井控工作總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的井控工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
井控工作總結1
根據華東工程公司《關于開展20xx年上半年HSE暨井控安全專項檢查的通知》和六普鉆井分公司華東石六安字【20xx】13號《關于開展井控專項檢查的通知》要求，新疆指揮所由工程、調度、裝備組成檢查組于4月30日對70861井隊正在施工的TH12558H井、70856井隊停待看班的TH121135井進行了檢查，開具隱患整改通知單2份，隱患4條。由于4月18日根據西北油田分公司《井控管理實施細則》的要求對70858井隊進行了4月份井控專項檢查，開具隱患整改通知單1份，問題4條，故本次未對停待的70858井隊進行檢查�，F將具體檢查情況匯報如下。
一、檢查情況
1、對一季度HSE 、井控專項檢查開具的問題進行復查，均已按照要求整改完畢；各井隊的井控自檢自查、周HSE自檢自查、甲方檢查所查出的問題均能夠及時落實責任人進行整改。承包點到位率100%，人員休假倒班期間均由指揮所值班領導代其進行檢查。
2、“識別大風險、消除大隱患、防范大事故”活動 、“我為安全做診斷活動”活動正常開展，所診斷出的問題能夠及時落實責任人進行整改；對識別出的大風險、大隱患不能整改的形成問題清單上報公司。
3、十六項作業(yè)許可證能夠按照流程進行了辦理，在作業(yè)前組織相關人員開展了JSA風險分析。
4、停待井隊組織現場看班人員對公司下發(fā)的文件進行學習，日常的消防設施檢查、接地電阻檢查、用電安全檢查正常進行，記錄齊全；針對工區(qū)夏季風沙和高溫的特點，生產井隊制定了相應的防風沙措施、高溫防暑措施。
5、生產井隊井控工作檢查制度、井控工作例會制度、開工檢查驗收制度落實到位，日常巡檢工作正常，相關人員井控證件齊全且均在有效期內。
6、各種檢測儀、正壓式呼吸器、備用鋼瓶、報警器具、緊急逃生裝置配備齊全，且均檢測合格；結合單井的實際情況編制了井控、防硫化氫、防恐防暴應急預案，演練記錄齊全。
7、井控設備、內防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質的車間進行檢測合格，檔案齊全，滿足現場施工要求。
二、存在的問題
1、部分井隊領導未經培訓，未取得票證審批、監(jiān)護資格證。十六項作業(yè)許可證雖然按照流程辦理，并開展了JSA風險分析，但是由于生產原因，井隊領導未能及時參加公司組織的'生產骨干培訓班，未取得票證審批、監(jiān)護資格證。例如：70858井隊劉楚、丁生有、王令；70861井隊徐飛。
2、70861井隊井控設備20xx年5月啟用，接近報廢年限，預計20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設備，建議裝備部門提前做好采購計劃。
3、根據西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬”的要求，工區(qū)內三個井隊僅有三套雙閘板，建議公司購置一套雙閘板作為備用，以滿足今后施工需要。
三、下步工作重點
1、加強70861井隊施工的TH12558H井的現場安全監(jiān)管，目的層鉆進的井控、防硫化氫工作。加強現場的井控、防硫化氫演練，井控設備、氣防、消防設施的維護保養(yǎng)，保證靈活好用，隨時處于待命狀態(tài)。
2、認真做好70858井隊設備的搬遷入庫準備，認真制定搬遷入庫計劃書，保證搬遷入庫工作順利進行；做好70861井隊設備解體的現場安全監(jiān)管，認真制定設備解體計劃書并組織學習宣貫，對設備解體進行JSA風險分析，保證設備解體的施工安全。
3、加強《新疆工區(qū)停待井隊安全管理若干規(guī)定》宣貫，認真檢查規(guī)定執(zhí)行情況。
新疆指揮所
20xx年5月3日
井控工作總結2
