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公司掛職鍛煉工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,為此要我們寫一份總結(jié)。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編為大家整理的公司掛職鍛煉工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
公司掛職鍛煉工作總結(jié)1
20xx年3月,按XX安排,我到XX公司掛職鍛煉,擔(dān)任副總經(jīng)理。一年來,在組織、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的培養(yǎng)、關(guān)心、支持下,我端正思想,牢記使命,努力工作,踏實(shí)干事,為企業(yè)做了力所能及的工作,為自己增長了見識,開闊了眼界,鍛煉了潛力,F(xiàn)將一年來的工作狀況和收獲體會做以下總結(jié)。
一、虛心學(xué)習(xí),盡快適應(yīng)新崗位
按公司的安排,我分管宣傳教育和人力資源工作。由于自己一向在學(xué)校工作,沒有任何企業(yè)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn),所以我把自己的首要任務(wù)確定為虛心學(xué)習(xí),盡快適應(yīng)新崗位。我一方面翻閱了超多的文件、書籍和資料,另一方面虛心向XX總經(jīng)理和其他同志請教,還經(jīng)常下到門店,邊工作邊了解狀況。我把每一次會議、每一項(xiàng)工作任務(wù)都當(dāng)作學(xué)習(xí)的好機(jī)會,注意在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,在較短的時間里適應(yīng)了新的環(huán)境、新的崗位,實(shí)現(xiàn)了學(xué)校干部向企業(yè)管理者的主角轉(zhuǎn)換。
二、端正態(tài)度,扎實(shí)工作做貢獻(xiàn)
掛職不是圍觀,也不是走過場,而是實(shí)實(shí)在在的一個工作任務(wù),要有用心的心態(tài)才能完成。每當(dāng)工作中遇到困難的時候,我都不斷提醒自己。困難來自于工作,也只能在工作中解決,關(guān)鍵是端正自己的心態(tài),回避困難或許是潛力問題,但更是態(tài)度問題。過去的一年,XX公司在發(fā)展中遇到了很多困難,但在XX總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在公司全體員工的努力下,XX公司克服重重困難,站穩(wěn)了腳跟,經(jīng)營逐漸走上正軌,銷售業(yè)績比去年有大幅度的`增長,業(yè)務(wù)也不斷拓展,為以后的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在XX總經(jīng)理的關(guān)心和支持下,我分管的人力資源及宣傳教育工作也出色地完成了公司預(yù)定的工作任務(wù),取得了較好的成績,為公司經(jīng)營帶給了有力的保障。
1、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)工作
。1)加強(qiáng)公司員工的招聘和培訓(xùn)工作,全年共組織面試各崗位應(yīng)聘者1265人,錄用254人,共組織各類培訓(xùn)達(dá)300余次,共培訓(xùn)2137人次。
(2)建立了公司中層管理人員聘任機(jī)制,完成了第一次總部中層干部的競聘工作。
(3)加強(qiáng)儲備人才的培養(yǎng)工作,建立了骨干人才的培養(yǎng)、選拔機(jī)制,實(shí)施了儲備店長的培訓(xùn)工作。
2、完善人力資源管理制度,全年共制定和完善了《績效考核》等制度36個。
3、加強(qiáng)思想紀(jì)律教育和宣傳教育工作,加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)工作,開展了紀(jì)律教育月、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取”登白云山等一系列有好處的活動,創(chuàng)辦了公司報刊《XX報》,增強(qiáng)了員工的凝聚力,使員工的精神面貌有了較大的好轉(zhuǎn)。
4、加強(qiáng)員工的績效考核工作,認(rèn)真組織實(shí)施4月份、10月份的員工調(diào)薪晉升工作,大大調(diào)動了員工的工作用心性。
5、改變工作作風(fēng),深入門店,切實(shí)開展基層一線人力資源管理、服務(wù)工作,大大穩(wěn)定了員工隊伍。
6、加強(qiáng)工學(xué)生的實(shí)習(xí)管理工作,全年共安排工學(xué)生296人次到公司門店實(shí)習(xí),為公司的發(fā)展作出了必須的貢獻(xiàn)。
三、掛職鍛煉,素質(zhì)潛力有提高
透過一年的掛職鍛煉,使我收益良多。
1、豐富了工作經(jīng)歷,開闊了視野,強(qiáng)化了為企業(yè)服務(wù)、為XX服務(wù)的意識。
