關(guān)于企業(yè)年度工作總結(jié)2篇(熱)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家收集的關(guān)于企業(yè)年度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
關(guān)于企業(yè)年度工作總結(jié)1
時(shí)間過(guò)得很快，從1月份來(lái)公司，到現(xiàn)在正好一年，現(xiàn)對(duì)這一年的工作作以下的總結(jié)。
一、回顧這一年工作內(nèi)容
這一年的工作內(nèi)容主要是進(jìn)行運(yùn)費(fèi)結(jié)算，維護(hù)過(guò)磅系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，開(kāi)具運(yùn)輸發(fā)票、增值稅票。
對(duì)以往工作的改進(jìn)之處
A.接手工作之后，首次在運(yùn)費(fèi)結(jié)算時(shí)將運(yùn)費(fèi)的結(jié)算運(yùn)過(guò)磅系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，使得運(yùn)費(fèi)結(jié)算的效率和準(zhǔn)確性都大幅度的提高，結(jié)算一個(gè)司機(jī)運(yùn)費(fèi)所需的時(shí)間由以前的半個(gè)小時(shí)左右縮短到五分鐘內(nèi)就能結(jié)算完。
B.首次對(duì)銷售價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行登記，從而清楚的知道銷售價(jià)格的變動(dòng)情況，做此工作的原因是有時(shí)候問(wèn)到銷售部的本公司產(chǎn)品的銷售價(jià)格的變動(dòng)情況時(shí)，他們說(shuō)不出來(lái)。
C.調(diào)整了購(gòu)銷匯總表，使得可以簡(jiǎn)單的查詢出各個(gè)公司的拉煤情況，提高了銷售統(tǒng)計(jì)人員的工作效率。
D.調(diào)整了提煤?jiǎn)蔚怯洷�，從而使得可以方便的查詢領(lǐng)煤?jiǎn)晤I(lǐng)出的情況。
E.調(diào)整了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)表，使之與購(gòu)銷匯總表對(duì)應(yīng)，進(jìn)一步保證經(jīng)營(yíng)表中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
工作中發(fā)現(xiàn)的自己不足之處
A.去地稅開(kāi)票時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己外出辦事的能力有待加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在去開(kāi)票時(shí)招到拒絕后便離開(kāi)了，不會(huì)軟磨硬泡從而達(dá)到完成工作的目的。
B.情緒會(huì)受到一些瑣碎事情的影響，以至在做完瑣碎的事情后便沒(méi)有心情去學(xué)習(xí)其它的內(nèi)容，以至于在本公司工作快一年了，還對(duì)某一些賬務(wù)處理不熟悉。
C.表達(dá)能力比較差，特別是口頭表達(dá)能力，表現(xiàn)在和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話時(shí)有些語(yǔ)無(wú)倫次，常常不能讓領(lǐng)導(dǎo)清楚理解自己的想法和觀點(diǎn)。
D.有點(diǎn)自以為是，表現(xiàn)在輕松的做好了自己的本質(zhì)工作后，總會(huì)覺(jué)得做這點(diǎn)工作與自己的能力不相匹配。
工作發(fā)現(xiàn)的自己的優(yōu)點(diǎn)
A.工作態(tài)度很好，總會(huì)盡可能的把自己的本質(zhì)工作做到最好，一直在努力將工作中的一些細(xì)節(jié)做到完美。同時(shí)也在自己力所能及的情況下改進(jìn)別人的工作。
B.會(huì)不定期的反思自己的不足。
本年的開(kāi)心事
A.在公司組織的籃球比賽中獲得了第一名。
B.在蒙南月報(bào)上發(fā)表了《談?wù)剬?duì)工作的看法》、《關(guān)于匯能的遐想》、《人生就像斗地主――之一》、《人生就像斗地主――之二》四篇。
C.能和大學(xué)同班同學(xué)李春林和高海滕在同一部門(mén)工作。
D.認(rèn)識(shí)了很多優(yōu)秀的同事。
E.在集跳繩中，我們部門(mén)獲得第二名。
F.在集體踢毽子比賽中，本部門(mén)的成員獲得第三名。
G.工作態(tài)度曾得到主管的肯定。
本年的不開(kāi)心事
A.慈祥的奶奶于今年離開(kāi)人間(似乎與工作無(wú)關(guān))。
B.幾乎每周末都是我們幾個(gè)離家遠(yuǎn)的留下來(lái)值班而沒(méi)有加班工資(雖然心里有點(diǎn)不平衡，但是誰(shuí)讓你離家遠(yuǎn)呢)。
C.在做了快一年的運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作后，本希望能按照前一任算運(yùn)費(fèi)的李春林的軌跡去學(xué)習(xí)成本，但是卻被安排去做購(gòu)銷統(tǒng)計(jì)這個(gè)與財(cái)務(wù)基本不沾邊的崗位。發(fā)現(xiàn)自己與同班同學(xué)的差距越來(lái)越大，很難過(guò)(后來(lái)想想，領(lǐng)導(dǎo)的安排不應(yīng)該有什么抱怨，讓你做什么去做就行了)。
明年的計(jì)劃
A.努力的發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，從而和相關(guān)人員討論解決的辦法。
B.著手整理出一套完整的審核制度，以起到內(nèi)部控制的目的。
