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五金車間班組長年終總結范文（通用11篇）
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以使我們更有效率，因此，讓我們寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的五金車間班組長年終總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
五金車間班組長年終總結 1
一、本年度工作概述
在過去的一年里，作為五金車間班組長，我在上級領導的指導下，全面負責班組的生產(chǎn)管理工作。我們班組始終圍繞公司的生產(chǎn)目標，努力完成各項生產(chǎn)任務，同時積極應對各種挑戰(zhàn)，在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量、人員管理等方面都取得了一定的成績。
二、生產(chǎn)任務完成情況
產(chǎn)量數(shù)據(jù)
本年度，我們班組承擔了多種五金產(chǎn)品的生產(chǎn)任務。通過合理安排生產(chǎn)計劃和有效組織生產(chǎn)，我們班組共完成產(chǎn)品產(chǎn)量xx件，較去年增長了xx%。
生產(chǎn)效率提升
為了提高生產(chǎn)效率，我們對生產(chǎn)流程進行了優(yōu)化。通過重新調(diào)整設備布局，減少了物料搬運時間和生產(chǎn)過程中的等待時間。
加強了對員工操作技能的培訓，使員工熟練掌握了新的操作方法和技巧。經(jīng)過培訓，員工在xx關鍵工序上的操作效率平均提高了xx%。通過這些措施，班組整體生產(chǎn)效率提升了xx%，有效地保證了生產(chǎn)任務的按時完成。
三、質量控制與改進
質量指標完成情況
產(chǎn)品質量是我們工作的核心。我們設定了嚴格的質量目標，要求產(chǎn)品合格率達到xx% 以上。通過全體組員的共同努力，本年度我們班組的產(chǎn)品平均合格率達到了xx%，超出了預定目標。
質量改進措施
建立了質量檢查點制度，在生產(chǎn)過程中的關鍵環(huán)節(jié)設置質量檢查點，加強對半成品和成品的檢驗。一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，立即停止生產(chǎn)，追溯問題根源，并及時采取糾正措施。
定期組織質量分析會議，與組員共同探討質量問題產(chǎn)生的原因和解決方案。鼓勵員工提出質量改進建議，并對有效的建議給予獎勵。通過這些措施，我們成功解決了多個質量問題，提高了產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。
四、成本管理
成本控制目標與實際情況
在成本管理方面，我們致力于降低生產(chǎn)成本，目標是將單位產(chǎn)品成本降低xx%。通過精細化管理和成本控制措施，我們實際將單位產(chǎn)品成本降低了xx%，節(jié)約了生產(chǎn)成本xx萬元。
成本降低措施
在原材料使用方面，我們加強了對物料的管理。通過精確計算每批次產(chǎn)品的原材料用量，制定了合理的領料制度，避免了原材料的浪費。同時，積極與采購部門溝通，尋找性價比更高的原材料供應商，降低了原材料采購成本。
在設備維護方面，建立了完善的設備保養(yǎng)計劃，定期對設備進行維護和保養(yǎng)，延長了設備的使用壽命，減少了設備維修成本。此外，通過合理安排設備的開機時間，降低了能源消耗，實現(xiàn)了成本的有效控制。
五、人員管理與團隊建設
人員培訓與發(fā)展
重視員工的培訓與發(fā)展，根據(jù)員工的技能水平和崗位需求，制定了詳細的培訓計劃。本年度共組織了xx次內(nèi)部培訓，內(nèi)容涵蓋了設備操作、質量標準、安全生產(chǎn)等方面。通過培訓，新員工能夠快速適應崗位工作，老員工的技能也得到了進一步提升。
為有潛力的`員工提供了晉升機會和發(fā)展空間，鼓勵員工積極學習和自我提升。今年，有xx名員工通過內(nèi)部考核晉升為技術骨干，為班組的發(fā)展注入了新的活力。
團隊協(xié)作與溝通
注重團隊建設，通過組織團隊活動，如戶外拓展、聚餐等，增強了團隊的凝聚力和協(xié)作精神。在日常工作中，建立了良好的溝通機制，定期召開班組會議，及時傳達公司的政策和生產(chǎn)任務，同時讓員工反饋工作中的問題和建議。通過這些措施，營造了一個積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍。
六、安全與環(huán)境管理
安全生產(chǎn)情況
安全是生產(chǎn)的首要前提。我們嚴格遵守公司的安全生產(chǎn)制度，加強安全教育培訓，使每位員工都深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性。全年共組織了xx次安全培訓和演練，提高了員工的安全意識和應急處理能力。
定期對車間的安全設施進行檢查和維護，如消防設備、通風設備等，確保其正常運行。在車間內(nèi)設置了明顯的安全警示標識，對危險區(qū)域進行了重點防護。本年度，我們班組實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標。
環(huán)境保護措施
在環(huán)境保護方面，積極采取措施減少生產(chǎn)過程中的污染。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料和廢水進行了分類處理，符合環(huán)保要求后再進行排放。同時，鼓勵員工節(jié)約能源，減少浪費，共同為保護環(huán)境貢獻力量。