認真搞好井控工作確保井控本質安全渤鉆井下作業(yè)公司第二試油工程作業(yè)部S08551隊
我隊以積極井控為指導，認真貫徹渤海鉆探20xx年井控要求，緊密圍繞“提高技能、預防為主、安裝到位、及時發(fā)現、正確處理、決無一失”的井控管理要求，牢固樹立“井噴是事故，井噴是災難性事故，也是責任事故；井噴是可以預防且井噴失控是可以避免的”理念，以“一個杜絕”、“兩個完善”和“三個提高”作為我隊井控工作目標，大力加強我隊井控工作。在20xx年施工中從未發(fā)生井口失控和安全生產事故，并在渤海鉆探工程公司及井下作業(yè)分公司的多次井控檢查中受到好評。尤其是我隊在20xx下半年和20xx上半年連續(xù)兩次在渤海鉆探組織的井控檢查中獲得第一名的好成績。
上述成績的取得，我們的具體做法是：
一、加強井控培訓，提高職工井控技能及意識。
我隊從年初開始，認真組織職工進行了《中國石油天然氣集團公司石油與天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》和渤海鉆探工程公司《十二項井控管理制度》、《井下作業(yè)現場井控考核試題庫》以及華北油田公司《石油與天然氣井下作業(yè)井控實施細則》的學習，通過學習使職工認識到了相關井控規(guī)定及井控知識。學習時由干部帶班，技術員講解，每周一課，每日一題，采取了強化學習和訓練，職工還利用業(yè)余時間，自學崗位井控應知應會內容，小隊每月閉卷考試，制定了獎懲措施，考試成績直接與當月獎金掛鉤，充分調動了職工的學習積極性。小隊還對針對施工現場中的井控設備及設施進行原理及操作方法、維護保養(yǎng)、現場試壓方法進行講解，使職工對所使用的井控設備、設施非常熟悉，應用自如，增強了職工的井控技能。
本隊堅持井控培訓取證制度，妥善安排干隊部和關鍵崗位人員去驗證培訓。使其持證上崗，成為現場井控的`“明白人”使得本隊的現場井控技能大大增強。
我隊還積極傳達上級各種文件精神及井控事故案例分析，經驗分享，讓職工認識到井噴失控的危害性、嚴重性，感悟到做好井控工作的必要性，大大提高了職工的井控意識。
二、加強施工現場井控裝置管理。
我隊認真做好井控裝置的現場安裝、試壓、維護保養(yǎng)及冬防保溫工作。對送井的井控裝置進行檢查驗收，保證靈活好用，并具有試壓合格證。井控裝置必須與該井地層壓力級別相匹配，按要求進行安裝。井控裝置現場安裝后，要按標準進行試壓，合格后才能使用。定期對井控裝置進行維護保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)，維護保養(yǎng)工作責任到人，真正做到我的屬地我管理。每天要對施工所使用的井控設備進行檢查，使其靈活好用。冬季要加強井控裝置的防護工作，安裝放噴管線必須要有一定坡度，放噴管線內不得有積水。防噴器閘板內及井口閘門不得存有積水，每班開關活動一次。對井控裝置建立臺賬，定期拉回井控車間試壓。
三、進一步強化應急管理，提高處置能力。
首先要建立健全井控應急組織機構，及應急處置預案。本小隊每年制定《井噴失控事故應急處置預案》及針對每口施工井的具體情況制定了《井噴失控事故應急處置預案》，并建立了井控應急管理領導小組，明確了各自的分工及職責。施工前識別出施工中可能出現的井控險情并制定相應的應急處置措施，對全隊職工進行交底。使職工做到心中有數，施工中一旦有緊急情況出現立即啟動預案進行緊急處置，消除或減小事故造成的損失。
其次井控設備必須按標準配備安裝到位，杜絕在不安裝井控設備的情況下違章操作。
第三要提高員工的應急處置能力。我隊定期組織班組成員舉行防噴演習，每個班組每月進行至少兩次不同工況的演練，通過演練使職工真正掌握了防噴應急演練的操作技能，提高了職工現場應急處置能力，面對突如其來的井噴險情，能夠正確、快速處置確保施工井的井控安全。例如我對在楚28-42井施工時，設計提示地層壓力系數0.9，電測解釋為油水同層，屬于2級風險井，發(fā)生井噴的可能性極低，但是就在電纜射孔第二炮地面裝炮時井口突然發(fā)生溢流，且有增大趨勢，做崗人員立即匯報技術員，技術員帶班組成員立即啟動應急處置預案，快速、正確處置，按防噴程序關閉了SFZ14-21封井器，防止了井噴事故發(fā)生，得到了公司大隊的贊揚。這次險情正是我隊有較強的現場應急處置技能才能有效杜絕了井噴事故的發(fā)生。
