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投標(biāo)文員工作年終總結(jié)范文（精選12篇）
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編收集整理的投標(biāo)文員工作年終總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
投標(biāo)文員工作年終總結(jié) 1
轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾，我來武漢建誠上班也已經(jīng)八個多月了。在這一年里我也積累了不少的工作經(jīng)驗，作為經(jīng)營部的辦公室文員，我深知自己的崗位職責(zé)，完成自己的本職工作的同時也認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)，不斷提高自己的綜合能力，力求做到最好。
一、工作總結(jié)
1、這一年來我主要負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，完成的投標(biāo)文件約71個項目。在這之前我對招投標(biāo)工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真到我手上了卻沒有想象中的那么容易。
�。�1）需要了解招投標(biāo)信息的發(fā)布平臺，我公司有眾多的招投標(biāo)信息發(fā)布平臺，需要了解各個投標(biāo)網(wǎng)站及各大地產(chǎn)公司的招投標(biāo)平臺。
�。�2）了解公司項目具體內(nèi)容，比如樁基檢測、室內(nèi)環(huán)境檢測、基坑監(jiān)測、沉降觀測等等檢測主要有哪些檢測內(nèi)容，一般以什么方式進(jìn)行報價。
�。�3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，及時掌握和更新信息，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在柯經(jīng)理和李經(jīng)理以及同事們積極熱情的幫助下，學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。
2、剛開始因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團(tuán)隊及同事的教導(dǎo)和幫助。從而達(dá)到熟練，這才是我工作的目的，讓工作能完成的更快更準(zhǔn)確。
招投標(biāo)的流程：
（1）在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍？還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？大多數(shù)投標(biāo)都是為了能拿下這個項目，那么，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的，我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法。
�。�2）拿到標(biāo)書后，用一些時間，來了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容，捋出思路，并將招標(biāo)文件的所有內(nèi)容按其類別分類；需要提前安排的部分要提前安排,比如：招投標(biāo)的提疑文件、投標(biāo)保證金的辦理，項目人員的安排。
�。�3）項目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)招標(biāo)人的招標(biāo)要求，我們需要提前做好標(biāo)書、并及時審查標(biāo)書中的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時更改，力求能得到最高的分?jǐn)?shù)。
（4）及時做好項目跟進(jìn)、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的'實際情況，并跟自己的實際情況對比分析，從而了解招標(biāo)人的招標(biāo)動態(tài)。
3、經(jīng)營部的日常工作還有合同的辦理和合同的存檔，合同流程辦理完成后要及時錄入電子合同臺賬，與項目部那邊交接工作量，以便他們能提早作出工作計劃。
4、資質(zhì)的蓋章、保存及發(fā)放，這也是一個需要細(xì)心的工作，發(fā)放資質(zhì)的時候務(wù)必要登記完整的項目名稱，以防產(chǎn)生工程名稱重復(fù)而負(fù)責(zé)人不同的情況產(chǎn)生。
二、工作重點
投標(biāo)環(huán)節(jié)中有很多需要注意，需要反復(fù)多次的檢查和確認(rèn)，比如工程量的確定和單價多少的問題，編制投標(biāo)文件資料時，一定要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求的順序及內(nèi)容去做，按照評分辦法去編制，因為評委是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及評分辦法來評標(biāo)的。一定要區(qū)分清楚商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)內(nèi)容，因為不同的地方、不同的招標(biāo)人對此要求不一樣，稍一疏忽就會導(dǎo)致廢標(biāo)或少分。
投標(biāo)文件做好后要細(xì)心的額檢查錯誤，及時改正。這也需要我養(yǎng)成細(xì)心的好習(xí)慣，一定不能心浮氣躁，忙中就會出錯，任何時候都有鎮(zhèn)定，一絲不茍的完成手頭上的工作。
每周、每個月、每個季度都要做合同匯總，所以這也就要求了我平時錄入合同電子臺賬的時候一定不能出錯，否則合同產(chǎn)值統(tǒng)計就會有錯誤。
三、未來工作計劃
1、加強(qiáng)自身工作能力提升，通過對招投標(biāo)的學(xué)習(xí)，提升招投標(biāo)工作的質(zhì)量和速度。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時間與他們相互交流學(xué)習(xí)。
2、收集整理好我們公司的所有資料，包括相關(guān)企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績合同及相關(guān)人員的證件掃描件和各個檢測方案。我會及時更新所有的信息，盡量減少或是避免這些因素造成的得分不高的情況。
3、通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、綜合信息的掌握，使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌，個人的職業(yè)完全進(jìn)入角色，利用各方有利的資源信息，開展工作。
4、在不影響自己日常工作的同時，努力學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能知識，平時不懂的一定要多問，用知識來武裝自己，提升自己。
投標(biāo)文員工作年終總結(jié) 2
20xx年度招投標(biāo)工作在園區(qū)管委會、京泰路街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)下，在市、區(qū)招投標(biāo)中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，緊緊圍繞招投標(biāo)工作的各項要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《海陵工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程項目招投標(biāo)工作的管理規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)工程招投標(biāo)補充規(guī)定》的文件精神，加強(qiáng)招投標(biāo)工作的監(jiān)督與管理，規(guī)范招投標(biāo)行為，促進(jìn)公平競爭，加強(qiáng)廉政建設(shè)，維護(hù)國家、集體、社會公共利益和當(dāng)事人合法權(quán)益。截止12月20日，園區(qū)、街道通過招投標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)廠房、綠化等建設(shè)工程累計1.7億元�，F(xiàn)將園區(qū)、街道20xx年度招投標(biāo)工作總結(jié)如下：
