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    工程部工作總結(jié)

    時(shí)間:2022-06-27 08:41:58 工作總結(jié) 投訴 投稿

    工程部工作總結(jié)(14篇)

      總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編幫大家整理的工程部工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

    工程部工作總結(jié)(14篇)

      工程部工作總結(jié) 篇1

      轉(zhuǎn)眼間到了年底,馬上又迎接來(lái)了新的一年。在這年終之季,我專業(yè)對(duì)過(guò)去的一年中所做的工作做一次詳細(xì)總結(jié)。

      在今年年初,對(duì)本大廈的消防系統(tǒng)整體做過(guò)一次詳細(xì)的檢查維修。對(duì)消防風(fēng)機(jī)、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面又詳細(xì)的檢查。其中對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)單元逐一進(jìn)行控制、報(bào)警、信息反饋等測(cè)試。在這次測(cè)試中,檢查出有部分的風(fēng)機(jī)、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后,馬上對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總,安排維修。在這次維修中,有的故障是多年來(lái)一直沒(méi)有解決的歷史遺留問(wèn)題。本專業(yè)人員,積極查閱資料,馬上對(duì)其故障根源進(jìn)行搶修過(guò)程中,工作量的還是對(duì)全樓內(nèi)的防火閥的維修。防火閥一般安裝在風(fēng)路管道進(jìn)出口處,有大量的閥體在悶頂內(nèi),每當(dāng)修一個(gè)閥體時(shí),維修人員總要身扛一把高梯子,不是在高梯子上施工就是要親自鉆進(jìn)悶頂內(nèi)施工?此坪(jiǎn)單的工作實(shí)際維修起來(lái)很困難,甚至有時(shí)要將整個(gè)防火閥整體拆碎,維修好后再安裝回原位。這時(shí)還要對(duì)這個(gè)故障閥進(jìn)行系統(tǒng)報(bào)警測(cè)試,確認(rèn)故障確已排除后對(duì)再這次維修進(jìn)行分析總結(jié),并做好了維修記錄。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì),在這次維修中共對(duì)大廈內(nèi)二十多個(gè)防火閥進(jìn)行了大修。

      隨著大廈知名度的提高,一些有名的大型企業(yè)也開始入住本大廈,有日本的卡不利奧、中國(guó)航信、日立等。本專業(yè)人員為了給自己公司創(chuàng)收,積極的承接了所入住公司的綜合布線工作,這也是為了大廈的整體布線水準(zhǔn)及日后的快捷檢查維修做好鋪墊。在對(duì)這些公司進(jìn)行布線施工中,我專業(yè)人員主動(dòng)加班加點(diǎn),保證工期的按時(shí)完工做出巨大的努力。在施工過(guò)程中,有些線槽在頂棚中,布線人員必須要鉆進(jìn)悶頂內(nèi),順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間室穿引至用戶的機(jī)房設(shè)備間,中途可能會(huì)跨越這個(gè)的用戶租區(qū),可見施工的難度是非常之大,而且還要在本專業(yè)人員少的情況下保證了施工質(zhì)量在對(duì)的綜合布線施工中,因?yàn)榭蛻籼厥,在布線要求上非常嚴(yán)格,還有要通四條長(zhǎng)距離光纖引至用戶機(jī)房。實(shí)際施工起來(lái),首要問(wèn)題是要對(duì)光纖做好保護(hù),要將米長(zhǎng)的光纖穿進(jìn)護(hù)套線內(nèi),這種工作干起來(lái)非常吃力。經(jīng)過(guò)本專業(yè)全體人員的努力總算巧妙又完好的將其管線穿好,總算按時(shí)的遞交了工程并迎來(lái)了客戶的認(rèn)可。

      在日常維護(hù)檢修中,本專業(yè)人員為了方便快速排除各種設(shè)備故障,首先對(duì)大廈內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)盤查,又打印了所有的模塊地址標(biāo)似,逐一核對(duì)并貼好標(biāo)簽。這份工作實(shí)際上是非常消耗工時(shí)的,首先要從消防主機(jī)上確認(rèn)模塊實(shí)際安裝地址,然后帶好梯子到現(xiàn)場(chǎng)。往往消防模塊安裝在室內(nèi)頂部,本專業(yè)人員要爬上悶頂,在頂內(nèi)尋找模塊,找到后確認(rèn)與主機(jī)標(biāo)似一致后貼好標(biāo)簽方可離去。經(jīng)過(guò)將近一個(gè)多月的努力總算對(duì)大廈內(nèi)八百多個(gè)的細(xì)小點(diǎn)位進(jìn)行了逐一核對(duì)貼好了標(biāo)識(shí)。

      與這些工作的同時(shí),安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了莫名其妙的故障?偸窃跊](méi)有規(guī)律的情況下出現(xiàn)多個(gè)回路掉線情況。這種故障出現(xiàn)后,造成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈、巡更系統(tǒng)無(wú)法正常工作。本專業(yè)人員馬上又對(duì)整體安防系統(tǒng)進(jìn)行搶修。經(jīng)過(guò)多次努力及廠家的協(xié)助,總算將其故障確認(rèn)并更換了系統(tǒng)設(shè)備。在這艱難的故障確認(rèn)工作中又花費(fèi)本專業(yè)盡一個(gè)多月的時(shí)間,總算將安防系統(tǒng)恢復(fù)了正常。

      因?yàn)榇髲B自建成至今年已有兩年多,樓內(nèi)的消防探頭按消防系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)進(jìn)行一次清洗。在清洗前,確實(shí)有小部分的煙感誤報(bào)火警不能馬上復(fù)位消除掉,這樣對(duì)消防系統(tǒng)造成了一定影響。于是本專業(yè)馬上外協(xié)廠商,對(duì)樓內(nèi)的.煙感、溫感進(jìn)行清洗。清洗煙感的工作量是巨大的。因?yàn)榇髲B內(nèi)有近兩千個(gè)煙感、溫感,每個(gè)更換起來(lái)都要爬梯子或推升降車。本專業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的不屑努力終于將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小部分租區(qū)內(nèi)煙感溫感拆除送去清洗完畢并逐一貼好標(biāo)識(shí)做好記錄。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)共清洗煙感百多個(gè)。而后,在火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)中,又密切的對(duì)其觀查,逐一的對(duì)其進(jìn)行噴煙測(cè)試。在此后的兩三個(gè)月中,將清洗完返回的煙感、溫感中出現(xiàn)的小故障馬上進(jìn)行了維修,保證了消防系統(tǒng)中無(wú)一故障。

      回首這些往事的時(shí)候還如昨日在眼前。我專業(yè)人員經(jīng)過(guò)這一年多的努力,對(duì)整個(gè)公司或整個(gè)大廈的付出是人人可見的?删湍壳岸裕M管以前付出的勞動(dòng)是艱辛困苦,可新問(wèn)題總是不斷的出現(xiàn),新故障總是不斷的產(chǎn)生。我專業(yè)人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去,為我們的公司為我們的客戶營(yíng)造一個(gè)更安全、更舒適、更理想的辦公環(huán)境,在物業(yè)圈中高高豎立起我們第一太平融科的旗幟。

      工程部工作總結(jié) 篇2

      20xx在悄然之間就逝去了,我將自我在工作上的一些感受和事件做了一個(gè)整理,更便于今后的工作的進(jìn)行,以下是我的工作總結(jié):

      一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

      1、20xx年x月x日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系,檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

      2、根據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中,并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量,在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量,層層落實(shí)不到位,所以執(zhí)行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí),沒(méi)有落實(shí)的原因分析。

      3、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視,公司對(duì)各項(xiàng)目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,更沒(méi)有統(tǒng)一的控制目標(biāo),所以、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。

      4、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在的`缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,安全管理也不明確,更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,波動(dòng)性和隨意性都比較大,根據(jù)檢查結(jié)果能夠反映出前期的實(shí)施過(guò)程,分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作,無(wú)論技術(shù)高低,沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

      5、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,為此,每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化,明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案,是工序施工的具體指導(dǎo)文件,做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視,并切要明確交底的資料包括施工方法,質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題,可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,或技術(shù)難度大,施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程,沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程,不得進(jìn)入正式實(shí)施。

      二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

      1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性,流動(dòng)性、波動(dòng)較大,它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,有固定的生產(chǎn)流水線,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)并且波動(dòng)還比較大,同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多,其中任一因素發(fā)生變動(dòng),都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素,根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題,總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面,人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

      2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體,也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過(guò)程,如項(xiàng)目的規(guī)劃,決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工,都是經(jīng)過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì),即人的文化水平、技術(shù)水平、決策本事、管理本事、作業(yè)本事、控制本事、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,都將直接地影響施工質(zhì)量,所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。所以要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì),提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì),首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

      工程部工作總結(jié) 篇3

      我們帶著自信與喜悅走進(jìn)了充滿希望的20xx年上半年;仡欉^(guò)去的半年,所走過(guò)的路程,心中感慨萬(wàn)千。因?yàn)?0xx年對(duì)于我們工程來(lái)說(shuō),可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的上半年,下面我就把20xx年上半年的工作做以總結(jié)如下:

      一、規(guī)范管理,建設(shè)過(guò)硬的后勤保障團(tuán)隊(duì)

      由于我們工程部是一支較年輕的隊(duì)伍,大多人員都沒(méi)有從沒(méi)過(guò)酒店的維修工作,缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),因此我組織員工們,進(jìn)行技能及行為規(guī)范培訓(xùn),培養(yǎng)他們高度的責(zé)任感和自信心。使他們懂得只要努力工作,工作就會(huì)帶給他們足夠的尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)自我的滿足感。鼓勵(lì)他們不斷的提高技能超越自我,并且在年底我組織員工們進(jìn)行了一次非常有意義的娛樂(lè)活動(dòng),通過(guò)掰腕子,增強(qiáng)體質(zhì)增加員工們之間的感情交流,通過(guò)行走有軌電車,增加了員工們之間的合作默契。

      通過(guò)猜謎語(yǔ)促使員工們開發(fā)智力,善于動(dòng)腦。通過(guò)形體比劃猜詞組,使員工們懂得只有互相協(xié)作才能取得成功。通過(guò)多種培訓(xùn)。使他們?cè)诟鱾(gè)方面都有了長(zhǎng)促的進(jìn)步。在工作中克服了一個(gè)又一個(gè)的困難。解決了一個(gè)又一個(gè)的難題。同時(shí)我們建立了各項(xiàng)規(guī)章制度。要求每名員工必須做到克盡職守。