四、加強井控監(jiān)管，杜絕違章操作及消除安全隱患。
首先要落實隊干部24小時值班制度，隊干部在現場要起到監(jiān)督職能，讓“有感領導”在本隊充分體現。每天班組要進行班前巡回檢查，發(fā)現問題及時整改。督促崗位人員必須做到“六個自覺”。隊干部每天還要對施工現場進行檢查，發(fā)現隱患立即停止施工進行整改，對違章操作行為如：不安裝防噴器、起油管不灌壓井液、打開油氣層后無人坐崗等行為要進行堅決制止并進行嚴厲處罰，消除了安全隱患，減小了井噴險情的發(fā)生。
其次井控工作的關鍵是“及時發(fā)現、正確處置”。隊干部把好坐崗關，當發(fā)現溢流后，隊干部要第一時間到達現場進行正確處置，這樣更能減少井噴事故的發(fā)生。第三我隊認真整改上級職能部門和各級領導檢查查出的問題。對于在檢查中查出的問題、隱患及提出的整改建議，我隊及時制定了整改方案，研究整改措施進行整改。將發(fā)現的問題落實到責任人，并制定出整改措施以及整改日期，保證問題得到了及時整改。隊長為第一驗收人，并進行監(jiān)督跟蹤，保證問題在規(guī)定期限內整改完畢。我隊每周進行一次井控例會，對上周井控工作進行總結，查找不足，制定整改閉環(huán)措施，違章行為及事故隱患大大降低。五、落實崗位責任制是做好井控工作的保障
全面推進屬地管理，按照“我的屬地我負責，我的屬地我管理”的原則，我隊落實井控崗位責任制并簽訂了井控責任狀。每個崗位針對自己所負責的井控設備，交班前交接清楚并匯報給值班干部，對出現的問題在現場進行處理，對暫時不能處理的情況，由值班干部登記并上報及時整改完善，保證了井控的安全。嚴格要求值班干部對井控設備的使用達到熟練操作。加強坐崗人員的技能培訓增強責任心。坐崗人員是井控工作的了望哨。溢流、漏失情況都由他們最早發(fā)現，一旦有井噴前兆，堅持“發(fā)現溢流立即關井，疑似溢流關井檢查，預測溢流關井循環(huán)”的現場井控關井原則，及時果斷處理井控險情。加強對井控裝備的保養(yǎng)及監(jiān)控力度。我們將井控裝備的保養(yǎng)落實到了班組的每名成員身上，嚴格按照井控規(guī)定對井控裝備進行定期保養(yǎng)，保證了所安裝的井控裝備是完好靈活好用。正是這種良好的井控管理方法，使得我隊的井控工作取得一點成績�！熬匕踩熑沃赜谔┥健�，我們還有許多不足之處，在今后的工作中我們會更加努力，把井控工作搞得更好！
井控工作總結3
20xx年井控科加大對中石油渤海鉆探泥漿聯合站的管理力度，確保鉆井過程中材料供應及成品漿質量，為此井控科先后制定了《泥漿站現場管理細則》、《駐站監(jiān)督職責》、進一步完善《泥漿站管理制度》。并下發(fā)至中石油渤海鉆探泥漿聯合站，要求泥漿站嚴格按照規(guī)章制度發(fā)料、配漿、送漿。井控科全年堅持派技術人員駐站監(jiān)督、指導泥漿站工作，每月至少一次對泥漿站、庫房抽查，發(fā)現問題立即提出整改要求，整改落實不到位的根據相關管理辦法提出處罰意見。保證不合格材料不出庫、不達標成品漿不出站，并且時刻做好配、送漿準備以應對現場緊急情況。
1、 材料管理
20xx年井控科對每批進庫泥漿材料進行抽樣化驗。根據化驗結果給泥漿站下發(fā)發(fā)貨通知或者退貨通知，要求退貨過程中井控科技術人員必須旁站監(jiān)督，落實不合格材料的清退工作并要求認真如實填寫退貨回執(zhí)單。
全年井控科總計完成鉆井液材料抽樣77批次，取樣197個，檢測鉆井液材料197個，收到檢測報告共計197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。
2、 成品漿管理
井控科實行駐站管理制度，通過技術人員現場管理、指導、落實
