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    oqc個(gè)人工作總結(jié)

    時(shí)間:2022-12-11 10:01:22 工作總結(jié) 投訴 投稿

    oqc個(gè)人工作總結(jié)

      總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績(jī),得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢?下面是小編幫大家整理的oqc個(gè)人工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

    oqc個(gè)人工作總結(jié)

    oqc個(gè)人工作總結(jié)1

      一、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中顯憂,要突出問題導(dǎo)向,找準(zhǔn)著力方向

      今年以來(lái),面對(duì)持續(xù)加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力,特別是能源市場(chǎng)價(jià)格低位滑落的不利影響,全市上下積極應(yīng)對(duì),克難奮進(jìn),全面落實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)措施,經(jīng)濟(jì)工作取得了比預(yù)想要好的成效,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn),呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢(shì),但經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到的困難和挑戰(zhàn)依然很大,面臨的矛盾和風(fēng)險(xiǎn)比較突出。

      一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“有升有降”、升勢(shì)顯現(xiàn)。就是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扭轉(zhuǎn)了開局不利的下滑趨勢(shì),呈現(xiàn)穩(wěn)定向好的“升”勢(shì)。從剛才市xxx通報(bào)的上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看,一些主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),如生產(chǎn)總值、規(guī)模以上工業(yè)增加值、地方固定資產(chǎn)投資、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入增幅完成相對(duì)較好,均高于全省平均水平。

      但還都沒有實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”的要求,生產(chǎn)總值、規(guī)模以上工業(yè)增加值和財(cái)政收入的總量與任務(wù)的差距較大,特別是財(cái)政收入持續(xù)負(fù)增長(zhǎng),增幅在全省14個(gè)市州墊底,總量被天水市超越,降至全省第三位。大小口徑收入增幅比第一季度下滑和個(gè)百分點(diǎn),分別短收億元和億元。西峰、慶城、華池、鎮(zhèn)原4個(gè)縣區(qū)負(fù)增長(zhǎng),華池縣大、小口徑收入增幅(、)分別比寧縣(、)低了和85個(gè)百分點(diǎn)。

      二是項(xiàng)目工作“有喜有憂”、喜憂參半。就是一些重大項(xiàng)目相繼開工建設(shè),固定資產(chǎn)投資增速由“負(fù)”轉(zhuǎn)“正”,但項(xiàng)目支撐乏力的問題未能有效解決。經(jīng)過持續(xù)不懈的努力,銀西高鐵、甜羅高速和小盤河、蓮花寺、五臺(tái)山水庫(kù)等一批投資體量大的項(xiàng)目今年相繼開工實(shí)施,打扮梁至慶城、南梁至太白、xx至平?jīng)龈咚俸炇鹆薖PP合作協(xié)議,我市成功進(jìn)入全國(guó)第二批海綿城市建設(shè)試點(diǎn)行列。這些重大項(xiàng)目的開工和推進(jìn),為全市固定資產(chǎn)投資和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

      同時(shí),全市項(xiàng)目工作中存在的問題仍然十分突出,主要表現(xiàn)在:骨干項(xiàng)目數(shù)量下降明顯,全市5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目同比減少333個(gè),投資額降幅近半,投資增長(zhǎng)主要靠5000萬(wàn)元以下項(xiàng)目拉動(dòng),支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)、帶動(dòng)全局的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目明顯不足。重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢,60個(gè)市列重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資僅占年度計(jì)劃的,其中,25個(gè)新建項(xiàng)目開工率僅為56%。招商項(xiàng)目落地率不高,上半年實(shí)施招商項(xiàng)目257個(gè),實(shí)際到位資金385億元,距800億元的目標(biāo)還有很大差距;近三屆“蘭洽會(huì)”簽約的項(xiàng)目大多處于前期階段,還有43個(gè)未能落地實(shí)施。

      三是產(chǎn)業(yè)開發(fā)“有進(jìn)有退”、“進(jìn)”占主導(dǎo)。就是三次產(chǎn)業(yè)中,一、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快,第二產(chǎn)業(yè)增幅放緩,工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行艱難。農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭較好,全市種植瓜菜121萬(wàn)畝,完成苗林結(jié)合培育117萬(wàn)畝,草畜產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。特別是蘋果產(chǎn)業(yè)大力推廣“海升”模式和“西農(nóng)”技術(shù),探索推進(jìn)旱作山地高效栽培,采取流轉(zhuǎn)土地連片栽、集中集約規(guī)模栽、改造升級(jí)示范栽等方式,實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和機(jī)制上的新突破,新建萬(wàn)畝片帶23個(gè),春季新栽15萬(wàn)畝。文化旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展邁出了新步伐,鎮(zhèn)原北石窟寺文化生態(tài)旅游區(qū)、寧縣義渠蓮花池生態(tài)旅游景區(qū)和慶城馬嵬驛民俗文化村、薰衣草莊園等旅游景區(qū)建設(shè)快速推進(jìn)。

      上半年,全市接待游客385萬(wàn)人(次),增長(zhǎng);旅游綜合收入達(dá)到億元,增長(zhǎng)。電子商務(wù)快速發(fā)展,新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商服務(wù)站15個(gè)、村級(jí)電商示范店245個(gè),全市實(shí)現(xiàn)電商交易額10億多元,上半年第三產(chǎn)業(yè)增加值高于全省個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí),工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難的問題顯得十分突出:原油產(chǎn)量和加工量增長(zhǎng)放緩,上半年,全市原油產(chǎn)量和加工量分別欠進(jìn)度萬(wàn)噸和萬(wàn)噸,對(duì)全市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生比較大的影響。

      工業(yè)品價(jià)格和生產(chǎn)效益下降,工業(yè)品價(jià)格下降,原油價(jià)格跌幅,規(guī)上工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)、稅金均呈下降趨勢(shì),虧損企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng),虧損面達(dá);地方工業(yè)培育沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,據(jù)市xxx的調(diào)查分析,我市規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量113戶,僅多于嘉峪關(guān)、金昌、隴南、臨夏、甘南5個(gè)市州,居全省第9位,與全省經(jīng)濟(jì)總量第二的位次極不相稱。上半年全市統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位進(jìn)庫(kù)10戶,與全年任務(wù)相差20戶,全市地方工業(yè)產(chǎn)值僅增長(zhǎng),低于上年同期個(gè)百分點(diǎn)。

