【精華】試用期工作總結(jié)范文匯編6篇
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編為大家收集的試用期工作總結(jié)6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
試用期工作總結(jié) 篇1
財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
從20xx年x月x日來公司報(bào)到上班，轉(zhuǎn)眼間，三個(gè)月就過去了，在這段期間內(nèi)，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)以及其他同事的幫助、關(guān)心以及工作的支持，我的工作開展得十分順利， 在此表示感謝！
房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識(shí)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知能否做好工作，但是領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
雖然這只是一個(gè)收銀員，對(duì)于這份工作，我能認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作。每天都會(huì)遇到不同的客人，不同的`客人有不同的脾氣，針對(duì)不同的顧客我們應(yīng)提供不同的服務(wù)，因?yàn)檫@一行業(yè)不變的宗旨是：“顧客至上”。面對(duì)顧客，臉上始終要面帶微笑，提供禮貌的服務(wù)，要讓顧客體會(huì)到親切感，即使在服務(wù)工作中遇到一些不愉快的事情，都必須克服，不能帶有負(fù)面的情緒，因?yàn)檫@樣不僅會(huì)影響自己的心情也會(huì)影響到對(duì)顧客的態(tài)度。這樣一來顧客開心自己也舒心。只有學(xué)習(xí)才能不斷磨礪一個(gè)人的品行，提高道德修養(yǎng)，提高服務(wù)技巧。
工作中，我自覺遵守公司的規(guī)章制度，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不懂的問題及時(shí)虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面。
二、認(rèn)真完成本職工作
1.對(duì)于本職工作，首先要條理清晰的完成，不能出現(xiàn)任何紕漏。按流程，每一步都要仔細(xì)到位，以免出現(xiàn)混亂的局面。
2.下班前，整理當(dāng)日數(shù)據(jù)及單據(jù)。按順序排放好，做到每一字，每一個(gè)數(shù)字都正確無誤，編制好的表格交給相關(guān)人員審核。
三、面臨的問題
1.工作上，已近入職將近3個(gè)月，在這3個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)中，發(fā)現(xiàn)自己不足之處：對(duì)公司專用的辦公軟件不太熟悉，對(duì)公司的規(guī)章制度也不太明白，在今后的日子需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
2.環(huán)境上，對(duì)于新同事不熟悉，今后要確保認(rèn)識(shí)本單位員工，以便今后合作同為公司所貢獻(xiàn)。
看到公司蒸蒸日上的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，公司給我們提供了這樣良好的發(fā)展平臺(tái)，自己迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。
在今后的工作中，我將努力提高業(yè)務(wù)水平，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：
1、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
2、提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我將一如繼往地保持高度的工作責(zé)任心，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來。
20xx年x月x日
試用期工作總結(jié) 篇2
來到公司工作已經(jīng)三個(gè)月了，試用期一眨眼就過去了。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，較好的熟悉了工作環(huán)境，現(xiàn)將試用期工作總結(jié)如下，希望大家提出寶貴意見。
從第一天來到公司開始，我最大的體會(huì)就是大家都很忙，有很多天一整天都是電話響個(gè)不停，船員進(jìn)出不斷。但是忙而不亂，十分佩服同事們的工作能力和業(yè)務(wù)水平，每個(gè)人都能有條不紊的處理好各項(xiàng)事務(wù)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合能力極強(qiáng)。
作為一個(gè)新人，尤其是對(duì)船舶這個(gè)行業(yè)什么都不懂的新人，這三個(gè)月我一直在努力地嘗試融入團(tuán)隊(duì)。前半個(gè)月我在熟悉關(guān)于船員的各種證件以及資料，通過看船員證書掃描件了解了最基本的業(yè)務(wù)知識(shí)。然后在網(wǎng)上去了解了該行業(yè)的一些基本情況，通過一個(gè)月的時(shí)間，漸漸對(duì)這個(gè)行業(yè)有了初步的了解。在9月底，跟幾位同事去武漢航海職業(yè)技術(shù)學(xué)院招生，這短短的一天的經(jīng)歷讓我受益匪淺。上午一個(gè)人在雙選會(huì)的場(chǎng)地里，旁邊別的公司桌子前面圍滿了學(xué)生，我這里一個(gè)咨詢的學(xué)生都沒有。漸漸的'來了幾個(gè)學(xué)生，問了我?guī)讉�(gè)問題之后我就招架不住了，單派和混派都不知道，學(xué)生說一看你就是新來的，什么都不懂。于是向幾位同學(xué)請(qǐng)教了一些問題，了解了招聘會(huì)的時(shí)候?qū)W生會(huì)問什么樣的問題，最關(guān)心的是什么。下午的時(shí)候，在面試教室外面和同學(xué)們也進(jìn)行了一些交流，收獲了一些專業(yè)知識(shí)，更重要的是學(xué)會(huì)了如何跟學(xué)生打交道。到了10月份，又有幾次招生，基本上我都去幫了下小忙，招生工作比較順利的完成了。進(jìn)入11月，更多的是在辦公室里面通過網(wǎng)絡(luò)與一些船員和船舶管理公司交流，同時(shí)積極配合其他同事完成工作。
