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購物中心促銷活動總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的購物中心促銷活動總結(jié)，歡迎大家分享。
購物中心促銷活動總結(jié)1
母親節(jié)通過溝通，了解各部門，完善管理體系，創(chuàng)新運營模式，閱讀和研究大型促銷計劃和管理材料，創(chuàng)新規(guī)劃母親節(jié)一系列促銷活動，基本了解和掌握當前市場競爭環(huán)境和優(yōu)缺點，理順店內(nèi)外關系。
一、主要工作
一是策劃節(jié)日促銷活動。深入動員各組，統(tǒng)一思想認識，全面調(diào)查分析全市競爭對手情況，動員營銷部、采購部、促銷員學習并借鑒促銷策略，研究制定母親節(jié)促銷計劃。
二是宣傳商店的形象。本著控制宣傳生產(chǎn)成本、努力節(jié)約開支的原則，制作了促銷活動字幕廣告，印制了促銷傳單，生動地反映了促銷內(nèi)容，給消費者的理解，有效宣傳商店形象和活動內(nèi)容。
第三，營造商店氛圍。按照新理念營造店內(nèi)外氛圍，塑造購物指南形象，調(diào)整店鋪布局，優(yōu)化店鋪環(huán)境，使其更引人注目，更吸引人；使店鋪形象新穎，服務全心全意。
第四，總結(jié)促銷活動的結(jié)果。整理促銷活動數(shù)據(jù)，收集各種數(shù)據(jù)和圖片，總結(jié)活動亮點，分析不足，全面評價母親節(jié)促銷活動的有效性和存在的問題，促進未來活動的發(fā)展，全面具體總結(jié)準備和實施。
五是開展部門合作。組織員工開店是我家的大討論，走出去，請進來，組織員工學習專業(yè)知識、銷售策略和管理銷售知識，讓員工更了解企業(yè)的競爭力大多來自知識競爭和團隊合作競爭，通過部門合作演練和商店是我家的大討論，員工奉獻精神，團隊合作精神，讓團隊樂觀積極的態(tài)度面對所有的困難。
二、存在的主要問題
雖然母親節(jié)銷售效果顯著，店面氛圍高，員工熱情高漲，但仍存在一些問題。一是店內(nèi)熱銷機型缺貨，導致客戶流失。第二，一些促銷員缺乏信心，缺乏對自己銷售的品牌信心，缺乏信心，工作熱情詳細的市場調(diào)查。第三，少數(shù)部門負責人責任心不強，存在資格現(xiàn)象，處理問題后退，缺乏所有權(quán)精神，甚至部分部門負責人拉人不團結(jié)。
三、未來的努力方向
一是加強市場宣傳推廣。在家電市場競爭日益激烈的時期，產(chǎn)品宣傳必須以新、奇、好的形式進行，吸引消費者的注意，縮短消費者的距離。我們將通過電視廣告、圖片廣告、公交廣告等全面針對性強、流動性強、視覺影響大、覆蓋面廣、直觀性強、可信度高的'廣告，宣傳商店形象和促銷政策，提高商店商品銷售，優(yōu)化市場競爭力。二是加強推廣推廣策略。
通過一定的促銷手段，使家電行業(yè)達到競爭購買、限時購買的銷售氛圍；我們將采取各種廣告，提前推廣活動，利用歌舞互動產(chǎn)生吸引力，提高銷售高潮。三是加強人力資源推廣。加強營銷管理，提高營銷人員技能，提高店內(nèi)銷售能力，在店內(nèi)開展比較貢獻和創(chuàng)新活動，及時調(diào)整部門負責人。如果條件允許，請招聘營銷知識豐富的大學生出售工作，提高店內(nèi)活力。四是加強服務推廣。
在當今家電行業(yè)的市場競爭中，商店的商品類型、質(zhì)量、價格基本相同，透明度也越來越大。價格優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢難以體現(xiàn)。服務的質(zhì)量可以決定消費者的購買動機。高質(zhì)量的服務和靈活的銷售技能可以在一定程度上彌補商品的不足。因此，對于商業(yè)部門來說，無論是售前還是售后，服務都是企業(yè)的生活。因此，我們不僅要熱情做好售后服務，而且要正確對待客戶投訴，注意客戶投訴內(nèi)容，及時回復，不能忽視，及時處理投訴案件，讓客戶滿意，可能帶來100名客戶。加強投訴案件處理，提高店鋪整體素質(zhì)，有效樹立店鋪形象，不斷擴大店鋪影響力。
