20xx年即將結(jié)束，工段在熟料分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“安全第一，預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。

　　使工段的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。

　　1、對工段員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的`教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風(fēng)險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育，使員工的安全思想意識提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與工段人員進(jìn)行溝通，使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數(shù)。

　　2、深入對設(shè)備的檢查工作，對設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查出來有隱患的設(shè)備及時報修、整改。做

　　到不帶隱患出工的原則，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。

　　3、7到8月份高溫天氣作時，防止有人中暑，工段領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每位員工，同時合理安排員工休息時間，防止有中暑事件出現(xiàn)。

　　4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬無一失。5、工段在公司的要求下，及時合理的根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行軟件和硬件的建設(shè)，取得了一定的成效，并在安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗收中，圓滿完成。

　　目前已進(jìn)去xx月份，進(jìn)行冬季生產(chǎn)，要做好冬季安全生產(chǎn)。

　　在xx月份的安全生產(chǎn)中，要做到以下幾點(diǎn)：

　　1、根據(jù)冬季特點(diǎn)，對員工做好安全防護(hù)教育。工段班組利用班前會，部室利用周工作會做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機(jī)械傷害（卷刮）等教育。不準(zhǔn)穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗，不準(zhǔn)酒后上班，嚴(yán)禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器（除空調(diào)）取暖及烘烤衣物。

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管，嚴(yán)禁“三違”行為的發(fā)生。

　　3、提前做好設(shè)備設(shè)施的過冬防凍保護(hù)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

巡檢工作總結(jié)6

　　天然氣公司入戶安全檢查工作總結(jié) 為保障社會公共安全和用戶用氣安全，確保全區(qū)天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng)，根據(jù) 重慶市經(jīng)信委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城鎮(zhèn)天然氣入戶安檢工作的通知》文件精神，我 司嚴(yán)格按照《重慶市天然氣管理條例（修正）》、《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項l例》等規(guī)定， 積極、努力做到正確指導(dǎo)燃?xì)庥脩舭踩�用氣、�?jié)約用氣，并對燃?xì)庠O(shè)施定期進(jìn)行 安全檢查等。 用戶用氣安全是燃?xì)獍踩�工作的重點(diǎn)，戶內(nèi)一直是燃?xì)馐鹿实亩喟l(fā)、易發(fā)區(qū) 域，燃?xì)馐鹿拾l(fā)生后，危害大、損失大、影響大，是燃?xì)獍踩�管理的重要環(huán)節(jié)。 因此，在入戶安全檢查工作方面我們做了大量工作。

　　一、建立健全入戶安全檢查工作規(guī)范，加強(qiáng)了安檢人員燃?xì)獍踩�知識和操作 技能培訓(xùn)。 按照入戶安全檢查要求，公司設(shè)定了入戶安全檢查的客戶安檢管理員，編制 了入戶安檢工作合理的年度安檢計劃和月度實施計劃，以確保供氣范圍內(nèi)全部用 戶的入戶安全檢查到位。公司制定的《客戶管理員進(jìn)戶安全檢查管理辦法》，規(guī) 定客戶管理員必須每年要有1 次入戶安全檢查和安全用氣知識宣傳工作，要自覺 遵守客戶服務(wù)各項要求，認(rèn)真開展安全檢查，禁止“吃、拿、卡、要”和違規(guī)收 費(fèi)的行為。年進(jìn)戶率采取“四定”（定人、定片、定時間、定完成量）工作模式， 逐項開展入戶檢查，客戶管理員全年進(jìn)戶率須達(dá)到90%，同時要求各管理站每月 要對進(jìn)戶率進(jìn)行自查，每季度由安監(jiān)部隨機(jī)抽查2%，并將完成情況納入了年度目標(biāo)考核中。

　　為加強(qiáng)入戶安全檢查工作，公司還加大了對客戶安檢管理人員的培 訓(xùn)力度，多次組織員工參加各種制度培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，大大提高了客戶安檢管理 人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全思想意識。努力做到使每位客戶安檢管理員都熟知入戶安 全檢查的內(nèi)容和重要性。

