【精華】季度工作總結范文集錦八篇
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，我想我們需要寫一份總結了吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編整理的季度工作總結8篇，歡迎閱讀與收藏。
季度工作總結 篇1
20xx年元至4月，硫酸廠全體員工以董事長、總經(jīng)理新春動員大會講話精神為指導，在公司各級領導的帶領下，認真落實公司各部門下達的各項工作，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個核心，逐步向精細化、規(guī)范化管理靠近�，F(xiàn)將工作總結匯報如下：
一．主要生產(chǎn)指標：
1.產(chǎn)量：元至四月我廠共購進硫磺96646萬噸，生產(chǎn)硫酸299622.14噸，完成全年計劃34.68%，去年同期生產(chǎn)硫酸348152.79噸，同比下降了48530.65噸。
2.發(fā)電量：元至四月共發(fā)電40313640.00萬千瓦時，完成全年計劃的47.03%，（其中一線開車約90天，二線開車約122天，三線開車約79天)共向磷銨廠送蒸汽132432萬噸，一二三線噸酸發(fā)電量為211.90千瓦時，噸酸發(fā)電量較同期增長6.08千瓦時
3.開車率：
⑴停車頻次：一線停車3次(其中1次因外部因素引起停車)，二 線停車1次(其中1次因外部因素引起停車)，三線停車2次(其中1次因外部因素引起停車)
�、崎_車率：一線為99.62%，二線為99.83%，三線為99.63%。去 年同期一線為99.85%，二線為99.45%，三線為99.53%。
4.臺時產(chǎn)量：一線為38.56噸，二線為39.83噸，三線為53.11 噸，均未達到（一二線41噸，三線54噸）相關標準。去年同期一線
為39.86噸，二線為40.84噸，三線為54.35噸
5．輔材耗用為1.15元每噸，較計劃略有節(jié)余，同比多0.17元 硫磺有盈余。
6.修理費用：元月至四月修理費共用41.249萬元，噸酸小修費
1.377元，控制在計劃范圍之內，略有節(jié)余。
7.能耗情況：元至四月噸酸電耗為72.17千瓦時，較計劃有節(jié)余； 去年同期噸酸電耗為72.72千瓦時，同比少0.55千瓦時。
8.管理費用：電話費、招待費、辦公費未超支，今后要嚴格控 制，厲行節(jié)約。
9．職工離職：元至四月共辭職14人。其中，關鍵崗位辭職3人（發(fā)電主操1人，轉化工 2人，占總編制的1.5%），非關鍵崗位11人。
二．安全、環(huán)保工作
元至四月，我廠以董事長安全環(huán)保的講話精神為指導,加大宣傳力度，重在過程監(jiān)管，提高對安全環(huán)保的認識，完善各種安全環(huán)保管理制度及檢修流程。期間我廠發(fā)生輕傷安全事故一起，這次事故發(fā)生以后，我廠深刻分析原因，自查自糾，進一步規(guī)范票證辦理程序，加強基層管理人員安全培訓，增強危險因素識別，切實落實“四不傷害”原則展開檢修。堅持每周四下午開展員工安全、環(huán)保知識培訓，提高全體員工的安全意識；堅持加強崗位安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持嚴查“三違”曝光，重在糾錯、教育，次在粗暴處罰，目前共查處45起違紀違章現(xiàn)象，其中1月22起，2月17起，3月4起，4月
共2起，數(shù)據(jù)穩(wěn)步下降，目前已經(jīng)走上正軌；堅持每周由廠長組織進行一次安全環(huán)保隱患大排查，橫向到邊，縱向到底，并及時整改和建立臺賬。針對夏季防汛物質和人員準備工作，隨時處于待命狀態(tài)，保證我廠汛期安全生產(chǎn)不受影響。
元至四月，沒有發(fā)生任何環(huán)保事故。但一線高過有漏氣現(xiàn)象，開車難以處理，計劃在中修或大修徹底解決。清污分流工作持續(xù)推進，改造原料工段水及干吸循環(huán)水，增加水循環(huán)利用率，進一步降低成本。加強工藝控制，特別是轉化工段，保證了我廠三條生產(chǎn)線的轉化率穩(wěn)定，尾氣排放始終保持在國標范圍內。同時員工環(huán)保知識培訓還需進一步加強，提高員工環(huán)保意識。
三、隊伍建設
鑒于我廠元月至四月辭職人數(shù)較多，為扭轉此被動局面，穩(wěn)定員工隊伍，本著對職工留得住，用得好的原則，牢固樹立 “不惟學歷看能力、不惟職稱看技術、不惟資歷看業(yè)績、不惟身份看素質”的思想觀念，把人才作為無形資產(chǎn)，把管理的視角由工作移向人，尊重員工的人格和權利，理解員工的思想、個性、能力、興趣和愛好，對員工進行準確的工作分析和定崗定編設計，搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”平臺。在發(fā)揮個體效能的同時，引導鼓勵團結協(xié)作的工作作風，開展管理人員與職工幫扶結對，班組間通過工齡、居住地遠近、婚否、學歷高低及能力大小合理分配，促進團隊和諧。 同時，從實際出發(fā)，有計劃、有目的性的'組織員工學習新知識、掌握其他崗位操作技能，提高工作執(zhí)行能力，培養(yǎng)一崗多能的工作骨干和復合型人才。組織開展各種活動，調動員工積極性，豐富員工生活，增強員工的向心力和凝聚力，提高員工的工作熱情和集體榮譽感。
四．存在不足
1、基層管理人員管理水平亟待提高。車間主任多數(shù)時間花在忙于具體事情，忽略了人力資源調配，分工，檢查，督辦，特別是班長管理作用沒有充分發(fā)揮好。
2、不到一年新員工較多，操作水平參差不齊，要全面提升業(yè)務操作技能，做好傳幫帶，老員工盡量實現(xiàn)一崗多能，儲備人才。
3、員工的安全環(huán)保意識需要進一步加強，安全環(huán)保宣傳培訓力度要加大，要逐步從思想認識上得到提高；
4、設備維護保養(yǎng)責任到人需要落到實處，設備管理的指導思想和觀念要改變，即變原來臨時搶修為有計劃檢修，提高維修技術水平，強化實操檢修培訓，實施誰維修誰負責的原則，杜絕設備檢修不到位事故停車。
