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通信技術年終工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,讓我們抽出時間寫寫總結吧。你想知道總結怎么寫嗎?以下是小編為大家收集的通信技術年終工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。
通信技術年終工作總結1
時光如梭,轉眼間xx年便已接近尾聲,xx年是一個充滿激情的一年,在這一年中,在公司領導與同事的幫助下,圓滿完成了相應的任務,得到了業(yè)主和施工方的認可,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細仔的進行工作,不斷學習、不斷總結、不斷完善。20xx年的工作可分為二部分:移動工程監(jiān)理與網通工程監(jiān)理;現做如下匯報總結:
一、移動工程監(jiān)理總結
經過五個月時間,移動13A工程監(jiān)理工作圓滿完成。我所監(jiān)理的工程項目一共為64個移動基站合計為103.75公里。
在實際工作中,首先我積極主動接近業(yè)主和施工方與他們溝通,協調各種關系,以便盡快地開展監(jiān)理工作。
在監(jiān)理實際工作中,本人要求施工單位推行全面質量管理,建立健全質量保證體系,做到開工有報告,施工有措施,技術有交底,定位有復查,材料、設備有試驗,隱蔽工程有記錄有簽證,質量有質檢,專檢,交工有資料。
在工程質量控制方面,采取主動控制與被動控制相結合,監(jiān)理工作主動進行,以預防為主,、檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比,并將每一個完工工程的數據如實上報。
根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位,對施工單位提出改進意見,并與業(yè)主溝通。
在監(jiān)理工程中,要求施工單位一切施工按原設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范,按質、按量敷設施工,施工后一切隨工監(jiān)理并檢查,以保證工程質量。做好一切記錄,并每個工程都拍了照,為公平解決業(yè)主與施工單位的爭端提供可靠的依據,堅持每個工程施工過程中與業(yè)主聯系,發(fā)現問題首先讓施工單位整改,如果不整改便發(fā)整改通知單,并通知業(yè)主。
本人在工程監(jiān)理過程中,積極協調各單位間的關系,使他們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質量和進度。
二、網通工程監(jiān)理總結
從年初到現在,網通陸陸續(xù)續(xù)一直有工程在做,共監(jiān)理網通工程為80個工程左右,上半年為20個工程,下半年為60個工程。
網通工程不同于移動工程的是需要進行設計交底、寫日報、審核施工方竣工資料、出版監(jiān)理文本。數據的精確度及材料的數量要求更加嚴格。
在實際工作中,首先我主動接近網通建設經理并與之溝通,建立了良好的關系,以確保解決工作上的難題,在公司領導安排下主動去輔助建設經理處理工程上的一些問題,我基本做到了工作安排上服從公司領導、工程進度審核以及質量服從網通建設經理的要求。其次我注重與施工單位的聯系溝通,有問題在堅持原則前提下商量解決,以避免發(fā)現不必要的沖突。
在工程監(jiān)理實際工作中,本人按著“三控二管一協調“為核心。在進度方面,要求施工方收到網通建設經理的工單以后馬上組織設計交底、領取材料并準備施工,施工前要求施工方必須有開工報告,材料到場必須監(jiān)理到場進行檢查后才能施工,隱蔽工程需簽證,現場監(jiān)理中發(fā)現質量不合格,要求施工方立即整改。并要求施工方一切按設計要求施工,如有變更需設計到現場落實,并確實好變更的數據,在日報這一方面,按照公司要求,每兩天一日報,并附每天施工的圖片及進度及問題,不能解決的問題請示部門經理及總監(jiān),如有阻工,要求施工方立即協調,如協調不好便請客戶經理出面協調,工程進度按建設經理的要求去進展。
費用管理這一方面,根據現場所做實際工作量及所用材料,一般按設計要求施工,完工后進行數據測量并檢查所用材料,保證費用不超支,按一切實際為業(yè)主節(jié)省費用,如有超支盡量靠近網通建設經理的要求。
質量方面,每一個工程從進場到完工,每天抽時間去查看并拍照,完工后進行全方位質量檢查,如發(fā)現問題,寫整改通知單請示部門經理后發(fā)送給施工方并抄送給建設經理,要求施工方在指定日期內完成質量整改。
協調方面,我起著承上啟下的作用,須協調好施工方與自己的關系,也須協調好自己與建設經理的關系,并要協調好施工方與建設方的關系。每次的協調我都會往好的方向發(fā)展,盡量避免任何沖突。