      四是干部作風(fēng)“有優(yōu)有劣”、“優(yōu)”為主流。就是絕大多數(shù)敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干,但少數(shù)干部工作作風(fēng)方面的頑疾仍未根除。在異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,各級(jí)干部普遍能經(jīng)得住考驗(yàn)、擔(dān)得起重任,工作上積極主動(dòng)、奮力作為,敢啃硬骨頭,善于打硬仗,表現(xiàn)出良好的精神狀態(tài)。但不可否認(rèn),處于換屆的特殊時(shí)期,一些干部過于注重個(gè)人的進(jìn)退去留,還有一部分干部工作的熱情不高,干事創(chuàng)業(yè)的勁頭不足,有的抱著“等待觀望”態(tài)度,發(fā)展意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),只圖個(gè)人安逸,不思工作進(jìn)取;有的存在“庸懶散慢”問題,既不擔(dān)責(zé)、也不負(fù)責(zé),敷衍了事、得過且過,工作被動(dòng)、行動(dòng)遲緩,工作的質(zhì)量效率不高。

      有問題并不可怕,可怕的是對(duì)存在的問題視而不見、漠然置之,應(yīng)對(duì)無(wú)方、束手無(wú)策。各縣區(qū)、各部門和各級(jí)干部,既要看到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨穩(wěn)向好的.一面,更要看到復(fù)雜嚴(yán)峻的一面,堅(jiān)持問題導(dǎo)向和破題指向,把差距看作發(fā)展空間,把問題作為著力方向,以“坐不住”的責(zé)任感、“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感,以更大的決心、更有力的舉措,把各項(xiàng)工作推進(jìn)好,把各項(xiàng)任務(wù)完成好,著力擴(kuò)大“進(jìn)”和“好”的勢(shì)頭,有效化解“憂”和“險(xiǎn)”的壓力,推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

      二、下半年工作任務(wù)艱巨繁重,要突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵,全力以赴保完成

      下半年是各項(xiàng)工作攻堅(jiān)突破的關(guān)鍵時(shí)期,各縣區(qū)、各部門一定要緊盯目標(biāo)不改變,堅(jiān)定信心不動(dòng)搖,加快節(jié)奏不放松,保持定力、頂住壓力、精準(zhǔn)發(fā)力,在爬坡過坎中奮力前行,在對(duì)標(biāo)對(duì)表中攻堅(jiān)克難,以工匠精神全力推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。工作中,要搶抓“五大機(jī)遇”、扭住“四個(gè)重點(diǎn)”、強(qiáng)化“兩項(xiàng)安全”、增加“兩個(gè)收入”、確!耙粋(gè)到位”。

      搶抓“五大機(jī)遇”:就是結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、投融資體制改革、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和脫貧攻堅(jiān)五個(gè)方面的有利機(jī)遇。

    oqc個(gè)人工作總結(jié)2

      一、本部門三季度完成的主要工作包括:

      1、從7月1日開始,繼續(xù)開展“學(xué)規(guī)程,反違章”第3階段的活動(dòng),從消除物的不安全狀態(tài)著手,重點(diǎn)排查和消除各類事故隱患;與主管院長(zhǎng)一起,對(duì)安全月檢查出的安全隱患進(jìn)行復(fù)查;對(duì)吉林紅旗嶺、撫順樹基溝和紅透山鉆探現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全檢查;在“十一”前,對(duì)撫順院、勘察院和沈陽(yáng)院及2院的加工化驗(yàn)室實(shí)施了安全檢查。

      3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確了安委會(huì)成員及全體員工的安全責(zé)任范圍,完善了責(zé)任狀的覆蓋面。分別與總院安委會(huì)成員、機(jī)關(guān)各部門及重要崗位人員簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。

      4、組織總院及分院新上任的單位負(fù)責(zé)人、安全主管領(lǐng)導(dǎo)及安全管理干部進(jìn)行培訓(xùn),先后有10人取得安全管理資格證書。完善安全培訓(xùn)教育檔案的建立工作,基本實(shí)現(xiàn)了安全教育培訓(xùn)檔案每人一冊(cè)的工作目標(biāo)。撰寫了“安全月活動(dòng)”及安全檢查總結(jié),下發(fā)文件通報(bào)全院安全生產(chǎn)大檢查結(jié)果。

      5、啟動(dòng)了“百日安全無(wú)事故”和“冬季四防”活動(dòng),主辦了《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》知識(shí)競(jìng)賽;對(duì)參加《全國(guó)工傷保險(xiǎn)與安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽》的人員舉辦了抽獎(jiǎng)活動(dòng),對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)了紀(jì)念品。

      6、按照總院機(jī)關(guān)同志勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),為新來(lái)的同志發(fā)放了防暑降溫費(fèi)和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。沈陽(yáng)市被國(guó)家局確定為“全國(guó)重點(diǎn)城市職業(yè)病危害調(diào)查城市”,總院按要求開展職業(yè)病危害調(diào)查工作。

      7、完成了對(duì)全院所屬單位三體系運(yùn)行情況調(diào)查工作,共收到三體系運(yùn)行情況報(bào)告8份。

      8、加強(qiáng)了局和總院團(tuán)隊(duì)文化的學(xué)習(xí),撰寫了3000字的認(rèn)識(shí)和體會(huì),表達(dá)出了對(duì)團(tuán)隊(duì)文化6方面內(nèi)容的理解,為團(tuán)隊(duì)文化融匯到思想中,貫徹到工作中奠定堅(jiān)實(shí)的理論基矗。

      二、四季度工作安排:

      1、繼續(xù)深入開展“學(xué)規(guī)程,反違章”和以“防凍、防滑、防火、防中毒”為重點(diǎn)的`百日安全無(wú)事故活動(dòng)。加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、生產(chǎn)指導(dǎo)、法規(guī)宣傳和貫徹工作力度,從加強(qiáng)“基層和基幢的雙基工作入手,關(guān)口前移,重心下移,杜絕班組中生產(chǎn)事故的發(fā)生。

      2、配合局安全處組織的“百日安全大檢查”工作,特別要加強(qiáng)對(duì)鉆探工程等重點(diǎn)施工領(lǐng)域的安全監(jiān)察力度和頻次。

