工程部工作總結(jié)(15篇)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編整理的工程部工作總結(jié),希望對大家有所幫助。
工程部工作總結(jié)1
回首走過的一年,實(shí)是感嘆時間的飛逝,讓工程人員的腳步顯得如此匆忙。工程部自組建以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工密切配合協(xié)作下,堅持按照公司的總體部署,圍繞公司年度工作安排,以快速推進(jìn)紫金時代工程建設(shè)展開和強(qiáng)調(diào)施工安全為核心,以抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量為重點(diǎn),以珍惜黃金之地、打造精品人居環(huán)境、共享高品質(zhì)生活為宗旨,以建設(shè)一流樓盤、一流品牌、一流企業(yè)為目標(biāo)。從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和配合公司銷售要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用。目前工程部在人員及專業(yè)配套尚未齊全的情況下,克服重重困難;強(qiáng)抓管理水平提升;明確崗位職責(zé);努力促進(jìn)員工相互之間的配合;使工程部基本上形成了一個有一定戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部20xx年的工作情況在以下五個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一:攻堅克難,全力以赴完成全年工作總目標(biāo)
1、在建項(xiàng)目進(jìn)度完成情況:
1.1、紫金時代小區(qū)項(xiàng)目總建筑面積16萬平方米,目前1#樓、3#樓、4#樓、5#樓進(jìn)入開工建設(shè)階段。其中:由華夏勞務(wù)承建施工的3#、4#樓完成了基礎(chǔ)施工,1#樓、5#樓已完成了基礎(chǔ)土石方的開挖及人工挖孔樁的放線工作;紫金陽光小區(qū)12#樓住宅部分已移交,商業(yè)部分(具備施工條件)收尾工作已完成,A棟裙樓(原未施工部分)現(xiàn)已完成主體施工。
2、紫金陽光12#樓竣工圖已完成。
3、以高度的責(zé)任感,服務(wù)于業(yè)主。在紫金陽光小區(qū)2#樓至11#樓的后期維修中,工程部從不拖拉,堅持實(shí)事求是的原則,對業(yè)主提出的問題及時解決,先后集中處理了紫金陽光小區(qū)存在的外墻墻面;外墻飄窗滲水;外墻空鼓;墻面裂縫等質(zhì)量問題,緩解了大部分客戶因產(chǎn)品質(zhì)量問題存在的不滿情緒,使售后服務(wù)得到了較大的提高。
二:推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,強(qiáng)化管理,抓好工程質(zhì)量和安全文明施工
1、強(qiáng)力推進(jìn)紫金時代小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。在工期緊、任務(wù)重、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況下,工程部通過強(qiáng)化管理手段,采取多種措施,促進(jìn)各參建單位按照工程部下達(dá)的各項(xiàng)要求進(jìn)行實(shí)施,力求紫金時代工程在質(zhì)量,進(jìn)度、安全等方面質(zhì)的提升。由于工程全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮力拼搏,克服重重困難,使目前工程進(jìn)度和質(zhì)量基本能達(dá)到公司要求。
2、跟進(jìn)設(shè)計,對施工圖紙存在的問題以及對施工規(guī)范認(rèn)識不明確,及時組織工程技術(shù)人員進(jìn)行探討,明確施工方案并與設(shè)計人員加強(qiáng)溝通,使其設(shè)計更加合理。同時,我們通過對紫金陽光小區(qū)所存在的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié),采取相應(yīng)的針對措施,力求避免出現(xiàn)類似問題。使我們的產(chǎn)品在實(shí)體質(zhì)量和功能質(zhì)量上不斷的提高。
3、在施工階段注重過程控制。嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,“百年大計,質(zhì)量第一”,認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:對進(jìn)場的原材料及時督促施工單位抽樣送檢并履行報驗(yàn)手續(xù),報驗(yàn)時必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。
4、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,要求棟號負(fù)責(zé)人實(shí)行全過程監(jiān)控。對于梁、柱、墻等部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細(xì)部施工,棟號負(fù)責(zé)人要按規(guī)定堅持全過程監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時。
5、嚴(yán)格工程驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,方能進(jìn)行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
6、安全管理。20xx年紫金時代小區(qū)項(xiàng)目工程施工中無重大工傷事故發(fā)生,沒有被各級主管部門通報批評。紫金時代小區(qū)整體施工環(huán)境井然有序,達(dá)到了巴中市文明工地的要求。
三:建立“以人為本”的管理體制,推行服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式
建立“以人為本”的管理體制。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,人才缺乏,競爭能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主,它無視人性和人的創(chuàng)造性,因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟(jì)時代,要實(shí)行人本管理,其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來,并做到以對人管理為中心,關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”,以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才,企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。
四:殫心竭慮、履步維艱,前進(jìn)中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
1、雖然取得了一定的成績,但我們在管理上還存在不少的不足。
1.1、在項(xiàng)目管理過程中對進(jìn)度的.把握度不夠,始終沒有脫離急急忙忙開工,前期主體工程推進(jìn)較快,后期工程掃尾偏慢,在急于交付的情況下,又急急忙忙竣工的局面;
1.2、對合同的使用還存在一定的缺陷,沒有及時簽訂施工合同,管理模式老化。
1.3、個別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性;
1.4、設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù);部分施工單位紀(jì)律松解,現(xiàn)場管理不到位,計劃得不到落實(shí)。
2、在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
2.1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé),建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項(xiàng)工作順利開展。
2.2、加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
2.3、總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判,為下一步工作理清思路、明確目標(biāo)、制訂措施提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
2.4、以工程部為核心構(gòu)建企業(yè)文化,增強(qiáng)員工對企業(yè)的凝聚力,使工程部的管理逐漸走向成熟,企業(yè)文化是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)力,是企業(yè)市場競爭的法寶.20xx年以工程部為核心構(gòu)建的企業(yè)文化,主要應(yīng)體現(xiàn)在制度文化、行為文化、企業(yè)精神三個方面,形成部門內(nèi)部的特色文化。
五:20xx年工作思路和構(gòu)想
戰(zhàn)略決定命運(yùn),思路決定出路,在新的一年中,工程部更要明確工作的主要思路。20xx年是紫金時代小區(qū)項(xiàng)目全面推進(jìn)和展開的一年,為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度,達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:
1、小區(qū)工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制;
2、紫金時代小區(qū)項(xiàng)目的工程進(jìn)度推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作;
3、加強(qiáng)項(xiàng)目的計劃管理。建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式,適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。通過制定計劃、目標(biāo)對項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行分,落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理,達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。
六:結(jié)束語
隨著20xx年的到來,我們公司正邁著堅實(shí)的步伐,以人為本,關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求。公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,繼續(xù)深化服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式,將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理全過程。
又見雁飛去,冬去春又來,我們雖然滿身塵土,卻有最迷人的風(fēng)采,用挺直堅實(shí)的背膀,支撐起明天的輝煌!展望未來,工程部人員正以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!以主人翁姿態(tài)去打造20xx更美好的明天!
工程部工作總結(jié)2
一、進(jìn)度控制
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,主體工程應(yīng)在10月底完成,實(shí)際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月,工期延誤的主要原因在以下三個方面:
1、我們事先對該工程的難度估計不足,合同工期過于緊張。
本工程定額工期應(yīng)該在720天,但我們把工期壓縮到了350天,這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計不足。
兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,工班分組過細(xì),無法形成流水作業(yè),導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時由于勞務(wù)層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題。
工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
針對以上問題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開工以來,工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,為創(chuàng)xx杯打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問題,但對我們的.總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看,我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。
三、造價控制
在造價控制方面,我們主要從以下幾個方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如說對于人防地下室的施工,為了節(jié)約成本,我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計院的圖紙施工,但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計院的圖紙施工,這一項(xiàng)估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,并因此受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,層層把關(guān),對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回,對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
四、現(xiàn)場安全文明施工
由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級文明工地,所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查,近期有望通過省級文明工地的驗(yàn)收。
五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說,我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講,我們應(yīng)該意識到,為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低,監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月),工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
工程部工作總結(jié)3
一、端正工作態(tài)度,做好自我調(diào)整,適應(yīng)新的工作環(huán)境
今年年初,我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢,由于xx年年末曾在蘇里格工作過一段時間,對那里的狀況相比較較了解,上項(xiàng)目之前為了工作能順利開展,針對去年的現(xiàn)場實(shí)際狀況,編制了一個初步的現(xiàn)場測量實(shí)施方案,做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備,同時在思想上端正態(tài)度,做好調(diào)整,隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。
蘇里格在建項(xiàng)目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路,由于鉆井周期短,開發(fā)任務(wù)重,臨時道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度,不能因?yàn)榈缆返牟粫惩ǘ绊懻麄蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度,這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)。首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向。確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,對地質(zhì)條件不好的地段及時得進(jìn)行調(diào)整改線。而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部,地表大部分被沙漠覆蓋,車輛進(jìn)不去,現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走,這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗(yàn)。但自己并沒有因?yàn)闂l件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,也沒有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道,而是把這項(xiàng)工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)。工作用心主動,不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈,每一天天不亮就上現(xiàn)場,扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行,身上的工作服因?yàn)殚L期被汗?jié)n浸泡的緣故,色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣,自己還是圓滿的完成了項(xiàng)目部交辦的測量任務(wù),保證了蘇里格項(xiàng)目的正常生產(chǎn),很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。
