設(shè)備,300m巷內(nèi)的皮帶架已全部出井。
2、開拓一隊回收新井舊巷內(nèi)開關(guān)、風(fēng)機、綜保、噴漿機共11臺,電纜300m。
3、運料隊從5月15日開始承接井下材料回收工作,回收支護材料頂錨桿1250支,網(wǎng)片600張,液壓支柱138根,絞接梁2車,鋼帶112根,回收運輸設(shè)備皮帶三節(jié)滾510根,直滾268根,H架154件,皮帶機頭機尾12件,托梁189根,各種刮板鏈條5車,溜槽165片,刮板滾子10余件,,二運架20余件,礦車及架子2臺,回收機電設(shè)備、錨桿機5臺,水泵2臺,變壓器1臺,風(fēng)機2臺,減速器5臺,絞車7部,電機5部,滾筒20個,開關(guān)9臺,回收其它材料、鋼絲繩12盤,木料2車,軌道92根,廢油桶14個,廢舊風(fēng)門4道,廢舊風(fēng)筒15車,廢皮帶110余卷,回收其它廢材料30余車,廢配件小材料10余車。
三、運料隊材料入井運輸情況
井下采掘機電通風(fēng)隊從二月份開始至五月二十日所使用的各種材料和設(shè)備由各隊自己負責(zé)運輸,從五月二十五日開始組建運料隊負責(zé)井下材料供應(yīng),一個多月來向井下運送料石3車,黃土5車,磚31車,水泥10余噸,砂子20余方,運送支護材料,頂錨桿1750套,幫錨桿1300套,錨索400根,鎖具120箱,錨固劑73箱,幫網(wǎng)110卷,頂網(wǎng)1070張,梯子梁60條,鋼帶150條,托梁180余件;運送機電設(shè)備,電機、開關(guān)、電滾筒、水泵、電機、變速器、絞車、風(fēng)機20余件;運送運輸設(shè)備刮板機頭、溜槽、檔煤板、三節(jié)滾、直滾100余件,大小滾筒6個,運送其它材料風(fēng)筒5車次,風(fēng)門10余道,電纜線、鋼管、筑風(fēng)橋鋼材、絞接梁10車次,各種油脂10多桶,二運架子8架,和其它小型材料;開拓一隊、炮掘隊、綜采隊的各種材料由各隊負責(zé)。
四、六月份礦領(lǐng)導(dǎo)跟班值班情況
根據(jù)調(diào)度室統(tǒng)一安排,科隊以上領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶班90次,實際帶班下井158次,礦級領(lǐng)導(dǎo)下井69次,科級領(lǐng)導(dǎo)下井51次,機電、通風(fēng)、運輸、探水隊長下井75次,采掘隊長下井次數(shù)未達到要求,部分采掘隊長未填下井記錄。要求科隊以上領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值班共90次,實際值班67次,個另人員未按規(guī)定值班,跟班值班記錄填寫不完善。
五、調(diào)度運行情況
在調(diào)度人員不足的情況下,調(diào)度人員能夠及時通知、通報、傳達上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,根據(jù)生產(chǎn)要求隨時調(diào)動人力、物力和車輛服務(wù)礦井安全生產(chǎn),認真填報相關(guān)記錄,逐級上報安全生產(chǎn)情況,及時安排了相關(guān)負責(zé)人處理各環(huán)節(jié)在安全生產(chǎn)中存在的各種問題,及時掌握礦井安全生產(chǎn)動態(tài),組織協(xié)調(diào)井下生產(chǎn)、運輸、機電、通風(fēng)的相互關(guān)系,保證了礦井正常的安全生產(chǎn)。
六、2月份調(diào)度工作計劃及安排
綜合前半年各項工作
1、 認真細致地搞好全礦生產(chǎn)調(diào)度工作,將有關(guān)情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報;
2、 積極參加全礦各類隱患排查、專項整治等一系列安全活動,深入井下現(xiàn)場研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,提出合理的建議、措施和方案;
3、 配齊配足調(diào)度崗位人員,認真落實調(diào)度崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度;
4、 及時收集整理各類調(diào)度信息,分析掌握安全生產(chǎn)活動情況,合理安排布臵各項生產(chǎn)任務(wù);
5、 及時傳達各類安全生產(chǎn)信息和指令,信息反饋及時準確,調(diào)度通訊系統(tǒng)正常運行;
6、 及時填寫各種記錄,并記錄整理好管轄范圍內(nèi)調(diào)度資料和各種臺賬;
7、 安排掌握生產(chǎn)進度和完成情況,了解井下作業(yè)地點的環(huán)境情況和安全狀態(tài),督促相關(guān)人員及時整改存在問題,保證采掘作業(yè)正常進行;
8、 督促科以上領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班值班,共同搞好特殊情況下的生產(chǎn)調(diào)度工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀;
9、 做好各種應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)工作;
10、 搞好安全生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)、各隊組的設(shè)備材料供應(yīng)工作,保證采掘機運通所需的各種材料準時到位,維護礦井正常的安全生產(chǎn)。
調(diào)度工作總結(jié)8
