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倉庫管理員年終工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編精心整理的倉庫管理員年終工作總結(jié),希望對大家有所幫助。
從xxxx年2月至今,我因職位變動,有幸任職庫區(qū)主管。在這期間,庫區(qū)協(xié)作公司各部門平穩(wěn)而有打算的完成了公司旺季銷售打算及業(yè)績,在這過程中,我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感受甚多,在此我只淺談兩點(diǎn):
一、庫區(qū)的工作難點(diǎn)
1、與往年相比,庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未到達(dá)最基本的人員編織,廠方到貨后無法將《入庫程序》完好廷續(xù)。
2、到貨頻繁,倉管員無法準(zhǔn)時完成驗貨,記帳工作。只能做到核對實物和簡潔的整理。
3、剛到貨,其次天所為送貨的急單特多,更甚有曲美到貨,產(chǎn)品還在車上〔未辦任何入庫手續(xù)〕而配送部這邊已在等著送貨。
4、作為倉儲部,連基本的統(tǒng)計員都沒配置,也就是說連最基本的進(jìn)銷存帳都沒有。
5、中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂。
〔1〕多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫,給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度。
〔2〕打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單,倉管員無法識別型號,這何為單據(jù)與實物相對應(yīng)。
〔3〕有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四,完全不匹配。
〔4〕有的貼了打包單,但核對人員根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個包裝。
〔5〕有的打包單編號寫重,有的連型號都完全錯誤。
6、配送部到托運(yùn)站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇,貨早都到了客戶家,到月底財務(wù)才說倉庫還未開進(jìn)倉單。
二、庫區(qū)管理的盲點(diǎn)
綜合以上所述,作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎?對庫區(qū)的工作談得上管理嗎?從何管理我還是那句說臭了的老話:做好各部門的本職工作就是部門間最大的協(xié)作與協(xié)調(diào)!再重申:配送部人員從商場打包產(chǎn)品回庫時,配送部打包人員必需與倉管員辦理交接手續(xù),而不是商場同庫管員辦交接手續(xù),中間不能脫節(jié)。
以上有不敬之處,望各部門及上級領(lǐng)導(dǎo)諒解!同時提出改善方法!
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