[實用]維修工作總結(jié)14篇

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的維修工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　維修工作總結(jié) 篇1

　　我叫xx，是xx物業(yè)管理處一名普通電工。

　　20xx年度在管理處關(guān)心和支持下較好的完成了各項工作任務(wù)，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點應(yīng)該做的工作，盡了一點應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過多年的培訓(xùn)和錘煉，使我充分理解上級領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的“忠誠敬業(yè)、開拓進取、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)效勞〞的企業(yè)精神及一系列先進企業(yè)文化的深刻涵義，在楚天物業(yè)管理處，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘。

　　回憶一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：

　　一、較好的完成了所下達的任務(wù)指標(biāo)

　　截止到xx月份，我們工程總做好每一項工作，保持了較長周期的平安記錄，優(yōu)質(zhì)效勞誠信效勞取得了較好的成績。

　　二、平安保持了較穩(wěn)定的局面

　　一年來，我們按照今年初提出的“明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、強監(jiān)督、重獎罰〞的要求，把平安檢查放在一切工作的首位，加強安全工作落實，建立建全全方位，全過程的平安生產(chǎn)，積極參加公司所組織各項平安活動，在平安上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場了解實情，解決實際問題，注重工作期間的平安管理，在今年緊張的任務(wù)中，由于配合得力，確保了全過程的平安，杜絕了事故的.發(fā)生，設(shè)備檢修和故障處理到位，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不平安因素徹底去除平安死角。

　　三、認(rèn)真落實效勞承諾和標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　一年來，以公司規(guī)定為準(zhǔn)則，以優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨，認(rèn)真為業(yè)主服好務(wù)，提高效勞質(zhì)量，業(yè)主有情況反響該，馬上做出回應(yīng)該的積極性，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，對業(yè)主實行承諾效勞，堅持全天24小時電話保持暢通，隨叫隨到。把〞心連心〞工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般故障立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對不方便的用戶，主動去幫助，一個天跑上三四趟，誠信效勞盡最大努力減少業(yè)主停電，受到業(yè)主好評。在實際工作中更是積極主動。

　　抄、核、差是我們工作的重點，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益，在工作中，我們實事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時審核糾錯。

　　盡管在20xx年的工作中，我取得了一定的成績，但也要正視存在的問題和缺乏，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標(biāo)進行提高，工作紀(jì)律要進一步加強。優(yōu)質(zhì)效勞誠信效勞的意識需要進一步加強。

　　以上是我個人20xx年從事物業(yè)維修電工的工作總結(jié)，有什么缺乏之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

　　維修工作總結(jié) 篇2

　　在忙碌的工作中，20xx年即將過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，透過自我的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進步。不斷改善工作方法，提高工作效率�？偨Y(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗。下面是我對20xx年的各項工作做出的總結(jié)：

　　一、工作狀況

　　我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，快速平安的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天xx小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車方案無規(guī)律，需求緊張時，每一天在車間來回要跑上百次，有時搶修時光較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息，又加上車噪聲大，駕駛室溫度高，散熱差，整個人就好比在洗澡。而且加上在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，認(rèn)真完好各項工作任務(wù)。

　　1、平安方面在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自我，自覺遵守勞動紀(jì)律和平安操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針。心得體會起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀(jì)、無職責(zé)事故，在保證了行車的平安的狀況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高平安素質(zhì)。自我作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想；車輪一轉(zhuǎn)、注意平安。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強的職責(zé)心，在行駛中來不得半點馬虎，要集中精力開好車，時時想平安，處處防意外，做到平安二字放心中。

　　2、遵章守紀(jì)方面

　　嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細。上班集中精力，不違反勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家，維護好企業(yè)的利益。

　　二、主要存在問題及下步打算

　　1、主要問題

　　〔1〕工作上還不夠認(rèn)真仔細，缺乏主動性，對車間的'不平安因素還不夠了解；

　　〔2〕由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不平安的因素下有超速的行為；

　　〔3〕對車輛的保養(yǎng)、維護、維修等工作做的還不到位。

　　2、下一步打算

　　〔1〕在新的一年里我們將要應(yīng)對兩臺機的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙平安不忘，做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護等工作。只有保養(yǎng)好才能保證平安行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要帶給有利的條件。

　　〔2〕我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強自我的平安意識。我們要改正缺點，團結(jié)一致，做好自我本職工作，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。

　　維修工作總結(jié) 篇3

　　本學(xué)年緊張后勤工作很快準(zhǔn)備結(jié)束了。在我校領(lǐng)導(dǎo)英明領(lǐng)導(dǎo)之下，我校的后勤奮斗圖強，辦事效益不斷增高。學(xué)校后勤沖上教育第一線上，為師生效勞�，F(xiàn)把本學(xué)年我校后勤工作總結(jié)如下：

　　一、認(rèn)真做好了開學(xué)前一切準(zhǔn)備工作

　　1、維修好了學(xué)校的水路，保證了開學(xué)做大掃除和平時水的供給；

　　2、維修好了學(xué)校的電路，保證了開學(xué)每班的照明；

　　3、安排好了各班的桌、凳和教師辦公室，保證開學(xué)能正常上課；

　　4、按時運回教師用書及學(xué)生教材，分發(fā)到各班及教師手中，保證了開學(xué)能正常行課；

　　5、安排好了時間到街上采購辦公用品及學(xué)生用品，分發(fā)到各班及各辦公室，保證了開學(xué)能正常行課；

　　6、認(rèn)真做好了開學(xué)收費工作：嚴(yán)格了收費公示，禁止了一切亂收費的現(xiàn)象發(fā)生，本學(xué)期學(xué)校按規(guī)定只收取了學(xué)生作業(yè)本費15元。

　　二、認(rèn)真做好了學(xué)校的校產(chǎn)管理

　　1、管理好、清理好學(xué)校的設(shè)備及教學(xué)儀器，喪失了的要添置，壞了的要進行了修理，讓教學(xué)儀器更好地提高使用率，發(fā)揮教儀的功能，為教師提高教學(xué)質(zhì)量出了一份力量；

　　2、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開學(xué)初對各班、各室進行一次校產(chǎn)登記，責(zé)任落實到人頭，期末進行復(fù)查，并讓學(xué)生、班主任、室長簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生保護自己的學(xué)校，保護學(xué)校的`一切公共財物，特別是課桌、凳、門窗、教室墻壁等，對有意損壞學(xué)校財產(chǎn)的要照價賠償，不能讓學(xué)校的財產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞。

　　三、認(rèn)真做好了資金管理

　　1、學(xué)校經(jīng)費的開支做到了合理、合法，堅持勤儉節(jié)約的原則，量入為出，并且要把錢用到刀刃上，不該用的堅決不用；

　　2、購物發(fā)票做到有經(jīng)手人、驗收人、審核人三人簽定前方有效，購物不符實者，一律不予報銷；

　　3、做到每月辦公費、代收費、效勞性收費開支的情況向?qū)W校、上級主管部門匯報；期末按時結(jié)算代收費，做好了清退工作。

　　四、進一步完善值班護校制度值班護校人員在護校期間做到了堅守崗位，盡職盡責(zé)，維護好了學(xué)校的校產(chǎn)。

　　五、加大校園文化建設(shè)

　　加強對教室的文化宣傳建設(shè)，布置好了名言警句以及宣傳畫，創(chuàng)辦了�？�和班刊。營造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氣氛。

