鋼廠工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢?下面是小編精心整理的鋼廠工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
鋼廠工作總結(jié)1
不經(jīng)意間一年日子又過(guò)去了,回顧這一年,公司生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了比較困難的時(shí)期,除了第一季度滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)外,其它月份按照客觀市場(chǎng)需求以及中頻爐安裝需要而調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。
雖然20xx年整個(gè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分不樂(lè)觀,但是在xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)今年的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)早預(yù)判、早布置、早提出跟進(jìn)措施,全公司統(tǒng)一思想,上下齊心協(xié)力,領(lǐng)導(dǎo)層制定措施,銷(xiāo)售部門(mén)努力開(kāi)拓新客戶(hù)、穩(wěn)定老客戶(hù)、加緊回收資金。生產(chǎn)部門(mén)克服種種生產(chǎn)困難,努力多煉鋼,煉好鋼,多軋鋼,軋好鋼。動(dòng)力部門(mén)努力保障設(shè)備正常運(yùn)行,為煉鋼和軋鋼的正常運(yùn)行做后勤保障。
一、在20xx年機(jī)修車(chē)間在全年工作中以注重質(zhì)量
節(jié)約材料的原則加工制作工件,積極配合各生產(chǎn)單位,力求在最短的時(shí)間,最有效的利用材料維修和制作各類(lèi)配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范,并按公司要求對(duì)商標(biāo)進(jìn)行了改進(jìn),以電火花加工取代了原來(lái)的'銑刀加工,使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓(xùn)中,要求一部分員工掌握多項(xiàng)操作技能,以適應(yīng)各崗位的操作。強(qiáng)化設(shè)備管理,嚴(yán)控外購(gòu)機(jī)、物、料,努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強(qiáng)了與下屬生產(chǎn)廠及部門(mén)聯(lián)系,要求精心維護(hù)好設(shè)備,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),對(duì)于各部門(mén)申報(bào)的機(jī)、物、料申購(gòu)單,嚴(yán)格審核,能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件,必須在公司內(nèi)部完整消化。對(duì)于必需外購(gòu)的機(jī)、物、料也進(jìn)行了數(shù)量控制,保證有一個(gè)合理的備品備件數(shù)量。例如電爐大爐蓋、鋼包車(chē)等等,由內(nèi)部制作完成,為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出。
二、五金倉(cāng)庫(kù)全體管理人員進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)
五金倉(cāng)庫(kù)全體管理人員一致認(rèn)為必須搞好倉(cāng)庫(kù)管理,做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了今年6月份進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)外,x份又進(jìn)行了一次年終綜合大盤(pán)點(diǎn),更明朗了倉(cāng)庫(kù)老底,為來(lái)年更好地做好倉(cāng)庫(kù)管理做了充分準(zhǔn)備。截止至本年xxx日,庫(kù)存物品總價(jià)值為xxxxxxx。本年總?cè)霂?kù)xxxxxxx元,總出庫(kù)為xxxxxxxx元。
鋼廠工作總結(jié)2
為切實(shí)開(kāi)展好本廠青安杯競(jìng)賽工作,促進(jìn)廠安全工作,廠團(tuán)委年初就制定了周密、詳細(xì)的“二00五年青安杯競(jìng)賽工作要點(diǎn)”,本著落實(shí)為主、寓教于樂(lè)、整體提高的原則,具體將工作分為3大塊、12小項(xiàng),確保青工工亡、重傷事故為零,青工直接造成特大設(shè)備事故和重大火災(zāi)事故為為零,青工千人負(fù)傷率控制在1.2以下。
現(xiàn)將一年來(lái)的青安杯競(jìng)賽工作總結(jié)如下:
基本情況
今年重新調(diào)整了全廠的青安崗分布,將以前的青安崗崗員年齡超齡,達(dá)不到公司要求的青安崗撤消,今年重新進(jìn)行了確認(rèn)了,F(xiàn)在全廠共設(shè)9個(gè)青安分崗,20個(gè)青安崗,主要以冶煉、天車(chē)、一連鑄、二連鑄四個(gè)主體車(chē)間為主。
具體工作回顧
今年的重點(diǎn)之一是抓好兩位一體化機(jī)制的實(shí)施。在開(kāi)展青安杯競(jìng)賽工作時(shí),堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的原則,將青安杯競(jìng)賽工作納入廠一體化考核,安委會(huì)上定期通報(bào)召開(kāi)會(huì)議。廠安委會(huì)就****廠推行青安崗長(zhǎng)、班組安全員兩位一體化機(jī)制多次研究、討論,最后決定將其納入廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中,從20xx年1月1日起執(zhí)行。通過(guò)實(shí)施兩位一體化考核,將會(huì)極大地調(diào)動(dòng)青安崗長(zhǎng)的工作積極性與主觀能動(dòng)性,促進(jìn)****廠安全工作的開(kāi)展。
突出四項(xiàng)教育,抓好五項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展班組長(zhǎng)安全述職、青安崗建設(shè)研討、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),總結(jié)提煉出****廠安全文化理念,即安全工作無(wú)小事;安全人本管理;安全工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn);安全工作只有滿(mǎn)分,沒(méi)有及格;標(biāo)準(zhǔn)不能創(chuàng)新,安全不能偷懶等等,構(gòu)建全員性參與,規(guī)范化管理,標(biāo)準(zhǔn)化工作的安全文化理念,營(yíng)造出濃厚的安全文化氛圍,強(qiáng)化了青工的安全意識(shí)。
舉辦豐富多彩的安全教育活動(dòng)。廠團(tuán)委將青安杯競(jìng)賽活動(dòng)分上、下半年兩個(gè)階段進(jìn)行,上半年主要集中在安全生產(chǎn)月中開(kāi)展活動(dòng)。為確保安全月活動(dòng)收到實(shí)效,廠團(tuán)委與安全科合作,加大安全月的宣傳教育活動(dòng),開(kāi)展了漫畫(huà)賽、事故演練、安全知識(shí)競(jìng)賽等多項(xiàng)活動(dòng),做到安全月活動(dòng)系列化、連續(xù)化、生動(dòng)化、效果化。首先用一個(gè)星期的.時(shí)間,組織全廠職工1400余名職工分批觀看了“臨鋼事故案例警示片”,血淋淋的事實(shí)警醒并教育了大家,大家表示要從思想上高度重視安全,人人遵章守紀(jì),人人關(guān)愛(ài)生命,達(dá)到安全互保聯(lián)保。
6月上旬組織了班組(青安崗)列隊(duì)上下崗比賽,除進(jìn)行隊(duì)列行走比賽外,重點(diǎn)查班前或班后會(huì)或周四安全日活動(dòng)情況,在比賽中冶煉、一連鑄等青安崗都開(kāi)展了八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化中的時(shí)間序列標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)內(nèi)容的演示,開(kāi)展了每周一題、安全規(guī)程抽背等活動(dòng)。這一舉措使青安崗活動(dòng)的內(nèi)容、形式等都得到了相應(yīng)的規(guī)范。此外,冶煉車(chē)間甲乙丙丁四個(gè)青安崗的爐前工、清渣工本文來(lái)自文秘,海量精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸 查看、上料工、合金工組織了安全規(guī)程接力賽,這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展使青安崗員更加熟知本崗操作規(guī)程及安全注意要點(diǎn),對(duì)崗員安全作業(yè)起到了很好的促進(jìn)作用。在6月底組織開(kāi)展了“青安崗安全伴我行”知識(shí)競(jìng)賽,競(jìng)賽題包括安全常識(shí)、安全生產(chǎn)法、電器等多方面內(nèi)容。在本次知識(shí)競(jìng)賽中為達(dá)到增強(qiáng)崗員的現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)能力及互保聯(lián)保,廠團(tuán)委自行編排并拍攝了27例違章違紀(jì)行為,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)面找錯(cuò),同時(shí)在競(jìng)賽中引入“話說(shuō)安全”即興演說(shuō),參賽隊(duì)員從“細(xì)節(jié)與安全”、“安全執(zhí)行力”“安全工作說(shuō)起來(lái)重要干起來(lái)不要”等六個(gè)角度進(jìn)行了闡述,使競(jìng)賽活動(dòng)達(dá)到高潮,最后一連鑄車(chē)間獲第一名,運(yùn)行、精整分獲二、三名。
加強(qiáng)危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)知預(yù)控,開(kāi)展多內(nèi)容的事故演練。冶煉在四個(gè)青安崗中開(kāi)展了轉(zhuǎn)爐停電事故演練,運(yùn)行風(fēng)機(jī)青安崗開(kāi)展了防煤氣中毒事故演練,一連鑄則組織四個(gè)青安崗部分崗員觀看了車(chē)間電工班開(kāi)展的“防觸電事故演練”。演練均收到良好效果,大家對(duì)應(yīng)急事件的處理能力及防備意識(shí)大大提高。此外各車(chē)間還針對(duì)車(chē)間實(shí)際情況還開(kāi)展了融安全教育于趣味活動(dòng)于一體的職工活動(dòng),活動(dòng)寓教于樂(lè),職工受益匪淺。
在下半年,廠團(tuán)委舉辦了青工安全漫畫(huà)展,同時(shí)根據(jù)廠安委會(huì)安排,在四季度開(kāi)展了“反三違、保安全、保質(zhì)量,奮力沖刺200萬(wàn)噸鋼安全競(jìng)賽”,重拳出擊“三違”,消除一切不安全因素,1—11月份共查出三違60人次,整改隱患80項(xiàng),整改率達(dá)到85%以上。
認(rèn)真開(kāi)展好周四安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)內(nèi)容以冶金安全報(bào)、安全規(guī)程、事故案例等內(nèi)容為主,各青安崗均能做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三保證。青安崗堅(jiān)持開(kāi)展“每周一題”活動(dòng),或是抽背安全規(guī)程、或是技術(shù)規(guī)程解答,或是當(dāng)前安全形勢(shì)及重大事故要點(diǎn)及注意事項(xiàng),題目?jī)?nèi)容涉及面廣。同時(shí)青安崗堅(jiān)持做到班前、班中、班后三查活動(dòng),車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)青安崗工作常抓不懈,實(shí)行包片制,進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查與安全形勢(shì)任務(wù)教育,保證青安崗的教育、學(xué)習(xí)兩到位,使職工時(shí)刻繃緊安全意識(shí)弦。
安全培訓(xùn)工作不放松。廠團(tuán)委積極配合安全科開(kāi)展此項(xiàng)工作,根據(jù)廠里統(tǒng)一安排,組織學(xué)習(xí)了“鋼鐵生產(chǎn)危險(xiǎn)分析與安全設(shè)計(jì)”,此項(xiàng)學(xué)習(xí)率達(dá)到100%,并且青安崗員全部參加了考試,取得考試合格后才上崗作業(yè)。同時(shí)廠團(tuán)委還利用舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),結(jié)合****廠實(shí)際,編集匯總集煤氣、鉗工、電工、焊工安全操作知識(shí)、安全生產(chǎn)法規(guī)、安全常識(shí)于一體的復(fù)習(xí)題300余道,下發(fā)至各青安分崗,由各青安分崗組織崗員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí),增強(qiáng)了崗員的安全知識(shí)。
認(rèn)真開(kāi)展好五項(xiàng)活動(dòng)。積極開(kāi)展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)。在廠內(nèi)加大宣傳力度,在天車(chē)間車(chē)間以山西省安全生產(chǎn)示范崗——天車(chē)甲班青安崗為樣板,將其工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流,將該青安崗總結(jié)出的“三嚴(yán)一確認(rèn)”即“交接班嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)化操作嚴(yán),責(zé)任設(shè)施維護(hù)嚴(yán),事事有確認(rèn)”進(jìn)行推廣、運(yùn)用。冶煉車(chē)間丙班青安崗為公司命名的青年安全生產(chǎn)示范崗,在工作中也起到促進(jìn)與推動(dòng)作用,其堅(jiān)持做到的同四安全日活動(dòng),時(shí)間序列標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作標(biāo)準(zhǔn)化、服裝標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)確化等帶動(dòng)了其它三個(gè)青安崗,各崗之間比學(xué)趕超,今年冶煉丁班就獨(dú)樹(shù)一幟,成為青安崗的示范點(diǎn)。一連鑄車(chē)間丙班開(kāi)展青安崗活動(dòng)突出青工特色,該崗根據(jù)生產(chǎn)形勢(shì),不斷創(chuàng)新青安崗管理,引用借用班組自主安全管理,建立動(dòng)態(tài)序列考核制,將青工平時(shí)各方面的表現(xiàn)和成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤,既調(diào)動(dòng)起了青工的安全生產(chǎn)積極性,又提高了個(gè)人安全技術(shù)素質(zhì)和班組的整體綜合素質(zhì)。