一、建立健全招投標(biāo)工作的機(jī)構(gòu)機(jī)制，責(zé)任明確。
�。ㄒ唬�、園區(qū)成立了以行政一把手為建設(shè)工程招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，紀(jì)委書記，分管副主任為副組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，健全招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，配備了相應(yīng)的工作人員。
�。ǘ�、明確招投標(biāo)程序。由分管經(jīng)濟(jì)工作的副書記為組長的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出工程建設(shè)項目的建議方案，提交園區(qū)黨政聯(lián)席會議討論研究“建不建”的問題；再由行政主要負(fù)責(zé)人為組長的招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定招投標(biāo)方案，按規(guī)定程序?qū)嵤┱型稑?biāo)，解決“由誰建”的問題；最后由分管建設(shè)的副主任總負(fù)責(zé)人，規(guī)劃建設(shè)部專人掛靠，協(xié)調(diào)具體程序性問題和現(xiàn)場管理。
�。ㄈ�、建立信譽、業(yè)績評估制度。招投標(biāo)工作實行事前和事后評估，園區(qū)紀(jì)工委、監(jiān)察室、招標(biāo)辦參照園區(qū)編制的《施工企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)單位信譽檔案》，對投標(biāo)單位的業(yè)績、資質(zhì)等方面進(jìn)行事前評1估，杜絕不合格單位入圍，目前，已有2家施工單位、1家監(jiān)理單位、1家預(yù)算編制被列入黑名單，不得投標(biāo)、參加中介服務(wù)。
二、建立和完善了招投標(biāo)工作的各項制度。
園區(qū)近幾年來陸續(xù)出臺了《海陵工業(yè)園區(qū)招投標(biāo)暫行辦法》、《海陵工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程項目招投標(biāo)工作的管理規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)招投標(biāo)補充規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)關(guān)于對參建單位績效實行定期評估的試行辦法》、《海陵工業(yè)園區(qū)行政村項目招投標(biāo)工作的管理規(guī)定》（討論稿）等相關(guān)規(guī)定。其中，要求50萬元以下的工程項目由園區(qū)招標(biāo)辦負(fù)責(zé)實施，50萬元以上的工程項目由市、區(qū)招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)實施，并對招投標(biāo)方式、程序進(jìn)行了規(guī)范和明確。對于一些中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的確定，園區(qū)制訂了預(yù)先約定，園區(qū)紀(jì)工委、監(jiān)察室、招標(biāo)辦、規(guī)劃建設(shè)部門共同參加，采取現(xiàn)場抽簽的方式，確定中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。
三、嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
園區(qū)50萬元以下自行招標(biāo)的工程通過報刊、網(wǎng)絡(luò)、函件等形式發(fā)布招標(biāo)公告，由紀(jì)工委、監(jiān)察室、招標(biāo)辦與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)共同審查投標(biāo)單位的資質(zhì)，對投標(biāo)單位報送的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理證書、法人委托書和項目經(jīng)理業(yè)績證明等原件材料進(jìn)行資格審查，確定參加投標(biāo)的入圍單位。對投標(biāo)單位數(shù)量、標(biāo)書是否規(guī)范有效、項目經(jīng)理人的資質(zhì)、保證金是否交納、報價是否真實有效以，察看是否存在串標(biāo)和圍標(biāo)的現(xiàn)象。中標(biāo)單位確定后，必須按照園區(qū)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，交納施工保證金、廉政保證金，招投標(biāo)文件和書面合同交園區(qū)檔案室、監(jiān)察室備案保管，并對合同的生效及中標(biāo)單位的履約過程進(jìn)一步監(jiān)督。對于一些重點項目，如拆遷安置區(qū)、投資比較大的市政項目，我們邀請紀(jì)工委、區(qū)檢察院的領(lǐng)導(dǎo)至工程現(xiàn)場指導(dǎo)工作，宣傳預(yù)防職務(wù)犯罪及加強(qiáng)廉政建設(shè)等方面的知識。
園區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)工作，經(jīng)過幾年來的實踐，應(yīng)該說是步入了正軌，越來越規(guī)范化了，所取得的成效也是明顯的。招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)的制定、出臺，樹立了建設(shè)項目必須依法進(jìn)行招投標(biāo)的意識，園區(qū)建設(shè)工程項目采用公開招標(biāo)的比例明顯提高，招投標(biāo)工作中能夠貫徹公開、公平、公正和誠信的原則，最大限度遏制不規(guī)范行為和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。更重要的是實行招投標(biāo)的項目不同程度地節(jié)省了園區(qū)建設(shè)投資，從而降低了建設(shè)成本，提高了項目的經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前在建設(shè)項目招投標(biāo)實踐中仍然存在著一些不盡如人意的地方值得我們思考，歸結(jié)起來有以下幾個方面的問題：
一、投標(biāo)人串通抬高標(biāo)價。這是目前招投標(biāo)中比較普遍的不正常現(xiàn)象，時常會出現(xiàn)投標(biāo)單位相互串通的情況，彼此達(dá)成協(xié)議，出現(xiàn)陪標(biāo)、大家輪流中標(biāo)、分“豬頭肉”的現(xiàn)象，或借機(jī)抬高標(biāo)價，損害投資人的利益，損害國家和社會的利益，削弱、限制了正當(dāng)?shù)?競爭，使招投標(biāo)流于形式。針對這些問題，我們將配合園區(qū)紀(jì)工委采取切實有效的形式，鼓勵群眾特別是建筑企業(yè)對招投標(biāo)工程中的違法操作進(jìn)行舉報，對“陪標(biāo)”、“串標(biāo)”的單位實施嚴(yán)懲；同時，擴(kuò)大招投標(biāo)信息公開渠道，歡迎符合資質(zhì)條件的企業(yè)來參加招投標(biāo)。
二、虛假中標(biāo)違規(guī)分包。這也是目前招投標(biāo)中存在的不正�，F(xiàn)象，有些施工單位本不具備要求的施工資質(zhì)和能力，卻利用一些手段獲取資格或打著別人的牌子中標(biāo)后，馬上倒手轉(zhuǎn)包，或是未經(jīng)招標(biāo)人同意將工程分包出去，甚至還會再轉(zhuǎn)手，再分包，這種以工程牟利的行為，使工程每倒手一次，實際用于該項目的資金就會減少一次，而且?guī)捉?jīng)換手后，招標(biāo)單位對真正施工單位的資信和能力已失去有效的監(jiān)控，使工程項目的質(zhì)量得不到應(yīng)有保證。
三、中介代理機(jī)構(gòu)違規(guī)操作。有些中介代理機(jī)構(gòu)違規(guī)操作，幫助招標(biāo)人從中運作、泄露內(nèi)幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利，既“吃”招標(biāo)人，又“吃”投標(biāo)人的問題。針對這些對代理機(jī)構(gòu)逐一調(diào)查摸底，通過召開專題會議、推行招標(biāo)代理信用管理制度、簽訂行業(yè)公約，加大違規(guī)行為曝光力度等，進(jìn)一步規(guī)范約束招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為。
