調(diào)度工作總結(jié)(合集15篇)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編收集整理的調(diào)度工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
調(diào)度工作總結(jié)1
我叫王玲華,于20xx年7月進(jìn)入太原東山王封煤業(yè)有限公司,并在調(diào)度指揮中心開(kāi)始了學(xué)習(xí)和工作。在這一年工作里既嘗到了碩果累累后的喜悅,又經(jīng)歷了遇到困難和挫折時(shí)的惆悵、迷茫與彷徨,但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助以及自己不懈的學(xué)習(xí)與鍛煉中,克服種種困難,從而已逐漸認(rèn)識(shí)并熟練掌握了調(diào)度的工作。
在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,就要不斷地去總結(jié)工作中的不足與差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作,現(xiàn)將半年內(nèi)的個(gè)人工作情況作如下總結(jié);
一、虛心學(xué)習(xí),努力工作
做好調(diào)度工作首先要嚴(yán)格要求自己,要好好學(xué)習(xí)每個(gè)同事的長(zhǎng)處,取長(zhǎng)補(bǔ)短盡量完善自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工藝流程,要做到“四勤”,腿勤、嘴勤、手勤、眼勤,養(yǎng)成不懂就問(wèn),不懂就學(xué)的優(yōu)良精神。
通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我深知調(diào)度工作的重要性,在平常的工作中我嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝的認(rèn)識(shí)和了解,深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉工作環(huán)境,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅的教導(dǎo)。
在日常工作中,我堅(jiān)持做到交接班工作嚴(yán)謹(jǐn),接班后對(duì)上一班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情抓緊傳達(dá)和落實(shí),明確本班的重點(diǎn)工作,確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成,對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并加以解決,確保全礦生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行,寫(xiě)臺(tái)帳時(shí)對(duì)生產(chǎn)影響進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí),保證信息的準(zhǔn)確性,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù),交班時(shí)對(duì)本班遺留的問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行重點(diǎn)交代,確保下一班工作的正常進(jìn)行。
通過(guò)在調(diào)度指揮中心一段時(shí)間的學(xué)習(xí),我接觸到了KJ95N安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、KJ301人員定位系統(tǒng)、應(yīng)急預(yù)案和信息調(diào)度相關(guān)工作,同時(shí)也參與安裝了井下通訊系統(tǒng)、井下無(wú)線(xiàn)通訊系統(tǒng)和井下無(wú)線(xiàn)廣播系統(tǒng),參與了人員定位系統(tǒng)的升級(jí)和改造。
通過(guò)半年工作的磨練,我已經(jīng)能夠很好的掌握整個(gè)KJ95N安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及大多數(shù)問(wèn)題的'處理,對(duì)公司的各類(lèi)傳感器的參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)都有很好的掌握,能規(guī)劃傳感器在實(shí)際煤礦巷道中的安裝位置。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)的鍛煉,我對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)偶爾出現(xiàn)的一些問(wèn)題也能很快的解決,從而保證了整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。掌握了KJ301人員定位系統(tǒng)的人員下井記錄資料查找、井下設(shè)備的維護(hù)和人員檔案。
二、工作中存在的不足及努力方向
在過(guò)去的工作中,我雖然取得了一定的進(jìn)步,但是進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助,在工作中我也出現(xiàn)過(guò)生產(chǎn)組織不力,協(xié)調(diào)不到位,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況,并且在工作中,由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其它專(zhuān)業(yè)知識(shí)的陌生,造成工作工作效率降低,甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,在以后的工作中,我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)的溝通,充分利用資源,多方面學(xué)習(xí)、全方面發(fā)展,提高主觀能動(dòng)性,積極工作,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,在現(xiàn)場(chǎng)做到,勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流,努力不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平,爭(zhēng)取將自己的本職工作做得更好。
20xx年12月29日
調(diào)度工作總結(jié)2
元月份從煉焦值班工段長(zhǎng)調(diào)入生產(chǎn)技術(shù)部從事調(diào)度工作,得到了領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和真誠(chéng)同事的友好協(xié)作,更加對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備、工業(yè)環(huán)保綜觀全面了解和掌握。
一年以來(lái),①我堅(jiān)持虛心求學(xué)、不恥下問(wèn),加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升組織協(xié)調(diào)工作能力,努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù),為車(chē)間工段、班組職員協(xié)調(diào)工作、督促生產(chǎn)效率、速度、產(chǎn)品質(zhì)量的提升,力求人性化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。例:督促煉焦二班,在1—10月份生產(chǎn)任務(wù)第一,11、12月因安評(píng)、環(huán)評(píng)在當(dāng)班檢查停止生產(chǎn)而引起,特別是7、8、9三個(gè)月中,全面完成生產(chǎn)任務(wù),只在7月9號(hào)因上班因熄焦車(chē)撞壞安全擋沖出熄焦塔,組織全力搶修8小時(shí)。
、趫(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理與督促,各車(chē)間工段安全生產(chǎn)、工藝設(shè)備、環(huán)保等,協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)工作中異常故障、矛盾及產(chǎn)品質(zhì)量,力求減少公司損失,確保節(jié)能降耗安全生產(chǎn)。例:9月份備煤車(chē)間職工阻工鬧事的協(xié)調(diào)處理。11月份化產(chǎn)綜合供水循環(huán)泵檢修造成泵房水淹,聯(lián)系原主任王安友確認(rèn)排污口,協(xié)同曹總等迅速處理,避免全廠停產(chǎn)的嚴(yán)重后果。
、蹐(jiān)持貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)決策指令,嚴(yán)格公司管理規(guī)程和5S管理體制的執(zhí)行;協(xié)同公司上下級(jí)工作信息等的傳送,反映生產(chǎn)情況,工藝數(shù)據(jù)等,力求準(zhǔn)確處理問(wèn)題及時(shí)。
在今后的`工作中,我將嚴(yán)格要求自己:“感恩心做人,責(zé)任心做事,學(xué)而不思則罔、思而不學(xué)則殆”;工作中有待加強(qiáng)和學(xué)習(xí),希望學(xué)習(xí)五江企業(yè)文化精神,陶冶思想情趣,致力于煤焦*化工專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí),理會(huì)并靈活運(yùn)用“忠正和信容恩嚴(yán)勤實(shí)細(xì)搏新”的為人處事準(zhǔn)則,努力工作,愛(ài)崗敬業(yè),是我堅(jiān)持工作保證績(jī)效的責(zé)任和使命感,一如既往,同心同德和衷共濟(jì)為公司的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)履行好生產(chǎn)調(diào)度的特殊使命而竭盡所能。
調(diào)度工作總結(jié)3
20xx年度結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,計(jì)劃調(diào)度科在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下,立足本崗認(rèn)真開(kāi)展工作,及時(shí)編制生產(chǎn)月度、周計(jì)劃任務(wù),組織執(zhí)行。20xx年總產(chǎn)出四氧化三鈷*噸,鈷金屬量4*噸;產(chǎn)出硫酸銨*噸,氯化銨*噸,硫酸鎳*噸,電積銅*噸,基本上完成了月度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個(gè)體系、二個(gè)框架”的建設(shè)工作,參與生產(chǎn)內(nèi)部管理、環(huán)保安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理,參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證等一系列工作,下面是計(jì)劃調(diào)度科在20xx年度工作總結(jié)內(nèi)容:
一、履行崗位職責(zé),認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作:
1、按照公司月度生產(chǎn)工作布置和要求,制定月度及周生產(chǎn)調(diào)度工作計(jì)劃,并及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)至各生產(chǎn)車(chē)間,保證生產(chǎn)工作有計(jì)劃有目標(biāo)的進(jìn)行;及時(shí)完成月度生產(chǎn)物料消耗需求計(jì)劃和生產(chǎn)一線(xiàn)人員需求計(jì)劃,保障生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;及時(shí)檢查監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,匯總分析并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品品質(zhì)狀況。
2、工作中嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行個(gè)人崗位職責(zé),按時(shí)按量完成本職工作,工作中無(wú)失職、失責(zé)的情況,認(rèn)真履行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的其他工作任務(wù);嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真執(zhí)行公司的政策落實(shí),遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律,個(gè)人的行為素質(zhì)和能力也在不斷的提高。
3、在實(shí)際的工作中,深入生產(chǎn)一線(xiàn),及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況,及時(shí)按照計(jì)劃進(jìn)度要求調(diào)整生產(chǎn);提高個(gè)人的工作主動(dòng)性,主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并努力解決;組織協(xié)調(diào)生產(chǎn),保證生產(chǎn)正常有序開(kāi)展,完成公司制定的月度各項(xiàng)工作任務(wù)計(jì)劃。
4、工作中嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),做好自己的本職工作。協(xié)助安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作的材料的整理和匯編,協(xié)助開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作,及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、積極參與生產(chǎn)內(nèi)部管理工作 :
1、在日常的工作中,積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展內(nèi)部管理工作,向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議,特別是日常生產(chǎn)管理工作,積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手,完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,編制員工各崗位職責(zé),并制作上墻,完善生產(chǎn)管理體系的各項(xiàng)文件資料;指導(dǎo)各車(chē)間完善生產(chǎn)管理工作,各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查;加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)完善,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等等方面完善開(kāi)展工作,取得了較好地效果,為日常生產(chǎn)管理逐步提高,做出自己努力。
