iqc管理經(jīng)驗?zāi)甓裙ぷ骺偨Y(jié)

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的iqc管理經(jīng)驗?zāi)甓裙ぷ骺偨Y(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

iqc管理經(jīng)驗?zāi)甓裙ぷ骺偨Y(jié)1

　　1、iqc 工作目的

　　工作目的：防止不符合要求的物料進入公司

　　2、iqc 工作職責(zé) 工作職責(zé)：（不同職位，職責(zé)要求不同，不細列了）

　　3、iqc 管理必備素質(zhì) 做好部門上司分配的工作； 維持日常工作的正常進行；做到意見的上傳下達，即向下傳達 公司的方針政策，向上反映小組工作情況（特別是異常情況）和員工意見； 不斷的提高自身能力 （管理的、工作相關(guān)技能的、語言）

　　4、leader 的必備或相關(guān)能力

　　（1） 來料特性的基本認識（電子或機械的基本知識）；

　　（2） 檢驗方法的熟悉

　�。�3） 抽樣標(biāo)準的了解

　�。�4） 檢驗工具儀器的熟練使用

　�。�5） 檢驗工具儀器的有效管理（計量，維護等）

　　（6） 相關(guān)記錄、文檔（來料檢驗記錄、檢驗標(biāo)準圖紙、工程文件、作業(yè)程序書等）的有 效收集、保存、管理

　�。�7） 不良品后續(xù)處理，不良品特采后的可追溯性跟蹤（需全公司相關(guān)部門配合）。一定 的.不良原因分析的能力

　　（8） 對工作現(xiàn)場的管理能力。 包括： 5s（物料安全整齊的擺放移動、 工具安全放置和使用、 現(xiàn)場溫濕度的控制）；遇到突發(fā)事件如急料檢驗、急料返工、相關(guān)部門工程支持時，人員、 場地、工作方法、相關(guān)設(shè)備（5w1h）的安排布置，并做好及時記錄

　�。�9） 一定工作績效改進能力

　　（10） iqc 報表的管理能力。包括：提供 iqc 日報、周報、月報、季報、年報等

　�。�11） mrb 管理能力

　　（12） 對下屬檢驗員的管理能力 其中（2）（7）（8）（9）（11）為重點項目，做好了第（12）點也就沒問題了

　　5、 iqc 主管 工程師的必備能力 應(yīng)包括 leader 的要求 主管/工程師的必備能力 工程師的必備能力（應(yīng)包括 的要求）

　�。�1） 深刻理解公司品質(zhì)方針，并將公司的品質(zhì)目標(biāo)有效的轉(zhuǎn)化為 iqc 的品質(zhì)目標(biāo)，在此 基礎(chǔ)上，制定 iqc 相關(guān)程序文件，確保目標(biāo)有效完成

　�。�2） 有很強的工作改進思想和豐富的改進辦法。

　�。�3） 深刻了解 iso9000 等品質(zhì)管理知識、qc 工具，能從大局著眼有效管理 iqc 工作

　�。�4） 對物料檢驗程序有深刻的了解（檢驗記錄表應(yīng)有那些內(nèi)容、能按公司實際需要制定調(diào) 整抽樣方法）

　�。�5） 有效策劃 iqc 人員的培訓(xùn)事宜提高其工作能力

　　（6） 在小組內(nèi)部，應(yīng)做好職責(zé)劃分，做到有功必獎、有錯必罰，有效調(diào)動下屬的工作積極 性

　�。�7） 為小組內(nèi)部更有效的工作，應(yīng)協(xié)調(diào)好 iqc 也公司相關(guān)部門和供應(yīng)商的關(guān)系。包括： 檢驗標(biāo)準的有效獲得（工程或品質(zhì)部）；來料及時的接收入庫（倉庫）；異常物料返工、退 貨等處理（生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、供應(yīng)商）等 6sigma 品質(zhì)網(wǎng) 4ej"tsdmv