      3、計(jì)劃制定與法規(guī)要求高度統(tǒng)一,具有現(xiàn)實(shí)操作性的總院安全獎(jiǎng)懲制度,促進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作進(jìn)程。

      4、按照沈陽(yáng)市平和省有色地質(zhì)局安全管理目標(biāo)責(zé)任狀的要求,做好年度安全工作總結(jié)撰寫和迎接年度考核工作,努力爭(zhēng)取更好的安全成果。

      5、組成考核組認(rèn)真考核所有簽狀單位及重要崗位人員責(zé)任狀的完成情況,按考核結(jié)果對(duì)有關(guān)單位和人員進(jìn)行兌現(xiàn)。

      6、依據(jù)各院上報(bào)的三體系運(yùn)行情況調(diào)查結(jié)果,制定xx年度三體系培訓(xùn)、年度內(nèi)審和外審工作計(jì)劃,力爭(zhēng)早計(jì)劃、早部署、早行動(dòng)、早達(dá)標(biāo),使三體系運(yùn)行工作能更好地融入并服務(wù)于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之中。力爭(zhēng)在年底前,完成3個(gè)單位的三體系內(nèi)審工作。

      7、繼續(xù)加強(qiáng)總院團(tuán)隊(duì)文化的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和運(yùn)用,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,開拓性的開展各項(xiàng)工作,從團(tuán)隊(duì)精神“團(tuán)結(jié)”這個(gè)核心出發(fā),加強(qiáng)與各部門的緊密配合,積極促進(jìn)全院各項(xiàng)工作取得優(yōu)異的成績(jī)。

    oqc個(gè)人工作總結(jié)3

      公司質(zhì)量管理體系工作,從98年開始籌劃,到20xx年通過認(rèn)證審核,我們已經(jīng)走過了十三個(gè)年頭。在歷史的進(jìn)程中,管理基礎(chǔ)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,質(zhì)量管理體系在規(guī)范企業(yè)的管理行為,部門之間的銜接等諸多方面,起到了重要作用。按照體系文件要求去做,就能保證產(chǎn)品質(zhì)量,所以我們要維護(hù)好質(zhì)量管理體系。做好我們的管理體系內(nèi)部審核工作,就能很好的完善體系文件,確保質(zhì)量體系和技術(shù)動(dòng)作的有效性和符合性,及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施,以實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

      ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定:“組織應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核,以確定質(zhì)量管理體系是否滿足如下要求:1)符合策劃的安排,本標(biāo)準(zhǔn)的要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系的要求;2)得到有效實(shí)施與保持!庇纱丝梢,內(nèi)部審核過程就是一個(gè)組織自我評(píng)價(jià)“自身建立的質(zhì)量管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合組織所確定的質(zhì)量管理體系要求、質(zhì)量管理體系是否得到有效實(shí)施、質(zhì)量管理體系是否得到保持”的過程;同時(shí),也是組織建立“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我糾正問題、自我持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系”機(jī)制的過程。因此,這是一個(gè)質(zhì)量管理體系中非常重要的過程,也是第三方認(rèn)證審核的重點(diǎn)和第三方監(jiān)督審核必審的過程;建立質(zhì)量管理體系的所有組織對(duì)此都很重視。

      實(shí)實(shí)在在做好我們的內(nèi)部審核工作,就能對(duì)我們的質(zhì)量管理體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題解決問題。經(jīng)過多年來(lái)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,多年來(lái)公司內(nèi)部審核的情況,我們發(fā)現(xiàn)存在這樣或那樣的問題,(雖然由于人員變動(dòng)和內(nèi)審員學(xué)習(xí)培訓(xùn)不到位)達(dá)不到內(nèi)部審核的效果。

      一)在實(shí)施內(nèi)部審核過程中,常常會(huì)出現(xiàn)如下幾種問題:

      1)內(nèi)審員的素質(zhì)問題

      這主要表現(xiàn)在內(nèi)審員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不熟悉,對(duì)公司質(zhì)量體系文件學(xué)習(xí)不夠,在現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)往往要現(xiàn)翻書本,造成審核效率低、審核呆板,同時(shí)又對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題判定不準(zhǔn)確;對(duì)于初次參加內(nèi)審的內(nèi)審員情況更是如此,開展現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)不知如何切入,顯得很被動(dòng);審核方式簡(jiǎn)單,孤立地審查問題,導(dǎo)致僅僅發(fā)現(xiàn)表面問題,不能挖掘深層次和系統(tǒng)性的問題。由此造成的結(jié)果是,企業(yè)的質(zhì)量管理體系并沒有得到顯著的改進(jìn)和提高。

      2)內(nèi)審員編制內(nèi)部審核檢查表中出現(xiàn)的問題

      作為內(nèi)審員工作文件的檢查表被編制得過于簡(jiǎn)單,檢查表的檢查內(nèi)容與審核計(jì)劃規(guī)定不符甚至存在漏項(xiàng)。從而導(dǎo)致不能指導(dǎo)審核員進(jìn)行有效的工作,甚至?xí)斐蓪徍藛T不能完成質(zhì)量管理體系審核工作。

      3)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施審核幾年來(lái)常出現(xiàn)的.問題審核客觀證據(jù)記錄不清楚,審核記錄不全,不注重審核抽樣,審核記錄與不符合實(shí)施描述不符等,個(gè)別內(nèi)審員審核記錄過于簡(jiǎn)單,還有甚者就一個(gè)字,確實(shí)表達(dá)不清。

      4)內(nèi)部審核后,不符合項(xiàng)報(bào)告中存在的問題。

      不符合事實(shí)描述不清楚,不符合對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)的判定不準(zhǔn)確,產(chǎn)生不符合的原因分析不清楚,定位不準(zhǔn)確;僅進(jìn)行文字糾正而沒有采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,并且缺少實(shí)施、糾正與預(yù)防措施的效果和輔助證據(jù),缺少舉一反三的系統(tǒng)性糾正措施;內(nèi)審組忽視跟蹤驗(yàn)證環(huán)節(jié)。其結(jié)果是:糾正措施無(wú)效并使同一類問題重復(fù)出現(xiàn),體系不能得到有效的改進(jìn),達(dá)不到內(nèi)部審核的目的;同時(shí)導(dǎo)致內(nèi)部審核過程形式化、表面化。