忙忙碌碌間,走過了充滿感動和堅強的20xx年。對我個人而言,這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動、告別、收獲、感激和努力,不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式,使我有了很大的提高。尤其是參加工作后,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,得到各方面的鍛煉,讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達誠摯的謝意,感謝大家給予我的寬容、鼓勵和幫助,F(xiàn)將入職以來思想、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下:
一、思想意識的轉(zhuǎn)變
剛剛走出校園的我,沒有任何的工作經(jīng)驗,走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓(xùn),很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力,但還是非常陌生,與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點就是急躁,很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯誤。再加上同事處理工作的得心應(yīng)手,而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔(dān)心,初來時的興奮逐漸被壓力所取代,心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí),逐漸進入工作狀態(tài)后,不安與緊張慢慢得以平復(fù),自己也有了自信和做好工作的決心。
二、學(xué)習(xí)方面
作為一名調(diào)度要非常的熟悉制作流程,顯然,剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請教學(xué)習(xí),使我掌握了各種構(gòu)件的制作流程,明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)該具備的能力;在車間遇到不明白的問題,虛心向工人師傅請教,了解各種設(shè)備的用途和工藝執(zhí)行情況。我想:只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管。
三、工作方面
按時參加生產(chǎn)例會。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行生產(chǎn)管理工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的知識,積累豐富的工作經(jīng)驗。配合同事完成杭州博覽項目的構(gòu)件制作。其中包括:跟蹤材料進場時間、排版下料時間、生產(chǎn)計劃編排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場項目部溝通等工作。
四、工作中存在的不足
在過去的工作中我雖然取得了一定的'進步,但是這些進步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,協(xié)調(diào)不到位,對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中,由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生,造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中,我會主動加強和其他部門溝通,充分利用資源,多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,提高主觀能動性,積極工作,認真落實領(lǐng)導(dǎo)的指示,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束。俗話說:“細節(jié)決定成敗”,在以后的工作中,我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,恪盡職守,高標(biāo)準要求自己,不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同仁一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為調(diào)度工作做出最大的貢獻。
20xx年1月6日
調(diào)度工作總結(jié)9
作為旅游汽車公司的一名老調(diào)度員,我全身心地投入到工作,為公司做出貢獻,以公司的經(jīng)營目標(biāo)為核心,遵守公司下達的任務(wù)及工作反饋;合理、及時的調(diào)派車輛,做好終端的工作布置,加強與各旅行社的客戶溝通,客戶、駕駛員出現(xiàn)的問題及時反饋調(diào)整與耐心講解,提前制定好每日的派車計劃。以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則,始終堅持高標(biāo)準、嚴要求,較好地完成了各項工作任務(wù),牢固樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。
公司一年一年的飛速發(fā)展,車輛也從最初的幾輛增加到現(xiàn)在的200多輛,這少不了公司領(lǐng)導(dǎo)們的努力與付出,每個人都在根據(jù)自己的不同情況在自己的責(zé)任范疇內(nèi)積極發(fā)揮導(dǎo)向作用,踏踏實實做事成了工作的一致態(tài)度。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員,怎樣正確合理的安排車輛調(diào)派,是必須面對并為之不懈努力的課題。雖然自己從事過多年的調(diào)度工作,但是很多的事情還是在不斷的更新變化著,我只有不斷地努力學(xué)習(xí),不斷地創(chuàng)新才能為公司不斷地謀取利益為公司做出更大的'貢獻。