　　六、加大了硬件設(shè)施投入及校舍維修：

　　1、把黑板油漆翻新，同時完成教室的學(xué)習(xí)園地。

　　2、添置一些教學(xué)設(shè)備，電腦1臺、檔案柜1個，打印機1臺、教學(xué)用體育器材假設(shè)干。

　　3、完成了校園的綠化，同時完成了乒乓臺地面的硬化工作。

　　七、抓好了綜合管理，為學(xué)校的開展做好后勤保障。

　　后勤工作必須效勞于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、校車平安管理等褚多方面。這些工作細致到位才能保障學(xué)校各項工作順利進行。經(jīng)費管理方面，嚴(yán)把經(jīng)費關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計增收節(jié)資，防止浪費。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品做到了貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細心，兢兢業(yè)業(yè)。

　　總之，后勤工作頭緒多，還有很多是估計不到的，根據(jù)學(xué)校的需要，應(yīng)及時處理，爭取把此項工作做好，為學(xué)校教育教學(xué)，為全體師生服好務(wù)。

　　維修工作總結(jié) 篇4

　　20xx年是我們物業(yè)公司起步與開展的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神，根據(jù)我公司的實際情況，在搞好效勞的同時進一步理順并完善管理工作，按照“工程程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、效勞優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化〞的要求，使公司管理工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績，收到廣闊職工的好評，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

　　1、上下水內(nèi)處網(wǎng)的管理：上下水管道是小區(qū)的'命脈，它直接關(guān)系業(yè)主的正常生活，為了搞好此項工作，我們對管線進行了通水、打壓、單體樓逐個通水試驗，閉水試驗，通球試驗等。并制定了詳細的管理方案，責(zé)任到人定期檢查，以保證上下水管暢通，滿足業(yè)主的需求。

　　2、公共設(shè)施、設(shè)備的管理：為了保證小區(qū)廣闊住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完善的維護、保養(yǎng)方案和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記，小型維護有記錄，開通維修熱線電話，根本到達了養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時，正常進行的管理要求。公共設(shè)施、設(shè)備的完好率到達95%以上。

　　3、平安防范工作：平安防范工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個平安舒適的居住環(huán)境，我們對社區(qū)的消防管線進行嚴(yán)格的打壓檢驗。對強電線路、設(shè)施、設(shè)備的合格率嚴(yán)格按照程序進行。

　　4、加強管理效勞工作：提高效勞質(zhì)量，搞好維修效勞工作。維修效勞工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率，定期對各種設(shè)施進行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理，保證業(yè)主的正常使用。在我們的監(jiān)督下，工程方處理各個樓宇屋面防水面積達20xx㎡。全年完成小型維修67次，應(yīng)急維修12次，更換下水管道100多米。

　　5、努力提高管理水平，促進物業(yè)管理上檔次。首先對員工進行職業(yè)道德與技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的效勞質(zhì)量、水平是密切相關(guān)的。根據(jù)這種情況，并結(jié)合本部門員工的實際情況，制定了詳細的培訓(xùn)方案和考核方法，定期對員工進行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的教育培訓(xùn)，并定期進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使員工在思想上得到充實，業(yè)務(wù)技能上得到提高，今年組織人員培訓(xùn)共計8次。

　　6、存在的問題：

　　雖然，我們在一年的工作中取得了一定成績，但還存在很多缺乏，有很多需要完善與加強的地方。具體表現(xiàn)在：首先員工整體素質(zhì)有待于進一步提高。二是與業(yè)主的溝通不夠，了解缺乏。三是對公用設(shè)備、設(shè)施的管理力度還需加強。

　　針對取得的成績與存在的問題，我們要加強員工的職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成教育，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能，牢固樹立“效勞于企業(yè)，效勞于業(yè)主〞的職業(yè)理念，把工作做得更好，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理效勞工作，為公司和諧、為業(yè)主安居樂業(yè)作出我們應(yīng)有的奉獻。

　　維修工作總結(jié) 篇5

　　一、經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高

　　1、20xx年度供熱面積為x萬㎡，其中新增面積

　　2、20xx年度經(jīng)營收入x萬元。

　　3、20xx年度單位面積供熱本錢為x元/㎡。

　　4、20xx年度應(yīng)收熱費x萬元，收回?zé)豳Mx萬元，熱費收費率為98%。

　　二、根本建設(shè)有序推進

　　1、熱水制備總站工程按方案于20xx年9月30日完成了招投標(biāo)工作，工程建設(shè)按步實施，站房主體工程土建局部于12月30日前完成，其它各標(biāo)段的合同簽訂完畢，完成工程投資xx萬元，工程合格率為100%。

　　2、今年供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修、改造投資xx萬元，于9月30日前完成了方案檢修和改造的全部內(nèi)容。

　　我們在各項工程建設(shè)和檢修、改造過程中，始終堅持把平安放在第一位，杜絕了事故的發(fā)生。

　　三、平安生產(chǎn)保障有力

　　公司在工程建設(shè)、設(shè)備檢修以及供熱運行等工作中，嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程，強化平安意識，落實平安責(zé)任，與各部門簽訂責(zé)任書，給熱用戶印發(fā)平安用熱小常識宣傳資料1000份，確保了平安生產(chǎn)零事故，供熱質(zhì)量零投訴。

四、環(huán)保節(jié)能成效顯著

　　1、公司注重環(huán)保節(jié)能工作，在根本建設(shè)和供熱運行過程中產(chǎn)生的粉塵、煙塵和噪音全部達標(biāo)，無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生；通過改造設(shè)備，節(jié)能工作取得了顯著的效果。

　　2、公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件，制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和落實措施，室外綠化面積到達30%，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作。

　　五、今年工作中的幾大特點

　　1、工程建設(shè)—進度快，質(zhì)量高。

　　隨著城市建設(shè)飛速開展，廣闊市民對集中供熱的需求越來越迫切，然而，由于供熱能力的缺乏，冬季采暖期供熱矛盾突出，使得本來就處于超負(fù)荷狀態(tài)的供熱效果難以保證。公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，多方論證，果斷決定在長春大街新建一座設(shè)計供熱能力為x萬㎡的熱水制備總站，這樣就能減少蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗，節(jié)約供熱本錢，擴大供熱面積。

　　為了組織好工程工程建設(shè)實施工作，公司成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的責(zé)任和任務(wù)。在公司的.領(lǐng)導(dǎo)和檢察院、紀(jì)檢委、發(fā)改委等部門的監(jiān)督下，11月底完成了工程招投標(biāo)工作后，科學(xué)組織施工，合理安排進度，不斷加大與各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)力度，積極解決施工中遇到的各種矛盾和問題，加快工程建設(shè)步伐，現(xiàn)已完成了站房主體工程土建局部建設(shè)和配套設(shè)備購置合同簽訂工作，工程合格率為100%。

　　2、設(shè)備檢修—動手早，無死角。

　　一日之至在于晨，一年之至在于春。今年的供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修工作準(zhǔn)備早，動手快。我們根據(jù)運行中發(fā)現(xiàn)的問題，逐站逐段，造冊登記，制定出詳細的檢修方案和工作進度，并提前準(zhǔn)備了各種所需配件。年初供熱停止就開展檢修工作，經(jīng)過半年的辛勤工作，共清洗板式換熱器x臺，波紋式換熱器x臺，檢修電機x臺，更換閥門x個，更換壓力表x塊，大修管網(wǎng)x處，探月大街的x臺供熱鍋爐進行了系統(tǒng)的檢修。對發(fā)現(xiàn)有關(guān)小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題通知并指導(dǎo)小區(qū)檢修。確保了冬季正常供熱。