      但是因?yàn)槲覀児こ滩渴呛笄诓块T,所做的工作是很少為人所知的,甚至有些人對(duì)我們的工作不以為然,持有偏見,認(rèn)為我們不是營(yíng)業(yè)部門,不能直接為酒店創(chuàng)效益,只能花錢,為此,我時(shí)常告誡我的員工說(shuō):“只要我們努力工作,做到勤儉節(jié)約,保障設(shè)備、設(shè)施完好為客人提供一個(gè)良好而又舒適的環(huán)境,就是為酒店創(chuàng)效益”,在這種思想指導(dǎo)下使我們的員工對(duì)各部門的設(shè)備、設(shè)施成功的維修了上萬(wàn)次。

      如果將酒店比做一個(gè)人,我們工程部好比是一個(gè)人的心臟,而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和營(yíng)養(yǎng),無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都將會(huì)給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失,直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題急時(shí)解決,把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中,例如:去年冬天進(jìn)九以來(lái),我們接到餐飲部門的投訴,說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠,空調(diào)吹冷風(fēng)的問(wèn)題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究,發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過(guò)低,也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至,針對(duì)這一問(wèn)題,將怎樣解決呢?我經(jīng)過(guò)反復(fù)思考后,果斷的做出決定,把低區(qū)的換熱罐,改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱,把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能,全部轉(zhuǎn)換出來(lái),從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度,確保各部門正常營(yíng)業(yè)。

      二、節(jié)能降耗,向固有的設(shè)備要效益

      節(jié)水:有一段時(shí)期,我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常,時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們通過(guò)對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問(wèn)題,為使這一問(wèn)題能得到很好的解決,我們將原來(lái)直起供水,改造成變頻恒壓供水,并對(duì)水箱增加了電磁閥控制,其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng),而每個(gè)月又可節(jié)約用水xxxx噸。

      節(jié)電:酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境,我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備,同時(shí)使用了大量的高功率的光源,但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之xx在這種情況下,我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)呢?

      經(jīng)大家集思廣益,最后決定將xx間客房的地?zé)簦_(tái)燈由原來(lái)40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈,把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,這樣可節(jié)約8、8千瓦,據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來(lái)的50瓦降至35瓦可節(jié)電2、2千瓦,而同時(shí)我們又把停車場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈,降至3盞,可節(jié)電,3、88千瓦,通過(guò)采取這些措施,使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0、13。

      降耗:由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期,而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,全套的制冷裝置,成本是xxx元,那么xx多臺(tái)冰箱要這樣下去,是必造成很大的費(fèi)用,我們的助理工程師xxx師傅,通過(guò)在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn),終于找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在,只要更換制冷片即可解決問(wèn)題,其成本只需要xx元,僅此一項(xiàng),就可節(jié)約x萬(wàn)多元?墒菑N房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的`問(wèn)題,由于蒸發(fā)器泄漏,無(wú)法修補(bǔ)。如果因此而報(bào)廢非常可惜,重新購(gòu)買則需要幾千元,為降低成本,節(jié)約資金,我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的研究決定,用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上,既不破壞箱體又增加了制冷量,類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái),為酒店節(jié)約資金xx余元。

      三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展示多技能本領(lǐng)

      在這次客房裝修過(guò)程中,原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)施過(guò)程中,卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象,特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來(lái),如果要重新做水泥灰層,則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期,而且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情況下,我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,并說(shuō)明如果由我們自己有石膏板吊棚,不但可以省時(shí),還可以在人力上節(jié)約一大筆資金,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)了認(rèn)真的研究,最終采納了我的薦意,還有就是在每層樓裝修前,我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來(lái),并且把所有的電器設(shè)施全部拆除,等裝修結(jié)束后,再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少,工期又緊的情況下,我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴,不怕累,敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班xxx,帶領(lǐng)兩名倒班電工,不分白天,黑夜,加班加點(diǎn),按時(shí)完成了工作任務(wù)。

      為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律,加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施,領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后,大家群策群力,各自發(fā)揮了自己的特長(zhǎng),只用了六、七天時(shí)間,就將保安辦公室成功的砌筑起來(lái)了,并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

      在x月份的消防檢查中,消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn),需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè),必須利用晚市后的時(shí)間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線,我們的xxx三位同志,在不影響白天上班的情況下,連續(xù)工作了3個(gè)通宵,將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地通過(guò)了消防部門的檢查驗(yàn)證。

      四、上下同心,團(tuán)結(jié)協(xié)作,展示應(yīng)變能力

      x月x日這天,酒店的其它工作人員跟平時(shí)一樣,陸續(xù)地走進(jìn)酒店按部就班,準(zhǔn)備開始工作的時(shí)候,誰(shuí)也不會(huì)想到,此時(shí),工程部的全體人員早已提前兩個(gè)多小時(shí)到崗,此刻正處于緊張的工作狀態(tài)中,因?yàn)槭泄╇娋衷趲滋烨熬拖逻_(dá)了一個(gè)因?yàn)橐M(jìn)行線路改造,需對(duì)xx酒店以北方路段停止供電一天的通知,時(shí)間是x月x日早7時(shí)~晚5時(shí)當(dāng)時(shí)我們接到這通知后馬上向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)和請(qǐng)示,為避免酒店的聲譽(yù)受影響,為體現(xiàn)酒店的人性化服務(wù),酒店領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究,決定租用一臺(tái)發(fā)電車來(lái)保證酒店各部門的正常營(yíng)業(yè)。

      但由于所租用的發(fā)電車200千瓦的功率難以滿足酒店所有設(shè)備的用電需求,我們工程部召開了緊急會(huì)議,經(jīng)過(guò)仔細(xì)地計(jì)劃和周密的分析,制定了兩套應(yīng)急方案,決定對(duì)各部門和一部分的設(shè)備限電管制,工程部的人員全體出動(dòng),分別派專人進(jìn)行死看死守,并對(duì)大家講明了,如果稍有疏忽,有較大的電流使用,就會(huì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)電車因滿負(fù)荷超載而停止發(fā)電。

      不但燒毀發(fā)電車,還會(huì)使酒店癱瘓,蒙受經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重后果。所以我們大家一定要聽從指揮,各負(fù)其責(zé),確保發(fā)電工作的順利進(jìn)行。但a、b、c三項(xiàng)電流一直處于不平衡狀態(tài),尤其是b項(xiàng),總是特別接近滿負(fù)荷,我們的人員就分別到各部門不斷的進(jìn)行電流調(diào)定。就這樣,在這個(gè)上午總算了有驚無(wú)險(xiǎn)的平安度過(guò),到了下午四點(diǎn)鐘,就在規(guī)定的送電時(shí)間既將要到的時(shí)候,大家逐漸放松緊張心情的時(shí)候,我們又接到通知,由于改線路工作進(jìn)行的不順利,停電時(shí)間將繼續(xù)順延。

      此時(shí),大家的心情又進(jìn)入了緊張狀態(tài),因?yàn)榧葘⒁媾R的是晚間用電高峰的開始。因此我們馬上又召開會(huì)議制訂了三套應(yīng)急方案。為了減少酒店的經(jīng)濟(jì)損失,經(jīng)過(guò)了更加周密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟贾糜?jì)劃,在對(duì)又一部分設(shè)備進(jìn)行停止使用的同時(shí),我們大膽地開啟亮化系統(tǒng),用以制造xx酒店沒(méi)有停電的聲勢(shì),來(lái)贏得客源。就這樣堅(jiān)持到了凌晨?jī)牲c(diǎn),修改線路的工作才成功的結(jié)束了,開始了正式供電,這時(shí)我們大家才深深的松了一口氣,拖著疲憊的身體離開了酒店。這次發(fā)電工作前后經(jīng)歷了18個(gè)小時(shí),所停電的時(shí)間之久和面積之大,是我們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的。正是由于各部門的積極配合和我們工程部集體的智慧和力量,才使我們圓滿地完成了這次發(fā)電任務(wù)。

      五、上半年中工作的不足之處

      20xx年上半年的工作已經(jīng)告一段落,有成績(jī)也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直,有時(shí)難免還有此急躁,所說(shuō)出來(lái)的話就會(huì)容易傷人,這勢(shì)必會(huì)給工作帶來(lái)不必要的麻煩。在今后的工作中,我將調(diào)整好自己的心態(tài),努力掌握電器方面的知識(shí),在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己,進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能,為在下半年更好的為各部門服務(wù),打下了良好的基礎(chǔ)。

      工程部工作總結(jié) 篇4

      工程部全體員工20xx年度在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的共同配合協(xié)助下,全體員工的共同努力下,12年保證了設(shè)備“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的運(yùn)行,為公司全年生產(chǎn)順利打下了良好的動(dòng)力基礎(chǔ),按照公司20xx年既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),抓好安全生產(chǎn),立足本職工作,認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)100,一個(gè)零”這一工作目標(biāo),取得了一定成績(jī)。以下為工程部工作總結(jié)。

      20xx年日常的主要工作:

      一、設(shè)備維修保養(yǎng)方面

      1、我部門重點(diǎn)設(shè)備6。5噸鍋爐是1982年投入使用的老設(shè)備,至今已使用了三十年,由于我部門鍋爐班組全體員工兩代人的共同精心呵護(hù)如今依然在為公司的生產(chǎn)出力,這一點(diǎn)也收到了技術(shù)監(jiān)督局鍋爐檢驗(yàn)所的好評(píng),這臺(tái)鍋爐現(xiàn)在可以稱得上德州市最老的鍋爐,今年我們又在日常維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上利用公司法定節(jié)假日的有利時(shí)機(jī)分兩次進(jìn)行大修,使這一臺(tái)老鍋爐為德藥公司的生產(chǎn)又出了一把力,安全平穩(wěn)又一年。

      2、配電系統(tǒng)是我公司又一重點(diǎn)部位,我部門電工班組員工工作中加強(qiáng)日常巡視、維護(hù)保養(yǎng)工作。堅(jiān)持定期與不定期的對(duì)供電線路、設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的'巡視檢查,加大了巡視力度,除去每天定期的特殊巡視外,每月班組長(zhǎng)定期巡視兩次,巡視范圍也由原來(lái)的變壓器以上擴(kuò)大到深井泵和鍋爐配電,做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決,努力把故障消滅在萌芽狀態(tài),確保安全正常供電。

