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    車間工作總結(jié)

    時(shí)間:2023-08-24 11:55:58 總結(jié) 投訴 投稿

    車間工作總結(jié)15篇【精選】

      總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎?下面是小編為大家收集的車間工作總結(jié),歡迎大家分享。

    車間工作總結(jié)15篇【精選】

    車間工作總結(jié)1

      轉(zhuǎn)眼20xx年即將過(guò)去,回憶即將過(guò)去的一年個(gè)人的工作,學(xué)習(xí)了一些新知識(shí),同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些不足,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

      一、勞動(dòng)紀(jì)律,思想作風(fēng)方面

      本人能遵守好xx的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)上下班,無(wú)遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無(wú)關(guān)的事嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,團(tuán)結(jié)好同事,相互關(guān)心并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求,自覺(jué)維護(hù)好企業(yè)形象。

      二、安全生產(chǎn)方面

      1、安全方面:本人上班前能夠自覺(jué)的穿戴好勞保用品,認(rèn)真參加各項(xiàng)安全培訓(xùn),做好筆記。牢固樹(shù)立起“安全第一,預(yù)防為主”的思想,并認(rèn)真貫徹到每位組員,真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。從而保證了本組各類安全事故為“零”,在1-10月份本班組涉及到危險(xiǎn)、一級(jí)動(dòng)火作業(yè)幾十起,如在焊接滿流槽,離心機(jī)回流管、結(jié)晶槽補(bǔ)焊、母液儲(chǔ)槽補(bǔ)焊等,在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準(zhǔn)備工作,如個(gè)槽的清掃工作,消防器材的`準(zhǔn)備工作,檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認(rèn),檢修過(guò)程中做好跟蹤檢查,確保了安全檢修工作順利的進(jìn)行。

      2、生產(chǎn)方面:在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的配合下,硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成,硫酸消耗每月都完成的較好,這與廣大職工的工作表現(xiàn)也是分不開(kāi)的。硫銨產(chǎn)量競(jìng)賽中,在班組的共同努力下,本班組多次取得好成績(jī)。

      3、生產(chǎn)質(zhì)量:硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%,主要可以從以下幾個(gè)方面工作:

     。1)母液的酸度在正常生產(chǎn)出料過(guò)程中,每班組認(rèn)真控制好酸度,保證在3-5%之間,使硫銨結(jié)晶連續(xù)均勻長(zhǎng)大。

      (2)合理母液溫度我們控制在50℃左右,根據(jù)氣候的不同及時(shí)調(diào)節(jié),保證了硫銨顆?焖龠B續(xù)形成長(zhǎng)大。

     。3)加強(qiáng)離心機(jī)的操作,連續(xù)均勻下料,保證了游離酸和水份的合格。

     。4)加強(qiáng)干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔,每周徹底清理一次,確保成品硫銨水份的合格。

      三、培訓(xùn)方面

      本人能夠自覺(jué)按時(shí)參加各項(xiàng)培訓(xùn),上課做好筆記,考試均能夠一次通過(guò)。另外對(duì)新工人的培訓(xùn),從安全知識(shí)講起,平時(shí)實(shí)踐操作中聯(lián)系安全源辨識(shí)和安全操作規(guī)程,使他們真正熟悉了才讓他們親手獨(dú)立操作。在操作過(guò)程中再仔細(xì)耐心的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故,遇到類似事故如何處理,使他們心中有底、遇事不亂。

      四、存在不足及以后打算

      1、經(jīng)過(guò)一年工作下來(lái),本人發(fā)現(xiàn)還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺,工作中有時(shí)不能抓住重點(diǎn),尤其是崗位人員缺少時(shí)自己忙自己的不能很好的關(guān)心好崗位人員的操作,把各項(xiàng)工作想全、做細(xì)。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強(qiáng)。

      2、下一步打算加強(qiáng)自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),不懂多問(wèn),團(tuán)結(jié)好同事之間的關(guān)系,認(rèn)真貫徹和完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),使自己和本組有新的進(jìn)步。

    車間工作總結(jié)2

      緊張而充實(shí)的年已經(jīng)過(guò)去,1月23日下午,在車間主任肖嘯的精心組織下,合成車間召開(kāi)了全體干部、班組長(zhǎng)、技術(shù)員等年年終總結(jié)大會(huì)。

      會(huì)議內(nèi)容如下:

      各個(gè)職能人員分別總結(jié)了年內(nèi)工作的閃亮點(diǎn)與不足之處,并提出了年的工作計(jì)劃。會(huì)上充分肯定了年的工作成果。分別從檢修、工藝、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行總結(jié)。年是公司舉步維艱的一年,在非常的這一年中,公司經(jīng)歷了一月份與九月份兩次大修。

      檢修方面:

      在車間沒(méi)有動(dòng)用一名民工的前提下,完成了變壓吸附40于個(gè)程控閥的修理與更換,老合成系統(tǒng)2高壓機(jī)的安裝,6高壓機(jī)的大修,新系統(tǒng)3高壓機(jī),1。2循環(huán)機(jī)、1。2冰機(jī)的大修,新、老系統(tǒng)高壓機(jī)所有水冷氣及油冷器的清洗工作等,特別是成立了泵組,徹底的消除了半脫與脫硫系統(tǒng)因泵的頻繁事故而導(dǎo)致的檢修工作滯后。工藝方面:合成老系統(tǒng)銅塔的揭蓋拆檢,合成塔的拆檢,新系統(tǒng)脫硫塔的清洗等大項(xiàng)目的工作。

      安全方面:

      車間在各項(xiàng)工作中,都嚴(yán)格執(zhí)行了相關(guān)的安全工作制度,沒(méi)有安全事故的發(fā)生。環(huán)保方面:沒(méi)有釀成一點(diǎn)環(huán)保事故。盡管如此,但也認(rèn)識(shí)到工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。認(rèn)真總結(jié)并吸取了全年工作中的教訓(xùn),把瑕疵部分其當(dāng)成典范,并組織全體員工學(xué)習(xí)。在合成一車間和合成二車間六月份合并之初,車間主任肖嘯就充分的提出了1+1必然要大于二的.口號(hào),并在年終實(shí)現(xiàn)這個(gè)口號(hào)?偨Y(jié)這年的工作,盡管公司困難重重,但車間的各項(xiàng)工作都開(kāi)展得比較順利,工資分配,也比較合理。得到了公司和車間員工的充分肯定。

      肖主任提出了“方向大于速度并決定速度”的理念。方向是工作和生活中的重心,是首先要考慮的問(wèn)題,是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中效益與速度的定位導(dǎo)航。無(wú)論是工作,還是生活,都要認(rèn)清方向,不要盲目是從,沒(méi)有什么工具或策略可以確保一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期生存,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上,只有不斷地發(fā)展和捍衛(wèi)自己的地位,才可能生存下去。這就要求我們?cè)谄綍r(shí)的工作中,注重細(xì)節(jié),發(fā)揮自己的聰明才智與創(chuàng)造才能,做好自己的本質(zhì)工作。

    車間工作總結(jié)3

      一年時(shí)間過(guò)去,在這段時(shí)間內(nèi)我想了很多事情,工作是我一直在思考的,作為車間主任,我對(duì)這一年來(lái)的工作成果抱著虛心的心態(tài),雖然是圓滿的完成了工作指標(biāo),可是望著即將到來(lái)的20xx年任務(wù)依然是繁重,在這一年工作當(dāng)中我按照了上級(jí)的指示車間的各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格控制,努力的督促各工作人員在產(chǎn)量這一塊一定的加油,我完成了全年的工作任務(wù),這是值得開(kāi)心的一件事情,不管是在什么時(shí)候都應(yīng)知道這些,我經(jīng)常在生活當(dāng)中很注重自這幾點(diǎn),不管是自己各方面的工作能力,還是在管理車間的工作我尊規(guī)守矩,明確各項(xiàng)制度,打造一個(gè)工作有秩序的車間環(huán)境,管理好車間的員工,在一定的時(shí)間內(nèi)絕對(duì)不會(huì)拖欠產(chǎn)量,也就這一年的工作總結(jié)一番:

      一、車間管理工作

      我們整個(gè)車間是很大的,在這一塊真的需要花費(fèi)很多時(shí)間,只有層層的管控,明確各個(gè)在一線的工作的管理人員,我知道這是非常明確的,只有讓工作做到不畏艱辛,讓每個(gè)管理人員知道自己的職責(zé)所在,才能讓車架日常秩序保持下去,管理好一個(gè)車間我知道這是非常艱巨的,在這一年來(lái)我也在慢慢的適應(yīng)這些,我知道自己應(yīng)該做到哪些,保持車間衛(wèi)生這是一個(gè)非常關(guān)鍵的事情,在工作當(dāng)中不管是做不做的好也是一種的必須要做的事情,保證車間整體的衛(wèi)生情況這也是我的職責(zé)所在,設(shè)備的清潔工作定期的檢查,做好每個(gè)細(xì)節(jié)的工作,讓工作環(huán)境干凈衛(wèi)生,我們都是有足夠的能力去做好相關(guān)的工作,我知道這些都是一定的,其實(shí)這些都是非常重要的一些事情,一年來(lái)我按照指示,從來(lái)不敢耽誤了工作,保證的車間整體達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn)。

      二、安全生產(chǎn)工作

      一年來(lái)車間的安全問(wèn)題是一直強(qiáng)調(diào)的一件事情,保證了員工的安全這些才是第一位,一個(gè)安全的工作環(huán)境這些才是心之所向,大家都知道這些是非常掛關(guān)鍵的一點(diǎn),只有把車間的.一切不斷的完善起來(lái)才能夠保證這些,安全的生產(chǎn)是一個(gè)前提,做到這些整體的工作才是達(dá)標(biāo),我們的工作一直都需要保持這些,我是真心覺(jué)得這對(duì)我的幫助很大,在工作當(dāng)中必須是要做好這幾點(diǎn)才行,我深刻的體驗(yàn)到了這幾點(diǎn),一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作我都是認(rèn)真的督促到位,我也知道只有把這個(gè)前提保證了才能讓上級(jí)放心,達(dá)到高的生產(chǎn)量,我一直很清楚自己的行為意識(shí),這始終都是我的職責(zé)所在,我會(huì)繼續(xù)保持的。

    車間工作總結(jié)4

      一年來(lái),我作為一名電廠電氣人員,以飽滿的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,虛心求教,團(tuán)結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié):

      一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛(ài)崗,以公司理念要求自己,誠(chéng)信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服孕期反應(yīng)等身體不適,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是十月份六號(hào)機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn),勞動(dòng)強(qiáng)度增加,但我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的.作風(fēng),不怕苦,不怕累,克服一個(gè)有一個(gè)的難題,使四期工程得以順利圓滿的成功運(yùn)轉(zhuǎn)。

      二、技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,自購(gòu)電氣學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),虛心向師傅、專工請(qǐng)教,雖然已能獨(dú)立上崗了,但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累,循序漸進(jìn),一月才比一月強(qiáng)。即使放假假期間,利用間歇時(shí)間,不忘看化學(xué)專業(yè)書(shū)籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),開(kāi)闊視野,繼續(xù)充電,希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。

      三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話,那么“能力”就可比作“情商”,電氣專業(yè)亦是如此,智商高就不見(jiàn)得情商高,因?yàn)榧夹g(shù)是死的,能力是活的。只有做到活學(xué)活用,才能更好地干好工作。

      四、積累工作經(jīng)驗(yàn),貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,精益求精,安全運(yùn)行是首要,還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在十月份六號(hào)機(jī)組還不穩(wěn)定,就要積極主動(dòng)詢問(wèn)集控室,了解負(fù)荷變化,低負(fù)荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度,以保證蒸汽品質(zhì),盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,而高負(fù)荷時(shí)連排開(kāi)大,排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,把握兩者平衡點(diǎn)。為做到一舉三得,更是精心測(cè)定,細(xì)心監(jiān)控,操心設(shè)備,耐心溝通。

      五、建議:

      1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施,故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然,更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念,變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見(jiàn)預(yù)防。

      2、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度,最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,讓其物盡其用,使電氣監(jiān)督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù),使電氣結(jié)果更科學(xué)精確。

    車間工作總結(jié)5

      冬去春來(lái),龍年的鐘聲即將敲響,我們?cè)诰o張而又繁忙的工作中走過(guò)了20xx年,在這三百多個(gè)工作日程中,修飾班有過(guò)自豪,有過(guò)教訓(xùn),現(xiàn)就全年各項(xiàng)工作總結(jié)如下:

      一、人力資源穩(wěn)定,整體綜合素質(zhì)提高

      工程機(jī)械線修飾班現(xiàn)有人員48人,元月份間新入員工11人,班組倡導(dǎo)“傳、幫、帶”體制,以老帶新,整體戰(zhàn)斗力大有提升,全年共焊接工程機(jī)械系列個(gè)品種共臺(tái)駕駛室總成,全年加班時(shí)間比去年每天減少1—1.5小時(shí),星期天休息時(shí)間比去年增多10來(lái)天,質(zhì)量日?qǐng)?bào)頻次比去年減少5%,人員綜合技能大有提高,能獨(dú)立生產(chǎn)各類型產(chǎn)品比去年多4—5個(gè)品種,班組響應(yīng)公司號(hào)召,利用空置閑地,抽調(diào)業(yè)余時(shí)間開(kāi)荒種植菜園,美化了公司環(huán)境,累計(jì)交菜20xx余斤,整個(gè)班組精神面貌神采奕奕,斗志昂揚(yáng)。

      二、安全生產(chǎn),預(yù)防為主,“6S”理念更加固化

      修飾班一直倡導(dǎo)“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的安全理念,上半年組織全員參與學(xué)習(xí)《職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源預(yù)防措施》12次,安全理念測(cè)評(píng)考試平均成績(jī)達(dá)95。6分,下半年接著實(shí)施《齊星公司機(jī)械產(chǎn)業(yè)園安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)考評(píng)辦法》全員通過(guò),平均成績(jī)達(dá)878。6分,全年共學(xué)習(xí)30余次,現(xiàn)場(chǎng)安全措施講解14次,修飾班全年對(duì)電動(dòng)葫蘆、單臂吊、橋式行車實(shí)行專項(xiàng)培訓(xùn)十余次,整改平衡器安全繩、安全掛鉤30余次,每周安全檢查電源線、勞保防護(hù)品穿戴及各工位安全危險(xiǎn)源防范措施,日清日結(jié),全體安全意識(shí)加強(qiáng),全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。

      生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井然有序,工位器具、物料轉(zhuǎn)運(yùn)車定置存放,懸點(diǎn)掛放高矮一致,二樓平臺(tái)死角徹底清理,每日巡檢,噴涂各色定置線每季度一次,各種“6S”管理標(biāo)識(shí)掩然入目,重點(diǎn)培訓(xùn)全員“6S”理念標(biāo)準(zhǔn)化,采取相應(yīng)措施使整個(gè)班組的工作環(huán)境煥然一新,整齊化一,全年班組在車間的“6S”評(píng)比看板中比去年同比上升了30%。

      三、過(guò)程質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升

      全年產(chǎn)品質(zhì)量工作中,班組內(nèi)控質(zhì)量問(wèn)題307起,反饋上序質(zhì)量問(wèn)題156頻次,流出班組質(zhì)量日?qǐng)?bào)39次,主要表現(xiàn)在改制改型產(chǎn)品,人員換崗頂崗,生產(chǎn)中細(xì)節(jié)問(wèn)題控制不力等因素,班組根據(jù)產(chǎn)品型號(hào)多,改制改型頻繁,各種工裝樣板、借用件各目繁瑣的原因,班組致力于眼到、心到、人勤、手勤、每日早會(huì)由班組質(zhì)管員公示當(dāng)日生產(chǎn)品種和質(zhì)量預(yù)警,換線時(shí)間節(jié)點(diǎn),各工序控制要素,隨線做好過(guò)程監(jiān)察記錄,隨時(shí)明察和糾正生產(chǎn)過(guò)程中的大小質(zhì)量問(wèn)題,每個(gè)品種做好評(píng)審記錄后再交檢。