2、20xx年中,計(jì)劃調(diào)度科積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個(gè)體系、二個(gè)框架”的建設(shè)工作,在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,結(jié)合企業(yè)實(shí)際及實(shí)際工作中存在的問(wèn)題,對(duì)生產(chǎn)管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂,制定相應(yīng)的管理制度和辦法,先后修訂了《生產(chǎn)管理制度總則》、《設(shè)備管理制度》、《員工績(jī)效考核管理制度》等制度,并制定了《生產(chǎn)例會(huì)管理辦法》、《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理》、《生產(chǎn)交接班管理》、《物料領(lǐng)用、使用、保管、核查管理》、《生產(chǎn)部夜班管理》、《員工崗位職責(zé)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《生產(chǎn)記錄文件的規(guī)范管理》等一系列的管理辦法和措施,使得生產(chǎn)管理體系從制度建設(shè)方面更加完善,為生產(chǎn)管理管理工作提供了充分的制度保障,并對(duì)管理工作的要求制定了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
3、20xx年,計(jì)劃調(diào)度科始終把環(huán)保安全工作放在十分重要的位置,把環(huán)保安全生產(chǎn)工作當(dāng)做一項(xiàng)重要工作任務(wù)來(lái)做。任何工作中只要是環(huán)保安全出現(xiàn)問(wèn)題,所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下,環(huán)保安全工作也取到了一定成績(jī),保證了正常的生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行也是環(huán)保安全的重要保證,計(jì)劃調(diào)度科參與對(duì)環(huán)保設(shè)施的日常檢查、維護(hù)的監(jiān)督,保證環(huán)保安全設(shè)施長(zhǎng)期正常運(yùn)行狀態(tài)。
4、“安全生產(chǎn),重在預(yù)防”,積極參與安全生產(chǎn)管理,開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。日常工作中, 深入生產(chǎn)一線(xiàn)巡查,排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,做到安全生產(chǎn)重在預(yù)防。20xx年下半年,公司成立了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證”的`各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,在這一過(guò)程中,計(jì)劃調(diào)度科積極參與。完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)資料的整理工作,減輕安環(huán)部的工作壓力, 20xx年年底順利通過(guò)專(zhuān)家組“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核認(rèn)證”工作,讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升一個(gè)新的臺(tái)階。
5、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,20xx年度中,計(jì)劃調(diào)度科積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理,通過(guò)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育,做到全員參與產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。從以往產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),嚴(yán)格控制過(guò)程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質(zhì)符合工藝指標(biāo),產(chǎn)品的粒度也有效得到了控制。關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制的每個(gè)細(xì)節(jié),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、處理解決。20xx年在全體員工的共同努力下,產(chǎn)品質(zhì)量比往年有了明顯的改善和提高,產(chǎn)品質(zhì)量在一段時(shí)間內(nèi),一直處于穩(wěn)定的狀態(tài),無(wú)大的異常發(fā)生,基本上滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求。
三、目前還存在的問(wèn)題與不足:
20xx年度的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下,調(diào)度工作取得一點(diǎn)成績(jī),但是還是存在一些問(wèn)題與不足,這將是20xx年工作中需要改進(jìn)的地方:
1、生產(chǎn)計(jì)劃的編制和組織實(shí)施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)。生產(chǎn)計(jì)劃制定要結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)狀況,計(jì)劃的合理性、可行性有待進(jìn)一步提高,為計(jì)劃有效的組織實(shí)施創(chuàng)造條件,真正做到有序計(jì)劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱,力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中這個(gè)平衡點(diǎn)還沒(méi)有掌握好,生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象,個(gè)人的組織管理能力有待加強(qiáng)。
2、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力度不夠,計(jì)劃執(zhí)行管理能力有待進(jìn)一步提高,生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度,工序之間銜接,計(jì)劃執(zhí)行的時(shí)效性把握不到位。管理力度還不夠,有的工作計(jì)劃不能?chē)?yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,導(dǎo)致執(zhí)行不到位,根本原因是工作沒(méi)有做細(xì)致,細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問(wèn)題;工作中沒(méi)有掌握更好的方法;再加上生產(chǎn)人員管理上出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象,人員長(zhǎng)時(shí)間離崗的現(xiàn)象得不到遏制,導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下,生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法保證,生產(chǎn)任務(wù)也不能按時(shí)完成,這些問(wèn)題需要在今后的工作中,協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間一道解決。
3、工作過(guò)程中要不斷的學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí),雖然對(duì)公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握,但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面明顯感到知識(shí)面的不足,不能直接參與生產(chǎn)工藝指導(dǎo),這方面仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。了解的一點(diǎn)工藝技術(shù)也只是知道一點(diǎn)皮毛,這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,不能應(yīng)對(duì)解決生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題,不能夠協(xié)助車(chē)間解決實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題,所以在以后的工作中,要繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)提高自己的能力。
4、計(jì)劃調(diào)度工作方式和方法有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高 ,這為全面、周密細(xì)致的開(kāi)展調(diào)度工作造成阻礙,生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒(méi)能發(fā)揮最大的功效,不能發(fā)揮應(yīng)有的作用,這與目前需要不斷改進(jìn)和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當(dāng)大的差距;計(jì)劃調(diào)度科對(duì)生產(chǎn)資源整合的還不到位,這就時(shí)刻要求在工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí),積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并主動(dòng)的去解決問(wèn)題,提高工作效率、降低生產(chǎn)成本,促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行。
四、20xx年工作的思路和打算:
經(jīng)過(guò)20xx年度的工作,計(jì)劃調(diào)度在開(kāi)展工作的過(guò)程中,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷努力,收獲了不少經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),有提高也有不足。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),立足本職工作,在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下,努力的完善自己,提高自身工作能力和水平,為公司創(chuàng)造更高的效益。
1 、工作中明確目標(biāo),合理編制生產(chǎn)計(jì)劃,并嚴(yán)格組織執(zhí)行。只有明確目標(biāo),并圍繞這個(gè)目標(biāo)去開(kāi)展各項(xiàng)工作,工作的核心不能丟失,一切工作圍繞核心工作任務(wù),才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。按照公司對(duì)計(jì)劃調(diào)度工作的要求:“顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”,合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃,精心組織實(shí)施,生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理,將計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計(jì)劃,嚴(yán)格落實(shí),逐個(gè)完成,最終完成預(yù)定的指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。
2 、深入生產(chǎn)一線(xiàn),及時(shí)掌握最新的生產(chǎn)進(jìn)度,在日常工作中,合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),了解生產(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,以便得到及時(shí)的解決;積極主動(dòng)的協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展生產(chǎn)內(nèi)部管理工作,及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),積極的向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議,完善和提高生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。多和生產(chǎn)人員溝通和交流,了解員工的思想狀況,多向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的需求和狀態(tài),協(xié)助車(chē)間解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)瓶頸。
3 、除了做好本職工作以外,積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)參與生產(chǎn)管理內(nèi)部工作,工作中保持高效的溝通和協(xié)作。加強(qiáng)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并積極的去解決問(wèn)題,逐步的完善和提高,推動(dòng)生產(chǎn)管理工作不斷的完善和提高。清晰的認(rèn)識(shí)到計(jì)劃調(diào)度工作,在整個(gè)生產(chǎn)管理中應(yīng)該發(fā)揮的作用,明確自己的工作對(duì)工作目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響,嚴(yán)格要求自己,什么該堅(jiān)決去執(zhí)行,什么可以視輕重緩急,同時(shí)在過(guò)程中通過(guò)不斷的相互學(xué)習(xí),提高工作效率,提高整個(gè)工作能力和水平。