七、問題與不足
在生產(chǎn)高峰期，由于訂單的突然增加，生產(chǎn)計劃的調(diào)整不夠及時，導致部分訂單的交付時間略有延遲，需要進一步優(yōu)化生產(chǎn)計劃調(diào)整機制。
雖然在質量控制方面取得了較好的成績，但仍有個別員工對質量標準的執(zhí)行不夠嚴格，需要加強對員工質量意識的教育和監(jiān)督。
隨著新產(chǎn)品的不斷推出，部分員工對新的生產(chǎn)工藝和設備操作不夠熟練，需要加強針對性的培訓。
八、下一年度工作計劃
完善生產(chǎn)計劃調(diào)整機制，建立快速響應機制，當訂單發(fā)生變化時，能夠迅速調(diào)整生產(chǎn)計劃和人員安排，確保訂單按時交付率達到xx% 以上。
加強對員工質量意識的培訓，通過案例分析、質量獎懲制度等方式，強化員工對質量標準的重視程度，將產(chǎn)品合格率進一步提高到xx% 以上。
針對新產(chǎn)品和新工藝，制定詳細的培訓計劃，在新產(chǎn)品投入生產(chǎn)前，確保員工熟練掌握相關操作技能和工藝要求。同時，鼓勵員工參與工藝改進和創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
九、總結
回顧過去一年的工作，我們班組在生產(chǎn)、質量、成本、人員管理等方面都取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在新的一年里，我將帶領班組全體成員繼續(xù)努力，持續(xù)改進工作方法，提高工作效率和產(chǎn)品質量，加強團隊建設和成本控制，確保班組工作順利開展，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
五金車間班組長年終總結 2
隨著一年的辛勤工作步入尾聲，我很榮幸在此作為五金車間的一名班組長，對過去一年的工作進行回顧與總結，同時也對即將到來的新年表達展望與期待。
一、生產(chǎn)業(yè)績回顧
過去的一年，五金車間在全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質量的雙重提升。我們圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務，不僅在產(chǎn)量上實現(xiàn)了XX%的增長，更在產(chǎn)品質量上達到了XX%的合格率，遠超行業(yè)平均水平。這一成績的取得，離不開每一位同事的辛勤付出和無私奉獻。
二、技術創(chuàng)新與工藝優(yōu)化
在技術方面，我們積極引入新技術、新工藝，如自動化生產(chǎn)線的改造升級，不僅顯著提高了生產(chǎn)效率，還有效降低了人工成本和材料損耗。同時，我們也鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，通過小改小革，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。
三、團隊建設與人才培養(yǎng)
團隊建設方面，我們注重營造積極向上的工作氛圍，通過定期組織團隊建設活動，增強了團隊凝聚力和員工之間的協(xié)作能力。在人才培養(yǎng)上，我們實施了“師帶徒”制度，促進了新員工快速融入和成長，同時，也為優(yōu)秀員工提供了晉升機會，激發(fā)了大家的工作熱情和積極性。
四、安全生產(chǎn)與環(huán)保
安全生產(chǎn)始終是車間工作的重中之重。我們嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期進行安全培訓和演練，全年未發(fā)生重大安全事故。同時，我們也積極響應國家環(huán)保政策，推行綠色生產(chǎn)，減少能源消耗和廢棄物排放，為可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
五、面臨的挑戰(zhàn)與應對策略
盡管取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到，當前仍面臨一些挑戰(zhàn)，如市場競爭的加劇、員工技能的提升需求以及原材料價格的波動等。針對這些挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)加強市場調(diào)研，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升員工技能，同時，加強與供應商的溝通與合作，確保原材料的穩(wěn)定供應和成本控制。
六、新年展望
展望新的一年，我們將繼續(xù)秉承“質量第一、效率優(yōu)先、安全第一、環(huán)保為先”的.原則，進一步深化技術創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質量，加強團隊建設，確保安全生產(chǎn)，同時，積極響應市場變化，靈活調(diào)整生產(chǎn)策略，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
在此，我要特別感謝公司領導的大力支持和信任，以及每一位同事的辛勤付出和無私奉獻。讓我們攜手并進，共同迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造五金車間更加輝煌的明天！
五金車間班組長年終總結 3
一、工作概述
在過去的一年里，作為五金車間的班組長，我肩負著管理和協(xié)調(diào)小組生產(chǎn)工作的重要職責。我?guī)ьI著我們小組的成員，圍繞車間的生產(chǎn)任務和質量目標，在保證安全的前提下，努力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，為車間的整體運作貢獻了我們的力量。
