管理工作總結(15篇)

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的管理工作總結，歡迎大家分享。

管理工作總結1

　　博州中等職業(yè)技術學校20xx年度學生學籍管理工作

　　學籍管理工作是學校教育教學工作的前提，只有加強學籍管理工作，教育才能落到實處，才能保證學生順利完成學業(yè)，為依法治校、教育教學以及教學研究改革提供基本的必要條件，我校主要好學籍管理工作有以下幾個方面：

　　一、學籍管理基本情況

　　我校目前共有48個教學班，其中中專學歷教育43個班，一年級有19個教學班，二年級有13個教學班，三年級有11個教學班，中專學歷教育人數(shù)為1559人，其中一年級608人，二年級529人，三年級422人。另有高職學歷教育（1+2）階段一個級5個班133人。

　　二、認真學習有關文件精神，提高管理質量

　　我校配備學籍管理辦公室，配有專用檔案柜。為了把學籍管理工作落到實處，分管副校長認真督導學籍管理工作，學生科科長、學籍管理員、學生資助管理員及各班主任為成員學習《中等職業(yè)學校學生學籍管理辦法》。遵循辦學規(guī)律，規(guī)范管理，嚴格按照規(guī)定辦理轉學、休學和復學、退學等手續(xù)。要求班主任真實填寫學生評語與學生成績，對學生的表揚與批評及時記入檔案。以便給學生正確全面的評價。

　　三、從嚴求實，做好管理工作

　　為了做好新生入學工作，對新生班主任進行全面系統(tǒng)的培訓，由于今年新老學籍系統(tǒng)并行，班主任在填寫模版時進行了兩次填報，在一定程度上增加了工作難度和工作量，經(jīng)過近30天的努力，學籍管

　　1理員把關，和班主任共同努力完成了20xx學年，新生學籍查疑、補漏、糾錯的填報工作，我校20xx級新生學籍按期驗印，保證了學生資助、免學費等工作的順利進行。

　　學籍變動工作也是學籍管理的`一個重要方面，對這項工作，我們的原則是，堅持原則、秉公辦事，一絲不茍。對轉出的學生，了解清原因，看戶口，防止變相擇校。嚴把轉出關。對轉入學生，查驗戶口，轉學證，從不擅自收不合手續(xù)的學生，嚴把入學關。另外對退學的學生，必須嚴格執(zhí)行學校退學手續(xù)。

　　四、實行檔案管理規(guī)范化，不斷提高管理水平。

　　學籍資料填寫、報送及存檔，是學籍靜態(tài)管理的主要方面。根據(jù)檔案資料的完整性、連續(xù)性、準確性、真實性的原則。我們對學生檔案進行了規(guī)范化管理。

　　1、是購置了檔案盒，卷皮及案卷目錄，為檔案標準化管理奠定了物質基礎。

　　2、是遵循檔案管理的原則，對檔案資料及時收集，對各種表冊及時建立、及時填寫、整理、分類。及時裝訂成卷，編寫歸檔。

　　3、是有效的利用微機、打印各種統(tǒng)計報表，使檔案規(guī)范化。

管理工作總結2

　　經(jīng)過一年多質量管理體系的運行，公司全體員工嚴格按照質量方針、質量目標以及程序文件執(zhí)行，貫徹ISO9001：20xx質量管理體系標準要求，并根據(jù)實際運行情況堅持持續(xù)改進，不斷提升和完善本公司的管理體系�，F(xiàn)將一年多體系運行的情況總結如下：

　　一、體系運行總體情況

　　1、公司于20xx年8月開始導入ISO質量管理體系推廣工作，在總經(jīng)理的直接領導下，組織開展認證的各項準備工作，建立《質量手冊》、《程序文件》及制定各種管理和技術文件，并嚴格執(zhí)行體系要求，終于在20xx年1月底通過了外審，并于20xx年2月18日取得了中國船級社《質量管理體系認證證書》。通過本年度例行內(nèi)部質量管理體系審核，證明了公司的質量管理體系得到了有效的實施與保持。

　　2、公司按標準要求制定了公司質量管理體系文件，《文件控制程序》、《記錄控制程序》總體運行情況良好。以后應注意：

　　1）確保在使用處可獲得適用文件的有效版本，即加強對施工驗收規(guī)范等的收集和管理；

　　2）確保記錄的及時、真實、完整，并注意匯總與保管，以便易于查閱。

　　3、一年多以來，公司領導通過宣傳公司質量方針、目標與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復強調(diào)產(chǎn)品質量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導以顧客為中心，堅決貫徹“工藝規(guī)范，確保質量；持續(xù)改進，顧客滿意”的質量方針，并將質量目標層層分解，落實到各部門。能明確各崗位人員職責、權限，保證人員、設備、材料等方面的及時供應，確保了生產(chǎn)的連續(xù)，質量滿足規(guī)定要求。

　　4、資源管理：

　　1）公司為滿足顧客需求，合理組織生產(chǎn)，拓寬市場，不斷引進人才、購買設備，確保各種資源滿足生產(chǎn)需要。

　　2）綜合部嚴格執(zhí)行《人力資源控制程序》進一步加強員工培訓及委外培訓，確保特殊工種員工持證上崗，以便其能力能勝任所承擔的工作（如9月份委派詹從壽到上海進行質檢員培訓，并取得證書），及招聘有經(jīng)驗的生產(chǎn)技術人員。

　　3）公司的設備、設施管理基本能按《基礎設施和工作環(huán)境控制程序》執(zhí)行，存在的'主要問題是：

　　a、部分設備操作人員對設備認知不夠，造成設備維修、保養(yǎng)不夠及時、到位；

　　b、操作人員沒有認真執(zhí)行《設備日點檢表》記錄，造成設備小故障不能及時發(fā)現(xiàn)，影響設備使用性能。

　　4）生產(chǎn)員工基本能按《生產(chǎn)車間管理制度》執(zhí)行，主要是生產(chǎn)工具使用后不能及時歸位，存在到處找工具，影響生產(chǎn)效率。

　　5、公司制定了《與顧客有關的過程控制程序》，以確保公司有能力滿足合同規(guī)定的要求。以后應加強對合同評審重要性的認識，確保在接收維修件前對工程項目的工期、價格、施工要求等進行評審，以便決定公司是否有能力滿足規(guī)定的要求，工程項目一旦承接，就應認真履行合同。

　　6、采購員根據(jù)采購申請，嚴格在合格供方中采購，并取得相關的材質證明。堅持進廠前驗收，不合格原材料、外協(xié)件堅決不進廠、入庫。只有把好質量關，才能使質量有所保證。

　　7、在生產(chǎn)過程中，嚴格要求按照生產(chǎn)工藝和技術圖紙進行加工生產(chǎn)，做到“工藝規(guī)范，確保質量”。對重點過程及重點工藝執(zhí)行檢查，做到自檢、互檢、專檢的“三級檢驗”原則，確保每項產(chǎn)品合格，方能流轉下一工序。當發(fā)現(xiàn)質量隱患或不合格品，及時消除或返工，堅決不合格的產(chǎn)品不出廠。

　　二、體系運行后所取得的進步、成績和收獲

　　1、增強了質量意識。全體員工通過學習，提高了把好質量關的重要性的意識，能自覺貫徹執(zhí)行質量方針，并能嚴以律已，努力完成公司及部門的質量目標。

　　2、增強了顧客意識。通過學習，全體員工能深刻理解“以顧客為中心”、“以顧客為關注焦點”的涵義，在產(chǎn)品質量意識方面有了較大幅度地轉變提高。

　　3、質量管理體系運行以來，公司的商務文件，行政文件，體系文件和技術文件都進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各部門都建立了文件清單，質量紀錄清單等，方便了日常的管理工作。

