巡檢工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以使我們更有效率,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編收集整理的巡檢工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
巡檢工作總結(jié)1
20xx年即將過去,回顧一年來工作,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,自己的思想、工作、學(xué)習(xí)、綜合素質(zhì)等方面都得到了一定的提高,順利完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。但同時在工作過程中也反映出一些工作不周、不到位的情況,爭取在明年的工作中取得更好的成績,為此我將一年來的工作情況做如下匯報:
1、主要工作及教訓(xùn)
主要工作完成了:A斗輪機(jī)懸臂皮帶更換、B斗輪機(jī)懸臂皮帶更換、C5C皮帶機(jī)皮帶更換、C7B皮帶機(jī)皮帶更換、C9A皮帶機(jī)皮帶更換、C10A皮帶機(jī)皮帶更換、C斗輪機(jī)斗輪賬套更換、C8B皮帶機(jī)皮帶更換(更換一次,小面積硫化三次)、 A斗輪機(jī)懸臂驅(qū)動滾筒更換。
教訓(xùn):現(xiàn)場多條皮帶機(jī)皮帶在更換完成不到一年的時間里,連續(xù)多次發(fā)生開膠及撕裂現(xiàn)象,加大了大家的工作量。對于這一現(xiàn)象,認(rèn)真分析問題原因,認(rèn)為是刀割接頭時,誤傷了下一層帆布,造成皮帶抗拉能力減小、帆布斷裂。C8B皮帶更換及C5B重新接頭工作嚴(yán)格執(zhí)行“W點(diǎn)”和“H點(diǎn)”,目前還沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。
2、主要工作經(jīng)驗或教訓(xùn)
。1)燃料檢修工作任務(wù)繁重,輸煤現(xiàn)場條件艱苦,有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn),不懂得專業(yè)技術(shù),盲目操作,會造成機(jī)械設(shè)備和人身傷害。通過幾年的生產(chǎn)實踐,自己深知專業(yè)知識的重要性。為了能更好的勝任本職工作,使自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力不斷提高,在這些年中自己針對實際的工作需要,進(jìn)行了檢修工中級工的學(xué)習(xí)并考試合格,通過學(xué)習(xí)使自己的專業(yè)技術(shù)水平有了明顯的提高, 每次自己都能積極的參加班組組織的各種技術(shù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)后能根據(jù)實際工作進(jìn)行實踐和總結(jié),找出薄弱環(huán)節(jié),有效的促進(jìn)了工作能力的提高。輸煤現(xiàn)場主要有輸送皮帶機(jī)18條,兩臺碎煤機(jī),3臺斗輪堆取料機(jī),只有全面了解各種機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和運(yùn)行特點(diǎn),懂得各種機(jī)械設(shè)備的操作常識,掌握輸煤運(yùn)行操作規(guī)程,并不斷學(xué)習(xí),熟練運(yùn)用,總結(jié)工作經(jīng)驗,才能把這些粗淺的感性認(rèn)識逐步提高到較深的理性認(rèn)識階段,才能把工作做得更好。輸煤現(xiàn)場工作體力勞動強(qiáng)度大,工作條件艱苦,有些人調(diào)離了這個崗位。我認(rèn)為只有努力工作,鉆研技術(shù)、刻苦學(xué)習(xí)才能逐步改進(jìn)工作條件,做任何工作都是可以做出成績的。
(2)針對輸煤專業(yè)所屬設(shè)備裸露的傳動部分多,給我專業(yè)的人身和設(shè)備安全造成威脅的現(xiàn)狀,我專業(yè)積極制定了專業(yè)的全年安全目標(biāo)和防止人身事故和嚴(yán)格執(zhí)行兩票等相關(guān)措施和規(guī)定,并進(jìn)行了布置和實施。截至20xx年底,我專業(yè)未發(fā)生人身事故和設(shè)備事故。但是在預(yù)防設(shè)備事故方面,發(fā)生一起三臺斗輪機(jī)設(shè)備退備事件,構(gòu)成工作障礙一次,我專業(yè)及時吸取了事故教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,舉一
反三,進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié),制定了相應(yīng)的防范措施;文明生產(chǎn)方面:由于現(xiàn)場的除塵風(fēng)機(jī)出力較差及燃煤質(zhì)量問題,致使現(xiàn)場粉塵濃度大、跑煤、撒煤嚴(yán)重,我專業(yè)正在進(jìn)行除塵設(shè)備改造和清掃器檢查更換,并加強(qiáng)了現(xiàn)場衛(wèi)生的維護(hù)和日常清掃。
3、工作計劃:
在輸煤工作中的實踐使我充分認(rèn)識到,只有對工作負(fù)有強(qiáng)烈的.責(zé)任心,并掌握必要的專業(yè)技術(shù),才能更好地做好輸煤檢修工作。今后我要繼續(xù)加強(qiáng)輸煤專業(yè)知識的學(xué)習(xí),做到在干中學(xué)、在學(xué)中干,工作一生學(xué)習(xí)不止,在工作中向有經(jīng)驗的人學(xué)習(xí),使自己的專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)一步提高,并組織好班組的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn),達(dá)到班組中每一名員工人人學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),人人掌握專業(yè)知識,協(xié)助班長把我們班組帶成一個“學(xué)習(xí)的班組、安全的班組 。”培養(yǎng)出一批專業(yè)技術(shù)合格、能打硬仗的骨干力量,為公司、項目部的安全生產(chǎn)做出自己的貢獻(xiàn)。
巡檢工作總結(jié)2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:
上(下)午好!
首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家來我公司檢查指導(dǎo)工作,并懇請留下寶貴意見。
20××年以來,在中國建材集團(tuán)、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神,積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè),不斷創(chuàng)新安全管理思路,加大安全監(jiān)督檢查力度,強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實,大力推進(jìn)“三基”建設(shè),搞好安全整治,消除事故隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn),現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:
一、樹立正確的安全理念,持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)
以建設(shè)共同的安全價值觀為目標(biāo),整合我公司安全思想精髓,打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上,生命至上尊”的安全理念,增強(qiáng)安全危機(jī)意識。堅持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一,人的安全第一”的意識,清醒認(rèn)識安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性,居安思危,自我加壓,建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,維護(hù)好職工群眾的生命安全理念,增強(qiáng)自主管理意識。下移安全管理中心,推進(jìn)安全能力,形成“人人都是安全員,處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面,構(gòu)建個人保班組,班組保車間,車間保公司,一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系。三樹立“以人為本,嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念,增強(qiáng)安全責(zé)任意識。堅持“以人為本”這個核心,充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性;嚴(yán)格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任,高效落實,完美實行,消除異切管理空檔,確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企,依法治企”的安全理念,增強(qiáng)安全法制。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切,學(xué)法、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法,努力實現(xiàn)依法治企,一法辦企,依法保安,依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安,科學(xué)管理”理念,增強(qiáng)安全科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略,加大投入,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備,提高安全科技水平,遵循安全管理規(guī)律,建立科學(xué)有效的制度體系,提高安全管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先,質(zhì)量為根”理念,增強(qiáng)安全質(zhì)量意識。全面堅強(qiáng)質(zhì)量管理,深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,搞好“紅旗設(shè)備”評比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個類評比,強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,確保每一環(huán)節(jié),每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,夯實安全基礎(chǔ)。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險可控”的安全理念,增強(qiáng)安全防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”,“一切災(zāi)害和風(fēng)險都是治理和控制的”,切實抓好超前預(yù)防,防患于未然。堅持“隱患就是事故”,強(qiáng)化預(yù)防為主,從更深層次、更寬闊領(lǐng)域,認(rèn)真排查治理隱患,抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念,真正“內(nèi)化于心,外固于行”,形成共同的安全價值觀和行為準(zhǔn)則,為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強(qiáng)安全工作的意見性與科學(xué)性,科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對性,提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎(chǔ)。
二、安全生產(chǎn)管理六大體系
健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手,下大力氣,狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。
。ㄒ唬┙∪踩a(chǎn)組織保障體系
公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會,劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作;成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)-安全生產(chǎn)監(jiān)察部,專門對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理;各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員,負(fù)責(zé)對所在的部室、車間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
。ǘ┙∪踩a(chǎn)管理制度體系
健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則,建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。
按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國建材集團(tuán)及中國聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、有法可依。
(三)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系
公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,每季度召開一次安全生產(chǎn)例會,平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作,并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場督促檢查。
分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,每月召開一次隱患排查治理專題會議,并抓好落實整改。