      3、機(jī)修工段除擔(dān)負(fù)著公共系統(tǒng)的檢修維護(hù)工作以外,還擔(dān)負(fù)著公司生產(chǎn)及生活全年供水和冬季供暖的任務(wù),日常工作中他們?nèi)隉o(wú)休息輪流值班,保證了供水和供暖任務(wù)的順利,及保證生產(chǎn)又要保證生活,20xx年中他們多次夜間到公司搶修水泵,先后兩次利用公司節(jié)假日維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,使公司的生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。

      4、空調(diào)班組是與各車間生產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)的一個(gè)班組,而且以女同志為主在20xx年中她們認(rèn)真學(xué)習(xí)GMP相關(guān)文件,嚴(yán)細(xì)操作,嚴(yán)格管理,緊密配合各車間管好設(shè)備用好設(shè)備,按時(shí)更換初中效過(guò)濾袋不怕臟不怕累,為車間生產(chǎn)保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造了很好的生產(chǎn)環(huán)境。

      5、各車間在日常生產(chǎn)中設(shè)備設(shè)施方面出現(xiàn)問(wèn)題我們都給于積極的協(xié)助,對(duì)于我們解決不了的問(wèn)題,我們都盡快的聯(lián)系相關(guān)單位或生產(chǎn)廠家,力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)為車間解決困難,保證車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

      二、安全工作方面

      安全工作是工程部門的重要工作之一,也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講的重要話題之一,“安全第一,預(yù)防為主”、是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)和完成部門與公司簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任制,工程部以及各班組要求全體員工加強(qiáng)安全意識(shí),人人想安全、人人抓安全、人人管安全。自年初至今為止,基本上完成了責(zé)任制的目標(biāo),做到全年安全無(wú)事故,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

      安全工作主要有以下幾點(diǎn):

      1、班組會(huì)一定要強(qiáng)調(diào)安全,安全員每周必到個(gè)現(xiàn)場(chǎng)巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,一時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題及時(shí)召集相關(guān)人員或部門協(xié)調(diào)解決,

      2、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備鍋爐每周檢查一次,每月要進(jìn)行一次小檢修,半年要進(jìn)行一次大修,20xx年大修兩次解決和處理不安全因素二十幾處,杜絕了重點(diǎn)設(shè)備危險(xiǎn)隱患,保證設(shè)備全年安全運(yùn)行無(wú)事故。

      3、電工班的員工在保證了公司高壓配電及低壓配電設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上,全年分兩次對(duì)各車間的技術(shù)吊頂進(jìn)行安全檢查,我們采取分片包干的方法分片到人,誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé),各車間技術(shù)吊頂上各種管道錯(cuò)綜復(fù)雜,電源線路縱橫交錯(cuò),員工們爬出爬進(jìn)不放過(guò)每一處可疑點(diǎn),發(fā)現(xiàn)一處處理一處,據(jù)統(tǒng)計(jì)消除不安全隱患幾十處,為車間的安全生產(chǎn)提供了有力地保障。

      三、新建工程項(xiàng)目

      我公司新廠區(qū)建設(shè)工作是按照政府退城入園要求,在今后幾年內(nèi)由市區(qū)逐步搬遷至開發(fā)區(qū)的一項(xiàng)宏偉計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)幾番努力在牌子村以南征得近二百畝土地一塊用以建設(shè)公司的新廠區(qū)。在新廠區(qū)建設(shè)過(guò)程中我們做了以下工作:

      1、聯(lián)系設(shè)計(jì)院對(duì)我們的新廠區(qū)進(jìn)行初步規(guī)劃,先后聯(lián)系了上海醫(yī)藥設(shè)計(jì)院、山東醫(yī)藥設(shè)計(jì)院、重慶醫(yī)藥設(shè)計(jì)院和石家莊核工業(yè)第四研究院,經(jīng)多次認(rèn)真研究討論最后決定初步規(guī)劃由上海醫(yī)藥設(shè)計(jì)院完成,總體設(shè)計(jì)由核四院完成。

      2、總體設(shè)計(jì)過(guò)程中與項(xiàng)目組的多位同志多次去核四院交流,幾次修改圖紙每次回到公司都反反復(fù)復(fù)的認(rèn)真討論研究,形成統(tǒng)一思想后形成反饋意見交設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改,至九月中旬基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。

      3、為了給設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)需要的地質(zhì)參數(shù),工程部的幾位同志八月中旬就進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)為下一步的施工做準(zhǔn)備,幾位同志克服野外作業(yè)存在的種種不便,冒著高溫酷暑和蚊叮蟲咬風(fēng)餐露宿堅(jiān)持工作在工地上,為新廠區(qū)的設(shè)計(jì)工作積累和提供了第一手資料。

      4、20xx年9月28日制藥公司有史以來(lái)最大的最隆重的建設(shè)項(xiàng)目新區(qū)建設(shè)工程在市委市政府及開放區(qū)政府的直接關(guān)懷下舉行了開工典禮,隨著機(jī)器的轟鳴我公司的建設(shè)項(xiàng)目開始了。

      5、至年底建設(shè)工程5000多平米五層的培訓(xùn)中心和6000多平米四層的質(zhì)量控制中心主體框架已完成,25000多平米二層的綜合制劑車間第二層也以完成四分之三。

      6、新建廠區(qū)主要大型設(shè)備的考察、選型、訂購(gòu)工作同時(shí)也緊鑼密鼓的展開,我們先后邀請(qǐng)了十幾個(gè)生產(chǎn)廠家來(lái)我公司進(jìn)行技術(shù)交流,按照新版GMP要求完成了多臺(tái)設(shè)備的URS編寫工作,為完成大型主要設(shè)備的采購(gòu)工作做好了準(zhǔn)備。

      四、20xx年計(jì)劃(僅代表個(gè)人

      1、20xx年元旦前完成部分設(shè)備的合同簽訂工作。

      2、五月底完成土建工程的外墻施工。

      3、八月底完成部分大型設(shè)備的就位,凈化工程、空調(diào)系統(tǒng)、潔凈地面工程的安裝。

      4、八月份同時(shí)完成公用設(shè)備的安裝。

      5、九月底完成其他設(shè)備及工藝管道施工。

      工程部工作總結(jié) 篇5

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

      我們后勤部九月份的工作在各部門的配合下又將告一段落:感謝后勤部所有員工的辛勤勞動(dòng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作:從而很好地完成了各部門的維修任務(wù):確保酒店經(jīng)營(yíng)所需的水:電:氣的正常運(yùn)行:在此:特將工作總結(jié)如下:

      一:針對(duì)部分客房存在的一些問(wèn)題:在八月底九月初:我們按酒店領(lǐng)導(dǎo)的布置和要求:緊密配合客房部將附四:附五樓的客房進(jìn)行了攺造:將原有的地毯攺成現(xiàn)在的朩質(zhì)地板:這樣不僅僅便于衛(wèi)生班搞衛(wèi)生:同時(shí)也增添了房間的舒適感:客人的反映效果很好。

      二:西歺廳廚房的柴油灶一直以來(lái)所消耗的柴油量較大:為了做好開源節(jié)流的工作:降底營(yíng)業(yè)開支:經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)研究決定:在九月下旬我們配合專業(yè)人員在西歺廳后面選擇合適的'場(chǎng)地塔建一個(gè)新應(yīng)急廚房:將柴油灶搬至應(yīng)急廚房:在原場(chǎng)地重建四個(gè)煤球灶取代柴油灶炒菜:并利用廢舊材料為廚房自制二個(gè)垃圾桶以用于盛放煤渣。

      三:本月酒店的水:電用量情況較之上月下降幅度很大:全月酒店總用電量85260度:上個(gè)月總用電量為122600度:本月用電下降了37340度:部其中員工宿舍用電比上個(gè)月下降了2294度:全月酒店總用水量左6287噸:上個(gè)月用水量萬(wàn)6811噸:本月用水下降了524噸。

      在下個(gè)月里:我們將全力以赴做如自已的本職工作:積極配合各部門及時(shí)完成各部門的維修任務(wù):在確保安全的同時(shí)而把節(jié)能降耗做得更好。

      工程部工作總結(jié) 篇6

      各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

      大家好!

      在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過(guò)去,新的一年已經(jīng)開始,站在歲末年初, 心中感觸頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,請(qǐng)給與幫助指導(dǎo).

      第一部分 20xx年工作總結(jié)

      11年工程部的主要工作為前期配套、招投標(biāo)和工程管理。工程部在人員配置不齊、一人多職、工期緊、任務(wù)重、情況復(fù)雜多變的巨大壓力下,工程部全體員工主動(dòng)放棄休息時(shí)間,加班加點(diǎn),迎難而上,對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)部位、主要工序進(jìn)行認(rèn)真研究,周密部署,制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的施工方案,為工程施工有序進(jìn)行提供了有力的保障,圓滿的完成了公司制定的工作目標(biāo),F(xiàn)將11年工作總結(jié)如下:

      一、 各項(xiàng)工作完成情況

     。ㄒ唬 前期配套及招投標(biāo):

      前期配套工作如下:

      天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目和煦路道路開口申報(bào);

      與生態(tài)城景觀公司協(xié)調(diào)解決漢北路綠化帶遷移工作;

      1#土建變電站施工破綠工作。

      招投標(biāo)工作如下:

      天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期景觀綠化工程設(shè)計(jì)招標(biāo);

      天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期景觀綠化工程施工招標(biāo);

      天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期裝飾裝修工程施工招標(biāo)。

     。ǘ 工程進(jìn)度

      住宅樓主體工程完成,內(nèi)外檐施工基本完成;

      架空車庫(kù)主體施工、內(nèi)檐工程基本完成;

      完成高層U1—A樣板間和多層2L—C樣板間的裝修施工;

      景觀綠化工程:架空平臺(tái)種植土回填已完成,高層周邊撤土已完成;

