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    鋼廠員工年終工作總結

    時間:2022-06-02 20:47:16 工作總結 投訴 投稿

    鋼廠員工年終工作總結5篇

      總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結了。總結怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編精心整理的鋼廠員工年終工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    鋼廠員工年終工作總結5篇

    鋼廠員工年終工作總結1

      20xx年這一年的工作已經(jīng)結束,煉鋼廠在上級的正確領導下,在公司處室和兄弟單位的大力支持下,全廠同志發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),團結奮進、開拓進取,圓滿完成了今年的各項工作,下面我就煉鋼廠今年的工作情況總結匯報如下:

      一、生產(chǎn)情況

      今年,煉鋼完成產(chǎn)量**噸,比去年同期提高**噸,比計劃指標低**噸,鋼坯合格率**%,比去年同期提高**%,比計劃提高**%;完成成本**元,比計劃節(jié)省**元;白灰完成產(chǎn)量**噸,比計劃提高**噸,合格率完成**%,比計劃提高**%,完成白灰成本**元,比計劃節(jié)省**元,今年生產(chǎn)基本平穩(wěn),受客觀因素影響,鋼坯產(chǎn)量稍低于計劃指標,質(zhì)量控制良好,其中*月份合格率達到100%;成本控制基本正常,個別月份稍有起伏。

      二、安全環(huán)保

      *月份,白灰車間出現(xiàn)輕傷一起,煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個月沒有出現(xiàn)工傷事故,全廠杜絕了重傷以上事故,輕傷事故率低于*‰,未發(fā)生環(huán)保事故。

      今年以來,我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,始終把安全工作放在各項工作的首位,積極開展“安全生產(chǎn)專項整治”和“六個一”活動,層層落實責任,全方位開展隱患排查與整改,安全基礎管理得到逐步完善,各工段、班組堅持進行經(jīng)常性安全教育,使員工的安全意識和安全技能有了新的提高,同時,加大了違章違紀和安全事故的考核力度,狠抓制度的貫徹落實,對防止和減少安全事故起到了積極作用。

      在抓好安全工作的同時,我們積極落實公司指令,全力做好環(huán)保工作,加強了除塵系統(tǒng)的運行管理,狠抓關鍵崗位的嚴細操作,控制廠區(qū)二次揚塵,廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好,作業(yè)崗位保持整齊有序,保證了環(huán)保指標的完成。

      三、節(jié)能降耗

      節(jié)能降耗工作關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,為此,我們一直保持著清醒的頭腦,在生產(chǎn)組織和日常管理中,我們沒有盲目追求產(chǎn)量,始終將節(jié)能降耗作為一項重點工作,常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本,我們加強了設備的維護保養(yǎng),開展修舊利廢,減少備件消耗;加強嚴細操作,減少生產(chǎn)損耗,我們從點滴入手,節(jié)約一度電,節(jié)約一滴油,節(jié)約一根焊條,全力做好節(jié)能降耗工作,努力實現(xiàn)降本增效目標。

      四、問題與不足

      生產(chǎn)方面:由于設備老化,給生產(chǎn)帶來很大困難,設備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進一步加強。

      安全方面:今年上半年雖然取得了一些進步,但我們面臨的安全形勢依然嚴峻,白灰車間出的一起輕傷,說明我們的安全管理還存在不少漏洞,部分員工還存在麻痹松懈思想,思想上的懈怠,極易誘發(fā)安全事故,這就要求我們必須采取更加有力的措施,千方百計保證安全生產(chǎn)。

      環(huán)保和節(jié)能降耗方面:立足現(xiàn)有條件,我們在今年雖然已盡了很大努力,但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距,面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力,我們的任務還相當艱巨,要求我們必須付出更大努力,上下一心,度過難關。

      五、來年工作

      針對今年工作中存在的問題和不足,我們將在下半年重點做好以下幾方面的工作:

      1.抓好安全生產(chǎn),嚴防工傷事故。

      全面落實上級精神,堅持 “安全第一、以人為本”的管理理念,強化安全管理,特別是*月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗,我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難,加大隱患排查和整改力度,全力做好防暑降溫工作,堅決消除麻痹松懈思想,不斷提高員工的.安全意識和安全技能,防止出現(xiàn)任何工傷事故。

      2.穩(wěn)定員工思想,提高工作效率。

      思想是工作的基礎,無論形勢如何變化,我們煉鋼廠全體員工都要堅定信念,穩(wěn)定思想,努力提高工作效率,在各自的工作崗位上盡心盡力,盡職盡責。

      3.加強生產(chǎn)組織,抓好節(jié)能降耗。

      針對今年生產(chǎn)存在的問題,我們將采取更加有力的措施,減少人為因素和設備因素對生產(chǎn)造成的影響,同時,嚴格控制生產(chǎn)成本,把節(jié)能降耗作為重點工作抓緊抓好,努力實現(xiàn)降本增效目標。

      4.加強環(huán)境保護,嚴防環(huán)境事故。

      繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設備管理和運行管理,搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生,防止二次揚塵,狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作,防止冒黃煙,堅決杜絕環(huán)境事故。