　　3、收費工作—出新招，見實效。

　　熱費是熱力公司的命脈，收費工作的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和開展。為了加大收費工作力度，今年采取了一些行之有效的方法；一是充實力量，停止供熱后，運行化驗人員全部投入收費工作，定時間、定任務(wù)，分組包片，責(zé)任落實到人，任務(wù)與工資掛鉤，實行獎懲并舉等措施，極大地調(diào)動了員工的積極性。二是調(diào)整上下班時間，有效地利用熱用戶下班時間上門催收。三是對欠費不交者給小區(qū)張貼催費通知，一月貼一次，直至交清熱費為至，今年共張貼催費通知x余份。四是對經(jīng)常拒交熱費的用戶送達律師函催收，全年發(fā)送x件。五是給個別欠費大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關(guān)斷閥門，收到了良好的效果，收費率到達了98%。

　　4、企業(yè)建黨—轉(zhuǎn)作風(fēng)、促開展。

　　一年來，市熱力公司堅持貫徹落實“八項規(guī)定〞，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，創(chuàng)造性地走出了一條堅持“與事跟進、融入中心、理性務(wù)實、卓有成效〞工作理念的內(nèi)涵式黨建之路。以正在做的和需要做的事情為中心，找準(zhǔn)黨建工作的著眼點和著力點，強化黨組織推動企業(yè)開展的職能，挖掘黨員干部的內(nèi)生動力，外延黨員干部的職責(zé)，增強效勞意識，拓寬效勞渠道，變圍繞中心為融入中心抓黨建。通過開展“內(nèi)涵式〞黨建，有力地使黨建融入公司各項工作，調(diào)動了黨員干部的積極性，充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用。

　　六、存在問題：

　　1、熱價低，供熱價格自1995年之后再沒有變動，而供熱本錢逐年上升，既不符合商品流通等價交換規(guī)律。又影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

　　2、青年大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用30多年，雖然年年檢修，卻供熱效果一年不如一年，無法保證供熱。

　　3、供熱期間要晝夜不間斷運行，上夜班的職工住地分散，公司又沒有職工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不平安。

　　七、20xx年工作方案：

　　1、完成新建供熱站工程建設(shè)和設(shè)備安裝任務(wù)。

　　2、加大平安生產(chǎn)工作力度。

　　3、力爭得到政府的批準(zhǔn)和資金支持，更換惠譽新街的鍋爐。

　　4、進一步加大收費力度。

　　5、加強設(shè)備和管網(wǎng)維修工作，提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，進一步提高效勞水平。

　　6、提高熱能利用，降低供熱本錢，提升經(jīng)濟效益。

　　維修工作總結(jié) 篇6

　　一年來，我廠嚴(yán)格執(zhí)行二類企業(yè)開業(yè)條件和《機動車維修管理規(guī)定》，加強企業(yè)內(nèi)部管理，增加維修設(shè)備，完善質(zhì)量管理，積極參加運管部門組織和各項培訓(xùn)工作，通過一年的工作實踐，我們對增強意識有了新的認(rèn)識，經(jīng)營上也有了新的改觀，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、經(jīng)營管理方面

　　建立了一套責(zé)任明確，獎懲合理的管理制度，將涉及公司開展的承攬業(yè)務(wù)量、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量、工作進度、效勞態(tài)度等每一個壞節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，鼓勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更大的技術(shù)投入工作。

　　二、人員的管理和培訓(xùn)工作

　　嚴(yán)格執(zhí)行二類企業(yè)開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對照開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置關(guān)鍵崗位和人員，使公司的人員設(shè)置與資質(zhì)級別匹配，做到工作人員持征上崗。

　　建立了人員臺賬和獨立的人員技術(shù)檔案，20xx年辦公室將廠在職員工的信息進行了全面采集，將員工的'學(xué)歷證明、職稱證明、培訓(xùn)考核情況一并歸入檔案。加強職工的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊伍。20xx年公司積極落實制訂的培訓(xùn)方案，對現(xiàn)有工作人員進行培訓(xùn)，由于培訓(xùn)方案切合公司實際情況，比擬的針對性，所以培訓(xùn)工作到達了一定效果，員工的精神面貌和技術(shù)水平有了明顯的提升。

　　同時，20xx年，公司加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作，引入競爭機制。在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫活動，讓技術(shù)熟練的帶動技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、標(biāo)準(zhǔn)，富有競爭力。讓每一位職工在公司里、業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競爭力。

　　三、加強自有設(shè)備的維護保養(yǎng)、檢驗檢測

　　公司自有設(shè)備的維護工作一律責(zé)任到個人，公司每月都對自有設(shè)備進行一次例行保養(yǎng)檢查，并將檢查刻錄和維修保養(yǎng)存檔。

　　對于維修專用的一些儀器，我公司積極與相關(guān)檢測部門進行聯(lián)系，按要求進行年檢工作，以保證設(shè)備處于正常的運行狀態(tài)。

　　四、加強平安監(jiān)控工作

　　公司為加強廠區(qū)內(nèi)平安監(jiān)管工作，在廠區(qū)內(nèi)各個角落，安置了監(jiān)控攝像頭，二十四小時實時布控，既保證了廠區(qū)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的平安，也保證了客戶利益、車輛物件在公司的放心停放。

　　五、強化平安管理，落實各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行車輛各級維護工藝

　　建立健全平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，完善平安生產(chǎn)管理制度，實行平安績效管理、制定平安管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、完善應(yīng)急救援預(yù)案。加強平安生產(chǎn)責(zé)任考核落實，實現(xiàn)平安管理。

　　明確平安責(zé)任，把平安責(zé)任覆蓋到每位員工，落實到每個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，切實把平安管理工作落實到崗到人，確保平安措施與執(zhí)行到位，平安宣傳與制度到位，平安責(zé)任與獎懲到位，盡可能消除平安管理和制度存在盲點現(xiàn)象。

　　加強平安生產(chǎn)源頭管理，強化平安生產(chǎn)監(jiān)管職能。嚴(yán)格控制特種操作人員崗位，所有維修人員都必須符合公司資質(zhì)要求，做到持證上崗。

　　嚴(yán)格車輛，維修管理制度，切實履行平安生產(chǎn)效勞保障職能，認(rèn)真落實車輛大修，維護保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行車輛各級維護工藝，加大了廠部平安生產(chǎn)考核力度。

　　六、建立車輛維修檔案，提高效勞質(zhì)量

　　車輛在維修過程中做到重點內(nèi)容進行重點檢查，如車輛維修竣工出廠合格制度，車輛維修合同制度等進行責(zé)任落實，確保質(zhì)量，完善企業(yè)質(zhì)量管理重點把關(guān)。要求建立齊全的二級維護檔案，一車一檔，及時上報維修登記臺帳，完善車輛送檢制度。完善公司車輛維護檔案，公司各部門對車輛維修過程嚴(yán)格把關(guān)，車輛從進廠修理開始到修竣工建立了一整套的管理流程，從而形成了完整的車輛維修記錄，接車記錄、進廠檢驗記錄、結(jié)算清單，各種記錄隨著車輛修竣工結(jié)算一并進入車輛維修檔案，公司有專人進行存檔并將客戶相關(guān)信息錄入電腦，以便以對客戶進行回訪和提醒。

　　七、加強配件管理

　　公司建立健全了采購登記制度，材料及零件配件進庫由專人驗收，材料進庫后由庫管員立卡、入帳，并做到帳、卡、實物三符合，月底要上交公司，當(dāng)月進、存、核算表，以便公司統(tǒng)計生產(chǎn)進度。

　　配件進行分門別類，擺放整齊，卡片上詳細記錄購置日期，供給商品名稱、地址、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠名及合格證等，原廠配件、副廠配件標(biāo)識清晰、明碼標(biāo)價。

