監(jiān)理工作總結(jié)15篇

　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，快快來寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的監(jiān)理工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

監(jiān)理工作總結(jié)1

　　姓 名：部 門：時 間：（20xx年度） 個人工作總結(jié)

　　回首過去，展望未來，我?guī)е�收獲的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況和體會做如下總結(jié)：

　　一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

　　20xx年下半年，我參與某某工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，在這一年度的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

　　在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

　　針對進(jìn)場材料，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工單位提交的相關(guān)報驗(yàn)資料進(jìn)行核查，材料進(jìn)場后，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢驗(yàn)和監(jiān)督抽檢。沒有產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料，不得在工程中使用。對未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件，監(jiān)理拒絕簽認(rèn)，并及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場。

　　針對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，對施工全過程進(jìn)行旁站，并及時記錄旁站情況。對隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。 施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位進(jìn)行整改，同時向項(xiàng)目總監(jiān)匯報，督促施工單位落實(shí)整改和復(fù)驗(yàn)的檢查工作。

　　接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時進(jìn)行登記、歸檔，并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人。收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進(jìn)行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)；對于不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其補(bǔ)充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募�進(jìn)行處理；來往文件資料均做到了收發(fā)登記。此外本人還參與監(jiān)理部的文字處理工作，編制會議記錄、監(jiān)理周報、月報、配合監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工程師通知單、工作報告等工作，同時做好工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

　　二、工作中的體會和感受

　　在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，要具備較高專業(yè)知識和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動

　　的運(yùn)用自己專業(yè)知識及溝通技巧，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

　　三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

　　作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正，遵守公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度，服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在日常生活中，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，與同事和諧相處，共同發(fā)揮團(tuán)隊精神。

　　在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

　　四、結(jié)束語

　　20xx年已過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理溝通方面有所欠缺，以后自己會加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，

　　提高溝通技巧，以便更好的為公司服務(wù)。

　　在新的一年里，我會時刻服從公司安排，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在中山監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信某某監(jiān)理的明天會更好。

　　某某

　　20xx年01月10日

監(jiān)理工作總結(jié)2

　　20xx年初，根據(jù)20xx年公司調(diào)整重組后的發(fā)展形勢，綜合分析監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和前景，公司確定了未來三年的發(fā)展思路和目標(biāo)：立足學(xué)校，面向社會，抓住機(jī)遇，加速發(fā)展，20xx年取得甲級監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，鑄就“海大監(jiān)理”實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的企業(yè)品牌。20xx年是公司實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)的第二年，也是關(guān)鍵的一年，在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在政府、學(xué)校有關(guān)部門的支持和幫助下，我們認(rèn)真落實(shí)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和貫徹學(xué)�！敖ㄔO(shè)發(fā)展質(zhì)量年”的要求，發(fā)揚(yáng)“精誠團(tuán)結(jié)、精煉隊伍、精心服務(wù)、精益求精”的企業(yè)精神，奮力拼搏，扎實(shí)工作，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，整體實(shí)力顯著增強(qiáng)。

　　一、取得的成績

　　1、監(jiān)理業(yè)績突出

　　全年共監(jiān)理工程48個，建設(shè)規(guī)模26萬平方米，分別比上年增加2.4倍和4.3倍；當(dāng)年竣工工程31個，竣工合格率100%。在保證實(shí)現(xiàn)“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理目標(biāo)的同時，注意提高企業(yè)信譽(yù)，05年,一個工程獲得青島市建筑工程質(zhì)量“青島杯”獎并通過山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”獎預(yù)驗(yàn)收；一個工程獲得山東省“安全文明優(yōu)良工地”和青島市“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”；一個工程獲得青島市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，三個工程通過青島市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”預(yù)驗(yàn)收。

　　2、企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)

　　經(jīng)過幾年的努力，企業(yè)已形成了一支專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理隊伍。目前已擁有員工近60人，其中具有高級職稱的15人，中級職稱的20人；國家注冊監(jiān)理師27人、咨詢師5人、造價師3人。培養(yǎng)和鍛煉了一批能力較強(qiáng)、作風(fēng)過硬的總監(jiān)理工程師和敬業(yè)愛崗、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。企業(yè)已具備了國家甲級監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)條件，參與市場競爭的能力大大增強(qiáng)。

　　3、經(jīng)濟(jì)效益明顯

　　全年共簽訂監(jiān)理合同金額外負(fù)擔(dān)420多萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入近300萬元，分別是上年的3.5倍和2.5倍，上繳國家各種稅費(fèi)20多萬元，上繳學(xué)校利潤50萬元。

　　二、主要工作

　　1、強(qiáng)化責(zé)任意識，提高服務(wù)質(zhì)量

　　做好校內(nèi)工程的監(jiān)理工作是05年公司工作的重中之重，作為學(xué)校的監(jiān)理公司，在獨(dú)立、公正的開展監(jiān)理工作的同時，應(yīng)該以更高的責(zé)任感和使命感來提高監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量。在實(shí)施監(jiān)理的過程中，公司始終把保證學(xué)校的投資效益為己任，切實(shí)履行監(jiān)理責(zé)任，堅決維護(hù)學(xué)校權(quán)益，同其它監(jiān)理公司相比，在人員配備、監(jiān)理能力、監(jiān)理效果及各方反映上均明顯體現(xiàn)“海大監(jiān)理”的優(yōu)勢和水平，贏得了信任和支持。

　　1）始終教育員工樹立主人翁意識和“海大監(jiān)理、人誠品精”的理念，想學(xué)校之所想，急學(xué)校之所急，切實(shí)提高服務(wù)水平，保證監(jiān)理目標(biāo)，樹立了良好的企業(yè)形象。

　　2）針對嶗山校區(qū)建設(shè)任務(wù)重、工期緊的特點(diǎn)，公司制定了“反應(yīng)及時、行動迅速”的工作方針，并采取了相應(yīng)的措施，使施工過程中發(fā)生的問題得到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，提高了工作效率，對保證工期起到了積極作用。

　　3）密切配合學(xué)校建設(shè)部門的工作，積極提出合理化建議，如浮山校區(qū)工程學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓地下室和消防水池、嶗山校區(qū)圖書館土石方等工程的變更方案均被采納，為學(xué)校增加了可觀的'投資效益。公司還騁請了校內(nèi)外專家組成顧問班子對現(xiàn)場遇到的重大技術(shù)問題提出咨詢意見，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化了方案，降低了造價。

　　2、嚴(yán)格內(nèi)部管理，確保監(jiān)理目標(biāo)

　　公司已按照國際質(zhì)量認(rèn)證體系建立起了比較完善的管理制度和工作程序，保證了各項(xiàng)工作順利運(yùn)行，但是面對05年監(jiān)理業(yè)務(wù)、員工隊伍的迅速擴(kuò)大和學(xué)校建設(shè)工程規(guī)模大、工期緊的特點(diǎn)，必須采取更有效的措施，嚴(yán)格內(nèi)部管理，切實(shí)落實(shí)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和學(xué)校的建設(shè)目標(biāo)，確�！八目�、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于措施得當(dāng)，工作到位，使全年在監(jiān)工程無安全事故，各單位、分部、分項(xiàng)工程均驗(yàn)收合格，在我校建設(shè)史上創(chuàng)造前所未有的業(yè)績，而且在造價和工期控制及工作協(xié)調(diào)上都發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

　　1）根據(jù)新開工工程的規(guī)模、功能和布局合理調(diào)配人力資源，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理部。選擇思想作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)，同時保證人員的專業(yè)配套、數(shù)量齊全，均達(dá)到或超過了行業(yè)的有關(guān)要求，確保監(jiān)理部人員到位、能力到位。

　　2）推行監(jiān)理部工作目標(biāo)責(zé)任制，工程開工時同公司總監(jiān)簽訂監(jiān)理工作目標(biāo)責(zé)任書，明確監(jiān)理部的工作目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利，對圓滿完成目標(biāo)的按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收及決算審核四階段給予獎勵。目標(biāo)責(zé)任書的簽定對激勵監(jiān)理人員的工作積極性，保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了促進(jìn)作用。

　　3）加強(qiáng)對監(jiān)理部門監(jiān)督檢查，把監(jiān)理工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，制訂了可操作性的考評辦法，每月組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查或不定期抽查，同時要求建設(shè)單位對監(jiān)理部的工作進(jìn)行評價。檢查、評價的結(jié)果同監(jiān)理人員的當(dāng)月工資掛鉤并通報全公司，確保管理工作監(jiān)督到位、獎罰到位。公司還出臺了《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部管理的若干規(guī)定》，對不遵守公司制度、不堅持監(jiān)理程序的行為采取了具體處罰措施，全年共通報處罰15人次，有力的規(guī)范了監(jiān)理人員的行為。

　　3、堅持以人為本，增強(qiáng)企業(yè)活力

　　公司堅持“以人為本”，把引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，始終把建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍做為工作重點(diǎn)，05年共引進(jìn)注冊監(jiān)理師9人，中級以上職稱人員13人，為做好全年的工作提供了人力保障。在引進(jìn)人才的同時，適時把具有管理素質(zhì)的人才提拔到管理和總監(jiān)崗位上來，使每個人才的特長得到了充分發(fā)揮。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入工地和員工溝通思想、了解情況、傾聽意見，關(guān)心他們的疾苦，解決他們的困難，努力營造一個信任、關(guān)愛、愉快的工作氛圍，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊意識和企業(yè)凝聚力。對于夜間旁站監(jiān)理工作，公司不僅給予員工一定加班補(bǔ)助，而且總是有一名領(lǐng)導(dǎo)親自送去夜餐，深深地感染了員工的工作熱情。