      綜合管網(wǎng)工程:雨污水管網(wǎng)基本完成,化糞池完成3個(gè)(共4個(gè));消防

      管網(wǎng)基本完成;架空平臺(tái)上燃?xì)夤芫W(wǎng)已完成。

      多層住宅樓外檐在周邊項(xiàng)目中率先完成亮相,有力地提升了天和園的項(xiàng)目形象,為現(xiàn)場(chǎng)銷售提供有力支撐和現(xiàn)場(chǎng)廣告作用。

     。ㄈ 工程質(zhì)量控制

      施工前質(zhì)量控制如下:

      1、對(duì)太陽(yáng)能、綠化等施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查,包括各個(gè)分包商

      的資質(zhì)的審查。

      2、對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備,有無(wú)錯(cuò)漏空缺,各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無(wú)矛盾之處,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。

      3、審查各專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。

      4、組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)

      意圖。

      施工過(guò)程中質(zhì)量控制如下:

      1、每周組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行質(zhì)量大檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,責(zé)令

      監(jiān)理單位下發(fā)整改通知,限期整改。整改合格后方可進(jìn)行下道工序。

      2、每月組織監(jiān)理單位、總包單位質(zhì)量科對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查。

     。ㄋ模 安全文明施工

      獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽(yù)稱

      號(hào),得到領(lǐng)導(dǎo)們一致好評(píng);在全年內(nèi)未發(fā)生傷亡事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故

      的目標(biāo);每周四組織施工監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行檢查,并形成文字資料。

     。ㄎ澹 資料管理

      初步建立資料管理制度,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)前期配套、招投標(biāo)、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等資料,分門別類進(jìn)行整理、存放,并建立資料檔案。

      二、 存在主要問(wèn)題

     。ㄒ唬 項(xiàng)目管理水平有待提高

      1、 質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

      質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,總包單位質(zhì)量控制思路不清晰,各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái),特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

      2、 進(jìn)度控制需要提前謀劃

      11年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度造成的影響,例如:外檐窗拆改、電梯與設(shè)計(jì)結(jié)合不緊密等,僅外檐窗拆改一項(xiàng)就造成主體工程進(jìn)度延遲3個(gè)月。

      3、 成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)

      過(guò)程控制重視不夠,特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問(wèn)題處理不及時(shí),

      給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩。

      4、 安全文明施工控制

      安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,去年施工現(xiàn)場(chǎng)存在分包多、交叉部位多、

      人員復(fù)雜等實(shí)際情況,安全隱患多,監(jiān)理單位、施工單位對(duì)安全文明施工的重視程度不夠,安全監(jiān)管不到位。

     。ǘ 工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

      1、 制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

      11年工程部組織了一系列公司制度培訓(xùn),但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距;同時(shí)公司制度還不健全,這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

      2、 員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

      工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)于過(guò)程中

      出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這需要工程部不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作水平,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

      3、及時(shí)增補(bǔ)人員,強(qiáng)化崗位責(zé)任制

      工程部工程管理人員對(duì)較少,一人多職,導(dǎo)致很多細(xì)致工作難以開展。例如工程資料管理,應(yīng)做到專人專管,工程資料與工程同時(shí)交駿。為確保工程施工順利進(jìn)行,按期保質(zhì)保量完成交房任務(wù)及后期開發(fā)任務(wù),這需要工程部建立健全崗位責(zé)任制,責(zé)任到人,分工明確,便于更好地開展各項(xiàng)工作。

      第二部分 20xx年工作計(jì)劃

      **年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足, 12年工程部面臨的.任務(wù)更加艱巨:天和園一期工程工期緊張,管網(wǎng)工程、綠化工程同時(shí)開工,管理控制難度加大;精裝修工程開工面積大,質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重;如若天和園二期和藍(lán)鉆大廈適時(shí)開工,則工程管理將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

      一、 主要工作思路

      在**年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

      二、 主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

     。ㄒ唬 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

      確保天和園一期精裝修工程順利完成,按期交房,不出現(xiàn)因延期交房而影

      響公司實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的事件。

     。ǘ 管理目標(biāo)

      1、 工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求;

      2、 進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;

      3、 安全文明施工目標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)保持市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn),全年安全生產(chǎn)零傷亡;

      4、 成本管理,過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時(shí)率95%以上;

      5、 合同管理目標(biāo),合同交底100%;

      6、 員工培訓(xùn)目標(biāo),不低于2次/人/月;

      7、 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月、過(guò)程檢查不少于3次/月。

      三、 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

      (一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制

      1、 加強(qiáng)質(zhì)量控制;

      質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。

      2、 強(qiáng)化進(jìn)度管理

      工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見性,及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

      3、 做好安全文明施工管理

      安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。

      工程部工作總結(jié) 篇7

      實(shí)習(xí)地點(diǎn):東郊初中工地

      實(shí)習(xí)內(nèi)容:在李組長(zhǎng)的指導(dǎo)下,學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)章制度,了解各種工程程序;通過(guò)閱讀圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)方案和施工細(xì)節(jié);了解工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題,學(xué)習(xí)切實(shí)可行的解決方案。

      1)建筑知識(shí)

      參觀東郊初中施工現(xiàn)場(chǎng),了解分析以下內(nèi)容:

      1.根據(jù)所學(xué)知識(shí),分析參觀建筑群體總體布局的合理性或不合理性。

      2.參觀建筑的外部和內(nèi)部,了解每層的平面布置和房間布置,觀察建筑的外部特征。學(xué)以致用

      建筑布局、空間建模和立面處理方法的知識(shí)分析。

      2)建筑結(jié)構(gòu)

      通過(guò)參觀施工現(xiàn)場(chǎng),了解以下內(nèi)容

      1.了解建筑物的結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、承重方式、施工方法和抗震等級(jí);

      2.了解建筑物的基礎(chǔ)及基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)形式和施工方法;

      3.了解建筑的墻體類型、結(jié)構(gòu)布置、細(xì)部構(gòu)造及施工特點(diǎn);

      4.了解板、梁、柱等的類型。建筑物的加固方法及其與墻、梁的連接結(jié)構(gòu)

      了解樓板、屋面結(jié)構(gòu)和屋面結(jié)構(gòu)的特點(diǎn);

      5.了解建筑樓梯和陽(yáng)臺(tái)的詳細(xì)結(jié)構(gòu);6、了解建筑裝飾結(jié)構(gòu)。

      3)建筑材料

      通過(guò)訪問(wèn)施工現(xiàn)場(chǎng)了解以下內(nèi)容:

      1、了解水泥、磚、砂、石子、鋼筋等主要材料的規(guī)格、標(biāo)簽、特性及使用要求;

      2.了解混凝土和砂漿的配合比、標(biāo)號(hào)、生產(chǎn)設(shè)備和養(yǎng)護(hù)要求;

      3、了解各種鋼筋加工;

      4、了解裝修材料。

      4)建筑施工

      通過(guò)參觀施工現(xiàn)場(chǎng),要求了解以下內(nèi)容:

      1、了解各施工工種的工藝流程、生產(chǎn)特點(diǎn)以及各工種之間的配合和穿插作業(yè);

      2、磚混結(jié)構(gòu)施工工藝,現(xiàn)澆構(gòu)件的'施工工藝;

      3.建筑工程和安裝工程的施工配合和工藝要求;

      4.土建和安裝工程的施工配合和工藝要求;

      5、裝飾工程施工流程、施工特點(diǎn)及方法;

      比如鋼筋的綁扎,底層基礎(chǔ)鋼筋的綁扎都要先放樣。每跨鋼筋接頭數(shù)只有25%,即四根鋼筋只有一個(gè)接頭。此外,接頭應(yīng)盡可能放置在受壓區(qū)。在砌墻的過(guò)程中,如果墻需要轉(zhuǎn)彎或相交,兩墻應(yīng)一起砌筑。在離開if的過(guò)程中,可以離開斜if。要想離開直若,就必須離開陽(yáng)若,并有拉結(jié)筋,但不能離開陰若。在混凝土施工過(guò)程中,應(yīng)特別注意混凝土的配合比,并注意炎熱時(shí)的養(yǎng)護(hù)。

      5)基礎(chǔ)

      1.基礎(chǔ)選擇獨(dú)立基礎(chǔ),地下室標(biāo)高為-5.10米

      2.鋼筋基礎(chǔ)地面應(yīng)設(shè)置100厚強(qiáng)度等級(jí)為C10的墊層,墊層應(yīng)比基礎(chǔ)每側(cè)寬100

      3.有墊層處加固基礎(chǔ)厚度為40,無(wú)墊層處為70。對(duì)于外層建筑與土壤直接接觸的有防水做法的加筋擋土墻,室外地面的柱保護(hù)層厚度應(yīng)增加到向外40。

      工程部工作總結(jié) 篇8

      時(shí)光飛逝,新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái),在這辭舊迎新之際,我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

      工程部在部門領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我們已先后完成了中宇衛(wèi)裕新建廠房;萬(wàn)利太遠(yuǎn)能科技有限公司4#鋼結(jié)構(gòu)廠房;萬(wàn)利太遠(yuǎn)能科技有限公司4#廠房通道;萬(wàn)利太遠(yuǎn)能科技有限公司3#廠房輔助房;漳州淇濱集團(tuán)2#食堂、1,2,3,4線石油焦倉(cāng)庫(kù);漳州淇濱集團(tuán)上料車間;漳州淇濱集團(tuán)磁選機(jī)棚;漳州淇濱集團(tuán)制粉車間的竣工工作,新開工的.立凱陶瓷4#廠房完成22軸-62軸吊裝,墻面板,天溝,石棉瓦,百葉窗等的安裝工作;萬(wàn)利2#廠房完成1-89軸墻面板、收邊安裝工作,1-87軸屋面板安裝工作。本著回顧過(guò)去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部20xx年各個(gè)工地的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

      一、中宇衛(wèi)浴工作回顧與總結(jié)

      概況:中宇衛(wèi)?偯娣e為28620,至20xx年7月25日全部完成

      加工場(chǎng)制作的鋼梁、鋼柱存在焊縫不飽滿、拋丸不到位,加勁板連接板漏焊等現(xiàn)象。鋼材沒(méi)有按照一定的順序來(lái)發(fā)貨。甲方要求變更時(shí)拖拖拉拉。