      四、持續(xù)改進(jìn)完善無(wú)止境,小改小革創(chuàng)新意義大

      自開(kāi)年以來(lái),班組重點(diǎn)宣傳“五小革新”活動(dòng),發(fā)動(dòng)大家針對(duì)各自崗位上的“攔路虎”,難點(diǎn)開(kāi)動(dòng)腦筋,發(fā)揚(yáng)車間“持續(xù)改進(jìn)無(wú)止境”的理念方針,從省時(shí)、省力達(dá)到一致性為出發(fā)點(diǎn)。制作工裝、夾具輔助設(shè)施等入手,全年班組共自制工裝21個(gè),上報(bào)制作精密性工裝和總拼臺(tái)整改完善18頻次,保質(zhì)提速的前提下精簡(jiǎn)工序工位3個(gè)。保養(yǎng)、修理、規(guī)范各類工裝十余次,特別是在6—8月份期間,開(kāi)發(fā)試制WGD產(chǎn)品三次共二十余臺(tái),班組部分骨干人員利用休假及晚上時(shí)間和技術(shù)設(shè)計(jì)人員共同手工制作裝飾罩、護(hù)板、導(dǎo)流板類并完善到玻璃鋼件,為該產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入市場(chǎng)起到了及時(shí)保證作用。

      五、存在不足和20xx年打算

      20xx年全年產(chǎn)品總量受汽車行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)較去年有所下降,在夏季低峰生產(chǎn)期間班組人員流動(dòng)量較大,勞紀(jì)表現(xiàn)及“6S”現(xiàn)場(chǎng)方面較去年車間評(píng)比下降15%,7—8月上夜班期間赤膊露腿安全防護(hù)用品穿戴不規(guī)范,這些安全隱患有所抬頭,地鏈維護(hù),設(shè)備保養(yǎng)不到位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,WGD試制產(chǎn)品在九月份出現(xiàn)8起質(zhì)量問(wèn)題,單獨(dú)生產(chǎn)CD08M系列、伊朗中卡、小卡系列、PW10G系列產(chǎn)品時(shí)質(zhì)量問(wèn)題頻次高等等現(xiàn)象都已得到扼制和預(yù)防。

      在新的一年里,班組繼續(xù)加大“五小”活動(dòng)的發(fā)揚(yáng)和激勵(lì),繼續(xù)發(fā)揮持續(xù)改進(jìn)的'實(shí)際行動(dòng),重點(diǎn)以提升產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化操作為重點(diǎn),加強(qiáng)一專多能地培養(yǎng)和訓(xùn)練、工位之間相互交流學(xué)習(xí),溝通實(shí)踐。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)焊裝車間“不怕苦、不怕累,任勞任怨”的精神,安全生產(chǎn)預(yù)防,現(xiàn)場(chǎng)“6S”完善鞏固加大提高,勞動(dòng)紀(jì)律更待加強(qiáng),使全員整體綜合素質(zhì)再上一個(gè)臺(tái)階。

      總之,修飾班在20xx年工作中雖然取得了一定的成績(jī),但也積累了一些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),在20xx年的工作中,修飾班定能揚(yáng)長(zhǎng)避短,再接再厲,齊星公司工程機(jī)械系列定能再創(chuàng)新高,再造輝煌。

    車間工作總結(jié)6

      時(shí)光荏苒,20xx年一眨眼又過(guò)去了大半年了,回首過(guò)去的這一大半年后,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識(shí)的重要性,還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系,正如石溪研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自知識(shí),87.5來(lái)自關(guān)系。

      一、在工作上,圍繞公司的穩(wěn)步逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,以客為先,優(yōu)質(zhì)高效,持續(xù)改善為中心教育工作,按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來(lái)主要工作次年表現(xiàn)如下:

      1、提高自身綜合素質(zhì),通過(guò)虛心地向相關(guān)人員同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具,以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),基本能將fmea、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

      2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),以及解決生產(chǎn)異常風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,保證化肥的產(chǎn)品出貨期,從未發(fā)生熱害以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),當(dāng)然,生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的;

      3、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng),在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中,自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,或使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

      4、至于日常的教育工作態(tài)度,本人自認(rèn)為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。

      5、一車間的跟拉方式已壓縮由回顧過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)換現(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,工作效率與在工作中主動(dòng)性有所提高,生產(chǎn)與品管單價(jià)投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人,在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出控股公司成本,沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,增加一倍人員提高效率“方向發(fā)展。

      二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:

      1、這一大半年來(lái),雖然能及時(shí)全面完成各項(xiàng)工作,但也存在一些不足,在一些細(xì)節(jié)組織工作中,不夠主動(dòng),生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個(gè)別pe人員的`紀(jì)律未得到有效的控制,總之,這一大半年來(lái),做了一定的工作,但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的;

      2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由于上半年一車間散失人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失,一度尚處動(dòng)蕩之中,但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地提高;

      3、就目前仍然一車間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對(duì)而言比較復(fù)雜如前所述一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,對(duì)一些雜亂的夾具進(jìn)行更新,以求做到持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率。

      4、對(duì)于教育工作心態(tài)及紀(jì)律,因一車間只有2個(gè)pe人員,在紀(jì)律上未有過(guò)失,今后仍需加強(qiáng),從細(xì)節(jié)上抓起,從每一件小事入手,從我做起,認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)機(jī)構(gòu)工作報(bào)告。

      三、結(jié)論:

      隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,我將更加勤奮的其他工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種組織工作技能,一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    車間工作總結(jié)7

      回顧x年這一年來(lái),車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將x年來(lái)的工作總結(jié)如下:

      一、生產(chǎn)管理

      1、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成。

      2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),安排布置車間生產(chǎn)。

      3、定期的對(duì)車間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),建立自查制度,對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

      在大家的共同努力下圓滿完成了x年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。

      二、質(zhì)量管理

      1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

      2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。

      3、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。

      三、成本控制

      x年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗,加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本,堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)漏洞,充分利用資源,創(chuàng)造最大的效益。

      四、設(shè)備管理

      今年我們專門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免影響生產(chǎn)。

      五、安全工作

      要堅(jiān)持以人為本,以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以打造安全為主線,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

      1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。

      2、切實(shí)做好安全檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

      3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

      4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

      六、節(jié)能降耗

      提高物資的使用率,能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費(fèi),從自身做起。

      七、x年工作不足:

      x年工段上雖然取得一些成績(jī),但是工作力度還不夠大,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細(xì)做到位。這是本年度,我個(gè)人工作存在的不足。

      八、x年工作計(jì)劃:

      風(fēng)風(fēng)雨雨的x年過(guò)去了,迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的x年,回顧x年的工作,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助,感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo); x年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設(shè)備的損壞,面對(duì)著種種困難,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃:

      1、繼續(xù)做好安全工作,精心組織開(kāi)展隱患排查工作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù)。

      2、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,做好檢修前的安全防護(hù)措施,加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作,提高設(shè)備的完好率,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

      3、在x年的生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。

      4、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平,及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位,加強(qiáng)崗位責(zé)任制,不斷的`進(jìn)行崗位培訓(xùn),提高操作技術(shù)水平,為x年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      5、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,抓住細(xì)節(jié),著眼死角,努力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。

      6、集思廣益,群策群力,努力做一些具有開(kāi)拓性的工作,為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn),努力做好對(duì)外宣傳工作,樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。

      九、共擠設(shè)備和制袋機(jī)組的維修和養(yǎng)護(hù)方案。

      1、在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭(zhēng)取在班內(nèi)及時(shí)處理和維修,根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求,在不影響生產(chǎn)的前提下,及時(shí)調(diào)整人員休息時(shí)間進(jìn)行搶修,或上報(bào)公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和維修方案。

      2、安排電工必須每天檢查巡視,并做好檢查記錄,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理上報(bào)。確保每臺(tái)機(jī)組不帶病運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn),為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

      總之,在x年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

    車間工作總結(jié)8

      我們鑄造廠工作,我們有成績(jī)也有不足,主要不足之處有兩點(diǎn):一是高爐車間爐子不順利,時(shí)好時(shí)壞,還沒(méi)有找到一條合適的爐子操作制度;二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差,在爐內(nèi)起不到骨架作用,透氣性差,造成爐況不順。

      面對(duì)即將開(kāi)始的,我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心,解放思想,放開(kāi)手腳,大干快上,多創(chuàng)效益。按照董事長(zhǎng)在元旦座談會(huì)上的講話精神,結(jié)合精粉線項(xiàng)目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)意見(jiàn),鑄造廠1#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵11萬(wàn)噸,2#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵7萬(wàn)噸,精粉生產(chǎn)線計(jì)劃40萬(wàn)噸精粉,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8億元。

