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財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家收集的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況總結(jié)1
20xx年是財(cái)務(wù)科踐行科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，理順機(jī)制，更新財(cái)務(wù)理念，服務(wù)大眾的一年。這一年，財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)和全體成員的共同努力下，立足現(xiàn)狀，圓滿完成了財(cái)務(wù)管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)費(fèi)的收支平衡，現(xiàn)將一年來(lái)的工作，匯報(bào)如下。
一、財(cái)務(wù)收支及其他基本情況
1、財(cái)務(wù)收入支出情況
20xx年1-12月份我院業(yè)務(wù)收入為1719.35萬(wàn)元，按來(lái)源分為醫(yī)療收入為708.33萬(wàn)元，藥品收入為1008.52萬(wàn)元，其它收入為2.50萬(wàn)元；按類別為門診收入896.12萬(wàn)元，住院收入820.73萬(wàn)元，其他收入2.50萬(wàn)元。
20xx年1-12月份我院業(yè)務(wù)支出為2339.28萬(wàn)元，其中醫(yī)療支出為2149.12萬(wàn)元，公共衛(wèi)生支出為190.16萬(wàn)元。
2、固定資產(chǎn)變動(dòng)情況
20xx年1-12月份我院固定資產(chǎn)增加了222.89萬(wàn)元。季底固定資產(chǎn)余額為1149.55萬(wàn)元，其中專用設(shè)備為599.95萬(wàn)元。固定資產(chǎn)增加具體情況如下：1月急診科進(jìn)十二導(dǎo)心電圖機(jī)壹臺(tái)5500元，消毒室消毒鍋壹臺(tái)18000元。5月購(gòu)進(jìn)發(fā)電機(jī)壹套，96000元。6月建醫(yī)療廢物間35000元，花苑路面8800元，省扶貧醫(yī)療設(shè)備心機(jī)圖機(jī)（ECG-1150型）壹臺(tái)8560元。
7月衛(wèi)生廳扶持設(shè)備：
1、60套床單元（羅橋、蘆蒲、板湖各借用10套），價(jià)格237000元；
2、優(yōu)利特尿液分析儀壹臺(tái)(URIT-180型)，價(jià)格3900元；
3、邁瑞全自動(dòng)生化分析儀壹臺(tái)(bs-350型)碩集借用，價(jià)格88600元；
4、邁瑞五分類血球儀壹臺(tái)(bs-5100型)古河借用，價(jià)格106600元。8月省扶貧多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀（邁瑞PM-7000）壹臺(tái)19300元，便攜式B超機(jī)（邁瑞dp-10）壹臺(tái)價(jià)值15600元。9月合計(jì)健康小屋進(jìn)6臺(tái)儀器，價(jià)值145785元。其中觸碰式電子身高體重儀(韓國(guó)GL-150)壹臺(tái)價(jià)值9604元；電子血壓計(jì)(韓國(guó)BP-705)壹臺(tái)，17640元；血糖測(cè)量?jī)x(強(qiáng)生-穩(wěn)豪倍易)壹臺(tái)，價(jià)值882元；人體成分分析儀(韓國(guó)ioi-353)壹臺(tái)，價(jià)值40180元；電子腰圍尺(深圳-LS502)壹臺(tái)，價(jià)值549元；肺功能測(cè)試儀(美能-AS507)壹臺(tái)，價(jià)值28910元。
10月份：
1、輸液大廳、健康小屋各購(gòu)進(jìn)格力空調(diào)（72561PNBa-2）
�。�72570FNBa-2）各兩臺(tái)，價(jià)值40830元；
2、省衛(wèi)生廳扶貧設(shè)備可視人流儀壹臺(tái)，價(jià)值82800元；
3、省衛(wèi)生廳扶貧設(shè)備麻醉機(jī)壹臺(tái)，價(jià)值48800元。12月病房樓電梯加層入賬，價(jià)值105980元；健康小屋骨密度測(cè)定儀壹臺(tái)價(jià)值93800元；購(gòu)入四維彩超壹臺(tái)，價(jià)值63萬(wàn)元，信息化軟件壹套，價(jià)值43.8萬(wàn)元。
4、財(cái)務(wù)狀況分析與評(píng)價(jià)
1）、20xx年1-12月份業(yè)務(wù)收入1719.35萬(wàn)元，上年同期收入為1508.56萬(wàn)元，較同期上升210.79萬(wàn)元，上升率為13.97％。20xx年1-12月份業(yè)務(wù)支出2339.28萬(wàn)元，上年同期支出為1959.82萬(wàn)元。
2）、收入上升的主要原因是
①醫(yī)療保險(xiǎn)收入（醫(yī)保+新農(nóng)合）為820.73萬(wàn)元，較同期717.51萬(wàn)元，上升103.22萬(wàn)元；
�、谒幤肥杖胼^同期基本持平；
�、坩t(yī)療收入708.33萬(wàn)元，去年同期445.98萬(wàn)元，上升262.35萬(wàn)元；
④其他收入0.25萬(wàn)元，去年其他收入0.92萬(wàn)元，四季度底藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例為61.5%，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)技檢查收入，降低藥品收入比例，要繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和社會(huì)宣傳工作，爭(zhēng)取收入更上一個(gè)臺(tái)階。
3）、支出上升的主要原因有
①人員經(jīng)費(fèi)847.59萬(wàn)元，（主要是職工去年績(jī)效工資的發(fā)放）較同期652.52萬(wàn)元，上升195.07萬(wàn)元；
�、谒幤焚M(fèi)上升達(dá)到847.59萬(wàn)元。
4、其他需說(shuō)明的情況
1、全年財(cái)政補(bǔ)助596.05萬(wàn)元，其中基本財(cái)政補(bǔ)助522.00萬(wàn)元，項(xiàng)目補(bǔ)助50萬(wàn)元，重大公共衛(wèi)生補(bǔ)助（兩癌篩查）24.05萬(wàn)元�；矩�(cái)政補(bǔ)助中公衛(wèi)補(bǔ)助154.31萬(wàn)元（包括去年的22.88萬(wàn)元），今年實(shí)際基本公共衛(wèi)生補(bǔ)助為131.43萬(wàn)元。
2、本年上級(jí)補(bǔ)助收入為934.44萬(wàn)元（其中省債務(wù)化解第一次126604元，第二次5061608元），年末賬面結(jié)余860.56萬(wàn)無(wú)轉(zhuǎn)入事業(yè)基金，年末事業(yè)基金余額為541.62萬(wàn)元，去除債務(wù)化解因素我院20xx年末實(shí)際結(jié)余為-73.88萬(wàn)元。
3、20xx年預(yù)算業(yè)務(wù)收入為1659.42萬(wàn)元，1-12月業(yè)務(wù)收入為1719.35萬(wàn)元，超額完成了預(yù)算，達(dá)預(yù)算數(shù)的103.61％。
二、主要財(cái)務(wù)工作。
1、完成20xx年財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作。全面梳理20xx年財(cái)務(wù)工作，順利完成了20xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作，為20xx年財(cái)務(wù)工作的全面開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。