我們后期工作重點將是全面提升基層管理人員管理水平，轉變觀念，以抓好安全環(huán)保工作為前提，以設備管理為基礎，以精心操作為保障，穩(wěn)定生產(chǎn)提高開車率，逐步培養(yǎng)員工講原則守規(guī)矩的好習慣。在穩(wěn)定員工隊伍上，除了改善員工工作生活環(huán)境外，我們還需給他們提供鍛煉的機會和平臺，展現(xiàn)他們的才能；工作中生活中多關心員工，經(jīng)常召開職工座談會，了解他們的思想動態(tài)，為他們排憂解難，做他們的知心朋友。
季度工作總結 篇2
經(jīng)過第二季度的歷練讓我的幼兒教學水平得到了不小的提升，無論是班主任老師在教學工作中的幫助還是家長的配合都讓我很感激，因此我比較注重自身在教學工作中的發(fā)展并溝通過努力取得了不少教學成果，只不過我不應該將目光長期停留在第二季度教學工作的得失之中，為了更好地提升自身的教學水平應當對第二季度的幼兒教學工作加以總結。
由于在教學工作中比較注重孩子們的感受的緣故導致我在這方面花費了不少心思，既要通過自身的教學使孩子們獲得更好的成長又不能夠讓他們產(chǎn)生抵制心理，所以我會迎合孩子們的心理需求從而改變自身的教學方式，其目的則是為了讓自己在教學的過程中不會讓孩子們感到枯燥無味，須知學習基礎的鞏固十分重要自然不能夠讓他們年紀較小的時候便產(chǎn)生對學習的抵制心理，所以如何讓自己的'課程更有趣味性與益智性也是我在教學工作中需要思考的問題，只不過有時與班主任的探討能夠讓我了解不少改善自身教學模式的方法。
生活上的關心也是我在教學工作中取得家長信任的源泉所在，由于班上的孩子普遍年齡較低從而需要給予更多生活上的關心才不會出現(xiàn)安全方面的事故，即便有著保育員的配合也要予以重視才算是盡到了教師的職責所在，再加上生活常識的教導往往需要親自示范才能夠給孩子們留下更加深刻的印象，所以我會在課余之時經(jīng)常給班上的孩子們講故事并且在他們玩耍的同時進行看護，承蒙家長的信任自然不能夠因為自身的疏忽導致班上的孩子出現(xiàn)任何安全事故。
為了讓班上的孩子養(yǎng)成良好習慣導致我加強了這方面的教導，有些時候也會和孩子們一同用餐并告訴他們蔬菜中蘊含的營養(yǎng)對他們的成長多么重要，能夠早些養(yǎng)成不挑食與自主用餐的習慣才更有益于他們的成長，在這之中我也會教導孩子們飯前洗手以及常飲水的重要性，并且我也會帶頭去做并引導他們對養(yǎng)成良好習慣的積極性，另外我也會教導孩子們多體諒自己的父母并在回家以后多陪伴他們說話，這既是學前教育中需要做到的也更有利于孩子們在幼兒園的良好成長。
既然明白學前教育工作的重要性就得在以后更加認真對待才行，我不會滿足于自己在第二季度教學工作中取得的些許成就，因為我明白在完成當前階段任務以后還有更加嚴峻的挑戰(zhàn)在以后的工作中等待著自己，所以我會牢記這段時間的付出并通過經(jīng)驗的積累逐漸提升自身的教學水平。
季度工作總結 篇3
**煤礦20xx年一季度安全工作總結 構建大安全格局，夯實嚴管理基礎。**煤礦認真貫徹落實集團公司安全一號文件和安委會精神，全面啟動“一通三防”管理年活動，緊緊圍繞礦安全一號文件和一季度工作安排中的安全工作思路，我礦不斷采取各項措施，強化現(xiàn)場安全檢查，突出重點工程、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，實現(xiàn)了我礦20xx年第一季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡并繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭。
一、把握核心 抓出成效
1、本季度分析各類非傷亡事故1xxxx。其中通風事故1xxxx，占66.67xxxx; 機電事故xxxx，占16.6xxxx;生產(chǎn)事故xxxx，占16.6xxxx。其中關于對**煤礦宏圣礦建第四項目部西膠巷嚴重失爆重大隱患的處理通報，根據(jù)晉煤安字53號《晉城煤業(yè)集團重大安全生產(chǎn)隱患責任追究制度》的規(guī)定，對這一重大隱患進行問責分析處理。
2、本季度共查處“三違”341 起，其中嚴重“三違”11 起，一般“三違”6xxxx，輕微三違27xxxx。其中發(fā)生xxxx綜采二隊職工張大鵬嚴重工傷事故： 20xx年1月18日，因機組水管破，停機進行更換水管。停機后,清煤工張大鵬在35#架破大塊炭，由班長李雷鵬負責觀山。9：30分，35#架片幫、約300mm×400mm的大塊炭煤濺出電纜槽，砸到張大鵬腿上。經(jīng)**煤礦醫(yī)院診斷為右小腿下段骨折。
3、本季度共查c級嚴重隱患852條，一般隱患480條，輕微隱患336條，共計1668條，已全部進行了整改。
4、本季度隱患排查情況： 本季度共累計上報隱患22條，其中ａ級隱患3條，ｂ級隱患19條，新增加ｂ級隱患8條，已整改完成的b級隱患3條。
二、落實責任 宣貫重點 一年之際在于春。
為實現(xiàn)首季開門紅，**煤礦本著創(chuàng)建本質安全型礦井的思路，全力營造濃厚的安全氛圍，通過各項活動落實各級安全責任，堅持以人為本，突出人的本質安全；通過深化安全信譽機制運行和加強安全文化建設，不斷提升全體員工的安全意識和責任意識；在全礦掀起學習集團公司一號文件、**煤礦一號文件精神的熱潮，人人寫出《安全保證書》，各單位作出《安全承諾書》并簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》；緊緊圍繞“安康**a級達標工程考評激勵機制”這一條主線，充分發(fā)揮安全激勵、獎懲作用，不斷提高全員安全意識，規(guī)范全員安全行為，提升全員安全能力，創(chuàng)造良好安全環(huán)境。具體的做了以下工作：