      公司領(lǐng)導(dǎo)信心勃勃,制定的目標(biāo)宏偉遠(yuǎn)大,我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃目標(biāo),主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證。

      一、解放思想,放開(kāi)手腳,抓住市場(chǎng)機(jī)遇,大干快上。

      下半年以來(lái),由于國(guó)家對(duì)河南、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大,加上國(guó)家節(jié)能減排的開(kāi)展,多地拉閘限電,治鋼鐵市場(chǎng)一直看好,面對(duì)即將到來(lái)的,搶抓市場(chǎng)機(jī)遇是關(guān)鍵,我們鑄造廠提出“高爐順行,燒結(jié)穩(wěn)產(chǎn)”八字方針,通過(guò)群策群力,完善焦炭質(zhì)量,開(kāi)展有效的加廢鐵和找出符合自己特點(diǎn)的爐子操作制度,努力實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)提出的1#爐每月實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)噸的'計(jì)劃目標(biāo)。

      二、推行量化考核、規(guī)范有效管理,推動(dòng)整體管理水平上臺(tái)階。

      12月底,我們鑄造廠出臺(tái)了鑄造廠量化考核試行辦法,通過(guò)了3月份試運(yùn)行,完善好考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范好現(xiàn)有工作,使之有計(jì)劃、有針對(duì)性、有效果的發(fā)展,讓班組長(zhǎng)、值班工長(zhǎng)、車間主任等管理人員管理水平、管理素質(zhì)逐步提升。元月計(jì)劃對(duì)鑄造廠機(jī)修車間、設(shè)備科進(jìn)行合并,組建機(jī)電設(shè)備科,減少工作扯皮環(huán)節(jié),提高工作效率,把全廠設(shè)備管理向深處、細(xì)處有效推進(jìn)。

      三、堅(jiān)持依法治廠,按律行政,建立制度下的和諧工廠。

      12月底,我們鑄造廠專門(mén)對(duì)下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定進(jìn)行討論、修訂和完善。修訂后,鑄造廠經(jīng)濟(jì)處罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條,匯編的出臺(tái)下發(fā),減少了領(lǐng)導(dǎo)者處罰的隨意性,規(guī)范了各級(jí)管理人員的處罰行為,按匯編規(guī)定的辦,按制度上寫(xiě)的處理。第一季度,我們鑄造廠將開(kāi)展專項(xiàng)教育活動(dòng),讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定,都注意規(guī)范不良行為,積極開(kāi)展好團(tuán)結(jié)互助思想教育,處理好上下級(jí)同事關(guān)系,營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,建立好制度下的和諧工廠。

      四、貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則,內(nèi)部挖潛,抓好人才培養(yǎng),搞好班組建設(shè),樹(shù)立企業(yè)新風(fēng)貌。

      充分調(diào)動(dòng)員工積極性,向內(nèi)部管理要效益,是我們鑄造廠的工作重點(diǎn)。我們將繼續(xù)貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則,樹(shù)立正氣、正勁,唱響發(fā)展主旋律,同時(shí)在里,抓好內(nèi)部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作,努力打造一支精兵強(qiáng)將隊(duì)伍。積極抓好班組建設(shè),創(chuàng)建優(yōu)秀班組、文明班組、安全生產(chǎn)班組,同公司總部一起在鑄造廠上下樹(shù)立起企業(yè)新的風(fēng)貌。

      新的一年,新的希望,我們鑄造廠在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,我們一定會(huì)走得更穩(wěn)、更好。我們相信,在里,一定會(huì)再創(chuàng)佳績(jī),回報(bào)公司,奉獻(xiàn)社會(huì)。

    車間工作總結(jié)9

      我于20xx年3月15日進(jìn)入陽(yáng)城集團(tuán)水泥廠——車間超細(xì)微粉班工作,在工作的3個(gè)月里,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下,在車間同事的幫助和支持下,我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境,回想過(guò)去3個(gè)月的工作,我學(xué)到了很多東西,現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)如下:

      一、思想上

      端正自己的工作態(tài)度,按時(shí)上下班,積極參加各種活動(dòng),同時(shí)不斷加強(qiáng)自己世界觀和人生觀的改造,提高自己的思想覺(jué)悟,扎實(shí)自己的工作作風(fēng)。

      二、工作上

      服從組織的安排,在水泥廠——車間工作,首先熟悉整條生產(chǎn)線,分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作,現(xiàn)已能獨(dú)立完成各崗位上的工作,并認(rèn)真填寫(xiě)工作記錄,寫(xiě)下自己的工作體會(huì)和總結(jié),豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這幾個(gè)崗位的工作,使我對(duì)整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握,對(duì)操作磨機(jī)需要注意條件有了一定掌握,例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好,還有磨機(jī)的開(kāi)停機(jī)順序都已經(jīng)掌握,現(xiàn)已能獨(dú)立完成開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。

      另外,做好生產(chǎn)工作的同時(shí),我還要注意安全,安全與質(zhì)量是分不開(kāi)的`!鞍踩谝唬A(yù)防為主”,要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患,從而消除隱患,絕不給自己和他人帶來(lái)傷害。嚴(yán)格遵循四個(gè)能力”,“三不傷害”和“三不違反”原則。

      三、學(xué)習(xí)上

      在生活中,不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的企業(yè)榮譽(yù)感,在工作中,結(jié)合自身的實(shí)際,向師傅跟同事虛心請(qǐng)教,積極通過(guò)查詢資料,豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識(shí),以及關(guān)于水泥方面的知識(shí)。重點(diǎn)掌握設(shè)備方面的知識(shí),以便更好的掌握設(shè)備的操作,防止誤動(dòng)設(shè)備,造成經(jīng)濟(jì)損失及人身傷害。

      學(xué)習(xí)了6s管理以后,我更對(duì)自己的工作要求更加嚴(yán)格,在工作中一一按照6s執(zhí)行,學(xué)習(xí)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),讓我在工作中更加規(guī)范的操作,同時(shí)也加深了自己對(duì)安全重要性的認(rèn)知,使我獲得了很多新的知識(shí)。

      同時(shí),我也清醒的認(rèn)識(shí)到,我還存在很大不足,比如經(jīng)驗(yàn)不如,對(duì)磨機(jī)知識(shí)掌握還不到位,這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習(xí),在未來(lái)的日子里,我會(huì)更加積極的學(xué)習(xí),戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎、繼續(xù)勤奮工作,精益求精,爭(zhēng)取做出更大的貢

      四、生活上

      在生活中,各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非常關(guān)心,他們不僅是我的同事,更像我的親人。每當(dāng)我在公作中遇到困難,他們都不辭辛勞幫助我解決困難;在生活上遇到不舒心的時(shí)候,都是他們第一個(gè)開(kāi)導(dǎo)我讓我打開(kāi)心結(jié)。在此我對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠(chéng)摯的感謝!

