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劇場(chǎng)年度工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編為大家收集的劇場(chǎng)年度工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
劇場(chǎng)年度工作總結(jié)1
劇場(chǎng)年度的運(yùn)營工作已經(jīng)結(jié)束，具體總結(jié)如下：具體運(yùn)營數(shù)據(jù)見附件
劇場(chǎng)年度經(jīng)營目標(biāo)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行管理公司經(jīng)營策略，兼顧文化惠民與收支平衡。
2、改變傳統(tǒng)的經(jīng)營思路，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，增強(qiáng)內(nèi)在創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)輻射能力，努力成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基地。
3、將劇場(chǎng)成為面向大眾開放的文化藝術(shù)場(chǎng)所，通過舉辦各種文藝演出，全面引導(dǎo)和提升人民的文化素質(zhì)和藝術(shù)水平。
4、堅(jiān)決保證回收票款，要做到任何每場(chǎng)演出活動(dòng)的演出票都要有人買單，對(duì)票務(wù)銷售、票務(wù)處置做到公開透明，每場(chǎng)演出活動(dòng)都要嚴(yán)格按制度操作，將每場(chǎng)演出活動(dòng)的宣傳做到位。使劇場(chǎng)每場(chǎng)演出都能夠讓固安的市民了解到。
5、開闊經(jīng)營演出思路，積極實(shí)施營銷策略。對(duì)演出劇目做出市場(chǎng)營銷宣傳與票務(wù)推廣方案。
6、了解當(dāng)?shù)厥忻竦呐d趣愛好，引進(jìn)不同的演出團(tuán)隊(duì)來我院進(jìn)行演出，給劇場(chǎng)增加知名度。
7、以“六一兒童節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)”為主，通過演出活動(dòng)的一系列宣傳，進(jìn)一步宣傳固安大劇院劇場(chǎng)部的整體形象，提高劇場(chǎng)知名度和美譽(yù)度，增加觀看演出人數(shù)，提高劇場(chǎng)票房收入。
8、針對(duì)劇場(chǎng)演出活動(dòng)的經(jīng)營狀況分析并做出總結(jié)及相應(yīng)的調(diào)整，推出符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的演出活動(dòng)經(jīng)營策略，從而有效的增加劇場(chǎng)觀看演出的營業(yè)收入。
一、通過《劇場(chǎng)半年度票房數(shù)據(jù)匯總》得出：
1、整體票房仍以贈(zèng)票為主，贈(zèng)票最高占整體票務(wù)的98.3%。
2、場(chǎng)均售票占整體票房的2.4%。
3、場(chǎng)均上座率為55.1%，其中東方神駿占15.9%，戲曲類占52.2%，晚會(huì)類占35.6%。
分析：
1、因當(dāng)?shù)氐氖忻駥?duì)文化藝術(shù)的淺薄，劇場(chǎng)首次推出演出，所以劇場(chǎng)演出8月份的票房的收入遠(yuǎn)比超出9、10、11月份的票房收入。
2、劇場(chǎng)中秋節(jié)、國慶節(jié)促銷票務(wù)、贈(zèng)票，此節(jié)日促銷政策的實(shí)施刺激了劇場(chǎng)演出票房、觀看演出人數(shù)、上座率的提高。
3、通過半年時(shí)間存在的問題，對(duì)劇場(chǎng)演出活動(dòng)調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)劇場(chǎng)的知名度、演出活動(dòng)的`宣傳力度從而有效的刺激增加觀看演出人數(shù)，提高上座率。
二、通過《劇場(chǎng)半年度每場(chǎng)演出收入分析圖》得出：
1、劇場(chǎng)首次演出票房最佳，占整體演出總收入的27.4%。戲曲類占整體演出收入的25%.晚會(huì)類占整體演出收入63.2%。東方神駿占整體演出收入11.9%。
2、6到11月份總體收入為20xx9元，10、11月份環(huán)比8月份下降25.9%，環(huán)比9月份下降22.1%。
3、劇場(chǎng)每場(chǎng)演出平均上座率為：55.1%。
分析：
1、針對(duì)售票來說，當(dāng)?shù)厥忻衿蛴谫?zèng)票，從而導(dǎo)致劇場(chǎng)售票難、票房收入低。
2、通過提高劇場(chǎng)知名度、美譽(yù)度、加強(qiáng)劇場(chǎng)演出活動(dòng)的宣傳力度，對(duì)于當(dāng)?shù)厥忻駚碚f，首次演出晚會(huì)較為明顯。