實行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊夜巡制度,確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對全公司進(jìn)行長流水、不斷線日常檢查,并組織進(jìn)行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,督促檢查、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。
單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報。
。ㄋ模┙∪踩a(chǎn)隱患排查整改治理體系
實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),每月召開一次隱患排查治理專題會議,對全公司的隱患進(jìn)行排查治理;車間級由車間主任負(fù)責(zé),每周對本車間的隱患進(jìn)行排查治理;班組、崗位級的由班組長負(fù)責(zé),每周對本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理;公司按照“專家排查隱患、單位對負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排查流程,由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督,嚴(yán)格考核驗收,切實做到在源頭上控制,在過程中治理,確保每項隱患及時徹底整改。
。ㄎ澹┙∪踩逃嘤(xùn)體系
形成了外委培訓(xùn)、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn),及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn);公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn);安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī);安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、安全知識等級培訓(xùn);車間級的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);班組級的由班組長負(fù)責(zé),通過強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
(六)健全安全生產(chǎn)績效激勵體系
實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,凡發(fā)生重傷以上事故的.單位,單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職,取消本單位的各項評優(yōu)資格。
實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小,繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊,實現(xiàn)安全生產(chǎn),按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎勵。
實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵或處罰。每季度進(jìn)行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動,對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。
開展評選“紅旗設(shè)備”活動,以點(diǎn)帶面,逐步推進(jìn),改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。
年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動,對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎。
通過“六個體系”建設(shè),在安全生產(chǎn)中真正做到“四個凡事”,既“凡是有章可循,凡事有據(jù)可查,凡是有人負(fù)責(zé),凡是有人監(jiān)督”,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,責(zé)任到人,監(jiān)督到位,確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài),使企業(yè)步入管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
三、強(qiáng)根固體,全面推進(jìn)企業(yè)“三基”建設(shè)
強(qiáng)化“基礎(chǔ)、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。
一是各級管理人員重心下移,關(guān)口前移,深入現(xiàn)場,靠前指揮,把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層,及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題,真正做到“問題在一線研究,隱患在一線排出,措施在一線落實,領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”,特別是對重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然,以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng),持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,確保各項工作實行到位,為實現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ)。
二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作,一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,并組織進(jìn)行考試,做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗;二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例,組織宣講、學(xué)習(xí),使員工真正認(rèn)識圖省事、碰僥幸的危害;三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,通過懲戒和教育相結(jié)合的方式,基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。
三是做安全宣傳工作,形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄,由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示;為進(jìn)一步濃厚安全氛圍,公司對廠區(qū)進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃,利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語、3塊安全宣傳牌板,在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語;在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷;積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識競賽等。
四是實施了安全目標(biāo)管理和獎懲制度,由上至下逐級簽訂安全承包合同;月度實現(xiàn)安全生產(chǎn),按繳納安全風(fēng)險抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎勵,發(fā)生安全事故時按規(guī)定進(jìn)行扣罰,使全員個個身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力,真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。
五是實行零星施工任務(wù)書、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度,規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為,并強(qiáng)化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。
六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進(jìn)了智能巡檢儀,在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn),通過微機(jī)對員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控,督促員工俺是巡檢,及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。
七是針對各種安全事故進(jìn)行排查,根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,并發(fā)到每個員工進(jìn)行學(xué)習(xí),并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審、演練。
八是對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進(jìn)行分析處理,確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。
九是走出去,虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短。
四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,消除事故隱患
充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持安全情況、各級人員遵章守紀(jì)情況,對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報,落實整改。
以點(diǎn)帶面,逐步推進(jìn),組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動,通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境,提高設(shè)備完好率,促進(jìn)安全管理工作的提升。
各級管理人員深入現(xiàn)場,及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為,公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標(biāo),并嚴(yán)格進(jìn)行考核。
抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作,做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機(jī)具、檢修材料,特別是落實檢修安全措施,寧可不干活,絕對要安全。安全措施不到位不開工,準(zhǔn)備工作不充分不開工,有薄弱人物在場不開工,管理人員不盯崗不開工,施工人員不會干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時進(jìn)行盯崗,落實現(xiàn)場的安全措施。
抓好現(xiàn)場員工勞動保護(hù)用品的佩戴,及時完善安全保護(hù)設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護(hù)用品,并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作,確保員工的身體健康和生命安全。對機(jī)械轉(zhuǎn)動、傳動部位的防護(hù)罩、高空防護(hù)欄、及時檢查完善,并注意在檢修完后及時恢復(fù);完善漏電、接地、過流等電氣安全保護(hù)裝置并及時試驗、整定,確保靈敏可靠。
做好外委施工單位的安全管理工作,對外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制。
巡檢工作總結(jié)3
根據(jù)德惠市教育局關(guān)于20xx年春季消防安全工作的會議精神和《教育局春季消防工作方案》的具體部署,以及我校春季消防安全工作方案的具體安排,我校扎扎實實的開展了防火安全教育和消防安全管理工作。
一、學(xué)校高度重視消防安全工作,工作目標(biāo)明確
學(xué)校能夠及時學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級文件會議精神,認(rèn)真制定和落實工作方案,建立健全崗位責(zé)任制,責(zé)任落實,分工明確,工作細(xì)致到位。
工作目標(biāo)明確:學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)始終堅持“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識;堅持“警鐘長鳴、以防為主”的`方針;以整治火災(zāi)隱患、預(yù)防和杜絕火災(zāi)事故為重點(diǎn);以保護(hù)師生人身安全和集體財產(chǎn)安全為目的,大力開展防火宣傳教育,進(jìn)一步強(qiáng)化了師生安全消防意識,責(zé)任意識,提高了廣大師生安全消防素質(zhì),為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量共同創(chuàng)造一個良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。
二、加強(qiáng)檢查監(jiān)控,責(zé)任落實到位
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。對防火安全工作實施一把手工程,學(xué)校成立了以李奉一校長為組長的防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對防火工作認(rèn)真研究、周密部署,落實專人負(fù)責(zé)日常防火工作,加強(qiáng)了防火工作的常規(guī)管理和督導(dǎo)檢查。