三、監(jiān)理工作中存在的問題
1、部分事情自己善自做主
比如移動管道工程xx大廈基站,由于工程質量有問題,施工方遲遲不整改,我未請示部門經理或總監(jiān)但發(fā)了整通知單并抄送給了移動建設經理。再如網通工程佳天國際綜合接入工程,由于施工方事情較多而拖延此工程施工進度,我便以公司名義說每推遲完工一天處罰500元,雖然是建設經理的要求,可是我沒有請示領導,責任歸我。
2、對施工方所送的竣工資料未進行仔細的檢查
對施工方的竣工資料這一方面,網通建設方要求嚴格,公司內部便更加嚴格,每一處施工方的簽字蓋章、材料的審核、材料的測試資料、竣工圖紙的準確,都要一一檢查,有時候雖然過于繁忙而過于匆忙,但是這是職責,所以問題還在于自己。
3、設備知識懂得不夠
雖然自己通信專業(yè)畢業(yè),可是設備這一塊的知識及實踐不夠。比如網通省公司的項目省干傳輸擴容工程,在設備監(jiān)理這一塊有明顯的不足,讓建設方與施工方有空話可說,雖然很認真的去學去做,不懂的還是很多,沒有給建設方減輕壓力,反而增加了負擔,所以在這一塊,我要求公司能給予一定的培訓。
4、靈活性需加強
對待工程質量雖要求按標準實施,可是特殊情況必須要有一定的靈活性,能理解施工方的困難,也要保證質量的可靠,能讓業(yè)主同意的前提下實施一定的變動。比如,監(jiān)理移動工程洋湖村基站,河的堤上不能開挖1米1深,可我堅持要求開挖80公分,但實際只準開挖60公分左右,在劉總監(jiān)的教導下,我的思維開擴了一些。做事需要一定的靈活性。
四、建議
1、吸取經驗教訓
不學習不總結便不會有進步,如果同樣的錯誤一直不改,便危害到整個公司,如果監(jiān)理員不吸取經驗教訓,如經常不去現場,隨意簽字、亂審核等以為沒事,如果形成習慣,便只有等著處罰的降臨。
2、是注重集體學習和自己學習的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質參差不齊,其水平遠遠不能滿足市場需求,大多數監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè),知識結構較為單一、組織協調能力不足,缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學習,到工地不說外行話,并能切實解決工程中出現的問題,為建設單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取,起到帶頭作用,新來的`人員要拼命學習,注重實踐,干一點會一點,注重經驗的積累,應盡快趕上,不要放在哪里都不能單獨承接工程,光跟在別人后面實習,對不能單獨承接工程的,我們將視其情況予以解決,不能長期這樣下去。
3、注重工作方法,搞好關系協調。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,一是業(yè)務水平要高,一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協調。監(jiān)理是一種服務行為,我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可,取得報酬。我們到工地上,一定要擺正位置,不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做,而是要善于說明情況,讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,要把查出的問題說清楚,說清楚后要加強檢查驗收,確實無法解決的,要讓建方、項目總監(jiān)進行協調。否則關系弄僵,工作也干不好。對建設單位來說,如果我們只收費、不服務,那么結果只能是“一錘子買賣”。
4、是嚴把質量關,對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查,結論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非,檢驗不到位,走過場,憑相當然簽字,那么早晚要出質量問題,出了問題你要負法律責任,這一點部長和分管領導一定要詳細檢查,發(fā)現誰不負責任,拿單位的利益作交易、當兒戲,誰這樣做了處理誰,誰被投訴了處理誰。
5、希望公司實施一個確保、兩個空間、三個手段。一個確保每一位職工的工資、福利待遇有保證;兩個空間就是占領并拓展監(jiān)理市場空間和單位上上下下寬松祥和的空間;三個手段就是抓業(yè)務的提高、抓隊伍的純潔、抓人才的引進。首先從工作紀律入手作為切入點,以抓業(yè)務水平為平臺展開工作。關鍵是培養(yǎng)人才,鍛煉隊伍,從全國的監(jiān)理形勢來看,監(jiān)理的工作目標是進一步完善監(jiān)理法規(guī)框架體系,建立一流的監(jiān)理人才隊伍,樹立典范優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè),運用現代化信息管理手段,通過一流的服務質量和一流的管理水平來提供技術服務。