C.在做好自己工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)其他崗位的內(nèi)容。
D.了解煤炭行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，給相關(guān)人員提出相應(yīng)的建議。
明年的期望
A.希望能換一個(gè)真正與財(cái)務(wù)相關(guān)的崗位。
B.希望公司的業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好。
C.希望在物價(jià)上漲的同時(shí)上漲一點(diǎn)工資。
D.希望能在蒙南月報(bào)上發(fā)表6篇以上的xx。
二、財(cái)務(wù)工作中存在的嚴(yán)重缺陷
關(guān)于運(yùn)費(fèi)結(jié)算(注：此問(wèn)題電廠和焦化廠均存在)
運(yùn)費(fèi)結(jié)算中存在一個(gè)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)制度的漏洞，那就是運(yùn)費(fèi)結(jié)算人員給司機(jī)算出運(yùn)費(fèi)后沒(méi)有人審核，運(yùn)費(fèi)結(jié)算人員算出各個(gè)司機(jī)的.運(yùn)費(fèi)后交由各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)簽字時(shí)，沒(méi)有人過(guò)問(wèn)過(guò)運(yùn)費(fèi)結(jié)算的準(zhǔn)確性。這樣可能造成這樣一些后果，其一，運(yùn)費(fèi)結(jié)算人員有可能把某個(gè)司機(jī)的運(yùn)費(fèi)算錯(cuò)，算少了還好，但是萬(wàn)一算多了呢?多一點(diǎn)點(diǎn)還好，萬(wàn)一多了很多錢(qián)呢?那豈不是會(huì)給公司造成損失嗎?其二，運(yùn)算結(jié)算人員有沒(méi)有可能抓住這樣的財(cái)務(wù)漏洞，故意給司機(jī)多算運(yùn)費(fèi)而謀利呢?每個(gè)月的運(yùn)費(fèi)都是十百多萬(wàn)，多算多百分之一也是一萬(wàn)多，這可不是一個(gè)小數(shù)字。
關(guān)于銷售統(tǒng)計(jì)(注：此問(wèn)題電廠和焦化廠均存在)
焦化廠的主要利潤(rùn)來(lái)自于銷售，電廠也有粉煤灰和爐渣的銷售業(yè)務(wù)，而銷售的數(shù)據(jù)來(lái)自于銷售統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)，而銷售統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)之后，沒(méi)有相關(guān)人員對(duì)其統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，那么試問(wèn)一下，有沒(méi)有這種可能存在：統(tǒng)計(jì)人員把某個(gè)公司拉煤的重量給統(tǒng)計(jì)錯(cuò)，或者為了某種目的而故意少統(tǒng)計(jì)，那怕是每個(gè)月少統(tǒng)計(jì)一車(chē)，按40噸計(jì)，每噸390元，這樣一個(gè)月就會(huì)給造成公司15600元的損失，一年便是187200元的損失。
關(guān)于過(guò)磅系統(tǒng)
個(gè)人認(rèn)為一個(gè)完美的過(guò)磅系統(tǒng)至少能實(shí)現(xiàn)以下功能：第一，通過(guò)過(guò)磅系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出每天的采購(gòu)量和銷售量，而不是相關(guān)人員每天都在電子表格中錄入相應(yīng)的數(shù)據(jù)。第二，過(guò)磅系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確的記錄各個(gè)產(chǎn)品、各個(gè)公司的價(jià)格變動(dòng)情況，同時(shí)能定時(shí)的修改產(chǎn)品的單價(jià)。第三，在客戶維護(hù)和產(chǎn)品、材料維護(hù)中應(yīng)該有相應(yīng)的禁用功能。第四，過(guò)磅員在過(guò)磅時(shí)，要從大量的公司中選擇正確的公司，過(guò)磅系統(tǒng)應(yīng)該有方便的查詢功能。第五，過(guò)磅錯(cuò)誤后應(yīng)該有相應(yīng)的修改功能(權(quán)限要設(shè)置得合理)。關(guān)于過(guò)磅系統(tǒng)有太多想說(shuō)的，不一一羅列了。
關(guān)于銷售部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)
在一個(gè)稍微正規(guī)一點(diǎn)的公司，銷售部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)這三個(gè)部門(mén)應(yīng)該是獨(dú)立的。作為銷售部的人員，應(yīng)該對(duì)銷售情況了然于胸：
1我們有哪些客戶。
2每個(gè)客戶在本公司采購(gòu)的什么產(chǎn)品。
3銷售給每個(gè)客戶的數(shù)量、單價(jià)、金額。
而本公司的現(xiàn)狀是，銷售部的相關(guān)人員所需的銷售數(shù)據(jù)還得由財(cái)務(wù)部提供。這不符合部門(mén)之間的內(nèi)部控制原則。出庫(kù)和入庫(kù)應(yīng)該是倉(cāng)庫(kù)做的事情。而我們的現(xiàn)狀是出入庫(kù)都由財(cái)務(wù)部，同時(shí)盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候也是由財(cái)務(wù)部盤(pán)，那么盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)庫(kù)存少了，到底是誰(shuí)的責(zé)任呢?