三、通過《劇場(chǎng)半年度租賃數(shù)據(jù)表》得出：
1、通過劇場(chǎng)租賃活動(dòng)看，劇場(chǎng)場(chǎng)租平均收入為30200元，其中場(chǎng)租差較大為49000元。
2、其中中華傳統(tǒng)公益論壇占整體場(chǎng)租費(fèi)用的37.8%，河北恒愛藝術(shù)團(tuán)占整體的5.3%。
3、劇場(chǎng)租賃與政府相關(guān)單位租賃價(jià)格差距大。
四、通過《劇場(chǎng)半年度票房數(shù)據(jù)匯總》、《半年度劇場(chǎng)演出收入分析圖》、《劇場(chǎng)半年度租賃數(shù)據(jù)表》結(jié)合整體經(jīng)營數(shù)據(jù)、票房收入情況進(jìn)行分析：
1、截止11月30日，劇場(chǎng)票房收入共計(jì)：xxxx元，劇場(chǎng)租賃收入共計(jì)：151000元。
2、劇場(chǎng)對(duì)于票務(wù)贈(zèng)送的政策對(duì)銷售票房的成績有著重要的影響。
3、針對(duì)于節(jié)假日、演出活動(dòng)準(zhǔn)備的不夠充分，劇場(chǎng)每場(chǎng)演出宣傳不豐富，導(dǎo)致消費(fèi)者未能消費(fèi)。
五、本部門存在的問題
1、工作量大，沒有輪休時(shí)間，工作內(nèi)容不明確。
2、劇場(chǎng)部各崗位人員不足。
1）劇場(chǎng)部銷售：現(xiàn)在的工作內(nèi)容有票務(wù)銷售、劇場(chǎng)租賃接待洽談、演出宣傳、票務(wù)銷售代理點(diǎn)開發(fā)。像劇場(chǎng)票務(wù)銷售應(yīng)由專職的銷售人員在指定的地點(diǎn)專職銷售劇場(chǎng)票務(wù)，如果票務(wù)銷售人員同時(shí)也做著其它的工作會(huì)影響票務(wù)的銷售，因?yàn)樗荒芟駥Ｂ毜钠眲?wù)人員那樣長時(shí)間專職售票。劇場(chǎng)部的演出時(shí)間一般是每月五場(chǎng)，如不設(shè)專職人員提前賣票就會(huì)影響到觀眾的人數(shù)以及票房的收入。
2）劇場(chǎng)部技術(shù)工作：現(xiàn)都由楊宏個(gè)人完成。如：裝臺(tái)、彩排、演出所有活動(dòng)的燈光、音響、視頻、舞臺(tái)吊桿的技術(shù)配合與協(xié)調(diào)等。但是技術(shù)工種的工作應(yīng)是每個(gè)技術(shù)工種對(duì)應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)人員。現(xiàn)只能由楊宏來操作完成一項(xiàng)工種的工作后在完成其它工種的工作，不能同時(shí)操作四項(xiàng)工種。其就是裝臺(tái)、彩排與演出的整個(gè)過程應(yīng)是由多個(gè)工種配合完成的。
3）劇場(chǎng)部解芳工作：包括完成劇場(chǎng)部內(nèi)部行政、演出報(bào)備、活動(dòng)宣傳、演出資料整理、演出劇照、租賃劇場(chǎng)接待洽談、簽訂合同、場(chǎng)務(wù)人員管理與分配、劇場(chǎng)內(nèi)部資產(chǎn)管理、配合演出裝臺(tái)、演出以及彩排。其以上工作應(yīng)由兩個(gè)人配合完成，一個(gè)是劇場(chǎng)內(nèi)部行政管理，一個(gè)是專職場(chǎng)務(wù)人員。
六、12月份工作計(jì)劃
1、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切共組圍繞這劇場(chǎng)經(jīng)營目標(biāo)完成。
2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺。
3、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，通過購買的圖書增強(qiáng)本部門的各項(xiàng)知識(shí)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作。
4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。
5、總結(jié)劇場(chǎng)票務(wù)銷售的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有針對(duì)性的制定劇場(chǎng)營銷方案、銷售方案、票務(wù)方案。
6、增添劇場(chǎng)演出的各種類型，加大演出活動(dòng)的宣傳力度。從而增加劇場(chǎng)觀看演出人數(shù)。
7、進(jìn)一步完善劇場(chǎng)內(nèi)部管理機(jī)制，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)劇場(chǎng)工作人員和兼職人員的積極性以及主動(dòng)性意識(shí)。