　　二、認(rèn)真做好入戶檢查各項內(nèi)容，及時排查整改安全隱患，做好檢查記錄。 入戶安全檢查工作必須做到“任務(wù)指標(biāo)化，職責(zé)明確化，內(nèi)容清晰化，工作 流程化，行為規(guī)范化，整改及時化”。入戶安全檢查重在落實責(zé)任，查處隱患， 因此要求客戶管理員要嚴(yán)格按照入戶檢查七大項內(nèi)容認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行入戶檢查。在 平時的入戶檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題主要有： ⑴漏氣現(xiàn)象。 由于居民的安全意識薄弱，很多居民忘記關(guān)燃?xì)忾y門，或者燃?xì)饩邲]有熄火 保護(hù)措施，一些房屋長時間無人居住等原因，造成的漏氣現(xiàn)象。 ⑵膠管老化、膠管兩端未用膠管夾固定。 按照有關(guān)規(guī)定，天然氣膠管的使用壽命為2 年，我們在安檢中發(fā)現(xiàn)，很多用 戶天然氣軟管使用已經(jīng)超過5 年，老化嚴(yán)重。膠管兩端未用膠管夾固定的更加普 遍。 ⑶私拉亂接。 安檢中發(fā)現(xiàn)，小區(qū)存在私改私接現(xiàn)象，有部分用戶甚至將燃?xì)夤艿缆袢雺�體、 地板下。很多用戶在裝修時聘請無資質(zhì)人員擅自對燃?xì)夤艿肋M(jìn)行改動、包裹，無 任何驗收手續(xù)，所使用的材料也沒有質(zhì)量保證。 ⑷雙火源。 部分用戶在使用天然氣的同時使用液化氣，一旦漏氣后果不堪設(shè)想，同時， 使用液化氣也會對燃?xì)夤艿�、燃�(xì)獗懋a(chǎn)生腐蝕。 ⑸天然氣灶具及熱水器超期服役。 按照有關(guān)規(guī)定，天然氣灶具及熱水器最長使用期限為8 年，我們在安檢中發(fā) 現(xiàn)，天然氣灶具及熱水器

　　超期服役情況嚴(yán)重，存在一定的安全隱患。 針對在入戶安檢中發(fā)現(xiàn)的主要問題，我司多次召開安全會議進(jìn)行研究、討論， 制定了相應(yīng)的解決方法。對于一些漏氣現(xiàn)象，我們都將及時告知用戶危險性，并 要養(yǎng)成使用后隨手關(guān)閥門的習(xí)慣；對于軟管老化的住戶，要求其必須及時的`更換 軟管，加設(shè)膠管夾；對于一些因為裝修把燃?xì)獗砗凸艿姥b在密閉空間的，我們都 責(zé)令拆除，并提醒用戶確需移動管道的，應(yīng)請有相關(guān)資質(zhì)的人員設(shè)計、施工、安 裝；對于有私拉亂接現(xiàn)象的，我們都及時進(jìn)行了整改；對于存在雙火源的住戶， 也責(zé)令用戶及時拆除；對于燃?xì)馄骶呃匣�而漏氣�?yán)重的，我們都當(dāng)即告知用戶更 換爐具�？傊�，在安檢排查過程中，客戶管理員都盡量當(dāng)場為存在燃?xì)獍踩�隱患 的住戶家排除隱患，不能當(dāng)天排除隱患的住戶，被登記在案，由公司的維修人員 擇日上門幫助用戶消除隱患、做安全指導(dǎo)。

　　三、進(jìn)一步強(qiáng)化燃?xì)獍踩�知識的普及和教育，加大對用戶燃?xì)獍踩�知識的宣 傳工作。 燃?xì)獍踩�關(guān)系到千家萬戶，為把燃?xì)獍矙z工作做扎實、做具體，在源頭上把 好關(guān)，讓轄區(qū)內(nèi)用戶安全平穩(wěn)的用上天然氣，公司首先不斷提升客戶安檢管理員 的專業(yè)素質(zhì)，在入戶檢查過程中能及時、準(zhǔn)確、有效的把燃?xì)獍踩�知識宣傳到每 家每戶。公司多次組織安全宣傳活動走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)企業(yè)，大力宣傳用戶安全使 用天然氣小常識、注意事項、燃?xì)庖?guī)范，引導(dǎo)用戶正確使用燃?xì)馄骶叩鹊�，提�?社區(qū)居民燃?xì)獍踩�防范意識和能力。公司用報紙、電視臺、投影儀、用戶事故案 例安全知識宣傳，還印制了溫馨提示牌張貼于各小區(qū)、各企業(yè)，為努力保障安全 供氣、平安用氣做了大