1、針對20xx 年的安全工作，**煤礦召開了安全生產(chǎn)委員會擴大會議，對我礦新一年的安全工作提出了具體要求，強調了安全工作的重點。及時下發(fā)了《安全簡報》20xx 年第一期，要求各單位要對照我礦20xx 年《安全簡報》第一期，認真學習、領會和落實朱曉明董事長、高玉斌總經(jīng)理、張虎龍副總經(jīng)理、王平虎礦長、普衛(wèi)東書記的重要講話精神，把會議精神落到實處。
2、我礦召開了 “一通三防管理年”活動啟動暨20xx年安全目標、消防目標責任書簽字儀式大會，280 人參加了大會，礦黨委書記普衛(wèi)東主持會議并講話，集團公司副總經(jīng)理張虎龍帶領有關處室領導參加了會議。會上，徐玉勝總工程師貫徹了《“一通三防”管理年活動方案》，王平虎礦長和集團公司張虎龍副總經(jīng)理就我礦今年的“一通三防”安全管理工作進行了重要指示和安排；王平虎礦長和相關生產(chǎn)單位、業(yè)務科室簽定了安全生產(chǎn)目標責任書、業(yè)務保安責任書和消防安全責任書。
3、全面啟動“一通三防”管理年活動。認真實施安全生產(chǎn)長效機制，落實“一通三防”管理年活動中的各項管理規(guī)定，緊緊圍繞“三不”工程建設要求，建立健全“一通三防”管理機構，充實“一通三防”技術人員，加強“一通三防”隊伍管理。
4、以史為鑒，制訂“2·1”事故反思方案，進行深刻的瓦斯事故反思活動，學習瓦斯知識、強化瓦斯意識、溫習救災技術，并在此基礎上，結合我礦“2·1”事故案例和目前生產(chǎn)實際，對照作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、對照職工操作行為、對照作業(yè)規(guī)程措施、對照通風圖紙資料、對照“一通三防”管理制度，進行診斷、評估、糾正、整改、完善、改進、提高。
5、**煤礦黨政與各單位簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》、《消防安全責任書》，與各業(yè)務科室簽訂《業(yè)務保安責任書》。各單位對照**煤礦《安全管理制度》和《安康**a 級達標工程考評激勵機制》，完善本單位的安全管理，將安全生產(chǎn)目標層層進行解剖分解，層層傳遞壓力，逐級貫徹落實到每個班組、每名職工，形成全員、全方位、全過程的安全目標包保體系。
6、**煤礦高度重視，認真抓好晉城煤業(yè)集團《安全生產(chǎn)管理條例》及《安全管理制度(選編二)》的貫徹學習工作，在全礦進行了深入學習，作為**煤礦第一季度主要培訓的內容。在3月份對全礦員工進行考試，并就相關內容組織知識競賽；結合工作實際，把《安全生產(chǎn)管理條例》的各項要求逐條逐項進行展開，建立和完善相應的考核制度，落實責任，嚴格考核，很抓落實。
7、充分利用廣播、電視、黑板報、《同期聲》、自編《安全簡報》、安全文化走廊等形式，大造聲勢，營造了學習集團公司一號文件、**煤礦一號文件精神的熱潮，讓廣大職工了解了當前一段時間集團公司和我礦的安全形勢，增強了安全意識，強化了安全責任。
8、充分發(fā)揮黨、政、工、團、女工協(xié)管、保衛(wèi)齊抓共管的作用。大力開展輿論宣傳，傳遞安全壓力，形成安全生產(chǎn)氛圍，通過安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成,內化思想,外化行為,提高廣大員工安全生產(chǎn)的自覺性，不斷引深安全文化建設，推進安全管理上臺階、創(chuàng)水平。
三、完善制度 夯實基礎健全安全管理制度，強化安全生產(chǎn)責任制的落實。
一方面遵循精細化管理的工作思路及要求，對安全管理制度進行了補充修訂和完善，建立健全了安全管理各崗位精細標準；另一方面完善機制，加強應急救援隊伍建設，不斷提高應急管理救援能力。制定《**煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度》、《**煤礦各單位工作績效考核辦法》、《20xx年度**煤礦“一通三防”管理年活動方案》、《**煤礦20xx年度災害預防與處理計劃》和《**煤礦生產(chǎn)技術管理制度匯編》等文件和措施。 堅持理論和實踐相結合，加強安全技術培訓，提高職工安全操作水平。制定了《**煤礦20xx年員工教育培訓工作計劃》、《崗位作業(yè)操作標準》和 《**煤礦20xx年勞動競賽方案》結合我礦安全生產(chǎn)實際，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、質量、效益、服務、技術創(chuàng)新、素質培訓等項目,積極組織,認真實施,并開展多種形式的`勞動競賽，夯實基礎工作。
1、狠抓現(xiàn)場安全質量標準化，認真落實隱患排查工作。 實施精細管理，突出物的本質安全。一方面結合本質安全型礦井標準，對各系統(tǒng)的能力提升與環(huán)節(jié)改造進行全面診斷，制定科學合理的方案，加大對安技措資金的投入；另一方面強力推行安全質量標準化工作，強化對設備和環(huán)境的安全管理。 深化工序管理，全力推進安全質量標準化工作，夯實現(xiàn)場安全基礎管理工作。為確保20xx年**煤礦礦井安全質量標準化，采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測、綜合管理等九個專業(yè)均達到企業(yè)一級標準。我們通過對上年度隱患排查情況進行分析研究，對我礦安全質量標準化標準化相關文件進行修改補充完善，強化現(xiàn)場安全檢查，加大現(xiàn)場隱患排查排查力度，第一季度 對井下各頭面進行了定期不定期的檢查，排除各類隱患3085條，確保安全，有序的組織了生產(chǎn)，使工程內質量得到動態(tài)達標，文明生產(chǎn)得到到動態(tài)達標、動態(tài)保持，創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
2、抓好員工安全教育培訓工作，努力提高員工隊伍整體素質。 堅持理論和實踐相結合，加強安全技術培訓，提高職工安全操作水平。以安全文化為載體，內化思想、外化行為，增強全體員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升礦井安全管理水平。
