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2022經(jīng)營方面的工作總結(jié)（通用12篇）
充實的工作生活一不留神就過去了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎？以下是小編為大家收集的經(jīng)營方面的工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
經(jīng)營方面的工作總結(jié) 篇1
20xx年即將結(jié)束，一年來，在中心領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持下，在自己的努力下，基本圓滿完成了各項工作任務�，F(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下：
一、基礎(chǔ)工作完成情況
1、技術(shù)監(jiān)督方面
計量器具管理：年初根據(jù)計量器具檢定管理規(guī)定，在公司技術(shù)質(zhì)量管理中心的統(tǒng)一安排下，對中心計量器具制定了檢定計劃，按計劃及時對中心計量器具進行定期檢定，全年共檢定計量器具101件，其中：數(shù)字萬用表52塊，示波器21臺，兆歐表8塊，絕緣測試儀9塊，其它11件。（局檢定計量器具97件，省檢定計量器具4件）。截止到20xx年11月20日報廢計量器具13件，新發(fā)放計量器具7件。協(xié)助公司技術(shù)質(zhì)量管理中心在中心開展示波器、萬用表、兆歐表計量檢定工作2次。通用計量器具在實用性、方便性、技術(shù)要求等方面基本滿足生產(chǎn)需要。
專用計量器具部分:比較老的儀器刻度盒、校驗設備存在老化、損壞、無法修復，不能完全滿足工作需要。大多數(shù)的刻度器都沒有檢定規(guī)程，檢定、校準都是使用人根據(jù)經(jīng)驗，采取重復測量、對比等方法進行檢定、校準。
標準化工作：中心20xx年年初上報標準制定計劃61個，其中：油田公司企業(yè)標準制定2個；公司企業(yè)標準制定54個，公司企業(yè)標準修訂5個。油田公司企業(yè)標準制定、公司企業(yè)標準修訂今年全部完成。公司企業(yè)標準制定完成30個，其中8個是魯邁拉項目，22個LOGIQ系列儀器維修技術(shù)規(guī)范和校準方法。未完成的24個（由于公司沒有時間審）是EILOG-05系列儀器維修技術(shù)規(guī)范和校準方法留作20xx年完成。
標準制定基本做到新儀器驗收投產(chǎn)了，相應的標準就及時計劃組織制定。成像室儀器去年完成5700大部分儀器校準方法和維修標準，今年又完成了LOGIQ系列儀器校準方法、維修標準。
資質(zhì)認證工作：資質(zhì)認證工作中心主要是人員問題，根據(jù)資質(zhì)隊伍需要為測井小隊配備儀修工程師，按照資質(zhì)隊伍人員狀況的要求把助理工程師以上職稱的儀修人員分配到各測井小隊，要求他們有身份證、畢業(yè)證、上崗證、職稱證、放射性證、HSE證，因中心只有從事放射性人員才有放射性證，所以有部分人沒有放射性證。其它證件缺失的能及時補辦都補辦了。調(diào)離、轉(zhuǎn)崗人員及時調(diào)換，確保資質(zhì)隊伍儀修工程師的準確真實。
20xx年由于公司開展“三定”工作，中心部分人員調(diào)離了原崗位，使資質(zhì)認證部分人員缺失�；谶^去幾年的基礎(chǔ)上，能夠及時做好新畢業(yè)、新調(diào)轉(zhuǎn)人員的信息登記，收集他們的相關(guān)證件，以便在需要時及時補充到資質(zhì)隊伍中。在今年資質(zhì)認證申報之前全部完成新人員的更換工作，同時完成符合條件的人員證件掃描工作。
QC活動：QC小組活動是一種群眾性的質(zhì)量改進活動，倡導全員積極參與QC活動。年初注冊QC課題3個，年底上交QC成果報告2個，等待發(fā)布。QC活動總體感覺有應付完成任務的感覺，沒有從心里確實想把QC活動真正做好，從年初注冊，到成果報告編寫，都能體現(xiàn)出來。大家參與QC活動的積極性一直沒有表現(xiàn)出來。
2、資產(chǎn)管理方面
截止到20xx年11月20日國有固定資產(chǎn)共計192件，原值25436142.34元，凈值10677944.39元。
20xx年中心對資產(chǎn)進行自查2次，在中心“三定”后，對重新合并的各室資產(chǎn)情況進行清查、確認，確保合并后資產(chǎn)管理良好。10月份按照鉆探工程公司的要求對資產(chǎn)進行全面清查，這次清查的目的是全面掌握資產(chǎn)狀況，存在的問題如實反映、上報。中心按要求做好清查報表，上交裝備管理部。通過對固定資產(chǎn)清查，進一步了解資產(chǎn)的現(xiàn)狀，掌握固定資產(chǎn)的分布、技術(shù)狀況及存在的問題。通過總結(jié)經(jīng)驗查找不足，為我們今后更好的管理固定資產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
固定資產(chǎn)管理工作仍然存在欠缺，個別資產(chǎn)的變動不能及時掌握，有時很被動。有資產(chǎn)丟失現(xiàn)象、損壞現(xiàn)象發(fā)生，今后將加強固定資產(chǎn)管理，加強自查，采取措施加大考核力度，變被動為主動，確保全面及時掌握中心各項資產(chǎn)狀況。
3、統(tǒng)計管理
截止到11月底，中心各室共維修儀器4627根次（不包含各基地及未正式投產(chǎn)儀器），中心質(zhì)檢合格率100%，儀器下井成功率99.94%，二次送儀器31根次，二次送儀器比率為0.74。
源庫借還源11019次，其中：借源5518次，還源5501次。記號井校記號560根次，校儀器132根次。工藝室電纜標定319次，電纜預拉伸42次，卸電纜65次，修電纜22次，電纜故障檢測13次，電纜張力檢測19次。
4、經(jīng)營管理
中心各項經(jīng)營指標在可控范圍內(nèi)基本按照年初預算執(zhí)行，個別指標超支不受中心控制。對中心的經(jīng)營情況缺乏了解，平時不能真正掌握各項指標的.完成情況，經(jīng)常是在需要時再去了解。
5、合同管理
20xx年待簽訂科研方面委托技術(shù)開發(fā)合同1份，已申請等待審批。完成20xx、20xx年合同付款準備工作。
二、存在的問題
中心生產(chǎn)統(tǒng)計報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能做到準確無誤，單種儀器的測井口數(shù)不清楚，每月報表都是根據(jù)測井系列大致測井項目確定各種儀器的測井口數(shù)。儀器一次測井成功率只能按照中心生產(chǎn)日報二次送儀器數(shù)量統(tǒng)計，不能真實反映儀器一次測井成功率，尤其引進儀器更不能很好的掌握測井情況。
三、差距與不足
有些基礎(chǔ)工作還不夠扎實，對各室的考核不夠嚴格，管理的工作存在欠缺，有時會有被動的情況。思想上時有懶惰，不愿多思考問題，不能夠積極主動學習。
四、20xx年打算
在總結(jié)過去工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，重新梳理各項基礎(chǔ)工作，做好工作計劃，修訂部分基礎(chǔ)工作。好的部分繼續(xù)保持，不足及存在的問題盡快加以解決，一步一個腳印，扎實工作。虛心向其他同事學習，做好橫向、縱向溝通，力爭以最好的狀態(tài)完成20xx年工作。
經(jīng)營方面的工作總結(jié) 篇2
20XX年，上級下達給本人的指標是承接生產(chǎn)任務3000萬元，截止20XX年12月27日，共承接生產(chǎn)任務3200萬元，完成了上級下達給本人的年度任務�，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、職業(yè)道德與思品
能夠執(zhí)行公司的大政方針，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導的指示決定，遵紀守法，廉潔自律，忠于職守，責任心強，使命感緊迫，甘心情愿為公司的發(fā)展做出自己的.貢獻。
二、業(yè)務技能
一是通過向經(jīng)營副總以及經(jīng)核室從事報價工作的同志學習和自學，初步了解了報價原則，提高了承接業(yè)務的技能；二是在規(guī)劃工作方面，能夠開動腦筋想辦法，主動聯(lián)系業(yè)務，拓寬視野，確保各項任務得到完成。
三、組織管理
一是在上海的業(yè)務方面，注重與下級溝通，充分調(diào)動下級工作人員的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，各項工作順利進行；二是在規(guī)劃方面，主動向財務、行政等部門請教，及時解決工作中遇到的問題。
四、工作效率
能夠主動搜集國家經(jīng)濟政策和市場信息，并進行分析研究，按照公司和各園區(qū)的招商要求完成了可行性報告的編制工作。
五、工作效果
首先，能夠按照公司確定的發(fā)展方針，對公司項目進行評估、論證、預測、規(guī)劃和落實，基本做到了資料詳實、數(shù)據(jù)全面、分析到位。