4、其他方面:加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高綜合工作水平和能力,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整處理,出現(xiàn)的問(wèn)題不擱置、不放過(guò)!改變自身工作態(tài)度,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)認(rèn)真真去執(zhí)行每一項(xiàng)工作;工作中信息傳達(dá)要到位,要準(zhǔn)確,參與環(huán)保、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工作 ,認(rèn)真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患,把問(wèn)題控制到萌芽時(shí)期。工作中不斷的調(diào)整工作方法和方式,由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變,立足本職工作,積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展生產(chǎn)管理工作;工作中提高自身工作的執(zhí)行力,敢于管理,加強(qiáng)自身管理能力,努力做到科學(xué)化、人性化。遇到難題后,不能急躁,粗心,要靜下心來(lái)判斷問(wèn)題發(fā)生根本原因,并拿出理性的解決方案;提高自身的工作壓力承受能力,遇到問(wèn)題不回避,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo),從中吸取教訓(xùn),轉(zhuǎn)化成不斷學(xué)習(xí)和提高的動(dòng)力。
調(diào)度工作總結(jié)4
1—7月份以來(lái)我調(diào)度中心嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安全工作部署,全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),在各部室及各區(qū)隊(duì)的大力支持和積極配合下,我調(diào)度中心將工作重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、組織紀(jì)律、工效落實(shí)等方面,以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則,按照各級(jí)管理部門(mén)和公司的安全生產(chǎn)工作安排,結(jié)合調(diào)度中心的工作實(shí)際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達(dá),下請(qǐng)上傳” 的作用。在此,將上半年x月份的安全工作情況做出以下幾方面總結(jié):
一、以安全生產(chǎn)計(jì)劃、安全規(guī)程措施為依據(jù),認(rèn)真組織生產(chǎn),及時(shí)有效地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`各種問(wèn)題、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。
調(diào)度中心以作業(yè)計(jì)劃、安全規(guī)程措施為依據(jù),全面組織指揮安全生產(chǎn)。值班調(diào)度員對(duì)全礦的原煤生產(chǎn)、開(kāi)拓掘進(jìn)及井上下運(yùn)
輸?shù)劝踩ぷ鬟M(jìn)行全面指揮協(xié)調(diào),全面掌握礦井日常安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及安全重點(diǎn)工作,抓好薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)度。7月份中旬2403工作面開(kāi)始進(jìn)入大小面對(duì)接工作,在工作面對(duì)接期間,調(diào)度指揮中心重點(diǎn)安全調(diào)度,并建立了相應(yīng)的重點(diǎn)工程專(zhuān)項(xiàng)記錄, 24小時(shí)不間斷了解現(xiàn)場(chǎng)工作情況,僅用四天時(shí)間安全順利完成大小面對(duì)接工作。
針對(duì)安全突發(fā)事件,我調(diào)度中心積極組織相關(guān)人員,第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況并及時(shí)組織人員處理,確保將影響安全生產(chǎn)時(shí)間降到最低。
二、根據(jù)自身實(shí)際,進(jìn)一步規(guī)范梳理調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度、臺(tái)帳記錄,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1—7月份以來(lái)為了進(jìn)一步做好安全調(diào)度工作,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的分析解決問(wèn)題的能力及各種規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行。
規(guī)范并重新梳理了《調(diào)度人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《調(diào)度三匯報(bào)制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《調(diào)度員交接班制度》,并定期組織全體調(diào)度人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種安全文件精神及安全專(zhuān)業(yè)知識(shí),明確了每個(gè)人的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際,深入采掘一線(xiàn),調(diào)查研究,熟悉安全生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。在調(diào)度具體工作中,根據(jù)工作實(shí)際建立了《采掘區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況記錄本》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄卡》確保各項(xiàng)安全工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體安全目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。
三、定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)、專(zhuān)題調(diào)度會(huì)議,反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題,并針對(duì)重點(diǎn)工程及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)專(zhuān)題調(diào)度。
定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,督促檢查任務(wù)落實(shí)完成
情況,及時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行人力、物力、車(chē)輛等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。及時(shí)掌握安全生產(chǎn)形勢(shì),分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程和車(chē)輛周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)度。
20xx年以來(lái)由于煤炭市場(chǎng)疲軟,再加上我公司地質(zhì)條件復(fù)雜,煤質(zhì)問(wèn)題至關(guān)重要,多次召開(kāi)專(zhuān)題調(diào)度會(huì),從源頭加強(qiáng)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,統(tǒng)一調(diào)度指揮進(jìn)行煤矸分離并嚴(yán)格考核,有效的保障了原煤煤質(zhì)。
調(diào)度工作總結(jié)5
礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作,是一門(mén)管理科學(xué),是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)調(diào)度工作,能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,使各環(huán)節(jié)之間、各部門(mén)之間的工作保持相互協(xié)調(diào),均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,作為礦井調(diào)度員,要深入現(xiàn)場(chǎng)了解一切,包括各采掘面斷面情況,打鉆抽放情況,通風(fēng)情況,瓦斯情況,運(yùn)輸情況等,才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)上進(jìn)行,調(diào)度員要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng),看清現(xiàn)場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見(jiàn)和要求,集思廣益,去偽存真,掌握第一手資料。
一名調(diào)度員,只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當(dāng)班安全生產(chǎn)管理,安全生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的,如何做好基礎(chǔ)管理工作,我想必須從以下四個(gè)方面入手:
一、 內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象
作為生產(chǎn)調(diào)度員,首先要做到內(nèi)行管理,管理工作,重在管人,管人重在管心,管思想,安排一項(xiàng)工作,應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)性,事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候,哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題,從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,事前的預(yù)防勝于事后的控制,達(dá)到防患于未然。
做到內(nèi)行管理,首先應(yīng)懂行,執(zhí)法必須執(zhí)法,一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程、工藝要求,另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,并能靈活運(yùn)用,有了這兩件法寶,在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,游刃有余。其次,作為生產(chǎn)調(diào)度員,不是某一個(gè)車(chē)間的調(diào)度員,而是整個(gè)礦井的調(diào)度員,應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦井得整體形象作為自己得工作核心,對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢。對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待事物總結(jié)反思,說(shuō)話(huà)鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,考核有理有據(jù),獎(jiǎng)罰公平公正。
作為調(diào)度員,就是必須做到上傳下達(dá),及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),不延誤,不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度,理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調(diào)度工作,它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求,就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問(wèn)題要及時(shí)。
二、 堅(jiān)持原則,事實(shí)求是
生產(chǎn)中不可能沒(méi)有問(wèn)題,但是原則性的問(wèn)題一定要堅(jiān)持,一是一,二是二,丁是丁,鉚是鉚,
決不含糊,而且要實(shí)事求是,是就是,非就是非,態(tài)度端正,作風(fēng)樸實(shí),對(duì)原則性的問(wèn)題應(yīng)一抓到底,對(duì)于弄虛作假,要嚴(yán)懲不怠。
對(duì)安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后,就必須主動(dòng)調(diào)度,按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況,在日常生產(chǎn)過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響,調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的.時(shí)候,就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題的時(shí)候,必須按照輕重緩急來(lái)平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變,當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí),調(diào)度員要根據(jù)問(wèn)題的輕、重、緩、急的程度,本著先急后緩、先重后輕的原則,統(tǒng)一籌劃,協(xié)調(diào)解決。在處理問(wèn)題前一定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度,調(diào)查問(wèn)題發(fā)生的原因和過(guò)程,根據(jù)問(wèn)題的緊要程度,解決問(wèn)題所需要時(shí)間和工作量,統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問(wèn)題解決好。井下出現(xiàn)的問(wèn)題,往往需要各個(gè)部門(mén)的配合才能解決好,在部門(mén)之間的的協(xié)調(diào)上,一定要按照以下平衡原則進(jìn)行:一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā),以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,面向井下,二線(xiàn)為了一線(xiàn),輔助為了生產(chǎn),井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié),必須協(xié)調(diào)一致,緊密配合,只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾,平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。
三、廉正自律、公平公正
