[實用]ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編整理的ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　本人是U04組的生產(chǎn)總監(jiān)xxx。該職位主要負責產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)為企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進行管理，并對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動及產(chǎn)品負最終責任。生產(chǎn)總監(jiān)既是計劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)督者，他的工作是通過計劃、組織、指揮和控制等手段實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。作為生產(chǎn)總監(jiān)我深知他的重要性，在企業(yè)運營的過程中，需要做出很多計劃和決策，比如說，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品、廣告費投入多少才能保證盈利、怎樣用最低的成本創(chuàng)造最高的收益、該上什么生產(chǎn)線、怎樣才能避免違約的現(xiàn)象等等。這些都是生產(chǎn)總監(jiān)的任務。

　　作為生產(chǎn)總監(jiān)，本人還要結合市場預測及市場需求制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進行設備的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，與財務部門和銷售部門做好溝通，保證按時完成客戶的訂單。

　　說實話，我們組在剛開始練習的時候并不順利，小組成員意見太多，并且沒有一個清晰的思路，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，對于本職工作也比較被動，沒有什么意見想提。剛開始，公司決定先買小廠房后期再賣換租大廠房，這就大大加大了我們的運營成本。還有就是到了需要維建生產(chǎn)線的時候沒有維建，而且是每種生產(chǎn)線都建一條。由于有4種生產(chǎn)線我們第一年就能產(chǎn)p1，而且第一年自動先和柔性線生產(chǎn)周期只要1季，所投放的廣告量為6M。對于相同狀況的企業(yè)，我們企業(yè)投放的廣告量偏少，但在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營里影響并不大。由于所爭取的訂單數(shù)量只有一個，企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中按時完成了訂單，但有一些庫存成品，企業(yè)未能獲利。

　　在第二年的生產(chǎn)經(jīng)營中，我力排眾議申請長貸租了個大廠房建4條手工生產(chǎn)線，投資25M。并且開始對P2、P3產(chǎn)品進行了研發(fā)，其投資量分別為4M和8M。我組還進行了新市場開拓和產(chǎn)品ISO資格認證投資，具體情況是ISO9000投資1M。實際上我是反對p3研發(fā)和產(chǎn)品ISO資格認證投資。因為我的想法是主打p1、p2.5條手工線全力生產(chǎn)p1和p2，半自動生產(chǎn)p1，自動線生產(chǎn)p2，柔性線隨時轉產(chǎn)生產(chǎn)缺貨。本年企業(yè)的廣告投入量是2M，獲得了2個產(chǎn)品訂單，由于上年的庫存產(chǎn)品再加上產(chǎn)品訂單的量較小，還是很輕松的完成了訂單。并且還有存貨，可見這次的廣告投入量還是偏少，導致訂單少，產(chǎn)能過剩。因此本期仍沒獲利。

　　在第三年的經(jīng)營中，吸取以往經(jīng)驗，從訂單的量和企業(yè)的產(chǎn)能上考慮，小組投入了4M的廣告量，在本地和區(qū)域p1、p2各投1M，拿到了4個訂單，這次的廣告投入量相對比較合理，企業(yè)順利完成了訂單要求。并繼續(xù)對新產(chǎn)品投幣進行研發(fā)，新市場開拓和產(chǎn)品ISO資格認證投資也在穩(wěn)妥進行。因此P3產(chǎn)品在本年研發(fā)成功，ISO9000取得資格認證，國內市場也在本年開拓完成。

　　在第四年的生產(chǎn)當中，雖然進入了國內市場、新產(chǎn)品p3也研發(fā)成功，但由于本企業(yè)現(xiàn)金的短缺，而且我認為轉產(chǎn)p3并不能帶給我們更大的效益，而且?guī)齑婧驮�料也難以解決。但由于本企業(yè)現(xiàn)金的短缺，如果本年不能接到6個單，那我們就可以宣布破產(chǎn)了。但是因為我們產(chǎn)能很足，還有6個p1、6個p2的庫存，我們決定拿出6M在本地、區(qū)域、國內p1與p2各投1M，爭取6個訂單。雖然銷售目標達到，但因為資金短缺、貸款利息的拖累，本期企業(yè)盈利甚微。

