完美總結，美好開端

　　2015年已接近尾聲，各個工作環(huán)節(jié)都進入年度總結階段，大家也對公司未來的一年開始展望。年終就不可避免地繁忙起來。

　　一踏入11月份，李總就帶領各部門經(jīng)理開始總結2015年的銷售情況及費用使用情況，也就開啟了2016年度全面預算管理工作。經(jīng)過啟動會議，兩次質詢會議，11月底決定了各部門的2016年度費用預算。

　　經(jīng)過這一個月的工作，大家明確知曉公司明年的銷售目標與2015年銷售實際相比，增長了12%，同時大家也深刻了解為了完成公司的目標，不僅需要各部門通力協(xié)作，也需要大家一起當家作主，合理規(guī)劃好每一筆費用支出。

　　公司目標有了統(tǒng)一，目標能否達成卻要靠公司的每一位同事努力付出，那么12月份的工作主要集中在各部門各崗位2016年度KPI指標設定。

　　人事部率先對各個部門的崗位說明書進行了梳理，12月9日在李總的帶領下召開了2016年度KPI指標設定的啟動會議。會議中，李總給各部門經(jīng)理下達了工作任務：

　　12/10-12/19，各部門經(jīng)理完成各崗位指標

　　12/21-12/25，各部門經(jīng)理一起討論修改指標

　　12/28-12/29，指標最終調整并決定

　　12/30-12/31，人事部與每位員工簽定KPI指標確認書

　　工作雖然繁忙卻也井然有序地開展著。目標的統(tǒng)一和明晰讓每位同事有了努力的方向，公司上下步伐一致，相信公司的業(yè)績必會蒸蒸日上，2016年必是美好的一年。

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