四、下一步的工作打算：
在今后的工作中，我們將繼續(xù)做好招投標(biāo)工作，為園區(qū)、街道最大限度地節(jié)約投資資金。按照園區(qū)街道統(tǒng)一部署，緊扣區(qū)域范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主旋律，依托制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷規(guī)范招投標(biāo)市場行為。主要做好以下幾個方面：
一、進(jìn)一步強(qiáng)化自身的管理，不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)綜合協(xié)調(diào)能力。
二、強(qiáng)化招投標(biāo)過程監(jiān)管。繼續(xù)加強(qiáng)與園區(qū)紀(jì)工委、監(jiān)察室、規(guī)劃建設(shè)部門合作，共同參與招投標(biāo)工作，確保招投標(biāo)中國公開、公平、公正；
三、加強(qiáng)標(biāo)后檢查力度，隨著招投標(biāo)體系日趨完善，但招投標(biāo)事后檢查監(jiān)督工作成為薄弱環(huán)節(jié)，圍標(biāo)串標(biāo)、掛靠投標(biāo)、租借資質(zhì)投標(biāo)、違法分包、轉(zhuǎn)包等不法行為，很多只能在事后檢查監(jiān)督、回顧中才能發(fā)現(xiàn)。為此，園區(qū)招投標(biāo)辦要協(xié)調(diào)和組織相關(guān)行政監(jiān)管部門開展經(jīng)常性的招投標(biāo)檢查工作，對園區(qū)與中標(biāo)單位合同簽訂情況以及履行投標(biāo)承諾情況等進(jìn)行考核評價。
四、加大在建工程的巡查力度。建立定期巡查制度，每半年至少組織一次聯(lián)合大檢查，由招投標(biāo)牽頭組織，綜合運用行業(yè)監(jiān)管、紀(jì)檢監(jiān)察、審計、檢察等職能，形成合力，對中標(biāo)單位工程建設(shè)情況進(jìn)行大檢查，確保工程保質(zhì)保量，項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人勤政廉政。其次，建立項目跟蹤解剖制度，對群眾反映強(qiáng)烈和政府投資的重特大項目跟蹤解剖、調(diào)研分析。通過采取定期巡查和跟蹤解剖相結(jié)合的方式，使工作重心向標(biāo)后監(jiān)管延伸。
五、加強(qiáng)檔案管理。中標(biāo)單位確定后，必須按照園區(qū)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，交納履約保證金、廉政保證金，有關(guān)招投標(biāo)的一系列文件和書面合同交園區(qū)檔案室、監(jiān)察室備案保管。
投標(biāo)文員工作年終總結(jié) 3
轉(zhuǎn)眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧過去的一年，我通過實踐學(xué)到了許多招投標(biāo)方面的知識，通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。今年已經(jīng)開始獨立完成項目了，但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練。回首走過的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結(jié)經(jīng)驗，分析過失，才能堅定信心。因此，在新的一年里，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻(xiàn)。
一、存在的問題與不足
在過去的一年時間里雖然取得了一些成績，但在成績背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：
一是工作上沒有做到精益求精。由于自己專業(yè)水平的局限，對很多項目的.基本情況了解不足，有了問題不知道其所在，或者是知道問題所在但不知道如何著手去處理，還有很多細(xì)節(jié)、要點未做到位。二是工作上缺乏主觀能動性。平時處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經(jīng)開完標(biāo)要歸檔的項目有拖拉現(xiàn)象。三是工作上與同事間的主動溝通有待提高。有時候工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環(huán)節(jié)都自己去做，自己去想，卻忽視了團(tuán)隊的作用。
二、今后努力方向
在發(fā)展和成長的過程中，困難是很多的，俗話說：只有經(jīng)歷困難才能成長。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動力，成為我們的一次機(jī)會。我將從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，在以后的工作中不斷改進(jìn)，做到以下幾點：一是工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，如果不能及時完成，只會造成越堆越多。二是加強(qiáng)專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手。三是相信別人，相信團(tuán)隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結(jié)和改進(jìn)自身的不足，從而來提高自己各方面的素質(zhì)。
在20xx年的工作中，我會盡我的努力來工作，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空！最后，感謝公司的培養(yǎng)，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導(dǎo)，我一定會以積極主動、自信、充滿激情的心態(tài)去工作。
投標(biāo)文員工作年終總結(jié) 4
一、主要工作和成效
一是加大宣傳力度，提高部門和單位的招投標(biāo)意識。我們以貫徹《四川省國家投資建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)條例》為契機(jī)，綜合利用報刊、電臺、電視臺、網(wǎng)站、會議、文件等媒介，多途徑、多層面、多形式加大招投標(biāo)法律、法規(guī)的宣傳力度，進(jìn)一步提高了部門和單位的招投標(biāo)意識。今年以來，我們公開進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項目，絕大多數(shù)都是招標(biāo)人主動到有關(guān)部門進(jìn)行咨詢，銜接招標(biāo)事宜，自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督。我市的國家投資項目基本實現(xiàn)了公開招投標(biāo)，部分縣（市）區(qū)10萬元以上的建設(shè)項目都進(jìn)行了公開招標(biāo)。
二、規(guī)范招標(biāo)行為增強(qiáng)招投標(biāo)透明度和評標(biāo)公正性
對國家投資的.項目，我們都采用公開招標(biāo)的方式發(fā)包，嚴(yán)格控制邀請招標(biāo)的項目。依法招標(biāo)的項目，均在省指定媒介上發(fā)布了招標(biāo)公告。在招標(biāo)過程中，大多數(shù)項目都采取低價中標(biāo)的辦法，并且不使用標(biāo)底，或標(biāo)底（預(yù)算價）僅在評標(biāo)中作參考，評標(biāo)辦法隨招標(biāo)文件一起公開。招標(biāo)項目的評標(biāo)專家從法定專家?guī)熘谐槿�，杜絕了部分監(jiān)督人員參加評標(biāo)的現(xiàn)象。
三、加大監(jiān)管力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件
