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    水泥廠巡檢工個人年終總結(jié)

    時間:2023-02-01 19:35:56 總結(jié)范文 投訴 投稿
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    水泥廠巡檢工個人年終總結(jié)范文(精選5篇)

      總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編精心整理的水泥廠巡檢工個人年終總結(jié)范文(精選5篇),歡迎閱讀與收藏。

    水泥廠巡檢工個人年終總結(jié)范文(精選5篇)

    水泥廠巡檢工個人年終總結(jié)范文(精選5篇)1

      我們燒成工段在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo),兄弟工段的配合與支持,工段全體職員共同努力下,累計生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357.1萬噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù);仡20xx,我們燒成工段主要從以下幾個方面開展工作:

      一、基礎(chǔ)管理:

      1)我們燒成工段在分廠的指導(dǎo)帶領(lǐng)下,以日常工作為抓手,強化內(nèi)部管理,狠抓勞動紀律與工作執(zhí)行力。對各項規(guī)章制度進一步完善與細化,使工作責任更加明確,考核制度更加規(guī)范、明朗化。人人頭上有壓力,使壓力有效分解與傳遞,人人做事有動力。做到工作有計劃、有布置、有要求、有落實、有檢查、有考核。同時工段管理人員認真學(xué)習(xí)公司與分廠各項規(guī)章制度、文件精神,及時有效的傳達公司與分廠各項指示精神,使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢及工作重點,工段每天對員工的工作執(zhí)行情況進行檢查,及時對檢查結(jié)果按照制度進行獎懲,考核結(jié)果公開上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當月考核情況,主動查找對比差距,起到調(diào)動激發(fā)工作積極性同時督促員工及時整改工作不足,也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。

      2)在運行管理上,我們以穩(wěn)定運行為目標,把物流輸送線作為生命線。以查兩頭、堵中間的工作思路,穩(wěn)定物料確保輸送的`暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長以及C1A進口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落,造成預(yù)熱器堵塞六次的工藝事故,使生產(chǎn)很被動,在分廠的指導(dǎo)下,我們工段痛定思痛,認真查找總結(jié)了制約生產(chǎn)運行的瓶頸因素,積極協(xié)調(diào)利用分廠資源,對燒成工段設(shè)備與工藝進行運行評估,通過對隱患排查,制定檢修計劃。分廠領(lǐng)導(dǎo)對檢修計劃多次評審,在分廠的'組織下,分別于二、五、九三個月份內(nèi)進行了計劃檢修,及時排除了影響運行隱患。同時我們工段在分廠三級點檢的基礎(chǔ)上,又制定了詳細的點檢計劃于點檢周期,并責任到人,通過點檢來彌補巡檢的不足,及時制定新的隱患監(jiān)控措施。著重抓住兩臺磨機的預(yù)檢修質(zhì)量,并有專人負責,使磨機的故障停機率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次,磨多次實現(xiàn)了零故障停機。在備用機的使用上,定期切換保養(yǎng),確保了備用機的完好率。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長期安全穩(wěn)定運行,為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實了基礎(chǔ)。

      3)在班組管理上,我們定期召開民主生活會,不搞“一言堂”,積極聽取采納員工的合理化建議,對于員工反應(yīng)的問題,及時予以協(xié)調(diào)解決,我們職責范圍內(nèi)解決不了的,及時上報分廠。平時注重與員工交流談心,及時掌握員工的思想動態(tài),關(guān)心員工的生活與身體健康,由過去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理,充分調(diào)動大家管理積極性,同時提高了員工的能動性,我們由追求工作效率到追求工作效果,使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。由過去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙。我們(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C,方便了職工的飲水。通過交流談心,眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力,使我們燒成工段成為一只敢打,敢拼,敢打硬仗的隊伍。

      二)環(huán)保管理:

      根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求,我們加強了對現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的治理工作,重點對各油站及各設(shè)備的漏油進行集中整治,不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動強度,設(shè)備衛(wèi)生治理難度降低,同時大大激發(fā)了員工工作積極性,我們對袋收塵、電收塵運行跟蹤處理,漏風(fēng)點進行密封,更換了電收塵軟連接,收沉內(nèi)部振打調(diào)整,收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴重,與維修工段協(xié)調(diào)研究,利用磨機預(yù)檢修機會,改造20臺分格輪的密封,徹底解決袋收塵的二次揚沉。我們又加了大現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理力度,對現(xiàn)場衛(wèi)生死角徹底清理,并把設(shè)備包機到人,F(xiàn)場基本上做到了設(shè)備見本色,衛(wèi)生無死角,窗明幾亮,無白色垃圾。使我們的工作在一個舒適的工作環(huán)境當中。

