關(guān)于招商引資工作總結(jié)集合
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關(guān)于招商引資工作總結(jié)集合1
現(xiàn)將我局20xx年度招商引資工作開展情況總結(jié)報告如下：
一、20xx年度招商引資工作開展情況
今年以來，我局根據(jù)縣目標責任考核領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于分解下達20xx年縣域經(jīng)濟社會開展主要指標任務(wù)的通知》〔略考組發(fā)〔20xx〕1號〕XX縣人民政府辦公室《關(guān)于進一步加大招商引資力度促進投資的通知》〔略政辦發(fā)〔20xx〕76號〕精神，從縣域經(jīng)濟社會開展大局出發(fā)，圍繞縣目標責任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下達我局的“籌劃包裝工程2個，到位資金9000萬元〞年度招商引資任務(wù)，積極推進招商引資工作。全年籌劃包裝招商引資工程3個，分別為陜西省縣仙臺壩鐵索橋—三交界一帶鉀長石礦普查、陜西省縣煎茶嶺礦田金多金屬礦詳查和陜西省縣銅廠礦田銅金多金屬詳查工程，涉及資金約1.26億元。經(jīng)過與投資方深入接洽，仙臺壩鐵索橋—三交界一帶偉晶巖礦普查和銅廠礦田銅金多金屬詳查兩個工程順利簽約落地，該兩個工程實施完成后，預(yù)計總投入資金將到達9000余萬元。
二、推進工作的主要措施
一是高度重視。今年以來，我局從效勞和促進縣域經(jīng)濟社會開展大局出發(fā)，高度重視招商引資工作，將其視為調(diào)整縣域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、提升縣域經(jīng)濟總量的重要舉措，并結(jié)合行業(yè)優(yōu)勢，積極開展招商引資工作。
二是落實責任。招商引資任務(wù)下達后，我局即落實分管領(lǐng)導(dǎo)、責任科室專門負責此項工作。全面落實了“一個工程、一名領(lǐng)導(dǎo)包抓、一個部門牽頭、一套方案推進、一套班子效勞〞的.“五個一〞工作機制。同時，要求全局上下按照多效勞、不干預(yù)，多設(shè)“路標〞、不設(shè)“路障〞的要求，多為企業(yè)出實招，辦實事，隨時解決企業(yè)亟須解決的問題。
三是主動效勞。在招商引資工作中，要求各相關(guān)科室堅持主動介入，嚴格落實“三最〞〔最好的效勞、最快的速度、最優(yōu)的環(huán)境〕、“三高〞〔高標準、高效率、高質(zhì)量〕、“三快〞〔快組織、快報批、快開工〕效勞要求。具體工作中，要求各業(yè)務(wù)科室實行對口跟蹤效勞。如在涉及探礦增儲工程時，要求耕�？瓢凑掌髽I(yè)用地情況及時上報用地方案，協(xié)調(diào)幫助企業(yè)及時辦理臨時用地手續(xù)；要求資源環(huán)境科定期對工程進展情況進行現(xiàn)場檢查，催促勘查工程按進度完成，協(xié)助企業(yè)按期完成地質(zhì)報告的編寫、上報、評審及備案工作，催促企業(yè)依法勘查，依法查處亂采濫挖、越界勘查、以采代探等違法行為，按工作進度完成勘查投入；要求礦管科及基層國土資源所做好企業(yè)外圍協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，協(xié)調(diào)好廠地關(guān)系，催促協(xié)助企業(yè)辦理采礦許可證登記相關(guān)手續(xù)，按時上報工程工程、投資進展情況等。
四是嚴格考核。我局實行了招商引資工作考核督辦、表彰獎勵方法。年度招商引資任務(wù)下達后，將其列入《年度工作目標任務(wù)一覽表》，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，對工作任務(wù)完成較好的單位，在年終考核時予以表彰獎勵，對工作任務(wù)沒有完成或完成較差的采取措施予以處理。
三、工作中存在的問題及打算