今年以來，我們進(jìn)一步加大了對招投標(biāo)工作的監(jiān)管力度。一是開展事前監(jiān)督。要求計劃、建設(shè)、交通等行政主管部門在項目審批、招標(biāo)核準(zhǔn)、文件備案等前期環(huán)節(jié)，必須按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定認(rèn)真審核把關(guān)，否則追究有關(guān)工作人員的失職瀆職責(zé)任。二是暗箱操作。個別招標(biāo)人針對我們采取的低價中標(biāo)辦法，想方設(shè)法排擠潛在投標(biāo)人，主要表現(xiàn)在：有的針對不同的競標(biāo)人，將標(biāo)段劃得過細(xì)或過大，排擠潛在的投標(biāo)人；有的通過提高投標(biāo)保證金或人為設(shè)置其他附加條件等辦法，排擠潛在的投標(biāo)人；有的在資格預(yù)審中設(shè)立考察分或有傾向性的標(biāo)準(zhǔn)，排擠潛在投標(biāo)人；有的濫用低于成本的規(guī)定，排擠不中意的投標(biāo)人。
投標(biāo)文員工作年終總結(jié) 5
充實而忙碌的xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝！
在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：
一、工程建設(shè)方面：
xx年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程�，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。
在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的'決策依據(jù)。
二、團(tuán)隊建設(shè)方面：
工程部是一個年輕的團(tuán)隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊。
三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
在即將到來的xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！
投標(biāo)文員工作年終總結(jié) 6
忙忙碌碌間，一年時間匆匆而過，對我個人而言，這也是我“轉(zhuǎn)型”的一年。作為一名剛?cè)肼毢颖敝性男聠T工，盡管剛走進(jìn)一個新的工作環(huán)境，周圍的一切都是陌生的，但我很快適應(yīng)了這里的環(huán)境和熟悉了這份工作，這將是我職業(yè)生涯的一個騰飛點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去做好這一工作。下面就我入職這一個月的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行下回顧和總結(jié)。
一、虛心請教、努力學(xué)習(xí)
作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來到部門后我首先的工作就是看招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)和熟悉公司業(yè)務(wù)流程，在遇到不明白的`地方時，我就積極的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教。
二、遵守制度、服從安排
嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，在這段時間內(nèi)從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，對于自己不會的工作我也主動的去承擔(dān)，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學(xué)徒的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
三、辭舊迎新，展望未來
通過這段時間的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。例如與其他部門同事溝通少，在處理事情上的方法不夠成熟，經(jīng)驗不夠豐富，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。
展望xx，除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)外，還應(yīng)該加強(qiáng)與其他部門同事之間的溝通交流，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)積累自己的工作經(jīng)驗，逐步提高自己的工作能力，更好的為公司服務(wù)。
總體來說，我對xx充滿了期望，新年新氣象，希望在xx年里，大家相互共勉，共同打造美好的中原。
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無意間一回頭，xx年即將過去。在感嘆時間飛逝的同時也為公司這一年來取得的成績感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、牢記崗位職責(zé)，順利的完成了在職期間的各項分管工作。
回顧即將過去一年，我負(fù)責(zé)的工作主要有：組織招標(biāo)文件評審會、負(fù)責(zé)匯總招標(biāo)文件主要內(nèi)容及安排投標(biāo)工作計劃、主持經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制及電子標(biāo)書成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門合同會簽工作、組織合同評審會、負(fù)責(zé)施工合同審批蓋章及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會等。在我任職經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制主管的這一年來，對照上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績，主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助。主管經(jīng)濟(jì)標(biāo)和施工合同編制工作雖然不是件很復(fù)雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細(xì)心。雖然在工作過程中承受著很大的精神壓力，但與此同時也給了我更上一層樓的動力，讓我學(xué)會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細(xì)心。
回顧xx年，雖然新簽合同額沒有達(dá)到公司力爭的8億元，但對于公司確保的6億元的目標(biāo)還是超過了不少。雖然在工作中出現(xiàn)了很多小問題，但是在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和自我的細(xì)心檢查下還是一一做出了修正�？偠灾c公與私，xx年都是一個豐收年。
二、勤加學(xué)習(xí)，積極參加各項集體活動，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
身為經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制主管，必須做到業(yè)務(wù)精通、思想進(jìn)步、品德高尚，面對困難時積極解決問題，面對誘惑時絕對忠誠于公司。為了不斷提高自己的綜合素質(zhì)，我堅持參加公司組織的各項集體活動，并在業(yè)余時間參加造價工程師課程的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身知識儲備，培養(yǎng)全面發(fā)展的能力。
三、存在的不足和改進(jìn)措施
一是業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項目費計算方面，現(xiàn)階段還是依賴曹利副部長來接手這項工作；
二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況，在完成上級布置的任務(wù)時有操之過急、急于求成的現(xiàn)象，沒有達(dá)到崗位職責(zé)要求做到的足夠的耐心和細(xì)心；
三是工作溝通能力不足，遇到問題是總是想著自己能解決的就不跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，缺乏主動跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的`自覺性；四是工作抗壓能力不足，情緒自我調(diào)節(jié)能力差。