　　4、質量體系經(jīng)過一年多的運行，強化了公司的管理機制，增強了市場的競爭能力，提高了柴油機配件翻新加工的過程管理水平和服務水平，增強了客戶滿意度，樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進一步發(fā)展奠定了一定的基礎。

　　5、生產(chǎn)質量有顯著提高。通過年底的質量目標檢查，各部門基本實現(xiàn)了本部門的質量目標，且各部門依照質量體系文件的要求嚴把生產(chǎn)質量關，使加工產(chǎn)品對外交驗一次合格率達到98%、顧客滿意率達到95%、顧客投訴處理率100%，并且各生產(chǎn)，質檢部等部門實現(xiàn)了0投訴。

　　三、持續(xù)改進建議

　　1、公司質量管理體系運行取得了一定的成效，但畢竟運行時間不長，為了鞏固已取得的成效，并實現(xiàn)持續(xù)改進。通過顧客回訪，發(fā)放調(diào)查表，電話調(diào)查，受理顧客投訴等方法，了解生產(chǎn)質量和服務的滿意度，對企業(yè)的整體印象。

　　2、在生產(chǎn)過程中應進一步加強對翻新產(chǎn)品質量的不合格、不合格材料的控制，該返工的堅決返工，該報廢的堅決報廢。公司制定了糾正預防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后對于生產(chǎn)和服務質量中的不合格、體系中的不合格，各有關部門、責任人一定要認真分析，做到舉一反三，制定切實有效的糾正、預防措施并認真實施，以便持續(xù)改進質量體系的有效性。

　　3、希望公司領導和部門經(jīng)理對部門員工加大ISO9001的重視程度和參與程度。加強培訓和學習，深入了解各項控制程序要求。公司整體ISO質量管理工作有待進一步加強，以便落到實處。

　　4、質量管理體系與日常工作的融和需要進一步加強，質量管理體系的要求就是公司和部門對日常工作的規(guī)范要求，而不是額外的負擔。健全部門相關制度，加強部門員工的工作規(guī)范。

　　四、總結

　　從ISO9001：20xx質量管理體系正式實施以來，在公司總經(jīng)理的帶領下，在管理者代表的全面指導下，經(jīng)過全體成員的共同努力，公司的各項管理工作都能按照ISO9001：20xx標準和質量體系文件的要求去控制。順利達到了公司制定的質量方針和質量目標的要求，使公司的各項工作文件化、程序化、規(guī)范化。

　　事實證明：科學的、先進的ISO9001：20xx國際質量體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場的競爭越來越激烈，客戶對服務的質量要求會更加嚴格。如何按照ISO9001：20xx標準的質量管理八項原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務、糾正預防措施等有效的持續(xù)改進工作將是下一步工作的重點，我們相信在公司領導的大力支持下，在各個部門的積極配合下，我們會克服種種困難將ISO9001：20xx質量管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

管理工作總結3

　　為了提高應對突發(fā)事件的能力和應急管理干部的綜合素質，進一步提升應急管理工作水平，我辦舉辦了為期3天的培訓班。

　　一、認清突發(fā)事件的內(nèi)涵。突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成嚴重社會危害，需要采取應急處置措施予以應對的自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。突發(fā)事件包涵核心要素為：

　　1、具有明顯的公共性或社會性。突發(fā)事件應對法所要解決和應對的是“公共危機”，具有明顯的“公共性”。國家制定突發(fā)事件應對法的核心目的是為了應對突發(fā)公共危機。

　　2、具有突發(fā)性和緊迫性。突發(fā)事件的'發(fā)生往往是突如其來，如果不能及時采取應對措施，危機就會迅速擴大和升級，會造成更大的危害和損害。

　　3、具有危害性和破壞性。危害性和破壞性是突發(fā)事件的本質特征，一旦發(fā)生本法所稱的突發(fā)事件，就會對生命財產(chǎn)、社會秩序、公共安全構成嚴重威脅，如應對不當就會造成巨大的生命、財產(chǎn)損失或社會秩序的嚴重動蕩。

　　4、必須借助于公權力的介入和動用社會人力、物力才能解決。公權力在突發(fā)事件應對過程中發(fā)揮著領導、組織、指揮、協(xié)調(diào)等功能，公權力介入突發(fā)事件的應對。

　　二、積極應對突發(fā)事件。應對突發(fā)事件，把預防和應急準備放在優(yōu)先位置，真正做到防患于未然。只有牢固樹立“居安思危、常備不懈”意識，逐步把握規(guī)律，主動采取防范措施，才能從根本上減少突發(fā)事件的發(fā)生。同時，在無法完全避免突發(fā)事件發(fā)生的情況下，要總結探索如何制度化、科學化、專業(yè)化應對各類突發(fā)事件。

　　1、建立健全應急管理制度。建立健全分類管理、分級負責、條塊結合、屬地管理為主的應急管理體制，形成統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效的應急機制。加快應急管理的法制建設，形成有效應急管理法制體系，把應急管理工作納入規(guī)范化、制度化、法制化軌道。

　　2、制定完善應急預案機制。認真制定應急預案，健全監(jiān)測、預測、預報、預警和快速反應系統(tǒng)，加強專業(yè)救災搶險隊伍建設，健全搶險救災物資儲備制度，搞好培訓和預案演練，全面提高抗風險能力。

　　3、加快建設科技應急體系。高度重視運用科技提高應對突發(fā)事件的能力，加強應急管理科學研究，提高應急裝備和技術水平，加快應急管理信息平臺建設，形成公共安全和應急管理的科技支撐體系。

　　4、加強組織協(xié)調(diào)應急管理。加強相關部門的協(xié)調(diào)機制，落實各自承擔的專項預案，要按照總體應急預案的要求，做好縱向和橫向的協(xié)同配合工作。健全應對突發(fā)公共事件的組織體系，明確各方面職責，確保一旦有事，能夠有效組織，快速反應，高效運轉，遇事不亂。

　　5、積極開展應急宣傳培訓。利用多種方式，廣泛宣傳相關法律法規(guī)和應急預案，特別是預防、避險、自救、互救、減災等知識，增強公眾的危機意識、社會責任意識，提高自救、互救能力;深入開展應急專題培訓，特別要加強對公務員進行專題教育及應對和處置突發(fā)事件的培訓，全面提升應對管理水平。

　　三、提高處置突發(fā)事件的能力。應對突發(fā)事件是一項全新的工作，無論政府還是公眾，都需要學習、探索，提高應對的能力。培養(yǎng)危機意識。危機意識是突發(fā)事件預警的起點。在和平時期，人們往往缺乏危機意識。通過模擬危機情勢，不斷完善危機發(fā)生的預警與監(jiān)控系統(tǒng)，培養(yǎng)危機意識。

管理工作總結4

　　為全面提高我東大營社區(qū)應急管理工作水平，深入落實《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》，進一步增強居民的危機防范意識和提高居民應急避險、自救互救的能力。在全社區(qū)范圍內(nèi)開展應急管理宣傳周活動。現(xiàn)總結如下：

　　一、高度重視，周密籌劃

　　我社區(qū)領導對本次宣傳周活動高度重視，迅速組織相關人員召開專門會議并作出了部署。

　　1.為保障宣傳周活動順利進行，成立應急管理宣傳周活動領導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：全體社區(qū)干事