　　4、積極開拓市場，拓展發(fā)展空間

　　實(shí)施走出校園戰(zhàn)略是公司05年工作的重點(diǎn)之一，在確保完成學(xué)校建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的同時，公司也采取了一定的措施積極開拓校外市場，取得了良好的效果。全年共承攬工程6個，監(jiān)理合同金額65萬元，其中承攬的開發(fā)區(qū)日本竹內(nèi)工程機(jī)械公司工程的項(xiàng)目管理，從工程立項(xiàng)、招標(biāo)咨詢、設(shè)計監(jiān)理、合同簽訂到施工監(jiān)理實(shí)施了全過程的咨詢監(jiān)理，良好的服務(wù)贏得了外商的信任和好評，也為公司今后開展工程項(xiàng)目管理積累了經(jīng)驗(yàn)。

　　三、存在的問題及20xx年的工作要點(diǎn)

　　20xx年公司實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展，但仍存在制約發(fā)展的許多問題：企業(yè)管理有待于進(jìn)一步完善；員工素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；企業(yè)參與市場競爭的能力更需要加強(qiáng)等，必須在今后的工作中加以解決。

　　20xx年是公司確定三年發(fā)展目標(biāo)的最后一年，要堅定不移按照確定的思路和目標(biāo)推進(jìn)企業(yè)務(wù)項(xiàng)工作，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第一，取得甲級監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，提高企業(yè)的競爭力。第二，通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，提升企業(yè)的管理水平。第三，開拓校外市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，第四，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍。第五，抓好現(xiàn)場監(jiān)理工作，圓滿完成承接工程的監(jiān)理任務(wù)。第六，完成企業(yè)改制工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

監(jiān)理工作總結(jié)3

　　隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首一年的工作，總結(jié)自我工作從中找出不足，以利于今后工作。

　　繁忙又充實(shí)的一年里，在公司和工程項(xiàng)目部的大力支持和關(guān)心下，進(jìn)取、努力工作。

　　20xx年的工作：

　　一、工程施工質(zhì)量控制

　�、傧冗M(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對所有進(jìn)場材料、半成品等，做好報驗(yàn)資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對不貼合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。

　　對關(guān)鍵部位的施工做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實(shí)地作好書面的`旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

　　對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自我最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)當(dāng)做的工作。

　　二、工程施工安全禮貌控制

　　工作過程中以安全預(yù)防為主，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時要求整改，在施工現(xiàn)場做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理，定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，針對存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時進(jìn)行再檢查。

　　三、工作中的不足

　　工作中有時過于側(cè)重某一方面，對個別問題發(fā)現(xiàn)不及時、要求整改不及時等不足。

　　對一年的工作進(jìn)行簡短總結(jié)后，我的體會是對工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：

　　1、眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

　　2、腿勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);

　　3、嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要及時講);

　　4、手勤(及時做好相關(guān)記錄下達(dá)書面整改通知書);

　　20xx年的工作將會更繁忙而又充實(shí)，履行監(jiān)理職責(zé)，進(jìn)取工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，爭取在新的一年里加強(qiáng)檢查、巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，更好地、認(rèn)真地做好本職工作，全心為工程著想。

監(jiān)理工作總結(jié)4

　　隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自我工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇期望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫忙。

　　過去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下頭談?wù)勎以?0xx年的工作與表現(xiàn)：

　　一、信息管理

　�、俨灰粯訂挝坏膩硗�文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。

　�、跒榉奖憔帉憰�議紀(jì)要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會議資料的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)�業(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的.我都會進(jìn)取向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

　　③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認(rèn)真的研究施工月報，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，僅有這樣才能確定出某些情景是否屬實(shí)。

　　二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

　�、僭谑虑翱刂浦兴�做的工作

　　在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進(jìn)行明確。

　�、谠谑轮锌刂浦兴�做的工作

　　針對所有進(jìn)場材料、半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中。

　　針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

　　對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自我最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當(dāng)做的工作。

　　三、對安全禮貌施工控制方面的工作

　　經(jīng)過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适悄軌蝾A(yù)防的，可是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

　　針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)當(dāng)也必須做到“四勤”制：

　　眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）；

　　加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

　　20xx年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，進(jìn)取工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。

監(jiān)理工作總結(jié)5

　　20xx年以來，在項(xiàng)目經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我監(jiān)理部不僅密切配合完成項(xiàng)目經(jīng)理部組織的HSE監(jiān)督檢查工作，而且也順利的完成了對項(xiàng)目施工單位HSE的監(jiān)管工作和內(nèi)部HSE相關(guān)工作。在實(shí)際工作中，我們始終堅持“以人為本、健康至上”，“安全第一、預(yù)防為主”，“環(huán)保創(chuàng)優(yōu)、科學(xué)管理”，“良性循環(huán)、持續(xù)發(fā)展”的方針；嚴(yán)格以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、xx集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定、石油石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、承包合同和xx分公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實(shí)施工程項(xiàng)目合同中的HSE約定，積極努力工作，克服困難，熱情服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了工程的安全、健康、環(huán)境既定的目標(biāo)。

　　一、年度工作概述

　　1、進(jìn)一步修訂、完善安全、健康、環(huán)境（HSE）監(jiān)理方案根據(jù)國家的法律、法規(guī)、部門章程、條例，監(jiān)理合同文件、施工合同文件，xxxxx工程的設(shè)計圖紙、文件、安全技術(shù)規(guī)范、xxx有限公司xxxx分公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系文件、業(yè)主HSE培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料等，組織監(jiān)理人員認(rèn)真研究分析xxxx工程施工的HSE特點(diǎn)，進(jìn)一步明確HSE監(jiān)理人員的職責(zé)、安全監(jiān)理的內(nèi)容，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，修訂、完善完善了HSE工作的目標(biāo)、原則、工作制度、工作程序等；對擬定的HSE危險性較大的分部分項(xiàng)工程（如定向鉆施工、頂管、大開挖穿越等），重新進(jìn)行危險識別、分析，在原制定的風(fēng)險控制的管理措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)行修訂完善，進(jìn)一步明確了HSE工作控制的重點(diǎn)和監(jiān)理檢查、控制點(diǎn)設(shè)以及監(jiān)理的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等，為現(xiàn)場HSE監(jiān)理工作提供依據(jù)和指導(dǎo)。

　　2、認(rèn)真審核施工單位的安全、健康、環(huán)境(HSE)實(shí)施方案和HSE專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施對新進(jìn)場施工的單位，aaa、bbb、ccc三個單位的HSE實(shí)施方案進(jìn)行審核，對特殊施工地段（如水稻田超深開挖、大開挖、頂管、定向鉆、樁基等）HSE專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施進(jìn)行審核，對特殊關(guān)鍵的施工工序（如定向鉆冬季試壓等）HSE專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施進(jìn)行審核，對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)單位按要求整改完善。

　　3、積極落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的指令，嚴(yán)格按照要求完成任務(wù)

　　3.1、7月，接到項(xiàng)目經(jīng)理部《關(guān)于加強(qiáng)防汛安全工作的緊急通知》，馬上下發(fā)監(jiān)理通知書給各施工單位，要求各施工單位：

　　1.提高認(rèn)識，把防汛作為當(dāng)前重點(diǎn)工作抓緊抓好；

　　2.加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，制定和完善防汛措施；

　　3.加強(qiáng)防汛搶險隊伍建設(shè)和物資保障工作；

　　4.加強(qiáng)防汛值班，確保信息暢通;

　　5.xxxxxx;

　　6.xxxxxxxxx。

　　3.2、積極參加項(xiàng)目部組織的學(xué)習(xí)、傳達(dá)11.27xxx董事長講話視頻會議活動，落實(shí)有關(guān)會議精神要求。

　　11月29日，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的安排和計劃，在北塘四樓會議室召開監(jiān)理單位及各參建單位關(guān)于傳達(dá)11.27會議精神，并要求各施工單位：

　　1.會議精神必須傳達(dá)至每個員工，深刻剖析；

　　2.舉一反三，自查自改，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)，安全責(zé)任到人，安全方案要重新修訂完善，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理（如安全交底工作、現(xiàn)場安全文明施工等）；

　　3.抓好落實(shí)，嚴(yán)格按制度辦事；

　　4.xxxxxxxxxx;

　　5.xxxxxxx。

　　12月5日、6日，按照會議精神及要求，對所有施工單位進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，確保了會議精神的全面落實(shí)。

　　4、審查審核新進(jìn)場的五個施工單位（111,2222,333,4444,555）公司的工程資質(zhì)、安全資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；項(xiàng)目部特殊工種作業(yè)人員；進(jìn)場的安全許可驗(yàn)收的設(shè)備、HSE設(shè)施。

　　5、督促新入場施工單位編制冬季安全施工方案，并認(rèn)真審核；對所有冬季施工現(xiàn)場，由現(xiàn)場監(jiān)理隨時檢查冬季施工方案的落實(shí)情況，凡落實(shí)不到位的，不允許施工；監(jiān)理總部進(jìn)行定期或不定期檢查，確保冬季施工方案措施的'全面落實(shí)。

　　6、對入場施工的各單位，項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理部組織多次聯(lián)合檢查。元旦前、春節(jié)前、五一前、十一前等節(jié)日前，對所有施工的單位的項(xiàng)目部駐地、機(jī)組駐地、施工現(xiàn)場等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，平時對施工現(xiàn)場，進(jìn)行安全隨機(jī)抽查，針對存在的問題或安全隱患，對相關(guān)單位下監(jiān)理通知或聯(lián)系單，要求限期整改，由駐地現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督施工單位落實(shí)整改，整改完畢，自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)收，直至符合要求。

　　7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場日常HSE監(jiān)理工作

　　施工現(xiàn)場點(diǎn)多、面廣，主要由現(xiàn)場監(jiān)理在現(xiàn)場進(jìn)行，隨時檢查或抽查，監(jiān)理總部定期或不定期組織檢查或抽查，凡存在的問題或安全隱患，對相關(guān)單位下監(jiān)理通知或聯(lián)系單，要求限期整改，由駐地現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督施工單位落實(shí)整改，整改完畢，自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)收，直至符合要求。