其次，項目規(guī)劃符合上海市各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展需求，受到了各大園區(qū)的歡迎。
六、不足之處
專業(yè)技術(shù)欠缺較大，特別是在型架裝配技術(shù)方面，差距較大；其次是飛機部件裝配技術(shù)和生產(chǎn)工藝技術(shù)方面的知識基本空白。以上，需要在今后的工作中不斷學習，不斷提高。
經(jīng)營方面的工作總結(jié) 篇3
20xx年，是我在公司供職不平凡的一年，也是在公司領(lǐng)導下個人才能得以充分發(fā)揮的一年，一年來，我按照公司組織安排，從景區(qū)調(diào)往酒店商務中心工作，在全新的服務環(huán)境里，全力樹立酒店的窗口形象，與全體員工共同打造酒店優(yōu)質(zhì)的服務品牌，同時，不折不扣地完成公司臨時交付的各項中心任務，并將自己掌握的客戶信息及時向公司反饋，當好上級領(lǐng)導的參謀，為酒店的優(yōu)質(zhì)運作貢獻自己的`一份力量。現(xiàn)將本人一年來在酒店的主要工作總結(jié)如下
一、服從公司安排，按質(zhì)按量完成本職工作
自從酒店開業(yè)以來，我在商務中心對公司交付的一切打字文稿，傳真、復印等工作，均以高度的責任心任勞任怨地對待，同時，發(fā)揮在景區(qū)工作的經(jīng)驗優(yōu)勢，認真做好顧客的旅游接待，以專業(yè)型面貌展示給八方游客，贏得了顧客的一致好評。開業(yè)以來，本人在工作中無一起責任事故發(fā)生，使接待的多游客，和承辦的多場大型會議均達到“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、滿意”的效果，受到有關(guān)單位和領(lǐng)導的贊許。
二、樹立酒店大局服務意識，發(fā)揮服務行業(yè)的團隊合作精神
xxxx大酒店是我縣打造xxxx品牌的知名企業(yè)，月日開業(yè)前后，千頭萬緒的繁雜工作不是單每個部門各行其是能夠解決的，特別是在月日，又恰逢我縣首屆徽菜美食節(jié)，酒店承辦個人烹飪比賽，期間，人手少，事物雜，時間緊，為此，我不計個人得失，堅決服從大局，長期義務加班加點，并與其他各個部門緊密配合，哪里需要就到哪個崗位頂班，從無怨言。確保了商務中心的團隊合作作用。
三、認真學習，在崗位練兵中體現(xiàn)敬業(yè)奉獻精神
一年來，我在公司不同服務崗位的實踐中，不斷學習，在學中干，在干中學，不僅體會到成功的集體榮譽感，也發(fā)揮了自己的潛能，特別是在酒店中心工作任務中，全面“崗位練兵”讓自己得到了鍛煉，體現(xiàn)出服務行業(yè)的社會需要和尊重，自己敬業(yè)奉獻的動力也隨之產(chǎn)生。
一年來，在公司領(lǐng)導下，我在服務行業(yè)取得了一定的業(yè)績，但離公司的要求還有一定差距，在新的一年里，我將再接再厲，為酒店的優(yōu)質(zhì)服務添磚加瓦，貢獻自己的一份力量。
經(jīng)營方面的工作總結(jié) 篇4
時間飛逝，又到了20xx年的歲末。按慣例每年的這個時候都會對科室工作做一總結(jié)，一為總結(jié)年內(nèi)工作經(jīng)驗得失，增強科室戰(zhàn)斗力；二為計劃來年，為年后工作未雨綢繆。經(jīng)營科主要工作包括經(jīng)營開發(fā)、合同管理、計劃統(tǒng)計、成本核算等工作，現(xiàn)就各項工作向在座各位做一小結(jié)：
一、20xx年工作總結(jié)
1、經(jīng)營開發(fā)工作
在20xx年，分公司投標項目個，中標項目個，其中合作項目個，自主投標項目個。經(jīng)營科總結(jié)投標經(jīng)驗，分公司全部中標工程均為事先內(nèi)定，天津市安居辦為分公司現(xiàn)唯一有針對性的業(yè)主單位，但其合同金額較低，并不足以滿足分公司產(chǎn)值任務要求，所以建筑市場業(yè)主開發(fā)仍為分公司經(jīng)營開發(fā)工作的重點。投標工作不拘一格，除自主投標外，分公司還與個人建立較為緊密的合作關(guān)系，如空港、寶坻、北疆等，均有合作項目。
經(jīng)營科進行了投標工作的責任分工，制訂了以徐子毅為牽頭人，李俊林、趙剛負責工程成本計算，薄洋負責定額計算的'商務標組織機構(gòu)。制定投標工作原則，即多分析、勤記錄、緊總結(jié)，并保持投標人員的相對固定性。
在科室內(nèi)部進行人員培訓，除具備專業(yè)技能外，重視維護企業(yè)機密、忠于企業(yè)利益等道德素質(zhì)的培養(yǎng)。
2、合同管理工作
20xx年，分公司合同管理工作趨于規(guī)范化，對每個項目都及時簽訂了分包合同，并訂立合同臺帳，積極配合公司合約部工作。改變了往年只簽分包協(xié)議，器材科走賬的工作方式，不僅規(guī)范了合同管理，也因為可以抵稅，降低了工程成本。合同訂立在勞務分包、專業(yè)分包、合作協(xié)議以及安全協(xié)議、文明施工協(xié)議等方面，都形成了合同范本。
3、計劃統(tǒng)計工作
計劃統(tǒng)計工作每月25日及時上報公司工程部，并做到當月產(chǎn)值情況及時傳遞各相關(guān)科室，為分公司成本核算做好基礎(chǔ)工作。但就計劃工作仍有問題：如計劃的安排不夠科學，經(jīng)常性月計劃無法完成，統(tǒng)計工作過于機械化，沒有起到監(jiān)督生產(chǎn)進度的目的。
4、成本核算工作
隨著20xx年合約部的成立，公司領(lǐng)導對合約核算工作更加重視，成本控制也成為項目實施的關(guān)鍵。根據(jù)公司要求，分公司經(jīng)營科按月對項目成本進行總結(jié)，并編制了津?qū)幐咚倌蠈O莊立交項目、山西臨吉高速公路S18工程成本規(guī)劃書，對科室人員進行培訓，強調(diào)成本控制的重要性。
5、科室其他工作
一年以來，分公司經(jīng)營工作全面按照公司體系文件要求，管理工作緊張有序。收款付款記賬清楚，應收應付有條不紊，分包預提按月交至財務，與各科室之間配合默契。
二、20xx年工作計劃
1、經(jīng)營開發(fā)工作
20xx年，四項目分公司在手工程津?qū)幐咚倌蠈O莊立交一個，預計將在上半年結(jié)束；現(xiàn)有追蹤項目一個，漢沽區(qū)中水處理工程，預計造價2000萬元，計劃竣工日期為20xx年5月31日，分公司下半年生產(chǎn)任務空白。結(jié)合現(xiàn)在建筑市場，自主投標難度較大，可就濱海新區(qū)新開發(fā)市場考慮自主投標。投標重點仍需放在加大與公司聯(lián)系，尋求幫助，與幾大業(yè)主建立聯(lián)系，進行工程追蹤。投標工作不拘一格，除自主投標外，還應與個人建立較為緊密的長期合作關(guān)系，相互信任、相互依托，提高中標成功率。合作項目把握以下原則：大膽接觸、謹慎合作、避免風險、保護資質(zhì)。
聯(lián)合技術(shù)科，做好培訓工作，使分公司相關(guān)人員都能具備較為齊全的造價、技術(shù)方面的專業(yè)知識，以及堅定信念、屢敗屢戰(zhàn)、甘于奉獻、不厭繁雜的精神。經(jīng)營科室人員增強市場調(diào)查、社會交往、信息辨析、專業(yè)軟件運用能力。
2、合同管理工作
合同管理工作制度及規(guī)程已擬定完畢，20xx年嚴格執(zhí)行。除繼續(xù)做好合同簽訂、管理工作外，重點做好承包、分包合同在技術(shù)、器材、財務等科室間的培訓、傳遞工作。
3、計劃統(tǒng)計工作
20xx年，計劃統(tǒng)計工作將增加計劃的科學性，在訂立月進度計劃的時候，征求生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工意見，共同考慮當月生產(chǎn)任務、可能存在問題及解決辦法，保證計劃的可行性。將統(tǒng)計工作落到實處，以計劃促生產(chǎn)，針對計劃未完成部分，及時分析原因，積累寶貴經(jīng)驗。
4、成本核算工作
縱觀20xx年，成本核算工作仍未落到實處，許多細節(jié)有待斟酌。新的一年，經(jīng)營科將組織相關(guān)科室，包括器材、辦公室、財務，編制合約核算工作流程，把核算工作做好做實。對津?qū)幐咚倌蠈O莊立交、山西臨吉高速公路S18工程按月分析項目成本，與規(guī)劃書對比，有差異的地方及時分析原因，保證項目利潤。
20xx年，對分公司承接的項目，無論大小，均先行編制項目成本規(guī)劃書。增加新開項目規(guī)劃書的科學性，重視方案比選，根據(jù)多方案計算成本，不厭其煩，用規(guī)劃書指導項目成本運行。
5、科室其他工作
�。�1）經(jīng)營科將繼續(xù)貫徹公司體系文件要求，配合相關(guān)部室工作，將管理落到實處，為分公司做大做強做好基礎(chǔ)工作。
�。�2）與各科室團結(jié)協(xié)作，增加書面文字往來，合同、產(chǎn)值、成本、賬目等務須清楚明了，定期向分公司領(lǐng)導班子做一小結(jié)。
（3）響應公司號召，繼續(xù)進行年輕人的培養(yǎng)，讓青年人擔負一定責任，盡快成熟起來�？剖胰藛T接觸資金較為頻繁，除注重專業(yè)知識培訓外，同時注重思想教育。20xx年，經(jīng)營科將繼續(xù)保持昂揚斗志，做好科室工作，繼續(xù)梳理完善明年的計劃安排，對重點工作提前著手準備，為分公司發(fā)展壯大做好基礎(chǔ)工作。
經(jīng)營方面的工作總結(jié) 篇5