2、學(xué)習(xí)到了企業(yè)的管理理念,更深刻地理解了現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵。
3、提高了理論聯(lián)系實(shí)際、解決復(fù)雜問題的潛力。
透過一年的掛職鍛煉,也使我體會深刻。
1、擺正位置,理順關(guān)系,充分認(rèn)識到掛職干部的任務(wù)和職責(zé)是搞好工作的前提。個人不應(yīng)有外來客思想和臨時工觀念,要以主人翁的態(tài)度發(fā)揮主觀能動性,明確自己的目標(biāo)和指導(dǎo)思想,在企業(yè)里充分發(fā)揮自己的作用。
2、改變工作作風(fēng),深入實(shí)際,調(diào)查研究,虛心向企業(yè)的同志學(xué)習(xí),正確處理各方面的關(guān)系是完成工作任務(wù)的保證。虛心向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工學(xué)習(xí),了解別人,同時也使別人了解自己;尊重別人,同時也能得到別人尊重。改變作風(fēng),深入基層一線,結(jié)合實(shí)際,才能講求實(shí)效,實(shí)事求是地解決問題。
3、堅持多辦實(shí)事、少講空話、不講條件、多做貢獻(xiàn)是對掛職干部的基本要求。從思想上、行動上要力求做到不講空話,多做實(shí)事,不講條件,多做貢獻(xiàn),努力把自己融入企業(yè)的大家庭中去,用這樣的態(tài)度去開展工作才會感到情緒舒暢,才能把工作做好。掛職鍛煉至今雖然只有一年的時間,但收獲很大,不僅僅豐富了閱歷,開闊了視野,更重要的是增強(qiáng)了大局意識、服務(wù)意識,而且在政治思想素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)潛力、宏觀思維潛力等方面都有了必須的提高。在此十分感謝組織對我的培養(yǎng),在XX公司掛職期間,XX總經(jīng)理和公司同事們對我掛職工作給予了極大的支持,在此也表示衷心感謝。在今后的工作中,我必須一如既往地嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),立足崗位,多做貢獻(xiàn),不辜負(fù)組織對自己的關(guān)心和培養(yǎng),為XX做出更大貢獻(xiàn)。
公司掛職鍛煉工作總結(jié)2
20xx年3月,按安排,我到xx公司掛職鍛煉,擔(dān)任副總經(jīng)理。一年來,在組織、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的培養(yǎng)、關(guān)心、支持下,我端正思想,牢記使命,努力工作,踏實(shí)干事,為企業(yè)做了力所能及的工作,為自己增長了見識,開闊了眼界,鍛煉了潛力,F(xiàn)將一年來的工作狀況和收獲體會做以下總結(jié)。
一、虛心學(xué)習(xí),盡快適應(yīng)新崗位
按公司的安排,我分管宣傳教育和人力資源工作。由于自己一向在學(xué)校工作,沒有任何企業(yè)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn),所以我把自己的首要任務(wù)確定為虛心學(xué)習(xí),盡快適應(yīng)新崗位。我一方面翻閱了超多的文件、書籍和資料,另一方面虛心向總經(jīng)理和其他同志請教,還經(jīng)常下到門店,邊工作邊了解狀況。我把每一次會議、每一項(xiàng)工作任務(wù)都當(dāng)作學(xué)習(xí)的好機(jī)會,注意在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,在較短的時間里適應(yīng)了新的環(huán)境、新的崗位,實(shí)現(xiàn)了學(xué)校干部向企業(yè)管理者的主角轉(zhuǎn)換。
二、端正態(tài)度,扎實(shí)工作做貢獻(xiàn)
掛職不是圍觀,也不是走過場,而是實(shí)實(shí)在在的一個工作任務(wù),要有用心的心態(tài)才能完成。每當(dāng)工作中遇到困難的時候,我都不斷提醒自己。困難來自于工作,也只能在工作中解決,關(guān)鍵是端正自己的心態(tài),回避困難或許是潛力問題,但更是態(tài)度問題。過去的一年,xx公司在發(fā)展中遇到了很多困難,但在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在公司全體員工的努力下,xx公司克服重重困難,站穩(wěn)了腳跟,經(jīng)營逐漸走上正軌,銷售業(yè)績比去年有大幅度的增長,業(yè)務(wù)也不斷拓展,為以后的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在總經(jīng)理的.關(guān)心和支持下,我分管的人力資源及宣傳教育工作也出色地完成了公司預(yù)定的工作任務(wù),取得了較好的成績,為公司經(jīng)營帶給了有力的保障。
1、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)工作