8、及時(shí)將劇場(chǎng)演出活動(dòng)信息報(bào)備到各個(gè)政府。
9、將每場(chǎng)演出活動(dòng)信息劇照整理完整，發(fā)送到推廣部，加大劇場(chǎng)的宣傳力度以及知名度。
劇場(chǎng)年度工作總結(jié)2
xx年在xxx和xx的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，劇場(chǎng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞年初制定的工作思路和重點(diǎn)，以飽滿的精神、嶄新的風(fēng)貌，積極開拓市場(chǎng)，狠抓服務(wù)質(zhì)量，細(xì)化內(nèi)部管理，使劇場(chǎng)的經(jīng)營工作取得了歷史以來的成績，為圓滿完成年度計(jì)劃夯實(shí)了基�，F(xiàn)將劇場(chǎng)xx年工作小結(jié)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析匯報(bào)如下：
一、全年經(jīng)營收入穩(wěn)步增長，經(jīng)營勢(shì)態(tài)良好。
截止11月30日，劇場(chǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入180.5萬元。其中場(chǎng)租收入98.63萬元，電影收入15.99萬元，公司收入43.84萬元，劇場(chǎng)主辦演出收入22.03萬元；總收入較上年同期85.77萬元增加94.73萬元，同比增長111%。
二、主要工作
1、以黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，發(fā)揮黨員表率作用，營造講實(shí)干、講奉獻(xiàn)的環(huán)境氛圍。一年來，劇場(chǎng)高度重視黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，積極組織全體員工參與黨支部組織的活動(dòng)，與黨員一起觀看牛玉儒先進(jìn)事跡報(bào)告錄像，參觀女子監(jiān)獄進(jìn)行警示教育等。做到一手抓黨建，一手抓隊(duì)伍，以發(fā)揮黨員表率作用，營造講實(shí)干、講奉獻(xiàn)的環(huán)境氛圍，帶動(dòng)影響職工隊(duì)伍，促進(jìn)工作開展。先進(jìn)性教育增強(qiáng)了黨員干部的黨性觀念、奉獻(xiàn)意識(shí)，提高了全體員工的大局意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部職工的凝聚力。
2、采取多種培訓(xùn)方式，不斷提高員工綜合素質(zhì)。事業(yè)發(fā)展過程中起決定性作用的因素是人，員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著發(fā)展。我們把抓好隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)作為開展經(jīng)營工作的重要任務(wù)。首先，我們改變過去表彰先進(jìn)工作者的方式，將現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)變?yōu)槁糜闻嘤?xùn)獎(jiǎng)勵(lì)。5月份，組織了去年的7名先進(jìn)工作者到海南旅游培訓(xùn)，并要求每人回來后寫一篇感想進(jìn)行演講6、7月份，又選派２名干部到外地劇場(chǎng)和劇院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。為了開闊干部職工視野，提高干部職工的綜合素質(zhì)，從非常緊張的辦公用房擠出了兩個(gè)廳室，開辟了職工閱覽室和健身房，同時(shí)健全完善黨團(tuán)及工會(huì)組織度使其充分發(fā)揮作用。7月初，組織全體職工到閱海公園開展各項(xiàng)文體娛樂活動(dòng)。既使職工的身心在忙碌的工作中得到了放松，又增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
3、強(qiáng)化軟硬件建設(shè)，打造劇場(chǎng)新形象。年初，一年一度的“兩代會(huì)”在劇場(chǎng)召開。針對(duì)主席臺(tái)桌椅破舊的情況，投資10余萬元進(jìn)行了重新更換，受到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及代表的好評(píng)。隨之又重新制作了兩塊大燈箱更換了劇場(chǎng)西門口的宣傳欄，實(shí)現(xiàn)了電影宣傳及劇場(chǎng)服務(wù)形象同進(jìn)兼顧的良好效果；還新置了高檔演講臺(tái)、新的禮儀旗袍，設(shè)計(jì)制作了第一本劇場(chǎng)宣傳畫冊(cè)；新定做的夏季座椅套也在本周到位；四樓“天井區(qū)”、舞蹈排練廳及過道等裝修也亦收尾；整個(gè)劇場(chǎng)大樓的安全監(jiān)視系統(tǒng)正在施工之中……這些硬件設(shè)施的`增加，樹立了劇場(chǎng)新的形象。在軟件方面，狠抓服務(wù)質(zhì)量、從著裝、語言、表情等細(xì)節(jié)上嚴(yán)格要求。上半年我們共制定和完善了２０余種內(nèi)部規(guī)章制度，并注重制度的有效執(zhí)行和落實(shí)，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作，取得了良好的效果。