從20xx年2月28日開始進入公司，擔任計劃部成本控制一職已有近一年的時間，由于工作充實，感覺這一年的時間過得很快，此時回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，是非常及時且有必要的。我總結(jié)這一年的點點滴滴，心中感觸良多。此時的年度工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往一年工作的一次總的檢視和思考。這一年以來，在上級領(lǐng)導的指導和同事的支持幫助下，本人有了很大的進步，也在工作上做出了一點微薄的成績，同時需要改進學習和值得引起注意的地方同樣很多。我司成本控制室成立于20xx年2月中旬，秉承著推動企業(yè)經(jīng)營管理；通過成本控制達到節(jié)約生產(chǎn)耗費、降低成本、提高經(jīng)濟效益的宗旨，在各級領(lǐng)導的`支持下、各部門的配合下，如今已歷時近一年的運行。在這一年的運行期間里，成本控制工作由初步“進入角色”到臻于成熟，已卓見成效，并逐漸趨向更加完善�，F(xiàn)對20xx年成本控制室本人工作總結(jié)如下：
一、年度工作總結(jié)：
(一)、本年度所完成的工作
1、控制工程項目成本，提高經(jīng)濟效益是施工企業(yè)經(jīng)營最終追求目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本追求。成本控制室成立之后即融入到公司管理流程當中，并對相應環(huán)節(jié)進行審批。以各工程已出具的二次目標成本預算為依據(jù)，全面展開成本控制審批工程，根據(jù)本年度北京鞏華城工程a、b區(qū)地塊及解放軍第202醫(yī)院、太原萬達等六個新開展工程預算進行合理計算結(jié)合原材料成本，對預算進行分析、對比、總結(jié)，編制二次目標成本分析表，制定各部門分解目標，依該成本對設計提料、供應采購、工程施工安裝等環(huán)節(jié)進行審核控制。審核設計部下達的材料提料、定額及細目，比照二次目標成本控制相關(guān)材料的發(fā)生數(shù)量。審核供應部入庫及材料付款，比照二次目標成本控制相關(guān)材料的發(fā)生單價金額并統(tǒng)計工程材料成本。結(jié)合二次目標成本、安裝合同審核工程部人工費(安裝費)、措施費等。控制各項費用合理有效的支出。對工程用款即將出現(xiàn)的超定額現(xiàn)象做出及時預警報告。
2、各工程增補項目，為公司重要產(chǎn)值之一，我成本控制室認真對待每個增補項目，認真理解工程聯(lián)系單，配合各項目部，為增補項目出具精確的成本造價單，合理的增補報價，以創(chuàng)造增補項目收益。依據(jù)大連琥珀灣、北京京客隆、太原萬達工程等十一個工程項目業(yè)主方增補要求對各工程需增補處做增補報價及增補報價利潤分析表共計二十八份。
3、成控室成立之初，首要工作是了解各在建工程、收尾工程，已進入決算工程的總體信息，了解各工程合同，掌握各工程進度以及回款情況，并將有效信息匯總開成工程施工狀態(tài)總表熟讀合同，整理增補項目，審核峻工圖紙，確保準確無誤地出具工程竣工結(jié)算書。本年度對竣工的北京京客隆、沈陽聯(lián)創(chuàng)大廈等七個工程依據(jù)原工程招投標文件及報價制作工程決算書。
4、每月5日對計劃回款工程下發(fā)工程回款提示單。每月25日收集、整理并校核本月各工程實際直接費用支出及未來三個月資金使用計劃。28日主持召開月資金平衡會，分析各工程資金使用狀態(tài)，向各部門提供預期資金使用參考信息。對存在資金缺口或有潛在風險的工程作出預警。次月5日前對上月計劃回款未回的項目部下發(fā)工程回款催告單并跟蹤回款進度。每月召開一次工程回款會議，制定回款計劃。對老工程陳欠款制定催要目標，跟蹤問題處理進度，使得公司資金得以有效周轉(zhuǎn)。
5、回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，成本審批工作也暴露出一些工作流程上不完善之處：
(1)工程資料保管不完善問題，以及人員流動時工作交接不完整問題。
(2)在審批供應采購單時出現(xiàn)未按提料規(guī)格采買、報檢問題，如：光伏用焊條，提料上規(guī)格為φ4.2采購卻為φ4.0，而入庫報檢時規(guī)格實為φ3.2；光伏用pe墊片，實際采購為pvc板。
(3)部分采購有超定額現(xiàn)象，審批過程中已要求供應部出具超定額原因說明，并由主管領(lǐng)導簽字。
(4)超成本問題，如202醫(yī)院工程原成本單開門為477.28元/套，對開門為717.33元/套，調(diào)整后對開門單價為877.36元/套，單開門為628.99元/套，總共超出目標成本5189.47元，經(jīng)成控室審批發(fā)現(xiàn)后，以書面說明形式呈報給工程事業(yè)部總監(jiān)，由工程事業(yè)部總監(jiān)批準辦理超成本審批單后，再運轉(zhuǎn)到下一流程。
上述問題，我成控制室在審批中能夠做到及時發(fā)現(xiàn)、及時與相關(guān)部門進行有效的溝通，促使相關(guān)部門能夠更加認真地執(zhí)行工作流程，提高工作效率，保證成本目標實現(xiàn)。
(二)、20xx年工作目標。
加強成本預警機制，關(guān)于發(fā)現(xiàn)問題，每月成本回顧及審批，及時提醒—動態(tài)成本超過目標時，提出預警措施—動態(tài)成本超過即定預警值(目標成本總值的2%)時，強化控制手段，xxx動態(tài)成本超過目標成本總值的5%時，成本管理系統(tǒng)停止付款審批，必須調(diào)整并建立新的目標成本。
整理完善本部門相關(guān)數(shù)據(jù)，以便更好開展成本控制工作。
二、取得的進步和體會：
通過一個月的融入和磨合，我基本上適應了公司的工作環(huán)境和工作氛圍。在這個適應過程中，我得到了長足的進步和一些感悟：
(一)、工作能力得到鍛煉。在領(lǐng)導的指導和同事們的支持和幫助下，我的工作能力得到長足的進步。除了可以獨立編制二次目標分解，完成月資金使用計劃和各項增補報價之外，組織、協(xié)調(diào)、寫作能力也得到了鍛煉。
(二)、對工作職責更深的理解和思考。通過領(lǐng)導的耐心指導和一個月的認真工作，我對成本核算工作有了更深入的了解和思考。成本核算不僅僅是計算、測量的過程，更要從整體上思考和分析問題，在做好本職工作之余更重要的是實地了解物料、關(guān)心原物料的市場價格走向。
經(jīng)營方面的工作總結(jié) 篇6
一、橫河林場林地基本情況
海拔高度在732米至2020米之間，相對高差1288米，地貌屬大起伏侵蝕中山，林地坡度大多在30°以上。年均氣溫9.85℃，年降水量700-800mm，多集中在7-9月份，表現(xiàn)為春季、夏初、冬季干旱少雨，降水嚴重不均。土壤為山地褐土、山地棕壤，土壤組成以沙壤為主。森林植被中喬木以遼東櫟、油松、華山松、栓皮櫟、側(cè)柏為主，灌木主要有胡枝子、虎榛子、繡線菊，黃刺玫、連翹、荊條、山桃、忍冬等。國有經(jīng)營總面積233917公頃。
二、天保前營造的人工林情況
“天�！鼻盃I造成功保存下來的人工林有4080.1公頃，主要為上世紀六十年代和七十年代所營造和八十年代更新造林營建。樹種以油松、華山松為主，至現(xiàn)在表現(xiàn)出的生長狀況非常優(yōu)良。分析其成功的因素：從客觀上講立地條件較好，土層厚度在40cm以上，造林坡度較緩，多在30°以下，降水相對較多，顯著特征表現(xiàn)為各溝小溪潺潺，各河流水嘩嘩。主觀上講：
一是時值計劃經(jīng)濟、政治掛帥時代，盛行集體制，人們思想單純，不過多地追求經(jīng)濟利益，勞力充沛，人工成本低廉。同時由于周邊村民的收入捉襟見肘，能夠參加該項勞動增收，凸顯得非常重要，作業(yè)人員能夠參加此項勞動感到很榮幸，由此對作業(yè)人員的組織管理變得容易。
二是當時林場的體制屬全額事業(yè)單位和以生產(chǎn)木材為主要經(jīng)濟收入的自收自支的事業(yè)單位，職工工資有保障，不為擔心無工資而謀求生計，可一心一意搞工程，工資資金可以足額投放使用。
三是牲畜兼歸集體，牧畜人員相對固定，盡管法律法規(guī)不健全，然而在政治掛帥，遇事上崗上線的政治形勢干預下，人們的覺悟很高，不讓進造林地放牧，就決不去放牧。對于造林工作相對來說管護工作變得輕松，為造林保存率提供了很好的環(huán)境。
四是造林技術(shù)運用適當。首先是樹種適地。其次是能夠嚴格按規(guī)程實施，頭年先預整地，為次年栽植打下了很好的條件。其三是造林密度大，為造林后保存成林提供了很好的保證。
五是施工作業(yè)人員的吃苦敬業(yè)創(chuàng)新精神很強，不偷工減料，不弄虛作假。
三、天保以來營造林情況
天保實施以來，橫河林場累計完成造林26383畝，雖然取得了不小的成績，但是還存在許多不足。究其原因：客觀上講首先是造林地立地條件太差，顯著特征表現(xiàn)為嚴重缺土，土壤瘠薄，土層厚度多在40cm以下，且多為巖石風化物，相對較好的宜林地在天保工程實施以前已實施造林�，F(xiàn)在所實施的植被恢復造林地中，土層厚15-20cm的地塊約占40%，土層厚30cm以上的地塊約占10%，風化物、巖石類地塊約占50%，且土層厚30cm以上的地塊上著生的灌木蓋度達80%以上，并分布在嶺瘠上部狹窄地帶。整個造林作業(yè)地塊坡度都在30°以上，極不利蓄水。其次是氣候變暖，降水不均，嚴重影響造林成活率。以前的潺潺小溪不見了，河流日顯干涸即是干旱的典型表現(xiàn)。其三是造林投資嚴重不足，不能適應時代要求。