(1)加強(qiáng)公司員工的招聘和培訓(xùn)工作,全年共組織面試各崗位應(yīng)聘者1265人,錄用254人,共組織各類培訓(xùn)達(dá)300余次,共培訓(xùn)2137人次。
。2)建立了公司中層管理人員聘任機(jī)制,完成了第一次總部中層干部的競聘工作。
。3)加強(qiáng)儲備人才的培養(yǎng)工作,建立了骨干人才的培養(yǎng)、選拔機(jī)制,實(shí)施了儲備店長的培訓(xùn)工作。
2、完善人力資源管理制度,全年共制定和完善了《績效考核》等制度36個。
3、加強(qiáng)思想紀(jì)律教育和宣傳教育工作,加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)工作,開展了紀(jì)律教育月、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取”登白云山等一系列有好處的活動,創(chuàng)辦了公司報刊《報》,增強(qiáng)了員工的凝聚力,使員工的精神面貌有了較大的好轉(zhuǎn)。
4、加強(qiáng)員工的績效考核工作,認(rèn)真組織實(shí)施4月份、10月份的員工調(diào)薪晉升工作,大大調(diào)動了員工的工作用心性。
5、改變工作作風(fēng),深入門店,切實(shí)開展基層一線人力資源管理、服務(wù)工作,大大穩(wěn)定了員工隊伍。
6、加強(qiáng)工學(xué)生的實(shí)習(xí)管理工作,全年共安排工學(xué)生296人次到公司門店實(shí)習(xí),為公司的發(fā)展作出了必須的貢獻(xiàn)。
三、掛職鍛煉,素質(zhì)潛力有提高
透過一年的掛職鍛煉,使我收益良多。
1、豐富了工作經(jīng)歷,開闊了視野,強(qiáng)化了為企業(yè)服務(wù)、為服務(wù)的意識。
2、學(xué)習(xí)到了企業(yè)的管理理念,更深刻地理解了現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵。
3、提高了理論聯(lián)系實(shí)際、解決復(fù)雜問題的潛力。
透過一年的掛職鍛煉,也使我體會深刻。
1、擺正位置,理順關(guān)系,充分認(rèn)識到掛職干部的任務(wù)和職責(zé)是搞好工作的前提。個人不應(yīng)有外來客思想和臨時工觀念,要以主人翁的態(tài)度發(fā)揮主觀能動性,明確自己的目標(biāo)和指導(dǎo)思想,在企業(yè)里充分發(fā)揮自己的作用。
2、改變工作作風(fēng),深入實(shí)際,調(diào)查研究,虛心向企業(yè)的同志學(xué)習(xí),正確處理各方面的關(guān)系是完成工作任務(wù)的保證。虛心向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工學(xué)習(xí),了解別人,同時也使別人了解自己;尊重別人,同時也能得到別人尊重。改變作風(fēng),深入基層一線,結(jié)合實(shí)際,才能講求實(shí)效,實(shí)事求是地解決問題。
3、堅持多辦實(shí)事、少講空話、不講條件、多做貢獻(xiàn)是對掛職干部的基本要求。從思想上、行動上要力求做到不講空話,多做實(shí)事,不講條件,多做貢獻(xiàn),努力把自己融入企業(yè)的大家庭中去,用這樣的態(tài)度去開展工作才會感到情緒舒暢,才能把工作做好。掛職鍛煉至今雖然只有一年的時間,但收獲很大,不僅僅豐富了閱歷,開闊了視野,更重要的是增強(qiáng)了大局意識、服務(wù)意識,而且在政治思想素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)潛力、宏觀思維潛力等方面都有了必須的提高。在此十分感謝組織對我的培養(yǎng),在xx公司掛職期間,總經(jīng)理和公司同事們對我掛職工作給予了極大的支持,在此也表示衷心感謝。在今后的工作中,我必須一如既往地嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),立足崗位,多做貢獻(xiàn),不辜負(fù)組織對自己的關(guān)心和培養(yǎng),為做出更大貢獻(xiàn)。
公司掛職鍛煉工作總結(jié)3
九月下旬,我得到了在生物化工公司掛職一個月的機(jī)會。短短一個月,赴公司掛職的時光飛快流逝,這個月盡管起早摸黑奔波兩地,但感覺卻很充實(shí),收獲頗豐,受益良多。
一、基本情況
在接到掛職通知后,我提前與部門成員碰頭,收集整理了掛職期間擬重點(diǎn)了解的內(nèi)容要點(diǎn),包括宣傳部內(nèi)部管理機(jī)制、教職工思想政治工作機(jī)制、危機(jī)公關(guān)和突發(fā)事件處理、網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控、基層宣傳隊伍和有關(guān)學(xué)生隊伍建設(shè)、校報和廣播臺運(yùn)行機(jī)制、校園文化建設(shè)和精神文明創(chuàng)建等。帶著這些問題有針對性地去取經(jīng),以便在最短的時間里得到最多最有用的信息。