①抓好新職工、轉崗、復訓人員的教育培訓工作。 職工的素質高低，直接關系到安全生產(chǎn)工作的成敗，礦職教中心部認真把好對新職工、轉崗、復訓人員的上崗培訓工作，嚴格考核，對考核不合格者，嚴禁上崗。并納入安康**a級達標工程考評中。 ②做好管理人員、特種作業(yè)人的教育培訓。 礦職教中心對各單位對管理人員、特種作業(yè)人員證件到期的人員，及時進行登記，集中參加了集團公司職教處組織的教育培訓工作，對3xxxx班組長在集團公司職工培訓中心進行了培訓，取得班組長資格證，確保各類人員持證上崗。 ③做好培訓證書的管理工作。 我礦各單位建立了完整的三級安全培訓證書檔案，檔案中包括安全培訓證書管理臺帳、證書復印件、并建立了相應的數(shù)據(jù)庫，做到記錄完整、更新及時，準確掌握了安全培訓人員的持證情況，同時礦安監(jiān)科、職教中心對安全培訓人員的持證上崗情況進行監(jiān)督檢查。
3、加強班組建設，發(fā)揮班組長和安全副區(qū)隊長的職能。 安監(jiān)科不斷加強班組管理，針對我礦新工人比較多，各區(qū)隊班組長更換頻繁，造成班組長隊伍的不穩(wěn)定，進行了班組長隊伍整頓。①對3xxxx班組長在集團公司職工培訓中心進行了培訓，取得班組長資格證；②根據(jù)生產(chǎn)需要對部分班組長進行了更換：③在全礦對井下班組長進行了(20xx年度)綜合能力民主評議；④及時召開了班組長例會。 安監(jiān)科充分發(fā)揮班組長、安監(jiān)員、瓦檢員和安全副區(qū)隊長的現(xiàn)場安全把關作用強化對班組長、安監(jiān)員和安全副區(qū)隊長的現(xiàn)場安全考核，實現(xiàn)了現(xiàn)場動態(tài)安全。 加強安監(jiān)員、瓦檢員、班組長的管理、教育和培訓，不斷優(yōu)化隊伍結構，樹立安全把關權威，采取有效激勵機制充分發(fā)揮其安全監(jiān)管作用。
四、推行體系 持續(xù)發(fā)展
遵循安全發(fā)展，突出系統(tǒng)的本質安全。一方面不斷推進職業(yè)安全健康管理體系實施，建立完整的安全風險預控系統(tǒng)，避免事故的發(fā)生以及因施救不當造成事故的擴大；另一方面按照科學、合理、正規(guī)、有序的原則組織生產(chǎn)，保證礦井各系統(tǒng)之間的協(xié)調、持續(xù)、均衡發(fā)展。 **煤礦用職業(yè)健康安全管理體系的方法和理念來指導日常安全管理，持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作，不斷提升安全管理水平，有效控制我礦生產(chǎn)、經(jīng)營和服務過程中存在的各類危險源，減少事故發(fā)生，根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系的要素要求，我礦及時開展了20xx年第一季度危險源辨識和風險評價工作。 開展危險辨識工作，堵塞安全管理漏洞。由總工辦、安監(jiān)科牽頭，認真組織好危險源辨識、風險評價和風險控制策劃工作，認真總結近年來在瓦斯防治、瓦斯防突、頂板管理、礦井防治水的治理整頓、輔助運輸管理、燃氣管理、危險化學品、易燃易爆物品、放射性物品、高溫、高壓、提升運輸、高空作業(yè)、地面運輸?shù)确矫娴慕?jīng)驗與教訓，結合新技術、新設備、新工藝以及現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、職工隊伍結構等發(fā)生的變化，發(fā)動職工動態(tài)識別危害、控制與預防危害。 我礦進行危險源辨識和風險評價的工作步驟是：先發(fā)動廣大職工從本崗位場所進行危險源辨識、風險評價；在此基礎上班組將辨識出的危險源進行匯總、審核評價后報區(qū)隊；區(qū)隊將各班組辨識出的危險源匯總、審核評價后報安監(jiān)科；安監(jiān)科將各單位辨識出的危險源匯總、審核評價后報集團公司；集團公司對辨識資料進行審核，提出審核意見；安監(jiān)科根據(jù)審核意見修訂本礦的《危險源辨識及風險評價表》，并將修訂內容沿以上步驟反向傳遞到各層次及人員，確保各班組崗位都能見到辨識的危險源和風險評價結果及相關控制措施策劃情況。 通過三個月層層進行危險源辨識、風險評價在本礦自行組織體系內審三次，順利通過了集團公司二oo七年一季度職業(yè)安全健康管理體系內部審核。
五、重中之重，“一通三防”。
**煤礦突出 “一通三防”工作在安全工作的重中之重地位，認真落實“一通三防”管理年活動中的各項管理規(guī)定，緊緊圍繞“三不”工程建設要求，全面啟動“一通三防”管理年活動。 1、根據(jù)井下實際情況，季度**煤礦組織洗巷352130 m，接防塵管路 4300 m，有效維護了礦井粉塵達標及標準化工作，創(chuàng)造了良好的工作作業(yè)環(huán)境。 2、抽放進尺完成情況： 1月1日—3月28日，累計施工鉆孔進尺22643xxxx。 3、抽放量完成情況： 1月1日—3月28日，累計瓦斯抽放純量4457.934xxxxm3。日平均抽放純量為49.5xxxxm3/min。4、“一通三防”方面的事故情況： 所有事故都得到認真追查分析，堅持“四不放過”原則，嚴肅事故查處和責任追究。在綜合事故原因教訓的基礎上，提出有針對性、可行性的防范措施，并明確責任，落實到實處，真正成為防止事故的保證。
六、突出現(xiàn)場 強化監(jiān)督