4、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，加大質(zhì)檢力度，各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)年初劇場(chǎng)制定的500萬元的目標(biāo)任務(wù)，為加強(qiáng)工作的主動(dòng)性、積極性、時(shí)效性，4月份，總經(jīng)理代表管理中心分別和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以及各部室負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書，建立起崗位責(zé)任制。實(shí)行任務(wù)分解，一級(jí)管一級(jí)，層層抓落實(shí)，責(zé)任到人，把大家的思想統(tǒng)一落實(shí)到發(fā)展劇嘗增加效益的實(shí)際行動(dòng)中；同時(shí)又增設(shè)了質(zhì)檢部門，從責(zé)任書完成力度、劇場(chǎng)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況等方面進(jìn)行督查，落實(shí)制度，整頓風(fēng)紀(jì)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作高效完成。
5、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立市場(chǎng)意識(shí)，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。劇場(chǎng)自1998年成立以來，經(jīng)過七年的運(yùn)營，已具備了一定的規(guī)模和進(jìn)一步發(fā)展的能力，再經(jīng)過去年的整體改造裝修，劇場(chǎng)服務(wù)功能將更趨完善合理。如何開展經(jīng)營工作，尋求經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)收入，是我們上半年工作的重中之重。我們主要從兩方面進(jìn)行對(duì)經(jīng)營工作進(jìn)行了整合和運(yùn)作。
首先，我們從劇場(chǎng)主業(yè)入手，力求全面提升經(jīng)營工作的能力和業(yè)績，提高劇場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和占有率。上半年經(jīng)營部在經(jīng)營工作上，創(chuàng)新意識(shí)，為不斷的提高客戶滿意度，洞察客戶意見信息，建成了完整的客戶檔案資料庫，并制訂了客戶意見反饋表，建立客戶意見反饋上報(bào)制度；在電影方面，加大宣傳力度，同時(shí)在電影票務(wù)工作上想法子、創(chuàng)路子，通過戶外散發(fā)電影宣傳單、真對(duì)不同對(duì)象打折、特定半價(jià)日等營銷辦法，取得了一定的突破，僅《張思德》電影就取得了14.5萬元的票房收入。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，今年上半年經(jīng)營收入（場(chǎng)租、電影）合計(jì)93.54萬元，比上年同期總體收入還多近10萬元，近期仍保持了快速增長的勢(shì)頭。
其次，進(jìn)一步盤活國有資產(chǎn)，不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域。根據(jù)劇場(chǎng)會(huì)議精神，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，適應(yīng)市場(chǎng)需求、提高劇場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，努力發(fā)揮劇場(chǎng)有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的效應(yīng)，成立了劇場(chǎng)直屬公司--xxx公司。把公司推向市場(chǎng)，并與主業(yè)進(jìn)行適當(dāng)分離，借助主業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用閑置資產(chǎn)，進(jìn)行多種經(jīng)營。