我們旅游汽車公司是以人為本,重視人性化管理,工作環(huán)境寬松,同事和睦相處,這是很多公司所不及的。雖然我的工作在日益完善,但由于公司同時在發(fā)展壯大,使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。首先,總結(jié)一下在20xx年的工作:
一、不懈努力學(xué)習(xí)、嚴格要求自己
1、強化形象,提高自身素質(zhì)。為做好生產(chǎn)調(diào)度工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。綜合部門的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)和鍛煉,自己在與駕駛員和旅行社方面的溝通上取得一定的進步,利用每天的工作積累經(jīng)驗,細心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在各方面都有所提高。
2、嚴于律已,不斷加強作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干。在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的話不說,積極維護公司的良好形象。
3、強化職能,做好協(xié)調(diào)工作。工作中,我注重把握根本,努力提高工作水平?剖胰耸稚伲ぷ髁看,這就需要科室人員團結(jié)協(xié)作。做為科室的科長我在這一年里,遇到生產(chǎn)旺季,我都積極配合同事做好生產(chǎn)調(diào)度工作,與同事心往一處想,勁往一處使,不會計較干得多,干得少,只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足。
1、思想解放程度還不夠,學(xué)習(xí)還不夠,和有動力的年輕同事比較還有一定不足。
2、工作創(chuàng)新意識不強,創(chuàng)造性開展不夠;
3、完美主義和理想主義一直是我工作中的最大障礙,應(yīng)當(dāng)更加清醒地面對現(xiàn)實;
4、自己的年齡,在公司內(nèi)相對較大,所以和同事們的溝通還是有一定代溝,沒有積極參與到戶外活動中來。
5、管理駕駛員時缺乏強有力的管理,開展工作時缺乏魄力,給工作帶來了些許的不便;
6、公司有很多駕駛員,各地區(qū)的人都有,層次復(fù)雜,很多思想不開放,人言可謂,自己好勝心過強,缺少委屈的能力;
三、明年的計劃和方向
為使自己的工作更進一步,在明年的工作中,我將不斷地進行學(xué)習(xí)總結(jié)和實踐,彌補自己的不足,以對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度,腳踏實地,盡職盡責(zé)地做好各項工作,不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。一定認真總結(jié)經(jīng)驗,努力把工作做得更好。
1、發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對生產(chǎn)計劃中旅行社和駕駛員的處事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動尋求調(diào)解辦法,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干;`
2、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí),勇于實踐,加強和客戶的溝通,同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,講究工作方法,端正工作態(tài)度,提高工作效率,努力加強自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,樹立生產(chǎn)調(diào)度室的良好形象;
3、加強對各部門積極溝通交流,盡可能地達到安全生產(chǎn)的目的;
4、當(dāng)好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題,及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考;
5、努力做一個復(fù)合型的工作者。做到張口能說、有事能辦、內(nèi)強管理、外塑形象、態(tài)度端正、作風(fēng)樸實、堅持原則、事實求是、多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責(zé),嚴格要求自己,積極熟悉生產(chǎn)調(diào)度工作特點,始終保持一顆平常心來對待工作,努力培養(yǎng)自己語言表達、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)決策等方面的能力,使自己成為一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員。
調(diào)度工作總結(jié)10
十月份調(diào)度室全體人員,在礦領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,積極開展各項工作,克服了人員少任務(wù)重等困難,全面完成了礦井下達的各項任務(wù)。
下面將10月份的工作情況做簡要總結(jié):
1、調(diào)度室每日組織召開調(diào)度會,并認真記錄會上提到的問題,對問題進行協(xié)調(diào)處理。
2、對井下各個地點的工程量進行統(tǒng)計匯總,并填寫安全日報,按時發(fā)送至公司調(diào)度室及小煤礦管理部。
3、每周四匯總七天以來的瓦斯超限報警情況,并如實登記瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)報警統(tǒng)計臺帳向公司通風(fēng)部匯報。
4、對礦領(lǐng)導(dǎo)跟班查出的隱患整改情況進行落實;將沒有按時整改或無整改假反饋的單位進行罰款處理。
5、對井下各區(qū)隊的工作入井上報情況進行落實。