2、20xx年我院對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)，對(duì)在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的違反有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)規(guī)定的行為提出了整改措施。加強(qiáng)公務(wù)招待費(fèi)和差旅費(fèi)管理、醫(yī)療合作等問(wèn)題，以書(shū)面報(bào)告的形式向院領(lǐng)導(dǎo)提出了管理意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)濟(jì)工作起到了參謀作用。
3、強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)監(jiān)督，做到收支平衡。新年伊始，財(cái)務(wù)科就對(duì)上年度經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行詳細(xì)分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，科學(xué)合理的對(duì)20xx年經(jīng)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分解，從整體上對(duì)經(jīng)費(fèi)有了統(tǒng)籌安排。在具體工作中依法合理有效的'使用每一項(xiàng)資金，支出必有來(lái)源；人員及公用經(jīng)費(fèi)實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序，全過(guò)程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)管理，保證了收支平衡。
4、踐行科學(xué)發(fā)展觀，建“學(xué)習(xí)型”科室。高素質(zhì)、高水平的職工隊(duì)伍是搞好財(cái)務(wù)管理工作的重要保證。財(cái)務(wù)科全面踐行科學(xué)發(fā)展觀，大興學(xué)習(xí)之風(fēng):有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)的搞好學(xué)習(xí)，積極參加局召開(kāi)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，不斷加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)機(jī)構(gòu)；在預(yù)算、決算管理工作中，向現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)踐學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立了行之有效適合管理處執(zhí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，在工作中將制度再完善；保持陽(yáng)光心態(tài)，使學(xué)習(xí)的過(guò)程成為養(yǎng)成優(yōu)良道德品質(zhì)的過(guò)程，自覺(jué)踐行社會(huì)主義榮辱觀，加強(qiáng)思想道德和品行修養(yǎng)，講操守，重品行，始終保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，保持科室良好精神風(fēng)貌，在日常工作中，積極向上，秉公用權(quán)，依法理財(cái)，建設(shè)學(xué)習(xí)型科室。
5、會(huì)計(jì)檔案的歸檔工作。為規(guī)范會(huì)計(jì)檔案，提高財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)科對(duì)建院以來(lái)的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理、歸檔、封存。一是統(tǒng)一檔保管存放；二是將會(huì)計(jì)檔案統(tǒng)一編號(hào)，歸檔。這樣使會(huì)計(jì)檔案在規(guī)范化的征程上邁了一大步。
6、理順機(jī)制，更新觀念，打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。全面踐行科學(xué)發(fā)展觀，突破已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財(cái)務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)為宗旨，全心全意做好服務(wù)保障工作，在工作中認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)辦事，全力打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。
總之20xx年是財(cái)務(wù)工作取得長(zhǎng)足發(fā)展的一年。站在新的歷史起點(diǎn)登高遠(yuǎn)眺，心中無(wú)限企盼。在即將到來(lái)的20xx年，在世界金融危機(jī)的大影響下，財(cái)務(wù)科將繼續(xù)以黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面貫徹踐行科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí)和歷史責(zé)任感，繼續(xù)弘揚(yáng)勤儉節(jié)約、依法理財(cái)，開(kāi)拓創(chuàng)新、勇?tīng)?zhēng)一流的團(tuán)隊(duì)精神，知難而上，勇敢面對(duì)未來(lái)新的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。
財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況總結(jié)2
回首20xx年下半年工作，物業(yè)財(cái)務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與世家軒的財(cái)務(wù)分賬、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)制度的制定、管理臺(tái)賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變，與整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作達(dá)成一致的高度，邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。具體工作如下：完成重點(diǎn)工作
一、物業(yè)公司與世家軒的財(cái)務(wù)分賬
從20年x月份開(kāi)始，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開(kāi)設(shè)世家軒金碟賬套，獨(dú)立核算，對(duì)已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊(cè)并存檔備查。11月份，又把該賬套移交給集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部。
二、物業(yè)公司管理臺(tái)賬體系的建立
根據(jù)君華集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況，在以前的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上，從管理的角度，制定了物業(yè)公司的管理臺(tái)賬體系(物業(yè)公司及x)。包括管理臺(tái)賬、管理臺(tái)賬的匯總、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開(kāi)展和圓滿完成，與整個(gè)集團(tuán)達(dá)成一致，使物業(yè)的財(cái)務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的作用。