　　量的宣傳工作！ 通過入戶安全用氣檢查，公司及時的排除了較多的燃?xì)獍踩�隱患，全年進(jìn)戶 率也達(dá)到了90%。安全使用天然氣關(guān)系著用戶的生命和財產(chǎn)安全，因此，全力做 好安全管理工作是保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，我司將不斷完善入戶安全檢查的制 度、規(guī)范，不斷提高客戶安檢管理員的專業(yè)素質(zhì)，不斷加強(qiáng)入戶安全檢查的管理 和督查力度，真正的把防患于未然做到實處。

　　安全第一，預(yù)防為主，永遠(yuǎn)是燃?xì)?安全管理工作的主題。

巡檢工作總結(jié)7

　　二００七年燒成二工段工作總結(jié) ２００７年，燒成二工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為抓手，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行管理，創(chuàng)新工段管理模式，取得了較好工作成績：全年共生產(chǎn)熟料 萬噸，窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率 ％，多項技術(shù)指標(biāo)名列集團(tuán)同類窯型前列，在取得成績的同時，我們也清楚的認(rèn)識到，工作中還存在著多方面的不足，還有許多需要改進(jìn)和反思的地方，以下是工段０７年工作總結(jié)。

　　一、20xx年主要工作；

　　１、堅持以人為本的管理思路；

　　二工段是鍛煉人、培養(yǎng)人的地方，０７年，工段兩任負(fù)責(zé)人先后因工作出色走上了公司中層管理崗位，同時還培養(yǎng)和輸出了一批具有一定專業(yè)技能和較強(qiáng)崗位責(zé)任心的管理與技術(shù)骨干，在鍛煉人、培養(yǎng)人方面，工段主要有以下做法：

　　一是注重員工的技能培訓(xùn)；工段制定有詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，每名員工每月至少接受一次技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以典型案例為主，著重提高員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的實際能力，每次檢修，工段要求員工積極配合機(jī)、電人員維修、保養(yǎng)設(shè)備，在干中學(xué)，在學(xué)中干，了解設(shè)備的工作原理和性能指標(biāo)，增強(qiáng)專業(yè)技能，拓寬知識結(jié)構(gòu)；

　　二是建立正面激勵機(jī)制；工段不斷完善各項規(guī)章制度和激勵機(jī)制，，通過月度考核和季度“兩考一評”等手段來正面激勵工作突出、積極上進(jìn)的員工，對后進(jìn)員工以幫助為主，考核為輔，分析影響因素，跟蹤思想動態(tài)，讓他們在承受壓力的同時也感受動力，自覺轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，向優(yōu)秀員工看齊；

　　三是讓合適的人走上合適的崗位；工段本著公開、公平、公正的原則，在內(nèi)部實行競聘上崗，讓合適的.人走上合適的崗位，真正做到人盡其材，人盡其能，對不能勝任工作的予以調(diào)整崗位，為每名員工提供相同的發(fā)展空間，讓每名員工在自己的崗位上做得更好。

　�。�、通過小改小革，解決生產(chǎn)難題；

　　受多種因素影響，萬噸線反射倉上部易形成結(jié)皮，一旦垮落便有堵塞反射倉錐部甚至一級筒溜管的可能，存在較大運(yùn)行隱患，為解決這一難題，工段充分發(fā)揮廣員工的聰明才智，集思廣益形成技改方案，并在三月份的停窯檢修中付諸實施：通過在反射倉上部增設(shè)脈沖閥，利用高壓脈動空氣對反射倉易結(jié)皮部位進(jìn)行持續(xù)清掃，防止結(jié)皮生成；在反射倉錐部安裝格網(wǎng)，即便有大塊結(jié)皮垮落，也不會堵塞下料溜管，系統(tǒng)運(yùn)行中組織人員清理，避免了停窯清堵。小小改革取得了明顯效果，反射倉結(jié)皮較以前大為減少，錐部格網(wǎng)也多次成功攔截了垮落的大塊料，并及時清理，保證了系統(tǒng)安全運(yùn)行。為穩(wěn)定系統(tǒng)風(fēng)量，降低風(fēng)機(jī)電耗，工段利用檢修機(jī)會，在公司、分廠和集團(tuán)部室的大力支持下，對兩臺高溫風(fēng)機(jī)實施變頻改選，將液偶調(diào)速改為變頻調(diào)速，不但穩(wěn)定了系統(tǒng)風(fēng)量，優(yōu)化了操作參數(shù)，更大大降低了５０６風(fēng)機(jī)功耗，兩臺風(fēng)機(jī)電流下降了１６０Ａ，節(jié)能效果十分明顯。