　　8、監(jiān)理內(nèi)部的HSE工作

　　8.1對新入場的現(xiàn)場監(jiān)理人員，進(jìn)行了基礎(chǔ)應(yīng)知應(yīng)會和專業(yè)HSE知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們進(jìn)一步掌握了HSE工作方法、自己工作的范圍危害因素以及采取的控制消減措施。

　　8.2全面轉(zhuǎn)達(dá)、學(xué)習(xí)了《關(guān)于加強(qiáng)防汛安全工作的緊急通知》和11.27會議精神，要求全體監(jiān)理人員在工作中嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

　　8.3加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)理的培訓(xùn)教育，不斷提高安全管理的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)安全工作的責(zé)任心。

　　8.4監(jiān)理部對現(xiàn)場監(jiān)理安全工作，進(jìn)行定期抽查，檢查，確保施工現(xiàn)場HSE工作的順利開展。8.5xxxxxx9、xxxx10、xxxx

　　二、存在問題:

　　1、個別施工單位安全人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致HSE工作被動。

　　2、個別施工單位對HSE工作的重視程度不夠，安全管理人員不足，存在的安全隱患較多，隱患整改速度緩慢。

　　3、由于工程展開的程度不一，已到現(xiàn)場的參建單位人員目標(biāo)不明，思想情緒浮躁，造成HSE監(jiān)理工作相對復(fù)雜、被動；未到現(xiàn)場的參建單位，沒有適當(dāng)?shù)霓k法去落實(shí)檢查HSE監(jiān)理的相關(guān)工作。

　　4、xxxxx

　　5、xxxxxx

　　三、明年計劃：

　　1、隨著工程的進(jìn)一步開展，監(jiān)理部將加大對各施工單位的HSE監(jiān)理工作檢查的頻次。

　　2、強(qiáng)化對工程施工的人、機(jī)、料、環(huán)、法等因素的全面安全監(jiān)理監(jiān)督檢查工作，監(jiān)督敦促施工單位確保安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行和安全責(zé)任制、安全措施的落實(shí)。

　　3、進(jìn)一步做好HSE專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施可行性、針對性的審查工作,對于線路標(biāo)段關(guān)鍵安全部位的施工，一定安排監(jiān)理人員進(jìn)行HSE旁站監(jiān)理，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的方案或措施等。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)對監(jiān)理人員的HSE專業(yè)知識培訓(xùn)和安全監(jiān)理工作交底，確�，F(xiàn)場施工HSE措施全部落實(shí)到位，確保工程HSE目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　5、更加積極主動地配合項(xiàng)目經(jīng)理部HSE工作，熱情服務(wù)，竭盡全力保證各項(xiàng)HSE工作或活動的全面落實(shí)執(zhí)行。

　　6、xxxxx

　　7、xxxx

監(jiān)理工作總結(jié)6

　　我監(jiān)理部自09年6月10日進(jìn)場后，按照指揮部要求積極開展有關(guān)監(jiān)理計量的相關(guān)準(zhǔn)備工作，全面熟悉合同文件并掌握與計量支付有關(guān)的條款，特別是熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責(zé)權(quán)限條款。在工作中根據(jù)合同條款，制定工程計量與支付程序，并嚴(yán)格按費(fèi)用支付程序?qū)嵤└鞣N費(fèi)用的支付管理，計量監(jiān)理工程師嚴(yán)格遵守國家有關(guān)政策、法規(guī)，按照工程合同進(jìn)行操作，保證所簽認(rèn)的每筆費(fèi)用都有章可循。計量與支付的對象是工程量清單中的各工程細(xì)目，這些工程細(xì)目有一整套計量與支付辦法，工程未經(jīng)檢查驗(yàn)收或檢查驗(yàn)收不合格時，不能辦理計量與支付。要把計量與支付工作作為一種控制施工質(zhì)量的有效手段。做好計量與支付工作，還應(yīng)加強(qiáng)計量分析，一方面及時發(fā)現(xiàn)計量工作中的問題，另一方面及時掌握工程進(jìn)度，為進(jìn)度監(jiān)理和費(fèi)用支付提供基礎(chǔ)。對計量的方法是否恰當(dāng)，計量的結(jié)果是否準(zhǔn)確，以及是否有質(zhì)量不合格的工程等進(jìn)行分析，通過分析找出是否有多計、錯計的部分，便于下次計量改正。日常計量管理工作中，將指揮部發(fā)放的有關(guān)工程計量的文件單獨(dú)裝訂成冊，隨時查閱有關(guān)計量的各項(xiàng)要求。截止到目前為止，我監(jiān)理部共審核動員預(yù)付款2期，上報共計3793萬元，審核共計3793萬元，已支付3793萬元；工程進(jìn)度款3期，提出監(jiān)理審核意見12條（見附頁），已按監(jiān)理意見修改完畢，上報共計3673萬元，審核共計3595萬元，已支付1559萬元；其中09年9月第一期工程款申請由于項(xiàng)目部尚不熟悉指揮部有關(guān)計量的各項(xiàng)要求，編制完成后多次由監(jiān)理退回總包修改補(bǔ)充，完善后時間與09年10月第二期工程計量重合，經(jīng)指揮部同意后9、10月合并為第一期。

　　監(jiān)理部重點(diǎn)從以下幾個方面開展計量工作：

　　1、為了避免出現(xiàn)一些項(xiàng)目的重復(fù)計量或漏掉計量的現(xiàn)象，及時建立計量支付臺賬。首先要認(rèn)真審核工程圖紙數(shù)量并建立清單工程數(shù)量復(fù)核表，并將復(fù)核情況上報業(yè)主批準(zhǔn)。其次，依據(jù)批準(zhǔn)的清單工程量復(fù)核表，建立原設(shè)計工程數(shù)量臺賬明細(xì)表（按承包商已批準(zhǔn)的單位、分部、分項(xiàng)工程劃分報告進(jìn)行細(xì)化至每一個分項(xiàng)工程）及項(xiàng)目計量支付臺賬、變更臺賬（變更工程經(jīng)批準(zhǔn)后才能列入臺賬。同時，要輸入批準(zhǔn)文號、批準(zhǔn)日期等內(nèi)容）。這樣，計量起來就方便、直觀了，也不會再發(fā)生漏計或重復(fù)計量的現(xiàn)象了，而且還可以對工程進(jìn)展情況有一個直觀的掌握，有利于對工程進(jìn)度的控制。

　　2、按照合同中規(guī)定的工程項(xiàng)目和工程變更中的內(nèi)容及合同文件規(guī)定的'各項(xiàng)支付費(fèi)用，在工程計量中，只計量合同規(guī)定的工程項(xiàng)目和工程變更中的內(nèi)容及合同文件規(guī)定的各項(xiàng)應(yīng)支付費(fèi)用。對于合同以外的項(xiàng)目例如：承包人為方便施工所采取的施工措施，如增加的施工便道、場地綠化等超出圖紙施工及因自身原因造成的返工工程量等將不予計量。

　　3、計量項(xiàng)目必須是已完工程或正在施工工程的已完工部分，且質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范要求，已完工程或正在施工工程的已完工部分，如地連墻、灌注樁混凝土澆筑工程，必須在28d混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計要求后，且內(nèi)業(yè)質(zhì)檢資料齊全。監(jiān)理工程師組織進(jìn)行中間交驗(yàn)，質(zhì)量驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，方能進(jìn)行計量。對于資料不齊全或質(zhì)量不合格的工程，不管承包人以任何理由要求計量，監(jiān)理工程師可堅決不予計量。

　　4、工程變更嚴(yán)格按照變更程序和變更管理辦法辦理，建立變更臺帳，對已完工計量的變更數(shù)量隨時登記，以免出現(xiàn)重計、漏計現(xiàn)象。

　　5、監(jiān)理工程師對施工計量付款申請進(jìn)行全面審核，首先審查報表格式和內(nèi)容是否滿足合同要求，各項(xiàng)資料、證明文件手續(xù)是否齊全；然后將工程量清單中的內(nèi)容按各工程細(xì)目分項(xiàng)計算，并匯總各分項(xiàng)金額，以審查承包人所有款項(xiàng)計算與匯總有無錯誤，修正或刪除不合理的部分，審查無誤后，扣除該月應(yīng)扣除的保留金、動員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、違約金等費(fèi)用，計算付款凈金額。

　　綜合以上工作我們認(rèn)為在10年的計量工作中監(jiān)理應(yīng)在以下方面更好的改進(jìn)：

　　1、進(jìn)一步的加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，及時掌握國家及指揮部有關(guān)計量的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、盡快完成后續(xù)施工圖紙的合同工程量與圖紙工程量的轉(zhuǎn)換工作�，F(xiàn)場計量工程師初審后及時送交公司造價室審核，盡量減少錯誤幾率。

　　3、隨著工程項(xiàng)目的開展，計量工程師要更多的深入施工現(xiàn)場，了解各工作面的完成情況。

　　4、參加公司及指揮部組織的有關(guān)計量培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

　　5、督促施工單位完善計量工作程序，對工程量必須復(fù)核無誤后方可上報。

　　6、主動聯(lián)系公司造價室對項(xiàng)目部的技術(shù)支持，對計量監(jiān)理工程師完成的計量審核進(jìn)行抽查復(fù)核。

　　7、規(guī)范計量臺賬的建立，保證每筆支付資金都有源可查。

　　指揮部管理工作的幾點(diǎn)建議：

　　1、加快進(jìn)度款的審批流轉(zhuǎn)程序，為現(xiàn)場施工提供資金保障。第一期進(jìn)度款監(jiān)理審核時間為09年10月23日，工程處長審批時間為11月27日，分管指揮審批時間為12月8日，進(jìn)度款到賬時間為12月13日；流轉(zhuǎn)時間總共為50天。