針對上述種種不足，在今后的工作中我會進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，改掉沒耐心不細(xì)心的毛病，多跟領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能獨當(dāng)一面，做領(lǐng)導(dǎo)的好助手。
四、下年度的工作展望
總結(jié)過去，展望未來，建宇公司的發(fā)展前景一片光明。xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中，作為公司投標(biāo)工作的排頭兵，我將更認(rèn)真的執(zhí)行員工崗位職責(zé)的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。
總之，這一年的工作是充實的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在即將到來的xx年的春天，我將會更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習(xí)，不斷努力，爭取再上一個新臺階。
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時光飛快，轉(zhuǎn)眼間，又到了20xx年的年終歲未，回想一下，來公司已有了半年的時間，在這半年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，認(rèn)真完成了公司所交給的各項工作。
一、工作情況：
在這半年的時間中，項目一個接著一個，時間很緊湊，在多個項目的段練，使我對工作的流程更加的熟悉，對工作內(nèi)容有了更進(jìn)一步更深層次的了解。我將半年的工作學(xué)習(xí)情況作如下總結(jié)：
1、每天必做的工作，看各個地方的招標(biāo)網(wǎng)，收集招標(biāo)信息。
2、協(xié)助小粟完成標(biāo)書的制作，現(xiàn)在可單獨完成陪標(biāo)的標(biāo)書的90%以上，有些地方還需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。
3、初步學(xué)習(xí)做合同事宜。
4、學(xué)習(xí)了關(guān)于聽力及公司相關(guān)產(chǎn)品的知識，對助聽器的接觸越來越多，慢慢的也懂了一些。
5、在空閑時間時協(xié)助售后的訂貨和出差安裝驗收事宜。
二、存在的問題：
半年來，自己努力工作，但還是存在著不少不足之處，在工作方法上還需要更加扎實，更加細(xì)致，把時效性和靈活性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量。
1、在工作初期，對工作認(rèn)識程度不夠，缺乏全局觀念，對招投標(biāo)行業(yè)缺少了解和分析，對自己的`工作定位認(rèn)識不足。但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的
幫助下，加強(qiáng)了對工作的認(rèn)知程度，能夠很好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。我相信，在以后的工作中，我會不斷努力學(xué)習(xí)和思考，進(jìn)一步加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而把工作做到最好。
2、在投標(biāo)的過程中，遇到了很多新的問題，由于政策在不斷的變化，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是投標(biāo)的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程，所以我們要通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題才能得到了很好的解決。
3、在標(biāo)書的制作和檢查上，因項目集中標(biāo)書制作時間相對少，所以會存在或大或小的問題，仔細(xì)程度不夠，希望在今后的工作中努力減少錯誤。
4、在項目掛網(wǎng)前，文件沒有審核好，給后期制作標(biāo)書帶來很多不便，希望以后能不需要提供的資料盡量不提供，所需提供的的資料都要想到陪標(biāo)的能不能提供。
5、缺乏專業(yè)知識，自己的專業(yè)面狹窄，對本公司的產(chǎn)品認(rèn)識還是不夠全面，面對客戶技術(shù)、專業(yè)性的問題很多都無法解答，學(xué)習(xí)不夠，希望有機(jī)會多些專業(yè)的培訓(xùn)。
三、工作心得
我結(jié)合這段時間以來的投標(biāo)工作，將標(biāo)書制及投標(biāo)中應(yīng)注意的事項總結(jié)如下：
1、細(xì)讀招標(biāo)文件，一字不漏地反復(fù)研究招標(biāo)文件的內(nèi)容，摸清招標(biāo)人的要求及意圖，切忌出現(xiàn)理解上的錯誤造成廢標(biāo)。
2、積累投標(biāo)經(jīng)驗，投標(biāo)書格式通常大同小異,內(nèi)容差不多，總結(jié)經(jīng)驗，
注重關(guān)鍵部分，就可以省時省力,少犯錯誤。投標(biāo)經(jīng)驗既要理論又要實踐，往往一兩個錯誤就可能導(dǎo)致廢標(biāo)。
四、20xx年度的工作展望
努力學(xué)習(xí)標(biāo)書制作，更細(xì)心一點。多學(xué)公司產(chǎn)品的專業(yè)知識。
總之，半年的工作是充實的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出，以便及時更正。在新的一年里我將會更加努力，愛崗敬業(yè)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的業(yè)績出一分力，提升自身價值。
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自20xx年3月參加工作至今已將近十個月了。在這段時間里，在單位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上積極向上，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅持四項基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。
在工作上，熱愛本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，能夠把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)按質(zhì)按量完成，能夠主動尋找自己的不足并及時學(xué)習(xí)補充。
工作能力及專業(yè)知識方面，來單位的前三個月，主要是做輔助招標(biāo)代理工作。項目從頭做到尾的每個細(xì)節(jié)，都需要足夠的耐心，還需要把各方溝通協(xié)調(diào)好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助，詳細(xì)講解下，也了解和參與了一些具體工作，工作雖瑣碎，但是收獲很大。主要有以下方面：
一、在工作期間
項目備案時，要把項目前期材料準(zhǔn)備齊全，而且最好是原件，同樣，這些東西自己要留一份復(fù)印件。去招標(biāo)辦備案時要知道項目的負(fù)責(zé)人，為了項目的進(jìn)展順利，溝通起來會很方便。報名時，要仔細(xì)看好報名單位的證件，填寫報名表時要準(zhǔn)確無誤，不漏項。如果是需要資格預(yù)審的項目則是需要領(lǐng)取資格預(yù)審文件，開資格預(yù)審會，資格預(yù)審會一般采用有限數(shù)量制，然后領(lǐng)取招標(biāo)文件，開招標(biāo)會。若不需要資格預(yù)審，則直接領(lǐng)取招標(biāo)文件，開招標(biāo)會。招標(biāo)會結(jié)束后，則要把整個招標(biāo)過程中產(chǎn)生的文件匯總成冊，一式五份。原件留給招標(biāo)辦，甲方和我們各留一份，剩下兩份留作備用。
在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機(jī)會，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時，利用閑余時間向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教有關(guān)招標(biāo)代理及有關(guān)招標(biāo)代理的各種知識，使自己成為適合招標(biāo)工作的人員。