作為一名調(diào)度員。首先要有自律性,要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,要求職工不做的自己首先一定不要做,制度面前人人平等,不搞特殊,不濫用權(quán)利,行為檢點(diǎn),作風(fēng)正派,對(duì)于一些事情的處理,要堅(jiān)持原則,公平公正,一碗水端平?偨Y(jié)煤礦調(diào)度員,應(yīng)該是一支高能力、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍,能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù),協(xié)調(diào)井上下運(yùn)輸、機(jī)電、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開(kāi)展,保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進(jìn)行,安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能,掌握整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)需要,全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。對(duì)應(yīng)急事故能及時(shí)協(xié)調(diào)解決,使經(jīng)濟(jì)損失在最小范圍內(nèi)。
四、工作目標(biāo),發(fā)展前景
在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期,作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo):首先要腳踏實(shí)地的工作,有國(guó)就有家,有家就有個(gè)人,煤礦就是我的家,為家我一定要付出自己的所有,不懂的要加油去搞懂,懂的就要更加精煉。平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作,發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性,多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力,也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂(yōu)解難。我下定決心以后一定要更加努力工作,凡事三思而后行,使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
在今后的工作中我一定倍加努力的工作,盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平,極大的為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。
五、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)
干工作重在認(rèn)真,做好工作重在務(wù)實(shí),認(rèn)真體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過(guò)程,務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果,作為一名管理人員,既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家,又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒,創(chuàng)新源于思考,思考源于總結(jié),總結(jié)源于反思,對(duì)于一些問(wèn)題的處理上,應(yīng)分清主次,明確方向,在復(fù)雜的問(wèn)題中,認(rèn)真抓住主要問(wèn)題,在主要的問(wèn)題中,摸清問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律,把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復(fù)化,不因循守舊,不墨守成規(guī)。
凝聚產(chǎn)生力量,團(tuán)結(jié)誕生興旺,作為調(diào)度員,應(yīng)顧全大局,時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為已任,與大家多交流思想,多溝通情況,增進(jìn)理解和支持,而且多換為思考,多思考自省,對(duì)別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭(zhēng)辯、少職責(zé)、以誠(chéng)相待,同舟共濟(jì),團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。營(yíng)造奮進(jìn),營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。
總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí)、自動(dòng)自發(fā),拼搏奮進(jìn)。
調(diào)度工作總結(jié)6
1-7月份以來(lái)我調(diào)度中心嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安全工作部署,全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),在各部室及各區(qū)隊(duì)的大力支持和積極配合下,我調(diào)度中心將工作重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、組織紀(jì)律、工效落實(shí)等方面,以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則,按照各級(jí)管理部門(mén)和公司的安全生產(chǎn)工作安排,結(jié)合調(diào)度中心的工作實(shí)際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達(dá),下請(qǐng)上傳” 的作用。在此,將上半年7月份的安全工作情況做出以下幾方面總結(jié):
一、以安全生產(chǎn)計(jì)劃、安全規(guī)程措施為依據(jù),認(rèn)真組織生產(chǎn),及時(shí)有效地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`各種問(wèn)題、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。
調(diào)度中心以作業(yè)計(jì)劃、安全規(guī)程措施為依據(jù),全面組織指揮安全生產(chǎn)。值班調(diào)度員對(duì)全礦的原煤生產(chǎn)、開(kāi)拓掘進(jìn)及井上下運(yùn)輸?shù)劝踩ぷ鬟M(jìn)行全面指揮協(xié)調(diào),全面掌握礦井日常安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及安全重點(diǎn)工作,抓好薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)度。7月份中旬2403工作面開(kāi)始進(jìn)入大小面對(duì)接工作,在工作面對(duì)接期間,調(diào)度指揮中心重點(diǎn)安全調(diào)度,并建立了相應(yīng)的重點(diǎn)工程專(zhuān)項(xiàng)記錄, 24小時(shí)不間斷了解現(xiàn)場(chǎng)工作情況,僅用四天時(shí)間安全順利完成大小面對(duì)接工作。
針對(duì)安全突發(fā)事件,我調(diào)度中心積極組織相關(guān)人員,第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況并及時(shí)組織人員處理,確保將影響安全生產(chǎn)時(shí)間降到最低。
二、根據(jù)自身實(shí)際,進(jìn)一步規(guī)范梳理調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度、臺(tái)帳記錄,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1-7月份以來(lái)為了進(jìn)一步做好安全調(diào)度工作,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的分析解決問(wèn)題的能力及各種規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行。
規(guī)范并重新梳理了《調(diào)度人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《調(diào)度三匯報(bào)制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《調(diào)度員交接班制度》,并定期組織全體調(diào)度人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種安全文件精神及安全專(zhuān)業(yè)知識(shí),明確了每個(gè)人的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際,深入采掘一線(xiàn),調(diào)查研究,熟悉安全生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。在調(diào)度具體工作中,根據(jù)工作實(shí)際建立了《采掘區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況記錄本》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄卡》確保各項(xiàng)安全工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體安全目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。
三、定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)、專(zhuān)題調(diào)度會(huì)議,反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題,并針對(duì)重點(diǎn)工程及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)專(zhuān)題調(diào)度。
定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,及時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行人力、物力、車(chē)輛等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。及時(shí)掌握安全生產(chǎn)形勢(shì),分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程和車(chē)輛周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)度。
20xx年以來(lái)由于煤炭市場(chǎng)疲軟,再加上我公司地質(zhì)條件復(fù)雜,煤質(zhì)問(wèn)題至關(guān)重要,多次召開(kāi)專(zhuān)題調(diào)度會(huì),從源頭加強(qiáng)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,統(tǒng)一調(diào)度指揮進(jìn)行煤矸分離并嚴(yán)格考核,有效的保障了原煤煤質(zhì)。
20xx年8月份及下半年安全工作計(jì)劃
(1)始終將安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,一絲不茍,鍥而不舍,下大力將安全生產(chǎn)抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。
。2)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),努力完成生產(chǎn)任務(wù)。要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和參謀助手作用,積極協(xié)助生產(chǎn)副總抓好安全生產(chǎn)組織指揮,深入井下一線(xiàn),全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)了解并解決生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題,消除事故隱患,減少停產(chǎn)時(shí)間,促進(jìn)原煤生產(chǎn)正常進(jìn)行。加大組織和協(xié)調(diào)力度,對(duì)各部門(mén)人力、物力、車(chē)輛等統(tǒng)一調(diào)度。
。3)深入持續(xù)開(kāi)展調(diào)度管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)山西省煤炭廳和中煤進(jìn)出口公司《煤礦調(diào)度管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》精神,對(duì)照《辦法規(guī)定》,逐條逐項(xiàng)完善制度,鞏固成績(jī),彌補(bǔ)不足 ,創(chuàng)新管理,力爭(zhēng)在下半年使調(diào)度管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)新突破。
(4)加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育,不斷提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際,利用自學(xué)、企業(yè)集訓(xùn)及內(nèi)部組織學(xué)習(xí)的形式,進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí),提升大家恪盡職守、勤勉工作的業(yè)務(wù)技能水平,為搞好調(diào)度管理、服務(wù)安全生產(chǎn)大局提供人才支撐。
半年以來(lái)調(diào)度工作,雖然取得了一定的成績(jī),但也必須看到調(diào)度中心的工作與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求、與一個(gè)現(xiàn)代化大型礦井還存在許多差距和不足,需要我們繼續(xù)認(rèn)真改進(jìn),迎頭趕上,力爭(zhēng)更上新的臺(tái)階。
調(diào)度指揮中心
20xx年7月31日
調(diào)度工作總結(jié)7
在xx礦委的組織領(lǐng)導(dǎo)下,全礦職工緊緊圍繞“安全第一、安全發(fā)展”的主題,積極開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,為全面完成礦井各項(xiàng)基本建設(shè)工程奠定了良好的基礎(chǔ),使我礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)得到圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)將全礦半年來(lái)的調(diào)度工作做如下總結(jié)。
一、 完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和采掘工程進(jìn)度
1、1212綜采工作面累計(jì)推進(jìn)300m,完成原煤產(chǎn)量15萬(wàn)噸。
2、1213綜掘工作面進(jìn)尺233m。
3、總回風(fēng)大巷完成進(jìn)尺93m。
4、1214輔助運(yùn)輸大巷完成67、8m。
5、新井?dāng)U巷掘進(jìn)完成109、3m,支護(hù)U型鋼架40架。
6、主運(yùn)大巷風(fēng)橋段起底76m,新主斜井起底114、5m,17回風(fēng)巷起底95m。