總之,xx年是一個充滿激情的一年,在公司領導的按排下,我完成了各項任務,在公司領導的培養(yǎng)下,我學到了很多,在公司領導教導下,我不斷成長不斷成熟,使自己的監(jiān)理水平越來越專業(yè),能獨立完成每一個工程的監(jiān)理工作,讓公司領導省心,在這一年中,感謝公司領導給予的各方面幫助,各方面支持及各方面的信任,使自己能圓滿完成工作。
通信技術年終工作總結2
我從xxx大學光纖專業(yè)畢業(yè)后,于8月開始在縣通信分公司工作。我從事的是交換維護工作。于xx月x日,經上級考核,我被聘任為交換維護專業(yè)的技術員。到現在,我被授予技術員職務已有四年,且其他條件也已符合評審助理工程師的資格,F將近幾年的工作總結如下,請市公司領導審核評定。
一、認真學習技術業(yè)務,掌握設備維護技能我于0月份至月份擔任程控交換機維護工作。這也是參加工作以來走上的第一個工作崗位。其實,的設備維護工作是以交換設備為主的,還包括市話測量、電源、傳輸、油機等設備的綜合維護工作。在綜合維護工作中,始終堅持“理論聯系實際”的原則,邊學邊用,不斷提升了專業(yè)維護技能。俗話說:“工欲善其事,必先利其器”。在學習專業(yè)技術理論上,采取內外結合的原則,以自學為主,以公司培訓為輔,畢竟外出培訓的時間是極為有限的。幾年來,我一直保持了不間斷的學習,并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導作用?鬃釉唬骸叭诵,必有我?guī)熝伞。因此,在實際工作中,我力誡形式主義,一直保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風,遇到不能處理的障礙,及時請教有豐富經驗的老師傅,既及時恢復了正常通信,又學到了技術本領。在幾年的時間中,我先后掌握了交換機的局數據及用戶數據的操作;對sdh設備的性能有了進一步的了解;對電源設備的工作原理有了更加深入的認識;對于isdn、寬帶設備及終端維護積累了一定的經驗,總計為isdn及寬帶用戶排除終端障礙xx余次。此外,在多次大型割接中,圓滿完成了上級布置的工作任務。
二、奮力進取,努力向技術管理復合型方向發(fā)展x月,因工作需要,被調入縣公司負責機房環(huán)境整治、交換設備維護等工作。由技術崗位轉變到技術管理崗位對我提出了新的更高標準的要求,也為綜合素質的提升創(chuàng)造了一個良好的機會。對于綜合工作,我合理規(guī)劃時間,統(tǒng)籌安排工作,確保了各項工作不掉隊。特別在機房環(huán)境整治上,我以市公司的.相關要求為標準,從細節(jié)上下功夫,與建設維護部門相互協作,取得了良好效果。在歷次安全檢查中,市公司都給予了認可,同時也指出了不足。對此,我認真總結并及時完成了整改。我有時感覺壓力很大,感覺到知識不夠用。于是,我利用工作之余的分分秒秒,學習了關系工作各方面的知識,隨著知識與經驗的積累,處理起工作來可以游刃有余了。但是,這距離多面手的要求來說,還有很大的差距。但是,我相信持續(xù)的努力總會有成效的。
三、做好本職工作,努力踐行“三個代表”現在,全國掀起了學習“三個代表”重要思想的新高潮。這是黨中央用黨的最新理論成果武裝全黨、教育人民、推動黨的事業(yè)繼往開來,與時俱進的戰(zhàn)略舉措。因此,我們每一個人要從中國特色社會主義事業(yè)長遠發(fā)展的高度,從中華民族偉大復興的高度,充分認識興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮的重大現實意義和歷史意義,要將學習“三個代表”重要思想作為當前首要的政治任務來抓。前面的路還很漫長,也很曲折,但是只要勇敢的堅持下去,就一定能走好。
通信技術年終工作總結3
20xx年已經過去,對于通信行業(yè)來說,除了年底都在討論的年終獎,好像什么也沒有剩下。更可惜的是,不知道從什么時候開始,曾經高考第一批錄取的畢業(yè)生們?yōu)榱艘蝗f兩萬的年終獎而掙得臉紅脖子粗。
繼承了幾年來的歷史,在20xx年,通信業(yè)的收入依然沒有長進,但通信業(yè)的老人們大多卻沒有了辭職的勇氣。
前幾年,有一批人去了虛擬運營商,現在好像都過得不怎地,也有一批跳槽到了手機企業(yè),只要是不再樂視或者金立的,至少還過得去?墒,從運營商這樣的國企出來,即便到了華為中興,適應新的生存環(huán)境需要時間,并不是所有人都適應。
為了生存的更好,前兩年有一些人去了中國鐵塔,老老實實規(guī)規(guī)矩矩的做管道建設,而中國鐵塔也在20xx年年中正式上市,與期待中的差異是,員工并未像小米上市一樣成為富豪,連土豪都不是。工作干了,待遇為啥就差這么多呢?