      回顧過去這一年的工作,有成績也有不足,在明年的工作中,我將和全廠同志一道,認真吸取今年的經(jīng)驗教訓,發(fā)揚成績,克服不足,努力做好各方面的工作,為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守,不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。

    鋼廠員工年終工作總結2

      對于我這個進入xx大家庭的“新人”,感受頗深。

      下面,我將這一年來工作總結如下:

      一、工作態(tài)度

      從剛入廠到現(xiàn)在,深刻體會到,不管是在哪個崗位,積極認真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。

      工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上,作為鋼鐵行業(yè)的員工,安全很要。

      只有對自己和他人負責的工作態(tài)度,才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。

      二、工作面貌

      xx今年虧損x個億,全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關頭,我們在“戰(zhàn)危機,求生存”口號的號召下,應該轉變自己的工作作風,多想著為公司做點實事,為xx明年的扭虧轉盈做出自己應有的貢獻。

      三、技術支持

      進入到真正崗位上以后,相繼認識了很多老員工,老師傅。

      就拿我來講,我已經(jīng)對現(xiàn)場的土建和文字工作有了一定的認識。

      今后還需要自己不斷摸索,努力學習。

      摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。

      過硬的技術還要不斷學習,創(chuàng)新。

      以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打,學好技術才能立足崗位。

      四、工作計劃

      剛剛投身到自己的'崗位,想法和問題很多。

      需要掌握和學習的東西更多!我想只有踏實肯干的勁頭、認真負責的態(tài)度,從自身做起不斷完善自己,才能贏得同事們的認可,領導們的肯定。

      我目前無法從事與本專業(yè)相關的工作,所以時刻不能放棄對本專業(yè)的繼續(xù)深造。

      同時,為了配合好廠里的工作,我需要做好自己份內(nèi)工作的同時,積極學習工藝,計算機,土建,電氣等相關專業(yè)的知識,預計在20xx各個專業(yè)齊頭并進。

    鋼廠員工年終工作總結3

      本人進入xx鋼廠已經(jīng)有一年時間了,在這一年里收獲不少,取得了不少成績,但同時也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些不足,現(xiàn)將這一年以來的工作作個總結。

      一、參加并組織開展triz理論培訓工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型

      繼XX年8月參加了萊鋼技術創(chuàng)新方法和triz理論培訓班之后,進行了總結并與領導溝通,推動該理論在型鋼廠的拓展。

      參與組織了型鋼廠兩期技術創(chuàng)新方法和triz理論培訓班,122名中層干部和工程技術人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識,使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓的單位。

      在培訓結束后的僅僅第9天,就結合h型鋼生產(chǎn)的流程,運用物場理論和知識庫,發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利,受到領導和專家教授的好評。

      該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的.第一項專利。

      通過以上工作,使型鋼廠的技術創(chuàng)新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。

      二、開展好專利工作,使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史水平

      扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍,敦促同志們積極申報。

      20xx年一年,型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項,比1998年建廠至前年十年申報的專利總和還多,創(chuàng)出歷史水平。

      三、積極工作,使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”復評

      經(jīng)過半年左右的認真準備,在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后,12月,與領導一起參加XX年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。

      會上,介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。

      使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復評,意味著保持了國際先進水平,對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。

      四、抓好技術進步項目管理工作

      按照規(guī)定認真開展好技術進步項目各環(huán)節(jié)的工作。

      XX年7月29日,《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。

      在xx集團有限公司11月2日召開的萊鋼科學技術獎頒獎大會上,型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學技術獎三等獎,另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術創(chuàng)新獎二、三等獎。

      XX年,《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲xx省冶金科技進步獎二等獎。

      五、積極準備,順利通過韓標認證審核

      參與開展好原料、工藝、設備、現(xiàn)場、記錄的完善工作,健全質(zhì)量管理體系。

      經(jīng)過長達半年之久的積極準備,使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。

      5月26、27日,型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核,為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。

    鋼廠員工年終工作總結4

      不經(jīng)意間一年日子又過去了,回顧這一年,公司生產(chǎn)與經(jīng)營經(jīng)歷了比較困難的時期,除了第一季度滿負荷生產(chǎn)外,其它月份按照客觀市場需求以及中頻爐安裝需要而調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。

      雖然20xx年整個大環(huán)境經(jīng)濟形勢十分不樂觀,但是在xxxx公司領導層的堅強領導下,對今年的銷售經(jīng)營早預判、早布置、早提出跟進措施,全公司統(tǒng)一思想,上下齊心協(xié)力,領導層制定措施,銷售部門努力開拓新客戶、穩(wěn)定老客戶、加緊回收資金。生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難,努力多煉鋼,煉好鋼,多軋鋼,軋好鋼。動力部門努力保障設備正常運行,為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障。

