物資采購部工作總結(jié)范文

　　總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家收集的物資采購部工作總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　20xx同年是具有轉(zhuǎn)折意義年的重要一年。材料采購工作從最初的一個(gè)人負(fù)責(zé)及項(xiàng)目部各自負(fù)責(zé)，直至到公司提升為乙級(jí)資質(zhì)后，采購部從無到有，這是一個(gè)不斷探索不斷改變的進(jìn)程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的。

　　目前采購部共有四人，包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員各一名。雖然采購部在各個(gè)時(shí)期的整合都在一定程度上給部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個(gè)部門還是布季，員工各司其職，工作有條不紊。

　　這一年來，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配合下，圓滿地完成了部門建設(shè)和各項(xiàng)采購任務(wù)，以下是采購部對(duì)20xx年度工作總結(jié)如下：

　　一、本年度完成教育工作情況

　　1、制定采購員工作職責(zé)與采購部制度，并且編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。

　　2、xx項(xiàng)目投資材料采購工作，在材料供貨過程中，深入市場(chǎng)，尤其苗木、草皮的采購、進(jìn)場(chǎng)、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)追蹤到底。

　　3、xx高速集團(tuán)太白路基地項(xiàng)目辦公區(qū)苗木栽植、補(bǔ)植、家屬區(qū)苗木補(bǔ)植以及照明為保護(hù)維修和苗木越冬保護(hù)。

　　4、緊密配合預(yù)算部參與公司項(xiàng)目報(bào)價(jià)如：xx東湖公園二期、xx洋縣釩鈦磁鐵礦、高速集團(tuán)xx長安一、二、三、四標(biāo)、空港商務(wù)中心以及對(duì)外協(xié)作項(xiàng)目如：xx樓觀大劇院景觀綠化、xx區(qū)20xx次年綠化植坡面綠化工程、九錦臺(tái)三期景觀綠化工程、xx南路、xx東路、xx路、xx三路、xx集團(tuán)陽光臺(tái)365等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。

　　二、日常工作方面

　　1、淮礦內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門可信人員配置比較完整，工作品德責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。

　　2、在采購部平時(shí)的其他工作當(dāng)中，采購部一直注重和加強(qiáng)對(duì)采購人員的公司文化、思想道德和職業(yè)培訓(xùn)素質(zhì)教育。經(jīng)常強(qiáng)化學(xué)習(xí)，傳達(dá)公司最新此項(xiàng)工作反腐倡廉指示精神。并其要求要求采購部相關(guān)人員接受新思想，新理念，用科學(xué)發(fā)展觀的眼光審視事物，適應(yīng)公司目前新形勢(shì)下的發(fā)展，在工作的同時(shí)，市場(chǎng)部采購部著重對(duì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的職業(yè)道德水準(zhǔn)，通過參加公司的各種醫(yī)學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)文化學(xué)習(xí)，使采購部工作人員整體工作整體性水平和思想素質(zhì)都有了較大提升。

　　3、在公司內(nèi)部的日常工作中，采購部始終積極主動(dòng)的配合其它部門的工作，始終以公司目前大局為重，維持以服務(wù)者的心態(tài);以務(wù)實(shí)進(jìn)取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項(xiàng)工作和任務(wù)。

　　三、內(nèi)部管理方面

　　1、切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，品行端正，誠信自律。嚴(yán)格遵守公司采購制度，積極按采購的規(guī)范和要求采購工作，做到不吃回扣，不貪婪受x，不吃請(qǐng)，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司調(diào)查監(jiān)督。

　　2、逐漸建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細(xì)致入微的采購授權(quán)評(píng)價(jià)體系管理組織體系，營造積極熱情、敢于付出、敢于承擔(dān)責(zé)任、顯露真才實(shí)學(xué)又不失誠信的工作光明磊落氛圍，適應(yīng)公司發(fā)展的實(shí)際需要。

　　3、逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購景氣周期，維護(hù)各種材料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)工作正常工作運(yùn)營，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要及時(shí)的和各項(xiàng)目部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

　　4、要控制好材料進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，并和各項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)商處理。