　　2、監(jiān)理費(fèi)按合同要求根據(jù)承包人批復(fù)的月計量，按季度匯總占合同總價的比例每季度支付一次，是否可以考慮指揮部的審批流轉(zhuǎn)時間，修改為按承包人上報監(jiān)理審核的月計量匯總。

　　3、進(jìn)一步明確的施工單位自購材料調(diào)差程序。

　　4、盡快確定甲控材料的三方采購合同。

　　5、定期組織各標(biāo)段監(jiān)理、施工計量工作的交流學(xué)習(xí)。

監(jiān)理工作總結(jié)7

　　1、本月工程描述三標(biāo)段：

　　中鐵××局本月主要工作資料為：迎水坡混凝土板防護(hù)工程、路緣石鋪設(shè)的施工。

　　四標(biāo)段：××公司本月主要施工資料為：混凝土護(hù)腳齒墻土方填筑、復(fù)合土工膜鋪設(shè)、面板護(hù)坡砂礫石墊層、迎水坡混凝土板防護(hù)工程的施工。

　　五標(biāo)段：××市××公司本月主要施工資料為：排水閘5個閘墩及胸墻從高程為23、5至27、661m的鋼筋混凝土澆筑、工作橋鋼筋混凝土澆筑、排水泵站負(fù)二層墻體鋼筋混凝土的施工。

　　點(diǎn)評：（1、本月工程描述）

　�、僦唤淮�了各標(biāo)段這個月在干什么，究竟是工程的什么部位、樁號，3、4標(biāo)段都沒有交待。就5標(biāo)段說明了具體的施工工程部位：5個閘墩和胸墻的23、5~27、66高程的鋼筋砼澆筑、工作橋鋼筋砼、泵站負(fù)二層墻體鋼筋砼澆筑。

　�、诿枋霾粌H僅應(yīng)交待清楚在干什么，還要交待清楚在什么地方（部位、樁號）干，如5標(biāo)段是本月新開工工作橋砼澆筑和泵站負(fù)二層墻體砼澆筑，繼續(xù)上月5個閘墩及胸墻砼澆筑。4標(biāo)段都是繼續(xù)上月份的施工，3標(biāo)段繼續(xù)面板砼澆筑施工，新開工路緣石鋪設(shè)。

　　③說明本月末施工進(jìn)展情景，哪些完成了，哪些完成了多少，業(yè)主對工程施工進(jìn)度關(guān)心的是形象進(jìn)度。如4標(biāo)段在本月繼續(xù)并完成3+300~5+229段護(hù)坡墊層和面板砼澆筑的基礎(chǔ)上，本月又完成了4+250~4、950段，完成情景以完成多長（m），此表中的分部（或單元）工程更形象、更直接。

　　2、工程質(zhì)量控制

　　2、1質(zhì)量控制：

　　2、1、1過程控制監(jiān)理采取巡視和旁站相結(jié)合的監(jiān)理方式，對齒墻土方回填、護(hù)坡砂礫石墊層鋪設(shè)、復(fù)合土工膜鋪設(shè)工程采取巡視檢查；對重點(diǎn)工序混凝土澆筑采取旁站的監(jiān)理方式。同時抽檢混凝土坍落度、混凝土強(qiáng)度和干密度。施工過程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。澆筑混凝土前，必須進(jìn)行施工單位自檢。合格后，監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)倉，檢查鋼筋根數(shù)、直徑、間距、模板縫是否貼合規(guī)范要求、支撐是否穩(wěn)定。檢查合格后，監(jiān)理簽發(fā)混凝土澆筑開倉證，方可澆筑混凝土。

　　2、1、2原材料進(jìn)場驗(yàn)收監(jiān)理實(shí)行嚴(yán)格的材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。如：7月28日，監(jiān)理、業(yè)主和××市××公司對進(jìn)場的鋼筋進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。8月12日，監(jiān)理、施工單位與業(yè)主代表對進(jìn)場的路緣石進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。

　　2、1、3見證取樣

　　對混凝土施工中使用的水泥、鋼筋，必須有產(chǎn)品出廠合格證、廠家的檢測報告，經(jīng)施工單位自檢、監(jiān)理抽檢，均到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　7月28日，××檢測中心對五標(biāo)段7種鋼筋進(jìn)行抽檢，監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣。

　　7月30日，省水利水電工程質(zhì)量檢測中心對五標(biāo)段7種鋼筋進(jìn)行抽檢，監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣。

　　7月30日，省水利水電工程質(zhì)量檢測中心對三、四標(biāo)段的砂子、碎石、卵石、水泥進(jìn)行抽檢，監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣。

　　8月9日，五標(biāo)段施工單位對長溝強(qiáng)排站泵房Φ16、Φ20、Φ25焊件進(jìn)行自檢，監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣。

　　8月14日，監(jiān)理與業(yè)主代表對封存于倉庫中的復(fù)合土工膜抽檢取樣和送檢進(jìn)行全過程見證，共抽檢四組。原材料：砂、卵石、碎石、水泥等，經(jīng)施工單位自檢、監(jiān)理與業(yè)主抽檢，都到達(dá)了合格指標(biāo)；復(fù)合土工膜抽檢中有1組不合格，后經(jīng)4次復(fù)檢，都到達(dá)了合格標(biāo)準(zhǔn)。中間產(chǎn)品：混凝土試塊經(jīng)自檢和抽檢，其中各有1組試塊沒有試驗(yàn)成功，重新取樣做試驗(yàn)。2、1、4質(zhì)量檢測（1）施工單位自檢結(jié)果本月三個標(biāo)段的施工單位共檢測六個項(xiàng)目，共計178組，實(shí)際有檢測結(jié)果的組數(shù)為133組（還有45組試件未出試驗(yàn)結(jié)果），其中合格131組，合格率98、5%，見表2所示。

　　其中：

　　1）三標(biāo)段：本月共檢測三個項(xiàng)目，共計59組，實(shí)際有檢測結(jié)果的組數(shù)為30組（其中有29組混凝土試塊齡期未到），其中合格28組，合格率93、3%。

　　2）四標(biāo)段：本月共檢測四個項(xiàng)目，共計78組，實(shí)際有檢測結(jié)果的組數(shù)為68組（其中有10組原材料的試驗(yàn)結(jié)果未出來），其中合格68組，合格率100%。

　　3）五標(biāo)段：本月共檢測五個項(xiàng)目，共計41組，實(shí)際有檢測結(jié)果的組數(shù)為35組（其中有6組混凝土試塊和原材料的試驗(yàn)結(jié)果未出來），其中合格35組，合格率100%。

　　8月份施工單位自檢成果見表1所示，8月份施工單位自檢成果詳細(xì)清單見附件5、（7月份各標(biāo)段自檢成果詳細(xì)清單見附件6）。（混凝土配合比施工單位自檢成果統(tǒng)計表見附件7；混凝土及砂漿抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)施工單位自檢結(jié)果見附件8）。

　�。�2）抽檢結(jié)果

　　1）本月共抽檢九個項(xiàng)目，共計207組，實(shí)際有檢測結(jié)果的組數(shù)為187組（其中四標(biāo)有1組混凝土試塊未試驗(yàn)成功，還有20組混凝土試塊齡期未到），其中合格148組，合格率79、1%。四標(biāo)段抽檢成果見表3，五標(biāo)段抽檢成果見表4所示。

　　2）8月份，監(jiān)理對五標(biāo)段閘墩超過28d的混凝土（C25）強(qiáng)度用回彈儀進(jìn)行檢測，共檢測了4組，檢測結(jié)果見表1所示（檢測結(jié)果只做為參考）。表18月份回彈檢測結(jié)果（見附件）

　　點(diǎn)評：本月工程質(zhì)量狀況及影響因素分析

　　1、指出本月工程質(zhì)量狀況基本上是好的。存在的質(zhì)量問題有2個：3標(biāo)段復(fù)合土工膜與路緣石結(jié)合部位破損嚴(yán)重；4標(biāo)段出槽砼外觀質(zhì)量差。我認(rèn)為，對3標(biāo)段的'砼面板澆筑施工中的問題有些輕描談寫，說是"設(shè)有注意很好保護(hù)，需要進(jìn)行修補(bǔ)"，實(shí)際上是接連出現(xiàn)違章作業(yè)，造成砼面板質(zhì)量不合格的問題（倉內(nèi)殘料、瀝青木板不合格、不振搗澆筑），從坍落度自檢、抽檢結(jié)果已反映坍落度不合格。

　　2、產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因有多種多樣，但可歸納為以下5個方面：常見多有（1）（2）（5）。本例為（1）。

　　（1）施工和管理的原因，許多常見的質(zhì)量問題往往是由于施工和管理不當(dāng)造成的，如3標(biāo)段在砼面板澆筑施工中接連出現(xiàn)的違規(guī)作業(yè)造成面板質(zhì)量不合格（3標(biāo)段倉內(nèi)殘料、瀝青木板不合格、不振搗澆筑）。

　�。�2）使用了不合格的材料，原材料供應(yīng)不及時，施工設(shè)備與資源投入不足。原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備質(zhì)量不合格或有缺陷，或滿足不了施工要求（設(shè)備馬力�。�。如復(fù)合土工膜再次復(fù)檢4組。

　　（3）設(shè)計錯誤。如設(shè)計荷載小，與實(shí)際受力不符，造成結(jié)構(gòu)隱患。

　�。�4）自然災(zāi)害。如遭遇超標(biāo)洪水、風(fēng)暴、雷電。

　�。�5）工程地質(zhì)原因。如地質(zhì)勘察不細(xì)。如地質(zhì)勘察不細(xì)，采用錯誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降，使上部墻體產(chǎn)生裂縫、坍塌等破壞。