我局將招商引資作為促進縣域經(jīng)濟開展的重要舉措，采取積極有效措施推進此項工作，在近年來招商引資工作中取得了較好成績，受到了上級主管部門的肯定。但受業(yè)務(wù)工作局限，我局招商引資工程以礦產(chǎn)品勘查、開發(fā)利用為主，近年來，由于宏觀經(jīng)濟形勢整體下行，礦業(yè)經(jīng)濟更是極為萎靡，因此，極大多數(shù)礦業(yè)權(quán)人對礦產(chǎn)品勘查開發(fā)持謹慎態(tài)度，不愿加大投資力度，導(dǎo)致我局招商引資工作極為困難，年度招商引資任務(wù)較難完成。為此，建議縣經(jīng)貿(mào)局充分考慮當前工作難處，適當降低我局招商引資任務(wù)，待礦業(yè)經(jīng)濟整體回暖時再增加任務(wù)量。同時，我局將進一步加大工作力度、拓寬招商引資眼界和渠道，力爭招好商、招大商。
關(guān)于招商引資工作總結(jié)集合2
今年以來,全縣各級各部門，把招商引資工作作為“天字號〞工程來抓，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，精心組織，狠抓工作落實，招商引資上工程成效顯著，到達了時間過半、任務(wù)過半的總體要求。上半年，全縣共引進工程434個，實際到位資金10.4億元，其中一產(chǎn)工程27個，工程資金4054萬元，占3.9％；二產(chǎn)工程274個，工程資金59276萬元，占57％；三產(chǎn)工程104個，工程資金23297萬元，占22.4％;專項資金工程29個，工程資金10433萬元，占10.3％;金融貸款6645萬元，占6.4％。按投資規(guī)模劃分，300萬元以下的工程328個，300--499萬元的工程47個，500--999萬元的工程37個，1000萬元以上的工程22個。s0100
總結(jié)分析上半年全縣招商引資工作，有以下幾個特點：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，工作指導(dǎo)思想明確今年招商引資任務(wù)較往年重，甚至是超常規(guī)的重。全縣各級領(lǐng)導(dǎo)解放思想、高度重視，始終把招商引資作為各項工作的重中之重來抓，變壓力為動力，不等不靠，想方設(shè)法，創(chuàng)造性地開展招商引資活動，做到招商引資領(lǐng)導(dǎo)、時間、精力、物力四集中。縣委、政府屢次召開招商引資工作促進會、現(xiàn)場會，縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組經(jīng)常召開專題會議研究布署招商引資方面的具體事宜，有力地推動了全縣招商引資工作的`開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位都成立了由一把手任組長的招商引資領(lǐng)導(dǎo)組，把招商引資工作擺上了重要議事日程。通過半年的工作努力，目前全縣上下已達成共識，招商引資是夏邑經(jīng)濟開展的第一要務(wù)，是必然選擇，也是唯一選擇。只有大開放，大招商，夏邑才能大開展。
二、廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚招商氣氛為夏邑招商引資年。新春伊始，我縣把2月份定為招商引資宣傳月，采取多種形式大張旗鼓地宣傳招商引資，在縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道懸掛條幅，刷寫墻標，播送電視臺連續(xù)播放縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于招商引資的講話錄音，在縣電視臺開辟夏邑《招商之窗》專題欄目，及時報道全縣招商動態(tài)，展示夏邑招商成果。通過宣傳發(fā)動，招商引資的重要性和必要性已深入人心，從而在全縣形成了人人議招商、人人謀招商和人人創(chuàng)造投資環(huán)境、人人參與招商引資的濃厚社會氣氛，尊商、親商、富商、安商的社會意識初步形成。