7、主運(yùn)大巷和輔運(yùn)大巷拆除皮帶645m,起底挑頂30m。
8、開(kāi)挖水溝252m,清理主大巷水溝并進(jìn)行砌筑維護(hù)1500m。
9、各種巷道及岔口補(bǔ)打錨索562根,幫錨桿1202根,頂錨桿5137根,共6901根。
10、新建100m3水倉(cāng)一個(gè),永久性閉墻工程2處。
11、新建主運(yùn)大巷風(fēng)橋一座,可供大型設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)通過(guò)。
二、回收井下存放的'各種材料情況
1、綜采隊(duì)在采面正常推進(jìn)的情況下及時(shí)回收了進(jìn)回風(fēng)順槽內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備,300m巷內(nèi)的皮帶架已全部出井。
2、開(kāi)拓一隊(duì)回收新井舊巷內(nèi)開(kāi)關(guān)、風(fēng)機(jī)、綜保、噴漿機(jī)共11臺(tái),電纜300m。
3、運(yùn)料隊(duì)從5月15日開(kāi)始承接井下材料回收工作,回收支護(hù)材料頂錨桿1250支,網(wǎng)片600張,液壓支柱138根,絞接梁2車(chē),鋼帶112根,回收運(yùn)輸設(shè)備皮帶三節(jié)滾510根,直滾268根,H架154件,皮帶機(jī)頭機(jī)尾12件,托梁189根,各種刮板鏈條5車(chē),溜槽165片,刮板滾子10余件,,二運(yùn)架20余件,礦車(chē)及架子2臺(tái),回收機(jī)電設(shè)備、錨桿機(jī)5臺(tái),水泵2臺(tái),變壓器1臺(tái),風(fēng)機(jī)2臺(tái),減速器5臺(tái),絞車(chē)7部,電機(jī)5部,滾筒20個(gè),開(kāi)關(guān)9臺(tái),回收其它材料、鋼絲繩12盤(pán),木料2車(chē),軌道92根,廢油桶14個(gè),廢舊風(fēng)門(mén)4道,廢舊風(fēng)筒15車(chē),廢皮帶110余卷,回收其它廢材料30余車(chē),廢配件小材料10余車(chē)。
三、運(yùn)料隊(duì)材料入井運(yùn)輸情況
井下采掘機(jī)電通風(fēng)隊(duì)從二月份開(kāi)始至五月二十日所使用的各種材料和設(shè)備由各隊(duì)自己負(fù)責(zé)運(yùn)輸,從五月二十五日開(kāi)始組建運(yùn)料隊(duì)負(fù)責(zé)井下材料供應(yīng),一個(gè)多月來(lái)向井下運(yùn)送料石3車(chē),黃土5車(chē),磚31車(chē),水泥10余噸,砂子20余方,運(yùn)送支護(hù)材料,頂錨桿1750套,幫錨桿1300套,錨索400根,鎖具120箱,錨固劑73箱,幫網(wǎng)110卷,頂網(wǎng)1070張,梯子梁60條,鋼帶150條,托梁180余件;運(yùn)送機(jī)電設(shè)備,電機(jī)、開(kāi)關(guān)、電滾筒、水泵、電機(jī)、變速器、絞車(chē)、風(fēng)機(jī)20余件;運(yùn)送運(yùn)輸設(shè)備刮板機(jī)頭、溜槽、檔煤板、三節(jié)滾、直滾100余件,大小滾筒6個(gè),運(yùn)送其它材料風(fēng)筒5車(chē)次,風(fēng)門(mén)10余道,電纜線(xiàn)、鋼管、筑風(fēng)橋鋼材、絞接梁10車(chē)次,各種油脂10多桶,二運(yùn)架子8架,和其它小型材料;開(kāi)拓一隊(duì)、炮掘隊(duì)、綜采隊(duì)的各種材料由各隊(duì)負(fù)責(zé)。
四、六月份礦領(lǐng)導(dǎo)跟班值班情況
根據(jù)調(diào)度室統(tǒng)一安排,科隊(duì)以上領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶班90次,實(shí)際帶班下井158次,礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井69次,科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井51次,機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、探水隊(duì)長(zhǎng)下井75次,采掘隊(duì)長(zhǎng)下井次數(shù)未達(dá)到要求,部分采掘隊(duì)長(zhǎng)未填下井記錄。要求科隊(duì)以上領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值班共90次,實(shí)際值班67次,個(gè)另人員未按規(guī)定值班,跟班值班記錄填寫(xiě)不完善。
五、調(diào)度運(yùn)行情況
在調(diào)度人員不足的情況下,調(diào)度人員能夠及時(shí)通知、通報(bào)、傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,根據(jù)生產(chǎn)要求隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車(chē)輛服務(wù)礦井安全生產(chǎn),認(rèn)真填報(bào)相關(guān)記錄,逐級(jí)上報(bào)安全生產(chǎn)情況,及時(shí)安排了相關(guān)負(fù)責(zé)人處理各環(huán)節(jié)在安全生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題,及時(shí)掌握礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),組織協(xié)調(diào)井下生產(chǎn)、運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)的相互關(guān)系,保證了礦井正常的安全生產(chǎn)。
六、2月份調(diào)度工作計(jì)劃及安排
綜合前半年各項(xiàng)工作
1、 認(rèn)真細(xì)致地搞好全礦生產(chǎn)調(diào)度工作,將有關(guān)情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
2、 積極參加全礦各類(lèi)隱患排查、專(zhuān)項(xiàng)整治等一系列安全活動(dòng),深入井下現(xiàn)場(chǎng)研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,提出合理的建議、措施和方案;
3、 配齊配足調(diào)度崗位人員,認(rèn)真落實(shí)調(diào)度崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度;
4、 及時(shí)收集整理各類(lèi)調(diào)度信息,分析掌握安全生產(chǎn)活動(dòng)情況,合理安排布臵各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);
5、 及時(shí)傳達(dá)各類(lèi)安全生產(chǎn)信息和指令,信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確,調(diào)度通訊系統(tǒng)正常運(yùn)行;
6、 及時(shí)填寫(xiě)各種記錄,并記錄整理好管轄范圍內(nèi)調(diào)度資料和各種臺(tái)賬;
7、 安排掌握生產(chǎn)進(jìn)度和完成情況,了解井下作業(yè)地點(diǎn)的環(huán)境情況和安全狀態(tài),督促相關(guān)人員及時(shí)整改存在問(wèn)題,保證采掘作業(yè)正常進(jìn)行;
8、 督促科以上領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班值班,共同搞好特殊情況下的生產(chǎn)調(diào)度工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀;
9、 做好各種應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)工作;
10、 搞好安全生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)、各隊(duì)組的設(shè)備材料供應(yīng)工作,保證采掘機(jī)運(yùn)通所需的各種材料準(zhǔn)時(shí)到位,維護(hù)礦井正常的安全生產(chǎn)。
調(diào)度工作總結(jié)8
忙忙碌碌間,走過(guò)了充滿(mǎn)感動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的20xx年。對(duì)我個(gè)人而言,這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動(dòng)、告別、收獲、感激和努力,不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式,使我有了很大的提高。尤其是參加工作后,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,得到各方面的鍛煉,讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)誠(chéng)摯的謝意,感謝大家給予我的寬容、鼓勵(lì)和幫助,F(xiàn)將入職以來(lái)思想、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下:
一、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變
剛剛走出校園的我,沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn),走上工作崗位初始也未參加過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力,但還是非常陌生,與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)就是急躁,很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯(cuò)誤。再加上同事處理工作的得心應(yīng)手,而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔(dān)心,初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代,心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過(guò)大家的幫助和自己的學(xué)習(xí),逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后,不安與緊張慢慢得以平復(fù),自己也有了自信和做好工作的決心。
二、學(xué)習(xí)方面
作為一名調(diào)度要非常的熟悉制作流程,顯然,剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),使我掌握了各種構(gòu)件的制作流程,明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)該具備的能力;在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題,虛心向工人師傅請(qǐng)教,了解各種設(shè)備的用途和工藝執(zhí)行情況。我想:只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管。
三、工作方面
按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的知識(shí),積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。配合同事完成杭州博覽項(xiàng)目的構(gòu)件制作。其中包括:跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、排版下料時(shí)間、生產(chǎn)計(jì)劃編排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部溝通等工作。
四、工作中存在的不足
在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的'進(jìn)步,但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過(guò)的生產(chǎn)組織不力,協(xié)調(diào)不到位,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中,由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生,造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。在以后的工作中,我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)溝通,充分利用資源,多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,提高主觀能動(dòng)性,積極工作,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束。俗話(huà)說(shuō):“細(xì)節(jié)決定成敗”,在以后的工作中,我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,恪盡職守,高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同仁一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn)。
20xx年1月6日
調(diào)度工作總結(jié)9
作為旅游汽車(chē)公司的一名老調(diào)度員,我全身心地投入到工作,為公司做出貢獻(xiàn),以公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心,遵守公司下達(dá)的任務(wù)及工作反饋;合理、及時(shí)的調(diào)派車(chē)輛,做好終端的工作布置,加強(qiáng)與各旅行社的客戶(hù)溝通,客戶(hù)、駕駛員出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋調(diào)整與耐心講解,提前制定好每日的派車(chē)計(jì)劃。以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),牢固樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
公司一年一年的飛速發(fā)展,車(chē)輛也從最初的幾輛增加到現(xiàn)在的200多輛,這少不了公司領(lǐng)導(dǎo)們的努力與付出,每個(gè)人都在根據(jù)自己的不同情況在自己的責(zé)任范疇內(nèi)積極發(fā)揮導(dǎo)向作用,踏踏實(shí)實(shí)做事成了工作的一致態(tài)度。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員,怎樣正確合理的安排車(chē)輛調(diào)派,是必須面對(duì)并為之不懈努力的課題。雖然自己從事過(guò)多年的調(diào)度工作,但是很多的事情還是在不斷的更新變化著,我只有不斷地努力學(xué)習(xí),不斷地創(chuàng)新才能為公司不斷地謀取利益為公司做出更大的'貢獻(xiàn)。