　　對于維修更換下的舊配件，一律還給車主，車主不要的，進行明確登記。

　　同時，庫房非常重視防火、防盜工作，非庫房人員一律不準(zhǔn)進入庫房內(nèi)部，車間領(lǐng)取配件時由庫管員進入庫房內(nèi)部拿取。

　　庫房內(nèi)部放置易燃物品的貨架，在明顯的部位設(shè)置了消防器材，以便發(fā)生事故發(fā)生初期立即反響，進行撲滅工作。

　　八、提高員工效勞水平

　　公司規(guī)定所屬員工統(tǒng)一著裝工作，工作服保持整潔并配戴胸卡或工牌，工作人員熱情，主動的為客戶提供效勞，并為客戶讓座、遞上茶水，咨詢客戶來訪意圖，對客戶來訪進行登記。

　　為保證客戶有一個良好的休息環(huán)境，公司有專門人員對休息室進行清掃。公司制訂完備的業(yè)務(wù)接待制度，有業(yè)務(wù)專用電話進行4小時效勞，并開展提醒跟蹤效勞，耐心答復(fù)客戶咨詢。

　　以上是我廠20xx年質(zhì)量信譽情況的總結(jié)，不妥之處請給予批評指正。

　　維修工作總結(jié) 篇7

　　20xx年即將結(jié)束，維修班全體成員在院領(lǐng)導(dǎo)及科長的領(lǐng)導(dǎo)下，能主動認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)，工作中均能認(rèn)真踏實，隨叫隨到，發(fā)現(xiàn)損壞及時修補，做到了修舊利廢，勤儉節(jié)約，積極主動做好定期后勤巡查工作，及時解決病人及各科室提出的存在問題。

　　本年度維修班的工作重點是在科長的領(lǐng)導(dǎo)下很好的完成了醫(yī)院三級甲的晉升工作，在這次三甲晉升工作中維修班全體成員能做到團結(jié)互助不分工種，不分時間，任勞任怨，用積極態(tài)度去完成各項任務(wù)。并在全年的供排水、電氣、空調(diào)等系統(tǒng)的維修、設(shè)備安裝維修管理、門窗、玻璃維修等各項工作中，都能以高度的責(zé)任感去完成工作，本年度共完成大小維修任務(wù)總計3800余件，其中空調(diào)維修任務(wù)350余件，其中大型安裝維修效勞工程如下：

　　1、完成了污水處理房設(shè)備的更新調(diào)試，以及后期檢測、操作、管理等工作。

　　2、完成了全院空調(diào)線路和照明線路的別離工作，完善總配電房對空調(diào)照明線路的控制要求。

　　3、完成了醫(yī)院泵房老化水泵的更新維護工作，共更換2臺水泵，維修1臺水泵電機。

　　4、配合電信部門完成了全院WIFI網(wǎng)絡(luò)布置建設(shè)工作。

　　5、配合裝修公司完成了對針灸推拿中心裝修工程，以及后期收尾工作。

　　6、完成病房大樓所有鋁合金窗軌道輪的更換維修工作。

　　7、安裝全院消防通道應(yīng)急照明以及平安出口指示燈，及全院樓梯通道照明燈的'改造維修工作。

　　8、完成損壞的衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)的維修改造工作。

　　9、完成門診樓樓體及各主要通道大型裝飾照明燈的維修改造，并安裝定時開關(guān)，節(jié)約裝飾燈的用電。

　　10、完成病區(qū)開水水爐進線電纜整體改造工作

　　11、對全院空調(diào)的有安全隱患外機機架進行更換，一共更換約80副機架，消除了安全隱患。

　　12、配合裝修公司完成發(fā)熱門診部裝修施工工程，及后期科室布置工作

　　13、配合裝修公司完成手術(shù)室整體改造工作。

　　14、完成病理科，藥劑科改造工程后期收尾工作。

　　15、每個月對院部、職工宿舍、學(xué)生宿舍的的水、電表度數(shù)進行抄寫匯總并及時匯報給財務(wù)科。

　　16、在用電頂峰以及天氣變化時，對全院的空調(diào)、吸頂空調(diào)內(nèi)機進行了清洗，一年保證3次清洗濾網(wǎng)，保證了空調(diào)的正常運行以及室內(nèi)空氣的良好質(zhì)量。

　　17、完成新院區(qū)前期臨時線路布線安裝工作。

　　18、完成總務(wù)科、被服室、設(shè)備科、基建科的整體搬遷及后期收尾工作，以及針灸推拿科的前期布置，后期收尾工作。

　　19、完成門診四樓各科室的電氣線路改造工作。

　　20、完成衛(wèi)星電視機房設(shè)備的更新改造工作。

　　21、完成全院各個科室樓體、屋頂滲漏修補的前期預(yù)算及后期施工監(jiān)督工作。

　　22、完成“冬病夏治〞、“膏方門診〞的后勤維修保障工作。

　　23、完成病房7樓示教室裝修改造工程的收尾工作。

　　24、完成病區(qū)電視的及電視遙控的維修更新工作，總計維修電視機50多臺，維修電視遙控100余個。

　　24、完成對全院化糞池及排水管網(wǎng)的清理工作。

　　25、完成對醫(yī)院工友宿舍弱電線路〔網(wǎng)絡(luò)、有線電視、電話〕的整改工作。

　　26、完成對病區(qū)老舊線路電話線路的改造工程，增加病房西面樓頂電話總箱。

　　27、三甲檢查前完成對全院非感應(yīng)龍頭改造為感應(yīng)龍頭的工作，共整改20多只感應(yīng)龍頭。

　　28、完成對門診樓南面2樓陽臺上的強弱電線路別離的整改工作。

　　29、建立后勤值班巡查記錄本，并做好每天的值班巡查記錄。維修班班組成員在平時的工作中，不計個人得失、加班加點、愛院如家，但也存在許多問題，現(xiàn)在醫(yī)院已經(jīng)是三級甲醫(yī)院了，在今后的工作中，還需要向更高的目標(biāo)看齊，克服缺點，更新觀念，加強各項管理和學(xué)習(xí)，增強創(chuàng)新意識，提高維修的技術(shù)水平，后勤維修工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，只有有效地發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心〞的效勞意識，才能全面提高效勞水平，為我院的快速健康開展做出應(yīng)有的努力。

　　總務(wù)科維修班

　　20xx—12—27

　　維修工作總結(jié) 篇8

　　我工作以來，一直從事一線電工工作，多年來，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。主要從以下幾個方面來總結(jié)：

　　一、思想政治學(xué)習(xí)及民主管理方面

　　我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論來指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。積極參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。

　　二、平安生產(chǎn)方面

　　1、貫徹落實上級文件精神，提高職工平安用電意識，增強職工責(zé)任心。

　　2、落實完善平安用電組織體系，健全平安管理規(guī)章制度。

　　3、加強班組用電平安管理，穩(wěn)固平安根底。

　　4、一個確保，用電者要確保自身平安和他人平安。

　　三、電工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面

　　多年來，我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識根本知訓(xùn)，供電系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護，機床電氣控制線路，pLC控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進行改良，受到一致的'好評。

　　四、在節(jié)能降耗方面在節(jié)能方面

　　我積極運用已學(xué)的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少奉獻。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設(shè)備，進行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。

　　五、實踐生產(chǎn)方面在生產(chǎn)實踐方面

　　例如：電動機的電氣故障的查找和排除實例。電氣方面：

　　1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確；

　　2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象；

　　3 、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時，可以直接通電試驗，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。

　　利用上述檢查方法，為工廠多臺電機查找故障，并將其修好。及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導(dǎo)實踐，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　總之，在生產(chǎn)實踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。多年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生平安故障，而工廠通過屢次技術(shù)改造，設(shè)備運行更加科學(xué)化、合理化。