    水泥廠巡檢工個人年終總結(jié)范文(精選5篇)2

      在20xx年圣塔集團公司下達年目標利潤一個億,孰料165萬噸中。在各車間(部門)的協(xié)調(diào)配合下,我部門緊緊圍繞公司奮斗目標,抓機遇、求發(fā)展,各車間也充分發(fā)揚了“熱情、團結(jié)、向上”的精神。生產(chǎn)技術(shù)部擔負著全公司的設(shè)備跟蹤及大.中.小型檢修計劃任務(wù)和配合安裝公司,設(shè)備安裝與調(diào)試。在20xx年里取得一定的成績也有不足之處,存在問題和教訓(xùn)也是我們今后工作努力的方向。以下介紹一下我部門在20xx年做的主要工作。

      一、設(shè)備檢修及管理

      1、設(shè)備日常管理工作

      每天跟蹤大.中型設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,對有隱患的設(shè)備做到及時處理;對嚴禁跑、冒、滴、漏進一步的完善做了不少的工作,監(jiān)督在生產(chǎn)過程中違章操作;在計劃性檢修做到百分之百的合格率;

      2、配合新設(shè)備安裝調(diào)試及舊設(shè)備改造維修

      1)、新設(shè)備安裝調(diào)試

      ①、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬噸生產(chǎn)線,設(shè)備調(diào)試;

     、凇⑴浜瞎拘陆ǖ3#水泥磨100萬噸生產(chǎn)線設(shè)備安裝與調(diào)試,十個月完成;

      2)、舊設(shè)備改造及維修

     、、從20xx年12月二號線3500噸孰料線生產(chǎn),在生產(chǎn)過程中

      第四代蓖冷機,從工藝和設(shè)備上存在一定的問題,經(jīng)過公司與天津院熱工公司的'溝通,于2月1日篦冷機改造,改造項目有1.更換全部改進的列間密封;2.固定篦板10排改成7排,15度改13度;3.活動箆床加長1.2米;4.主稀油站更換;改造的參與人員燒成、機修、制成、化驗室、生技部、天津院;十一天完成該項目。

     、、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴重,更換輥套與襯板;參與人員韶峰集團安裝公司、生技部;七天完成該項目。

     、、3月16日立磨主減速機稀油站在生產(chǎn)過程中,由于高壓油壓偏低保護跳停,經(jīng)檢查減速機的十六塊推力瓦拉傷,稀油站低壓油濾芯里發(fā)現(xiàn)大量金屬后,跟減速機廠家聯(lián)系,現(xiàn)場檢查,公司決定減速機拿到廠家大修;到xx齒輪箱廠后,減速機廠家工程師現(xiàn)場診斷,對減速機八大項目整改和所有軸承更換;參與人員重齒公司、原料、生技部;三十一天完成該項目。

    水泥廠巡檢工個人年終總結(jié)范文(精選5篇)3

      平時忙忙碌碌,沒有太多時間和機會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作,年底了,靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足,為來年的工作做好安排和計劃,是很有必要的本人就這一年的工作小結(jié)如下:

      一、思想方面

      工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。

      思想上,以減輕不必要的工作為目的和為化驗室的美好明天為思想,轉(zhuǎn)變原有固定的思想以團結(jié)互助為原則結(jié)交各崗位工作人員,為化驗室的美好明天打下良好基礎(chǔ)同時也為本崗位班組之間和個人方面的團結(jié)互助做有利鋪墊。

      二、工作方面

      能吃苦耐勞、認真、負責、在領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)下提高對工化驗、質(zhì)檢的重要性的理解。設(shè)備運行的正常和化驗室各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。

      不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,我都需要虛心誠懇的請教隨時總結(jié)隨時反省。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點,這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。要拋棄個人的利益,把心思運用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。

      天業(yè)需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。在取樣存放及樣品檢驗工作方面我嚴格按照公司管理要求,做到不漏取,不少取學(xué)習(xí)各種樣品的物理化學(xué)性質(zhì),合理存放、歸檔。檢驗工作是一項精細的檢驗過程。細節(jié)決定成敗”,在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。在我的師傅及我的同事們,教會我檢驗方法及步驟的同時還要加強技術(shù)學(xué)習(xí)做到學(xué)與之用。

      三、感想及體會工作時一定要一絲不茍,仔細認真

      不能老是出錯,有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?偨Y(jié)工作教訓(xùn),不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。