      5)每次審核結(jié)束后,雖然都把審核資料存檔保管,但是,卻沒有對(duì)歷次內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,從中找出規(guī)律性的東西,以便持續(xù)改進(jìn)。

      二)改進(jìn)措施

      針對(duì)以上五個(gè)方面的問題,我們?cè)陂_展內(nèi)部審核的實(shí)際工作中,通過認(rèn)真分析原因,采取相應(yīng)的對(duì)策或糾正措施,并逐漸改進(jìn)內(nèi)部審核過程方法,從而使內(nèi)部審核過程方法、內(nèi)部審核的質(zhì)量和效果得到改進(jìn)和提高,對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)起到了促進(jìn)作用。

      1)著重提高內(nèi)審員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì),從根本上提高內(nèi)部審核的質(zhì)量及其有效性內(nèi)審員是實(shí)施內(nèi)部審核工作的核心,因此,只有提高內(nèi)審員的審核水平和審核能力,才能提高內(nèi)部審核過程的質(zhì)量和效果。通常的做法是:

      a)聘請(qǐng)公司內(nèi)資深的老師來(lái)講授有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和審核的知識(shí),培訓(xùn)內(nèi)審員,幫助內(nèi)審員理解和掌握標(biāo)準(zhǔn)和審核內(nèi)容;必要時(shí)邀請(qǐng)認(rèn)證公司老師給搞一下培訓(xùn)。特別培養(yǎng)公司內(nèi)的專家,對(duì)內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核培訓(xùn)和實(shí)踐案例分析,拓展內(nèi)審員的審核思路和審核方法,這一點(diǎn)對(duì)于提高內(nèi)審員的審核能力非常重要,也非常有效;

      b)聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)審員帶領(lǐng)新的內(nèi)審員到審核現(xiàn)場(chǎng)做現(xiàn)場(chǎng)審核,并通過審核實(shí)踐對(duì)新的審核員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),搞好傳幫帶;

      通過采取以上措施,內(nèi)審員的審核水平和審核能力得到較大的提高,在內(nèi)部審核過程中,不僅能夠發(fā)現(xiàn)一般問題,而且能夠發(fā)現(xiàn)深層次和系統(tǒng)性的問題,從而有效地建立了一種能夠在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制;而且,也使內(nèi)審員的審核計(jì)劃編制水平得到提高,杜絕了審核計(jì)劃有漏項(xiàng)的問題。

      2)解決實(shí)際工作中存在的問題

      由于內(nèi)審員大部分來(lái)自各個(gè)部門,每個(gè)人都有各自的工作,不可能有很多空余時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和審核知識(shí)。因此,在編寫檢查表時(shí)仍然會(huì)暴露出編寫簡(jiǎn)單,與審核計(jì)劃對(duì)照存在部門漏項(xiàng)、部門職責(zé)漏項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)條款漏項(xiàng)等問題。為此,我們采取的對(duì)策是,先設(shè)計(jì)并統(tǒng)一編寫標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)審核流程檢查表,分發(fā)給每個(gè)內(nèi)審員。這樣,不僅提高了審核效率和審核效果,還杜絕了審核漏項(xiàng)的問題。從而達(dá)到自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、持續(xù)改進(jìn)的目的。

      3)策劃專題審核內(nèi)部審核的策劃環(huán)節(jié)是內(nèi)審的基礎(chǔ)。

      對(duì)于某些問題,單靠審核組現(xiàn)場(chǎng)審核這種方式是不可能解決的。為此,我們提出并實(shí)施了專題審核、會(huì)議審核的方法,即就某一個(gè)共性問題或深層次的問題,組織內(nèi)審員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)審核或組織召開專題會(huì)議進(jìn)行審核。實(shí)踐證明,這種方式對(duì)于解決質(zhì)量管理體系中存在的共性問題或深層次的問題很有效果。例如:“配套關(guān)鍵件分級(jí)”、“外包外協(xié)過程”、“非標(biāo)設(shè)備”文件的審核編制。

      4)匯總、分析審核結(jié)果

      我們對(duì)每次內(nèi)部審核的結(jié)果都要進(jìn)行匯總、分析,并提出解決辦法。例如:每個(gè)過程中歷次審核出現(xiàn)不符合項(xiàng)的頻次,每個(gè)部門出現(xiàn)不符合項(xiàng)的幾率。根據(jù)分析結(jié)果,提出質(zhì)量管理體系工作的改進(jìn)重點(diǎn),著重管理那些運(yùn)行效果差的過程或部門,達(dá)到質(zhì)量管理體系有效改進(jìn)的目的。以增強(qiáng)員工的質(zhì)量管理意識(shí)。

      5)審核報(bào)告采用認(rèn)證機(jī)構(gòu)第三方審核的格式

      在設(shè)計(jì)不符合項(xiàng)報(bào)告和內(nèi)部審核報(bào)告的內(nèi)容和格式時(shí),我們盡可能地采用認(rèn)證機(jī)構(gòu)第三方審核的格式。由專業(yè)人員幫助基層部門弄清楚“糾正”、“糾正措施”和“預(yù)防措施”等概念,并指導(dǎo)他們開展舉一反三的整改活動(dòng),從而達(dá)到利用審核結(jié)果來(lái)有效地改進(jìn)質(zhì)量管理體系的目的。

      通過采取以上措施,顯著提高了內(nèi)部審核的質(zhì)量,并取得了明顯的效果。但是,一個(gè)問題解決了,新的問題就會(huì)出現(xiàn),這就要求我們要認(rèn)認(rèn)真真循環(huán)漸進(jìn)解決問題。

      三)結(jié)束語(yǔ)