　　維修工作總結(jié) 篇9

　　光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間又到了年終歲尾。古話說以銅為鑒可以正衣冠，以人為鑒可以佐言行，以史為鑒可以知興替。其實一年一度的年終總結(jié)也正像一面鏡子。透過這面鏡子我們可以看到過去這一年來都做了哪些成績，又出現(xiàn)了哪些失誤，還有哪些長處沒有發(fā)揮，哪些缺乏還有待改正。對自己這一年來的工作做一翻回憶的同時也為下一年的工作理清思路，明確目標(biāo)�，F(xiàn)就總結(jié)如下：

　　今年的維修費用高過去年很多，其中原因有不少，設(shè)備改造和老車間照明改造是新增的費用。電纜老化更換這一塊也不少。車間吊車的維修頻率很高也是很難防止的。因為咱們車間使用率過高，再有就是工人在使用當(dāng)中的一些不當(dāng)操作也加速了吊車的老化磨損。對吊車今年更換了遙控手柄發(fā)現(xiàn)一些問題。工人隨手扔手柄甚至吧上面的配件弄丟了也沒有發(fā)現(xiàn)�，F(xiàn)在車間換遙控器的手柄已經(jīng)壞了5個。其中有設(shè)備自身的原因，但是和我們平時的操作保護跟不上也有一定原因。吊車配件的使用壽命和我們平時的操作方式有很大的關(guān)系。維修只是處理它的病灶而不能改變它的運行狀態(tài)。在惡劣環(huán)境下設(shè)備的磨損是比平常高出很多倍。

　　在使用特殊設(shè)備上面我們沒有做到精工精做。無稀噴涂設(shè)備本身對環(huán)境、油漆、和使用保養(yǎng)有很高的要求。而我們的環(huán)境和油漆對設(shè)備造成的損害已經(jīng)是很慘了。無稀噴涂設(shè)備的維修費用已經(jīng)可以買臺新設(shè)備了。以后再噴漆的時候一定要把重要部件洗刷干凈以免油漆對設(shè)備造成損害。數(shù)控鉆床的日常保養(yǎng)不到位導(dǎo)致了液壓有的浪費和滑塊的損壞致使設(shè)備的精準(zhǔn)度下降。單就車間所有液壓局部今年的損耗就是一個驚人的數(shù)字。對設(shè)備我們要做到人走機器凈。這里的凈是干凈和安靜斷掉電源。停止設(shè)備空載運轉(zhuǎn)。

　　打沙機的皮帶和護板磨損嚴(yán)重，致使購置配件花費一定的費用，對于打沙機的修理工作大量增加。在正常生產(chǎn)中影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，除銹不干凈和電費的浪費。壞了維修需要花費很長的時間耽誤下道工序流程。對打沙機應(yīng)該在平時就養(yǎng)成誰看護誰保養(yǎng)每天開機前和關(guān)機后檢查一下設(shè)備。看是否有小毛病立馬解決。不要等壞的不能正常運作了再去修理，那樣就費時費力。

　　電焊機的維修也是一大問題。在產(chǎn)量增加的情況下幾乎每天都有這樣那樣的問題，這和咱們購置的設(shè)備質(zhì)量有很大的關(guān)系，不適合在長時間的情況下連續(xù)作業(yè)。單焊機的模塊損壞率就很高了，這個部件也是很貴的，再有就是電路板子的`損毀嚴(yán)重。模塊在壞的同時會引起電路板的損壞，以后應(yīng)該重視電焊機的日常保養(yǎng)。不能使焊機上面灰塵厚。焊把線磨損粘連短路也會造成焊機線路板損壞，應(yīng)該在平時的工作中盡量防止?fàn)C壞。

　　一、思想認(rèn)識

　　在上半年，作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。

　　二、維修工作

　　在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經(jīng)�？匆恍┫嚓P(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料，還爭取時機多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長處。平時還虛心請教有經(jīng)驗的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過OA流程上報設(shè)備動力部要求他們的技術(shù)支持。

　　三、班長工作

　　我嚴(yán)格要求自己，工作實干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。由于我們是機修工，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)方案工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù)，為華峰的美好明天更加努力。

　　四、考勤方面

　　我在做好各項工作的同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。處理好公司工作與個人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當(dāng)中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。下半年，我將更加勤懇，為自己作的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

　　綜合以上幾點，其中還有缺乏之處，所謂“人無完人〞，我將用的時間帶著機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)�尋找更大的開展舞臺。

　　維修工作總結(jié) 篇10

　　從20xx年起我們售后工作全面改革。各個崗位人員的添加。人員確立崗任職。售后確立了我們天津售后的效勞宗旨。效勞目標(biāo)。效勞效率。效勞原則。。制定了售后效勞管理剛要。更好的效勞于市場。效勞于客戶，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

　　一、售后效勞工作職責(zé)和內(nèi)容

　　用戶效勞信息的受理、處理、跟蹤和統(tǒng)計分析。三包配件的入庫、鑒定、盤存等。負(fù)責(zé)對市場重大、批量質(zhì)量事故、一般質(zhì)量信息的收集、上報、處理和回復(fù)；負(fù)責(zé)公司配件自備庫的管理，市場在產(chǎn)、半停產(chǎn)、停產(chǎn)車型零件的組織、儲藏、供給發(fā)放工作；根據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合行業(yè)和公司要求，制定質(zhì)量信息反響制度，三包件鑒定清退流程，按信息類別分類統(tǒng)計、分析、傳遞、上報；制定《配件三包更換標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)配件回收和清退情況，對舊件進行帳目管理、數(shù)據(jù)分析、清退。根據(jù)公司及總部售后事業(yè)方案的要求，制定周、月工作方案，并按方案進行推進和監(jiān)督。每批次新、舊件統(tǒng)計單據(jù)信息傳遞

　　二、售后效勞人員崗位職責(zé)和內(nèi)容

　�。�1）倉管和倉庫臺賬內(nèi)勤

　　1、負(fù)責(zé)售后配件自備庫（新件）、三包退件庫（舊件）、廣宣品庫的'進、銷、存的日帳務(wù)管理；{新件（塑件、常規(guī)件、黑件）、廣宣品出入庫明細賬；舊件出入庫（舊件回公司、舊件退入大庫或退給供給單位）明細賬｝

　　2、每月初對新、舊配件、廣宣品的出入庫數(shù)量、品種數(shù)據(jù)進行分析、傳遞、上報。

　　4、廣宣品進銷存信息傳遞（客響。采購）

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度及部門管理制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)并接受監(jiān)督，保質(zhì)保量按時完成上級部署的所有工作任務(wù)。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行“零部件入庫流程〞，對零部件的入庫針對送貨單上數(shù)據(jù)進行逐一清點，并認(rèn)真檢驗零部件的質(zhì)量、規(guī)格等。確保無任何不良配件入庫。做好日報記錄卡片。

　　7、庫房里的所有配件擺放，必須層次清楚，不同車型、規(guī)格、顏色的配件，按庫房利用面積分類擺放，嚴(yán)格按“5S〞標(biāo)準(zhǔn)做到定置、定位、標(biāo)識清楚；確保目視管理。

　　8、庫房配件按“三清三防一護〞管理維護：即清掃、清潔、清理；、防銹、、防火、防盜；保護配件不受損壞影響使用。

　　9、按照“領(lǐng)料單〞所列規(guī)格發(fā)貨，堅持“貨單不符不出庫，無單不出庫〞的原則，杜絕漏發(fā)、錯發(fā)、少發(fā)、混發(fā)現(xiàn)象。嚴(yán)禁領(lǐng)料人員私自拿取。搬運配件。

　　10、庫存周報表、月報表做到“日清日畢〞，確保帳、卡、物的一致性，主動與財務(wù)做好報表核對工作。隨時提供出入庫明細，商家配件發(fā)放的賬目記錄，接受財務(wù)監(jiān)督抽查。