在工作這段期間，我接觸了很多涉及不同領(lǐng)域的項目，印象深刻的有幾個。首先是哈藥集團(tuán)重要二廠的項目，由于一個字的疏忽，導(dǎo)致整個項目的備案過程重新再來一遍，浪費了不少財力物力，而且這件事也讓我懊惱了很久，但是領(lǐng)導(dǎo)并沒有責(zé)怪我，只讓我下次多仔細(xì)一些，真的謝謝領(lǐng)導(dǎo)的寬容，要不我還不能釋懷呢。從此之后，我知道了在輸入報名單位名稱的時候要按照他們的公章一字不差的輸入，輸入完成后還要認(rèn)真檢查兩遍。其次是哈爾濱第四醫(yī)院改擴(kuò)建工程，幫同事給四院的領(lǐng)導(dǎo)送一份材料，由于先前的和現(xiàn)在的在用詞方面有些變動，四院的領(lǐng)導(dǎo)便錙銖必較起來，我只能認(rèn)真耐心仔細(xì)的解釋給他聽，而且還用到了一些招標(biāo)方面的知識，還好順利過關(guān)，只是從四院出來后我長噓一口氣，還好他問的我知道，不然就尷尬了，以后要再加強(qiáng)專業(yè)知識的積累。最后比較波折的是哈爾濱市第五醫(yī)院的項目，接觸了在招標(biāo)范圍內(nèi)以外的人，學(xué)到了一點接觸人技巧。
招標(biāo)工作基本上和施工工作是同步的，在哈爾濱這個地方，夏天的項目特別多，所以加班時常有的事，印象中是哈投集中供熱的項目，清單來了，要求當(dāng)天必須弄出來，這是我第一次弄清單，方法上還不夠熟練，我和同事就加班干，晚飯時間過了，還沒弄出什么來，而且清單都是表格形式的讓人看著眼花，饑餓、疲憊加厭煩，導(dǎo)致效率越來越低。只好休息一下調(diào)整一下情緒。不過還好在晚上十點多終于把清單調(diào)完了，拍手！
由于這邊的人手不足，我就兼職起跑銀行的工作，接觸銀行瑣碎，而且要求的特別嚴(yán)格，這樣更鍛煉我的耐心，對工作也是有很大幫助的。
二、工作中尚存在的問題
從事招標(biāo)工作以來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的.重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，工作時還不夠足夠的細(xì)心。爭取在今后的工作中自己將努力做到更好。在實習(xí)和工作的這段時間里，我對整個招標(biāo)工作有了系統(tǒng)的認(rèn)識,這對我今后招標(biāo)工作中有很大的指導(dǎo)作用。
三、今后的工作打算
通過總結(jié)這段時間的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足，對有些領(lǐng)域的招標(biāo)工作不是十分了解，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
在這里工作很開心，一個好的工作環(huán)境主要取決于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)給我們足夠的空間，而且領(lǐng)導(dǎo)像是大家長，想著每一個人，照顧著每一個人。這就讓我們工作起來特別帶勁。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)這段時間的培養(yǎng)。
投標(biāo)文員工作年終總結(jié) 10
工程項目招投標(biāo)，指在國家法律保護(hù)和監(jiān)督下進(jìn)行業(yè)主與承包商雙方同意下的交易活動，是對未來建設(shè)產(chǎn)品市場預(yù)價格進(jìn)行交易的一種采購方式。工程建設(shè)項目實行招投標(biāo)制是目前國際通用的、比較成熟的而且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式。經(jīng)過近百年來的發(fā)展，使得招投標(biāo)制度日趨成熟和完善，目前己成為體現(xiàn)公平、高效與合理性的工程承發(fā)包標(biāo)準(zhǔn)制度。自改革開放以后，招投標(biāo)制被引入我國。工程項目建設(shè)招投標(biāo)是培育和發(fā)展公路工程建設(shè)市場的主要環(huán)節(jié)招投標(biāo)制是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是期貨交易的一種方式。推行招投標(biāo)的目的，就是在建設(shè)市場中建立競爭機(jī)制，這對社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立具有重要的作用。沒有競爭，企業(yè)就沒有壓力，也就失去了自我發(fā)展和自我提高的動力。
一、公路工程建設(shè)項目施工招投標(biāo)管理
1.招投標(biāo)中存在的問題：部分項目該招標(biāo)不招標(biāo)、規(guī)避公開招標(biāo)或者搞虛假招標(biāo)；招投標(biāo)中操作不規(guī)范現(xiàn)象比較普遍，絕大多數(shù)項目在招投標(biāo)主要環(huán)節(jié)和程序上，都不同程度的存在操作不規(guī)范的現(xiàn)象；招投標(biāo)中地方保護(hù)和部門保護(hù)主義比較嚴(yán)重。通過縮小公告范圍、縮短投標(biāo)時間和劃小標(biāo)段等方式阻礙外地、外行業(yè)有實力的企業(yè)參與投標(biāo)競爭；通過在招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法中預(yù)設(shè)有利于本地企業(yè)、本行業(yè)企業(yè)的條款及給予本地、本行業(yè)企業(yè)放款資質(zhì)要求，允許多投標(biāo)和不合理加分等方式，實施行業(yè)保護(hù)和地方保護(hù)；通過資格預(yù)審和限制投標(biāo)范圍等方法，卡住外地、外行業(yè)有實力的企業(yè)，提高本地、本行業(yè)企業(yè)的中標(biāo)概率；一些地方和部門對招投標(biāo)的行政審批和干預(yù)過多。一些部門仍然習(xí)慣于行政審批和管理，而對項目招投標(biāo)活動的監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)明顯重視不夠，甚至以審批代替監(jiān)管，侵害了項目業(yè)主的招標(biāo)自；打著“招標(biāo)”的旗號，實則借幾家單位的名義，搞假招標(biāo)；招標(biāo)文件及其評標(biāo)辦法編制不科學(xué)、不嚴(yán)密、五花八門，質(zhì)量參差不齊，過分依靠由定額編制的標(biāo)底。
2.關(guān)于招標(biāo)的研究討論：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；全部或者部分使用國有資金或者國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。招標(biāo)方式公開招標(biāo)：全部使用國有資金控股或占主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項目。不受部門和地區(qū)限制。
公路工程施工招標(biāo)資格預(yù)審，嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入規(guī)定，非岐視性原則，綜合評分，按照資格總分由高到低排列順序，每個合同段推薦多家單位為通過資格預(yù)審的投標(biāo)申請人。防止串通投標(biāo)，注重實際施工能力和企業(yè)信譽。
公路工程施工招標(biāo)評標(biāo)委員會工作細(xì)則：自2000年1月頒布《招標(biāo)投標(biāo)法》以來，各地交通主管部門認(rèn)真貫徹招標(biāo)投標(biāo)法，制定規(guī)章，完善招標(biāo)投標(biāo)活動法規(guī)體系，有力地促進(jìn)和保證了公路建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)活動的健康發(fā)展。
二、影響投標(biāo)決策的因素
1.業(yè)主方面的因素。業(yè)主方面的'因素主要考慮工程項目的背景條件，如業(yè)主的信譽和工程項目的資金來源，招標(biāo)條件的公平合理性等。另外還有業(yè)主所在國政治，經(jīng)濟(jì)形勢，對外國承包商的限制條件等。
2.工程方面的因素。主要有工程性質(zhì)、規(guī)模、施工的復(fù)雜程度、工程現(xiàn)場的條件、工程準(zhǔn)備期、工期、材料設(shè)備的供應(yīng)條件等。