      內(nèi)部審核過程是質(zhì)量管理體系中非常重要的一個(gè)過程,是質(zhì)量管理體系自我發(fā)現(xiàn)問題、自我糾正和自我持續(xù)改進(jìn)的一種有效機(jī)制。通過實(shí)施內(nèi)部審核,不僅可以通過糾正不符合項(xiàng)來(lái)達(dá)到質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的目的,而且還可以鍛煉和逐步培養(yǎng)一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊(duì)伍,對(duì)于維持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行、不斷提高質(zhì)量管理體系的運(yùn)行質(zhì)量起到顯著的促進(jìn)作用。

    oqc個(gè)人工作總結(jié)4

      我市的內(nèi)部審計(jì)工作在市委、市平和省審計(jì)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各內(nèi)審單位領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下,緊密圍繞我市現(xiàn)代化濱湖大城市建設(shè)這個(gè)中心,進(jìn)一步拓展工作思路,積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作從以真實(shí)性、合規(guī)性為主的財(cái)務(wù)審計(jì)向財(cái)務(wù)審計(jì)與管理審計(jì)并重的轉(zhuǎn)型,把內(nèi)審工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在促進(jìn)發(fā)展、促進(jìn)管理、促進(jìn)提高效益,強(qiáng)化內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)上,開展了各種形式的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作,取得了明顯的成績(jī)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全市215家內(nèi)審機(jī)構(gòu)共完成審計(jì)項(xiàng)目6819項(xiàng),查出損失浪費(fèi)2488萬(wàn)元,增加效益13008萬(wàn)元,提出建議意見被采納1386條。內(nèi)部審計(jì)工作已成為部門和單位內(nèi)部嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、加強(qiáng)內(nèi)控管理、維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一個(gè)重要手段,為服務(wù)合肥經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)揮了積極的作用。

      一、堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”,積極開展內(nèi)部審計(jì)工作

      全市內(nèi)審機(jī)構(gòu)緊密圍繞本部門、本單位的中心工作,以促進(jìn)加強(qiáng)單位內(nèi)部管理和控制、提高經(jīng)濟(jì)效益和反腐倡廉為重點(diǎn),積極進(jìn)行工作重點(diǎn)“轉(zhuǎn)型”,認(rèn)真開展審計(jì)工作。

      一是積極開展內(nèi)控制度評(píng)審和制度建設(shè)工作。全市內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)利用對(duì)本單位、本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流程以及內(nèi)控制度執(zhí)行中的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)比較熟悉的優(yōu)勢(shì),20xx年共開展了206項(xiàng)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的評(píng)審工作。其中合肥供電公司組織開展了對(duì)市公司的固定資產(chǎn)管理,對(duì)三縣公司的貨幣資金、物資管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理實(shí)施了內(nèi)控評(píng)價(jià)。按照內(nèi)控評(píng)價(jià)體系指標(biāo)進(jìn)行了打分,針對(duì)貨幣資金和物資管理存在著比較大的風(fēng)險(xiǎn),提出了加強(qiáng)管理的'6條意見,并專題向公司領(lǐng)導(dǎo)提交了綜合審計(jì)報(bào)告。市平局為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程竣工決算審計(jì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn),制定了《關(guān)于調(diào)整建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》(合公通[20xx]18號(hào)文件),強(qiáng)化了內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目的資金、竣工決算的審計(jì)監(jiān)督和管理,提高了建設(shè)項(xiàng)目資金效益,發(fā)揮了制度保障作用。合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行按照《合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行審計(jì)檢查實(shí)施辦法》、《合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行審計(jì)稽核部崗位職責(zé)及內(nèi)部操作流程》等制度加強(qiáng)內(nèi)部管理并優(yōu)化操作流程,進(jìn)一步明確任務(wù)分工,界定每個(gè)環(huán)節(jié)崗位責(zé)任,讓稽核人員各履其職、各負(fù)其責(zé),促進(jìn)了稽核工作質(zhì)量的提高。合肥市第二人民醫(yī)院按照平頒布的《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)規(guī)定》,成立了獨(dú)立的內(nèi)審室,配備了兩名專職內(nèi)審人員,加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療收費(fèi)、一次性耗材收費(fèi)等工作的監(jiān)督檢查,制定了《二院內(nèi)審工作職責(zé)(細(xì)則)》等制度,使內(nèi)審工作有法可依、有章可循,成效顯著。

      二是突出建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)。為了節(jié)約建設(shè)資金,全市各內(nèi)審機(jī)構(gòu)都針對(duì)本單位的建設(shè)熱點(diǎn),積極地開展建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),到12月底,內(nèi)審機(jī)構(gòu)已審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目5906個(gè)。合肥電信分公司審計(jì)部20xx年繼續(xù)嚴(yán)把審計(jì)質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照省公司的要求,對(duì)具備條件的工程項(xiàng)目做到100%審計(jì),截止到11月底統(tǒng)計(jì),共審計(jì)認(rèn)定通信工程項(xiàng)目4299項(xiàng),工程送審總金額萬(wàn)元,審減萬(wàn)元。建筑安裝工程66項(xiàng),送審金額萬(wàn)元,審減萬(wàn)元。安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠基建及零星維修送審工程233個(gè),送審金額1593、79萬(wàn)元,審減額243、66萬(wàn)元,審減率15%;合肥市建設(shè)投資控股(集團(tuán))有限公司接審項(xiàng)目121個(gè),涉及工程86項(xiàng),送審金額萬(wàn)元,部分已審定項(xiàng)目的核減率達(dá)20%;合肥市平局審計(jì)處實(shí)施工程竣工決算審計(jì)68項(xiàng),送審金額萬(wàn)元,審減額萬(wàn)元,審減率。通過對(duì)基建工程項(xiàng)目的審計(jì),有效地防止了建設(shè)工程項(xiàng)目高估冒算行為,保證了工程項(xiàng)目質(zhì)量,節(jié)約了建設(shè)資金,發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)的功能。

      三是繼續(xù)完善財(cái)務(wù)收支審計(jì)。全市內(nèi)審機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)收支真實(shí)性和合法性的檢查監(jiān)督,累計(jì)完成財(cái)務(wù)收支審計(jì)214項(xiàng),促進(jìn)了各單位財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化。合肥新站試驗(yàn)區(qū)財(cái)政局對(duì)平采購(gòu)環(huán)節(jié),注意嚴(yán)格把關(guān),極力提升采購(gòu)資金節(jié)約效率,強(qiáng)化對(duì)平采購(gòu)的監(jiān)管。截至20xx年10月份,全區(qū)自行采購(gòu)預(yù)算億元,實(shí)際支付億元,節(jié)約資金273萬(wàn)元,資金節(jié)約率高達(dá)。廬陽(yáng)區(qū)大楊鎮(zhèn)對(duì)鎮(zhèn)吳郢社居委、五里拐社居委、夾塘社居委、草塘社居委、龍王社居委、高橋社居委、照山社居委、王墩社居委、大楊村、十張村、謝崗村、崗西村、水庫(kù)村計(jì)13個(gè)村居20xx年1—6月份財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了審計(jì)。市公路局對(duì)所屬11個(gè)單位20xx年財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了全面審計(jì),審計(jì)面為100%,通過審計(jì),發(fā)現(xiàn)問題36個(gè),提出審計(jì)意見38條,所審項(xiàng)目均下發(fā)了審計(jì)意見書,并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