6、每七天對井下瓦斯傳感器進行調(diào)校并更換。
7、完善了井下通訊網(wǎng)絡(luò),各個新增工作地點都安設(shè)了電話,三聯(lián)眼風(fēng)門安設(shè)了風(fēng)門傳感器。
8、邀請棗園煤礦調(diào)度室黃主任來我礦對監(jiān)測監(jiān)控方面工作進行指導(dǎo),在井下變電所新增設(shè)了斷電器,井下瓦斯探頭進行了斷電聯(lián)鎖,一旦瓦斯超限或探頭出現(xiàn)故障能夠?qū)崿F(xiàn)一控多、多控一斷電(區(qū)域性斷電)。
9、調(diào)度室各類臺賬及文件進行了細致化的.分類整理存放,更加規(guī)范了調(diào)度室文件管理。
10、嚴格、公正、全面的對各區(qū)隊、部室的執(zhí)行力進行評定打分。
11、積極響應(yīng)公司號召,認真組織人員對企業(yè)文化及安全知識進行學(xué)習(xí),深化了員工對企業(yè)文化的認識,提高了員工的安全意識。
下一步調(diào)度室將要做的工作:
1、調(diào)度室將按照AQ標(biāo)準對系統(tǒng)軟件進行升級,完善監(jiān)控系統(tǒng)各項功能,并組織監(jiān)控人員加強對監(jiān)控系統(tǒng)方面的學(xué)習(xí),增強監(jiān)控人員對系統(tǒng)的操作熟練度。
2、調(diào)度室將逐步完善硬件設(shè)施,在監(jiān)控室鋪設(shè)防靜電地板等。
十月份調(diào)度室在人員上下井方面監(jiān)管不力,導(dǎo)致出現(xiàn)晚入井或早升井現(xiàn)象,調(diào)度室將完善入井出勤制度,加大監(jiān)管力度,堵漏洞、強管理,為礦井安全生產(chǎn)提供保障。
調(diào)度工作總結(jié)11
20xx年底廠部邀請康總、馮總等公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織全廠所有職工召開了一次別開生面的鼓勵大會,同時也對20xx年的工作開展做了詳細、具體的安排布署。
根據(jù)公司文件指示精神和各項任務(wù)指標(biāo),結(jié)合我廠實際情況,前半年生產(chǎn)情況總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)運行情況
前半年計劃入選原煤50萬噸,實際入洗原煤473636.1噸,完成計劃的94.73%。產(chǎn)出精煤348632.81噸,中煤34211.96噸,矸石92296.16噸,尾煤13713.14噸。調(diào)出精煤357278.22噸,庫存精煤3588.19噸。人工揀矸共計249車6570.25噸。
二、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況
上半年重選平均灰分9.26,浮選平均灰分8.87,上半年應(yīng)出勤人數(shù)28648人次,實出勤人數(shù)25704人次,出勤率為90%,人均工效13.56噸精煤/人次。
三、生產(chǎn)影響情況
上半年設(shè)備運行時間共計1766小時50分,帶煤時間共計1414小時35分,內(nèi)部影響180小時52分,外部影響472小時17分。
四、安全生產(chǎn)運行情況
1、4月份出現(xiàn)嚴重中損問題,連續(xù)11天(4月6日-17日)中損居高不下,最高達30%以上,導(dǎo)致回洗中煤1768噸,耗時8小時18分,為公司造成嚴重的損失。
2、110731精煤刮板機故障,檢修過程中崗位工誤操作導(dǎo)致一名員工左腳被夾,至今未能上班。
3、620皮帶傷人事故,正好發(fā)生在安全活動月,此事故由機電檢修工嚴重“三違”引起,導(dǎo)致其本人上肢臂骨折,給我廠造成了極大的負面影響。
4、“三違”情況:上半年“三違”人員較多,主要存在上班期間睡崗、脫崗、看電子書、打架等情況,說明班組車間管理力度還不夠。
五、工藝系統(tǒng)的大型檢修和技改情況
1、上半年共更換篩板137塊、篩籃7個。
2、脫介篩噴淋水技改。
3、原煤場轉(zhuǎn)載機技改。
4、原煤分級篩技改。
5、更換加壓過濾機氣水分離器。
六、安全檢查情況
1、經(jīng)常存在的問題
。1)301棧橋、721機頭至機尾、中矸倉和精煤刮板機煤塵清理不及時。
。2)主廠房外墻墻體磁磚松動脫落,構(gòu)成高空墜物危害。
。3)煤泥場地溝煤泥清理不及時。
。4)辦公樓及廠房消防柜配備不齊。
。5)油脂無固定存放點,管理力度不夠。
。6)全廠各警示牌、標(biāo)志牌不到位。
。7)各車間崗位運行記錄不詳不實!
(8)鍋爐房后山體半山腰、切面有大塊土懸空。
。9)精煤倉內(nèi)瓦斯?jié)舛炔环(wěn)定最高達0.7以上。
2、安全月活動,組織全廠員工開展:安全演講、知識競賽、技術(shù)比武、手指口述等豐富多彩的安全活動,活動共舉行8項,參賽人數(shù)110人次,并獲得獎項。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)和廠部職工的安全座談會、安全月親情座談會等會議出席人數(shù)近200人。為選煤廠今后的安全生產(chǎn)起到非常重要的作用和后盾。
4、培訓(xùn)情況:
20xx年上半年組織培訓(xùn)255課時,共計3185人次,包括對新招工人的崗前技能和安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn);全體職工春節(jié)復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)考試;管理人員參加的`“OA協(xié)同辦公系統(tǒng)”培訓(xùn);“重介選煤工藝”培訓(xùn);“手指口述”培訓(xùn);公司組織的團隊執(zhí)行力培訓(xùn)等。很大意義上增加了員工的業(yè)務(wù)技能水平;強化了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),增強了選煤廠高層與中層領(lǐng)導(dǎo)的團隊精神,提高了員工的積極性,為我廠今后的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