　　３、加強(qiáng)操作研討，探索劣質(zhì)煤鍛燒方案；

　　受原煤供應(yīng)緊張影響，０７年，進(jìn)廠原煤質(zhì)量不穩(wěn)定，部分原煤灰份高，熱值低，水份大，不利于煅燒和配料，為保證系統(tǒng)運(yùn)行和熟料質(zhì)量穩(wěn)定，在分廠組織下，工段定期按排操作員和質(zhì)控人員

　　進(jìn)行研討，根據(jù)原煤特性制定合理的配料與煅燒方案，在原煤質(zhì)量差，煤磨能力不足的情況下，通過分廠來加強(qiáng)煤磨操作管理，改變過去放松煤粉質(zhì)量，提高煤磨產(chǎn)量的做法，嚴(yán)格控制煤粉細(xì)度、水份，必要時大窯減產(chǎn)運(yùn)行，從而避免了煤粉質(zhì)量差對窯況、耐為材料和熟料質(zhì)量的影響。同時，利用萬噸線兩臺煤磨的優(yōu)勢，在窯頭使用優(yōu)質(zhì)煤，窯尾使用劣質(zhì)煤，優(yōu)化了優(yōu)、劣質(zhì)煤搭配使用效果，也為今后劣質(zhì)煤煅燒積累了一定經(jīng)驗。

　　４、充分準(zhǔn)備，確保發(fā)電順利投運(yùn)；

　　二期發(fā)電項目是０７年公司、分廠工作亮點(diǎn)，也是燒成二工段工作亮點(diǎn)，為確保發(fā)電順利投運(yùn)，減少發(fā)電運(yùn)行對窯系統(tǒng)的影響，工段超前謀化，積極做好各項準(zhǔn)備工作，巡檢人員深入現(xiàn)場，了解發(fā)電系統(tǒng)工藝流程，熟悉取風(fēng)點(diǎn)、管道、擋板位置，主動疏理現(xiàn)場存在的問題，提出整改意見；中控操作員利用休息時間操作３＃ 窯，掌握窯、磨、發(fā)電一體化操作方式，了解發(fā)電運(yùn)行窯系統(tǒng)風(fēng)量、回灰的變化和產(chǎn)生的影響，１０月底至１１月初，在公司組織下，工段還安排操作員、設(shè)備管理員隨其它專業(yè)人員一起，赴銅陵海螺參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了認(rèn)識，拓寬了視野，為發(fā)電一次性成功并網(wǎng)作好了充分準(zhǔn)備。

　　５、抓好安全環(huán)保工作，營造良好作業(yè)環(huán)境；

　　在安全工作上，工段著重抓好以下方面：一是通過安全自查、互查等方式，查找、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，落實整改，及時消除“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素”；二是加

　　強(qiáng)員工安全培訓(xùn)與教育，以座談會、安全會、寫感想、參加征文等多種形式，對典型案例和集團(tuán)公司發(fā)生的安作事故進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與討論，增強(qiáng)全員安全意識；三是強(qiáng)化檢修其間安全管理，檢修其間各項目小組負(fù)責(zé)人不但對檢修項目質(zhì)量與進(jìn)度負(fù)責(zé)，還要對檢修項目安全負(fù)責(zé)，工段安全第一責(zé)任人堅持現(xiàn)場巡檢制度，對違章行為及時制止并從嚴(yán)考核；在環(huán)保管理上，工段從多方入手開展工作：一是加大設(shè)備“跑、冒、滴、漏”的治理，杜絕廢油、廢水異常排放，主減速機(jī)漏油，空壓機(jī)漏水等難點(diǎn)問題已相繼得到解決，凈化了現(xiàn)場環(huán)境；二是加強(qiáng)收塵設(shè)備的使用維護(hù)，提高收塵設(shè)備的檢修質(zhì)量，完善環(huán)保臺帳，消除衛(wèi)生盲區(qū)；三是做好環(huán)保在線檢測設(shè)備運(yùn)行管理，確保設(shè)備正常工作，八月份，脫氮燃燒器開始使用，有效降低了Ｎox濃度，取得較好環(huán)保效果；四是積極參加公司、分廠組織的植樹造林活動，認(rèn)真做好草皮、林木的培植、養(yǎng)護(hù)、殺蟲等細(xì)節(jié)工作，提高植被存活率，美化綠化現(xiàn)場環(huán)境。