嚴(yán)格各青安崗標(biāo)準(zhǔn)化操作。以冶煉、一連鑄車(chē)間8個(gè)青安崗為重點(diǎn),訂出了8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則,冶煉車(chē)間還將各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化制作成版面掛于爐前操作室內(nèi),使職工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。各青安崗認(rèn)真填寫(xiě)廠里統(tǒng)一編制的安全檢查表,全年20個(gè)青安崗共查出三違60人次。在今年11月份,廠團(tuán)委還結(jié)合公司形勢(shì),對(duì)冶煉、一連鑄、二連鑄、精煉、精整等車(chē)間下發(fā)通知,要求上交各車(chē)間重點(diǎn)崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,由廠團(tuán)委協(xié)助廠生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行重新核定與完善,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求,廠團(tuán)委則將在以上車(chē)間的重點(diǎn)崗位的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演示圖,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開(kāi)展。
堅(jiān)持仿宋化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。上半年因機(jī)構(gòu)整合,青安崗的調(diào)整,各青安崗的仿宋字記錄并不是很好,在明年將繼續(xù)堅(jiān)持由廠團(tuán)委統(tǒng)一發(fā)放仿宋字練習(xí)本,每月定期檢查練習(xí)情況,開(kāi)展仿宋字比賽,使全廠青安崗的記錄達(dá)到仿宋化、標(biāo)準(zhǔn)化。
將共青團(tuán)責(zé)任區(qū)活動(dòng)融入廠“5S”管理當(dāng)中。要求各共青團(tuán)責(zé)任區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行廠“5S”標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任區(qū)內(nèi)物品定置擺放,既達(dá)到了工作環(huán)境的整潔,又確保了工作效率的提高。
成立安全督查小組,加強(qiáng)安全督查力度。小組成員認(rèn)真履行督查職責(zé),尤其是節(jié)、假日,安全督查小組更是加強(qiáng)安全工作的督查力度,五一長(zhǎng)假共查出三違6人次,隱患整改3項(xiàng),國(guó)慶長(zhǎng)假共查出5人次,下發(fā)隱患整改通知書(shū)5項(xiàng)。
存在的問(wèn)題大及改進(jìn)方法
青安杯競(jìng)賽的工作思路陳舊,工作機(jī)制不靈活,創(chuàng)新力度不大。在明年要加大青安崗的宣傳,開(kāi)展青安崗長(zhǎng)的培訓(xùn),拓寬崗長(zhǎng)的工作思路與視野。組織開(kāi)展本廠青安崗工作研討會(huì),總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn),達(dá)到共同提高與促進(jìn)的目的。同時(shí)執(zhí)行好二位一體化考核機(jī)制,促進(jìn)全廠安全工作的開(kāi)展。
鋼廠工作總結(jié)3
一、目標(biāo)指標(biāo)完成情況:
本月發(fā)生XXX果長(zhǎng)喜手指夾傷輕傷事故,目標(biāo)指標(biāo)突破。(已按事故的四不放過(guò)原則進(jìn)行了處理)
二、主要工作開(kāi)展情況:
1、進(jìn)行了煤氣操作人員技能培訓(xùn)考試,培訓(xùn)率,參考率、及格率100%。
2、組織煤氣系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)安全檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的煤氣管道,脫水器缺陷等進(jìn)行了整改完善。
3、組織進(jìn)行了行車(chē)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)行車(chē)限位,輥道,包扎等存在的隱患進(jìn)行了徹底整改。
4、督促完善了高線滅火器材的`配置及職責(zé)制定與落實(shí)工作。
6、組織對(duì)加熱爐,沖渣溝等半密閉空間進(jìn)行了檢查,全程參與半密閉空間內(nèi)部的檢修工作,確保了非常規(guī)作業(yè)的順利進(jìn)行。
7、組織進(jìn)行了區(qū)域防凍,防滑專(zhuān)項(xiàng)檢查,督促完善值班室取暖工作;完成了設(shè)備的防凍保暖工作,對(duì)部分排水系統(tǒng)進(jìn)行的積極改造。以確保員工身心健康,設(shè)備安全過(guò)冬。
8、組織進(jìn)行了電器設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配電設(shè)備設(shè)施存在的隱患責(zé)令整改。
9、嚴(yán)格加熱爐停爐,點(diǎn)火等各類(lèi)非常規(guī)作業(yè)的措施把關(guān)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作,確保了煤氣系統(tǒng)安全運(yùn)行。
10、全程參與雙線檢修工作,加大現(xiàn)場(chǎng)檢查,督促頻次,確保了計(jì)劃?rùn)z修工作的順利進(jìn)行。
11、利用檢修對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了整改完善。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了大幅度的整理,清理,F(xiàn)場(chǎng)面貌有所改觀。
12、配合公司現(xiàn)場(chǎng)治理要求,督促外協(xié)施工隊(duì)伍對(duì)外圍施工區(qū)域進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整理機(jī)垃圾清理工作。
13、組織進(jìn)行了班組驗(yàn)收評(píng)比及達(dá)標(biāo)班組申報(bào)工作。
14、規(guī)范外協(xié)單位管理,對(duì)區(qū)域外協(xié)外委單位進(jìn)行了認(rèn)真的資質(zhì)審核工作。
15、成功教育漢鋼培訓(xùn)人員80余人。并重申了外來(lái)人員管理辦法。
16、申報(bào)、領(lǐng)用并下發(fā)了員工技術(shù)技能培訓(xùn)教材班組長(zhǎng)分冊(cè),計(jì)劃進(jìn)行集中培訓(xùn)。
三、主要存在問(wèn)題:
1、由于取暖設(shè)施回貨周期較長(zhǎng),目前員工崗位取暖問(wèn)題是大問(wèn)題,已經(jīng)采取臨時(shí)措施(申報(bào)領(lǐng)用電熱板)請(qǐng)相關(guān)單位重視。
2、由于工程建設(shè)過(guò)程中的部分設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)操作不匹配,出現(xiàn)部分崗位人員露天作業(yè)現(xiàn)象,所以申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)棉衣。
3、同興路照明問(wèn)題已經(jīng)影響到軋鋼人員的夜間通行,請(qǐng)公司重視。
四、十二月主要工作安排:
1、繼續(xù)落實(shí)冬季“六防”工作措施,制定非常時(shí)期應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃。
2、組織進(jìn)行班組長(zhǎng)安全管理技術(shù)、技能知識(shí)培訓(xùn)考試。
3、繼續(xù)落實(shí)科長(zhǎng)以上人員掛靠包聯(lián)班組措施,促進(jìn)班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
4、加大現(xiàn)場(chǎng)“三化”工作執(zhí)行力,確保生產(chǎn)順行。
5、組織進(jìn)行高線危險(xiǎn)因素辨識(shí),制定出高線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
6、完善題庫(kù)認(rèn)真組織全員20xx上崗資格考試工作。
7、認(rèn)真總結(jié)20xx年安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)工作取長(zhǎng)補(bǔ)短,扎實(shí)布置明年工作。
軋鋼廠
20xx年11月24日
鋼廠工作總結(jié)4
我于20xx年x月x日開(kāi)始到公司鋼廠上班,從來(lái)公司的第一天開(kāi)始,我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)月了,現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下:
一、努力學(xué)習(xí),虛心求教,不斷提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)
雖然我參加工作已有一定的時(shí)間,但以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)鋼鐵行業(yè)和冶金化工等行業(yè)的信息化專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。但要有效開(kāi)展公司活動(dòng),必須了解公司和與公司相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。因此,為了適應(yīng)新形勢(shì)下工作的需要,我的前期很大一部分工作就是在學(xué)習(xí),了解和熟悉公司、公司產(chǎn)品、公司業(yè)務(wù)。在三個(gè)月的試用期間,我主要通過(guò)如下幾種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí):一是向周?chē)睦贤聦W(xué)習(xí),遇到不懂的問(wèn)題虛心求教;二是通過(guò)公司宣傳冊(cè)、宣傳網(wǎng)站和其他行業(yè)資料進(jìn)行學(xué)習(xí),包括在寫(xiě)新聞稿時(shí)向技術(shù)部、業(yè)務(wù)部等部門(mén)提供的資料學(xué)習(xí)等;三是在網(wǎng)上搜索相關(guān)資料進(jìn)行學(xué)習(xí);四是先后到xxxx項(xiàng)目組、xxxx計(jì)質(zhì)量項(xiàng)目組等各個(gè)項(xiàng)目組實(shí)地學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)在工作中處處留意,多看,多思考,多學(xué)習(xí),以較快的速度熟悉著公司的情況,較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。
二、逐漸將宣傳策劃工作落到實(shí)處
公司的宣傳工作主要是做好公司網(wǎng)站;辦好公司內(nèi)刊;與相關(guān)行業(yè)組織建立良好的關(guān)系,并做好在其媒介上的宣傳,在客戶(hù)行業(yè)中樹(shù)立公司的良好形象;在公司內(nèi)部打造和諧的企業(yè)文化,包括適時(shí)印制各種公司的宣傳冊(cè)等相關(guān)宣傳資料,策劃各種活動(dòng)積極調(diào)動(dòng)員工積極性,使員工自覺(jué)融入到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái),以達(dá)到全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和參與。
我進(jìn)入公司以來(lái),在逐步熟悉公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,圍繞以上工作重點(diǎn)積極開(kāi)展工作:
1、及時(shí)更新公司網(wǎng)站內(nèi)容,先后攥寫(xiě)了7篇公司新聞貼在網(wǎng)上,及時(shí)對(duì)外傳遞公司的最新成果和動(dòng)態(tài),并收集了一些與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)新聞,以期對(duì)公司有點(diǎn)借鑒作用;
2、針對(duì)原有網(wǎng)站的一些弊端,提出了調(diào)整修改方案,目前正在修改中;
3、提出了出版公司內(nèi)刊的方案,舉辦了刊名征集活動(dòng),目前刊名征集活動(dòng)在廣大同事的積極參與下已經(jīng)圓滿(mǎn)結(jié)束,出刊事宜正在進(jìn)行之中,計(jì)劃在20xx年1月1日前出版公司第一期內(nèi)刊;
4、積極是相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)系。在x月的時(shí)候,拜訪了中國(guó)鋼協(xié)信息及自動(dòng)化推進(jìn)中心的xxx處長(zhǎng)和冶金自動(dòng)化設(shè)計(jì)研究院的xxx高工,了解了相關(guān)行業(yè)媒介的.一些情況,為及時(shí)取得行業(yè)動(dòng)態(tài)消息和以后在行業(yè)媒介宣傳公司奠定了基礎(chǔ)。目前,我已向快訊和冶金自動(dòng)化雜志投稿,并正在和他們?nèi)〉寐?lián)系,爭(zhēng)取在20xx年1月左右的時(shí)間在行業(yè)媒介上見(jiàn)到公司宣傳文章;
5、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要聯(lián)系相關(guān)印務(wù)公司印制了公司手提袋和代理產(chǎn)品xxx的宣傳冊(cè)。
三、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極配合其他部門(mén)工作,與同事團(tuán)結(jié)合作
從某個(gè)方面來(lái)說(shuō),宣傳工作的目的就是配合業(yè)務(wù)部門(mén)工作,因此,在工作中我十分注重與業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系,向他們學(xué)習(xí),也請(qǐng)他們提出意見(jiàn)和建議。同時(shí),我還十分注重服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)工作,如跟隨業(yè)務(wù)部門(mén)到業(yè)務(wù)單位xx設(shè)計(jì)研究院簽訂合同,并替業(yè)務(wù)部門(mén)去xx遞送發(fā)票等。只要是與同事團(tuán)結(jié)合作的事情,我都會(huì)以熱情的態(tài)度去完成。
當(dāng)然,人無(wú)完人,在工作中我還存在很多不足之處,如工作不夠積極大膽,不夠細(xì)心和敬業(yè),缺乏創(chuàng)造性。今后,我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),爭(zhēng)取更有成效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。
總之,在三個(gè)月的試用期間,我認(rèn)為我能夠較積極、主動(dòng)并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往,對(duì)人:與人為善,對(duì)工作:力求做到最好。
鋼廠工作總結(jié)5
現(xiàn)將全年生產(chǎn)工作總結(jié)如下:
一、產(chǎn)量完成情況:
以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù),貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性,全年按照總調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐,日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐,單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸,平均日產(chǎn)量為4921.93噸;合格產(chǎn)量1638485.12噸,其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸,占總產(chǎn)量的83.73%,q195l產(chǎn)量為114503.37噸,占總產(chǎn)量的6.96%;q195產(chǎn)量為130627.8噸,占總產(chǎn)量的7.94%;q235產(chǎn)量為22591.47噸,占總產(chǎn)量的1.37%,全年生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率為%,順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。