調(diào)度工作總結(jié)12
前言:以前以為調(diào)度很容易做,其實并不是那么的簡單,但現(xiàn)在看來,調(diào)度的工作也就是那樣,和我們平時做的工作也是一樣的,只不過每個人做的工作都不一樣罷了,怎么個不一樣法呢?那就是我們通常說的換湯不換藥,再就是工作時間的長短不一樣。
調(diào)度人員要想把工作做好,必須具備以下條件:
第一,要有耐性忍性,仁者見仁,智者見智,就是這個道理,不管在什么時候,什么階段,我們做事的時候都要心平氣和的,不要發(fā)火,不要動氣,這樣壞事也就邊好事了;第二,身體要健康,身體是革命的本錢,干什么都好,先把自己的身體養(yǎng)好,尤其是像調(diào)度這樣的工作量大的工作,俗話說的好,留得青山在,不怕沒材燒;第三,要有積極性和自信心,積極性是一個人對未來美好生活的向往追求,但是不能違背原則,而自信心是對自己絕對的信任,在心中一定要說,不就是做調(diào)度嗎?不就是降低成本嗎?市場那么多的車,我就不相信找不到合適我的貨的車,我就不相信我把貨發(fā)不走。只要有這樣的心態(tài),有多難的事情也是不難的;第四,遠慮性,做事一定要有遠慮性,例如,干一件事情的時候,要從做事情開始,知道后面都會出現(xiàn)什么,發(fā)生什么,一定要考慮到,這樣的調(diào)度才是真正合格的調(diào)度。
怎么才能做好調(diào)度工作呢?我個人現(xiàn)對調(diào)度工作總結(jié)如下:
第一,掌握市場貨源和車源;如果你掌握了一些貨物發(fā)運量的大小,也就掌握了市場價格,掌握了車源就是對貨物的掌握,記。贺浳锟偸且囁瓦_的。在貨物旺季的時候,市場價格就會猛漲,各個公司為了將自己的貨物發(fā)走,為了自己的利益,使勁的找車,足使價格升高,因為車輛總是一定的,而車輛的生產(chǎn)與銷售也是一定的,它不會因為市場貨物的多少而突飛猛進,它只會在人民生活水平的提高下而得到發(fā)展;淡季的時候,在車輛一定的情況下,貨物的價格又會大幅度低落。
第二,合理應(yīng)用心理戰(zhàn)術(shù)誠心誠意和司機交談并對司機好點;心理戰(zhàn)術(shù)自古以來都是中國人常用的,可以使人屈服于它的跨下,抓住司機常跑的路線,一般對什么貨物感興趣,目前想要干什么,慢慢地引誘他上鉤,前提是你要對司機誠心誠意,反過來說:如果我們是司機,我們愿意接受那些不能和我們誠心誠意的調(diào)度員嗎?當(dāng)然不愿意。你要記。菏郎蠜]有絕對的壞人,就是很壞的那些人,也是被逼無奈的,只要是人都有一顆溫和而仁慈的心,也包括你自己。
第三,掌握車源常跑的線路;好多司機走的都是循環(huán)線路,也就是說司機從某一個點開始走,最后又回到這個點上,只不過是一個O型而已,記住他循環(huán)的時間,大概多少天就來到這個點上,再讓他裝你的貨走,很簡單的,那就是你要經(jīng)常打電話給司機安慰和問候,時間長了就給你帶來大批資源。
第四,裝完貨后,一定要對司機說聲“一路順風(fēng)”;司機裝貨干什么?無非就是賺錢嗎?怎么能夠賺到錢呢?無非是在路上不要出什么岔子嘛,也就是讓自己一路平安一路順風(fēng)嘛,不要怕麻煩自己的`嘴,說就是咯,最終的回報是“謝謝”二字,這樣做就是價格低點司機也愿意拉你的貨。
第五,車輛在途跟蹤和卸貨情況;當(dāng)車輛在沒有到達卸貨地點的時候,勉強的給司機打個電話,當(dāng)然不是我們的信息中心了,而是調(diào)度的作用最大,卸貨的時候司機給你說出現(xiàn)什么情況了,你要給司機說怎么做利潤是最大的,當(dāng)然是對司機的利潤,不能說是我們的利潤,因為我們這樣做的目的也是對自己好。
第六,出現(xiàn)異常問題要及時處理;不管是任何時候,出現(xiàn)異常要盡快解決,你拖著以后會更麻煩,這件事是好多人都愿意做的,也經(jīng)常把好多事情推到別人的頭上,好讓自己輕松,其實不然,到最后還是自己去處理,所以出現(xiàn)異常要及時處理,拖著就會拖成一鍋粥。
第七,及時收回回單;收回單的目的一是給司機結(jié)款,二是給我們自己結(jié)款,出現(xiàn)問題也會及時的處理掉,回單收不回來,就是對我們自己押款,對我們自己資金周轉(zhuǎn)困難。
第八,熟悉各個城市的地理位置和各大高速公路情況;說到熟悉道路情況,司機比我們更清楚,從哪個高速路口出去了,就到哪了,然后怎么走怎么走,對每個地點的距離基本上說都是很清楚的,所以價格司機心里也很清楚,你的價格太低了是沒司機幫你走的。
第九,記住:南方的司機是自己找貨,北方的司機是在貨棧找貨;這句話雖然很簡單,但是起著非常重要的作用,同時也說明了南北的差異。
第十,服務(wù);人活著說是為了自己活著,其實不是,人活著都是為他/她人活著,無時無刻都在給社會做貢獻,也就是說我們都是在為他/她人服務(wù)。做好自己的工作,睡個塌實覺。
如果你能做到這些,對降低成本是很容易的,我記得剛開始做調(diào)度的時候,我是怎么找車也找不到車,不知道是什么原因阻止了車的到來,經(jīng)過一段時間的磨練,我才明白這個道理,調(diào)度并不是每個人都能做的,也不是每個人都能做到的,只要你對這件事情感興趣,一定會把這件事情做好的,相信自己就是相信自己的未來,我曾經(jīng)想過:我能不能把這件事情做好?我要一定把這件事情做好,收集資源是我當(dāng)時最重要的工作,曾經(jīng)的我就是在晚上睡覺的時候,在夢中的時候都在想找車呢。到目前為止,我只是把自己總結(jié)的一點經(jīng)驗說出來,也希望的這點經(jīng)驗?zāi)芙o大家?guī)砗锰帯H绱蠹矣惺裁春玫慕ㄗh,也不妨告訴我一下。
調(diào)度工作總結(jié)13
20xx年即將過去,我們將迎來了全新的20xx年,在即將過去的一年里,讓我看看曾經(jīng)走過的路,15年對我來說是特殊的一年,從校園走向社會,開始了我新的生活,慢慢的由當(dāng)初的懵懂變得熟練,感謝用心栽培我成長的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們,在你們的關(guān)懷、幫助、支持下,使我現(xiàn)在可以較好的完成各項工作任務(wù)。經(jīng)過一年的在xx廠生產(chǎn)科的工作,所見及所聞都讓我感觸頗深,現(xiàn)在就對過去一年的工作做一個總結(jié):