      土建擋土墻沒(méi)有類好導(dǎo)致塌方影響我方吊裝。

      土建排水工作沒(méi)有做好導(dǎo)致我們安裝完成后三番兩次鋼柱下沉?偨Y(jié):加工廠對(duì)鋼構(gòu)件的制作要加強(qiáng)要求嚴(yán)格把關(guān)杜絕此類事情再次發(fā)生,現(xiàn)場(chǎng)人員要及時(shí)做好以甲方以及土建的交涉工作及時(shí)處理掉或報(bào)回公司。

      二、漳州淇濱集團(tuán)工作回顧與總結(jié)

      概況:2#食堂面積為628,1、2、3、4線石油焦倉(cāng)庫(kù)的制作及安裝總面積為512、上料車間面積為1528.8、制粉車間面積為1248以及磁選機(jī)棚272我司材料不能及時(shí)到位導(dǎo)致進(jìn)度緩慢影響工期。

      因?yàn)榍捌诓牧喜荒芗皶r(shí)到位導(dǎo)致后期多個(gè)工程同時(shí)施工造成施工人員不足嚴(yán)重影響工期。

      大量使用點(diǎn)工造成制作安裝成本高昂。對(duì)于墻面使用雙拼檁條根本沒(méi)有必要純屬浪費(fèi)。

      總結(jié):材料不能及時(shí)到位造成之后的多個(gè)工程擠在同一時(shí)間施工施工人員不足、工期滯后的惡性循環(huán),之后甲方為求生產(chǎn)一直逼迫我們盡快完成甚至甲方自己安排人進(jìn)來(lái)導(dǎo)致不得不使用點(diǎn)工的不利局面。所以我司要在材料能否及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)加大要求。

      三、立凱陶瓷4#廠房工作回顧與總結(jié):

      概況:安裝完成62軸22軸的吊裝,墻面板,天溝,石棉瓦,百葉窗等安裝項(xiàng)目。主體結(jié)構(gòu)材料基本全部進(jìn)場(chǎng),截止20xx年1月26日已完成總工程量的66.7%。

      1、鋼構(gòu)制作問(wèn)題:鋼柱連接孔位,大梁連接孔位,STL尺寸,支撐尺寸,檁條孔位,隅撐尺寸等有很多誤差。(最后解決方法:為了節(jié)省費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)修改)

      2、次構(gòu)件問(wèn)題:檁條和拉桿生銹嚴(yán)重(最后解決方法:為了驗(yàn)收過(guò)關(guān),現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)銀粉漆)

      3、預(yù)埋件問(wèn)題:由于施工人員未進(jìn)場(chǎng)錢已經(jīng)發(fā)貨至工地,造成預(yù)埋件丟失。(最后解決方法:補(bǔ)發(fā)丟失預(yù)埋件)

      4、安全問(wèn)題:本工地?zé)o出現(xiàn)嚴(yán)重工傷情況,按安全規(guī)范實(shí)行安裝以及管理。

      5、工程進(jìn)度問(wèn)題:由于今年雨水偏多,和土建基礎(chǔ)建設(shè)緩慢造成施工進(jìn)度緩慢,本工地今年總施工時(shí)間為73天,誤工時(shí)間為131天。造成無(wú)法按合同預(yù)定日期完成工程,期中責(zé)任不屬于本公司和施工班組。

      6、安裝質(zhì)量:總體安裝質(zhì)量良好,由于前期檁條和拉桿問(wèn)題解決,甲方未有其他意見。由于土建基礎(chǔ)出錯(cuò),有少數(shù)鋼柱造成誤差,也經(jīng)由甲方允許。

      7、評(píng)價(jià):本工地由于以上問(wèn)題造成補(bǔ)工,進(jìn)度緩慢其原因在于天氣和土建方面,我公司未出現(xiàn)材料進(jìn)場(chǎng)延誤造成誤工?傮w工程安裝中以天氣問(wèn)題為主要因素。

      四、萬(wàn)利太陽(yáng)能科技有限公司工作回顧與總結(jié):

      概況:萬(wàn)利太陽(yáng)能科技有限公司4#廠房(已完工),萬(wàn)利太陽(yáng)能科技有限公司4#廠房通道(已完工),萬(wàn)利太陽(yáng)能科技有限公司3#廠房輔助房(已完工),萬(wàn)利太陽(yáng)能科技有限公司2#廠房(已完成85%)。

      1,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)安全生產(chǎn)存在麻痹大意的問(wèn)題,在以后的工作中應(yīng)該多加強(qiáng)和教育;

      2,對(duì)于業(yè)主監(jiān)理提出的質(zhì)量問(wèn)題或者修改方案能及時(shí)反饋并解決處理;

      3,現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外業(yè)資料及時(shí)整理和歸納,與公司資料員溝通處理有關(guān)資料當(dāng)中存在的問(wèn)題和不足;

      4,現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,施工問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理,做好記錄反饋及技術(shù)交底;

      5,工廠生產(chǎn)中存在很多不足的地方,需要加強(qiáng)和改進(jìn),對(duì)于存在的不足有及時(shí)反饋上報(bào);

      6,工廠在下料及制作當(dāng)中構(gòu)件的數(shù)量統(tǒng)計(jì)上有存在失誤需要改進(jìn)提高;

      7,對(duì)于材料數(shù)量的申報(bào)還算合理,盡量避免了材料的浪費(fèi)和丟失;

      8,在20xx年的工作中還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)班組施工人員的技術(shù)指導(dǎo)和培養(yǎng),對(duì)個(gè)人技術(shù)及一些國(guó)家規(guī)范的認(rèn)知也有待進(jìn)一步加強(qiáng)和學(xué)習(xí);

      總結(jié):工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

      現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

      在即將到來(lái)的20xx年,我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情,迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻,等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天!

      20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想:針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),20xx年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開展。

      1、調(diào)整:主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度,做到權(quán)力下放,責(zé)任到人的工作制度,工程部經(jīng)理責(zé)任制,分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師責(zé)任制的建立及完善,調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式,修改完善相關(guān)管理制度;

      2、完善:細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作,將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目管理流程;

      3、規(guī)范:結(jié)合實(shí)際要求,對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理,細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳,做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄;

      4、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,結(jié)合績(jī)效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制度,加強(qiáng)執(zhí)行力,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心,使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

     。ǘ⑷瞬抨(duì)伍建設(shè)

      20xx年是公司各部門完善管理的一年,也是工程部成長(zhǎng)最快的一年,同時(shí)也經(jīng)歷人才尷尬局面,待遇低招聘不到高素質(zhì)人才,在職人員工作主動(dòng)性不夠等原因,針對(duì)這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求:加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度,努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)。

      在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度,并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。

      加大引進(jìn)人才力度,積極引進(jìn)高層次人才。

      20xx年公司旗下的項(xiàng)目會(huì)陸續(xù)開工建設(shè),現(xiàn)場(chǎng)管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍,關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,公司將面對(duì)全省以及省外招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。

      工程部工作總結(jié) 篇9

      回顧即將過(guò)去的這一年,在公司的質(zhì)量方針和管理處領(lǐng)導(dǎo)楊主任正確指導(dǎo)下,以及各部門同事親密團(tuán)結(jié)的配合,工程部圓滿完成了公司交付的工作任務(wù),并取得各項(xiàng)優(yōu)異指標(biāo),穩(wěn)健保障小區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、彌補(bǔ)不足,在此對(duì)xx年度的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié),我們克服了各種困難、經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲和自豪。并放眼展望xx。

      認(rèn)真做好消防安全檢查預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行公司消防工作周、月、季檢制度,定期對(duì)各管理處消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,及時(shí)督促對(duì)維保單位對(duì)消防設(shè)備隱患及故障維修保養(yǎng)工作的跟進(jìn),保障所管理大廈、小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行,隨時(shí)投入使用,對(duì)配電房和公共區(qū)域的滅火器消防器材認(rèn)真檢查。對(duì)消防風(fēng)機(jī)、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了全面詳細(xì)的檢查。其中對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)單元逐一進(jìn)行控制、報(bào)警、信息反饋等測(cè)試。

      在測(cè)試中,檢查出有部分的風(fēng)機(jī)、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后,立刻對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總,安排維修。在這次維修中對(duì)消防系統(tǒng)的檢查、測(cè)試、維修過(guò)程中,工作量最大的還是對(duì)全樓內(nèi)的防火門和送風(fēng)防火閥的維修,每當(dāng)修一個(gè)閥體時(shí),維修人員總要身扛一把高梯子,不?此坪(jiǎn)單的工作實(shí)際維修起來(lái)很困難,維修好后再安裝回原位。這時(shí)還要對(duì)這個(gè)故障閥進(jìn)行系統(tǒng)報(bào)警測(cè)試,確認(rèn)故障確已排除后對(duì)再這次維修進(jìn)行分析總結(jié),并做好了維修記錄。隨著大廈知名度的提高,一些有名的大型企業(yè)也開始入住本大廈。對(duì)大廈的電梯使用帶來(lái)的較大的磨損,對(duì)管理轄區(qū)進(jìn)行定期用電、消防通道占用狀況進(jìn)行普查,對(duì)業(yè)主亂拉電線進(jìn)行全面清理和安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向部分公司提出整改推薦。

      在消防宣傳方面管理處還請(qǐng)來(lái)專業(yè)消防公司登門進(jìn)行消防安全培訓(xùn)檢查并配備滅火器,對(duì)消防維保值班狀況及人員操作狀況進(jìn)行檢查、規(guī)范,保證記錄的真實(shí)性、有效性,保證人員操作、報(bào)警的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。較好的杜絕了火災(zāi)的發(fā)生,為公司規(guī)避了消防風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)消防設(shè)備管理方面我們按計(jì)劃對(duì)消防系統(tǒng)的排煙風(fēng)機(jī)、正壓送風(fēng)、排氣風(fēng)機(jī)、消防泵系列的控制柜、控制箱,等設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過(guò)四次,今年工作分項(xiàng)完成狀況……

      在每季度配合消防維保單位和保安部協(xié)議對(duì)大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè),在今年x月x日進(jìn)行模擬消防實(shí)際演習(xí)使員工在緊急的狀況月對(duì)部分消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)消防泵和噴淋系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,從而保證了大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)始終持續(xù)在良好的運(yùn)行狀態(tài),消除了安全隱患,提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的`作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查,以提高對(duì)設(shè)施設(shè)備了解,把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí),提高設(shè)備運(yùn)行管理水平,杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,保證設(shè)備的安全。設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”。我部及時(shí)組織維修員工進(jìn)行學(xué)習(xí),要求各自理定落實(shí)方案,為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ)。