      回顧這3個(gè)月的工作,我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作,這些都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助,在此我誠(chéng)摯的表示感謝!在將來(lái)的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助,我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為陽(yáng)城水泥廠的美好明天而奮斗不止。

      時(shí)光荏苒,20xx年一眨眼又過(guò)去了大半年了,回首新來(lái)車間的這一大半年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識(shí)的重要性,還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系,正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自知識(shí),87.5%來(lái)自關(guān)系。

      一、在工作上,圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展

      以客為先,優(yōu)質(zhì)高效,持續(xù)改善為中心工作,按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下:

      1、提高自身綜合素質(zhì),通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具,以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),基本能將fmea、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中。

      2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題,保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),當(dāng)然,生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的。

      3、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng),在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中,自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作。

      4、至于日常的工作態(tài)度,本人自認(rèn)為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。

      5、一車間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有43人),pe人員由過(guò)去43人削減為現(xiàn)時(shí)40人,在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本,沿著公司的既定目標(biāo)精英制,縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

      二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

      1、這一大半年來(lái),雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作,但也存在一些不足,在一些細(xì)節(jié)工作中,不夠主動(dòng),生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制,總之,這一大半年來(lái),做了一定的工作,但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

      2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失,一度處于動(dòng)蕩之中,但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地提高;

      3、就目前一車間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,以求做到持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率。

      4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律,因一車間只有3個(gè)pe人員,在紀(jì)律上未有過(guò)失,今后仍需加強(qiáng),從細(xì)節(jié)上抓起,從每一件小事做起,從我做起,認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告。

      三、結(jié)論

      隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    車間工作總結(jié)10

      轉(zhuǎn)眼間,20xx年很塊很快就要過(guò)去了。一年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,我從一個(gè)新員工成長(zhǎng)為一名熟練的操作工,現(xiàn)將一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:

      我自從進(jìn)入灌裝工段。成為一名灌裝機(jī)操作工。半年多的工作以來(lái),對(duì)工作的熟練程度越來(lái)越高,以高度的責(zé)任感做好本職工作。在做好本職工作的基礎(chǔ)上以高度的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己努力學(xué)好灌裝機(jī)的操作技術(shù),以提高自己的操作水平,保質(zhì)保量的完成公司車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。在車間工作生活的這段時(shí)間里。車間積極上進(jìn)的氛圍激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。車間溫馨的家文化讓我倍感溫暖。在車間它能為你提供一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)發(fā)展起點(diǎn)和平臺(tái),雖然我只是一個(gè)普通的一線操作工,但我仍會(huì)嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待本職崗位工作。車間對(duì)我們員工的業(yè)余生活也是非常的用心。企業(yè)的文化分為讓我充分的體驗(yàn)到家的溫暖。在一年的工作中,我做到:

      1、嚴(yán)格遵守公司車間的管理規(guī)章制度。

      2、設(shè)備的操作保養(yǎng)。

      3、質(zhì)量控制。

      4、控制現(xiàn)場(chǎng)。

      5、消耗控制。

      6、聽(tīng)從車間主任的工作安排,與同事和睦相處。

      思想方面,我一直把廠當(dāng)做我的家,我深知“廠興我榮,廠衰我恥”的道理,堅(jiān)持一切從我做起,實(shí)事求是努力認(rèn)真,以工作力求仔細(xì)、崗位堅(jiān)決堅(jiān)守為原則,積極主動(dòng)做好自己本職工作,隨時(shí)準(zhǔn)備接受廠部的檢驗(yàn)與考核。在工作方面,我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅(jiān)守崗位,一切以工作為重,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù);虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作,與同事們相處融洽;工作認(rèn)真主動(dòng),按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

      在自身建設(shè)方面,我一直注重自身業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的積累與完善,努力以不斷更新的知識(shí)理論武裝自己,以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題,能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。在過(guò)來(lái)的一年中,我積極參加廠部組織的相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)講座,并在工作之余努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和文學(xué)知識(shí),努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè)?偟恼f(shuō)來(lái),我進(jìn)廠至今,在思想上,我一直珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境,以能為廠部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)為己任;在工作上,我勤懇努力,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極主動(dòng)工作,以任勞任怨、按時(shí)按質(zhì)按量完成工作為原則,確保本職工作盡善盡美;在自身方面,我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗(yàn),注重專業(yè)理論知識(shí)的完善,以期能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。

      我深知,在工作中員工態(tài)度的'端正、工作的仔細(xì)和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證,員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及至行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的精熟是業(yè)務(wù)不受損失的唯一法則,在以后的工作中,我將一如概往地堅(jiān)持上述工作原則,盡我最大的努力把我的工作做得更好。

      在20xx年,我將繼續(xù)加將對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),為我們廠更加美好的明天做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    車間工作總結(jié)11

      時(shí)光荏苒,xx年已經(jīng)過(guò)去了,回首過(guò)去的xx年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)工作二十余年,也寫(xiě)了近二十份的年終總結(jié),按說(shuō),我們每個(gè)追求進(jìn)步的人,免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。

      時(shí)光荏苒,xx年已經(jīng)過(guò)去了,回首過(guò)去的xx年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)工作二十余年,也寫(xiě)了近二十份的年終總結(jié),按說(shuō),我們每個(gè)追求進(jìn)步的人,免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)后勤工作,又工作服務(wù)體制這既嶄新的行政人事總務(wù)部,年初按計(jì)劃,組織并實(shí)施了新的崗位聘任制度,行政人事總務(wù)部,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、制造部、口腔醫(yī)院等三個(gè)分公司及口腔醫(yī)院的綜合管理及人事評(píng)估工作,我任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。

      為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,現(xiàn)將今年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

      一、人事管理方面

      1、年初按公司要求已做好了員工的入職、轉(zhuǎn)正、職業(yè)資格等的人事工作,并按月統(tǒng)計(jì)入、轉(zhuǎn)正員工的人數(shù)。

      2、規(guī)范了公司員工考勤制度:依據(jù)公司規(guī)定,對(duì)員工的招聘、面試、錄用、轉(zhuǎn)正、續(xù)用、調(diào)崗等進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。

      3、完成了公司各部門(mén)的人事檔案整理工作,并按期進(jìn)行了文件的存檔工作。

      4、完成了公司員工勞動(dòng)合同簽訂、檔案年檢等工作,并按時(shí)完成了社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等繳納工作。

      5、辦理了各項(xiàng)社保手續(xù)

      6、及時(shí)辦理了職工的勞動(dòng)合同

      7、及時(shí)為員工辦理異地就醫(yī)的報(bào)銷工作

      二、行政、后勤工作方面

      8、辦理了公司車輛管理、期間費(fèi)用的報(bào)銷。協(xié)助各部門(mén)做好了公司的考勤工作。

      9、統(tǒng)計(jì)了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢。

      10、與銀行相關(guān)部門(mén)做好了職工的住房公積金繳存情況的調(diào)查工作。

      11、對(duì)月度、季度保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅的核算工作;辦理了社保、公積金、醫(yī)保的增減變動(dòng)工作。

      12、及時(shí)做好了職工的工資調(diào)整和各項(xiàng)保險(xiǎn)的月度、季度、年終獎(jiǎng)的計(jì)提工作。

      13、及時(shí)完成了各業(yè)務(wù)人員的工資變動(dòng)、個(gè)人所得稅的匯繳工作。

      14、及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

      三、不足之處

      15、雖然自身業(yè)務(wù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)管理知識(shí)仍需不斷提升,但還需要近xx年的學(xué)習(xí)積累,年底之前,因?yàn)楣ぷ鬏^瑣碎繁雜,很多事情都是問(wèn)題而不能有效的解決。

      16、總體的工作效率、效果還不是很理想,但這也正體現(xiàn)出了自己的價(jià)值。

      四、來(lái)年工作計(jì)劃

      17、積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

      18、努力做好日常行政工作,做好公司有關(guān)部門(mén)的窗口。

      19、在相關(guān)部門(mén)的配合下,進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門(mén)之間的工作交流,使辦公室整體工作效率得到提高,充分發(fā)揮了綜合部應(yīng)有的作用。

      21、做好了各類信件的收發(fā)工作,xx年底以前完成了xx年報(bào)刊雜志的收訂工作。

      23、做好了各類信件的收發(fā)工作,xx年底協(xié)助好辦公室其他同事完成了xx年報(bào)刊雜志的收訂工作。

      24、完成了公司內(nèi)部其他各部門(mén)、人員的調(diào)配工作。

      25、工作中雖然取得了一定成績(jī),但也存在著一些問(wèn)題和不足。主要是思想解放程度還不夠,學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,材料上還在基本格式上徘徊,內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸,在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更好。

      辦公室是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的`部門(mén)。作為辦公室一員肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任,同時(shí)又要兼顧正常運(yùn)轉(zhuǎn)的多能手,不論在工作安排還是在處理問(wèn)題時(shí),都得慎重考慮,做到能獨(dú)擋一面,所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責(zé),今后我一定努力做好本職工作,進(jìn)一步提高工作效率,在日常工作中做到“三多、三無(wú)

      xx年已經(jīng)過(guò)去,雖然取得一定的進(jìn)步,但也存在一些不足。如:還不能夠熟練的掌握新品的生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)進(jìn)度有時(shí)不能完全掌握,還不能十分清晰的給業(yè)務(wù)員及客戶交代。在今后的工作中,我會(huì)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),向業(yè)務(wù)精的師傅學(xué)習(xí),同時(shí)堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)更加扎實(shí)。這樣才能做一名合格的生產(chǎn)車間主任。