　　2.在統(tǒng)一思想，明確任務的有利前提下，我社區(qū)結合自身特點，制定詳細的活動方案，投入資金制作宣傳板、條幅。

　　3.利用社區(qū)會議室做會場對居民進行宣傳活動。

　　二、廣泛宣傳，營造氛圍

　　在前期準備工作順利完成的.基礎上，堅持以人為本、預防為主、依法管理、正面引導為原則，本次應急管理宣傳周活動全面拉開帷幕。

　　1.20xx年10月17日上午9：00，社區(qū)組成10余人的宣傳隊布置會議室，設置咨詢臺，懸掛條幅，擺放展板。9：30宣傳活動正式開始。

　　2.社區(qū)組織以宣傳展板、橫幅、標語、傳單等形式廣泛開展社會化宣傳活動，受到社區(qū)居民的一致好評。

　　三、上下聯(lián)動，效果明顯

　　在本次宣傳活動中，我社區(qū)切實履行政府應急管理職能，在全社區(qū)廣泛宣傳和普及應急管理知識，把組織好宣傳周活動作為應急管理工作的大事來抓，最大限度地減少突發(fā)事件造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，為建設“和諧社區(qū)、平安社區(qū)”創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境。

　　本次應急管理宣傳周活動在領導高度重視，社區(qū)人員通力配合下，圓滿結束。

管理工作總結5

　　20xx—20xx學年，市場管理專業(yè)組以學校和經(jīng)貿(mào)部的工作目標和工作計劃為綱，全面提高學生綜合素質，突出“先做人，后做事”“成人、成事，德、技雙星的”教學理念，深入貫徹以“理論教學”服務于“實踐教學”的教學觀念，在全體組員的努力配合下，完成了這一學年的教學管理工作，現(xiàn)就這學年中的科組工作做如下小結：

　　一、制定市場營銷組的每月的教學工作計劃，認真做好開學準備工作，布置落實本學期的工作重點。

　　在開學前就招開專業(yè)組的組員會議，做好本學期的教學分工和教學要求。要求每位教師熟悉教學大綱和考試大綱，認真制訂本學期各科的教學計劃，明確教學的.重點，要有目的、有計劃、有針對性的安排學生進行課堂教學活動；組織09物業(yè)管理考證班的科任做好復習題的編制與整理，所有的復習資料充分發(fā)揮集體的力量保證了考證的需要，使09物業(yè)管理班得以順利考證。

　　二、搭建教學公開平臺，幫扶組內(nèi)教師共同進步。

　　為了幫助組內(nèi)教師盡快轉型，搞好組內(nèi)各專業(yè)課的教學，本學期進行了一對一幫扶活動，還舉行了組內(nèi)專業(yè)公開課，課后共同評課，共同研討教學方法。同時也推出了本專業(yè)組員徐詠雄老師的一節(jié)校級公開課，不僅給予組內(nèi)教師充分表現(xiàn)才能的舞臺，而且也發(fā)揮了他們在教書育人和教育科研中的示范、輻射作用，有力地促進了組內(nèi)教學工作的開展。

　　三、加強對學生專業(yè)思想成長的研究。

　　利用第一節(jié)課做好新生和老生的專業(yè)思想教育和樹立正確的技能考證觀和正確的就業(yè)觀，在開學之初就使他們明確自己在今后的學習中要學習什么、能學到什么、可以考取哪些技能資格證，在今后工作中需要什么技能；通過向學生介紹本行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、熱點問題、行業(yè)名人的成長歷程等，促進學生對本專業(yè)及今后所從事職業(yè)的方向有一個比較清晰的了解，培養(yǎng)學生樹立正確的擇業(yè)觀，端正學習態(tài)度，從而促進他們努力學習。

　　四、做好“以考證為主導”的專業(yè)考證動員和考證工作

　　本學期，我們將把專業(yè)考證課程作為重點來抓。要求在經(jīng)貿(mào)部的管理與協(xié)調(diào)下，每位教師參與到教學研究中，促使教學資源庫、教學研究方面的內(nèi)容豐富，切實發(fā)揮好資源在教學中的合理使用。我們09物業(yè)管理班的考證在本學期的6月25日進行，在開學初就組織學生考證總動員，4月中又組織進行報名工作時遇到了困難，由于很多學生認為自己沒準備好，怕考不過不想報名參與考試，于是馬上召開組內(nèi)教師會議，共同商討如何做好學生思想工作，然后再進行了班內(nèi)和部內(nèi)的報考動員，經(jīng)過大家的努力，工作取得成效，由剛開始只有17人考證最后到除病休學生外，全部同學都進行了物業(yè)管理員考證報名。

　　一份耕耘，一份收獲，教學工作苦樂相伴。一學期以來，我們學科組始終堅持以新的課堂教學改革模式為指針，以教學科研為平臺，以教研活動為中心，強化教學管理，提高教學效率。今后，我們將本著“教育的宗旨就是更好地服務學生”的準則，一如既往，再接再厲，把工作做得更好。一期中本學科組不足之處：

　　1、課堂教學改革模式運用還不到位。針對當前學生素質，教學方式有時候不能夠引起學生足夠的學習興趣，學生參與教學活動的積極性還沒充分調(diào)動起來。

　　2、科研氣氛不夠濃厚，有價值的論文發(fā)表還很少。以后還需要繼續(xù)加強學習，爭取更大的成績。

管理工作總結6

　　作為紅花樹管理公司的一員，我很榮幸能擔任行政主管的工作，總結前一周的工作內(nèi)容，大致分為行政工作、后勤、人事招聘三項。

　　1、行政工作：在工作當中我熟悉了公司的規(guī)章制度，參加一次陳總組織的“關于人力資源的規(guī)劃”會，懂得了術業(yè)有專攻的道理，明白了怎樣去開展公司的行政工作才是最有效率的。了解到部分部門的工作制度并接受了宿舍管理，熟悉了關于宿舍衛(wèi)生管理和檢查的各項工作和要求，與部分員工相互熟悉，在這期間楊楊協(xié)助我完成了月宿舍檢查和獎勵懲罰的各項工作。

　　2、后勤工作：元旦的晚上和周經(jīng)理、徐總、羅店、楊楊去了“湘江一號店”所有的員工宿舍進行慰問，走進宿舍就好像走進了一個大家庭，大家對我們的到來表示了熱烈的歡迎，我們問了問大家的一些下班后的生活情況和需求，大家的態(tài)度都很熱情，以后一定要多去關心慰問一線的員工，讓她們感覺到家的溫暖。

　　3、人事招聘：在人事招聘工作中，我聽取同事的意見，這周星期五去勞動局人力資源中心招聘會去完成55名崗位人員的招聘工作。在招聘過程中去適應一個招聘人事的心理與角色，并且多學習這方面的知識和見解，對自己能有一個很大的提升與鍛煉，為以后的工作和學習奠定基礎。

　　在工作的執(zhí)行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不斷提高自己的工作能力的'一些問題：

　　1、行政工作，思考問題不夠全面，有時候稍顯天真，缺乏與老員工的溝通交流，行政工作的開展并不是很順利，經(jīng)常需要陳總監(jiān)的幫助。

　　2、在人員招聘工作當中，人員招聘的渠道太窄效率較低，這樣就不能保證及時供應空崗人員的資源需求。

　　綜上所述，在今后的工作中，我應該與員工之間加強交流溝通，多多聽取一些有益的意見，處理好同事之間的關系，完善自己的話術，擴充自己的行政知識面，進一步的去了解和熟悉餐飲行政工作，提高人員招聘的渠道和效率，為紅花樹餐飲公司做好堅實的后盾!我將更加勤奮的工作，虛心的學習，做好工作計劃，有目標地工作，努力提高文化素質和各種工作技能，希望能為公司塑造一個好的工作環(huán)境，為紅花樹今后的工作帶來更好的效益。