泥漿的配方加量；同時與中心化驗室、泥漿站共同對出站泥漿性能進行檢測，經過三方檢驗合格后方可出站。并要求泥漿站在鉆井隊二級固井前落實廢舊泥漿回收工作。截止20xx年10月31日，泥漿站配送聚璜漿總計：7505方，重漿總計：7285方；回收聚璜漿：4890方，重漿：3450方。期間未發(fā)生因質量問題而引起的井下不正常。
3、 現場應急
由于本區(qū)域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴重現象，本溪組存在異常壓力這一特性。這就要求泥漿站隨時做好配漿、送漿的準備。井控科要求泥漿站在現場儲備性能達標的.重漿80方、聚磺漿150方、壓井材料100噸、備應急救援車3輛，并設專用應急救援池，隨時做好應急救援的準備工作。20xx年井控科共計組織處理溢流、井涌8井次，泥漿站在各項配合工作中表現良好。例如：由勘探公司4001鉆井隊承鉆的試254井，5月28日12:15下套管遇阻，循環(huán)處理過程中發(fā)生嚴重井漏，停泵觀察，發(fā)現停泵10min后，溢流1方，經過反復觀察，出口還不斷向外流鉆井液，馬上實施下套管關井措施，配加重泥漿實施壓井，關井后發(fā)現套壓1MPa，立壓為0MPa。由于井漏現場無聚磺漿實施堵漏作業(yè)導致無法實施正常壓井作業(yè)，井控科接到通知后立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重漿30方，緊急配送到位于延長鄭莊的試254井鉆井現場，泥漿站接到通知后立即組織車輛配送，于14:45到達現場，井隊得以正常堵漏，及時處理井下情況，18:00井下恢復正常，開始繼續(xù)下套管作業(yè)。
�。ㄆ撸┓e極參與、配合鉆井工程部相關活動，援助兄弟科室，共同為完成全年生產任務努力
1、參與工會團委活動
井控科積極參與鉆井工程部工會、團委組織的各項活動，并取得優(yōu)異成績。例如：井控科成員參加健身排舞比賽，并隨隊參加了集團公司舉辦的職工健身排舞比賽，榮獲規(guī)定套路2等獎，自選套路3等獎；科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱比賽并隨隊取得比賽二等獎；20xx年8月油氣勘探公司組織“創(chuàng)先爭優(yōu)“演講比賽，井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎的成績；20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人、說身邊的事”演講比賽，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎并隨隊參與各井隊現場慰問演出。
2、積極配合兄弟科室的各項工作
20xx年由于鉆井任務重在其他科室人員人數不能滿足現場需求時井控科及時伸出援手派較為全面的監(jiān)督協助工作，多次協助固井管理科現場監(jiān)督下套管、固井及完井試壓，技術人員能夠完全按照固井管理科相關要求，嚴格要求鉆井隊、固井隊，確保固井質量合格，其中除延446井未下套管外，其余全部試壓合格；
3、發(fā)揮頭腦風暴，積極開展質量管理小組活動
井控科積極開展質量管理小組活動，20xx年井控科共計成立QC小組兩支，申報QC課題《提高閘板防噴器一次性試壓合格率》、《提高膨潤土檢驗合格率》兩個，在QC小組成員的共同努力下，以及各個外協隊伍的大力配合下，集思廣益，充分發(fā)揮頭腦風暴，目前這兩
個課題已經取得了實質性的進展正在編寫課題報告。爭取在20xx年鉆井工程部及油氣勘探公司QC發(fā)布會上能取得好的成績。
4、積極宣傳科室動態(tài)，展示科室文明新風
井控科鼓勵每位科員積極報道科室動態(tài)及身邊涌現出的先進個人事跡，每月完成通訊稿至少2篇。每一篇通訊稿的完成，都是科室同事相互討論，相互修改的結果，達到共同促進、共同提高的目的，無形中增強了科室的凝聚力。全年共計完成通訊稿20余篇，在油氣勘探通訊發(fā)表11篇，科室一名成員還榮獲鉆井工程部優(yōu)秀通訊員稱號。