二、工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)
由于項(xiàng)目人員緊張,自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員。蘇里格項(xiàng)目xx年已完工程包括新建道路47公里,集氣站場地平整11685m2、集氣站場地硬化2343m2,而全部的.線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé),每次接到新任務(wù)之初,都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌,工作強(qiáng)度相當(dāng)大;同時每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接,并且務(wù)必做到有針對性、實(shí)效性,工作及時性相當(dāng)強(qiáng);當(dāng)天的測量工作完畢后,還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)檢工作,工作量相當(dāng)大,而時間又十分有限,但自己從來沒有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鲆暪ぷ髻|(zhì)量,盡其所能,合理的安排工作時間,兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責(zé),對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映,并監(jiān)督及時整改,保證了蘇里格項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,同時確保了現(xiàn)場施工安全。
三、用心配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作,提高現(xiàn)場管理水平
項(xiàng)目部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的結(jié)果,要想圓滿的完成項(xiàng)目的全年施工任務(wù),項(xiàng)目部就務(wù)必得擰成一股繩,團(tuán)結(jié)協(xié)作,用心配合,不能因?yàn)橐恍┬栴}而斤斤計較,發(fā)牢騷,鬧情緒,影響工作生產(chǎn),自己在這方面做得還算到位,和項(xiàng)目的所有人員關(guān)系比較融洽,配合默契,從不因?yàn)楸舜说膫人矛盾而影響項(xiàng)目的整體工作生產(chǎn),工作中從不拈輕怕重,時刻服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排,用心主動保質(zhì)保量的完成每項(xiàng)工作任務(wù)。
同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊長多請教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié),并用自己的實(shí)際行動去實(shí)踐,逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西,也深刻認(rèn)識到了一個好的管理團(tuán)隊的重要性和必要性。
四、存在的缺點(diǎn)和不足
盡管取得一些成績,但還是存在許多缺點(diǎn)和不足,主要有以下幾個方面:
1、工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,走了許多彎路,影響了自己的工作效率。
2、對現(xiàn)場管理意識有所增強(qiáng),但現(xiàn)場管理潛力還有待進(jìn)一步提高。
3、遇到問題不夠冷靜,過于情緒化,做不到審時度勢。
工程部工作總結(jié)4
集團(tuán)總公司將XX年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實(shí)際工作情況,將工作目標(biāo)定為:
1.對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水;
2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;
3.規(guī)范管理機(jī)制,完善管理制度,以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,減少租戶投訴;
4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度;
5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,從管理上求效益;
為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作:
1、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施時落實(shí)到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。
2、配合行政和財務(wù)部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應(yīng);
過去工程部的維修及時率總是較低,其主要原因是維修材料更不上,采購周期較長,工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部,制定了《工程部常用維修材料限量表》,并且對××材料市場進(jìn)行詢價,定下工程材料合格供方,保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng),提高了為工作的及時率。
3、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。
工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議,制定工作計劃,落實(shí)計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人,以及檢查時間,明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),事后進(jìn)性檢查,以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;
在日常工作時,強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生;
但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作,防止顧客意外受傷。
4、對三標(biāo)體系進(jìn)行修改,完善管理機(jī)制,配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理;
為提高工作效率和質(zhì)量,工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會,結(jié)合實(shí)際工作的要求,配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。
5、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用;
去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),檢查時間周期,檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,對不合格項(xiàng)要求主力店限時整改,事后定時檢查落實(shí)情況,有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。
6、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過自身的努力,修護(hù)消防設(shè)備。
消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,關(guān)系到商場的消防安全,是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項(xiàng)工作,招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工,全程跟蹤該項(xiàng)工程,具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況,為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊,不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,一一列出每個報警探頭,聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,逐點(diǎn)進(jìn)行測試,查出問題。進(jìn)行維修,消除故障,使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
7、加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高工作效率;
工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求:
l班長負(fù)責(zé)接聽保修電話,安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作,負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題;
l工程部工程師每周兩次對所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時整改;
l工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改,一周內(nèi)回訪限時整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施,檢查整改落實(shí)情況;
l每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核,以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量;
8、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,力求節(jié)能降耗;
在節(jié)能方面,今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),控制設(shè)備的運(yùn)行時間和參數(shù),以及環(huán)境的要求,以達(dá)到節(jié)能降耗的目的`。
9、加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作,以保證廣場良好的形象品質(zhì);
由于廣場人流量大,以及路面設(shè)計等因素,地面損壞率較高,如不及時加強(qiáng)維修工作,整個廣場內(nèi)外形象很差,嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽(yù),為保障維修工作的及時,工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。
10、配合項(xiàng)目公司完成遺留問題,以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作;
××萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問題,通過一年的整改,去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場盲道改造,電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目,目前正在配合改造的項(xiàng)目有:沿河餐飲路面的改造工程,高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,地下停車場地面維修工作。
11、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修;
××萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店,面積大,距離長,施工材料使用了新型復(fù)合材料,在前期施工期間,由于施工時間的急促,施工工藝的控制不到位,在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,工程部積極的主動工作,一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,減少問題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,督促和配合施工單位,并檢查其維修情況和質(zhì)量。
12、配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營;
每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候,工程部除了要及時解決完成客服的報修工作,還要積極配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,以及其他工作,只要電話打過來,有求必應(yīng);
13、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,組織員工參加團(tuán)隊活動,增加團(tuán)隊精神和凝聚力;
a)組織員工參加文藝活動和各項(xiàng)活動文體活動;
b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,了解萬達(dá)企業(yè)文化;
c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提高員工的技術(shù)水平;
XX年工作亮點(diǎn)
通過弱電班組的團(tuán)隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題,使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。
XX年工作計劃
1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理,落實(shí)各崗位工作責(zé)任制,提高工作效率;
2、根據(jù)實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系,強(qiáng)化管理控制,規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn),固化管理機(jī)制;
3、每月對技工進(jìn)行工作考評,提高技工的服務(wù)質(zhì)量;
4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,做好運(yùn)行管理,力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。
5、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì);
6、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。工作總結(jié)
7、組織技工參加公司的各項(xiàng)活動,做好團(tuán)隊建設(shè)工作
工程部工作總結(jié)5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們,大家好:
自20xx年初進(jìn)入公司以來,在恒大御景灣項(xiàng)目已經(jīng)近一年了,過去的一年是不尋常的一年,是充實(shí)的一年,是豐收的一年。在此,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助,感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)心,讓我能夠順利的完成了20xx年的工作,并取得了一定的成績,這其中有貢獻(xiàn)有收獲也有教訓(xùn)。現(xiàn)對我過去的的工作重點(diǎn)總結(jié)如下:
一、工程管理情況:
過去的一年,御景灣一期工程項(xiàng)目從年初樁基施工、土方開挖、再到地下室及主體的施工,到室內(nèi)的精裝最后到室外的配套設(shè)施等。在整個工程進(jìn)展的過程中,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,讓我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的崗位,重點(diǎn)負(fù)責(zé)幼兒園及1#樓、項(xiàng)目內(nèi)水電安裝、以及室外的園林園建、綜合配套的管理和協(xié)調(diào)工作。