　　2、2本月工程質(zhì)量狀況及影響因素分析本月工程質(zhì)量情景基本上是好的，但也存在著一些問題：影響質(zhì)量的因素主要有：三標(biāo)段復(fù)合土工膜與路緣石結(jié)合部位破損嚴(yán)重，原因是挖掘機(jī)在馬道路面整平施工中所致，以及在面板混凝土澆筑施工中沒有注意很好地保護(hù)，需要進(jìn)行修補(bǔ)；四標(biāo)段齒墻混凝土澆筑的班組施工經(jīng)驗(yàn)不足，所澆筑的齒槽混凝土外觀質(zhì)量較差。

　　2、3工程質(zhì)量問題處理過程及采取的控制措施

　　2、3、1現(xiàn)場糾正8月4日，監(jiān)理在三標(biāo)段混凝土面板施工現(xiàn)場發(fā)此刻混凝土澆筑前，有20塊面板倉內(nèi)有殘余混凝土料，監(jiān)理現(xiàn)場要求施工單位清除殘料，保證面板的澆筑厚度在12cm。8月6日，監(jiān)理在三標(biāo)段混凝土面板施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)1+966~1+986段有2塊C20混凝土面板質(zhì)量不合格，現(xiàn)場下達(dá)指令予以清除，重新澆筑。8月7日，三標(biāo)段監(jiān)理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)堤頂為8米段已支立的瀝青木板不合格（經(jīng)檢測，厚度在5~8cm），監(jiān)理現(xiàn)場口頭指令予以更換，施工單位已按指令執(zhí)行。8月19日，監(jiān)理在三標(biāo)段混凝土面板施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工單位在澆筑混凝土面板時，因振搗器壞而沒有振搗，監(jiān)理現(xiàn)場要求施工單位清除了6個倉面的混凝土。

　　2、3、2現(xiàn)場抽檢

　�。�1）監(jiān)理在旁站時，不定時抽檢混凝土配合比稱重和坍落度，保證坍落度控制在設(shè)計范圍內(nèi)。

　　（2）檢查面板澆筑混凝土的振搗情景，防止漏振現(xiàn)象；

　�。�3）對原材料進(jìn)行定期抽檢；

　�。�4）對混凝土試塊進(jìn)行抽檢。

　　2、3、3下達(dá)警告通知8月18日午時，中鐵××局由于發(fā)電機(jī)損壞，在2+574~2+500段澆筑了16塊混凝土面板，監(jiān)理現(xiàn)場口頭通知施工單位不得進(jìn)行混凝土施工。8月19日午時，在未得監(jiān)理人員同意后仍繼續(xù)澆筑面板混凝土。監(jiān)理人員在現(xiàn)場再次口頭警告不具備振搗條件下不得澆筑混凝土后，在監(jiān)理人員離開現(xiàn)場后依然繼續(xù)澆筑6塊面板混凝土。監(jiān)理隨即回到現(xiàn)場要求施工單位清除6塊已澆筑完但未振搗的面板混凝土，施工單位按監(jiān)理的要求清除了6塊已澆筑完但未振搗的面板混凝土。監(jiān)理隨后下發(fā)《警告通知》（監(jiān)理［20xx］警告004號）。

　　表28月份自檢成果匯總表標(biāo)段（見附件）表3

　　8月份三、四標(biāo)段抽檢成果匯總表（見附件）表4

　　8月份五標(biāo)段抽檢成果匯總表（見附件）

　　2、3、4不合格材料的處理7月14日由××水利水電工程質(zhì)量檢測中心對××金利隆土工合成材料廠生產(chǎn)的復(fù)合土工膜共計二萬平方米抽檢了2組，其中有1組所檢項(xiàng)目中有3項(xiàng)不貼合GBT17642－1998標(biāo)準(zhǔn)中合格品指標(biāo)要求，監(jiān)理和業(yè)主將的這批土工膜全部退回并封存于倉庫中。并于8月14日再次抽檢4組，全部合格，經(jīng)請示業(yè)主同意，能夠使繼續(xù)使用。

　　2、4質(zhì)量評定

　　2、4、1本月單元工程質(zhì)量評定情景本月三、四、五標(biāo)段的單元工程質(zhì)量共評定了32個單元，其中優(yōu)良單元16個，優(yōu)良率50、0%。

　　其中：

　�。�1）三標(biāo)段中鐵××局上報11個"工程質(zhì)量報驗(yàn)單"和"單元工程質(zhì)量評定表"，經(jīng)監(jiān)理核定，合格單元11個，其中優(yōu)良單元7個，優(yōu)良率63、6%。

　�。�2）四標(biāo)段××公司上報16個單元工程的"工程質(zhì)量報驗(yàn)單"和"單元工程質(zhì)量評定表"，經(jīng)監(jiān)理核定，合格單元16個，其中優(yōu)良單元9個，優(yōu)良率56、3%。

　�。�3）五標(biāo)段××市××公司上報5個單元工程的"工程質(zhì)量報驗(yàn)單"和"單元工程質(zhì)量評定表"，經(jīng)監(jiān)理核定，合格單元5個，其中優(yōu)良單元0個，優(yōu)良率0%。

　　8月份各標(biāo)段單元工程質(zhì)量評定見表5、

　　表58月份單元工程質(zhì)量評定統(tǒng)計表（見附件）

　　2、4、2二期工程開工以來單元工程質(zhì)量評定情景匯總：二期工程開工以來單元工程質(zhì)量評定共計227個，合格227個，合格率100%；其中優(yōu)良單元149個，優(yōu)良率65、6%。單元工程評定完成率為33、5%，開工以來單元工程質(zhì)量評定匯總情景見表6、表6××河右岸整治一、二期單元工程質(zhì)量評定結(jié)果匯總表（見附件）

　　表7機(jī)械設(shè)備投入情景表（見附件）

　　表8施工人員情景表（見附件）

　　完成工程量

　　三標(biāo)段：復(fù)合土工膜鋪設(shè)完成5528、48O，面板混凝土完成3705、98m3、

　　四標(biāo)段：齒墻土方回填完成1700m3，復(fù)合土工膜鋪設(shè)完成2400O，護(hù)坡砂礫石墊層鋪設(shè)完成270m3，面板墊層混凝土澆筑完成190m3，面板混凝土澆筑完成555m3，齒墻混凝土澆筑完成50m3、

　　五標(biāo)段：混凝土澆筑273、17m3，鋼筋制安完成22、453t。本月承包商上報完成工程量見表9所示，20xx年累計完成工程量見表10所示。

　　表92006年8月份完成工程量統(tǒng)計表（見附件）

　　表102006年累計完成混凝土工程量統(tǒng)計表（見附件）

　　表11本月實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較（見附件）

　　4、工程投資控制

　　4、1本月監(jiān)理認(rèn)證工程量8月份監(jiān)理認(rèn)證工程量見表12所示。

　　表128月份監(jiān)理認(rèn)證工程量統(tǒng)計表（見附件）

　　4、2工程款支付情景

　　4、2、1本月支付情景

　　本月總監(jiān)簽發(fā)月付款證書3次（見附件4《月支付審核匯總表》（監(jiān)理［20xx］月總006～008號）。共計支付四、五標(biāo)段工程款共計1019755、56元�？鄢�預(yù)付款后（四標(biāo)段第一次扣除10萬元，五標(biāo)段第一次扣除11萬元），實(shí)際支付工程款金額為809755、56元。

　　8月份工程款支付匯總見表14所示。

　　表148月份太子河右岸整治工程監(jiān)理批復(fù)工程款情景統(tǒng)計表（見附件）

　　4、3、2二期工程累計結(jié)算情景二期工程開工以來，項(xiàng)目法人審核各月份結(jié)算匯總情景見表15所示。

　　表152006年項(xiàng)目法人審核各月份結(jié)算匯總表（見附件）

　　5、合同管理其他事項(xiàng)

　　本月未發(fā)生合同爭議。

　　6、施工安全貫徹安全法，對施工人員進(jìn)行安全教育，隨時督促施工人員的安全意識，檢查現(xiàn)場施工人員高空作業(yè)時安全帶和安全帽的佩帶情景。針對7月4日對三、四、五標(biāo)段安全生產(chǎn)檢查中存在的問題，監(jiān)理部于7月26日對各承包商進(jìn)行了安全生產(chǎn)復(fù)查。從復(fù)查中看出，施工單位對安全生產(chǎn)比較重視，對檢查中存在的問題基本進(jìn)行了整改。

　　7、其它

　　8月16日，省質(zhì)監(jiān)站××到工地檢查施工現(xiàn)場及監(jiān)理驗(yàn)收和抽檢資料。

　　8、本月監(jiān)理小結(jié)

　　本月四標(biāo)段齒墻土方回填、迎水坡混凝土板防護(hù)工程和五標(biāo)段排水閘鋼筋混凝土工程進(jìn)度正常，其它工程進(jìn)度遲緩或滯后。本月監(jiān)理共完成單元工程質(zhì)量評定32個，全部合格，其中優(yōu)良16個。驗(yàn)工計價正常，本月共計批復(fù)月進(jìn)度款1019755、56元。

　　9、監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行狀況：

　　本月監(jiān)理人員共有5人，監(jiān)理部召開監(jiān)理部會議1次，監(jiān)理部工作運(yùn)行正常。監(jiān)理人員組成情景見表16、