　　二、工作中不足；

　　07年，我們穩(wěn)步推進(jìn)各項工作的有序開展，取得了較好成績，積累了一定經(jīng)驗，但我們也清醒地認(rèn)識到，工作中還存在著許多不足，有等于進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

　�。�、熟料能耗與公司年度計劃存在著較大差距，熟料實物煤耗 kg/t，超計劃 kg/t,標(biāo)準(zhǔn)煤耗 kg/t，超計劃 kg/t,工序電耗自５０６變頻改造后已大幅下降，低于計劃指標(biāo)，但上半年電耗偏高，影響了全年指標(biāo)，節(jié)能降耗工作未能達(dá)到公司要求，是我們０７年工作的主要不足；

　�。病⒛蜑椴牧瞎芾�、維護(hù)不受控，萬噸線多次出現(xiàn)筒體高溫，５月份還發(fā)生了一起掉磚事故，影響了大窯運(yùn)行質(zhì)量；

　�。�、專業(yè)互動性不強(qiáng)，機(jī)電重復(fù)性故障較多，，大窯運(yùn)行周期短，未能達(dá)到連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)６０天的計劃指標(biāo)；

　　４、中控與現(xiàn)場缺少勾通，交流不夠，部分員工工作主動性不強(qiáng)，工段管理人員能力有限，管理水平有等提高；

　�。怠�安全工作還存在著薄弱環(huán)節(jié)，部分員工安全意識不強(qiáng)，安全防范措施不到位，０７年，工段雖未發(fā)生安全事故，但分廠發(fā)生的兩起未遂事故和一起輕傷事故，仍值得我們認(rèn)真反思；

　　三、０８年主要工作打算；

　�。�、以指標(biāo)分解為手段，抓好過程控制，提高生產(chǎn)保障能力，通過對指標(biāo)的層層分解落實，責(zé)任到崗到人，掛鉤考核獎罰，做到人人有指標(biāo)，人人關(guān)心指標(biāo)，針對異常情況及時分析研討，制定解決措施，確保完成公司、公廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

　�。病⒓訌�(qiáng)工段技術(shù)管理，形成技術(shù)平臺，制定工段工藝管理臺帳，建立基層技術(shù)檔案，提高工段管理精細(xì)化水平；

　　３持繼開展小改小革活動，注重解決生產(chǎn)瓶頸問題，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行狀況，提高大窯運(yùn)轉(zhuǎn)周期，控制各種消耗指標(biāo)，實現(xiàn)進(jìn)一步降本增效。

　�。�、注重后備人才培養(yǎng)工作，按照企業(yè)對人才的需求，將一批工作出色，技能過硬的，崗們責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀員工培養(yǎng)成基層管理和技

巡檢工作總結(jié)8

　　20××年即將結(jié)束，工段在熟料分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“安全第一，預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使工段的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。

　　1、對工段員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風(fēng)險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育，使員工的安全思想意識提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與工段人員進(jìn)行溝通，使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數(shù)。

　　2、深入對設(shè)備的檢查工作，對設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查出來有隱患的設(shè)備及時報修、整改。做到不帶隱患出工的`原則，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。

　　3、7到8月份高溫天氣作時，防止有人中暑，工段領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每位員工，同時合理安排員工休息時間，防止有中暑事件出現(xiàn)。

　　4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬無一失。

　　5、工段在公司的要求下，及時合理的根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行軟件和硬件的建設(shè)，取得了一定的成效，并在安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗收中，圓滿完成。

　　目前已進(jìn)去12月份，進(jìn)行冬季生產(chǎn)，要做好冬季安全生產(chǎn)。在12月份的安全生產(chǎn)中，要做到以下幾點(diǎn)：