三、存在問題和隱患
雖然井控科按照油氣勘探公司對井控工作的要求，結合延長氣田實際情況，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的認識到井控工作中還存在許多井控隱患，在井控管理方面和上級要求還有一定的差距，主要表現在以下幾個方面：
�。ㄒ唬┎糠志犎藛T井控意識淡薄、技術實力不強、應急處理能力差。目前延長氣田準入鉆井隊大部分為民營企業(yè)，員工井控意識不高，沒有接受系統(tǒng)專業(yè)的井控知識教育，雖然已經考取相關證件但是現場實踐能力還有所欠缺。
�。ǘ┚牼卦O備配備不齊全，目前大部分鉆井隊伍井控設備配備各不相同，比如配有液動節(jié)流閥卻沒有節(jié)控箱、配有節(jié)控箱及司控臺卻不安裝、沒有配備液氣分離器等現像比比皆是。雖然井控科與延長鉆井公司油氣勘探項目部多次反應但是沒有得到解決。
井控工作總結4
今年以來我礦井控工作小組在采油廠的領導下，依據《中國石化石油與天然氣井井控管理規(guī)定》、《勝利油田井下作業(yè)井控工作細則》、《勝利油田分公司油水井井控技術管理規(guī)定（試行）》等規(guī)定要求認真開展了油水井井控工作。在工作中嚴格按照“誰主管、誰負責”、“誰引進、誰負責”、“誰審批、誰負責”的原則，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“以人為本”的理念，不斷強化注采生產過程中生產井、長停井及報廢井的井控管理，嚴防井噴失控、硫化氫等有毒有害氣體泄漏事故發(fā)生，保障人民生命財產安全與保護環(huán)境，提高現場施工人員的井控意識，杜絕井噴事故的`發(fā)生，重點做了以下幾方面工作。
一、井控工作開展情況
1、建立長停井、廢棄井動態(tài)管理臺賬，形成長效管理機制對轄區(qū)內所有的長停井、廢棄井從井場道路、井口設施、井下管柱、壓力等級、產出物性質等方面進行了詳實的排查，并分類登記造冊，采取分級管理，每月根據動態(tài)變化及時進行更新，對長停井、廢棄井形成長期有效的管理。
2、實行巡檢掛牌制度及時發(fā)現新情況
把轄區(qū)內所有的長停井、廢棄井納入正常生產井管理，采取每日巡檢掛牌制度，每口井都有7個號牌，分別從周一到周日，巡檢人員巡檢完后及時更換當日號牌，作為巡檢標志。通過巡檢能及時發(fā)新情況，及時處理防止事故發(fā)生。今年2月15日，xx站值班人員巡檢井時發(fā)現該井套管閘門被盜，及時聯系隊上，更換了防盜井口防止了事故發(fā)生。
3、嚴格井控檢查，增強職工的井控意識
加強生產過程的井控管理，采取定期檢查與不定期檢查相結合的方式，重點檢查生產井、長停井井控演練、井控預案的執(zhí)行情況，及時糾正、處理現場違章，通過檢查考核，使職工的井控意識明顯增強，促進了我礦井控管理水平的提高。
4、定期召開井控例會改進井控存在問題
按照《勝利油田分公司油水井井控技術管理規(guī)定（試行）》的規(guī)定，定期召開我礦井控工作例會，通報井控檢查中存在的各類問題，使井控管理工作得到廣大干部職工的高度重視，職工的井控安全意識得到進一步增強，更好的落實井控崗位責任制。
5、組織好井控演練，提高職工技能
為了提高職工井控操作的實際技能和水平，每月組織礦級井控演和采油班組井控演練活動。重點進行更換抽油機井光桿密封圈、更換井口回壓閥門、油井金屬管線帶壓打卡子和更換套管閘門四種工況下的井控演練，通過演練增強了職工的井控意識，提高了職工技能。
6、加強井控培訓、井控取證工作
持續(xù)不斷抓好井控培訓工作，加強井控標準、典型案例的學習、培訓，提高現場人員井控安全意識、操作水平。加強井控證件管理，做到持證上崗，井控取證早計劃早安排，全礦共需井控持證29人，目前已持證27人，另外兩名工程技術員已經安排于5月18日到鉆井培訓取證，另外今年已有1人取證，2人證件復審。目前所有證件都在有效期內。