我掛職于公司黨委宣傳部任部長助理,每周到崗三天。初到新崗位,就在彭光芒部長指導(dǎo)下,確定了掛職工作計劃,具體協(xié)助辦公室日常事務(wù)。工作地點(diǎn)安排在副部長辦公室,加入了公司宣傳工作戰(zhàn)線在崗三周九天(第二周因我校文明創(chuàng)建迎檢工作中斷一周),先后協(xié)助公司校園文化十二五規(guī)劃、高校校園文化成果申報、《輿情通報》和公司好人現(xiàn)象研討會座談發(fā)言等文字材料的起草修改工作,參與《科技日報》、《農(nóng)民日報》和《中國教育報》等新聞媒體采訪接待活動,了解生物化工公司內(nèi)部各條線的工作機(jī)制,聯(lián)系開展了學(xué)校廣播臺赴公司廣播臺參觀學(xué)習(xí)活動,參加了形勢政策報告會、科級干部培訓(xùn)講座和校報編輯例會各一場。盡管掛職期間分配到的任務(wù)不多,但收獲卻不少。
二、掛職部門情況
在掛職期間,我首先感受到生物化工公司快節(jié)奏、高效率、有條理、求實(shí)效、職責(zé)分明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、自轉(zhuǎn)能力強(qiáng)的工作氛圍。宣傳部一共十一人,下設(shè)辦公室、校報編輯部、網(wǎng)絡(luò)宣傳科、廣播臺四個主要科室,采取激勵性工作機(jī)制和扁平式管理。日常工作量較大,但形成了較好的部門文化,忙而有序、忙而不亂,部門成員各司其責(zé),各盡其力,團(tuán)結(jié)合作,日常例行工作基本可以自行安排開展,個人能力強(qiáng),對工作有興趣、有激情,富有主動性與責(zé)任心,工作作風(fēng)也講求務(wù)實(shí)。
生物化工公司在文明創(chuàng)建、大學(xué)精神和大學(xué)文化建設(shè)、校報、校園廣播、基層宣傳隊伍建設(shè)、宣傳工作總體思路和方向等方面多有亮點(diǎn),尤其值得借鑒。20xx年公司獲得全國文明單位榮譽(yù),公司精神已經(jīng)得到校內(nèi)外高度認(rèn)同,“五色校園”文化成果獲得教育部認(rèn)可,有高質(zhì)量的校報和校園廣播,有較成熟的通訊員、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等基層宣傳隊伍,突出學(xué)術(shù)科研、人才培養(yǎng)、典型宣傳、文明創(chuàng)建、大學(xué)精神和校園文化等重點(diǎn),形成了一系列品牌成果。
三、學(xué)習(xí)感悟
盡管掛職時間不長,全面深入?yún)⑴c到部門工作的機(jī)會不多,但仍然深有感悟。結(jié)合在公司的所見所聞和我校具體實(shí)際,我的收獲概括為三點(diǎn)。
一是應(yīng)進(jìn)一步明確部門定位和職責(zé),形成明晰的工作思路,找準(zhǔn)工作的大方向。宣傳部承擔(dān)著宣傳思想文化的三大塊內(nèi)容,目前我們比較偏重于校內(nèi)外新聞信息采寫、參與校系有關(guān)活動并進(jìn)行宣傳等方面,即宣傳工作,而在組織開展理論學(xué)習(xí)、教職工思想政治工作、典型培養(yǎng)發(fā)掘、大學(xué)精神和校園文化研究,以及法制教育和文明創(chuàng)建等方面尚還有所欠缺。我深感自己應(yīng)定期回頭省視部門前階段工作,及時發(fā)現(xiàn)偏狹之處,在認(rèn)真制訂下階段工作目標(biāo)時予以糾正調(diào)整。尤其應(yīng)站得更高,對部門工作進(jìn)行通盤考慮,避免工作單一化、重復(fù)化、零散化、應(yīng)付化、表面化,努力形成宣傳、思想、文化“三足而立”的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展局面。
二是應(yīng)加快宣傳隊伍建設(shè)。生物化工公司人數(shù)與我們差不多,但工作職能更廣、工作質(zhì)量更高、精神面貌更好,不僅在于宣傳部機(jī)關(guān)的隊伍強(qiáng)大,更得益于擁有一支有力的基層宣傳隊伍。我們一定要以“大宣傳”格局的.理念為工作指導(dǎo),配好配強(qiáng)系部宣傳工作委員,依托他們把基層宣傳網(wǎng)絡(luò)建起來,同時使宣傳隊伍培訓(xùn)工作常規(guī)化,積極探索對宣傳隊伍的激勵機(jī)制建設(shè),使宣傳隊伍成為吸引人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才的“高地”。
三是應(yīng)進(jìn)一步明確并完善學(xué)校行政管理文化。生物化工公司甚至整個公司行政管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)形成積極務(wù)實(shí)、高效自治的行政管理文化,處于從制度管理向文化管理過渡的階段。而我校在此方面尚處于個人管理向制度管理的過渡。我認(rèn)為應(yīng)加大對各級行政管理人員的培訓(xùn)工作力度,提高民主科學(xué)管理水平,同時以創(chuàng)新措施激發(fā)基層工作者主動性,保持其對工作的熱情,鼓勵其勇于、善于為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,使其能主動分擔(dān)任務(wù)、自主有序工作,努力形成積極高效的行政管理文化。
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