　　表16太子河右岸整治工程項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成序號（見附件）

　　10、附件

　　附件1：20xx年8月份監(jiān)理大事記

　　附件2：JL48《20xx年8月監(jiān)理工作統(tǒng)計月報》

　　附件3：JL32附表1《完成工程量月統(tǒng)計表》

　　附件4：JL32附表2《監(jiān)理抽檢情景月匯總表》

　　附件58月份施工單位自檢成果詳細(xì)清單

　　附件67月份施工單位自檢成果詳細(xì)清單（6月份送樣，7月份出報告）

　　附件7混凝土配合比施工單位自檢成果統(tǒng)計表

　　附件8混凝土及砂漿抗壓強(qiáng)度（抗?jié)B）試驗(yàn)（施工單位自檢）

　　附件9JL21附表1《月支付審核匯總表》（監(jiān)理【20xx】月總006~008號）

監(jiān)理工作總結(jié)8

　　關(guān)于十二月份監(jiān)理工作總結(jié)及下月計劃管理處各位領(lǐng)導(dǎo)、參建單位各位同仁：

　　l十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項(xiàng)檢查、整治工作，同時展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量的詳細(xì)分解計劃工作，使各參見單位進(jìn)一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細(xì)計劃，控制節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵控制工程等情況。

　　現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié)，下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下：

　　一、監(jiān)理工作總結(jié)：

　　本月因后期氣候原因部分標(biāo)段的架梁工作已于月底中止，除LJ—2標(biāo)箱梁進(jìn)行預(yù)制，LJ—4、LJ—8標(biāo)進(jìn)行梁板架設(shè)外，只有隧道單位進(jìn)行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項(xiàng)目全部予以停止，并限期落實(shí)，達(dá)到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工。并在日常巡查的基礎(chǔ)上，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實(shí)，并對技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批評、處罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問題逐項(xiàng)予以落實(shí)回復(fù)。本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計劃逐標(biāo)段對剩余工程進(jìn)行詳細(xì)分解，具體到每個結(jié)構(gòu)物、梁廠的勞動數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序，以及需增加的設(shè)備投入，如LJ—5

　　標(biāo)在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，LJ—7標(biāo)剩余梁板數(shù)量多、規(guī)格多的情況，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必須開始梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等，切實(shí)使計劃能作為明年施工的指導(dǎo)計劃和控制目標(biāo)。

　　二、曝光臺：

　　LJ—9標(biāo)自20xx年12月5日，召開隧道專項(xiàng)會議后，項(xiàng)目經(jīng)理部思想認(rèn)識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內(nèi)部管理混亂、責(zé)權(quán)不清、質(zhì)量問題層出不窮。項(xiàng)目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價，換取工程進(jìn)度，未能嚴(yán)格履行監(jiān)理程序，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成進(jìn)度滯后和不安全事件，LJJ—4駐地辦未能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，未采取有力的、必要的措施嚴(yán)格過程控制，致使出現(xiàn)3處初期支護(hù)侵限，近40m初期支護(hù)未驗(yàn)收，而進(jìn)行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。

　　三、榮譽(yù)榜：

　　本月LJ—14標(biāo)寨子梁2#隧道右線順利貫通，LJ—24標(biāo)花蓋梁隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，LJ—21標(biāo)全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。

　　1、工程進(jìn)度管理：大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0。9088億元，占本月計劃1。1781億元的77%，占總投資的2。0%；20xx年累計完成31。33億元，占總投資的57。19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標(biāo)段的梁板架設(shè)及LJ—2標(biāo)的箱梁預(yù)制進(jìn)行了冬季施工。本月進(jìn)度計劃完成較差的主要有LJ—9、LJ—10、LJ—18標(biāo)，其中LJ—9標(biāo)因內(nèi)部管理問題及勞務(wù)隊伍的問題，導(dǎo)致隧道工程被迫累計停工近四天，月進(jìn)度計劃完成不足50%，LJ—10標(biāo)因勞務(wù)隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進(jìn)度計劃的40%，東山特長隧道為重點(diǎn)控制工程，月進(jìn)度計劃滯后，將嚴(yán)重影響延吳高速公路建設(shè)的總體進(jìn)度計劃目標(biāo)，本月再次對LJ—9、LJ—10標(biāo)提出嚴(yán)厲的通報批評。同時要求LJ—9、LJ—10標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系，迅速改變思想作風(fēng)。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內(nèi)部管理關(guān)系，調(diào)動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進(jìn)行，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，若LJ—9標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部仍置若罔聞，置質(zhì)量、安全不顧，盲目的追求進(jìn)度，不進(jìn)行徹底整改扭轉(zhuǎn)，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理。

　　2、質(zhì)量管理：

　　（1）十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報6份，處罰監(jiān)理人員15人/次，技術(shù)人員2人/次，清退人員2人，發(fā)出各類文件24份，其中質(zhì)量管理文件2份，批復(fù)文件22份，召開質(zhì)量專題會議3次，發(fā)出通知6份�？偙O(jiān)辦

　　聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進(jìn)行全面排查、整改、落實(shí)，對冬季施工進(jìn)行督導(dǎo)、落實(shí)；并進(jìn)行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護(hù)溫度、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進(jìn)行了檢查，對質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行了返工處理，并對施工現(xiàn)場責(zé)任人、技術(shù)員、監(jiān)理人員進(jìn)行通報處罰。本月與管理處聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量檢查、抽查共2267點(diǎn)，合格2171點(diǎn)，合格率95。8%，其中隧道工程抽檢2191點(diǎn)，合格20xx點(diǎn)，合格率95。6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。

　　四、一月份監(jiān)理工作計劃：

　　1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的.整治工作，加大夜間的巡查工作，同時加大對LJ—9、LJ—10標(biāo)進(jìn)場勞動力，技術(shù)人員人數(shù)及能力進(jìn)行全面檢查、督促、落實(shí)，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差，進(jìn)度慢的被動局面。

　　2、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復(fù)查，對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處，并限定最后期限予以整改。

　　3、要求各駐地辦，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發(fā)生。

　　4、針對目前工作面多、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問題，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要。同時堅決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理、技術(shù)人員，同時理順對監(jiān)理人員、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員的合同管理，尤其LJJ—3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及LJ—4、LJ—5、LJ—7標(biāo)的人員履約，其次按剩余工程的詳細(xì)計劃，各駐地辦全力督促檢查各項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動力、模板、設(shè)備的投入，與管理處協(xié)商制定切實(shí)可行的激勵機(jī)制，全面調(diào)動各級參建人員的積極主動性，全面完成20xx年路基總體計劃。

　　匯報完畢，謝謝大家！

監(jiān)理工作總結(jié)9

　　1、工程概況：

　　桃園站為地下二層島式車站，其中地下一層為站廳層，地下二層為站臺層。站內(nèi)布置有降壓和跟隨式變電所、環(huán)控機(jī)房、通信機(jī)械室、信號機(jī)械室、屏蔽門控制室等設(shè)備用房，和車站綜合控制室、男女更衣室、公安室、ＡＦＣ票務(wù)室、站長室等主要管理用房。

　　車站總建筑面積：13472m，出入口通道建筑面積：1655m；風(fēng)道建筑面積1944，出入口、風(fēng)亭、冷卻塔面積：746m。

　　車站共設(shè)計5個出入口分別和車站的四個通道相連位于交叉路口的四個象限，其中消防出入口與1號出入口合建。

　　大新站是深圳地鐵一號線工程中間站，位于前海路與桃園路交叉路口，呈東西走向，為地下二層島式車站，其中地下一層為站廳層，地下二層為站臺層。站內(nèi)布置有降壓和跟隨式變電所、環(huán)控機(jī)房、通信機(jī)械室、信號機(jī)械室、屏蔽門控制室等設(shè)備用房，和車站綜合控制室、男女更衣室、公安室、ＡＦＣ票務(wù)室、站長室等主要管理用房。

　　車站總建筑面積：12118，出入口通道總面積20，風(fēng)道建筑面積896，出入口、風(fēng)亭、冷卻塔等建筑面積807。

　　車站共設(shè)五個出入口分別與車站四個通道相連位于交叉路口四個象限，其中消防出入口與4號出入口合建。

　　2、工程完成情況：

　　站廳、站臺的所有的設(shè)備、管理用房、公共區(qū)的天花、地面、墻面按照設(shè)計圖紙已經(jīng)完成；一個4號出入口(其余出入口由于土建未完)、通道的天花、地面、墻面按照設(shè)計圖紙完成；站內(nèi)的廣告燈箱安裝完成；出入口及站內(nèi)樓梯欄桿、玻璃安裝完成。

　　3、工程質(zhì)量控制

　　3.1工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

　　審查承包商進(jìn)入工地擬用于本工程的原材料的出廠合格證及檢驗(yàn)報告，廠家資質(zhì)和3C認(rèn)證證書，按照規(guī)范抽檢要求對進(jìn)場的材料，審閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量，合格后簽署材料進(jìn)場報驗(yàn)資料，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復(fù)試，復(fù)試合格后予以報驗(yàn)，保證合格材料用于工程上。

　　3.2方案的審查和控制

　　審查承包商上報的本工程的施工組織設(shè)計方案的合理、可行性，主要核查施工的工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；在施工中檢查承包商是否按照開工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行組織、施工，主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強(qiáng)化事中控制（如施工中沒有按照設(shè)計要求的等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

　　3.3質(zhì)量控制的方法

　　要求承包商按照合同條款、國家有關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及監(jiān)理程序進(jìn)行施工；通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)收等手段，全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。

　　1、認(rèn)真做好軸線及設(shè)備房放線的定位控制，保證承包商施工時按照設(shè)計圖紙施工。

　　2、認(rèn)真做好模板的技術(shù)工作，仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。

　　3、仔細(xì)檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，重點(diǎn)檢查了鋼筋種類、級別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位置及接頭數(shù)量，砼保護(hù)層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。

　　4、旁站監(jiān)理了地面找平層砼、圈梁、構(gòu)造柱砼的澆筑。對于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理，主要是見證砼坍落度試驗(yàn)和試塊制作。在砼澆筑過程中，要求按預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實(shí)，內(nèi)實(shí)外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護(hù)情況。嚴(yán)格控制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查，并形成記錄。