      四是大力開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。據(jù)統(tǒng)計(jì),全市內(nèi)審機(jī)構(gòu)已對(duì)196個(gè)縣以下領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員開展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。通過審計(jì),強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)、自我約束意識(shí),促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。如市郵政局20xx年以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為重點(diǎn),實(shí)施了對(duì)蜀山區(qū)局局長(zhǎng)、包河區(qū)局局長(zhǎng)的任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),努力做到三個(gè)結(jié)合,即經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)相結(jié)合;經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與廉政工作相結(jié)合;經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與職業(yè)素質(zhì)相結(jié)合。市建委、市民政局、市教育局、市衛(wèi)生局、市園林局、瑤海區(qū)、廬陽(yáng)區(qū)大楊鎮(zhèn)、百大集團(tuán)、四方集團(tuán)、市公路局、蜀山區(qū)教育局等單位,也積極開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),切實(shí)使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成為正確評(píng)價(jià)被審計(jì)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任、人事部門考核任用干部、紀(jì)檢平門抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要依據(jù)。

      五是加強(qiáng)合同管理工作。安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠審計(jì)部為了維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益及合法權(quán)益,嚴(yán)格按照合同法規(guī)定,對(duì)企業(yè)涉外的所有協(xié)議、合同進(jìn)行認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān),全年共審核審簽經(jīng)濟(jì)合同342份,金額達(dá)萬(wàn)元,無(wú)違約合同發(fā)生,很好的規(guī)避了合同風(fēng)險(xiǎn)。安徽氯堿法規(guī)審計(jì)部截至20xx年11月底共審核集團(tuán)、錦邦等5個(gè)公司的合同1742份,合同進(jìn)展報(bào)告259份。合肥市建設(shè)投資控股(集團(tuán))有限公司嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司合同管理暫行辦法》規(guī)范合同的訂立、審查,從維護(hù)公司利益角度出發(fā),修改不合法不合規(guī)之處,避免潛在風(fēng)險(xiǎn),全年共審查合同300余份,較好地履行了風(fēng)險(xiǎn)控制職能。

      二、突出服務(wù)理念,努力推進(jìn)內(nèi)審協(xié)會(huì)建設(shè)

      合肥市內(nèi)審協(xié)會(huì)在市審計(jì)局的領(lǐng)導(dǎo)下,在各內(nèi)審協(xié)會(huì)會(huì)員單位和理事的共同參與下,在市審計(jì)局機(jī)關(guān)各部門的大力支持和配合下,認(rèn)真履行章程賦予的義務(wù),全面實(shí)施協(xié)會(huì)年初制定的工作方針和計(jì)劃,突出重點(diǎn),講求實(shí)效,充分發(fā)揮好橋梁紐帶作用,切實(shí)履行好管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)、交流職責(zé)。一年來(lái),市內(nèi)審協(xié)會(huì)以服務(wù)為理念,主要做了以下工作。

      一是推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化建設(shè)。第一,抓好內(nèi)審人員繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作,促進(jìn)內(nèi)審人員職業(yè)化水平的提高。根據(jù)安徽省內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)和合肥市內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)20xx年工作要點(diǎn)的要求,圍繞省市審計(jì)機(jī)關(guān)開展的“審計(jì)質(zhì)量年”活動(dòng),組織了一系列活動(dòng),進(jìn)一步規(guī)范審計(jì)行為,推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展。20xx年5月,市內(nèi)審協(xié)會(huì)舉辦了一期全市內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理培訓(xùn)班,全市各單位內(nèi)部審計(jì)人員參學(xué)的積極性非常高,共有260余人參加了培訓(xùn),創(chuàng)下了內(nèi)審人員參學(xué)之最。開班時(shí),市審計(jì)局吳利林局長(zhǎng)親臨致辭,對(duì)參學(xué)人員是一個(gè)極大的鼓舞。培訓(xùn)班聘請(qǐng)了安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)老師和省審計(jì)廳的審計(jì)專家授課,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理、內(nèi)部審計(jì)文書規(guī)范化,審計(jì)信息化等內(nèi)容,為提高全市內(nèi)審人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,建立健全內(nèi)部審計(jì)制度,促進(jìn)全市內(nèi)審工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化和職業(yè)化水平起到了積極的作用。

      第二,繼續(xù)做好CIA考試的宣傳、報(bào)名工作。CIA是國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專家的標(biāo)志,是提高內(nèi)審人員素質(zhì)的一條重要途徑。市內(nèi)審協(xié)會(huì)為組織宣傳、報(bào)名工作投入了很大精力,20xx年共組織了30人參加考試。

      二是開展優(yōu)秀內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目評(píng)比和內(nèi)部審計(jì)理論研討。為進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展,合肥市內(nèi)審協(xié)會(huì)積極組織全市各內(nèi)部審計(jì)單位積極參加省內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)組織開展的20xx—20xx年以來(lái)全省優(yōu)秀內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目的評(píng)選,以及20xx年《風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用》和《內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制與管理》兩個(gè)課題的理論研討。合肥供電公司審計(jì)部組織實(shí)施的“固定資產(chǎn)內(nèi)控管理審計(jì)”項(xiàng)目被評(píng)為全省優(yōu)秀內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)并獲通報(bào)表彰。

    oqc個(gè)人工作總結(jié)5

      我在項(xiàng)目部質(zhì)檢擔(dān)任oqc工作。在20xx忙碌的一年,伴隨著一場(chǎng)場(chǎng)皚皚冬雪,項(xiàng)目工地工作臨近尾聲,我們?cè)谶@里總結(jié)過去,暢想未來(lái)。我擔(dān)任質(zhì)檢員的一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,同事們團(tuán)結(jié)合作下,較好地完成了這一年的工作任務(wù)。思想、素質(zhì)和個(gè)人的工作能力都有了更進(jìn)一步的提高。