主觀上講：
一是計劃任務突然，無中長期規(guī)劃，思想準備不足，倉促上陣。
二是苗木儲備不足，面對大的造林任務只能調(diào)苗，影響苗木質(zhì)量。
三是初期造林樹種選擇不當，大規(guī)模的山地造林選擇主栽樹種刺槐，不適宜造林地立地條件要求，導致失敗，加大了造林成本。
四是完任務交賬觀念及追求造林期的經(jīng)濟效益思想影響造林質(zhì)量。由于觀念的問題，無長遠打算，致使長遠的經(jīng)濟效益未能深刻考慮，由于追求造林期的經(jīng)濟效益，從本來就不足的投資中還要節(jié)省出錢來用于彌補天保經(jīng)費不足的困難。
造林中省工減料，一是苗木質(zhì)量合格率不達標，二是整地、撫育質(zhì)量不過關(guān)或不到位，施行隨整隨栽法，整地質(zhì)量無法保障，從而影響了栽植質(zhì)量。三是淡化或忽略撫育，影響苗木后期生長。四是低投資只能雇用低能體弱的作業(yè)人員從事植被恢復工程，加之物價不斷上漲，社會工資飆升，強壯勞力不屑于從事該項工作，作業(yè)人員素質(zhì)不能很好地適應工程要求。由于四者的原因，直接導致質(zhì)量下降，即使苗木成活了，也因小的生存環(huán)境不佳，幼苗生長緩慢。五是林牧矛盾未能得到很好的解決，無序放牧踐踏啃食幼苗時有發(fā)生，影響造林保存率。六是野兔、山羊危害的防治經(jīng)驗不足及防治措施不力影響成活保存率。七是作業(yè)設計的指導性和科學合理性存在不足，不能很好的.指導工程實施。
四、橫河林場現(xiàn)存荒山情況
現(xiàn)存的荒山準確地說應稱為暫難利用地，且分散不集中，土壤多為巖石風化物和粗砂土，土層厚在20cm以上的面積約占30%，林地中巖石、風化物土壤散狀分布，坡度大于30°，顯著的特征表現(xiàn)是缺土。
五、針對上述情況，實現(xiàn)造林效益最佳化之對策
1、遵循宜喬則喬，宜灌則灌，喬灌結(jié)合的原則實施工程。
2、造林樹種選擇：華山松、油松、側(cè)柏、柒樹、連翹、山桃、刺玫、荊條等。
3、視立地具體情況采用喬喬、喬灌、灌灌混交�；旖环绞讲捎弥觊g或塊狀。
4、造林作業(yè)設計力求切合實際并科學化。
對于坡向為陽坡和半陽坡的地塊，樹種選擇華山松、連翹、山桃混交林，以謀求未來采種為目標。隨著人們生活水平的不斷提高，華山松籽除作為種子外，其食用經(jīng)濟價值很高，對于種子大年而言，其種子價格常常又超過其木材價值。連翹種子作為中藥材市場需求量很大。山桃種子用途也很廣泛。對于坡向為陰坡、半陰坡的地塊營造油松、柒樹、連翹、山桃混交林，對于立地條件特差的地塊營造側(cè)柏、山桃混交林或以連翹、山桃為主的灌木林。
經(jīng)營方面的工作總結(jié) 篇7
一、公司基本情況介紹
公司成立于1995年，注冊資金2977萬元，員工106人。公司設有三家化工廠和油田化學研發(fā)中心，是一家集石油產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的民營股份制企業(yè)。公司主要生產(chǎn)石油鉆井化工助劑，降濾失劑、增粘劑、降粘劑、頁巖抑制劑、堵漏劑、潤滑劑和加重材料等三十幾個品種，產(chǎn)品遠銷江漢、江蘇、青海、山東、吐哈、塔里木、東北、華北、川慶等全國各大油田。
XX公司是中石化集團和中石油集團油田化學劑，鉆探膠管資源市場成員廠家之一�，F(xiàn)為高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級研發(fā)中心和院士專家工作站。公司通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證，獲得了中石油集團《質(zhì)量認可證》，并具有江漢油田、江蘇油田、青海油田、塔里木油田等十余家單位頒發(fā)的市場準入證，并在各個油田享有極好的信譽。公司連續(xù)多年榮獲“全省納稅信用A級納稅人”、“文明誠信私營企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”等稱號。
二、20xx年度經(jīng)營情況
20xx年上半年，XX有限公司認真貫徹落實20xx年年度工作重點以及公司“堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項改革，外抓市場，內(nèi)抓管理，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競爭力，全面提高經(jīng)營質(zhì)量，主動適應龍海經(jīng)營發(fā)展新常態(tài)，努力開創(chuàng)各項工作新局面”指導思想，堅持以加強銷售隊伍建設，強化運行管理，提高創(chuàng)新能力為抓手，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制的要求，做到一手抓生產(chǎn)一手抓安全，同時積極總結(jié)近三年來的運行經(jīng)驗和不足，深入推進生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制和實施工作，加強成本及制度管控，梳理管理和生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，并采取有效措施予以解決，實現(xiàn)處理能力穩(wěn)中有升。
20xx上半年完成產(chǎn)值1921萬元，比去年同期2700萬元下降28%；完成銷售收入1284萬元，比上年同期1723萬元下降25%；利潤虧損280萬元；上繳稅收198萬元，比上年同期269萬元下降26%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，各項指標不僅沒有增長反而與去年同期相比明顯下降，為達成時間過半任務過半目標，經(jīng)營形勢不容樂觀。
三、下半年工作思路及措施
下半年，國內(nèi)經(jīng)濟和行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)下行，將給我公司生產(chǎn)經(jīng)營等工作帶來一定的壓力，各種不可預料的困難將紛沓而至。面對巨大的困難和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)保持昂揚的斗志，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，以時不我待的精神狀態(tài)，超前開展各項工作，確保完成全年各項工作指標，實現(xiàn)“十三五”良好開局。
今年，石油行業(yè)在新形勢下、新常態(tài)下石油作業(yè)超歷史低迷，加上同行業(yè)競爭激烈，客戶壓價、同行業(yè)相互殺價，導致產(chǎn)品利潤淡薄，甚至無利潤，公司體制導致產(chǎn)品成本過高，也失去了行業(yè)核心競爭力。市場行情已成定局，無法改變，冰凍三尺，非一日之寒，石化行業(yè)會越來越難。形勢非常嚴峻，形勢逼人，為了更好更快的適應市場，只能改變自己。公司下半年將會大幅度改革，調(diào)整體制結(jié)構(gòu)，出臺科學并能夠持續(xù)發(fā)展的方案，提高企業(yè)核心競爭力，以更好更快的適應、融入現(xiàn)代化石化市場。為此，下半年，我們將重點抓好以下幾個方面的工作：
（一）、進一步加強營銷團隊建設，開拓市場空間
今年的市場形式的確是很不景氣，導致上半年銷售狀況與往年比較呈下降趨勢。為此我們即將實行公司高層分班監(jiān)管市場，積極開拓市場，多渠道進行市場開發(fā)，促進銷售規(guī)�？焖僭鲩L，為全年銷售任務的完成提供有力保障。
�。ǘ�、進一步加強技術(shù)研發(fā)力度，提升產(chǎn)品技術(shù)含量
加快推進20xx年技術(shù)產(chǎn)品更新、技術(shù)革新、新產(chǎn)品開發(fā)實施進度，加快成果轉(zhuǎn)化，為公司發(fā)展提供動力支持。以產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)小組為平臺，依托現(xiàn)有技術(shù)資源和設備，通過外聘專家、引進人才、交流合作、加大資金投入、完善機制等措施對主導產(chǎn)品集中力量重點攻關(guān)，把提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品的可靠性，提高產(chǎn)品的科技含量，把增加產(chǎn)品附加值放在技術(shù)研發(fā)的突出位置，不斷豐富產(chǎn)品種類，提高經(jīng)濟當量，不斷提升公司盈利能力和核心競爭力。
�。ㄈ�、進一步加強成本控制管理，確保資金鏈暢通