　　5、監(jiān)理跟蹤磚墻砌筑。經(jīng)常檢查磚的含水率，督促施工方提前對蒸汽加氣磚澆水濕潤，防止了干磚上墻，砌筑時砂漿的強(qiáng)度按設(shè)計要求，鋼筋砼過梁、門窗、構(gòu)造柱等均按設(shè)計要求施工，凡墻體拉結(jié)筋、預(yù)留筋應(yīng)砌筑前提前預(yù)留。

　　6、門窗工程施工時，對窗的標(biāo)高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查。安裝后檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求，基本保證了窗安裝的質(zhì)量。

　　7、裝飾工程施工時及時檢查抹灰種類，保證砂漿比例符合設(shè)計要求。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。石材鋪貼時要檢查色差，板塊的空鼓，板面的清潔和鋪貼后成品的保護(hù)。絕緣層施工時要檢查站臺絕緣層敷設(shè)的位置，各單元的接口處理，絕緣膜的.厚度及各單元現(xiàn)場電阻的測試記錄。天花鋁板施工時檢查是否按圖施工，龍骨的直線性，吊桿的垂直度及板面的平整度等。

　　8、及時督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進(jìn)度同步，保證了基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收能及時進(jìn)行。

　　3.4做好檢驗(yàn)批的驗(yàn)收及不合格項(xiàng)的整改工作

　　監(jiān)理對施工過程進(jìn)行全方位的檢測、核查對隱蔽不合格的工程填寫《不合格項(xiàng)記錄》并要求施工單位整改，對隱蔽檢查合格的工程簽《隱蔽工程檢查記錄》并準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽施工，在每一個檢驗(yàn)批完成之后，監(jiān)理人員均查驗(yàn)承包商的自檢記錄，并根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行復(fù)檢或抽檢。對監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，承包商已經(jīng)按照監(jiān)理發(fā)出的不合格項(xiàng)通知單進(jìn)行了整改，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查確認(rèn)合格后，簽署了檢驗(yàn)批合格資料。

　　4、施工中發(fā)生的質(zhì)量問題、事故及原因分析和處理結(jié)果

　　施工單位在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，只有一般性的質(zhì)量問題。檢查出的問題均進(jìn)行了整改，且經(jīng)監(jiān)理復(fù)查達(dá)到了規(guī)范要求。

　　5、現(xiàn)場施工與設(shè)計文件的符合性

　　現(xiàn)場嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和設(shè)計變更單進(jìn)行施工。

　　6、工程的主要質(zhì)量情況

　　設(shè)備房土建施工和設(shè)備房裝修、站廳、站臺公共區(qū)裝修、出入口通道裝修過程中，材料符合設(shè)計及規(guī)范要求、檢測合格；監(jiān)理按照工序進(jìn)行了巡查、抽查、工序驗(yàn)收，查驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程均符合規(guī)范要求。經(jīng)檢查、檢測滿足設(shè)計要求，施工單位自檢合格，監(jiān)理驗(yàn)收合格。

監(jiān)理工作總結(jié)10

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好！時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

　　xx年的xxx月份至xxx月份末，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

　　xx年的xx月份至xx月份，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)xxx”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的xxx質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項(xiàng)目部，同時將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。

　　隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有xxx個綜合點(diǎn)，xxx個純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工xxx方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實(shí)。

　　每一項(xiàng)工程開工前，對工程主要計劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

　　對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

　　隨后xx月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點(diǎn)的.存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。

　　xx年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在徐州監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會更好。

監(jiān)理工作總結(jié)11

　　20xx年我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗(yàn)室擔(dān)任試驗(yàn)檢測師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗(yàn)工作，現(xiàn)將20____年的監(jiān)理工作匯報如下：

　　1、駐地辦進(jìn)場以來，針對本項(xiàng)目需要及合同條件的要求，積極購買試驗(yàn)設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收，具備施工準(zhǔn)備階段試驗(yàn)條件。在建設(shè)駐地試驗(yàn)室的同時，督促、檢查承包商進(jìn)場試驗(yàn)人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項(xiàng)工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎(chǔ)。

　　2、開工前，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證試驗(yàn)，使各項(xiàng)指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準(zhǔn)確的試驗(yàn)依據(jù)。

　　3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗(yàn)監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　4、施工過程控制，每個分項(xiàng)或單項(xiàng)開工前，監(jiān)理試驗(yàn)人員對砼配合比進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該質(zhì)量控制指標(biāo)之一。

　　20xx年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個動態(tài)，控制整個質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的'工作。

　　雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。

　　在西過境公路項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗(yàn)工作，20xx年任務(wù)艱巨，量大，對我們的試驗(yàn)工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個試驗(yàn)人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，當(dāng)好質(zhì)量的守護(hù)神，為華路捷公路技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。

監(jiān)理工作總結(jié)12

　　一、一年來監(jiān)理工作的基本情況：

　�。ㄒ唬�、一階段：駐中鐵xx局監(jiān)理工作情況

　　監(jiān)理工作時間：20xx年4月6日至20xx年7月27日

　　監(jiān)理工作范圍：廈深線ⅲ標(biāo)段dk125——dk131

　　主要監(jiān)理設(shè)備情況：1、鉆孔樁2、橋承臺砼3、橋墩、臺砼4、涵基礎(chǔ)、身、蓋板砼、沉降縫、防水層5、重點(diǎn)項(xiàng)目、部位現(xiàn)場旁站工作。

　　主要監(jiān)理工作任務(wù)完成情況：

　　1、鉆孔樁：71根。2、橋承臺砼：21個。3、橋墩臺砼：24個。4、涵洞：7座。涵洞防水層：20座。5、橋、涵工程檢驗(yàn)批復(fù)核簽字：687個。6、填寫旁站監(jiān)理記錄：71份。7、填寫監(jiān)理日志：289份。

　�。ǘ�）、二階段：駐中鐵xx局監(jiān)理工作情況

　　監(jiān)理工作時間：20xx年7月28日至20xx年12月20日監(jiān)理工作范圍：廈深線ⅲ標(biāo)段dk110——dk112

　　主要監(jiān)理設(shè)備情況：1、鉆孔樁2、橋承臺砼3、橋墩身砼4、箱型鋼筋砼梁5、重點(diǎn)項(xiàng)目、部位現(xiàn)場旁站工作。

　　主要監(jiān)理工作任務(wù)完成情況：

　　1、鉆孔樁：151根。2、橋承臺砼：38個。3、橋墩身砼：39個。4、箱型鋼筋砼梁2孔。5、橋工程檢驗(yàn)批復(fù)核簽

　　字：1105個。6、填寫旁站監(jiān)理記錄：153份。7、填寫監(jiān)理日志：434份。

　　二、監(jiān)理工作的做法和體會

　　1、做法：（1）、重點(diǎn)控制：鉆孔樁施工，有設(shè)計變更的，沒有收到設(shè)計單位批準(zhǔn)簽字蓋章的變更手續(xù)，專業(yè)監(jiān)理工程師不能進(jìn)行檢孔驗(yàn)收。（2）、制作后成品鋼筋達(dá)不到設(shè)計尺寸要求的，經(jīng)驗(yàn)收不合格的，不能使用。（3）、構(gòu)件鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、綁扎尺寸不符合設(shè)計要求的，不予驗(yàn)收。（4）、橋承臺施工：沒有收到檢測單位簽字蓋章合格的.樁基檢測結(jié)果通知單，專業(yè)監(jiān)理工程師不能進(jìn)行承臺鋼筋骨架、模板加固驗(yàn)收。（5）、要保證砼施工質(zhì)量，必須控制各種材料設(shè)計規(guī)格、施工配合比、坍落度、砼的和易性。（6）、初張拉、終張拉后，對錨具、夾片進(jìn)行全部檢查，達(dá)到合格。（7）、孔道壓漿后，對錨孔進(jìn)行全部檢查，達(dá)到全部合格。

　　2、體會：（1）、要保證施工質(zhì)量，嚴(yán)抓施工過程管理。（2）、認(rèn)真執(zhí)行全過程旁站重點(diǎn)項(xiàng)目、部位，做到心中有數(shù)，并能保證施工質(zhì)量及安全。（3）、要做合格的專業(yè)監(jiān)理，就必須全面學(xué)習(xí)、掌握監(jiān)理規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范。

　　三、對監(jiān)理工作的建議和意見

　　1、現(xiàn)場監(jiān)理組，應(yīng)專設(shè)測量組。對設(shè)備的重點(diǎn)高程進(jìn)

　　行復(fù)測。保證設(shè)備的幾何尺寸要求。

　　四、監(jiān)理工作需要加強(qiáng)的地方

　　1、承包單位的技術(shù)人員，技術(shù)資質(zhì)不夠，技術(shù)能力差，不能完成施工技術(shù)指導(dǎo)工作。個別特種作業(yè)操作人員沒有合格資格證書，作業(yè)質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，監(jiān)理部門對施工單位技術(shù)人員、特種作業(yè)人員的資質(zhì)審核進(jìn)行嚴(yán)格控制。

監(jiān)理工作總結(jié)13

　　一、工程概況

　　項(xiàng)目名稱：福�？h齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程

　　建設(shè)單位：福海縣齊干吉迭鄉(xiāng)人民政府

　　監(jiān)理單位：新疆歐亞工程項(xiàng)目管理有限公司設(shè)計單位：阿勒泰地區(qū)建筑勘察規(guī)劃設(shè)計研究院監(jiān)督單位：福海縣建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站施工單位：齊干吉迭鄉(xiāng)自建隊開工時間：20xx年5月20日竣工時間：20xx年10月20日總戶數(shù)：100戶總建筑面積約：8200m2總造價約：770.8萬元結(jié)構(gòu)類型：磚混/一層質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