作為工廠的一名調(diào)度來說“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配,“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用,把各個車間、各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來,協(xié)調(diào)起來,綜合平衡,及時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié),使整個生產(chǎn)過程有節(jié)奏的進行,要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合,根據(jù)作業(yè)計劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進度,發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的不利因素,并對相關(guān)部門進行考核,必須做的有令必行,有禁必止,下級服從上機,確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。
本年度生產(chǎn)組織全年計劃產(chǎn)量94萬噸,由于9—10月份公司限電及工廠自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計生產(chǎn)線材814756。32噸,完成全年計劃產(chǎn)量的86。58%,根據(jù)目前狀況我們高線廠在12月底不可能達到公司要求的產(chǎn)量。但在過去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮,認真執(zhí)行其工作指令,履行調(diào)度工作職責(zé),協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織,積極參加了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進專業(yè)知識,圍繞公司的生產(chǎn)方針,以身作則組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)及各項工作的檢查、學(xué)習(xí)等。堅持和貫徹公司制度,以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進自我、提高效益”為準則,使車間全年的生產(chǎn)相對穩(wěn)定順行。
一年來工作中雖然取得了一些成績,由于我自身能力有限和專業(yè)知識的薄弱在過去的工作中也給公司及xx廠帶來了直接或間接的損失,一次漏接電話,一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)生產(chǎn),就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對生產(chǎn)有影響。就自己的實際情況加入鋼鐵企業(yè)時間較短,在公司里相對缺乏強有力的管理,開展工作時缺乏魄力,給工作帶來了不便,思想解放程度不夠,和有經(jīng)驗的`同事比較還有一定差距,工作創(chuàng)新,意志不強,文字基礎(chǔ)差,學(xué)習(xí)力度不夠。
為使自己的工作更進一步,在今后工作中強化形象,提高自身素質(zhì),我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,正確認識自身的工作和價值,以及不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志,主動接受來自各方的意見,積極維護好高線調(diào)度形象。我將不斷的進行學(xué)習(xí)和實踐,彌補不足,以對工作的高度負責(zé),盡心盡責(zé)的做好各項工作認真總結(jié)經(jīng)驗,努力把工作做的更好,加強對高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)知識的熟悉,及時提合理化建議,供領(lǐng)導(dǎo)參考。
在新的一年里,努力做到,態(tài)度端正,實事求是,多理解、多支持、多配合,少猜疑、少爭辯,少職責(zé),嚴格要求自己,使自己在新的一年里,做一名合格的高線調(diào)度,來完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
調(diào)度工作總結(jié)14
調(diào)度室人員具有良好的工作作風(fēng),遵守各項規(guī)章制度,認真學(xué)習(xí)上級文件及相關(guān)政策,根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、對日常生產(chǎn)進行安排協(xié)調(diào)指揮,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好安全、生產(chǎn)等工作,掌握生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和搞好生產(chǎn)綜合平衡,做好均衡生產(chǎn)。
遵照上級文件精神與瑞金礦的.工作要求,現(xiàn)將九月份工作情況總結(jié)如下:
1、建立和健全了調(diào)度室各項規(guī)章制度,全體調(diào)度人員全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、按時召開生產(chǎn)調(diào)度會議,生產(chǎn)平衡會議,安全辦公會議,早調(diào)度安排的工作、追蹤落實。