深入開展“降本、提效、堵漏、開源”為主題的成本控制專項整治活動。加大對成本過程控制監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機制，加強職工的成本意識和效益觀念教育，確保生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都實行有效的成本控制手段，加強管理、嚴格考核，避免顧此失彼，導致成本過程控制鏈的缺失。降低采購成本，堅持保障供應與減少儲備相結(jié)合，集中采購與應急采購相結(jié)合，新購物資與修舊利廢相結(jié)合，內(nèi)保供應與外拓市場相結(jié)合，完善物資供應管理體制，確保資金鏈暢通。
�。ㄋ模�、進一步加強安全環(huán)保責任落實，確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)
下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實公司20xx年安全環(huán)境工作目標，增強安全、環(huán)境管理主體責任意識。扎實推進“以檢促改、查漏補缺”工作，加大現(xiàn)場隱患排查力度。強化職工安全生產(chǎn)意識、環(huán)境保護意識，杜絕安全、環(huán)境事故的發(fā)生。積極做好夏季“三防”工作，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展，為順利實現(xiàn)公司全年任務目標保駕護航。
�。ㄎ澹�、統(tǒng)籌兼顧，確保公司各項工作再上新臺階
下半年，我們將繼續(xù)認真抓好黨建工作，凝聚發(fā)展合力。進一步加強黨風廉政建設，營造廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，著力加強班子建設和職工隊伍建設。統(tǒng)籌抓好社會治安綜合治理、新聞宣傳、檔案管理、倉庫管理、后勤建設等工作。確保各項工作穩(wěn)步推進，促進公司健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題
通過認真分析和研討了當前生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題和改進措施。我們認為，我們存在的主要問題是：
1、是生產(chǎn)設備陳舊、老化，導致勞動力增加、設備維修和保養(yǎng)頻繁從而生產(chǎn)成本難以降低。
2、是嚴重缺乏技術(shù)力量，缺乏研討和開發(fā)新產(chǎn)品的能力，導致公司產(chǎn)品老化，沒有創(chuàng)新產(chǎn)品，難以適應市場需求，導致銷售前景不是那么看好。
3、是所需的周轉(zhuǎn)資金過高，造成資金嚴重不足，壓力過大。
五、對市委、市政府的建議和要求
市委、市政府對我們企業(yè)一貫以來都非常關(guān)注和關(guān)愛，沒有市委、市政府對我們的無比關(guān)愛，我們的企業(yè)也無法走到今天，也無法發(fā)展到今天這個規(guī)模。我們對市委、市政府的建議，就是要一如既往地為我們多做實事，多為我們解決一些實際問題。當前，我們企業(yè)要求市委、市政府幫助我們解決的具體問題我提以下幾點：
一是運用積極的財政政策，搞好金融服務，解決好資金周轉(zhuǎn)難的問題，幫助企業(yè)更穩(wěn)定發(fā)展。適當提高對企業(yè)貸款不良率的.容忍度，并建立和完善企業(yè)融資擔保體系。嘗試設立小微企業(yè)信用擔�；�，通過各級財政撥款、會員企業(yè)風險金、社會入股等方式、積極吸納資本，并在完善擔保機構(gòu)運作辦法、創(chuàng)新?lián)７绞缴献龀雠�，以提高擔保公司支持企業(yè)融資的能力。
二是采取多種形式積極為中小型企業(yè)提供各類扶持。如對于企業(yè)建設項目，在審批、建設用地方面給予大力支持；為企業(yè)多提供國家、省市科研、技改等申報項目，并為企業(yè)的項目申報提供幫助支持。
三是相關(guān)部門應根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況，加大對企業(yè)各類費用的優(yōu)惠力度或適當減免。
四是由市委、市政府派出專人代表市委、市政府，參與和指導我們與長江大學的校企合作，以達到我們的合作目標，促使我們的技術(shù)力量得到充實，促使我們的研發(fā)水平得到提高，促使我們的產(chǎn)品得到更新，能夠滿足市場需求。
以上匯報如有不妥，請各位領(lǐng)導批評指正！我相信，我們的市委、市政府一定會將我們公司的相關(guān)問題提到議事日程，也相信我們所期盼市委、市政府幫助解決的問題能夠得到解決。
經(jīng)營方面的工作總結(jié) 篇8
20xx年，公司在院有限公司的大力支持下，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗，延續(xù)了20xx年快速發(fā)展的態(tài)勢，生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)新高，員工凝聚力進一步增強，機構(gòu)、制度建設逐步推進，實現(xiàn)了機構(gòu)轉(zhuǎn)制平穩(wěn)過度和各項工作的有序開展，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
今年以來，全體員工心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮自身主觀能動性，及時轉(zhuǎn)變思路，加大市場開拓力度，較好的完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標。項目管理能力進一步提高，強化了質(zhì)量和安全管理。認真開展活動，出臺了一系列安全、質(zhì)量管理措施，質(zhì)量、安全工作受控。全年公司未發(fā)生一起安全和質(zhì)量事故。認真開展雙清工作和小金庫清查工作，公司全年未出現(xiàn)赤字現(xiàn)象。
二、研究工作初具成效
公司著眼于可持續(xù)發(fā)展，成立了新部門，專門從事新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進、研發(fā)和推廣工作。部門成立以來取得可喜的成績，公司科研正密切關(guān)注工程修補等一系列新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，公司科研工作開展如火如荼。
三、機構(gòu)和制度建設穩(wěn)步推進。
公司成立之后，各職能部門人員配備已全部到位，各職能部門分管工作有序運轉(zhuǎn)。管理制度制已陸續(xù)出臺，公司從部門設置、定員定崗、生產(chǎn)經(jīng)營、人事物質(zhì)、后勤保障等方面出發(fā)，全面清理管理制度，加以修訂和完善，使之更符合公司各項工作的開展以及人、財、物的有效利用和管理，為公司以后生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供制度保障。
四、人才培養(yǎng)力度加大
20xx年以來，公司逐年取得突破性發(fā)展，各類專業(yè)技術(shù)人才成長已跟不上公司發(fā)展的要求，加快人才培養(yǎng)和人才梯隊建設是公司當務之急。為此公司制定了《人才培養(yǎng)管理辦法》，著重強調(diào)員工培訓工作，從經(jīng)費保障、制度建設、方案實施、效果考核等方面對員工培訓進行了系統(tǒng)、詳細的規(guī)定。公司根據(jù)員工的能力強弱和工作實際提供不同的培訓。從技術(shù)工人到公司的管理人員，公司針對不同的工作崗位來設計培訓的課程和內(nèi)容。全面提升員工基本素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，全力打造一支專業(yè)化員工隊伍，為公司可持續(xù)健康發(fā)展提供人力資源保障。
五、黨群工作深入人心
公司成立以來，堅持“以人為本”的管理理念，實施人性化管理，認真開展黨群工作，穩(wěn)定職工隊伍，激發(fā)員工活力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展奠定扎實的群眾基礎(chǔ)。今年以來，公司黨支部在的領(lǐng)導下，深入開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強組織建設和廉政建設，全力兌現(xiàn)黨組織和黨員的公開承諾，帶領(lǐng)全體黨員干部，爭當五好基層黨組織和五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，充分體現(xiàn)黨組織的先進性。工會和團支部以服務職工群眾、以為廣大職工群眾辦好事、辦實事為工作的出發(fā)點和落腳點，把黨群工作深入人心、溫暖人心。
六、問題和不足八、下一步工作打算
公司繼續(xù)貫徹的發(fā)展戰(zhàn)略，認真總結(jié)以往工作經(jīng)驗和不足，內(nèi)抓管理、外拓市場，實現(xiàn)各項工作新的突破。
1、經(jīng)營工作要轉(zhuǎn)變思路，徹底改變等、靠、要的思想，用盡、用好各種資源，多方出擊，占領(lǐng)市場。要抓住當前的發(fā)展機遇，擴大公司的市場份額。作好市場的可持續(xù)開發(fā)工作，維護好市場關(guān)系，實現(xiàn)市場的多次開發(fā)。強化區(qū)域經(jīng)營，摸索盲點區(qū)域市場的開發(fā)路子，加強項目合作、單位合作，全力提升公司的知名度，樹立公司的品牌形象。