購物中心促銷活動總結(jié)2
時間從20xx年xx月xx日到20xx年x月x總銷售額為x天xx元，環(huán)比增長率xx除去節(jié)日期間xx自然增長%，實際增長率也達到了xx超過活動前x%預計增長目標。
活動時間安排與元旦假期密切相關，平均營業(yè)額連續(xù)三天出現(xiàn)在30日至1日之間。xxxx將這種形式延續(xù)到1月2日。12月28日，本次活動宣傳費用下降17、6%，元旦前夕營業(yè)額應呈增長趨勢，尤其是在促銷活動的帶動下。從數(shù)據(jù)上看，我們在媒體選擇上有狹隘的宣傳范圍和目標群體偏差。
我們專注于時尚休閑口號，目標是時尚女性和年輕群體，媒體選擇也應該選擇媒體知名度較高的平臺。符合購物中心和目標群體的共性。
1、缺乏計劃:
促銷活動是在時間的迫使下組織實施的。雖然有一定的市場基礎，但在個人活動或企業(yè)的整體發(fā)展方向和年度規(guī)劃上存在很大的偏差。單一活動對企業(yè)品牌積累無能為力，嚴重影響品牌積累的步伐。例如，本次活動是指獎品制定中暢銷品牌的銷售記錄，但幾個暢銷品牌沒有參與本次活動，這不僅影響了活動的強度，也影響了購物中心的凝聚力。
2、營利部門與非營利部門協(xié)調(diào)性差:
各樓層的促銷活動不能定期反饋給外部規(guī)劃部門。專門的促銷信息已成為國內(nèi)銷售文件，不能增加品牌客戶，薄利多銷的目的`已成為一種愿望。規(guī)劃部門失去了這些信息的支持。在制定活動計劃時，購物中心活動不能與特別廳活動相結(jié)合，不僅獨立，而且使活動孤立。當業(yè)務部門與代理商或制造商協(xié)商活動的比例時，他們將失去立場。
3、活動執(zhí)行力差:
一項活動，無論大小，三劃占七，說明活動實施的重要性，即使是最好的策略，沒有人去實施，他還是等零。
購物中心促銷活動總結(jié)3
一、市場調(diào)研與分析
希望：也就是說，看看當?shù)氐膱蠹垙V告、戶外橫幅、巨大的廣告、終端海報、活動頁面和其他廣告，看看類似對手的價格，與我們相比，雙方的優(yōu)勢。我們必須盡快掌握競爭對手的活動內(nèi)容、活動時間、活動方式等。如果條件允許，最好拍照作為自己分析的參考。
聞：即走訪國美、蘇寧等當?shù)赜杏绊懥Φ某�，走訪家電部經(jīng)理和柜組長，了解各品牌的銷售活動政策、價格、排名、促銷活動的成敗，詢問促銷活動最有效的效果。需要注意的是，在仔細記錄問題時，問題必須有目的.，他們提出的問題可以作為零售市場分析的參考，也可以代表主流經(jīng)銷商的想法和需求。
問:問一線導購員，一線業(yè)務員。應先問競爭對手的導購員。為了防止對方認出謊言，他們可以假裝是普通消費者，假裝購買產(chǎn)品，不斷與對方討價還價，問長問短，從口中拿出產(chǎn)品銷售的實際價格，親身體驗其促銷方式。然后詢問導購員最近競爭品牌的銷售情況和價格競爭情況，掌握競爭品牌的動態(tài)，導購員將書面復制競爭對手的上市價格、促銷價格、交易價格和促銷活動帶回分析研究參考。
切:即診斷分析市場，脈動市場趨勢。操作方法是：組織2~3個市場經(jīng)驗、創(chuàng)新思維銷售人員、推廣經(jīng)理、購物指南主管、辦公經(jīng)理等（必要時請1~2個理念經(jīng)銷商代表）會議、分析、討論競爭對手活動、超市經(jīng)理意見等，表達意見，碰撞黃金理念，找到市場切入點。比如降價，怎么降價？降多少？推動市場的型號是什么？渠道上有多少庫存？怎樣補差？需要補差嗎？如何最大限度地降低工廠的促銷成本，有效地激活市場，壓制競爭對手？初步制定促銷操作思路，撰寫書面操作方案。
二、方案確定及各項任務分工
辦公室經(jīng)理召集銷售人員、推廣經(jīng)理、購物指南主管和能力強的購物指南開會，討論和改進計劃，建立活動主題，并對活動全面保密。經(jīng)理首先口頭向公司領導匯報，經(jīng)批準后立即分工任務（然后書面批準）。分工時間必須指定人員、定期人員和評審人員，緊密聯(lián)系，相互監(jiān)督。