二、生產(chǎn)任務完成情況
產(chǎn)量統(tǒng)計
本年度，我們小組圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。累計生產(chǎn)五金產(chǎn)品xx件，相較于去年同期增長了xx%。其中，xx產(chǎn)品的產(chǎn)量達到xx件，xx產(chǎn)品產(chǎn)量為xx件，這些產(chǎn)品的順利生產(chǎn)為公司的訂單交付提供了有力保障。這種產(chǎn)量的增長主要得益于我們對生產(chǎn)流程的優(yōu)化和團隊協(xié)作的加強。
生產(chǎn)效率提升
通過合理安排工作流程和人員配置，我們小組的生產(chǎn)效率得到了顯著提高。對一些傳統(tǒng)的生產(chǎn)工序進行了重新梳理和調(diào)整，減少了不必要的操作環(huán)節(jié)，使平均每件產(chǎn)品的生產(chǎn)時間縮短了xx%。同時，我們積極鼓勵員工提出改進建議，并根據(jù)實際情況采納和實施，有效提高了工作效率。
三、質量控制工作
質量指標達成情況
質量是我們生產(chǎn)工作的生命線。在過去一年里，我們小組始終保持對產(chǎn)品質量的高度關注，產(chǎn)品的合格率達到了xx%，較去年提高了xx個百分點，超出了年初設定的質量目標�？蛻舴答伒馁|量問題較上一年度減少了xx%，這表明我們在產(chǎn)品質量控制方面取得了良好的效果。
質量保障措施
為了確保產(chǎn)品質量，我們采取了一系列措施。在生產(chǎn)過程中，加強了首件檢驗、巡檢和成品檢驗等環(huán)節(jié)。要求員工在生產(chǎn)開始時必須進行首件自檢和互檢，確認無誤后再進行批量生產(chǎn)；在生產(chǎn)過程中，我和質量巡檢員定時對生產(chǎn)線上的產(chǎn)品進行抽檢，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的質量問題；對于成品，我們按照嚴格的質量標準進行全檢，確保不合格產(chǎn)品不流入下一道工序。此外，我們還定期組織質量分析會議，針對出現(xiàn)的質量問題進行深入討論，找出問題的根源，并制定相應的改進措施。
四、團隊管理與建設
人員培訓與發(fā)展
重視員工的培訓與發(fā)展，以提升團隊整體素質。本年度，我們組織了xx次內(nèi)部培訓，內(nèi)容涵蓋新的生產(chǎn)工藝、設備操作技能、質量標準等方面。通過培訓，員工對新的生產(chǎn)要求有了更清晰的認識，操作技能得到了明顯提升。有xx名員工在經(jīng)過培訓后，能夠熟練操作新引進的設備，為生產(chǎn)效率的提高發(fā)揮了積極作用。同時，我們鼓勵員工在工作中相互學習、交流經(jīng)驗，形成了良好的學習氛圍。
團隊協(xié)作與溝通
積極營造團結協(xié)作的團隊氛圍，加強團隊成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。在日常工作中，我們通過班前會和班后會的'形式，及時傳達車間的工作安排和生產(chǎn)要求，同時收集員工的意見和建議。在遇到生產(chǎn)任務緊張或突發(fā)問題時，大家能夠齊心協(xié)力、共同應對。
五、設備管理與維護
設備運行狀況
五金車間的設備正常運行是保證生產(chǎn)順利進行的關鍵。在過去的一年里，我們小組負責的設備總體運行狀況良好，設備完好率達到了xx%。通過加強設備的日常保養(yǎng)和巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理了一些小的故障隱患，避免了因設備故障而導致的生產(chǎn)延誤。
設備維護措施
我們制定了詳細的設備保養(yǎng)計劃，要求員工嚴格按照計劃對設備進行日常保養(yǎng)，如清潔、潤滑、緊固等工作。同時，我們與維修部門保持密切溝通，對于設備出現(xiàn)的故障，及時報修，并配合維修人員進行維修。此外，我們還對設備的運行數(shù)據(jù)進行記錄和分析，根據(jù)設備的磨損情況，提前做好備件的準備工作，確保設備維修的及時性。
六、安全管理工作
安全制度執(zhí)行情況
安全是生產(chǎn)工作的首要任務。在本年度，我們嚴格執(zhí)行公司的安全管理制度，確保小組內(nèi)無重大安全事故發(fā)生。每天上班前，我們都會進行安全檢查和安全教育，強調(diào)安全注意事項，提高員工的安全意識。在生產(chǎn)過程中，要求員工必須遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。
安全隱患排查與整改
定期組織安全隱患排查工作，對車間內(nèi)的設備、電氣線路、消防設施等進行全面檢查。本年度共排查出安全隱患xx處，對于這些隱患，我們及時采取了整改措施，如修復損壞的防護欄、更換老化的電線等，確保了生產(chǎn)環(huán)境的安全。同時，我們還組織了xx次安全演練，包括火災逃生演練和機械傷害應急演練等，提高了員工應對突發(fā)安全事故的能力。
七、問題與不足
雖然我們在生產(chǎn)效率上有了一定的提升，但在應對一些緊急、超大批量訂單時，生產(chǎn)計劃的靈活性還有待提高。有時會出現(xiàn)生產(chǎn)進度前松后緊的情況，需要進一步優(yōu)化生產(chǎn)計劃和調(diào)度能力。
在團隊管理方面，個別員工的工作積極性和主動性還有待進一步激發(fā)。盡管我們采取了一些激勵措施，但仍有部分員工存在消極怠工的現(xiàn)象，需要深入了解原因并尋找更有效的激勵方法。
隨著新設備的不斷引進和生產(chǎn)工藝的更新，部分員工對新的技術和設備操作不夠熟練，需要進一步加強培訓的深度和廣度，以適應車間發(fā)展的需要。