三個(gè)月的工作比較順利的完成了，其中最大的不足之處就是缺乏交流。對(duì)外的交流需要加強(qiáng)，同事之間的交流更需要加強(qiáng)。如果不能融入這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，那么就無法開展工作，不能為公司出更多的力。
在以后的時(shí)間里，我需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)以及對(duì)應(yīng)的專業(yè)英語知識(shí)，多向同事們請(qǐng)教，有不懂的就要問。在交流方面，大膽的和認(rèn)識(shí)的船員進(jìn)行交流，通過他們來了解最新的動(dòng)態(tài)，學(xué)會(huì)和各種各樣的船員打交道。平時(shí)沒有重要的事情的時(shí)候多和別的船舶管理公司打打電話，相互交流溝通。
感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谶@三個(gè)月里對(duì)我的支持和幫助。在以后的工作中，我一定會(huì)盡自己最大的努力為公司做出最大的貢獻(xiàn)。
試用期工作總結(jié) 篇3
時(shí)間如流水般，轉(zhuǎn)眼間兩個(gè)月的試用期就已經(jīng)結(jié)束了，在這短短的兩個(gè)月里，我又學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，經(jīng)過兩個(gè)月的試用期，我在工作也取得了一些成效。會(huì)計(jì)工作看似簡(jiǎn)單，做起來卻難，以前的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我從事新的工作有一定的幫助，但很多事情還需要重新認(rèn)識(shí)和體會(huì)，學(xué)習(xí)和實(shí)踐相互融合才能產(chǎn)出成果，成績的取得離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的耐心教誨，離不開公司同事的關(guān)心和支持。
兩個(gè)月試用期已經(jīng)過去，在新的崗位中，我對(duì)本公司經(jīng)營模式和管理制度有了全新的認(rèn)識(shí)和深入的學(xué)習(xí)�，F(xiàn)對(duì)本職工作總結(jié)如下：
一、一個(gè)人面對(duì)新的城市、新的工作，一切都將是新開始，都有一個(gè)從生疏到熟悉及精通的過程，萬事開頭難，一個(gè)良好的心態(tài)——虛心的、積極的心態(tài)是干好一切工作的`根本。剛開始的幾天是關(guān)鍵，于是我努力把自己的心態(tài)調(diào)整到最佳，以適應(yīng)新的環(huán)境、應(yīng)對(duì)新的工作挑戰(zhàn)。
二、在這期間，在財(cái)務(wù)和內(nèi)勤上我作了如下具體工作：
1。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的要求，辦理費(fèi)用報(bào)銷，現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務(wù)。
2。每月第八個(gè)工作日按時(shí)作好單位職工的薪金發(fā)放。
3。及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳。月末編制會(huì)計(jì)報(bào)告單。
4。填寫稅務(wù)申報(bào)表。
5。完成財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人交待的工作。
三、要作好會(huì)計(jì)工作絕不可以用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財(cái)務(wù)收支的關(guān)口，在公司的經(jīng)營管理中占有重要的地位。作為一個(gè)合格的會(huì)計(jì)，必須具備以下的基本要求：
1。學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能。
2。學(xué)會(huì)制訂本職崗位工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督的作用。
3。會(huì)計(jì)人員要恪守良好的職業(yè)道德。
4。會(huì)計(jì)人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制。
以上是本人對(duì)這兩個(gè)月工作的一些體會(huì)和總結(jié)，在以后的工作中我將仍然努力、拼搏，在做好本職工作的同時(shí)也要盡自己所能為公司的發(fā)展添磚加瓦，同時(shí)我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)我在工作及生活中給予的幫助。謝謝大家！
試用期工作總結(jié) 篇4
項(xiàng)目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。成本控制應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約，創(chuàng)造最大利潤。
1成本計(jì)劃編制