      在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都十分主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),每月我們都抽三次例會(huì)總結(jié)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間,鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題,介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,進(jìn)一步提高了員工的工作用心性。

      在能源管理、降低消耗方面。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,對(duì)需要且能夠改善的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或推薦,逐步進(jìn)行改造。環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共職責(zé)區(qū)和個(gè)人職責(zé)區(qū),每個(gè)職責(zé)區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,設(shè)備無(wú)油漬、衛(wèi)生無(wú)死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。

      一年來(lái),工程部的全體成員盡心盡力為小區(qū)貢獻(xiàn)著最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在所做的工程和維護(hù)過(guò)程中持續(xù)著很強(qiáng)的職責(zé)心、認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。在工程量大的狀況下,能夠按時(shí)完成公司交給的任務(wù)。按照公司的要求持續(xù)24小時(shí)不關(guān)手機(jī),不管是在工作時(shí)間內(nèi)或是在休息的時(shí)候都能夠?qū)I(yè)主進(jìn)行電話維護(hù)或是上門維護(hù)服務(wù),和業(yè)主的關(guān)系相處的很融洽,得到了業(yè)主的認(rèn)可在小區(qū)投票選舉過(guò)程中充分體驗(yàn)與業(yè)主之間的融合一面的所在。有著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,協(xié)助其他同事完成一些工程項(xiàng)目。

      在工作當(dāng)中還存在一些不足之處,需提高分析解決突發(fā)事件的潛力,和程序方面的水平,提高橫向交流溝通潛力。今后還要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平,不論是份內(nèi)還是份外的工作都能用心主動(dòng)的去完成,從不計(jì)較個(gè)人利益得失能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定是我們最大的光榮,同時(shí)我們也要不斷的提高各項(xiàng)專業(yè)技能并總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),充實(shí)本部的實(shí)力,為公司、為小區(qū)付出最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

      我們將在xx年的工作中,認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能和服務(wù)質(zhì)量,戰(zhàn)勝種。種困難、戰(zhàn)勝自我,在思想上,服務(wù)質(zhì)量,技術(shù)質(zhì)量,在工作成績(jī),要有所提升,最后讓各位領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意、讓全體業(yè)主及物業(yè)使用人滿意,更好的服務(wù)于業(yè)主住戶,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,為公司做出更大的貢獻(xiàn);貞涍^(guò)去,看今朝,展望未來(lái),相信通過(guò)我們所有部門的不懈的努力,工程部管理的明天會(huì)更好。

      以上是工程部的總結(jié),有不到、不妥、不對(duì)、之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

      工程部工作總結(jié) 篇10

      接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會(huì),XX年2月16日來(lái)到廣州從化項(xiàng)目,17日到珠海公司參加公司會(huì)議,會(huì)議資料為XX新的一年的工作部署,根據(jù)公司會(huì)議XX年做了一些新的調(diào)整,公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門,技術(shù)部由本人負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、控制管理。XX年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目,3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目、對(duì)煙臺(tái)項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。XX年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目,12日午時(shí)安排了一輛貨車到煙臺(tái)項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待,晚上9:30分坐船過(guò)大連13日零晨4:30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目,6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目,大連項(xiàng)目將放棄不做了,6月18日后組織聯(lián)系車輛,25日已將大連項(xiàng)目所有設(shè)備材料裝完,并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù),全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程中的貨物安全,7月2日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目。

      一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

      1、XX年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬(wàn)科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系,檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

      2、根據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中,并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量,在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量,層層落實(shí)不到位,所以執(zhí)行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí),沒(méi)有落實(shí)的原因分析;

      a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視,公司對(duì)各項(xiàng)目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,更沒(méi)有統(tǒng)一的控制目標(biāo),所以、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。

      b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,安全管理也不明確,更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,波動(dòng)性和隨意性都比較大,根據(jù)檢查結(jié)果能夠反映出前期的實(shí)施過(guò)程,分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作,無(wú)論技術(shù)高低,沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

      c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,為此,每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化,明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案,是工序施工的具體指導(dǎo)文件,做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視,并切要明確交底的資料包括施工方法,質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題,可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,或技術(shù)難度大,施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程,沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程,不得進(jìn)入正式實(shí)施。

      二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

      1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性,流動(dòng)性、波動(dòng)較大,它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,有固定的生產(chǎn)流水線,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)并且波動(dòng)還比較大,同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多,其中任一因素發(fā)生變動(dòng),都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素,根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題,總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面,人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

      2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體,也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過(guò)程,如項(xiàng)目的規(guī)劃,決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工,都是經(jīng)過(guò)人來(lái)完成的。人員的'素質(zhì),即人的文化水平、技術(shù)水平、決策本事、管理本事、作業(yè)本事、控制本事、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,都將直接地影響施工質(zhì)量,所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。所以要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì),提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì),首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

      3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度,觀感、功能、使用安全等,目前深圳項(xiàng)目2樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮,起沙,無(wú)法到達(dá)正常標(biāo)準(zhǔn)要求,導(dǎo)致下步施工十分困難,無(wú)法保證工程質(zhì)量,增加工程造價(jià),原因就是先用的材料錯(cuò)誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過(guò)程中,施工方案是否合理,施工工藝是否先進(jìn),施工操作是否正確,都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,施工方法不一樣產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣,工程的成本也不一樣,不一樣的施工方法就有不一樣的造價(jià),不一樣的質(zhì)量。

      5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備,包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備,它們是施工生產(chǎn)的主體工具,施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等,都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞,影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。

      6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境,周圍環(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量,可是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。

      7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素,主要一項(xiàng)是人員因素,人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一,所以我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì),加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的提高,以自身的管理水平改善工程質(zhì)量。

      三、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃

      1、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針,工程質(zhì)量總則必須貼合公司的質(zhì)量目標(biāo),即:質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上,使質(zhì)量到達(dá)最佳目標(biāo)。

      2、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對(duì)質(zhì)量有一種自豪感,使每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要職責(zé),生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則,一次滿足,次次滿足,要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿足。

      3、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組(材料供應(yīng))方,他們供給的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣貼合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo):工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)到達(dá)95%,確保做到合格工程。

      四、施工生產(chǎn)管理計(jì)劃

      1、為了確保施工生產(chǎn)過(guò)程處于控制狀態(tài),確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量貼合規(guī)定的要求,項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過(guò)程的控制,必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃,如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控,那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見的經(jīng)濟(jì)損失。

      2、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃;編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃,并指令項(xiàng)目組織實(shí)施,F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實(shí)施,按平面規(guī)劃,接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路,并保證道路通順,挖好排水渠道。

      3、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教育交底,建立健全各項(xiàng)管理制度,明確工作職責(zé)制,明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配,提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計(jì)劃。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

      4、施工計(jì)劃的資料,分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃,主要實(shí)物工程量,材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃,質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃,成本控制計(jì)劃及三材節(jié)儉指標(biāo),總體計(jì)劃的編制說(shuō)明及措施,成品及半成品委托加工計(jì)劃,分階段形象控制計(jì)劃,月度施工計(jì)劃編制說(shuō)明及主要指標(biāo),施工旬(周計(jì)劃),以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。

      5、項(xiàng)目編制的計(jì)劃,

      a)、工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃(總體)

      b)、單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分包分項(xiàng))

      c)、分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分部分項(xiàng))

      d)、月計(jì)劃(各分項(xiàng)班組)

      e)、旬(周計(jì)劃)(各分項(xiàng)班組)

      f、計(jì)劃的批準(zhǔn)

      g、項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情景,關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情景。

      h、經(jīng)過(guò)計(jì)劃的檢查,找出關(guān)鍵問(wèn)題,采取對(duì)策。

      5、工期的管理體系,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期,并切要落實(shí)到各工長(zhǎng)、各部門按其關(guān)聯(lián)職責(zé)做好各項(xiàng)工作,各工長(zhǎng)要做好施工過(guò)程中的各項(xiàng)施工記錄,單位工程分包階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情景。

      6、在施工過(guò)程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測(cè),并提出改善措施

      供項(xiàng)目經(jīng)理決策,由客觀原因而造成的工期損失,如地基處理,增加面積,提高標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購(gòu)設(shè)備、材料延誤等,應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù),隨時(shí)報(bào)送。

      7、施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成情景分析、月度計(jì)劃未完成的原因分析,目前施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題。

      工程部工作總結(jié) 篇11

      在20xx上半年,在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門的大力支持下,經(jīng)過(guò)我部門及各個(gè)相關(guān)協(xié)力單位的努力實(shí)施,較好地完成了今年上半年的各項(xiàng)任務(wù)。

      一、主要成績(jī)

      1、截至今年3月份,完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)施工支撐體系工作,本年度搭設(shè)腳手架累計(jì)約50萬(wàn)立方米,為主體鋼結(jié)構(gòu)的順利完成提供了必要條件。

      2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)桿件安裝,本年度累計(jì)完成桿件安裝約2萬(wàn)件,完成了本年度的第一個(gè)階段性目標(biāo)。

      3、截至今年5月份完成了主體鋼結(jié)構(gòu)所有焊縫施工,并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結(jié)構(gòu)第一、二次卸載。

      4、確保了鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和進(jìn)度,于今年3月29日順利通過(guò)了主體鋼結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯第二次檢查,并提前45天完成了鋼結(jié)構(gòu)的施工。

      5、主體鋼結(jié)構(gòu)完成后,施工重點(diǎn)進(jìn)入膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工上來(lái),截至到目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)接件施工90%工程量,完成涂裝施工60%工程量,屋面天溝安裝約3100件占總工程量90%,墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%,,ETFE安裝平臺(tái)完成2組,為ETFE開始安裝創(chuàng)造了先決條件。

      6、隨著膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工進(jìn)度,腳手架拆除已經(jīng)大面積開始,目前已經(jīng)拆除腳手架約10萬(wàn)立方,退出架料約20xx噸。

      7、粗裝修施工上半年受鋼結(jié)構(gòu)腳手架影響,未能展開施工,主要集中在地下二層進(jìn)行施工,地下一層僅局部進(jìn)行了施工。本年度目前累計(jì)完成砌筑約1200立方,二次結(jié)構(gòu)混凝土澆筑約200立方,抹灰約10000平米。