二、能源消耗、成本控制方面:
全年始終堅(jiān)持“部門(mén)把關(guān),領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé),層層分解”的工作原則。明確目標(biāo),量化指標(biāo),以“低能耗、低成本”的目標(biāo)來(lái)組織日常生產(chǎn)。同時(shí),將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作,重心下移至工段、班組,在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》,督促各級(jí)人員樹(shù)立成本意識(shí),對(duì)每個(gè)班單班的各項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)計(jì)算,并在調(diào)度室掛牌公布,在班前班后會(huì)議上做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、對(duì)比,找出差距,針對(duì)性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去,引進(jìn)來(lái)”的工作模式,多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽(yáng)鋼鐵進(jìn)行對(duì)標(biāo),詳細(xì)了解其鐵水各項(xiàng)指標(biāo)、入爐原料配比等情況,制定適合我廠降低消耗的措施,向低能耗、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算,全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t,
噸鋼耗氧56.51m3/t,氮?dú)庀?6.88m3/t,機(jī)物料消耗9.81元,耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮?dú)庀母哂谌ツ曛笜?biāo)以外,其它指標(biāo)均低于20xx年度。
三、生產(chǎn)調(diào)度組織方面:
全年始終堅(jiān)持“認(rèn)真貫徹落實(shí)以連鑄為中心,以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ),為設(shè)備為保障,以鋼包為關(guān)鍵,以天車(chē)為重點(diǎn),溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針,優(yōu)化生產(chǎn)工序,充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針,強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理,充分發(fā)揮其指揮中心的作用,要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的循環(huán)活動(dòng)的管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)方面的職能,具體工作如下:
1、組織方面:各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過(guò)程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來(lái),按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織工作,保證生產(chǎn)過(guò)程有序進(jìn)行,生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效實(shí)施。
2、指揮方面:要求調(diào)度針對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上,及時(shí)有效地處理各種問(wèn)題,使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合。
3、控制方面:就是在當(dāng)班生產(chǎn)組織中對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和檢查,掌握信息,發(fā)現(xiàn)偏差,找出原因,采取措施,加以調(diào)整糾正,保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、協(xié)調(diào)方面:積極梳理生產(chǎn)組織過(guò)程,發(fā)揮指揮中心的作用,確保各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通,保證所有工段及人員都能夠同步運(yùn)行,全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。
此外,三班調(diào)度每日召開(kāi)班前班后會(huì)議,班前會(huì)議主要是聽(tīng)取上
一班調(diào)度長(zhǎng)的工作介紹以及重要問(wèn)題的調(diào)度情況,尤其是上級(jí)部門(mén)有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)針對(duì)本班工作進(jìn)行安排、部署。班后會(huì)主要是對(duì)本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進(jìn)行總結(jié)。
四、工藝、質(zhì)量控制方面:
在工藝控制方面,嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對(duì)生產(chǎn)中的每一道工序,每一個(gè)環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄,監(jiān)督工藝違規(guī)項(xiàng),嚴(yán)格落實(shí)工藝監(jiān)控考核制度,保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi)。此外,不斷督促各工段強(qiáng)化工藝控制:轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上,不斷逐步提升;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生,重點(diǎn)表現(xiàn)在今年9月針對(duì)董事長(zhǎng)要求,全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作。充分利用各工序外聘師傅齊全,生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的.優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工,建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則,匯總整理,并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí),學(xué)習(xí),同時(shí)要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況,制定適合本部門(mén),本崗位特點(diǎn)的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則,保證各項(xiàng)操作在標(biāo)準(zhǔn)的、可控的范圍內(nèi)。另外,經(jīng)廠部研究決定,為保證生產(chǎn)平穩(wěn),避免因溫度不穩(wěn),而造成的拉速波動(dòng),影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生,開(kāi)始投入使用精煉爐,改進(jìn)出鋼工藝,進(jìn)一步控制鋼水夾雜,出鋼溫度不穩(wěn),大包后期跟不上流等一系列問(wèn)題,保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達(dá)到了99.67%。
五、生產(chǎn)保障方面:
重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護(hù)及連鑄機(jī)、200t天車(chē)等重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況,督促各級(jí)及相關(guān)部門(mén)做好日常的管理工作,如在九月份轉(zhuǎn)爐不
好的情況下,積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu)。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問(wèn)題所在,并尋找對(duì)策,確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。
六、事故控制方面:
生產(chǎn)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原則。預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開(kāi)等關(guān)鍵點(diǎn),避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍⻊?wù)的工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接,避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)。對(duì)于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故,督促調(diào)度及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì),查清事故原因,明確事故責(zé)任,確認(rèn)事故性質(zhì),明確處理決定,制定預(yù)防措施等。并形成報(bào)告,在各工段進(jìn)行通報(bào),達(dá)到教育、警示全廠員工的目的。
七、存在不足:
5月份2#下?tīng)t檢修、8月份1#爐下?tīng)t檢修、混鐵爐下?tīng)t檢修及200t故障等事故對(duì)生產(chǎn)正常運(yùn)行的沖擊較大;
生產(chǎn)事故控制不好,對(duì)正常生產(chǎn)、成本消耗等關(guān)鍵指標(biāo)影響較大; 工藝監(jiān)控落實(shí)不到位,使得部分鋼水、鑄坯出現(xiàn)問(wèn)題,影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量;
八、明年工作計(jì)劃:
按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo),認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成;
加強(qiáng)生產(chǎn)組織,充分發(fā)揮調(diào)度作用,減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,保證全年的生產(chǎn)有序順行;
督促對(duì)轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車(chē)、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管
理工作,為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障;
積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,減少工藝違規(guī)項(xiàng),保證產(chǎn)品質(zhì)量;
優(yōu)化入爐原料的配比,尋求最佳配比方案,降低生產(chǎn)消耗及成本; 強(qiáng)化工藝控制,依照工藝控制文件要求,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序,每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí),要強(qiáng)化工藝監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè),保證人員能夠各司其職,各盡其責(zé),最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上;
生產(chǎn)科
鋼廠工作總結(jié)6
湘鋼技校18春煉鋼、煉鐵各兩個(gè)班共計(jì)172名學(xué)生(其中煉鋼班91人、煉鐵班81人),在湘鋼經(jīng)過(guò)一個(gè)月的崗位實(shí)習(xí)之后,于20xx年6月29日由5名老師護(hù)送派赴、并于20xx年6月30日順利抵達(dá)陽(yáng)春新鋼鐵,擬在這里進(jìn)行為期5個(gè)月的見(jiàn)習(xí)與頂崗實(shí)習(xí),同時(shí),學(xué)校派遣我作為班主任老師跟班管理。
現(xiàn)將7月份的實(shí)習(xí)情況總結(jié)如下:
一、 基本情況:
1、分類(lèi)統(tǒng)計(jì)(略):
2、分赴崗位:
一、 存在的問(wèn)題和采取的措施:
1、宿舍分散:
針對(duì)此種情況,我經(jīng)請(qǐng)示學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意,于7月16日始聘請(qǐng)了一名臨時(shí)工協(xié)助我專(zhuān)事實(shí)習(xí)生宿舍管理,現(xiàn)在查房常規(guī)化、衛(wèi)生值日責(zé)任化了。相信隨著工作的深入,實(shí)習(xí)生宿舍管理會(huì)有根本性的改進(jìn)。
2、紀(jì)律放散:
7月2日,是實(shí)習(xí)生剛剛進(jìn)入新鋼鐵現(xiàn)場(chǎng)的第一天。我們實(shí)習(xí)生分煉鋼、煉鐵班分別到煉鋼、煉鐵廠進(jìn)行廠級(jí)安全培訓(xùn)。由于煉鋼廠是利用食堂2樓大餐廳做培訓(xùn)教室,我們煉鋼班91人、華順10人加上陽(yáng)春電大61人,因客觀環(huán)境和主觀意識(shí)都有問(wèn)題,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律一片混亂。為嚴(yán)肅紀(jì)律,組織者在結(jié)束第一天的培訓(xùn)時(shí)宣布:第二天開(kāi)始進(jìn)行軍訓(xùn),軍訓(xùn)時(shí)間的長(zhǎng)短視實(shí)際情況決定。于是,湘鋼技校91人和華順10人自7月3日至7月4日(周六和周日),在板房的籃球場(chǎng)上、在當(dāng)空的烈日下,進(jìn)行了整整兩天的軍訓(xùn):站軍姿、隊(duì)列、正步走、跑步、對(duì)抗性游戲、爬山拉練等等,一個(gè)個(gè)汗水濕透工裝、烈日曬紅頸脖,每個(gè)人都“光榮地”戴上了“紅領(lǐng)巾”。軍訓(xùn)的時(shí)間雖短,但訓(xùn)練是艱苦的、同時(shí)教訓(xùn)是深刻的,大家的收獲是碩大的。
從軍訓(xùn)結(jié)束到廠部安全培訓(xùn)并考試過(guò)關(guān)、再到下作業(yè)區(qū)分配崗位、簽訂《師徒合同》、四班三運(yùn)轉(zhuǎn),時(shí)間過(guò)去了整整一個(gè)月,我們實(shí)習(xí)生在崗位實(shí)習(xí)工作的主流是好的。但是仍然有不可小視的問(wèn)題,曠工、遲到、早退、溜崗、睡崗等現(xiàn)象都不同程度的存在,這些都是與實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)格格不入的。為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,我作為班主任,采取的措施是:一方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視;另一方面加強(qiáng)與作業(yè)長(zhǎng)的聯(lián)系與溝通,針對(duì)個(gè)別后進(jìn)實(shí)習(xí)生實(shí)施共同幫教(例如:與連鑄作業(yè)長(zhǎng)駱中文共同對(duì)×××進(jìn)行幫教、與高爐作業(yè)長(zhǎng)劉連光共同對(duì)××進(jìn)行幫教);再一方面更重要的是發(fā)揮學(xué)生干部的作用,分作業(yè)區(qū)、分班次指定學(xué)生負(fù)責(zé)人(比如:指定馮溪為轉(zhuǎn)爐、廖乾坤為連鑄、黃陽(yáng)為高爐、陳潛鋒為燒結(jié)作業(yè)區(qū)實(shí)習(xí)生總負(fù)責(zé)人等),要求并通過(guò)他們努力的工作,帶動(dòng)和促進(jìn)全體實(shí)習(xí)生共同進(jìn)步、與企業(yè)共同成長(zhǎng),發(fā)現(xiàn)和幫助改進(jìn)不良行為,讓實(shí)習(xí)工作健康順利推進(jìn)。