管理工作總結7

　　本學期班級管理是以自我管理，鍛煉自我的目標，讓學生學會自我管理，學會自我約束。通過班級教育活動，讓每一個學生實實在在的感覺到自己是班級中的重要一員，正視自己在班級中的角色，讓他們都能自信地說：“我很重要！”從而提高他們參與班級自主管理的積極性和主動性，實現(xiàn)從他律走向自律。

　　事事有人干：我們通過集體尋找班里需要同學管理的事情，做到事事就有人管。學習、宣傳、衛(wèi)生、勞動、紀律（課堂內(nèi)、課堂外）、課桌的擺放、書柜和儲物柜上的`物品擺放整理、講臺窗臺的整潔，值日生的分工，等等。

　　人人有事干：以上工作都安排專人負責，責任落實，人員的安排都是通過全體同學的集體推薦和自我報名結合而成。

　　1、定期變換管理角色，為學生自主管理創(chuàng)造條件。

　　為了給每一位學生以平等的鍛煉機會，鼓勵學生主動參與班級事務，采用全員性的輪換制。給每位學生提供機會，提供其施展才能與使用權力的機會，目的是讓每個學生都成為班集體建設的主人。任期內(nèi)的職責是：

　�、儆涗浽缱x情況，檢查個人衛(wèi)生情況；

　�、诰S護課間秩序，報告偶發(fā)事件；

　�、鄱酱賰刹�，監(jiān)督衛(wèi)生；

　　這樣不但使每個學生都有了展示了自我、施展才能的平臺，不僅在體驗過程中有光榮感、責任感和成就感，而且增強了他們自我約束能力，也體現(xiàn)了做好管理工作的決心和信心，同時也減輕了常務班長的工作量。

　　2、班級事務人人做，各盡其職。

　　加強自主管理，豐富班級管理角色，讓更多的學生在班級中擔任責任、服務集體，以增強同學們的集體意識和班級的凝聚力，并讓他們從管理者的角色中學會以身作則，在管理他人中實現(xiàn)“班級的人有事做，班級的事有人做。”

　　本學期，在日常學習、事務中，我增設了許多管理崗位。如：“領讀員”負責組織班內(nèi)同學進行早讀；“儀表監(jiān)督員”督促同學的個人衛(wèi)生……班級的每一扇門、每一扇窗、每一樣物品都有負責的學生。例如：教室內(nèi)光線暗淡或明亮時，有人及時開燈、關燈；課間黑板上有字，有人擦……班級產(chǎn)生了一批“崗位標兵”，同時也帶動了一班人，人人有崗位，人人有責任，這樣由被動管理轉向主動自我管理、自我服務，從自律走向自覺，積極向上的內(nèi)驅力得到了充分發(fā)揮。

　　實行班級學生自主管理，使學生從被管理者成為了管理者，有了主人翁意識，“為集體爭光”蔚然成風。人人自信“管理班級我最棒！”形成了樂于自主管理，善于自主管理的濃厚氛圍，進而實現(xiàn)了自我超越。

管理工作總結8

　　上周以來，我局應急管理工作在市委會的正確領導和指導下，按照“積極預防、有效應對”的工作思路，緊緊圍繞市經(jīng)濟、社會穩(wěn)定和發(fā)展工作的大局，加強組織協(xié)調(diào)，認真貫徹縣應急管理工作領導小組的決策部署，制定了一周局應急管理工作計劃并積極開展實施，各項應急管理工作取得了明顯成效。現(xiàn)將有關情況匯報如下：

　　一、加強組織領導

　　為積極預防和有效應對應急管理工作，周初以來，我局先后組織召開局黨組會議和全體職工會議，認真?zhèn)鬟_學習有關應急管理工作會議文件精神，使全體職工牢固樹立應急管理工作的基本理念。

　　一是加強領導。局黨組主要領導同志對于管委會應急工作會議文件，能夠做到先學一步，認真領會落實應急管理的有關文件精神，專門組織召開會議，安排部署應急管理工作，成立了由局領導班子成員擔任組長及副組長，局各處室負責人和直屬各事業(yè)單位負責人為成員的應急管理工作領導小組及辦公室，及時處置本局職能范圍內(nèi)預防和處置公共場所和突發(fā)事件，為各項應急工作的深入開展提供組織保障。

　　二是完善制度。周初，根據(jù)局黨組會議精神，進一步修訂了突發(fā)事件的應急預案;進一步明確了工作原則、適應范圍及各級管理部門的工作職責、檢查行動具體步驟、檢查工作主要措施、檢查工作注意事項以及指揮和處置突發(fā)事件、信息報送制度等，確保應急管理工作的有效實施。三是抓好落實。按照立足現(xiàn)實、細化職責、重在落實的方針，建立了局直屬各單位應急管理目標責任制，進一步強化了組織領導，明確了工作責任，保證了全面工作有人管，具體工作有人抓，形成各級聯(lián)動,層層負責，職責明確，責任到人的良好局面。

　　二、完善應急措施。按照“橫向到邊，縱向到底”的預案體系建設目標，強化應急預案的制訂。

　　一是對現(xiàn)有預案進行認真梳理。結合規(guī)劃設計、人防工作實際，進一步梳理現(xiàn)有的應急安全預案，深化體制建設，努力探索有效應急管理措施，并要求各局屬事業(yè)單位建立相應的應急組織，完善應急措施，并確定專人負責。

　　二是注重預案的可操作性。在完善和修訂預案過程中，圍繞人防部門的特點，認真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教訓，加強調(diào)研，廣泛聽取管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預案的合理性和可操作性，逐步推進應急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。

　　三是明確工作措施。處理應急事故關鍵要措施得力，快捷迅速,方法得當。我們從應急指揮、應急響應、各處室的具體分工到配合專門人員具體處置，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了局機關、直屬單位的具體任務和責任。上周以來，局和局屬單位全面完成突發(fā)事件應急預案的修訂工作，進一步形成起以局為中心“點”，延伸“線”至局事業(yè)單位、覆蓋面涉及全區(qū)的“點、線、面”結合的應急預案管理體系。今周我們還先后兩次組織機關工作人員演練了安全撤離危險區(qū)域應急預案。通過演練，使全局同志的'應急安全防范意識有了明顯提高。此外，我們還認真檢查了局屬范圍內(nèi)的各種應急安全措施，組織人員及時清理了局機關安全通道。

　　三、搞好隊伍建設

　　上周以來，我們始終把隊伍建設和提高應急管理能力作為一項重要的基礎性工作來抓。

　　一是抓隊伍。我局在完善應急管理機構建設的基礎上，落實應急管理辦公室的文件要求，全局和局屬事業(yè)單位也不斷充實應急隊伍，落實專職人員負責應急管理工作。通過整合全局應急隊伍和力量，逐步建立了統(tǒng)一高效的專業(yè)應急管理體系。

　　二是抓培訓。我們將應急管理工作人員業(yè)務素質培訓融入到日常工作中，作為一項經(jīng)常性的工作來抓。上周，我們組織局機關人員、局直屬事業(yè)單位管理人員和相關技術人員進行了應對突發(fā)事件應急管理培訓。按照上級要求，我們組織了集中學習，學習內(nèi)容包括：突發(fā)公共事件應急處理基礎;突發(fā)公共事件應急處理范疇;日�；顒油话l(fā)公共事件、自然災害和事故災難引發(fā)的突發(fā)公共事件;公共衛(wèi)生和社會安全事件引發(fā)的突發(fā)公共事件等類型的突發(fā)公共事件預防與處理;突發(fā)公共事件應急處理能力的培養(yǎng)。