1.1內(nèi)部控制模式。在項(xiàng)目內(nèi)部實(shí)行分項(xiàng)包干、層層控制，落實(shí)責(zé)任制。
1.1.1分項(xiàng)劃分
1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外，同時(shí)其作為項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層，還應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外的職責(zé)。
1.1.3分片承包利潤目標(biāo)。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項(xiàng)目的預(yù)算成本、施工定額、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個(gè)區(qū)段的成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀，制訂獎(jiǎng)罰措施。
1.1.4項(xiàng)目勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，管理人員簽訂分部分項(xiàng)成本控制目標(biāo)責(zé)任書，把成本控制落實(shí)到項(xiàng)目部每一個(gè)人身上。
1.2項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場(chǎng)前及每個(gè)年度應(yīng)編制成本計(jì)劃，并報(bào)公司工程部批復(fù)。
1.2.1編制原則
（1）以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本項(xiàng)目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進(jìn)行分析，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，在公司確定的項(xiàng)目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工計(jì)劃成本。
�。�2）當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程條件尚不明確時(shí)，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。
�。�3）在編制成本計(jì)劃的同時(shí)明確為落實(shí)成本控制計(jì)劃采取的相關(guān)措施，包括詳細(xì)的獎(jiǎng)品措施。
1.2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及落實(shí)
�。�1）按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)。
�。�2）在片區(qū)內(nèi)按成本項(xiàng)構(gòu)成分解成本。如按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。
�。�3）同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將成本控制的目標(biāo)直接落實(shí)到各責(zé)任人。
1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責(zé)。
1.3.1現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員
�。�1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，正確記錄當(dāng)月、當(dāng)旬各單位工程分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際完成量，按時(shí)準(zhǔn)確的編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
�。�2）按時(shí)做好未完工程施工盤點(diǎn)工作，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算完工程的預(yù)算價(jià)值。
�。�3）負(fù)責(zé)及時(shí)辦理施工過程中的各項(xiàng)簽證，做好技術(shù)管理方面的原始記錄，協(xié)助成本管理部門、預(yù)算部門做好成本分析工作。
1.3.2工程核算、合同管理人員
�。�1）及時(shí)編制單位工程施工圖預(yù)算，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，正確確定工程收入。
�。�2）結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預(yù)算的工、料、機(jī)分析（包括數(shù)量及金額）及對(duì)外承包單價(jià)、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料。
1.3.3材料管理人員
�。�1）歸口管理材料、工具成本降低指標(biāo)，對(duì)工程材料的使用負(fù)責(zé)。
（2）建立材料消耗臺(tái)帳，加強(qiáng)材料核算，實(shí)行材料、工具消耗定額控制。
（3）負(fù)責(zé)提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析；材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析；材料使用效果或損失的分析。
1.3.4機(jī)械管理人員
�。�1）負(fù)責(zé)各類機(jī)械的.管理和維修，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案配備各種類型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度。