      8、為配合鋼結(jié)構(gòu)卸載,按照項(xiàng)目部組織進(jìn)行了塔吊拆除施工,根據(jù)方案先后進(jìn)行了16次塔吊的拆立。

      9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行奧運(yùn)工程“五統(tǒng)一”和“三大理念”,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理,多次受到上級(jí)政府部門的好評(píng),并連續(xù)獲得“08工程指揮部”的質(zhì)量、安全流動(dòng)杯。

      二、主要做法

      1、加強(qiáng)管理

      中建一局建設(shè)發(fā)展公司及各界人士對(duì)本工程關(guān)注較高,這在工期、質(zhì)量上給工程帶來(lái)了更大的壓力,為了能達(dá)到國(guó)家游泳中心工程預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo),工程部加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)協(xié)力單位的管理,每天下午定點(diǎn)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會(huì),總結(jié)本日施工情況,安排次日施工計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與安排,尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用,以確保次日各施工單位施工。

      2、狠抓落實(shí)

      (1)進(jìn)度控制

      根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃,根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃,根據(jù)周計(jì)劃分包單位于每日日例會(huì)上報(bào)次日施工作業(yè)計(jì)劃的管理方式。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備,保證按照進(jìn)度計(jì)劃的.要求完成任務(wù)。加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了,也就加快了施工進(jìn)度,從而保證施工進(jìn)度按計(jì)劃提前完成。

     。2)質(zhì)量控制

      認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,對(duì)全體分包管理人員及工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織驗(yàn)收,對(duì)不合格的材料,堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。每個(gè)分項(xiàng)工程開工前嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)分包及操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。工程施工過(guò)程中認(rèn)真抓好班組的自檢工作,督促分包進(jìn)行自檢及填寫自檢記錄。每個(gè)分項(xiàng)工程完成后,分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,不合格的分項(xiàng)工程,不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序施工。真正做到檢查上道工序,保證本道工序,服務(wù)下道工序。既保證了施工質(zhì)量,又保證了計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

     。3)安全文明施工管理

      每月及每個(gè)分項(xiàng)工程開工前對(duì)分包單位及班組進(jìn)行詳細(xì)的安全交底。協(xié)同項(xiàng)目安全部每周四組織分包召開安全周例會(huì),建立定期檢查制度,協(xié)同經(jīng)理部相關(guān)部門、各個(gè)分包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改,對(duì)于日常檢查,發(fā)現(xiàn)危機(jī)情況立即停工,及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的文明施工采取有獎(jiǎng)有罰的管理制度,確保工程在施工過(guò)程達(dá)到北京市安全文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。

     。4)成本控制

      本工程項(xiàng)目成本入不敷出,虧損較大,為積累向甲方索賠資料,我部門與項(xiàng)目商務(wù)部密切配合,及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)料投入情況告知商務(wù)部,以做到有備無(wú)患,為將來(lái)與甲方談判成本補(bǔ)償提供了最基礎(chǔ)的資料。

      3、工作扎實(shí)

      本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù),并在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)匯報(bào),做到有問(wèn)題早上報(bào)、早解決;對(duì)項(xiàng)目相關(guān)部門的配合工作,做到積極主動(dòng),多溝通、多交流,避免因項(xiàng)目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故;對(duì)于項(xiàng)目所有協(xié)力單位,做到解決分包提出的問(wèn)題不過(guò)夜,盡工程部最大努力為分包提供現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)條件。

      三、下半年工作計(jì)劃

      1、下半年施工重點(diǎn)仍是膜結(jié)構(gòu)施工,力爭(zhēng)于8月初完成所有的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工,完成屋面天溝安裝,完成后續(xù)ETFE安裝平臺(tái)安裝,為ETFE大面積安裝提供工作面。計(jì)劃本年年底完成所有膜安裝。

      2、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進(jìn)行,腳手架的拆除也是下半年的工作重點(diǎn),力爭(zhēng)于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。

      3、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開,計(jì)劃8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工(砌筑1400立方,抹灰35000平米,墊層20xx立方),10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工(砌筑2400立方,抹灰24000平米),為精裝修施工提供工作面。

      4、計(jì)劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時(shí)鋼結(jié)構(gòu)看臺(tái)剩余工作。

      5、完成剩余跳臺(tái)、沉降后澆帶、連廊、水池混凝土結(jié)構(gòu)施工。

      6、計(jì)劃于8月底開始汽車坡道施工,并于今年冬施前完成。

      工程部工作總結(jié) 篇12

      一、端正工作態(tài)度,做好自我調(diào)整,適應(yīng)新的工作環(huán)境

      今年年初,我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢,由于xx年年末曾在蘇里格工作過(guò)一段時(shí)間,對(duì)那里的狀況相比較較了解,上項(xiàng)目之前為了工作能順利開展,針對(duì)去年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,編制了一個(gè)初步的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量實(shí)施方案,做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備,同時(shí)在思想上端正態(tài)度,做好調(diào)整,隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。

      蘇里格在建項(xiàng)目屬于氣田開發(fā)井間臨時(shí)簡(jiǎn)易道路,由于鉆井周期短,開發(fā)任務(wù)重,臨時(shí)道路的建設(shè)在沒(méi)有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度,不能因?yàn)榈缆返牟粫惩ǘ绊懻麄(gè)蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度,這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向。確定線路走向后緊之后需要對(duì)線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,對(duì)地質(zhì)條件不好的地段及時(shí)得進(jìn)行調(diào)整改線。而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部,地表大部分被沙漠覆蓋,車輛進(jìn)不去,現(xiàn)場(chǎng)的踏勘工作只能靠徒步行走,這對(duì)測(cè)量人員來(lái)說(shuō)在體力上無(wú)疑是個(gè)不小的.考驗(yàn)。但自己并沒(méi)有因?yàn)闂l件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,也沒(méi)有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道,而是把這項(xiàng)工作看做是對(duì)自己的一個(gè)挑戰(zhàn)。工作用心主動(dòng),不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈,每一天天不亮就上現(xiàn)場(chǎng),扛著笨重的測(cè)量?jī)x器徒步在沙漠中穿行,身上的工作服因?yàn)殚L(zhǎng)期被汗?jié)n浸泡的緣故,色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣,自己還是圓滿的完成了項(xiàng)目部交辦的測(cè)量任務(wù),保證了蘇里格項(xiàng)目的正常生產(chǎn),很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。

      二、工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)

      由于項(xiàng)目人員緊張,自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的同時(shí)還兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、安全員。蘇里格項(xiàng)目xx年已完工程包括新建道路47公里,集氣站場(chǎng)地平整11685m2、集氣站場(chǎng)地硬化2343m2,而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé),每次接到新任務(wù)之初,都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌,工作強(qiáng)度相當(dāng)大;同時(shí)每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接,并且務(wù)必做到有針對(duì)性、實(shí)效性,工作及時(shí)性相當(dāng)強(qiáng);當(dāng)天的測(cè)量工作完畢后,還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢工作,工作量相當(dāng)大,而時(shí)間又十分有限,但自己從來(lái)沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鲆暪ぷ髻|(zhì)量,盡其所能,合理的安排工作時(shí)間,兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責(zé),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的向施工隊(duì)長(zhǎng)反映,并監(jiān)督及時(shí)整改,保證了蘇里格項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,同時(shí)確保了現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

      三、用心配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

      項(xiàng)目部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的結(jié)果,要想圓滿的完成項(xiàng)目的全年施工任務(wù),項(xiàng)目部就務(wù)必得擰成一股繩,團(tuán)結(jié)協(xié)作,用心配合,不能因?yàn)橐恍┬?wèn)題而斤斤計(jì)較,發(fā)牢騷,鬧情緒,影響工作生產(chǎn),自己在這方面做得還算到位,和項(xiàng)目的所有人員關(guān)系比較融洽,配合默契,從不因?yàn)楸舜说膫(gè)人矛盾而影響項(xiàng)目的整體工作生產(chǎn),工作中從不拈輕怕重,時(shí)刻服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排,用心主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項(xiàng)工作任務(wù)。

      同時(shí)用心的向現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)長(zhǎng)多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié),并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐,逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場(chǎng)管理的一些務(wù)必得東西,也深刻認(rèn)識(shí)到了一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性。

      四、存在的缺點(diǎn)和不足

      盡管取得一些成績(jī),但還是存在許多缺點(diǎn)和不足,主要有以下幾個(gè)方面:

      1、工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,走了許多彎路,影響了自己的工作效率。

      2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)有所增強(qiáng),但現(xiàn)場(chǎng)管理潛力還有待進(jìn)一步提高。

      3、遇到問(wèn)題不夠冷靜,過(guò)于情緒化,做不到審時(shí)度勢(shì)。

      工程部工作總結(jié) 篇13

      在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,房地產(chǎn)工程部以努力打造云嶺高速公路房地產(chǎn)第一高品質(zhì)樓盤為使命,加強(qiáng)與公司各職能部門的協(xié)作,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的重要部署,較好的完成了20xx年上半年的各項(xiàng)工作。全面完成預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)。

      在這半年中,工程部每位成員都能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真工作,理論結(jié)合實(shí)際解決施工過(guò)程中的各種問(wèn)題。在工程管理中,工程部全體人員以工地為家,克服了不少的困難,及工程之所急,積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系,為工程的順利開展掃清了障礙,在大家的辛勤勞動(dòng)下,工程質(zhì)量和安全文明得到了較大的提高。

      現(xiàn)將房地產(chǎn)工程部的20xx年年中工作總結(jié)如下:

      一、20xx年年中主要工作完成情況如下:

      1、地下室基坑土方開挖及護(hù)壁完成;

      2、1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#棟的長(zhǎng)螺旋鋼筋混凝土灌注樁基工程完成;

      3、±0.00以下的建筑、結(jié)構(gòu)以及其他專業(yè)施工圖圖紙會(huì)審?fù)瓿桑?/p>

      4、地下室部分的樁間及承臺(tái)土方開挖、破樁頭混凝土、承臺(tái)、地梁墊層混凝土澆筑完成;

      5、地下室承臺(tái)與地梁之間的回填土及其夯實(shí)完成;褥墊層、筏板墊層完成;南區(qū)底板防水層及其找平層除1#外全部完成,北區(qū)底板防水層完成一半,找平層完成防水層的一半。