留在運營商工作,在20xx年經歷了太多的傳言,直鬧得心里撲通撲通。有傳言說,運營商又要合并,還杜撰出來中國移動拆分然后分別與廣電網絡合并,這種想法多半是從電信或者聯通那里出來,大家都把自己強大的希望寄托在對手的被拆解基礎上,事實證明,很難。
不過,還是有一些變化。傳言說廣電網絡確實在申請成為5G的運營商,此事有點靠譜,在20xx年,中國的三家電信運營商有可能變成四家,設備商偷著樂呢!中國廣電要成為運營商,首先得解決錢的問題,至于人,只要吆喝一聲,待遇加50%,相信中國移動中國聯通中國電信大量的優(yōu)秀人才會趨之若鶩。不愁!
要說在20xx年最順風順水的,當屬劉愛力董事長。這位用了最短的時間從中國移動的副總裁到中國鐵塔的董事長,然后是中國電信的總經理,現在已經是中國郵政的董事長。中國郵政有多大?肯定不怎么比移動小。至于在領導心目中的位置,看看新年獻詞,都提到了快遞小哥,那些裝寬帶的好像沒沾邊。
有點意思了,運營商的領導調去了中國郵政,中國郵政的領導來了中國聯通,而中國移動的高層應該很快就會調整,到底會誰呢?不會是中石油的總經理上任中移動吧,果真如此,那看真是行業(yè)幸事。其實,馬云明年退休,要不請過來到中國移動當董事長,人家還不在乎錢,可以免費!
混亂的不僅僅是人,我們還得看看業(yè)務變化。三家運營商的移動電話用戶數已經增長乏力,現在都是依賴雙卡或者內部轉化,這也直接帶來了互聯網公司的流量增長枯竭,一個產業(yè)互聯的時代即將到來。明顯的`變化是,中國移動已經取代中國電信成為了中國最大的寬帶運營商,咪咕還拿下了世界杯的轉播權。
在20xx年,唯一堅持不懈的依然是“提速降費”。提速降費是利國利民的,長期也應該是有利于企業(yè),但短期卻很難說沒有負面影響。即便如此,老百姓依然心中認為中國運營商的網絡差資費高,可出國才知道,這都是謠言。美國人搞的假5G就要一個月收數百美元,而中國的用戶ARPU僅僅只有幾十元了,至于網絡質量,全球500萬個4G基站,其中380萬在中國,你說網絡怎么樣?
7月1日,中國的通信行業(yè)正式取消了流量漫游費,現在,全國一盤棋的大通信市場已經形成,運營商的組織管理模式面臨著空前的挑戰(zhàn)。在很多地方,自己人打自己人成為常態(tài)。后果就是,一些欠發(fā)達地區(qū)的營收開始落伍,據說很多運營商的省市公司虧損嚴重,甚至到了不得不向上級借錢發(fā)年終獎的地步。
應對的方法總是有了,云南聯通對外招標要“賣掉”旗下的幾家地市級公司,后來傳說其他的地方也有類似準備,看來,大家為了發(fā)展也是拼了,不再有改變的禁區(qū)。不管在哪個崗位工作,運營商的老員工們都得做好時刻脫離的準備。
很多運營商的員工總是覺得待遇低口碑差,當然這也是事實,但不管是在網上還是在線下,一些運營商的員工確實是害群之馬。嚴于待人,寬以律己,至今依然給人高高在在的感覺,自己鉆在小圈子里出不來,一股傲氣是擋都擋不住。20xx年,這些該改一改了!
在20xx年,中國移動敢于對外花錢了,中國聯通敢于賣掉包袱了,中國電信換將比誰都勤快,中國郵政也好像開始重新摻和了進來,至于廣電網絡,那是“Z”心不死?傊,一切都是為了20xx年的5G。
到了年底,三家運營商終于友好了一次,大家一起出現在一個舞臺中央。中央廣播電視總臺與中國電信、中國移動、中國聯通及華為公司在北京共同簽署合作建設5G新媒體平臺框架協議,在中央廣播電視總臺啟動建設我國第一個基于5G技術的國家級新媒體平臺。這個動作的影響還未開始,但新跡象已經顯現,有好戲看了。
很多人預計,20xx年將是5G開啟的時代,也確實剛剛發(fā)到了頻譜資源,算是正式開閘。智能手機企業(yè)都要熬不住了,設備商也急需5G來救急,中國更是到了產業(yè)升級的關鍵時刻。不管外界怎么變化,我們都要繼續(xù)努力。奮斗就不會差,拼了!
對于我們每個人也一樣,沒有那么多雞湯需要吃,沒有那么多牢騷可以發(fā),有的,只應該是不斷的學習進取,扎實的努力工作,對得起自己,對得起家人,對得起社會!
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