活動內(nèi)容如下：
1、撰寫、修訂活動計劃并書面報總部審批(參與者:推廣經(jīng)理、辦公室經(jīng)理等。)、報批時準備其他工作。
2、起草代理、經(jīng)銷商政策（參與者：銷售人員、辦公室經(jīng)理），報總部審批。
3、貨物準備和庫存(參與者:經(jīng)理、所有銷售人員、辦公室經(jīng)理)。
4、銷售人員的政策培訓(參與者:推廣經(jīng)理、辦公室經(jīng)理)。要突出優(yōu)勢，必須爭取代理商和經(jīng)銷商的主要推廣。
5、平面廣告創(chuàng)意及設計報紙廣告并定版(參與者:廣告設計公司、推廣經(jīng)理、辦公室經(jīng)理)。突出活動重點，強調(diào)最強的視覺沖擊力。
6、確定條幅、巨幅、海報、單頁、x貨架和其他促銷材料的內(nèi)容、大小和數(shù)量應總結(jié)報告數(shù)量，然后打印和分配參與者（：印刷公司、購物指南主管和辦公室經(jīng)理）。生產(chǎn)時，長度應適中，數(shù)量應稍緊，以免造成不必要的浪費。橫幅、巨幅、海報和單頁應按時到位。購物指南主管和辦公室經(jīng)理現(xiàn)場拍照備案。
購物中心促銷活動總結(jié)4
由于目前產(chǎn)品渠道的限制，便利店的促銷活動一直是重點。便利店以給消費者帶來便利為第一原則，創(chuàng)造性地滿足消費者的即時需求，是便利店促銷活動的基本商業(yè)政策，與自身管理、目標群體、消費習慣有很大關系，一般來說，活動的有效性與活動、促銷、商店宣傳、產(chǎn)品展示和店員推薦有最直接的關系，具體來說：
1、活動方式。CVS活動一般有三個目的:新產(chǎn)品/新包裝/配方升級推廣(如7-11率先上市)、銷售業(yè)績提升(特價)、整體渠道活動配合(如買整箱送明星門票)。不同的目的決定了不同的活動方式，但目前便利店的活動方式主要包括以下幾類:
A，單支特價促銷：擴大試用群、推廣產(chǎn)品和短時拉升銷量最有幫忙，但要把控好促銷力度。
B，加一元以上一兩個特價：對銷售增長有明顯影響，但主要適用于老產(chǎn)品（統(tǒng)一綠茶等）或品牌影響力強的品牌延伸產(chǎn)品（美國汁源C檸檬、雙葡萄上市）。
C，額外的高價值禮品：對品牌有很好的建設作用，但銷售可能不會帶動。
D，套餐(異業(yè)聯(lián)合):一般是吃喝結(jié)合，很好。關鍵是宣傳到位。
E，刮獎等類似活動:執(zhí)行漏洞大，目前很多系統(tǒng)都沒有兌獎。
2、促銷：便利店的促銷活動是單一的大特價（通常折扣到正常零售價格的一半），其次是增加一元以上套餐促銷，或第二個半價或兩個特價。促銷力度的大小必須在一定程度上決定了促銷效果的質(zhì)量。因此，在不同的促銷力度下確認估計的銷售和損益是非常重要的，以確認促銷的力度。
3、店內(nèi)宣傳:店內(nèi)宣傳方式主要包括門口海報DM單、店員介紹、貨架展示、收銀員展示、室內(nèi)外額外廣告等。綜上所述，效果是設置店員獎勵DM在單個主頁上，店員將產(chǎn)品直接放在收銀臺上推薦銷售。當然，活動布局必須由便利店確認，以避免不必要的'麻煩。
4、產(chǎn)品展示：多個展示位置、展示位置的有效性、展示面數(shù)量非常重要，如可樂C檸檬活動便利店經(jīng)常有三到四個展示位置，包括冰箱、貨架、廠家配合貨架、收銀臺展示等；展示表面將有4到6個統(tǒng)一的冰奶活動展示表面……其整體效果當然不言而喻。
5、店員介紹：便利店促銷活動最終配合店員獎勵案例，如績效排名獎勵、活動產(chǎn)品展示獎勵、活動通知布局獎勵等。只有這樣，我們才能促進店員的意圖，提高活動的銷售效果。
以上應該只是便利店促銷活動的一些注意事項，總結(jié)一下，供自己思考，供路人參考。
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