1、下面我對以上負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)工作情況進(jìn)行簡單的總結(jié),首先是幼兒園的管理情況,盡管建筑面積不大,只有三層,但其中二次結(jié)構(gòu)造型較復(fù)雜,功能較多,特別是作為御景灣售樓營銷中心,類似如一個綜合樓,涉及到的施工單位也較多,除主體單位外,如精裝修、鋁合金、消防、空調(diào)、外墻保溫、GRC線條等多家單位的參入,多工序都存在交叉作業(yè),加上工期緊張,各方面對我現(xiàn)場的管理工作都是挑戰(zhàn)。為了保證營銷中心能夠正常、按時投入使用,首先在質(zhì)量控制上,在平時的施工管理過程中控制每道工序的施工、旁站監(jiān)理并參與隱蔽工程的驗(yàn)收;同時從材料的使用控制上,按照公司的制度和規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行控制,及時下發(fā)材料使用許可證;在交叉作業(yè)面上,每家單位完成后及時進(jìn)行工作面的驗(yàn)收和交接移交手續(xù),避免扯皮。進(jìn)度控制上,對每家單位的每個工作面都制定時間點(diǎn)和進(jìn)度計劃,采取交叉施工作業(yè)與流水施工,夜間加班趕工、工作面延期經(jīng)濟(jì)處罰等各種措施。管理與協(xié)調(diào)上,作為甲方與監(jiān)理的現(xiàn)場管理人員,將各個參建單位串聯(lián)起來,讓各家單位成為一個大集體、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作配合,做到多而不雜,忙而不亂,讓大家一起齊心協(xié)力都朝著一個共同的目標(biāo)前進(jìn)。在這期間的管理過程中也存在一些不足和犯些錯誤,需總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是:在進(jìn)度的整體控制上,前期對主體單位的控制力度不足,如二次結(jié)構(gòu)的施工工期過長,導(dǎo)致后續(xù)門窗和保溫工程施工出現(xiàn)滯后。主體單位外立面施工進(jìn)度上控制不夠,導(dǎo)致外架遲遲不能拆除,影響室外管網(wǎng)和園建的施工。另外作為項(xiàng)目經(jīng)理,在甲供材的審核上也出現(xiàn)了一些失誤,導(dǎo)致幼兒園如屋面瓦、外墻漆等進(jìn)行二次補(bǔ)料等,因此需要自己總結(jié)的就是吃一塹長一智,今后在整體進(jìn)度的安排上,對施工單位的管理上應(yīng)該加強(qiáng),事情做在前面,給后面留夠空間,在材料的審核上應(yīng)更加的仔細(xì)、嚴(yán)格、專業(yè)。
2、對于整個現(xiàn)場的水電管理工作上,除了對現(xiàn)場臨水、臨電的管理和協(xié)調(diào)外,還包括如主體結(jié)構(gòu)的水電預(yù)埋,過程中要求施工單位嚴(yán)格按圖施工,從材料的質(zhì)量、規(guī)格、管線的走向、線盒的定位、套管的定位、防雷與接地的連接、焊接質(zhì)量等多方面進(jìn)行把控、驗(yàn)收,避免了諸如因前期預(yù)埋不準(zhǔn)或偏位導(dǎo)致后期的精裝定位偏差而影響到裝飾效果和使用功能;也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝、消防栓與噴淋、報警設(shè)備、防排煙風(fēng)口等安裝質(zhì)量控制,也如營銷中心大廳多聯(lián)機(jī)空調(diào)設(shè)備、線路、管路、新風(fēng)管安裝等安裝的驗(yàn)收和管理。在進(jìn)度的控制上盡可能的不影響如結(jié)構(gòu),精裝修的后續(xù)施工節(jié)點(diǎn)要求。需要進(jìn)行總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn):根據(jù)現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題和集團(tuán)管理與監(jiān)察中心檢查出的質(zhì)量問題,水電上存在的問題相對較多,主要存在的問題如部分安裝不符規(guī)范要求,材料規(guī)格存在偏差,局部預(yù)埋也存在不到位的地方,施工單位對有些小毛病不夠重視,導(dǎo)致后續(xù)有些工作需要返工,個別現(xiàn)象甚至是反復(fù)出現(xiàn)幾次,因此在今后的工作中,應(yīng)更重視事前和事中的控制,應(yīng)采取更加嚴(yán)格的事后相應(yīng)措施,如經(jīng)濟(jì)處罰等,此外,還需正確處理搞好與管監(jiān)的關(guān)系,專業(yè)上多交流,多溝通,多配合。
3、室外配套管網(wǎng)設(shè)施、園林景觀的管理上,為配合營銷開盤及營業(yè),售樓部周圍的管網(wǎng)和展區(qū)內(nèi)的園林景觀、水電配套均要完成,特別部分管網(wǎng)的內(nèi)容是切割成局部區(qū)域的進(jìn)行施工的,既要考慮到使用需求,也要避免今后的返工,在這工程中進(jìn)行了全盤考慮,如室外給排水管網(wǎng),消防環(huán)管,高低壓管網(wǎng),弱電智能化管網(wǎng)等的綜合施工,交叉作業(yè)。這其中需要總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是:涉及到的管線施工單位較多,各類管線的'走向不同,敷設(shè)的深淺不一,施工的先后順序也不一樣,考慮到土層上后續(xù)的園林園建施工等,特別是在成品保護(hù)上今后要更加的重視。
二、與公司相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)
因整個施工的過程中是個動態(tài)多變的過程,總會出現(xiàn)一些需要協(xié)調(diào)和溝通的問題,就得和公司各個相關(guān)的職能部門進(jìn)行溝通。在溝通中解決問題,如對圖紙上出現(xiàn)的疑問或不合理的設(shè)計,保持與總工室進(jìn)行交流形成統(tǒng)一意見等等,又如對合同的條款存在的疑問、合同需要變更或增加施工內(nèi)容的、材料需要定價的、需另行辦理委托或簽證的等等都在溝通中得到解決,同時在溝通中也得到了提高,讓自己對公司的流程和制度等得到更一步的認(rèn)識。
三、其他方面的學(xué)習(xí)和總結(jié)
1、在恒大一個規(guī);、標(biāo)準(zhǔn)化的大公司中,在過去的一年中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的相關(guān)的規(guī)章制度,盡可能的融入恒大企業(yè)文化,做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。
2、房地產(chǎn)行業(yè)的新知識、新工藝、新技術(shù)日新月異。作為工程部現(xiàn)場管理的一員,在這一年里我充分利用公司給予的平臺和機(jī)會,學(xué)習(xí)積累各種知識,充實(shí)自己的頭腦和知識面,不斷提高自己的綜合能力,爭取每年都有明顯的進(jìn)步。積極參與公司組織的各種培訓(xùn)和考試等,從中學(xué)習(xí)增強(qiáng)理論水平。
3、作為項(xiàng)目經(jīng)理,對小團(tuán)隊的帶領(lǐng)下,做到了團(tuán)結(jié)一致,分工明確,重點(diǎn)突出,密切協(xié)作,對公司新進(jìn)大學(xué)生指導(dǎo)上,起到一定的帶頭示范作用。但是對人員的管理上,仍存在一些不足,沒有形成很好的方法和技巧,希望在今后的工作中不斷的積累和得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。
四、對來年的工作展望
20xx年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且很重要,預(yù)計將會有二期的開盤、1#樓的開盤,但我對工作充滿了信心。我會不斷提高自己,改正自己的缺點(diǎn)和不足之處,尤其管理能力更有待于提高,在以后的工作中不斷努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長,一起輝煌。
工程部工作總結(jié)6
20xx年度傳承工程部工作總結(jié)在總公司和房地產(chǎn)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目各部門同事的大力支持和協(xié)作下,在監(jiān)理項(xiàng)目部和各施工隊伍部密切配合,我門傳承工程部,較好的完成了20xx年的工作。
在這一年中,工程部沒有沒有預(yù)算人員,沒有采購人員,沒有電氣工程師,我負(fù)責(zé)工程部的全部工作并兼任電氣工程、給排水暖通工程的工程師,工程部幾年來頻繁換領(lǐng)導(dǎo),很多工作交接不清,銜接不上,工作難度很大,雖說有點(diǎn)累,但在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、同事們的大力支持下,順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
在這一年中工程部每位成員都能恪守職業(yè)道德,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,各展所長,取長補(bǔ)短,認(rèn)真工作,同事間相互協(xié)作,理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問題,F(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下:
一、20xx年的主要工作完成情況:
1、本年度完成度建設(shè)任務(wù)情況
1)北區(qū)1#2#樓建設(shè)工程從年初的招投標(biāo)工作,到4月份的開工建設(shè),歷時八個月,完成了基礎(chǔ)、主體、部分裝修和安裝工程的建設(shè),完成產(chǎn)值1050萬。
2)室外小市政雨污水、給水工程,工程總價115萬元。從本年度10月開工,到12月31日止,歷時兩個月時間已經(jīng)順利完工,已基本具備驗(yàn)收條件。
3)其他零星工程:物流區(qū)場地平整工程完成產(chǎn)值30萬元;鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工程完成產(chǎn)值25萬。
4)鋼結(jié)構(gòu)工程從本年度10月15號開工到12月15號,歷時1個月時間,已順利竣工驗(yàn)收,完成產(chǎn)值60萬元;
5)綜合服務(wù)樓工程:外墻保溫,室內(nèi)土建工程,水電安裝,共完成產(chǎn)值95萬元。因二標(biāo)段施工隊伍不是積極施工,從20xx年開工建設(shè),到現(xiàn)在仍未竣工。
6)現(xiàn)項(xiàng)目北區(qū)所有建筑給水已全部接通,全年完成總產(chǎn)值1345萬元。1#、2#樓部分工序已按照甲方要求,暫時停止建設(shè)。
2、其他工作情況
1)各項(xiàng)工程招投標(biāo)工作
2)報批手續(xù)因領(lǐng)導(dǎo)班子頻繁調(diào)整,至今沒有辦完。
3)各項(xiàng)工程進(jìn)度款的審計工作。
4)一期工程的成本結(jié)算工作,已進(jìn)入尾聲,爭議項(xiàng)待領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。
3、甲供材料完成情況
今年因施工性質(zhì)不同,施工合同為固定總價合同沒有甲供材,只是指定施工材料必須從鑫方盛采購。(鑫方盛沒有的除外)
二、工程施工過程的控制管理
1、組織管理情況
根據(jù)傳承項(xiàng)目工程特點(diǎn),工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的`施工隊伍健全組織管理體系,明確管理目標(biāo),對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,隨時接收各主部門的檢查。
建立施工現(xiàn)場例會制度,每兩周一次監(jiān)理例會,由監(jiān)理主持,召集各項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參加,對工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié),提出意見要求及整改意見,由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā),在例會上還對各分包單位之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào),解決施工中的矛盾,加強(qiáng)溝通,及時有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。
2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況
2.1、質(zhì)量控制
圍繞公司最初確定工程的目標(biāo),工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工,在主體施工階段,土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度,電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改,保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計,針對其中的不足部分提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善制定的措施,保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。
在施工過程中,檢查各種措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。
材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵,對本公司提供及施工單位自購的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查,提出質(zhì)量意見,對不合格的材料要求材料人員退換,對有異議的材料要求要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后,根據(jù)復(fù)檢結(jié)果確定是否使用。
過程驗(yàn)收階段,要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn),加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收,監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站、報驗(yàn)制度,加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制,采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄,有時和監(jiān)理人員共同驗(yàn)收。對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。
2.2、進(jìn)度控制
為了整個工程按計劃、工程部年初編制全年建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)了,明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位,并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計劃,由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。
在施工過程中,經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實(shí)施,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析,采取有效措施及時調(diào)整計劃,保證進(jìn)度計劃最終實(shí)現(xiàn)。工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報的月進(jìn)度報表,要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實(shí)情況。在每月的監(jiān)理例會上,對工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié),提出解決辦法,要求施工單位采取各種手段落實(shí),直至調(diào)整工期。
2.3、投資控制
工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工程量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)想可能發(fā)生的問題,提出相應(yīng)對策,防止不必要的簽證發(fā)生。及時做好已完工程記錄,對工程變更、現(xiàn)場情況、技術(shù)措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報表,比較實(shí)際量與上報量是否相符,對投資進(jìn)行控制。
對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí),提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師,對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見,經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。
3、安全與文明施工管理情況
根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo),由工程部、監(jiān)理、各施工單位全員參與管理,在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮,施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制,保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。
督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理,要求總承包單位與個分包單位簽訂安全管理協(xié)議,保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序,文明安全,不擾民,環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系,為施工正常進(jìn)行創(chuàng)造良好環(huán)境。
4、工程部建設(shè)情況