      一、在20xx年機修車間在全年工作中以注重質(zhì)量

      節(jié)約材料的原則加工制作工件,積極配合各生產(chǎn)單位,力求在最短的時間,最有效的利用材料維修和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范,并按公司要求對商標進行了改進,以電火花加工取代了原來的銑刀加工,使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓中,要求一部分員工掌握多項操作技能,以適應各崗位的操作。強化設備管理,嚴控外購機、物、料,努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系,要求精心維護好設備,保證生產(chǎn)的正常運轉。同時,對于各部門申報的.機、物、料申購單,嚴格審核,能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件,必須在公司內(nèi)部完整消化。對于必需外購的機、物、料也進行了數(shù)量控制,保證有一個合理的備品備件數(shù)量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等,由內(nèi)部制作完成,為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出。

      二、五金倉庫全體管理人員進行了認真的學習

      五金倉庫全體管理人員一致認為必須搞好倉庫管理,做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了今年6月份進行了一次全面盤點外,x份又進行了一次年終綜合大盤點,更明朗了倉庫老底,為來年更好地做好倉庫管理做了充分準備。截止至本年xxx日,庫存物品總價值為xxxxxxx。本年總入庫xxxxxxx元,總出庫為xxxxxxxx元。

    鋼廠員工年終工作總結5

      回首過去的時光,已有學生蛻變一名鋼鐵工人,經(jīng)過幾年的不斷學習、進步、實踐,認真按照公司、廠部、車間的各項規(guī)章制度,崗位操作規(guī)程來工作,使自己成為真正的素質(zhì)強技術硬的鋼鐵工人,認真完成工作中的各項指標。

      經(jīng)過最初在公司的學習和“廠級、車間級、班組級”三級安全教育,從來到鋼鐵。

      使自己對工作安全,工作程序有基本了解,再到車間對安全知識技能培訓后在成品車間上崗了參加了燒結廠三期工程的建設,其中有苦也有甜,那時與施工單位配合,親眼見證了三燒的建設,投產(chǎn),直到現(xiàn)在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲,為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。

      有了自己的崗位,成品車間投產(chǎn)工作后。

      這期間認真理解所在崗位的操作規(guī)程,并勤于找同事探討工作,慢慢的學會了對跑偏皮帶的調(diào)整,非工作狀態(tài)下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件。

      工作中勤于發(fā)現(xiàn)問題,并解決及時匯報問題,能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問題如:跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。

      工作中遵守操作規(guī)程,規(guī)章制度,思想?yún)R報與同事間互相學習交流做好工作中的.互連保,當然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理,期間多虧同事、領導的開導使自己全身心的投入到工作當中,并能很好的獨立完成本崗位工作。

      積極參加班組各項學習活動,工作之余始終保持學習態(tài)度。

      更努力學習安全操作技能,目的很明確,只有多學習安全生產(chǎn)知識才能提高操作技能,將來在工作中處理故障才得心應手。

      保障設備正常運行,才更好服務安全生產(chǎn)。

      隨著工作性的變化,工作能力的提升,領導和老師傅的幫助指導下伴隨著自己不解的努力,由成三崗位調(diào)整到帶冷機,經(jīng)過培訓與老師傅的講解,解燒結帶冷機是燒結工藝中燒結礦冷卻承載而設計的帶冷機是紅熱燒結礦與成品礦過渡的環(huán)節(jié),燒結工藝中最為重要、工作環(huán)境惡劣的設計之一,帶冷機運行是否穩(wěn)定對于燒結生產(chǎn)有很大的影響。

      上認真學習安全操作規(guī)程,扎實自己,使自己做到堅守崗位,并完成好自己的各項工作,接班前的勞保品的穿戴,解帶冷機各組成設備的運轉情況及如冷卻不當造成燒結紅礦,要及時加水處理,各風機儀器儀表的檢點,勤測量風機溫度。

      班中認真執(zhí)行安全規(guī)程,對設備做到會使用,會檢查,會維護,會排除故障,經(jīng)常不定時對設備、安全防護設施進行檢點,做到及時發(fā)現(xiàn)問題,及時匯報解決問題,使自己做到對危險源的識別能力,自我保護能力,突發(fā)事故的處理能力,確保崗位無隱患。

      經(jīng)過學習這些,我自己已經(jīng)能很好的把工作做好,面對各種突發(fā)事故,計劃檢修停機,臨時性停機,都能很好的應對,配合好維修工工作。

      生產(chǎn)過程中一絲不茍每次點巡檢都按照“五確認”進行工作,注意觀察設備運行狀態(tài)有何變化。

      操作中更是嚴格按照操作規(guī)程進行操作,燒結工作每一步驟都不容忽視,任何一個小小的失誤都可能造成停機而耽誤生產(chǎn),因此必須養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T,隨時做好工作記錄。

      車間、班組都將其作為頭等大事來搞,安全生產(chǎn)工作。

      凡事必先講安全已在班組蔚然成風。

      比如:過程控制、工作安全臺賬、互保聯(lián)保責任書、各確認制度等。

      通過這些活動牢固的樹立了安全第一,預防為,主綜合治理的思想,并且配合車間做好冬夏四防工作,安全環(huán)保工作。

      學習安全知識、操作技能,今后工作中多找不足。

      從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平,把工作做到更好,使工作水平、精神面貌更上一個臺階。

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