3.承包商方面的因素。根據(jù)自身的經(jīng)歷、施工能力，在技術(shù)上能否承擔(dān)該工程；能否滿足業(yè)主提出的付款條件和其它條件；本身墊付資金的能力、參加本項目投標(biāo)的承包商的情況了解和分析，競爭能力的比較等。
三、評標(biāo)定標(biāo)
評標(biāo)是招標(biāo)工作全過程中重要的一環(huán)，而評標(biāo)辦法的制定則是評標(biāo)工作的關(guān)鍵。工程建設(shè)項目實行招標(biāo)投標(biāo)，對于建設(shè)單位與施工企業(yè)進(jìn)入建設(shè)市場進(jìn)行公平競爭，對于有效控制建設(shè)工期，確保工程質(zhì)量和提高投資效益有著積極的作用，近年來，由于招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)制及其管理方法存有不足，使得一些工程的招標(biāo)投標(biāo)的作用不能很好發(fā)揮，特別是評標(biāo)定標(biāo)的方法不很科學(xué)，主觀性，隨意性較大，從而不能優(yōu)選出最好的投標(biāo)單位。擬將有限方案的多目標(biāo)決策原理運用到工程建設(shè)招標(biāo)項目的評標(biāo)中，提高評標(biāo)工作的公正性，科學(xué)性，有效性。
四、協(xié)調(diào)與控制公路建設(shè)市場需求與供給的矛盾
協(xié)調(diào)與控制公路建設(shè)市場需求與供給的矛盾，是培育公路建設(shè)市場，保證公路建設(shè)市場有序競爭的重要條件，協(xié)調(diào)與控制公路建設(shè)市場需求與供給的目的，是促使公路建設(shè)市場需求與供給的相對均衡，當(dāng)前，在公路建設(shè)市場中，由于公路建設(shè)規(guī)模大，使得公路施工監(jiān)理市場，公路勘測設(shè)計市場和公路施工承包市場均出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象、尤其是公路施工監(jiān)理市場需求與供給的矛盾比較突出，影響了公路建設(shè)項目管理水平和監(jiān)理質(zhì)量，需要認(rèn)真地進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。
五、依法加強(qiáng)公路建設(shè)市場的監(jiān)督與管理
依法加強(qiáng)公路建設(shè)市場的監(jiān)督和管理，創(chuàng)造公平競爭的市場秩序，限制各種不正當(dāng)競爭行為，促進(jìn)公路建設(shè)市場的開放和統(tǒng)一，是政府的一項重要職能"政府對公路建設(shè)項目監(jiān)督和管理的內(nèi)容，包括公路建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)制度的執(zhí)行情況、公路施工監(jiān)理制度的執(zhí)行情況、建設(shè)項目法人制度的執(zhí)行情況、承包合同制度的執(zhí)行情況等，并對公路建設(shè)項目的質(zhì)量以及國家投資的建設(shè)資金依法進(jìn)行監(jiān)督和管理。
六、面臨的問題
1.政府在項目管理中的地位與作用不夠清晰。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，公路作為準(zhǔn)公共物品，政府在項目管理中到底扮演何種角色，發(fā)揮多大作用，哪些該管，哪些不該管，這些問題有待于進(jìn)一步研究。
2.公路建設(shè)項目管理制度有待于進(jìn)一步規(guī)范，目前，我國的公路建設(shè)項目管理制度存在著項目法人制與施工監(jiān)理制，項目法人制與項目代建制，施工監(jiān)理制與項目代建制，政府管理與業(yè)主管理等方面的矛盾，并且，在監(jiān)理制度開展過程中，還存在著型監(jiān)理，全面監(jiān)理模式與單一質(zhì)量監(jiān)理模式，自行監(jiān)理與社會監(jiān)理等方面的矛盾。
3.公路建設(shè)項目的招標(biāo)評標(biāo)方法有待于進(jìn)一步規(guī)范，在施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)勘察設(shè)計招標(biāo)等項目招標(biāo)中，如何有效發(fā)揮競爭機(jī)制的作用，制定科學(xué)的招標(biāo)評標(biāo)辦法，有待于理論上的深入研究。
投標(biāo)文員工作年終總結(jié) 11
從事消防投標(biāo)工作已經(jīng)一年多，再過幾個月就整整兩年了！犯了諸多的錯誤，有了很多的感悟�，F(xiàn)總結(jié)如下：
投標(biāo)是一個項目的開始，這個項目能否拿下，關(guān)鍵在投標(biāo)工作的好壞。首先是搜集招標(biāo)信息，一般公司會有專門的市場部，他們負(fù)責(zé)項目招標(biāo)信息的搜集整理，跟進(jìn)、回訪等工作。在市場部把搜集的信息匯總整理分析之后，覺得那些項目可以投有中標(biāo)的可能性，可能性有多高等，出一個詳細(xì)的不同等級的投標(biāo)名單。根據(jù)投標(biāo)名單就可以安排合適的投標(biāo)團(tuán)隊跟進(jìn)。
招標(biāo)公告發(fā)出之后，立即組織相關(guān)人員報名。大型、正規(guī)的招標(biāo)會有一個資格預(yù)審，這樣是為了篩選出有資格有能力潛在的中標(biāo)單位。在報名前要仔細(xì)閱讀招標(biāo)公告中關(guān)于報名所要具備的條件，須帶資料等。按要求準(zhǔn)備好各種資料，以免報名出現(xiàn)錯誤。報完名拿到資格預(yù)審文件之后，首先仔細(xì)研讀資格預(yù)審文件，了解資格預(yù)審文件在制作、密封、投遞、評分中的各種要求。在制作資格預(yù)審文件是一般需要公司的基本資料（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、三標(biāo)、資信等級證書、項目經(jīng)理證、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員、公司業(yè)績合同。一般業(yè)績合同會要求是近三年，金額不少于多少的相似合同，有些甚至要獲獎的業(yè)績。資料齊全之后就可以按資格預(yù)審文件要求的格式開始做標(biāo)了。做標(biāo)時嚴(yán)格按照資格預(yù)審文件給出的格式做，不能更改格式。標(biāo)書做好之后就要簽字蓋章了。一定要仔細(xì)，因為各種表格、文件太多，很容易簽錯，蓋掉，所以弄完之后一定要重新重頭到尾再每頁翻一遍。封標(biāo)時一定要看清要求，不然一旦封錯就廢標(biāo)了。
資格預(yù)審?fù)ㄟ^之后才能購買招標(biāo)文件。拿到招標(biāo)文件之后跟資格預(yù)審一樣首先也是研讀，了解要求、找出不明白之處。圖紙和招標(biāo)文件一般是一起發(fā)出。拿到圖紙后抓緊時間進(jìn)行統(tǒng)量，找出圖紙存在的問題。把圖紙算出的量與甲方提供的清單量進(jìn)行對比。把清單量少的項單獨列出。
招標(biāo)答疑會：把招標(biāo)文件中存在的疑問，圖紙中的疑問，招標(biāo)清單中的疑問整理成答疑文件提交給招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，請甲方在會上給予答復(fù)。一般踏勘現(xiàn)場很少。投標(biāo)文件制作：因為已經(jīng)做過了資格預(yù)審文件，投標(biāo)文件綜合標(biāo)部分就十分簡單了。主要是技術(shù)標(biāo)部分與商務(wù)標(biāo)部分了。
商務(wù)標(biāo)：在進(jìn)行圖紙量與清單量對比時能夠發(fā)現(xiàn)以下幾個問題。
1、清單量比圖紙量低的，以后可能要變更的會增加。
2、清單量比圖紙量高的，以后可能要變更的會減少。
3、清單量有而圖紙量無，不屬于消防系統(tǒng)的。
4、清單量無而圖紙量有，屬于消防系統(tǒng)的。
5、清單量中有部分工程量可能要分給別人做。
針對以上問題，在做預(yù)算時就要采取相應(yīng)的對策。
1、當(dāng)出現(xiàn)1這種情況時，在簽合同時就要盡量簽成據(jù)實結(jié)算的合同。因為在變更之后的.量會增加。我當(dāng)初在投標(biāo)時就要考慮到這一點，在投標(biāo)時把這一項綜合單價適當(dāng)報高。結(jié)算時總造價的增加就比較可觀了。
2、出現(xiàn)2這種情況時，就把1的對策反著來。但是也不能太低，在成本左右徘徊，如果設(shè)計一旦改動變大，變成增加會造成不小的損失。所以在對待第1、2種情況時一點要看準(zhǔn)，這需要豐富的工程經(jīng)驗。