　　5、20xx年采購部其次注重，除培訓(xùn)班組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的業(yè)務(wù)素質(zhì)，相關(guān)人員同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購管理人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人能對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)代為到底，保證了對(duì)材料復(fù)合材料采辦過程的有效追蹤。

　　6、在日常工作當(dāng)中，采購部主張平易近人、自我批評(píng)的工作作風(fēng)，用透明如水的方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題，做到公司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧。

　　四、工作工作中存在的主要問題和各縣區(qū)

　　盡管這一年來采購部的采購任務(wù)完成較圓滿，也有不少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)可循，但仍在諸多方面存在低下，很多問題有待解決。

　　1、部門內(nèi)部管理不夠到位

　　采購部成立不久，需要改進(jìn)的五方面很多，首先還是部門的內(nèi)控。采購部的工作任務(wù)變得相對(duì)單一，即投標(biāo)項(xiàng)目投資材料的詢價(jià)、定價(jià)及在建項(xiàng)目材料的工程項(xiàng)目采購，導(dǎo)致了部分癥結(jié)的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時(shí)間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問題是沒有員工地激發(fā)部門最大限度的主觀能動(dòng)性，自我約束力等。為改善這種情況，我們要做好部門相關(guān)部門員工自我管理意識(shí)的養(yǎng)成組織工作，以維護(hù)部門員工工作的員工主動(dòng)性、積極性以及工作效率。

　　2、供應(yīng)商渠道有待擴(kuò)大，穩(wěn)定的煤炭資源有待開發(fā)

　　我們應(yīng)該意識(shí)到，我們?cè)诓牧瞎��?yīng)商的開發(fā)和維持過程中樹脂受到了一定的限制，這些現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們?cè)诿鎸?duì)采購中的之中問題時(shí)沒有把握好。出現(xiàn)大幅例如驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)明顯問題苗木后的處理方式過于軟弱，對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠等，既損害了公司名譽(yù)也不利于工程的質(zhì)量。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袘?yīng)該轉(zhuǎn)變思想，做事如做人，風(fēng)險(xiǎn)問題解決供應(yīng)商問題時(shí)千萬別過于留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談，態(tài)度要謙和，并戰(zhàn)略性和供應(yīng)商建立長期開展合作戰(zhàn)略性的伙伴，公平、互利、共同發(fā)展為原則。我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在可以選擇我們。

　　3、制定采購預(yù)算與成本核算。

　　制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的純粹摸排和預(yù)算，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目投資采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)組建了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目投資資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目投資采購管理中資源的調(diào)配，中查找資金使用關(guān)鍵步驟中的一些例外情況，有效的控制房地產(chǎn)項(xiàng)目資金的流向和控制流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

　　4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

　　在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇前會(huì)前能既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又獨(dú)自承擔(dān)要保證所選供應(yīng)商分擔(dān)的供應(yīng)充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低材料的價(jià)格和采購生產(chǎn)成本。這樣既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能如何有效的控制采購支出。

　　五、今后計(jì)劃與重點(diǎn)

　　在今后的工作黨務(wù)工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)能力，開發(fā)材料源頭信息，大力加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，更好的保質(zhì)保量順利完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%。

　　1、為了更好的完善招標(biāo)工作，確保做好下一年的其他工作任務(wù)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

　　2、我們的采購工作就是服務(wù)于各項(xiàng)目，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的工程需要，一定要對(duì)采購的材料細(xì)心的分析，在做性價(jià)比，依然堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的供貨原則。

　　3、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己增加的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟促工作，爭回讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，適時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種材料。

　　我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和求教管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的教育工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身急速的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要適度強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不斷提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中臺(tái)階而要上新臺(tái)階、更上一層樓積極推動(dòng)。

【物資采購部工作總結(jié)】相關(guān)文章：

物資采購部年終工作總結(jié)04-13

物資采購部年終工作總結(jié)5篇04-13

物資采購部年終工作總結(jié)(5篇)04-13

物資采購部門年度工作計(jì)劃10-06

物資工作總結(jié)10-05

物資科工作總結(jié)05-20

采購部門工作總結(jié)05-09

采購部的工作總結(jié)05-14

采購部工作總結(jié)05-09

物資部工作總結(jié)04-02