一年來工程部人員,通過相互了解,每個人的業(yè)務(wù)水平、工作能力相互間比較熟悉。每個人都能夠承擔(dān)起本職工作,能夠利用平時和業(yè)余時間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施
1、各施工單位選擇要經(jīng)過招投標(biāo)確定,選擇有實(shí)力施工企業(yè),及時簽訂施工合同,明確工期、投資、質(zhì)量、安全等要求,為施工期間管理創(chuàng)造良好條件。
2、監(jiān)理單位明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利,在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,工程部進(jìn)行人員管理,調(diào)動監(jiān)理人員積極性,管理好工程,否則追究監(jiān)理單位責(zé)任。
3、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用,加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收,敢于管理,保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,這樣工程的整體質(zhì)量定會提高。
4、通過檢查發(fā)現(xiàn)施工單位資料收集整理不及時,現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強(qiáng)資料管理,隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,嚴(yán)禁后補(bǔ),為工程竣工從資料方面打好基礎(chǔ)。由于監(jiān)理檢查不及時,施工資料有后補(bǔ)現(xiàn)象。
5、加強(qiáng)與有關(guān)部門合作,和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),不合格材料及時提出,嚴(yán)禁用于工程。
四、20xx明年的工作任務(wù)
1、完善物流區(qū)的用電,物流區(qū)急需用電建筑有兩個,一是50間平房,二是鋼結(jié)構(gòu)庫房,因這兩個建筑明年向外租賃(工地現(xiàn)有一臺80千伏安變壓器可提供兩個建筑物的用電)
2、鋼結(jié)構(gòu)庫房,混凝土地面。因露天混凝土地面,冬天不宜施工,暫時停工。
3、貫通項(xiàng)目場區(qū)的中軸路。
4、需要請示的事項(xiàng)
1)1#、2#樓剩下的工序是否繼續(xù)施工?該工程剩下的工序有室內(nèi)抹灰、室內(nèi)地面墊層、墻外散水、外墻保溫、涂料、門窗工程,電氣配電箱、的燈具照明。給排水正負(fù)零以上工程,采暖工程、燃?xì)夤こ獭?/p>
根據(jù)工程進(jìn)展情況分析,我個人認(rèn)為應(yīng)繼續(xù)施工完善,因合同總價1359萬元內(nèi)、現(xiàn)已完成了855萬元,剩余合同內(nèi)工程504萬元,如果繼續(xù)停建一個完整單體工程也沒有,難以出售或租賃;蛘邌为(dú)完善框架部分地,再續(xù)資金314.7萬元。(磚混剩余未完工程189.3萬元)
2)綜合服務(wù)樓工程,建議完善配電箱,外墻涂料,室外散水、窗井、地下地面。
3)希望公司配專業(yè)人員,即電氣工程師一名、施工預(yù)算員一名,加強(qiáng)現(xiàn)場簽證審計和預(yù)結(jié)算的管理。保證工程的順利建設(shè)和資金控制。
工程部工作總結(jié)7
轉(zhuǎn)眼間半年又過去了,上半年工程部的工作,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,克服了人員少、工作量大等困難,大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,比較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)及臨時性、突發(fā)性的事件。
一、主要工作
上半年配合各部門完成保修單3956張,電話保修208次,空調(diào)系統(tǒng)春季全面維護(hù)保養(yǎng)1次,各類大小型改造15項(xiàng)。
具體工作及重要設(shè)施設(shè)備維修改造項(xiàng)目:
1、完成對二樓三個會議室加裝筒燈改造;
2、對餐飲各包廂射燈燈光問題進(jìn)行更換改造;
3、完成場外空調(diào)供回水總管改造施工工作;
4、完成對越味觀射燈燈光及酒店十大菜系背光燈改造;
5、完成柯巖廳對面天井吸煙處無框架玻璃門改造;
6、完成破皮沙發(fā)更換布藝沙發(fā)的合同簽訂及置換工作;
7、配合PA,對其在酒店西面的菜園地水電、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修、安裝及簡易鋼結(jié)構(gòu)門制作工作;
8、對酒店宿舍陽臺、樓梯各欄桿銹蝕嚴(yán)重,進(jìn)行全面的保養(yǎng)和油漆工作;
9、對客房四區(qū)走廊燈進(jìn)行分路改造工作;
10、完成了中廣有線與酒店的使用合同續(xù)簽工作;
11、對酒店各區(qū)域空調(diào)末端機(jī)組進(jìn)行清洗保養(yǎng)工作;
12、針對各包廂電視機(jī)頂盒外露、安裝欠妥的情況,對各包廂機(jī)頂盒進(jìn)行了隱蔽安裝處理;
13、統(tǒng)一對客房閉門器進(jìn)行了加油及松緊度調(diào)節(jié);
14、對大堂門口及海鮮池門口地面沉降場地進(jìn)行整改(正在進(jìn)行中);
15、完成對各電梯靴襯集中進(jìn)行檢查,對存在隱患且需要更換靴襯的電梯進(jìn)行了更換;
二、能源使用情況
使用數(shù)量:
1、水:上半年酒店用水量是44696噸、費(fèi)用20。1132萬元,上半年用水量是47159噸、費(fèi)用21。2216萬元,量減少了5。51%、費(fèi)用減少了5。51%;
2、電:上半年酒店用電量是1258594度、費(fèi)用116。6202萬元,上半年用電量是1467281度、費(fèi)用136。3102萬元,量減少了16。6%、費(fèi)用減少了16。88%;
3、天然氣:上半年酒店用天然氣22370噸、費(fèi)用8。948萬元,上半年用天然氣28299噸、費(fèi)用11。3196萬元,量減少了26。5%、費(fèi)用減少了26。50%;
4、蒸汽:上半年酒店用蒸汽7608噸、費(fèi)用143。2813萬元,上半年用蒸汽7481噸、費(fèi)用165。5636萬元,量增加了1。67%、費(fèi)用減少了15。55%;
三、人事培訓(xùn)
1、上半年無新進(jìn)員工;離職員工(領(lǐng)班)1人 ;
2、上半年對員工進(jìn)行了主題為《工程維修質(zhì)量管理》、《夏季用電防雷基本知識》、《幾種可能觸電的方式》、《觸電事故的種類和規(guī)律》、《制冷機(jī)操作程序》、《空調(diào)區(qū)域效果與漏水分析》、《設(shè)備的使用管理》、《設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)》等,培訓(xùn)知識課程。
四、存在問題
1、部門與部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、還需加強(qiáng)對客服務(wù)情況下的溝通和敏銳的判斷力,盡最大努力保證和滿足客人的需求。
3、員工專業(yè)技能還有待進(jìn)一步的提高。
五、下半年計劃
工程部要確保酒店動力正常運(yùn)行,要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,加強(qiáng)計劃檢修保養(yǎng),設(shè)備巡檢,保證好水泵,電梯,配電,中央空調(diào),供水系統(tǒng),廚房設(shè)施等正常運(yùn)行 特別要提高客房,餐廳,娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,加強(qiáng)成本意識,完善物耗材料管理,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強(qiáng)人員培訓(xùn),服務(wù)意識培訓(xùn),服務(wù)技能培訓(xùn),爭取人員一專多能,充分利用人力資源,控制人員總數(shù),實(shí)施末位淘汰,改善服務(wù),改善后臺形象,促使工作質(zhì)量更上一個新臺階。
重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的`培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌,儀容儀表,服務(wù)意識,服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工,如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,針對有的老員工疲沓情緒,注入新的活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機(jī)制。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個團(tuán)體隨時有競爭,有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氣氛。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間,特別是前后臺部門間,班組間,上,下級之間的工作。及時有效,不推諉,多做事。加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人。并且有維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識,杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng),做好電梯,中央空調(diào),水泵,配電,供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,水泵,末端風(fēng)機(jī)盤管,風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。
4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源,物料,修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,爭取更進(jìn)一步降低和控制萬元收入比。
5、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識,學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn),為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。
總之,事情無論大小,要干就要干最好,我們相信沒有最好,只有更好,只有我們不斷的自我加壓,尋找工作中的興奮點(diǎn),對事業(yè)充滿激情,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿懷親情,對社會奉獻(xiàn)真情,一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
工程部工作總結(jié)8
XXXX項(xiàng)目工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理正確指導(dǎo)下,以及同各部門和專業(yè)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,圓滿完成了籌備組重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目的前期工作,保證了XXXX項(xiàng)目一期工程的順利交接。取得了一定的成績,為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。根據(jù)公司要求組織配合職能部門制定工程管理預(yù)算、工程人員組織架構(gòu)并根據(jù)計劃陸續(xù)招聘人員到崗,并組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)。依據(jù)前期接管計劃從工程預(yù)驗(yàn)收到正式查驗(yàn)接管基本完成了一期項(xiàng)目的整體接管工作,并針對查驗(yàn)問題提交總包逐項(xiàng)落實(shí)整改。下面,就這一年來的工作進(jìn)行總結(jié):
一、前期介入:
1、設(shè)計圖紙與施工質(zhì)量
為了解XXXX項(xiàng)目房屋設(shè)計情況,工程人員提前進(jìn)入,了解相關(guān)專業(yè)設(shè)計圖紙。根據(jù)設(shè)計圖紙詳情對園區(qū)施工情況進(jìn)行切實(shí)跟進(jìn),在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與開發(fā)公司項(xiàng)目部、施工方進(jìn)行溝通,督促施工單位進(jìn)行及時整改。在前期查看圖紙中發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域部分設(shè)備設(shè)計與日后運(yùn)行管理較為不方便,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時與開發(fā)公司設(shè)計人員、工程師溝通,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不懈努力下,最終提出變更設(shè)計及建議30余項(xiàng)。
2、應(yīng)急問題檢查
7月21日本市迎來了一場大雨,次日項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時安排工程人員對120棟寫字樓進(jìn)行防水檢查,工程人員加班加點(diǎn)對樓宇內(nèi)進(jìn)行全面細(xì)致排查,并對出現(xiàn)滲漏點(diǎn)進(jìn)行登記、拍照、統(tǒng)計。120棟樓宇防水問題統(tǒng)計完畢后同時進(jìn)行匯總,及時交由開發(fā)控股公司、項(xiàng)目部、總包施工方、監(jiān)理公司,并監(jiān)督施工單位予以整改。得到了開發(fā)公司、控股公司的一致好評。
二、正式接管驗(yàn)收
1、物業(yè)接管驗(yàn)收
由于開發(fā)工期延后給交樓查驗(yàn)帶來困難,在時間緊任務(wù)重的情況下,按項(xiàng)目要求完成一期工程的接管驗(yàn)收以及配合開發(fā)對業(yè)主交房工作(截止至10月底為止已正式承接查驗(yàn)110棟以上,查驗(yàn)問題1320余項(xiàng),業(yè)戶收樓達(dá)到20余棟,完成開發(fā)前期立項(xiàng)資料的收集)。同時,依據(jù)查驗(yàn)問題配合、督促總包施工方及時對查驗(yàn)問題進(jìn)行消項(xiàng)、整改,目前已完成800余項(xiàng),整改消項(xiàng)60%以上。
2、設(shè)備機(jī)房
對水泵房、中控室及園區(qū)公共設(shè)備管線進(jìn)行檢查,并正式上崗運(yùn)行值班。
三、二期工作
總結(jié)一期施工中出現(xiàn)的問題,再二期中跟進(jìn)項(xiàng)目園區(qū)工程進(jìn)度,做好二期顧問建議,并按工程進(jìn)度做好12月底的二期工程接管驗(yàn)收工作。
四、人員招聘
金融街XXXX項(xiàng)目位置屬于通州區(qū)西北側(cè),項(xiàng)目位置偏僻,公共交通較遠(yuǎn)。在人員招聘上較為困難。XXXX項(xiàng)目實(shí)際編制13人,截止至10月底工程部實(shí)際到崗11人。承接查驗(yàn)時工程部僅有8人,在時間緊任務(wù)重的'情況下對一期120棟樓宇,進(jìn)行了承接查驗(yàn),圓滿的完成了一期樓宇的驗(yàn)收。
五、工作中存在問題與不足與展望:
1、在這一年的工作中,由于多方面的原因,我們還存在著很多問題。由于各種規(guī)章制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)以及各種表格還未完善,在實(shí)際工作中還存在一些手忙腳亂的狀況;因此,在以后的工作中,要進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度、操作流程及標(biāo)準(zhǔn),以利于各項(xiàng)工作的進(jìn)行。
2、在員工培訓(xùn)方面,由于任務(wù)較多,因此在員工培訓(xùn)方面做的還很不夠,因此,在下一步的工作中,要加強(qiáng)員工在服務(wù)意識和服務(wù)方面的培訓(xùn),讓大家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,使整體素質(zhì)得到提高。
六、工程部明年工作思路
隨著房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步復(fù)蘇,公司項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度將提速,現(xiàn)階段的房地產(chǎn)項(xiàng)目競爭力已更多地體現(xiàn)在與之配套的物業(yè)管理服務(wù)上,規(guī)范高效的物業(yè)管理服務(wù)對地產(chǎn)項(xiàng)目的推廣及品牌的鑄造已起到至關(guān)重要的作用。因此,我
們能很清淅的明白,良好的前期項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)定位規(guī)劃是何等的重要,而除了定位規(guī)劃外,員工隊伍是服務(wù)品質(zhì)的直接"制造者",為此,在新項(xiàng)目運(yùn)作過程中我們將切實(shí)推行好員工的崗前服務(wù)技能培訓(xùn)工作,在內(nèi)部管理方面,我們將通過公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與日常巡檢監(jiān)督,塑造操作層員工良好的服務(wù)規(guī)范與禮儀形象。總之,我們明白,我們的每個服務(wù)細(xì)節(jié)是時刻影響著客戶的感受與評價,不斷提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)將是我們持之以恒的工作終極目標(biāo)。明年工程部主要針對園區(qū)一、二期已接管樓宇按銷售計劃配合開發(fā)客務(wù)部向業(yè)主交樓,同時做好已收樓業(yè)主的二裝管理工作,提高員工服務(wù)意識,體現(xiàn)物業(yè)項(xiàng)目的專業(yè)管理。具體工作如下:
1、業(yè)主交樓工作
(1)、接管查驗(yàn);
(2)、跟進(jìn)整改;
。3)、現(xiàn)場交樓。
2、園區(qū)業(yè)主二裝監(jiān)管工作;
3、公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行;
4、做好能源控制;
5、對新入職工程員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn);
6、 針對項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況制定可行的防汛、停電、防火電梯困人等預(yù)案和演習(xí)。
七、結(jié)束語
工程部全體員工盡心盡力地為園區(qū)做好大量的工作,不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認(rèn)真的去彌補(bǔ),進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。通過XXXX項(xiàng)目一期的努力和實(shí)踐,我們在回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時,對二期目標(biāo)也顯得更加明確和清晰。明年將是XXXX項(xiàng)目部謀求進(jìn)一步發(fā)展,管理服務(wù)品質(zhì)更上一個臺階的一年,并圍繞著這一目標(biāo)展開各項(xiàng)工作部署。
工程部工作總結(jié)9
時光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級部門的密切配合下,全力以赴地投入到經(jīng)八路、緯二路、開元二期建設(shè)以及其他遺留問題的解決工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是6月份工程部重新組建后,形成一個專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。下面,我就工程部xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一、項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)
項(xiàng)目建設(shè)工作是我部工作的核心和重點(diǎn),延續(xù)以前工程部打下的良好工作基礎(chǔ),更換新的領(lǐng)導(dǎo)和人員后的工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下,我部克服了種種困難,經(jīng)過一年的辛勤工作,我們先后完成了經(jīng)八路道路排水工程、緯二路續(xù)建、開元二期交工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
1、經(jīng)八路北起緯二路,南至319國道,道路全長978.768m。路幅寬32m,其中機(jī)動車道寬21m。xx年主要建設(shè)內(nèi)容為完成道路、排水、交通設(shè)施等建設(shè)。工程原由恒大集團(tuán)投資建設(shè),后因恒大集團(tuán)投資方向改變,在完成部分路基和排水工程的情況下移交我公司。我公司對于剩余路基路面以及排水工程重新編制預(yù)算,xx市招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室的監(jiān)督下重新進(jìn)行招投標(biāo),xx市教育建筑公司中標(biāo)后于xx年7月1日組建項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場施工。今年共完成路基土石方32146m3,排水管道279.72m,碎石墊層226870,20cm厚水泥穩(wěn)定碎石層220600,22cm厚C35砼面層202500,已完成全部合同工程量,目前正在進(jìn)行竣工資料整理工作。
2、緯二路xxxx段是xxxx總規(guī)路網(wǎng)中一條東西向城市主干道,聯(lián)系經(jīng)七路、經(jīng)八路、景觀大道、經(jīng)十路、環(huán)園西路等多條主次干道。xxxx段西起永安制造產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)七路,東連已修建的xx經(jīng)開區(qū)緯二路,全長3.47km,標(biāo)準(zhǔn)路段路幅寬50m,機(jī)動車道寬22米,按城市Ⅱ級主干道標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,瀝青砼路面。xx年主要建設(shè)內(nèi)容為完成道路建設(shè)。
工程施工分為三個標(biāo)段,起點(diǎn)連接經(jīng)七路700m段施工單位為湖南xx建設(shè)工程集團(tuán),xx年11月27日開工建設(shè)。今年因各種矛盾糾紛自5月份以來一直處于停工狀態(tài),嚴(yán)重影響緯二路的`暢通,并給沿線居民出行帶來極大交通安全隱患,為盡快恢復(fù)開工,經(jīng)多次與xx金碧Z業(yè)公司進(jìn)行協(xié)商,簡化工作流程,同時約談施工單位,消除施工方消極情緒,7月28日重新開始澆筑砼路面,至8月30日完成全部砼路面施工,今年共攤鋪20cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石層158200,澆筑砼路面154000;K0+700~K3+466段分為兩個標(biāo)段施工,其中K0+700~K3+270段已于去年完成砼路面和排水管道全部施工,今年9月23日通過了由質(zhì)監(jiān)站和各參建單位組成的竣工驗(yàn)收小組的驗(yàn)收。而與經(jīng)開區(qū)連接剩余段200m因拆遷問題曾作為甩項(xiàng)沒參加9月23日的竣工驗(yàn)收,經(jīng)過公司多次和經(jīng)開區(qū)投資公司溝通協(xié)調(diào),紅線內(nèi)的房屋終于在11月初拆遷完畢,迅速組織施工單位于11月10日正式進(jìn)場重新施工,目前已完成路基挖方6471m3,路基填方22505m3,修筑施工便道240m,預(yù)計春節(jié)前可完工通車。
3、xx楊柳至桃花公路又稱長沙開元公路東延線二期,本項(xiàng)目總體走向?yàn)闁|西向,路線起于xx市淳口鎮(zhèn)楊柳,終于xx市北盛鎮(zhèn)桃花壟既有的永盛大道與永社公路交叉口,連接永盛大道和長沙縣開元大道,線路全長9.966km。全線按二級公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),設(shè)計速度為60km/h,路基寬度12m,路面寬度9m。主要工程包括路基工程、路面工程、橋涵排水工程、安全防護(hù)設(shè)施工程、綠化景觀工程等。工程項(xiàng)目于xx年4月28日開工,xx年9月30日完成全部工程施工,xx年3月7日通過合同段交工驗(yàn)收,12月15日完成項(xiàng)目交工驗(yàn)收資料整理工作,經(jīng)長沙市交通局質(zhì)監(jiān)站審核后,正在進(jìn)行進(jìn)一步完善,預(yù)計元旦假期過后即可進(jìn)行項(xiàng)目交工驗(yàn)收。并及時處理遺留問題,增設(shè)標(biāo)志標(biāo)牌83塊,纜索護(hù)欄270m,為沿線村民解決因道路修建影響問題4處。
二、項(xiàng)目管理規(guī)范有序
工程部重新組建后,在總結(jié)發(fā)揚(yáng)以前的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,參照城建集團(tuán)工程部的相關(guān)先進(jìn)管理制度,除遵照執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度外,還制定了工程部管理制度,對工程部工作人員以及各參建單位的日常管理和工作流程進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定,堅持以制度管工程,以制度管質(zhì)量、進(jìn)度,以制度管一切生產(chǎn)活動的原則。
一是充分發(fā)揮業(yè)主單位的主動性,認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制,抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)。工程部每天堅持深入施工現(xiàn)場,嚴(yán)格管理,狠抓工程質(zhì)量,針對工程質(zhì)量直接下達(dá)整改通知6份,下達(dá)處罰通知3份,責(zé)令停工2次;二是通過規(guī)范監(jiān)理行為,通過完善的施工質(zhì)量自檢、監(jiān)理見證取樣等形式保證工程質(zhì)量,嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),嚴(yán)把開工報批關(guān)、嚴(yán)把中間檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)、嚴(yán)格監(jiān)理程序,加強(qiáng)業(yè)主檢查,建立互相監(jiān)督、互相制約、互相促進(jìn)的工作機(jī)制;三是下大力氣進(jìn)行設(shè)計的變更完善工作,施工前召開技術(shù)交底和圖紙會審會議,督促設(shè)計單位按照現(xiàn)場實(shí)際完善設(shè)計方案,使設(shè)計更加符合實(shí)際,減少工程變更,使有限的資金使用得到更加合理,并進(jìn)一步確保項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量;四是依據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求,工程部制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃與相適應(yīng)的控制辦法。
在進(jìn)度計劃的落實(shí)上,采取“三勤”的管理辦法,即勤檢查,及時掌握進(jìn)度動態(tài);勤調(diào)度,堅持每月一次工地例會制度對工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)和調(diào)度;勤服務(wù),針對工程建設(shè)涉及面廣,群眾阻工突出等問題,不管任何時候出現(xiàn)施工糾紛都第一時間趕到現(xiàn)場,妥善處理因工程建設(shè)引起的遺留問題,及時化解矛盾糾紛,確保工程施工順利推進(jìn);六是嚴(yán)格按照上級有關(guān)工程建設(shè)資金管理規(guī)定,嚴(yán)格財務(wù)管理制度,加強(qiáng)了計量支付管理。
嚴(yán)格執(zhí)行合同價,加強(qiáng)對工程價結(jié)算和中間支付的審核監(jiān)督,對工程計量項(xiàng)目必須符合技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙要求,各種批復(fù)手續(xù)及檢查驗(yàn)收合格,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)和工程部確認(rèn)后,報請財務(wù)部和財政局相關(guān)管理部門審核支付。對工程變更嚴(yán)格執(zhí)行工程變更管理程序,由施工單位提出變更申請,監(jiān)理工程師、設(shè)計代表和項(xiàng)目部共同到現(xiàn)場復(fù)核確認(rèn),按變更工程量大小,逐級審批后才予計量支付,做到了建設(shè)資金按計劃、按預(yù)算、按合同、按進(jìn)度撥付,確保了建設(shè)資金的有效安全使用。七是按時進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,下達(dá)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的通知》,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育,通過堅持不懈地落實(shí)安全生產(chǎn)措施,在工程施工中,公司項(xiàng)目從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,各項(xiàng)工程施工任務(wù)得以順利完成。
三、遺留問題處理取得突破
一是對公司項(xiàng)目進(jìn)行梳理,已完工項(xiàng)目督促施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收和結(jié)算,目前已完成經(jīng)一路路面及排水工程等七個項(xiàng)目的遺留問題工程的結(jié)算報送審計工作,二是在征拆部配合下,對公司已完工項(xiàng)目遺留問題進(jìn)行現(xiàn)場勘查,先后協(xié)調(diào)解決了西園社區(qū)老永社公路維修問題、禮耕村伍家組村民陳忠輝戶修建護(hù)坡和護(hù)欄問題、禮耕村大水組排水泥沙沖刷問題、西園社區(qū)付家組灌溉塘漏水問題、大屋組排水道路問題、緯二路全線排水溝渠泥沙清理等遺留問題,有效的化解了施工中遺留的各種矛盾,給今后的征拆和施工創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
四、其他工作積極主動
1、自xx年8月8日公司債發(fā)行小組成立以來,我部積極主動配合財務(wù)融資部完善債發(fā)行工作,主要完成的工作有:募投項(xiàng)目選擇,編制投資估算,準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料協(xié)助可研編制,辦理環(huán)評批復(fù)、節(jié)能備案審查、立項(xiàng)及申請公開發(fā)行公司債券的請示。
2、積極配合融資部門完成融資項(xiàng)目的地塊勘察、圖紙繪制、合同訂立等工作。
3、指派專人負(fù)責(zé)信息報送工作,按要求及時上報政府投資項(xiàng)目計劃、季度報表及其它基礎(chǔ)材料,做到內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確。
4、按照有關(guān)規(guī)定,由工程部主持成功對公司限額以下的項(xiàng)目緯二路路肩培土工程進(jìn)行了內(nèi)部招標(biāo),整個招標(biāo)過程體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。
xx年工程部已完成全年建設(shè)任務(wù)。雖然取得了一些成績,但還存在很多差距和不足,主要表現(xiàn)在對于工程前期工作重視不夠,導(dǎo)致基本建設(shè)程序執(zhí)行不到位;工程人員的素質(zhì)有待提高,現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng);工作銜接不夠,造成工作被動:團(tuán)隊合作的意識不強(qiáng),執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策不及時不到位。公司改組后,工程部是唯一一個從主管領(lǐng)導(dǎo)到主任副主任以及員工都進(jìn)行了調(diào)整的部門,相對其他部門來說,還是一個年輕的部門。xx年我部員工將緊緊圍繞公司總體思路和發(fā)展目標(biāo),從加強(qiáng)制度完善,貫徹執(zhí)行力度;加強(qiáng)內(nèi)部交流銜接,充分發(fā)揮集體力量;加強(qiáng)計劃先行,質(zhì)量和技術(shù)配合管理;加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督力度;加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等五個方面進(jìn)一步進(jìn)行完善,以積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),全面推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺階,也請公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事一如既往的繼續(xù)給予工程部信任、支持和幫助。
工程部工作總結(jié)10
充實(shí)而忙碌的20xx年即將過去了,回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際,我對這一年來工程部的工作做簡要工作總結(jié):
一、工程建設(shè)方面:
20xx年是緊張而忙碌的,躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng),其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程,F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。
在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則,嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的.專家、還有一些水利工程的專家,當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金xxx多萬元,現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
二、團(tuán)隊建設(shè)方面:
工程部是一個年輕的團(tuán)隊,平均年齡只有xx歲,個個充滿活力,干勁十足,但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,學(xué)習(xí)上時時督促,利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊。
三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面:
工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
在即將到來的20xx年,我及工程部全體員工會更加充滿熱情,迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻,等待我們的一定會是更加美好的明天!