　　1、根據(jù)冬季特點(diǎn)，對員工做好安全防護(hù)教育。工段班組利用班前會，部室利用周工作會做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機(jī)械傷害（卷刮）等教育。不準(zhǔn)穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗，不準(zhǔn)酒后上班，嚴(yán)禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器（除空調(diào)）取暖及烘烤衣物。

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管，嚴(yán)禁“三違”行為的發(fā)生。

　　3、提前做好設(shè)備設(shè)施的過冬防凍保護(hù)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

巡檢工作總結(jié)9

　　20xx年我項目部實現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)，為電廠輸送入爐煤 噸，輸送煤泥 噸；無輕傷及以上人身事故和重大機(jī)電設(shè)備事故，實現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定良好運(yùn)行；主要檢修工作有2#中矸皮帶硫化，3#中矸皮帶更換，暖氣維護(hù)工程等。

　　一、 主要工作：

　　1.隱患整改工作：20xx年項目部完成隱患整治952項，其中環(huán)境衛(wèi)生662項，占總數(shù)的69%，設(shè)備隱患整治和技改162項，占總數(shù)的17%，零工，消防及其他占14%，衛(wèi)生和設(shè)備問題仍然是主要的兩方面問題，衛(wèi)生項比例比去年提高了7個點(diǎn)，主要是因為車間加大了環(huán)境衛(wèi)生的檢查和整治力度，要求和標(biāo)準(zhǔn)比去年更高，但是整體效果較去年有了很大提高；隱患整治比去年少了9個點(diǎn)是因為車間對機(jī)電人員的科學(xué)合理分配，對大活，日常檢修及小活分別有不同的專人小組處理，大大提高了效率，同時充分做好設(shè)備巡查工作，許多隱患及問題都能夠及時發(fā)現(xiàn)并得到有效整改。

　　2.反“三違“工作：在20xx年中，我項目部查處上報“三違”人員54人次，自查“三違”內(nèi)部處理人員16人次，上交安委辦月度異常報告12份，所有“三違”人員均已得到處罰和教育，習(xí)慣性“三違”行為和現(xiàn)象仍然占很大比重，我們充分認(rèn)識到盡管沒有發(fā)生事故，但是習(xí)慣性行為和現(xiàn)象具備了所有條件，只是僥幸而已。

　　3.安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)和工作票管理工作：項目部管技人員充分利用班前會和安全例會的時間，帶領(lǐng)職工及時學(xué)習(xí)了皖能、中利發(fā)電和臨選廠的文件和相關(guān)制度。20xx年項目部共組織大小安全和技能培訓(xùn)26次，培訓(xùn)人員552人次，培訓(xùn)課時286課時，其中新宇公司人員共培訓(xùn)248人次。實踐證明有效的培訓(xùn)能夠切實提高職工的安全意識和技能。項目部嚴(yán)格執(zhí)行兩票管理規(guī)定，開展兩次兩票培訓(xùn)，大大減少了辦票過程的問題和錯誤。

　　4.消防和綜合治理工作：20xx年全年我項目部發(fā)生無火災(zāi)事故，更換滅火器86瓶，更換滅火器箱46個，重新配置消防水帶24盤，安裝消防箱玻璃22塊，修復(fù)消防箱邊框16個，戰(zhàn)線長，無法有效監(jiān)管仍是消防工作面臨的主要問題。

　　二、工作計劃：

　　1.認(rèn)真總結(jié)梳理20xx年的各種遺留問題，拿出解決辦法，落實責(zé)任人，對口進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，爭取在20xx年第一季度解決去年遺留下來的各種關(guān)于安全方面的問題。

　　2.開展20xx年安全民主座談會，交流相關(guān)重要安全文件的看法和理解，統(tǒng)一思想，明確全年的安全生產(chǎn)任務(wù)，匯總各方意見和看法，積極協(xié)調(diào)落實。

　　3.加大對習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象和行為的管理和整治，成立專門的整治小組，項目

　　部經(jīng)理任組長，出臺相關(guān)的辦法和措施。

　　4.把改善職工工作環(huán)境，降低職工勞動強(qiáng)度作為20xx年項目部的重要工作之一來抓，特別是要做好降塵技改和小改小革工作。

　　5.做好職工思想穩(wěn)定工作，動態(tài)有效的`解決職工的問題和建議，特別是占比重較大的公司人員的相關(guān)工作。

　　6.20xx年的工作中心依然是“保證向電廠做到不間斷輸煤，不因為燃料問題影響電廠機(jī)組運(yùn)行”，努力做好安全前提下的生產(chǎn)組織安排，積極協(xié)調(diào)，完成電廠和臨選廠安排的相關(guān)工作和任務(wù)。