�。�2）建立健全各類機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班記錄，按時(shí)編報(bào)機(jī)械使用情況報(bào)表。
�。�3）及時(shí)提供機(jī)械利用率、完好率和機(jī)械用工、費(fèi)用節(jié)約措施計(jì)劃完成情況的分析資料。
1.3.5質(zhì)量安全人員
�。�1）歸口管理工程質(zhì)量和安全指標(biāo)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全。
�。�2）建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好原始記錄。
�。�3）負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故，協(xié)助、參與處理重大安全事故。
1.3.6財(cái)務(wù)人員
�。�1）按國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)成本管理，核算和分析工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，檢查監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支。
�。�2）按照確定的成本核算對(duì)象核算成本工作，建立建全工程成本臺(tái)帳，正確及時(shí)核算各成本支出。
�。�3）歸口分管降低成本綜合指標(biāo),認(rèn)真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。
�。�4）負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。
2成本控制實(shí)施
項(xiàng)目成本控制的實(shí)施主要從勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發(fā)放、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理費(fèi)用控制、工程結(jié)算等各個(gè)方面來進(jìn)行。
2.1勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇和管理：
2.1.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇
�。�1）土建安裝勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，綠化勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)歷，并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。
�。�2）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預(yù)定分包單價(jià)，擇優(yōu)確定施工隊(duì)伍，簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必須有項(xiàng)目部、公司工程部、施工隊(duì)伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)繳納一定數(shù)額的履約保證金后，視施工進(jìn)度逐步返還。
2.1.2勞務(wù)隊(duì)伍管理
�。�1）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人跟分包施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)承包合同，每月或及時(shí)跟施工隊(duì)伍進(jìn)行中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊(duì)伍一律不得在財(cái)務(wù)上借支工程款。
試用期工作總結(jié) 篇5
20xx年x月x日，我滿懷期望和活力來到了xx市xx有限公司，經(jīng)過面試與領(lǐng)導(dǎo)的交流之后，最終確定我在公司的財(cái)務(wù)部工作。轉(zhuǎn)眼間，三個(gè)月的時(shí)間就過去了，我的試用期也結(jié)果，在此轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的同時(shí)，對(duì)自我過去三個(gè)月的工作情景予以總結(jié)。
經(jīng)過這些天的學(xué)習(xí)和工作，讓我受益匪淺。首先，讓我獲得了理論與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合的機(jī)會(huì)，使我明白沒具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一切理論都是空談，在工作的過程中我對(duì)自我的會(huì)計(jì)理論有了新的認(rèn)識(shí)。更為重要的是：對(duì)于人與人之間的溝通、合作、協(xié)調(diào)有了新的體會(huì)，要想做好工作，首先要學(xué)會(huì)怎樣樣去做人。
為人處事方面，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)要求細(xì)膩的部門，整天與數(shù)字打交道，所以不允許粗心。大家都清楚，財(cái)務(wù)部都是女同事多，男同事比較少，所以我心里還會(huì)有些緊張，心想，會(huì)不會(huì)與她們格格不入呢，沒有共同語言呢。我剛進(jìn)入公司的第一天，自我辦公室的同事對(duì)我就很熱情，對(duì)我很是照顧，使我感覺，自我先前的擔(dān)心完全是庸人自擾。這是一個(gè)融洽的團(tuán)體，團(tuán)結(jié)的團(tuán)體，和諧的團(tuán)體，親切的團(tuán)體。我很感動(dòng)，對(duì)待同事自然也是懷著感激之情，用最真誠的心與同事交流著。與他們一齊上班，感覺簡(jiǎn)便自在，不像其他公司那樣，同一辦公室同事一天都沒有幾句話說。