二、存在的問題
1、井控演練不重視。井控管理規(guī)定明確了井控演練制度，各基層隊結合生產實際，開展不同工況的現場演練，提升應急處置實戰(zhàn)能力。但通過現場檢查發(fā)現，有的隊把換皮帶、調平衡等正常工作當成井控演練來湊數，反映了基層干部對井控演練重視程度不夠。
2、少數邊遠探井無井口標志、無井場道路查找困難，工農關系復雜，人工挖掘難度大，控制狀態(tài)難以確定。
三、下一步工作打算
1、繼續(xù)加強井控監(jiān)督檢查力度，確保轄區(qū)內所有油水井井控安全，通過檢查考核、督促指導，進一步提高員工井控意識。
3、加強現場各種工況下井控防噴演練，并及時做好演練記錄，并對井控演練進行指導、督促工作。
井控工作總結5
20xx年于3月10日全面啟動各項工作。在井控工作方面,我項目部首先成立了井控領導小組來領導**2支隊伍的井控工作，其次制定井控應急預案，保證應急工作的正常運行。
領導小組以項目部經理***為組長，2支隊伍的隊長、指導員為副組長，技術工程師及大班干部為組員。領導小組成員各司其職為項目部井控工作的順利進行打下堅實基礎。在鉆井生產中要做到安全生產，井控工作很重要，我項目部把“安全第一,預防為主”的方針作為安全生產的工作準則。高度重視安全生產。井控工作是各項工作的重中之重，每口井開鉆前項目部首先對隊伍的大班干部進行設計交底，同時制定施工技術措施，口井要求各隊制定相關井控應急預案，并進行各種工況下的應急演練，保證職工熟練掌握“四·七動作”。根據井控十七項管理規(guī)定，嚴格按照設計安裝相應規(guī)格的防噴器,安裝過程中，項目部派專人監(jiān)督，井隊由技術干部負責,從嚴要求,對存在的問題及時糾正整改。認真對防噴器進行試壓，試壓合格后才準予開鉆。
同時，項目部井控領導小組嚴格執(zhí)行二開驗收制度，組長定期對施工隊伍進行井控檢查，對查出的各項井控隱患絕不姑息，根據項目部《井控工作處罰條例》進行處罰。在日常施工中，項目部要求領導小組成員嚴格執(zhí)行巡回檢查制2
度，切實保障各井控設備運轉正常。
項目部自始至終把井控管理工作當作頭等大事常抓不懈。在施工過程中,監(jiān)督井隊嚴格執(zhí)行中石化集團公司《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》和管理局《鉆井井控工作細則》，貫徹執(zhí)行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗收》等有關標準，嚴格的落實井控管理十七項制度,按照誰主管誰負責的原則,管理工作落實到人,責任到人。
在生產的同時，項目部定期組織井隊工程師等技術人員進行井控理論知識的學習，在2支隊伍間開展井控安全知識比拼，提高隊伍技術骨干的井控理論水平與管理水平。
此外，項目部積極組織井控培訓工作，及時統(tǒng)計井控持證人員信息，結合生產實際和人員休班的時間，合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復審工作，真正做到證件齊全，持證上崗。
做好井控工作的同時，在施工過程中，我項目部以工程設計為準繩，靈活而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務單位配制合理性能的`鉆井液，滿足高效鉆進的同時，不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。
井控工作只有認真做好扎實的基礎工作，提高全員的井控防噴意識，才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高認識、強化管理、嚴格執(zhí)行井控的各項管理制度，是我項目部今后井控工作的重點。
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