3、入井人員要嚴格執(zhí)行‘三對照’人員定位系統(tǒng),運行記錄綜合規(guī)范。
4、對五職礦長,跟班科、隊長嚴格執(zhí)行考勤制、井下交接班記錄填寫完整。
5、調(diào)度室各項記錄填寫完整,特別對產(chǎn)、運、銷存臺賬有進步規(guī)范,各隊匯報安全隱患能及時協(xié)調(diào),解決問題要在現(xiàn)場談妥。
6、調(diào)度室按時組織全體人員進行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦知識學(xué)習(xí),并進行考核。
7、搞好雨季三防工作,重點監(jiān)控,并能按時上報隱患整改情況。
本月突出表現(xiàn):
1、通風(fēng)調(diào)度員能及時掌握11031工作面上偶角瓦斯變化情況。
2、平地井田范圍內(nèi)搬遷地點、井下涌水點措施落實到位。
10月工作計劃:
1、嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)意圖,生產(chǎn)作業(yè)計劃、重點工程項目、進行追蹤調(diào)度,搞好綜合平衡。
2做好冬季“四防”前期準備工作。
3組織調(diào)度室人員進行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦安全知識學(xué)習(xí),提高自身管理水平。
4、搞好入井人員“三對照”做好人員定位運行記錄。九月份總結(jié)十月份計劃
調(diào)度工作總結(jié)15
本人于20xx年7月畢業(yè)于xx電力大學(xué),先后在xx供電公司電力調(diào)度員、自動裝置管理專責(zé)、保護整定專責(zé)、方式計劃專責(zé)等崗位工作,xx在工作中以保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行及對用戶安全、可靠供電為目的,恪守“大安全”理念,加強電網(wǎng)研究分析,細化各類方案,統(tǒng)籌安排檢修操作,優(yōu)化運行方式,確保xx電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行及對用戶安全可靠供電。xx迅速成長為xx供電公司的技術(shù)骨干,先后獲得了xx省電力公司20xx年電力系統(tǒng)穩(wěn)定知識競賽個人一等獎、20xx年度xx省電力公司調(diào)度工作先進個人、xx省電力公司勞動模范、xx省五一勞動獎?wù)、xx省技術(shù)能手、xx市五一勞動獎?wù)、xx供電公司安全十周年功勛個人、xx供電公司安全生產(chǎn)先進個人等榮譽稱號。
一、精心安排,把好電網(wǎng)檢修安全關(guān)
20xx年7月參加工作后,xx先后在xx供電公司調(diào)度通信中心的電力調(diào)度員、自動裝置管理專責(zé)、保護整定專責(zé)、方式計劃專責(zé)等崗位上的學(xué)習(xí)鍛煉,全面掌握了xx電網(wǎng)的運行方式、保護裝置運行情況、安全自動裝置的配置情況、大工業(yè)用戶、重要用戶及居民用戶用電情況,通過對xx電網(wǎng)進行計算分析,全面掌握了xx電網(wǎng)的運行機理,為勝任方式計劃室組長崗位的工作打下了堅實的理論基礎(chǔ)。
在方式計劃室組長的崗位上,肩負著電網(wǎng)檢修安全的重任,電網(wǎng)檢修又同時會對用戶的供電安全與可靠性造成影響。為了在保證電網(wǎng)安全的同時,盡量使用戶不停電、少停電,方式計劃室與運維檢修部門及市場營銷部門密切配合,編制好電網(wǎng)檢修計劃,并嚴格按照電網(wǎng)檢修計劃安排電網(wǎng)檢修工作,為避免停電檢修對用戶造成重大影響,嚴格落實提前7天告知用戶的規(guī)定。在編制電網(wǎng)日檢修調(diào)度計劃時,與檢修申請單位及變電運行人員進行檢修工作票核對,核實檢修設(shè)備狀態(tài),確保電網(wǎng)設(shè)備日檢修停電申請、日停電計劃安排與檢修工作票三統(tǒng)一,保證檢修期間人身、電網(wǎng)及設(shè)備的安全,避免因設(shè)備檢修安排不當(dāng)造成電網(wǎng)故障范圍擴大。
二、精心準備,做好新設(shè)備接入電網(wǎng)工作
隨著工業(yè)用戶及居民生活用電需求的`增長,供電公司會按照電網(wǎng)建設(shè)里程碑計劃,建設(shè)新的用電設(shè)備,為新用電設(shè)備投產(chǎn)接入電網(wǎng),必然造成現(xiàn)有電力設(shè)備部分停運,會造成電網(wǎng)供電可靠性降低。
為保證電力新設(shè)備接入期間,電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行及對用戶的安全可靠供電,方式計劃室編制了詳實的新設(shè)備啟動試運行調(diào)度措施,詳細規(guī)定了新設(shè)備接入電網(wǎng)的操作步驟及注意事項,并進行電網(wǎng)潮流及穩(wěn)定分析計算,制訂了詳實的電網(wǎng)運行方式安排,提出新設(shè)備試運行期間電網(wǎng)運行中存在的危險點,并做出事故處理預(yù)案,保障了新設(shè)備接入電網(wǎng)前后電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行及對電力用戶的安全、可靠供電。
繼電保護定值整定工作是方式計劃室的一項重要工作,多年來,xx供電公司保護定值審批一直堅持著計算、校核、審核、批準、執(zhí)行、回執(zhí)、歸檔等閉環(huán)式管理,其中計算、校核工作由方式計劃室不同的成員擔(dān)任并定期進行輪換,保證定值整定的正確性,審核、批準分別由公司運維部及公司領(lǐng)導(dǎo)進行,執(zhí)行及回執(zhí)由繼電保護施工人員負責(zé),歸檔由繼電保護定值整定人員負責(zé)。整個定值流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)通過oms系統(tǒng)上線流轉(zhuǎn)。