2、責(zé)任落實。明確單位自我管理的責(zé)任,進(jìn)一步加強(qiáng)了常規(guī)管理,滅火器械必須擺放在明顯位置,并定期檢查保證其使用性能。不準(zhǔn)堵塞防火通道,不準(zhǔn)私自挪用防火器械。
3、嚴(yán)格值班值宿制度。值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行值班值宿規(guī)定,認(rèn)真履行職責(zé);嚴(yán)格執(zhí)行消防法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,按章辦事,保證安全。特別要加強(qiáng)節(jié)假日的值班值宿工作,堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制。
4、學(xué)校要把消防宣傳教育活動納入到學(xué)校重要的工作日程。按時開好會:防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組會、班主任會、全體學(xué)生大會,逐級傳達(dá)防火文件、會議精神。
5、堅持廣泛深入地開展防火宣傳教育,拓寬教育面,強(qiáng)化全員消防意識。學(xué)校充分利用廣播、板報、畫廊、主題活動等多種形式對師生進(jìn)行了宣傳教育,使師生人人熟知防火公約的內(nèi)容,人人明確防火工作的責(zé)任,并指導(dǎo)學(xué)生掌握一定的消防安全知識和逃生自救能力。
總之,今年春季我校的消防安全工作,認(rèn)真落實了上級文件和會議精神,對防火工作進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo),提高了認(rèn)識,落實了責(zé)任,把防火安全教育活動納入到了重要的議事日程當(dāng)中,使全校師生明確了防火安全工作的重要性,為進(jìn)一步抓好我校的防火安全工作打下了良好的思想基礎(chǔ)和教育氛圍,從根本上保證了師生的生命安全和學(xué)校的財產(chǎn)安全。
巡檢工作總結(jié)4
一年來,公司在區(qū)經(jīng)委的指導(dǎo)下,公司各部門緊緊圍繞年初制定的工作計劃,加強(qiáng)管理、保證供用氣安全及安裝等方面,全體職工在各自的工作崗位上為履行職責(zé)付出了最大努力,并圓滿完成公司交辦的其他各項工作任務(wù),并取得了一定成績。
總的概況:20xx各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行較好。燃?xì)怃N售收入計劃任務(wù)60萬元,實際完成銷售收入63萬元,占計劃指標(biāo)的5%,較上年增長10%;20xx年公司資產(chǎn)投資總額5萬元,主要新增管網(wǎng)投資:5萬元,累計投資總額365萬元。通過公司全體員工的共同努力,20xx年完成戶內(nèi)安裝用戶61戶(其中:居民用戶60戶,商業(yè)、集體1戶,老用戶改造16戶);老用戶改造戶16戶累計用戶已達(dá)1620戶。場鎮(zhèn)天然氣氣化率90%。
20xx年,公司主要做了以下幾方面工作:
一、堅持抓好職工思想教育。
全年來,加強(qiáng)職工的思想教育、勞動紀(jì)律教育不放松,穩(wěn)定了職工隊伍,進(jìn)一步提高了職工思想素質(zhì)。
二、做好燃?xì)馀涮坠ぷ,促進(jìn)燃?xì)夤ぷ鞯姆(wěn)步發(fā)展。
1、發(fā)展新用氣戶及對老用戶改造。
2、抓好轄區(qū)日常維護(hù)及安裝的同時加大組織安全檢查力度確保安全供氣。
在保證天然氣安全供給方面,天然氣公司按照公司年初工作安排,先后組織開展了“冬春百安活動”檢查、“五一、十一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查、防汛安全檢查、入戶檢查、“兩節(jié)、兩會”前安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”安全檢查和冬季行業(yè)安全大檢查等8次規(guī)模較
大、針對性較強(qiáng)的安全檢查,參加人數(shù)達(dá)30余人次。共檢查埋地管道約50余公里;維護(hù)保養(yǎng)調(diào)壓箱2臺;處理氣表進(jìn)水1次;表箱銹蝕更換16個;燃?xì)獗礓P蝕更換6只;對私拉亂接、違章用氣、違章建筑壓管、違法在管線附近取土等現(xiàn)象,我們嚴(yán)格執(zhí)行《國務(wù)院城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項l例》有關(guān)規(guī)定,堅決予以制止和取締,并限期進(jìn)行整改。查處、整改私拉亂接3處,為杜絕事故的發(fā)生,真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。下達(dá)《限期整改通知書》6份(已全部整改,主要問題是熱水器的煙道安裝不規(guī)范)。
對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,我們當(dāng)場對用氣戶提出了整改要求,用戶基本上都能夠按照我們檢查時提出的要求進(jìn)行認(rèn)真整改落實,整體情況良好。同時加強(qiáng)了對用氣大戶如學(xué)校、餐飲業(yè)用戶實行重點(diǎn)排查、不留死角,消除了安全隱患,確保了城鎮(zhèn)的供氣安全。
按國家有關(guān)規(guī)定,還對到期的儀器、儀表、設(shè)備等進(jìn)行了檢測和更換,做到到期必?fù)Q和到期必檢。安全閥、壓力表、防雷設(shè)施等都進(jìn)行了按期校檢。
3、進(jìn)一步完善應(yīng)急搶險預(yù)案,加強(qiáng)救援演練
按照行業(yè)要求,我們結(jié)合自身實際情況,再次修定了切實可行的事故搶險預(yù)案,指導(dǎo)事故搶險救援預(yù)案。并且積極做好搶險人員的培訓(xùn)和事故救援演練等工作。今年進(jìn)行了4次燃?xì)馐鹿誓M搶險演練和消防模擬險情處理演練,提高了搶險隊的應(yīng)急救援能力。并按照《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項l列》對其適用性進(jìn)行了評估修改,以應(yīng)對各種可能突發(fā)的燃?xì)馐鹿省?/p>
4、積極開展安全用氣宣傳工作
為進(jìn)一步提高居民的安全用氣常識,使燃?xì)獍踩R深入用戶,我們在用氣宣傳方面主要做了以下幾項工作:
一是在進(jìn)行入戶安全檢查時向用戶發(fā)放及張貼《敬告用戶》、《安全用氣常識》等宣傳資料;二是利用各種檢查、改造進(jìn)行宣傳活動;三是在小區(qū)張貼《安全用氣常識》。通過在辦理開通氣的現(xiàn)場,在小區(qū)發(fā)放、張貼宣傳單、解答等多形式的燃?xì)獍踩麄骰顒,現(xiàn)場解答
群眾咨詢共發(fā)放安全宣傳單200余份(包括入戶檢查),收到了較好效果。四是就新老、租房客用戶用氣知識缺乏、安全意識淡薄容易導(dǎo)致天然氣泄漏引發(fā)爆炸事故等問題,我們加強(qiáng)與社區(qū)居委會保持聯(lián)系,配合我們對居民進(jìn)行安全用氣知識的普及和居住情況信息反饋。
5、按照區(qū)經(jīng)信委的要求,做好對商業(yè)、學(xué)校等用氣大戶進(jìn)行了燃?xì)鈭缶靼惭b的宣傳解釋統(tǒng)計,為燃?xì)鈭缶靼惭b工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。
三、積極組織協(xié)調(diào),加強(qiáng)對工程施工過程的監(jiān)管
1、德潤小區(qū)庭院管網(wǎng)建設(shè)、入戶鋁塑管及表箱安裝工作。為保證項目的順利實施,我們積極與相關(guān)部門及各施工單位進(jìn)行積極協(xié)調(diào)、配合,并組織人員對施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤。對施工單位不按規(guī)定要求的工程材料、施工單位資質(zhì)掛靠等一些不容忽視的問題嚴(yán)格審驗。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題,及時給予糾正處理,為公司日后供氣安全提供了保證。
2、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求完成了德潤小區(qū)安裝的組織、施工工作。
四、認(rèn)真處理群眾來訪工作
在工作中,我們本著“群眾利益無小事”的主導(dǎo)思想,認(rèn)真受理每一件群眾來訪,做到“接待熱心、解釋耐心、幫助誠心、核查認(rèn)真、協(xié)調(diào)主動、處理妥善、服務(wù)恒心”始終以誠心優(yōu)質(zhì)的服務(wù)切實提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。
通過對來訪事件的及時辦理,不僅有效地解決了用戶用氣安全環(huán)境,化解了社會矛盾,保障了社會穩(wěn)定,而且也樹立起了公司為民辦實事的.良好形象,增強(qiáng)了用戶對公司天然氣管理的信任。
五、加強(qiáng)公司建設(shè),提高行業(yè)管理水平
為強(qiáng)化員工的責(zé)任意識、服務(wù)意識、安全意識和目標(biāo)導(dǎo)向,促進(jìn)員工不斷地改進(jìn)、提高工作業(yè)績和工作效率,將建設(shè)成一支善打硬戰(zhàn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口,全力確保轄區(qū)安全供氣,為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),我們始終加強(qiáng)建設(shè)不放松。主要工作有:
1、進(jìn)一步完善了各項規(guī)章制度。
2、為確保建立起來的制度能有效實施并執(zhí)行到位。我們將責(zé)任落實到人,對轄區(qū)管理進(jìn)行了人員劃分,進(jìn)一步細(xì)化了責(zé)任。實行誰在崗、誰負(fù)責(zé),誰操作、誰負(fù)責(zé)的問責(zé)制。要求每個員工做到有崗必有責(zé)、上崗必守責(zé)。
3、加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力。
六、加強(qiáng)安全大檢查
為加強(qiáng)城市燃?xì)夤芾,提高?jīng)營管理水平,預(yù)防各類事故的發(fā)生,天然氣公司按照公司要求,精心組織、具體安排、落實責(zé)任,克服在資料工作方面經(jīng)驗不足的困難,大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,檢查組分別對、閥室、閥井、樓棟等進(jìn)行了仔細(xì)查看。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真整改。
存在的主要問題
一、法律、法規(guī)的實施亟需進(jìn)一步完善
由于燃?xì)庑袠I(yè)的重要法律依據(jù)《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項l列》、《城鎮(zhèn)燃?xì)馐覂?nèi)、外工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》等一系列法律法規(guī)的出臺,燃?xì)庑袠I(yè)出現(xiàn)了許多新情況、新問題,作為我公司目前經(jīng)營規(guī)模的局限性已明顯不能適應(yīng)我公司與燃?xì)庑袠I(yè)所需要求。
二、巡查力度仍需進(jìn)一步加強(qiáng)
由于人員少,我們的維修、巡查、安裝人員一直以來都是一把抓。由于工作崗位不固定,管道巡檢不到位、違章占壓燃?xì)夤芫、施工企業(yè)違章施工造成燃?xì)夤芫設(shè)施損壞、居民私自改動燃?xì)庠O(shè)施等違章違法問題時有發(fā)生,給我們的管理工作帶來了困難。也留下了諸多安全隱患,亟需立即扭轉(zhuǎn)這種管線管理的被動局面。
三、對用戶用氣安全宣傳仍需進(jìn)一步加強(qiáng)
在指導(dǎo)居民安全用氣、檢查和宣傳上做的還不夠。我們在工作中也發(fā)現(xiàn)部分單位對燃?xì)獍踩庾R淡薄,為圖方便私拉亂接現(xiàn)象也時有發(fā)生。許多燃?xì)庥脩羧狈θ細(xì)庵R,不能夠正確使用燃?xì)猓皇褂萌細(xì)鈱S媚z管、膠管使用年限過期、兩端不用管卡固定,燃?xì)鉄崴靼惭b位臵不正確等問題比比皆是。對此,我們已落實人頭加大對各用氣單位和居民安全用氣的宣傳和檢查力度,我們也將繼續(xù)組織人員對居
民用氣情況進(jìn)行抽查和指導(dǎo),以確保居民的用氣安全。
20xx年工作要點(diǎn)
一、做好燃?xì)夤ぷ饕?guī)劃和發(fā)展
1、繼續(xù)做好天然氣用戶的發(fā)展工作。全年計劃發(fā)展天然氣安裝200戶。
2、根據(jù)政府“城鎮(zhèn)化發(fā)展”要求,明年天然氣管網(wǎng)增加興壩至二郎2km。同時對一小部分燃?xì)庥脩暨M(jìn)行出戶改造,對銹蝕表箱進(jìn)行更換。
二、加強(qiáng)燃?xì)夤芾?/strong>
1、加強(qiáng)安全管理。進(jìn)一步完善和落實各項安全管理制度,健全燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急搶險救援機(jī)制。加強(qiáng)管道巡視,搞好安全隱患排查、整改及入戶安全檢查;燃?xì)鈭缶飨到y(tǒng)的安裝。逐步清理違章占壓天然氣管線,做好安全生產(chǎn)等專項整治工作,查處不安全因素和事故隱患。
2、切實解決好燃?xì)夤ぷ鞯摹盁狳c(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題。繼續(xù)執(zhí)行好24小時值班制度工作,便于及時解決群眾的來訪工作。
3、繼續(xù)抓好對用戶的安全用氣宣傳工作,要走進(jìn)社區(qū)開展燃?xì)獍踩麄骰顒樱苯用鎸ι鐓^(qū)居民,為用戶宣傳戶內(nèi)廚房安裝注意事項、通氣注意事項及辦事登記程序,并確保宣傳要達(dá)到預(yù)期效果。
三、內(nèi)部建設(shè)
1、加強(qiáng)職工政治思想教育。要求班組安全教育、活動每月不少于兩次。
2、繼續(xù)加強(qiáng)職工對公司各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律及行業(yè)規(guī)范的學(xué)習(xí),提升服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)技能水平。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,制度落實,保持好分片劃區(qū)域具體落實責(zé)任到每個人頭。
4、進(jìn)一步修改和完善公司各項規(guī)章制度。