三、物業(yè)公司財(cái)務(wù)制度的制定
在君華集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度體系。包括《業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《物業(yè)管理臺(tái)賬核算辦法》、《業(yè)財(cái)務(wù)付款管理辦法》、《業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《業(yè)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)》、《集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定。規(guī)范了整個(gè)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，使物業(yè)公司的.財(cái)務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定，從根本上進(jìn)行了一次大的提升。
四、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變
物業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)一些以前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接，把會(huì)計(jì)核算工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺(tái)賬、財(cái)務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作之上，提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀，提供最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。物業(yè)財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部為保證工作的順利開(kāi)展執(zhí)行，作出了具體的工作事項(xiàng)互相協(xié)調(diào)配合，逐步的完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)工作效率。
五、完成目標(biāo)工作
配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作，加強(qiáng)管理費(fèi)的收繳工作。從7月份開(kāi)始，共收樓140戶，收樓費(fèi)用149.33萬(wàn);從10月份開(kāi)始，重點(diǎn)加強(qiáng)管理費(fèi)的催繳工作，10-11月共追繳了管理費(fèi)10.58萬(wàn)，收費(fèi)率比上半年大大的提高。
六、完成科奈財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入
一期維修基金以及欠費(fèi)情況的徹底清查。匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行催繳工作。
監(jiān)控世家軒的財(cái)務(wù)開(kāi)支、價(jià)格審核及收款流程的管理。對(duì)收銀人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，并且于9月份開(kāi)始增設(shè)了收銀機(jī)，使收銀工作更加規(guī)范，大大提高了工作效率。
七、20xx年財(cái)務(wù)部工作思路：
1、建立物業(yè)公司的成本庫(kù)。根據(jù)物業(yè)公司和世家軒的實(shí)際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫(kù)。合理、準(zhǔn)確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營(yíng)狀況。為財(cái)務(wù)分析提供最真實(shí)的數(shù)據(jù)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)的管理力度，徹底清理欠費(fèi)情況，把一期的收費(fèi)率提高到70%，二期90%。并且對(duì)一些代收代付的收費(fèi)還需進(jìn)一步明確劃分，包括水費(fèi)、有線電視開(kāi)通費(fèi)的返還部分，代收業(yè)主收取的差價(jià)部分等等一些費(fèi)用的劃分歸類都有待明確。
3、從管理的角度，對(duì)世家軒的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。把員工包餐與對(duì)外經(jīng)營(yíng)徹底分開(kāi)核算，對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也應(yīng)該合理的分?jǐn)�，真�?shí)的反映世家軒的經(jīng)營(yíng)成果。
4、新的財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，財(cái)務(wù)部要財(cái)務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。對(duì)于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計(jì)劃的審批流程，采購(gòu)的審批流程，與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、報(bào)銷審批流程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。
20年雖然任務(wù)很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，扎扎實(shí)實(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題。從財(cái)務(wù)管理著手，逐步把物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作提升到一個(gè)新的高度，邁上一個(gè)更高的臺(tái)階!更好的服務(wù)于公司!
一份汗水一份收獲，述職報(bào)告物業(yè)公司全體員工在20年工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大，員工隊(duì)伍不斷遞增，傳統(tǒng)的管理方法和運(yùn)作模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求。長(zhǎng)期以來(lái)形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。20年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的蔓延，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。推行規(guī)范化管理，反對(duì)內(nèi)耗，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢(shì)，有效調(diào)動(dòng)全員參與管理的積極性。合理健全監(jiān)管機(jī)制、以強(qiáng)化制度落實(shí)為主要目標(biāo)，始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度，使物業(yè)公司向著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，帶出一支精簡(jiǎn)、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
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