      雖然工作中我會犯一些錯誤,受到領(lǐng)導(dǎo)的批評,但是我并不認為這是一件可恥的.事,因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,而且可以讓我在工作中更快的成長起來。

      在和大家工作的這段時間里,在他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,崗位的日常工作比較繁瑣,而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥,這就需要我們一定要勤于思考,改進工作方法,提高工作效率,減少工作時間。

      一個人要在自己的職位上有所作為,就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。

      我就像一張白紙,剛進公司紙上一個字沒有,到現(xiàn)在,紙上工整的寫滿了字跡。話說學(xué)無止境,工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過x年在化驗室的學(xué)習(xí),現(xiàn)在我的工作水平已有了明顯的提高。

      四、自身的不足工作中

      偶有因為馬虎而造成工作失誤,給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。并且我在儀器方面學(xué)得不夠扎實,以后希望能在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下對其能夠精通做領(lǐng)導(dǎo)結(jié)實的臂膀。

      五、來年的計劃

      繼續(xù)以團結(jié)互助、友好發(fā)展為思想,堅持實事求是、穩(wěn)中求勝的工作原則。以崗位練兵為加強自身技術(shù)做鋪墊,努力學(xué)習(xí)色譜及專業(yè)知識為美好明天打下堅實而有力的基礎(chǔ)。

    水泥廠巡檢工個人年終總結(jié)范文(精選5篇)4

      回顧過去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過工段全體員工的共同努力,以設(shè)備管理為抓手,通過點檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式,積極做好各項工作,較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)。

      總結(jié)過去的一年,我們主要做了以下幾個方面的工作:

      一、狠抓安全生產(chǎn),堅持常年不懈

      安全是生產(chǎn)的生命線,沒有安全就沒有生產(chǎn)。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據(jù)當時情況,布置安全任務(wù),并且認真記錄每周安全例會的內(nèi)容。每次檢修搶修時,計劃工作的同時也要考慮安全措施。

      另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下,通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。

      二、狠抓現(xiàn)場管理、設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常

      今年公司現(xiàn)場管理達標驗收,燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。解決了一個又一個難題,設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場衛(wèi)生,為此,整個工段付出較大精力,最終現(xiàn)場管理取得較大成效。燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備,如:預(yù)熱器、窯、篦冷機等。這些設(shè)備的正常運行是窯運轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法,結(jié)合自身的特點,不斷摸索和充實,建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個管理方面入手,突出“認真”、“嚴格”四字。以設(shè)備管理為抓手,以做好潤滑工作為突破口,發(fā)動全體職工,認認真真、扎扎實實地做好潤滑工作,減小了機械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率,提升了運轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用,利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作,群策群力,努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進步。

      三、加強生產(chǎn)管理,嚴格控制成本。

      我工段響應(yīng)全國性的.節(jié)能減排的號召,堅持不懈地開展勤儉節(jié)約工作,完善節(jié)約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起,采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動,達到了嚴格控制成本的效果。

      四、合理分配勞動報酬,增強員工凝聚力

      在公平、公正、公開的分配原則下,每次的工資及其他指標的獎勵,都通過預(yù)分配,并張榜明示。在員工無異議的前提下報生產(chǎn)部核準發(fā)放,進一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。

      在新的一年里,我們希望公司繼續(xù)給予大力支持,使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性,讓我們不斷發(fā)揚成績,糾正錯誤,振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為xxxx水泥有限公司的美好未來,做出自己應(yīng)有的貢獻。

    水泥廠巡檢工個人年終總結(jié)范文(精選5篇)5

      在過去的20xx年中,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠干部職工,團結(jié)一心,開拓進取,緊緊圍繞市委總體工作要求,以提高企業(yè)效益為中心,以飽滿的工作熱情為動力,以卓有成效管理為手段,以企業(yè)安全為保證,不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量,卓有成效的開展工作,圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務(wù)。

      一、工作成績

     。ㄒ唬、安全生產(chǎn)保持良好的局面:xx水泥公司從建廠伊始,就把安全管理做為各項工作的重中之重來抓,根據(jù)工作的需要,公司制定了一系列相關(guān)文件,同時成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構(gòu),明確了各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責任人。同時加強職工安全培訓(xùn),對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進行了講解,并組織了相關(guān)的安規(guī)考試,要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會。上半年泉興水泥公司接受了x次上級安全檢查,并組織了x次自查,共計發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項,并進行了限期整改,整改率達到了100%,避免了各類事故的發(fā)生。