二、 需要解決的問(wèn)題:
1、 完善離崗管理:
根據(jù)校企合作協(xié)議,鑒于實(shí)習(xí)生的特殊身份,其管理工作的主體是學(xué)校,而其管理工作者的主體則是跟班班主任,所以我的工作責(zé)任重大,希望得到實(shí)習(xí)單位各部門(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。特別要強(qiáng)調(diào)的是,實(shí)習(xí)生請(qǐng)假甚至終止實(shí)習(xí),其第一審批人應(yīng)該是班主任,而班主任則應(yīng)該經(jīng)過(guò)與實(shí)習(xí)生所在的班組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)溝通后再?zèng)Q定是否批準(zhǔn)。在這一點(diǎn)上,過(guò)來(lái)的一個(gè)月做得不夠好,我過(guò)于同情學(xué)生的“難處”,批假的尺度過(guò)于寬松,今后一定改進(jìn);有的.作業(yè)區(qū)對(duì)學(xué)生提出“終止實(shí)習(xí)”的處理也過(guò)于草率,以至于人走了班主任都不知道。提請(qǐng)人力資源部并希望各部門(mén):在實(shí)習(xí)生離崗管理上,比照正式員工辭職管理制度并按相關(guān)程序辦理,以避免混亂。
2、 充足勞動(dòng)保護(hù)用品:
我感覺(jué)我們實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間的勞動(dòng)保護(hù)用品不足。單就工作服而言(煉鋼廠只發(fā)了1套員工服、煉鐵廠發(fā)了1套員工服和1套操作服),似乎不夠。根據(jù)工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度,從衛(wèi)生管理的角度出發(fā),每天一身臭汗,其工作服是應(yīng)該及時(shí)清洗的,沒(méi)有替換是不妥的。另外,陽(yáng)春的氣候多變,暴雨多發(fā),板房出門(mén)時(shí)常雨流成河,大家上下班時(shí)常有遭遇,渾身上下不留干紗,建議考慮發(fā)放雨衣雨褲和雨鞋。可以這樣操作:對(duì)實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期限內(nèi)適當(dāng)收取服裝押金,提前終止實(shí)習(xí)的(含自動(dòng)終止實(shí)習(xí)和考核不合格者),押金不退,實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束轉(zhuǎn)正后,押金退還。
三、 下月工作要點(diǎn):
1、加強(qiáng)宿舍管理:配合廠部分作業(yè)區(qū)、分班次進(jìn)行板房宿舍調(diào)整,力爭(zhēng)宿舍管理工作有所改善。
2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理:盡快依據(jù)作業(yè)區(qū)、實(shí)習(xí)崗位、班次等具體實(shí)際情況,推選或指定學(xué)生干部,進(jìn)一步完善學(xué)生管理體系,健全學(xué)生干部隊(duì)伍。讓學(xué)生自己管理自己,表彰先進(jìn)、批評(píng)后進(jìn),加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理力度,力爭(zhēng)有顯著提高。
3、加強(qiáng)實(shí)操訓(xùn)練:提請(qǐng)各廠、各作業(yè)區(qū)、各崗位師傅加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生的指導(dǎo)幫助,在師傅們的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下,放膽讓實(shí)習(xí)生進(jìn)行實(shí)際操作。充分肯定成績(jī),讓他們體會(huì)成就感;嚴(yán)肅批評(píng)不足,使他們感受緊迫感。力爭(zhēng)崗位操作技能有長(zhǎng)足進(jìn)步,爭(zhēng)取在公司適時(shí)組織的技能比武中脫穎而出。在發(fā)給實(shí)習(xí)學(xué)校的實(shí)習(xí)隊(duì)伍簡(jiǎn)介中,我就曾向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提到,我們實(shí)習(xí)隊(duì)會(huì)懷著“捧著一顆心來(lái),不帶半根草去”這樣神圣的教育理想去期待我們?yōu)槠趦蓚(gè)月的實(shí)習(xí),并且會(huì)以此為目標(biāo)來(lái)開(kāi)展我們的教育實(shí)習(xí)。回首過(guò)去兩個(gè)月的實(shí)習(xí),身為隊(duì)長(zhǎng)的我可以很驕傲地告訴大家:“雖然我們實(shí)習(xí)隊(duì)是通過(guò)學(xué)校的實(shí)習(xí)混編計(jì)劃組建而成的,而且來(lái)自不同學(xué)院的八位成員都是女將,可是正所謂‘巾幗不讓須眉’,我們實(shí)習(xí)隊(duì)的八女將在這為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)中,確確實(shí)實(shí)地用自己的實(shí)際行動(dòng)去踐行我們的承諾,并且在這其中收獲了成長(zhǎng),收獲了快樂(lè),收獲了感動(dòng)!
成功的獲得是需要付出和努力的。為了順利完成我們的教育實(shí)習(xí)工作,我們實(shí)習(xí)隊(duì)的每位成員都在認(rèn)真付出,認(rèn)真對(duì)待實(shí)習(xí)各個(gè)階段的工作安排。
一、實(shí)習(xí)前奏:一切工作都在有條不紊地進(jìn)行著
(一) 緊鑼密鼓,建立溝通平臺(tái)
7月4日,在本部召開(kāi)臨時(shí)隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議,這一天,大學(xué)城的臨時(shí)負(fù)責(zé)人張娜和本部的臨時(shí)負(fù)責(zé)人郭麗第一次見(jiàn)面,一同傾聽(tīng)往年優(yōu)秀實(shí)習(xí)隊(duì)長(zhǎng)的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)習(xí)科老師的教導(dǎo)。會(huì)后,張娜和郭麗就實(shí)習(xí)隊(duì)的建設(shè)、實(shí)習(xí)隊(duì)長(zhǎng)的選舉等問(wèn)題進(jìn)行商討,最后決定各自回去收集隊(duì)員的意見(jiàn),盡早召開(kāi)實(shí)習(xí)隊(duì)的見(jiàn)面會(huì)。由于大家都忙著期末復(fù)習(xí)考試,所以最后決定“大家都考試結(jié)束后的第二天召開(kāi)會(huì)議”。7月11日,我們實(shí)習(xí)隊(duì)六朵金花(小燕和李榮因?yàn)橛惺聸](méi)來(lái)參加)在大學(xué)城楠園小賣(mài)部召開(kāi)實(shí)習(xí)隊(duì)員會(huì)議,并在楠園一樓就餐。會(huì)上,大家都很激動(dòng),很興奮。自我介紹之后,就通過(guò)自薦和民主選舉方式選出了一名正隊(duì)長(zhǎng)(中文專(zhuān)業(yè)的張娜)和兩名副隊(duì)長(zhǎng)(中文專(zhuān)業(yè)的廖春霞和計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的廖小珍,后來(lái)因?yàn)樾≌湟ヌ锛冶袑W(xué),就改由化環(huán)學(xué)院的吳若華擔(dān)任副隊(duì)一職,負(fù)責(zé)生活方面的事務(wù),廖春霞則負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)方面的事務(wù))。然后我們還就實(shí)習(xí)前要注意的事宜、需要向?qū)W校了解的問(wèn)題、如何創(chuàng)建優(yōu)秀隊(duì)伍等問(wèn)題進(jìn)行討論,希望大家能在暑假期間積極主動(dòng)地開(kāi)展實(shí)習(xí)前的準(zhǔn)備工作。
(二)組建隊(duì)伍,明確各自分工
在實(shí)習(xí)隊(duì)成立之初,我們結(jié)合《華南師范大學(xué)xx級(jí)混合編隊(duì)教育實(shí)習(xí)計(jì)劃》、《混合編隊(duì)實(shí)習(xí)紀(jì)律須知》等資料,并根據(jù)學(xué)校的實(shí)習(xí)工作安排,三位負(fù)責(zé)人認(rèn)真開(kāi)展工作,由隊(duì)長(zhǎng)張娜負(fù)責(zé)制定實(shí)習(xí)隊(duì)實(shí)習(xí)計(jì)劃和實(shí)習(xí)隊(duì)隊(duì)規(guī)、匯總隊(duì)員簡(jiǎn)歷和撰寫(xiě)實(shí)習(xí)隊(duì)簡(jiǎn)介等工作,副隊(duì)長(zhǎng)廖春霞負(fù)責(zé)開(kāi)通q群郵箱、創(chuàng)建實(shí)習(xí)隊(duì)博客和督促隊(duì)員在暑假期間的實(shí)習(xí)準(zhǔn)備,副隊(duì)長(zhǎng)吳若華負(fù)責(zé)修改實(shí)習(xí)隊(duì)隊(duì)規(guī)、整理實(shí)習(xí)隊(duì)通訊錄和制定工作證等,在分工協(xié)作中,我們隊(duì)的實(shí)習(xí)工作開(kāi)展得較為順利,隊(duì)員們也都積極配合實(shí)習(xí)隊(duì)工作。
(三)未雨綢繆,儲(chǔ)備能量
為了更好地勝任實(shí)習(xí)工作,做一名出色的實(shí)習(xí)老師,也為自己的教學(xué)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),各隊(duì)員利用暑假期間,積極備課、試講、進(jìn)行“三筆字”和普通話等師范生基本技能的訓(xùn)練。而且,為了使隊(duì)員們能夠更好地完成實(shí)習(xí)任務(wù),我們實(shí)習(xí)隊(duì)決定讓每位隊(duì)員在實(shí)習(xí)前上交一份電子版教案、一份電子課件、一份第二課堂活動(dòng)方案、一份主題班會(huì)方案等資料,從各方面督促隊(duì)友做好實(shí)習(xí)前的準(zhǔn)備。同時(shí),為了更好地了解各隊(duì)員在假期的準(zhǔn)備情況,并使隊(duì)員們對(duì)自己的準(zhǔn)備工作進(jìn)行總結(jié)和反思,負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的副隊(duì)廖春霞要求各隊(duì)員上交一份“實(shí)習(xí)前的工作總結(jié)”。此外,為了使大家明確個(gè)人實(shí)習(xí)所要做的事情,我們實(shí)習(xí)隊(duì)的每位隊(duì)員還根據(jù)學(xué)校實(shí)習(xí)計(jì)劃和個(gè)人情況整理出一份有自己特色的實(shí)習(xí)計(jì)劃,在實(shí)習(xí)即將開(kāi)始之前,對(duì)自己要做的事情和該做的事情有所了解,并且能夠在實(shí)習(xí)中有計(jì)劃、有目的地安排自己的時(shí)間,能夠更加合理地開(kāi)展實(shí)習(xí)工作。
鋼廠工作總結(jié)7
時(shí)光飛逝,20xx年的工作轉(zhuǎn)眼接近尾聲,一年來(lái)我們嚴(yán)格、認(rèn)真地按照我廠設(shè)備的點(diǎn)檢、維修、改造以及備件采購(gòu)和能源物資消耗等扎實(shí)展開(kāi)工作,工作中緊扣工作思路、結(jié)合工作實(shí)際、圍繞工作部署,把握工作重點(diǎn)穩(wěn)步有效地推進(jìn)每一項(xiàng)工作,現(xiàn)對(duì)20xx年主要工作進(jìn)行回顧,總結(jié)如下:
一、認(rèn)真細(xì)致地做好安全、衛(wèi)生工作:
在即將過(guò)去的一年中,所有人員都一貫地堅(jiān)持“安全第一”的工作方針,在具體點(diǎn)檢、維修及改造中恪守:“三不傷害”的工作原則。在工作時(shí)間我們保證了精神集中、嚴(yán)細(xì)操作、扎實(shí)有效地工作。不論嚴(yán)寒酷暑,我們?cè)趧趧?dòng)保護(hù)的穿戴上都嚴(yán)格按照公司下達(dá)的相關(guān)規(guī)定。在具體施工過(guò)程中,尤其是高空作業(yè)、起重作業(yè)以及電氣、煤氣等作業(yè)時(shí),及時(shí)辦理好相關(guān)證明,做好安全確認(rèn)。我們每個(gè)星期都進(jìn)行設(shè)備安全衛(wèi)生聯(lián)查,到目前為止,我們一共聯(lián)查30余次,共發(fā)現(xiàn)安全隱患200余項(xiàng),并在聯(lián)查結(jié)束及時(shí)通知電鉗工進(jìn)行有效整改,且有效整改率為100%。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
二、嚴(yán)格全面地執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢工作:
在正常生產(chǎn)期間,扎實(shí)全面的執(zhí)行點(diǎn)檢是必不可少的工作,不但可有效地防止設(shè)備事故的發(fā)生保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,而且對(duì)人身安全方面也起到至關(guān)重要的作用。一年來(lái)我們的點(diǎn)檢人員都勤勤懇懇,生產(chǎn)期間認(rèn)真、細(xì)致、全面地對(duì)兩線設(shè)備不間斷地進(jìn)行點(diǎn)檢工作,為檢修提供信息,有效的遏止了許多設(shè)備事故的發(fā)生。尤其是各主機(jī)列電機(jī)、減速機(jī)、牙包箱軸承或軸瓦的工作溫度及附屬備件的工作性能,各稀油站、液壓站的工作油溫及其設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,各鋸床的工作性能及其設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,各傳動(dòng)輥道的電機(jī)、軸承及運(yùn)轉(zhuǎn)性能等都做到了心中有數(shù)。點(diǎn)檢人員每天都按照公司下達(dá)的點(diǎn)檢執(zhí)行程序,每天嚴(yán)格執(zhí)行2次點(diǎn)檢,并作點(diǎn)檢記錄。截至目前,我們點(diǎn)檢工人共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題72項(xiàng),且全部交機(jī)修整改、修復(fù),而且修復(fù)合格率100%。
三、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步:
在設(shè)備廠長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)科組織下,我們每月都對(duì)電鉗工進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn),因?yàn)檫@樣不但可以提高廣大修理工們的工作技術(shù)水平,進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件,更能夠?yàn)樘幚砩a(chǎn)設(shè)備事故節(jié)約時(shí)間,創(chuàng)造良好效益。本年度我們機(jī)動(dòng)科共組織了26次技術(shù)培訓(xùn),主要圍繞供水系統(tǒng)、氣體輸送系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)會(huì)議期間,我們集思廣益、廣大電鉗工對(duì)會(huì)議研究問(wèn)題也有獨(dú)到見(jiàn)解。許多的設(shè)備檔案與設(shè)備的創(chuàng)新改造都是機(jī)動(dòng)科技術(shù)人員與各個(gè)崗位的電鉗工相互合作而建立或提出的。四、深入、細(xì)致的節(jié)能降耗工作:
對(duì)于鋼鐵企業(yè),生產(chǎn)能源及設(shè)備的維修消耗情況是相當(dāng)嚴(yán)重的,但是我們?yōu)榱隧憫?yīng)公司節(jié)能降耗的號(hào)召,技術(shù)人員對(duì)車(chē)間各個(gè)工段的設(shè)備及需備物品都進(jìn)一步深入了解,我們對(duì)每月的備件計(jì)劃嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān),對(duì)我們的客戶(hù)所送的備件材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)貨。我們?yōu)楸WC備件的消耗成本的降低,制定了職工領(lǐng)料要找班長(zhǎng)以上的人員簽字,各工段的備件只能由本工段的人員領(lǐng)取。工具類(lèi)的要經(jīng)過(guò)設(shè)備廠長(zhǎng)簽字后才給予發(fā)放;今年初定了能源管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)及管理網(wǎng)絡(luò)等,在這些文件的控制下,能源的消耗方面也有了比較可喜的成績(jī)。總之在公司的大力倡導(dǎo)、設(shè)備廠長(zhǎng)與管理人員的監(jiān)督指導(dǎo)下,我廠為公司節(jié)約了大量的物資和能源上的消耗。20xx年1-10月份我廠輔料備件噸鋼消耗僅為29.14元,跟公司定額的38.90元相比,噸鋼消耗節(jié)約了9.76元,按照本年度1-10月總產(chǎn)量41.7萬(wàn)噸計(jì)算,本年度共節(jié)約物資成本400余萬(wàn)。電耗方面:我廠噸鋼電耗67.31KWh,比公司定額69KWh節(jié)約了1.69KWh,按照電價(jià)0.53元/KWh,為公司節(jié)約電耗40萬(wàn)元。能源消耗方面:我們1-10月份共消耗煤氣為21540.1萬(wàn)m,平均單耗516.6m/噸鋼,但停產(chǎn)保,溫煤氣占了一定的比例,約為2200余萬(wàn)m,噸鋼保溫消耗為54.32m,即我廠1-10月份噸鋼生產(chǎn)煤氣消耗為462.3m。1-10月份我廠氮?dú)饪偤臑?35.56萬(wàn)m,噸鋼單耗3.25m。至于其它能源,如水、氧氣消耗在我廠的消耗極少,這里就不多贅述了。五、安全、迅速、全面地設(shè)備檢修:
設(shè)備檢修是我們機(jī)動(dòng)科全體工作人員的本職工工作,也是我們重要的工作。我們對(duì)檢修工作一直保持著百分百的熱情。在每次檢修前,我們?cè)O(shè)備廠長(zhǎng)與機(jī)動(dòng)科領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)根據(jù)每月的點(diǎn)檢情況和設(shè)備的使用情況合理制定檢修計(jì)劃。在具體檢修期間,維修工人本著集團(tuán)公司“降成本,增效益”為原則工作勤懇、不畏辛苦,會(huì)按照檢修計(jì)劃保質(zhì)量、保時(shí)間地進(jìn)行對(duì)設(shè)備的.檢修。為保證公司資產(chǎn)及員工們的生命安全,對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)設(shè)備的檢修,設(shè)備廠長(zhǎng)及機(jī)動(dòng)科技術(shù)人員都會(huì)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮、監(jiān)督。型鋼廠20xx年兩車(chē)間的生產(chǎn)情況一直都五班生產(chǎn),對(duì)于機(jī)修來(lái)說(shuō)我們每天都有8小時(shí)時(shí)間對(duì)一條生產(chǎn)線進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)(當(dāng)然加班除外)。我們機(jī)修工人就是根據(jù)每天生產(chǎn)線的停機(jī)時(shí)間、等溫時(shí)間、換輥時(shí)間及交接班時(shí)間等對(duì)全線設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的保養(yǎng)與維修,一年來(lái)我們對(duì)生產(chǎn)線的主要維修任務(wù)共504項(xiàng)/次,每項(xiàng)檢修任務(wù)都有班長(zhǎng)以上的人員進(jìn)行驗(yàn)收,一些重點(diǎn)設(shè)備的檢修,技術(shù)人員甚至廠長(zhǎng)都親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。今年大修項(xiàng)目立項(xiàng)1次,即680加熱爐年修,但因許多客觀條件影響,目前還沒(méi)有實(shí)施。截至目前,20xx年我們的改造任務(wù)有完成項(xiàng)(僅1項(xiàng)),即二車(chē)間的新增∮850軋機(jī)改造項(xiàng)目。
20xx年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)不平凡的一年,這一年我們經(jīng)歷了850軋機(jī)工程的安裝、調(diào)試、試生產(chǎn);這一年我們經(jīng)歷了更嚴(yán)格的認(rèn)證公司對(duì)我們?cè)O(shè)備管理工作及現(xiàn)場(chǎng)的ISO9000體系認(rèn)證;這一年我們初步形成了能源、資源的管理網(wǎng)絡(luò)和制定了能源管理制度。雖然成績(jī)可喜,但是也有很多不足之處,我們會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),謹(jǐn)身篤業(yè),為公司不斷地發(fā)展壯大多做貢獻(xiàn)。
20xx年工作展望:
20xx年我們的設(shè)備管理工作要以“安全第一,文明工作”為前提,為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,保證點(diǎn)檢、維修和改造等工作的有效性,以“強(qiáng)化設(shè)備管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)備貫穿管理”、“提升設(shè)備綜合管理,發(fā)揮設(shè)備最大性能”、等為核心理念,對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,工作思路如下:
一、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理:
1、重新制定、完善設(shè)備管理程序及相關(guān)文件制度;
2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)賬,完善重要設(shè)備檔案及特種設(shè)備臺(tái)賬;3、根據(jù)今年的設(shè)備管理評(píng)優(yōu)辦法加以完善;
4、加強(qiáng)與公司其他各廠及相關(guān)部門(mén)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的交流、相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。
二、注重點(diǎn)檢實(shí)效:
1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄,定期檢查、考核;2、強(qiáng)化點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),完善點(diǎn)檢機(jī)構(gòu);
2、加強(qiáng)點(diǎn)檢力度和深度,嚴(yán)格要求,要以點(diǎn)檢為手段,實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)零故障。
三、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能:
1、進(jìn)一步完善定修模型;針對(duì)主要設(shè)備,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃大修,并酌情建立主要設(shè)備的檢修定額;
2、繼續(xù)推行設(shè)備檢修、搶修的工時(shí)、工序制,抓住每天停車(chē)時(shí)間、等溫時(shí)間、交接班時(shí)間、換輥時(shí)間等對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,以減少設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間,為生產(chǎn)多爭(zhēng)取時(shí)間;
3、大力倡導(dǎo)養(yǎng)修互補(bǔ)原則,進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑、保養(yǎng)管理。
四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理:
1、深入開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng),以“5S”理念為指導(dǎo),做好車(chē)間、庫(kù)房的備件及輔料的管理。
2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修、搶修現(xiàn)場(chǎng)施工管理,安全施工、文明施工;
五、大力發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約精神,降消耗、增效益:
1、嚴(yán)格控制設(shè)備檢修質(zhì)量,對(duì)進(jìn)貨質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)格把關(guān),加強(qiáng)出庫(kù)和入庫(kù)管理,努力降低輔料備件消耗。
2、加強(qiáng)各項(xiàng)能源介質(zhì)的管理力度,重新修訂能源管理考核辦法及相關(guān)管理文件,對(duì)生產(chǎn)工藝流程深入學(xué)習(xí),以降低各種能源介質(zhì)的消耗。六、完善技術(shù)支撐、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新:
1、由于我廠技術(shù)人員有限,隨著設(shè)備的老化,我們必須建立并快速完善設(shè)備技術(shù)管理體系;
2、鼓勵(lì)各個(gè)工段以及個(gè)人對(duì)設(shè)備的不足提出意見(jiàn)或者建議,進(jìn)一步發(fā)揮全員的創(chuàng)新能力。
鋼廠工作總結(jié)8
20xx年煉鋼廠以安全環(huán)境體系運(yùn)行為平臺(tái),堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的思想,在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,從提高廣大職工安全意識(shí)入手,狠抓基層基礎(chǔ)工作,加大安全隱患檢查整改力度,強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度,通過(guò)全體干部職工的共同努力,在20xx年安全管理工作中,取得了較好的成績(jī),為煉鋼廠各項(xiàng)工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的`基礎(chǔ)。
一、安全管理工作:
1、安全生產(chǎn)工作按照“一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,并加大了安全考核力度,做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位,及時(shí)調(diào)整修訂健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。管理人員每天利用班前會(huì)傳達(dá)公司和廠部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,并落實(shí)到各班組和職工,對(duì)安全生產(chǎn)起到了很重要的作用。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查,全年自查隱患132項(xiàng),除少數(shù)老設(shè)備、老廠房問(wèn)題沒(méi)整改,上級(jí)公司有待解決外,其余全部解決,并堅(jiān)持日常有巡檢、月月定檢、班中有點(diǎn)檢,堅(jiān)持以“誰(shuí)使用誰(shuí)檢查,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)處理,全年共更換滅火器250余具。加大現(xiàn)場(chǎng)“三違”檢查力度,嚴(yán)格規(guī)范了勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕“三違”現(xiàn)象,特別是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動(dòng),新工人增加多,技術(shù)差,在短時(shí)間內(nèi)根本達(dá)不到生產(chǎn)的要求。還有就是設(shè)備的老化,備件跟不上、質(zhì)量差,維修頻繁,事故率高,這一切因素都給煉鋼廠安全生產(chǎn)帶來(lái)了極大的隱患。
3、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn),不斷提高職工安全意識(shí):全年2-10月份共召開(kāi)各種安全工作例會(huì)85場(chǎng)次,每月組織召開(kāi)全體職工安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì),總結(jié)上月安全生產(chǎn)和事故教訓(xùn),教育職工遵章守紀(jì),愛(ài)崗敬業(yè),嚴(yán)格違章作業(yè),精心操作,杜絕事故。簽定職工互監(jiān)互保責(zé)任書(shū),各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令。制定了各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)程19項(xiàng)。4月份組織全廠班組長(zhǎng)以上干部和特殊工124名,參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,并進(jìn)行安全考試,共3場(chǎng)9小時(shí),考試成績(jī)?nèi)亢细。特殊工辦證培訓(xùn)85人、3場(chǎng)24小時(shí),辦證21人全部合格取證。老工人旁聽(tīng)學(xué)習(xí)考試有5人不合格,并進(jìn)行補(bǔ)考后合格。組織全體天車(chē)工進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試85人全部合格,共計(jì)320名。發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展查找身邊隱患活動(dòng),共查找123項(xiàng)并及時(shí)進(jìn)行整改。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識(shí)”試題考試,辦宣傳板欄和漫畫(huà)條幅。組織特殊工安全學(xué)習(xí)辦證,和老工人旁聽(tīng)學(xué)習(xí)考試,確保了安全月和安康杯活動(dòng)開(kāi)展。進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平和操作水平。組織新工人,東區(qū)實(shí)習(xí),轉(zhuǎn)崗返崗工安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)200余名,學(xué)習(xí)事故案例教訓(xùn),勞動(dòng)紀(jì)律,安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全消防知識(shí),安全操作等,簽定導(dǎo)師帶徒責(zé)任書(shū),為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