5、加強(qiáng)電子管網(wǎng)圖建設(shè)做好電子管網(wǎng)圖的維護(hù)工作,保證其精、細(xì)、準(zhǔn),為工作順利開展提供便利
6、積極參加區(qū)經(jīng)信委各類培訓(xùn)和員工資質(zhì)審驗。
巡檢工作總結(jié)5
20xx年即將結(jié)束,工段在熟料分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在“安全第一,預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。
使工段的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。
1、對工段員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的`教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度,并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風(fēng)險降到最低,有效的防止防范事故發(fā)生。對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育,使員工的安全思想意識提高,預(yù)防在工作中發(fā)生事故,經(jīng)常與工段人員進(jìn)行溝通,使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn),降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數(shù)。
2、深入對設(shè)備的檢查工作,對設(shè)備進(jìn)行檢查,對檢查出來有隱患的設(shè)備及時報修、整改。做
到不帶隱患出工的原則,確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。
3、7到8月份高溫天氣作時,防止有人中暑,工段領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,并下發(fā)給每位員工,同時合理安排員工休息時間,防止有中暑事件出現(xiàn)。
4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識,重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,對滅火器有異常情況的進(jìn)行更換,卻保防火工作做到萬無一失。5、工段在公司的要求下,及時合理的根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)行軟件和硬件的建設(shè),取得了一定的成效,并在安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗收中,圓滿完成。
目前已進(jìn)去xx月份,進(jìn)行冬季生產(chǎn),要做好冬季安全生產(chǎn)。
在xx月份的安全生產(chǎn)中,要做到以下幾點(diǎn):
1、根據(jù)冬季特點(diǎn),對員工做好安全防護(hù)教育。工段班組利用班前會,部室利用周工作會做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機(jī)械傷害(卷刮)等教育。不準(zhǔn)穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗,不準(zhǔn)酒后上班,嚴(yán)禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器(除空調(diào))取暖及烘烤衣物。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管,嚴(yán)禁“三違”行為的發(fā)生。
3、提前做好設(shè)備設(shè)施的過冬防凍保護(hù)工作,確保設(shè)備安全運(yùn)行。
巡檢工作總結(jié)6
天然氣公司入戶安全檢查工作總結(jié) 為保障社會公共安全和用戶用氣安全,確保全區(qū)天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng),根據(jù) 重慶市經(jīng)信委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城鎮(zhèn)天然氣入戶安檢工作的通知》文件精神,我 司嚴(yán)格按照《重慶市天然氣管理條例(修正)》、《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項l例》等規(guī)定, 積極、努力做到正確指導(dǎo)燃?xì)庥脩舭踩脷狻⒐?jié)約用氣,并對燃?xì)庠O(shè)施定期進(jìn)行 安全檢查等。 用戶用氣安全是燃?xì)獍踩ぷ鞯闹攸c(diǎn),戶內(nèi)一直是燃?xì)馐鹿实亩喟l(fā)、易發(fā)區(qū) 域,燃?xì)馐鹿拾l(fā)生后,危害大、損失大、影響大,是燃?xì)獍踩芾淼闹匾h(huán)節(jié)。 因此,在入戶安全檢查工作方面我們做了大量工作。
一、建立健全入戶安全檢查工作規(guī)范,加強(qiáng)了安檢人員燃?xì)獍踩R和操作 技能培訓(xùn)。 按照入戶安全檢查要求,公司設(shè)定了入戶安全檢查的客戶安檢管理員,編制 了入戶安檢工作合理的年度安檢計劃和月度實施計劃,以確保供氣范圍內(nèi)全部用 戶的入戶安全檢查到位。公司制定的《客戶管理員進(jìn)戶安全檢查管理辦法》,規(guī) 定客戶管理員必須每年要有1 次入戶安全檢查和安全用氣知識宣傳工作,要自覺 遵守客戶服務(wù)各項要求,認(rèn)真開展安全檢查,禁止“吃、拿、卡、要”和違規(guī)收 費(fèi)的行為。年進(jìn)戶率采取“四定”(定人、定片、定時間、定完成量)工作模式, 逐項開展入戶檢查,客戶管理員全年進(jìn)戶率須達(dá)到90%,同時要求各管理站每月 要對進(jìn)戶率進(jìn)行自查,每季度由安監(jiān)部隨機(jī)抽查2%,并將完成情況納入了年度目標(biāo)考核中。
為加強(qiáng)入戶安全檢查工作,公司還加大了對客戶安檢管理人員的培 訓(xùn)力度,多次組織員工參加各種制度培訓(xùn)及技能培訓(xùn),大大提高了客戶安檢管理 人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全思想意識。努力做到使每位客戶安檢管理員都熟知入戶安 全檢查的內(nèi)容和重要性。
二、認(rèn)真做好入戶檢查各項內(nèi)容,及時排查整改安全隱患,做好檢查記錄。 入戶安全檢查工作必須做到“任務(wù)指標(biāo)化,職責(zé)明確化,內(nèi)容清晰化,工作 流程化,行為規(guī)范化,整改及時化”。入戶安全檢查重在落實責(zé)任,查處隱患, 因此要求客戶管理員要嚴(yán)格按照入戶檢查七大項內(nèi)容認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行入戶檢查。在 平時的入戶檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題主要有: ⑴漏氣現(xiàn)象。 由于居民的安全意識薄弱,很多居民忘記關(guān)燃?xì)忾y門,或者燃?xì)饩邲]有熄火 保護(hù)措施,一些房屋長時間無人居住等原因,造成的漏氣現(xiàn)象。 ⑵膠管老化、膠管兩端未用膠管夾固定。 按照有關(guān)規(guī)定,天然氣膠管的使用壽命為2 年,我們在安檢中發(fā)現(xiàn),很多用 戶天然氣軟管使用已經(jīng)超過5 年,老化嚴(yán)重。膠管兩端未用膠管夾固定的更加普 遍。 ⑶私拉亂接。 安檢中發(fā)現(xiàn),小區(qū)存在私改私接現(xiàn)象,有部分用戶甚至將燃?xì)夤艿缆袢雺w、 地板下。很多用戶在裝修時聘請無資質(zhì)人員擅自對燃?xì)夤艿肋M(jìn)行改動、包裹,無 任何驗收手續(xù),所使用的材料也沒有質(zhì)量保證。 ⑷雙火源。 部分用戶在使用天然氣的同時使用液化氣,一旦漏氣后果不堪設(shè)想,同時, 使用液化氣也會對燃?xì)夤艿、燃(xì)獗懋a(chǎn)生腐蝕。 ⑸天然氣灶具及熱水器超期服役。 按照有關(guān)規(guī)定,天然氣灶具及熱水器最長使用期限為8 年,我們在安檢中發(fā) 現(xiàn),天然氣灶具及熱水器
超期服役情況嚴(yán)重,存在一定的安全隱患。 針對在入戶安檢中發(fā)現(xiàn)的主要問題,我司多次召開安全會議進(jìn)行研究、討論, 制定了相應(yīng)的解決方法。對于一些漏氣現(xiàn)象,我們都將及時告知用戶危險性,并 要養(yǎng)成使用后隨手關(guān)閥門的習(xí)慣;對于軟管老化的住戶,要求其必須及時的`更換 軟管,加設(shè)膠管夾;對于一些因為裝修把燃?xì)獗砗凸艿姥b在密閉空間的,我們都 責(zé)令拆除,并提醒用戶確需移動管道的,應(yīng)請有相關(guān)資質(zhì)的人員設(shè)計、施工、安 裝;對于有私拉亂接現(xiàn)象的,我們都及時進(jìn)行了整改;對于存在雙火源的住戶, 也責(zé)令用戶及時拆除;對于燃?xì)馄骶呃匣鈬?yán)重的,我們都當(dāng)即告知用戶更 換爐具?傊,在安檢排查過程中,客戶管理員都盡量當(dāng)場為存在燃?xì)獍踩[患 的住戶家排除隱患,不能當(dāng)天排除隱患的住戶,被登記在案,由公司的維修人員 擇日上門幫助用戶消除隱患、做安全指導(dǎo)。
三、進(jìn)一步強(qiáng)化燃?xì)獍踩R的普及和教育,加大對用戶燃?xì)獍踩R的宣 傳工作。 燃?xì)獍踩P(guān)系到千家萬戶,為把燃?xì)獍矙z工作做扎實、做具體,在源頭上把 好關(guān),讓轄區(qū)內(nèi)用戶安全平穩(wěn)的用上天然氣,公司首先不斷提升客戶安檢管理員 的專業(yè)素質(zhì),在入戶檢查過程中能及時、準(zhǔn)確、有效的把燃?xì)獍踩R宣傳到每 家每戶。公司多次組織安全宣傳活動走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)企業(yè),大力宣傳用戶安全使 用天然氣小常識、注意事項、燃?xì)庖?guī)范,引導(dǎo)用戶正確使用燃?xì)馄骶叩鹊,提?社區(qū)居民燃?xì)獍踩婪兑庾R和能力。公司用報紙、電視臺、投影儀、用戶事故案 例安全知識宣傳,還印制了溫馨提示牌張貼于各小區(qū)、各企業(yè),為努力保障安全 供氣、平安用氣做了大
量的宣傳工作! 通過入戶安全用氣檢查,公司及時的排除了較多的燃?xì)獍踩[患,全年進(jìn)戶 率也達(dá)到了90%。安全使用天然氣關(guān)系著用戶的生命和財產(chǎn)安全,因此,全力做 好安全管理工作是保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ),我司將不斷完善入戶安全檢查的制 度、規(guī)范,不斷提高客戶安檢管理員的專業(yè)素質(zhì),不斷加強(qiáng)入戶安全檢查的管理 和督查力度,真正的把防患于未然做到實處。
安全第一,預(yù)防為主,永遠(yuǎn)是燃?xì)?安全管理工作的主題。
巡檢工作總結(jié)7
二00七年燒成二工段工作總結(jié) 2007年,燒成二工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為抓手,不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行管理,創(chuàng)新工段管理模式,取得了較好工作成績:全年共生產(chǎn)熟料 萬噸,窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率 %,多項技術(shù)指標(biāo)名列集團(tuán)同類窯型前列,在取得成績的同時,我們也清楚的認(rèn)識到,工作中還存在著多方面的不足,還有許多需要改進(jìn)和反思的地方,以下是工段07年工作總結(jié)。
一、20xx年主要工作;
1、堅持以人為本的管理思路;
二工段是鍛煉人、培養(yǎng)人的地方,07年,工段兩任負(fù)責(zé)人先后因工作出色走上了公司中層管理崗位,同時還培養(yǎng)和輸出了一批具有一定專業(yè)技能和較強(qiáng)崗位責(zé)任心的管理與技術(shù)骨干,在鍛煉人、培養(yǎng)人方面,工段主要有以下做法:
一是注重員工的技能培訓(xùn);工段制定有詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,每名員工每月至少接受一次技能培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容以典型案例為主,著重提高員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的實際能力,每次檢修,工段要求員工積極配合機(jī)、電人員維修、保養(yǎng)設(shè)備,在干中學(xué),在學(xué)中干,了解設(shè)備的工作原理和性能指標(biāo),增強(qiáng)專業(yè)技能,拓寬知識結(jié)構(gòu);
二是建立正面激勵機(jī)制;工段不斷完善各項規(guī)章制度和激勵機(jī)制,,通過月度考核和季度“兩考一評”等手段來正面激勵工作突出、積極上進(jìn)的員工,對后進(jìn)員工以幫助為主,考核為輔,分析影響因素,跟蹤思想動態(tài),讓他們在承受壓力的同時也感受動力,自覺轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,向優(yōu)秀員工看齊;
三是讓合適的人走上合適的崗位;工段本著公開、公平、公正的原則,在內(nèi)部實行競聘上崗,讓合適的.人走上合適的崗位,真正做到人盡其材,人盡其能,對不能勝任工作的予以調(diào)整崗位,為每名員工提供相同的發(fā)展空間,讓每名員工在自己的崗位上做得更好。
。、通過小改小革,解決生產(chǎn)難題;
受多種因素影響,萬噸線反射倉上部易形成結(jié)皮,一旦垮落便有堵塞反射倉錐部甚至一級筒溜管的可能,存在較大運(yùn)行隱患,為解決這一難題,工段充分發(fā)揮廣員工的聰明才智,集思廣益形成技改方案,并在三月份的停窯檢修中付諸實施:通過在反射倉上部增設(shè)脈沖閥,利用高壓脈動空氣對反射倉易結(jié)皮部位進(jìn)行持續(xù)清掃,防止結(jié)皮生成;在反射倉錐部安裝格網(wǎng),即便有大塊結(jié)皮垮落,也不會堵塞下料溜管,系統(tǒng)運(yùn)行中組織人員清理,避免了停窯清堵。小小改革取得了明顯效果,反射倉結(jié)皮較以前大為減少,錐部格網(wǎng)也多次成功攔截了垮落的大塊料,并及時清理,保證了系統(tǒng)安全運(yùn)行。為穩(wěn)定系統(tǒng)風(fēng)量,降低風(fēng)機(jī)電耗,工段利用檢修機(jī)會,在公司、分廠和集團(tuán)部室的大力支持下,對兩臺高溫風(fēng)機(jī)實施變頻改選,將液偶調(diào)速改為變頻調(diào)速,不但穩(wěn)定了系統(tǒng)風(fēng)量,優(yōu)化了操作參數(shù),更大大降低了506風(fēng)機(jī)功耗,兩臺風(fēng)機(jī)電流下降了160A,節(jié)能效果十分明顯。