工作期間，他們幫過我很多，包括工作上的和生活上的，經(jīng)常有工作上的`問題請(qǐng)教他們，他們都是很耐心的幫我解答，下班之余，大家也會(huì)一齊聊天，談?wù)撟晕业氖斋@，或是心境。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我也很照顧，經(jīng)常會(huì)問我有沒有什么困難，有困難就提出來，大家一齊解決，我們是一個(gè)團(tuán)體。而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的話，我是完全服從。與其他部門同事之間，見面也都會(huì)打招呼，與宿舍的同事關(guān)系相處得也很好。總的來說，這三個(gè)月的時(shí)間，我與同事的相處是很融洽的，能夠很快的融入他們，大家一齊工作，相互照顧。
工作業(yè)務(wù)方面，在來到xx之前，我是在一家國企的財(cái)務(wù)部門工作的，由于分工比較細(xì)，我一向都是接觸的銷售會(huì)計(jì)這一塊的業(yè)務(wù)。所以，我的熟練技能也比較單一。而來到xx之后，由于公司是剛起步的，配套軟件還沒有到位，所以只能用手工記賬，并且還要操作全盤的賬務(wù)。
剛開始著實(shí)壓力很大，雖然在學(xué)校的理論都掌握的扎實(shí)，但畢竟實(shí)際工作跟理論還是有很大差別的，并且我也有差不多兩年沒有用手工記賬了，手工記賬的一些要點(diǎn)也有一些生疏。然而，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任令我信心滿懷，不管怎樣，我都不能令領(lǐng)導(dǎo)失望。所以，我只能在工作的同時(shí)，不斷的去鞏固以前所學(xué)的知識(shí)。
三個(gè)月的財(cái)務(wù)工作，從編制記賬憑證到登記賬薄，出具財(cái)務(wù)報(bào)表，全部都是手工處理，由于我的認(rèn)真和勤勞，每次都能及時(shí)準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，供給相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，所以，我對(duì)自我的工作成果還是比較滿意的。這段工作時(shí)間中，我接觸到了稅務(wù)，行政，成本，材料，銷售，報(bào)表等幾大類的資料，接觸到了我以前沒有接觸的知識(shí)，感受到了以前沒有感受到的氣氛。
試用期工作總結(jié) 篇6
一晃20年過去了，我在沱牌的學(xué)習(xí)、試驗(yàn)已經(jīng)結(jié)束了，為了更好地進(jìn)行下一步的工作，我對(duì)試用期的工作做了一個(gè)全面而詳細(xì)的總結(jié)，目的是要吸取教訓(xùn)，提高自己，使下一步的工作做得更好，完成公司分配的銷售任務(wù)和各項(xiàng)工作。
試用期內(nèi)完成的工作。
一是銷售情況。
今年上半年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在經(jīng)銷商的共同努力下，射洪戰(zhàn)斗單元城中片區(qū)市場(chǎng)完成銷售5.3萬元，回款率96%；低檔酒占銷售總量的82.6%，其中沱牌頭曲500ml，沱牌大曲簡(jiǎn)裝480ml，柳浪春短蓋酒占銷售總量的15%；中檔酒占銷售總量的17.4%，其中沱牌大曲500ml，沱牌大曲簡(jiǎn)裝480ml；六月份銷售0.8萬元，七月銷售1.9萬元，占銷售總量的36%。
市場(chǎng)經(jīng)營管理，市場(chǎng)維護(hù)。
按照公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，對(duì)經(jīng)銷商的出貨區(qū)和出貨價(jià)進(jìn)行控制和監(jiān)督，督促經(jīng)銷商執(zhí)行統(tǒng)一的批發(fā)價(jià)，杜絕低價(jià)傾銷和倒竄現(xiàn)象。
經(jīng)過長時(shí)間的溝通與引導(dǎo)，并結(jié)合公司的營銷策略，舍得各終端均貼有統(tǒng)一的舍得酒價(jià)格標(biāo)簽，使產(chǎn)品的'售價(jià)達(dá)到公司的指導(dǎo)價(jià)。根據(jù)公司對(duì)商超、酒店和零店商品展示的要求，組織并協(xié)助店員保持商品清潔和整齊。店內(nèi)及柜臺(tái)整潔整潔，對(duì)本公司產(chǎn)品進(jìn)行了相應(yīng)的促銷政策宣傳，使其達(dá)到利用終端貨架資源進(jìn)行品牌宣傳的目的。
三是市場(chǎng)開拓。
發(fā)展商超，酒店，餐廳共31家上半年。新近開發(fā)的一些網(wǎng)點(diǎn)為射洪戰(zhàn)斗單元城中片區(qū)較大規(guī)模的商超，針對(duì)我公司產(chǎn)品比較齊全，從低端到高端都有不同程度的上柜；另一些新近開發(fā)的網(wǎng)點(diǎn)為射洪戰(zhàn)斗單元城中片區(qū)中小零售終端，所售產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū)。
四是品牌宣傳，推廣。
為提升消費(fèi)者對(duì)“沱牌酒”的認(rèn)知度，樹立品牌形象，進(jìn)一步建立消費(fèi)者的品牌忠誠度，根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標(biāo)識(shí)，在人流較大、收視率較高的地段及生意較好的門市部，張貼“沱牌酒”500ml宣傳海報(bào)400多張，聯(lián)系和協(xié)助廣告公司制作各類廣告宣傳牌41個(gè)，現(xiàn)已制作完成3個(gè)；就公司的旅游參觀政策進(jìn)行了積極有效的落實(shí)和人數(shù)統(tǒng)計(jì)，積極配合公司對(duì)遂寧片區(qū)客戶的導(dǎo)購工作，這一系列工作，對(duì)公司的歷史文化有很好的宣傳作用，有力提升了品牌形象和品牌認(rèn)知度，更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和了解我公司。