4、自從公司重組2年來(lái),煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上,到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發(fā)生1起輕傷。x月xx日 1#爐因煙道漏水大,多次補(bǔ)焊達(dá)不到應(yīng)有的效果。出鋼過(guò)程中,爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼,把眼膜燒傷。
5、20xx年發(fā)生險(xiǎn)肇事故2起,與去年下降3起,比20xx年下降27起,交通和外協(xié)單位事故為零。
二、存在問(wèn)題和不足之處
備品備件跟不上,質(zhì)量差、設(shè)備事故頻率超標(biāo),部分設(shè)備需要更新:廠房需整改、天車(chē)超過(guò)大修年限、部分管道腐蝕嚴(yán)重需要大修和檢驗(yàn),都潛在安全隱患不易發(fā)現(xiàn)的特點(diǎn)。新職工多、特種設(shè)備多、技術(shù)含量高、生產(chǎn)節(jié)奏快、操作水平差、交叉配合作業(yè)多、設(shè)備安全管理工作難度大任務(wù)艱巨,需要增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和增加專(zhuān)職安全管理人員。有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識(shí)不強(qiáng),安全監(jiān)督管理措施不到位,安全設(shè)施需要進(jìn)一步完善,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴(yán),個(gè)別職工勞保用品穿戴不規(guī)范,個(gè)別崗位職工配合協(xié)調(diào)不好操作水平差,思想認(rèn)識(shí)差,安全意識(shí)淡薄,今后需要加大現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查力度,增強(qiáng)職工安全意識(shí)和防范意識(shí),加大安全工作檢查考核力度,及時(shí)排除安全隱患,才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、20xx年安全管理工作計(jì)劃
1、每月組織召開(kāi)1次全體職工安全會(huì)議。
2、堅(jiān)持每日召開(kāi)班前網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。
3、全年組織職工安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試2次。
4、全年舉行消防演習(xí)2次。
5、堅(jiān)持每月對(duì)全廠大型吊具、消防設(shè)施進(jìn)行檢查1次。
6、每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查1次。
7、加大日,F(xiàn)場(chǎng)安全隱患、勞保用品檢查整改力度,配合公司每月現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生、安全、消防綜合檢查。
8、認(rèn)真組織新工人、轉(zhuǎn)崗工人安全教育學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、特種工取證工作。
回顧過(guò)去,展望未來(lái),煉鋼廠安全管理工作任重而道遠(yuǎn),任務(wù)艱巨,煉鋼廠全體領(lǐng)導(dǎo)決心在公司和生產(chǎn)安全處領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和巡檢點(diǎn)檢,樹(shù)立全員設(shè)備管理的理念提高設(shè)備管理水平,加強(qiáng)“反三違”宣傳工作,加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)管理工作,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查工作,認(rèn)真查處違紀(jì)違規(guī)。加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍安全管理知識(shí)的教育,進(jìn)一步提高職工法律意識(shí),安全知識(shí)。抓好新工人、轉(zhuǎn)崗工人安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作抓好各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和落實(shí)推進(jìn)安全管理理念和機(jī)制創(chuàng)新。為20xx年公司創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
鋼廠工作總結(jié)9
半年來(lái),第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),全面提升管理水平,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設(shè),在各相關(guān)部室的通力合作下,生產(chǎn)組織水平不斷提高,5月份,快速實(shí)現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的全線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進(jìn)。概括起來(lái),主要包括以下幾方面工作:
一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)格考核,促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。
20xx年以來(lái),通過(guò)完善三級(jí)點(diǎn)檢制度,實(shí)行“周二定修制”,大大減少了設(shè)備維修時(shí)間,逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。為加強(qiáng)考核力度,先后修訂、
第二煉軋廠20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作重點(diǎn)
半年來(lái),第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),全面提升管理水平,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設(shè),在各相關(guān)部室的通力合作下,生產(chǎn)組織水平不斷提高,5月份,快速實(shí)現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的全線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進(jìn)。概括起來(lái),主要包括以下幾方面工作:
二、加強(qiáng)管理,嚴(yán)格考核,促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。
20xx年以來(lái),通過(guò)完善三級(jí)點(diǎn)檢制度,實(shí)行“周二定修制”,大大減少了設(shè)備維修時(shí)間,逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。為加強(qiáng)考核力度,先后修訂、完善、細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,推行了精細(xì)生產(chǎn)管理,樹(shù)立“時(shí)間就是效益”的理念,對(duì)影響生產(chǎn)的'單位進(jìn)行嚴(yán)格考核,逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。
半年來(lái),事故影響時(shí)間大幅降低,設(shè)備作業(yè)率不斷提高,促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。1-5月份連鑄機(jī)作業(yè)率達(dá)到80.0%,比去年12月份提高26個(gè)百分點(diǎn),減少影響時(shí)間827.6小時(shí),相對(duì)提高產(chǎn)量14萬(wàn)噸;軋機(jī)作業(yè)率達(dá)到58.3%,比去年12月份提高19.9個(gè)百分點(diǎn),減少影響時(shí)間660小時(shí),相對(duì)提高產(chǎn)量11萬(wàn)噸。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄7次,最高日產(chǎn)鑄坯4971噸;軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄5次,最高日產(chǎn)4737噸。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升,3月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到105296噸,煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn);5月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了120049噸,鋼材產(chǎn)量達(dá)到了95013噸,當(dāng)月總銷(xiāo)售毛利潤(rùn)達(dá)到了6400多萬(wàn)元,全線快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。截至5月份,120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線累計(jì)產(chǎn)鋼64.64萬(wàn)噸、材40.96萬(wàn)噸。目前,爐卷產(chǎn)品噸材利潤(rùn)在700元以上,累計(jì)實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)超過(guò)2億元。
同時(shí),還集中解決了一些“瓶頸”問(wèn)題。針對(duì)鋼坯大量積壓、下線鋼坯無(wú)處堆放問(wèn)題,通過(guò)提高軋鋼產(chǎn)量,規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”,提高了“內(nèi)外消化”能力,同時(shí)把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50%以上,最終實(shí)現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力。針對(duì)鋼板入庫(kù)影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問(wèn)題,通過(guò)改進(jìn)入庫(kù)吊具、改進(jìn)垛板方式、增加入庫(kù)通道、實(shí)行“以車(chē)代庫(kù)”等方式,鋼板日入庫(kù)能力也大幅提升。目前,通過(guò)增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施,連鑄機(jī)生產(chǎn)能力也在不斷提升。年初,針對(duì)鐵水不足問(wèn)題,積極開(kāi)展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān),優(yōu)化生產(chǎn)組織,降低了鐵水入爐比例,最大限度地利用了現(xiàn)有資源。1-5月份煉鋼鐵水消耗達(dá)到916kg/t鋼,比去年12月份降低77.5kg/t鋼,相對(duì)增鋼3.5萬(wàn)噸;轉(zhuǎn)爐吹損達(dá)到6.9%,比去年12月份降低3.2個(gè)百分點(diǎn),相對(duì)增產(chǎn)1.6萬(wàn)噸。通過(guò)優(yōu)化訂單、增加每個(gè)澆次的爐數(shù)、改進(jìn)中包修砌、烘烤工藝等措施,連鑄連拉爐數(shù)不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達(dá)到10.32爐/次,比去年12月份提高3.18爐/次,連拉時(shí)間達(dá)到8.81小時(shí)/次,比去年12月份提高3.44小時(shí)/次。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標(biāo),加強(qiáng)負(fù)公差軋制,優(yōu)化雙定尺坯料,實(shí)現(xiàn)全倍尺軋制,減少切頭切尾損失,使軋鋼成材率達(dá)到了93.68%。
鋼廠工作總結(jié)10
在今年的安全活動(dòng)月中,我煉鋼廠貫徹主題為"強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展",根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)制定了可行的活動(dòng)方案,精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效,各個(gè)車(chē)間結(jié)合本車(chē)間崗位實(shí)際,根據(jù)集團(tuán)和廠部要求,制定了安全月活動(dòng)實(shí)施方案,認(rèn)真開(kāi)展組織形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng),加大隱患排查治理力度,進(jìn)一步強(qiáng)化了職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí),完善了安全管理機(jī)制,提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生,取得了顯著成效,保證了安全生產(chǎn)。20xx年"安全活動(dòng)月"活動(dòng)總結(jié)如下:
一、高度重視,精心部署
為確保本次"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)各項(xiàng)工作有效落實(shí),使活動(dòng)受到最大實(shí)效,我廠高度重視,在6月1日召開(kāi)為確保本次"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí),使活動(dòng)收到最大實(shí)效,會(huì)上成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng),副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各車(chē)間正副科長(zhǎng)、各科室正副主任為成員的"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的全過(guò)程,制定出活動(dòng)內(nèi)容、方案,做到有組織,有領(lǐng)導(dǎo),有條不紊地組織開(kāi)展"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)。同時(shí)廠部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx年"安全生產(chǎn)月"提出了具體的工作要求和部署,要求各車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人,要廣泛發(fā)動(dòng)全體員工,積極參與各種"安全月"活動(dòng),努力提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平。并且要求各車(chē)間組織員工召開(kāi)安全月動(dòng)員大會(huì),各自成立了"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)車(chē)間安全生產(chǎn)實(shí)際,制定出活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案,以保證"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的有效開(kāi)展。
二、廣泛宣傳,注重實(shí)效