嚴格工序管理，突出瓦斯煤塵治理，杜絕瓦斯煤塵事故發(fā)生。加強水患治理，保證安全生產(chǎn)。狠抓好頂板、機電、運輸、地面安全等重點工作，杜絕事故發(fā)生。做好重點工程的監(jiān)督檢查，堅持“抓大管小”的原則，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，關口前移，重心向下，將現(xiàn)場安全監(jiān)督把關與動態(tài)檢查、突擊檢查相結合，形成條塊結合、突出安全管理的重點和薄弱環(huán)節(jié)，確保安全管理不留死角不失控，把隱患、事故始終遏制于可控狀態(tài)。①針對綜采一隊23073巷本季度多次過高冒區(qū)、機頭13#、14#、機尾10#、15#橫川處巷道巷道掘進時出現(xiàn)高冒區(qū)，在推進過程中嚴格加強頂板管理和維護順利通過高冒區(qū)，三月底2307工作進入末采階段。 綜采二隊本季度3311 面在 推進至450500 米范圍出現(xiàn)一緩背斜處，由于工作面時常仰采，片邦較大，及時利用好護幫板護幫或超前拉架等措施，使工作面順利推進；同時工作面7080#架出現(xiàn)陷落柱，給安全工作帶來困難，業(yè)務科室加大現(xiàn)場安全檢查力度，提供安全技術指導，采取措施，放炮推進。三月底2307工作進入末采階段。 ②連采一隊33062、33063巷，本季度多為下山掘進，兩翼傾角3度左右，局部節(jié)理，裂隙發(fā)育，易離層、冒頂，加強頂幫支護；并及時跟進排水設備，在低洼處施工臨時水窩，完善排水系統(tǒng)，保證排水暢通。 同時，由于利用小東山通風系統(tǒng)，風量不足在一定程度上影響生產(chǎn)，采取措施堅持縮小循環(huán)進度，嚴格控制割煤進度等辦法，加強“一通三防”管理和監(jiān)測監(jiān)控的維護，確保該隊安全生產(chǎn)。 ③連采二隊33061、33065、33067巷出現(xiàn)復雜構造區(qū)域，33061巷、33065巷遇一撓曲構造，煤層傾角由近水平突然增大為25度上山，大傾角段約304xxxx變?yōu)榻健锨鷺嬙煸斐擅簩邮杷�，易片幫、冒頂�?3067 巷遇一無煤區(qū)，采取打眼放炮、破矸掘進，嚴格執(zhí)行過構造施工措施。采用“先成巷、后刷大、再反貫”的原則順利通過了地質構造，為33067巷過構造提供了可靠的安全技術依據(jù)。 ④連掘一隊、回收隊在23061、23065 巷進行巷道維護，本季度對兩巷多達20處高冒區(qū)進行了控制和維護，23061、23065巷頂板下沉嚴重，巷道疏通工作仍在進行中。 ⑤連掘二隊西區(qū)西回本季度下山掘進，開始進入斷層破碎帶，支護困難，易發(fā)生冒頂事故，嚴格執(zhí)行支護措施。且上盤瓦斯壓力大，煤體松軟、破碎，極易發(fā)生煤與瓦斯突出事故，我們嚴格加強“四位一體”防突措施的落實，加強現(xiàn)場防突措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核。采取各類防突措施、超前瓦斯抽放和鉆場抽放及排放，確保了西回安全順利掘進。有望下個月通過斷層。⑥連掘三隊23042、23044巷上山掘進，掘進中由于受2303采動影響，片幫嚴重，煤體酥軟煤頂留不住，易發(fā)生頂板垮落，給安全工作帶來隱患。嚴格執(zhí)行巷道支護補強措施及時改變了現(xiàn)場支護方式，保證了安全掘進。 ⑦第一季度我礦加大了小東山風井、三水溝風井的施工進度，3月22日、3月24日三水溝順利揭煤。為緩減東三盤區(qū)風量和西區(qū)接替，并著手優(yōu)化系統(tǒng)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的提供了保障。 ⑧加強零星工程管理，將全礦每天的零星工程登記造冊，對每項工程進行監(jiān)督檢查，掌握和了解井下各地點零星工程施工的安全情況，有效地杜絕了零星傷亡事故的發(fā)生。 ⑨進一步加強地面安全現(xiàn)場檢查，對地面重點部位(門)進行安全(消防)檢查，杜絕各類事故的發(fā)生，加強對井上瓦斯利用系統(tǒng)和地面輸變線路的安全監(jiān)管， 確保了全礦廣大職工在喜慶祥和的氣氛中歡度“兩節(jié)”。
七、下月問題，安全重點。
1、不斷完善3306面過構造的技術措施，加強對33067巷(工作面迎頭與斷層全斷面是矸)過構造的安全管理； 2、受采動影響，2307面采空區(qū)沿空留巷困難，尤其是大斷面錨網(wǎng)支護巷道巷修工藝復雜，安全保障系數(shù)低。不斷完善留巷方案，加強對23061、23065巷道維護、留巷的現(xiàn)場安全管理； 3、加強對西回過構造的技術研究和攻關，防治突出、透水和頂板事故。強化西區(qū)防突措施的落實，重點監(jiān)管好西區(qū)瓦檢員、準掘員和預測人員的工作職責，現(xiàn)場落實好防突設施的到位； 4、強化一通三防和頂板現(xiàn)場監(jiān)督檢查，特別是對連采二隊33061、33065、33067巷過構造、23061、23065巷道維護；連采一隊33062、63巷風量不足，要重點監(jiān)控。5、綜采一隊2307面的末采、綜采二隊3311面的末采和2306面的初采期間的頂板維護，是我礦下季度安全工作的重點和難點； 6、繼續(xù)加加快小東山風井、三水溝風井的施工進度，并著手優(yōu)化系統(tǒng)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保障； 7、西區(qū)承壓水的威脅時刻擺在我礦的安全議事日程，我礦在采用先進探測技術的基礎上，嚴格按照“有疑必探、先探后掘”的原則謹慎掘進，并采取相應的防水措施保證現(xiàn)場施工安全； 堅持每月對個生產(chǎn)(掘進)頭面進行地質、水情水害、瓦斯地質預測預報。 8、加強和規(guī)范零星工程和重點工程管理，對非作業(yè)地點、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查要加大頻次。
季度工作總結 篇4
第三季度以來，在院領導班子的正確領導下，藥劑科完成了今年第三季度的各項工作任務，取得了一定的成績，具體如下：
及時合理的滿足臨床用藥需求，為履行了藥劑科的`基本職責；進一步深入開展送藥到病區(qū)的工作，更好服務臨床，減輕臨床護士取藥的負擔，爭取做到服務好、質量好、臨床滿意；認真審查每一個送到藥房的處方，務必使我院的門診處方合格率達到100%，促進門診合理用藥。
對我院國家基本藥物和省級基本藥物的使用情況進行全面督導，每月均從院內藥房系統(tǒng)調出相關數(shù)字進行計算、分析、并上報我市相關部門審查。