　　三是抓分析。充分利用局黨組會等有效形式，組織搞好案例分析，主要涉及工作中突發(fā)公共事件的種類、特點、應急準備、應急預案、應急處理措施等。使大家進一步樹立責任感，增強憂患意識、正確掌握工作中突發(fā)公共事件預防和處置的基本常識、原則和方法。通過采取一系列行之有效的工作措施，提高了局應急管理的整體水平。

　　四、暢通信息渠道

　　我們根據(jù)有關文件精神，結合實際建立了全局應急信息報送流程。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時，各單位、各部門專職信息員應及時向局辦公室報送信息情況，局專職信息員根據(jù)事發(fā)輕重緩急，及時向局領導報告，并及時反饋后續(xù)處置情況。

管理工作總結9

　　公司為夯實班組基礎管理，打造本質安全型班組，強勢推廣“白國周班組管理法”，切實把安全生產(chǎn)責任和措施真正落實到班組、落實到現(xiàn)場，從根本上實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在推廣工作中突出了以下特點：

　　領導站位高。公司以黨政聯(lián)合文件下發(fā)了《關于開展學習推廣“白國周班組管理工作法”的安排意見》，成立了專門的'工作領導小組，由公司黨政主要領導任組長，分別組織安技部、黨群工作部門召開專題會議落實安排意見，分解任務，限定時間，明確責任，強勢推廣。

　　宣傳形式多。公司從宣傳動員入手，利用會議、櫥窗、標語等形式，深入宣傳動員。編印安全管理經(jīng)驗小冊子，班隊長人手一冊；將“白國周班組管理九法”印制成宣傳單，方便了員工學習；制作了圖文并茂的“工作法”牌板，組織有關人員到施工現(xiàn)場和各分公司辦公區(qū)域進行巡回展出；開展白國周班組管理法巡回演講，營造濃厚的宣傳氛圍。

　　學習方法活。堅持每天班前5分鐘學習白國周班組管理法內(nèi)容，現(xiàn)場提問，加深理解；舉辦班組長脫產(chǎn)學習培訓班，選聘具有一定專業(yè)特長、管理經(jīng)驗的專業(yè)技術人員和業(yè)務骨干及黨群干部，對班組長進行全面培訓；集中周末時間對管理人員進行專項培訓講課，將白國周班組管理法制作成課件，利用投影儀授課，達到了圖文并茂，聲像兼?zhèn)洌�提高學習教育的效果；舉辦“白國周班組管理法”有獎答題競賽活動，以此掀起學習競賽熱潮，推動學習活動的深入開展。

　　檢查考核嚴。政工部、安監(jiān)部、企管部、工會、團委分成五個組，分別對各項目部員工學習情況現(xiàn)場進行出題考試，通過考試，檢驗學習效果，考試成績與綜合考核相掛鉤。同時組織黨群部門和安監(jiān)部深入到班組檢查班前會學習和執(zhí)行情況，督導班隊長落實白國周班組管理法，促進班組安全管理。

管理工作總結10

　　今年以來，區(qū)信息辦應急管理工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)應急辦的指導下，緊緊圍繞全區(qū)工作大局，認真貫徹國家、省、區(qū)應急管理工作的決策部署，較好地開展了應急管理工作，現(xiàn)總結如下：

　　(一)加強領導，強化責任

　　一是領導重視到位。我辦認真領會落實應急管理的有關文件精神，專門組織召開會議，安排部署應急管理工作，成立了由領導班子成員擔任組長及副組長，各股室負責人為成員的應急管理工作領導小組及辦公室，為各項應急工作的深入開展提供組織保障。

　　二是責任落實到位。按照立足現(xiàn)實、細化職責、重在落實的方針，建立應急管理目標責任制，進一步強化組織領導，明確工作責任，保證全面工作有人管，具體工作有人抓，形成各級聯(lián)動，層層負責，職責明確，責任到人的良好局面。

　　(二)深化宣傳，提高認識

　　我辦十分重視對機關工作人員應急知識的宣傳教育。通過文件、會議、專題學習等形式，教育干部職工牢固樹立“預防為主”的思想，學習掌握應急工作的程序、方式、方法等基本要求，營造學習宣傳的濃厚氛圍，提高處理突發(fā)公共事件的能力，不斷增強廣大干部職工的應急意識。同時，積極組織學習貫徹落實《突發(fā)事件應對法》和國家相關法規(guī)及管理規(guī)章制度，將《突發(fā)事件應對法》列為“五五”普法重要內(nèi)容，要求工作人員全面了解掌握該法律，熟悉了解涉及本局應急管理職責的規(guī)定和要求。

　　(三)制訂預案，落實責任

　　為進一步提高對公共突發(fā)事件處置的前瞻性，確保臨危不亂、正確應對、及時處置最大限度地減少損失、降低損害，我辦根據(jù)區(qū)政府總體預案相關要求，及時制訂了《區(qū)信息辦應急機制工作預案》，加強對預案的動態(tài)管理，不斷增強預案的針對性和實效性，初步形成了分工明確、相互協(xié)調(diào)、信息暢通的應急體系，明確了各職能部門在處置突發(fā)公共事件中的職責，建立健全了監(jiān)督機制和責任追究制，規(guī)范了行政系統(tǒng)處置突發(fā)公共事件的工作流程。

　　(四)完善制度，健全機制

　　一是強化了日常安全管理制度。確保各項安全防范措施的落實，做好應急設施的維護和檢測工作，及時消除隱患。將應急管理意識融入到我辦日常管理工作之中，收到了良好的'效果。截至目前，我辦未發(fā)生一起突發(fā)事件。

　　二是建立24小時值班制度，尤其在防汛與節(jié)假日時期，堅持實行了由領導班子成員帶班，雙人雙崗值班制度，進一步完善了24小時領導帶班的值班、值宿工作機制，制定了值班工作人員責任表，把工作任務落實到了具體人員。

　　三是健全信息報告和通報機制。嚴格執(zhí)行應急管理工作信息報送和交流制度。堅持24小時應急值班制度，確保突發(fā)事件發(fā)生后，趕赴現(xiàn)場處置及時有效，并認真落實信息報送制度。建立與區(qū)政府各部門應急監(jiān)測預警和指揮調(diào)度系統(tǒng)的有效銜接，做好信息匯總和研判分析工作。綜合分析、科學判斷監(jiān)測數(shù)據(jù)和動態(tài)信息，加強應急保障措施和決策機制的超前研究。從而提高信息報告的及時性和準確性，提高處置效率。

　　四是完善突發(fā)事件防范應對聯(lián)動機制。積極整合各方面應急力量和資源，理順應急管理指揮機構、辦事機構和工作機構關系，充分發(fā)揮各自職能作用。

　　五是切實做好應急處置和善后工作。突發(fā)事件發(fā)生后，及時掌握、準確判斷突發(fā)事件發(fā)展態(tài)勢，根據(jù)預案迅速開展先期處置工作，并按規(guī)定及時報告。依照應急預案規(guī)定及時采取相關應急響應措施。突發(fā)公共事件結束后，及時對突發(fā)公共事件應急保障資金進行清算，對資金使用進行績效評價。

　　(五)履職盡責，強化落實

　　我辦切實加強組織領導，確保應急工作的順利進行。目前，我局應急管理工作基本實現(xiàn)了應急有預案、救援有隊伍、聯(lián)動有機制、善后有措施，應急管理工作水平得到了提高，但專項資金缺乏、預案編制不夠完善等問題還有待解決。