為了做好"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的宣傳工作,廠部于5月31日將"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語(yǔ),制成5條宣傳橫幅,于5月31日分別車(chē)間的醒目位置,6月6日下發(fā)安全月活動(dòng)資料,并及時(shí)下發(fā)車(chē)間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)。安全月期間以車(chē)間為單位開(kāi)展安全評(píng)比活動(dòng),范圍包括安全知識(shí)競(jìng)賽試題、呼吸器佩戴比賽,此次活動(dòng)增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情,進(jìn)而提高員工的安全意識(shí)。其中安全知識(shí)競(jìng)賽。
三、積極開(kāi)展安全知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高員工安全素質(zhì)
一、組織全員學(xué)習(xí)本崗位應(yīng)急預(yù)案;
二、每天利用班前會(huì)學(xué)習(xí)一則安全小知識(shí),以提高全員的安全意識(shí),增加安全知識(shí)。利用周五例會(huì)學(xué)習(xí)相關(guān)的典型事故案例,汲取教訓(xùn),防患于未然。
三、組織全員參與的安全知識(shí)考試及涉煤氣人員進(jìn)行空氣呼吸器穿戴比賽,進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。
四、組織事故演練,提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力
為加強(qiáng)車(chē)間員工對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力,在"安全月"活動(dòng)期間,廠部組織各車(chē)間開(kāi)展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練,通過(guò)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練,提高員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力,提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性。6月20日,天車(chē)車(chē)間成功組織消防應(yīng)急救援演練,18日輔助車(chē)間組織了煤氣中毒應(yīng)急演練,21日冶煉組織了觸電事故演練等通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)演練進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急救援能力。
五、開(kāi)展人人查隱患安全排查治理行動(dòng)
活動(dòng)期間,動(dòng)員全員查找安全隱患,以車(chē)間為單位,全員積極參與,查找安全隱患,不漏一人,不漏一處,橫向到邊,縱向到底,并限期整改,對(duì)提出重大隱患的個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì),共查找安全隱患400條,現(xiàn)已全部整改,有效防范了安全事故的`發(fā)生。
總之,今年的"安全生產(chǎn)月"活動(dòng),得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持,各車(chē)間圍繞"強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展"的活動(dòng)主題,認(rèn)真開(kāi)展了一系列的安全活動(dòng),增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和事故防范與處置能力,進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理。我們將以安全月活動(dòng)為新的起點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,促進(jìn)安全工作更進(jìn)一步,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
鋼廠工作總結(jié)11
煉鋼廠圍繞8月份-12月份60萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù),爭(zhēng)取67。5萬(wàn)噸,奮斗75萬(wàn)噸,力爭(zhēng)控制成本在2235元/噸以?xún)?nèi),確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,實(shí)現(xiàn)保質(zhì)增效,成立了廠長(zhǎng)一把手掛帥,各副廠長(zhǎng)分頭管理的領(lǐng)導(dǎo)小組,從產(chǎn)量成本、質(zhì)量、設(shè)備、安全等幾個(gè)方面入手,本著生產(chǎn)部門(mén)擔(dān)任務(wù)、保質(zhì)量,輔助部門(mén)保生產(chǎn)、擔(dān)費(fèi)用,管理部門(mén)掛指標(biāo)、總控制,領(lǐng)導(dǎo)干部抓重點(diǎn),崗位頭上有指標(biāo)的總體思路。將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到車(chē)間班組及崗位個(gè)人,現(xiàn)將具體情況,介紹如下:
1、產(chǎn)量方面
全廠必保產(chǎn)量12萬(wàn)噸,橫向分解,生產(chǎn)單位三班必保4萬(wàn)噸,輔助單位橫班保障設(shè)備運(yùn)行,爭(zhēng)產(chǎn)量4萬(wàn)噸,指標(biāo)與調(diào)度長(zhǎng)、值班長(zhǎng)三班工長(zhǎng)掛鉤,縱向分解生產(chǎn)單位每爐座機(jī)組保4萬(wàn)噸,輔助單位設(shè)備包機(jī)人必保爐座機(jī)座設(shè)備運(yùn)行,爭(zhēng)產(chǎn)量4萬(wàn)噸,指標(biāo)與包爐人、包機(jī)人掛鉤,細(xì)化到班組必保2萬(wàn)噸,班組人員參與班組大指標(biāo),指標(biāo)未完成否決全部工資。
2、設(shè)備方面
全廠控制設(shè)備熱停工時(shí)間40小時(shí)以?xún)?nèi),分解到三個(gè)設(shè)備車(chē)間為機(jī)電修20小時(shí),天車(chē)12小時(shí),運(yùn)行8小時(shí),車(chē)間橫向分解到三個(gè)運(yùn)行班,縱向分解到機(jī)組、爐座。班組按設(shè)備包機(jī)分到個(gè)人,如運(yùn)行車(chē)間水泵故障時(shí)間2。5小時(shí),分解到每臺(tái)水泵考核時(shí)間與包機(jī)人掛鉤。
3、成本方面
全廠力爭(zhēng)控制噸鋼成本2235元/噸,分解到車(chē)間為:轉(zhuǎn)爐車(chē)間成本20xx元,加上轉(zhuǎn)爐冶煉工序成本轉(zhuǎn)到連鑄車(chē)間為2150元,機(jī)電修車(chē)間19元/噸,天車(chē)車(chē)間5元/噸,運(yùn)行車(chē)間5元/噸,準(zhǔn)備車(chē)間18元/噸,重點(diǎn)消耗項(xiàng)目分解到班組,承包到個(gè)人,管理科室控制成本費(fèi)用如:機(jī)動(dòng)科控制全廠的修理費(fèi)、制造費(fèi)、加工費(fèi)。生產(chǎn)科控制全廠運(yùn)雜費(fèi),實(shí)現(xiàn)全廠人人參與成本考核。
4、技術(shù)指標(biāo)方面
全產(chǎn)保國(guó)標(biāo)成品合格率98%,鋼水煉成率90%,分解到車(chē)間班組,火切工保定尺合格率,配水工保脫方率中包工保中包包齡,吹氧工保噴濺率,修包工保大包自開(kāi)率,維修工人與設(shè)備率掛鉤,保證小指標(biāo),實(shí)現(xiàn)大指標(biāo)。
5、安全方面
廠長(zhǎng),車(chē)間行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任,車(chē)間班組實(shí)行安全互保,橫向、縱向分解層層負(fù)責(zé),力保全廠人員輕傷率為零。
6、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部抓重點(diǎn)
實(shí)行廠長(zhǎng)抓全面,分管廠長(zhǎng)當(dāng)主管,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)抓重點(diǎn),轉(zhuǎn)爐、連鑄車(chē)間主任與鋼鐵料、合金料消耗指標(biāo)掛鉤,維修車(chē)間主任與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料消耗指標(biāo)掛鉤,生產(chǎn)科長(zhǎng)與全廠的運(yùn)雜費(fèi)用掛鉤,技術(shù)科長(zhǎng)與鐵水消耗、廢鋼消耗指標(biāo)掛鉤,廠辦主任與辦公費(fèi)用掛鉤等。通過(guò)指標(biāo)初步分解基本實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)管,崗位工作有人管,千金重?fù)?dān)班組挑,個(gè)人頭上小指標(biāo)。
但由于起步較晚,時(shí)間緊促,煉鋼工序煩雜,指標(biāo)分解雖以落實(shí)到崗位個(gè)人,但細(xì)節(jié)還不完善,仍存在一定不足,下一步將從以下幾點(diǎn)入手著步完善,嚴(yán)格推行:
1、完善細(xì)節(jié),明確職責(zé),制定詳細(xì)科學(xué)的考核細(xì)則,增強(qiáng)指標(biāo)考核的'可操作性。
2、宣傳到位,明確到人,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,用指標(biāo)數(shù)據(jù)分解決定獎(jiǎng)罰分配。
3、長(zhǎng)抓不懈,貫徹到底,及時(shí)調(diào)整,宏觀控制,形成完善的煉鋼指標(biāo)控制考核體系,促進(jìn)工作進(jìn)步,完成目標(biāo)任務(wù)。
鋼廠工作總結(jié)12
在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,二oo九年開(kāi)展了一些工作,現(xiàn)將情況匯報(bào)如下:
一、組織了qc小組活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展,型鋼廠成果突破性地獲全國(guó)一等獎(jiǎng)
二、參加并組織開(kāi)展triz理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型
三、開(kāi)展好專(zhuān)利工作,使型鋼廠申報(bào)量創(chuàng)出歷史最好水平
扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營(yíng)造良好的氛圍,敦促同志們積極申報(bào)。20xx年一年,型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專(zhuān)利11項(xiàng),比1998年建廠至xx年年十年申報(bào)的專(zhuān)利總和還多,創(chuàng)出歷史最好水平。
四、積極工作,使萊鋼h型鋼通過(guò)了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)
五、抓好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目管理工作
六、積極準(zhǔn)備,順利通過(guò)韓標(biāo)認(rèn)證審核
參與開(kāi)展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、記錄的完善工作,健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備,使型鋼廠的質(zhì)量工作滿(mǎn)足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26、27日,型鋼廠順利地通過(guò)了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核,為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
七、積極推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作
年初組織各車(chē)間、科室進(jìn)行了六西格瑪項(xiàng)目的申報(bào)工作,確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級(jí)項(xiàng)目。項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中,給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項(xiàng)目開(kāi)展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識(shí),改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對(duì)中型儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間以降低服務(wù)差錯(cuò)率為主要內(nèi)容的六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)提升服務(wù)質(zhì)量,搶占市場(chǎng)資源,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年,又組織申報(bào)了20xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計(jì)十五項(xiàng)列入研討。
八、起草管理制度,促進(jìn)工作開(kāi)展
根據(jù)廠里的安排,起草了《專(zhuān)業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評(píng)管理辦法》,明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé)、考評(píng)辦法、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容,實(shí)施后調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項(xiàng)目鑒定、立項(xiàng)、qc活動(dòng)、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的`應(yīng)用等文件。
九、參與廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)的組織工作
20xx年初,參與對(duì)上報(bào)的所有40多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行篩選,確立了8個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競(jìng)標(biāo)后,成立了8個(gè)改善團(tuán)隊(duì)。參與組織項(xiàng)目例會(huì)等工作,使技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目收到了較好效果。
十、做好《科技快訊》工作
十一、積極參與準(zhǔn)備,順利通過(guò)各類(lèi)認(rèn)證審核
20xx年,通過(guò)積極扎實(shí)的工作,使型鋼廠順利通過(guò)了韓標(biāo)認(rèn)證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核、國(guó)金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評(píng)審核、ce和fpc復(fù)評(píng)的審核等。
十二、此外還開(kāi)展了黨組織、qes體系運(yùn)行和宣傳報(bào)道等方面的工作。
今后將繼續(xù)努力,加強(qiáng)學(xué)習(xí),為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
鋼廠工作總結(jié)13
來(lái)到冷軋廠已經(jīng)五個(gè)多月了,到崗位實(shí)習(xí)也有一段時(shí)間了。對(duì)于我這個(gè)進(jìn)入安鋼大家庭的“新人”,感受頗深。下面,我將近期工作總結(jié)如下