工程部工作總結(jié)11
雖然我來公司的時間不長,但是在入職之后,我積極向有經(jīng)驗(yàn)的老同事請教,并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核,在工作當(dāng)中我也盡心盡力,我想以我的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦,現(xiàn)在我對入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下:
一、全面熟悉工作
在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,同時了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度,在工作中,系統(tǒng)的了解管委會項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。
二、管理工作
我應(yīng)聘的崗位是工程部主管,所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,要把更主要的'精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后,我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流,了解部門的運(yùn)行狀況,之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風(fēng),在工作中比較被動,如:缺少巡檢、習(xí)慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,尋找解決辦法并帶頭工作,最終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理,有效的提高了部門全員的工作主動性。
三、工作的計劃與組織實(shí)施
工程管理的精髓在于有計劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保,而不是應(yīng)急搶險。所以在我入職的這段時間里,我主要帶頭完成了以下工作:
1、粉刷管委會排污井,并劃分井蓋標(biāo)識。
2、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況,對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng),測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理,變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。
3、檢查消防系統(tǒng),對前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患,聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試,并投入運(yùn)行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。
4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油,并清理井內(nèi)衛(wèi)生。
四、關(guān)注細(xì)節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題
在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹,這件事情雖然不大,但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后,申請材料采購并及時組織更換,確保以后便于維修中省時省力。
五、新一年的工作重點(diǎn)
1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》,同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。
2、完善管委會各管道的保溫工作,如:消防栓,供水閥門,澆花取水點(diǎn)的保溫。
3、在冬季來臨前,全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備,保障冬季采暖正常使用。
近期我雖然在工作中完成了部分工作,但總體來說,自己還不是太滿意,因?yàn)槲业墓ぷ鬟有很多不足之處,我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí),不斷完善,使自己不斷進(jìn)步,爭做一名優(yōu)秀的管理者,為管委會增光添彩。
以上是我對這一年的工作總結(jié),不足之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助。
工程部工作總結(jié)12
20xx年的上半年不知不覺就過去了,之所以一閃而過,是因?yàn)樯习肽旯こ滩咳w成員都在緊張的工作狀態(tài)中無暇顧及時間。根據(jù)鞍山公司《20xx年經(jīng)營責(zé)任書》要求,工程部承擔(dān)著工程建設(shè)、報批報建、運(yùn)營管理、安全管理等方面工作。為了更好的完成公司交給的任務(wù),工程部上下可謂齊心協(xié)力、眾志成城。結(jié)合工程部部門職責(zé)和經(jīng)營責(zé)任書要求,下面是對我部門20xx年上半年工作的小結(jié):
一、上半年重點(diǎn)工作總結(jié)和回顧
1、承上啟下,做好年度施工準(zhǔn)備工作
20xx年伊始,為更好的組織策劃本年度施工工作,工程部組織編寫了《1、1期、1、2期施工準(zhǔn)備備忘錄》,詳細(xì)策劃了年內(nèi)1、1期、1、2期施工進(jìn)度總控節(jié)點(diǎn)和各專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)。3月5日,工程部組織監(jiān)理單位、總包單位、各專業(yè)分包單位正式進(jìn)行了“20xx年度復(fù)工準(zhǔn)備會議”,鞍山項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子參加了本次會議。會議確定并部署了20xx年度施工安排,聽取了各施工單位的計劃和困難,深入詳細(xì)的對各施工單位節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了編排,有效的傳遞了進(jìn)度控制意識。
通過冬歇期間的整理,工程部在開工前就本年度重點(diǎn)施工單項(xiàng)工程的技術(shù)要求向施工單位做了技術(shù)交底,包括:《外墻保溫技術(shù)交底》、《地面防開裂技術(shù)交底》、《砌體、抹灰技術(shù)交底》等,并嚴(yán)格按照樣板管理規(guī)定,先樣板后施工,取得了良好效果。
工程部抓住規(guī)劃設(shè)計中心項(xiàng)目設(shè)計回訪的好時機(jī),將20xx年度施工中的設(shè)計節(jié)點(diǎn)優(yōu)化建議進(jìn)行了總結(jié)和反饋,爭取在今年的施工過程中提前避免返工,提升質(zhì)量,同時借機(jī)解析1、2期設(shè)計施工難點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做法,與規(guī)劃設(shè)計中心形成了良好的溝通態(tài)勢,得到了上級專業(yè)部門的支持和好評。
外管網(wǎng)方面,工程部提前布置舉措,新年后便開始了管網(wǎng)各專業(yè)的報批、設(shè)計、合同等工作。截止目前,為配合7月中下旬開始的外管網(wǎng)施工,各專業(yè)壟斷部門的配套報建工作按照計劃穩(wěn)步推進(jìn),均已進(jìn)入最后的設(shè)計和合同簽訂階段。
另外,上半年的開發(fā)報建工作也取得了重大進(jìn)展,五證辦理進(jìn)入了快車道。4月18日獲得《土地使用證》,5月21日獲得了《工程規(guī)劃許可證》,6月20日取得《施工許可證》,完成了1、1期全部五證辦理工作,為施工、銷售、交房、結(jié)轉(zhuǎn)等重大事項(xiàng)創(chuàng)造了條件。
2、想公司之所想,穩(wěn)抓施工質(zhì)量
工程施工中,工程部緊抓高品質(zhì)的產(chǎn)品理念,積極落實(shí)深中投質(zhì)量管理制度和鞍山公司工程各項(xiàng)指引要求,注重觀感質(zhì)量的進(jìn)一步提升和質(zhì)量通病的預(yù)防和整治。為了更好的打造“不漏水”的房子,通過雨季考驗(yàn)防水施工是否合格,認(rèn)真安排蓄水試驗(yàn),嚴(yán)格按照深中投要求進(jìn)行記錄和檢查,組織形成了每周一進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)檢查的制度,對門窗、抹灰、外立面、防滲漏等關(guān)鍵部位進(jìn)行輪流檢查,做到不放過一處質(zhì)量問題,及時整改到位。遇到質(zhì)量通病現(xiàn)象及時組織技術(shù)交底,同時根據(jù)交底內(nèi)容協(xié)同監(jiān)理和總包質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查,監(jiān)督三級驗(yàn)收情況,做到有檢查、有記錄、有整改、有復(fù)查的管理閉合。
已經(jīng)形成的展示區(qū)景觀,工程部依然沒有松懈,為保證不斷提升展示效果,工程部協(xié)調(diào)施工單位投入人力、財力、物力進(jìn)行展示區(qū)景觀養(yǎng)護(hù)工作,對苗木進(jìn)行輸液、追肥等管理措施,并增加了花草、雕塑(進(jìn)行中)等工作。針對精裝修樣板間剩余庭院裝修工作,我部在對石材材料、鋪裝工藝的考察走訪后,改善了庭院景觀工藝,大膽對苗木進(jìn)行了一波調(diào)整,及時合理的完成了樣板間庭院裝修景觀工程。
3、精細(xì)化管理,服務(wù)于產(chǎn)品品質(zhì)
針對質(zhì)量通病,為確保地下設(shè)備房按時回填完成和防水層施工到位,工程部工程師不懼烈日,加班加點(diǎn)旁站混凝土澆筑、防水施工和土方回填。防水施工方面,我部采取不論專業(yè),每人負(fù)責(zé)一棟或幾棟住宅防水施工監(jiān)督和檢查的方式責(zé)任到人,堅決抑制滲漏。針對近期總包管理班子質(zhì)量意識有所下降、質(zhì)量員檢查不到位的情況,我部在分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下一方面與監(jiān)理一起加大檢查力度,另一方面與總包單位總部領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通,要求總包加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員特別是質(zhì)檢人員配備、完善檢查記錄、完善質(zhì)量檢查交圈制度,取得了良好的效果。
其次,上半年還對部門各崗位職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整,各項(xiàng)現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作均設(shè)置了專人負(fù)責(zé),設(shè)立了質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計對接人等專項(xiàng)兼職崗位,有效的擴(kuò)展了業(yè)務(wù)范圍,理順了工作流程。
4、繃緊神經(jīng),強(qiáng)化進(jìn)度管理手段