公司成立后，已先后與5家單位簽訂了市縣廳租賃合同；利用劇場(chǎng)的宣傳優(yōu)勢(shì)，在正西廳開辟了6塊落地廣告牌，新增了23平方米的廣告陣地，就創(chuàng)收近8萬元；利用新聞中心場(chǎng)地、電腦設(shè)備及相關(guān)優(yōu)勢(shì)，與北大附中、附小合作建成了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地；先后建立了健美健身培訓(xùn)中心、成功商務(wù)簽約中心等，并利用劇場(chǎng)的技術(shù)力量與燈光音響設(shè)施，走出劇場(chǎng)，參與演出設(shè)備服務(wù)競(jìng)標(biāo)，成功走出了第一步。自公司成立以來，短短三個(gè)月實(shí)現(xiàn)收入43.84萬元。目前正在進(jìn)行四樓的整體開發(fā)經(jīng)營工作。
今年劇場(chǎng)工作成績是有目共睹的，我們?cè)诳偨Y(jié)成績的同時(shí)，也要清醒地看到存在的問題：思想政治工作比較薄弱、干部職工素質(zhì)、能力有待進(jìn)一步提高、管理不夠精細(xì)、措施不力、標(biāo)準(zhǔn)不高等。20xx年我們將努力解決這些問題，克服一切困難，緊緊圍繞增加劇場(chǎng)營業(yè)收入、提高經(jīng)濟(jì)效益這一核心，在鞏固和加強(qiáng)上半年工作成績的基礎(chǔ)上，將全面提升劇場(chǎng)經(jīng)營質(zhì)量。
三、xx年工作要點(diǎn)
�。ㄒ唬⿲�(shí)行結(jié)構(gòu)工資，深化內(nèi)部體制改革。為體現(xiàn)多勞多得的分配原則，有效克服“大鍋飯”弊端，形成重貢獻(xiàn)、重實(shí)績的工資分配機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各崗位人員積極性和創(chuàng)造性，計(jì)劃從8月份起實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制（包括：基本工資、崗位津貼、職務(wù)津貼、工齡補(bǔ)貼、知識(shí)分子津貼、全勤工資、考績工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資等），同時(shí)封存檔案工資。本次實(shí)行工資結(jié)構(gòu)制要按照每人的崗位、工齡、所在部門效益情況，拉開收入差距，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，工資收入與績效掛鉤。同時(shí)由質(zhì)檢部門制定出配套的考核制度，嚴(yán)格按照劇場(chǎng)的各項(xiàng)制度進(jìn)行考核，并在工資上體現(xiàn)出來，徹底打破干和不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的局面。
�。ǘ﹦�(chǎng)閑置資產(chǎn)的進(jìn)一步盤活和開發(fā)。劇場(chǎng)經(jīng)過七年的發(fā)展,不僅形成了近億元的有形資產(chǎn),同時(shí)通過自身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、窗口作用、外在形象和較高的知名度業(yè)已形成了極具潛力的無形資產(chǎn)。這是我們充分發(fā)揮職能作用，開展市場(chǎng)化經(jīng)營的兩大資源。如何在搞好政務(wù)需要的前提下，堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展的路子，謀化好、管理好、經(jīng)營好兩種資產(chǎn)，兩大資源，把劇場(chǎng)真正辦成服務(wù)優(yōu)良、保障有力的經(jīng)濟(jì)文化實(shí)體，已是劇場(chǎng)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
目前，三樓部分市縣廳已實(shí)行了租賃經(jīng)營，但從長遠(yuǎn)收益考慮，是否今后可開辟為運(yùn)動(dòng)健身、商務(wù)洽談、體育休閑為一體的健身休閑場(chǎng)所等新的定位要不斷思考，及時(shí)調(diào)整以爭(zhēng)取更大的效益。
劇場(chǎng)四樓以“天井區(qū)域”裝修已基本結(jié)束。根據(jù)多功能廳的裝修特點(diǎn)，白天可進(jìn)行會(huì)議、產(chǎn)品展示、單位聯(lián)歡等展開綜合利用，晚上以西夏樂舞表演、回鄉(xiāng)風(fēng)情展示為主，同時(shí)開展品茗休閑，并通過獨(dú)具特色的旅游紀(jì)念品深化對(duì)寧夏歷史文化的認(rèn)識(shí)。四樓舞蹈排練廳以女子健身、舞蹈練功、跆拳道教學(xué)培訓(xùn)為主要經(jīng)營項(xiàng)目。四樓南側(cè)的主席團(tuán)會(huì)議廳將設(shè)為全區(qū)新聞發(fā)布中心，通過宣傳營銷，進(jìn)一步提高使用頻率。
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