2、生產(chǎn)工作要加強項目管理，實施部門和項目成本預算，實現(xiàn)成本可控。強加對項目負責人的管理，抓住關(guān)鍵人物，實現(xiàn)項目管理水平整體提高。深度挖掘人力資源，合理使用，盡量減少人工成本。質(zhì)量、安全管理要建章建制，合理規(guī)避風險，杜絕質(zhì)量、安全事故的.發(fā)生。
3、加大工作的投入，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司加大力量和經(jīng)費的投入，加強新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作，強占技術(shù)和市場的制高點，提升公司的綜合實力，把公司打造成國內(nèi)知名品牌，實現(xiàn)公司的多、快、好可持續(xù)發(fā)展。
4、加強公司制度建設，堅持以制度管權(quán)、以制度管人、以制度管事。引進和借鑒優(yōu)秀管理制度和方法，不斷探索適合公司發(fā)展的管理方法和制度，逐步把檢測咨詢公司建成一個具有現(xiàn)代化管理水平的綜合型技術(shù)服務企業(yè)。
5、加強企業(yè)文化建設，凝聚職工隊伍
加強企業(yè)文化和職工隊伍的建設，是公司可持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。公司將不留余力，致力于公司企業(yè)文化和職工隊伍的建設，務必讓黨群工作落到實處，起到實效。公司將盡可能多的組織集體活動，利用各種資源和平臺，加強員工之間、項目之間交流和溝通，讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖，增強員工的歸屬感；關(guān)注和幫助員工的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)成長，讓員工的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展戰(zhàn)略一致，實現(xiàn)員工和公司一起成長，追求公司和員工值價的最大化，努力打造健康、和諧、向上的企業(yè)文化氛圍。
20xx年，公司經(jīng)過大半年的調(diào)整和磨合，現(xiàn)已蓄勢待發(fā)。20xx年，公司在股東的大力支持和領(lǐng)導下，在全公司員工的共同努力下，我們相信，公司定將迎來新的快速發(fā)展。
經(jīng)營方面的工作總結(jié) 篇9
我代表江蘇松銀投資擔保有限公司，向大會作20xx年度公司經(jīng)營情況報告，并請大會審議。
20xx年，是極不平凡的一年，江蘇松銀投資擔保有限公司經(jīng)受住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗，在以楊自川同志為核心的董事會的堅強領(lǐng)導下，全體公司員工團結(jié)一致、奮力拼搏，戰(zhàn)勝各種困難，總體來說，取得了較好成績。下面對20xx年度工作做如下總結(jié)：
一、基本情況
1、江蘇松銀擔保投資有限公司成立于20xx年12月，注冊資本9900萬元，是江蘇省信用再擔保體系主辦機構(gòu)，20xx年中國人民銀行資信評估機構(gòu)評為“a-”級，中國工商銀行信用等級評為“a+”級，在鎮(zhèn)江市政府對企業(yè)評級中被評為“二星”級企業(yè)。是江蘇省工商銀行49家重點合作客戶之一，公司遵循政府指導、市場運作，優(yōu)化服務、便利融資，規(guī)范運作、防范風險等原則，主要為鎮(zhèn)江市中小企業(yè)申請流動資金短期銀行貸款提供融資擔保服務。
2、公司目前已與工商銀行、鎮(zhèn)江農(nóng)村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議，并與中國銀行、江蘇銀行等多家金融機構(gòu)建立合作關(guān)系，本著穩(wěn)健的原則20xx年共為76戶中小企業(yè)提供了融資擔保貸款2.66億元。
3、20xx年是機遇與挑戰(zhàn)并存，江蘇省為規(guī)范擔保公司行業(yè)的行為，進行了有序的清理整頓，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境。于此同時，由于國家宏觀調(diào)控、央行財政政策、貨幣政策的調(diào)整，以及鎮(zhèn)江地區(qū)銀行在鋼貿(mào)行業(yè)信貸風險的過度集中，鑒于控制風險、分散風險的考慮，各大銀行紛紛暫停對鋼貿(mào)行業(yè)的.授信、放貸，甚至停止了與鋼貿(mào)企業(yè)有關(guān)聯(lián)擔保公司的合作。針對宏觀調(diào)控政策下鋼貿(mào)行業(yè)的嚴峻形勢，公司積極果斷調(diào)整應對措施，全力保持公司業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展，開辟了區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)務范疇的新業(yè)務，這里包括業(yè)務品種創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，加大關(guān)注商業(yè)擔保、制造業(yè)擔保、特別是對非鋼貿(mào)企業(yè)的擔保業(yè)務，通過各大資源平臺培養(yǎng)并形成自己的優(yōu)質(zhì)客戶群，現(xiàn)有的資源平臺包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區(qū)、鎮(zhèn)江銘基商貿(mào)城、鎮(zhèn)江惠龍港物流園等。
二、經(jīng)營與管理情況
1、公司的全部資本金均存在協(xié)議銀行，沒有從事短期投資、發(fā)放貸款等監(jiān)管部門規(guī)定不得從事的業(yè)務。公司嚴格按照規(guī)定計提各項準備金，已按照當年保費收入的50%提取未到期責任準備金，并按不超過當年年末擔保責任余額的1%提取擔保賠償準備金。
2、三年來公司累計辦理擔保業(yè)務231筆，對外擔保總金額12.1億元，20xx年公司對外擔保金額2.66億元，目前公司在保責任余額1.67億元。擔保收費為年費率1.68%。
3、公司治理情況
（1）建立健全組織機構(gòu)，逐步形成董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制的長效機制，下設業(yè)務部、風險部、財務部、辦公室等部門。擁有一批會計師、經(jīng)濟師、律師等專業(yè)人才，并通過廣納賢能，致力于組建高素質(zhì)高效率的專業(yè)融資擔保團隊。
�。�2）今年公司根據(jù)江蘇省融資性擔保公司多個工作指引，建立并健全公司治理結(jié)構(gòu)，完善議事規(guī)則、決策程序和內(nèi)審制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流動性、合法性、收益性為準則，市場化運作的可持續(xù)謹慎經(jīng)營模式，成立了擔保項目評審委員會，規(guī)范業(yè)務操作程序，專門制定了《評審會制度》、《風險金及責任追究制度》、《關(guān)于風險責任承擔協(xié)議》等一系列關(guān)于公司業(yè)務發(fā)展地方化、多元化的治理制度。
�。�3）開啟了“業(yè)務培訓，員工自學、互學”的新模式，公司管理人員先后參加了江蘇省融資性擔保公司高管學習班、鎮(zhèn)江市助理信用管理師學習班、上海復旦大學繼續(xù)教育。公司業(yè)務培訓班開班以來，已先后籌劃了《計算機基礎(chǔ)應用及財務核算基礎(chǔ)知識》、《關(guān)于銀票擔保業(yè)務的品種介紹與業(yè)務流程》、《關(guān)于流貸擔保業(yè)務的品種介紹與業(yè)務流程》、《風險評估辦法的運用》、《關(guān)于個貸擔保業(yè)務的品種介紹與業(yè)務流程》等課程，我們正朝著學習型、團隊型公司闊步邁進。
三、存在的問題和建議
總結(jié)和回顧三年來與銀行合作支持中小企業(yè)融資擔保工作實踐，還明顯存在一些問題，主要體現(xiàn)在：
1、一些鋼貿(mào)企業(yè)客戶經(jīng)營力度不夠，市場推薦企業(yè)質(zhì)量有待提高，貸后管理工作還顯薄弱。
2、由于銀行人員精干，人手少，任務重，銀行續(xù)貸項目上報審批的時間較長，整體效率還有待提高。
3、由于融資擔保各個環(huán)節(jié)的原因，客戶融資成本仍相對偏高。
4、銀行貸款期限和品種單一，不能滿足客戶多樣化需求。
四、豐碩成果交答卷、再創(chuàng)新高在明年
截止到20xx年11月30日，公司實現(xiàn)擔保費收入335.19萬元，擔保賠償準備金548萬元，短期責任準備82.8萬元，實現(xiàn)未分配利潤318萬元。
根據(jù)預測XX年授信額度，累計擔保余額，估計XX年業(yè)務量、業(yè)務收入、利潤都將翻一番。
經(jīng)營方面的工作總結(jié) 篇10
一、本年度工作成果
（一）、執(zhí)行國家的經(jīng)濟政策，貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營策略，建立與之適應的經(jīng)營管理制度，并組織實施；