進(jìn)入施工高峰期,無論人力市場、材料市場還是施工單位資金都出現(xiàn)了比較大的波動,也影響了現(xiàn)場施工進(jìn)度。針對這一情況,5月以來,在工程部新任分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,工程部一改往日的常規(guī)管理方式,大膽走出去,了解市場變化。在總包進(jìn)度外立面施工緩慢、總包資金不到位的情況下,我部提出組織乙方分包單位,簽署三方協(xié)議,共同承擔(dān)風(fēng)險,并直接撥款給專業(yè)分包的方法,大大推動了外墻保溫的施工進(jìn)度,同時要求專業(yè)分包指派專業(yè)管理團(tuán)隊,提升了該單項(xiàng)工程的質(zhì)量。對于外墻文化磚供貨不及時的情況,在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,工程部、成本部遠(yuǎn)赴文化磚生產(chǎn)廠家,實(shí)地考察廠家實(shí)力,協(xié)調(diào)貨物進(jìn)場,成為了按時完成外裝工程有力舉措,為外架拆除、管網(wǎng)施工打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
除此之外,為加強(qiáng)進(jìn)度管理,在地下設(shè)備房施工過程中,由于前期總包進(jìn)度嚴(yán)重滯后,近期在與總包說明溝通無效的情況下,硬性要求總包單位在地下設(shè)備房后續(xù)梁、板鋼筋綁扎過程中,每天鋼筋工不得少于20人、木工不得少于15人,從而有效地加快了施工進(jìn)度。
5、運(yùn)籌帷幄,拓寬運(yùn)營思路
除了工程建設(shè)任務(wù),工程部還承擔(dān)運(yùn)營管理任務(wù)。運(yùn)營管理是深中投近2年提出了新的管理思路,意在統(tǒng)籌管理公司業(yè)務(wù)以達(dá)到最高效和最大收益。我部從運(yùn)營管理的整體思路出發(fā),站在公司整體利益的角度考慮,協(xié)調(diào)各專業(yè)職能部門進(jìn)行統(tǒng)籌。具體包括:制定經(jīng)營責(zé)任書確定的運(yùn)營維度工作內(nèi)容,及時組織填報項(xiàng)目運(yùn)營月報,隨時參與和組織運(yùn)營管理會議,編寫會議匯報材料等。上半年,我部主要完成的運(yùn)營維度任務(wù):《維保期的物業(yè)返修制度》、編制竣工驗(yàn)收檢查表、蓄水試驗(yàn)表等均按時完成。在第一季度巡檢中,獲得了較好成績。
同時,運(yùn)營管理還在不斷敦促和監(jiān)督《經(jīng)營責(zé)任書》節(jié)點(diǎn)情況,分析、提醒有關(guān)人員關(guān)注完成節(jié)點(diǎn)等工作。運(yùn)營管理在于提高全公司員工的運(yùn)營意識,提升自身做為公司員工的責(zé)任所在,糾正“事不關(guān)己,高高掛起”的陳舊思維,站在公司角度看問題,系統(tǒng)的形成為公司追求最大利益的主觀工作目的,并在實(shí)際工作中積極推進(jìn)。運(yùn)營工作并不是簡單的寫寫畫畫,關(guān)鍵在于整體意識的提高。雖然目前并沒有真正實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理的模式,但工程部正在積極努力,首先在部門內(nèi)部做好管理提升工作。
6、以人為本,落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)
安全工作一直是開發(fā)和施工企業(yè)的生命線。為了守好這條線,工程部根據(jù)施工不同階段的不同要求,妥善安排整改內(nèi)容,分析研究重大安全隱患,確保零事故的安全目標(biāo)。針對地下設(shè)備房深基坑,工程部做了嚴(yán)密部署,嚴(yán)防出現(xiàn)安全事故。雨季期間,施工單位每日對深基坑、周邊樓梯、附近設(shè)施進(jìn)行監(jiān)測,第3方監(jiān)測每3天進(jìn)行1次,截止目前共進(jìn)行第3方監(jiān)測30余,及時處置安全隱患,保證深基坑工程安全有序進(jìn)行。我部還響應(yīng)集團(tuán)通知精神,結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動,大力加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理力度,完善安全管理體系,落實(shí)安全事故責(zé)任。深化開展橫向到邊,縱向到底的'安全教育、交底活動,傳遞安全生產(chǎn)意識,將安全生產(chǎn)做為第一任務(wù),常抓不懈。
二、下半年工作如何開展
1、攻堅克難,力保完成年度目標(biāo)
根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書要求,20xx年1、1期要實(shí)施竣工驗(yàn)收結(jié)轉(zhuǎn)。在此前提下,對工程部提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。針對目前的進(jìn)度情況,外管網(wǎng)、景觀等工程時間非常緊迫,我部將通過謹(jǐn)慎嚴(yán)密的計劃安排,腳踏實(shí)地的溝通協(xié)調(diào),步步為營的管理手段,充分發(fā)揮出部門員工的工作能力。同時在各部門的支持下,以公司領(lǐng)導(dǎo)作為堅強(qiáng)后盾,力保年底竣工結(jié)轉(zhuǎn)。
2、急業(yè)主之所急,嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)
在爭取進(jìn)度的同時,工程依然把施工質(zhì)量當(dāng)成頭等大事來抓,特別是年底竣工驗(yàn)收和入伙階段。根據(jù)竣工驗(yàn)收檢查表和配合物業(yè)返修制度的要求,在項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收的條件下,認(rèn)真進(jìn)行分戶驗(yàn)收檢查。
3、集思廣益,務(wù)實(shí)不忘創(chuàng)新
本年度還涉及到的兩次工程巡檢,我部將認(rèn)真總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn),注重進(jìn)一步提升管理手段,在1、1期工程完善過程、1、2期施工及后續(xù)工程中另辟蹊徑,提高管理水平,加強(qiáng)表格化落地工作力度,形成一套可行、高效、務(wù)實(shí)的管理流程和思路,再創(chuàng)評比佳績。
4、深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提升下一期管理效率
臨近年末,我部還將計劃對20xx年度包括更早的一些工作經(jīng)驗(yàn)和得失進(jìn)行總結(jié),特別是對工作中經(jīng)常用到的表格、制度、流程進(jìn)行再次梳理,尋找工程中質(zhì)量尚且存在問題部位的管理原因,將總結(jié)結(jié)果運(yùn)用于后續(xù)工程中,確保不在同一個地點(diǎn)跌倒兩次。
三、目前工作中存在的風(fēng)險和需協(xié)調(diào)的事宜
1、分期開發(fā)導(dǎo)致的報建、配套規(guī)劃和施工問題
、僖黄、二期交界處道路下,存有二期管網(wǎng)施工內(nèi)容,若今年修成正式路,理想狀態(tài)前提為將21~23#北側(cè)管線同展示區(qū)管網(wǎng)施工方法,即盡早完成二期修規(guī),在道路施工前進(jìn)行專業(yè)設(shè)計施工完畢。否則明年需對已完正式路重新開挖或今年需此處修成臨時路加以解決。為此有必要盡快著手進(jìn)行二期方案確定及規(guī)劃設(shè)計,為爭取9月底前完成專業(yè)施工創(chuàng)造條件。
、65521部隊用地的談遷工作:65521部隊的談遷問題,直接影響到我司DN-1、4地塊的開發(fā)建設(shè)。
2、總包支持不力,存在管理難度
目前總包單位在技術(shù)及人員組織上比較薄弱,應(yīng)要求總包單位組織整改維修小組,或提前準(zhǔn)備應(yīng)急資源,以保證1、1期年底竣工驗(yàn)收和1、2期正常進(jìn)行。
上述是20xx年上半年工程部工作小結(jié),工程部的工作雖然也取得了一些階段性的進(jìn)步,但同時存在著不少缺點(diǎn)和不足,主要體現(xiàn)在節(jié)點(diǎn)意識跟不上、工作主動性有待加強(qiáng)、管理手段欠缺等方面。在下半年以及今后的工作中,工程部將繼續(xù)完善部門體制,強(qiáng)化灌輸優(yōu)秀的管理理念,改掉陳舊的工作思維,為鞍山項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。
工程部工作總結(jié)13
半年來,我們沒有象過去一樣開展勞動紀(jì)律整頓工作,而是著重開展思想政治教育工作,通過了教育、引導(dǎo)、宣傳、發(fā)動讓全體員工把所有思想全部統(tǒng)一到酒店的工作上來,一切行為規(guī)范都要服從和服務(wù)于本職工作崗位,杜絕不規(guī)范的人和事,對不遵守紀(jì)律的人員采勸重教育、輕處罰”。前半年發(fā)生處理過的幾起違規(guī)違紀(jì)事件就是最好的事證。說明我們在對員工的違規(guī)違紀(jì)上非常重視人文關(guān)懷感化工作,并把情感呵護(hù)與制度執(zhí)行有機(jī)地結(jié)合起來,讓員工通過處罰看到自身缺點(diǎn)和不足,認(rèn)識到違規(guī)違紀(jì)的嚴(yán)重性。通過半年來的實(shí)踐,我們的員工不遵守紀(jì)律的少了,穿行東西大廳、地下室的少了,乘坐電梯的少了,夜不歸宿的少了,上班偷菜、聊天、玩游戲的也少了,這是我們上半年來的又一項(xiàng)可喜成績。
一、出品質(zhì)量有了新的提高
質(zhì)量是企業(yè)的生命,出品質(zhì)量是酒店經(jīng)營發(fā)展的決定性因素。我們非常重視質(zhì)量建設(shè)工作,提出質(zhì)量興店,品牌強(qiáng)企的經(jīng)營理念,把質(zhì)量建設(shè)納入前半年的工作重點(diǎn),確定了總經(jīng)理助理專職負(fù)責(zé)對服務(wù)質(zhì)量、原材料質(zhì)量、出品質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量、維修質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位跟進(jìn)管理,每周通報。各部門也建立了相應(yīng)質(zhì)量工作制度,餐飲部、房務(wù)部對新入職員工進(jìn)行崗位技能服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn),中廚部研究新菜品,謀求新亮點(diǎn),涼菜師傅李亮同志自費(fèi)跑太原,了解市場,深入酒店,交流學(xué)習(xí),研究菜品,推陳出新。行政總廚翻閱資料,調(diào)查研究,推出適合當(dāng)?shù)仫嬍沉?xí)慣的小米系列菜品,成為我們酒店的一個新亮點(diǎn),中廚部加強(qiáng)了菜品質(zhì)量管理工作,實(shí)行每例菜品質(zhì)量責(zé)任追究制,規(guī)范了中廚菜品質(zhì)量管理制度。
二、設(shè)施設(shè)備維修更新有了進(jìn)展
