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農(nóng)村信用聯(lián)社一季度工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編整理的農(nóng)村信用聯(lián)社一季度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
農(nóng)村信用聯(lián)社一季度工作總結(jié)1
為了扎實(shí)有效的開展20xx年存款“春天行動”活動，xx聯(lián)社五措并舉推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，力爭實(shí)現(xiàn)“開門紅”。截止x月底，xx聯(lián)社各項(xiàng)存款余額達(dá)xx億元，比年初凈增xx元，其中居民儲蓄存款余額達(dá)到xx億元，比年初凈增xx萬元。――部署快，組織落實(shí)。為了加大對“春天行動”的組織領(lǐng)導(dǎo)，確�；顒拥捻樌_展，xx聯(lián)社在第一時間召開專題會議，對活動的開展進(jìn)行了全面的研究部署，并及時召開了“春天行動”動員大會，對營銷競賽活動再次進(jìn)行了部署落實(shí)。一是成立由“一把手”任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，信貸管理部、綜合人教部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干、分片聯(lián)系分支機(jī)構(gòu)制度，班子成員對全轄6個信用社和直屬部門進(jìn)行分片包干、對口聯(lián)系、檢查督導(dǎo)，確�；顒由钊�、扎實(shí)、有效的開展。三是組織優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)大檢查，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，采用抽查、暗訪、現(xiàn)場考核、客戶評價等方式，對網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量、社容社貌等進(jìn)行檢查評比，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。
――細(xì)化快，任務(wù)落實(shí)。為了把握一季度“春天行動”的營銷機(jī)遇，xx聯(lián)社本著“不等不靠，搶前抓早”范文網(wǎng)的思路，在深入調(diào)研和科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，迅速將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到各分支機(jī)構(gòu)和職能部門，確定在“春天行動”中存款總量較上年凈增2億元、存款積數(shù)凈增91億元、儲蓄存款較上年凈增1億元的目標(biāo)。各社、部對照通知要求，依據(jù)各自的目標(biāo)任務(wù)，聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化了目標(biāo)任務(wù)和考評方式，盡早把目標(biāo)任務(wù)分解到了網(wǎng)點(diǎn)、到項(xiàng)目，把工作責(zé)任落實(shí)到柜組、到人員，確保營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
――造勢快，宣傳落實(shí)。xx聯(lián)社通過媒體宣傳、戶外宣傳、網(wǎng)點(diǎn)宣傳等多種形式，大力宣傳農(nóng)信社品牌、�？I(yè)務(wù)、服務(wù)宗旨和信貸品種，營造一季度存款組織的良好氛圍。宣傳中既對農(nóng)信社的整體形象進(jìn)行宣傳，加深公眾對農(nóng)信社品牌的認(rèn)知度，又宣傳農(nóng)信社已有通暢的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)和齊全的.業(yè)務(wù)品種，可為各類客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。特別加強(qiáng)了對合作銀行組建進(jìn)程和當(dāng)?shù)卣畬r(nóng)信社產(chǎn)權(quán)制度改革各項(xiàng)優(yōu)惠政策的宣傳，充分?jǐn)U大農(nóng)信社的影響力。同時，大力推行“六進(jìn)”（進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)市場、進(jìn)集鎮(zhèn)）策略，提高宣傳的廣度，通過立體式、全方位、多角度的宣傳，從而“宣”起了“春天行動”的高潮，促進(jìn)了活動的不斷深入。
――轉(zhuǎn)型快，效果落實(shí)。為了增強(qiáng)“春天行動”的針對性和有效性，xx聯(lián)社提出“六個轉(zhuǎn)變”：一是把客戶價值的創(chuàng)造作為根本前提，實(shí)現(xiàn)由單純抓業(yè)務(wù)向抓中高端客戶轉(zhuǎn)變。二是把轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展方式作為根本出路，實(shí)現(xiàn)由抓單一的產(chǎn)品營銷向綜合理財(cái)服務(wù)轉(zhuǎn)變。三是把注重市場拓展作為根本路徑，實(shí)現(xiàn)由主攻城區(qū)業(yè)務(wù)向城鄉(xiāng)并重轉(zhuǎn)變。四是把強(qiáng)化營銷功能作為根本方法，實(shí)現(xiàn)是由傳統(tǒng)營銷方式向現(xiàn)代營銷體系轉(zhuǎn)變。五是把發(fā)揮全行員工潛能作為根本動力，實(shí)現(xiàn)由單個部門、局部人員營銷向全員協(xié)作營銷轉(zhuǎn)變。六是把提高客戶服務(wù)質(zhì)量作為根本保障，實(shí)現(xiàn)由被動為客戶服務(wù)向主動為客戶服務(wù)轉(zhuǎn)變。
――激勵快，獎懲落實(shí)。xx聯(lián)社明確，20xx年“春天行動”獎勵和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)將略高于的水平，并對綜合營銷活動進(jìn)行考核與評價，評選先進(jìn)單位和個人，在全轄進(jìn)行表彰通報，對未完成任務(wù)的信用社主任、副主任、主管會計(jì)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、員工分別處以數(shù)額不等的經(jīng)濟(jì)處罰。同時，在財(cái)務(wù)資源配置上向“春天行動”重點(diǎn)傾斜，為全社人員提供看得見、方向明、有促動的激勵方案，調(diào)動全員營銷積極性。對營銷不力、成效不好的信用社主任，市聯(lián)社將啟動問責(zé)機(jī)制。此外，建立按旬上報、按月通報制度，確保完滿完成存款任務(wù)。