巡檢工作總結(jié)10

　　20xx年是我公司夯實基礎(chǔ)，平穩(wěn)發(fā)展、繼續(xù)穩(wěn)步攀升的重要的一年。本人作為駐雙通公司的質(zhì)量檢查員，始終遵循“誠信為本，創(chuàng)新為魂”的公司精神，緊緊圍繞自身工作職責(zé)和本著為公司承擔(dān)車輛配件檢查任務(wù)，認(rèn)真分析公司整體發(fā)展形勢，注重細(xì)致的調(diào)查研究與檢查工作，結(jié)合公司實際，在配合好公司領(lǐng)導(dǎo)各項重要工作事項的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，加大雙通公司內(nèi)部配件檢查力度，較好地完成了本年度的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

　　一、在日常配件檢查工作中，狠抓質(zhì)量工作

　　以往的經(jīng)驗告訴我們，不論在產(chǎn)量攀升時還是在正常生產(chǎn)中，最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品轉(zhuǎn)到其它分廠后暴露出大的質(zhì)量的問題�；�于前車之鑒，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應(yīng)這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量管理，積極進(jìn)行整改，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；通過督促車間管理人員對工藝紀(jì)律

　　認(rèn)真檢查，解決當(dāng)前實質(zhì)問題，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制；并且將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責(zé)落實、任務(wù)落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識。

　　二、認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識

　　對于我來說，配件生產(chǎn)車間是一個基礎(chǔ)單位。為了能很好地完成配件檢查任務(wù)，更好地開展檢查工作，本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的工作態(tài)度和思路：一方面，虛心向老工人請教，通過他們對工作的熱情和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)《作業(yè)指導(dǎo)書》中的內(nèi)容和公司“質(zhì)量檢查管理制度”，從中汲取“營養(yǎng)”，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的.專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

　　三、規(guī)范專用樣板、量具的使用和管理——公司車輛配件樣板的管理工作一直比較棘手。為了加強(qiáng)樣板量

　　具的管理，今年上半年，我部嚴(yán)格按照《公司量器具管理辦法》有關(guān)規(guī)定，規(guī)范各重點(diǎn)工序檢查樣板的使用程序。對車輛配件檢查樣板磨耗，損壞等情況制定了新措施，對各檢查工序的樣板定行包干，即誰檢查誰保管，這樣，我們每個檢查員都能及時掌握了解量具狀況，發(fā)現(xiàn)過期或損壞問題，及時檢定或重新制做，保證了配件檢查的準(zhǔn)確性，也是為各部門提供了較好的服務(wù)。

　　四、其他工作

　　本人還兼職檢查組長職務(wù)，在日常的工作中，以“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保月檢查報表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度檢查工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)《管理學(xué)》等書籍。在質(zhì)量檢查分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對突出的重點(diǎn)問題，認(rèn)真做好分析、記錄，對主要檢查結(jié)果的變化情況，及時向本部領(lǐng)導(dǎo)匯報，使其及時了解、掌握生產(chǎn)動態(tài)。

　　五、不足之處

　　一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

　　1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

　　2、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠的缺點(diǎn)。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣。

　　以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高。

　　總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。

巡檢工作總結(jié)11

　　轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過20xx年。這一年是我人生旅途中的重要一程，透視過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的關(guān)心、配合下，從化驗員這個崗位轉(zhuǎn)變?yōu)檠矙z員。在某些方面可以說上了一個新臺階，作為化驗員來說，也在從思想到行動，從理論到實踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù)。努力做到了使實驗緊密結(jié)合，不斷提高了自己諸多方面的素質(zhì)。工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面、著公司的發(fā)展，實驗室儀器的增加。為了更好的`完成工作，在之前的工作基礎(chǔ)之上，又學(xué)習(xí)了快速水分，滴定儀等新的實驗方法。并且熟練掌握，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù)。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題，通過和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的商討研究最終解決。同時也對相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識。從十月份開始正式從化驗員轉(zhuǎn)變?yōu)檠矙z員，這個轉(zhuǎn)變也是我的給工作有了新的改變