酒店通過四年來的運(yùn)行,凸顯出來的設(shè)施設(shè)備問題越來越多,有家具有掉漆的、掉角的,嗑碰的,有起皮的;設(shè)施有損壞的、缺失的直接影響酒店的服務(wù)效果,對此我們高度重視,進(jìn)行了酒店開業(yè)以來最大規(guī)模的維護(hù)更新。根據(jù)四星級旅游飯店訪查的要求,按照了低成本的投入,高質(zhì)量的更新思路,各部門都加緊整理整改項(xiàng)目計劃單,酒店結(jié)合實(shí)際,有計劃、有步驟地組織實(shí)施,通過了半年來辛勤工作,我們更換了2F的備餐柜、制冰機(jī)、8臺電視、418的床鋪,8F壁紙、餐具等8類共120余項(xiàng),新裝修電梯2部,維護(hù)霓虹燈、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、泰能系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等15類共320余項(xiàng),等等工作不能涵蓋所有工程維修更換事項(xiàng),這只是一部分,工程部在人員少的情況,做了大量而繁雜又鎖碎的維修工作,付出艱辛的勞動,為保障酒店設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮重要作用,這將為今后的維修更換設(shè)施設(shè)備奠定了良好的`先決條件。
三、員工的整體形象有所改觀
我們是酒店業(yè),對客服務(wù)很重要,客人所要求的就是我們所期盼要做到的,客人是我們上帝,是我們的生存之本,更是我們源泉之水。半年來,我們狠抓員工的整體形象工作:一是組織高中層管理人員一行6人去北京學(xué)習(xí)培訓(xùn),不僅開闊了視野,而學(xué)到了一定的技能;二是參加了xx省旅游飯店第五屆技能服務(wù)比賽,雖然沒有取得名次,但是讓我們的員工親臨比賽現(xiàn)場,見識了省內(nèi)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能手,增長了知識,從而推動了我們服務(wù)水平的提高;三是與xx經(jīng)管校聯(lián)系,開設(shè)社交禮儀培訓(xùn)課、聘請xx師范知名教師開設(shè)了普通話課,有針對性培訓(xùn)我們的員工,部門內(nèi)部利用班前班后開展文明用語培訓(xùn);辦公室對新入職員工進(jìn)行職業(yè)道德和商業(yè)人格啟蒙專題培訓(xùn);四是利用周例會教育全體管理人員從細(xì)節(jié)著眼,從規(guī)范儀容儀表著手,從使用文明用語做起,不斷地磨練柔度,修練忍度,和諧上下級之間的關(guān)系,“上級要關(guān)心下級,下級要尊敬上級”,真正地做到:工作上理解、生活上關(guān)、人格上尊重、語言上文明、行為上規(guī)范、紀(jì)律上嚴(yán)明;五是酒店舍得投入,給員工按期配發(fā)了工裝,特別是保安服進(jìn)行專門定做,效果非常明顯;六是進(jìn)一步規(guī)范了前廳和宴會預(yù)定崗位員工的儀容儀表和禮節(jié)禮貌以及對客服務(wù)程序,使酒店對客服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高。通過努力,我們的員工文明新風(fēng)尚正在日益形成,員工的整體形象得到了改觀。
工程部工作總結(jié)14
本月份質(zhì)檢技術(shù)科對所有在建工程進(jìn)行了日常巡回檢查,根據(jù)青島市城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)的《關(guān)于開展二0一一年春季在建工程質(zhì)量大檢查的通知》精神,對所管轄的區(qū)域工程進(jìn)行了布落實(shí),為春季拉網(wǎng)檢查充分做好了迎檢準(zhǔn)備。在本次的拉網(wǎng)檢查中,各工程均順利通過,未出現(xiàn)停工、罰款、通報批評等現(xiàn)象。另外,根據(jù)青島市協(xié)會下發(fā)的《關(guān)于開展二0一一年度青島市建設(shè)工程質(zhì)量"青島杯"獎評選工作的通知》要求,對楓林綠洲A19#、A20#樓工程創(chuàng)青島杯的資料及實(shí)體進(jìn)行了布和落實(shí)。
本月份質(zhì)檢技術(shù)科通過檢查共下達(dá)質(zhì)量實(shí)體及資料隱患70余條,整改率達(dá)85%以上,具體如情況下:
1、膠東教育新區(qū)—A區(qū)學(xué)生宿舍,教師宿舍及食堂工程,三層頂鋼筋綁扎部分圈梁箍筋間距歪斜,間距不一致,磚墻頂部圈梁未加設(shè)墊塊,梁柱相接處柱缺少箍筋,柱未加設(shè)定位箍筋,樓梯踏步立面不垂直,模板支設(shè)立桿缺少橫桿拉結(jié),以上存在問題希望項(xiàng)目部能引起重視,立即按公司下達(dá)的'隱患進(jìn)行整改處理。
2、膠東教育新區(qū)—A區(qū)教學(xué)樓工程,個別梁柱節(jié)點(diǎn)處接槎不平,以后施工應(yīng)注意,樓梯踏步拆模過早,局部破損嚴(yán)重,修補(bǔ)色差明顯,應(yīng)處理,衛(wèi)生間上返沿局部鼓模嚴(yán)重,應(yīng)進(jìn)行鑿除處理,現(xiàn)澆板面局部未鋪地膜,出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象,以后施工應(yīng)注意且應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作,圖像資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時準(zhǔn)備,項(xiàng)目部應(yīng)及時按隱患內(nèi)容進(jìn)行整改處理。
3、基地辦公樓外墻遺留的腳手架眼在做保溫前應(yīng)安排專人封堵密實(shí),以免以后出現(xiàn)滲漏,保溫板應(yīng)采取滿粘方式,且在門窗及勒腳處玻纖網(wǎng)應(yīng)進(jìn)行返包處理,外墻保溫施工隊伍應(yīng)盡快提供施工資質(zhì)、施工方案、技術(shù)交底,出廠檢驗(yàn)報告及復(fù)試報告等相關(guān)資料,希望項(xiàng)目部立即按下達(dá)隱患內(nèi)容進(jìn)行整改處理。
4、瑪莎服裝有限公司車間廠房工程,二層鋼筋架柱鋼筋個別電渣壓力焊焊接包不均勻,應(yīng)割斷后重新焊接,部分框架柱箍筋彎鉤平直段達(dá)不到10d,應(yīng)進(jìn)行更換,同條件試塊應(yīng)放在相應(yīng)構(gòu)件處,且應(yīng)設(shè)鋼筋保護(hù)籠,混凝土構(gòu)件應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作。
5、御花園2#、7#樓現(xiàn)已進(jìn)入外墻保溫施工,應(yīng)按上級文件及有關(guān)部門的要
求嚴(yán)格執(zhí)行操作。由于上述工程計劃創(chuàng)青島杯,因此裝飾裝修工作應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理,每個分項(xiàng)必須先報樣板,經(jīng)公司驗(yàn)收同意后方可進(jìn)行大面積施工,以免造成不必要的浪費(fèi)。
另外,根據(jù)集團(tuán)公司信息化要求,竣工工程必須將檔案資料信息補(bǔ)錄齊全,其中劉杰項(xiàng)目部施工的伯金漢花園1#、5#、6#、網(wǎng)點(diǎn)A,李茂祥項(xiàng)目部施工的伯金漢花園2#、3#樓、地下車庫,姜志敬項(xiàng)目部施工的4#樓、網(wǎng)點(diǎn)B,張澤川項(xiàng)目部施工的城子社區(qū)舊村改造32—34#樓,張緒志項(xiàng)目部施工的南城陽舊村改造G5#樓,姜寶玉項(xiàng)目部施工的諸城電力花園1—6#樓等工程至今資料未存到公司,直接影響到信息化的錄入工作,希望項(xiàng)目經(jīng)理能夠引起高度重視,務(wù)必于5月15日之前,按公司檔案管理要求進(jìn)行存檔整理并補(bǔ)錄相關(guān)信息,否則,將按集團(tuán)管理大綱及信息化要求對項(xiàng)目部進(jìn)行2000元罰款處理。下月計劃:
1、為楓林綠洲A19#、20#樓“青島杯”驗(yàn)收做好迎檢工作。
2、為膠東教育新區(qū)—A區(qū)教學(xué)樓、學(xué)生宿舍、教師宿舍及食堂基礎(chǔ)驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。
3、為青島瑪莎服裝有限公司車間廠房做好基礎(chǔ)抽檢工作。4、做好臨沂沂龍灣06地塊二期、三期工程的竣前檢查準(zhǔn)備工作。
工程部工作總結(jié)15
實(shí)習(xí)地點(diǎn):東郊初中工地
實(shí)習(xí)內(nèi)容:在李組長的指導(dǎo)下,學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)章制度,了解各種工程程序;通過閱讀圖紙,了解設(shè)計意圖、設(shè)計方案和施工細(xì)節(jié);了解工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的實(shí)際問題,學(xué)習(xí)切實(shí)可行的解決方案。
1)建筑知識
參觀東郊初中施工現(xiàn)場,了解分析以下內(nèi)容:
1.根據(jù)所學(xué)知識,分析參觀建筑群體總體布局的合理性或不合理性。
2.參觀建筑的外部和內(nèi)部,了解每層的平面布置和房間布置,觀察建筑的外部特征。學(xué)以致用
建筑布局、空間建模和立面處理方法的.知識分析。
2)建筑結(jié)構(gòu)
通過參觀施工現(xiàn)場,了解以下內(nèi)容
1.了解建筑物的結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、承重方式、施工方法和抗震等級;
2.了解建筑物的基礎(chǔ)及基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)形式和施工方法;
3.了解建筑的墻體類型、結(jié)構(gòu)布置、細(xì)部構(gòu)造及施工特點(diǎn);
4.了解板、梁、柱等的類型。建筑物的加固方法及其與墻、梁的連接結(jié)構(gòu)
了解樓板、屋面結(jié)構(gòu)和屋面結(jié)構(gòu)的特點(diǎn);
5.了解建筑樓梯和陽臺的詳細(xì)結(jié)構(gòu);6、了解建筑裝飾結(jié)構(gòu)。
3)建筑材料
通過訪問施工現(xiàn)場了解以下內(nèi)容:
1、了解水泥、磚、砂、石子、鋼筋等主要材料的規(guī)格、標(biāo)簽、特性及使用要求;
2.了解混凝土和砂漿的配合比、標(biāo)號、生產(chǎn)設(shè)備和養(yǎng)護(hù)要求;
3、了解各種鋼筋加工;
4、了解裝修材料。
4)建筑施工
通過參觀施工現(xiàn)場,要求了解以下內(nèi)容:
1、了解各施工工種的工藝流程、生產(chǎn)特點(diǎn)以及各工種之間的配合和穿插作業(yè);
2、磚混結(jié)構(gòu)施工工藝,現(xiàn)澆構(gòu)件的施工工藝;
3.建筑工程和安裝工程的施工配合和工藝要求;
4.土建和安裝工程的施工配合和工藝要求;
5、裝飾工程施工流程、施工特點(diǎn)及方法;
比如鋼筋的綁扎,底層基礎(chǔ)鋼筋的綁扎都要先放樣。每跨鋼筋接頭數(shù)只有25%,即四根鋼筋只有一個接頭。此外,接頭應(yīng)盡可能放置在受壓區(qū)。在砌墻的過程中,如果墻需要轉(zhuǎn)彎或相交,兩墻應(yīng)一起砌筑。在離開if的過程中,可以離開斜if。要想離開直若,就必須離開陽若,并有拉結(jié)筋,但不能離開陰若。在混凝土施工過程中,應(yīng)特別注意混凝土的配合比,并注意炎熱時的養(yǎng)護(hù)。
5)基礎(chǔ)
1.基礎(chǔ)選擇獨(dú)立基礎(chǔ),地下室標(biāo)高為-5.10米
2.鋼筋基礎(chǔ)地面應(yīng)設(shè)置100厚強(qiáng)度等級為C10的墊層,墊層應(yīng)比基礎(chǔ)每側(cè)寬100
3.有墊層處加固基礎(chǔ)厚度為40,無墊層處為70。對于外層建筑與土壤直接接觸的有防水做法的加筋擋土墻,室外地面的柱保護(hù)層厚度應(yīng)增加到向外40。
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