      在今后的工作中,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān),多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教。第二,本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三,注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持潛力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,用心為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

    車間工作總結(jié)12

      緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去,充滿希望的20xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里,我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,有得也有失,有成果也有不足。

      一、20xx年工作成果。

      (一)狠抓安全、環(huán)保工作。

      1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。

      自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大,使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足,本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓,去落實(shí),甚至去監(jiān)護(hù),確保檢修中的安全,尤其是動(dòng)火作業(yè),從票證的辦。到置換,各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,都要做到心中有數(shù),忙而不亂。事實(shí)也證明,回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè),都能夠安全高效地完成,無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

      2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

      如果說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷,結(jié)論下在蓋棺定論之后,我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱道,只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的,或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮,并聯(lián)系消缺隱患,確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題,當(dāng)你提出來(lái)之后,卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò),如北粗破機(jī)絲杠斷的問(wèn)題,只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決,更換下槽鐵,加彈簧,最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵,我們?cè)缇吞岢霾恍辛耍廊皇恰翱梢杂谩钡恼f(shuō)辭,最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,差點(diǎn)搞的降量。

      3、在應(yīng)急演練方面也有突破,并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

      本年度在應(yīng)急演練方面,我積極地探索,首先從硬件上完善,對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,有封面、目錄,令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí),最后才組織班組進(jìn)行演練。在11―12月的分廠抽查中,我工段共有三次演練,得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

     。ǘ┌嘟M建設(shè)已初見(jiàn)成效。

      1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

      本年度,我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,與其工段長(zhǎng)交流多次,請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并加以吸收借鑒,都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面,員工激勵(lì)機(jī)制方面,各類臺(tái)帳管理方面都有所提高,同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展,應(yīng)急演練方面,現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流,也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣,為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。

      2、工段管理逐步趨于科學(xué)化,制度化。

      我一直認(rèn)為,做為最基層的管理,尤其是每天做人的工作,涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng),其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”,面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,管理一定要走制度化的路子,不能帶有隨意性,更不能講人情,搞關(guān)系。因此,本年度,我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤(pán)棋,始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情,時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài),如果處罰了某一個(gè)人,不光是罰完了錢(qián)就了事,還要掌握他的心理活動(dòng),如果有疙瘩還要幫他解決,既要教育他,還要讓他高興,把活干好,在管人的路子上我是不斷探索,大膽嘗試,積極諫言,努力配合劉段打。好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面,我工段鐵面無(wú)私,獎(jiǎng)罰分明;在工段帳務(wù)管理上,我工段實(shí)行專工管錢(qián),副段長(zhǎng)管帳,工段長(zhǎng)審核,工段員工監(jiān)督,班長(zhǎng)評(píng)議的.全公開(kāi)化的管理模式。

      3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作,在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

      隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移,在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問(wèn)題,新矛盾,因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn),不斷開(kāi)拓。因此本年度,我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè),都是以乙炔No。20xx――X形式的下發(fā),進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí),我工段在做管理嘗試的時(shí)候,不固步自封、不縮手縮腳,而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,如果是“利”大于“弊”,我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)。,就是一個(gè)比較成功的例子,站在一班的利益上是有“弊”的,但是站在工段的利益上有“利”的,顯而易見(jiàn),“利”是大于“弊”的。

     。ㄈ└黝惻_(tái)帳已趨于完善。

      1、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。

      之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變,如各類安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳,特種設(shè)備臺(tái)帳、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上,也確實(shí)付出了很多的心血,要做到“滴水不漏,無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置臺(tái)帳,能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù),。房備品備件臺(tái)帳,也能夠做到一查清楚,心中有數(shù)。

      2、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。

      提到這一條,還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,給工段配了電腦,F(xiàn)在有了電腦,好多臺(tái)帳可以做成電子版,既方便保存,又方便查詢,F(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳,有利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展,如無(wú)定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳,皮帶更換臺(tái)帳,減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳,員工績(jī)效臺(tái)帳,班組考評(píng)臺(tái)帳等等。

     。ㄋ模┙(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化。

      在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上,我在老早就請(qǐng)教過(guò)專工,應(yīng)該怎樣入手,同時(shí)與燒堿的工段長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)一個(gè)交流,聽(tīng)取別人的建議,結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類,然后根據(jù)分類的情況,查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容,有血有肉,有綱有領(lǐng),有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后,然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下,又著手開(kāi)展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),讓他們要言之有物,言之中的,并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去,已收到了良好的效果。

     。ㄎ澹⿲(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探索。

      這個(gè)工作主要是前半年,我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說(shuō)是一手抓,親自抓,不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域,苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長(zhǎng)。怎樣來(lái)提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平,增強(qiáng)其安全意識(shí),我是動(dòng)過(guò)一些腦筋的,資料、親自命題、親自判卷,也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過(guò)比較正規(guī)的閉卷考試,想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處,能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力。

      (六)個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓,一腔熱血付諸東流。

      關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí),我從來(lái)都沒(méi)有放棄過(guò),無(wú)論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí),操作工等資料,尤其是報(bào)名工藝助。以來(lái),對(duì)化工原。,化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食,沒(méi)想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,為此我很灰心,付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫(xiě)下了《哀莫大于心死》的悲嘆,后來(lái)我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)。了自己的心態(tài),其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍,現(xiàn)在我反倒感覺(jué)輕松多了!盁o(wú)欲則鋼”,“與人無(wú)爭(zhēng),與世無(wú)爭(zhēng)”的日子過(guò)的無(wú)比的平靜與快樂(lè)。心境平和的時(shí)候工作起來(lái)反倒更有條。,更有章法,效率反而高了。

      二、20xx年工作不足。

      1、工作的時(shí)候過(guò)于迂腐。

      其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過(guò),就是對(duì)于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深惡痛絕的,是一個(gè)純粹的完善主義者。比如在電石。為了制止司機(jī)的抽煙,受到圍攻,最終不得向安環(huán)部請(qǐng)求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受。體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭(zhēng)執(zhí)的困境等等,充分暴露出我在工作的時(shí)候過(guò)于迂腐,太過(guò)較真的缺點(diǎn)。

      2、工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn)。

      人無(wú)論干任何事件,積極是好事,但是積極過(guò)度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長(zhǎng)的我有時(shí)候想把工作做好,于是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤。本來(lái)是工藝上的事情,我多慮了;本來(lái)是設(shè)備上的事情,我多嘴了;本來(lái)是“一把手”的事情,我越權(quán)了。說(shuō)明自己在日常的工作中還缺少歷練,缺少老成,有思想不成熟的缺點(diǎn)。

      3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。

      人有一個(gè)好的心情,工作效率是最高的,適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,提高工作效率,如果有顧慮工作起來(lái)難免有浮躁。本年度,我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁,現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙,可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到,如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的問(wèn)題,簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問(wèn)題都與我有關(guān),可見(jiàn)我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn),不細(xì)致的缺點(diǎn)。

      三、20xx年工作計(jì)劃。

      1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

      這不光是一句口號(hào),更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作,每一個(gè)操作中去!拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕,這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此,明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,這個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上。同時(shí)我也會(huì)親自去落實(shí)每一項(xiàng)安全防護(hù)措施,動(dòng)火作業(yè)的安保措施,檢修作業(yè)的安保措施,置換作業(yè)的徹底性,非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)督,嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)安全規(guī)程,確保全年無(wú)事故。

      2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢,細(xì)致入微查隱患。

      要想確保裝置與人員的安全,平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此,20xx年我計(jì)劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上,更加細(xì)致。對(duì)日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問(wèn)題要深入探究,把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合。的推演,告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,提高員工的應(yīng)急處理能力,避免安全事件的發(fā)生。

      3、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理。

      關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖,如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問(wèn)題,水洗塔阻力大的問(wèn)題,乙炔總管含酸的問(wèn)題,乙炔氣柜PH值顯酸性的問(wèn)題,次鈉配置指標(biāo)高低的問(wèn)題,前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,加強(qiáng)操作與工藝控制管理,監(jiān)控考核,無(wú)不對(duì)改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20xx年加強(qiáng)監(jiān)控與考核,是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。

      4、繼續(xù)做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng),尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。