　　11、工作積極向上，態(tài)度端正，堅決完成領(lǐng)導(dǎo)臨時部置的大小任務(wù)，不得以任

　　何借口推諉，拖拉。同事之間互相幫助，團隊合作，嚴(yán)禁拉關(guān)系。搞幫派，個人本位主義。

　　12、在職在崗，嚴(yán)禁任何閑雜人員進入庫房，不得將庫房鈅匙隨意交給他人，拿取配件。

　　（2）內(nèi)勤

　　1、經(jīng)銷商配件訂單的接收、核對、開手工單、單據(jù)傳遞

　　2、經(jīng)銷商每批次差缺件統(tǒng)計、對接采購、落實跟蹤

　　3、公司內(nèi)部相關(guān)信息傳遞（產(chǎn)品信息、技術(shù)改良信息、配件信息、賬務(wù)信息）

　　4、公司外部信息傳遞（市場質(zhì)量信息、同行信息、物流信息、新品信息等）

　　5、各部門溝通及信息傳遞后的跟蹤

　　6、經(jīng)銷商往來新、舊件賬務(wù)處理、月度核對，經(jīng)銷商配件欠款的回收

　　7、每批次新、舊件統(tǒng)計單據(jù)信息傳遞

　　8、每批次三包舊件明細統(tǒng)計及費用單據(jù)傳遞

　　9、日常工作發(fā)布交接管理

　�。�3）配件發(fā)放

　　1、接內(nèi)勤手工單據(jù)，開領(lǐng)料單

　　2、協(xié)助領(lǐng)料人員到大庫或自備件庫領(lǐng)取配件

　　3、接客響廣宣品領(lǐng)料單，領(lǐng)取廣宣品

　　4、按照包裝標(biāo)準(zhǔn)，進行配件（廣宣品）包裝發(fā)放、物流做交接手續(xù)

　　5、托運、隨車發(fā)放信息傳遞（傳遞給經(jīng)銷商跟蹤接收、傳遞給內(nèi)勤賬務(wù)處理）

　　6、負(fù)責(zé)對公司新品車型、在產(chǎn)車型、停產(chǎn)車型各種疑難配件的組織和供給工作；

　　7、負(fù)責(zé)對三包鑒定后不符合公司三包標(biāo)準(zhǔn)的舊件的返回；

　�。�4）三包鑒定

　　1、市場退回舊件交接、清單清點、鑒定

　　2、過程信息傳遞（商家異議溝通、庫管退舊明細對接、內(nèi)勤退舊明細、費用對接）

　　3、每批次退件匯總、整理、分析、上報

　　4、每批次舊件清退入庫（或清退給供給商）

　　5、每批次三包舊件賬務(wù)信息傳遞給經(jīng)銷商

　　6、周、月度三包退件排前十位數(shù)據(jù)統(tǒng)計

　　7、按三包標(biāo)準(zhǔn)做好經(jīng)銷的三包鑒定指導(dǎo)工作

　　三、在產(chǎn)、停產(chǎn)車型差缺件發(fā)貨率

　　在產(chǎn)、停產(chǎn)車型差缺件發(fā)貨率。目前有55款車型在做售后（不包括近期新款車型）。18款在產(chǎn)型配件發(fā)放完成率100%。36款已停產(chǎn)車型，其中有11款停產(chǎn)2年以上的車型發(fā)放完成率完成80%。（飛虎、賽虎、金鳳凰、福特、巨浪之星小霸王）6款車型的配件已采購不到。

　　以上是改革后的售后所有的工作狀況及相關(guān)的事宜。每個崗位緊密團結(jié)合作使我們的客戶投訴率降低到最低點。我們會按照售后效勞管理剛要嚴(yán)格執(zhí)行。為公司的開展做奉獻。效勞宗旨。效勞目標(biāo)。效勞效率。效勞原則。是我們效勞的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

　　維修工作總結(jié) 篇11

　　時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間20xx年就快要過去了。首先，多謝張班長、蔡主任、候主任，給我這個學(xué)習(xí)技術(shù)的時機和這段時間以來同事的幫助與支持�；貞涍@幾個月以來的學(xué)習(xí)，工作雖累，但并不阻礙我那顆“陽光之心〞去享受工作中的點點滴滴。“用心〞體會的實習(xí)過程中，我受益匪淺，主要有以下幾個方面。

　　一、技術(shù)方面。

　　在學(xué)習(xí)過程中，我感觸最深的一句話是：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論知識與實際操作還是有一定的差距的，通過此次學(xué)習(xí)，能夠穩(wěn)固汽車構(gòu)造的理念知識，能讓我感性的接觸實物，并提高了自己的動手能力。現(xiàn)在我已經(jīng)知道保養(yǎng)的工作流程，并能做些簡單的汽模具維護。

　　二、 思想層次提高不少。

　　在悶熱的天氣中，我仍能堅持按時學(xué)習(xí)，磨煉了自己的意志，并讓其變得更加堅強。在實習(xí)的過程中，我明白了要以怎樣的心態(tài)去面對新環(huán)境新工作；要怎樣提高自己的適應(yīng)能力，才能更快地成為一名正式的技術(shù)人員；怎樣與同事〔群體〕交流，盡量減少能量的內(nèi)耗等。

　　三、敬業(yè)精神。

　　xx實業(yè)的.每位同事都能明確自己的崗位現(xiàn)職。在維修工作中，忘記午餐時間已經(jīng)是常事，就算是已經(jīng)下班，都是能盡責(zé)、認(rèn)真地對待手頭上的工作。在維修的過程中，他們的那份責(zé)任心、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)深深地感染了我。我們一起在車間中揮灑汗水，為的是生產(chǎn)線上正常生產(chǎn)。

　　四、企業(yè)文化。

　　良好的企業(yè)文化可以帶發(fā)動工工作的積極性�！皩⒗щy留給我們，將方便留給顧客〞這樣的標(biāo)語在公司每個顯眼的位置都可以看到，可見公司對企業(yè)文化的重視。我們的口號是：全力以付、超越自我、追求卓越、超越目標(biāo)。這口號鞭策著我們每位追求更加的目標(biāo)，共創(chuàng)佳績。

　　五、溝通非常重要。

　　良好的溝通能到達統(tǒng)一戰(zhàn)線的目的。學(xué)組員之間的溝通、模修工與生產(chǎn)線上人員的溝通、機修人員與上產(chǎn)線上人員的溝通、模修工與機修人員的溝通，這些同級溝通有利于各位工作人員明確自己當(dāng)前的任務(wù)，進而提高工作效率。而領(lǐng)導(dǎo)與工作人員之間的溝通，主要得益于公司優(yōu)秀的管理制度。通過開早會、培訓(xùn)、技術(shù)交流會、員工大會等，其既能提高其辦事交流，又能主各位員工都站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線上，協(xié)同管理好公司，我相信：在這種優(yōu)秀的管理制度之下，只要“萬眾一心，眾志成城〞，xx實業(yè)會越來越好，實行飛越式開展�；蛟S對于xx實業(yè)而言，我只是一個普普通通的過客；但對我而言，xx實業(yè)是我人生道路中一道不可替代的風(fēng)景。xx實業(yè)在各位工作人員的共同努力之下，會開展得更好。而我也會跟xx實業(yè)一樣，天天進步。

　　〔一〕嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。

　　汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點，是客戶關(guān)注的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個活，也不要干“豆腐渣〞活，對此，我們公司的態(tài)度是十清楚確的。不管哪個承辦單位，只要在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對維修保養(yǎng)全過程的管理，確保工作質(zhì)量到達要求，真正把每一個維修工程建成精品工程、招牌工程。

　　〔二〕堅持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保平安生產(chǎn)。

　　在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“平安第一〞的工作原則，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力排除平安生產(chǎn)的隱患。現(xiàn)在我公司的平安生產(chǎn)形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會給受害者〔可能是我們自己〕造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會。

　　〔三〕堅持標(biāo)準(zhǔn)運作，確保資金的有效利用。

　　公司開展需要資金支持，這一點是肯定的，另一方面，作為公司的各個部門也要樹立節(jié)約的意識，爭取讓每一分錢都用在應(yīng)該用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運轉(zhuǎn)。所有資金支出必須由嚴(yán)格控制，實行“一支筆〞審批，嚴(yán)禁亂開資金支出口子；維修保養(yǎng)造價要嚴(yán)格按照預(yù)算，每一個環(huán)節(jié)都要精打細算，盡量減少不必要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴(yán)，節(jié)省投資。

　　維修工作總結(jié) 篇12

各位班組長、工友們：

大家好!