農(nóng)村信用聯(lián)社一季度工作總結(jié)2
為了扎實(shí)有效的開展20xx年存款“春天行動”活動，**聯(lián)社五措并舉推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，力爭實(shí)現(xiàn)“開門紅”。截止*月底，**聯(lián)社各項(xiàng)存款余額達(dá)***億元，比年初凈增***萬元，其中居民儲蓄存款余額達(dá)到**億元，比年初凈增**萬元。
1、部署快，組織落實(shí)。為了加大對“春天行動”
組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動的順利開展，**聯(lián)社在第一時間召開專題會議，對活動的開展進(jìn)行了全面的研究部署，并及時召開了“春天行動”動員大會，對營銷競賽活動再次進(jìn)行了部署落實(shí)。一是成立由“一把手”任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，信貸管理部、綜合人教部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。
二是建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干、分片聯(lián)系分支機(jī)構(gòu)制度，班子成員對全轄6個信用社和直屬部門進(jìn)行分片包干、對口聯(lián)系、檢查督導(dǎo)，確�；顒由钊搿⒃鷮�(shí)、有效的開展。
三是組織優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)大檢查，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，采用抽查、暗訪、現(xiàn)場考核、客戶評價等方式，對網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量、社容社貌等進(jìn)行檢查評比，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。
2、細(xì)化快，任務(wù)落實(shí)。
為了把握一季度“春天行動”的營銷機(jī)遇，**聯(lián)社本著“不等不靠，搶前抓早”的思路，在深入調(diào)研和科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，迅速將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到各分支機(jī)構(gòu)和職能部門，確定在“春天行動”中存款總量較上年凈增2億元、存款積數(shù)凈增91億元、儲蓄存款較上年凈增1億元的目標(biāo)。各社、部對照通知要求，依據(jù)各自的目標(biāo)任務(wù)，聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化了目標(biāo)任務(wù)和考評方式，盡早把目標(biāo)任務(wù)分解到了網(wǎng)點(diǎn)、到項(xiàng)目，把工作責(zé)任落實(shí)到柜組、到人員，確保營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、造勢快，宣傳落實(shí)。
**聯(lián)社通過媒體宣傳、戶外宣傳、網(wǎng)點(diǎn)宣傳等多種形式，大力宣傳農(nóng)信社品牌、�？I(yè)務(wù)、服務(wù)宗旨和信貸品種，營造一季度存款組織的良好氛圍。宣傳中既對農(nóng)信社的整體形象進(jìn)行宣傳，加深公眾對農(nóng)信社品牌的`認(rèn)知度，又宣傳農(nóng)信社已有通暢的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)和齊全的業(yè)務(wù)品種，可為各類客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。特別加強(qiáng)了對合作銀行組建進(jìn)程和當(dāng)?shù)卣畬r(nóng)信社產(chǎn)權(quán)制度改革各項(xiàng)優(yōu)惠政策的宣傳，充分?jǐn)U大農(nóng)信社的影響力。同時，大力推行“六進(jìn)”（進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)市場、進(jìn)集鎮(zhèn)）策略，提高宣傳的廣度，通過立體式、全方位、多角度的宣傳，從而“宣”起了“春天行動”的高潮，促進(jìn)了活動的不斷深入。
4、轉(zhuǎn)型快，效果落實(shí)。
為了增強(qiáng)“春天行動”的針對性和有效性，**聯(lián)社提出“六個轉(zhuǎn)變”：
一是把客戶價值的創(chuàng)造作為根本前提，實(shí)現(xiàn)由單純抓業(yè)務(wù)向抓中高端客戶轉(zhuǎn)變。
二是把轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展方式作為根本出路，實(shí)現(xiàn)由抓單一的產(chǎn)品營銷向綜合理財(cái)服務(wù)轉(zhuǎn)變。
三是把注重市場拓展作為根本路徑，實(shí)現(xiàn)由主攻城區(qū)業(yè)務(wù)向城鄉(xiāng)并重轉(zhuǎn)變。四是把強(qiáng)化營銷功能作為根本方法，實(shí)現(xiàn)是由傳統(tǒng)營銷方式向現(xiàn)代營銷體系轉(zhuǎn)變。五是把發(fā)揮全行員工潛能作為根本動力，實(shí)現(xiàn)由單個部門、局部人員營銷向全員協(xié)作營銷轉(zhuǎn)變。六是把提高客戶服務(wù)質(zhì)量作為根本保障，實(shí)現(xiàn)由被動為客戶服務(wù)向主動為客戶(來源：）服務(wù)轉(zhuǎn)變。
5、激勵快，獎懲落實(shí)。
**聯(lián)社明確，20xx年“春天行動”獎勵和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)將略高于的水平，并對綜合營銷活動進(jìn)行考核與評價，評選先進(jìn)單位和個人，在全轄進(jìn)行表彰通報，對未完成任務(wù)的信用社主任、副主任、主管會計(jì)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、員工分別處以數(shù)額不等的經(jīng)濟(jì)處罰。同時，在財(cái)務(wù)資源配置上向“春天行動”重點(diǎn)傾斜，為全社人員提供看得見、方向明、有促動的激勵方案，調(diào)動全員營銷積極性。對營銷不力、成效不好的信用社主任，市聯(lián)社將啟動問責(zé)機(jī)制。此外，建立按旬上報、按月通報制度，確保完滿完成存款任務(wù)。
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