（二）、在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，組織建立、健全公司內(nèi)部經(jīng)濟責任制；
�。ㄈ�、積極進行市場調(diào)研和市場預測，開展經(jīng)濟信息跟蹤、收集、分析、協(xié)調(diào)、管理等工作，主持工程的跟蹤、投標工作，本年度已投標：
1、平和縣嚴內(nèi)海水庫除險加固工程，20xx年7月25公開招標，20xx年8月5日開標，未中標。
2、平和縣平寨水庫除險加固工程，20xx年7月25公開招標，20xx年8月5日開標，未中標。
3、“廣東大唐潮州三百門電廠#3、#4機組（2x1000MW）工程紅礁山灰場”，20xx年5月30日發(fā)布招標公告，20xx年8月24開標，20xx年10月9日中標，中標價4049.5056萬元。
4、“廣東大唐國際潮州發(fā)電有限責任公司煤場擴容改造工程樁基工程”，20xx年10月17日發(fā)布招標公告，20xx年11月24開標，投標價2990.327572萬元，未中標。
存在問題：公司20xx年總共投了4個標，中標一個，總體而言投標數(shù)量少，相應的中標數(shù)量也低；投標效率不高，參與做標的人數(shù)不多，效率就相應較低。
�。ㄋ模�、貫徹執(zhí)行工程局在工程造價、信息管理、統(tǒng)計方面的規(guī)章、制度。
存在的問題：
1、關(guān)于結(jié)算方面。工程結(jié)算往往是我們?nèi)菀缀雎缘?一個重要環(huán)節(jié)，有以下幾方面是值得我們?nèi)プ⒁獾模?/p>
�。ㄒ唬┙Y(jié)算不夠及時。我們一個項目的工期往往都比較長，人員流動比較大，結(jié)算不及時，到工程完工后往往由于人員的流動導致結(jié)算數(shù)據(jù)的缺失，這給結(jié)算帶來許多困難。建議自營項目結(jié)算要及時，特別是分包項目，要分階段按部位將工程量及時結(jié)算，工程量統(tǒng)計主要由施工現(xiàn)場一線施工技術(shù)員負責統(tǒng)計，然后集中交造價人員匯總，為付工程結(jié)算款提供依據(jù)。
�。ǘ┦┕ず炞C不夠嚴謹規(guī)范，不方便結(jié)算統(tǒng)計。我們施工現(xiàn)場的簽證可以說是五花八門，存在很多漏洞，且不方便統(tǒng)計，沒有統(tǒng)一的簽證表格和規(guī)范的簽證案例。
2、關(guān)于統(tǒng)計方面。公司各工地比較分散，公司僅有的一個造價人員并未經(jīng)歷現(xiàn)場管理，對于各工程從開工至今的情況并不了解，這需要各工地負責人自行整理合同，資金流支付，變更等各方面的詳細資料給造價人員才能實行統(tǒng)一管理。
�。ㄎ澹�、負責公司的合同管理工作，審查、規(guī)范有關(guān)合同；
1、審查并規(guī)范“豐順縣東里湖洲堤有關(guān)拍門的制安的補充合同”。
2、審查并規(guī)范“豐順縣潭江堤配套設施項目的補充合同”。
3、審查并規(guī)范“豐順縣神砂、高池、上灣堤電排站設備制安的購銷合同”。
4、審查并規(guī)范“豐順縣潭江堤配套設施項目聯(lián)營協(xié)議”。
（六）、負責公司的各項經(jīng)濟指標的收集、統(tǒng)計、匯總、上報，及時將公司經(jīng)濟動態(tài)、經(jīng)濟活動向分管領(lǐng)導或經(jīng)理進行匯報；
1、收集、統(tǒng)計、匯總、上報公司各工地當前生產(chǎn)產(chǎn)值以及下月份計劃產(chǎn)值；
2、收集、統(tǒng)計、匯總、上報經(jīng)營情況快報表、工程項目投標情況表、合格工程分包方臺賬表、工程分包方評價表；
3、收集、統(tǒng)計、匯總、上報顧客投訴處理記錄表、工程回訪記錄表、顧客滿意程度調(diào)查表、工程分包方實施合同情況評價表；
4、上報工程項目投標申請表、工程項目標前評審表、施工承包合同自評意見表、施工承包合同評審會簽表；
5、收集、統(tǒng)計、匯總、上報“聯(lián)營隊伍考察表、聯(lián)營隊伍評價表、內(nèi)部承包協(xié)議書。
6、收集、匯總“中標項目標書（經(jīng)濟標，技術(shù)標電子版）”。
�。ㄆ撸⑹占鞣N技術(shù)、經(jīng)濟資料及投標基礎(chǔ)資料的收集、整理、更新，對局經(jīng)營部各個月分的更新資料進行整理、更新；并建立相應的資料庫，組織或協(xié)助編制工程投標文件；
二、存在的問題
沒有對公司長期、中期、近期發(fā)展規(guī)劃和綜合性生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行擬定，經(jīng)營部在很多方面沒有起到實質(zhì)性的作用，對一些調(diào)研、組織方面進行的很少，主動性、積極必不夠；經(jīng)營部目前只任命部長及兩個副部長，經(jīng)營部成員沒有明確，對經(jīng)營部的工作也開展不利。
三、下年度工作計劃
1、規(guī)范公司經(jīng)營管理工作的規(guī)章制度，并組織貫徹執(zhí)行。
2、計劃能夠投20個標左右，平均一個月1－2個標；計劃把重點放到粵東四個地級市，汕頭市，梅州市，潮州市，揭陽市，現(xiàn)在公司在這幾個市一個工程項目沒有，計劃拓寬在粵東片的市場。
四、部門建議
1、建議對已經(jīng)竣工結(jié)算的工程單價進行評審，總結(jié)報價經(jīng)營，為以后投標報價提供參考。
2、對完工項目要進行造價成本核算，計算造價指標，為以后的工程提供成本控制依據(jù)。
3、在一些聯(lián)營項目，能夠先了解聯(lián)營隊伍，對那些不適合合作的隊伍，我們盡可能少合作，對一些聯(lián)營隊伍不好的小項目寧愿不接，進行一些有選擇性的投標。
4、建議公司能夠明確經(jīng)營部成員，能夠更好的開展工作。
5、建議對省外市場有所關(guān)注，有條件的話向省外發(fā)展。
經(jīng)營方面的工作總結(jié) 篇11
20xx年度資產(chǎn)公司繼續(xù)遵循教育部"積極發(fā)展、規(guī)范管理、改革創(chuàng)新"的發(fā)展方針，以大力推進產(chǎn)業(yè)規(guī)范管理工作為切入點，努力營造校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，促進校辦產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，不斷壯大我校校辦產(chǎn)業(yè)。
一、嚴格執(zhí)行教育部20xx年1號文精神，繼續(xù)推進校辦企業(yè)規(guī)范化建設
1、完善公司治理結(jié)構(gòu)，推進產(chǎn)業(yè)規(guī)范管理
經(jīng)20xx年6月3日校黨委會研究決定，成立了合肥工業(yè)大學經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會，由其履行資產(chǎn)公司出資人職能，行使資產(chǎn)公司股東權(quán)限。
由經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會推薦，經(jīng)20xx年11月10日校黨委會研究決定了資產(chǎn)公司新一屆董事會、監(jiān)事會成員組成，完善了資產(chǎn)公司的治理架構(gòu)。
2、清理對外長期投資，摸清家底、理順產(chǎn)業(yè)管理關(guān)系
對資產(chǎn)公司所控股、參股企業(yè)清查摸底， 建立詳細的企業(yè)檔案，配合財務處清理學校所有的對外長期投資并上報教育部，根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設的要求，采用調(diào)賬、劃轉(zhuǎn)等方式，摸清家底、理順企業(yè)投資管理關(guān)系。
3、完成了所控、參股企業(yè)股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作
20xx年加大了股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作的力度，完成了機電公司、京合綠能、華育昌、巨一等一批公司的股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，現(xiàn)基本實現(xiàn)了教育部要求的20xx年底之前完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)70%的任務要求。
4、完成了50%的全資企業(yè)改制工作
20xx年完成了金球公司的注銷工作，基本完成了出版社、建安公司的改制工作，實現(xiàn)了教育部要求的50%的任務要求。
5、繼續(xù)進行校名冠名企業(yè)的清理工作
根據(jù)教育部的要求，繼續(xù)推進校名冠名企業(yè)的清理工作，現(xiàn)除勞服公司還有部分企業(yè)正在進行中外，其余均已清除完畢。
二、加強內(nèi)部管理，解決歷史遺留問題
1、加強企業(yè)目標責任制管理