八、未來工作計劃
優(yōu)化生產(chǎn)計劃和調(diào)度流程，引入先進的生產(chǎn)管理方法和工具，如看板管理等，提高生產(chǎn)計劃的準確性和靈活性。同時，加強與上下游工序的溝通與協(xié)調(diào)，確保整個生產(chǎn)流程的順暢銜接。
深入了解員工需求，完善激勵機制。除了物質激勵外，注重精神激勵，如評選優(yōu)秀員工、給予更多的晉升機會等，激發(fā)員工的工作積極性和歸屬感。同時，加強對員工的思想教育，引導員工樹立正確的工作態(tài)度。
針對新設備和新工藝，制定更加系統(tǒng)和全面的培訓計劃�？梢匝堅O備廠家的技術人員和外部專家來車間進行培訓，同時安排內(nèi)部技術骨干對員工進行一對一指導，確保員工能夠熟練掌握新的操作技能。
九、總結
過去的一年，我們五金車間小組在生產(chǎn)、質量、團隊建設、設備管理和安全管理等方面都取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在新的一年里，我將帶領我們小組繼續(xù)努力，不斷改進工作方法，提高管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
五金車間班組長年終總結 4
隨著歲末年初的腳步聲漸行漸近，我們迎來了又一年的總結時刻。作為五金車間的班組長，我深感責任重大，同時也為過去一年中我們團隊的辛勤付出和顯著成果感到自豪。在此，我謹代表五金車間XX班組，向大家匯報我們一年來的工作情況，分享我們的收獲與成長，同時也反思存在的問題，并展望未來的`發(fā)展方向。
一、工作回顧
生產(chǎn)任務完成情況：本年度，我們班組圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務，無論是產(chǎn)量還是質量均達到了預期目標。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設備利用率、加強團隊協(xié)作等措施，我們有效提升了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
質量管理：質量是企業(yè)的生命線。我們始終將質量放在首位，嚴格執(zhí)行質量管理體系要求，加強過程控制，確保每一件產(chǎn)品都符合客戶標準和公司質量要求。通過定期的質量培訓和質量控制會議，我們不斷提升員工的質量意識，全年未發(fā)生重大質量事故。
團隊建設：班組是企業(yè)最小的組織單元，也是戰(zhàn)斗力最強的團隊。我們注重團隊建設，通過組織團建活動、開展技能競賽、設立優(yōu)秀員工獎勵等方式，增強了團隊凝聚力和員工歸屬感。同時，我們也注重員工技能提升，通過內(nèi)部培訓和外部學習，不斷提升團隊的整體素質。
安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石。我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)教育和培訓，完善安全生產(chǎn)管理制度，定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，全年未發(fā)生任何安全事故。
二、存在問題與反思
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯趯嶋H工作中仍存在一些問題，值得我們深思和改進：
生產(chǎn)效率仍有提升空間：盡管我們已經(jīng)采取了一系列措施提高生產(chǎn)效率，但面對日益增長的市場需求和日益激烈的競爭環(huán)境，我們?nèi)孕柽M一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設備自動化水平，減少人為因素導致的效率損失。
員工技能水平參差不齊：雖然我們通過培訓和競賽等方式提升了員工技能，但仍有部分員工技能水平較低，影響了整體生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。未來，我們將繼續(xù)加強技能培訓，提高員工的專業(yè)技能水平。
安全生產(chǎn)意識有待加強：雖然全年未發(fā)生安全事故，但我們在安全生產(chǎn)方面仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如部分員工安全意識不強、安全操作規(guī)程執(zhí)行不到位等。未來，我們將進一步加強安全生產(chǎn)教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能。
三、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度目標，以更加飽滿的熱情和更加務實的態(tài)度，推動班組工作再上新臺階。具體計劃如下：
持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過引入先進的生產(chǎn)管理理念和技術手段，進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質量水平。
加強員工技能培訓：結合生產(chǎn)實際需求，制定更加系統(tǒng)的員工培訓計劃，提升員工的專業(yè)技能水平和工作效率。
強化安全生產(chǎn)管理：進一步完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，加強安全檢查和隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