3、加強(qiáng)操作研討,探索劣質(zhì)煤鍛燒方案;
受原煤供應(yīng)緊張影響,07年,進(jìn)廠原煤質(zhì)量不穩(wěn)定,部分原煤灰份高,熱值低,水份大,不利于煅燒和配料,為保證系統(tǒng)運(yùn)行和熟料質(zhì)量穩(wěn)定,在分廠組織下,工段定期按排操作員和質(zhì)控人員
進(jìn)行研討,根據(jù)原煤特性制定合理的配料與煅燒方案,在原煤質(zhì)量差,煤磨能力不足的情況下,通過分廠來加強(qiáng)煤磨操作管理,改變過去放松煤粉質(zhì)量,提高煤磨產(chǎn)量的做法,嚴(yán)格控制煤粉細(xì)度、水份,必要時大窯減產(chǎn)運(yùn)行,從而避免了煤粉質(zhì)量差對窯況、耐為材料和熟料質(zhì)量的影響。同時,利用萬噸線兩臺煤磨的優(yōu)勢,在窯頭使用優(yōu)質(zhì)煤,窯尾使用劣質(zhì)煤,優(yōu)化了優(yōu)、劣質(zhì)煤搭配使用效果,也為今后劣質(zhì)煤煅燒積累了一定經(jīng)驗。
4、充分準(zhǔn)備,確保發(fā)電順利投運(yùn);
二期發(fā)電項目是07年公司、分廠工作亮點(diǎn),也是燒成二工段工作亮點(diǎn),為確保發(fā)電順利投運(yùn),減少發(fā)電運(yùn)行對窯系統(tǒng)的影響,工段超前謀化,積極做好各項準(zhǔn)備工作,巡檢人員深入現(xiàn)場,了解發(fā)電系統(tǒng)工藝流程,熟悉取風(fēng)點(diǎn)、管道、擋板位置,主動疏理現(xiàn)場存在的問題,提出整改意見;中控操作員利用休息時間操作3# 窯,掌握窯、磨、發(fā)電一體化操作方式,了解發(fā)電運(yùn)行窯系統(tǒng)風(fēng)量、回灰的變化和產(chǎn)生的影響,10月底至11月初,在公司組織下,工段還安排操作員、設(shè)備管理員隨其它專業(yè)人員一起,赴銅陵海螺參觀學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了認(rèn)識,拓寬了視野,為發(fā)電一次性成功并網(wǎng)作好了充分準(zhǔn)備。
5、抓好安全環(huán)保工作,營造良好作業(yè)環(huán)境;
在安全工作上,工段著重抓好以下方面:一是通過安全自查、互查等方式,查找、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患,落實整改,及時消除“人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素”;二是加
強(qiáng)員工安全培訓(xùn)與教育,以座談會、安全會、寫感想、參加征文等多種形式,對典型案例和集團(tuán)公司發(fā)生的安作事故進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與討論,增強(qiáng)全員安全意識;三是強(qiáng)化檢修其間安全管理,檢修其間各項目小組負(fù)責(zé)人不但對檢修項目質(zhì)量與進(jìn)度負(fù)責(zé),還要對檢修項目安全負(fù)責(zé),工段安全第一責(zé)任人堅持現(xiàn)場巡檢制度,對違章行為及時制止并從嚴(yán)考核;在環(huán)保管理上,工段從多方入手開展工作:一是加大設(shè)備“跑、冒、滴、漏”的治理,杜絕廢油、廢水異常排放,主減速機(jī)漏油,空壓機(jī)漏水等難點(diǎn)問題已相繼得到解決,凈化了現(xiàn)場環(huán)境;二是加強(qiáng)收塵設(shè)備的使用維護(hù),提高收塵設(shè)備的檢修質(zhì)量,完善環(huán)保臺帳,消除衛(wèi)生盲區(qū);三是做好環(huán)保在線檢測設(shè)備運(yùn)行管理,確保設(shè)備正常工作,八月份,脫氮燃燒器開始使用,有效降低了Nox濃度,取得較好環(huán)保效果;四是積極參加公司、分廠組織的植樹造林活動,認(rèn)真做好草皮、林木的培植、養(yǎng)護(hù)、殺蟲等細(xì)節(jié)工作,提高植被存活率,美化綠化現(xiàn)場環(huán)境。
二、工作中不足;
07年,我們穩(wěn)步推進(jìn)各項工作的有序開展,取得了較好成績,積累了一定經(jīng)驗,但我們也清醒地認(rèn)識到,工作中還存在著許多不足,有等于進(jìn)一步改進(jìn)和提高。
。、熟料能耗與公司年度計劃存在著較大差距,熟料實物煤耗 kg/t,超計劃 kg/t,標(biāo)準(zhǔn)煤耗 kg/t,超計劃 kg/t,工序電耗自506變頻改造后已大幅下降,低于計劃指標(biāo),但上半年電耗偏高,影響了全年指標(biāo),節(jié)能降耗工作未能達(dá)到公司要求,是我們07年工作的主要不足;
。病⒛蜑椴牧瞎芾、維護(hù)不受控,萬噸線多次出現(xiàn)筒體高溫,5月份還發(fā)生了一起掉磚事故,影響了大窯運(yùn)行質(zhì)量;
。、專業(yè)互動性不強(qiáng),機(jī)電重復(fù)性故障較多,,大窯運(yùn)行周期短,未能達(dá)到連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)60天的計劃指標(biāo);
4、中控與現(xiàn)場缺少勾通,交流不夠,部分員工工作主動性不強(qiáng),工段管理人員能力有限,管理水平有等提高;
。怠踩ぷ鬟存在著薄弱環(huán)節(jié),部分員工安全意識不強(qiáng),安全防范措施不到位,07年,工段雖未發(fā)生安全事故,但分廠發(fā)生的兩起未遂事故和一起輕傷事故,仍值得我們認(rèn)真反思;
三、08年主要工作打算;
。、以指標(biāo)分解為手段,抓好過程控制,提高生產(chǎn)保障能力,通過對指標(biāo)的層層分解落實,責(zé)任到崗到人,掛鉤考核獎罰,做到人人有指標(biāo),人人關(guān)心指標(biāo),針對異常情況及時分析研討,制定解決措施,確保完成公司、公廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);
。病⒓訌(qiáng)工段技術(shù)管理,形成技術(shù)平臺,制定工段工藝管理臺帳,建立基層技術(shù)檔案,提高工段管理精細(xì)化水平;
3持繼開展小改小革活動,注重解決生產(chǎn)瓶頸問題,優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行狀況,提高大窯運(yùn)轉(zhuǎn)周期,控制各種消耗指標(biāo),實現(xiàn)進(jìn)一步降本增效。
。、注重后備人才培養(yǎng)工作,按照企業(yè)對人才的需求,將一批工作出色,技能過硬的,崗們責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀員工培養(yǎng)成基層管理和技
巡檢工作總結(jié)8
20××年即將結(jié)束,工段在熟料分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在“安全第一,預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使工段的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。
1、對工段員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度,并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風(fēng)險降到最低,有效的防止防范事故發(fā)生。對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育,使員工的安全思想意識提高,預(yù)防在工作中發(fā)生事故,經(jīng)常與工段人員進(jìn)行溝通,使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn),降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數(shù)。
2、深入對設(shè)備的檢查工作,對設(shè)備進(jìn)行檢查,對檢查出來有隱患的設(shè)備及時報修、整改。做到不帶隱患出工的`原則,確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。
3、7到8月份高溫天氣作時,防止有人中暑,工段領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,并下發(fā)給每位員工,同時合理安排員工休息時間,防止有中暑事件出現(xiàn)。
4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識,重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,對滅火器有異常情況的進(jìn)行更換,卻保防火工作做到萬無一失。
5、工段在公司的要求下,及時合理的根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)行軟件和硬件的建設(shè),取得了一定的成效,并在安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗收中,圓滿完成。
目前已進(jìn)去12月份,進(jìn)行冬季生產(chǎn),要做好冬季安全生產(chǎn)。在12月份的安全生產(chǎn)中,要做到以下幾點(diǎn):
1、根據(jù)冬季特點(diǎn),對員工做好安全防護(hù)教育。工段班組利用班前會,部室利用周工作會做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機(jī)械傷害(卷刮)等教育。不準(zhǔn)穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗,不準(zhǔn)酒后上班,嚴(yán)禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器(除空調(diào))取暖及烘烤衣物。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管,嚴(yán)禁“三違”行為的發(fā)生。
3、提前做好設(shè)備設(shè)施的過冬防凍保護(hù)工作,確保設(shè)備安全運(yùn)行。
巡檢工作總結(jié)9
20xx年我項目部實現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn),為電廠輸送入爐煤 噸,輸送煤泥 噸;無輕傷及以上人身事故和重大機(jī)電設(shè)備事故,實現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定良好運(yùn)行;主要檢修工作有2#中矸皮帶硫化,3#中矸皮帶更換,暖氣維護(hù)工程等。
一、 主要工作:
1.隱患整改工作:20xx年項目部完成隱患整治952項,其中環(huán)境衛(wèi)生662項,占總數(shù)的69%,設(shè)備隱患整治和技改162項,占總數(shù)的17%,零工,消防及其他占14%,衛(wèi)生和設(shè)備問題仍然是主要的兩方面問題,衛(wèi)生項比例比去年提高了7個點(diǎn),主要是因為車間加大了環(huán)境衛(wèi)生的檢查和整治力度,要求和標(biāo)準(zhǔn)比去年更高,但是整體效果較去年有了很大提高;隱患整治比去年少了9個點(diǎn)是因為車間對機(jī)電人員的科學(xué)合理分配,對大活,日常檢修及小活分別有不同的專人小組處理,大大提高了效率,同時充分做好設(shè)備巡查工作,許多隱患及問題都能夠及時發(fā)現(xiàn)并得到有效整改。
2.反“三違“工作:在20xx年中,我項目部查處上報“三違”人員54人次,自查“三違”內(nèi)部處理人員16人次,上交安委辦月度異常報告12份,所有“三違”人員均已得到處罰和教育,習(xí)慣性“三違”行為和現(xiàn)象仍然占很大比重,我們充分認(rèn)識到盡管沒有發(fā)生事故,但是習(xí)慣性行為和現(xiàn)象具備了所有條件,只是僥幸而已。
3.安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)和工作票管理工作:項目部管技人員充分利用班前會和安全例會的時間,帶領(lǐng)職工及時學(xué)習(xí)了皖能、中利發(fā)電和臨選廠的文件和相關(guān)制度。20xx年項目部共組織大小安全和技能培訓(xùn)26次,培訓(xùn)人員552人次,培訓(xùn)課時286課時,其中新宇公司人員共培訓(xùn)248人次。實踐證明有效的培訓(xùn)能夠切實提高職工的安全意識和技能。項目部嚴(yán)格執(zhí)行兩票管理規(guī)定,開展兩次兩票培訓(xùn),大大減少了辦票過程的問題和錯誤。
4.消防和綜合治理工作:20xx年全年我項目部發(fā)生無火災(zāi)事故,更換滅火器86瓶,更換滅火器箱46個,重新配置消防水帶24盤,安裝消防箱玻璃22塊,修復(fù)消防箱邊框16個,戰(zhàn)線長,無法有效監(jiān)管仍是消防工作面臨的主要問題。
二、工作計劃:
1.認(rèn)真總結(jié)梳理20xx年的各種遺留問題,拿出解決辦法,落實責(zé)任人,對口進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決,爭取在20xx年第一季度解決去年遺留下來的各種關(guān)于安全方面的問題。
2.開展20xx年安全民主座談會,交流相關(guān)重要安全文件的看法和理解,統(tǒng)一思想,明確全年的安全生產(chǎn)任務(wù),匯總各方意見和看法,積極協(xié)調(diào)落實。
3.加大對習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象和行為的管理和整治,成立專門的整治小組,項目
部經(jīng)理任組長,出臺相關(guān)的辦法和措施。
4.把改善職工工作環(huán)境,降低職工勞動強(qiáng)度作為20xx年項目部的重要工作之一來抓,特別是要做好降塵技改和小改小革工作。
5.做好職工思想穩(wěn)定工作,動態(tài)有效的`解決職工的問題和建議,特別是占比重較大的公司人員的相關(guān)工作。
6.20xx年的工作中心依然是“保證向電廠做到不間斷輸煤,不因為燃料問題影響電廠機(jī)組運(yùn)行”,努力做好安全前提下的生產(chǎn)組織安排,積極協(xié)調(diào),完成電廠和臨選廠安排的相關(guān)工作和任務(wù)。
巡檢工作總結(jié)10