管理工作總結11

　　xxxx年，在市委、市政府的正確領導下，我局深入推行信息公開工作，把信息公開工作作為加強黨風廉政建設，轉變工作作風，狠抓工作落實的重要舉措，切實抓緊抓好，以公開促工作，以公開樹形象，以公開贏民心，收到了良好的效果�，F(xiàn)將情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　(一)加強組織領導，強化信息公開落實。信息公開工作政策性強，涉及面廣，為了保證信息公開工作規(guī)范運作，落到實處，我局及時進行部署安排，把信息公開工作列入重要議事日程。實行一把手負總責，分管領導具體抓，其他同志協(xié)同抓，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。按照誰主管、誰負責的原則，認真落實信息公開工作責任制，確保這項工作順利實施，并把信息公開工作納入年度黨風廉政建設和目標管理的重要內(nèi)容進行考核。

　　(二)完善規(guī)章制度，規(guī)范信息公開程序。我局為了使信息公開工作規(guī)范化、制度化，完善了內(nèi)部公開事項制度和其他公開制度。建立并實行了首問責任制、服務制、投訴處置、結果反饋制度，信息公開審核制度，信息公開評議制度，信息公開監(jiān)督檢查制度、信息公開舉報制度、信息公開責任追究制度等多項工作制度，做到按制度規(guī)范信息公開程序，確保及時、有效、完整;設立信息公開投訴意見箱及投訴電話，規(guī)范信息公開內(nèi)容審核、審批程序，提高工作的透明度，讓干部、群眾享有知情權、監(jiān)督權，使信息公開工作走上規(guī)范化、制度化、法制化的軌道。

　　(三)積極開展工作，提升信息公開效能。我局圍繞各主要職能，在抓好信息全面公開的同時，講求實效，突出重點，力求提高信息公開的運作效率。主要是圍繞群眾關注的熱點難點問題進行公開，圍繞保證群眾民主監(jiān)督權力，抓好重大決策的公開。在增強農(nóng)機購置補貼和農(nóng)機安全監(jiān)理工作的透明度上狠下功夫，通過政府政務公開網(wǎng)站，將法律法規(guī)、規(guī)范性文件、工作制度、職責范圍、辦事指南、辦事依據(jù)、辦事程序等予以公開，做到形式多樣化、地點公眾化、內(nèi)容規(guī)范化。誠懇接受群眾監(jiān)督，促進了自身廉政意識的增強，規(guī)范了工作人員行為，樹立了良好的行業(yè)風氣。

　　信息公開工作中，我局做到階段性、經(jīng)常性的工作每季度公開一次，一般性、臨時性工作隨時公開。我們積極向市政府門戶網(wǎng)站報送部門信息，全年共報送并被采納信息6條。目前，市長信箱未有我局業(yè)務方面的申請或需回復信件，也沒有出現(xiàn)農(nóng)機工作方面的.復議、訴訟和申訴的情況。

　　通過實行信息公開，我局進一步加強和改進了機關工作作風，強化了民主監(jiān)督，讓人民群眾及時監(jiān)督我們的工作，推進了依法行政。

　　二、存在的問題

　　xxx年在政府信息公開工作方面主要存在以下問題：信息公開的內(nèi)容有待進一步完善。

　　三、后段打算

　　(一)加強學習，大力提升業(yè)務水平。通過學習培訓，提高全局干部職工實施信息公開工作的水平，增強做好此項工作的主動性和緊迫感。

　　(二)統(tǒng)一認識，努力規(guī)范工作流程。我局將按照“公開為原則，不公開為例外”的總體要求，進一步梳理局機關以及局所屬單位具有依法行使行政職權的單位所掌握的政府信息，及時提供，確保政府信息公開工作能按照既定的工作流程有效運作，公眾能夠方便查詢。

　　(三)認真梳理，逐步擴大公開內(nèi)容。我局將進一步梳理政府信息，對原有的政府信息公開目錄進行補充完善，保證公開信息的完整性和準確性。同時，進一步推進公開信息的電子化，降低公眾查詢成本。

　　(四)健全制度，努力完善長效機制。把政府信息公開工作作為長期的動態(tài)工作落到實處，確保公開信息的及時性、準確性和有效性。

管理工作總結12

　　XX年在區(qū)委、區(qū)府和主管局的關心支持下，在全局干部職工的共同努力下，全局改革發(fā)展仍以平穩(wěn)態(tài)勢向前推進。“穩(wěn)中求進”成為XX年全局事業(yè)發(fā)展的主題。今年全局完成綜合經(jīng)營產(chǎn)值754.70萬元，其中電站發(fā)電總量930萬千瓦，電力總收入485萬元，供水720萬方，收入78萬元，綜合經(jīng)營生產(chǎn)收入132萬元，資產(chǎn)處理收入16.7萬元及爭取資金43萬元�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，主要做好以下五個方面

　　一、深挖潛力、盤活資產(chǎn)，加快經(jīng)濟發(fā)展步伐

　　由于降水量持續(xù)多年偏少，電力生產(chǎn)受到嚴重制約，XX年全年發(fā)電量僅為930萬千瓦，收入485萬元，是多年平均的60，全局經(jīng)濟發(fā)展困難重重，但單位要發(fā)展生存，職工收入要保證，因此，只能千方百計尋找新的經(jīng)濟增長點。

　　1、隨著我區(qū)社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，供水日趨成為我局新的'經(jīng)濟增長點之一，XX年，通過協(xié)調(diào)，積極爭取，上級有關部門同意提高賦石水庫源水價格，水價從原每噸0.06元，提高到每噸0.17元，而且城市規(guī)模的擴大，供水量將從每年800萬度增長到1000萬度，增效比較明顯。

　　2、我局擁有孝豐大樓，天賦度假村，原磁性材料廠地塊等固定資產(chǎn)的部分產(chǎn)權或股權，但由于種種原因，一直未發(fā)揮應有的作用，也沒有帶來多大的經(jīng)濟效益。為有效盤活資產(chǎn)，挖潛增效，今年，我局因地制宜分別采取經(jīng)營權招標、招租等形式處置上述資產(chǎn)，收到了資產(chǎn)保值增值，每年有收益的效果。

　　3、積極爭取項目，帶動資源開發(fā)。XX年，啟動了工程大修及庫區(qū)清淤兩大項目均已得到上級有關部門的支持，并已專門成立了項目領導小組。這兩大項目的啟動必將極大地促進我局的社會經(jīng)濟發(fā)展。

　　二、堅持防汛防旱兩手準備，切實落實防汛責任制

　　1、防汛是水庫的主要功能。XX年雖然主要領導更替，但我局按照防大汛、抗大災的要求，及時調(diào)整和健全了防汛組織，落實了行政首長負責為核心的各項防汛責任制，認真制訂和完善各類運行、控制計劃的編制，充實防汛物資的儲備，及時對所有防汛設施進行全面保養(yǎng)，實現(xiàn)了安全度汛的工作目標。

　　2、在做好防汛工作的同時，根據(jù)今年天氣特點，及早抗旱準備。今年梅雨、臺汛期均降雨偏少，汛期無汛，高溫季節(jié)全區(qū)局部地區(qū)發(fā)生旱情，針對這一天氣特點，我局按照上級調(diào)度部門的要求，做好對下游的放水抗旱工作，有力地保障了下游農(nóng)業(yè)灌溉用水及居民生活用水。

　　三、落實安全生產(chǎn)制，安全生產(chǎn)警鐘長鳴

　　安全責任重于泰山，今年我局進一步加強安全生產(chǎn)工作。

　　1、成立安全生產(chǎn)辦公室，設局級安全監(jiān)察員一名，完善了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。局與責任科室層層簽訂責任狀，強化各部門及職工的安全責任意識。