我們旅游汽車(chē)公司是以人為本,重視人性化管理,工作環(huán)境寬松,同事和睦相處,這是很多公司所不及的。雖然我的工作在日益完善,但由于公司同時(shí)在發(fā)展壯大,使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。首先,總結(jié)一下在20xx年的工作:
一、不懈努力學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己
1、強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)。為做好生產(chǎn)調(diào)度工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,注重以身作則,以誠(chéng)待人,一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部門(mén)的工作最大地規(guī)律就是“無(wú)規(guī)律”,因此,我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè),得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)幾年的學(xué)習(xí)和鍛煉,自己在與駕駛員和旅行社方面的溝通上取得一定的進(jìn)步,利用每天的工作積累經(jīng)驗(yàn),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在各方面都有所提高。
2、嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的話(huà)不說(shuō),積極維護(hù)公司的良好形象。
3、強(qiáng)化職能,做好協(xié)調(diào)工作。工作中,我注重把握根本,努力提高工作水平?剖胰耸稚伲ぷ髁看,這就需要科室人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。做為科室的科長(zhǎng)我在這一年里,遇到生產(chǎn)旺季,我都積極配合同事做好生產(chǎn)調(diào)度工作,與同事心往一處想,勁往一處使,不會(huì)計(jì)較干得多,干得少,只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足。
1、思想解放程度還不夠,學(xué)習(xí)還不夠,和有動(dòng)力的年輕同事比較還有一定不足。
2、工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),創(chuàng)造性開(kāi)展不夠;
3、完美主義和理想主義一直是我工作中的最大障礙,應(yīng)當(dāng)更加清醒地面對(duì)現(xiàn)實(shí);
4、自己的年齡,在公司內(nèi)相對(duì)較大,所以和同事們的溝通還是有一定代溝,沒(méi)有積極參與到戶(hù)外活動(dòng)中來(lái)。
5、管理駕駛員時(shí)缺乏強(qiáng)有力的管理,開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力,給工作帶來(lái)了些許的不便;
6、公司有很多駕駛員,各地區(qū)的人都有,層次復(fù)雜,很多思想不開(kāi)放,人言可謂,自己好勝心過(guò)強(qiáng),缺少委屈的能力;
三、明年的計(jì)劃和方向
為使自己的工作更進(jìn)一步,在明年的工作中,我將不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)和實(shí)踐,彌補(bǔ)自己的不足,以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力把工作做得更好。
1、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃中旅行社和駕駛員的處事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動(dòng)尋求調(diào)解辦法,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長(zhǎng)才干;`
2、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,加強(qiáng)和客戶(hù)的溝通,同時(shí)注意收集各類(lèi)信息,廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí),講究工作方法,端正工作態(tài)度,提高工作效率,努力加強(qiáng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,樹(shù)立生產(chǎn)調(diào)度室的良好形象;
3、加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)積極溝通交流,盡可能地達(dá)到安全生產(chǎn)的目的;
4、當(dāng)好助手。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考;
5、努力做一個(gè)復(fù)合型的工作者。做到張口能說(shuō)、有事能辦、內(nèi)強(qiáng)管理、外塑形象、態(tài)度端正、作風(fēng)樸實(shí)、堅(jiān)持原則、事實(shí)求是、多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭(zhēng)辯、少指責(zé),嚴(yán)格要求自己,積極熟悉生產(chǎn)調(diào)度工作特點(diǎn),始終保持一顆平常心來(lái)對(duì)待工作,努力培養(yǎng)自己語(yǔ)言表達(dá)、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)決策等方面的能力,使自己成為一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員。
調(diào)度工作總結(jié)10
十月份調(diào)度室全體人員,在礦領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,克服了人員少任務(wù)重等困難,全面完成了礦井下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
下面將10月份的工作情況做簡(jiǎn)要總結(jié):
1、調(diào)度室每日組織召開(kāi)調(diào)度會(huì),并認(rèn)真記錄會(huì)上提到的問(wèn)題,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
2、對(duì)井下各個(gè)地點(diǎn)的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,并填寫(xiě)安全日?qǐng)?bào),按時(shí)發(fā)送至公司調(diào)度室及小煤礦管理部。
3、每周四匯總七天以來(lái)的瓦斯超限報(bào)警情況,并如實(shí)登記瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳向公司通風(fēng)部匯報(bào)。
4、對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)跟班查出的隱患整改情況進(jìn)行落實(shí);將沒(méi)有按時(shí)整改或無(wú)整改假反饋的單位進(jìn)行罰款處理。
5、對(duì)井下各區(qū)隊(duì)的工作入井上報(bào)情況進(jìn)行落實(shí)。
6、每七天對(duì)井下瓦斯傳感器進(jìn)行調(diào)校并更換。
7、完善了井下通訊網(wǎng)絡(luò),各個(gè)新增工作地點(diǎn)都安設(shè)了電話(huà),三聯(lián)眼風(fēng)門(mén)安設(shè)了風(fēng)門(mén)傳感器。
8、邀請(qǐng)棗園煤礦調(diào)度室黃主任來(lái)我礦對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控方面工作進(jìn)行指導(dǎo),在井下變電所新增設(shè)了斷電器,井下瓦斯探頭進(jìn)行了斷電聯(lián)鎖,一旦瓦斯超限或探頭出現(xiàn)故障能夠?qū)崿F(xiàn)一控多、多控一斷電(區(qū)域性斷電)。
9、調(diào)度室各類(lèi)臺(tái)賬及文件進(jìn)行了細(xì)致化的.分類(lèi)整理存放,更加規(guī)范了調(diào)度室文件管理。
10、嚴(yán)格、公正、全面的對(duì)各區(qū)隊(duì)、部室的執(zhí)行力進(jìn)行評(píng)定打分。
11、積極響應(yīng)公司號(hào)召,認(rèn)真組織人員對(duì)企業(yè)文化及安全知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí),深化了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),提高了員工的安全意識(shí)。
下一步調(diào)度室將要做的工作:
1、調(diào)度室將按照AQ標(biāo)準(zhǔn)對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級(jí),完善監(jiān)控系統(tǒng)各項(xiàng)功能,并組織監(jiān)控人員加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)方面的學(xué)習(xí),增強(qiáng)監(jiān)控人員對(duì)系統(tǒng)的操作熟練度。
2、調(diào)度室將逐步完善硬件設(shè)施,在監(jiān)控室鋪設(shè)防靜電地板等。
十月份調(diào)度室在人員上下井方面監(jiān)管不力,導(dǎo)致出現(xiàn)晚入井或早升井現(xiàn)象,調(diào)度室將完善入井出勤制度,加大監(jiān)管力度,堵漏洞、強(qiáng)管理,為礦井安全生產(chǎn)提供保障。
調(diào)度工作總結(jié)11
20xx年底廠部邀請(qǐng)康總、馮總等公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織全廠所有職工召開(kāi)了一次別開(kāi)生面的鼓勵(lì)大會(huì),同時(shí)也對(duì)20xx年的工作開(kāi)展做了詳細(xì)、具體的安排布署。
根據(jù)公司文件指示精神和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),結(jié)合我廠實(shí)際情況,前半年生產(chǎn)情況總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)運(yùn)行情況
前半年計(jì)劃入選原煤50萬(wàn)噸,實(shí)際入洗原煤473636.1噸,完成計(jì)劃的94.73%。產(chǎn)出精煤348632.81噸,中煤34211.96噸,矸石92296.16噸,尾煤13713.14噸。調(diào)出精煤357278.22噸,庫(kù)存精煤3588.19噸。人工揀矸共計(jì)249車(chē)6570.25噸。
二、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況
上半年重選平均灰分9.26,浮選平均灰分8.87,上半年應(yīng)出勤人數(shù)28648人次,實(shí)出勤人數(shù)25704人次,出勤率為90%,人均工效13.56噸精煤/人次。
三、生產(chǎn)影響情況
上半年設(shè)備運(yùn)行時(shí)間共計(jì)1766小時(shí)50分,帶煤時(shí)間共計(jì)1414小時(shí)35分,內(nèi)部影響180小時(shí)52分,外部影響472小時(shí)17分。
四、安全生產(chǎn)運(yùn)行情況
1、4月份出現(xiàn)嚴(yán)重中損問(wèn)題,連續(xù)11天(4月6日-17日)中損居高不下,最高達(dá)30%以上,導(dǎo)致回洗中煤1768噸,耗時(shí)8小時(shí)18分,為公司造成嚴(yán)重的損失。
2、110731精煤刮板機(jī)故障,檢修過(guò)程中崗位工誤操作導(dǎo)致一名員工左腳被夾,至今未能上班。
3、620皮帶傷人事故,正好發(fā)生在安全活動(dòng)月,此事故由機(jī)電檢修工嚴(yán)重“三違”引起,導(dǎo)致其本人上肢臂骨折,給我廠造成了極大的負(fù)面影響。
4、“三違”情況:上半年“三違”人員較多,主要存在上班期間睡崗、脫崗、看電子書(shū)、打架等情況,說(shuō)明班組車(chē)間管理力度還不夠。
五、工藝系統(tǒng)的大型檢修和技改情況
1、上半年共更換篩板137塊、篩籃7個(gè)。
2、脫介篩噴淋水技改。
3、原煤場(chǎng)轉(zhuǎn)載機(jī)技改。
4、原煤分級(jí)篩技改。
5、更換加壓過(guò)濾機(jī)氣水分離器。
六、安全檢查情況
1、經(jīng)常存在的問(wèn)題
。1)301棧橋、721機(jī)頭至機(jī)尾、中矸倉(cāng)和精煤刮板機(jī)煤塵清理不及時(shí)。
。2)主廠房外墻墻體磁磚松動(dòng)脫落,構(gòu)成高空墜物危害。
。3)煤泥場(chǎng)地溝煤泥清理不及時(shí)。
。4)辦公樓及廠房消防柜配備不齊。
。5)油脂無(wú)固定存放點(diǎn),管理力度不夠。
(6)全廠各警示牌、標(biāo)志牌不到位。
。7)各車(chē)間崗位運(yùn)行記錄不詳不實(shí)。‘
。8)鍋爐房后山體半山腰、切面有大塊土懸空。
。9)精煤倉(cāng)內(nèi)瓦斯?jié)舛炔环(wěn)定最高達(dá)0.7以上。
2、安全月活動(dòng),組織全廠員工開(kāi)展:安全演講、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、手指口述等豐富多彩的安全活動(dòng),活動(dòng)共舉行8項(xiàng),參賽人數(shù)110人次,并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)和廠部職工的安全座談會(huì)、安全月親情座談會(huì)等會(huì)議出席人數(shù)近200人。為選煤廠今后的安全生產(chǎn)起到非常重要的作用和后盾。
4、培訓(xùn)情況:
20xx年上半年組織培訓(xùn)255課時(shí),共計(jì)3185人次,包括對(duì)新招工人的崗前技能和安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn);全體職工春節(jié)復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)考試;管理人員參加的`“OA協(xié)同辦公系統(tǒng)”培訓(xùn);“重介選煤工藝”培訓(xùn);“手指口述”培訓(xùn);公司組織的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)等。很大意義上增加了員工的業(yè)務(wù)技能水平;強(qiáng)化了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)了選煤廠高層與中層領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神,提高了員工的積極性,為我廠今后的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
調(diào)度工作總結(jié)12
前言:以前以為調(diào)度很容易做,其實(shí)并不是那么的簡(jiǎn)單,但現(xiàn)在看來(lái),調(diào)度的工作也就是那樣,和我們平時(shí)做的工作也是一樣的,只不過(guò)每個(gè)人做的工作都不一樣罷了,怎么個(gè)不一樣法呢?那就是我們通常說(shuō)的換湯不換藥,再就是工作時(shí)間的長(zhǎng)短不一樣。
調(diào)度人員要想把工作做好,必須具備以下條件:
第一,要有耐性忍性,仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智,就是這個(gè)道理,不管在什么時(shí)候,什么階段,我們做事的時(shí)候都要心平氣和的,不要發(fā)火,不要?jiǎng)託,這樣壞事也就邊好事了;第二,身體要健康,身體是革命的本錢(qián),干什么都好,先把自己的身體養(yǎng)好,尤其是像調(diào)度這樣的工作量大的工作,俗話(huà)說(shuō)的好,留得青山在,不怕沒(méi)材燒;第三,要有積極性和自信心,積極性是一個(gè)人對(duì)未來(lái)美好生活的向往追求,但是不能違背原則,而自信心是對(duì)自己絕對(duì)的信任,在心中一定要說(shuō),不就是做調(diào)度嗎?不就是降低成本嗎?市場(chǎng)那么多的車(chē),我就不相信找不到合適我的貨的車(chē),我就不相信我把貨發(fā)不走。只要有這樣的心態(tài),有多難的事情也是不難的;第四,遠(yuǎn)慮性,做事一定要有遠(yuǎn)慮性,例如,干一件事情的時(shí)候,要從做事情開(kāi)始,知道后面都會(huì)出現(xiàn)什么,發(fā)生什么,一定要考慮到,這樣的調(diào)度才是真正合格的調(diào)度。
怎么才能做好調(diào)度工作呢?我個(gè)人現(xiàn)對(duì)調(diào)度工作總結(jié)如下:
第一,掌握市場(chǎng)貨源和車(chē)源;如果你掌握了一些貨物發(fā)運(yùn)量的大小,也就掌握了市場(chǎng)價(jià)格,掌握了車(chē)源就是對(duì)貨物的掌握,記住:貨物總是要車(chē)送達(dá)的。在貨物旺季的時(shí)候,市場(chǎng)價(jià)格就會(huì)猛漲,各個(gè)公司為了將自己的貨物發(fā)走,為了自己的利益,使勁的找車(chē),足使價(jià)格升高,因?yàn)檐?chē)輛總是一定的,而車(chē)輛的生產(chǎn)與銷(xiāo)售也是一定的,它不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)貨物的多少而突飛猛進(jìn),它只會(huì)在人民生活水平的提高下而得到發(fā)展;淡季的時(shí)候,在車(chē)輛一定的情況下,貨物的價(jià)格又會(huì)大幅度低落。
第二,合理應(yīng)用心理戰(zhàn)術(shù)誠(chéng)心誠(chéng)意和司機(jī)交談并對(duì)司機(jī)好點(diǎn);心理戰(zhàn)術(shù)自古以來(lái)都是中國(guó)人常用的,可以使人屈服于它的跨下,抓住司機(jī)常跑的路線(xiàn),一般對(duì)什么貨物感興趣,目前想要干什么,慢慢地引誘他上鉤,前提是你要對(duì)司機(jī)誠(chéng)心誠(chéng)意,反過(guò)來(lái)說(shuō):如果我們是司機(jī),我們?cè)敢饨邮苣切┎荒芎臀覀冋\(chéng)心誠(chéng)意的調(diào)度員嗎?當(dāng)然不愿意。你要記。菏郎蠜](méi)有絕對(duì)的壞人,就是很壞的那些人,也是被逼無(wú)奈的,只要是人都有一顆溫和而仁慈的心,也包括你自己。
第三,掌握車(chē)源常跑的線(xiàn)路;好多司機(jī)走的都是循環(huán)線(xiàn)路,也就是說(shuō)司機(jī)從某一個(gè)點(diǎn)開(kāi)始走,最后又回到這個(gè)點(diǎn)上,只不過(guò)是一個(gè)O型而已,記住他循環(huán)的時(shí)間,大概多少天就來(lái)到這個(gè)點(diǎn)上,再讓他裝你的貨走,很簡(jiǎn)單的,那就是你要經(jīng)常打電話(huà)給司機(jī)安慰和問(wèn)候,時(shí)間長(zhǎng)了就給你帶來(lái)大批資源。
第四,裝完貨后,一定要對(duì)司機(jī)說(shuō)聲“一路順風(fēng)”;司機(jī)裝貨干什么?無(wú)非就是賺錢(qián)嗎?怎么能夠賺到錢(qián)呢?無(wú)非是在路上不要出什么岔子嘛,也就是讓自己一路平安一路順風(fēng)嘛,不要怕麻煩自己的`嘴,說(shuō)就是咯,最終的回報(bào)是“謝謝”二字,這樣做就是價(jià)格低點(diǎn)司機(jī)也愿意拉你的貨。
第五,車(chē)輛在途跟蹤和卸貨情況;當(dāng)車(chē)輛在沒(méi)有到達(dá)卸貨地點(diǎn)的時(shí)候,勉強(qiáng)的給司機(jī)打個(gè)電話(huà),當(dāng)然不是我們的信息中心了,而是調(diào)度的作用最大,卸貨的時(shí)候司機(jī)給你說(shuō)出現(xiàn)什么情況了,你要給司機(jī)說(shuō)怎么做利潤(rùn)是最大的,當(dāng)然是對(duì)司機(jī)的利潤(rùn),不能說(shuō)是我們的利潤(rùn),因?yàn)槲覀冞@樣做的目的也是對(duì)自己好。
第六,出現(xiàn)異常問(wèn)題要及時(shí)處理;不管是任何時(shí)候,出現(xiàn)異常要盡快解決,你拖著以后會(huì)更麻煩,這件事是好多人都愿意做的,也經(jīng)常把好多事情推到別人的頭上,好讓自己輕松,其實(shí)不然,到最后還是自己去處理,所以出現(xiàn)異常要及時(shí)處理,拖著就會(huì)拖成一鍋粥。
第七,及時(shí)收回回單;收回單的目的一是給司機(jī)結(jié)款,二是給我們自己結(jié)款,出現(xiàn)問(wèn)題也會(huì)及時(shí)的處理掉,回單收不回來(lái),就是對(duì)我們自己押款,對(duì)我們自己資金周轉(zhuǎn)困難。
第八,熟悉各個(gè)城市的地理位置和各大高速公路情況;說(shuō)到熟悉道路情況,司機(jī)比我們更清楚,從哪個(gè)高速路口出去了,就到哪了,然后怎么走怎么走,對(duì)每個(gè)地點(diǎn)的距離基本上說(shuō)都是很清楚的,所以?xún)r(jià)格司機(jī)心里也很清楚,你的價(jià)格太低了是沒(méi)司機(jī)幫你走的。
第九,記住:南方的司機(jī)是自己找貨,北方的司機(jī)是在貨棧找貨;這句話(huà)雖然很簡(jiǎn)單,但是起著非常重要的作用,同時(shí)也說(shuō)明了南北的差異。
第十,服務(wù);人活著說(shuō)是為了自己活著,其實(shí)不是,人活著都是為他/她人活著,無(wú)時(shí)無(wú)刻都在給社會(huì)做貢獻(xiàn),也就是說(shuō)我們都是在為他/她人服務(wù)。做好自己的工作,睡個(gè)塌實(shí)覺(jué)。
如果你能做到這些,對(duì)降低成本是很容易的,我記得剛開(kāi)始做調(diào)度的時(shí)候,我是怎么找車(chē)也找不到車(chē),不知道是什么原因阻止了車(chē)的到來(lái),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨練,我才明白這個(gè)道理,調(diào)度并不是每個(gè)人都能做的,也不是每個(gè)人都能做到的,只要你對(duì)這件事情感興趣,一定會(huì)把這件事情做好的,相信自己就是相信自己的未來(lái),我曾經(jīng)想過(guò):我能不能把這件事情做好?我要一定把這件事情做好,收集資源是我當(dāng)時(shí)最重要的工作,曾經(jīng)的我就是在晚上睡覺(jué)的時(shí)候,在夢(mèng)中的時(shí)候都在想找車(chē)呢。到目前為止,我只是把自己總結(jié)的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)說(shuō)出來(lái),也希望的這點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o大家?guī)?lái)好處。如大家有什么好的建議,也不妨告訴我一下。
調(diào)度工作總結(jié)13
20xx年即將過(guò)去,我們將迎來(lái)了全新的20xx年,在即將過(guò)去的一年里,讓我看看曾經(jīng)走過(guò)的路,15年對(duì)我來(lái)說(shuō)是特殊的一年,從校園走向社會(huì),開(kāi)始了我新的生活,慢慢的由當(dāng)初的懵懂變得熟練,感謝用心栽培我成長(zhǎng)的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們,在你們的關(guān)懷、幫助、支持下,使我現(xiàn)在可以較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)一年的在xx廠生產(chǎn)科的工作,所見(jiàn)及所聞都讓我感觸頗深,現(xiàn)在就對(duì)過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié):
作為工廠的一名調(diào)度來(lái)說(shuō)“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配,“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運(yùn)籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用,把各個(gè)車(chē)間、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來(lái),協(xié)調(diào)起來(lái),綜合平衡,及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié),使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有節(jié)奏的進(jìn)行,要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合,根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)的不利因素,并對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核,必須做的有令必行,有禁必止,下級(jí)服從上機(jī),確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。
本年度生產(chǎn)組織全年計(jì)劃產(chǎn)量94萬(wàn)噸,由于9—10月份公司限電及工廠自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計(jì)生產(chǎn)線(xiàn)材814756。32噸,完成全年計(jì)劃產(chǎn)量的86。58%,根據(jù)目前狀況我們高線(xiàn)廠在12月底不可能達(dá)到公司要求的產(chǎn)量。但在過(guò)去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,履行調(diào)度工作職責(zé),協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織,積極參加了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識(shí),圍繞公司的生產(chǎn)方針,以身作則組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)及各項(xiàng)工作的檢查、學(xué)習(xí)等。堅(jiān)持和貫徹公司制度,以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進(jìn)自我、提高效益”為準(zhǔn)則,使車(chē)間全年的生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定順行。
一年來(lái)工作中雖然取得了一些成績(jī),由于我自身能力有限和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的薄弱在過(guò)去的工作中也給公司及xx廠帶來(lái)了直接或間接的損失,一次漏接電話(huà),一次安排不到都有可能影響爭(zhēng)產(chǎn)生產(chǎn),就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對(duì)生產(chǎn)有影響。就自己的實(shí)際情況加入鋼鐵企業(yè)時(shí)間較短,在公司里相對(duì)缺乏強(qiáng)有力的管理,開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力,給工作帶來(lái)了不便,思想解放程度不夠,和有經(jīng)驗(yàn)的`同事比較還有一定差距,工作創(chuàng)新,意志不強(qiáng),文字基礎(chǔ)差,學(xué)習(xí)力度不夠。
為使自己的工作更進(jìn)一步,在今后工作中強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì),我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,注重以身作則,以誠(chéng)待人,正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,以及不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。在工作中以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,主動(dòng)接受來(lái)自各方的意見(jiàn),積極維護(hù)好高線(xiàn)調(diào)度形象。我將不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐,彌補(bǔ)不足,以對(duì)工作的高度負(fù)責(zé),盡心盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力把工作做的更好,加強(qiáng)對(duì)高線(xiàn)各環(huán)節(jié)、各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的熟悉,及時(shí)提合理化建議,供領(lǐng)導(dǎo)參考。
在新的一年里,努力做到,態(tài)度端正,實(shí)事求是,多理解、多支持、多配合,少猜疑、少爭(zhēng)辯,少職責(zé),嚴(yán)格要求自己,使自己在新的一年里,做一名合格的高線(xiàn)調(diào)度,來(lái)完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
調(diào)度工作總結(jié)14
調(diào)度室人員具有良好的工作作風(fēng),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件及相關(guān)政策,根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排協(xié)調(diào)指揮,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好安全、生產(chǎn)等工作,掌握生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和搞好生產(chǎn)綜合平衡,做好均衡生產(chǎn)。
遵照上級(jí)文件精神與瑞金礦的.工作要求,現(xiàn)將九月份工作情況總結(jié)如下:
1、建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度,全體調(diào)度人員全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,生產(chǎn)平衡會(huì)議,安全辦公會(huì)議,早調(diào)度安排的工作、追蹤落實(shí)。
3、入井人員要嚴(yán)格執(zhí)行‘三對(duì)照’人員定位系統(tǒng),運(yùn)行記錄綜合規(guī)范。
4、對(duì)五職礦長(zhǎng),跟班科、隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制、井下交接班記錄填寫(xiě)完整。