xx在20xx年到20xx年負責(zé)保護整定工作,期間省公司保護處下放了220千伏電網(wǎng)的保護整定權(quán),在保護整定權(quán)下放過程中,他積極應(yīng)對,努力學(xué)習(xí)220千伏設(shè)備保護整定知識,并到省公司多次進行220千伏整定工作實踐鍛煉,在繼電保護整定權(quán)下放考核中取得了突出的成績并得到了省公司的認可,xx供電公司成為首批220千伏保護整定權(quán)下放的二個供電公司之一。
三、精心檢查,保證電網(wǎng)平穩(wěn)運行
每年夏季和冬季,是電網(wǎng)負荷的高峰期,由于xx電網(wǎng)仍處在高速發(fā)展階段,網(wǎng)架結(jié)構(gòu)還不夠完善,在夏季、冬季大負荷期間局部地區(qū)仍然存在著供電缺口。
為了保證xx電網(wǎng)平穩(wěn)度夏、度冬,xx所在的方式計劃室提前收集資料,對xx電網(wǎng)夏季、冬季用電負荷進行預(yù)測,并根據(jù)負荷預(yù)測情況進行xx電網(wǎng)發(fā)供電平衡分析及xx電網(wǎng)潮流穩(wěn)定分析計算,找出電網(wǎng)運行存在的薄弱環(huán)節(jié),對公司度夏、度冬前的基建、技改大修計劃安排進行指導(dǎo),根據(jù)計算結(jié)果合理安排各1xx千伏變電站供電方式,對1xx千伏容載比較低的縣供電區(qū)提出建設(shè)指導(dǎo)意見,對電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)提出合理建議。
在省公司220千伏設(shè)備調(diào)度操作權(quán)下放地調(diào)后,從20xx年起,xx連續(xù)七年參加了省公司年度方式集中計算,參與編制了《開商電網(wǎng)開環(huán)研究報告》、《20xx、20xx年xx區(qū)域電網(wǎng)動態(tài)穩(wěn)定分析報告》、《20xx、20xx年500千伏變電站嚴重故障校核分析報告》、《20xx-20xx年各年度xx電網(wǎng)220kv變電站嚴重故障校核分析報告》、《20xx-20xx年各年度開商電網(wǎng)計算分析報告》。在省公司運行方式處多年來的指導(dǎo)幫助下,xx帶領(lǐng)xx供電公司運行方式人員熟練地掌握了xx220千伏電網(wǎng)的運行機理,并能夠獨立地進行220千伏設(shè)備檢修安全穩(wěn)定校核,在操作權(quán)下放后,繼續(xù)保持了220千伏電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行局面。
四、精心研究,積極適應(yīng)新情況新要求
為確保xx電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行,調(diào)度部門每年要編制電網(wǎng)年度運行方式,xx作為主要負責(zé)人編制了20x-20xx年各年度的《xx電網(wǎng)年度運行方式》,在年度方式中對上年電網(wǎng)運行情況進行總結(jié),對次年電網(wǎng)運行狀況進行預(yù)測。對電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定等技術(shù)問題做出明確的規(guī)定,對電網(wǎng)運行方式進行詳細說明,對電網(wǎng)存在地問題及薄弱環(huán)節(jié)提出預(yù)控措施,對次年的基建、大修工程的建設(shè)投產(chǎn)時序提出合理建議。
方式計劃室肩負著保證電網(wǎng)安全運行基礎(chǔ)工作的重要職責(zé),對人員的業(yè)務(wù)水平有著較高的要求,近年來由于人員變化較快,新進人員較多,培訓(xùn)工作顯得尤為重要。方式計劃室的培訓(xùn)格式不拘一格,在個人業(yè)務(wù)自學(xué)及講座培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,更加重視的是成員的實際操作訓(xùn)練,在工作中主要采用的是監(jiān)護工作培訓(xùn)法,即讓新進人員在各個崗位上進行實際工作鍛煉,指定專人進行工作監(jiān)護并承擔(dān)安全責(zé)任的培訓(xùn)方式,使得新進人員能夠迅速的適應(yīng)方式計劃室的各個工作崗位。從20xx年開始,xx每年帶領(lǐng)一位新同志參加省公司的年度方式集中計算,培養(yǎng)鍛煉新進成員。通過幾年的努力,方式計劃室整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)獲得了極大提升,現(xiàn)有5人中高級職稱人員4人,具備“雙師”資格人員4人。
在省調(diào)操作權(quán)下放后,省調(diào)加強了各地市運行方式專業(yè)穩(wěn)定計算分析能力的培訓(xùn),并在20xx年xx省調(diào)度控制中心組織進行了xx省穩(wěn)定計算分析知識競賽,xx帶領(lǐng)方式計劃室成員努力學(xué)習(xí)穩(wěn)定計算知識,積極準備,在20xx年xx省穩(wěn)定計算分析知識競賽中,帶領(lǐng)方式計劃室取得了團體三等獎及個人第一名的優(yōu)異成績。
為對調(diào)度工作的各項業(yè)務(wù)進行規(guī)范,省公司開發(fā)投產(chǎn)了oms調(diào)度管理系統(tǒng),在投產(chǎn)后xx供電公司調(diào)度控制中心盡快開展了學(xué)習(xí)試用。xx同志所在的方式計劃室結(jié)合xx供電公司的實際情況與運行習(xí)慣,與oms項目組積極溝通,完善了oms系統(tǒng)《繼電保護定值單流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)》、《xx電網(wǎng)日調(diào)度計劃檢修業(yè)務(wù)》兩項流程,現(xiàn)兩系統(tǒng)上線運行情況良好,實現(xiàn)了兩業(yè)務(wù)的無紙化辦公,保證了工作規(guī)范性,提升了工作效率。
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