20xx年是我公司夯實基礎(chǔ),平穩(wěn)發(fā)展、繼續(xù)穩(wěn)步攀升的重要的一年。本人作為駐雙通公司的質(zhì)量檢查員,始終遵循“誠信為本,創(chuàng)新為魂”的公司精神,緊緊圍繞自身工作職責(zé)和本著為公司承擔(dān)車輛配件檢查任務(wù),認(rèn)真分析公司整體發(fā)展形勢,注重細(xì)致的調(diào)查研究與檢查工作,結(jié)合公司實際,在配合好公司領(lǐng)導(dǎo)各項重要工作事項的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí),不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,加大雙通公司內(nèi)部配件檢查力度,較好地完成了本年度的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
一、在日常配件檢查工作中,狠抓質(zhì)量工作
以往的經(jīng)驗告訴我們,不論在產(chǎn)量攀升時還是在正常生產(chǎn)中,最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價,導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我控制,致使產(chǎn)品轉(zhuǎn)到其它分廠后暴露出大的質(zhì)量的問題;谇败囍b,今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式,用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應(yīng)這種想法,本人主動采取一系列措施,解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制,強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量管理,積極進(jìn)行整改,以增加檢查的實效性,提高警示效果,及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,通過強(qiáng)化過程質(zhì)量控制,堅持狠抓質(zhì)量工作的落實,適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過督促車間管理人員對工藝紀(jì)律
認(rèn)真檢查,解決當(dāng)前實質(zhì)問題,使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制;并且將過去經(jīng)常存在的問題警示化,以書面形式分發(fā)給各班組,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了:人員落實、制度落實、職責(zé)落實、任務(wù)落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興,人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念,樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識。
二、認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識
對于我來說,配件生產(chǎn)車間是一個基礎(chǔ)單位。為了能很好地完成配件檢查任務(wù),更好地開展檢查工作,本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的工作態(tài)度和思路:一方面,虛心向老工人請教,通過他們對工作的熱情和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,認(rèn)真學(xué)習(xí)《作業(yè)指導(dǎo)書》中的內(nèi)容和公司“質(zhì)量檢查管理制度”,從中汲取“營養(yǎng)”,努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的.專業(yè)知識,在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
三、規(guī)范專用樣板、量具的使用和管理——公司車輛配件樣板的管理工作一直比較棘手。為了加強(qiáng)樣板量
具的管理,今年上半年,我部嚴(yán)格按照《公司量器具管理辦法》有關(guān)規(guī)定,規(guī)范各重點(diǎn)工序檢查樣板的使用程序。對車輛配件檢查樣板磨耗,損壞等情況制定了新措施,對各檢查工序的樣板定行包干,即誰檢查誰保管,這樣,我們每個檢查員都能及時掌握了解量具狀況,發(fā)現(xiàn)過期或損壞問題,及時檢定或重新制做,保證了配件檢查的準(zhǔn)確性,也是為各部門提供了較好的服務(wù)。
四、其他工作
本人還兼職檢查組長職務(wù),在日常的工作中,以“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn),確保月檢查報表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度檢查工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量,不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)《管理學(xué)》等書籍。在質(zhì)量檢查分析工作中,力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合,在全面分析的基礎(chǔ)上,對突出的重點(diǎn)問題,認(rèn)真做好分析、記錄,對主要檢查結(jié)果的變化情況,及時向本部領(lǐng)導(dǎo)匯報,使其及時了解、掌握生產(chǎn)動態(tài)。
五、不足之處
一年來,本人作出了一定的努力,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,也取得了一定的成績,但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距:
1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。
2、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠的缺點(diǎn)。有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠,知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中,克服缺點(diǎn),進(jìn)一步完善和提高。
總之,我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé),取得了一定成績。但是,成績只屬于過去,明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力,為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。
巡檢工作總結(jié)11
轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過20xx年。這一年是我人生旅途中的重要一程,透視過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的關(guān)心、配合下,從化驗員這個崗位轉(zhuǎn)變?yōu)檠矙z員。在某些方面可以說上了一個新臺階,作為化驗員來說,也在從思想到行動,從理論到實踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù)。努力做到了使實驗緊密結(jié)合,不斷提高了自己諸多方面的素質(zhì)。工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面、著公司的發(fā)展,實驗室儀器的增加。為了更好的`完成工作,在之前的工作基礎(chǔ)之上,又學(xué)習(xí)了快速水分,滴定儀等新的實驗方法。并且熟練掌握,較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù)。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題,通過和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的商討研究最終解決。同時也對相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識。從十月份開始正式從化驗員轉(zhuǎn)變?yōu)檠矙z員,這個轉(zhuǎn)變也是我的給工作有了新的改變
1、場監(jiān)督檢查。為了更好地落實現(xiàn)場質(zhì)量管理,我們對車間各工序、倉庫等崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并每天做出書面報告,F(xiàn)場物料和工具定置存放、各種工具采取工序?qū)S玫墓芾矸绞,進(jìn)一步加強(qiáng)了車間現(xiàn)場管理有效地降低了物料之間交叉污染的風(fēng)險。同時遵守公司質(zhì)量管理方面的各項制度,執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。
2、織各種形式的培訓(xùn)個人素質(zhì)的高低是工作效率高低和成敗的關(guān)鍵。為此,我們利用每周五下午一個小時的時間進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),能進(jìn)一步熟練掌握質(zhì)量管理方面的知識。
3、配和其他部門的工作。協(xié)同各部門一起為產(chǎn)品的銷售做好準(zhǔn)備等服務(wù)工作。
4、和預(yù)防措施的改進(jìn)狀況組織不合格品進(jìn)行評審,并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題做出分析,并提出改進(jìn)建議,對改進(jìn)的過程進(jìn)行了跟蹤實施與驗證。不積跬步,無以成千里。在這幾個月中由于工作的欠缺,在實踐中暴露出了一些問題,雖然因此碰了不少壁,但相應(yīng)地,也得到了不少的磨礪機(jī)會,這些機(jī)會對我來說都是實際而有效的。有了這些不可或缺的經(jīng)驗,和半年前的無知比起來,現(xiàn)在的我無論做什么明顯會感覺較之以往更加的順手。其實所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長日久下來也是一筆極大的財富。
小結(jié):思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性,熱情也可以讓工作中充滿動力,但是我想最重要的還是,去將計劃一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作,積極的態(tài)度,才能在未來實現(xiàn)公司的目標(biāo),實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的產(chǎn)品寄予厚望,公司也對我們寄予厚望,我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情。
巡檢工作總結(jié)12
燃?xì)獍踩ぷ魇顷P(guān)系到人民生命財產(chǎn)的大事,它直接關(guān)系家庭的幸福,社會的穩(wěn)定。我鎮(zhèn)一直十分重視燃?xì)獍踩ぷ,并將此工作作為平?*建設(shè)的重要工作指標(biāo)來抓,要求各村、各單位注重抓安全保平安工作,確保全鎮(zhèn)年內(nèi)無重大燃?xì)獍踩鹿拾l(fā)生,維護(hù)和諧**。
一、提高認(rèn)識,健全安全工作制度。
鎮(zhèn)各學(xué)校和社區(qū)服務(wù)中心(站)在眾多的安全工作中,始終把使用燃料的安全也作為一項重要工作來抓,牢固樹立“安全第一”的思想。建立以單位一把手為燃料安全工作的第一責(zé)任人,食堂工作人員為燃料安全工作的.具體責(zé)任人,全體職員配合的工作制度。建立健全安全工作制度,做到分工明確,責(zé)任到人,確保安全工作時時有人抓,處處有人管。
二、加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,確保燃?xì)馐褂冒踩?/strong>
今年3月份以來,鎮(zhèn)政府聯(lián)合鎮(zhèn)安監(jiān)站工作人員分別對鎮(zhèn)中學(xué)、中心幼兒園、鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展燃?xì)獍踩珜m棛z查各1次,開展集中檢查1次。檢查未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象。
針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,當(dāng)場給予整改意見,限期改進(jìn):發(fā)現(xiàn)燃?xì)夤芗B接處有松動的情況,當(dāng)場要求食堂工作人員取工具進(jìn)行加固;發(fā)現(xiàn)滅火器指針處于紅色區(qū)域的,當(dāng)場要求更換,并嚴(yán)格落實定期檢查制度;現(xiàn)場檢查食堂工作人員滅火器正確使用方法,發(fā)現(xiàn)使用不規(guī)范的,當(dāng)場給予指正和指導(dǎo);檢查中普遍存在燃?xì)馐褂门_賬不齊全的情況,明確要求責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人第一時間改進(jìn),確保燃?xì)馐褂糜袔た刹,有?jù)可查。
三、加強(qiáng)燃?xì)獍踩褂眯麄鳌?/strong>
一是加強(qiáng)對食堂工作人員的安全培訓(xùn)。掌握使用燃?xì)獾淖⒁庖c(diǎn),做到灶燃人在,人離灶熄,燃?xì)膺h(yuǎn)離灶門。二是加強(qiáng)對學(xué)生、職工的安全教育。如,教育幼兒在家不玩煤氣、爐火等危險物品,請消防隊的人員對全體教職員工進(jìn)行安全培訓(xùn),掌握使用滅火器的方法。
巡檢工作總結(jié)13