      在工段管理過(guò)程中,讓我頭痛的一件事情就是班組長(zhǎng)的責(zé)任心太差,眼里面沒(méi)活,缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情,你推一下動(dòng)一下,你不推他就不動(dòng),班組的執(zhí)行力亟待提高。因此,20xx年我會(huì)著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),尤其是培養(yǎng)班長(zhǎng)與班組的執(zhí)行力。讓他們對(duì)工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行,并且能夠發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,做一個(gè)有頭腦、有思想的人,而不是一個(gè)只會(huì)單純地聽(tīng)眾命令的機(jī)械的人。

      5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。

      現(xiàn)在在我們身邊,或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,工段與班組是“兩張皮”,工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,這樣不僅不利于工作的開(kāi)展,更有礙于工作的提高。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,要做到上下一盤(pán)棋,多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。

      6、充分的放權(quán)給班組。

      其實(shí)要想把工段管理工作提高一個(gè)臺(tái)階,就要充分地放權(quán)給班組,讓班組長(zhǎng)有實(shí)在的考評(píng)權(quán),這樣才可以在班員中樹(shù)立一定的威信,工段要幫助班組長(zhǎng)迅速地成長(zhǎng),只有他們的強(qiáng)大才能真正換來(lái)工段的強(qiáng)大。要鼓勵(lì)班組長(zhǎng)以班組為單位開(kāi)展一系列的活動(dòng),工段不能老是做“保姆”,干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹(shù)立一種“工段長(zhǎng)在可以把事情做好,工段長(zhǎng)不在可以把事情做的更好”的思想,不等不靠,不依不賴,自強(qiáng)自立,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了,做到家了。

      同時(shí)我還會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來(lái)的問(wèn)題,想辦法解決,努力把20xx年工作做細(xì)、做扎實(shí);完成公司與分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù);安全、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    車間工作總結(jié)13

      一年來(lái),熱工車間在廠黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)以及安監(jiān)科等相關(guān)部門(mén)的大力支持下,車間上下齊心協(xié)力,取得了無(wú)異常、無(wú)障礙、無(wú)事故的好成績(jī),連續(xù)安全運(yùn)行2857天,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作較20xx年上了一個(gè)新臺(tái)階,全年共辦理130份工作票,合格率達(dá)xx0%,F(xiàn)把主要安全工作總結(jié)如下:

      一、積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

      1、扎實(shí)開(kāi)展安全通檢日隱患排查整改活動(dòng),保障設(shè)備良好的運(yùn)行狀況。認(rèn)真落實(shí)廠《關(guān)于組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知》的要求。采取承包小組互查、班組自查、車間集中查等形式,對(duì)所轄設(shè)備存在的跑、冒、滴、漏、防火、防凍、雨季三防等設(shè)備隱患及違章違紀(jì)情況每周一進(jìn)行一次大檢查。共查出設(shè)備缺陷隱患125條,全部及時(shí)整改處理完畢。這項(xiàng)活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展,使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備面貌、技術(shù)工藝、衛(wèi)生狀況在不斷整改治理中得到提高,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整體狀況明顯改善。

      2、在全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中,車間克服人員少、任務(wù)重的困難,合理安排,統(tǒng)籌兼顧,即使活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色,取得實(shí)效,又確保了日常的安全生產(chǎn)。一是參加廠開(kāi)展的以“安全責(zé)任 重在落實(shí)”為主題的演講比賽。精心組織演講稿內(nèi)容,通過(guò)競(jìng)選確定演講人員,以充分的準(zhǔn)備飽滿的精神參加廠開(kāi)展的演講比賽,并取得三等獎(jiǎng)的`好成績(jī)。二是精心組織安全知識(shí)競(jìng)猜活動(dòng)。分別以背夾氣球、飛鏢扎氣球、腳踩氣球及手打氣球的方式?jīng)Q出一、二、三等獎(jiǎng)的答題順序,答對(duì)題者再得獎(jiǎng)。這次活動(dòng)內(nèi)容豐富多彩,形式新穎有趣,職工踴躍參加,在寓教于樂(lè)的氛圍中使職工增強(qiáng)了安全知識(shí),掌握了安全技能,提高了職工安全意識(shí),促使安全理念真正入心入腦。三是以班組為單位分專業(yè)進(jìn)行了以“3#爐給水旁路調(diào)節(jié)系統(tǒng)故障與處理、3#爐東側(cè)汽包電接點(diǎn)水位計(jì)故障與處理”為主要內(nèi)容的事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案演練,班組職工全員參加,提高了職工處理應(yīng)急事故的能力。

      3、冬季“四防”活動(dòng)中,車間在冷空氣來(lái)臨之前,做到提前部署,防患于未然。 一是對(duì)3#-6#爐儀表電伴熱帶電源回路進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題,保障電伴熱系統(tǒng)能正常投入運(yùn)行。對(duì)1#-6#爐未保溫的儀表及其管路進(jìn)行統(tǒng)計(jì),聯(lián)系相關(guān)車間進(jìn)行保溫。二是對(duì)礦區(qū)、楊河、廠家屬區(qū)共8個(gè)供熱系統(tǒng)的所有熱工儀表設(shè)備進(jìn)行了調(diào)校與檢修,確保廠供暖系統(tǒng)隨時(shí)投入使用。三是檢查工程師站、各操作站、電纜夾層、變送器室等重點(diǎn)防火部位,及時(shí)發(fā)現(xiàn)4處缺陷隱患并處理解決。

      各項(xiàng)活動(dòng)的積極開(kāi)展,不僅提高了職工的安全意識(shí),營(yíng)造了濃厚的安全氛圍,而且實(shí)實(shí)在在地提高了設(shè)備的安全運(yùn)行可靠性。

      二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,從根源上杜絕事故的發(fā)生。

      今年2月底與xx月中旬隨廠計(jì)劃分別對(duì)3#、4#機(jī)進(jìn)行了兩次小修。在車間的精心組織下,制訂了小修措施,且嚴(yán)格執(zhí)行,認(rèn)真落實(shí)。一是每日早晚兩次召開(kāi)管理人員和班組長(zhǎng)碰頭會(huì),及時(shí)了解檢修進(jìn)度,進(jìn)行合理安排調(diào)整,做到不誤工不誤時(shí)。二是要求管理人員全程跟蹤到現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢修工作不僅要監(jiān)督檢查到位,而且要切實(shí)參與到檢修工作中。三是實(shí)行責(zé)任落實(shí),做到誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé),工作票簽發(fā)人,必須到現(xiàn)場(chǎng)全面監(jiān)督指導(dǎo)工作并對(duì)該項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。四是嚴(yán)格按照廠里要求,認(rèn)真落實(shí)“三級(jí)”驗(yàn)收,把好檢修質(zhì)量關(guān),保證了設(shè)備檢修質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)檢修真正做到了思想上重視,管理上到位,質(zhì)量上有保障,圓滿完成了本年度這兩次大的檢修工作任務(wù)。

      三、精心細(xì)致檢修加技術(shù)革新為安全生產(chǎn)加了雙保險(xiǎn)。

      活動(dòng)的開(kāi)展是為了保障設(shè)備及人身的安全,車間在日常檢修維護(hù)工作中更是周密細(xì)致,做到了防患于未然,減少或避免了事故的發(fā)生:1、6月22日,車間組織精兵強(qiáng)將加裝了消防水池水位報(bào)警系統(tǒng),消除了消防水池溢水無(wú)人知曉的隱患。2、6月25、26日連著兩天時(shí)間,車間分別兩次對(duì)5#爐主給水執(zhí)行器進(jìn)行詳細(xì)檢查調(diào)校,確定漏流量大是閥門(mén)的問(wèn)題,為此專門(mén)向廠相關(guān)部門(mén)打報(bào)告,及時(shí)整改了該隱患,為運(yùn)行人員準(zhǔn)確操作提供了可靠依據(jù),確保鍋爐安全運(yùn)行。3、一年來(lái),車間為確保設(shè)備安全無(wú)事故,多次組織精干力量,集思廣益,在技術(shù)上進(jìn)行克難攻堅(jiān),分別進(jìn)行了1#、2#爐振動(dòng)給煤機(jī)改造;3#、5#爐密相層壓力測(cè)點(diǎn)改造;3#-6#爐風(fēng)機(jī)控制邏輯圖修改;加裝消防泵房水池水位測(cè)量、報(bào)警系統(tǒng);加裝DCS系統(tǒng)紙廠供熱流量測(cè)量系統(tǒng)。技術(shù)改造不僅減少了檢修人員的維護(hù)量,降低了檢修安全風(fēng)險(xiǎn),而且大大降低了設(shè)備事故率,提高了機(jī)組的整體安全性。