為加強對學校企業(yè)的管理，資產(chǎn)公司分別與電子城物業(yè)部、機電公司、復合材料公司、齊美公司、合肥工大共達檢測試驗等公司簽訂了經(jīng)營目標責任制，對企業(yè)負責人實施以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的年度考核和任期考核，以保障國有資產(chǎn)的增值保值和效益的最大化。年底都收到了良好的效果。
2、啟動了產(chǎn)業(yè)樓回收工作
為落實校長辦公會收回產(chǎn)業(yè)樓的決議，資產(chǎn)公司經(jīng)過細致的調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)的不同情況，制定了詳細的.回收方案，以較小的成本，于6月30前成功地回收了產(chǎn)業(yè)樓主權(quán)，避免了國有資產(chǎn)的流失，保障國有資產(chǎn)的增值保值和效益的最大化。
3、妥善處理試劑廠職工安置問題
為配合市政府大建設的要求，試劑廠的門面房被拆遷，這對于長期停產(chǎn)而又有十幾人工資要發(fā)的試劑廠無疑是雪上加霜。資產(chǎn)公司班子做了大量工作，圓滿完成了拆遷任務，并妥善安排了試劑廠職工。
4、電子城土地證、房產(chǎn)證過戶
由于教育部對學校資產(chǎn)公司改制要求和新公司法的變動，導致資產(chǎn)公司的固定資產(chǎn)(電子城土地證、房產(chǎn)證)在更名過程當中要繳納巨額土地稅，因此幾年來一直未能過戶。這一方面存在風險，一方面給房屋出租帶來了很大麻煩。資產(chǎn)公司在學校有關(guān)部門的配合下，通過多次上門溝通，終于完成了過戶工作。
三、深入調(diào)查研究，開展產(chǎn)業(yè)管理制度建設
1、制定了資產(chǎn)公司董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則、公司會議制度和公章使用規(guī)定。
2、制定了資產(chǎn)公司所控股、參股企業(yè)董事、監(jiān)事委派規(guī)則。
3、制定了全資(控股)企業(yè)管理控制辦法。
4、制定了校全資企業(yè)改制整體規(guī)劃。
5、制定了資產(chǎn)公司領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定
6、制定了資產(chǎn)公司安全生產(chǎn)事故突發(fā)事件應急預案
7、組織公司人員和企業(yè)負責人參加教育部組織的規(guī)范化建設、國資管理和高校企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市培訓多次。
四、提升產(chǎn)業(yè)貢獻，努力為教學科研服務
1、20xx年學校企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值16249.72萬元(按學校占有企業(yè)股份比例核算)，上交國家稅金1414.4萬元，所有者權(quán)益14739.13萬元，上交學校經(jīng)費221.4343萬元，返還學校工資(含公積金)422.4萬元，進入學校橫向課題到款經(jīng)費3497.37萬元，培養(yǎng)研究生124人，獲各種獎項22項。
2、與大學生創(chuàng)業(yè)服務中心合作，遴選孵化大學生創(chuàng)業(yè)項目九項，投資三萬五千元。
3、大學園公司孵化的項目中試已完成，現(xiàn)進入最后階段，準備轉(zhuǎn)讓。
4、搭建產(chǎn)學研合作新平臺，依托相關(guān)學院在邦立公司、機電公司、復合材料公司、廣州實力公司、京合綠能公司的基礎(chǔ)上形成了新的產(chǎn)學研合作平臺。
5、配合高科、巨一兩公司做好上市前期的各項準備工作
6、繼續(xù)配合高科、巨一公司的做好上市前期的準備工作。
五、存在問題及改進方向
1、由于歷史遺留問題，導致許多學校企業(yè)國資管理中都存在手續(xù)、資質(zhì)和規(guī)范管理等方面問題，這些將嚴重影響今后企業(yè)的發(fā)展，所以，在以后的工作中，必須下大力氣，去補充、完善所需的材料，加強規(guī)范管理，保障學校的國有資產(chǎn)不受損害。對那些經(jīng)營不善，又無發(fā)展前景的企業(yè)堅決按照教育部的要求實施關(guān)閉。
2、對所投資企業(yè)如何做到科學管理、風險管控，建立一套行之有效的激勵機制，真正做到國有資產(chǎn)的增值保值；充分發(fā)揮公司各部門及每個人的工作積極性，加強工作規(guī)劃，加強制度建設，是我們以后工作中所需解決的一項重要課題。
經(jīng)營方面的工作總結(jié) 篇12
20xx年已經(jīng)結(jié)束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近�？梢哉f，20xx年是公司進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。
在這一年里，我們部門緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標任務，嚴格遵守規(guī)章制度，團結(jié)協(xié)作，認真履行職責，全方位開展各項工作，努力完成部門目標任務，取得了較好的工作成果，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、全年工作完成情況
（一）標書編制完成情況
20xx年，我們部門積極參與省內(nèi)外多個地區(qū)的投標項目，截止到20xx年元旦，共計完成了38個項目，78個標段的投標，中標項目有：7個合同段。完成產(chǎn)值大約x萬。
�。ǘ┵Y質(zhì)、證書等的管理
20xx年2月份，我們部門在公司其他各部門的配合下完成了資質(zhì)入庫相關(guān)工作。為我公司以后的投標工作，打下了良好的基礎(chǔ)。6月份完成了入川備案年檢及換證工作，規(guī)費計取證書的年檢及換證工作。
（三）有序歸整投標文件資料
1、投標文件的整理
為了積極配合公司檔案整理工作，便于資料查閱和借鑒，我們部門對近幾年投標的招標文件，圖紙，規(guī)范等相關(guān)書籍進行分類整理歸檔，尤其是中標項目標關(guān)資料的歸檔整理，后續(xù)投標文件和相關(guān)資料也在使用完后陸續(xù)留存歸檔；日常積累更新各種投標資料，不斷提高標書制作效率，保證投標工作順利進行。
2、投標報價資料的`整理
每次開標結(jié)束后，我部門及時整理投標報價結(jié)果，作好開標紀錄，進行分析研究，積累總結(jié)經(jīng)驗。了解不同地區(qū)，不同工程，不同業(yè)主的評標辦法，為后續(xù)投標工作提供有價值的參考。
�。ㄋ模┛偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，提高責任意識
由于經(jīng)驗不足，麻痹思想和慣性思維，有時在投標工作中就會出現(xiàn)疏漏，在以后的工作中，我部會認真分析自身工作的問題原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高責任意識，高度重視投標過程中的重點難點，更仔細的對成本進行核查，確保投價的可行性，深入學習招標文件的規(guī)范要求，熟練掌握投標的相關(guān)技能，科學組織，明確責任，杜絕漏洞，盡量避免錯誤的發(fā)生。
二、存在的問題和困難
目前，由于諸多外界及客觀原因的影響，導致在投標過程中，工程的開展受限受阻。
�。ㄒ唬┵Y質(zhì)的單一，業(yè)績不足，人員證件的短缺，使得投標范圍嚴重受限。
（二）因部分項目尚未完全竣工，業(yè)主推遲簽發(fā)交工證書原件，只提供掃描件，使得投標中公司無法向招標人提供原件，以致于個別項目投標勉強達到或難以達到強致要求。
（三）部分省市的地方性保護限制，使得進入外省市參與投標中標的難度加大。
三、新一年的工作思路
（一）不斷總結(jié)工作得失，進一步理順工作思路，規(guī)范工作程序，健全內(nèi)部管理。
通過學習，不斷領(lǐng)悟招標文件的內(nèi)涵和規(guī)范，積極增強自身的文字表達能力和思維能力，編制投標文件達到全面，精準。以高度的責任心和高效的工作方法，在工作任務繁多時，先完成再完美，保質(zhì)保量�？偨Y(jié)以往的成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓，及時調(diào)整工作重心，相互分享交流，取長補短，提高效率，打開思路，提升團隊綜合素質(zhì)。
�。ǘ├^續(xù)加強學習。強化部門人員的業(yè)務培訓工作，積極做好應對措施，保證投標工作順利進行。
�。ㄈ└哔|(zhì)量高標準完成各項投標任務的同時，建立完整的投標文件和報價預算編制審核流程，最大限度的降低失誤率，提高中標率。
在20xx年的工作中，我們經(jīng)營部將堅決貫徹公司各項決定和方針，完成領(lǐng)導的要求。在不斷更新觀念，堅持學習，追求精益求精的同時，與相關(guān)部門加強溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造溫馨和協(xié)的工作局面，努力完成新的目標任務。
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