　　X年已經(jīng)過去，回憶一年來的工作，有積極肯定的一面，也有消極被動的一面，但是順利大于困難。年終總結(jié)不但工段要進行，班組也要進行。不會總結(jié)就不會工作，要總結(jié)出我們的優(yōu)點和缺乏，使大家知道那些應(yīng)該保存，那些應(yīng)該改良。

　　X年繼X年的順利勢頭，優(yōu)勢繼續(xù)得到提升，各方面的缺乏也在逐步克服和協(xié)商解決中。首先維修的指導(dǎo)思想就是要有超前意識：設(shè)備的改造設(shè)計在滿足生產(chǎn)上要有超前意識；維修設(shè)備和制做備件要有超前意識。工作中有條件要上沒有條件創(chuàng)造條件也要上。各方面總結(jié)起來有以下幾點：

　　一、平安方面

　　沒有平安就不能生產(chǎn)是以人為本、人性化管理的重要內(nèi)容。平安會議枯燥無味，需要接合實際、不厭其煩的講，不放過一個實例的去分析和教育員工，每周讓班組長輪流發(fā)言，涉及了實際工作的方方面面。實行班組長負(fù)責(zé)制和逐級負(fù)責(zé)制相接合的`平安管理制度，貫徹落實以四不傷害為主線的平安生產(chǎn)管理模式。強調(diào)自保、聯(lián)保、互保緊密結(jié)合，落實具體規(guī)章制度、平安措施為實際行動。工段不定期組織集體平安例會，多方面截堵以降低安全事故的發(fā)生。八個月以來發(fā)生三起輕微傷，沒有發(fā)生其它重傷和公亡事故，這一點要在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚，并且要做得更好，讓我們關(guān)愛自己，關(guān)愛家庭，關(guān)愛社會。

　　二、設(shè)備方面

　　穩(wěn)定運行是生產(chǎn)永恒的主題，也是我們追求的目標(biāo)。大家的努力使這一目標(biāo)變成了現(xiàn)實，全年設(shè)備休風(fēng)率處于同行業(yè)先進水平，高爐的利用系數(shù)在3.8~3.9，少數(shù)還能到達4.0以上。一些原來在設(shè)計上不合理的設(shè)備進行了有方案的改造，包括皮帶傳動系統(tǒng)、熱風(fēng)除塵系統(tǒng)、風(fēng)機系統(tǒng)、供料系統(tǒng)。通過改造，既節(jié)省了人力又節(jié)省了物力，收到了事半功倍的效果，這一點大家在X年的后半年應(yīng)該深有體會。目前關(guān)鍵是如何保持現(xiàn)有的成績，生產(chǎn)不能有絲毫的懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要持久、認(rèn)真的執(zhí)行點檢制度，從細節(jié)入手抓好設(shè)備的管理。

　　X年是我國十一五的最后一年，也是節(jié)能減排任務(wù)的關(guān)鍵一年。我廠充分利用了這一次限電停電的時機，對二個高爐的主卷揚系統(tǒng)進行了檢修，為以后連續(xù)長時間生產(chǎn)提供了可靠保障，同時對熱風(fēng)爐、沖渣水和循環(huán)水系統(tǒng)進行了全面檢修，還鋪設(shè)了一號高爐備用沖渣水管的主管線。

　　三、員工培訓(xùn)、管理

　　開展技術(shù)練兵。針對維修過程中遇到的各種問題在現(xiàn)場及時講解，使工人處理問題的能力得到提升，同時有方案的開展了培訓(xùn)工作，提高了員工的職業(yè)技能和素質(zhì)，使隊伍的整體水平上了一個新臺階。

　　推進優(yōu)勝劣汰和提高薪酬相接合的用工策略以穩(wěn)定優(yōu)秀員工，對于能干的給予肯定、困難的給以幫助，實行人性化管理。維修隊伍穩(wěn)定在四十人左右，雖然不夠定員指標(biāo)〔同規(guī)模、同崗位我們的人數(shù)相對少很多〕。但是也能應(yīng)付檢修和突發(fā)情況。

　　管理更加趨于捋順，大家能把行為標(biāo)準(zhǔn)在一定的尺度內(nèi)，出格現(xiàn)象減少了，扯皮現(xiàn)象也減少了。我們的管理目標(biāo)就是無為而治，使大家知道該做什么，該怎樣做，貫徹大集體的思想意識，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉的工段文化精神，這些精神和當(dāng)今社會上的風(fēng)氣可能不相容，但是對于需要很多人共同去做的事業(yè)，沒有這種精神是搞不好的。

　　四、缺乏之處

　　工作中需要改良或克服的事情，主要表現(xiàn)在隊伍建設(shè)還需要提高，一些人對專業(yè)知識了解不夠，工作中出現(xiàn)超時或返工。崗位管理不善，崗位工對設(shè)備的維護不盡心，個別地方的領(lǐng)導(dǎo)做老好人，人為損壞設(shè)備的現(xiàn)象較多，這些給維修工增加了不少額外負(fù)擔(dān)。關(guān)鍵的因素是人不是物，好東西也要有好人掌握，個別部門領(lǐng)導(dǎo)對此重視不夠，使維修的工作許多時候很是被動，這些缺乏工段也給廠里反映，并在逐步改良中。

　　現(xiàn)已進入X年，成績只能代表過去，不能代表未來，我們還要腳踏實地的做好本職工作，要準(zhǔn)備把更好的成績寫入年終總結(jié)報告。謝謝大家！

　　維修工作總結(jié) 篇13

　　20xx年我被分配在第二車間，跟隨xx師傅工作。剛進入公司時，由于對公司還不是很了解，工作經(jīng)驗也缺乏，很多工作一時還不能上手，幸好有xx主任、xx師傅以及好心的同事的耐心指點和教導(dǎo)，我的工作才開始有起色，慢慢能夠做一些比擬簡單的電器維護工作。

　　試用開始，首先要做的是熟悉工作環(huán)境，熟悉要維護的機床設(shè)備，這是展開工作的根底。試用期的前兩周，工作的重點都是熟悉車間，通過觀察車間里的各種各樣的設(shè)備，增加自己對車間設(shè)備的感性認(rèn)識，初步了解各設(shè)備的功能和作用，還有就是通過和車間里的同事交流，建立良好的關(guān)系，增進大家的感情，機床操作人員對各自操作的機床比擬熟悉，對機床的常見故障也比擬了解，如能得到他們的悉心指導(dǎo)，這對自己的維修工作將是很有幫助的。