      四、堅(jiān)持不懈抓職工安全技術(shù)培訓(xùn)。

      車間各班組堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng),分析本周安全運(yùn)行情況,針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的缺陷、發(fā)生的異,F(xiàn)象,分析產(chǎn)生的原因并制定整改防范措施,落實(shí)整改結(jié)論記錄處理結(jié)果。車間定期對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試。在今年四月份一年一度的《安規(guī)》考試中,取得了優(yōu)秀率xx0%的好成績(jī)。通過(guò)定期安全知識(shí)培訓(xùn)與考試,提高了職工的安全技術(shù)業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)了職工的安全意識(shí),養(yǎng)成了良好的安全作業(yè)習(xí)慣。

      五、存在的問(wèn)題:

      1、還有個(gè)別職工安全意識(shí)淡薄,存在僥幸心理,習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。

      2、有時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理還不到位,出現(xiàn)管理漏洞,在今后,還需大家共同努力,一起來(lái)克服這些問(wèn)題。

    車間工作總結(jié)14

      車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命,其職責(zé)包括如下內(nèi)容:編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等

      車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位,車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本,加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí),車間主任年終總結(jié)。

      生產(chǎn)管理

      1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

      2、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,并保證計(jì)劃按期完成。

      3、負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

      4、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),安排布置車間生產(chǎn)。

      5、制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

      6、負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

      7、負(fù)責(zé)建立自查制度,對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

      質(zhì)量管理

      1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

      2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

      3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

      4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

      5、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),及時(shí)組織不合格品的`質(zhì)量分析會(huì),對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。

      成本控制

      1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

      2、建立資源消耗臺(tái)帳,實(shí)行資源消耗的中間控制。

      3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。

      4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

      5、加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。

      6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)漏洞。

      設(shè)備管理

      設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

      各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門(mén),要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

      安全管理

      l、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))

      2、認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

      3、按時(shí)提出車間,班組安全措施項(xiàng)目,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。

      4、積極認(rèn)真工作。按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并保質(zhì)保量。

      5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,經(jīng)安全科審核,提出意見(jiàn)。企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

      6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物,機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析解決。或向上級(jí)反映。請(qǐng)求幫助解決。

      7、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育,提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

      8、對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓(xùn),擬訂整改措施,督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

      環(huán)境管理

      為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

      1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

      2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設(shè)窗和側(cè)窗。

    車間工作總結(jié)15

      在這里我接觸了許多新的東西,在這里學(xué)習(xí)期間覺(jué)得自己也應(yīng)該懂得很多,開(kāi)始的時(shí)候?qū)@些東西還是比較感興趣的,覺(jué)得這個(gè)學(xué)的應(yīng)該比較簡(jiǎn)單的,但是到了后面就越來(lái)越難了,不管是操作人員還是其它的師傅們說(shuō)的一些專有的名詞也不知道,自己慢慢的意識(shí)到學(xué)的東西還有許多,現(xiàn)在說(shuō)到這些專有的名詞就懂啦,也可以自己看懂啦。

      來(lái)到xx科技,第一天聽(tīng)x總跟我們交流實(shí)習(xí)中一些事情,對(duì)我這樣一個(gè)剛實(shí)習(xí)的'人來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種入門(mén)的指導(dǎo)課,而且感觸頗多,后來(lái)多少接觸過(guò)幾次,更是很佩服,人應(yīng)該有種學(xué)習(xí)的精神,從他的身上能找到自己渴望學(xué)習(xí)的東西。

      到了車間,xx工長(zhǎng)給我講了許多安全事情上的問(wèn)題,讓我們懷著一個(gè)一切做事小心謹(jǐn)慎的態(tài)度去面對(duì)我們面前的機(jī)械和電器設(shè)備,在分組以后,我被分到調(diào)試組中,xx大哥針對(duì)我們剛從校內(nèi)出來(lái)學(xué)生實(shí)踐能力差的弱點(diǎn),給我們幾個(gè)講解了許多元器件的功能和作用,接線方式,圖紙說(shuō)明,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了xx,空開(kāi),交流接觸器,電機(jī),變頻柜,熱繼電器,溫度開(kāi)關(guān)等等許多電器元器件,然后由孟凡林,唐越等幾位哥哥帶我們進(jìn)入調(diào)試程序,方法是:先測(cè)三相平衡,通斷,絕緣等等,保證前期準(zhǔn)備工作,開(kāi)始上電進(jìn)行調(diào)試工作,開(kāi)觸摸控制屏上出現(xiàn)什么故障,對(duì)應(yīng)圖紙去找,并且排除故障,等他們保證主控機(jī)艙控制柜正常運(yùn)行,然后給我們出幾個(gè)長(zhǎng)見(jiàn)的問(wèn)題,讓我自己動(dòng)手去排查,從而改正。

      從電工班學(xué)習(xí)的啟事:凡是出現(xiàn)電器問(wèn)題,一律不要著急,先去觀察問(wèn)題,從而進(jìn)行思考,然后去檢查故障,認(rèn)真干好手中的活,搞技術(shù)的人一定要精益求精,很多事情要親自去動(dòng)手和用眼睛觀察是兩碼事,實(shí)踐出真知,要想更精準(zhǔn)的完成調(diào)試,必須多積累豐富的知識(shí)水平,而且一定要用心去研究爭(zhēng)取更高層次的突破。我真的很佩服這個(gè)崗位上的幾位員工,感覺(jué)他們好像都無(wú)欲無(wú)求,頗有既來(lái)之則安之的架勢(shì),雖然這個(gè)崗位的工作很枯燥,但是他們的工作態(tài)度都非常的端正,通過(guò)一些細(xì)節(jié)我可以看出他們很有責(zé)任心,工作中也非常的小心謹(jǐn)慎。不管是大小事情該做該記得他們從來(lái)都是按要求完成,這一點(diǎn)很值得我佩服和學(xué)習(xí),讓我想到了一句話,不管工作怎么樣,只要做了就一定要做好,這才是做人的真諦,成功的前提。

      人生的境界:心中無(wú)我,眼中無(wú)錢(qián),念中無(wú)他,學(xué)無(wú)止境。深刻把這句話帶到我人生工作當(dāng)中去,鼓勵(lì)自己只有努力再努力。

      通過(guò)車間的觀摩和參與干活,我了解了齒輪箱,發(fā)電機(jī),加熱器偏航系統(tǒng),水冷系統(tǒng),輪轂,葉片,聯(lián)軸器,變頻柜,里面包含很多細(xì)小的部件一些知識(shí),比如說(shuō):輪轂里有蓄電池,B編碼器,中控柜,油盒,分油器,油箱,變槳電機(jī),限位開(kāi)關(guān),等充分了解了各部件的作用。減震器,震動(dòng)分析模塊,2個(gè)急停盒,液壓站,油過(guò)濾網(wǎng),A,B編碼器,偏航電機(jī),滑環(huán),熱風(fēng)機(jī),散熱器,加熱器等等很多以前沒(méi)接觸到或者印象不深的概念問(wèn)題。

      作為一個(gè)實(shí)習(xí)生在生產(chǎn)車間的一個(gè)月里,我深深的感覺(jué)到自己所學(xué)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中的專業(yè)知識(shí)的匱乏,剛開(kāi)始的一段時(shí)間里,對(duì)一些工作感到無(wú)從下手,茫然不知所措,這讓我感到非常的痛苦,但現(xiàn)在已經(jīng)如脫胎換骨一般。對(duì)于新的東西我仍然在學(xué)習(xí)之中,將永不止步,但學(xué)習(xí)是自己的事情,等待下一步風(fēng)場(chǎng)實(shí)習(xí)的繼續(xù)給自己沖電,一個(gè)有自信的人,是不怕任何技術(shù)難關(guān)的,當(dāng)你懷著信心去奔跑,所有的困難都在給你讓路。

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