秋去冬來,20xx年已漸漸步入尾聲,20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度,減員增效,提高企業(yè)核心競爭力一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下,成立了生產(chǎn)三區(qū),每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題的,我們?nèi)齾^(qū)也經(jīng)歷了在陣痛下成長的一年。在這一年,在以張總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下,在三區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下,在三區(qū)員工的共同努力下,群策群力,奮勇拼搏,克服重重困難,取得了有目共睹的成績。我們根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和車間的實際情況,在提高管理水平,生產(chǎn)安全,員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫,不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務(wù),同時還培養(yǎng)了一批技術(shù)能手,對生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn),總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗;仡20xx年的工作,總結(jié)如下:
一. 生產(chǎn)超去年同期水平
熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標(biāo)均超年初既定目標(biāo),特列表總結(jié)如下
20xx年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下:
20xx年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下
20xx年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下:
總的來看,無論是生料,熟料,還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著的提高,生料較去年增加3.41萬噸,熟料較去年增產(chǎn)2.08萬噸,水泥較去年增產(chǎn)5.37萬噸,而與此同時生料成本卻較去年減少3.25元/噸,熟料成本較去年減少1.1
元/噸,水泥成本較去年減少0.71元/噸,總的電耗也較去年呈下降趨勢,可以說成果顯著。這與公司領(lǐng)導(dǎo)和三區(qū)全體員工的努力使分不開的。
二. 車間管理有條不紊
這是自20xx年12月17日車間合并成立三區(qū)的第一個年頭,應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排,對人員進(jìn)行了重新分工,成立了設(shè)備組和工藝組,明確各自職責(zé)。面對重組后出現(xiàn)的問題和困難,特別要求車間管理層要嚴(yán)以律己,以身作則,本著公開,公平,公正的原則處理問題,加強(qiáng)對下屬員工的溝通和監(jiān)督,同時培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感,做好帶頭模范作用。
剛合并的三區(qū),人心浮動,議論紛紛,對工作崗位,工資待遇表示出了不滿,與此同時對領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑,這極大地影響了工作質(zhì)量和效率,增加了車間管理的難度,車間感覺壓力很大,但車間管理層及時發(fā)現(xiàn),主動走下車間同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通,大力宣傳車間漸遠(yuǎn)增資的目的和意義,取得了顯著的成果。 車間的合并,新的成員組成,督促我們修改、制定新的管理制度,車間二級檢查制度,三員三工考核制度,各班組管理制度,將班組與車間的二級檢查結(jié)合起來,做到了每日有檢查,將考核結(jié)果急時通報,以制定相應(yīng)的整改措施。成立了攻關(guān)小組每周活動一次,每周召開車間、班組會議,解決車間、班組存在的問題。制定每臺設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn),跟進(jìn)監(jiān)督措施,制定獎懲制度。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問題,效果顯著。
經(jīng)過我們一年的不懈努力,車間各項工作已步入正軌,管理已日趨完善。整個車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。
三、設(shè)備管理和創(chuàng)新成果顯著
為使車間的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能順利的完成,提高兩磨一燒的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率,根據(jù)公司設(shè)備管理制度,車間將設(shè)備分為片區(qū),設(shè)置片區(qū)負(fù)責(zé)人,并制定了相應(yīng)的管理、激勵制度。為了提高機(jī)電工的責(zé)任心,加大設(shè)備的巡檢力度,車間每周四召開一次機(jī)電工,對一周設(shè)備出現(xiàn)的問題、存在的隱患進(jìn)行講評,并對關(guān)鍵隱患點(diǎn)要求機(jī)電工加大巡檢力度,做到發(fā)現(xiàn)隱患急時處理,將事故消滅在萌牙狀態(tài)。
大修期間對窯口護(hù)板進(jìn)行了更換,并對篦冷機(jī)進(jìn)行了消缺,恢復(fù)了安全銷的使用。與此同時在不定期的檢修中積極安排,詢問,落實檢修任務(wù),確保檢修任務(wù)按時保質(zhì)完成。
近日公司領(lǐng)導(dǎo)本著節(jié)約成本,保質(zhì)增效的目的,在三區(qū)引入粉煤灰秤,車間速落實責(zé)任人,組織安裝,調(diào)試 ,和操作,現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運(yùn)行。
新空壓機(jī)房在幾個月的建設(shè)安裝,現(xiàn)已基本完成,投入生產(chǎn)運(yùn)行。
同時鼓勵員工積極參與到車間設(shè)備建設(shè)上,大膽創(chuàng)新,對于切實可行的方案鼓勵他們落實到生產(chǎn)實踐中去,取得顯著成果:
比如我車間窯頭收塵設(shè)備為靜電收塵器,由于靜電收塵器收灰較少,造成運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備磨損嚴(yán)重,運(yùn)轉(zhuǎn)3個月就要更換1套導(dǎo)軌和三件套,而且長期運(yùn)行浪費(fèi)電能。車間本著節(jié)能降耗的目的,在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運(yùn)機(jī)及下料器運(yùn)轉(zhuǎn)方式進(jìn)行了更改,每年可節(jié)省數(shù)萬元。
對篦冷機(jī)16個卸料電動翻板閥,進(jìn)行了工藝改進(jìn),由于篦式冷卻機(jī)高溫且密封不嚴(yán)等諸多原因,造成電纜、接近開關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損壞,每月需更換接近開關(guān)5個、交流接觸器10個、熱繼電器12個,卸料不及時造成設(shè)備損壞運(yùn)轉(zhuǎn)率低、故障多,加大了維護(hù)費(fèi)用及崗位工和機(jī)、電工的勞動強(qiáng)度,對控制方式和線路進(jìn)行了重新設(shè)計,大大降低的電工的勞動強(qiáng)度和設(shè)備損耗,提高了設(shè)備可靠性,每年因此可節(jié)約四萬元。
對重板機(jī)鏈板在定貨時提出了合理化的`建議,在加油孔帶絲上平頭螺絲,消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象,減少了磨損,提高了使用壽命。
將高壓風(fēng)機(jī)震動值引入中控室,可實時監(jiān)控高溫風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,以及在經(jīng)理助理辦公室架設(shè)DCS觀察站,公司領(lǐng)導(dǎo)能及時了解我區(qū)運(yùn)行狀況,實現(xiàn)了即時和實時溝通。
改造了弧心閥的線路,移動了配電盤,以減少電器設(shè)備平繁的損壞。
在對主減速機(jī)油泵密封改造使用后效果很好,并制作成QC成果發(fā)布材料,并取得了水泥公司QC成果二等獎。
生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制,打包機(jī)電器控制方式改造。并制作成QC成果發(fā)布材料。
對食堂和面機(jī)進(jìn)行了保護(hù)設(shè)置,增加了連鎖保護(hù),消除了安全隱患,確保人員的安全。
對窯頭、窯尾進(jìn)行的改造,減少冒灰現(xiàn)象。
對打包機(jī)進(jìn)行了改造,提高了打包機(jī)發(fā)放速度。
等等這些工作為車間的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅實的基礎(chǔ),使車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率也有所提高。為公司增長了效益。
四、工藝管理循序漸進(jìn):
工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn),通過QC攻關(guān)會貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導(dǎo)思路,提高窯的快轉(zhuǎn)率,不但減少了窯內(nèi)結(jié)料球的頻次,也使出窯熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工進(jìn)行QC攻關(guān)小組會議,確定統(tǒng)一操作參數(shù),貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位,提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能,做到密切觀察,發(fā)現(xiàn)問題,
及時反應(yīng),調(diào)整,落實和處理。對預(yù)熱器三級和五級內(nèi)筒掛片進(jìn)行全部更換,提高了預(yù)熱器的分散和換熱效率,保證了窯的工藝運(yùn)轉(zhuǎn)率。對生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復(fù),減少生料磨的系統(tǒng)漏風(fēng),減輕了收塵器的負(fù)荷,生料磨臺產(chǎn)明顯提高。從整體生產(chǎn)狀況來看,目前車間的重點(diǎn)工作是:全員關(guān)注如何提高窯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時循序漸進(jìn)展開工作,不好大喜功,首先確保燒成質(zhì)量符合要求,和各個系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行。
五、安全和衛(wèi)生管理積極有效:
全年安全目標(biāo)年度死亡率為零,年度重傷率為零,年度輕傷率小于1%,職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100%,勞保用品配備率100%,年度職業(yè)病發(fā)病率小于1%,上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故。上半年在安全管理上車間加強(qiáng)人員的安全意識培訓(xùn)重點(diǎn)體現(xiàn)在每天的晨會上,著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識及自我防范意識在工作中做到我不傷害別人,我不被別人傷害,我不傷害自己的安全意識,加強(qiáng)車間的二級檢查力度和車間檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)控(對各崗位不安全項及時進(jìn)行整改,針對崗位人員的違章作業(yè)車間及時進(jìn)行黑板通報,使車間全員受到教育,引以為戒),加大對各重大安全隱患的監(jiān)控,充分發(fā)揮車間全員參與危險源的辨 識,每人提一條安全隱患(56項次),大力提倡提安全合理化建議(三條),并上報生產(chǎn)辦安全主管處。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報、安全漫畫展、安全標(biāo)語橫幅、安全演講活動。通過以上活動的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。
我們車間的衛(wèi)生具有設(shè)備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點(diǎn),因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個班組,落實責(zé)任人,為了使同志們在干凈、舒適、美觀的的環(huán)境中工作,我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場,進(jìn)行細(xì)致的檢查,對于不合格和落后的機(jī)組和個人,進(jìn)行考核,并采用多種手段,增強(qiáng)他們的責(zé)任心,使他們積極主動的干好自己的衛(wèi)生工作。經(jīng)過努力,車間衛(wèi)生又上了一個臺階,在以后的工作中,我們將再接再厲,繼續(xù)加強(qiáng)對車間衛(wèi)生的管理。
六、思想道德教育深入展開
今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,全廠組織了旅游活動,我區(qū)員工反映熱烈,增加了企業(yè)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴(yán)重違反法律,違反公司紀(jì)律,違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下,在軍訓(xùn)的鞭策下,我區(qū)同時也展開了愛崗愛企愛車間的活動,繼續(xù)以黑板報,開會的形式強(qiáng)調(diào)愛崗愛企的重要意義,深入展開思想道德教育,弘揚(yáng)軍人吃苦耐勞,令行禁止,正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。今后我區(qū)將會把思想道德建設(shè)落實和繼續(xù)下去,一個紀(jì)律嚴(yán)明的三區(qū),才能鑄就一個高效的三區(qū)。
小結(jié)
20xx年是向管理要效益,向時間要效益,向困難要效益的一年,也是我們在技術(shù)改造上下大力氣的一年,經(jīng)過全區(qū)員工的不懈努力和磨合下,車將各項工作已經(jīng)步入正軌,管理深入而富有成效,取得的成績有目共睹,涌現(xiàn)出了如金建新,
巡檢工作總結(jié)14
領(lǐng)導(dǎo)您好!