推動團隊建設與文化建設：通過組織豐富多彩的團建活動和文化交流活動，增強團隊凝聚力和員工歸屬感，營造積極向上的工作氛圍。
最后，我要感謝公司領導的信任和支持，感謝同事們的辛勤付出和無私奉獻。讓我們攜手并進，共同迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量！
五金車間班組長年終總結 5
本人于20xx年9月來我公司，在這一年中，在公司領導及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升�，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程中，對于安全工作從未放松。
2、保證產(chǎn)品質量，提高產(chǎn)品品質。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
3、加強班組建設，提高班組管理力度。公司成立的時間不長，班組建設的起步很難，但在我的積極帶領下一工序逐漸形成，并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。
4、加強自身學習，提高業(yè)務水平。由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。
5、積極參與車間改善活動。生產(chǎn)車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，在公司籌建以來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：
1、班組管理方面。雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進；員工的專業(yè)技術水平有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，也就沒有高質量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質的問題，加強崗位技能和專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質。
2、質量控制方面。質量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質量問題。我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的`原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
3、安全生產(chǎn)方面。安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
三、20xx年工作計劃
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。
因此以下幾點是重點發(fā)展方向：
1、加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識。
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手。
3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，認真學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。
最后，再次感謝領導和同事對于我的幫助，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，謝謝！
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在20xx年的工作中，在上級的領導下，和本車間的工人一起精誠合作，將本年度安排的任務順利完成，同時不忘對自己的進行充電，堅持每天學習一小時，參加不同的業(yè)務培訓，讓自己的能力得到提升，現(xiàn)在將自己在20xx年的工作總結一番，展望20xx年的工作。
一、管理工作
為了讓每一位員工都參與進行車間的管理，我將設備的管理分發(fā)到人，建立好表格，同時制定獎懲制度，讓車間的工人燃起競爭的心理，同時每月更換維護對象，讓工人對我們車間的設備更加的.了解。
在工作一段時候之后，組織車間的人員對設備進行檢修，查出會出現(xiàn)問題的地方，及時向上級匯報，安排時間進行維修，讓車間的生產(chǎn)更加順利。
在年初公司倡導讓我們工作環(huán)境更加干凈無塵，我們車間積極響應這一號召，就此建立了檢查小組，同時合理規(guī)劃人員的時間對我們的工作環(huán)境進行打掃。
二、個人工作
在上半年時間我沒有因為其他工作分心，而是充分規(guī)劃好自己的時間，在工作的時間沒有拖沓，在生產(chǎn)的過程積極鍛煉自己的工作能力，了解工作中會出現(xiàn)的問題，將其記錄在筆記中，在空閑的時間思考解決的辦法。
三、學習方面
在繁忙的工作中保持對學習的激情，身為車間班長，我就必須要做好表率，不能放松對自己的要求，在工作中學習別人的長處，聆聽別人的工作經(jīng)驗，補足自己的缺陷；在生活中訂閱專業(yè)的雜志，了解當前的新興技術，擴大理論知識的儲備；在其他方面參加對管理能力的培訓，讓自己在車間樹立威信，讓我們車間的工人團結在一起建設更加強大的集體。
四、不足之處
工作的過程中就免不了會有失誤發(fā)生，只是或多或少而已，反思自己在上半年的經(jīng)歷，還是有很多缺點，尤其是在管理上，執(zhí)行的力度不夠，不能貫徹到每位員工身上；還有我往往都是一拍腦袋就決定一件事情，沒有經(jīng)過仔細地思量；以及在對于設備的操作和管理上還需要加強培訓等等。