     。ǘ、經(jīng)營管理取得長足的進步:本年度xx月份,xx水泥公司累計生產(chǎn)熟料xx萬噸,銷售xx萬噸,達到了產(chǎn)銷平衡。由于本年度xx公司處于調(diào)試階段,因此,經(jīng)營利潤并不樂觀,本年度累計實現(xiàn)銷售收入xx萬元,虧損xxx萬元,但從生產(chǎn)成本的變化情況來看,生產(chǎn)成本逐漸降低,生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進一步提高企業(yè)效益,xx水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先,加強監(jiān)督管理,嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置,采取競標的方式,擇優(yōu)選擇廠家,進廠前嚴格驗收,禁止劣質(zhì)物料進廠,禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”;對全廠計量設(shè)備的檢驗與測定,嚴格重點工序的控制,把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平,加大設(shè)備巡檢力度,注重隱患排查和故障排除、注重對設(shè)備的日常維護。三是提倡節(jié)約意識,杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是積極開拓市場,加大銷售力度,組織召集銷售人員聽取工作匯報,并制定方案,通過不斷努力,近期熟料價格承良好上漲趨勢。

     。ㄈ、二線工程施工進展順利:在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時,我們同時把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點。借助于第一條生產(chǎn)線的'工作經(jīng)營,結(jié)核二線安裝實際,深入現(xiàn)場了解實際,加快二線安裝、調(diào)試進度。首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手,從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順利進行。二是對二線安裝調(diào)試的工程進度進行了調(diào)整,并對各個部門的工作內(nèi)容進行了進一步的明確,同時嚴格要求各單位、部門按照新的工程進度進行施工,確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下,按時完成任務(wù)。三是制定了二線生產(chǎn)例會制度,規(guī)定每周的周一和周四下午5:00按時召開會議,由各單位對施工中碰到的問題匯報,領(lǐng)導(dǎo)小組進行協(xié)調(diào)、解答,通過日常調(diào)度及召開例會的形式掌握和了解工程進展情況,確保二線的按時投產(chǎn)。

     。ㄋ模⑵髽I(yè)管理水平有了明顯的提升:由于xx公司是新建企業(yè),沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度,為此,xx公司多次召開會議,對各個處室的工作職責和范圍進行了劃分,結(jié)合泉興公司工作實際,借鑒兄弟單位先進的.管理經(jīng)驗,編制下達了一系列規(guī)章制度,使各項工作職責明確,做到凡事有人負責,凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武,通過上述工作的開展,泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進步。

      二、工作中存在的問題和困難

      在看到20xx年各項工作成績的同時,我們不能回避問題。xx水泥公司作為xx公司,各項工作的開展還不規(guī)范,比如:外資在合作方億達投資公司不知道的情況下,已經(jīng)完成了撤股,同時各項資本金的注入也不規(guī)范。

      由于xx集團公司是泉興水泥公司絕對控股方,因此,xx集團對泉興水泥公司作為一個車間管理,對水泥公司的人、財、物的管理,根本不按照董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制這一原則進行管理,造成水泥公司各項工作的被動。比如:水泥公司對原材料進行了招標,但招標結(jié)果上報泉興集團后,集團公司采用了投標單位中投標價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位,同時對投標價格進行了上調(diào),對投標結(jié)果進行了全面否定。

      三、工作思路和安排

      面對xx水泥面臨的問題,必須依靠xx投資公司,對xx集團進行制約,要求盡快召開股東會,同時要求xx集團改變管理模式,真正實行公司制運作,只有如此,xx水泥公司才有生存和發(fā)展的可能,否則,等待xx水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時,xx公司還要做好以下幾項工作:一是繼續(xù)強化安全生產(chǎn),牢固樹立”安全第一,預(yù)防為主”的方針,遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律,樹立科學(xué)全面的安全觀;二是加大營銷力度,努力開拓市場,提高市場占有率;三是強化企業(yè)管理,全面提升職工隊伍素質(zhì);四是依靠科技進步,不斷創(chuàng)新發(fā)展。

      四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的意見和建議

      面對公司所處的環(huán)境,供電公司要加大多產(chǎn)的管理,依靠供電公司這一強大后盾,加大對xx集團的制約,要求xx水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負責制這一管理模式,維護職工的利益。同時進一步重視泉興水泥公司的運作,不要因為xx公司投資較少,而輕視xx水泥。結(jié)合各公司情況來看,xx水泥公司是管理、運作最為規(guī)范的合作企業(yè),只要加大管理,規(guī)范經(jīng)營,就一定能夠得到應(yīng)有的回報。

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