三、換位思考
如果我是部門(mén)負(fù)責(zé)人，我會(huì)盡可能的做以下這些事情：
1.我會(huì)不定期的與下屬交流，或者創(chuàng)建一個(gè)員工可以和我交流的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)中他們可以暢所欲言，可以表達(dá)自己的想法，和對(duì)工作的看法。
2.我會(huì)組織部門(mén)里面的員工進(jìn)行一些集體活動(dòng)。
3.我會(huì)讓員工合理的進(jìn)行輪崗，如果我不知道怎么樣合理，我會(huì)咨詢他們的意見(jiàn)。
4.我會(huì)想辦法制定出一套激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在工作進(jìn)行創(chuàng)新和改善。
5.我會(huì)以我的人生經(jīng)驗(yàn)給下面這些剛離校不久的員工相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃的建議。
6.在本部門(mén)有員工離開(kāi)本公司的時(shí)候，我會(huì)向虛心的他請(qǐng)教我在管理中存在什么問(wèn)題，他有什么好的建議。
7.我可能還會(huì)讓下面的員工都寫(xiě)一篇關(guān)于《假如我是部門(mén)負(fù)責(zé)人，我會(huì)…》的xx，對(duì)于寫(xiě)得好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，從而我也在里面獲得好的建議。
四、后記
年終總結(jié)是年終時(shí)做的一件很有必要的工作，可以從中分析一年中的得與失，可以從這一年的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，以便在來(lái)年中更好的完成工作任務(wù)。但是我相信有很多的人都會(huì)在年終總結(jié)中寫(xiě)一些套話，或者直接在網(wǎng)上抄一篇?jiǎng)e人寫(xiě)的，或者寫(xiě)一些沒(méi)有任何意義的東西。甚至剛開(kāi)始我也想著完成任務(wù)就好。但是最后本著對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真的寫(xiě)了，按照自己的方式寫(xiě)的，可能格式、內(nèi)容等各方面都不符合標(biāo)準(zhǔn)的格式，希望領(lǐng)導(dǎo)們能見(jiàn)諒。同時(shí)，有些話寫(xiě)得很直接，有些話又寫(xiě)得很單純、可笑，但是都是自己內(nèi)心的表達(dá)，希望領(lǐng)導(dǎo)們不要太介意。
關(guān)于企業(yè)年度工作總結(jié)2
光陰荏苒，時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)瞬間過(guò)去了。全體員工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)�；仡�，我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jī)，但平安、順利是我們最大的收獲。展望，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開(kāi)展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)將度工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、20xx年主要工作回顧：
(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車(chē)輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門(mén)各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開(kāi)工作會(huì)議，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。
(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)
加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。以來(lái)，公司各部門(mén)緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)。
1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確保混凝土澆注的順利進(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。
2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。
4.加強(qiáng)車(chē)隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。
經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在各部門(mén)的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。
1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門(mén)，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。
4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元，充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車(chē)輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車(chē)輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。
(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)
公司的絕大部分員工能?chē)?yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車(chē)池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
二、工作中存在的`一些問(wèn)題
1.各部門(mén)之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。
2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門(mén)的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3.個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過(guò)硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)共發(fā)生各類安全事故隱患xx余起，處罰20余人次。
5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒(méi)有辦法等思想嚴(yán)重存在。
7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。
三、20xx年工作計(jì)劃與建議
(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。
首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車(chē)隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必須嚴(yán)肅處理。
再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤(rùn)化。
最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來(lái)一定的負(fù)面影響，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。
(二)努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益
目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。
新的一年意味著新的開(kāi)始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，xxxx全體員工，一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更大的勝利。
【企業(yè)年度工作總結(jié)】相關(guān)文章：
年度企業(yè)工作總結(jié)01-14
企業(yè)年度的工作總結(jié)02-01
企業(yè)年度工作總結(jié)06-02
年度企業(yè)班組工作總結(jié)05-28
企業(yè)年度班組工作總結(jié)06-09
企業(yè)年度工作總結(jié)01-15
企業(yè)年度安全工作總結(jié)06-11
企業(yè)年度環(huán)保工作總結(jié)08-26
企業(yè)員工年度工作總結(jié)06-08