三、方法措施有力，鼓勵約束機制健全為保證全縣招商引資工作任務(wù)的圓滿完成，調(diào)動廣闊干部群眾招商引資的積極性，縣委、政府先后出臺了《招商引資目標管理考核獎懲方法》、《招商引資目標管理考核獎懲方法的補充規(guī)定》、《關(guān)于進一步加大招商引資工作力度的意見》等文件，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位簽訂了招商引資目標管理責任書�？h招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)了《關(guān)于進一步做好招商引資目標管理考核工作的通知》、《關(guān)于招商引資活動的意見》和《關(guān)于中國〔夏邑〕第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談簽約工程督查落實的意見》等文件，對全縣500萬元以上重點工程逐一建立指揮部。招商引資實行信息周報、進度月報制度，采取每月一督查、一通報，半年初評、年終總評的方法，督查考核結(jié)果在縣電視臺公布。招商引資鼓勵約束機制的建立和完善，使各級干部思想上變要我招商為我要招商，工作上變“催收催種〞為“搶收搶種〞。
四、開展招商活動，工作取得明顯成效今年，我縣確立了以活動為載體，以活動促招商的工作思路，全年共安排31項招商活動。春節(jié)前，我縣成立了外來客商商會和外商投資咨詢效勞中心，并舉行了外商代表春節(jié)團拜會；新春剛過，特邀美籍華人楊懋慈先生舉辦了國際經(jīng)貿(mào)知識講座；2月份，開展招商引資宣傳月活動；3月份，召開了干部創(chuàng)業(yè)鍛煉現(xiàn)場會，并組織開展了進一步解放思想大討論；縣委、政府兩次組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位主要負責人赴重慶市回龍壩鎮(zhèn)和山東省鄒平縣參觀考察紡織業(yè)；組團參加了第三屆中國河南國際投資貿(mào)易洽談會和中國·商丘第三屆木蘭文化節(jié)暨經(jīng)貿(mào)洽談會，成功舉辦了中國〔夏邑〕第二屆儒商文化研討暨投資貿(mào)易洽談會。通過以上一系列重大招商活動，宣傳推介了夏邑，提高了夏邑的知名度，增強了夏邑的影響力，簽約了一大批合同，引進了一大批資金，落地了一大批工程，使我縣招商引資取得了歷史性的突破。尤其是中國〔夏邑〕第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談會期間，共邀請與會客商400余人，簽約工程186個，簽約金額21.3億元。
總之，上半年招商引資工作，無論從數(shù)量上、還是從實效上，全縣較往年均實現(xiàn)了跨越式開展，有了長足的進步。根據(jù)上半年招商引資考核結(jié)果，完成任務(wù)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位有：濟陽鎮(zhèn)、駱集鄉(xiāng)、會亭鎮(zhèn)、郭店鄉(xiāng)、羅莊鄉(xiāng)、火店鄉(xiāng)、李集鎮(zhèn)、民政局、醫(yī)藥局、農(nóng)委、勞動局、商業(yè)局、計生協(xié)、紀檢監(jiān)察、農(nóng)業(yè)局、教體局、鄉(xiāng)企局、人事局、技監(jiān)局、政府辦、考評辦、財政局、城管局、農(nóng)機局、財委、政研室、殘聯(lián)、體改委、建設(shè)局、國土局、招商局、審計局、經(jīng)貿(mào)委、農(nóng)發(fā)行、科協(xié)、計生委等單位。
在肯定取得成績的同時，招商引資工作中存在的問題也不容無視，主要表現(xiàn)在：一是缺少投資規(guī)模5000萬元以上的大工程；二是科技含量較高的工程較少，局部新上工程質(zhì)量不高；三是直接利用外資還是空白，形勢十分嚴竣；四是工作進展極不平衡，考核分數(shù)較好的單位達100分以上，差的缺乏40分，至今尚有煙草局、鹽務(wù)局、信訪局、中行、農(nóng)行、財險公司等6個單位招商引資依然空白；五是個別單位存在引資弄虛作假、以小充大，工程拼湊掛靠、以舊充新等現(xiàn)象，不是積極招商引資上工程，而是想方設(shè)法找工程。
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