根據(jù)《抗菌藥物管理辦法（84號令）》等相關政策，進一步加強我院抗菌藥物臨床應用管理：每月對我院抗菌藥物使用率、使用強度及所占藥品比例進行計算、分析上報相關部門，并對異常使用情況進行調查、督導；對抗菌藥物病例進行抽查、點評、總結，對醫(yī)囑中出現(xiàn)的主要問題進行總結，上報醫(yī)務科，對相關人員進行獎懲和培訓，推進我院抗菌藥物臨床應用全面深入開展；對每月出院病例號進行抽調，上報國家抗菌藥物監(jiān)測網(wǎng)，根據(jù)國家抗菌藥物監(jiān)測網(wǎng)遴選結果進行相關病例的上報工作等
以上就第三季度的工作做一個簡單的回顧總結，通過總結了解前一階段的工作進展情況、取得的成績和存在問題，以便對第四季度的工作開展進行相應的指導和改進。
季度工作總結 篇5
20xx年開始了轉眼我來斯柯達已經(jīng)10個月的時間了，要反省，在20xx年第一季度工作中出現(xiàn)的問題要正確分析并及時改正，當然好的工作經(jīng)驗要保持和延展，同時也要對以后的工作有所展望，有一個初步規(guī)劃。
首先我真的非常慶幸能來到斯柯達，從過去一個什么都不懂的學生，來到斯柯達見習，實習，到成為一個真正的'銷售顧問我感受到了斯柯達團隊的家庭溫暖，體會到了斯柯達品牌的人性關愛和優(yōu)越，更覺得欣慰的是長久以來公司領導和長輩同事一直給予我的指導關懷和幫助。在我才進來最需要幫助的時候公司的各位師傅真誠指引帶我走學會銷售，我覺得自己能在這種團體下成長實在是很榮幸。在第一季度中1—2月實際實現(xiàn)銷售7臺車，其中1月銷售昊銳3臺，明銳2臺，1月中明顯的發(fā)現(xiàn)自己新增有望客戶明顯不足，導致銷售業(yè)績下滑，2月中及時亡羊補牢，積極參加正義坊車站活動收集了有望客戶28人，在2月份實現(xiàn)交車2臺。新的3月份即將開始，在3月份里自己應該拿出更多的積極性，配合協(xié)助組長和各部門同事與領導完成各項任務，努力收集有望客戶，爭取完成公司下達的5項指標，爭取完成更多的交車，也按照領導的要求賣好一臺車，增加裝飾和保險的滲透率爭取在3月裝飾保險金額都在一萬以上！
季度工作總結 篇6
我鄉(xiāng)全面貫徹落實區(qū)委五屆六次全委（擴大）會議和區(qū)七屆人大二次會議和全區(qū)農(nóng)區(qū)工作會議精神，并結合實際，認真安排部署了全年的工作任務�，F(xiàn)將一季度工作情況總結
一、主要指標完成情況
一季度我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行，工業(yè)產(chǎn)值完成1.03億元，完成年度任務21.2%；財政收入完成771萬元，完成年度任務的32.8%，同比增收312萬元，同比增長67.9%。其中，國稅完成450萬元，完成年度任務的28%，同比增收147萬元，同比增長48.5%；地稅完成321萬元，完成年度任務的43%，同比增收165萬元，同比增長108%.財政增收形勢喜人，有望實現(xiàn)突破2500萬元的奮斗目標。
二、進一步理清思路，明確了今年的奮斗目標
按照會議精神，我鄉(xiāng)結合實際，明確提出了今年發(fā)展目標和工作重點。即實現(xiàn)財政總收入2366萬元（力爭實現(xiàn)2500萬元），增長46%。完成工農(nóng)牧業(yè)總產(chǎn)值5.5億元，增長43.3%。其中：完成農(nóng)業(yè)產(chǎn)值5000萬元，增長8%，完成農(nóng)業(yè)增加值3080萬元，同比增長8%。完成工業(yè)總產(chǎn)值5億元，增長48.4%，完成工業(yè)增加值2億元，增長44.6%；農(nóng)民人均純收入達到4018元，增長25%；著力壯大葡萄、牧草、牛羊養(yǎng)殖基地，力爭肉牛、奶牛增加350頭和150頭，小尾寒羊達到15000只，新增葡萄700畝、保護地100畝、優(yōu)質牧草XX畝。
三、積極宣傳發(fā)動，全面落實結構調整任務
針對今年的形勢，我鄉(xiāng)把主要精力集中在轉變群眾思想觀念，加快結構調整步伐，增加農(nóng)戶收入上，采取宣傳發(fā)動、政策推動、干部帶動等措施，推動種養(yǎng)殖結構調整深入推進。
一是鄉(xiāng)主要領導親自帶隊，組織鄉(xiāng)村干部深入農(nóng)戶宣傳發(fā)動，給農(nóng)戶算細帳、搞對比，促使農(nóng)戶在結構調整方面早打算、早安排。為了切實使宣傳動員起到實效性，3月2日，舉辦了葡萄產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗交流會，邀請市、區(qū)科技部門、市苗木中心、佳奇果品公司與本鄉(xiāng)、東風鄉(xiāng)葡萄種植戶進行了座談；3月14日又組織村干部、種植戶50多人赴烏達區(qū)烏蘭鄉(xiāng)、海渤灣區(qū)五一鄉(xiāng)、田野公司溫室大棚基地參觀學習，重點對保護地反季節(jié)蔬菜、瓜果種植條件、大棚建設、市場需求、收益狀況等與當?shù)胤N植戶進行了面對面交流、探討。二是加大保護地、葡萄種植示范戶的扶持力度。制定了財政補貼政策，即每畝葡萄補貼150元、建設每畝日光溫室補貼XX元、牧草每畝補貼25元等反哺農(nóng)業(yè)政策，鼓勵現(xiàn)有種植戶上規(guī)模、出經(jīng)驗、創(chuàng)效益。同時與各村簽訂了結構調整責任狀，制定了激勵約束機制，凡完成葡萄、日光溫室80%任務的村，每超1畝分別獎勵鄉(xiāng)、村干部30元和300元；三是籌劃在市302批發(fā)市場、公烏素、棋盤井等工業(yè)發(fā)展快、人口集中地區(qū)設立**農(nóng)產(chǎn)品專賣店，建立穩(wěn)定的營銷渠道，讓居民背靠市場，放手調整種養(yǎng)殖結構。四是提早動手調運種子、化肥，安排落實泵站維修，渠道清淤等春耕備耕工作，積極為春耕創(chuàng)造便利條件。為確保農(nóng)資質量，維護農(nóng)民利益，鄉(xiāng)政府于3月1日會同工商部門組織了“農(nóng)資鑒別培訓會”，對全鄉(xiāng)村干部進行農(nóng)資偽劣鑒別常識培訓，確保今年春耕生產(chǎn)順利進行。截止目前，已調回玉米良種4萬斤，化肥等農(nóng)資基本到位。