　　2、做重點部門安全生產(chǎn)工作。今年，我局將電站作為重點部門來抓，修改完善了規(guī)章制度，并組織運行、檢修人員進行了為期半個月的集中培訓；根據(jù)記錄檢查出了3號機水導擺度偏大等故障隱患并及時進行處理，確保設備完好率100；10月底，配合供電部門，完成35kv線路報廢重建工作。XX年，電站實現(xiàn)了安全經(jīng)濟運行的目標。

　　3、繼續(xù)抓好全局的消防、水上、林業(yè)等各項安全生產(chǎn)工作。3月份和9月份，分別組織兩次全面系統(tǒng)的安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改并落實到相關責任科室、責任人，確保水庫工程的安全。堅持消防設施安全檢查制度，確保管理局消防設施完好，堅持庫區(qū)船舶航行安全檢查，針對庫區(qū)航運出現(xiàn)的一些問題，及時將情況上報至上級有關部門。加強山林巡查，做好山林防火防盜伐工作。

　　4、XX年繼續(xù)深入開展“安康杯”安全生產(chǎn)競賽活動，推動“平安賦石”建設。今年還制訂完善了系列重大事故應急預案、山林重大火災事故應急預案、水上重大事故應急預案、樞紐工程防汛搶險預案等。

　　四、加強內(nèi)部管理，完善制度建設

　　抓勞動紀律不放松。年初，成立局考核辦，堅持上下班指紋考勤制度，并不定期對各科室進行勞動紀律抽查，促進單位出勤紀律的進一步規(guī)范有序。

管理工作總結13

　　20xx年上半年，在縣委、縣政府及市旅游的正確領導下，我局積極拓寬招商渠道、創(chuàng)新招商機制、改進招商方式、狠抓責任落實，取得了招商引資的新成效。

　　一、工作成效

　　今年，在建項目3個，武功山金頂景區(qū)整體開發(fā)項目、武功山嶸源國際溫泉度假村二期、車田村農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園建設項目，項目總投資7.35億元，上半年實際到位資金1.294億。武功湖整體開發(fā)項目，擬投資8000萬，項目在洽談中

　　1、武功山金頂景區(qū)整體開發(fā)項目

　　該項目總投資3.8億元，上半年已投資2500萬元, 完成了 三天門至金頂和三天門至白龍溪瀑布兩條主游步道及休息亭、觀光亭等附屬設施;觀音廟建設工程及附屬設施建設;東、南游客服務中心選址;三天門賓館規(guī)劃設計。索道建設項目已拿到正式批文，預計年底將動工建設。

　　2、武功山嶸源國際溫泉度假村二期

　　該項目總投資3.1億元，上半年已投資1億。二期工程為一棟四星級酒店及23棟公寓，目前已完成酒店、公寓的基礎建設，13棟主樓的土建工程竣工，計劃明年年底全面完工。

　　3、車田村農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園建設項目

　　該項目總投資4500萬元，上半年已投資440萬元。對整個古村房屋進行了仿古改造工，新修580米進園大道，跨島大橋建設完工，筆架山水面清淤完成，地面進行了美化、綠化和硬化。

　　二、主要做法

　　1、加強組織領導，增強招商意識。

　　領導重視是招商引資工作的重要前提，我局始終把招商引資工作放在各項工作的重中之重來抓。一是成立了以局長任組長，分管旅游招商引資工作的副局長為副組長，各股室負責人為成員的招商引資工作領導小組;二是制定招商引資工作計劃，堅持兩手都要抓都要硬的方針，一手抓旅游工作不動搖，一手抓招商引資工作不放松，以招商引資工作來推動旅游工作的全面開展。

　　2、儲備招商項目，積極進行申報。

　　我局根據(jù)我縣的資源優(yōu)勢，認真分析研究省內(nèi)外的`產(chǎn)業(yè)轉移動態(tài)，更新、完善了4個招商項目：文家旅游接待中心項目、武功山羊獅幕景區(qū)項目、武功湖水上游覽項目、四星級賓館建設項目，分別在共和國央企回故鄉(xiāng)項目、對接中央蘇區(qū)項目、省、市重點項目中積極進行申報。通過對項目的包裝及申報，提高了招商項目的合理性和影響性。

　　3、創(chuàng)新招商方式，拓寬招商渠道。

　　今年，我局充分利用各種招商平臺，主動出擊，積極開展招商活動：一是充分利用節(jié)會招商。今年以來，我局利用招商引資會、旅游推介會、經(jīng)貿(mào)洽談會及各種旅游文化節(jié)等形式，多角度、多層次、多方位宣傳推介我縣的旅游資源、招商項目，有效推動了招商引資工作的開展;二是積極衽網(wǎng)絡招商，充分利用安福縣政府網(wǎng)、安�？h招商網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)布我縣旅游招商項目，介紹我縣的旅游資源和投資環(huán)境;三是邀請客商來實地考察。

管理工作總結14

　　為全面加強我校應急管理工作，增強師生的公共安全意識，不斷提高廣大師生應對突發(fā)公共事件的認識和能力，依據(jù)市應急辦《關于開展應急管理宣傳活動周活動的通知》，結合學校實際情況，我校于2022年10 月19日——10月23日在全校范圍內(nèi)廣泛深入地開展了應急管理宣傳周活動，并取得了明顯成效。

　　一、加強領導 認真部署

　　為切實抓好這次活動，10月19日上午7：30 ，利用國旗下講話時間，校長親自作了學校應急管理宣傳周活動的動員，對整個宣傳活動作了詳細的布置，明確了人員的職責，會后下發(fā)了《小甸子小學應急管理宣傳周活動方案》。要求各位教師充分利用各種會議、活動、課堂等有效形式，在全校廣泛宣傳和普及應急管理的法律、法規(guī)政策和相關知識，強化全校師生對應急管理工作的參與意識和責任意識，提高師生應急避險和自救互救能力。領導的高度重視，為全校應急管理宣傳活動的開展提供了強有力的保障。

　　二、精心組織 狠抓落實

　　自教育局下發(fā)開展應急管理宣傳周活動通知以來，學校召開專題會議制定討論全校的宣傳周活動實施方案。為確保宣傳周活動不走過場，達到預期效果，全校各部門強化措施，狠抓落實，確保了活動取得實效。一是成立領導小組，成立了以校長祝振華為組長的宣傳活動領導小組，全面負責本次宣傳活動的方案擬定、工作部署、組織協(xié)調(diào)等工作。其他部門各負其責，全力配合學校做好本次宣傳周的活動。

　　三、形式多樣 內(nèi)容豐富

　　全校開展應急管理現(xiàn)場宣傳活動各年級結合學校實際、學生實際，在應急管理宣傳周活動中開展了豐富多彩、效果顯著的宣傳活動。

　　1、針對活動意義和活動目的，確定宣傳標語為：全面加強應急管理，依法應對突發(fā)事件。并張貼在校門口。

　　2、充分利用各種形式廣泛宣傳應急管理法律、法規(guī)政策和相關知識，針對學校特點和學生特點，邵延新老師和趙波老師利用學校宣傳板創(chuàng)辦了以提高應急避險意識和普及應急避險知識為主的圖文并茂的`黑板報。