　�。�8） 對下屬的管理能力

　　6、 iqc 的 kpi

　　（1） 漏檢率：每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來料批不

　　6、iqc的kpi

　�。�1） 漏檢率：每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來料批不良數(shù)（確保的確為來料不良，而不是因公司自身原因照成的：倉庫保存條件是否符合要求；物料搬運過程是否按要求；是否屬于自然失效的物料，比如化學(xué)品過有效期；生產(chǎn)線員工的操作是否符合要求）

　　（2） 對來料品質(zhì)異常的供應(yīng)商，sqe發(fā)出8d后，下幾次來料的品質(zhì)跟蹤記錄是否完善，有沒有及時反饋來料品質(zhì)信息給sqe、采購

　　（3） 對檢驗員的培訓(xùn)工作是否到位。檢驗員是否了解iqc作業(yè)程序、清楚本人職責(zé)、對負責(zé)的物料相關(guān)工程文件是否清楚

　　（4） 來料或急料的平均檢驗時間。不可太長一般30分鐘內(nèi)檢驗完

　　（5） mrb中閑置時間過長的物料數(shù)（應(yīng)保證國內(nèi)小于兩周，國外小于一年）

　�。�6） iqc返工情況的記錄，是否得到供應(yīng)商補償

　�。�7） msa管理

iqc管理經(jīng)驗?zāi)甓裙ぷ骺偨Y(jié)2

　　本公司正處于企業(yè)發(fā)展期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期各部門、各工段都應(yīng)該高度重視企業(yè)的管理工作，尤其是質(zhì)量的管理。企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。本公司上半年最主要的`工作就是把產(chǎn)品的質(zhì)量提上來，把不良率降下來。iqc作為企業(yè)的一個質(zhì)量檢驗部門，對企業(yè)的運轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

　　iqc工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，認真執(zhí)行檢驗標(biāo)準，擔(dān)負著公司來料入廠檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗等質(zhì)量監(jiān)控工作，并在思想上高度重視，因為質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關(guān)鍵。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提倡下，前幾個月的產(chǎn)量呈增加趨勢，而各部門、各工段全體成員也統(tǒng)一了思想，認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合各部門的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了重要作用�，F(xiàn)結(jié)合本部實際，將上半年部門工作具體總結(jié)如下：

　　一、質(zhì)量管控方面

　　所有物料到廠都要經(jīng)過iqc進行檢驗，做到了入庫合格。對不合格品及時處理，并與工程部協(xié)商、溝通。在入庫前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，尤其是對最容易出現(xiàn)的外觀問題進行再次確認，若出現(xiàn)難以修復(fù)的外觀問題時要傾聽各方意見。盡管如此，在出廠的機臺中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問題，如出貨的機臺中混入了不合標(biāo)準的零件，給客戶的使用也造成了麻煩，同時也嚴重影響了我司的信譽。因此我這里更要加強調(diào)查分析后續(xù)工作的力度。

　　二、自我工作存在的不足

　　對于入廠物料出現(xiàn)質(zhì)量問題，雖然及時反映給相關(guān)部門，但是未積極追問其處理結(jié)果，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮。

　　三、下一步工作計劃

　　在今后的工作中，要以實現(xiàn)所有工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準化為目標(biāo)，加強自我整訓(xùn)，嚴格要求自己，盡量做到無可挑剔，精益求精。并力爭做到零缺陷。

　　今年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在20xx年里繼續(xù)做好自己的工作，努力學(xué)習(xí)并提高自己專業(yè)水平，力爭工作上取得優(yōu)異的成績。

【iqc管理經(jīng)驗?zāi)甓裙ぷ骺偨Y(jié)】相關(guān)文章：

iqc管理經(jīng)驗?zāi)甓裙ぷ骺偨Y(jié)3篇04-29

Iqc年度工作總結(jié)01-15

iqc年度工作總結(jié)04-19

iqc年終工作總結(jié)04-19

iqc工作總結(jié)07-07

iqc的工作總結(jié)12-02

iqc年度工作總結(jié)7篇12-17

iqc年度工作總結(jié)(精選6篇)08-16

iqc年度工作總結(jié)(7篇)12-17