三、突出重點，六項農(nóng)區(qū)工作進展順利
一是加強基礎設施建設。于3月中旬陸續(xù)開始了XX年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)5000畝中低產(chǎn)田改造項目未完工程續(xù)建。截至目前，5個小項目區(qū)已土地平整、農(nóng)田路修建任務已全面完成，渠道襯砌工程正在緊張施工，預計5月份可全面完工。計劃籌資40萬元，改造渡口村村級泵站，目前已完成改造、施工方案，主要設備也已訂購到位，將于近期組織施工。積極爭取，定于今年實施新紅線村級公路8.6公里翻修和5.2公里鋪油工程。協(xié)調農(nóng)電部門，計劃投資200多萬元實施農(nóng)網(wǎng)改造項目，增加容量，解決動力用電緊缺問題。二是繼續(xù)實施以“自繁為主，外調為輔”的“牛羊良種”工程。推行政府組織外調新增基礎母牛每頭補貼1000元辦法，擴大基礎母牛群，爭取年內建設牛羊冷配站，力爭使肉牛、奶牛增加350頭和150頭，小尾寒羊增加15000只；加大飼草料基地建設力度，完成總投資65萬元（鄉(xiāng)級匹配35萬元）的1000畝人工灌溉草地項目。計劃在東紅村、紅墩村各啟動1個飼草青貯包膜加工項目，建設牧草加工基地，為草畜產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長打基礎。三是積極發(fā)展勞務產(chǎn)業(yè)。認真貫徹落實保護農(nóng)民工利益的各項政策，積極做好農(nóng)民工外出就業(yè)的各項服務工作，據(jù)統(tǒng)計目前全鄉(xiāng)舉家搬遷、常年外出務工人員達1800多人，季節(jié)性務工人員達1500多人，勞務經(jīng)濟已成為農(nóng)區(qū)居民最主要的增收點。四是全力作好小額信用貸款發(fā)放工作，建立健全各項擔保制度，試行政府擔保貸款，優(yōu)先扶持各村致富示范戶、種養(yǎng)業(yè)帶頭人、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強。初步制定了種植葡萄戶每畝500元，新建日光溫室每畝4000元，改造維修日光溫室每畝XX元和養(yǎng)殖大戶根據(jù)項目規(guī)模放貸的支農(nóng)貸款制度。六是抓好小城鎮(zhèn)建設。完成了渡口地區(qū)、二柜溝工業(yè)小區(qū)和鄉(xiāng)政府所在地的'控制性詳規(guī)，計劃于年內啟動建設鄉(xiāng)黨政綜合辦公樓。
四、創(chuàng)新環(huán)境，招商引資成績斐然
在全力搞好協(xié)調服務工作，積極幫助解決在建企業(yè)遇到的困難和存在的問題的同時，我鄉(xiāng)利用資源優(yōu)勢，不斷擴大引資規(guī)模，千方百計發(fā)展后續(xù)力量。一季度共協(xié)議引資1.54億元，提前3個季度完成全年招商引資任務。先后引進了投資200萬元的20萬噸形焦項目、泡花堿項目，投資5000萬元的陶斯圖西來峰煤礦技改項目、60萬噸重介洗煤項目，投資XX萬元的60萬噸重介洗煤項目，天津匯凱投資8000萬元的5萬噸硅鐵、5萬噸電石項目，鄉(xiāng)級經(jīng)濟實力進一步增強。
六、存在的問題
1、結構調整葡萄種植和日光溫室建設，群眾積極性不高，進展緩慢。特別是退耕政策改變，群眾反響較大。保護地水源問題難以解決，種植成本高。另外，結構調整投入大，群眾要求補貼、貸款提前到位。
2、一級揚水泵站設備老化，抽水能力不足，年內如不能如期啟動，將影響結構調整進度。
3、去年9月份，市政府變更禁牧政策以后，牧民難以接受，搬遷工作受阻，禁牧工作難度較大。
4、新紅線村級公路估算投資320多萬元，上級僅補助三分之一，其余資金尚未落實。
季度工作總結 篇7
今年第三季度，為了加強管理，增強保安員的全意識和服務理念，進一步提高保安員的安全防范能力和服務水平。認真貫徹“安全第一、預防為主”工作方針，始終堅持“人性化管理理念”和“人防技防相結合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制，積極做好公司的安全防范工作，維護工廠的治安秩序，力爭達到“讓客人完全滿意，讓員工滿意”的服務目標，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。
具體工作總結如下：
1、從內部管理入手，提高保安綜合素質。建立完善的保安管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決出現(xiàn)的問題、扭轉保安被動的局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。
2、努力提高業(yè)務素質，制定《保安應急預案》，增強處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛廠如家的思想。經(jīng)常動員隊員一起訓練，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強服務意識，提高為客服務能力。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心服務，注重細節(jié)，追求完美。必須注重策略，要理解客人或員工，更要尊重客人或員工。對待客人或員工的無理要求或無端指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。
3、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作。首先，根據(jù)公安、消防部門和上級領導的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格管理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證客服單位的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助公司把好用人關，進一步凈化客服單位的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確�？头䥺挝桓黜椣拦ぷ靼踩樌�
4、加強各種設施設備的維護與管理，首先制定完善維保制度，明確維保責任人。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。其次、制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內能得到維護保養(yǎng)。執(zhí)行正確的`維護保養(yǎng)技術標準，以技術參數(shù)為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平。加強保安員消防的業(yè)務素質和業(yè)務水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。
5、做好協(xié)調工作，加強單位客服單位員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，對具有典型教育意義的案例，要及時對單位客服單位進行報道，形成互動，使大家充分認識火災的危害性，增強做好消防安全工作的自覺性。
總之，我們要通過不斷深化管理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態(tài)度結合起來，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作。
季度工作總結 篇8
為貫徹“安全第一、預防為主、保護環(huán)境、綜合治理”的方針，認真學習落實XXXXX號《關于印發(fā)<20xx年hse工作安排>的通知》及XXXXXX《公司HSE工作會議紀要》的精神，以落實安全生產(chǎn)責任制為重點，工程項目部認真開展了安全生產(chǎn)工作。為將今后工作能做更好，現(xiàn)將20xx年第一季度安全自檢自查工作總結如下：
一、領導重視，落實責任，扎實推進安全生產(chǎn)工作 。
春節(jié)假期剛過，施工在即，項目部領導組織員工重點學習了XXXXXX《公司20xxHSE工作會議紀要》精神，并針對長輸管道野外作業(yè)的特點編制了20xx年度QHSE工作計劃，用以指導項目規(guī)范管理；經(jīng)過調研，對20xx年度項目重大危險源、重要HSE因素、工程環(huán)境危害因素等進行了廣泛的調研辨識，辨識結果以報告的形式下發(fā)各部室/機組并存檔，用以指導員工從事安全生產(chǎn)。針對即將施工的西江盾構管道穿越工程，項目部組織人員進行了專項安全工作分析（JSA），確保施工安全處于受控狀態(tài)。在工作在日常管理過程中，專職HSE監(jiān)督員對班前安全喊話活動情況進行了檢查指導。項目部管理人員能夠按時參加周一班組安全活動，周安全例會，月度安全專題會能夠正常進行，并且項目部組織專題會議及時對煉化工程公司“3.18”物體打擊死亡事故進行了案例分享并傳達了公司《關于轉發(fā)煉化工程公司<關于“3.18”物體打擊死亡事故的通報>的緊急通知》的精神。
二、開展了隱患排查活動，消除了隱患，防范了事故。
遵照XXXXXXX《關于進一步做好安全環(huán)保隱患治理工作的通知》、XXXXXXX《關于開展工程建設QHSE隱患排查治理工作》的通知精神，為切實做好項目施工管理，確保工程建設質量與安全，結合工程進展狀況，XXXXXXXXXX工程項目部認真開展了QHSE隱患排查治理活動。項目部一季度共組織專項安全檢查20次，發(fā)現(xiàn)問題16項次，其中：臨邊防護及警示5項次，環(huán)境保護3項次，臨時用電2項次，氣瓶使用2項次，機具使用1項次，消防管理使用1項次，材料堆放1項次，勞動防護1項次。對存在的問題定人定崗，限期進行了整改閉合消項。通過檢查發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全問題涉及面廣，要求今后的施工中嚴格執(zhí)行施工安全行為規(guī)范，各級安全檢查要全面而徹底，杜絕各種隱患，重點加強臨邊防護、臨時用電、氣瓶使用的監(jiān)控。另外對施工中環(huán)境保護問題予以特別關注，確保符合文明施工要求。
三、進行了安全交底和QHSE培訓，提高了員工的QHSE技能水平。
為度過一個歡樂、祥和的`20xx“元旦”和春節(jié)”佳節(jié)，安全管理部特編輯整理了一期安全特輯，作為“兩節(jié)”期間的行動指南， 對全體人員進行了交底。春節(jié)假期過后針對員工存在情緒不穩(wěn)定的情況，組織施工一線51名作業(yè)人員進行了節(jié)后復工前的HSE教育培訓，培訓教材為《施工現(xiàn)場安全手冊》，其目的就是告誡提醒每一位員工做到“我要安全，我能安全，我會安全”，通過自律的安全防護與自我約束，真正做到零事故、零污染、零傷害。針對當?shù)貧夂蛱攸c，3月份對項目上12名管理人員進行了雨季施工質量安全專項教育培訓，進一步加強了現(xiàn)場施工管理，確保各項安全措施落實到位。
四、開展“安全行為觀察”活動，促進了安全管理水平的不斷提高
認真學習，結合XXXXXXX公司有關要求，在日常的施工作業(yè)中，項目管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行“安全行為觀察”，而且在施工人員之間進行了相互的“安全行為觀察”。通過交流互動，進一步規(guī)范了安全作業(yè)行為，月度無任何安全事故的發(fā)生，保證了安全管理處于受控狀態(tài)。
下一步安全自檢自查工作重點：
對規(guī)范化作業(yè)、臨邊防護、機具設備管理、臨時用電、氣瓶的使用、道路交通、特種作業(yè)、受限空間作業(yè)、雨季“三防”、防火防盜等方面進行重點監(jiān)控，對員工進行日常的公共安全醒示教育管理。
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