3、針對3這種情況，在做預(yù)算時的對策是只套定額，而且還要很“便宜”的。不報主材單價。在決算時這部分肯定是要被拿出來的，以免對總造價有大的影響。
4、出現(xiàn)4這種情況時，就在招標(biāo)答疑中提出，不過一般甲方提供的清單在漏項這一部分會根據(jù)情況給予增加。如果是量的問題甲方一般不予增加的。
5、5這種情況的處理方法與3的處理方法有一點不同，就是要報主材單價。價格要報低，在成本左右徘徊。這兩種情況的處理方法雖然差不多，但是存在著本質(zhì)的區(qū)別。5這種情況中這項本來是我方做的，但是由于諸多原因（招標(biāo)是在主體已經(jīng)開始施工之后或其他原因）被總包做了。而3就不屬于我方。只是由于造價公司在編制清單時出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的。其實從這個側(cè)面也能說明審計和決算的重要性。
以上這幾種只是常見的幾種問題的對策，但也不一定，具體情況具體對策。做預(yù)算，做預(yù)算，其實預(yù)算就是做出來的。你想報多少都行。主要是甲方那邊愿意出多少。商務(wù)標(biāo)是一項要技術(shù)、經(jīng)驗、很認(rèn)真仔細(xì)的工作。一旦出現(xiàn)錯誤很可能導(dǎo)致重大損失。
技術(shù)標(biāo)主要是注意一下幾點。
1、是否是暗標(biāo)形式。暗標(biāo)要求比較嚴(yán)格：字體、字號都有要求。全文不能出現(xiàn)投標(biāo)單位名稱等能知道投標(biāo)人身份的記號。裝訂按統(tǒng)一要求。
2、本次招標(biāo)的各系統(tǒng)的具體施工方案是否表述清楚。整個施工流程安排是否合理，各種措施方案能否合理，有效的運作。
3、招標(biāo)文件要求的各分部方案是否齊全等這些都是評分的關(guān)鍵，在技術(shù)標(biāo)上盡量不要丟分。
標(biāo)書制作完之后就要封標(biāo)了。要認(rèn)真仔細(xì)的看清招標(biāo)文件中關(guān)于封標(biāo)的要求。做到不漏項，理解無偏差。
標(biāo)書制作完之后一定要在投標(biāo)截止日期之前送遞到投標(biāo)地點。投標(biāo)時委托人要攜帶授權(quán)委托書、身份證原件及復(fù)印件。開標(biāo)會一般在上午的9點半舉行。首先是檢查各投標(biāo)單位到場情況，如有單位在投標(biāo)截止時間時還未送到指定地點，就被視為自動放棄投標(biāo)，投標(biāo)保證金不予退還。
開標(biāo)會的流程：主持人介紹項目情況，到場人員，檢查密封情況、開標(biāo)、唱標(biāo)，評標(biāo)。整個會議大概在一到兩個小時結(jié)束。項目的成敗就在這一兩個小時決定。其實跟考試出不多，平時多努力，考場上就沒問題。投標(biāo)也是，做標(biāo)時仔細(xì)認(rèn)真，把成本做細(xì)做好，多創(chuàng)新降低成本。這樣企業(yè)才有競爭力。
投標(biāo)文員工作年終總結(jié) 12
在11月16日工程組組織的消防泵站招投標(biāo)過程中，出現(xiàn)了邀請單位圖紙不全、甲供材料不明確、以及開標(biāo)準(zhǔn)備不充分等不足之處。通過對這次招投標(biāo)過程分析總結(jié)如下，需要在今后的工作中修正。
一、出現(xiàn)的問題
1.招標(biāo)文件材料部分審核不清
在消防泵站招標(biāo)過程中對材料甲供部分未明確，沒有將專業(yè)工程師，工藝組，商務(wù)一起組織討論核對材料，造成此次圖紙目錄核對工作未做好。
2.招投標(biāo)過程中程序不清
初期與投標(biāo)方的聯(lián)絡(luò)時手續(xù)不全，沒有將每次聯(lián)絡(luò)過程做好記錄；圖紙交付時沒有列好清單，做好記錄，造成圖紙發(fā)放出錯；
3.招標(biāo)組織程序未理清
在消防泵站招標(biāo)過程中沒有做到人員的責(zé)任和分工明確，答疑及評標(biāo)程序比較亂，招標(biāo)過程中的任務(wù)等不夠明確。
二、工作設(shè)想
一）招標(biāo)準(zhǔn)備：
1、文件材料部分：
在以后的招投標(biāo)工作中，在編制《商務(wù)談判邀請函》時需要經(jīng)過設(shè)計組、商務(wù)組、施工組、工程組相關(guān)人員的仔細(xì)討論并形成書面確認(rèn)意見。同時商務(wù)組必須明確編寫出詳細(xì)的甲供材料表，并經(jīng)設(shè)計組的審核，設(shè)計組必須編寫相關(guān)招標(biāo)范圍的圖紙目錄，并確認(rèn)。以便隨同《商務(wù)談判邀請函》一并發(fā)送給受邀投標(biāo)單位。
2、邀約及確認(rèn)
工程組具體經(jīng)辦人員根據(jù)《安裝單位短名單》提供的單位電話、聯(lián)系人，用電話進(jìn)行邀約（按照商務(wù)、技術(shù)活動的相關(guān)規(guī)定），確認(rèn)受邀方是否按期參加，如對方拒絕，則需要注明對方的拒絕原因。在電話邀約的同時，將《商務(wù)談判邀請函》用電子郵箱發(fā)給所有單位，并做相應(yīng)電話確認(rèn)是否收到，同時記錄。必須明確要求：參加投標(biāo)單位的`擬派項目經(jīng)理必須參加開標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行答疑。
3、圖紙及甲供材料清單發(fā)放
相應(yīng)單項或單位工程經(jīng)確認(rèn)后的圖紙目錄，報綜合管理組進(jìn)行圖紙復(fù)印，在復(fù)印圖紙發(fā)放之前要再次進(jìn)行確認(rèn)（相關(guān)經(jīng)辦人、設(shè)計組）后隨同經(jīng)核對的甲供材清單一同發(fā)放給受邀單位。并做詳細(xì)記錄。（相關(guān)程序按照項目部圖紙發(fā)放制度處置。）
二）、開標(biāo)程序
1、人員準(zhǔn)備
首先經(jīng)項目部討論，并報安總批準(zhǔn)確定參與開標(biāo)及商務(wù)談判人員名單。人員確定后進(jìn)行碰頭會，確定主持人、唱標(biāo)人及會議紀(jì)要人員。并按項目部相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。不能按時參加的須向該項目的開標(biāo)負(fù)責(zé)人或安總請假。
2、會議組織
參加人員在規(guī)定時間到場后，首先主持人通報此次投標(biāo)參加單位的基本情況。然后依次請符合程序且合法的投標(biāo)單位進(jìn)場。主持人先介紹投標(biāo)單位參加人員，然后介紹我方參加人員給投標(biāo)單位。進(jìn)入正常程序：唱標(biāo)、答疑、形成會議紀(jì)要雙方簽字確認(rèn)。
A.唱標(biāo)程序：
�、迳虅�(wù)部分：
a.投標(biāo)總價；
b.下浮比例；
c.分部分項價格組成；
�、婕夹g(shù)部分：
a.工期；
b.質(zhì)量;
c.擬投入人員；
d.項目經(jīng)理承諾在場時間、資質(zhì)證書原件；
e.簡述近三年業(yè)績
B.答疑程序：
由蔣偉平負(fù)責(zé)詢問“是否響應(yīng)商務(wù)談判邀請書”的內(nèi)容。付款方式是否需要修改，如修改則修改哪一條。
C.相關(guān)專業(yè)工程師就相應(yīng)專業(yè)技術(shù)問題向項目經(jīng)理提問。
3、評標(biāo)
按照《商務(wù)談判邀請函》中的規(guī)定或按項目部規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)，分別對技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評分，確定出技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)得分高兩家單位。并匯總成綜合評比，推薦一家作為中標(biāo)單位，以供項目指揮部參考確認(rèn)。
4、發(fā)中標(biāo)通知書
根據(jù)項目指揮部批準(zhǔn)的中標(biāo)單位，通知該單位進(jìn)行商務(wù)再談判或直接進(jìn)行下一步合同簽訂以及施工前準(zhǔn)備。
三）、合同簽訂
經(jīng)辦人按照《商務(wù)談判邀請函》以及根據(jù)工程實際情況起草合同文本后，經(jīng)過律師確認(rèn)后再跟中標(biāo)單位進(jìn)行簽署。
在以后招投標(biāo)過程中要建立和執(zhí)行好程序管理制度，對圖紙，材料明細(xì)審核，圖紙發(fā)放，招標(biāo)人員確定等具體工作做到實處。
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