一、 工作態(tài)度
從剛?cè)霃S到現(xiàn)在,深刻體會(huì)到,不管是在哪個(gè)崗位,積極認(rèn)真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上,作為鋼鐵行業(yè)的員工,安全很要。只有對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。
二、 工作面貌
安鋼今年虧損26個(gè)億,全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭,我們?cè)凇皯?zhàn)危機(jī),求生存”口號(hào)的號(hào)召下,應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng),多想著為公司做點(diǎn)實(shí)事,為安鋼明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、 技術(shù)支持
進(jìn)入到真正崗位上以后,相繼認(rèn)識(shí)了很多老員工,老師傅。就拿我來(lái)講,我已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的土建和文字工作有了一定的認(rèn)識(shí)。今后還需要自己不斷摸索,努力學(xué)習(xí)。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過(guò)硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí),創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打,學(xué)好技術(shù)才能立足崗位。
四、 工作計(jì)劃
剛剛投身到自己的崗位,想法和問(wèn)題很多。需要掌握和學(xué)習(xí)的東西更多!我想只有踏實(shí)肯干的'勁頭、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,從自身做起不斷完善自己,才能贏得同事們的認(rèn)可,領(lǐng)導(dǎo)們的肯定。我目前無(wú)法從事與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作,所以時(shí)刻不能放棄對(duì)本專(zhuān)業(yè)的繼續(xù)深造。同時(shí),為了配合好廠里的工作,我需要做好自己份內(nèi)工作的同時(shí),積極學(xué)習(xí)工藝,計(jì)算機(jī),土建,電氣等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí),預(yù)計(jì)在20xx各個(gè)專(zhuān)業(yè)齊頭并進(jìn),往一專(zhuān)多能方向靠攏,做一個(gè)無(wú)論何時(shí)能能把工作落到實(shí)處的合格員工。
鋼廠工作總結(jié)14
通過(guò)公司安環(huán)部3月16日組織對(duì)標(biāo)煉鋼廠連五工段安全管理工作,使我在安全管理上面有了更深層次的認(rèn)識(shí),根據(jù)我這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,結(jié)合我在作業(yè)區(qū)工作經(jīng)驗(yàn),談?wù)劚敬螌W(xué)習(xí)的感受:
首先,安全管理抓現(xiàn)場(chǎng),F(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、區(qū)域物品定置管理,宣傳教育緊貼實(shí)際。當(dāng)進(jìn)入廠房那瞬間,我能看見(jiàn)精神面貌比較好,各類(lèi)宣傳欄,字跡清晰明了,內(nèi)容符合實(shí)際。0126安全文化走廊宣傳及時(shí)跟進(jìn),花草樹(shù)木專(zhuān)人維護(hù),F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)明確,管理精細(xì)化做到位。就連垃圾桶、拖把池都做的那么精致,樓梯扶手干凈明亮,想想我們的扶手敢扶嗎?安全管理從細(xì)節(jié)入手。
第二,臺(tái)帳是基礎(chǔ),引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。制度規(guī)范、涉及全面,內(nèi)容豐富可見(jiàn)工作扎實(shí),有重點(diǎn)推廣并且細(xì)化,五化工作全面開(kāi)展。安全是做出來(lái)的,通過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持,基礎(chǔ)牢固可靠,我作業(yè)區(qū)將學(xué)習(xí)這一良好習(xí)慣。就如賀廠長(zhǎng)說(shuō)的:讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。
第三,非常規(guī)作業(yè),現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),按規(guī)操作。危險(xiǎn)源點(diǎn)管控,治理有方,措施齊全。實(shí)行分級(jí)分層管理,現(xiàn)場(chǎng)二次確認(rèn),派工單內(nèi)容齊全,危險(xiǎn)因素辨識(shí)到位,值得我們學(xué)習(xí)。結(jié)合我們現(xiàn)在做的二次確認(rèn)制度,安全未確認(rèn),堅(jiān)決不操作。審批手續(xù)齊全方可工作,堅(jiān)持到位制。
通過(guò)學(xué)習(xí)兄弟單位,我們?nèi)¢L(zhǎng)補(bǔ)短,將自己的區(qū)域安全工作進(jìn)一步精細(xì)化管理。為了設(shè)備的安全、為了職工的安全,我們只有扎扎實(shí)實(shí)的做好安全工作,才能為公司良好的.安全生產(chǎn)局面貢獻(xiàn)自己的一份力量。
以前常常聽(tīng)說(shuō)鋼廠里死人了,所以對(duì)鋼廠就有一種非常危險(xiǎn)的印象。
昨天去建邦老廠去學(xué)習(xí)安全,因?yàn)槟沁吳皟商彀l(fā)生一起事故,導(dǎo)致一人喪命。然后讓我們親臨現(xiàn)場(chǎng),當(dāng)場(chǎng)教育。給人講的就是如果你不注意,并且違章操作,即使很小,很讓人難以想象的錯(cuò)誤都有可能發(fā)生事故。就怕員工自己沒(méi)意識(shí),章程制度不完善,安檢人員不小心沒(méi)有發(fā)現(xiàn),一旦發(fā)生事故多方都有責(zé)任,都脫不了干系。
下面記錄一下自己的想法,安全:在廠里能造成的事故的原因太多太多了,即使我們平時(shí)基本可以做到順利生產(chǎn),但是我們要防的就是萬(wàn)一,要完全杜絕安全隱患,所以我想這里是重點(diǎn),我們不能在安全上得過(guò)且過(guò),不能給安全隱患任何可乘之機(jī)。因?yàn)槭鹿驶径际怯尚∈乱,卻造成難以想象的后果。
認(rèn)識(shí)跟態(tài)度有以后,想想怎么做,在這里我感覺(jué)章程制度跟安檢都是外因,有點(diǎn)感覺(jué)不是直接因素,而最根本的因素是員工自己,員工自己如果有意識(shí),后兩個(gè)不怎么樣都沒(méi)有問(wèn)題,但是員工自己沒(méi)意識(shí)后面兩個(gè)做的再好,影響不大啊。但這個(gè)卻是很難的呀,因?yàn)榫驮诮逃默F(xiàn)場(chǎng),還有人在那里抽煙……
在外面做拓展培訓(xùn)的時(shí)候,我們都要求有安全措施,我們要做的就是萬(wàn)無(wú)一失。。。,不但要有安全措施,而且還要求有備份。保護(hù)有備份,道具也要有備份。
通過(guò)公司安環(huán)部3月16日組織對(duì)標(biāo)煉鋼廠連五工段安全管理工作,使我在安全管理上面有了更深層次的認(rèn)識(shí),根據(jù)我這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,結(jié)合我在作業(yè)區(qū)工作經(jīng)驗(yàn),談?wù)劚敬螌W(xué)習(xí)的感受:
首先,安全管理抓現(xiàn)場(chǎng),F(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、區(qū)域物品定置管理,宣傳教育緊貼實(shí)際。當(dāng)進(jìn)入廠房那瞬間,我能看見(jiàn)精神面貌比較好,各類(lèi)宣傳欄,字跡清晰明了,內(nèi)容符合實(shí)際。0126安全文化走廊宣傳及時(shí)跟進(jìn),花草樹(shù)木專(zhuān)人維護(hù),F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)明確,管理精細(xì)化做到位。就連垃圾桶、拖把池都做的那么精致,樓梯扶手干凈明亮,想想我們的扶手敢扶嗎?安全管理從細(xì)節(jié)入手。
第二,臺(tái)帳是基礎(chǔ),引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。制度規(guī)范、涉及全面,內(nèi)容豐富可見(jiàn)工作扎實(shí),有重點(diǎn)推廣并且細(xì)化,五化工作全面開(kāi)展。安全是做出來(lái)的,通過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持,基礎(chǔ)牢固可靠,我作業(yè)區(qū)將學(xué)習(xí)這一良好習(xí)慣。就如賀廠長(zhǎng)說(shuō)的:讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。
第三,非常規(guī)作業(yè),現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),按規(guī)操作。危險(xiǎn)源點(diǎn)管控,治理有方,措施齊全。實(shí)行分級(jí)分層管理,現(xiàn)場(chǎng)二次確認(rèn),派工單內(nèi)容齊全,危險(xiǎn)因素辨識(shí)到位,值得我們學(xué)習(xí)。結(jié)合我們現(xiàn)在做的二次確認(rèn)制度,安全未確認(rèn),堅(jiān)決不操作。審批手續(xù)齊全方可工作,堅(jiān)持到位制。
通過(guò)學(xué)習(xí)兄弟單位,我們?nèi)¢L(zhǎng)補(bǔ)短,將自己的區(qū)域安全工作進(jìn)一步精細(xì)化管理。為了設(shè)備的安全、為了職工的安全,我們只有扎扎實(shí)實(shí)的做好安全工作,才能為公司良好的安全生產(chǎn)局面貢獻(xiàn)自己的一份力量。
鋼廠工作總結(jié)15
我姓名××,于XX年7月從××××××大學(xué)冶金工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后到××工作,迄今六年有余。畢業(yè)后能從事所學(xué)專(zhuān)業(yè)是人生的一件幸事,到××后分到××××工作更是幸事中的幸事,面對(duì)世界一流的設(shè)備、面對(duì)一套全新的生產(chǎn)操作系統(tǒng),如何駕御好它、操作好它并完成××人的期望即生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品成為了我們每一個(gè)××××人尤其是剛進(jìn)廠大學(xué)生的責(zé)任和使命!挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,我暗暗下定決心要用青春和熱情在這樣一個(gè)廣闊的平臺(tái)上譜寫(xiě)自己的人生和事業(yè)。
剛到××××就被安排到精煉lf主操這一關(guān)系生產(chǎn)的穩(wěn)定與順行、關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞的關(guān)鍵崗位上工作,感到責(zé)任巨大和無(wú)比欣慰。我是一個(gè)要么不做,要做就做到最好的人,在這一崗位上我兢兢業(yè)業(yè)、勤于動(dòng)手,遇事善于思考和總結(jié),在XX年10月被選派到××鋼廠和XX年1月到俄羅斯葉卡捷琳堡鋼廠參加投產(chǎn)前的崗前培訓(xùn)實(shí)習(xí)。生產(chǎn)時(shí)堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,理論指導(dǎo)實(shí)踐,并在實(shí)踐中去檢驗(yàn)、完善理論,認(rèn)真履行“做所記,記所做”的準(zhǔn)則,記錄生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)異,F(xiàn)象等冶煉完成或下班后及時(shí)抽時(shí)間加以研究、分析,對(duì)于實(shí)在是弄不明白的就虛心向其他老師傅和技術(shù)人員請(qǐng)教直到找到原因及想出處理措施為止。正是由于這種持之以恒的“堅(jiān)守”短短幾個(gè)月里我的理論基礎(chǔ)知識(shí)就得到了極大充實(shí)、豐富,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)手操作能力得到了巨大提升,解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故的能力有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變,嫣然已從一個(gè)剛畢業(yè)的新手轉(zhuǎn)換成了生產(chǎn)操作老手,并多次參加修改《工藝技術(shù)操作規(guī)程》和《精煉事故預(yù)案》,參與解決lf爐生產(chǎn)造渣困難、脫硫困難和爐蓋粘鋼等現(xiàn)場(chǎng)操作問(wèn)題為生產(chǎn)的穩(wěn)定順行提供了有力支撐。一分耕耘,一分收獲,XX年總廠舉辦了投產(chǎn)以來(lái)的第一次職工技能大賽即××公司第三屆職工技能大賽,在這一次的`比賽中我以理論考試和生產(chǎn)實(shí)做比賽都是第一名的成績(jī)一舉奪得精煉工種比賽桂冠;并在XX年××公司舉辦的第四屆職工技能大賽中同樣以理論和實(shí)做成績(jī)第一的成績(jī)奪得精煉工種比賽第一名,被公司授予“技術(shù)狀元”稱(chēng)號(hào),并在同年榮獲總廠“先進(jìn)個(gè)人”。
XX年初由于表現(xiàn)優(yōu)秀及崗位需要我被提拔為了精煉四班作業(yè)長(zhǎng),面對(duì)這樣一個(gè)新的崗位,新的高度,如何做好本職工作,勝任這個(gè)崗位需求成為我經(jīng)常思考的一個(gè)問(wèn)題。作業(yè)長(zhǎng)已不在是一個(gè)單純的生產(chǎn)操作崗位,它不同于原有的工段長(zhǎng)模式,它是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的參與者、組織者和管理者。在當(dāng)作業(yè)長(zhǎng)的這一年里我嚴(yán)以律己、以身作則、身先士卒,認(rèn)真遵守公司及總廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),在我的帶領(lǐng)下本班未發(fā)生一起違規(guī)違章作業(yè),未發(fā)生一起生產(chǎn)質(zhì)量、斷澆事故,即使面對(duì)精煉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜、崗位多、設(shè)備多和區(qū)域大的實(shí)際情況也沒(méi)發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故,全年生產(chǎn)指標(biāo)四班名列前茅。并在XX年10月作為回訪參加了公司對(duì)韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵集團(tuán)進(jìn)行的煉鋼區(qū)域操作維護(hù)崗技術(shù)交流活動(dòng)
碩果累累的金秋收獲,離不開(kāi)辛勤的春耘秋耕。而耕耘一片事業(yè)的熱土,則更需要花費(fèi)誠(chéng)摯的心靈、超人的智慧和堅(jiān)定的信念。人的一生應(yīng)該有一種信念,為事業(yè)而奮斗的人,應(yīng)該有一種精神。這種信念和精神我一直默默秉持,就是找準(zhǔn)自己的位置,在默默的追求中去奉獻(xiàn)。我為了四鋼軋精煉事業(yè)的發(fā)展,用踏實(shí)的工作和熱情的服務(wù),在摯愛(ài)的平凡的崗位上執(zhí)著地奉獻(xiàn)著。
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