　　3、工會主席組織全校教師和學生參與了應急避險知識答題活動，參與率達到100%，這在一定程度上普及了應急避險的知識。

　　4、學校大隊部牽頭，利用中午休息時間，組織學生觀看影像資料，對學生進行防地震、防食物中毒及交通安全教育，并指導學生辦一次安全教育手抄報。

　　5、全校教師在校應急管理領導小組統(tǒng)一部署下，收看了學校應急知識講座光盤，并寫出了幾萬字的觀后感。

　　6、做好全員應急疏散預案，舉行突發(fā)事故應急疏散演練。10月21上午召開緊急疏散演練領導小組會議，部署安排緊急疏散的有關事宜，2022年10月21日上午7：40在全校演練。整個撤離過程井然有序，沒有意外事故發(fā)生。聽到警報后，所有班級教室學生都能按順序由教室到操場，撤離時組織有序，團結友愛，互幫互助，沒有推搡、擁擠現(xiàn)象發(fā)生。到達操場后，班主任清點人數(shù)，年級組長匯總年級人數(shù)向總指揮報告。演練結束以后，各年級依照本年級實際，進行認真總結。

　　四、效果明顯 深入人心

　　1、學校各部門對應急管理工作的認識明顯增強。經(jīng)過這次活動，全校師生對應急管理有了新的認識。一是對應急管理工作支持重視多了，二是教師和學生親自參與多了。

　　2、教師和學生的應急意識明顯提高。這次宣傳活動中，應急知識進學校，深受家長和學生的好評，從而讓全校師生基本樹立了應急管理理念，認識到應急管理涉及到日常生活中的每一個人，認識到學習掌握應急知識的重要性。這次宣傳活動基本達到了正確引導學生積極主動學習、掌握防災避災基本技能的宣傳目的。

管理工作總結15

　　根據(jù)皖[20xx]77號《關于印發(fā)的通知》文件和要求。為切實解決公司管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題，進一步提升公司管理水平和工作效率，公司結合自身實際，扎實開展各項管理提升工作，取得明顯成效，主要表現(xiàn)如下：

　　一、明確目標職責，扎實推進活動開展

　　為扎實開展管理提升活動，加強對活動的組織領導，公司成立了以總經(jīng)理為組長的管理提升活動領導小組，并在此基礎上，結合管理提升工作內(nèi)容和各單位工作職責，成立了生產(chǎn)技術、營銷管理、計劃財務和綜合管理四個專項管理推進小組，進一步明確各小組管理提升主要工作內(nèi)容和責任部門。訂了具體的活動實施方案，確定公司管理提升活動的主要目標是：

　　以加強“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練）工作為抓手，完善制度建設、強化責任落實、嚴細跟蹤考核，切實提升基礎管理；以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，制定切實有效的改進提升方案，狠抓落實，實現(xiàn)短板補缺和瓶頸突破；以建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系為主線，適應管控一體化、管理標準化需要，推進管理創(chuàng)新和持續(xù)改進；以提升隊伍綜合素質和工作能力為根本，全面提升管理效能，促進公司市場競爭力和經(jīng)濟效益不斷提高，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。重點圍繞“著力強基固本、推進管理創(chuàng)新和提升隊伍素質”三個方面開展管理提升工作。

　　二、全面查找不足，制定切實改進措施

　　公司從各項基礎管理入手，對生產(chǎn)、經(jīng)營、分工、機制、管控手段等管理環(huán)節(jié)進行認真分析，查找問題和不足。

　　生產(chǎn)技術組就生產(chǎn)過程的管理和控制、穩(wěn)定提高產(chǎn)品質量、生產(chǎn)裝臵的維護以及工段、班組之間的團隊配合、現(xiàn)場管理和班組建設方面；經(jīng)營管理組就營銷渠道的拓展、產(chǎn)品差異化銷售、原輔材料備品配件采購、營銷人員的主觀能動性提高以及與生產(chǎn)、計劃財務、儲運部門的溝通聯(lián)系方面；計劃財務組就財務預測的準確性、財務分析的深度、資產(chǎn)管理、規(guī)范會計核算以及財務人員的綜合素質和服務意識方面；綜合管理組就基礎管理制度、公司化模式運營的管理邊界和工作流程、部門工作職責、績效考核工作以及員工的學習培訓和教育工作方面，進行了全面的診斷，共查找出24個方面存在的主要不足和問題，并逐一制訂了改進措施，明確整改責任主體和整改時間、目標要求。

　　三、逐項實施整改，管理提升初見成效

　　針對摸排診斷出存在的問題和不足，公司結合全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，按照“推動公司由成本中心向利潤中心轉換”的宗旨，進一步具體細化改進措施，逐項落實整改，取得良好成效。

　　優(yōu)化“供、產(chǎn)、銷”工作鏈，積極構建天辰生產(chǎn)經(jīng)營管理閉路循環(huán)工作系統(tǒng)；健全規(guī)范各項管理制度，提高生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理工作的規(guī)范性、計劃性和執(zhí)行力；深化全面預算管理、嚴格費用審核審批制度，進一步發(fā)揮財務工作對經(jīng)濟活動的.管理作用；苦練內(nèi)功嚴格生產(chǎn)過程控制、加強對技改技措項目的運行檢

　　測，進一步穩(wěn)定提高產(chǎn)品質量、降低消耗；強化安全、環(huán)保管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行；創(chuàng)新營銷、完善規(guī)范采購行為、嚴格電石質量獎懲措施，進一步增強公司的盈利水平；加強與股東和政府部門的溝通聯(lián)系，為公司進入資本市場創(chuàng)造良好的環(huán)境和有利形勢；注重黨群工作，努力營造和諧工作氛圍等，一系列舉措，有效的提高了公司的運行質量和效率。20xx年1～11月公司共完成糊樹脂產(chǎn)量50815.46噸、實現(xiàn)銷量51302噸，產(chǎn)銷率為100.96%；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值42381.40萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入42675.26萬元，實現(xiàn)利潤1443.5萬元，上繳稅金1228.77萬元；安全、環(huán)保工作實現(xiàn)無重大責任事故，千人負傷率為0。

　　20xx年，公司的管理提升活動取得了良好的開端，20xx年是管理提升活動第二階段工作的主要時期，而第二階段又是整個管理提升活動的攻堅階段，是確�；顒舆_到預期目標的關鍵。為此，公司將以強化基本功訓練為抓手，以專項提升解決企業(yè)管理中存在的突出問題為重點，如：夯實現(xiàn)場管理、規(guī)范細化嚴格合同管理、剛性降低“三項費用”等，嚴格遵循“制定目標、限期達到”的八字原則，堅決摒棄活動流于形式。具體工作安排如下：

　　1、各部門（專項管理推進小組）針對管理提升診斷報告中診斷出的問題，在組織相關人員進行討論，逐一深入剖析原因的基礎上，結合整改措施要求和公司20xx年工作目標任務，明確整改責任主體，進一步細化、完善措施和方法，確定逐項落實的時間和目標，形成《部門管理提升工作計劃》。

　　2、公司根據(jù)各部門（專項管理推進小組）診斷出的問題，結合降本增效工作，圍繞全年的工作目標任務，每一至二個月確定一項重點提升項目，重點突破，務必取得成效。

　　3、各部門（專項管理推進小組）負責本部門整改措施的具體落實，對照《部門管理提升工作計劃》，及時進行總結，分析評價措施落實是否到位、確定的目標是否完成。未落實完成的要查找原因，因主觀不努力致使整改延誤，必須責成限期整改；因客觀條件不具備暫時不能實施的，應及時向分管領導匯報，提交活動領導小組討論研究。

　　4、各部門（專項管理推進小組）每月以表格形式，將整改的項目、時間、目標及完成情況進行總結和自評，報活動領導小組辦公室。

　　5、活動領導小組辦公室做好對各部門（專項管理推進小組）管理提升整改落實情況的跟蹤檢查，并及時總結經(jīng)驗與成果，每月向活動領導小組匯報，活動領導小組（總經(jīng)理辦公會）予以評價，全面推進第二階段工作，確保管理提升整改目標實現(xiàn)。

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