我是xx地區(qū)的代維人員高海迢。
不知不覺間,來到xx元道公司已經(jīng)快一年了,在基站維護(hù)的工作中經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識了很多良師益友,感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心,在這半年的時間里,通過自身不懈的努力,在工作上學(xué)到了很多,但也存在諸多不足,年末了,我將我這一年來的工作收獲作一個總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)查閱。
總結(jié)出如下幾點(diǎn):首先,最常做的是基站的巡檢維護(hù),維護(hù)的日常內(nèi)容就是基站機(jī)房的清潔衛(wèi)生,設(shè)備的除塵維護(hù),鐵塔的防銹處理,基站存在隱患的提前排查等等的內(nèi)容。除此之外基站的`故障處理還有很多要說的。
第一點(diǎn):基站停電、發(fā)電基站停電了,經(jīng)監(jiān)控確認(rèn)是市電停電后迅速把發(fā)電機(jī)狀態(tài)調(diào)整好,聯(lián)系車輛出發(fā)到基站發(fā)電,到達(dá)基站后把基站的負(fù)載全部關(guān)閉,把發(fā)電機(jī)連接線連上,把市電空開落下,油機(jī)空開推上,把發(fā)電機(jī)打著空轉(zhuǎn)幾分鐘,磨合發(fā)電機(jī),然后逐個把負(fù)載推上,然后檢查各個負(fù)載是否正常運(yùn)行。如果各個負(fù)載正常運(yùn)行,然后上報bsc監(jiān)控小組,記錄發(fā)電時間。如果負(fù)載不能正常運(yùn)行,就要檢查是哪里的故障,有可能是發(fā)電機(jī)本身故障,這時要聽發(fā)電機(jī)聲響是否正常,然后檢測是否有輸出電壓,如果發(fā)電機(jī)本身正常,那就是負(fù)載的問題了。檢測負(fù)載是否可以正常供電運(yùn)行,檢查空開有無閉合,連線,掉線等問題,逐步檢測,直至負(fù)載能運(yùn)行正常,發(fā)電機(jī)正常供電,方可上報bsc監(jiān)控小組記錄發(fā)電時間。第二點(diǎn):駐波比告警處理遇到駐波比告警,首先要檢查造成故障的主要原因是在哪,到站后先用site maste測量是否是塔上故障,如果測試結(jié)果不是塔上出現(xiàn)故障引起的,則要檢查基站小區(qū)設(shè)備都是否運(yùn)行正常,然后根據(jù)檢查結(jié)果更換故障設(shè)備,消除2A8駐波比告警,通知bsc處理過程和結(jié)果,方可離站。
如果測量出是塔上故障,出在多少米處,判斷是否該上塔處理,假如測量出是塔上故障的話,就該我們天饋小組派人上塔處理故障了,上塔以后先檢查是否是接頭松動,里面有無異物,是否有水,如果有異物或水,因清潔干凈然后把接頭擰緊,聯(lián)系塔下告警是否消除,然后下塔,通知bsc處理過程和結(jié)果。如果還未消除,就該判斷是否是跳線出現(xiàn)故障,是否更換跳線,直至故障消除告知bsc,方可離站。
如果是宏站、微站、拉遠(yuǎn)站還好只需要帶上天饋測試儀,使用故障定位就可以判斷故障位置,但是如果是室內(nèi)覆蓋就麻煩了,在這里天饋測試儀幫不上忙,我們只能用排除法,使用吸頂天線逐步排查,這比較麻煩也很費(fèi)時。
第三點(diǎn):基站的掉站處理當(dāng)收到bsc監(jiān)控小組通知某個基站掉站后,馬上聯(lián)系車輛裝好發(fā)電機(jī)到達(dá)基站,開始分析故障原因,首先要考慮的是:是否因電力供應(yīng)故障而引起的掉站故障,檢查電路是否正常供電,空開是否掉開,是否市電停電,根據(jù)故障處理結(jié)果來實施處理方案。
基站掉站也有可能是傳輸故障引起的,此時要同過傳輸口環(huán)回來判斷故障了,還回可以分為本地環(huán)回和遠(yuǎn)端環(huán)回,如果本地環(huán)回測試失敗,傳輸不通,則需要我們更換尾纖,如果遠(yuǎn)端環(huán)回測試失敗,則要上報線路控制中心處理了。
基站高溫也可能引起掉站,到站后檢查制冷設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常,空調(diào)室外機(jī)是否很臟,室內(nèi)機(jī)防塵網(wǎng)是否堵塞,需要沖洗室外機(jī)和室內(nèi)機(jī)防塵網(wǎng),確保空調(diào)運(yùn)行正常。其余的則是設(shè)備零件、單板損壞或出現(xiàn)故障等原因引起的掉站,我們也只有采取更換手段了。第四點(diǎn):基站被盜基站被盜偷啥的都有,煩人那,就為了那幾米長的銅芯線又是撬門又是砸鎖的,恢復(fù)起來老麻煩了,基站內(nèi)供電線路的恢復(fù)很是傷腦筋,所幸,恢復(fù)了幾次也就熟悉了。偷電池的,有的偷的光光的一個都沒剩,有的呢偷的還剩下幾塊,然后要保護(hù)現(xiàn)場,通知xx0來現(xiàn)場勘察,備案,然后再通知上面領(lǐng)導(dǎo)需要安裝新電池。
我還清楚的記得豐潤珠峪被偷過300米電纜,那是山站,又遠(yuǎn)又高,當(dāng)時我和我們豐潤駐點(diǎn)韓春杰倆人,在珠峪待了三天,沒有吃飯的地方,他們一天來三趟給送,沒有睡覺的地方,就買了大帳篷,白天晚上看著發(fā)電機(jī),晚上倆人只能在帳篷里面睡覺,那風(fēng)大啊,呼呼的刮,睡覺都睡不好,時刻得記得給發(fā)電機(jī)加油,又吵又冷,到了第三天,正睡覺呢,帳篷給風(fēng)刮跑了。
呆了三天終于等到安裝電纜小組到了,等他們安裝完電纜,供電恢復(fù)后,就回駐點(diǎn)了。那次的經(jīng)歷到現(xiàn)在還記憶猶新。其他零零碎碎的故障也是處理了好些,知識、技能就總是在這處理與恢復(fù)的過程中不斷積累著。
第五點(diǎn):協(xié)調(diào)處理作為地區(qū)的代維人員,光是能夠處理故障是不行的,還要能協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)房租、電費(fèi)、伐青、電力供應(yīng)等方面,我自知社會經(jīng)驗尚淺,還不能很好的在這方面做得方方面面都滿意。在這一方面我需要學(xué)習(xí)的地方還有很多,我也明白的。還有很多東西要接著學(xué)習(xí)、實踐,以后,我一定會更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待這份工作,這個特殊的崗位。 20xx已成為過去,在20xx這新的一年里,我決心百尺竿頭,更進(jìn)一步,立足本職,以嚴(yán)格要求為準(zhǔn)則,銳意進(jìn)取,為公司作出更大的貢獻(xiàn)。在過去的一年里,認(rèn)真自我,找出差距,在新的一年工作中更要有大的進(jìn)步,這一年里還是有很多不足之處,在新的一年里要吸取著一年的教訓(xùn),對維護(hù)知識活學(xué)活用,在新的一年里彌補(bǔ)去年的不足之處,全面提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水平,服務(wù)質(zhì)量,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),在以后的工作中有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指出。
巡檢工作總結(jié)15
回顧過去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過工段全體員工的共同努力,以設(shè)備管理為抓手,通過點(diǎn)檢、定查、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式,積極做好各項工作,較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)。
總結(jié)過去的一年,我們主要做了以下幾個方面的工作:
一、狠抓安全生產(chǎn),堅持常年不懈
安全是生產(chǎn)的生命線,沒有安全就沒有生產(chǎn)。本工段清醒的認(rèn)識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據(jù)當(dāng)時情況,布置安全任務(wù),并且認(rèn)真記錄每周安全例會的內(nèi)容。每次檢修搶修時,計劃工作的同時也要考慮安全措施。
另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下,通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。
二、狠抓現(xiàn)場管理、設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常
今年公司現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)驗收,燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。解決了一個又一個難題,設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場衛(wèi)生,為此,整個工段付出較大精力,最終現(xiàn)場管理取得較大成效。 燒成工段的`設(shè)備都是大型重要設(shè)備,如:預(yù)熱器、窯、篦冷機(jī)等。這些設(shè)備的正常運(yùn)行是窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法,結(jié)合自身的特點(diǎn),不斷摸索和充實,建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo)。從人性化、精細(xì)化、誠信化三個管理方面入手,突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”四字。以設(shè)備管理為抓手,以做好潤滑工作為突破口,發(fā)動全體職工,認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實地做好潤滑工作,減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率,提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用,利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作,群策群力,努力仔細(xì)地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。
三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,嚴(yán)格控制成本。
我工段響應(yīng)全國性的節(jié)能減排的號召,堅持不懈地開展勤儉節(jié)約工作,完善節(jié)約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起,采取勤查、勤修、勤維護(hù)的方法。做到不浪費(fèi)水、不浪費(fèi)氣、不浪費(fèi)熱、不浪費(fèi)電。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動,達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果。
四、合理分配勞動報酬,增強(qiáng)員工凝聚力
在公平、公正、公開的分配原則下,每次的工資及其他指標(biāo)的獎勵,都通過預(yù)分配,并張榜明示。在員工無異議的前提下報生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放,進(jìn)一步加強(qiáng)了工段的凝聚力和管理自信心。
在新的一年里,我們希望公司繼續(xù)給予大力支持,使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性,讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績,糾正錯誤,振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為****水泥有限公司的美好未來,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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