　　在熟悉了車間的環(huán)境和設(shè)備后，重點就是通過查閱相關(guān)的資料、手冊、圖紙、說明書和軟件，進一步深入了解各機床設(shè)備的電器操作、電器原理、常見故障現(xiàn)象以及常用的故障排查方法。這些資料是很有用的，是維修手段方面應(yīng)具備的條件�，F(xiàn)在的機床越來越先進了，特別是數(shù)控機床，具有很完善的自診斷能力和故障顯示功能，比照擬常見的故障都能自我診斷，并把故障原因和維修方法顯示出來，供維修人員參考。就算有些故障無法自診斷，如對機床的電器原理比擬熟悉，維修時能熟練地查找相關(guān)的資料，維修起來也是比擬簡單比擬快的。

　　搞電器維修，特別是數(shù)控機床維修的，要知識面廣，現(xiàn)在的科技開展很快，電子元件和電器設(shè)備更新?lián)Q代快，類型又多又廣，除了要掌握常用的電器知識和電器維修技術(shù)，除了要掌握電子電器的維修技術(shù)，還要掌握一定的機械維修技術(shù)，現(xiàn)在的機床故障，不再是電器故障機械故障分得那么清的了，很多都是電器、機械、甚至液壓氣壓等故障交混在一起，要各方面都有所熟悉才有利排查故障。所以一有空閑時間，我就找來大量與電器、電子以及機械有關(guān)的書籍，不斷充實自己和增進自己的知識水平，另外還要通過請教師傅、上網(wǎng)查找資料等各種途徑來了解有關(guān)的.消息和資訊。

　　除了掌握好理論知識外，主要的是要不斷實踐，積累大量的工作經(jīng)驗，有了豐富的實踐經(jīng)驗，加上扎實的理論知識，檢修起電器故障來才能得心應(yīng)手。xx師傅經(jīng)驗豐富，維修起電器故障來得心應(yīng)手，每次有維修任務(wù)時，我都會跟著他到維修現(xiàn)場，通過觀察他維修的過程，了解師傅是怎樣詢問現(xiàn)場人員，怎樣查找故障原因，又是怎樣排除故障的，通過做他的維修副手，參與維修工作，從實踐中鍛煉自己的維修能力，掌握一定的維修方法和技巧，以及增加自己的維修經(jīng)驗。

　　除了跟師傅學(xué)習(xí)，積極主動參加維修工作外，還要設(shè)法找一些東西來維修，辦公室里有很多損壞的電路版、驅(qū)動器、plc等各種各樣的電器部件，有時間我就拿來解剖、分析，查找故障原因，并設(shè)法維修。雖然大局部修不好，但通過實踐，加深了自己的理論知識，增加了自己的維修經(jīng)驗。另外，xx師傅因事沒來上班時，雖然經(jīng)驗不是很足，維修技術(shù)不是很熟，也要敢于獨立維修，要抓住一切時機鍛煉自己，從實踐中摸索，找到一套適合自己的維修方法。

　　在參與維護、維修工作中，也發(fā)現(xiàn)目前車間電器管理工作的一些缺乏，維護工作做得還不夠好，車間機床很多電器設(shè)備陳舊破損，線路潮濕、零亂、老化，加之車間常年潮濕，充滿油霧粉塵，很容易引起各種電器故障。雖然油霧不導(dǎo)電，但夾帶著大量磨屑鐵粉的油霧粘在電器設(shè)備和線路上，也會引起漏電、短路等現(xiàn)象，車間里有好幾臺風(fēng)扇和去磁器就是因為這個原因造成漏電的。電器工作人員不應(yīng)是有故障就維修，無故障就閑著，應(yīng)該經(jīng)常到車間去逛逛，查看一下電器設(shè)備的運行狀況和線路情況，做好維護工作，發(fā)現(xiàn)異常就立即著手排除。

　　雖然有些異常很微小，但也要重視，要不時間長了就會引起故障。還有有些電線是多余的，為了減少故障因素和維修方便，拆去。只有平時維護得好，機床正常工作，才能充分利用好機床，創(chuàng)造大的效益。而一但機床〔特別是數(shù)控機床〕出現(xiàn)故障，即會影響車間的生產(chǎn)，要是出現(xiàn)大故障，造成停車時間過長，對公司來說就會造成巨大的經(jīng)濟損失。

　　要做一個合格的電器維修人員，除了以上這些外，還要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，要有比擬齊備的知識、技能和經(jīng)驗，要有比擬廣的電器平安常識，還要有一顆謙虛的上進心。這些我相信會隨著我維修經(jīng)驗的增加而增強。

　　維修工作總結(jié) 篇14

　　x年，在x和x的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我公司圍繞“依托x、開拓開展、做大做強〞的開展思路，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形勢下對物業(yè)管理工作的開展要求，在強調(diào)“效勞上層次、管理上臺階〞的根底上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。截至12月底，我公司共實現(xiàn)收入x萬，總體實現(xiàn)收支平衡并略有盈余，根本走上了自主經(jīng)營的開展軌道。現(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結(jié)如下：

　�。ㄒ唬┮晕飿I(yè)管理和工程維修為重點，全力完成x和x交辦的各項中心工作任務(wù)

　　在物業(yè)管理方面，我公司順利完成了各小區(qū)及辦公大樓的物業(yè)管理工作，此外，受x委托，我公司負(fù)責(zé)了x臨時停車場經(jīng)營管理工作，取得了良好的社會效益，圓滿完成上級交付的任務(wù)。在物業(yè)工程維修方面，我公司完成了裝修工程9項，各小區(qū)房屋維修共387套，其他各小區(qū)零星維修改造工程13項，進一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū)的生活居住環(huán)境，確保各項工作的順利推進。統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明，我公司共投入工程維修費用679。49萬元，是去年的兩倍多。

　�。ǘ�）完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機制，進一步深化企業(yè)管理體制改革

　　20xx年是我司轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)職能和下屬公司合并重組的關(guān)鍵年，我公司敢于迎接挑戰(zhàn)，主動把握機遇，在加強物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求深化管理體制改革。我們經(jīng)過對目前形式的認(rèn)真分析和準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變以前僅對安置小區(qū)做好日常維護管理的單一工作模式和開展思路，把擴大效勞范圍、提高物業(yè)管理水平、參與市場競爭，主動開拓城市公共物業(yè)管理市場作為今后可持續(xù)性開展道路。

　　為此，我們建立健全了一系列適應(yīng)公司自身開展需要和市場競爭需求的規(guī)章制度，如《物品采購暫行規(guī)定》、《廢舊物資管理規(guī)定》、《加班制度》、《維修工程監(jiān)管工作規(guī)定》、《小區(qū)管理目標(biāo)責(zé)任考核表》（包括辦公內(nèi)務(wù)、平安防范、車輛管理、機電設(shè)備、綠化衛(wèi)生、住戶投訴、裝修維修等方面）、《物業(yè)管理有償效勞規(guī)定》等，為公司開展的標(biāo)準(zhǔn)化和可持續(xù)化奠定了根底。

　　同時，本著開源節(jié)流、多勞多得、提高小區(qū)管理效勞水平的原則，在我公司管理的各小區(qū)內(nèi)建立并推行了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和管理目標(biāo)責(zé)任制，對小區(qū)進行年度經(jīng)濟指標(biāo)與效勞指標(biāo)的.考評。實踐證明，該項制度不但減少了業(yè)務(wù)本錢，增加了公司的經(jīng)營收入（見下表1），而且激發(fā)了效勞中心全體員工的積極性，提高了他們的工作能力和效率，進一步明確了小區(qū)效勞中的責(zé)、權(quán)、利，保證小區(qū)物業(yè)管理的良性、高效運作。此外，我公司還統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)了各小區(qū)效勞人員的服飾，加強禮儀培訓(xùn)，公司的對外形象煥然一新；推行了保安人員考核制度，為建立更優(yōu)秀、精干的保安隊伍奠定了根底。

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