　　第五年的生產(chǎn)經(jīng)營相比前幾年經(jīng)營狀況較好，產(chǎn)能依舊很足，有庫存。不過因為第六年要還貸款，我們把先前買的小廠房貼現(xiàn)了28M。照舊的花最少的廣告費接最多的單，6個大單。我們這年結束現(xiàn)金到達了93M。雖然還完長貸還剩十幾M，但是我們六年第1季上來還能應收賬款28M。

　　第六年，我們平穩(wěn)的等待模擬的結束，沒有大力生產(chǎn)，沒有放肆借貸。

　　這六年運營的很艱辛，中間出現(xiàn)了很多困難，但是每次出現(xiàn)困難，我們都一起面對，比如說生產(chǎn)線的投資、產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的預算、廣告費的投入、購買訂單的價格等等每次都在失誤中總結經(jīng)驗，想辦法，然后繼續(xù)走下去。通過進行這次沙盤模擬，我學到了很多東西。第一、作為生產(chǎn)總監(jiān)，在企業(yè)運營前一定要和營銷總監(jiān)溝通，知道本企業(yè)的主打產(chǎn)品，根據(jù)市場預測，合理的理性的研發(fā)產(chǎn)品、購買生產(chǎn)線、研發(fā)產(chǎn)品是否能夠跟得上生產(chǎn)線的投資。在研發(fā)產(chǎn)品這方面，我這次深深的體會到了自己的失誤。第二、在生產(chǎn)的過程中，生產(chǎn)線很關鍵，它直接影響著產(chǎn)量，柔性線讓的0轉產(chǎn)期、短生產(chǎn)周期，高效率給我們接單創(chuàng)造了很大的余地，5條手工線我們更是不停的生產(chǎn)轉產(chǎn)著p1、p2.不過總結一下還是自動線性價比最高。第三、應該和財務總監(jiān)做好溝通，把下一年的生產(chǎn)預算做清楚，需要多少資金，第幾季度可以交貨。需不需要貸款解決資金流這一點在這次沙盤模擬中做的還是很好。第四、必須算清楚原材料和原材料入庫，生產(chǎn)部分必須仔細。否則會給財務總監(jiān)帶來很大的麻煩，這次沙盤模擬中，原材料入庫和原材料，還是出現(xiàn)了幾次問題，讓p2生產(chǎn)停滯。第五、生產(chǎn)線和廠房的變賣和財務商量。在適當?shù)臅r候，做到生產(chǎn)線和廠房變賣，既有了資金回收入企業(yè)，也不扣掉企業(yè)的權益。在這次運營中，第唔年的時候變賣廠房轉租，有了資金的回收，也不影響生產(chǎn)，還好沒到破產(chǎn)邊緣變賣生產(chǎn)線。第六、在生產(chǎn)方面必須做出一個長期規(guī)劃。

　　總之，在這次ERP沙盤模擬中，我受益匪淺，不僅僅是在生產(chǎn)方面，做好溝通，企業(yè)獲得利潤的最佳途徑就是生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，賣出更大的銷售額。更多的是深入了解了運營企業(yè)的全過程，知道了各個總監(jiān)的職責和各個環(huán)節(jié)的注意事項。這次的沙盤模擬還讓我真正體會到團隊合作的真正含義，部門之間溝通的重要性。各個部門的信息交流、配合交流這些都直接影響著公司的的運營情況。這次的公司生產(chǎn)，從正確購買生產(chǎn)線、沒有合理研發(fā)產(chǎn)品的失誤、庫存商品過多、到最后理性的投入廣告費、正確的預算生產(chǎn)、團隊之間開始合作、變賣生產(chǎn)線和廠房等。我個生產(chǎn)總監(jiān)感觸最深的是生產(chǎn)線的重要和原料的供應。好的生產(chǎn)線不僅僅是生產(chǎn)周期短而且還要轉產(chǎn)效率高。而原料的供應則是一切生產(chǎn)的開始。生產(chǎn)能力足則什么訂單都有能力接，可以接更多的訂單，然后有更大的銷售額，有更多的資金，不只要捉襟見肘什么事都做不了。

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