5、調(diào)度室各項(xiàng)記錄填寫(xiě)完整,特別對(duì)產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)存臺(tái)賬有進(jìn)步規(guī)范,各隊(duì)匯報(bào)安全隱患能及時(shí)協(xié)調(diào),解決問(wèn)題要在現(xiàn)場(chǎng)談妥。
6、調(diào)度室按時(shí)組織全體人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦知識(shí)學(xué)習(xí),并進(jìn)行考核。
7、搞好雨季三防工作,重點(diǎn)監(jiān)控,并能按時(shí)上報(bào)隱患整改情況。
本月突出表現(xiàn):
1、通風(fēng)調(diào)度員能及時(shí)掌握11031工作面上偶角瓦斯變化情況。
2、平地井田范圍內(nèi)搬遷地點(diǎn)、井下涌水點(diǎn)措施落實(shí)到位。
10月工作計(jì)劃:
1、嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)意圖,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、重點(diǎn)工程項(xiàng)目、進(jìn)行追蹤調(diào)度,搞好綜合平衡。
2做好冬季“四防”前期準(zhǔn)備工作。
3組織調(diào)度室人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦安全知識(shí)學(xué)習(xí),提高自身管理水平。
4、搞好入井人員“三對(duì)照”做好人員定位運(yùn)行記錄。九月份總結(jié)十月份計(jì)劃
調(diào)度工作總結(jié)15
本人于20xx年7月畢業(yè)于xx電力大學(xué),先后在xx供電公司電力調(diào)度員、自動(dòng)裝置管理專(zhuān)責(zé)、保護(hù)整定專(zhuān)責(zé)、方式計(jì)劃專(zhuān)責(zé)等崗位工作,xx在工作中以保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及對(duì)用戶(hù)安全、可靠供電為目的,恪守“大安全”理念,加強(qiáng)電網(wǎng)研究分析,細(xì)化各類(lèi)方案,統(tǒng)籌安排檢修操作,優(yōu)化運(yùn)行方式,確保xx電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行及對(duì)用戶(hù)安全可靠供電。xx迅速成長(zhǎng)為xx供電公司的技術(shù)骨干,先后獲得了xx省電力公司20xx年電力系統(tǒng)穩(wěn)定知識(shí)競(jìng)賽個(gè)人一等獎(jiǎng)、20xx年度xx省電力公司調(diào)度工作先進(jìn)個(gè)人、xx省電力公司勞動(dòng)模范、xx省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)、xx省技術(shù)能手、xx市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)、xx供電公司安全十周年功勛個(gè)人、xx供電公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
一、精心安排,把好電網(wǎng)檢修安全關(guān)
20xx年7月參加工作后,xx先后在xx供電公司調(diào)度通信中心的電力調(diào)度員、自動(dòng)裝置管理專(zhuān)責(zé)、保護(hù)整定專(zhuān)責(zé)、方式計(jì)劃專(zhuān)責(zé)等崗位上的學(xué)習(xí)鍛煉,全面掌握了xx電網(wǎng)的運(yùn)行方式、保護(hù)裝置運(yùn)行情況、安全自動(dòng)裝置的配置情況、大工業(yè)用戶(hù)、重要用戶(hù)及居民用戶(hù)用電情況,通過(guò)對(duì)xx電網(wǎng)進(jìn)行計(jì)算分析,全面掌握了xx電網(wǎng)的運(yùn)行機(jī)理,為勝任方式計(jì)劃室組長(zhǎng)崗位的工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
在方式計(jì)劃室組長(zhǎng)的崗位上,肩負(fù)著電網(wǎng)檢修安全的重任,電網(wǎng)檢修又同時(shí)會(huì)對(duì)用戶(hù)的供電安全與可靠性造成影響。為了在保證電網(wǎng)安全的同時(shí),盡量使用戶(hù)不停電、少停電,方式計(jì)劃室與運(yùn)維檢修部門(mén)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合,編制好電網(wǎng)檢修計(jì)劃,并嚴(yán)格按照電網(wǎng)檢修計(jì)劃安排電網(wǎng)檢修工作,為避免停電檢修對(duì)用戶(hù)造成重大影響,嚴(yán)格落實(shí)提前7天告知用戶(hù)的規(guī)定。在編制電網(wǎng)日檢修調(diào)度計(jì)劃時(shí),與檢修申請(qǐng)單位及變電運(yùn)行人員進(jìn)行檢修工作票核對(duì),核實(shí)檢修設(shè)備狀態(tài),確保電網(wǎng)設(shè)備日檢修停電申請(qǐng)、日停電計(jì)劃安排與檢修工作票三統(tǒng)一,保證檢修期間人身、電網(wǎng)及設(shè)備的安全,避免因設(shè)備檢修安排不當(dāng)造成電網(wǎng)故障范圍擴(kuò)大。
二、精心準(zhǔn)備,做好新設(shè)備接入電網(wǎng)工作
隨著工業(yè)用戶(hù)及居民生活用電需求的`增長(zhǎng),供電公司會(huì)按照電網(wǎng)建設(shè)里程碑計(jì)劃,建設(shè)新的用電設(shè)備,為新用電設(shè)備投產(chǎn)接入電網(wǎng),必然造成現(xiàn)有電力設(shè)備部分停運(yùn),會(huì)造成電網(wǎng)供電可靠性降低。
為保證電力新設(shè)備接入期間,電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行及對(duì)用戶(hù)的安全可靠供電,方式計(jì)劃室編制了詳實(shí)的新設(shè)備啟動(dòng)試運(yùn)行調(diào)度措施,詳細(xì)規(guī)定了新設(shè)備接入電網(wǎng)的操作步驟及注意事項(xiàng),并進(jìn)行電網(wǎng)潮流及穩(wěn)定分析計(jì)算,制訂了詳實(shí)的電網(wǎng)運(yùn)行方式安排,提出新設(shè)備試運(yùn)行期間電網(wǎng)運(yùn)行中存在的危險(xiǎn)點(diǎn),并做出事故處理預(yù)案,保障了新設(shè)備接入電網(wǎng)前后電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行及對(duì)電力用戶(hù)的安全、可靠供電。
繼電保護(hù)定值整定工作是方式計(jì)劃室的一項(xiàng)重要工作,多年來(lái),xx供電公司保護(hù)定值審批一直堅(jiān)持著計(jì)算、校核、審核、批準(zhǔn)、執(zhí)行、回執(zhí)、歸檔等閉環(huán)式管理,其中計(jì)算、校核工作由方式計(jì)劃室不同的成員擔(dān)任并定期進(jìn)行輪換,保證定值整定的正確性,審核、批準(zhǔn)分別由公司運(yùn)維部及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行,執(zhí)行及回執(zhí)由繼電保護(hù)施工人員負(fù)責(zé),歸檔由繼電保護(hù)定值整定人員負(fù)責(zé)。整個(gè)定值流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)通過(guò)oms系統(tǒng)上線(xiàn)流轉(zhuǎn)。
。20xx年到20xx年負(fù)責(zé)保護(hù)整定工作,期間省公司保護(hù)處下放了220千伏電網(wǎng)的保護(hù)整定權(quán),在保護(hù)整定權(quán)下放過(guò)程中,他積極應(yīng)對(duì),努力學(xué)習(xí)220千伏設(shè)備保護(hù)整定知識(shí),并到省公司多次進(jìn)行220千伏整定工作實(shí)踐鍛煉,在繼電保護(hù)整定權(quán)下放考核中取得了突出的成績(jī)并得到了省公司的認(rèn)可,xx供電公司成為首批220千伏保護(hù)整定權(quán)下放的二個(gè)供電公司之一。
三、精心檢查,保證電網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行
每年夏季和冬季,是電網(wǎng)負(fù)荷的高峰期,由于xx電網(wǎng)仍處在高速發(fā)展階段,網(wǎng)架結(jié)構(gòu)還不夠完善,在夏季、冬季大負(fù)荷期間局部地區(qū)仍然存在著供電缺口。
為了保證xx電網(wǎng)平穩(wěn)度夏、度冬,xx所在的方式計(jì)劃室提前收集資料,對(duì)xx電網(wǎng)夏季、冬季用電負(fù)荷進(jìn)行預(yù)測(cè),并根據(jù)負(fù)荷預(yù)測(cè)情況進(jìn)行xx電網(wǎng)發(fā)供電平衡分析及xx電網(wǎng)潮流穩(wěn)定分析計(jì)算,找出電網(wǎng)運(yùn)行存在的薄弱環(huán)節(jié),對(duì)公司度夏、度冬前的基建、技改大修計(jì)劃安排進(jìn)行指導(dǎo),根據(jù)計(jì)算結(jié)果合理安排各1xx千伏變電站供電方式,對(duì)1xx千伏容載比較低的縣供電區(qū)提出建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn),對(duì)電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)提出合理建議。
在省公司220千伏設(shè)備調(diào)度操作權(quán)下放地調(diào)后,從20xx年起,xx連續(xù)七年參加了省公司年度方式集中計(jì)算,參與編制了《開(kāi)商電網(wǎng)開(kāi)環(huán)研究報(bào)告》、《20xx、20xx年xx區(qū)域電網(wǎng)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定分析報(bào)告》、《20xx、20xx年500千伏變電站嚴(yán)重故障校核分析報(bào)告》、《20xx-20xx年各年度xx電網(wǎng)220kv變電站嚴(yán)重故障校核分析報(bào)告》、《20xx-20xx年各年度開(kāi)商電網(wǎng)計(jì)算分析報(bào)告》。在省公司運(yùn)行方式處多年來(lái)的指導(dǎo)幫助下,xx帶領(lǐng)xx供電公司運(yùn)行方式人員熟練地掌握了xx220千伏電網(wǎng)的運(yùn)行機(jī)理,并能夠獨(dú)立地進(jìn)行220千伏設(shè)備檢修安全穩(wěn)定校核,在操作權(quán)下放后,繼續(xù)保持了220千伏電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行局面。
四、精心研究,積極適應(yīng)新情況新要求
為確保xx電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行,調(diào)度部門(mén)每年要編制電網(wǎng)年度運(yùn)行方式,xx作為主要負(fù)責(zé)人編制了20x-20xx年各年度的《xx電網(wǎng)年度運(yùn)行方式》,在年度方式中對(duì)上年電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)次年電網(wǎng)運(yùn)行狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。對(duì)電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定等技術(shù)問(wèn)題做出明確的規(guī)定,對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,對(duì)電網(wǎng)存在地問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)提出預(yù)控措施,對(duì)次年的基建、大修工程的建設(shè)投產(chǎn)時(shí)序提出合理建議。
方式計(jì)劃室肩負(fù)著保證電網(wǎng)安全運(yùn)行基礎(chǔ)工作的重要職責(zé),對(duì)人員的業(yè)務(wù)水平有著較高的要求,近年來(lái)由于人員變化較快,新進(jìn)人員較多,培訓(xùn)工作顯得尤為重要。方式計(jì)劃室的培訓(xùn)格式不拘一格,在個(gè)人業(yè)務(wù)自學(xué)及講座培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,更加重視的是成員的實(shí)際操作訓(xùn)練,在工作中主要采用的是監(jiān)護(hù)工作培訓(xùn)法,即讓新進(jìn)人員在各個(gè)崗位上進(jìn)行實(shí)際工作鍛煉,指定專(zhuān)人進(jìn)行工作監(jiān)護(hù)并承擔(dān)安全責(zé)任的培訓(xùn)方式,使得新進(jìn)人員能夠迅速的適應(yīng)方式計(jì)劃室的各個(gè)工作崗位。從20xx年開(kāi)始,xx每年帶領(lǐng)一位新同志參加省公司的年度方式集中計(jì)算,培養(yǎng)鍛煉新進(jìn)成員。通過(guò)幾年的努力,方式計(jì)劃室整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)獲得了極大提升,現(xiàn)有5人中高級(jí)職稱(chēng)人員4人,具備“雙師”資格人員4人。
在省調(diào)操作權(quán)下放后,省調(diào)加強(qiáng)了各地市運(yùn)行方式專(zhuān)業(yè)穩(wěn)定計(jì)算分析能力的培訓(xùn),并在20xx年xx省調(diào)度控制中心組織進(jìn)行了xx省穩(wěn)定計(jì)算分析知識(shí)競(jìng)賽,xx帶領(lǐng)方式計(jì)劃室成員努力學(xué)習(xí)穩(wěn)定計(jì)算知識(shí),積極準(zhǔn)備,在20xx年xx省穩(wěn)定計(jì)算分析知識(shí)競(jìng)賽中,帶領(lǐng)方式計(jì)劃室取得了團(tuán)體三等獎(jiǎng)及個(gè)人第一名的優(yōu)異成績(jī)。
為對(duì)調(diào)度工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范,省公司開(kāi)發(fā)投產(chǎn)了oms調(diào)度管理系統(tǒng),在投產(chǎn)后xx供電公司調(diào)度控制中心盡快開(kāi)展了學(xué)習(xí)試用。xx同志所在的方式計(jì)劃室結(jié)合xx供電公司的實(shí)際情況與運(yùn)行習(xí)慣,與oms項(xiàng)目組積極溝通,完善了oms系統(tǒng)《繼電保護(hù)定值單流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)》、《xx電網(wǎng)日調(diào)度計(jì)劃?rùn)z修業(yè)務(wù)》兩項(xiàng)流程,現(xiàn)兩系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行情況良好,實(shí)現(xiàn)了兩業(yè)務(wù)的無(wú)紙化辦公,保證了工作規(guī)范性,提升了工作效率。
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