五是銷售數(shù)據(jù)的管理。
按照公司年初的統(tǒng)一要求，完善了各類銷售數(shù)據(jù)的管理，建立了經(jīng)銷商拉貨臺(tái)帳和經(jīng)銷商銷售統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)上報(bào)了周銷售報(bào)表和月銷售報(bào)表，所有的銷售數(shù)據(jù)檔案都以紙質(zhì)和電子文檔的形式保存，使月報(bào)編制更加客觀、準(zhǔn)確。月末對(duì)本月銷售和累計(jì)銷售分別從經(jīng)銷商、單品、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面進(jìn)行匯總和分析，以便更準(zhǔn)確和客觀地反映市場(chǎng)情況，指導(dǎo)以后的銷售工作。
六、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的調(diào)查與統(tǒng)計(jì)。
據(jù)市場(chǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，豐谷、太乙、小角樓和金六福等系列酒是我公司中低端產(chǎn)品的主要競(jìng)爭(zhēng)品牌，特別是低端簡(jiǎn)裝酒，豐谷、太乙等是我公司低端產(chǎn)品的有力競(jìng)爭(zhēng)者，市場(chǎng)占有率高，市場(chǎng)流通速度快，對(duì)我公司的沱牌頭曲、沱牌大曲的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)流通起著極大的影響，也給我公司低端簡(jiǎn)裝產(chǎn)品的推廣設(shè)置了巨大的障礙。
近期豐谷公司實(shí)行市場(chǎng)優(yōu)惠政策：連續(xù)或一次性進(jìn)豐谷特曲、清豐谷等系列酒可獲九陽牌豆?jié){機(jī)一臺(tái)，價(jià)值2萬元以上空調(diào)一臺(tái)。
以單行3盒金潭玉液為基準(zhǔn)，將4種及以上產(chǎn)品陳列于成都金潭玉液展廳。
第二，工作計(jì)劃。
雖然試用期期間做了很多工作，但是由于本人從事銷售工作時(shí)間短，缺乏市場(chǎng)營銷方面的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，導(dǎo)致一些方面的工作做得不到位。有鑒于此，我準(zhǔn)備在下一步工作中，從以下幾個(gè)方面著手，盡快提高自己的業(yè)務(wù)能力，做好各項(xiàng)工作。
努力學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
一是抽時(shí)間通過各種渠道學(xué)習(xí)市場(chǎng)營銷方面的知識(shí)(特別是白酒市場(chǎng)營銷)，學(xué)習(xí)一些成功的市場(chǎng)營銷案例和先進(jìn)的市場(chǎng)營銷方法，使自己的市場(chǎng)營銷工作有一定的知識(shí)基礎(chǔ)。二是不斷向公司領(lǐng)導(dǎo)、各地區(qū)業(yè)務(wù)及市場(chǎng)上其他各行業(yè)的行銷人員請(qǐng)教、交流與學(xué)習(xí)，使自己在業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)運(yùn)作及把握人際關(guān)系等多個(gè)方面得到大幅提升。
二是銷售渠道進(jìn)一步擴(kuò)大。
射洪戰(zhàn)斗單位在城市市場(chǎng)的銷售渠道比較單一，由于各種原因，大多數(shù)產(chǎn)品是通過流通渠道銷售的。下一步，流通渠道要做好，要進(jìn)一步向商超、餐飲、酒店、團(tuán)購等渠道拓展。就擴(kuò)大團(tuán)購渠道而言，下半年主要對(duì)工商、教育、林業(yè)三大系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)較多的多做工作，并逐步向其它企事業(yè)單位滲透。
三是做好市場(chǎng)調(diào)查工作。
進(jìn)一步調(diào)研與摸索市場(chǎng)，詳細(xì)記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析與對(duì)策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)支持，使之更科學(xué)，以彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)與感覺的不足。對(duì)公司及其它白酒品牌產(chǎn)品的銷售狀況及整個(gè)白酒市場(chǎng)的走向進(jìn)行了解和掌握，以適應(yīng)各種市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)調(diào)整營銷策略。
與客戶緊密合作，做好銷售方面的工作。
在穩(wěn)定現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)群體的同時(shí)，幫助經(jīng)銷商保持良好的客情關(guān)系，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，挖掘潛在消費(fèi)群體。
最終希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)本人以后的工作給予更多的點(diǎn)撥和指導(dǎo)！
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