      一、工作態(tài)度

      一年來(lái)嚴(yán)格遵守紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,保證工作按時(shí)完成的同時(shí),積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),提高自己的綜合能力。

      二、具體工作

      作為一名合格的OQC,首先要正確認(rèn)識(shí)自己的崗位職責(zé),以此來(lái)指導(dǎo)自己。堅(jiān)持原則,講究方式方法,保證工程質(zhì)量的前提下,促使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。在具體工作中,按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)(方案)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員按照技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。制止糾正一切違章作業(yè)行為。對(duì)分部分項(xiàng)工程和單位工程的`施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

      參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量核定,盡量做到驗(yàn)收前自檢不合格的不報(bào)批甲方監(jiān)理驗(yàn)收簽字。

      參加組織隱蔽工程的核查驗(yàn)收,不合格的當(dāng)場(chǎng)組織作業(yè)人員進(jìn)行整改,當(dāng)場(chǎng)檢查,當(dāng)場(chǎng)記錄,做好檢查記錄的會(huì)簽。發(fā)生問題及時(shí)解決并如實(shí)報(bào)告。按規(guī)定做好本工程的質(zhì)量紀(jì)錄,定期不定期的匯報(bào)工程質(zhì)量情況。

      對(duì)管區(qū)的工程施工工序跟蹤檢查,不發(fā)生漏檢。注重質(zhì)量預(yù)控和過程控制,及時(shí)對(duì)每道工序,及施工要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。在工序完成后監(jiān)督并參與勞務(wù)管理人員對(duì)其完成工作的自檢。對(duì)不合格產(chǎn)品當(dāng)即要求其整改返工,直到檢驗(yàn)合格,才允許下一道工序的進(jìn)行。在此過程中,注重各項(xiàng)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求,施工工藝;注重工序與工序之間的銜接,配合施工員組織生產(chǎn)。

      工程中每一批材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)其型號(hào),外觀進(jìn)行仔細(xì)檢查是否有缺損。在本職工作的同時(shí)配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的審查。回顧檢查自身存在的問題,雖然在工作中積極有效的完成了檢驗(yàn)任務(wù)。但是仍然有許多需要不斷改進(jìn)和完善的地方,主要表現(xiàn)在:管理經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)待一些問題的分析比較單純,有些片面,對(duì)于工作中存在的不足之處,在未來(lái)作如下規(guī)劃:

      總結(jié):oqc質(zhì)檢員要積累經(jīng)驗(yàn),學(xué)以致用,利用所學(xué)知識(shí),靈活運(yùn)用于工作當(dāng)中,遇到問題,多角度分析可能影響問題的原因,從而找到最佳的解決方案。虛心請(qǐng)教,強(qiáng)化自身,向同行同事虛心學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方式,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),配合好其他崗位同事的工作,起到相得益彰的作用。最后,祝愿公司和我個(gè)人在即將到來(lái)的新的一年里取得更大的成績(jī)和進(jìn)步。

    oqc個(gè)人工作總結(jié)6

      隨著20xx年新年鐘聲的敲響和到來(lái),我們又該對(duì)20xx年的工作總結(jié)了,20xx年是我到XX的第一年,其實(shí)也就半年時(shí)間,在公司這半年里我接手了XX品質(zhì)部的所有質(zhì)量工作,有改進(jìn)也的遺憾,工作并未能如期盼的那樣做好做全面,但也在這半年時(shí)間里在公司上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下配合著開展了品質(zhì)部的質(zhì)量工作,以下幾點(diǎn)是我在公司經(jīng)歷過的歷程和總結(jié)。

      1、由于公司客戶下的訂單品種繁雜、訂單量小、所有產(chǎn)品的共用

      材料多給予我質(zhì)量部門的的來(lái)料檢驗(yàn)工作量非常大,由于人員配套不齊,責(zé)任重大,一不小心就有可能收到供應(yīng)商送來(lái)的不良物料,極有可能造成訂單交期的廷誤,在工程部與本部門的人員積極配合下,20xx年雖然未達(dá)到進(jìn)料檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管理效果的達(dá)成,但亦做到不從質(zhì)量部門放過一種不合格物料。

      2、制程質(zhì)量控制,由于產(chǎn)品種類多單量小跟蹤工作量也非常在,

      在監(jiān)督生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品作業(yè)的同時(shí),本部人員也在大量的收集各種在制程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題數(shù)據(jù)并出《糾正預(yù)防措施單》進(jìn)行改善,也積極地配合著生產(chǎn)與工程開展各種產(chǎn)品的生產(chǎn)與改進(jìn)工作,并將各過程記錄跟蹤。

      3、本部的流程與ISO體系標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),由于上任品管并未對(duì)本部

      門的一些程序文件、作業(yè)文件、不良程序記錄表、作業(yè)指導(dǎo)書、物料承認(rèn)書資料歸類整理,給我接手后的工作中帶來(lái)了極大不便,雖然20xx年的時(shí)間已經(jīng)成為過去,但我們已對(duì)此類隱患問題著手

      解決,雖然進(jìn)度和收效不是很大,但給予了我們接下來(lái)的工作很大的幫助,給品質(zhì)部留下了可追蹤可查閱的不可缺少的豐富資源。已往也就成了過去,20xx已經(jīng)成為過去,我們總結(jié)了以往經(jīng)驗(yàn),并在20xx年訂下了以下目標(biāo),在20xx年品質(zhì)部圍繞著以下幾點(diǎn)開展新歷程:

      1、來(lái)料檢驗(yàn)加嚴(yán)把關(guān),將以前未達(dá)到我司收貨標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商和來(lái)料三批不良或未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商重新評(píng)審,并對(duì)供應(yīng)商發(fā)出《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》要求改進(jìn),并對(duì)其所供料重新打樣確認(rèn)承認(rèn),我品質(zhì)部門做好相關(guān)質(zhì)量記錄與監(jiān)督控制工作,保證每種材料質(zhì)量在我司的可控范圍內(nèi),并能隨時(shí)由品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)商來(lái)料加強(qiáng)管控。