      6、地下室內(nèi)主樓部分磚胎膜砌筑及其抹灰完成;

      7、工程樁靜載檢測(cè)完成,小應(yīng)變檢測(cè)完成;

      8、塔吊基礎(chǔ)混凝土澆筑完成,九臺(tái)塔吊已按計(jì)劃全部架設(shè)完成;

      9、地下室底板鋼筋已經(jīng)通過(guò)彌勒縣質(zhì)監(jiān)站、人防辦公室、氣象局防雷中心驗(yàn)收,已完成澆筑混凝土以下部位:17#集中商業(yè)、16#與17#之間的非主樓部分、15#與16#的非主樓部分;15#、16#、17#、10#主樓筏板鋼筋綁扎制安正在有序的開展施工;

      10、彌勒縣城鄉(xiāng)建設(shè)局規(guī)劃股對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的建筑規(guī)劃紅線測(cè)量放線已經(jīng)完成;

      11、配合公司相關(guān)部門辦理各種報(bào)建、招投標(biāo)手續(xù)及施工許可證件等資料收集制作工作;

      12、配合公司相關(guān)部門制訂售房標(biāo)準(zhǔn);制訂現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)及其看房通道、現(xiàn)場(chǎng)售樓部工程可行性實(shí)施計(jì)劃;

      13、配合公司相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)并市場(chǎng)調(diào)查擬用于工程的各種材料;

      14、制訂項(xiàng)目實(shí)施工作計(jì)劃;

      15、完成前期售樓部裝修施工、竣工驗(yàn)收及決算任務(wù);

      16、配合投資成本控制部完成各個(gè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)工作;

      二、工程部團(tuán)隊(duì)人力資源建設(shè)

      根據(jù)公司項(xiàng)目發(fā)展及實(shí)際需要,工程部及時(shí)補(bǔ)充各個(gè)專業(yè)人才,大膽使用新人。努力為每個(gè)工程部人員營(yíng)造一個(gè)良好的鍛煉發(fā)展與平臺(tái),工程部全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,共同成長(zhǎng),充分發(fā)揮每個(gè)工程人員的聰明才智,大家樂(lè)于工作,并把工作責(zé)任貫穿到整個(gè)工作的全過(guò)程中,通過(guò)系列學(xué)習(xí)公司管理制度、施工工藝流程及其相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范,熟悉施工圖紙并落實(shí)施工質(zhì)量檢查,形成了積極向上,不怕困難,敢于承擔(dān)責(zé)任能夠勝任工作的一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。

      三、下半年的工作計(jì)劃

      為積極配合好公司售樓需求,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,計(jì)劃完成如下施工任務(wù):

      1、2#按工程竣工后交房標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成;

      2、17#棟集中商業(yè)區(qū)做為現(xiàn)場(chǎng)售樓部?jī)?nèi)外裝修完成,到達(dá)開業(yè)要求;

      3、1#、3#、15#、16#、17#棟完成到達(dá)挑設(shè)四樓外架的標(biāo)準(zhǔn),即主體結(jié)構(gòu)已完成六層的標(biāo)準(zhǔn);

      3、完成三至四套左右的樣板房豪華裝修施工任務(wù);

      4、完成1#、2#、16#棟之間的'樣板房,臨時(shí)看房通道施工任務(wù);

      5、北區(qū)將按項(xiàng)目實(shí)施整體計(jì)劃有序開展施工,并配合售樓要求做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求。

      下半年工作任務(wù)艱巨,時(shí)間緊。為此我們工程部已經(jīng)在著手各方面的準(zhǔn)備工作,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署排出了各個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,包括各個(gè)配合部門需要完成的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,并經(jīng)過(guò)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的討論研究,為下半年的工作緊張有序開展開了個(gè)好頭。

      四、下半年房地產(chǎn)工程部在工程管理上將采取如下措施:

      1、加強(qiáng)安全文明施工管理工作,按達(dá)到“云南省優(yōu)質(zhì)工程“的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,采取激勵(lì)措施;

      2、狠抓落實(shí),施工質(zhì)量和安全要求實(shí)行責(zé)任制,一旦發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題一究到底;嚴(yán)格工程驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn);

      3、加強(qiáng)執(zhí)行周、月度質(zhì)量安全檢查力度,實(shí)行月度考核;

      4、為配合銷售進(jìn)程,要求施工項(xiàng)目按月細(xì)化分解進(jìn)度,合理確定里程碑節(jié)點(diǎn),發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行調(diào)整,使項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)售要求保持基本一致;

      5、加強(qiáng)成本控制意識(shí),工程管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙或施工部合理的部位,盡量減少工程返工簽證。優(yōu)化方案,提出合理化修改意見降低成本;

      6、強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任,提高監(jiān)理主動(dòng)性,對(duì)不合格的監(jiān)理公司或監(jiān)理人員堅(jiān)決清理出場(chǎng)。

      五、房地產(chǎn)工程部?jī)?nèi)部管理計(jì)劃:

      1、改變工作思路積極創(chuàng)新,克服本位思想,相互補(bǔ)缺,同事確定工作目標(biāo)責(zé)任制,實(shí)行周計(jì)劃制度,要求每個(gè)員工按領(lǐng)導(dǎo)安排排出計(jì)劃,并按照周計(jì)劃落實(shí)工作并與考核掛鉤;

      2、加強(qiáng)部門內(nèi)員工交流,增強(qiáng)員工凝聚力發(fā)揮其工作的積極性。

      3、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的提高,增強(qiáng)內(nèi)部交流和外部培訓(xùn),培養(yǎng)工作積極、學(xué)習(xí)主動(dòng),創(chuàng)新突出的復(fù)合型人才;

      4、建議公司再招聘各專業(yè)工程師,尤其是安全工程師、水電安裝工程師,完善工程部相關(guān)專業(yè)的人員配置。

      下半年繁重的工作任務(wù)即將開始,我們做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。在公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的精心配合下,我們部門全體員工將堅(jiān)決執(zhí)行公司的指示,搶抓時(shí)間,奮力拼搏,忍辱負(fù)重,出色的完成公司下達(dá)的工作任務(wù),為公司贏得全局勝利做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    工程質(zhì)量安全部

      20xx年7月25日

      工程部工作總結(jié) 篇14

      今年以來(lái),按照公司的要求以及高檔次物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn),以提高人員的服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),通過(guò)加強(qiáng)了人員工作技能培訓(xùn)和提高工作效率的教育,不斷提高整體的技術(shù)水平和維修能力,F(xiàn)把我部半年來(lái)較重要的工作羅列如下:

      一、管理工作:

      1、制定了部門的《工作手冊(cè)》,明確了各崗位的職責(zé)和要求,制定了各項(xiàng)專業(yè)的操作規(guī)程和工作守則;

      2、配置完善了人員組織架構(gòu),以更符合工程維修部的運(yùn)作規(guī)律,使部門的運(yùn)作更合理和高效;

      3、加強(qiáng)人員技術(shù)技能的在崗培訓(xùn),實(shí)行全員持證上崗,并開展績(jī)效考核;

      4、規(guī)范工程維修的工作流程,細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任制,使日常維修的合格率達(dá)到95%,及時(shí)率95%。

      5、接收了江南世家二期施工檔案及竣工驗(yàn)收資料和圖紙,開始建立了物業(yè)公司工程設(shè)備設(shè)施檔案;

      6、按月度、季度建立各公共系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

      二、公共維修工作:

      20xx年1月

      1、跟進(jìn)市政水管的安裝。

      2、南區(qū)燈柱及中心廣場(chǎng)走廊翻新。

      3、小區(qū)花園內(nèi)的公共燈具檢修。

      4、自來(lái)水水池報(bào)警裝置安裝。

      5、對(duì)小區(qū)公共照明系統(tǒng)、道路進(jìn)行了全面檢修。

      20xx年2月

      1、更換一期延湖路靠釣魚島旁的電源箱和鐵架。

      2、做露天停車位標(biāo)識(shí)。

      3、檢修中心花園噴泉系統(tǒng)。

      4、檢修會(huì)所前噴泉,對(duì)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行了大修。

      20xx年3月

      1、完成沿湖路木墩、木橋、山頂水池旁觀景亭檢修。

      2、完成山頂水池檢修。

      3、完成泳池配套設(shè)施的全面檢修。

      4、完成園區(qū)路燈全面檢修。

      20xx年4月

      1、完成二期公共照明改造。

      2、完成電梯照明系統(tǒng)的全面檢修。

      3、完成會(huì)所中央空調(diào)的.全面保養(yǎng)。

      4、二期圍墻倒塌修復(fù)。

      20xx年5月

      1、完成泳池瀑布水源的清查,泉水流失情況已處理。

      2、完成信箱、廣告牌遷移和路面改造等工作。

      3、完成泳池入口噴水系統(tǒng)改造、線路處理。

      4、完成路燈、公共用電節(jié)能改造,與改造前相比,節(jié)能50%以上。

      5、完成深井水泵全面檢修,令園區(qū)井水供應(yīng)正常。

      三、二期收樓工作:

      1、我部人員與客服人員一起陪同業(yè)主收樓。

      2、我部負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸類并輸入電腦。

      3、我部負(fù)責(zé)聯(lián)系施工單位到場(chǎng)整改。施工單位整改完成后,我部派員檢查。

      現(xiàn)收樓單元共xx套,完成整改項(xiàng)目xx多條。

      四、日常住戶維修

      上半年我部完成日常住戶維修xx單,并多次得到業(yè)主好評(píng)。

      部門存在不足及改進(jìn)措施:

      1、工作效率存在滯后現(xiàn)象原創(chuàng):,員工積極性不高,未能全面調(diào)動(dòng)員工的士氣。

      改正措施:首先要統(tǒng)一思想,團(tuán)結(jié)一致,把提高服務(wù)作為一個(gè)主要考核目標(biāo),利用績(jī)效考核機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

      2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。

      改正措施:結(jié)合下半年的考核工作,對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整,并實(shí)行全員持證上崗制度;通過(guò)員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行,提高整體技能、服務(wù)水平。

      3、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰,目標(biāo)不明確;

      改正措施:改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo),

      4、加強(qiáng)與服務(wù)中心以及其他部門的溝通工作,提高部門及整個(gè)公司的工作效率。

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