　　1、場監(jiān)督檢查。為了更好地落實現(xiàn)場質(zhì)量管理，我們對車間各工序、倉庫等崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并每天做出書面報告�，F(xiàn)場物料和工具定置存放、各種工具采取工序?qū)Ｓ玫墓芾矸绞�，進(jìn)一步加強(qiáng)了車間現(xiàn)場管理有效地降低了物料之間交叉污染的風(fēng)險。同時遵守公司質(zhì)量管理方面的各項制度，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。

　　2、織各種形式的培訓(xùn)個人素質(zhì)的高低是工作效率高低和成敗的關(guān)鍵。為此，我們利用每周五下午一個小時的時間進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能進(jìn)一步熟練掌握質(zhì)量管理方面的知識。

　　3、配和其他部門的工作。協(xié)同各部門一起為產(chǎn)品的銷售做好準(zhǔn)備等服務(wù)工作。

　　4、和預(yù)防措施的改進(jìn)狀況組織不合格品進(jìn)行評審，并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題做出分析，并提出改進(jìn)建議，對改進(jìn)的過程進(jìn)行了跟蹤實施與驗證。不積跬步，無以成千里。在這幾個月中由于工作的欠缺，在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機(jī)會，這些機(jī)會對我來說都是實際而有效的。有了這些不可或缺的經(jīng)驗，和半年前的無知比起來，現(xiàn)在的我無論做什么明顯會感覺較之以往更加的順手。其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆極大的財富。

　　小結(jié)：思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作，積極的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標(biāo)，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的產(chǎn)品寄予厚望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情。

巡檢工作總結(jié)12

　　燃?xì)獍踩�工作是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的大事，它直接關(guān)系家庭的幸福，社會的穩(wěn)定。我鎮(zhèn)一直十分重視燃?xì)獍踩�工作，并將此工作作為平�?*建設(shè)的重要工作指標(biāo)來抓，要求各村、各單位注重抓安全保平安工作，確保全鎮(zhèn)年內(nèi)無重大燃?xì)獍踩�事故發(fā)生，維護(hù)和諧**。

　　一、提高認(rèn)識，健全安全工作制度。

　　鎮(zhèn)各學(xué)校和社區(qū)服務(wù)中心（站）在眾多的安全工作中，始終把使用燃料的安全也作為一項重要工作來抓，牢固樹立“安全第一”的思想。建立以單位一把手為燃料安全工作的第一責(zé)任人，食堂工作人員為燃料安全工作的.具體責(zé)任人，全體職員配合的工作制度。建立健全安全工作制度，做到分工明確，責(zé)任到人，確保安全工作時時有人抓，處處有人管。

　　二、加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，確保燃?xì)馐褂冒踩��?/strong>

　　今年3月份以來，鎮(zhèn)政府聯(lián)合鎮(zhèn)安監(jiān)站工作人員分別對鎮(zhèn)中學(xué)、中心幼兒園、鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展燃?xì)獍踩珜ｍ棛z查各1次，開展集中檢查1次。檢查未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象。

　　針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)場給予整改意見，限期改進(jìn)：發(fā)現(xiàn)燃?xì)夤芗�連接處有松動的情況，當(dāng)場要求食堂工作人員取工具進(jìn)行加固；發(fā)現(xiàn)滅火器指針處于紅色區(qū)域的，當(dāng)場要求更換，并嚴(yán)格落實定期檢查制度；現(xiàn)場檢查食堂工作人員滅火器正確使用方法，發(fā)現(xiàn)使用不規(guī)范的，當(dāng)場給予指正和指導(dǎo)；檢查中普遍存在燃?xì)馐褂门_賬不齊全的情況，明確要求責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人第一時間改進(jìn)，確保燃?xì)馐褂糜袔た刹�，有�?jù)可查。

　　三、加強(qiáng)燃?xì)獍踩�使用宣傳�?/strong>

　　一是加強(qiáng)對食堂工作人員的安全培訓(xùn)。掌握使用燃?xì)獾淖⒁庖�點(diǎn)，做到灶燃人在，人離灶熄，燃?xì)膺h(yuǎn)離灶門。二是加強(qiáng)對學(xué)生、職工的安全教育。如，教育幼兒在家不玩煤氣、爐火等危險物品，請消防隊的人員對全體教職員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，掌握使用滅火器的方法。

巡檢工作總結(jié)13