在20xx年的工作中我明白了人就是這樣一步一步鍛煉出來的，現(xiàn)在我對自己充滿了信心，經(jīng)過艱苦的奮斗和學習之后，我一定會表現(xiàn)得更加的出色，無論是在那一個方面，就看我在下半年的表現(xiàn)吧。
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一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產(chǎn)任務。
一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。
“沒有不好的員工，只有不強的領導�！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。
一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。
三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。
生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調(diào)整”，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。
一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。
五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)嘗勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在的問題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的'漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人;加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
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在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。
在這不平凡的一年中，我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現(xiàn)將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見。
一、一年來的工作表現(xiàn)我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人。
一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。
二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過一年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終求實腳踏實地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員少，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的.心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足情感觀念過重。
在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度�，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。
因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。
現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
三、今后的努力方向深入精細化。
從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)工作。以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，達到共同努力、共同提高。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。
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時光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領導點評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。以下是我做班組長工作的一些總結。
首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質、設備運轉、生產(chǎn)運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。
其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他（她）體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是互相支持、關心的朋友關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的`一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當初的譚玉華譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，王強、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術。如何在這個濃縮的有著形形色色的代謝人物的小社會中把這個團體玩轉起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強（至少不差）；對于年輕員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領導的肯定與認可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你，慢慢的這個團隊就成型了。
當然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風與取代崗位新進員工胡波發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動，但因時間倉促，未及時深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。
最后，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領導的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行。
總之，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應該做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領導的期望和栽培之心！
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20xx年以來，我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質量管理與創(chuàng)新�，F(xiàn)將20xx年工作做以下總結：
一、加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序，雙人交接后簽字才能離開。
二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展�、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結不足，提高工作責任心。
加強自我修 煉，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的`生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
20xx年，我們班組出現(xiàn)了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。
20xx年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。
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隨著20xx年末的到來，我也終于能暫時在工作中緩一緩了。回想年末前的那段時間，為了能在這一年的最后取得一個好成績，所有部門的同事都在拼命的努力。我作為xx部門的班長，盡管作為基層的管理人員，但在這一個月里也做的匆匆忙忙。每次結束了管理的工作，我又會到比較忙的崗位去一起個工作，幫助各個崗位的員工一起努力！如今，看著這一年來的工作成績，我感到自己的努力也得到了回饋。
如今，20xx年的工作已經(jīng)基本結束。從這一年的反思中，盡管有不少的進步，但也有許多不足的地方，為此，在對這一年進行的認真的反思和回顧后，我對自己在20xx年的工作做如下總結：
一、保持嚴格的思想準則
作為xx車間xx組的班長，我是車間的一名基層的管理人員。為此，在工作中我必須時刻保持正確的思想和態(tài)度！在今年的工作中，我認真的聽取領導的工作指揮，認真在工作會議上學習領導對車間工作的計劃安排，并確立的好工作目標，及時且嚴格的落實到隊伍中去。
在日常中，我也不忘積極的去學習，去管理，讓自己能保持充足的工作積極性，并充分的去管理組內(nèi)的員工，關員工，讓各位同事們能一同保持對工作的熱情，并嚴謹?shù)脑诠ぷ髦蟹e極前進。
二、加強自我學習
隨著市場的變化以及公司的進步，我們對產(chǎn)品的要求也是越來越高了。在工作中，我一直在嚴格的加強產(chǎn)品質量管理，除了對員工積極的教導和管理，我自己也會積極的去檢查，保證產(chǎn)品能達到合格標準。
但隨著產(chǎn)品的要求越來高，為了能順利的完成工作要求，我及時的在工作中加強了自己的學習。在工作中，我積極的保持與質檢部門同事的交流，學習產(chǎn)品的要求，并及時的更新自己！且在加強了自己的認識后，我會及時的`去做好負責崗位員工的培訓工作，并在工作中加強檢查，保證產(chǎn)品能順利的按照工作要求完成！
三、管理和不足
作為一名班長，管理好我們班組是我最重要工作�；仡欉@一年，我總是能及時的做好班組的培訓的和管理，能按照員工的經(jīng)驗和工作能力安排適合的工作。這讓我們班組在工作中有了很多的成長。也能更好的完成工作任務。
但在如今的反思中，我卻意識到自己沒能在工作外再好好的關心大家。班組的關系不應該僅僅只是管理，我應該建設一個更加有活力，更加溫暖、團結的集體！在今后，我一定好好反思，自己的問題，并帶領我們班組變得更加優(yōu)秀！
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