      2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的制造制程監(jiān)督,實(shí)施對(duì)每個(gè)客戶的每種產(chǎn)品從材料的發(fā)放到生產(chǎn)到出貨的全程跟蹤監(jiān)控與把關(guān),保證好每種產(chǎn)品的不良率不超標(biāo)、制程不出錯(cuò),以做到?jīng)]不良沒客訴為目標(biāo)。并將每種產(chǎn)品制造的'質(zhì)量過程全程記錄,對(duì)發(fā)生不良品超標(biāo)或質(zhì)量異常及時(shí)對(duì)相關(guān)部門發(fā)出《糾正預(yù)防措施單》進(jìn)行跟蹤改良,狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),以保生產(chǎn)順暢產(chǎn)品保質(zhì)。

      3、逐一落實(shí)各項(xiàng)體系文件的執(zhí)行,針對(duì)主要客戶對(duì)其產(chǎn)品的生產(chǎn),要求標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及過程監(jiān)督以及質(zhì)量記錄完善必須說到做到,這樣才能給予我們的客戶對(duì)我們有更大的信心才能放心將他們的產(chǎn)品交由我們生產(chǎn),所以我們必須做到說、寫、做一致。

      4、堅(jiān)持ISO體系的本質(zhì)精神和基礎(chǔ),建立更加全面的品檢流程和

      制度,品質(zhì)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo),保證所有產(chǎn)品的質(zhì)量,以做到產(chǎn)品質(zhì)量〈三不:不接受不良、不制造不良、不流出不良〉的效果為目標(biāo),這樣才能讓我們LED照明產(chǎn)品在此照明界立足和開拓。

      20xx年我們的希望是公司能真正實(shí)施起所有成功公司之路的目標(biāo),即目標(biāo)化管理、工廠化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程式實(shí)施,將公司推向輝煌的顛峰。在我們互相祝賀新年的同時(shí)我也祝我們的公司在新的一年里雄鷹展翅,鵬程萬(wàn)里。

    oqc個(gè)人工作總結(jié)7

      時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我在IQC主管崗位上工作已近三個(gè)月時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心下,在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下,使我能夠這么快的熟悉這一切,可以說,在這段不短的時(shí)間里,收獲是豐厚的,工作是快樂的,F(xiàn)僅將個(gè)人工作,總結(jié)如下:

      一、目標(biāo)達(dá)成情況

      IQC主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線。主要職責(zé)有:制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn),不良品正確處理,熟悉檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)工具儀器的熟練使用。以及一定的不良原因分析能力,對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理能力(包括5S,遇到突發(fā)事件如急料、呆滯料檢驗(yàn)),并負(fù)責(zé)產(chǎn)線材料問題的確認(rèn),處理,通知供應(yīng)商改善等。

      工作內(nèi)容如下:

      常規(guī)檢驗(yàn)。其主要依據(jù)是技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。業(yè)績(jī)主要展現(xiàn)在對(duì)物料正確的判定,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的反饋。這三個(gè)月里,常規(guī)物料檢驗(yàn)進(jìn)展順利,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少物料質(zhì)量問題。

      提高工作條理性,分清主次輕重緩急。配合倉(cāng)庫(kù)、生管,對(duì)緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn),確保物料準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤到達(dá)生產(chǎn)線。

      每天檢驗(yàn)報(bào)表依實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目及時(shí)準(zhǔn)確填寫。每天發(fā)生的來(lái)料異常,及時(shí)錄入了《材料不良質(zhì)量履歷》,記錄完整,異常描述清晰, ? 開據(jù)《供應(yīng)商質(zhì)量整改單》,做以跟蹤,查看改善結(jié)果。保證了每月發(fā)生之物料異常匯總,及時(shí)虛心聽取了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和反饋的物料異常,異常點(diǎn)做到了重點(diǎn)關(guān)注,舉一反三,在后續(xù)來(lái)料中避免了同類或類似問題發(fā)生。

      二、問題點(diǎn)匯總:

      在物料檢驗(yàn)工作中一些問題點(diǎn):

      1.進(jìn)料檢驗(yàn)使用的圖紙、客戶檔案、檢驗(yàn)卡片、廠商承認(rèn)書難找,在供應(yīng)商來(lái)料后有時(shí)總是找不到需要的`資料。

      2.接受到的樣品材料,在檢驗(yàn)時(shí)既無(wú)圖紙又無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書,員工完全是在靠自己的工作經(jīng)驗(yàn)在檢驗(yàn)。

      3.在品質(zhì)部的受管控的文件和圖紙老是有模糊不清的內(nèi)容出現(xiàn)如 a 圖紙不標(biāo)識(shí)工差。b, 下發(fā)的圖紙尺寸模糊看不清,而且沒有電子檔,無(wú)法查閱。c ,在變更文件時(shí)技術(shù)部門有偷工減料事件,只下發(fā)技術(shù)更改通知單,沒有下發(fā)更新后的圖紙和文件。

      三、轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)/計(jì)劃:

      1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,做個(gè)合格的品管人;吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

      2.IQC各項(xiàng)檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行。制定《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》,培訓(xùn)部署嚴(yán)格按照《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)及時(shí),檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確率100% ,不做“差不多”先生,第一次就把事情做對(duì)。

      3.排查樣品柜,將缺失的樣品補(bǔ)齊。

      4.提高工作條理性,分清主次輕重緩急。配合倉(cāng)庫(kù)、生管,對(duì)緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn),確保物料準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤到達(dá)生產(chǎn)線。

      5.增加對(duì)相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí),掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)所負(fù)責(zé)物料做到三個(gè)知道:知道它是怎么生產(chǎn)出來(lái)的(它的生產(chǎn)工藝流程)、知道它用在什么地方(它的特性及公司要求)、知道常見異常(已發(fā)生過哪些異常及潛在問題)。

      6.把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作。每月都回過頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失,會(huì)更快的成長(zhǎng)。

      7.積極、主動(dòng),部門內(nèi)外溝通順暢溝通方面,能夠積極主動(dòng)溝通,向他人學(xué)習(xí),向標(biāo)榜學(xué)習(xí)。特別是部門內(nèi)組與組之間的信息溝通、共享。

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