　　二、監(jiān)理合同履行情況

　　受福�？h齊干吉迭鄉(xiāng)人民政府的委托，新疆歐亞工程監(jiān)理公司承接了福�？h齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對福海縣齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。

　　項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師王新建、總監(jiān)代表李如增的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；及時把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。

　　三、監(jiān)理工作的措施和效果

　　1、質(zhì)量控制

　　工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

　　建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報驗(yàn)單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理。

　　2、進(jìn)度控制

　　要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計劃》；各分項(xiàng)工程開始時制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃》；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進(jìn)度控制的過程中，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，歷經(jīng)近一年時間。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度得到有效控制的。

　　3、投資控制

　　嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況，對實(shí)際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。

　　4、合同管理

　　協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項(xiàng)目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的`，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。

　　5、信息及文檔管理

　　在整個項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：

　�。�1）合同文件；

　�。�2）設(shè)計方案、實(shí)施方案；

　�。�3）產(chǎn)品文檔；

　�。�4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；

　�。�5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實(shí)施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交用戶；驗(yàn)收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動的可追溯性。

　　6、組織協(xié)調(diào)

　　福�？h齊干吉迭鄉(xiāng)定居興牧工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位（總包單位），沒有一方對各分項(xiàng)工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。

　　四、工程質(zhì)量的評價各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和建筑節(jié)能規(guī)范要求，部分系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實(shí)際需求。當(dāng)然，應(yīng)用系統(tǒng)部分還存在一些需要優(yōu)化和完善，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí)。

　　五、結(jié)束語

　　監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了福�？h齊干吉迭鄉(xiāng)人民政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表新疆歐亞工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

監(jiān)理工作總結(jié)14

　　一、工程概況

　　本工程位于角美開發(fā)區(qū)福龍工業(yè)園內(nèi)，福龍工業(yè)園區(qū)13#（N28-N29）道路、排水工程從N28以東32米的喇叭口切點(diǎn)起至N29以東4.5米止，路線長263.5米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機(jī)動車道2×4.5米、人行道為2×5米。機(jī)動車道采用水泥穩(wěn)定層路基、水泥砼剛性路面，人行道設(shè)置路緣石后回填土方，道路埋設(shè)雨水、污水管道、雨污水過路管道等單位工程，工程質(zhì)量由龍海市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督。

　　本工程于20xx年8月8日開工，20xx年12月16日已達(dá)到基本竣工驗(yàn)收條件；20xx年月日正式驗(yàn)收，工程質(zhì)量均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、工程建設(shè)各方的單位名稱及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　建設(shè)單位：福建龍海經(jīng)濟(jì)開發(fā)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

　　設(shè)計單位：廈門中沈建筑設(shè)計院

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

　　監(jiān)理單位：漳州市光正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師：何惠龍

　　施工單位：福建東興建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理：

　　質(zhì)量監(jiān)督單位：龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站項(xiàng)目監(jiān)督人：曾寶祥

　　三、監(jiān)理工作內(nèi)容及方法

　　1、督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系。

　　2、復(fù)核現(xiàn)場定位軸線和高程標(biāo)樁，審查承包商提交的復(fù)測成果。

　　3、審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備的品質(zhì)、規(guī)格和質(zhì)量，并按規(guī)定見證取樣，100%見證送檢，復(fù)檢合格后才允許使用。

　　4、督促承包商嚴(yán)格按照施工合同、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和施工程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和驗(yàn)收等手段全面控制工程質(zhì)量。

　　5、對各工序質(zhì)量進(jìn)度檢查控制，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，督促施工單位整理施工技術(shù)檔案資料。

　　6、監(jiān)理人員現(xiàn)場駐點(diǎn)，對質(zhì)量存在問題的地方及時發(fā)出監(jiān)理通知單，要求整改，同時接受市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員的不定期檢查，保證工程質(zhì)量。

　　四、工程質(zhì)量控制情況

　　1、在工程質(zhì)量控制工作中，貫徹以預(yù)控為主、糾編為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量。

　　2、總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出意見和建議；嚴(yán)格按設(shè)計圖紙進(jìn)行監(jiān)理。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行砼澆筑審批制，砼澆筑前，鋼筋、模板、水、電各施工班組長先自檢合格，質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字，方澆搗砼。

　　4、針對工程的具體情況，定期召開工地例會，由總監(jiān)理工程師主持，承包商、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本階段施工中存在的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工單位在施工過程中存在的配合問題，并提出下一階段的質(zhì)量要求。

　　5、在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家的'建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文；加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，主要通過旁站觀察、現(xiàn)場檢查、測量、試驗(yàn)等控制手段，對施工工藝過程的質(zhì)量嚴(yán)格控制。

　　6、業(yè)主代表不定期到現(xiàn)場檢查，指出施工過程中的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員督促施工單位進(jìn)行整改；業(yè)主指定部分材料和品牌，在現(xiàn)場施工過程中已得到業(yè)主檢查。

　　7、龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站各有關(guān)專業(yè)監(jiān)督員對主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收：

　　（1）教學(xué)樓---20xx年2月2日樁基礎(chǔ)驗(yàn)收，20xx年2月17日地基與基礎(chǔ)驗(yàn)收，20xx年4月3日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；

　�。�2）圖書館---20xx年2月2日樁基礎(chǔ)驗(yàn)收，20xx年2月14日地基與基礎(chǔ)驗(yàn)收，20xx年4月1日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；

　　（3）宿舍樓---20xx年2月2日樁基礎(chǔ)驗(yàn)收，20xx年2月17日地基與基礎(chǔ)驗(yàn)收，20xx年4月28日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

　　（4）以上驗(yàn)收均為合格等級標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員于20xx年7月5日對竣工的工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見，要求施工單位采取有效措施進(jìn)行整改；對施工單位的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，資料基本齊全，施工單位已完成合同約定的內(nèi)容和業(yè)主的要求具備驗(yàn)收條件，監(jiān)理單位于20xx年7月10出具了教學(xué)樓、圖書館的質(zhì)量評估報告，于20xx年8月20日出具了宿舍樓質(zhì)量評估報告，同意施工單位報請預(yù)驗(yàn)收。

　　9、漳州市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員對本工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，提出以下主要問題：

　�。�1）伸縮縫防水處理不當(dāng)，有滲水現(xiàn)象；

　�。�2）疏散樓梯寬度不夠，樓梯扶手高度不夠；

　�。�3）塑鋼窗密封膠漏打，未設(shè)置防撞墊；

　�。�4）無障礙通道兩側(cè)未設(shè)置欄桿扶手；

　�。�5）屋面女兒墻未設(shè)置分格縫。

　　10、建設(shè)單位組織市質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位、地質(zhì)勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)人員于20xx年8月6日對教學(xué)樓、圖書館工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，于20xx年8月24日對宿舍樓工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，驗(yàn)收組聽取勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的報告，查看現(xiàn)場，檢查外觀質(zhì)量，有關(guān)各方一致同意本工程通過正式驗(yàn)收，至此，本工程全部竣工，現(xiàn)場的監(jiān)理工作結(jié)束。

　　五、工程進(jìn)度的控制情況

　　按合同要求，本工程應(yīng)于20xx年6月5日竣工，由于業(yè)主修改部分裝修內(nèi)容，以及主體工程和裝修工程交叉作業(yè)，多工種相互影響，實(shí)際工期比合同工期拖延。

　　六、工程造價的控制情況

　　合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目，按合同及施工圖紙進(jìn)行施工；業(yè)主增加的項(xiàng)目或設(shè)計變更的項(xiàng)目，其工程量及費(fèi)用由業(yè)主自行控制。

　　七、本工程在建設(shè)單位大力支持下、各有關(guān)單位的配合，監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同的要求，履行監(jiān)理義務(wù)，完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理事務(wù)所

　　20xx年8月28日

監(jiān)理工作總結(jié)15

　　4月5日，完成中山廣船國際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍B、單身宿舍C、單身宿舍飯?zhí)霉こ添?xiàng)目監(jiān)理資料組卷及移交；5月29日，完成長洲廠區(qū)道路改造及生產(chǎn)、生活污水處理系統(tǒng)工程，舊區(qū)3#班組房及周邊場地改造工程，廣船國際200噸固定吊基礎(chǔ)工程監(jiān)理資料組卷及移交。

　　7月，在龍穴廠區(qū)陸上航行試驗(yàn)場及水平滑道工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。

　　9月，進(jìn)入xx船廠有限責(zé)任公司新船體車間南舾裝場地工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；10月，對xx船廠有限責(zé)任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進(jìn)行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。

　　時光荏苒，來到xx監(jiān)理公司已二年有余，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷及現(xiàn)場同事的悉心教導(dǎo)下，以熟悉公司的技術(shù)管理文件為突破口、以做好份內(nèi)工作為基礎(chǔ)、以“帶著問題上現(xiàn)場”為工作目標(biāo)、以同事認(rèn)真的工作態(tài)度為榜樣；工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、規(guī)范及合同文件；掌握工程相關(guān)信息，了解監(jiān)理驗(yàn)收規(guī)范，并謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，始終以服務(wù)業(yè)主為首要工作重點(diǎn)。截至目前，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的大力支持及廣州黃埔造船、xx船廠、廣船國際公司檔案管理室的互相信任下，所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”。

　　在此期間，讓我學(xué)到了很多之前未曾涉及過的'工作，如安全，合同、信息管理，協(xié)調(diào)工作等。獲益良多。我深感榮幸，每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當(dāng)然，我需要把握這時不我待的學(xué)習(xí)機(jī)會。

　　感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷及信任，感謝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人朱經(jīng)理、瞿工不遺余力的幫助以及不厭其煩的講解。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力做好一名合格的監(jiān)理工作者，以此來回報公司的信任與栽培，祝公司前程似錦，領(lǐng)導(dǎo)身體健康！

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